Project Framework
Initiate
Prepare
Execute &
Control
Close
Track
& Control
• Scope Management
• Workplan Management
Startup
Definition /
Scope /
Requirements
Planning
and
Resource
Allocation
• Resource Management
(Time, Cost, People)
• Deliverable Mgmt
Reporting
Completion &
Assessment
• Quality Management
• Transition Plan
• Int/Ext Vendor
Management
Review
Risk & Issue Management
Sponsor Management
Communication Management
PROJECT-Man-rt
1
่
สมมติฐาน แนวคิดเรืองระยะเวลา
(PHASES) การเกิด แก่ และตาย
ของโครงการ
PROJECT-Man-rt
2
ออกแบบ
่ (Scope =
แนวทางการบริหารจด
ั การโครงการทีดี
Resources + Time)
้
แกนตังการสร ้างความ
พร ้อม จ ัดสรรทร ัพยารที่
จาก ัดของโครงการ CSF of
ICT Infrastructure
•Goals
People
ware
(CBIS/ TBIS)
คือ>>
Architecture
•Business
Process Hardware/
Software Of
Architecture
•Data Computer and
INFORMATION
Network
Architecture
RULE /
ACTS:- Structured
•ICT
Rules / Code of
Infrastructure
Conducts/
Architecture
BUDGETS ETHICS
•Application
BUSINESS
Architecture
•ICT
Good Governance
Architecture
PROJECT-Man-rt
บรรลุแผน
ICT
่
ขับเคลือน
ห่วงโซ่
การคิด
~40% 50%
้
ขันตอน
1
การศึกษา
วิเคราะห ์
และออก
แบบเป้ า
ประสงค ์
กระบวนง
านและ
ข ้อมูล
กระบวนง
านICTขับ
่
เคลือน
การ
ทา
~30%
-40%
ขอบเขต
การบริหาร
โครงการไอ
ทีทดี
ี่
การแก้ไข ปิ ด
โครงการ
้
ขันตอ
~-30% -10%
น2
้
ขันตอน
3
การ
การทดสอบและปร ัป
จ ัดทา
ระบบ ฝึ กอบรม
และ
ใช้งาน และจด
ั การ
พัฒนา
่ MA
ศู นย ์ข้อมู ล.เพือ
ก
าหนดกรอบ
ซอฟต ์
Digital
แวร ์ Softwar เวลา….>
e Back
Bone
Firms
ขับ
3
การประเมินผลสัมฤทธิ ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการ
้
่ 3 การบารุงร ักษาและบริหารศูนญ ์ ICT/ MA
ขันตอนที
้ ฒภ
1. วิเคราะห ์ขันวุ
ิ าวะเติบโต ตัวประมวลผล
สารสนเทศระดับองค ์กร ICT Richard L. Nolan,
Stages of growth model (SGM) พศ. 2513-2522
The diagram above shows six stages, and the model
suggests that:
Stage 1: Evolution of IT in organisations begins in an
initiation stage.
Stage 2: This is followed by expeditious spreading of
IT in a contagion stage.
Stage 3: After that, a need for control arises.
Stage 4: Next, integration of diverse technological
solutions evolves.
Stage 5: Administration/management of data is
necessitated, to allow development without chaotic
and increasing IT expenditures.
Stage 6: Finally, in the maturity stage, constant growth
will occur.
PROJECT-Man-rt
4
้
่ 3 การบารุงรกั ษาและ
การประเมินผลสัมฤทธิ ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขันตอนที
บริหารศูนญ ์ ICT/ MA ต่อ
Stage 6 key points: Nolan's Model Stages of Growth Model (SGM)
1) systems that reflect the real information
needs of the organisation.
2) use of data resources to develop competitive
and opportunistic applications.
3) data processing organisation viewed solely as
a data resource function.
4) data processing emphasis on data resource
strategic planning.
5) ultimately, users and DP department jointly
responsible for the use of data resources
within the organization.
PROJECT-Man-rt
5
6) manager of IT system takes on the same
้
่ 3 การบารุงรกั ษาและ
การประเมินผลสัมฤทธิ ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขันตอนที
บริหารศูนญ ์ ICT/ MA ต่อ
Richard Nolan arranged the
development in 3 eras
1) Data processing era
 Initialization
 Propagation
 Control
2) DB Era of the data processing
 Integration
 IT-architecture
 Decartelization
PROJECT-Man-rt
6
้
่ 3 การบารุงรกั ษาและ
การประเมินผลสัมฤทธิ ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขันตอนที
บริหารศูนญ ์ ICT/ MA ต่อ
3). Network era
 Distribution
 Reorganization & Collaboration
 Personalisierung & privatisation
To the development of the IT Nolan set up
four theses
1) The development of the IT carries out
itself in stages.
2) A stage can be begun only then if the
preceding is final
3) No enterprise can acquire a jumping over
of a Entwicklungsstufe.
PROJECT-Man-rt
4) It must exist an equilibrium in the
7
2. สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of
Measurements)
1. การประเมินผลโครงการ หมายถึงเป้ าประสงค ์ และ
ยุทธศาสตร ์บรรลุ SE
1.1 การสร ้าง Information Goods ค้นหาความจริง/
Metaphysics & Ontology of Value Chain of
Information Processors เช่น ศึกษาวิเคราะห ์ ค้นหา
คุณค่าของความจริงจนถึงระดับ SG/ IPR เป้ นตัววัด
และแจงนับทัง้ Analog, Digital ภายใต้บริบทของ
สังคมชุมชน ยอมร ับ ต้องการมีส่วนร่วม (ตัว
ประมวลผลสารสนเทศหนึ่ ง) VS. Shareholders/
Stockholders/ Stakeholders
่ ดจาก IPO
1.2 การประเมินและว ัดผลสัมฤทธิ ์ ทีเกิ
Logic
ครบวงจร
โดยว
ัดจากผลกระทบย้
อ
นกลั
บ
จาก
PROJECT-Man-rt
8
ผลกระทบ ผลลัพธ ์ ผลผลิต… ปั จจัยบริหารโครงการ
สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION
(Set of Measurements)
่ ร ับ การประก ันคุณภาพ(Quality
1.3 คุณค่าทีได้
Assurance: QA) ต้องมีมาตรฐานสากลรองร ับ โดย
ตัวประมวลผลสารสนเทศทุกระดบ
ั รองร ับ เช่น
มาตรฐานของโปรแกรมคอมพิวเตอร ์
่ มก
(Applications) หรือองค ์กร BPO ทีได้
ี ารประเมิน
มาตรฐานวุฒภ
ิ าวะจากองค ์กร CMMI, ISO, ANSI,
IEEE, WTO, WIPOฯลฯ (ไทยมีสมอก. สานักงานหนี ้
สาธารณะฯ)
่ ของตวั ประมวลผล
1.4 การได้ร ับคุณค่าเพิม
่ กดาเนิ นการ และยังมีความเกียวพั
่
สารสนเทศทีถู
น
และ ข้ามระดบ
ั ส่งผลกระทบกับตัวประมวลผล
่
่
PROJECT-Man-rt
สารสนเทศอืนๆซึ
งสามารถตรวจสอบได้
โปร่งใส มี
9
สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION
(Set of Measurements)
่
1.5 การว ัดตามตวั ชีว้ ัด RBMS/ KPI ทีระบุไว้
ใน
่ มค
โครงการทีได้
ี วามตกลง เห็นชอบร่วมกน
ั ระหว่าง
เจ้าของโครงการกับผู อ
้ นุ มต
ั ิ
1.6 การประเมินโครงการ จึงเป็ นการบริหารมุ่ง
่ นคุณภาพชีวต
เป้ าหมายคุณค่า ทีเป็
ิ และธรรมชาติ
่
่
สิงแวดล้
อมทีดี
2. การประเมินผลโครงการ มีแนวทางศึกษาวิเคราะห ์
โครงการ หลากหลายวิชาการ (Interdisciplinary/
Multidisciplinary) มีระเบียบวิธก
ี ารศึกษาวิเคราะห ์
และออกแบบระบบงานประเมินและวัด ด้วยป
ร ัฐญาบริสุทธ ์และปร ัชญาประยุกต ์ หรือแม้แต่พุทธ
PROJECT-Man-rt
10
้
้
ศาสนายังมีการว ัดดัชนี ชวี ัดความสุขจากทังกายใจ
่ คือการ
กฎเกณฑ ์ การบริหารจัดการยุทธศาสตร ์ทีดี
บริ
หารเชิ
งดระบบ
RBMS
1. New Economy:การบริ
หารจั
การโครงการตามแผนพั
ฒนาเสรษฐ
ต ัวอย่าง
กิจและสังคมคือการบริหารยุทธศาสตร ์ ระบบธรรมชาติสงแวดล้
ิ่
อมที่
่
เปลียนแปลงตลอดเวลา
ไม่แน่ นอน (การบริหารอริยะสัจสี)่
3. การบริหารการพัฒนาโครงการ WEB
SERVICE
/
SOA
Application
่
2. ขอบเขต บริบทระบบสารสนเทศเพือการจ
ด
ั การ MIS
/ Manmade Systems
2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/
ICT Master Plan/FF
2.1OUTCOM
2,4
2.7 GOAL
2.3PROCE 2.2
E ผลลัพธ ์
OUTPUT
INPUT
SS/ SE
การ
ผลผลิต
ปั จจ ัย
วิสย
ั ทัศน์
ภายใต ้
โปรแกรม
ประยุกต ์ใช้
ก่อให้เกิด
พันธกิจ
SOA:
SOA
ประโยชน์
ยุทธศาสต ความสาเร็
Service
Applicatio
จ CSF:Web Service
ร์
n, Menu
CBIS,
Oriented
2.5 ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู
้ IPS สนับสนุ น
Driven
TBIS
Architectu
นว ัตกรรมด้านบริหารจัดการ
re
PROJECT-Man-rt
11