EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
1) Classificação de custos e despesas:
Classifique os itens abaixo em ativo, custo, despesa ou perda, e, quando possível, em direto, indireto, fixo e variável.
Assinale todas as alternativas possíveis.
SEMIITENS
ATIVO
1 consumo de matéria prima (MP)
2 consumo de energia
3 mão de obra direta
4 telefone - conta mensal
5 aquisição de computadores
6 depreciação de computadores da produção
7 consumo de materiais diversos na administração
8 pessoal da Contabilidade
9 honorários da administração
10 depreciação do prédio da fábrica
11 aquisição de embalagens
12 deterioração do estoque de MP por obsolescência
1
PERDA DESPESA CUSTO
DIRETO INDIRETO FIXO VARIÁVEL VARIÁVEL
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
2) A empresa Cyrano, iniciou suas atividades no último ano, produzindo apenas um produto, o
berjerac. Ao longo do período, foram fabricadas 10.000 unidades de berjerac. Não restou
nenhuma unidade semiacabada do produto no estoque ao final do ano. Foram vendidas 7.000
unidades ao preço de R$8,00 cada. Seguem as demais informações:
• No ano, foram adquiridos R$30.000 em matérias primas e foram consumidos 70% do
volume comprado.
• O custo de mão de obra direta foi de R$12.000,
• Os custos indiretos da fábrica de aluguel, seguro, etc. totalizaram R$18.000 no
período.
• As despesas administrativas foram de R$7.000,
• As despesas de vendas foram R$6.000 e
• As despesas de juros foram R$2.000.
Calcule o lucro líquido, considerando alíquota de IR de 34%. Qual é o valor do saldo em
estoque?
2
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
3) Dos livros da Cia "A" extraímos as seguintes informações:
Matérias-primas compradas no mês: $500.000
Devolução, no próprio mês, de 20% das compras acima
Mão-de-obra direta do mês: $600.000
Custos indiretos de fabricação incorridos: $300.000
Calcule os valores de: Custos da Produção do Período, Custo da Produção Acabada e Custo dos
Produtos Vendidos no mês, para cada uma das alternativas a seguir:
a)
Não havia estoques iniciais ou finais de produtos acabados ou em elaboração e nem de matériasprimas.
b) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 no mês, não havendo outros estoques iniciais ou
finais.
c) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 e o final é de $ 150.000, não havendo outros
estoques iniciais ou finais.
d) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000, o estoque inicial de produtos em elaboração era
de $180.000, o estoque final de produtos acabados era de $200.000 e não havia outros estoques
iniciais ou finais.
e) O estoque final de produtos acabados era de $300.000, o estoque inicial de produtos em elaboração
era de $160.000, o final de produtos em andamento de $200.000 e não havia outros estoques iniciais
ou finais.
f) O estoque inicial de produtos em elaboração era de $200.000, o inicial de produtos acabados, de
$80.000, o final de produtos em andamento, de $220.000, o final de matéria-prima, de $70.000, e
não havia outros estoques iniciais ou finais.
g) O estoque inicial de matéria-prima era de $150.000, o final, de $220.000; o inicial de produtos em
elaboração era de $170.000 e o final, de $230.000; o inicial de produtos acabados era de $130.000 e
o final, de $190.000.
3
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
4) A Cia Industrial São José possuía os seguintes saldos em suas contas patrimoniais:
CONTAS
01/01/X8 (R$)
31/12/X8 (R$)
Estoque de matéria prima
20.000
22.000
Estoque de produtos em fabricação
23.000
24.000
Estoque de produtos acabados
40.000
45.000
Lucros Acumulados
10.000
Ao longo do ano x8, as compras de matéria prima foram de R$72.000. Seguem lançamentos
em contas de resultado ao longo do ano x8:
RESULTADO
Propaganda
Depreciação de equipamentos – fábrica
Depreciação de móveis de escritório
Mão de obra direta
Energia elétrica – fábrica
Supervisão da fábrica
Seguros e impostos – fábrica
Seguros e impostos – escritório
Gastos gerais – fábrica
Despesas gerais – escritório
Salários – escritório
Receita de vendas
Salários dos vendedores
Peças de manutenção da fábrica
Despesas de papelaria
Despesas dos veículos dos vendedores
Despesas gerais – vendas
VALORES (R$)
15.000
30.000
5.000
100.000
21.000
20.000
1.500
2.000
5.000
4.000
35.000
400.000
33.000
2.500
1.500
2.000
6.000
Com base nas informações, faça uma Demonstração de Resultados, destinando 35% do lucro
para o Imposto de Renda. Saiba que a empresa deve distribuir dividendos de R$4.000.
A seguir faça uma Demonstração de Lucros Acumulados distribuindo 5% do lucro para a
Reserva Legal, 10% para a Reserva de Expansão, $4.000 para Dividendos a Distribuir e $20.000
para o Capital Social.
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EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
5) A partir das informações abaixo, faça a apuração do custo de produção do período, do custo dos
produtos acabados e do custo dos produtos vendidos:
Estoque inicial de MP
250,00
Estoque final de MP
200,00
Estoque inicial de Produtos em fabricação
150,00
Estoque final de Produtos em fabricação
100,00
Estoque inicial de Produtos Acabados
1000,00
Estoque final de Produtos Acabados
1.400,00
Gastos com energia + manutenção fábrica
1.600,00
Gastos administrativos (escritório)
3.200,00
Aluguel da fábrica
2.600,00
Gastos com o departamento de vendas
2.000,00
Compras de matérias primas
2.400,00
Salários e encargos da MOD
6.000,00
Depreciações na fábrica
1.000,00
Impostos da fábrica (IPTU)
400,00
Admitindo a receita de vendas de R$ 20.000,00 no período, apure o Resultado Operacional e o
resultado líquido após o IR (40%).
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EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
6) Considere os seguintes dados para responder às questões abaixo:
I - Estoques
Inicial
Final
Materiais
$188,00
$327,00
Produtos em Fabricação
$520,00
$193,00
Produtos Acabados
$237,00
$332,00
II - Outras informações:
Requisições de materiais para fabricação
$330,00
Custo da produção do período
$800,00
Lucro bruto nas vendas
$1.468,00
a- O valor líquido das compras de materiais foi de:
a) $300,00
b) $799,00
c) $796,00
d) $657,00
e) $469,00
b- O custo da produção acabada foi de:
a) $277,00
b) $607, 00
c) $1.127,00
d) $657,00
e) $330,00
c- Considerando que os gastos com a mão-de-obra direta totalizaram $69,00, o CIF total do período foi de:
a) $470,00
b) $731,00
c) $208,00
d) $327,00
e) $401,00
d- O custo do produto vendido foi de:
a) $1.032,00
b) $562,00
c) $1.222,00
d) $950,00
e) $512,00
e - O valor das vendas líquidas realizadas no período foi de:
a) $2.260, 00
b) $1.505, 00
c) $1.832, 00
d) $2.505,00
e) $2.500,00
6
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
7)
O quadro a seguir apresenta informações selecionadas das operações da Cia Industrial Paulista.
Preencha os espaços em branco com as informações corretas.
Ano 1
1. Estoque inicial de produtos acabados
2. MP consumida
3. Mão-de-obra direta
4. Custos Indiretos de Fabricação
5. Compras de MP
6. Receita de Vendas
7. Custo dos produtos vendidos
8. Estoque Final de produtos acabados
9. Lucro Bruto
10. Estoque de produtos em processo - inicial
11. Estoque de produtos em processo - final
12. Estoque de MP - inicial
13. Estoque de MP - final
14. Custo de Produção do Período
A
Ano 2
R$ 2.500,00 E
F
R$ 6.500,00
R$ 3.500,00 G
R$ 4.500,00
R$ 22.500,00 H
B
C
R$ 5.650,00
R$ 2.000,00 I
R$ 0,00
D
R$ 5.000,00
R$ 4.000,00
R$ 14.500,00
R$ 7.500,00
R$ 4.000,00
J
R$ 2.500,00
R$ 23.500,00 L
7
R$ 2.500,00
R$ 1.500,00
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
8) EXERCÍCIOS SOBRE CUSTO DE MP E MATERIAIS
1 – Exemplo de cálculo de ICMS e IPI a partir do Valor Total da NF
Suponha que a matéria-prima M é transformada no produto X pelo fabricante Alfa, que o vende ao
fabricante Beta, o qual o transforma no produto Y. O produto Y é adquirido pelo fabricante Gama que o
transforma no produto Z e vende ao consumidor final.
O fabricante de X vende esse produto por $ 110,00, inclusos nesse valor 10% de IPI e 18% de ICMS.
O fabricante de Y vende esse produto por $ 1.100,00, inclusos nesse valor 10% de IPI e 18% de ICMS.
O fabricante de Z vende esse produto por $ 11.000,00, inclusos nesse valor 10% de IPI e 18% de ICMS.
Calcule:
a) Valor dos impostos incidentes sobre a venda (destacados na NF)
b) O valor da receita líquida
c) O valor do custo da matéria-prima
d) O valor dos impostos recolhidos pelas empresas
2 - Cálculo do Custo da MP considerando ICMS
Considere que a fabricação do produto J consome a matéria-prima X. Em um determinado mês, o estoque
inicial de X era zero. Nesse mês foram adquiridos 500 kg dessa matéria-prima ao preço de $ 100,00 o quilo,
estando inclusos nesse valor 18% de ICMS. Foram utilizados 4/5 dessa quantidade na produção de 20
unidades de J. O custo da mão-de-obra direta e os custos indiretos de fabricação totalizaram $37.200,00 no
mês. Foram vendidas 15 unidades do produto ao preço unitário de $ 5.000,00, estando inclusos nesse valor
18% de ICMS (adaptado de Megliorini, 2001, p.41, ex.6.20). Determine:
a)
b)
c)
d)
O valor da matéria-prima X debitado em estoque e o valor do ICMS a recuperar.
O custo de produção das 20 unidades do Produto J.
O lucro bruto do mês.
O valor do ICMS a Recolher.
3 - Cálculo do Custo da MP considerando ICMS, IPI, frete e seguro
A JD Mayo Ltda. adquiriu em maio 500 kg de chapas de aço, pagando ao fornecedor $29.920,00.
Nesse valor estão inclusos 18% de ICMS e 10% de IPI. Incorreu ainda em gasto com frete e seguro no valor
de $ 3.200,00. Qual foi o valor debitado no estoque, considerando que esses impostos são recuperáveis?
(Megliorini, 6.18)
4 - Cálculo do Custo da MP considerando ICMS, IPI, frete e seguro
A empresa Omega S.A. fabrica os produtos Alfa e Beta. Esses produtos consomem a mesma matéria-prima.
Em março, o estoque inicial dessa matéria-prima era zero. No dia 05 de março foram adquiridos 520 kg do
fornecedor J.D. Lopes Ltda, pagando-se à vista $149.800,00. Nesse valor estão inclusos 7% de IPI, 18% de
ICMS, 1,65% de PIS e 7,6% de COFINS, os quais são recuperados. O frete e o seguro foram pagos
separadamente pela Omega, num total de $15.150,00. No dia 10 de março foram requisitados 200kg para
aplicar na fabricação de Alfa e no dia 17 de março, 180kg para o produto Beta. Calcule o custo da matériaprima a ser alocado a cada produto.
5 - Cálculo do Valor pago ao fornecedor a partir do Custo da MP (com IPI, ICMS e frete)
A empresa JD Flores iniciou suas atividades em 01/03/x6. Em 02/03/x6 efetuou a compra de 10 unidades
da matéria-prima Y. Em 03/03/x6 requisitou 6 unidades desta matéria-prima para a produção, ao custo
total de $ 80.400,00. Calcule o valor pago ao fornecedor, considerando que há incidência de ICMS (18%),
IPI (8%), PIS (1,65%) e COFINS (7,6%) sobre a compra, e que eles são recuperáveis. Considere ainda que o
seguro e o frete foram contratados pela JD Flores a um custo adicional de $ 11.000,00. (Megliorini, 6.15)
8
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
9) Determine o custo por hora no departamento A da companhia Beta, em que os empregados trabalham
dentro de um contrato por hora
• Salário dos operários: 16,00 / hora
• Regime de trabalho: 44 horas semanais
• Encargos sociais: 36,8%
• Domingos no ano: 48 dias
• Feriados: 12 dias
• Férias: 30 dias
9
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
10) Cia de Brinquedos
A Cia produz bonecas de pano e carrinhos em um único departamento.
Abaixo, segue um levantamento dos custos incorridos:
Item
Bonecas de Pano
Carrinhos
Total
Unidades Produzidas
10.000
5.000
15.000
Mão de obra Direta
540.000
170.000
710.000
Matéria Prima
240.000
584.000
824.000
Custos Indiretos
?
?
2.160.000
?
?
3.694.000
9.600 h
6.000 h
15.600 h
Custo total
Tempo total de fabricação
Pede-se:
a) Completar o mapa de custo dos produtos usando diferentes critérios de rateio
b) Concluir sobre o que aconteceria com cada produto se o custo fosse usado como critério para
fixação do preço de venda.
10
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
11) A Cia Street fabrica dois modelos de bicicletas, o modelo A, mais sofisticado e com melhor acabamento,
vendido por $180/unidade, e o modelo B, mais popular, com preço de $100/unidade. Os dados abaixo se
referem a um mês de operação da empresa.
Bicicleta A
Bicicleta B
Total
Mão de obra direta total
$90.000
$45.000
$135.000
Matéria prima direta total
Custos indiretos de fabricação (por mês)
Despesas de vendas (por unidade)
Despesas administrativas (por mês)
Tempo total de fabricação (horas)
Número de bicicletas produzidas
$40.000
$64.000
$104.000
$360.000
$8,00
$5,00
8.000
4.000
5.000
6.400
$280.000
13.000
10.400
Pede-se:
a) Utilizando o custeio por absorção, calcule o custo unitário de cada bicicleta, considerando:
a.1) o custo de mão de obra direta como base de rateio dos CIF;
Bicicleta A
Bicicleta B
Total
$90.000
$45.000
$135.000
Mão de obra direta total
Matéria prima direta total
$40.000
$64.000
$104.000
Custos indiretos de fabricação (por mês)
$360.000
Custo total
Custo unitário
a.2) o custo da matéria prima consumida como base de rateio dos CIF;
Bicicleta A
Bicicleta B
$90.000
$45.000
Mão de obra direta total
Matéria prima direta total
$40.000
$64.000
Custos indiretos de fabricação (por mês)
Custo total
Custo unitário
Total
$135.000
$104.000
$360.000
a.3) o custo direto total como base de rateio dos CIF;
Bicicleta A
$90.000
Bicicleta B
$45.000
Total
$135.000
$40.000
$64.000
$104.000
$360.000
Bicicleta B
$45.000
Total
$135.000
$64.000
$104.000
$360.000
Mão de obra direta (por unidade)
Matéria prima direta total
Custos indiretos de fabricação total
Custo total
Custo unitário
a.4) o tempo total de fabricação como base de rateio dos CIF.
Bicicleta A
$90.000
Mão de obra direta total
Matéria prima direta total
$40.000
Custos indiretos de fabricação (por mês)
Custo total
Custo unitário
b) Calcule o lucro bruto e o lucro líquido da empresa no mês, considerando que ela vendeu 3.000 bicicletas
A e 5.000 bicicletas B no período – utilize o custo da mão de obra direta como base de rateio dos custos
indiretos de fabricação.
c) Avalie o impacto dos diferentes critérios no preço dos produtos.
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EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
12) A Cia Exata iniciou suas atividades em 01/01/x1 e em 31/12/x1 o seu balancete era formado pelas
seguintes contas:
Balancete em 31/12/x1
Custos
Compras de Matérias-primas
R$ 12.000.000
Vendas
R$ 15.498.000
Mão-de-obra Indireta
R$ 3.000.000
Frete na Entrega
Despesas
Outros
R$ 200.000
Despesas Administrativas
R$ 1.800.000
Materiais Diversos Consumidos na Fábrica
R$ 4.000.000
Despesas de Materiais de Escritório
R$ 240.000
Equipamentos de Entrega
R$ 1.000.000
Duplicatas a Receber
R$ 2.500.000
Depreciação - Equipamentos de Entrega
R$ 100.000
Depreciação - Equipamentos de Produção
R$ 200.000
Caixa
R$ 1.500.000
Despesas Financeiras
R$ 258.000
Depreciação Acumulada - Equip. Produção
R$ 200.000
Depreciação Acumulada - Equip. Entrega
R$ 100.000
Empréstimos
R$ 4.000.000
Capital
R$ 15.000.000
Equipamentos de Produção
R$ 2.000.000
Mão-de-obra Direta
R$ 6.000.000
TOTAL
A empresa fabricou os produtos A, B e C nas seguintes quantidades: A = 50.000kg, B = 30.000kg e C =
20.000kg. O custo unitário de matéria-prima é o mesmo para todos os produtos. O apontamento de mãode-obra direta mostrou que se gasta 1 hora para produzir 1kg do produto A, 2 horas para 1kg do produto
B e 2,5 horas para 1kg do produto C. Os custos indiretos são alocados em função da matéria-prima.
Dados para os ajustes:
− O estoque final de matérias-primas foi avaliado em 5.000.000; e
− O estoque final de produtos acabados é 40% do total fabricado de cada produto.
Pede-se:
a) Determine o custo total de produção por tipo de produto.
b) Determine o custo unitário dos produtos A, B e C.
c) Determine o valor do estoque final de produtos acabados e o lucro bruto, unitário e total, para os
3 produtos, sabendo que cada kg do produto A foi vendido por $283, do produto B, por $222 e
do produto C, por $251.
12
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
13) EXEMPLO ELISEU MARTINS:
Primeiro Passo: Classifique, inicialmente, os custos e despesas
Segundo passo: Classifique, na tabela, os custos diretos e indiretos
Terceiro Passo: Efetue o rateio dos custos indiretos, segundo as bases propostas, sem
departamentalização
Quarto Passo: Efetue o rateio com departamentalização e compare os resultados
13
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
ESQUEMA BÁSICO DE TRATAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS
1o Passo: separação entre custos e despesas
Despesas
Comissões de vendedores
R$
80.000
Salários de fábrica
R$
120.000
Matéria-prima consumida
R$
350.000
Salários da administração
R$
90.000
Depreciação na fábrica
R$
60.000
Seguros da fábrica
R$
10.000
Despesas financeiras
R$
50.000
Honorários da diretoria
R$
40.000
Materiais diversos - fábrica
R$
15.000
Energia elétrica - fábrica
R$
85.000
Manutenção - fábrica
R$
70.000
Frete nas vendas
R$
45.000
Correios, telefone e fax
R$
5.000
Material de consumo - escritório
R$
5.000
Total
R$ 1.025.000
Custos
2o Passo: separação dos custos em diretos e indiretos
Custos diretos e indiretos
Produto A
Diretos
Indiretos
Produto B Produto C
Total
MP
75.000
135.000
140.000
Mão de obra
22.000
47.000
21.000
30.000
120.000
Energia elétrica
18.000
20.000
7.000
40.000
85.000
Depreciação
60.000
60.000
Seguros
10.000
10.000
Materiais diversos
15.000
15.000
Manutenção
70.000
70.000
225.000
710.000
Total
115.000
202.000
168.000
350.000
3o Passo: rateio dos custos indiretos (pela proporção de custos diretos)
Custos Diretos
Custos Indiretos
Total
Produto A
Produto B
Produto C
Total
3o Passo: rateio dos custos indiretos (pela proporção de custo da MOD)
MOD - critério de rateio
Produto A
Produto B
Produto C
Total
14
Custos Indiretos
Custos diretos
Total
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Horas máquina:
Produtos
Custos Diretos
Corte
Montagem
Produto A
115.000
A
10.000
Produto B
202.000
B
20.000
Produto C
168.000
C
30.000
Total
485.000
5.000
Acabamento
Total hMaq.
25.000
40.000
20.000
25.000
15.000
40.000
30.000
40.000
100.000
taxa de rateio única ou custo médio por hora máquina:
SEM DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Custos Indiretos
Produtos
Depreciação Equipamentos
60.000
Produto A
Manutenção Equipamentos
70.000
Produto B
Energia Elétrica
40.000
Produto C
MO (supervisão)
30.000
Outros Custos Indiretos
25.000
Custos Diretos Custos Indiretos
Total
Total
(seguro e materiais)
Total
225.000
COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Custos Indiretos
Corte
Montagem
Acabamento
Total
Depreciação Equipamentos
30.000
9.000
21.000
60.000
Manutenção Equipamentos
40.000
6.000
24.000
70.000
Energia Elétrica
8.000
7.000
25.000
40.000
Supervisão de Fábrica
15.000
6.000
9.000
30.000
Outros Custos Indiretos
5.000
4.000
16.000
25.000
Total
98.000
32.000
95.000
225.000
Custo médio por hora máquina
Produtos
Corte
Montagem
Acabamento
Produto A
Produto B
Produto C
ociosidade
Total
15
Custos
Indiretos
Custos Diretos
Total
(%)
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
•
•
•
•
1º/2026
14) A Cia Ambrósia, uma confecção, tem tido grande sucesso devido à qualidade e preço de
seus produtos. A partir das informações abaixo calcule:
O custo unitário de cada produto.
O lucro bruto de cada produto.
O lucro bruto e o lucro operacional da empresa.
O valor do estoque final dos produtos acabados.
Não havia saldo inicial de estoques. Toda a produção foi acabada no período.
preço/unidade
volume produzido
(unidade)
Camisetas
Vestidos
R$ 15
R$ 50
3.000
2.000
DADOS
Camisetas
DADOS DE PREÇO, PRODUÇÃO E VENDAS
Custo da MP por unidade ($)
Custo da MOD por unidade ($)
Área Ocupada (m2)
Consumo de energia (kwh)
Tempo de máquina (hmaq)
CUSTOS E DESPESAS
Matéria Prima
Mão de Obra Direta
Comissão de venda (% receita líquida)
Aluguel do Galpão industrial (por período)
Supervisão Geral da Produção (por período)
Energia Elétrica da Produção (por período)
Depreciação das Máquinas de Produção (por período)
Despesas de Publicidade e Propaganda (por período)
Despesas Administrativas Gerais (por período)
3,00
2,00
100
1.200
70
itens
R$ 27.000
R$ 30.000
5%
R$ 10.000
R$ 7.000
R$ 3.000
R$ 600
R$ 1.200
R$ 1.500
16
Volume vendas
(unidade)
2.400
1.600
Vestidos
9,00
12,00
60
1.300
50
Custo ou Despesa?
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
15) A empresa Netuno fornece estruturas de aço para a construção civil. Sua fábrica tem três
departamentos de produção e o quadro abaixo apresenta estimativas para o ano dos
custos indiretos de fabricação e da capacidade prática em horas de MOD e horas
máquina para cada departamento.
CORTE
FURAÇÃO
MONTAGEM
CIF ($)
504.000,00 2.304.000,00 2.736.000,00
HORAS MOD
60.000
96.000
144.000
HORAS MAQ
960.000
480.000
360.000
As horas utilizadas pelo pedido 101 estão no quadro a seguir:
CORTE
FURAÇÃO
MONTAGEM
HORAS MOD
2.000
2.500
3.000
HORAS MAQ
20.000
3.000
2.000
Pede-se:
1) Usando o custeio por absorção sem departamentalização, determine a taxa de rateio dos CIF
usando as horas de MOD; a seguir determine os custos indiretos de fabricação atribuídos ao
pedido 101.
2) Usando o custeio por absorção com departamentalização, determine as taxas de rateio dos CIF
usando as horas máquina no departamento de corte e as horas de MOD na furação e na
montagem; a seguir determine os custos indiretos de fabricação atribuídos ao pedido 101.
3) Compare os resultados obtidos e explique porque a empresa deve escolher o rateio dos CIF sem
departamentalização ou com departamentalização. (10 linhas)
17
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
16)
Cia Dobra e Fecha
Fonte: Adaptado de Martins, 2003, p.76s.
A metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de
produção é formado por seis departamentos: Estamparia, Furação, Montagem,
Almoxarifado, Manutenção e Administração da Produção.
A produção de dobradiças é totalmente realizada apenas nos departamentos de
Estamparia e Furação; as fechaduras passam pelos três departamentos de produção.
Em determinado período, foram produzidas 12.000 dobradiças e 4.000 fechaduras,
e os custos diretos foram os seguintes (em $):
Custos Diretos
Materiais
Mão-de-obra
Dobradiças
8.352
6.048
14.400
Fechaduras
5.568
4.032
9.600
Os Custos Indiretos de Fabricação do período foram os seguintes: Aluguel = $3.200, Mão-de-obra Indireta
= $2.800, Energia Elétrica = $ 4.800 e Materiais Indiretos = $800.
O custo do aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração da Produção.
O custo com Mão-de-obra Indireta foi assim identificado com os departamentos: $ 532 para a Estamparia,
$672 para a Furação, $ 390 para a Montagem, $140 para o Almoxarifado, $170 para a Manutenção e o
restante para a Administração da Produção.
A Energia Elétrica foi assim atribuída: 50% para a Estamparia, 9% para a Furação, $ 1.340 para a
Montagem, $148 para a Administração da Produção e o restante distribuído igualmente entre o
Almoxarifado e a Manutenção.
Os materiais indiretos foram identificados a partir das requisições, como segue: Estamparia = $ 159,
Furação = $ 57, Montagem = $46, Almoxarifado = $90, Manutenção = $112 e Adm. Produção = $336.
As bases de rateio entre os departamentos são as seguintes:
a) Os custos da Administração da Produção são distribuídos aos demais departamentos com base
no nº de funcionários.
b) A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é feito em
função do tempo de uso de máquinas.
c) O Almoxarifado distribui seus custos pelo número de requisições.
d) A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita na mesma
proporção que o custo do material direto.
Departamentos
Estamparia
Montagem
Furação
Almoxarifado
Manutenção
Nº de
funcionários
35
15
30
10
10
100
Quantidade de
horas-máquina
4.800
3.000
4.200
12.000
Pede-se:
1. Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos
2. Calcular o custo total de cada departamento
3. Calcular o custo total e o custo unitário de cada produto
18
Nº de
requisições
600
300
300
1.200
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
MAPA DE RATEIO DOS CIF
DESCRIÇÃO
Mat. Indiretos
Energia Elétrica
MOI
Aluguel
Total dos CIF
Rateio da Adm. Produção
Subtotal
Rateio da Manutenção
Subtotal
Rateio do Almoxarifado
Subtotal
DOBRADIÇAS
FECHADURAS
Custos Diretos
Materiais
MOD
Total dos C. Diretos
CIF
Departamentos de Serviço
Adm.Prod.
Manutenção Almoxarif.
DOBRA
FECHA
TOTAL
C. Total de Produção
volume
Custo Unitário
19
Departamentos Produtivos
Estamparia Furação Montagem
TOTAL
800
4.800
2.800
3.200
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
17) (Adaptado do Material de Aula Profa. Rosaura Mantovanini) A empresa INDÚSTRIA QUÍMICA PLASTIC
Ltda. é fabricante de sacos plásticos para uso industrial e comercial e está encontrando dificuldades em
vender seus produtos devido aos preços praticados pela concorrência. Atualmente os preços de venda
dos produtos são determinados multiplicando o custo da matéria prima consumida por um número
mágico determinado, há anos, pelo fundador da empresa.
Três famílias de produtos são fabricadas: Sacos valvulados, Sacos de boca aberta e Sacolas.
Os sócios, cientes das dificuldades para determinação dos custos, resolveram contratar um profissional
especializado para implantar um novo sistema que possibilite custear os produtos. A primeira
preocupação do especialista foi determinar o custo horário em cada setor produtivo da empresa. Assim
sendo, ele dividiu a empresa em oito setores:
1. Administração da Produção.
2. Manutenção
3. Garantia da Qualidade
4. Extrusão
5. Impressão
6. Acabamento
7. Administração
8. Comercial
Da contabilidade ele obteve os seguintes dados, referentes ao mês de novembro de 2016:
Gastos com pessoal
300.000
Energia elétrica
20.000
Depreciação
21.000
Aluguel
20.000
Propaganda e publicidade
20.000
Conservação e Limpeza
5.000
Consumo de Água
1.000
Consumo de Materiais
500
Imposto Predial
2.000
Material de Manutenção
15.000
Material de Expediente
1.000
Comunicações
4.000
Seguros de instalações
7.000
Seguros de máquinas
10.000
Serviços Profissionais Terceiros
2.000
Comissões de vendas
30.000
Outros custos
5.000
INFORMAÇÕES ADICIONAIS:
Total
Área (m2)
Número de Funcionários
Potência instalada (kw)
Estimativa 1 (Manutenção)
Estimativa 2 (Qualidade)
Ativo Imobilizado ($)
Número de Máquinas
Ad.
Prod.
200
5
5
Manut. Qualid.
Extr.
Impres.
Acab.
Adm.
Com.
6.000
400
200
1.600
1.000
1.800
600
200
130
10
3
31
16
37
20
8
850
15
12
400
160
250
6
2
100
10
30
20
40
100
40
30
30
1.260.000 30.000 120.000 36.000 300.000 360.000 270.000 96.000 48.000
10
5
12
Determinar as taxas horárias para os setores de Extrusão, Impressão e Acabamento e as despesas das
áreas Administração e Comercial, sabendo-se que 2 turnos de 8 horas estão em operação, totalizando 320
horas mensais.
Para facilitar seu trabalho, elaboramos o seguinte mapa de rateio para você completar; de acordo com as
bases de rateio já designadas na primeira coluna:
20
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
Base
Descrição
Total
1º/2026
Adm.
Manutenção
Produção
Garantia de
Extrusão
Impressão
Acabamento
Qualidade
Administração
Comercial
Geral
CRITÉRIOS DE RATEIO
1
2
3
4
5
6
Área (m2)
Número de Funcionários
Potência instalada (kw)
Estimativa 1 (M anutenção)
Estimativa 2 (Qualidade)
Ativo Imobilizado ($)
Número de M áquinas
A
3
A
1
A
1
A
A
1
4
A
2
1
6
A
A
A
Despesas com pessoal
Energia elétrica
Depreciação
Aluguel
Propaganda e publicidade
Conservação e Limpeza
Consumo de Água
Consumo de M ateriais
Imposto Predial
M aterial de M anutenção
M aterial de Expediente
Comunicações
Seguros prédio
Seguros outros
Serviços Profissionais Terceiros
Comissões de vendas
Outros custos
6.000
130
850
100
100
1.260.000
200
5
5
400
10
15
200
3
12
10
30.000
120.000
36.000
300.000
20.000
21.000
20.000
20.000
5.000
1.000
500
2.000
15.000
1.000
4.000
7.000
10.000
2.000
30.000
5.000
1.600
31
400
30
40
300.000
10
1.000
16
160
20
30
360.000
5
1.800
37
250
40
30
270.000
12
600
20
6
200
8
2
96.000
48.000
15.000
25.000
10.000
50.000
70.000
60.000
60.000
10.000
500
2.000
600
5.000
6.000
4.500
1.600
800
20.000
1.000
500
1.000
2.000
30.000
5.000
463.500
2
4
5
Total Adm. Produção
Rateio
Total M anutenção
Rateio
Total Garantia de Qualidade
Rateio
TOTAL GERAL
Capacidade Total HM
Horas Trabalhadas
Taxa de Ocupação
0
7.000
0
0
0
2.400
1.200
3.400
61.600
60.800
Taxa Horária Total
Agora, preencha a tabela abaixo, para calcular o custo da ociosidade:
CÁLCULO DO CUSTO DA OCIOSIDADE
Extrusão
Horas
Impressão
Custo
Unitário
Horas
Total
Acabamento
Custo
Unitário
Horas
Custo
Total
Unitário
Total
Horas Disponíveis
Horas Trabalhadas
Horas Ociosas
Considere, agora, esta nova tabela de informações:
OUTRAS INFORMAÇÕES
Boca aberta
1
Embalagens
Valvulados
Total
Sacolas
Quantidades
2
Produzidas
100.000
90.000
100.000
290.000
3
Vendidas
90.000
80.000
95.000
265.000
4
Horas Trabalhadas
5
Extrusão
800
400
1.200
2.400
6
Impressão
450
150
600
1.200
7
Acabamento
1.100
800
1.500
3.400
8
Total de horas
9
Custo da Matéria Prima ($/unidade)
1,80
1,60
1,50
7.000
10
Preço de Venda ($/unidade)
4,50
4,00
3,50
21
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
Utilize as taxas horárias calculadas na primeira planilha para completar a tabela abaixo, com os custos
dos produtos da Plastic.
CÁLCULO DO CUSTO POR PRODUTO
Boca aberta
custo da matéria prima
extrusão
impressão
acabamento
total de custos de conversão
total de custos
CUSTO UNITÁRIO
22
Valvulados
Sacolas
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
18) CIA INDUSTRIAL PHAENA1
a)
A Cia. Phaena tem sua fábrica em São Paulo e utiliza em sua produção duas matérias primas, a
saber:
Matéria-Prima A: $15,00/kg (líquido de 10% IPI), comprada em Campinas;
Matéria-Prima B: $25,00/lt (líquido de 12% IPI), comprada em Minas Gerais.
Calcule o custo, líquido de impostos, de cada matéria prima, sabendo que a alíquota de ICMS para
operações dentro do estado é de 18% e para fora do estado é de 12%.
b) Um operário de produção ganha $1.450,00 por mês. Sabendo-se que ele trabalha em regime de
220 horas mês e que os Encargos Sociais calculados sobre seu salário são 36,3%, pede-se que você
calcule o custo horário deste operário. Não se esqueça da provisão para o 13º Salário e para as Férias
e da estimativa dos feriados.
c)
A Cia. Phaena tem em sua fábrica dois Departamentos de Serviços, Almoxarifado e Manutenção,
e dois Departamentos Produtivos, Estamparia e Pintura.
Os Custos Indiretos de Fabricação destes Departamentos são os seguintes:
Custos Próprios
Almoxarifado
Manutenção
Estamparia
Mão-de-obra Indireta
$1.000
$1.200
$800
Depreciação
$2.000
$1.500
$4.000
Supervisão
$500
$500
$1.000
Pintura
$900
$2.000
$1.000
A conta de Energia Elétrica total é de $3.000 e deve ser distribuída de acordo com a potência instalada
que é de 200 w para o Almoxarifado, 800 w para a Manutenção, 1.500 w para a Estamparia e 500 w
para a Pintura.
O Aluguel do prédio da fábrica é de $2.000/mês e o Transporte Interno terceirizado custa $1.000/mês.
Ambos devem ser distribuídos pelos Departamentos em função da área ocupada que é de 200 metros
quadrados para o Almoxarifado, 50 m2 para a Manutenção, 350 m2 para a Estamparia e 200 m2 para a
Pintura.
O custo total do Almoxarifado deve ser rateado para os demais Departamentos na proporção de 15%
para a Manutenção, 60% para a Estamparia e 25% para a Pintura.
O custo total da Manutenção deve ser rateado em 70% para a Estamparia e 30% para Pintura.
Calcule o custo por unidade na Estamparia em função das 1.000 unidades ali produzidas e o custo por
unidade na Pintura em função das 800 unidades ali produzidas
d) Calcule o custo total do produto sabendo-se que:
• Cada unidade do produto acabado utiliza 5 kg da matéria prima A e 2 lt da matéria prima B (vide
A);
• Cada unidade do produto acabado gasta 7,5 horas de mão de obra direta (vide B);
• O Custo Indireto de Fabricação por unidade já está calculado em C e deve ser utilizado agora.
1
Prof. Marcos Fittipaldi
23
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
19) CIA. INDUSTRIAL SUL S.A.2
A fábrica da Cia. Industrial Sul S.A. está localizada em São Paulo. Sua matéria prima pode ser comprada de
dois fornecedores, nas seguintes condições:
• Compra por $1.500/kg., ao qual devem ser adicionados 10 % de IPI, de um fornecedor de São
Paulo;
• Compra por $ 1.400/kg., ao qual devem ser adicionados 10 % de IPI, de um fornecedor de Santa
Catarina.
Seus custos de produção são de $ 500/kg de Mão de Obra Direta e $1.000/kg de Custos Indiretos de
Fabricação. Caso seu produto seja vendido por $ 4.000/kg, mais 15 % de IPI, pergunta-se:
a) Qual é o lucro bruto desta operação em cada caso?
b) Qual é o montante de impostos a ser recolhido em cada caso?
c) Por quanto deve vender o produto em São Paulo, para ganhar 30 % sobre o preço de venda sem
IPI?
d) Por quanto deve vender o produto em São Paulo, para ganhar 30 % sobre o preço de venda líquido
de impostos?
Considere o ICMS para operações dentro de São Paulo 18 %; o ICMS para operações interestaduais 12 %;
PIS 1,65% e COFINS 7,60%
2
Prof. Marcos Fittipaldi
24
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
20) TRIBUTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO3
Uma empresa localizada no RJ fornece matéria prima para a Cia Industrial XYZ, localizada no RS, a
$2,00/kg, ao qual devem ser adicionados 5% de IPI. Esta indústria utiliza 10 Kg da MP para produzir uma
unidade de produto acabado. Outros custos de produção: MOD: $20,00/unidade e CIF: $15,00/unidade.
A Cia XYZ quer vender seu produto com uma margem bruta de 30% sobre o preço de venda sem IPI,
sendo que o IPI adicionado na venda é 10%.
O produto é vendido para uma loja em São Paulo, que pretende revendê-lo para o consumidor com uma
margem bruta de 20% sobre o preço de venda sem IPI.
1. Quais os preços de venda e os lucros brutos da fábrica e da loja?
2. Quais os montantes de impostos recolhidos pela fábrica e pela loja?
Considere o ICMS para operações dentro de São Paulo 18 %; o ICMS para operações interestaduais 12 %;
PIS 1,65% e COFINS 7,60% (alíquotas originais).
3
Prof. Marcos Fittipaldi
25
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
21) Voltando à Cia. Phaena (exercício 18), sabe-se que:
(I) A empresa vende seus produtos para clientes de São Paulo e de outros estados
(II) A alíquota de IPI é 15% e que sua política é ter um lucro de 30% sobre o preço de venda sem IPI.
Pede-se: a) calcule os preços de venda praticados dentro do Estado de São Paulo.
B) calcule os preços de venda praticados fora do Estado de São Paulo
Considere que a alíquota de ICMS para operações dentro do estado é de 18% e para fora do estado é
de 12%.
c)
Suponha agora que a empresa vai enviar o produto pelos Correios e que a tarifa de envio é de R$18
reais por unidade, além da necessidade de se comprar uma caixa específica dos Correios, que custa
mais R$2 por unidade. Como ficaria o preço ao consumidor?
d) Suponha desta vez que, além da taxa de envio e da embalagem, a diretoria tenha fixado uma
margem de lucro bruto em dinheiro, e não em percentual, de R120 reais por unidade. Calcule o
preço de venda e demonstre seus cálculos.
e) Finalmente, suponha agora que a Phaena seja uma empresa de serviços e que o custo de prestação
de seus serviços seja de R$200 e sobre ele incide o ISS, imposto municipal, cuja alíquota é 5% e
deve ser calculado por dentro. Supondo ainda que a empresa deseja ter uma margem de lucro de
30% sobre o preço de venda sem IPI (afinal, serviços não pagam IPI), qual seria o preço ao
consumidor? Lembramos que quando há ISS não há ICMS para evitar bitributação
f) Neste último caso suponha que a empresa seja uma MicroEmpresaIndividual (MEI) prestadora de
serviço (com custo de 200) e neste caso, o único imposto que ela paga é o MEI, de R$60 por ano.
Calcule o preço ao consumidor, considerando a margem bruta de 30% e demonstrando seus
cálculos.
26
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
22)Análise de sensibilidade:
• Custos Fixos Totais = $ 20.000
• Custo Variável Unitário = $ 3
• Preço de Venda Unitário = $ 8
• Previsão de Vendas - entre 4.000 e 6.000 (unidades)
Calcular o Ponto de Equilíbrio em unidades.
Calcular o lucro a 6.000 unidades de vendas e a 3.500 unidades.
O que acontece com o Ponto de Equilíbrio se:
a) O Custo Fixo Total aumenta em 10%;
b) O Custo Variável Unitário aumenta em 10%;
c) O Preço de Venda Unitário aumenta em 10%;
d) Há um aumento de 10% no volume, que é de 5.000 unidades.
Qual o volume de vendas necessário para se obter um lucro de $ 12.500?
Qual o volume de vendas para se obter uma Margem de Contribuição Total de $25.000?
27
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
23) A Companhia Imperial prevê, com capacidade total, seus custos como se segue: Fixos – R$ 210.000,00
e Variáveis – R$ 120.000,00. Os custos fixos são constantes em todos os níveis de operação; custos
variáveis variam de forma diretamente proporcional à produção e às vendas. Estima-se que as vendas
sejam de R$ 400.000,00, com capacidade total.
a) Prepare uma demonstração de resultados considerando que a empresa está trabalhando com
sua capacidade total.
b) Calcule o ponto de equilíbrio e a margem de segurança, em porcentagem.
28
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
24) A Tony’s Pizzas entrega pizzas de tamanho único. O gerente, Tony Penna projetou os seguintes
custos e despesas, correspondentes às vendas de 1.000 e 1.200 pizzas para a operação do próximo
mês. Cada pizza é vendida por $50,00.
Itens de custo e despesa
Massa
Recheios
Energia
Pessoal de cozinha
Pessoal de entrega
Despesas com carro
Instalações
Publicidade
Custos Totais
Quantidades de pizzas vendidas e custos
1.000
1.200
$4.000
$10.000
$4.000
$3.000
$2.200
$3.500
$10.000
$4.500
$41.200
$4.800
$12.000
$4.500
$3.000
$2.640
$3.800
$10.000
$4.500
$45.240
a)
Classifique os custos e despesas como variáveis, fixos ou semivariáveis; determine a equação dos gastos
totais;
b) Determine a margem de contribuição unitária (por pizza);
c) Determine o ponto de equilíbrio em quantidade de pizzas;
d) Determine o nível de vendas em quantidade de pizzas para gerar um lucro operacional de $20.000 no
próximo mês.
29
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
25) EXERCÍCIOS DE REVISÃO DAS RELAÇÕES CVL:
a) Para o ano de 2018, a Companhia Mattos prevê custos fixos de R$ 195.000,00 e custos variáveis
de R$ 1,30 por unidade.
Quantas unidades precisam ser vendidas para empatar, considerando o preço de venda R$ 3,25
por unidade? Prepare uma demonstração de resultados, provando sua resposta.
b) A Companhia Rodrigues tem custos fixos de R$ 440.000,00 ao ano. Seus custos variáveis e preço
de venda por unidade são de R$ 6,60 e R$ 11,00, respectivamente. Ela está considerando a compra
de equipamentos que aumentarão os custos fixos para R$512.000,000 ao ano, mas irão possibilitar
a redução dos custos variáveis para R$ 4,84 por unidade.
Calcule o ponto de equilíbrio antes e depois da aquisição do novo equipamento, tanto em reais de
vendas como em unidades de produto.
Se o lucro líquido antes da aquisição é de R$ 88.000,00, quantas unidades têm que ser vendidas
após a compra dos equipamentos para manter o mesmo lucro?
c) Os custos fixos na divisão do Sul da Companhia Lauretto são hoje R$ 736.000,00 por ano. Eles
devem aumentar para R$ 760.000,00 no próximo ano. Os custos variáveis também vão aumentar
de R$ 4,40 para R$ 4,80 por unidade. O produto é vendido por R$ 9,60 a unidade.
Que receita de vendas deve ser obtida para que a empresa tenha um lucro líquido (antes dos
impostos) de R$ 72.000,00 no próximo ano?
d) A Companhia Moura pode vender 22 mil unidades de seu produto a R$ 8,00 por unidade. Os custos
variáveis deste produto são de R$ 3,00 por unidade. Entretanto, uma redução do preço de venda
para R$ 6,00 por unidade aumentaria o volume de vendas para 35 mil unidades. O maior volume
de produção reduziria os custos variáveis para R$ 2,50 por unidade; estima-se que os custos fixos
aumentem em R$ 15.000,00. A empresa deve reduzir seu preço de venda? Justifique a sua
resposta com cálculos.
e) As informações a seguir são válidas para a Loja de Departamentos Paraibana para 2018:
1.
Departamentos
a. 1
2
3
Lucro (ou prejuízo) operacional
R$10.000 R$20.000 R$(5.000) R$25.000
Margem de contribuição
22,000
37.600
2.000
61.600
O departamento 3 deve ser eliminado? Por quê?
Total
f) A Companhia Alvares opera com sua capacidade total e está considerando um plano para expansão
de suas instalações. As demonstrações de resultados, atual e projetada, são as seguintes:
Com instalações atuais
Com instalações propostas
Vendas
R$1.000.000
R$1.500.000
Custos Variáveis
R$400.000
R$600.000
Custos Fixos
R$480.000
R$880.000
R$720.000
R$1.320.000
Lucro
R$ 120.000
R$ 180.000
Qual é o ponto de equilíbrio atual?
Qual é o ponto de equilíbrio com o plano proposto?
Qual o montante de vendas necessário para manter o lucro atual de R$ 120.000,00 com o plano
proposto?
Prepare uma demonstração de resultados para comprovar sua resposta à pergunta anterior.
30
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
g.
A companhia Bernardes está operando com 70% de sua capacidade, produzindo 140 mil pares
de botas masculinas ao ano. O custo real e o preço de venda por unidade para o ano de 2108
são os seguintes:
Materiais diretos
R$ 6,00
Mão de obra direta
R$ 4,00
Custos indiretos de fabricação variáveis
R$ 2,00
Custos variáveis totais
R$12,00
Custos indiretos de fabricação fixos (R$700.000 / 140.000)
R$ 5,00
Custo unitário total
R$17,00
Preço de venda
R$32,00
h) Foi oferecido à empresa um contrato de longo prazo para vender 50 mil pares de botas masculinas
anualmente para uma importadora mexicana a R$ 14,50 o par. Isto não afetará as vendas
domésticas. Custos indiretos de fabricação fixos são de R$ 700.000,00 e custos fixos
administrativos e de vendas são de R$ 1.000.000,00 e não serão afetados pelo novo pedido.
Prepare demonstrações de resultados para a gerência indicando se este contrato de longo prazo
deve ou não ser aceito.
i) A estimativa da Companhia Kazan é que seus custos fixos totalizarão R$ 720.000,00 durante 2018
e os custos variáveis serão de R$ 7,00 por unidade.
Com um preço de venda de R$ 15,00 por unidade, em que nível de receita a empresa empata?
Com um preço de venda de R$ 16,00 por unidade, em que nível de receita a empresa empata?
Para ter lucro de R$ 500.000,00 antes dos impostos, quantas unidades devem ser vendidas ao
preço de R$ 15,50?
j) A Companhia Esfera pode vender 44 mil unidades de seu produto ao preço de R$16,00 a unidade.
Os custos variáveis do produto são de R$ 6,00 por unidade. Entretanto, uma redução no preço de
venda para R$ 14,00 a unidade, aumentaria as vendas para 50 mil unidades. O maior volume de
produção reduziria os custos variáveis para R$ 5,00 por unidade; os custos fixos devem crescer em
R$ 60.000,00. A empresa deve reduzir seu preço de venda? Explique, mostrando cálculos que
comprovem sua resposta.
k) A Companhia Teixeira possui três territórios de venda, X, Y e Z. A administração está considerando
a eliminação do território X. As informações resumidas a seguir foram preparadas para ajudar os
diretores a tomar uma decisão:
Demonstração de resultados (31 de dezembro de X7)
i. X
Y
Z
Total
Vendas líquidas
$175.000 $200.000 $300.000 $675.000
Custos Variáveis
105.000
80.000 120.000
305.000
Margem de contribuição
70.000
120.000 180.000
370.000
Custos Fixos
100.000
50.000
75.000
225.000
Lucro (prejuízo) líquido
(30.000)
70.000 105.000
145.000
Nenhum dos custos fixos do Território X pode ser eliminado. Prepare um relatório para ajudar a
administração a decidir se elimina ou não o Território X.
31
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
26) O CASO DA BARRACA DE HOT-DOG
Joãozinho perdeu recentemente seu emprego numa famosa rede de lanchonetes e vem batalhando para
conseguir novo emprego, o que, dadas as condições recessivas do país, não está nada fácil. Considerando
a experiência que adquiriu, está estudando entrar para o negócio de alimentação, abrindo uma pequena
barraca de Hot-dog em frente a uma movimentada faculdade popular do seu bairro. Após uma breve
pesquisa na região, coletou os seguintes dados:
Por unidade
em %
Preço de venda
R$ 2,00
100%
Custos variáveis (ingredientes)
R$ 0,50
25%
Custos e Despesas fixos: (R$/mês)
Depreciação do equipamento
R$ 75,00
Seu salário
R$ 400,00
Outras Despesas (com juros)
R$ 125,00
Total
R$ 600,00
a) Quanto ganha em cada Hot-dog que produz e vende (MC/u)?
b) Quantos Hot-dogs ele terá que vender por mês para cobrir todos os seus custos e despesas? Expresse
graficamente.
c) Refaça os cálculos do ponto de equilíbrio utilizando as fórmulas.
d)Joãozinho ficou empolgado com os números porque ele acha que conseguirá facilmente vender em
torno de 40 unidades por dia durante os 20 dias úteis do mês. Neste caso, qual seria seu lucro?
e) Qual sua margem de segurança em quantidade e em % neste nível de vendas?
Dados adicionais:
1) Os equipamentos custaram R$4500,00 e tem vida útil de 5 anos.
80% do valor foi financiado com juros de 12% ao ano, a serem pagos em 12 meses.
Valor do financiamento: $3600,00
Juros mensais: $36,00
Amortizações mensais: $300,00
2) O capital próprio foi R$ 1800,00 e a taxa mínima de atratividade é de 15% aa.
Portanto o lucro mínimo é de $22,50 ao mês
f) Considerando que pode investir em outros negócios que renderiam em torno de 15%aa, quantas
unidades ele precisa vender para ser interessante continuar no negócio (ponto de equilíbrio econômico)?
g) Embora o negócio pareça lucrativo, ele ficou preocupado porque nos períodos de férias e feriados
prolongados as vendas podem se reduzir drasticamente. Assim sendo, ele se perguntou: Quantas
unidades eu preciso vender para conseguir pagar todos os meus compromissos mensais?
h) Pensando melhor, Joãozinho percebeu que é muito melhor para seu negócio que ele venda também
refrigerantes. Sua pesquisa revelou que a cada 4 hot-dogs se vende 1 lata de refrigerante. E agora, qual
será seu ponto de equilíbrio considerando que seus custos fixos aumentariam em R$90/ mês?
Preço de venda do refrigerante
R$ 1,50
Custo variável
R$ 0,60
i) E se o Mix mudar para 60% de hot-dog e 40% de refrigerante? Qual é a nova MC do Kit e o novo PE?
32
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
27) Mary planeja ser representante/vendedora de um software de escritório “faz tudo” (pacote)
durante dois dias em uma convenção. Ela paga $120 ao fornecedor para cada unidade vendida.
As unidades serão vendidas por $200 cada, e ela tem que pagar um aluguel de $2.000 ao centro
de convenções pelo stand de vendas.
a) Qual é a margem de contribuição unitária e total?
b) Qual o lucro que ela terá para diferentes quantidades vendidas?
Demonstrativo de Resultado
ALTERNATIVA 1
Receita Total
(-) Custos Variáveis
= Margem de Contribuição
(-) Custos Fixos
Lucro / Prejuízo
0
Quantidade Vendida
20
40
60
c) Quantas unidades devem ser vendidas para se conseguir o equilíbrio?
d) Quantas unidades devem ser vendidas para se conseguir um lucro de $2.000? E um lucro de 20% da
receita de vendas?
e) Supondo que a gerência do centro de convenções ofereceu três alternativas de pagamento da taxa de
aluguel para a Mary:
1
2
3
Custo Fixo
$2.000
$800
-
Custo Variável por pacote
15% s/preço/Receita
25% s/preço/Receita
Como as alternativas de pagamento vão afetar o lucro da Mary?
Demonstrativo de Resultado
ALTERNATIVA 2
0
Quantidade Vendida
20
40
60
0
Quantidade Vendida
20
40
60
Receita Total
(-) Custos Variáveis
(-) Custos Variáveis
= Margem de Contribuição
(-) Custos Fixos
Lucro / Prejuízo
Demonstrativo de Resultado
ALTERNATIVA 3
Receita Total
(-) Custos Variáveis
(-) Custos Variáveis
= Margem de Contribuição
(-) Custos Fixos
Lucro / Prejuízo
f) (Mix de produtos). Supondo que a Mary pretenda vender dois tipos de produto na próxima convenção,
alugando o mesmo stand a $2.000
• 60 unidades do pacote “faz tudo”, a um preço de $200 e custo de $120 e
• 30 unidades de um pacote de orçamento, vendido a $130 e comprado por $90. Neste caso, qual
o ponto de equilíbrio?
33
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
28) As empresas ALFA e BETA são concorrentes diretos, produzindo e vendendo o mesmo produto,
com a mesma qualidade, mas adotando diferentes processos de produção e de comercialização.
As estimativas anuais de custos e preços de venda para as 2 empresas são:
Preços e custos
Empresa ALFA
Empresa BETA
Preço de venda unitário ($)
9,00
8,00
Custo da MP unitário ($)
1,90
2,25
Custo da MOD unitário ($)
1,25
2,40
Custo de apoio a fabricação unitário e variável ($)
1,10
1,15
Custo de apoio a fabricação fixo ($)
675.000,00
450.000,00
Despesas fixas de vendas e propaganda ($)
350.000,00
400.000,00
Comissões sobre vendas (%)
4% do preço
0
Vendas em unidades
350.000
400.000
Capacidade em unidades
500.000
400.000
Determine os Pontos de Equilíbrio em unidades para as duas empresas com base nas estimativas de custos
e despesas acima.
Até que nível a Empresa ALFA pode baixar seu preço de venda e ainda alcançar o ponto de equilíbrio,
assumindo que seu volume de vendas se mantém no nível atual?
A partir das informações disponíveis, recomende uma estratégia competitiva coerente para a empresa
ALFA. Justifique.
34
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
29) A demonstração de resultados orçada, para o mês de dezembro de 2017, da empresa ABC, é:
Receita de Vendas (1.200 unid. a $250,00) $300.000
Custo variável
-150.000
Margem de contribuição
$150.000
Custos fixos
-200.000
Resultado
($50.000)
a) Determine o PE em unidades e reais.
b) O gerente de vendas acredita que um aumento de $22.500 nas despesas mensais de propaganda
deve resultar em um aumento considerável nas vendas. Qual o montante de aumento em vendas que
justifica este gasto adicional?
c) O gerente de vendas também acredita que este aumento nas despesas de propaganda associado a
uma redução de 10% no preço de venda pode dobrar a quantidade vendida. Determine o novo resultado
se estas propostas se concretizarem.
d) Qual o novo PE da empresa?
35
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
30) A empresa Doçura fabrica um único produto - uma barra de chocolate que é vendida por $0,40 por
unidade (barra). O custo variável por unidade (matéria prima, embalagens e mão de obra) é de
$0,25. O custo fixo total mensal é $60.000,00. Em setembro de X6 foram vendidos 1 milhão de
barras de chocolate. O presidente da empresa, não satisfeito com o desempenho, está
considerando as seguintes opções para tentar aumentar a lucratividade da empresa:
• Aumentar a propaganda
• Aumentar a qualidade e, consequentemente, o preço de venda
• Aumentar o preço de venda sem alterar os ingredientes
a) O gerente de vendas acredita que uma intensa campanha publicitária pode dobrar as vendas. Se a
meta do presidente é aumentar o lucro mensal em 50% em relação ao lucro atual, qual o montante
máximo que pode ser gasto com a campanha publicitária que dobrará as vendas?
b) Presumindo que a empresa melhore a qualidade dos ingredientes, o custo variável passaria para
$0,30 por unidade. Quanto a empresa deve aumentar o preço de venda para manter o mesmo
ponto de equilíbrio?
c) Presuma-se que a empresa decida aumentar o preço de venda para $0,50 por unidade, sem
alterações nos ingredientes ou na propaganda. Calcule o volume de vendas, em unidades,
necessário para a empresa obter o mesmo lucro de setembro de X6.
d) A partir das informações disponíveis, recomende uma das opções para a empresa Doçura.
Justifique.
36
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
31) A Clínica Lorena atende pacientes para tratamento especializado e cobra por procedimento $95.
Seus custos variáveis por procedimento são:
$20
de mão-de-obra
$15
de medicamentos e
$10
por utilização de equipamento.
Seus custos fixos mensais totalizam $20.000, aí compreendidos gastos com aluguel, água, luz, telefone,
recepção e administração.
a) Qual é o ponto de equilíbrio da Clínica Lorena?
b) Qual será seu lucro se realizar 550 atendimentos/mês?
c) Neste caso, qual será a Margem de Segurança e o Grau de Alavancagem Operacional?
d) O que acontecerá com seu Ponto de Equilíbrio se:
o Seu custo de mão-de-obra passar para $25 por unidade e a utilização de medicamentos
para $20 por unidade?
o Seu custo fixo mensal aumentar para $22.000?
o A clínica consiga cobrar $100 por unidade?
o A clínica faça 600 atendimentos por mês?
e) Qual é o faturamento necessário para atingir um lucro mensal de $8.000?
f) Qual é o faturamento necessário para obter uma margem de contribuição mensal de $30.000?
37
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
32) A Amazônia Linhas Aéreas está avaliando uma proposta para lançar um voo diário de ida e volta,
entre São Paulo e Fortaleza. Os custos envolvidos são:
• Aluguel de equipamentos e taxas do aeroporto: $136.000 por semana
• Manutenção e outros custos de funcionários em terra: $32.000 por semana
• Salários, encargos e benefícios da tripulação: $48.000 por semana
• Custos de combustível: $6.500 por trecho, ou $91.000 por 14 trechos, por semana
• Despesas de propaganda para a nova operação: $40.000 por semana
• Comissão para agentes de viagem: 10% da tarifa
• Custo de refeição por trecho: $20,00 por passageiro
Número de assentos disponíveis: 80
Tarifa por trecho: $600,00
Quantos passageiros são necessários para alcançar o ponto de equilíbrio desta operação?
No momento em que a decisão de operar a nova rota foi tomada todos os custos, exceto a comissão
e as refeições, são fixos em relação ao número de passageiros.
38
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
33) A Amazônia Linhas Aéreas opera 35 voos (considere que cada voo inclui uma ida e uma volta)
entre São Paulo e Belo Horizonte por semana. Os custos envolvidos são:
• Custo de refeições por trecho: $5,00 por passageiro
• Salários, encargos e benefícios da tripulação, pessoal em terra, despesas de propaganda e
administrativas: $400.000 por semana
• Custos de combustível e outros relacionados com o número de voos: $5.000 por trecho
• Comissão para agentes de viagem: 5% da tarifa
Número de assentos disponíveis: 150
Tarifa por trecho: $140,00
a) Quantos passageiros por trecho são necessários para obter um lucro semanal de $180.000 nesta
rota?
b) Se o aproveitamento for de 60% em todos os trechos, quantos trechos são necessários para obter
um lucro de $80.000?
39
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
34) Decisão de Terceirização
A autopeças Magnífica Ltda. fabrica 4 produtos: rodas, para-lamas, para-choques e grades. O
Departamento de Niquelação só trabalha para para-choques e grades e o de Pintura só trabalha para
rodas e para-lamas. Os demais departamentos são necessários para todos os produtos.
Alguns dados relevantes:
Custos
Variáveis
($/u)
Roda
150
Para-lama
200
Para-choque
150
Grade
300
Capacidade
de Produção
(u)
20.000
20.000
10.000
10.000
Preço de
Venda
($/u)
280
480
400
500
Os Custos Fixos mensais identificados com cada Departamento são:
Niquelação
Estamparia
Tornos
Furadeiras
Esmeris
Montagem
Pintura
3.000.000 (só grades e para-choques)
1.500.000
900.000
500.000
300.000
1.600.000
2.200.000 (só rodas e para-lamas)
a) Deve a empresa parar com a fabricação de grades ou de para-choques, ou de ambos? Justifique.
b) É vantajoso à empresa fechar a Pintura e a Niquelação e mandar fazer as operações desses
departamentos fora (terceirizar), quando então teria um acréscimo nos custos variáveis de R$100/u nas
grades e para-choques e de R$70/u nas rodas e para-lamas? Justifique.
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EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
35) Exportação: Delta Screens Corp.
Fonte: Atkinson et al., 2004.
A Delta Screens Corporation está atualmente produzindo 6.000 unidades de tela por ano e está operando
ao nível de 60% da sua capacidade instalada. A Delta recebeu nos últimos dias uma oferta de uma
empresa da Alemanha para comprar 2.000 unidades de tela ao preço de $ 500 por unidade. Se ela aceitar
o pedido, este será a primeira venda da Delta para a Alemanha. Os custos de produção orçados para
6.000 e 8.000 unidades de tela estão descritos a seguir:
Número de Unidades Produzidas
Custos
6.000
8.000
Materiais diretos
$750.000
$1.000.000
Mão-de-obra direta
$750.000
$1.000.000
Suporte
$2.100.000
$2.400.000
Custos Totais
$3.600.000
$4.400.000
Custo total por unidade $600
$550
A Delta vem vendendo seus produtos a um mark-up de 10% sobre o custo total. O gestor de produção da
Delta acredita que a Delta deveria rejeitar o pedido porque os custos unitários são superiores ao preço
oferecido. O gestor de marketing, ao contrário, acredita que embora o preço oferecido pelo cliente
alemão seja inferior aos preços atuais, o prejuízo se justifica, pois a Delta ganharia um ponto de entrada
para mercado alemão.
a)
Explique o que causa a aparente queda nos custos de $600 por unidade para $550 por unidade
quando a produção aumenta de 6.000 para 8.000 unidades.
b) Se o presidente da Delta Screens Corporation chamar você para resolver as diferenças de
opinião, o que você recomendaria? Por quê?
41
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
36) Decisão de Mix com Restrição
Fonte: Adaptado de Martins, E. Contabilidade de Custos. Livro Exercícios. 5ª ed.
A Indústria de Mantas e Cobertores Mato Grosso do Sul S.A. teve os seguintes custos e despesas em
janeiro:
Mão-de-obra Direta:
Matéria-prima:
Comissão de Vendas:
Custos (80%) e Despesas (20%) Fixos:
R$170 por unidade produzida
R$200 por kg de lã utilizada
10%
sobre o preço de venda
R$653.000
A Indústria rateia tanto os Custos quanto as Despesas fixos à base do tempo de fabricação de cada um dos
quatro produtos fabricados no mês. Os dados mais relevantes do período foram:
Produtos
Cobertores - casal
Mantas -casal
Cobertores - solteiro
Mantas - solteiro
Tempo de
Fabricação
(h/unid.)
12,0
11,5
9,0
5,0
Quant. de Lã
Consumida
(kg/unid.)
3,5
2,8
2,5
1,5
Volume
Produzido
(u)
12.000
6.000
8.000
4.000
Preço de
Venda
($/u)
1.500
1.300
1.260
1.000
Em fevereiro, a empresa recebeu 6.000 kg de matéria-prima a menos do que havia consumido em janeiro
e, por isso, ela teve de restringir sua produção. Assim, fabricou menos daqueles produtos que davam
menor margem de contribuição por unidade. Em ambos os meses conseguiu vender toda sua produção.
a) Refaça os cálculos que a indústria deve ter feito para escolher o novo mix de produção.
b) Faça os cálculos que você acha que devem ser feitos para decidir sobre o novo mix de produção.
42
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
37) CIA AMAZONENSE DE VEÍCULOS
1º/2026
Fonte: Martins, E. Contabilidade de Custos. Exercício 15.4.
A capacidade de produção da Cia. Amazonense de Veículos é de 36.000 carros por ano, mas, devido à
crise de petróleo, está conseguindo colocar no mercado brasileiro somente 24.000.
Seus custos e despesas são as seguintes:
Custos fixos
$450.000.000/ano
Custos variáveis
$65.000/unidade
Despesas fixas
$90.000.000/ano
Despesas Comerciais
$1.000/unidade
Impostos
$3.000/unidade
Da Venezuela, a Cia recebe duas propostas de compra:
a) Aquisição de 12.000 carros a $75.000
b) Aquisição de 16.000 carros a $80.000 (no Brasil cada carro é vendido a $100.000)
PEDE-SE:
1. Deve a Cia Amazonense aceitar alguma das propostas, sendo que, se fechar o contrato, ficará
isenta de impostos, mas terá despesas comerciais aumentadas em 50%, além de arcar com o
transporte no valor de $2.500 /u?
2.
Qual seria o preço mínimo no qual passaria a valer a pena aceitar cada uma das propostas?
43
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
38) O Caso da Discount Drug Company
Fonte: Adaptado de Garrison & Noreen, 2000.
A Discount Drug Company possui três linhas de produtos: remédios, cosméticos e utensílios
domésticos. A Tabela a seguir apresenta os dados do mês anterior de cada produto da empresa.
Vendas
(-) Custos e Despesas Variáveis
Margem de Contribuição
MC %
(-) Despesas Fixas:
Salários
Propaganda
Serviços de utilidade pública
Depreciação - Instalações
Aluguel
Seguro
Administração geral
Despesa fixa total
Lucro (prejuízo) operacional
Linhas de Produtos
Utensílios
Total
Remédios Cosméticos Domésticos
$ 250.000 $ 125.000 $ 75.000 $
50.000
$ 105.000 $ 50.000 $ 25.000 $
30.000
$ 145.000 $
58%
75.000 $
60%
50.000 $
67%
20.000
40%
$
$
$
$
$
$
$
29.500
1.000
500
1.000
10.000
2.000
15.000
12.500
7.500
500
2.000
6.000
500
9.000
$
$
$
$
$
$
$
8.000
6.500
1.000
2.000
4.000
500
6.000
50.000
15.000
2.000
5.000
20.000
3.000
30.000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$ 125.000 $
59.000 $
38.000 $
28.000
$
16.000 $
12.000 $
(8.000)
20.000 $
O que se pode fazer para melhorar o desempenho global da empresa? A eliminação da linha de utensílios
domésticos fará com que os lucros da empresa melhorem?
Dados Adicionais:
1. A despesa com salários corresponde aos salários dos empregados que trabalham diretamente em cada
linha de produto. Todos serão demitidos se a linha for extinta.
2. A despesa com propaganda corresponde à propaganda direta de cada linha de produto e será evitada
se a linha for extinta.
3. A despesa com serviços de utilidade pública corresponde aos custos de toda a companhia. O valor
atribuído a cada linha de produto é um rateio feito com base na área que ela ocupa e não será evitado se
a linha for extinta.
4. A despesa de depreciação corresponde à depreciação das instalações utilizadas para exposição de cada
linha de produto. Embora sejam quase novas, as instalações foram feitas sob medida e terão pouco valor
de venda se a linha de artigos domésticos for eliminada.
5. A despesa de aluguel corresponde ao aluguel do edifício-sede da empresa, alocado às linhas de
produto com base no valor das vendas. O aluguel mensal é fixo e o contrato é de longo prazo.
6. A despesa de seguro corresponde ao seguro dos estoques de cada linha de produto.
7. A despesa administrativa geral corresponde aos custos de contabilidade, compra e administração
geral, que foram alocados às linhas de produtos com base no valor das vendas. Os custos totais de
administração não mudarão se a linha de produtos for eliminada.
44
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
39) A Faxttel S/A é uma empresa que fabrica e vende dois modelos de aparelhos de alta qualidade
(FM101 e FM102), sobre os quais as seguintes informações estão disponíveis:
Item
FM101
FM102
Materiais diretos
$120
$160
MO direta ($20 por hora MOD)
50
80
CIF variável ($5 por h- máq)
20
40
CIF fixo
20
20
Custos totais por unidade
210
300
Preço por unidade
260
400
A demanda pelos dois modelos vem crescendo rapidamente nos últimos anos e a Faxttel não está
conseguindo mais suprir tal demanda com sua capacidade de produção atual. No momento, a demanda
mensal é de 8.000 unidades para o modelo FM101 e 5.000 para o FM102. A capacidade mensal da empresa
é de 60.000 horas-máquina.
Determine a margem de contribuição unitária e o mix de produtos que maximiza os lucros.
Supondo que a Faxttel tenha recebido um pedido especial de um novo cliente querendo comprar 2.000
unidades do FM101 a $300 por unidade, qual é o custo de oportunidade associado a este pedido? A
Faxttel deve aceitar o pedido?
45
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
40) A Cia “S” produz e vende um único produto. Os seguintes dados são relativos aos últimos 3 anos
de operação:
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Preço de Venda
$40
$40
$40
Vendas em unidades
25.000
25.000
25.000
Estoque inicial em unidades
0
0
5.000
Estoque final em unidades
0
5.000
0
Custos indiretos de fabricação (CIF) fixos
$120.000
$120.000
$120.000
Despesas fixas de MKT e administração
$190.000
$190.000
$190.000
Materiais diretos
$10,50
$10,50
$10,50
MOD
$9,50
$9,50
$9,50
CIF variáveis
$4,00
$4,00
$4,00
Despesas variáveis de MKT (função das vendas)
$1,20
$1,20
$1,20
Custos e despesas variáveis por unidade
A empresa adota o Custeio Marginal para os relatórios mensais e faz um ajuste no final do exercício
para a confecção dos relatórios externos, de acordo com o Custeio por Absorção.
Pede-se:
a) Prepare as demonstrações de resultado para os três anos usando os Sistemas de Custeio Marginal e
por Absorção.
b) Justifique a igualdade ou desigualdade dos resultados obtidos em “a”.
46
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
41) A Empresa Terra produziu 36.000 unidades de um novo produto em X5 e vendeu 30.000 unidades
ao preço unitário de $20,00. Os custos para X5 foram os seguintes:
• Custos diretos e variáveis por unidade: $8,00
• Custos Indiretos de Fabricação Fixos: $ 216.000,00
• Despesas variáveis de vendas por unidade vendida: $0,60
• Despesas fixas de vendas e administrativas: $ 80.000,00
• Não existe estoque inicial e final de produtos em processamento.
Prepare duas demonstrações de resultados para o ano de X5, usando o custeio por absorção e o
custeio marginal e justifique a igualdade ou desigualdade dos lucros obtidos.
47
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
42) Caso Cooper Pen Company4
Historicamente, a Cooper Pen tem sido uma fabricante de canetas azuis e pretas de baixo custo, tendo
gerado margens de lucro de 20% sobre as vendas. Há alguns anos, Dennis, o gestor de vendas, tinha
identificado oportunidades para expandir o negócio, incluindo novas linhas de produtos que
comportavam preços premium. Há cinco anos foram introduzidas canetas vermelhas, que requeriam a
mesma tecnologia básica de produção, mas poderiam ser vendidas a preços 3% superiores aos das
canetas azuis e pretas. No ano passado foram adicionadas canetas púrpuras, que suportavam um preço
10% superior.
Laura, a controller da Cooper Pen, estava desapontada com os resultados financeiros das operações da
fábrica no último quadrimestre (veja Figura 1). As novas canetas vermelhas e púrpuras eram mais
lucrativas que as commodities de alto volume azuis e pretas, mas a lucratividade geral da empresa tinha
caído. “Seria interessante para a empresa continuar a desviar-se da ênfase nos produtos commodities
mediante a introdução de novas canetas de cores especiais”
Figura 1: Lucratividade da Cooper Pen por Produto e Total
Volume de vendas
Preço de venda
Receita de Vendas
Custos de materiais
Mão-de-obra direta
Overhead (260%)
Total dos Custos
Lucro Operacional
Margem sobre Vendas
Azuis
50.000
$4,5
$225.000
87.000
30.000
78.000
195.000
30.000
13,33%
Pretas
40.000
$4,5
$180.000
69.600
24.000
62.400
156.000
24.000
13,33%
Vermelhas
9.000
$4,65
$41.850
16.200
5.400
14.040
35.640
6.210
14,84%
Púrpura
1.000
$4,95
$4.950
1.890
600
1.560
4.050
900
18,18%
Total
100.000
$451.800
174.690
60.000
156.000
390.690
61.110
13,53%
Jeffrey, gerente de produção, comentou como a introdução de canetas coloridas tinha mudado o
ambiente de produção:
Há cinco anos a vida era um tanto mais simples. Nós produzíamos apenas canetas azuis
e pretas em longos turnos de produção e tudo corria calmamente. As dificuldades surgiram
quando as canetas vermelhas foram introduzidas e nós tivemos que realizar muito mais
atividades. Isso exigiu paradas de produção, esvaziamento de tonéis, limpeza de todos os
resíduos da cor anterior, para só então começar a produção da tinta vermelha. Fazer tinta preta
era mais simples – nós nem mesmo tínhamos que limpar os resíduos de tinta azul do lote
anterior, bastando descarregar tinta preta suficiente para cobri-la. Mas para as canetas
vermelhas, mesmo pequenos traços de tinta azul ou preta criavam problemas de qualidade. E a
tinta para as novas canetas púrpuras demandava ainda mais especificações.
Estamos também gastando mais tempo nas atividades de comprar e programar e
também para manter a rotina de registros, devoluções e pedidos. Estou preocupado com
rumores de que novas cores podem ser introduzidas no futuro próximo. Não sei se temos
capacidade para lidar com mais complexidade em nossa operação.
Laura acreditava que a atribuição dos custos indiretos (em torno de $156.000 por quadrimestre)
provavelmente não era acurada.
CUSTOS INDIRETOS
Mão-de-obra indireta
$84.000
Gastos computacionais
$30.000
Depreciação de Máquinas
$24.000
Manutenção
$12.000
Energia
$6.000
Total
$156.000
4
Adaptado e traduzido de Atkinson et al. (2003), pela prof. Edilene Santana Santos
48
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
Como se tratava de uma pequena empresa que historicamente produzia apenas uma pequena gama de
produtos (canetas azuis e pretas), a Cooper utilizava um sistema de custeio simples. Todos os custos
indiretos da fábrica eram agregados e alocados aos produtos com base no custo de mão-de-obra direta.
No sistema de custeio atual a taxa de rateio do overhead era de 260% sobre os custos de mão-de-obra
direta. A maioria das pessoas da fábrica se lembra de que há poucos anos, antes da introdução dos novos
produtos, a taxa de overhead era de apenas 150% sobre os custos de mão-de-obra direta.
DIRECIONANDO OS CUSTOS PARA AS ATIVIDADES
Conhecendo as deficiências do sistema de custeio por absorção tradicional, Laura resolveu aplicar o
custeio ABC para melhor analisar os custos de apoio, dada a complexidade adicionada recentemente ao
processo de produção pela introdução das novas canetas de cores especiais.
Laura começou sua análise pelos custos de mão-de-obra indireta. Ela entrevistou os chefes de
departamento e concluiu que eram realizadas três atividades principais. Em torno de 50% da Mão de
Obra Indireta estava envolvida na programação dos pedidos de produção, na compra, preparação e
liberação de materiais para o lote de produção, e na inspeção das primeiras unidades produzidas cada
vez que o processo de produção era mudado. Laura agregou todas essas tarefas em uma atividade que ela
denominou “manuseio de lotes de produção”.
Aproximadamente 40% da Mão de Obra indireta efetuava alterações nas especificações exigidas quando
a produção mudava de canetas de uma cor para outra, atividade chamada por ela de “setup de
máquinas”. Nas entrevistas com supervisores, Laura descobriu que o tempo de setup para canetas pretas
era curto, apenas 2,4 horas, pois as cores anteriores não tinham que ser completamente eliminadas da
máquina. No entanto, outras cores requeriam tempos de setup mais longos. Canetas vermelhas e
púrpuras requeriam o maior tempo, em torno de 5,6 horas, para chegar às especificações que garantiam
a qualidade.
Nos restantes 10% do tempo, os funcionários indiretos mantinham os registros sobre os quatro produtos,
incluindo preenchimento da ficha de materiais e informações sobre roteiro, monitoramento e
manutenção do suprimento mínimo de estoque de matéria-prima e produtos acabados para cada tipo
de produto, melhoria do processo de produção e realização de mudanças na engenharia dos produtos.
Ela chamou essa atividade de “suporte aos produtos”.
Enquanto conduzia as entrevistas, Laura estava realizando os dois primeiros passos no desenho de um
sistema de custeio ABC:
1. Desenvolver o dicionário de atividades – a lista das principais atividades realizadas usando os
recursos (humanos e físicos) da fábrica.
2. Obter informação suficiente para atribuir os custos dos recursos a cada atividade do dicionário
de atividades (50% da mão-de-obra indireta para manuseio de lotes de produção, 40% para
setup de máquinas, e 10% para suporte aos produtos).
Laura então deslocou sua atenção para os $30.000 necessários para operar o sistema de informação da
empresa. Ela entrevistou os gestores de sistemas e concluiu que a maioria do tempo dos computadores e
softwares era usada para programar os lotes de produção na fábrica e para pedir e pagar os materiais
requeridos para cada lote de produção, a partir dos pedidos dos clientes. Do total, em torno de 80% dos
gastos computacionais estavam envolvidos na atividade de gestão dos lotes de produção. Esses gastos
pareciam relacionar-se bem com a atividade de manuseio de lotes de produção, já definida.
Os restantes 20% dos gastos computacionais eram usados para manter registros dos quatro produtos,
incluindo informação sobre o processo de produção e mudanças na engenharia do processo. Laura
entendeu que esses gastos deveriam ser atribuídos à atividade de suporte aos produtos, também já
identificada anteriormente.
As restantes três categorias de gastos com overhead (depreciação de máquinas, manutenção e energia
para operar as máquinas) eram incorridas para oferecer a capacidade instalada de máquinas para
produzir as canetas. As máquinas tinham uma capacidade de 10.000 horas de tempo produtivo,
destinado à fabricação de canetas. Laura acrescentou uma nova atividade, operação de máquinas, para
representar essa atividade de produção.
49
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
Ela notou que embora tivesse definido apenas quatro atividades para os custos indiretos da Cooper, elas
representavam os três diferentes tipos na hierarquia de atividades e custos:
ATIVIDADE
Operação de máquinas
Manuseio de lotes de produção
Setup de máquinas
Suporte aos produtos
HIERARQUIA DE ATIVIDADES
Nível da unidade
Nível do lote
Nível do lote
Apoio aos produtos
Neste ponto, Laura já havia completado metade do desenho do novo sistema ABC e podia atribuir todos
os custos indiretos às atividades.
Figura 2: Direcionando Custos dos Recursos às Atividades
MO Indireta
Custos
$ 84.000
Atividades
Gastos
Computacionais
$30.000
Manuseio de lotes
de produção
Depreciação
de Máquinas
$ 24.000
Setup de
Máquinas
Manutenção
Energia
$ 12.000
$ 6.000
Suporte aos
Produtos
Operação de
Máquinas
O modelo ABC está parcialmente completo (os custos foram alocados às atividades, mas não aos
produtos). Mesmo assim Laura já obteve importantes insights de sua análise. Antes, ela via apenas
categorias de custos, como gastos computacionais, energia e MO indireta. Agora ela pode ver porque a
Cooper Pen estava incorrendo nos gastos. Em particular, ela viu quão caras são certas atividades como
manuseio de lotes de produção e setup de máquinas. A introdução dos novos produtos de cores especiais
tinha levado a custos muito maiores nas atividades de manuseio de lotes de produção e setups de
máquinas. O modelo ABC deslocou o foco de em que os recursos estavam sendo gastos (MO,
equipamentos, suprimentos) para o que estamos fazendo com os recursos, como mostra a Figura 2.
No passado, os engenheiros industriais da Cooper Pen tinham focado seu estudo na MOD e nos materiais
usados porque esses eram os recursos mais caros. Eles eram também as principais categorias de custos
definidas pelo sistema de custeio tradicional. A alta taxa de overhead sobre a MOD parecia ampliar
qualquer benefício de economia de custos de mão-de-obra que os engenheiros industriais pudessem
conseguir.
Laura percebia agora que poderia ser de grande valor ter os estudos dos engenheiros industriais
direcionados para como a Cooper manuseava e programava os lotes de produção e para a forma como
os empregados configuravam as máquinas, para que pudessem ser identificadas novas oportunidades de
redução de custos e projetos de melhoria nos processos.
DIRECIONANDO OS CUSTOS DAS ATIVIDADES PARA PRODUTOS
Laura agora entendia como os recursos eram utilizados para desempenhar atividades. Ela focou sua
atenção então em compreender como os quatro diferentes produtos demandavam essas atividades. Ao
entender como os produtos usavam as atividades, ela estaria apta a relacionar o custo de realizar
atividades a cada produto específico. Direcionadores de custos representam a demanda de atividades
para produzir produtos específicos.
50
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
Laura identificou os seguintes cost drivers para as atividades no seu dicionário de atividades:
ATIVIDADE
Manuseio de lotes de produção
Setup de máquinas
Suporte aos produtos
Operação de máquinas
DIRECIONADOR DE CUSTO
Lotes de produção
Horas de setup
Número de produtos
Horas de máquina
Uma vez que os cost drivers tinham sido determinados, Laura obteve informação quantitativa sobre o
volume total de cada cost driver e sobre a quantidade demandada pelos produtos. Ela resumiu suas
conclusões na Figura 3.
Figura 3: Cost Drivers
COST DRIVER
Volume de produção
MOD (h/unid.)
Total de horas-homem
Máquinas (h/unid.)
Total de horas-maq.
Lotes de produção
Setups (tempo/lote)
Tempo total de setup (horas)
Número de produtos (linhas)
Azuis
50.000
0,02
1.000
0,1
5.000
70
4
280
1
Pretas
40.000
0,02
800
0,1
4.000
65
2,4
156
1
Vermelhas
9.000
0,02
180
0,1
900
50
5,6
280
1
Púrpura
1.000
0,02
20
0,1
100
15
5,6
84
1
Total
100.000
2.000
10.000
200
800
4
Laura agora tinha informação suficiente para estimar o modelo ABC completo para a Cooper Pen. Ela
calculou as taxas unitárias dos direcionadores de custos dividindo os custos das atividades pela
quantidade total dos direcionadores de custo, conforme a Figura 4.
Figura 4: Calculando as Taxas unitárias dos Direcionadores de Custos da Cooper Pen
ATIVIDADES
Custos da
Atividade
Manuseio de lotes de produção
$66.000
Setup de máquinas
$33.600
Suporte aos produtos
$14.400
Operação das máquinas
$42.000
TOTAL
Direcionador de Custo
Quant. do
direcionador
Taxa unitária do
Direcionador de
custos
$156.000
Laura então multiplicou as taxas unitárias dos direcionadores de custos pela quantidade de cada
direcionador demandada pelos produtos, conforme Figura 5.
51
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
Figura 5: Cooper Pen - Atribuindo os Custos das Atividades aos Produtos
Figura 5: custo das atividades
ATIVIDADES
AZUIS
Quant. do
Direcionador
Custo da
Atividade
PRETAS
Quant. do
Direcionad Custo da
or
Atividade
VERMELHAS
Quant. do
Direcionador
PURPURA
Custo da
Atividade
Quant. do
Direcionador
Custo da
Atividade
Manuseio de lotes de produção
Setup de máquinas
Suporte aos produtos
Operação das máquinas
Laura combinou os custos das atividades com os custos diretos (materiais e MOD) da Figura 1, para obter
o novo relatório de lucratividade por produto, usando o ABC, conforme Figura 6.
Figura 6: Relatório de Lucratividade da Cooper Pen pelo ABC
Azuis
Pretas
Receita de Vendas
$225.000
$180.000
$41.850
$4.950
$451.800
Custos de materiais
87.000
69.600
16.200
1.890
174.690
Mão-de-obra direta
30.000
24.000
5.400
600
60.000
Custos de Apoio
Manuseio de lotes de produção
Setup de máquinas
Suporte aos produtos
Operação das máquinas
Total de custos
Lucro
Margem sobre Vendas
52
Vermelhas
Púrpura
TOTAL
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
43) CUSTEIO ABC 1: exercício 4.8, adaptado de: MEGLIORINI, E. Custos. SP: 2a ed., Pearson, 2007
A empresa Oriental fabrica os produtos A, B e C em um único departamento. No mês de abril, a produção
foi de 300 unidades de A, 250 de B e 400 de C. Os custos deste mês foram:
Matéria prima
A: $30.000
B: $25.000
C: $50.000
MOD
A: 8.000
B: $5.000
C: $12.000
CIF
Energia elétrica: $30.000
Depreciação: $50.000
Materiais diversos: $20.000
MOI: $60.000
Aluguel: $15.000
Soma/(1,5*300)+(2*250)+(0,75*400)
a)
Apure os custos total e unitário dos produtos A, B e C, considerando que o custo indireto é
rateado com base nas horas-máquina. O tempo de fabricação em horas-máquina de A é 1,5hm
por unidade; para B é 2 hm por unidade e para C é 0,75 hm por unidade
b) Apure os custos total e unitário pelo custeio ABC.
As seguintes atividades foram identificadas:
ATIVIDADES
REQUISITAR MATERIAIS
PREPARAR EQUIPAMENTOS
USAR EQUIPAMENTOS
FAZER RETRABALHOS
REALIZAR TRANSPORTE INTERNO
E os recursos são consumidos por elas da seguinte forma:
CIF - recursos consumidos
ENERGIA
DEPRECIAÇÃO
MAT DIVERSOS
MOINDIRETA
ALUGUEL
$
30.000,00
50.000,00
20.000,00
60.000,00
15.000,00
REQ MAT
PREP EQUIP
5%
5%
10%
10%
10%
10%
15%
5%
USAR EQUIP
70%
80%
60%
50%
50%
RETRABALHOS
20%
10%
20%
15%
10%
TRANSP INT
5%
5%
10%
25%
A seguir, para apropriar os custos das atividades aos produtos, são utilizados os seguintes
direcionadores de atividades:
ATIVIDADES
REQUISITAR MATERIAIS
PREPARAR EQUIPAMENTOS
USAR EQUIPAMENTOS
FAZER RETRABALHOS
REALIZAR TRANSPORTE INTERNO
DIRECIONADORES
número de requisições
número de lotes
h- maq
núm.de horas de retrabalho
núm. de transp internos
53
A
B
28
5
450
20
25
C
19
6
500
10
8
49
14
300
18
22
TOTAL
96
25
1.250
48
55
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
44) CUSTEIO ABC 2: exercício 4.9, adaptado de: MEGLIORINI, E. Custos. SP: 2a ed., Pearson, 2007
A empresa J do Carmo fabrica os produtos X e Y. No mês de maio, ela fabricou 500 unidades de X e
300 de Y. O custo da matéria prima é $50 por kg e o custo de MOD é $13 por hora.
Os consumos de matéria prima e MOD foram:
PRODUTO
X
Y
QUANTT
500
300
MP (Kg)
3
5
MOD (h)
4
2
Os custos indiretos de fabricação totalizaram neste mês $212.500 e se referem às seguintes
atividades:
ATIVIDADES
$
MANUSEAR MP
40.000,00
PROGRAMAR PRODUÇÃO
75.000,00
INSPECIONAR
30.000,00
PREPARAR EXPEDIÇÕES
67.500,00
TOTAL
212.500,00
CIF X= Valor*500*4
Soma/(500*4)+(300*5)
CIF Y= Valor*300*5
Para apropriar os custos das atividades aos produtos, são usados os seguintes direcionadores:
ATIVIDADES
MANUSEAR MP
PROGRAMAR PRODUÇÃO
INSPECIONAR
PREPARAR EXPEDIÇÕES
$
40.000,00
75.000,00
30.000,00
67.500,00
DIRECIONADORES
PESO
HS PROGRAMAÇÃO
LOTES INSPECIONADOS
NO. EXPEDIÇÕES
a)
X
SOMA
Y
3
32
6
12
5 40.000/8
64 75.000/96
10 30.000/16
15 67.500/27
Calcule o custo total e o unitário de cada produto, usando o custeio por absorção e rateando os
CIF com base no tempo de MOD.
b) Calcule o custo total e o unitário de cada produto usando o custeio ABC.
54
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
45) LABORATÓRIO
Determinado laboratório de análises clínicas dedica-se a realização de dois tipos de exame, com as
seguintes características de custos unitários:
Custo dos Materiais
Custo da Mão de obra
A
$20
$10
B
$25
$6
O volume de vendas é de 12.000 exames tipo A e 4.000 exames tipo B, com preços de $80 e $95 reais,
respectivamente.
Os custos de apoio (indiretos) totalizam $500.000 no período.
Através de entrevistas, análise de dados da Contabilidade e da folha de pagamento, verificou-se que os
custos referiam-se às seguintes atividades:
Recebimento e inspeção de materiais
$60.000
Armazenagem
$50.000
Controle dos estoques
$40.000
Preparação e manutenção de equipamentos
$150.000
Processamento do laudo técnico
$200.000
Total
$500.000
O levantamento de dados físicos relativos às atividades revelou o seguinte:
A
No de recebimentos inspecionados e armazenados
50
No de horas de utilização de equipamentos
4.000
Dedicação do tempo dos médicos
25%
B
100
6.000
75%
Pede-se:
a) Calcular a margem de contribuição por exame, considerando materiais e mão de obra como
custos variáveis e o lucro bruto da empresa.
b) Calcular o custo e a margem bruta para cada exame pelo sistema tradicional por Absorção (rateio
pelo custo da Mão de Obra).
c) Calcular o custo e a margem bruta para cada exame pelo Custeio baseado em Atividades.
55
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
46) A Quatro Estrelas é uma empresa especializada na distribuição de produtos farmacêuticos. Ela
adquire os produtos das indústrias para revender em três diferentes mercados:
Redes de supermercados;
Cadeias de drogarias;
Farmácias independentes.
Ricardo, o novo controller, apresentou os seguintes dados em agosto de X9:
Supermercados
Receita média por entrega
Custo médio dos produtos por
entrega
Número de entregas no mês
$30.900
$30.000
Cadeias de Drogarias Farmácias
Independentes
$10.500
$1.980
$10.000
$1.800
120
300
1.000
Durante muitos anos a empresa tem utilizado a margem bruta percentual [(Receita – Custo das
mercadorias vendidas) / Receita] para avaliar a lucratividade relativa de seus tipos de clientes.
Ricardo recentemente assistiu a um seminário sobre o custeio baseado em atividades e decidiu utilizar o
sistema na empresa. Após reuniões com os gerentes foram identificados os principais conjuntos de
atividades:
Atividades
1.Processar ordens de compra dos clientes
2.Separar itens
3.Preparar as entregas
4.Entregar para as lojas
5.Colocar itens na prateleira do cliente
Direcionador de Custos
No de ordens de compras dos clientes
Itens por ordem de compra
No de caixas
No de entregas para as lojas
Horas de colocação
Cada ordem de compra consiste em um ou mais itens. Um item representa um único produto (Ex: Tylenol
extra). Cada entrega para a loja envolve uma ou mais caixas de produtos. Cada produto pode ser entregue
em uma ou mais caixas separadas. Os funcionários da Quatro Estrelas colocam as caixas diretamente nas
prateleiras da loja. Atualmente não é feita cobrança por esse serviço e nem todos os clientes usam a
Quatro Estrelas para essa atividade.
As despesas operacionais para agosto de X9 foram de $331.188. Esses custos de apoio foram atribuídos
para os cinco conjuntos de atividades. Os custos de cada conjunto de atividades e a quantidade do
direcionador de custos são os seguintes:
Atividades
1. Processar ordens de compra dos clientes
2. Separar itens
3. Preparar as entregas
4. Entregar para as lojas
5. Colocar itens na prateleira do cliente
Custos Totais em
Agosto/X9
$88.000
$70.224
$78.100
$83.600
$11.264
$331.188
Total de Unidades do Direcionador de
Custos em Agosto/X9
2.000 ordens
21.280 itens
76.000 caixas
1.420 entregas
640 horas
Os outros dados de agosto de X9:
Número total de ordens
Número médio de itens por ordem
Número médio de caixas por entrega
Número total de entregas
Número médio de horas de colocação por entrega
56
Supermercados Cadeias de
Drogarias
140
360
14
12
300
80
120
300
3,0
0,6
Farmácias
Independentes
1.500
10
16
1.000
0,1
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
Para agosto de X9:
1. Calcule a margem bruta (%) de cada um dos três mercados. Qual é o lucro operacional da Quatro
Estrelas?
2. Calcule a taxa unitária do direcionador de custos para cada um dos cinco conjuntos de atividades.
3. Calcule o lucro operacional e a margem de cada mercado, utilizando as informações do Custeio
por Atividades.
4. Comente algumas implicações estratégicas com base nas novas informações disponíveis.
SOLUÇÃO
PARTE 1.
TOTAL
SUPERMERCADOS
CADEIAS DE
FARMÁCIAS
DROGARIAS
INDEPENDENTES
CADEIAS DE
FARMÁCIAS
DROGARIAS
INDEPENDENTES
CADEIAS DE
FARMÁCIAS
DROGARIAS
INDEPENDENTES
RECEITAS
CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS
LUCRO BRUTO
DESPESAS OPERACIONAIS
LUCRO OPERACIONAL
MARGEM BRUTA %
PARTE 2
TAXA UNITÁRIA DO DIRECIONADOR DE CUSTOS
CUSTO POR ORDEM
CUSTO POR ITEM SEPARADO
CUSTO POR CAIXA
CUSTO POR ENTREGA
CUSTO POR HORA DE COLOCAÇÃO
PARTE 3
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
SUPERMERCADOS
PROCESSAR ORDENS DE COMPRA DOS CLIENTES
SEPARAR ITENS
PREPARAR ENTREGAS
ENTREGAR
COLOCAR ITENS NAS PRATELEIRAS
TOTAL
SUPERMERCADOS
RECEITAS
CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS
LUCRO BRUTO
DESPESAS OPERACIONAIS
LUCRO OPERACIONAL
MARGEM OPERACIONAL
57
TOTAL
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
47) Adaptado de Garrison, pp360:
A empresa MC é um laboratório de manipulação que produz e vende um medicamento que se sabe
ser sazonal e cujo pico de vendas é no terceiro mês do 1º quadrimestre. As informações a seguir
estão relacionadas às operações no 1º quadrimestre do ano 2, o próximo ano. O único produto da
empresa é vendido a $8 por unidade. As vendas previstas (orçadas) em unidades para os próximos 4
meses são as seguintes:
Vendas orçadas em unidades
JAN
40.000
FEV
60.000
MAR
100.000
ABR
50.000
Total
250.000
As vendas são recebidas de acordo com o seguinte padrão: 75% no mês em que são efetuadas e os 25%
restantes no mês seguinte. No dia 01/01/ano2, o Balanço Patrimonial da empresa mostrava R$5.000,00
em caixa e R$60.000,00 em contas a receber, a serem recebidas integralmente no primeiro mês do ano.
Incobráveis são insignificantes e serão ignorados. Prepare um orçamento de vendas completando a tabela
a seguir:
JAN
FEV
MAR
ABR
Total
Vendas orçadas em unidades
40.000
60.000
100.000
50.000
250.000
Preço de venda
Receita orçada
Se os custos representam cerca de 80% das receitas (dados históricos), qual será o lucro previsto para o
quadrimestre?
JAN
FEV
Vendas orçadas em unidades
40.000
60.000
Receita orçada
Custos orçados
Lucro orçado
Agora prepare um orçamento de recebimentos:
JAN
FEV
MAR
100.00
ABR
50.000
Total
250.000
MAR
ABR
MAI
Contas a receber
Recebimento de vendas do
primeiro mês
Recebimento de vendas do
segundo mês
Recebimento de vendas do
terceiro mês
Recebimento de vendas do
quarto mês
Total de recebimentos
Se os custos serão pagos no mesmo mês em que ocorreram, qual será o saldo de caixa a cada mês e no
quadrimestre?
JAN
FEV
MAR
Caixa inicial
Recebimentos
Pagamentos de custos
Saldo de caixa
58
ABR
Total
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
Exercite outros cenários independentes:
5% de incobráveis, 75% de recebimentos no mês e 20% no mês seguinte
Pagamento dos custos metade no mês e metade no mês seguinte
50% da receita em custos variáveis e custos fixos de R$100.000,00 ao mês.
59
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
48) A Clínica Pinda realiza consultas e exames de diversas especialidades. Atende pacientes
particulares, associados a convênios de assistência médica e ao Sistema Único de Saúde (SUS),
cobrando preços diferenciados para cada tipo de paciente. Os diretores da Clínica Pinda estão
preparando o Orçamento para o próximo ano com base em várias estimativas de preços, custos,
despesas e volume de atendimento que podem ser vistas nos quadros DADOS BÁSICOS
PROJETADOS e CUSTOS E DESPESAS PROJETADOS. Você deve completar o cálculo do Orçamento
preenchendo os quadros abaixo enumerados:
A.
B.
C.
D.
E.
Cálculo das Receitas Projetadas
Cálculo dos Custos e Despesas Projetados
Fluxo de Caixa Projetado
Demonstração de Resultados Projetada
Balanço Patrimonial Projetado
Lembre-se que a situação inicial da Clínica Pinda é a seguinte:
BALANÇO PATRIMONIAL
ATIVO
Caixa
Equipamentos
Total
P A S S I V O + PL
R$10.000
R$ 8.000
R$18.000
Capital
Total
60
R$18.000
R$18.000
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
DADOS BÁSICOS PROJETADOS
Consultas
Pagto.
Preço
Jan
Particulares
Vista
R$
100
10
10
10
10
10
10
60
Convênios
30 dias
R$
25
50
70
80
100
100
100
500
S US
60 dias
R$
15
100
100
100
120
120
120
660
160
180
190
230
230
230
1220
Total
Preço
Fev
Jan
Mar
Mar
Mai
Abr
Jun
Mai
Total
Exames
Pagto.
Particulares
Vista
R$
100
20
20
20
20
20
20
120
Convênios
30 dias
R$
30
80
80
100
100
120
120
600
S US
60 dias
R$
25
120
120
120
150
150
150
810
220
220
240
270
290
290
1530
Total
Fev
Abr
Jun
Total
CÁLCULO DAS RECEITAS PROJETADAS
Consultas
Pagto.
Particulares
Vista
R$
Preço
100
Convênios
30 dias
R$
25
S US
60 dias
R$
15
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Total
Exames
Pagto.
Particulares
Vista
R$
Preço
100
Convênios
30 dias
R$
30
S US
60 dias
R$
25
Total
CÁLCULO DOS CUSTOS E DESPESAS PROJETADAS
Consultas
Pagto.
Particulares
Vista
R$
Custo
50
Convênios
Vista
R$
15
S US
Vista
R$
7
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Total
Mat. & Med.
Pagto.
Custo Médio
30 dias
Exames
Pagto.
Custo Médio
30 dias
Desp. Adm.
Pagto.
Despesa
Desp. Com.
Despesa
Vista
Custo
R$
Custo
R$
20
Valor
R$
Pagto.
Vista
5
2.500
Valor
R$
1.000
61
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
FLUXO DE CAIXA PROJETADO
Saldo Inicial
R$
10.000
Entradas
Consultas
Pagto.
Particulares
Vista
R$
Preço
100
Convênios
30 dias
R$
25
S US
60 dias
R$
15
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Total
Total
Exames
Pagto.
Particulares
Vista
R$
Preço
100
Convênios
30 dias
R$
30
S US
60 dias
R$
25
Total
Total Entradas
Saídas
Pagto.
Consultas
Vista
Mat. & Med.
30 dias
Exames
30 dias
Desp. Admin.
Vista
Desp. Comerc.
Vista
Total Saídas
Saldo Final
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PROJETADA
Receita de Serviços Prestados
CONSULTAS
Particulares
Convênios
S US
EXAMES
Particulares
Convênios
S US
(-) Custo dos Serviços Prestados
CONSULTAS
Particulares
Convênios
S US
Materiais & Medicamentos
Exames
Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais
Despesas Administrativas
Despesas Comerciais
Lucro Antes do Imp.Renda
Provisão Imp. Renda
Lucro Líquido
BALANÇO PATRIMONIAL PROJETADO
ATIVO
P A S S I V O + PL
ATIVO CIRCULANTE
PASSIVO CICULANTE
Caixa
Contas a Pagar
Contas a Receber
Mat. & Medicamentos
Consultas
Exames
Exames
Imposto de Renda
ATIVO NÃO CIRCULANTE
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital
Equipamentos
R$
8.000 Lucros Acumulados
ATIVO TOTAL
PASSIVO + PL
62
R$
18.000
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
49) COOKING COMPANY
A Cooking Company (CC) é uma empresa varejista, com atuação local, que vende ampla variedade de itens
para sala e cozinha, como cafeteiras, pratarias e roupas de mesa. A empresa aluga uma loja, de tamanho
médio, em um bairro de Porto Alegre. A gestão da CC prepara um orçamento contínuo para ajudar nas
decisões operacionais e financeiras.
Neste caso utilizaremos o horizonte de planejamento de 4 meses, de abril a julho, período em que a
empresa já observou, em anos anteriores, aumento de vendas. Apesar do aumento nas vendas, os
recebimentos são defasados e deste modo a empresa precisa levantar caixa para compras, pagamento de
salários e outros desembolsos relacionados com a operação. Para enfrentar a escassez de caixa a empresa
capta empréstimos de curto prazo junto aos bancos locais, sendo o pagamento realizado quando há saldo
positivo de caixa.
Vocês receberam o BP de encerramento do mês de março de X9, as vendas de março e as previsões de
vendas para os meses de abril a agosto, nas planilhas anexas.
A diretoria da empresa espera que os recebimentos das vendas previstas continuem acontecendo no
formato 60% à vista e 40% para 30 dias. As contas a receber de $16 mil em 31/03 correspondem a 40%
das vendas de março ($40 mil). Os clientes incobráveis são irrelevantes e serão ignorados, assim como os
impostos, para simplificar a resolução do caso.
Como as entregas dos fornecedores e a demanda dos clientes são incertas, a CC procura manter, a cada
fim de mês, um estoque de segurança avaliado em $20 mil + de 80% do CMV esperado para o mês
seguinte. Por outro lado, o CMV é, em média, 70% das vendas. Portanto, o estoque de 31/03 é $20 mil +
0,8 x 0,7 x $50 mil (vendas de abril), o que dá $48 mil.
A CC paga suas compras em dois desembolsos: 50% das compras mensais durante o mês e 50% no mês
seguinte, o que faz com que o saldo de contas a pagar no BP de 31/03 seja $16,8 mil (50% das compras de
março no valor de $33,6 mil).
A empresa paga salários e comissões quinzenalmente, metade no mês e metade no mês seguinte. Os
salários fixos são $2,5 mil e as comissões variáveis são 15% das vendas. O saldo em 31/03 dos salários e
comissões a pagar é 0,5 x ($2,5 mil + 0,15 x $40 mil) = $4,25 mil, que será pago em 15/04.
A empresa investirá em ativo imobilizado no mês de abril, com desembolso previsto de $3 mil.
As outras despesas mensais são:
• Despesas diversas (5% das vendas, pagas quando incorridas)
• Aluguel ($2 mil, pago quando incorrido)
• Seguro ($0,2 mil por mês, já desembolsado)
• Depreciação ($0,5 mil por mês, já com a aquisição de abril)
Como segurança, a CC mantém um saldo mínimo de caixa de $10 mil, ao fim de cada mês. Para simplificar,
assumiremos que a empresa pode captar recursos e pagar os empréstimos em múltiplos de $1,0 mil. A
gerência financeira planeja realizar empréstimos em montantes apenas suficientes para manter o caixa
mínimo pretendido e pagá-los sempre que surgir uma sobra de caixa. Suponha que a captação ocorre no
início do mês e o pagamento no fim do mês em questão. O pagamento dos juros acontece ao fim de
cada mês, com uma taxa de juros simples de 12% ao ano sobre o saldo devedor.
Pede-se a realização de todas as etapas de um orçamento mestre:
1. Orçamento de vendas e recebimento dos clientes
2. Orçamento de compras e pagamento das compras
3. Orçamento das despesas operacionais e pagamento das despesas operacionais
4. DRE orçada para os meses de abril a julho
5. DFC orçada, incluindo empréstimos, amortizações do principal, pagamento de juros e
investimentos em ativos imobilizados para os meses de abril a julho
6. BP orçado para 31/07
63
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
COOKING COMPANY
BALANÇO PATRIMONIAL
em 31/03/X9
ATIVO
Circulante
Caixa
$10.000
Contas a Receber (40% x Vendas Março de $40.000)
Estoque de Mercadorias ($20.000 + 0,8(0,7 x Vendas Abril de
$50.000)
Seguros Antecipados
16.000
48.000
1.800
Total do Ativo Circulante
$75.800
Não circulante
Imóveis, Instalações e Equipamentos
Deprec. Acumulada
37.000
(12.800)
Total do Não circulante
24.200
Total do Ativo
$100.000
PASSIVO E PL
Circulante
Duplicatas a Pagar (0,5 x Compras Março de $33.600)
16.800
Salários e Comissões a Pagar
4.250
($1.250 + 3.000)
Patrimônio Líquido
Total do Passivo e PL
21.050
78.950
$100.000
ORÇAMENTO DE VENDAS
Previsão de Vendas
Março
$40.000
Total das Vendas Orçadas em $
Abril
Maio
$50.000
$80.000 $60.000
Junho
Julho
Tot. Quadr.
$50.000
Vendas a prazo (40%)
Vendas a vista (60%)
Expectativa dos Recebimentos das Vendas
Vendas a vista do mês
Mais: recebimentos de vendas mês anterior
Total de Recebimentos
ORÇAMENTO DE COMPRAS
Março
Vendas Orçadas em $
$40.000
Março
Abril
Maio
Julho
Agosto
$50.000
$80.000 $60.000
Junho
$50.000
$40.000
Abril
Maio
Junho
Julho
Tot. Quad
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Previsão de Compras
Estoque Final
Mais: CMV
(70% da receita de vendas)
Total
Menos: Estoque inicial
Compras
Expectativa de Desembolsos com Compras
Pagamento das compras do mês anterior
Pagamento das compras do mês atual
Total de Pagamentos de Compras
64
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
ORÇAMENTO DE DESPESAS
Março
Vendas
$40.000
Abril
Maio
$50.000
Junho
$80.000
Julho
$60.000
$50.000
Agosto
$40.000
Orçamento de Despesas Operacionais
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Tot. Quad
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Salários (fixos)
Comissões
Total de Salários e Comissões
Despesas Diversas
Aluguel (fixo)
Seguros (fixo)
Depreciação (fixa)
Total de Despesas Operacionais
Orçamento de Desembolsos com Despesas Operacionais
Março
Salários e Comissões
(Pagamentos ref. mês anterior)
(Pagamentos ref. mês atual)
Despesas diversas
Aluguel
Total Desembolsos com Despesas Operacionais
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ORÇADA
em 31/07/X9
Dados
Vendas
(-) Custo das Mercadorias Vendidas
Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais:
Salários e Comissões
Aluguel
Diversas
Seguros
Depreciação
Lucro das Operacões
Despesas de Juros
Lucro Líquido
65
Origem dos Dados
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
COOKING COMPANY
FLUXO DE CAIXA ORÇADO
31/07/X9
Abril
Saldo inicial do caixa
10.000
Recebimentos de Caixa
Recebimentos de Clientes
Caixa disponível, antes dos desembolsos e do financiamento (w)
Desembolsos de Caixa
Mercadorias
Despesas operacionais
Aquisição de ativo imobilizado (dado)
Total desembolsado (x)
Caixa Mímimo Desejado (y)
Caixa Total necessário
Excesso (deficiência) do caixa disponível sobre o caixa total
necessário antes do financiamento (w-x-y)
Financiamento
Empréstimos (no início do mês)
Amortizações (no fim do mês)
Juros (12% ao ano)
Aumento (diminuição) do Caixa de financiamento (z)
Saldo final do caixa (w - x + z)
BALANÇO PATRIMONIAL ORÇADO
em 31/07/X9
ATIVO
Circulante
Caixa
Contas a Receber
Estoque de Mercadorias
Seguros Antecipados
Total do Ativo Circulante
Não circulante
Imóveis, Instalações e Equipamentos
Deprec. Acumulada
Total do não circulante
Total do Ativo
PASSIVO E PL
Circulante
Duplicatas a Pagar
Salários e Comissões a Pagar
Total do Passivo Circulante
Patrimônio Líquido
Total do Passivo e PL
66
Maio
Junho
Julho
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
50) (Problema 9.20, Garrison 14ª ed.) Você acaba de ser contratado por uma empresa produtora de
um novo revolucionário aparelho de abertura de portas de garagem. O presidente pediu que você
analisasse o sistema de custeio da empresa e fizesse o que fosse possível para ajudar a empresa a
ter um maior controle sobre os custos indiretos de fabricação. Você descobre que a empresa nunca
usou um orçamento flexível e sugere que preparar um desses seria o primeiro passo para o
planejamento e controle dos custos indiretos.
Depois de muito esforço de análise, você determinou as seguintes fórmulas de custos e levantou os
seguintes dados dos custos reais de abril:
Serviços de utilidade pública
Manutenção
Suprimentos
Mão de obra indireta
Depreciação
Fórmulas de custos ($)
16.500 + 0,15 por hora-máquina
38.600 + 1,80 por hora-máquina
0,50 por hora-máquina
94.300 +1,20 por hora-máquina
68.000
Custeios reais em abril ($)
21.300
68.400
9.800
119.200
69.700
Em abril, a empresa trabalhou 18 mil horas-máquina e produzindo 12 mil unidades. A empresa
originalmente tinha planejado trabalhar 20 mil horas máquina durante abril.
a) Mostre as variações de atividade de abril. Explique o que estas variações significam
b) Mostre as variações de custos de abril. Explique o que estas variações significam
67
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
1º/2026
51) (Problema 9.21, Garrison 14ª ed.) A Verona é uma pequena pizzaria de bairro que possui uma área
para servir refeições no estabelecimento, além de oferecer serviços gratuitos de entrega em domicilio.
O dono da pizzaria percebeu que a empresa possui dois principais direcionadores de custos: (1) o
número de pizzas vendidas e (2) o número de entregas feitas. A seguir temos dados sobre os custos
das pizzas:
Custo fixo mês ($)
Ingredientes
Equipe de cozinha
Serviços de utilidade pública
Funcionários de entrega
Veículos de entrega
Depreciação de equipamentos
Aluguel
Outros
5.870
590
610
384
1.790
710
Custo por pizza ($)
4,20
Custo por entrega ($)
0,10
2,90
1,30
0,05
Em outubro a pizzaria fez um orçamento para 1.500 pizzas, a um preço de venda médio de $13 por
pizza, e 200 entregas.
A seguir, temos os dados sobre as operações da pizzaria em outubro:
Pizzas
Entregas
Receita
Ingredientes
Equipe de cozinha
Serviços de utilidade pública
Funcionários de entrega
Veículos de entrega
Depreciação de equipamentos
Aluguel
Outros
Resultados realizados
(UNIDADES E $)
1.600 UNIDADES
180 UNIDADES
$21.340
$6.850
$5.810
$875
$522
$982
$384
$1.790
$778
Pede-se:
a) Mostre as variações das atividades, de receitas e de gastos (custos e despesas) da pizzaria, em outubro.
b) Explique as variações das atividades.
68