Hvorfor en klynge på Sørlandet?
advertisement
Hvorfor en klynge på Sørlandet? Tromsø Arktisk Forum 03.02.2015 Cluster – Background • The term business cluster, also known as an industry cluster, competitive cluster, or Porterian cluster – – – introduced and popularized by Michael Porter in The Competitive Advantage of Nations (1990). The importance of geographical economics, was also brought to attention by Paul Krugman in Geography and Trade (1991). The underlying concept dates back to 1890, and the work of Alfred Marshall. • Cluster Programs/development has become a focus area for SME development and attraction for investments for many government programs. • Michael Porter claims that clusters have the potential to affect competition in three ways: – – – by increasing the productivity of the companies in the cluster by driving innovation in the field by stimulating new businesses in the field. Cluster – Background In the modern global economy – comparative advantage — as harbor, cheap labor to overcome heavy input costs—is less relevant. Competitive advantage —how companies make productive use of inputs, requiring continual innovation —is more important. A business cluster is a geographical location with enough resources and competences to reach a critical threshold Source: Wikipedia Clusters create tangible economic benefits. The benefits of a cluster come in three dimensions: 1) Companies can operate to obtain higher level of efficiency, drawing on more specialized assets and suppliers with shorter reaction times than they would be able to in isolation. 2) Companies and R&D institutions can achieve higher levels of innovation. Knowledge spillovers and the close interaction with customers and other companies to create more new ideas and provide intense pressure to innovate while the cluster environment lowers the cost of experimenting. 3) The level of business formations tends to be higher in clusters. Start-ups are more reliant on external suppliers and partners, all of which they find in a cluster. Clusters also reduce the costs of failure, as entrepreneurs can fall back on local employment opportunities in the many other companies in the same field. Source: Oxford Research Why a cluster in Agder? Lack of recognition • No recognition of the industry's importance in Norway • ”The southern region of Norway is better known in Houston as a world leading industry, than at home” Why a cluster in Agder? Lack of collaboration • Lack of regional cooperation between companies, academia and the public (Intsok report 2003) • They did not meet nor speak together. • Little knowledge of the university and R&D institutions and vice versa • The companies were almost unknown in the region Why a cluster in Agder? Sørlandet- Knowledge hub • Multinational companies buy in into regional industries. • Norwegian framework is essential • Educational system is of great importance • Political awareness of the regions role as a host for global companies, global employees and global industries important. Why a cluster in Agder? • • • • • • • • Underskog av leveringsdyktige og innovative SMBer Effektiv forsyningskjede Næringsnær kompetanse – UiA Næringsnære FoUI miljøer Internasjonale samarbeidspartnere Positivt næringsklima Vilje fra det offentlige til å bidra til spleiselaget Infrastruktur Fokus områder • Fokus på – forskning og utvikling – utdanning og utdanningskvalitet – innovasjon og kommersialisering – venture og kompetent kapital – å tiltrekke global kompetanse og teknologiutvikling – tettere kunnskapssamspill NODE – Areas of expertise The Agder region 290 000 inhabitants 16 500 m2 NODE klyngens 10 bud Hva er de ti bud for et godt klyngesamarbeid? Sammenfatning av arbeidsgruppene og plenumsdiskusjonen på NODEs NCE workshopen. 1. Du skal være en aktiv deltager i klyngen Klyngesamarbeid er noe annet enn løse nettverk, forretningsavtaler m.v. Samarbeidet krever aktiv deltagelse, og i det lange løp er det ikke rom for gratispassasjerer. Deltagelse betyr at du bør interessere deg for de andre i klyngen og deres kompetanse. Gjør deg kjent med mulighetene i NODE! 2. Prosessene i NODE skal være åpne Samarbeidet er bygget på tillit og lojalitet, og uten tillit og lojalitet vil ikke klyngesamarbeidet overleve. Alle trenger ikke å være med på alt, men alle skal være innforstått med viktige forhold. Node klyngens 10 bud 3. Konkurransen skal gjøre oss verdensledende NODE-bedriftene er også konkurrenter. Vi vet at konkurransen mellom bedriftene driver utviklingen i klyngen fremover. Det er viktig at konkurransen skjer på en slik måte at vi bevarer det langsiktige samarbeidet. NODE er noe bedriftene har felles. Derfor er det meget viktig at NODE ikke engasjerer seg på en konkurransevridende måte. 4. Vær ambassadører for hverandre! I mange sammenhenger, ikke minst i utlandet, representerer klyngedeltagerne ikke bare seg selv, men klyngen som fellesskap. Det er hyggelig og nyttig at deltagerne er talspersoner og ambassadører for hverandre. 5. Vi vil samarbeide om fellesanliggender Deltagelse i NODE signaliserer et ønske om samarbeid. Det er en oppgave for alle å identifisere fellesanliggender og bidra til at det kan utvikles fellesprosjekter. Du bør aktivt søke samarbeidspartnere innenfor klyngen som kan hjelpe deg med å adressere kompetansebehov, FoUbehov, infrastrukturbehov o.l. Node klyngens 10 bud 6. Samarbeidet er forpliktende Deltagelsen i NODE forplikter. Du må ønske å være med på langvarig basis, og du må være villig til å ta hensyn og inngå kompromisser. 7. Du skal respektere andres medarbeidere og rettigheter Du skal ikke i det skjulte rekruttere nøkkelmedarbeidere fra andre NODE-bedrifter, og du skal respektere andres opphavsrett til teknologi m.v. 8. Du skal sette samhandlingen i regionen i høysetet Deltagerne i NODE har tro på at det er gjennom samhandling med regionale aktører innen offentlig forvaltning, FoU, industri og virkemiddelapparatet at suksessbetingelsene til bedriftene og klyngen sikres. Node klyngens 10 bud 9. Synliggjøre klyngens betydning Alle bør bidra til å synliggjøre klyngens betydning og rolle og Sørlandet som region. 10. Langsiktig perspektiv Strategiarbeidet i NODE handler om å prøve å se rundt neste sving. Vi skal sammen arbeide for en langsiktig gunstig utvikling i klyngen og regionen. Du skal tro at det finnes en spennende fremtid for dine barn på Sørlandet! NODE – 1 of 12 Norwegian Centers of Expertise i 2009 NODE – First Norwegian cluster to achieve European Cluster Excellence Gold Label 1 of 2 Global Centers of Expertise i 2014. Status i dag • • • • • • • Verdikjede av store internasjonale konsern med sete på Agder og med 112 filialer i Norge Samspill mellom store internasjonale markedsaktører og mange innovative og omstillingsdyktig SMBer Høyteknologi, tjenester til olje&gass markedet – i økende andel til andre energimarkeder Mer enn 10 000 ansatte og i vekst. Omsetning NOK 50-60 mrd hovedtyngden til eksport (Eksport av laks ca NOK 30 mrd) Sørlandet - Regionen med høyest eksportandel av høykompetanse produkter Høyest verdiskaping per arbeidstaker Har det lønt seg? Verdiskaping per NODE arbeidstaker i 2012 sammenlignet med andre deler av norsk næringsliv Arena Source: Menon (2014) Basis 2012 NCE EU Gold Label Global klynge NODEs globale innkjøp i 2012 – MNOK Source: Menon (2014) Basis 2012 Global klynge Ringvirkninger sysselsetting 2012 MNOK The cluster created added value for over 12 billion NOK in Agder in 2014 8 665 5 894 2 070 2 626 3 886 10 121 9 269 9 930 11 361 11 848 12 219 The ripple effect: Almost 11 000 jobs created through the Node value chain in 2014 10 000 9 000 Number of employees 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 NODE in Agder Node subsidary divisions Node's Norwegian suppliers outside Agder Second and higher order effects Tøff konkurranse fra Østen Utvikling av konkurranseposisjon sett fra Kina Kan vi holde posisjonen? JA …. Men ikke uten støtte og fokus på: • Utdannelse og tilgang på kvalifisert arbeidskraft • Kontinuerlig etter- og videreutdanning • Sterke FoUI samarbeid nasjonalt og internasjonalt • Støtte fra regionale og nasjonale myndigheter (infrastruktur, FoUI støtte, finansieringsløsninger for eksport) • Evne til å lytte til markedet og tilpasse teknologi og kompetanse til nye rammevilkår og nye markeder Fokus i GCE perioden Styrke vekst i etablerte teknologi segmenter • «Big data», CBM/CBO, Intelligent drilling Nye markeder for etablert teknologi • Wave and wind energy, water Styrke verdikjeden • Klyngeprogram med fokus på SMBene, NODE Business Development Lab, NODE strategi Automatization – what is next step? Automatization – what is next step? The oil & gas industry – 4 big shifts Require better use of data and analytics … 4. More complex operations ▪ Long, thin tail of mature assets ▪ Remote locations, tough geologies and deep water 3. Data overflow ▪ >50 000 tags per asset ▪ Explosion of wells / tie-backs ▪ Further fragmentation of supply chain Source: McKinsey analysis 2014 Increased need for Big Data and Advanced Analytics 1. No mistakes allowed ▪ Zero tolerance for health, safety and environment incidents (HSE) 2. Talent / experience gap ▪ Human data interpretation increasingly difficult ▪ “The big crew change” SFI – Offshore Mekatronikk Fagmljøer NTNU, Teknova, IRIS, Ålesund University College, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule (RWTH, Germany), Aalborg University (AAU Denmark), University of Texas at Austin (USA) Industripartnere Aker MH AS (AK), Cameron Sense AS (CAM), National Oilwell Varco AS (NOV), Skeie Technology AS (SK), Lundin Norway AS (LUN), ABB AS (ABB), Devoteam AS (DEV), Lockless AS (LOC), Stepchange (ST), Applica AS (APP), NCE NODE (NCEN), NCE Maritime (NCEM). 3D printing – a gamechanger 3D-printing av metall ved selektiv lasersmelting gjør det mulig å produsere geometrier som har vært svært vanskelig eller umulig å lage med tradisjonelle metoder. Kilde: TU Pussig nok står den menneskelige faktoren i veien for utviklingen. Det er vanskelig å få designfolk til å tenke nytt rundt noe de ikke har hørt om på skolen. Dette må inn i undervisningen til ingeniørene, og de må forstå at de ikke har de begrensningene de har hatt før. De må begynne å drømme igjen, sier Holmström i Siemens Kilde: TU Offshore olje&gass kompetanse – Nye markeder Offshore olje&gass kompetanse – Nye markeder MacGregor 3-axis on Siem Moxie Nye markeder P&A - Decommissioning Mechatronic Innovation Lab Dekker et hull i det norske innovasjonssystemet Et internasjonalt ledende senter for innovasjon, pilotering og teknologikvalifisering innen mekatronikk og beslektede fagområder «Komiteen er glad for at tilbodet av offentleg støtte til pilot- og demonstrasjonsanlegg skal utviklast vidare. Det same gjeld auka tilgang på kapital i tidleg fase, noko det er eit stort behov for.» Merknad fra en samlet komite da Innst. 365 S – 2011–2012. NODE Kompetansesenter Internasjonal hydraulikk sertifikat CETOP 2 – Vår 2015 CETOP 3 – Nytt i Norge (BSc) Sveiseingeniør/-inspektør Europeisk/amerikansk Eneste tilbyder i Norge til næringslivet UiA i samarbeid med NODE bedriftene EcoTrack – CO2 footprint og innovasjonsverktøy Analysemodell for miljø påvirkninger Kompetanse • • Miljøberegning av produkter og tjenester • Inkludere miljøpåvirkning og – aspekter. • Angi områder for utvikling og beregne livsløpskostnad for foreslåtte endringer • • 10 poengs kurs høst 2013, MSc bærekraftige konstruksjoner Web-basert opplæring i miljø kompetanse for NODE nettverket • Utvikle MSc kurs for bærekraftig teknologi • Etablere PostDoc stilling Dokumentasjon og produktdiversifisering • Produktene og tjenestene differensieres. • Industristandarder • Dokumentasjon UN Global Compact og Global Reporting Initiative (GRI) Innovasjon produktutvikling UiA i samarbeid med NODE klyngen "It is the long history of humankind, those who learned to collaborate and improvise most effectively have revailed." Charles Darwin Takk for oppmerksomheten Click edit Master title style AnnetoGrete Ellingsen Daglig leder GCENODE Click to edit Master title style www.gcenode.no The Norwegian Energy Cluster Maritime equipment industry Energy policies Seismic and geo Energy education Pipeline infrastructure Energy R&D Energy finance and insurance Energy markets Drilling and exploration Oil & gas comp Offshore engineering Renewable energy Offshore yards Offshore contractors Oil and gas terminals Supply ships Hydro power industry Environmental standards Quality assurance UPGRADING Kilde: Torgeir Reve INTERNATIONALIZATION Innovasjon skjer best i samspill Bedrifter Kunnskapsmiljø Finansmiljø Markedet Kompetanse + Kapital + Kunder = Kommersialisering Kilde: Torgeir Reve
