Management de projet
Introduction au management de
projet
Dr. Boubacar SECK
Maitre de Conférences, Ecole Polytechnique de Thiès (EPT)
Management de projets de Construction
BIM et Maquette Numérique – Smart Construction – Smart Buildings
Calcul de Structures
bseck@ept.edu.sn
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Organisation de la formation
• Volume horaire total : 36 heures
• Référentiel : Project Management Institute (PMI) – PMBOK, 6ᵉ édition
• Évaluations
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QCM 1 : Analyse de faisabilité — Mercredi 20 novembre 2025
QCM 2 : Gestion de projet — Mercredi 4 décembre 2025
Cas d’étude en groupe :
Remise des livrables : Lundi 19 janvier 2025, avant 18h00
Soutenance orale : Lundi 26 janvier 2025
Règles de fonctionnement
• Discipline et engagement : la réussite du module repose sur la rigueur et le sacrifice de chaque participant.
• Pause : elle dépendra de l’avancement du cours et n’excédera jamais 15 minutes.
• Retard : toute arrivée tardive est sanctionnée conformément au règlement intérieur.
• Absence : gérée selon les dispositions du règlement intérieur en vigueur.
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Sommaire
o Projet
o Gestion de projet
o Management de projet
o Notions fondamentales
o Etapes de la gestion d’un projet
o Analyse de faisabilité
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Qu’est-ce qu’un projet ?
D’après l’ISO 10 006:2017, le projet est un «processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées
et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des
exigences spécifiques, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources.»
Selon le PMBOK , un projet :
 engendre un produit, un service ou un résultat unique
 est limité dans le temps
 entraîne des changements
 crée de la valeur pour une entreprise ou une organisation
La réussite d’un projet dépend :
 de la maturité organisationnelle du projet
 de l’efficacité du chef de projet
 de la disponibilité d’un financement et des ressources
 du niveau de compétence des membres de l’équipe
 de la collaboration et de la communication au sein de l’équipe et avec les principales parties prenantes
 de la compréhension du problème central et des besoins connexes
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Quelle est la finalité d’un projet ?
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Termes autour du besoin
• Valeur ajoutée ou VA (AdddValue) : Notion d’économie qui permet de mesurer la valeur créée par un agent
économique. Elle mesure l’écart entre la somme des valeurs des entrants d’un processus de production et la
somme des valeurs des produits ou des services qu’il vend. (Dictionnaire de management de projet, AFITEP &
AFNOR, 2010).
• Enjeux : Ce que l’on peut gagner ou perdre dans une situation donnée. Utilisé pour caractériser l’intentionnalité
d’une action de la part d’un client.
• Objectifs : But à atteindre, exprimé en termes mesurables et quantifiés. Un objectif doit être « SMART » :
spécifique, mesurable, acceptable, réaliste et temporel (Dictionnaire de management de projet, AFITEP & AFNOR,
2010).
• Fonction : action d'un produit ou de l'un de ses constituants exprimée exclusivement en termes de finalité (FD
X50-153, 2009)
• Tâches : Ensemble d’opérations dont l’exécution est nécessaire pour obtenir un ou plusieurs livrables (FD X 50138, 2006).
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Gestion de projet & Management de projet
Qu’est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet peut être décrite comme les activités de planification, d'organisation, de sécurisation, de suivi
et de gestion des ressources et du travail nécessaire à la réalisation des buts et objectifs spécifiques du projet de
manière efficace et efficiente [Méthodologie de gestion de projet PM2 Guide 3.0.1].
L'approche de gestion de projet utilisée doit toujours être adaptée aux besoins du projet. Lors de l'utilisation de
PM², un Chef de Projet (PM) doit utiliser (et si nécessaire après adaptation) uniquement les pièces qui contribuent
à la gestion efficace de son projet.
Qu’est-ce que le management de projet ?
D’après l’ISO 10 006, 2017, le management de projet est la « planification, organisation, suivi, maîtrise et compte
rendu de tous les aspects d’un projet et de la motivation des personnes impliquées pour atteindre les objectifs du
projet
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Pourquoi le projet se manage-t-il ?
Tous les projets sont confrontés à des contraintes (techniques, temporelles, économiques…) et des évènements
aléatoires. Le management de projet représente l’ensemble de l’organisation et des tâches à produire pour
répondre aux besoins du projet en conservant un juste équilibre de la Qualité, le Coût et les Délais.
La maîtrise du projet : «ensemble des actions permettant de dominer le déroulement d’un projet et son
optimisation, depuis la définition des objectifs jusqu’à la réalisation complète de l’ouvrage» (Le dictionnaire du
management de projet, AFITEP-AFNOR, 2013).
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Chef de projet
Acteur aillant un rôle central au sein du projet et en charge de planifier, organiser, diriger et contrôler le
déroulement du projet conformément à la délégation de pouvoir qui lui a été accordée. Lorsque nécessaire,
il apporte des ajustements à ces éléments.
Dans la documentation spécialisée et dans la pratique, plusieurs noms sont utilisés pour ce poste :
gestionnaire de projet, manageur de projet, chargé de projet (en anglais : project manager, project leader).
D’après la FD X 50-138 de 2006, le Chef de projet (responsable de projet) est « Responsable désigné par la
direction de l’organisme (client ou réalisateur) pour diriger, organiser, planifier et mener à bien le projet – ou
la partie de projet – dont cet organisme est chargé, en tenant compte des contraintes qui lui sont imposées ».
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Compétences du chef de projet
Source : Guide PMBOK 6th Edition, Project
Management Institute, 2017
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Pratiques de gestion de projets
Les bases de la décomposition d’un problème en éléments simple sont posées au XVIIe siècle par Descartes.
Cette approche de décomposition est un élément central dans les pratiques actuelles.
Le 19e siècle voit émerger de nombreux travaux basés sur cette approche tels que l’Harmanogramme de Karol
Adamieki pour la planification des tâches. Méthode reprise de Henry Gantt via le diagramme de Gantt en
1912.
Durant le 20e siècle, les volontés de rationnalisé les problèmes se sont faites plus visibles avec les travaux de :
Léonid Kantorovitch, la programmation linéaire; Lawrens D Miles, l’analyse de la valeur ; Winston Royce, la
méthode en V ; Bernard Roy, la méthode des potentiels Métra; William Edwards Deming, les cycles de
production itératifs et incrémentales, Jeff Sutherland, la méthode Scrum…
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Pratiques de gestion de projets
C’est aussi durant cette période que les pratiques actuelles de la gestion de projet émergent :
• Le Projet Management Institue en 1969 des États-Unis d’Amérique.
• Prince (PRojects IN Controlled Environments) en 1989 puis Pince II en 1996 de Grande Bretagne.
• Le Lean Management des pratiques de l’industrie automobile japonaise après 1980.
• L’agile Alliance en 2001.
• PM2
Longtemps, la gestion de projet était identifiée comme une pratique réservée aux firmes d’ingénierie.
Aujourd’hui elle est répandue dans plusieurs domaines afin de répondre à des situations complexes.
• Ce cours utilisera majoritairement les outils du PMI©.
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Méthodes & Approches
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Cycles de vie du management de
projet
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Organisation de la formation
Révision du Standard pour le management de projet, migration de la sixième à la septième édition du Guide PMBOK®
et plateforme de contenu numérique PMIstandards+TM
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Quelles sont les
principales étapes de la
gestion de projet ?
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Etape initiale d’un projet
Le commencement du projet peut passer par une étape
préliminaire ayant pour but de définir si le projet est :
•
Réalisable, dans l'absolu ou bien au regard des limites
posées.
•
Pertinent pour l’entreprise souhaitant y répondre.
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Etape initiale d’un projet
Elle fait appel à des techniques telles que la méthode de créativité connue sous le nom de la MAP ou la méthode d’activation de
projet. Elle comprend six items principaux que nous allons affiner au fur et à mesure de la connaissance du projet :
• Objectifs : de quoi s’agit-il ?
• Bénéfices : dans quel(s) but(s) ?
• Contexte : où met-on les pieds ?
• Ressources : quels sont les moyens ? Combien ?
• Stratégie : comment s’y prend-on ?
• Conséquences : quel(s) autre(s) bénéfice(s) ?
Dans cette phase, l’analyste détermine le « De quoi s’agit-il ? ». Cette phase, qui consiste à recueillir et analyser les besoins de
l’entreprise, est une étape fondamentale en même temps que fastidieuse pour l’analyste pour plusieurs raisons :
 elle nécessite un plan de travail ;
 elle requiert de la méthode et de la précision ;
 elle suppose un plan de validation du cahier des charges qui implique des itérations successives avant la validation du CDC
qui en découlera ;
 elle implique un choix rigoureux des interlocuteurs à interroger ainsi qu’une sensibilisation des acteurs métier importante.
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Etape initiale d’un projet
Au sens de PMI, cette étape est basée sur l’analyse de la valeur
et plus particulièrement sur l’analyse du besoin pour en définir
ensuite les autres composantes telles que : l’analyse des risques
et opportunités, les estimations des délais, l’estimation des coûts
et de la rentabilité.
• Ce cours utilise majoritairement les outils du PMI©.
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Etape initiale d’un projet
Plusieurs noms sont données à cette étape : analyse de faisabilité, évaluation du projet, étude d’opportunité…
Ce cours utilisera le terme analyse de faisabilité en référence avec la finalité de cette partie :
•
•
Décider si le projet est réalisable ou non pour le client.
Ou bien, savoir si le projet est intéressant pour celui qui souhaite y répondre.
L’analyse de faisabilité se conclut sur le jalon de décision, appelé jalon GO – NO GO avec les parties intéressé
Permettant de lancer le projet ou non.
En cas d’éléments non concluants, cette analyse peut
être amenée à être approfondie.
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Les étapes de la gestion d’un projet
ETAPE INITIALE
D’ESTIMATION
Pouvant être réalisée
par le chargé
d’affaires /
l’ingénieur d’affaires
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GESTION DU PROJET OU D’UNE PHASE DE PROJET
Piloté par le chef de projet
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Sources
Normes :
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FD X 50-115 de 2017 : Management de projet, présentation générale
FD X 50-116 de 2003 : Management par projet, présentation et recommandations de mise en œuvre
FD X 50-137, 2006 - Management de projet - Management des coûts
FD X 50-138, 2006 - Management de projet - Management des délais - Organisation, planification, coordination.
FD X50-153, 2009 - Analyse de la valeur - Recommandations pour sa mise en œuvre
Ouvrages :
•
•
•
•
Conduite et gestion de projets - Principes et pratiques pour petits et grands projets, Ivan Chvidchenko – Jean Chevallier, 1997.
•
•
•
•
Le grand livre de la gestion de projet, Jean-Yves Moine, 2013.
•
Dictionnaire de management de projet, AFITEP & AFNOR, 2010
Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) 6e édition, Project Management Institute, 2017.
Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets; Gilles Corriveau, Valérie Larose, William Menvielle, Théophile Serge Nomo, Jocelyne
Gélinas, Pierre Cadieux, 2012
Pratiques de management de projet 46 outils et techniques pour prendre la bonne décision, Vencent DRECQ, 2017.
Project Management Institute practice standard for work breakdown structures, Project Management Institute, 2001.
The standard for project management and a guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) 7e édition, Project
Management Institute, 2017.
Un grand MERCI à Bruno LOPES
Tout pour réussir dans le métier de ingénieur d’affaires et chef de projet, Henri Georges Minyem, 2014.
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Merci pour votre attention
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Maitre de Conférences, Ecole Polytechnique de Thiès (EPT)
Management de projets de Construction
BIM et Maquette Numérique – Smart Construction – Smart Buildings
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