如何向国际期刊和书籍投稿
Joy Qiao
Marketing Executive
Emerald Group Publishing Limited
Email: marketing@emeraldinsight.com.cn
Tel: 010-82250212
www.emeraldinsight.com
Research you can use
讲座目的
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阐明出版流程
提供专业知识和Tips，使你获得更多的出版机会
其他学术合作，如：出版书评，成为Emerald主编
问答交流
分享您的体验
Emerald出版社
• 于1967年，在西约克郡的布拉
德福成立
• 由专业学者成立
• 宗旨：为学术服务
Emerald出版社全球代表处
Emerald资源
28个学科领域覆盖
•
250多种同行专家评审期刊, 240多种系列丛书 , 300 多种独立的工具书
•
电子数据库：Emerald Management eJournals , Emerald Management First
•
2010年拥有超过21,000,000文章下载量—每天50,000+
•
15,000,000读者群
Full list of Emerald titles:
http://emeraldinsight.com/journals
http://books.emeraldinsight.com
Emerald与百强商学院
超过90%的全球百强
商学院已成为
Emerald客户
Over 90 of the FT top 100
business schools worldwide are
Emerald customers
全球百强商学院都拥
有Emerald的作者
We have authors from all of the
FT top 100 business schools
worldwide
2010年全球百强商学
院下载Emerald文章
1,400,000篇，平均
每个 学校下载14,000
In 2010 the FT top 100 business
schools worldwide downloaded
Emerald articles 1.4m times –
an average of 14,000 per school!
《金融时报》
Emerald被ISI收录的新刊
作为一个出版社，我们不断地与不同学科机构紧密合作，在创新性领域创办高
质量的新刊。
近年来创办的新刊，有一定数量被ISI收录，例如：
Baltic Journal of
Management (2006)
Chinese Management
Studies (2007)
International Journal
of Climate Change
Strategies and
Management (2009)
China Agricultural
Economic Review
(2009)
Emerald出版理念
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卓越的管理能够-必须-创造更好的世界
包容性、国际性、创新性、独立性
支持学术研究
致力于改善作者、读者和用户的使用经历
‘Research you can use’
Part 1: 期刊出版
之一：论文准备
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Research you can use
期刊供应链和管理结构
作者
编辑
高质量的文章
编委会和评审专
家
责任编辑
编辑和出版社的桥梁 QA—修改、校对
帮助编辑履行职责
征稿
研究评审
生产
为在线数据库转
换为SGML
读者
用户
获取方式
图书馆
纸本
创建一流期刊
纸本制作
数据库
对期刊负全面责任
分销
向同行推广期刊
第三方
推广和营销
价值增加
参加会议
参加会议
提出新研究领域
处理生产问题
论文准备-如何着手？
与“传统”的研究一样……
 是否在撰写博士或硕士论文？
 是否已经成功的完成了一项课题？
 是否作过会议报告或提交会议论文？
 是否对某个主题持有一定的观点？
 是否遇到了无法解决的问题？
如果其中一项回答肯定，这些都将可以成为你的论文初稿。
论文准备-如何选择期刊？
ISI收录是选择期刊的重要条件，但也有其他可参考条件：
• 引用率
• 用量
• 相关读者群
• 最近出版的文章
• 社会性和国际性
• 可接受性
• 发行量
• 从征稿到出版时间
论文准备-如何避免初审被拒
“许多论文被拒绝仅仅因为这些文章不符合刊物的基本要求。
甚至有些文章还没进入评审阶段就被退稿了。”
•
结合实际，选出准备投稿的现实目标期刊。
•
阅读作者指南，包括选题范围、文章类型、长度、参考文献格式等。
•
通过刊物或期刊网站，了解如何投稿，明确论文的提交方式，以邮件的方
式或是纸本的方式。
•
在图书馆找到这份期刊，并至少阅读其中的一期。
•
提交大纲或摘要
•
附covering letter-这是直接与主编对话的机会，表明投稿人文章对该刊的
重要性。
Emerald作者指南
每本刊都有详细
的作者指南
举例：Covering letter
如果相关，covering letter应该包括2条有效信息：
1. 陈述为什么要向这本期刊投稿，如果您的文章与众不同，或者超出了期刊的范围
2. 阐述与文章主题相似的已在其他期刊上发表的文章，并表明是否在该文中引其作
参考文献
恰当的covering letter应如此表述：
•
I am submitting this article to Journal of Documentation. You will see that it deals with
public library management, which I appreciate is outside JDoc's normal scope. However,
it focuses on the novel application of a theoretical model to the topic, and hence I think it
is appropriate for JDoc.
•
I am submitting an article with a similar title to 'Public Library Journal'. However, that
article gives a series of case studies, rather than describing and applying the model, and
so is quite distinct from the paper submitted here. I can send a copy of the PLJ paper if
required.
“BAD” covering letter:
•
I am sending this article for you to publish in Journal of Documentation, after your
editorial amendments. I have chosen JDoc to publish this paper, as it is a high-impact
and well-regarded journal.
论文准备-可能的合作
怎样找到合作者？
• 导师或同事
• 会议参会人员
• 期刊作者
• Emerald学者网络平台
优势：
• 第一作者
• 显示研究的权威性与严谨性
• 对跨学科研究有特殊作用
合作注意事项
• 确保文章观点一致
• 发挥个人优势
• 确认作者的顺序，以及通讯联络人
• 合理分配工作
• 确认领导者
• 扩展个人工作
论文准备-了解编辑和审稿人对文章的要求
•
与期刊的编辑方针和选题范围是否契合
•
理论与实践的意义
•
原创性：在主题、方法、结论等方面有新的见解
•
相关性：拓展现有的知识
•
研究方法：方法是否正确，结论是否客观合理
•
论证过程的合理性和逻辑性
•
是否参考最新的文献及其相关性如何
•
文章的语言表述、结构和内容是否清晰和谐统一
论文准备-把握剽窃与参考的度
• 剽窃一词来源于拉丁语“plagium”意为绑架，是一种窃取他人成果
为己所用的行为，被认为是欺骗。
• 同行评审很难发现剽窃，但是Emerald有自己的应对剽窃政策
http://info.emeraldinsight.com/about/policies/plagiarism.htm
•
Emerald所有的文章都被纳入艾柏拉当公司在线工具iThenticate，
其对互联网和数以百万计的出版物进行搜索，以判别文章是否属抄
袭，哪怕抄袭内容短到只有8个词，它也能查出来。
http://www.ithenticate.com/
•
更多信息请关注：
http://www.plagiarism.org/
论文准备-了解版权知识
• 作为作者，在提交原稿前，您必须保证拥有使用未创造
出的内容许可权。否则，会延误论文发表时间
• 提交文稿时要附文章版权书面说明材料
• 许可没有解除，我们不会再版任何具体内容
• 更多版权信息
o
o
http://www.emeraldinsight.com/authors/writing/best_practice_guide.htm
http://www.emeraldinsight.com/authors/writing/originality.htm
论文准备-怎样提高文章的电子搜索率
•
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标题：简短、充分、描述性语言
摘要：包含主要关键词的简短介绍
关键词：少用艰涩的新术语
参考文件：完整、正确
论文准备- Emerald结构性文摘
Purpose
目的
Design/methodology/approach
方法论
Findings
结果
Research limitations/implications (选择性的) 研究局限性
Practical implications
(选择性的) 实用价值
Social implications
(选择性的) 社会应用性
Originality/value
•
原创性/意义
www.emeraldinsight.com/structuredabstracts
结构性文摘举例
Milorad M. Novicevic, Mario Hayek, Tony Fang, (2011) "Integrating Barnard's and
contemporary views of industrial relations and HRM", Journal of Management History,
Vol. 17 Iss: 1, pp.126 - 138
Abstract
•
Purpose – The purpose of this paper is to juxtapose the contemporary views of industrial relations
(IR) and human resource management (HRM) with the ideas expressed by Chester Barnard.
•
Design/methodology/approach – The paper analyzes Chester Barnard's views along the four
premises that underlie contemporary perspectives on the fields of IR and HRM.
•
Findings – Barnard's main points: that sincerity and honesty of management is crucial to developing an
individual employee's will to collaborate, and that collective cooperation is superior to collective
bargaining are found to resonate well with the contemporary views and provide a clear indication for
Barnard's preference of human resource perspective to the IR perspective.
•
Practical implications – This paper provides Barnard's practical insights into why managing IR and
HR by policies leads to poor management.
•
Originality/value – This paper is the first to recognize Barnard's unique contribution to contemporary
perspectives on IR and HRM disciplines.
Keywords: Employee relations, Human resource management, Industrial relations, Organizations
•
之二：论文评审
www.emeraldinsight.com
Research you can use
论文评审-自我评审
• 仔细检查文章，不要有拼写错误和不完整的参考文
献。没有万无一失的拼写检查工具。
• 我们很难发现自己文章的不足之处，让其他人来阅
读你的文章——将你的文稿送给一个或几个朋友、
同事或其他人，征求他们对文章的意见、建议和批
评。
Spot the error:
“A knew research methodology introduced in 2007…”
论文评审- 时刻表-从提交到初次反馈
1周-主编确定该文章主题和研究方法是否符合该期刊
1周-主编确定并联系2个评审员
6-8周-评审员完成评审
2周-主编评估评审员的评论和推荐，做出决定
从提交到收到初次反馈：3-3.5月
论文评审- 主编的回复
投稿人可能会收到如下三种回复之一：
• Accept-接受
• Reject-拒绝
• Revise-修改
论文评审-拒稿的原因
• 未遵从投稿说明- 作者指南
• 缺乏适用性，跟所投期刊内容不
符
• 质量问题- 不恰当的方法论，不合
理不严谨，文章过长等
• 贡献不足- 没有拓展该领域的研究，
对现有研究的微小延伸
如果文章被拒绝
• 摆正心态 在商业和管理领域至少有50%的稿件会被拒绝。
每位作者至少都会有一次退稿经历。
• 询问原因 仔细倾听 大多数的编辑都会对退稿给出详细的
意见，认真的倾听编辑的陈述。
• 再试一次 完善稿件，投给其它相关的目标期刊
被拒稿的积极因素：
• 得到鼓励，继续提高稿件质量
• 宝贵的投稿经历，更多了解系统流程
论文评审- 修改要求
Good news!-收到修改要求
•
你的文章已经进入出版流程。几乎每一篇已经发表的论文至少
要修改一次。
•
不要焦虑。
•
即使评论是尖锐的，令人沮丧的，不要有情绪，这些评论不是
针对个人的。
“Stephen Wojjtal likes to let reviews sit for a week to let his blood
pressure return to normal”.
论文评审-如何修改你的论文？
 联系编辑，明确修改的期限
 如果对评审意见有疑问，要同编辑确认你的理解是否正确
 征求同事或合作者的意见，对要求修改的部分进行完善
 保证在规定时间内完成修改
 在修改稿前附一封信，逐条说明修改结果，如果没有修改
也要说明理由
举例：同意主编修改意见的回复
Dear Editor,
Let us open by thanking the two reviewers for their insightful comments. They gave us
clear guidance and some positive critiques. Following their suggestions, we spent more
time reading and came to the revision process better prepared. We enjoyed the process
and think that the reviewers’ comments have tremendously affected the revised draft.
Both reviewers should now clearly see the difference they made to the revised
manuscript. In the following lines we detail the changes in line with the reviewers’
comments.
Reviewer: 1
Again, we would like to express our appreciation for your extremely thoughtful
suggestions. As you will see below we have been able to revise and improve the paper
as a result of your valuable feedback.
You highlighted that we did not spend enough time discussing the implications of our
arguments for current understandings of Drucker’s work. We agree with your suggestion
and have added in two additional paragraphs in the conclusion (p.30-1), and a few
comments within the paper (i.e p.11), that are devoted to outlining the implications of our
analysis. We have kept our discussion brief to ensure we maintain the commitment to
the appropriate page and word length, but what we do outline should make clear what
this perspective on Drucker makes relevant for management practitioners and scholars
alike.
成功发表-期刊稿件录用流程
“In all the years I have been an editor I have not accepted a
single paper on first submission.”
Typical editor comment
Part 2: 书籍出版
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Research you can use
书籍供应链和管理结构
Volume Editor
/ Series Editor
Collates quality
research papers
Identifies and
develops new
areas of coverage
Research
Commissioning
Editor /ACE
The link between the
publisher series
editor/ volume editor
/ author
Production
Typesetting
Libraries
Copy-editing
University
Adoptions
Proofs
Overall responsibility
for on-schedule
publication of the
book
Promotion and
marketing
Attends conferences
Deals with
production queries
Users
Print
Despatch
Sales Agents
Researchers
Practitioners
建议书
书/系列书在提交给出版社之前要有详细的建议
书，该建议书包括：
• 为什么该书/系列书与其他书籍不同？
• 为什么要出版该书？
• 你怎么获得编写此书的资格？
寻找合适的出版社
•把你的建议书定位在出版过类似书籍的出版社，该出版社：
出版你研究领域内的书籍吗？
出版相同类型的书籍吗？
•研究该出版社的网站，在会议上当面咨询其相关人员
怎样设计好的建议书？
• 出版的基本理念-填充市场空白？
• 该书/系列书是否有国际适用性和影响？
• 编辑范围和覆盖面有哪些？
• 与竞争者比有何优势-独特的卖点是什么？
• 目标受众是谁？
• 覆盖哪些研究领域、研究者的数量及分布？
• 在哪里、怎样推广此书？
• 在竞争者中，此书的地位？
更多详细信息：online
时刻表-提交建议书之后
提交建议书之后
•评审员调查市场需求和竞争对手情况
•评估出版社内部的出版计划和战略
•同领域内的外部专家评审
3-6个月之间
一旦完成，确定是否出版该书
怎样推广你的作品?
Why?
•增加个人影响力
•吸引合作者和资金
•发掘新的机会，如：媒体界
How?
•用互联网，如邮件、新闻稿、签名中的文章链接
•联系你熟知的作者
•利用你的媒体技巧和品牌形象
•让出版社提供书和期刊的宣传单页
其他学术合作机会
您感兴趣的其他重要的出版工作包括：
• 撰写书评
• 审稿、同行评审工作
• 评审委员会成员身份
• 特约主编
• 区域主编
• 担任主编
如果您对出版书籍，系列书和期刊感兴趣，请联系：
editorial@emeraldinsight.com
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• 写作指南 How to… guides
• 优秀博士论文奖
Outstanding Doctoral Research Awards
• 研究基金奖 Research Fund Awards
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• 主编访谈和主编新闻
Meet the Editor interviews and Editor news
• 编辑服务 Editing service
• 杰出文章奖 Annual Awards for Excellence
• 征稿信息和出版信息
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书-市场推广计划包括：
•邮件newsletter
•印刷的单页和小册子
•媒体、期刊广告
•会议推广
•Emerald网站公布
其他有用资源
•
www.isiwebofknowledge.com (ISI ranking lists and impact factors)
•
www.harzing.com (Anne-Wil Harzing's site about academic publishing and
the assessment of research and journal quality, as well as software to
conduct citation analysis)
•
www.scopus.com (abstract and citation database of research literature and
quality web sources)
•
www.cabells.com (addresses, phone, e-mail and websites for a large
number of journals as well as information on publication guidelines and
review information)
•
www.phrasebank.manchester.ac.uk (a general resource for academic
writers, designed primarily with international students whose first language
is not English in mind)
•
http://www.esrc.ac.uk (impact toolkit)
What do you use?
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欢迎您赐稿！
For any answers you didn’t get today (or were too shy to ask) …
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Tel: 010-8225 0212