A continuación, presento un ejercicio práctico diseñado para aplicar la metodología de
Gestión de Valor Ganado (EVM) en una industria automotriz, basándome en las
técnicas de descomposición de trabajo (WBS) y los indicadores de desempeño
descritos en las fuentes.
Ejercicio Práctico: Lanzamiento del Prototipo "Eco-SUV 2026"
Contexto del Proyecto: Una planta de fabricación de coches ha iniciado el desarrollo
de un nuevo prototipo de SUV eléctrico. El proyecto tiene una duración total
planificada de 3 meses (12 semanas) y un presupuesto total aprobado (BAC Budget at Completion) de 1.200.000 €.
Parte 1: Planificación inicial (Línea Base)
Para gestionar el proyecto, se ha realizado una descomposición del trabajo (WBS) en
cuatro paquetes principales:
1. EDT 1.0: Diseño y Modelado 3D (Semanas 1-4): Presupuesto asignado de
300.000 €.
2. EDT 2.0: Ensamblaje de Chasis y Carrocería (Semanas 3-8): Presupuesto
asignado de 400.000 €.
3. EDT 3.0: Integración de Motor Eléctrico y Baterías (Semanas 6-10):
Presupuesto asignado de 350.000 €.
4. EDT 4.0: Pruebas de Seguridad y Control de Calidad (Semanas 10-12):
Presupuesto asignado de 150.000 €.
Parte 2: Situación a mes y medio (Semana 6)
Te encuentras en la fecha de corte de la semana 6 (justo la mitad del proyecto). Como
Director de Proyecto, recibes el siguiente informe de avance técnico y costes reales:
EDT 1.0 (Diseño): Finalizado al 100%. Sin embargo, debido a cambios en la
aerodinámica, el coste real incurrido fue de 320.000 €.
EDT 2.0 (Chasis): Según el cronograma, debería estar al 60% de avance. El
informe técnico indica que el avance físico real es del 40%. Se han gastado
180.000 € en este paquete hasta la fecha.
EDT 3.0 (Motor/Batería): Debería haber comenzado hace una semana
(avance planificado del 20%). El informe indica que el trabajo aún no ha
comenzado (0%) debido a un retraso en la entrega de celdas de batería. No
se han registrado costes aún.
Tarea
Utilizando las fórmulas de EVM proporcionadas en las fuentes, calcula los siguientes
parámetros y realiza el análisis de situación:
1. Calcular las variables base en la semana 6:
o
PV (Valor Planificado): ¿Cuánto trabajo deberíamos haber completado
según el presupuesto?
o
EV (Valor Ganado): ¿Cuál es el valor del trabajo realmente
completado?.
o
AC (Coste Real): ¿Cuánto dinero se ha gastado realmente?.
2. Calcular indicadores de desempeño:
o
CV (Variación de Coste) y SV (Variación de Cronograma).
o
CPI (Índice de Desempeño de Coste) y SPI (Índice de Desempeño
de Cronograma).
3. Realizar proyecciones:
o
EAC (Estimación al Finalizar): Basado en el desempeño actual,
¿cuánto acabará costando el proyecto?.
o
ETC (Estimación para completar): ¿Cuánto dinero adicional se
necesita para terminar?.
4. Análisis cualitativo:
o
¿El proyecto va bien en plazo? (Justifica usando el SPI).
o
¿El proyecto va bien en coste? (Justifica usando el CPI).
o
¿Qué acciones correctivas sugerirías considerando la interrelación de
recursos y tiempo?.
0
