Autentisk ledelse og
mindfulness
Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI Karakteristika ved den autentiske
lederen
•  Forstår sin misjon: Perspektiv, motivert
av personlig overbevisning (lidenskap)
•  Praktiserer solide verdier: Tydelig på
verdier, ærlig på sterke og svake sider
•  Leder med hjerte: Medfølelse, empati
•  Etablerer gode relasjoner: Bindeledd og
relasjonsbygger
•  Demonstrerer selvdisiplin: Konsistent
Kilde: Kvålshaugen, R. 2007. Autentisk ledelse - en effektiv lederstil? Magma, 10(5): 22-28.
Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon. Prinsipper bak ideen om autentisk
ledelse
•  Mange modeller for effektivt lederskap
•  Lede gjennom andre: Ledelse
gjennom påvirkning
•  Troverdig: Trygge medarbeidere –
kreative og løsningsorienterte
Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon. Resultater: Effekter på
medarbeidere
•
•
•
•
•
Skaper håp, optimisme, trygghet
Identifisering med organisasjonen
Bemyndigelse (empowerment)
Medarbeiderskap
Arbeidsengasjement– og utøvelse
Kilde: Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B. J. 2010. Psychological processes linking authenLc leadership to follower behaviors. Leadership Quarterly, 21(5): 901-­‐914. Peterson, S. J., Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., & Hannah, S. T. 2012. The relaLonship between authenLc leadership and follower job performance: The mediaLng role of follower posiLvity in extreme contexts. Leadership Quarterly, 23(3): 502-­‐516. Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon. Resultater: Skaper positive
organisasjoner
•  Positive følelser – moro, interesse, engasjement
–  Det du ser er hva du får
•  Positive relasjoner – øker trygghet og evne til å
lære
–  Lettere å implementere strategier og initiere endring i
organisasjonen
–  Mer åpen og trygg kultur
•  Positiv meningsskaping – ser ditt arbeid som et
kall, bidrar til proaktivitet og ansvarlighet
–  Verdier integrert i organisasjonens virke
Lese mer: hZp://www.centerforpos.org/ Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon. Mindfulness og autentisk ledelse
•  Sentrale karaktertrekk ved autentiske
ledere:
–  Selvbevissthet
–  Selvkontroll
–  Verdier etterleves i praksis
•  Mindfulness (oppmerksomt nærvær) –
en metode for å identifisere og leve ut
din autentiske ledelsesstil?
Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon. Å finne sin autentiske ledelsesstil
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Hvilke personer og erfaringer i livet ditt har hatt størst innvirkning på deg?
Hvilke verktøy bruker jeg for å bli mer bevisst på meg selv? Hva er mitt autentiske
jeg?
Når opplever jeg å være mest tilstede og tilfreds?
Hva er mine viktigste verdier? Hvor kommer de fra? Har verdiene mine forandret seg
vesentlig siden barndommen? Hvordan påvirker verdiene mine handlinger?
Hvilke eksterne forhold motiverer meg? Hvilke indre forhold motiverer meg? Hvordan
balanserer jeg ytre og indre motivasjon?
Hva slags støtteteam har jeg? Hvordan kan støtteteamet hjelpe meg til å bli en mer
autentisk leder? Hvordan bør jeg utvide teamet slik at det gir meg et bredere
perspektiv?
Er livet mitt integrert? Kan jeg være den samme personen i alle deler av livet mitt –
personlig, arbeid, familie og samfunn? Hvis ikke, hva holder meg tilbake?
Hva betyr autentisk for meg? Tror du at du er mer effektiv om du opptre autentisk?
Hvilken pris må jeg betale for å være autentisk? Er det verdt det?
Hvilke tiltak kan jeg gjøre i dag, i morgen og over det neste for året for å utvikle mitt
autentiske lederskap?
Kilde: George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. 2007. Discovering your authenLc leadership. Harvard Business Review, 85(2): 129-­‐138. Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon. Mindfulness – autentisk ledelse
•  Oppmerksomt nærvær bidrar til nærkontakt
med erfaring og at man responderer på
erfaring på en mer fleksibel måte
•  Autentisk ledelse – krever en tenkende og
reflekterende leder
•  Det er en positiv relasjon mellom trening i
mindfulness og utvikling av autentisk
ledelse
Kilde: Baron, L. 2012. Developing AuthenLc Leadership through ExperienLal Training: An Empirical Study. Academy of Management Annual Mee=ng Proceedings: 1-­‐1. Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon. Mindfulness – autentisk ledelse
•  Autentisitet krever at man skaper sin
mening rundt lederrollen
–  Hvem er jeg, være tilstede i situasjonen, hva
skal kjennetegne min ledelse
–  Være oppmerksom på seg selv og andre
•  Man kan ikke være autentisk alltid
(maktrelasjoner, organisasjonens mål, tid)
–  Metoder for å håndtere det
Kilde: Algera, P. M., & Lips-­‐Wiersma, M. 2012. Radical AuthenLc Leadership: Co-­‐creaLng the condiLons under which all members of the organizaLon can be authenLc. Leadership Quarterly, 23(1): 118-­‐131. Ladkin, D., & Taylor, S. S. 2010. EnacLng the ‘true self’: Towards a theory of embodied authenLc leadership. Leadership Quarterly, 21(1): 64-­‐74. Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon. Leseliste
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Algera, P. M., & Lips-Wiersma, M. 2012. Radical Authentic Leadership: Co-creating the
conditions under which all members of the organization can be authentic. Leadership
Quarterly, 23(1): 118-131.
Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. 2009. Leadership: Current Theories, Research,
and Future Directions. Annual Review of Psychology, 60(1): 421-449.
Baron, L. 2012. Developing Authentic Leadership through Experiential Training: An Empirical
Study. Academy of Management Annual Meeting Proceedings: 1-1.
Gardner, W. L., Avolio, B. J., & Walumbwa, F. O. 2005. Authentic leadership theory and
practice. Amsterdam: Elsevier JAI.
Gardner, W. L., Cogliser, C. C., Davis, K. M., & Dickens, M. P. 2011. Authentic leadership: A
review of the literature and research agenda. Leadership Quarterly, 22(6): 1120-1145.
George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. 2007. Discovering your authentic leadership.
Harvard Business Review, 85(2): 129-138.
Ladkin, D., & Taylor, S. S. 2010. Enacting the ‘true self’: Towards a theory of embodied
authentic leadership. Leadership Quarterly, 21(1): 64-74.
Peterson, S. J., Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., & Hannah, S. T. 2012. The relationship
between authentic leadership and follower job performance: The mediating role of follower
positivity in extreme contexts. Leadership Quarterly, 23(3): 502-516.
Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B. J. 2010. Psychological
processes linking authentic leadership to follower behaviors. Leadership Quarterly, 21(5):
901-914.
Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon.