Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2024 PT Berau Coal Energy Tbk
(yang selanjutnya disebut Perseroan) disusun berdasarkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik.
The 2024 Annual Report of PT Berau Coal Energy Tbk
(hereinafter referred to as the Company) is prepared based on
Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on
Annual Report of Issuers or Public Companies and Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies. The content of this report is in accordance
with Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021
on the Form and Content of Annual Report of Issuers or Public
Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2024
hingga 31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan kinerja
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
This report contains information related to sustainability principles
in all aspects of the business carried out as well as the Company’s
economic, social, and environmental performance during the
period of January 1, 2024 to December 31, 2024, accompanied by
a comparison of performance from previous years. In addition, this
Annual Report also presents information related to the Company’s
work projections for the following year, which are prepared based
on prospective statements and various assumptions regarding
the Company’s future conditions, as well as the related business
environment, which may result in actual developments that are
materially different from those reported. Therefore, the Company
urges stakeholders to use this information wisely in making
decisions.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya
dapat diperoleh melalui:
Further information related to this report and its contents can be
obtained through:
Gamal Hendrawan Wanengpati
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sinarmas Land Plaza Sudirman (d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21 RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
(+6221) 8061 3737
(+6221) 8061 3738
corsec@beraucoalenergy.co.id
www.beraucoalenergy.co.id
Penjelasan Tema Laporan Tahunan 2024
Theme Explanation of the 2024 Annual Report
SUSTAINABLE TRANSFORMATION
IN ENHANCING OPERATIONS
TRANSFORMASI BERKELANJUTAN DALAM PENINGKATAN OPERASI
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional secara
berkesinambungan melalui penerapan inovasi dan teknologi yang berkelanjutan. Tahun
ini Perseroan terus melanjutkan dedikasi dalam menerapkan transformasi berkelanjutan
yang tidak hanya berfokus pada peningkatan produktivitas dan kinerja operasional, tetapi
juga memastikan bahwa setiap proses yang dilakukan memenuhi standar keberlanjutan
dan berkontribusi pada kelestarian lingkungan.
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan operasional tidak hanya bergantung pada
optimalisasi sumber daya, tetapi juga pada kesiapan menghadapi tantangan di masa
depan. Oleh karena itu, Perseroan terus mengembangkan dan menerapkan solusi
inovatif yang memungkinkan operasional berjalan lebih efisien, selaras dengan prinsip
keberlanjutan, serta tetap kompetitif dalam industri. Upaya ini tetap menjadi prioritas,
meskipun Perseroan sedang bersiap untuk berubah status menjadi perusahaan tertutup.
Selain itu, dalam menghadapi berakhirnya Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan
Batubara (PKP2B), Perseroan mengambil langkah antisipatif dan strategis untuk
memastikan keberlangsungan usaha tetap terjaga. Melalui strategi yang terarah,
Perseroan berkomitmen untuk tetap menjalankan operasional yang optimal serta
menjaga keseimbangan antara pencapaian bisnis dan tanggung jawab lingkungan.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memperkuat daya saing tetapi juga
memastikan bahwa transformasi yang dilakukan memberikan manfaat jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company is committed to constantly improving operational efficiency and
effectiveness through implementing sustainable innovation and technology. This year,
the Company continues its dedication to implementing sustainable transformation
that not only focuses on improving productivity and operational performance, but also
ensures that every process undertaken meets sustainability standards and contributes to
environmental sustainability.
2024
The Company understands that operational sustainability does not only depend on
optimizing resources, but also on being ready to face future challenges. Therefore, the
Company consistently develop and implement innovative solutions that enable operations
to run more efficiently, in line with sustainability principles, and remain competitive in the
industry. This effort remains a priority, even though the Company is preparing to change
its status to a private company.
Furthermore, in facing the expiration of Coal Contract of Work (CCoW), the Company
is taking anticipatory and strategic steps to ensure to maintain business continuity.
Through a targeted strategy, the Company is committed to running optimal operations
and maintaining a balance between business achievements and environmental
responsibilities. With this approach, the Company not only strengthens its competitiveness
but also ensures that the transformation carried out provides long-term benefits for all
stakeholders.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
1
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Dedikasi Menciptakan Masa Depan Berkelanjutan
Dedication to Create Sustainable Tomorrow
Kondisi fluktuatif yang hadir di industri batubara hingga 2023 mendorong Perseroan untuk
senantiasa menjalankan kegiatan usahanya dengan berpijak pada prinsip smart mining,
yang mengedepankan inovasi berkelanjutan. Kami menyadari sepenuhnya bahwa untuk
mencapai pertumbuhan kinerja yang optimal serta berdampak positif bagi pemangku
kepentingan, dibutuhkan lebih dari sekadar kerja keras, namun juga sikap adaptif terhadap
perubahan yang cepat, serta konsistensi dalam menjaga kelestarian lingkungan.
Bersandar pada kesadaran tersebut, Perseroan kini tengah melakukan penyempurnaan
beberapa teknologi inovatif, salah satunya ialah penerapan teknologi Artificial Intellegence
(AI) di kegiatan tambang, melalui aplikasi Mining Eyes Analytics (MEA). Penerapan MEA
dalam kegiatan pengawasan kegiatan lalu lintas kendaraan serta manusia di area tambang
ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas sistem pengawasan dalam menekan angka
risiko kecelakaan kerja di wilayah tambang.
2023
Selain penyempurnaan teknologi inovatif yang dimiliki, Perseroan hingga 2023 juga tak
henti berkomitmen menciptakan pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab.
Komitmen tersebut dibuktikan melalui perolehan berbagai penghargaan pada ajang
Prestasi Keberhasilan Penerapan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik atau Good Mining
Practices (GMP Award) Tahun 2023, yang diselenggarakan oleh Ditjen Minerba Kementerian
ESDM serta perolehan PROPER Hijau untuk Site Binungan, Sambarata dan Lati.
Seluruh langkah tersebut merupakan bentuk dedikasi Perseroan dalam menciptakan masa
depan kinerja pertambangan yang produktif, efisien, ramah lingkungan, serta memberi
dampak positif yang berkelanjutan.
As of 2023, the fluctuating conditions in the coal industry encouraged the Company to
continue conducting its business activities based on smart mining principles, prioritizing
sustainable innovation. We are fully aware that to achieve optimal performance growth
and to have a positive impact on stakeholders require not only hard work, but also an
adaptive attitude to rapid change, as well as consistency in preserving the environment.
Based on this awareness, the Company is currently improving several innovative
technologies, one of which is the implementation of Artificial Intelligence (AI) technology in
mining activities, through the Mining Eyes Analytics (MEA) application. The implementation
of MEA in monitoring vehicle and human traffic activities in the mining area aims to increase
the effectiveness of the monitoring system in reducing the risk of work accidents in the
mining area.
In addition to improving its innovative technology, as of 2023, the Company continued to
be committed to creating responsible environmental management. This commitment was
proven by obtaining various awards at the 2023 Good Mining Practices (GMP Award) held
by the Directorate General of Mineral and Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources, as
well as obtaining Green PROPER for the Binungan, Sambarata and Lati Sites.
These initiatives are a form of the Company’s dedication in creating the future of mining
performance that is productive, efficient, and environmentally-friendly, as well as has a
sustainable positive impact.
2
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Mendorong Masa Depan Berkelanjutan dengan Inovasi yang Adaptif
Driving a Sustainable Future with Adaptive Innovation
Komitmen dan konsistensi Perseroan (bersama Entitas Anak) untuk menjalankan usaha
pertambangan batubara dengan prinsip green coal mining dibuktikan dari perolehan
PROPER Nasional peringkat Emas untuk site Lati dan PROPER Nasional peringkat Hijau
untuk site Binungan dan site Sambarata. Pencapaian ini tidak terlepas dari inovasi dan
terobosan yang adaptif, serta pemanfaatan teknologi digital sistem pertambangan
sejak awal pandemi hingga berakhirnya masa PPKM. Praktik yang baik ini akan terus
dipertahankan dan ditingkatkan kualitasnya ke depan sehingga Perseroan dapat menjadi
benchmark bagi perusahaan pertambangan lainnya untuk menggiatkan pertambangan
yang bertanggung jawab.
The Company and its Subsidiaries have demonstrated their commitment and consistency
in implementing green coal mining principles by obtaining the PROPER National Gold
rating for Lati site and PROPER National Green rating for Binungan and Sambarata sites.
This achievement is the result of an innovative and adaptive approach, including the use
of digital technology in their mining system, which continued throughout the pandemic
until the end of PPKM period. The Company will maintain and enhance the quality of these
best practices in the future to be the benchmark for other mining companies to encourage
responsible mining.
2022
Berkembang dengan Menciptakan Nilai
Thriving through Value Creation
Pandemi Covid-19 yang berkelanjutan masih menjadi tantangan utama bagi seluruh sektor
industri, tak terkecuali bagi Perseroan. Iklim bisnis yang masih diliputi ketidakpastian
menuntut Perseroan untuk lebih responsif dalam menghadapi situasi perubahan yang
begitu cepat demi mencapai keunggulan bersaing. Upaya-upaya tersebut juga diselaraskan
dengan komitmen untuk menciptakan nilai positif bagi seluruh pemangku kepentingan,
baik masa kini maupun masa mendatang. Selain mengutamakan pertumbuhan bisnis,
Perseroan juga terus berfokus untuk menciptakan masyarakat yang berdikari serta
melestarikan lingkungan hidup dengan merealisasikan berbagai program tanggung jawab
sosial dan lingkungan. Langkah-langkah tersebut tidak hanya diharapkan dapat menunjang
kelangsungan usaha Perseroan atau mendukung program-program pemerintah, melainkan
juga diharapkan dapat menciptakan kehidupan yang berkelanjutan.
The ongoing Covid-19 pandemic is still a major challenge for all industries, including the
Company. The business climate that is still filled with uncertainty requires the Company
to be more responsive in dealing with rapid changes in order to achieve competitive
advantage. These efforts are also aligned with the commitment to creating positive value
for all stakeholders, in the present and in the future. In addition to prioritizing business
growth, the Company also continues to focus on creating an independent community and
preserving the environment by realizing various social and environmental responsibility
programs. These steps are not only expected to support the Company’s business continuity
or support government programs, but are also expected to create a sustainable life.
PT Berau Coal Energy Tbk
2021
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3
Tahapan Penyusunan Laporan
Stages of Report Preparation
Perseroan menyusun Laporan Tahunan ini melalui tahapan
yang sistematis dan berkesinambungan untuk memastikan
kelengkapan, akurasi, serta relevansi informasi yang disampaikan.
Proses penyusunan dilakukan dengan mengacu pada prinsip
tata kelola yang baik serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Tahapan penyusunan Laporan Tahunan ini diuraikan
sebagai berikut:
1. Perencanaan
Penyusunan Laporan Tahunan diawali dengan tahap
perencanaan yang melibatkan analisis terhadap Laporan
Tahunan tahun sebelumnya untuk mengevaluasi efektivitas
penyajian informasi dan peluang perbaikan. Selain itu,
Perseroan secara proaktif menyesuaikan laporan dengan
perkembangan regulasi terbaru yang mengatur penyusunan
Laporan Tahunan, guna memastikan kepatuhan serta
peningkatan kualitas transparansi dan akuntabilitas. Pada
tahap ini, dilakukan pula pemetaan data dan informasi utama
yang akan disajikan dalam Laporan Tahunan 2024.
2. Identifikasi
Dalam tahap ini, Perseroan mengidentifikasi isu-isu material
serta pemangku kepentingan yang memiliki relevansi terhadap
kegiatan usaha. Proses identifikasi dilakukan dengan merujuk
pada standar AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES)
2015, yang menekankan keterlibatan pemangku kepentingan
secara transparan dan inklusif. Perseroan menerapkan sejumlah
kriteria dalam menentukan isu-isu penting serta kelompok
pemangku kepentingan yang memiliki kepentingan atau
pengaruh signifikan terhadap operasional dan keberlanjutan
Perseroan. Kriteria-kriteria tersebut diuraikan sebagai berikut:
The Company prepares this Annual Report through systematic
and continuous stages to ensure completeness, accuracy, and
relevance of the information presented. The preparation process
refers to the principles of good governance and applicable laws
and regulations. The stages of preparing this Annual Report are
described as follows:
1. Planning
The preparation of Annual Report begins with the planning
stage, which involves an analysis of the previous year’s
Annual Report to evaluate the effectiveness of information
presentation and opportunities for improvement. The Company
also proactively adjusts the report to the latest regulatory
developments governing the preparation of Annual Report to
ensure compliance and improve the quality of transparency
and accountability. Here, key data and information to be
presented in the 2024 Annual Report is also mapped.
2. Identification
At this stage, the Company identifies material issues
and stakeholders that are relevant to business activities.
The identification process is carried out with reference to
the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015,
which emphasizes transparent and inclusive stakeholder
involvement. The Company applies a number of criteria in
determining important issues and stakeholder groups that have
significant interests or influence on the Company’s operations
and sustainability. These criteria are described as follows:
Pengaruh
Influence
Ketergantungan
Dependency
Tanggung Jawab
Responsibility
Perhatian
Attention
Perspektif
Perspective
Kelompok tersebut
memberikan pengaruh
terhadap keputusan
yang diambil oleh
Perseroan terkait
keberlangsungan usaha.
Perseroan memiliki
ketergantungan terhadap
kelompok tersebut, baik
secara langsung maupun
tidak langsung.
Perseroan memiliki
tanggung jawab, baik
saat ini atau di masa yang
akan datang, terhadap
kelompok tersebut.
Kelompok tersebut
membutuhkan perhatian
dari Perseroan berkenaan
isu ekonomi, sosial, atau
lingkungan.
Kelompok tersebut
dapat memberikan sudut
pandang baru yang
sebelumnya belum ada
terhadap isu penting yang
relevan.
The group gives influence
on the decisions taken by
the Company regarding
business continuity.
The Company has
dependency on the
group, either directly or
indirectly.
The Company has current
or future responsibility for
the group.
The group requires
attention from the
Company regarding
economic, social, or
environmental issues.
The group can provide
new perspectives that
previously were not
available on important
relevant issues.
4
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Dengan mengacu pada kriteria yang ditetapkan, Perseroan telah
mengidentifikasi berbagai pihak yang termasuk dalam kelompok
pemangku kepentingan dan merumuskan respons yang tepat
untuk memenuhi kebutuhan masing-masing kelompok tersebut.
Hasil dari proses identifikasi ini diuraikan sebagai berikut: [POJK E.4]
Kelompok
Pemangku
Kepentingan
Stakeholder
Group
Dasar Pemilihan
Basis of
Selection
By referring to the established criteria, the Company has identified
various parties included in the stakeholder group and formulated
appropriate responses to meet each group’s needs. The results of
this identification process are described as follows: [POJK E.4]
Kebutuhan
Pemangku
Kepentingan
Stakeholder
Needs
Respons terhadap
Kebutuhan Pemangku
Kepentingan
Response to
Stakeholder Needs
Metode Pelibatan
Engagement Method
Frekuensi
Pelaksanaan
Implementation
Frequency
Pemegang
Saham dan
Investor
•
•
•
•
Tanggung Jawab
Ketergantungan
Perspektif
Pengaruh
• Kinerja keuangan
dan operasional;
serta
• Keberlanjutan
usaha Perseroan.
• Menyusun strategi dalam
upaya meningkatkan
kinerja dan keberlanjutan
usaha; serta
• Melakukan kegiatan usaha
yang memperhatikan
aspek keberlanjutan.
• Menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham
(RUPS);
• Menyampaikan Laporan
Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan; serta
• Menyediakan akses
informasi berupa situs web
serta media sosial.
• Pelaksanaan RUPS
setiap tahun dan
sesuai kebutuhan;
serta
• Pelaporan setiap
tahun atau sesuai
kebutuhan.
Shareholders
and Investors
•
•
•
•
Responsibility
Dependency
Perspective
Influence
• The Company’s
financial and
operational
performance;
and
• The Company’s
business
sustainability.
• Preparing strategies to
improve performance and
business sustainability;
and
• Conducting business
activities that care for
sustainability aspect.
• Organizing the General
Meeting of Shareholders
(GMS);
• Submitting the Annual
Report and Sustainability
Report; and
• Providing information
access in the forms of
website and social media.
• Organizing the GMS
every year and as
necessary; and
• Reporting annually or
as necessary.
Pemerintah
dan Regulator
• Tanggung Jawab
• Pengaruh
• Kepatuhan
terhadap
peraturan terkait;
serta
• Pemenuhan
kewajiban.
• Memastikan pemenuhan
terhadap seluruh
peraturan terkait yang
berlaku; serta
• Memenuhi kewajiban
kepada pihak yang
berwenang.
• Menyampaikan
laporan-laporan yang
dipersyaratkan oleh
pemerintah dan lembagalembaga yang berwenang,
termasuk tetapi tidak
terbatas pada Laporan
Tahunan dan Laporan
keberlanjutan; serta
• Memenuhi kewajiban
moneter dan non-moneter
kepada pihak berwenang.
• Pertemuan secara
berkala atau sesuai
kebutuhan;
• Pembayaran
kewajiban sesuai
waktu yang
ditetapkan; serta
• Pelaporan setiap
tahun atau sesuai
kebutuhan.
Government
and Regulators
• Responsibility
• Influence
• Compliance with
the applicable
relevant
regulations; and
• Fulfillment of
obligations.
• Ensuring compliance
with the entire applicable
relevant regulations; and
• Fulfilling obligations to
the authorities.
• Submitting reports required
by the government and
authorized institutions,
including but not limited
to Annual Report and
Sustainability Report; and
• Fulfilling monetary and
non-monetary obligations
to the authorities.
• Holding meetings
regularly or as
needed;
• Fulfilling obligations
according to the
determined time; and
• Reporting annually or
as necessary.
Karyawan
•
•
•
•
Tanggung Jawab
Ketergantungan
Pengaruh
Perhatian
• Pengelolaan
ketenagakerjaan
yang adil dan
bertanggung
jawab;
• Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
(K3); serta
• Pengembangan
kompetensi dan
karier.
• Melaksanakan pengelolaan
sumber daya manusia
(SDM) yang sesuai dengan
peraturan yang berlaku;
• Menyediakan sarana dan/
atau prasarana terkait K3;
serta
• Menyelenggarakan
kegiatan pelatihan dan
promosi atau mutasi
jabatan.
• Menyediakan sarana
pengaduan bagi karyawan;
serta
• Mengikutsertakan
karyawan dalam berbagai
program pengembangan
kompetensi.
Sepanjang tahun
atau sesuai rencana
pelaksanaan program.
Employees
•
•
•
•
Responsibility
Dependency
Influence
Attention
• Fair and
accountable labor
management;
• Occupational
Health and
Safety (OHS); and
• Competency
and career
development.
• Managing human
resources (HR) according to
the applicable regulations;
• Providing OHS-related
facilities and/or
infrastructure; and
• Conducting training and
promotion or job transfer.
• Providing complaint
channel for employees;
and
• Involving employees
in various competency
development programs.
Throughout the year or
according to the program
implementation plan.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
5
Kelompok
Pemangku
Kepentingan
Stakeholder
Group
Dasar Pemilihan
Basis of
Selection
Kebutuhan
Pemangku
Kepentingan
Stakeholder
Needs
Respons terhadap
Kebutuhan Pemangku
Kepentingan
Response to
Stakeholder Needs
Metode Pelibatan
Engagement Method
Frekuensi
Pelaksanaan
Implementation
Frequency
Pelanggan
•
•
•
•
Tanggung Jawab
Ketergantungan
Pengaruh
Perhatian
Informasi serta
kualitas produk dan
layanan Perseroan.
Memastikan kualitas produk
dan layanan telah sesuai
dengan kontrak dan sertifikasi
yang dimiliki Perseroan.
• Menyediakan akses
informasi berupa situs web
serta media sosial; serta
• Menyediakan sarana
pengaduan bagi
pelanggan.
Sepanjang tahun atau
sesuai kebutuhan.
Customers
•
•
•
•
Responsibility
Dependency
Influence
Attention
Information and
quality of the
Company’s products
and services.
Ensuring that quality of
products and services has
complied with the Company’s
contracts and certifications.
• Providing information
access in the forms of
website and social media;
and
• Providing complaint
channel for customer.
Throughout the year or
as necessary.
Mitra Usaha
• Tanggung Jawab
• Ketergantungan
Pemenuhan
kewajiban sesuai
kesepakatan.
• Mengadakan pemilihan
mitra usaha secara adil dan
terbuka; serta
• Memenuhi kewajiban
pembayaran tepat waktu.
• Mengadakan pertemuan
secara berkala; serta
• Memenuhi kewajiban
masing-masing pihak.
Sepanjang tahun.
Business
Partners
• Responsibility
• Dependency
Fulfilling obligations
according to the
agreement.
• Selecting business partners
in a fair and transparent
manner; and
• Ensuring timely payment.
• Holding meeting regularly;
and
• Fulfilling the obligations of
each party.
Throughout the year.
Masyarakat
• Tanggung Jawab
• Perhatian
• Perspektif
• Peningkatan
kesejahteraan
masyarakat;
serta
• Kemandirian
dalam ekonomi
dan sosial.
• Melibatkan masyarakat
dalam program
pengembangan
dan pemberdayaan
masyarakat (PPM)
yang diselenggarakan
Perseroan; serta
• Memberikan kesempatan
kerja.
• Melaksanakan berbagai
program PPM; serta
• Menyediakan sarana
pengaduan bagi
masyarakat.
Sesuai rencana
pelaksanaan atau sesuai
kebutuhan.
Public
• Responsibility
• Attention
• Perspective
• Improvement
of community
welfare; and
• Economic
and social
independence.
• Involving the community
in the community
development and
empowerment programs
(PPM) organized by the
Company; and
• Providing job
opportunities.
• Conducting various PPM
programs; and
• Providing a complaint
channel for the public.
According to the
implementation plan or
as necessary.
Media
• Tanggung Jawab
• Perspektif
Informasi terkait
kinerja dan aktivitas
Perseroan.
Menyediakan informasi secara
jujur dan transparan.
Memutakhirkan informasi
pada situs web dan media
sosial Perseroan.
Sesuai kebutuhan.
Media
• Responsibility
• Perspective
Information related
to Company’s
performance and
activities.
Providing honest and
transparent information.
Updating information on the
Company’s website and social
media.
As necessary.
3. Prioritisasi
Setelah melakukan identifikasi, Perseroan menetapkan skala
prioritas terhadap isu-isu penting dan kelompok pemangku
kepentingan yang telah diidentifikasi. Proses prioritisasi ini
bertujuan untuk menentukan topik material yang paling
relevan dengan strategi bisnis, kepentingan pemangku
kepentingan, serta dampaknya terhadap aspek ekonomi,
lingkungan, dan sosial. Dengan pendekatan ini, Perseroan
memastikan bahwa penyusunan Laporan Tahunan tidak hanya
memenuhi persyaratan kepatuhan, tetapi juga memberikan
6
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Prioritizing
After conducting identification, the Company sets a
priority scale for the important issues and stakeholder groups
that have been identified. This prioritization process aims to
determine the material topics that are most relevant to the
business strategy, stakeholder interests, and their impacts
on economic, environmental, and social aspects. With this
approach, the Company ensures that the preparation of
Annual Report not only meets compliance requirements,
but also provides meaningful and valuable information
PT Berau Coal Energy Tbk
informasi yang bermakna dan bernilai bagi para pemangku
kepentingan. Adapun daftar topik material dalam Laporan
Tahunan Perseroan diuraikan sebagai berikut:
for stakeholders. The list of material topics in the Company’s
Annual Report is described as follows:
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Topik Material
Material Topics
Batasan Pemangku
Kepentingan yang Terdampak
Limitation of Affected
Stakeholders
Internal
Alasan Bersifat Material
Material Reasons
Eksternal
External
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Kinerja Ekonomi
Aspek ekonomi memengaruhi kinerja dan keberlangsungan
Perseroan. Keputusan ekonomi yang diambil akan berdampak pada
stabilitas keuangan, alokasi sumber daya, dan pengelolaan investasi,
yang seluruhnya memengaruhi pencapaian tujuan jangka panjang.
Economic Performance
Economic aspect affects the Company’s performance and
sustainability. Economic decisions taken will impact financial
stability, resource allocation, and investment management, all of
which affect the achievement of long-term goals.
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
PT Berau Coal Energy Tbk
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Kegiatan usaha Perseroan di bidang pertambangan sehingga
keselamatan dan kesehatan kerja menjadi aspek yang bersifat
material karena secara langsung memengaruhi produktivitas dan
kelangsungan operasi.
Occupational Health
and Safety
The Company’s business activities are in the mining sector, thus,
occupational safety and health is material aspect due to directly
affecting productivity and operational continuity.
Kepuasan Pelanggan
Pelanggan yang puas cenderung lebih loyal, melakukan pembelian
berulang, dan memberikan rekomendasi positif yang dapat
memperluas basis pelanggan. Sebaliknya, ketidakpuasan pelanggan
dapat menyebabkan penurunan penjualan, kehilangan pelanggan,
dan berdampak negatif pada citra Perseroan.
Customer Satisfaction
Satisfied customers tend to be more loyal, make repeat purchases,
and provide positive recommendations that can expand the
customer base. Conversely, customer dissatisfaction can lead to
decreased sales, loss of customers, and negatively impact the
Company’s image.
Pengembangan
Masyarakat
Program pengembangan masyarakat yang efektif dapat
meningkatkan kualitas hidup, menciptakan lingkungan yang stabil,
dan mengurangi potensi konflik, yang seluruhnya berkontribusi pada
kelancaran kegiatan usaha.
Community
Development
Effective community development programs can improve life quality,
create stable environment, and reduce the potential for conflict, all of
which contribute to the smooth running of business activities.
Pengembangan
Kompetensi Karyawan
Karyawan yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang baik
akan lebih efisien dalam melaksanakan tugas dan meningkatkan
kualitas produk atau layanan. Selain itu, pengembangan kompetensi
juga mendukung inovasi dan daya saing Perseroan sehingga dapat
membantu menghadapi perubahan industri serta meningkatkan
kepuasan dan retensi karyawan.
Employees
Competency
Development
Employees with good skills and knowledge will be more efficient in
carrying out tasks and improving the quality of products or services.
In addition, competency development also supports the Company’s
innovation and competitiveness, thus, helping to face industry
changes and increase employee satisfaction and retention.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
7
Topik Material
Material Topics
Batasan Pemangku
Kepentingan yang Terdampak
Limitation of Affected
Stakeholders
Internal
Alasan Bersifat Material
Material Reasons
Eksternal
External
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Efisiensi Energi dan
Sumber Daya
Energy Efficiency and
Resources
Pengelolaan Dampak
Lingkungan
Environmental Impact
Management
4. Validasi
Setelah menetapkan skala prioritas terhadap isu-isu penting
dan kelompok pemangku kepentingan, Perseroan melakukan
tahap validasi guna memastikan bahwa hasil pemeringkatan
telah mencerminkan kondisi bisnis, kepentingan pemangku
kepentingan, serta strategi jangka panjang perusahaan. Proses
validasi ini dilakukan dengan melaporkan hasil pemeringkatan
kepada jajaran Top Manajemen untuk dievaluasi dan disetujui.
5. Penyusunan Laporan
Tahap berikutnya adalah penyusunan laporan, di mana
Perseroan mengumpulkan dan mengelola data serta
informasi yang relevan sesuai dengan topik material yang
telah ditetapkan. Proses ini dilakukan dengan mengacu pada
standar pelaporan yang berlaku. Dalam tahap ini, Perseroan
memastikan bahwa setiap pengungkapan dalam Laporan
Tahunan telah memenuhi prinsip transparansi, akurasi,
dan keterbandingan guna memberikan informasi yang
komprehensif bagi pemangku kepentingan. Penyajian data
dilakukan dengan pendekatan berbasis fakta, yang didukung
oleh indikator kinerja keuangan, operasional, serta aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
Penggunaan energi dan sumber daya yang efisien dapat mengurangi
biaya produksi, meningkatkan profitabilitas, dan mendukung
keberlanjutan. Sementara itu, pengelolaan dampak lingkungan yang
baik membantu mengurangi risiko hukum, meningkatkan kepatuhan
terhadap peraturan, dan mencegah kerusakan yang dapat merugikan
Perseroan secara finansial.
Efficient use of energy and resources can reduce production cost,
increase profitability, and support sustainability. Meanwhile, good
environmental impact management helps reduce legal risks,
improve regulatory compliance, and prevent damage that can harm
the Company financially.
4. Validation
After setting the priority scale for important issues and
stakeholder groups, the Company carries out a validation stage
to ensure that the ranking results reflect business conditions,
stakeholder interests, and the Company’s long-term strategy.
This validation process is carried out by reporting the ranking
results to the Top Management for evaluation and approval.
5. Report Preparation
The next stage is the preparation of the report, where the
Company collects and manages relevant data and information
in accordance with the material topics that have been
determined. This process is carried out with reference to
applicable reporting standards. At this stage, the Company
ensures that every disclosure in the Annual Report has met
the principles of transparency, accuracy, and comparability in
order to provide comprehensive information for stakeholders.
Data is presented based on a fact-based approach, supported
by financial, operational performance indicators, as well as
environmental, social, and governance (ESG) aspects.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh penyedia jasa
assurance. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh
informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini adalah
benar, akurat, dan faktual.
8
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
[POJK G.1]
This Annual Report has not been verified by an assurance service
provider. However, the Company guarantees that all information
presented in this Annual Report is true, accurate, and factual.
PT Berau Coal Energy Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
ii
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from Independent Party
8
Penjelasan Tema Laporan Tahunan 2024
Theme Explanation of the 2024 Annual Report
1
Daftar Isi
Table of Contents
9
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2
Ikhtisar Pencapaian dan Keberlanjutan 2024
Highlights of 2024 Achievements and Sustainability
12
Tahapan Penyusunan Laporan
Stages of Report Preparation
4
01 IKHTISAR UTAMA
KEY HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
16
Informasi Saham
Share Information
20
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
17
Peristiwa Penting 2024
Event Highlights in 2024
21
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
18
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
25
Aksi Korporasi
Corporate Actions
20
Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations
30
34
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
40
Identitas Perusahaan
Company Identity
50
Wilayah Kerja dan Operasional PT Berau Coal
Work and Operational Area of PT Berau Coal
59
Riwayat Singkat
Brief History
52
Struktur Organisasi
Organizational Structure
60
Jejak Langkah
Milestones
54
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
62
Visi dan Misi
Vision and Mission
56
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
66
Nilai-Nilai Perusahaan
Company’s Values
56
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
68
Bidang Usaha
Line of Business
58
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
69
Produk
Products
58
Profil Kepala Divisi Internal Audit
Profile of Internal Audit Division Head
70
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
9
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
71
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
76
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
72
Alamat Entitas Anak
Addresses of Subsidiaries
78
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
73
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
79
Kronologi Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Issuance of Other Securities
73
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
80
Struktur Grup
Group Structure
74
Teknologi Informasi
Information Technology
81
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
86
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
110
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Analisis Perekonomian Global
Global Economic Analysis
86
Analisis Perekonomian Domestik
Domestic Economic Analysis
86
Material Information related to Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition,
and Debt/Capital Restructuring
Tinjauan Industri
Industry Review
87
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transaction with Related Parties
110
Tinjauan Operasional
Operational Overview
88
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi 2024,
serta Proyeksi 2025
111
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
100
Comparison of 2024 Target and Realization Production,
also 2025 Projection
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
102
Prospek Usaha 2025
Business Prospect in 2025
111
102
Distribusi Kinerja Ekonomi
Distribution of Economic Performance
112
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Amendments to Accounting Policies
113
114
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
103
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
106
Amendments to Laws and Regulations with Significantly
Impact the Company
Rasio Keuangan
Financial Ratios
107
Informasi Kelangsungan Usaha
Information of Going Concern
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 107
Solvency and Receivables Collectability Level
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
108
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
109
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Distribution and Policy
109
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen
109
115
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
115
Material Information After the Date of the Accountant’s Report
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Komitmen Belanja Modal
Capital Expenditure Commitments
110
Ikatan Material terkait Komitmen Belanja Modal
Material Commitment related to Capital Expenditure
Commitments
110
10
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komitmen dan Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to and Implementation of Good Corporate Governance
Principles
118
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Affiliation of the Board of Commissioners
and Board of Directors
142
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
119
Komite Audit
Audit Committee
142
Penyelarasan Pilar Governansi PUGKI
Harmonization of PUGKI Governance Pillars
120
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
146
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
122
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
147
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
129
Divisi Internal Audit
Internal Audit Division
150
Direksi
Board of Directors
133
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
153
Kriteria Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Criteria for Members of Board of Commissioners and
Board of Directors
137
Manajemen Risiko
Risk Management
155
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Baru
Orientation Program for New Members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
138
Insider Trading
Insider Trading
159
159
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
139
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Case and Administrative Sanction
160
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for the Board of
Commissioners and Board of Directors
140
Kode Etik
Code of Conduct
160
141
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
163
Kebijakan dan Informasi Rangkap Jabatan
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy and Information on Concurrent Positions of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
164
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Corporate Governance Guidelines
166
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Commitment and Strategy
172
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainability Economic Performance
178
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan Strategi ke Depan
Challenges in Implementation of Sustainability Principles and
Future Strategy
177
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
179
Upaya Perseroan Membangun Budaya Keberlanjutan
Corporate Initiative to Build a Culture of Sustainability
178
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
199
Lembar Pengesahan
Responsibility Statement
210
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
213
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback of Previous Year’s Report
215
Indeks Referensi Kriteria
POJK No. 51 POJK.03/2017
dan SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Reference Index of Criteria based on
POJK No. 51/POJK.03/2017 and
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
215
07 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AUDITED 2024
2024 Audited Consolidated Financial Statements
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
11
Ikhtisar Pencapaian dan Keberlanjutan 2024
Highlights of 2024 Achievements and Sustainability
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect
Jumlah Aset
Jumlah Liabilitas
Total Assets
10.7
2024
1,210,320
2023
US$
1,306,781
2022
US$
US$
2022
US$
1,380,826
2024
1,233,125
2023
US$
2,484,907
1,298,143
2022
US$
3,062,455
US$
Ribu / Thousand
2023
2,705,844
Ribu / Thousand
Ribu / Thousand
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Kuantitas Produk atau Jasa
46.8
20.0
Profit (Loss) for the Year
Ribu / Thousand
Produk Ramah Lingkungan
Quantity of Products and Services
%
2024
US$
Ribu / Thousand
Ribu / Thousand
US$
8.9%
%
1,340,059
US$
Sales
12.0
%
2024
Penjualan
Total Liabilities
(16,879)
2024
Ribu / Thousand
Environmentally Friendly Product
%
6
2024
5
2023
5
2022
NIHIL / NONE
Produk / Product
2023
US$
(31,731)
2023
2022
US$
237,568
2022
Ribu / Thousand
Produk / Product
-
-
Produk / Product
Produk / Product
Pelibatan Pemasok Lokal
Involvement of Local Supplier
Jumlah Pemasok Lokal
Number of Local Suppliers
2024
Proporsi terhadap Nilai Pengadaan
Proportion to Procurement Value
6.3%
105
2024
5.4%
112
2023
15.8%
192
2022
46.0%
Perusahaan / Companies
2023
2022
16.7%
Perusahaan / Companies
12
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Aspek Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Aspect
Penggunaan Energi
Emisi GRK
Energy Consumption
Lahan Direklamasi
GHG Emission
2.9
Reclaimed Land
8.5
%
4,506,446
2024
2023
4,926,668
2023
2022
4,400,784
2022
19,540,683
2024
2023
20,134,008
2022
19,097,678
2024
Gigajoule (GJ)
Ton/CO2e
Tumpahan Batubara
Intensitas Energi*
Coal Spill
1,375.3
835
Hektar (ha) / Hectare (ha)
Intensitas Emisi GRK
Energy Intensity*
NIHIL / NONE
1,315.2
Hektar (ha) / Hectare (ha)
Ton/CO2e
Gigajoule (GJ)
2024
4.4%
%
GHG Emission Intensity
19.7%
2024
23.5%
544,309
2024
GJ/Juta Ton / GJ/Million Tons
0.13
Ton CO2e/Ton Batubara / Tons of CO2e/Tons of Coal
2023
-
2023
677,913
2023
0.17
2022
-
2022
694,461
2022
0.14
GJ/Juta Ton / GJ/Million Tons
Ton CO2e/Ton Batubara / Tons of CO2e/Tons of Coal
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Pengelolaan Air Asam Tambang
Jumlah Reklamasi Lahan Kumulatif
Acid Mine Water Management
33.4
2024
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Total Cumulative of Land Reclamation
9.3%
%
201,890,178
m
Environmental Management Cost
17.4
%
2024
8,005
2024
6,820
2023
US$
4.3
5,585
2022
US$
4.4
US$
Hektar (ha) / Hectare (ha)
3
2023
151,359,871
2023
2022
158,739,813
2022
m3
4.7
Juta / Million
Hektar (ha) / Hectare (ha)
Juta / Million
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Biaya PPM
PPM Cost
54.6
12.1%
%
2024
552
2024
357
2023
224
2022
US$
Program / Programs
2023
2022
Program / Programs
Jumlah Karyawan**
Number of Employees**
2024
Tenaga Kerja Lokal
2.7%
1,491
Orang / People
2023
1,532
2022
1,363
Orang / People
US$
7.2
Juta / Million
6.3%
%
817
2024
4.1%
763
2023*
3.8%
945
2022*
4.5%
Orang / People
2022
6.6
Employee Turnover Rate
7.1
2023
US$
Tingkat Perputaran Karyawan
Local Workforce
2024
5.8
Juta / Million
Orang / People
* Data disajikan kembali. / Data restated.
** Termasuk Entitas Anak. / Including Subsidiaries.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
13
01
IKHTISAR
UTAMA
Key Highlights
14
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Perseroan mencatatkan kinerja gemilang melalui pertumbuhan operasional yang konsisten, peningkatan
kinerja keuangan, serta penguatan pencapaian di bidang keberlanjutan. Sinergi antara efisiensi, inovasi, dan
komitmen terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan semakin memperkokoh daya saing Perseroan
dalam industri pertambangan nasional.
The Company recorded brilliant performance through consistent operational growth, improved financial
performance, and strengthened achievements in the field of sustainability. The synergy among efficiency,
innovation, and commitment to social and environmental responsibility further strengthens the Company’s
competitiveness in the national mining industry.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
15
01
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands of US$, unless otherwise stated)
Uraian
2024
2023
2022
Description
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN [POJK B.1]
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan
2,705,844
2,484,907
3,062,455
Sales
Beban Pokok Penjualan
(2,440,776)
(2,351,811)
(2,427,322)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
265,068
133,096
635,133
Gross Profit
Beban Usaha
(165,576)
(147,349)
(172,847)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasi
99,492
(14,253)
462,286
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
51,131
(14,861)
463,333
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak
(68,010)
(16,870)
(225,765)
Tax Expense
(Rugi) Laba Tahun Berjalan
(16,879)
(31,731)
237,568
(Loss) Profit for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
(24,442)
(33,754)
210,033
7,563
2,023
27,535
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Setelah Pajak
(1,083)
288
830
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif
(17,962)
(31,443)
238,398
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif
yang dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
(AS$, Nilai Penuh)
Owners of Parent Company
Non-Controlling Interests
Other Comprehensive Income (Loss) Net of Tax
Total Comprehensive Income (Loss)
Total Comprehensive Income (Loss)
Attributable to:
(25,437)
(33,518)
210,785
Owners of Parent Company
7,475
2,075
27,613
Non-Controlling Interests
(0.0007)
(0.0010)
0.0060
Basic Net Earnings (Loss) per Share Attributable
to Owners of Parent Company (US$, Full Amount)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN [POJK C.3]
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
1,053,564
764,536
818,888
Total Current Assets
286,495
445,784
487,893
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1,340,059
1,210,320
1,306,781
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1,209,329
932,404
1,126,305
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
171,497
300,721
171,838
Jumlah Liabilitas
1,380,826
1,233,125
1,298,143
Jumlah Defisiensi Modal
(40,767)
(22,805)
8,638
Jumlah Aset Lancar
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilities
Total Capital Deficiency
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
267,827
(82,012)
536,749
Net Cash Provided by (Used in) Operating
Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(28,491)
(15,374)
95,892
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
(18,073)
115,551
(724,631)
Net Cash Provided by (Used in) Financing
Activities
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Profitabilitas
Profitability
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan (%)
(0.6)
(1.3)
7.8
Income (Loss) to Sales Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (%)
(1.2)
(2.6)
18.3
Income (Loss) to Total Assets (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas
(Defisiensi Modal) (%)
41.4
139.1
2,750.3
0.9
0.8
0.7
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)
1.0
1.0
1.0
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
(Defisiensi Modal) (x)
(33.9)
(54.1)*
150.3
Likuiditas
Income (Loss) to Total Equity (Capital Deficiency)
(%)
Liquidity
Rasio Lancar (x)
Solvabilitas
Current Ratio (x)
Solvency
*
Debt to Asset Ratio (x)
Debt to Equity Ratio (Capital Deficiency) (x)
*Angka tidak relevan karena Perseroan dalam keadaan defisiensi modal. / Numbers are not relevant since the Company is in a capital deficiency condition.
16
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands of US$, unless otherwise stated)
Jumlah Aset
Total Assets
1,340,059
2024
1,210,320
2023
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
1,306,781
2022
Penjualan
Sales
1,380,826
2024
1,233,125
2023
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal)
Total Equity (Capital Deficiency)
1,298,143
2022
Laba Kotor
Gross Profit
2024
2023
8,638
(40,767)
(22,805)
2022
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year
3,062,455
2,705,844
2,484,907
635,133
265,068
2024
2023
2022
Rasio Laba (Rugi)
terhadap Penjualan
Income (Loss) to Sales Ratio
2024
133,096
2023
2022
2023
2024
2023
2023
237,568
(16,879)
(31,731)
2022
Rasio Jumlah Liabilitas
terhadap Jumlah Aset
Debt to Asset Ratio
Rasio Lancar
Current Ratio
1.0x
1.0x
1.0x
2024
2023
2022
0.9x
0.8x
7.8%
2023
2024
(0.6%)
0.7x
2023
2022
2024
2023
2022
(1.3%)
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
17
01
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
LATI
(dalam jutaan ton)
(in millions of tons)
BINUNGAN
(dalam jutaan ton)
(in millions of tons)
SAMBARATA
(dalam jutaan ton)
(in millions of tons)
GURIMBANG
(dalam jutaan ton)
(in millions of tons)
2024
2023
2022
11.5
7.9
7.7
2024
2023
2022
15.3
13.9
12.4
2024
2023
2022
4.0
3.5
4.0
2024
2023
2022
5.1
4.4
3.3
Jumlah Produksi
Total Production
2024
35.9
(dalam jutaan ton)
(in millions of tons)
18
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2023
29.7
(dalam jutaan ton)
(in millions of tons)
2022
27.5
(dalam jutaan ton)
(in millions of tons)
PT Berau Coal Energy Tbk
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
19
01
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi,
baik dalam bentuk pemecahan atau penggabungan saham,
pembagian dividen saham atau saham bonus, penerbitan efek
konversi, serta perubahan nilai nominal saham ataupun jumlah
saham beredar.
Throughout 2024, the Company did not undertake any corporate
actions, either in the form of stock split or reverse stock split,
distribution of stock dividend or bonus share, issuance of
convertible securities, or changes in the nominal value of shares or
the number of outstanding shares.
Informasi Saham
Share Information
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia
(BEI) pada 19 Agustus 2010, berdasarkan Surat Persetujuan
Pencatatan Efek No. A-05035/BEI.PPR/08-2010. Langkah ini
menandai dimulainya perdagangan saham Perseroan di pasar
modal Indonesia, sekaligus memperkuat posisi Perseroan
dalam mengakses sumber pendanaan publik guna mendukung
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
The Company listed its shares on Indonesia Stock Exchange (IDX)
on August 19, 2010, based on the Securities Listing Approval Letter
No. A-05035/BEI.PPR/08-2010. This step marked the beginning
of the Company’s share trading on Indonesian capital market,
while strengthening the Company’s position in accessing public
funding sources to support sustainable business growth.
Namun, pada 4 Mei 2015, BEI memberlakukan penghentian
sementara (suspensi) terhadap perdagangan saham Perseroan.
Suspensi ini diberlakukan sebagai tindakan mitigasi oleh BEI
terhadap kondisi tertentu yang mempengaruhi saham Perseroan.
Seiring dengan berlangsungnya suspensi selama lebih dari
24 bulan di pasar reguler dan pasar tunai, BEI akhirnya mengambil
keputusan untuk menghapuskan pencatatan saham Perseroan
(delisting) dari bursa. Keputusan ini berlaku efektif pada
16 November 2017. Dengan dikeluarkannya keputusan ini,
saham Perseroan secara resmi tidak lagi diperdagangkan di BEI.
Nonetheless, on May 4, 2015, IDX imposed a temporary suspension
on the Company’s share trading. This suspension was imposed as
a mitigation measure by IDX against certain conditions affecting
the Company’s shares. As the suspension lasted for more than
24 months on the regular market and cash market, IDX finally
decided to delist the Company’s shares from the exchange.
This decision is effective as of November 16, 2017. With the issuance
of this decision, the Company’s shares are officially no longer
traded on IDX.
20
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Peristiwa Penting 2024
Event Highlights in 2024
28 Maret 2024 / March 28, 2024
Penyerahan Komitmen Zakat, Infak, dan Sedekah (ZIS) 2024
dari CSR PT Berau Coal senilai Rp1,3 Miliar dan Zakat Penghasilan
Karyawan senilai Rp887 Juta
Submission of Zakat, Infaq, and Sadaqah (ZIS) 2024
Commitment from CSR of PT Berau Coal worth Rp1.3 Billion
and Zakat on Employee Income worth Rp887 Million
PT Berau Coal menunjukkan komitmen sosialnya dengan
menyerahkan dana CSR sebesar Rp1,3 miliar serta Zakat
Penghasilan Karyawan senilai Rp887 juta kepada Baznas Daerah
(Bazda) Kabupaten Berau. Dukungan ini bertujuan untuk membantu
masyarakat yang membutuhkan serta memperkuat program
keagamaan dan kesejahteraan sosial di sekitar wilayah operasional.
PT Berau Coal demonstrated its social commitment by submitting
CSR funds of Rp1.3 billion and Employee Income Alms worth
Rp887 million to the Regional Baznas (Bazda) of Berau Regency.
This support aimed to help communities in need and strengthen
religious and social welfare programs around the operational area.
21 Mei 2024 / May 21, 2024
14 Juni 2024 / June 14, 2024
Dukungan Penanggulangan Bencana Mahakam Ulu
Mahakam Ulu Disaster Management Support
Penyerahan Hewan Kurban untuk Kampung Lingkar Tambang
Qurbani Animal Handover for Lingkar Tambang Villages
Sebagai bagian dari kepedulian sosial terhadap korban bencana
alam, PT Berau Coal memberikan bantuan untuk mendukung
penanggulangan bencana di Mahakam Ulu. Bantuan ini mencakup
kebutuhan logistik serta dukungan operasional guna membantu
masyarakat terdampak dan mempercepat pemulihan wilayah yang
terdampak bencana.
Dalam rangka perayaan Hari Raya Idul Adha 1445 H, PT Berau Coal
menyerahkan hewan kurban kepada masyarakat yang berada
di sekitar wilayah tambang. Kegiatan ini merupakan bentuk
kepedulian perusahaan dalam mendukung kesejahteraan
masyarakat serta mempererat hubungan dengan komunitas sekitar.
As part of social concern for victims of natural disasters, PT Berau
Coal provided assistance to support disaster management in
Mahakam Ulu. This assistance included logistical needs and
operational support to help affected communities and accelerate
the recovery of disaster-affected areas.
In celebration of Eid al-Adha 1445 H, PT Berau Coal handed over
qurbani animals to the community around the mining area.
This activity was a form of the Company’s concern in supporting
community welfare and strengthening relations with the
surrounding community.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
21
01
Ikhtisar Utama
Key Highlights
27 Juli 2024 / July 27, 2024
8
Agustus 2024 / August 8, 2024
Soft Launching Rumah Sehat Baznas Berau
Festival LIKE 2 (Lingkungan, Iklim, Kehutanan, dan Energi EBT)
Road to UNFCCC 2024 (8 – 11 Agustus 2024) oleh KLHK
Soft Launching of Rumah Sehat Baznas Berau
LIKE 2 (Environment, Climate, Forestry, and Energy EBT)
Festival, Road to UNFCCC 2024 (August 8 - 11, 2024) by KLHK
PT Berau Coal berkontribusi dalam peningkatan layanan kesehatan
masyarakat dengan mendukung pembangunan Rumah Sehat
Baznas Berau. Fasilitas ini diharapkan dapat meningkatkan akses
layanan kesehatan bagi masyarakat kurang mampu, khususnya
di wilayah Kabupaten Berau dan sekitarnya.
PT Berau Coal turut berpartisipasi dalam Festival LIKE 2 yang
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan (KLHK) Republik Indonesia. Kegiatan ini menjadi ajang
penting dalam memperkuat komitmen terhadap pengelolaan
lingkungan, mitigasi perubahan iklim, konservasi hutan, dan
efisiensi energi menjelang UNFCCC 2024.
PT Berau Coal contributes to improving public health services
by supporting the construction of Baznas Berau Healthy House.
This facility is expected to improve access to health services for
underprivileged communities, especially in Berau Regency and its
surroundings.
PT Berau Coal participated in LIKE 2 Festival organized by the
Ministry of Environment and Forestry (KLHK) Republic of Indonesia.
This activity was an important event in strengthening commitment
to environmental management, climate change mitigation, forest
conservation, and energy efficiency ahead of UNFCCC 2024.
21 Agustus 2024 / August 21, 2024
25 Agustus 2024 / August 25, 2024
Sekolah Lapang Budidaya Kakao untuk Pejuang SIGAP
Sejahtera Program PPM PT Berau Coal
Berau Expo dalam rangka Hari Jadi Berau Tahun 2024
(25 Agustus 2024 – 3 September 2024)
Cocoa Cultivation Field School for SIGAP Sejahtera Warriors of
PT Berau Coal’s PPM Program
Berau Expo in the framework of Berau’s Anniversary in 2024
(August 25, 2024 – September 3, 2024)
Sebagai bagian dari Program Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat, PT Berau Coal mengadakan Sekolah Lapang Budidaya
Kakao bagi para petani lokal. Program ini bertujuan untuk
meningkatkan keterampilan dan produktivitas petani dalam
mengelola perkebunan kakao secara berkelanjutan, sehingga
dapat meningkatkan kesejahteraan ekonomi mereka.
PT Berau Coal turut serta dalam Berau Expo 2024 yang diselenggarakan
untuk memperingati Hari Jadi Kabupaten Berau ke-71 tahun 2024.
Dalam ajang ini, PT Berau Coal menampilkan berbagai inisiatif
dan program keberlanjutan yang telah dilakukan, sekaligus
memperkuat sinergi dengan pemerintah daerah dan masyarakat.
As part of the Community Development and Empowerment
Program, PT Berau Coal held a Cocoa Cultivation Field School for
local farmers. This program aimed to improve farmers’ skills and
productivity in managing cocoa plantations sustainably, so that
they can improve their economic welfare.
PT Berau Coal participated in Berau Expo 2024, which was held
to commemorate the 71st Anniversary of Berau Regency in 2024.
In this event, PT Berau Coal showcased various sustainability
initiatives and programs that have been carried out, while
strengthening synergy with the local government and the community.
22
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
16 September 2024 / September 16, 2024
21 September 2024 / September 21, 2024
Penyerahan Bantuan 1 Ton Ikan dan 1 Ton Briket dari
Berau Coal dan Mitra Kerja dalam rangka Irau Manutung
Jukut 2024
Peresmian Art Work Jembatan Sambaliung Program Kerja Sama
PPM PT Berau Coal dari Pemprov Kaltim
Handover of Assistance of 1 Ton of Fish and 1 Ton of Briquettes
from Berau Coal and Business Partners in the framework of
Irau Manutung Jukut 2024
Inauguration of Sambaliung Bridge Artwork, PT Berau Coal’s
PPM Collaboration Program from East Kalimantan Provincial
Government
Irau Manutung Jukut adalah acara tahunan di Kabupaten Berau
yang melibatkan seluruh lapisan masyarakat untuk melakukan
pembakaran ikan bersama-sama dan dibagikan secara gratis
kepada masyarakat. PT Berau Coal dan mitra kerja turut berperan
aktif dalam kegiatan ini dengan menyumbangkan 1 ton ikan segar
dan 1 ton briket arang. Acara ini merupakan rangkaian Peringatan
Hari Jadi Kabupaten Berau dan untuk mendorong program gemar
makan ikan dan penanganan stunting di Kabupaten Berau.
PT Berau Coal turut mendukung revitalisasi Jembatan Sambaliung
melalui program kerja sama dengan Pemerintah Provinsi
Kalimantan Timur. Peresmian ini menandai komitmen PT Berau
Coal dalam mendukung infrastruktur dan estetika kota, sekaligus
memperkuat identitas budaya lokal.
Irau Manutung Jukut is an annual event in Berau Regency that
involves all levels of society to grill fish together and distribute it
free of charge to the community. PT Berau Coal and its partners
actively participate in this activity by donating 1 ton of fresh fish and
1 ton of charcoal briquettes. This event is part of a series of events
to commemorate Berau Regency’s Anniversary and to encourage
a program to enjoy eating fish and handling stunting in Berau
Regency.
PT Berau Coal also supported the revitalization of Sambaliung
Bridge through a collaborative program with East Kalimantan
Provincial Government. This inauguration marked PT Berau Coal’s
commitment to supporting the city’s infrastructure and aesthetics,
while strengthening local cultural identity.
25 November 2024 / November 25, 2024
Konferensi dan Pameran Minerba Expo 2024
(25 – 26 November 2024)
Minerba Expo 2024 Conference and Exhibition
(November 25-26, 2024)
PT Berau Coal berpartisipasi dalam Minerba Expo 2024, sebuah
ajang konferensi dan pameran industri pertambangan yang
mempertemukan berbagai pemangku kepentingan. Dalam
kesempatan ini, PT Berau Coal memaparkan praktik pertambangan
berkelanjutan serta inovasi dalam pengelolaan sumber daya alam.
PT Berau Coal participated in Minerba Expo 2024, a mining industry
conference and exhibition event that brings together various
stakeholders. On this occasion, PT Berau Coal presented sustainable
mining practices and innovations in natural resource management.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
23
01
Ikhtisar Utama
Key Highlights
27 November 2024 / November 27, 2024
Groundbreaking Rumah Layak Huni di KAT Birang oleh
Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman
Republik Indonesia
Groundbreaking of Livable Houses in KAT Birang by the Ministry
of Housing and Settlement Areas of the Republic of Indonesia
PT Berau Coal bersama Kementerian Perumahan dan Kawasan
Komunitas Adat Terpencil (KAT) Permukiman Republik Indonesia
melaksanakan groundbreaking pembangunan Rumah Layak Huni
di KAT Birang. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas
hidup masyarakat, khususnya kelompok adat terpencil, melalui
penyediaan hunian yang lebih layak dan sehat.
PT Berau Coal together with the Ministry of Housing and Remote
Indigenous Community Areas (KAT) Settlement of the Republic of
Indonesia conducted the groundbreaking for the construction of
a habitable house in KAT Birang. This program aimed to improve
the community’s life quality, especially remote indigenous groups,
by providing more decent and healthy housing.
Desember 2024 / December 5, 2024
5
12 Desember 2024 / December 12, 2024
Wisuda Politeknik Sinar Mas Berau Coal TA 2024/2025
Dukungan Penanggulangan Bencana Sukabumi
Sinar Mas Berau Coal Polytechnic Graduation for
Academic Year 2024/2025
Sukabumi Disaster Management Support
Sebagai bentuk dukungan terhadap pendidikan vokasi, PT Berau
Coal turut serta dalam acara Wisuda Politeknik Sinar Mas Berau
Coal Tahun Akademik 2024/2025. Selain berpartisipasi dalam
pengembangan institusi pendidikan tersebut, PT Berau Coal juga
memberikan dukungan nyata melalui program beasiswa bagi para
mahasiswa berprestasi maupun yang membutuhkan, sebagai
upaya meningkatkan akses pendidikan yang berkualitas. Lulusan
dari program ini diharapkan dapat berkontribusi dalam industri
pertambangan maupun sektor lainnya, dengan keahlian yang
kompetitif dan siap kerja.
PT Berau Coal kembali menunjukkan kepeduliannya terhadap
masyarakat terdampak bencana dengan memberikan bantuan
untuk penanggulangan bencana di Sukabumi. Bantuan ini
mencakup berbagai kebutuhan darurat serta dukungan pemulihan
bagi korban, sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan
terhadap masyarakat luas.
As a form of support for vocational education, PT Berau Coal
participated in Sinar Mas Berau Coal Polytechnic Graduation
for Academic Year 2024/2025. In addition to participating in the
development of these educational institutions, PT Berau Coal
also provides real support through scholarship programs for
outstanding students and those in need, as an effort to increase
access to quality education. Graduates from this program are
expected to contribute to the mining industry and other sectors,
with competitive and work-ready skills.
PT Berau Coal once again showed its concern for disaster-affected
communities by providing assistance for disaster management in
Sukabumi. This assistance covered various emergency needs as
well as recovery support for victims, as part of the Company’s social
responsibility to the wider community.
24
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
29 Februari 2024
February 29, 2024
7 Maret 2024
March 7, 2024
20 Maret 2024
March 20, 2024
Baznas Awards 2024
PR Indonesia Award 2024
Kategori Penghargaan /
Award Category
Donatur Corporate Social Responsibility
(CSR) Terbaik Tahun 2024 /
Best Corporate Social Responsibility
(CSR) Donor 2024
Kategori Penghargaan /
Award Category
Program Corporate PR Sektor Korporasi
Swasta (Rebranding Rumah Kemas
Batiwakkal) / Best Corporate Social
Responsibility (CSR) Donor 2024
Peringkat / Ranking
Apresiasi / Appreciation
Peringkat / Ranking
Bronze
Instansi / Agency
Baznas Republik Indonesia /
Baznas Republic of Indonesia
7 Maret 2024
March 7, 2024
Instansi / Agency
PR Indonesia
PR Indonesia Award 2024
PR Indonesia Award 2024
Kategori Penghargaan /
Award Category
Program Kanal Digital Sektor
Korporasi Swasta (Media Sosial
Youtube Berau Coal) /
Private Corporate Sector Digital
Channel Program (Berau Coal
Youtube Social Media)
Kategori Penghargaan /
Award Category
Program Kanal Digital Sektor
Korporasi Swasta (Media Sosial
Tiktok Berau Coal) /
Private Corporate Sector Digital
Channel Program (Berau Coal
Tiktok Social Media)
Peringkat / Ranking
Bronze
Instansi / Agency
PR Indonesia
7 Maret 2024
March 7, 2024
Peringkat / Ranking
Bronze
Instansi / Agency
PR Indonesia
Agenda Rembuk Stunting
Pemkab Berau
Berau Regency Government’s
Stunting Discussion Agenda
Serikat Perusahaan Pers (SPS)
Awards 2024
Press Company Association
(SPS) Awards 2024
Kategori Penghargaan /
Award Category
Penghargaan sebagai Perusahaan
Aktif dalam Percepatan Penurunan
Stunting di Kabupaten Berau / Award
as an Active Company in Accelerating
Stunting Reduction in Berau Regency
Kategori Penghargaan /
Award Category
Kategori Indonesia Inhouse Megazine
Awards (InMA) Sub Kategori
The Best of Corporate’s E-Magazine
(Majalah Kilas Berau Coal) /
Category of Indonesia Inhouse
Megazine Awards (InMA)
Sub Category of The Best of
Corporate’s E-Magazine
(Berau Coal Kilas Magazine)
Peringkat / Ranking
Apresiasi / Appreciation
Instansi / Agency
BKKBN Provinsi Kalimantan Timur /
BKKBN of East Kalimantan Province
30 April 2024
April 30, 2024
Peringkat / Ranking
Bronze
Instansi / Agency
Serikat Perusahaan Pers (SPS) /
Press Company Association (SPS)
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
25
01
Ikhtisar Utama
Key Highlights
CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan (PDB) Awards 2024
CSR & Sustainable Village Development (PDB) Awards 2024
Kategori Penghargaan / Award Category
Penghargaan atas Komitmen dalam Percepatan Pembangunan Desa dan Pencapaian SDG’s Desa melalui Program
Pemberdayaan Integratif Petani Kakao – Inovasi dari Kebun sampai Produk Cokelat / Award for Commitment in
Accelerating Village Development and Achieving Village SDGs through the Integrated Empowerment Program for
Cocoa Farmers - Innovation from Gardens to Chocolate Products
Peringkat / Ranking
Gold
7 Mei 2024
May 7, 2024
12 Juni 2024
June 12, 2024
12 Juni 2024
June 12, 2024
Instansi / Agency
Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia /
Ministry of Villages, Development of Disadvantaged Regions and Transmigration of the Republic of Indonesia
Penganugerahan Penghargaan
Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan oleh
Daerah Provinsi Kaltim
Awarding of the Company
Performance Rating
Assessment Program by
East Kalimantan Province
Penganugerahan Penghargaan
Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan oleh
Daerah Provinsi Kaltim
Awarding of the Company
Performance Rating
Assessment Program by
East Kalimantan Province
Kategori Penghargaan /
Award Category
PT Berau Coal Site Sambarata /
PT Berau Coal, Sambarata Site
Kategori Penghargaan /
Award Category
PT Berau Coal Site Lati /
PT Berau Coal, Lati Site
Peringkat / Ranking
Proper Emas / Gold Proper
12 Juni 2024
June 12, 2024
Peringkat / Ranking
Proper Emas / Gold Proper
Instansi / Agency
Pemerintah Provinsi Kalimantan
Timur / East Kalimantan Provincial
Government
Instansi / Agency
Pemerintah Provinsi Kalimantan
Timur / East Kalimantan Provincial
Government
Penganugerahan Penghargaan
Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan oleh
Daerah Provinsi Kaltim
Awarding of the Company
Performance Rating
Assessment Program by
East Kalimantan Province
Penganugerahan Penghargaan
Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan oleh
Daerah Provinsi Kaltim
Awarding of the Company
Performance Rating
Assessment Program by
East Kalimantan Province
Kategori Penghargaan /
Award Category
PT Berau Coal Site Binungan /
PT Berau Coal, Binungan Site
Kategori Penghargaan /
Award Category
PT Berau Coal Site Gurimbang /
PT Berau Coal, Gurimbang Site
Peringkat / Ranking
Proper Emas / Gold Proper
Instansi / Agency
Pemerintah Provinsi Kalimantan
Timur / East Kalimantan Provincial
Government
12 Juni 2024
June 12, 2024
Peringkat / Ranking
Proper Hijau / Green Proper
Instansi / Agency
Pemerintah Provinsi Kalimantan
Timur / East Kalimantan Provincial
Government
Tarakan Custom Awards 2024
Kategori Penghargaan / Award Category
Kategori Eksportir Penyumbang Devisa Hasil Ekspor Minerba Terbesar Tahun 2023 /
Category of Exporters Contributing the Largest Foreign Exchange from Mineral and Coal Exports in 2023
Peringkat / Ranking
Apresiasi / Appreciation
Instansi / Agency
Kantor Bea Cukai Tarakan / Tarakan Customs Office
12 Juni 2024
June 12, 2024
26
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Environmental and
Social Innovation Awards
(ENSIA) 2024
Environmental and
Social Innovation Awards
(ENSIA) 2024
Kategori Penghargaan /
Award Category
Kategori Inovasi Efisiensi Energi /
Energy Efficiency Innovation Category
Kategori Penghargaan /
Award Category
Kategori Inovasi Penurunan Emisi /
Emission Reduction Innovation
Category
Peringkat / Ranking
Platinum
31 Juli 2024
July 31, 2024
Instansi / Agency
PT Sucofindo
Peringkat / Ranking
Gold
31 Juli 2024
July 31, 2024
Instansi / Agency
PT Sucofindo
Kaltim Education Awards 2024
Good Mining Practice (GMP)
Awards 2024
Kategori Penghargaan /
Award Category
Pemenang Trophy Penghargaan
Perusahaan Swasta Berjasa di Bidang
Pendidikan / Trophy Winner for Private
Companies with Services in the Field of
Education
Kategori Penghargaan /
Award Category
Pengelolaan Standarisasi dan
Usaha Jasa Pertambangan Mineral
dan Batubara Kelompok Pengelola
Perusahaan Jasa Pertambangan
Periode Penilaian 2023 / Management
of Standardization and Mining Services
Business of Minerals and Coal Mining
Services Company Management
Group, Assessment Period of 2023
Peringkat / Ranking
Apresiasi/Juara 1 /
Appreciation/1st Place
23 September 2024
September 23, 2024
Instansi / Agency
Dinas Pendidikan Provinsi Kalimantan
Timur / East Kalimantan Provincial
Education Office
25 September 2024
September 25, 2024
Peringkat / Ranking
Utama (Perak) / Main (Silver)
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM) Republik Indonesia /
Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM) of
the Republic of Indonesia
25 September 2024
September 25, 2024
Good Mining Practice (GMP)
Awards 2024
Good Mining Practice (GMP)
Awards 2024
Kategori Penghargaan /
Award Category
Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pertambangan Mineral dan Batubara
Kelompok Pemegang Perjanjian
Karya Perusahaan Pertambangan
Batubara, Izin Usaha Pertambangan
Khusus, Izin Usaha Pertambangan
Khusus sebagai Kelanjutan Operasi
Kontrak/Perjanjian Komoditas
Batubara Periode Penilaian Penilaian
2023 / Environmental Management
of Mineral and Coal Mining Group
of Coal Mining Agreement Holders,
Special Mining Business Licenses,
Special Mining Business Licenses as
a Continuation of Coal Commodity
Contract/Agreement Operations,
Assessment Period of 2023
Kategori Penghargaan /
Award Category
Pengelolaan Konservasi Mineral
dan Batubara Kelompok Pemegang
Perizinan Berusaha Komoditas
Batubara Periode Penilaian 2023
/ Mineral and Coal Conservation
Management Coal Commodity
Business License Holder Group,
Assessment Period of 2023
25 September 2024
September 25, 2024
Peringkat / Ranking
Aditama (Emas) / Aditama (Gold)
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) Republik
Indonesia / Ministry of Energy and
Mineral Resources (ESDM) of the
Republic of Indonesia
Peringkat / Ranking
Aditama (Emas) / Aditama (Gold)
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) Republik
Indonesia / Ministry of Energy and
Mineral Resources (ESDM) of the
Republic of Indonesia
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
27
01
Ikhtisar Utama
Key Highlights
25 September 2024
September 25, 2024
Good Mining Practice (GMP)
Awards 2024
Good Mining Practice (GMP)
Awards 2024
Kategori Penghargaan /
Award Category
Pengelolaan Teknis Pertambangan
Mineral dan Batubara Kelompok
Pemegang Perizinan Berusaha
Komoditas Batubara Periode
Penilaian 2023 / Mineral and Coal
Mining Technical Management Coal
Commodity Business License Holder
Group, Assessment Period of 2023
Kategori Penghargaan /
Award Category
Pengelolaan Teknis Pertambangan
Mineral dan Batubara Kelompok
Pemegang Perizinan Berusaha
Komoditas Batubara Periode
Penilaian 2023 / Mineral and
Coal Mining Technical Management
Coal Commodity Business License
Holder Group, Assessment Period
of 2023
Peringkat / Ranking
Aditama (Emas) / Aditama (Gold)
25 September 2024
September 25, 2024
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) Republik
Indonesia / Ministry of Energy
and Mineral Resources (ESDM)
of the Republic of Indonesia
25 September 2024
September 25, 2024
Peringkat / Ranking
Trofi Terbaik / Best Trophy
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) Republik
Indonesia / Ministry of Energy
and Mineral Resources (ESDM)
of the Republic of Indonesia
Good Mining Practice (GMP)
Awards 2024
Good Mining Practice (GMP)
Awards 2024
Kategori Penghargaan /
Award Category
Pengelolaan Keselamatan
Pertambangan Mineral dan Batubara
Kelompok Badan Usaha Pemegang
PKP2B, IUPK, IPUK sebagai Kelanjutan
Operasi Kontrak/Perjanjian, IUP BUMN,
dan IUP dalam rangka Penanaman
Modal Asing pada Komoditas
Batubara Periode Penilaian 2023 /
Mineral and Coal Mining Safety
Management Group of Business
Entities Holding PKP2B, IUPK, IPUK as
Continuation of Contract/Agreement
Operations, BUMN IUP, and IUP in
the context of Foreign Investment
in Coal Commodities for the 2023
Assessment Period
Kategori Penghargaan /
Award Category
Pengelolaan Keselamatan
Pertambangan Mineral dan Batubara
Kelompok Badan Usaha Pemegang
PKP2B, IUPK, IPUK sebagai Kelanjutan
Operasi Kontrak/Perjanjian, IUP BUMN,
dan IUP dalam rangka Penanaman
Modal Asing pada Komoditas Batubara
Periode Penilaian 2023 /
Mineral and Coal Mining Safety
Management Group of Business
Entities Holding PKP2B, IUPK, IPUK as
Continuation of Contract/Agreement
Operations, BUMN IUP, and IUP in the
context of Foreign Investment in Coal
Commodities
for the 2023 Assessment Period
25 September 2024
September 25, 2024
Peringkat / Ranking
Aditama (Emas) / Aditama (Gold)
Peringkat / Ranking
Trofi Terbaik / Best Trophy
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) Republik
Indonesia / Ministry of Energy and
Mineral Resources (ESDM) of the
Republic of Indonesia
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM) Republik Indonesia /
Ministry of Energy
and Mineral Resources (ESDM)
of the Republic of Indonesia
Good Mining Practice (GMP) Awards 2024 Berau Coal Penerima Penghargaan Terbaik
Good Mining Practice (GMP) Awards 2024 Berau Coal Best Award Recipient
Kategori Penghargaan / Award Category
Penghargaan Prestasi Pemenang Terbaik Penerapan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik Kelompok Perusahaan
Pertambangan Komoditas Batubara Periode Penilaian 2023 / Award for Achievement of Winning the Best Implementation
of Good Mining Engineering Principles Coal Commodity Mining Company Group, Assessment Period of 2023
Peringkat / Ranking
Trofi Terbaik / Best Trophy
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia /
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) of the Republic of Indonesia
25 September 2024
September 25, 2024
28
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Anugerah Prasetya Ahimsa
Prasetya Ahimsa Award
Kategori Penghargaan / Award Category
Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara Periode Penilaian 2023 /
Mineral and Coal Mining Safety Management Assessment Period of 2023
Peringkat / Ranking
Apresiasi / Appreciation
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia /
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) of the Republic of Indonesia
25 September 2024
September 25, 2024
Agenda KIE (Komunikasi Informasi dan Edukasi) Bangga Kencana dan Gebyar Penghargaan Pentahelix
Percepatan Penurunan Stunting Tingkat Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara
KIE (Information and Education Communication) Agenda of Bangga Kencana and Gebyar Pentahelix
Award for Accelerating Stunting Reduction at East Kalimantan and North Kalimantan Province Levels
Kategori Penghargaan / Award Category
Penghargaan sebagai Mitra Aktif Program Bapak Asuh Anak Stunting (BAAS) dalam Percepatan Penurunan Stunting di Provinsi
Kalimantan Timur / Award as an Active Partner of Foster Parent Program for Stunting Children (BAAS) in Accelerating Stunting
Reduction in East Kalimantan Province
Peringkat / Ranking
Apresiasi / Appreciation
12 Oktober 2024
October 12, 2024
14 November 2024
November 14, 2024
Instansi / Agency
BKKBN Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara / BKKBN of East Kalimantan and North Kalimantan Provinces
Penghargaan Inovasi
Keteknikan dan Lingkungan
Mineral dan Batubara
Penghargaan Tamasya
Awards 2024
Tamasya Awards 2024
Mineral and Coal Engineering
and Environmental Innovation
Award
Kategori Penghargaan /
Award Category
Penghargaan sebagai Finalis
& Pemenang dalam Kinerja
Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat Komoditas Batubara
Kategori Perusahaan Skala Besar
Periode Penilaian Tahun 2023 /
Award as Finalist & Winner in
Coal Commodity Community
Development and Empowerment
Performance of Large-Scale Company
Category Assessment Period of 2023
Kategori Penghargaan /
Award Category
Kategori Keselamatan Pertambangan
Sub Kategori Perusahaan
Pertambangan Komoditas Batubara
Tahun 2024 / Mining Safety Category
Sub Category of Coal Commodity
Mining Company 2024
Peringkat / Ranking
Apresiasi / Appreciation
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) Republik
Indonesia / Ministry of Energy
and Mineral Resources (ESDM)
of the Republic of Indonesia
PT Berau Coal Energy Tbk
26 November 2024
November 26, 2024
Peringkat / Ranking
Pemenang Kategori Perusahaan
Skala Besar / Winner of Large Scale
Enterprise Category
Instansi / Agency
Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) Republik
Indonesia Ditjen Minerba /
Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM) of the Republic
of Indonesia, Directorate General of
Mineral and Coal
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
29
01
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Sertifikasi
Certifications
PT. BERAU COAL
Jl. Pemuda No.40 Tanjung Redeb 77311 Berau, Kalimantan Timur, INDONESIA
This is a multi-site certificate, additional site(s) are listed on the next page(s)
Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch certifies that the Management System of
the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of
the management system standards detailed below
Scope of certification
03-11-2023
02-10-2023
16-09-2023
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s
Management System, this certificate expires on:
Version: 1
03-11-2026
Issue date: 02-10-2023
Signed on behalf of BVCH SAS UK Branch
Certification Body Address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London, E1 8HG, United Kingdom
Local Office: Wisma 76 Building, 21st Floor Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.76 Slipi, Palmerah Jakarta Barat 11410
Further clarifications regarding the scope and validity of this certificate, and the applicability of the management system
requirements, please call: +62 21 5366 6861.
UKAS Certificate Template Multi Site Rev.3.10
22 Mar 2023
1/2
This is a multi-site certificate, additional site(s) are listed on the next page(s)
ISO 45001:2018
Scope of certification
OPERATION OF COAL MINING
Penerima / Recipient
PT Berau Coal
08-05-2017
Expiry date of previous cycle:
Certification / Recertification Audit date:
Certification / Recertification cycle start date:
Certificate No.: ID005113
PT. BERAU COAL
Jl. Pemuda No.40 Tanjung Redeb 77311 Berau, Kalimantan Timur, INDONESIA
Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch certifies that the Management System of
the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of
the management system standards detailed below
ISO 14001:2015 Environmental
Management System
ISO 14001:2015
OPERATION OF COAL MINING
Original cycle start date:
ISO 14001:2015 Sistem
Manajemen Lingkungan
14-04-2021
Original cycle start date:
Expiry date of previous cycle:
03-11-2023
Certification / Recertification Audit date:
Certification / Recertification cycle start date:
02-10-2023
16-09-2023
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s
Management System, this certificate expires on:
Certificate No.: ID005114
Masa Berlaku / Validity Period
2 Oktober 2023 – 3 November 2026 /
October 2, 2023 – November 3, 2026
Version: 1
03-11-2026
Issue date: 02-10-2023
Signed on behalf of BVCH SAS UK Branch
Certification Body Address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London, E1 8HG, United Kingdom
Local Office: Wisma 76 Building, 21st Floor Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.76 Slipi, Palmerah Jakarta Barat 11410
Further clarifications regarding the scope and validity of this certificate, and the applicability of the management system
requirements, please call: +62 21 5366 6861.
UKAS Certificate Template Multi Site Rev.3.10
22 Mar 2023
1/2
ISO 45001:2018 Sistem
Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
ISO 45001:2018 Occupational
Health and Safety (OHS)
Management System
Penerima / Recipient
PT Berau Coal
Masa Berlaku / Validity Period
2 Oktober 2023 – 3 November 2026 /
October 2, 2023 – November 3, 2026
Pemberi Sertifikasi / Certifier
Bureau Veritas Certification
Pemberi Sertifikasi / Certifier
Bureau Veritas Certification
Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations
Nama Asosiasi
Association Name
[POJK C.5]
Skala Asosiasi
Association Scale
Posisi Perseroan
Company Position
Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesian Public Listed Companies Association
Nasional
National
Anggota
Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Nasional
National
Anggota
Member
30
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
31
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
32
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Tahun 2024 menandai keberhasilan Perseroan dalam menghadirkan pertumbuhan yang tangguh dan
berkelanjutan di tengah tantangan global. Kinerja operasional dan keuangan yang solid, ditopang oleh
transformasi strategis, serta penerapan pilar GCG dan prinsip ESG menjadi fondasi kuat bagi Perseroan dalam
menciptakan nilai jangka panjang dan memperkuat kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat.
The year 2024 marked the Company’s success in presenting resilient and sustainable growth amidst the
global challenges. Solid operational and financial performance, supported by strategic transformation,
and the implementation of GCG pillars and ESG principles are a strong foundation for the Company in creating
long-term value and strengthening positive contributions to the environment and society.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
33
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Report of
the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa,
karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Berau Coal Energy Tbk
mampu melalui tahun 2024 dengan capaian kinerja yang solid di
tengah tantangan global yang dinamis dan transformasi industri
yang semakin cepat. Tahun 2024 merupakan periode penting
dalam perjalanan Perseroan untuk memperkuat posisi sebagai
entitas pertambangan yang adaptif, tangguh, dan bertanggung
jawab. Di tengah ketidakpastian ekonomi global dan peningkatan
ekspektasi terhadap praktik pertambangan yang berkelanjutan,
Dewan Komisaris memandang Perseroan mampu menjaga
kinerja keuangan dan operasional tetap berada dalam jalur yang
positif. Capaian ini mencerminkan efektivitas strategi bisnis yang
dijalankan oleh Direksi serta penguatan tata kelola dan manajemen
risiko yang diterapkan secara berkesinambungan.
We would like to extend our highest gratitude to God Almighty, as it
is by His grace that PT Berau Coal Energy Tbk successfully navigated
through 2024 with solid performance amidst the dynamic global
challenges and accelerating industry transformation. The year 2024
marked a pivotal chapter in the Company’s journey to strengthen
its position as an adaptive, resilient, and responsible mining entity.
Despite the global economic uncertainties and rising expectations
for sustainable mining practices, the Board of Commissioners
believes the Company has successfully maintained positive
financial and operational performance. This achievement reflects
the effectiveness of business strategies implemented by the Board
of Directors, alongside continuous improvements in governance
and risk management practices.
Hasil pengawasan Dewan Komisaris atas operasional Perseroan
secara ringkas kami sampaikan sebagai berikut.
Herewith, we present the results of the Board of Commissioners’
supervision of the Company’s operations in brief as follows.
34
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Edy Santoso, S.H., M.H.
Komisaris Utama
President Commissioner
Tinjauan Makroekonomi
dan Industri Batubara
Macroeconomic and Coal Industry
Overview
Dewan Komisaris mencermati bahwa kondisi makroekonomi
global sepanjang tahun 2024 berada dalam fase penuh tantangan.
Ketidakpastian geopolitik, tekanan inflasi yang persisten, serta
kebijakan moneter ketat di sejumlah negara maju menekan laju
pertumbuhan ekonomi dunia. Meski demikian, negara-negara
berkembang seperti Indonesia menunjukkan ketahanan yang kuat,
ditopang oleh permintaan domestik yang solid, hilirisasi industri,
serta peningkatan investasi di sektor infrastruktur dan energi.
Sektor pertambangan, khususnya batubara, turut terdampak
dinamika global tersebut. Permintaan tetap tinggi, terutama dari
negara-negara Asia, seperti India, China, dan Vietnam, yang
membutuhkan energi untuk mendukung pertumbuhan industri
dan pembangkit listrik. Namun, tren transisi energi dan tekanan
global terhadap pengurangan emisi karbon membuat prospek
The Board of Commissioners observes that the global
macroeconomic landscape in 2024 was fully marked by challenges.
Geopolitical uncertainty, persistent inflationary pressures, and tight
monetary policies in several developed countries had weighed on
global economic growth. Nevertheless, emerging markets such
as Indonesia demonstrated strong resilience, supported by solid
domestic demand, industrial downstreaming, and increased
investment in infrastructure and energy sectors. The mining
sector—particularly coal—was not immune to these global
dynamics. Demand remained strong, especially from Asian
countries such as India, China, and Vietnam, which rely on energy
to support industrial growth and power generation. However, the
energy transition trend and growing global pressure to reduce
carbon emissions are reshaping the industry’s long-term outlook
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
35
02
Laporan Manajemen
Management Report
jangka panjang industri ini semakin menantang. Komitmen
berbagai negara terhadap dekarbonisasi mendorong perubahan
preferensi pasar dan menuntut pelaku industri untuk beradaptasi
dengan praktik yang lebih berkelanjutan.
to even be more challenging. Commitments to decarbonization
by various countries are driving shifts in market preferences and
requiring industry players to adapt to more sustainable practices.
Di tingkat nasional, industri batubara masih memainkan peran
strategis dalam menjaga ketahanan energi dan mendorong
pertumbuhan ekonomi. Proyeksi produksi nasional yang mencapai
834,1 juta ton pada 2024 menunjukkan kontribusi signifikan sektor
ini. Namun, perkembangan regulasi, seperti peningkatan tarif royalti
dan kewajiban Domestic Market Obligation (DMO), juga membawa
implikasi terhadap struktur biaya dan fleksibilitas operasional
perusahaan tambang, termasuk bagi Perseroan. Dewan Komisaris
memandang bahwa situasi ini menuntut kesiapan dan ketanggapan
strategis dari seluruh jajaran manajemen. Kemampuan Perseroan
untuk beradaptasi dengan perubahan kebijakan, menjaga efisiensi,
serta memperkuat prinsip keberlanjutan akan menjadi kunci dalam
mempertahankan daya saing dan memastikan keberlanjutan usaha
di tengah transformasi ekosistem energi nasional.
At the national level, the coal industry continues to play a strategic
role in supporting energy security and driving economic growth.
With national production projected to reach 834.1 million tons
in 2024, the sector’s contribution remains substantial. However,
regulatory developments—such as increased royalty rates and
Domestic Market Obligation (DMO) requirements—have significant
implications for cost structures and operational flexibility across
the mining industry, including for the Company. The Board of
Commissioners believes that these dynamics require proactive and
strategic responsiveness from the entire management team. The
Company’s ability to adapt to policy changes, maintain efficiency,
and strengthen its commitment to sustainability will be the key in
preserving competitiveness and ensuring business continuity amid
the ongoing transformation of the national energy ecosystem.
Pengawasan terhadap Perumusan
dan Implementasi Strategi
Supervision of Strategy Formulation
and Implementation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara
berkala mengevaluasi arah kebijakan strategis yang dirumuskan
Direksi serta menilai konsistensinya terhadap visi jangka panjang
dan perkembangan industri. Kami mengapresiasi langkah-langkah
strategis Direksi dalam menjaga daya saing, termasuk optimalisasi
produksi, efisiensi biaya, ekspansi pasar ekspor, serta penguatan
kapabilitas internal melalui inovasi dan digitalisasi.
In fulfilling its supervisory role, the Board of Commissioners
regularly evaluates the strategic direction set by the Board of
Directors and assesses its alignment with the Company’s longterm vision and industry developments. We commend the Board
of Directors for its strategic initiatives to maintain competitiveness,
including production optimization, cost efficiency, export market
expansion, and the strengthening of internal capabilities through
innovation and digitalization.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi mampu merespons
tantangan secara tepat, sehingga Perseroan tetap berada pada
jalur pertumbuhan yang sehat. Efektivitas implementasi strategi
tercermin dari stabilitas operasional yang terjaga dan peningkatan
nilai bagi para pemangku kepentingan. Kami juga memandang
Direksi mampu untuk terus memperkuat tata kelola, mengakselerasi
inovasi, serta memastikan integrasi prinsip Environmental, Social,
and Governance (ESG) dalam setiap kebijakan strategis. Pendekatan
ini diyakini akan menjadi fondasi penting dalam mewujudkan
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan berdaya saing jangka
panjang.
The Board of Commissioners views that the Board of Directors
has effectively responded to challenges, enabling the Company to
remain on a healthy growth trajectory. The successful execution
of strategy is reflected in stable operations and continued value
creation for stakeholders. We also recognize the Board of Directors’
efforts to strengthen governance, accelerate innovation, and ensure
the integration of Environmental, Social, and Governance (ESG)
principles into all strategic policies. This approach is expected to
serve as a strong foundation for achieving sustainable and longterm competitive growth.
Pandangan terhadap Kinerja Direksi
View on the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan
kepemimpinan yang solid dan adaptif dalam mengelola Perseroan
sepanjang tahun 2024. Di tengah tantangan global seperti
ketidakpastian geopolitik, volatilitas harga komoditas, dan
peningkatan tekanan ESG, Direksi mampu mengarahkan strategi
perusahaan secara tepat dan menghasilkan kinerja yang kuat
di berbagai aspek.
The Board of Commissioners acknowledges the solid and adaptive
leadership demonstrated by the Board of Directors throughout 2024.
Amid the global challenges—including geopolitical uncertainty,
commodity price volatility, and increasing ESG pressures—the
Board of Directors successfully steered the Company’s strategy and
delivered solid performance across key areas.
36
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Dari aspek operasional, Perseroan berhasil mencatat peningkatan
volume produksi menjadi 35,9 juta ton dan penjualan mencapai
37,2 juta ton, sekaligus memenuhi kewajiban DMO sebesar 25,9%.
Optimalisasi biaya dan pemanfaatan teknologi turut mendukung
efisiensi operasional dan pengambilan keputusan yang lebih
presisi. Pencapaian ini berdampak langsung pada stabilitas
finansial dan daya saing Perseroan di pasar ekspor, yang semakin
diperluas ke Malaysia, Taiwan, Vietnam, dan Bangladesh. Dari
aspek keuangan, penjualan Perseroan meningkat 8,9% menjadi
AS$2.705,8 juta, menunjukkan ketahanan bisnis yang solid. Rugi
tahun berjalan berhasil ditekan sebesar 46,8% menjadi AS$16,9
juta, mencerminkan peningkatan efisiensi dan kendali atas beban
usaha. Di sisi neraca, jumlah aset meningkat 10,7% menjadi
AS$1.340,1 juta, sementara liabilitas naik 12,0% menjadi AS$1.380,8
juta, sejalan dengan ekspansi dan kebutuhan operasional yang
terus tumbuh.
On the operational front, the Company recorded a production
volume increase to 35.9 million tons and sales of 37.2 million tons,
while successfully fulfilling its Domestic Market Obligation (DMO)
at 25.9%. Cost optimization and the use of technology supported
greater operational efficiency and more accurate decision-making.
These achievements directly contributed to financial stability and
enhanced competitiveness in export markets, with expanded reach
into Malaysia, Taiwan, Vietnam, and Bangladesh. From a financial
perspective, the Company’s sales rose by 8.9% to US$2,705.8
million, reflecting solid business resilience. The net loss for the year
was reduced by 46.8% to US$16.9 million, highlighting improved
efficiency and better cost control. On the balance sheet side, total
assets increased by 10.7% to US$1,340.1 million, while liabilities
rose by 12.0% to US$1,380.8 million, in line with ongoing expansion
and growing operational requirements.
Dari aspek sosial dan lingkungan, Direksi menunjukkan komitmen
terhadap keberlanjutan melalui keberhasilan mempertahankan
zero fatality dan zero lost-time injury (LTI) selama tiga tahun
berturut-turut, serta pencapaian reklamasi lahan seluas 1.315 ha,
melampaui target tahun 2024. Program sosial, seperti Berau Cocoa,
beasiswa pendidikan, dan penguatan UMKM lokal menunjukkan
keberpihakan terhadap nilai sosial dan pembangunan inklusif.
Dewan Komisaris mengapresiasi arah kebijakan dan strategi Direksi
yang tidak hanya mampu menjaga kinerja bisnis secara konsisten,
tetapi juga memperkuat fondasi transformasi berkelanjutan.
Dengan integritas, profesionalisme, dan visi jangka panjang, Direksi
telah membawa Perseroan menuju pertumbuhan yang bertanggung
jawab dan bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
From a social and environmental perspective, the Board of
Directors has demonstrated a strong commitment to sustainability,
maintaining zero fatality and zero lost-time injury (LTI) for three
consecutive years, and exceeding the 2024 land reclamation target
with 1,315 hectares restored. Social initiatives such as Berau Cocoa
program, educational scholarships, and support for local MSMEs,
reflect a clear dedication to social value and inclusive development.
The Board of Commissioners commends the strategic direction
and policies set by the Board of Directors, which have consistently
sustained business performance while laying a solid foundation for
sustainable transformation. Through integrity, professionalism,
and a long-term vision, the Board of Directors has led the Company
toward responsible growth that delivers lasting value to all
stakeholders.
Pandangan terhadap Prospek Usaha
View on Business Prospects
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi dan rencana bisnis
yang disusun Direksi mencerminkan pendekatan komprehensif
dan berorientasi jangka panjang. Strategi tersebut dirumuskan
dengan mempertimbangkan dinamika pasar global, kebijakan
energi nasional, serta tren transisi menuju energi bersih, yang
menunjukkan kesiapan Perseroan dalam menghadapi tantangan
dan memanfaatkan peluang ke depan. Secara umum, arah kebijakan
Direksi kami pandang telah sejalan dengan visi dan misi Perseroan,
dengan fokus pada efisiensi operasional, pemanfaatan teknologi,
diversifikasi pasar, serta penguatan daya saing. Komitmen terhadap
prinsip ESG dan pengembangan program tanggung jawab sosial
juga mempertegas fokus Perseroan dalam menciptakan nilai yang
berkelanjutan.
The Board of Commissioners believes that the business strategies and
plans developed by the Board of Directors reflect a comprehensive,
long-term approach. These strategies were formulated by observing
the global market dynamics, national energy policies, and the
ongoing transition to clean energy, demonstrating the Company’s
readiness to navigate future challenges and seize emerging
opportunities. Overall, the Board of Directors’ strategic direction
is aligned with the Company’s vision and mission, with a focus
on operational efficiency, technological advancement, market
diversification, and enhanced competitiveness. The Company’s
commitment to ESG principles and social responsibility programs
further underscores its focus on delivering sustainable value.
Meski demikian, Dewan Komisaris memandang perlunya
peningkatan berkelanjutan dalam hal strategi pertumbuhan dan
inovasi yang adaptif, efisiensi operasional dan produktivitas,
serta peningkatan tata kelola dan manajemen risiko. Selain
itu, pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan
Nevertheless, the Board of Commissioners sees the need for
continuous improvement in adaptive growth strategies, innovation,
operational efficiency, productivity, as well as governance and
risk management. Additionally, enhancing Human Resource (HR)
quality and further integrating ESG principles across all business
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
37
02
Laporan Manajemen
Management Report
penguatan integrasi ESG di seluruh proses bisnis perlu terus menjadi
prioritas. Dengan fondasi strategi yang solid dan pelaksanaan yang
konsisten, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan memiliki
potensi kuat untuk terus tumbuh secara berkelanjutan dan menjadi
perusahaan pertambangan yang tangguh, bertanggung jawab, dan
adaptif terhadap perubahan.
processes must remain key priorities. With a solid strategic
foundation and consistent execution, the Board of Commissioners
is confident that the Company is well-positioned for sustainable
growth and to become a resilient, responsible, and adaptive mining
company in the face of ongoing change.
Pandangan terhadap Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Views on the Implementation of Corporate
Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip GCG
Perseroan tahun 2024 telah berjalan dengan baik, konsisten, dan
terus diperkuat. Struktur tata kelola yang efektif, transparan,
dan akuntabel menjadi fondasi penting dalam menjaga integritas
organisasi dan membangun kepercayaan pemangku kepentingan.
Direksi dinilai telah menunjukkan komitmen kuat dalam
memperkuat sistem pengendalian internal, menjalankan audit
secara berkala, serta menerapkan enterprise risk management
(ERM) untuk mengelola risiko secara proaktif dan terintegrasi. Upaya
penguatan budaya etika dan kepatuhan juga dilakukan melalui
sosialisasi Kode Etik, pelatihan kepatuhan, dan optimalisasi sistem
whistleblowing yang mendukung transparansi dan pencegahan
pelanggaran.
The Board of Commissioners believes that the implementation of
the Company’s GCG principles in 2024 had been effective, consistent,
and continuously strengthened. An effective, transparent, and
accountable governance structure serves as a critical foundation for
maintaining organizational integrity and building stakeholder trust.
The Board of Directors is recognized for its strong commitment to
enhancing internal control system, conducting regular audit, and
implementing enterprise risk management (ERM) to proactively
manage risks in an integrated manner. Efforts to strengthen ethical
culture and compliance have also been pursued through the
dissemination of the Code of Conduct, compliance training, and
optimization of the whistleblowing system to support transparency
and prevent violations.
Selain itu, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam kerangka tata kelola, yang
tercermin dari kinerja keberlanjutan di aspek lingkungan, sosial, dan
tata kelola. Keberhasilan mempertahankan nihil kecelakaan kerja,
capaian reklamasi lahan melebihi target, dan pelaksanaan program
Corporate Social Responsibility (CSR) yang inklusif menunjukkan
bahwa prinsip tata kelola keberlanjutan telah diterapkan secara
nyata. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar penguatan
tata kelola terus dilanjutkan, termasuk melalui digitalisasi
pengawasan dan peningkatan partisipasi seluruh lini organisasi
dalam pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG). Dengan
tata kelola yang adaptif dan berorientasi masa depan, Perseroan
diyakini mampu menjaga kesinambungan usaha dan menciptakan
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’
efforts to integrate ESG principles into the governance
framework, as demonstrated by sustainability performance
across environmental, social, and governance aspects. The
successful maintenance of zero occupational accidents, exceeding
land reclamation targets, and the implementation of inclusive
Corporate Social Responsibility (CSR) programs reflect the tangible
application of sustainability governance principles. Moving
forward, the Board of Commissioners encourages the continued
strengthening of governance, including through the digitalization
of oversight and increasing organizational participation in Good
Corporate Governance (GCG) implementation. With adaptive and
future-oriented governance, the Company is well-positioned to
maintain business continuity and create long-term value for all
stakeholders.
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya
kepada seluruh jajaran Direksi dan karyawan atas dedikasi,
kerja keras, serta semangat transformasi yang telah ditunjukkan
sepanjang tahun 2024. Di tengah tantangan eksternal yang dinamis,
Perseroan tetap mampu mencatatkan kinerja yang solid dan
menjalankan agenda keberlanjutan dengan komitmen tinggi. Kami
juga menyampaikan penghargaan kepada para Pemegang Saham,
mitra usaha, regulator, serta seluruh pemangku kepentingan atas
kepercayaan dan dukungan yang terus menguatkan langkah
Perseroan dalam mencapai visi jangka panjang.
The Board of Commissioners extends its highest appreciation to the
Board of Directors and employees for their dedication, hard work,
and transformative spirit shown throughout 2024. Despite dynamic
external challenges, the Company maintained solid performance
and executed its sustainability agenda with strong commitment. We
also express our gratitude to the shareholders, business partners,
regulators, and all stakeholders for their trust and support, which
continue to strengthen the Company’s efforts in achieving its longterm vision.
38
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Dengan landasan tata kelola yang kuat, strategi bisnis yang adaptif,
serta komitmen terhadap keberlanjutan, Dewan Komisaris optimis
bahwa Perseroan akan terus melanjutkan perjalanan transformasi
secara konsisten dan terarah. Kami akan senantiasa menjalankan
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dengan integritas dan
independensi, guna memastikan bahwa Perseroan tetap berada
di jalur pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
With a strong governance foundation, adaptive business strategies,
and a commitment to sustainability, the Board of Commissioners
is confident that the Company will continue its transformation
journey in a consistent and focused manner. We will uphold our
oversight and advisory functions with integrity and independence
to ensure the Company remains on a path of sustainable growth
and delivers optimal value to all stakeholders.
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Berau Coal Energy Tbk,
Edy Santoso, S.H., M.H.
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
39
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi
[POJK D.1]
Report of
the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa,
karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Berau Coal Energy Tbk
berhasil melalui tahun 2024 dengan capaian kinerja yang solid.
Tahun ini menjadi momentum penting bagi Perseroan dalam
melanjutkan agenda transformasi berkelanjutan yang telah
dirintis selama beberapa tahun terakhir. Sekaligus, tahun ini juga
merefleksikan komitmen kuat Perseroan dalam menyelaraskan
kinerja bisnis dengan nilai-nilai keberlanjutan, melalui pendekatan
yang adaptif, efisien, dan inovatif.
We would like to express our sincere gratitude to God Almighty
for His grace and blessings, which have enabled PT Berau Coal
Energy Tbk to achieve solid performance in 2024. This year marks
an important milestone in the Company’s ongoing transformation
journey, which has been underway for several years. It also
reflects the Company’s strong commitment to aligning business
performance with sustainability values through an adaptive,
efficient, and innovative approach.
Di tengah dinamika industri pertambangan global, volatilitas
harga komoditas, serta meningkatnya ekspektasi terhadap
praktik pertambangan yang bertanggung jawab, Perseroan
terus menunjukkan ketangguhan dengan memperkuat strategi
peningkatan operasi yang menyeluruh. Berbagai inisiatif strategis
dijalankan, mulai dari optimalisasi proses produksi, ekspansi pasar
ekspor, hingga pemanfaatan teknologi untuk mendukung efisiensi
dan keselamatan kerja.
Amid global mining industry dynamics, commodity price volatility,
and growing expectations for responsible mining practices, the
Company continues to demonstrate resilience by strengthening its
comprehensive operational improvement strategy. Various strategic
initiatives have been implemented, including production process
optimization, export market expansion, and the use of technology
to enhance efficiency and occupational safety.
40
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Suwandi
Direktur Utama
President Director
Perjalanan Perseroan dalam merealisasikan komitmen tersebut
secara ringkas kami uraikan sebagai berikut.
The Company’s journey in realizing this commitment is briefly
outlined as follows.
Kondisi Ekonomi Nasional dan Industri
Batubara di tengah Dinamika Global
National Economy and Coal Industry
amidst Global Dynamics
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan sekaligus
peluang bagi perekonomian dan industri pertambangan.
Ketidakpastian geopolitik, penyesuaian kebijakan moneter
di negara maju, serta fluktuasi harga komoditas menciptakan
iklim usaha yang dinamis dan menuntut kewaspadaan. Meski
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat menjadi
3,2%, negara berkembang seperti Indonesia dan India tetap
menunjukkan ketahanan yang solid, ditopang oleh kuatnya
permintaan domestik dan berlanjutnya investasi infrastruktur.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia tumbuh stabil sebesar
5,0%, didukung oleh konsumsi rumah tangga, program hilirisasi
The year 2024 presented both challenges and opportunities for
the economy and the mining industry. Geopolitical uncertainties,
monetary policy adjustments in developed countries, and
commodity price fluctuations created a dynamic business
environment that required vigilance. While global economic growth
is projected to slow to 3.2%, emerging markets such as Indonesia
and India have demonstrated strong resilience, supported by
strong domestic demand and continued infrastructure investment.
Domestically, Indonesia’s economy grew steadily by 5.0%, driven by
household consumption, industrial downstreaming programs, and
adaptive fiscal and monetary policies. Economic transformation
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
41
02
Laporan Manajemen
Management Report
industri, serta kebijakan fiskal dan moneter yang adaptif.
Transformasi ekonomi melalui digitalisasi dan penguatan rantai
nilai industri membuka peluang strategis bagi sektor pertambangan
untuk berkembang lebih kompetitif dan berkelanjutan.
through digitalization and the strengthening of industrial value
chains has opened strategic opportunities for the mining sector to
grow more competitively and sustainably.
Situasi ini menciptakan ruang bagi sektor pertambangan untuk
tetap tumbuh mengingat permintaan terhadap mineral dan
bahan tambang utama masih cukup kuat, meskipun dihadapkan
pada tekanan keberlanjutan yang semakin meningkat. Konsumsi
batubara global pada tahun 2024 diproyeksikan meningkat tipis
sebesar 0,4% menjadi 8,8 miliar ton didorong oleh transisi energi
global, peningkatan kebutuhan infrastruktur, serta pertumbuhan
industri manufaktur. Namun, oversupply dari negara-negara
produsen besar, seperti Rusia dan Australia, turut memicu tekanan
harga serta meningkatkan intensitas persaingan di pasar ekspor.
Di tingkat nasional, produksi batubara diproyeksikan mencapai
834,1 juta ton, dengan alokasi sebesar 232,6 juta ton untuk
kebutuhan domestik. Angka ini menegaskan posisi strategis
batubara dalam mendukung ketahanan energi nasional, sekaligus
menuntut langkah-langkah berkelanjutan untuk menjaga
keseimbangan antara pertumbuhan dan tanggung jawab lingkungan.
This situation has created opportunities for the mining sector
to continue growing, as demand for key minerals and mining
commodities remains strong despite the increasing sustainability
pressures. Global coal consumption in 2024 was projected to
rise slightly by 0.4% to 8.8 billion tons, driven by the global
energy transition, infrastructure development, and growth in the
manufacturing sector. However, oversupply from major producers
such as Russia and Australia has added pressure on prices and
intensified competition in export markets. At the national level,
coal production is expected to reach 834.1 million tons, with 232.6
million tons allocated for domestic use. These figures highlight
coal’s strategic role in supporting national energy security, while
also underscoring the need for sustainable measures to balance
growth with environmental responsibility.
Dinamika global dan nasional ini mendorong Perseroan untuk terus
memperkuat strategi yang adaptif, inovatif, dan berorientasi jangka
panjang. Melalui optimalisasi produksi, pemanfaatan teknologi,
ekspansi pasar yang terarah, serta penguatan pengelolaan
bisnis berbasis ESG, Perseroan menegaskan komitmen dalam
menjalankan transformasi berkelanjutan guna mewujudkan
pertumbuhan yang tangguh, kompetitif, dan bernilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.
These global and national dynamics have driven the Company
to strengthen its adaptive, innovative, and long-term strategies.
Through production optimization, technology adoption,
targeted market expansion, and enhanced ESG-driven business
management, the Company reaffirms its commitment to sustainable
transformation, aiming at achieving resilient, competitive, and
value-driven growth for all stakeholders.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi
Challenge and Obstacle
Sejalan dengan dinamika makroekonomi dan industri
pertambangan batubara yang berkembang sepanjang tahun,
Perseroan juga menghadapi tekanan eksternal, mulai dari ketatnya
persaingan industri akibat peningkatan pasokan global hingga
volatilitas harga komoditas yang dipicu oleh ketidakpastian
geopolitik dan fluktuasi permintaan global. Tekanan ini menuntut
efisiensi operasional yang lebih tinggi dan strategi pasar yang lebih
adaptif. Di sisi lain, meningkatnya ekspektasi terhadap penerapan
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) menambah
tantangan tersendiri. Perseroan tidak hanya dituntut untuk
menjaga kinerja finansial, tetapi juga membuktikan komitmen pada
keberlanjutan, mulai dari pengelolaan lingkungan, perlindungan
tenaga kerja, hingga integritas tata kelola. Kegagalan dalam hal
ini berisiko menurunkan kepercayaan pasar dan akses pendanaan
jangka panjang.
Amid the evolving macroeconomic conditions and developments
in the coal mining industry, the Company faced external pressures
throughout the year, from intensified industry competition
due to rising global supply to commodity price volatility driven
by geopolitical uncertainty and fluctuating global demand.
These challenges demanded greater operational efficiency and
more adaptive market strategies. At the same time, growing
expectations around Environmental, Social, and Governance (ESG)
implementation introduced additional challenges. The Company
is expected not only to maintain strong financial performance
but also to demonstrate its commitment to sustainability, from
environmental stewardship, workforce protection, and sound
governance. Failure to meet these expectations could risk eroding
market trust and limiting access to long-term financing.
Di sisi logistik, tantangan infrastruktur di wilayah tambang
masih menjadi hambatan efisiensi. Namun demikian, Perseroan
terus menunjukkan ketangguhan melalui transformasi yang
berkesinambungan. Investasi pada teknologi, penguatan
manajemen risiko, dan komitmen terhadap ESG menjadi pilar utama
Infrastructure challenges in mining areas also continue to pose
logistical challenges and hinder efficiency. Despite this, the
Company has remained resilient through ongoing transformation.
Investments in technology, strengthened risk management,
and an ESG commitment serve as key pillars in maintaining
42
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
dalam menjaga daya saing. Dengan pendekatan yang adaptif dan
terukur, Perseroan optimis dapat terus tumbuh dan menciptakan
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
competitiveness. With an adaptive and measured approach, the
Company is confident to sustain growth and deliver sustainable
value to all stakeholders.
Selain itu, dalam menghadapi berakhirnya Perjanjian Karya
Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) PT Berau
Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan, Perseroan
mengambil langkah antisipatif dan strategis untuk memastikan
keberlangsungan usaha tetap terjaga. Saat ini, PT Berau Coal,
Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan, mengambil langkah
antisipatif dan strategis untuk memastikan keberlangsungan usaha
tetap terjaga.
Furthermore, in facing the end of the Coal Contract of Work (PKP2B)
of PT Berau Coal, the Main Entity of the Company’s Subsidiary, the
Company is taking anticipatory and strategic steps to ensure that
the business continuity is maintained. Currently, PT Berau Coal, the
Main Entity of the Company’s Subsidiary, is taking anticipatory and
strategic steps to ensure that the business continuity is maintained.
Pada tanggal 31 Januari 2025, PT Berau Coal dan Pemerintah
Indonesia menandatangani Izin Usaha Pertambangan Khusus
(IUPK) sebagai kelanjutan dari PKP2B. IUPK diberikan untuk jangka
waktu 10 tahun sampai dengan tanggal 26 April 2035 dan dapat
diperpanjang sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku.
On January 31, 2025, PT Berau Coal and the Indonesian Government
signed a Special Mining Business License (IUPK) as a continuation of
the CCoW. The IUPK is granted for a period of 10 years until April
26, 2035 and can be extended in accordance with the provisions of
applicable laws and regulations.
Penerapan Strategi Keberlanjutan
Implementation of Sustainability Strategy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transformasi berkelanjutan,
Perseroan terus memperkuat strategi yang menyatukan pertumbuhan
bisnis dengan tanggung jawab sosial, lingkungan, dan tata kelola
yang baik. Tahun 2024 menjadi momen krusial bagi Perseroan
dalam memastikan bahwa keberlanjutan bukan hanya prinsip,
tetapi bagian yang melekat dalam seluruh proses bisnis.
As part of its commitment to sustainable transformation, the
Company continues to strengthen its strategy by aligning business
growth with social, environmental, and governance responsibilities.
The year 2024 marks a pivotal moment in ensuring that sustainability
is not just a principle, but an integral part of every aspect of the
Company’s operations.
Dari sisi ekonomi, Perseroan fokus menciptakan pertumbuhan
bernilai melalui efisiensi dan inovasi. Optimalisasi operasional dan
pengendalian biaya tetap menjadi prioritas utama dalam menjaga
profitabilitas di tengah fluktuasi pasar global. Inovasi teknologi,
seperti sistem pemantauan tambang berbasis data, dimanfaatkan
untuk meningkatkan akurasi pengambilan keputusan dan
keselamatan kerja. Sementara itu, strategi ekspansi pasar ekspor
secara selektif dijalankan untuk memperluas jangkauan bisnis
sekaligus mengurangi ketergantungan pada pasar tradisional.
On the economic front, the Company focuses on generating valuedriven growth through efficiency and innovation. Operational
optimization and cost control remain top priorities to sustain
profitability amid global market volatility. Technology-driven
innovations, such as data-based mine monitoring systems, are
leveraged to improve decision-making accuracy and enhance
occupational safety. At the same time, a selective export market
expansion strategy is pursued to broaden business reach and
reduce reliance on traditional markets.
Di aspek sosial, Perseroan terus memperkuat kontribusi nyata
melalui pemberdayaan masyarakat dan perlindungan tenaga kerja.
Program pengembangan kapasitas lokal, dukungan pendidikan,
serta penguatan ekonomi masyarakat sekitar dijalankan secara
berkelanjutan dan tepat sasaran. Di sisi internal, Perseroan
menempatkan karyawan sebagai aset utama dengan menyediakan
pelatihan berkelanjutan, sistem remunerasi kompetitif, serta
penerapan budaya keselamatan kerja yang konsisten. Strategi ini
mendukung keberlangsungan operasional sekaligus memperkuat
hubungan sosial dengan pemangku kepentingan.
On the social front, the Company continues to make a meaningful
impact through community empowerment and workforce
protection. Local capacity-building programs, educational
support, and initiatives to strengthen the surrounding economy
are implemented in a sustainable and targeted manner. Internally,
employees are regarded as key assets, supported through
continuous training, competitive remuneration, and a consistently
applied safety culture. This strategy not only ensures operational
continuity but also fosters strong social relationships with
stakeholders.
Sementara dari sisi lingkungan, komitmen terhadap pertambangan
yang bertanggung jawab tercermin melalui pelaksanaan
reklamasi pascatambang, efisiensi energi, konservasi air, serta
upaya pengurangan emisi karbon. Seluruh aktivitas operasional
On the environmental front, the Company’s commitment to
responsible mining is demonstrated through post-mining land
reclamation, energy efficiency, water conservation, and carbon
emission reduction efforts. All operations are carried out in
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
43
02
Laporan Manajemen
Management Report
dijalankan dengan mengacu pada prinsip-prinsip ESG dan standar
lingkungan yang ketat, guna meminimalkan dampak ekologis
sekaligus menjaga keberlanjutan sumber daya alam.
adherence to ESG principles and strict environmental standards to
minimize ecological impact and ensure the long-term sustainability
of natural resources.
Dengan strategi yang kokoh, terintegrasi, dan berorientasi jangka
panjang, Perseroan meyakini bahwa keberhasilan hanya dapat
dicapai melalui transformasi menyeluruh, bukan hanya pada
kinerja bisnis, tetapi juga pada dampak positif yang ditinggalkan
bagi lingkungan dan masyarakat.
With a strong, integrated, and long-term strategy, the Company
believes that success can only be achieved through comprehensive
transformation, not only in business performance but also in the
positive impact it creates for the environment and society.
Peran Direksi dalam Merumuskan
dan Mengawasi Implementasi Strategi
Keberlanjutan
Board of Directors’ Role in Formulating
and Supervising the Implementation of
Sustainability Strategies
Di tengah kompleksitas industri dan meningkatnya tuntutan
terhadap keberlanjutan, Direksi Perseroan memainkan peran kunci
dalam memastikan bahwa strategi keberlanjutan dirumuskan
secara tepat dan diimplementasikan secara efektif di seluruh
lini operasional. Direksi secara aktif merancang kerangka
keberlanjutan yang selaras dengan visi dan misi Perseroan. Strategi
disusun berbasis risiko dan data, serta terintegrasi dengan prinsip
ESG untuk menjawab isu-isu material di sektor pertambangan.
Pelaksanaannya diawasi secara sistematis melalui Key Performance
Indicator (KPI), evaluasi berkala lintas fungsi, serta penguatan
sistem pelaporan internal.
Amid the industry complexities and increasing sustainability
demands, the Company’s Board of Directors plays a key role in
ensuring that sustainability strategies are properly formulated and
effectively implemented across all operational levels. The Board of
Directors actively design a sustainability framework, aligned with
the Company’s vision and mission. The strategy is risk- and datadriven, integrated with ESG principles to address material issues in
the mining sector. Its implementation is systematically monitored
through Key Performance Indicators (KPIs), regular cross-functional
evaluations, and enhanced internal reporting systems.
Selain itu, Direksi juga membangun budaya keberlanjutan
di seluruh organisasi dengan berlandaskan pada Nilai-Nilai
dan Komitmen Keberlanjutan Perseroan. Upaya ini diwujudkan
melalui kepemimpinan yang visioner, pelatihan berkelanjutan
bagi karyawan, serta dorongan inovasi yang mendukung efisiensi
energi, pengurangan emisi, dan pelestarian lingkungan. Dengan
dukungan unit-unit pendukung, Direksi memastikan bahwa
prinsip keberlanjutan tertanam dalam setiap aspek tata kelola dan
pengambilan keputusan strategis.
Furthermore, the Board of Directors builds a sustainability
culture throughout the organization based on the Company’s
Sustainability Values and Commitments. This is achieved through
visionary leadership, continuous employee training, and promoting
innovations that support energy efficiency, emission reductions,
and environmental preservation. With the support of key units,
the Board of Directors ensures that sustainability principles are
embedded in all governance aspects and strategic decision-making
processes.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan dan
Perbandingan terhadap Target
Sustainability Performance Achievements
and Comparison to Targets
Direksi menilai bahwa capaian kinerja keberlanjutan Perseroan
sepanjang tahun 2024 menunjukkan hasil yang baik. Di tengah
tantangan eksternal, Perseroan tetap berada pada jalur yang
konsisten dengan target yang ditetapkan. Hal ini mencerminkan
ketangguhan strategi yang terintegrasi antara kinerja bisnis dan
komitmen keberlanjutan.
The Board of Directors assesses that the Company’s sustainability
performance in 2024 had shown strong results. Despite external
challenges, the Company remained on track to meet its set targets.
This reflects the resilience of the integrated strategy that aligns
business performance with sustainability commitments.
Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan pencapaian
penjualan tertinggi dengan volume penjualan mencapai 37,2 juta
ton, didukung oleh strategi ekspansi pasar ke Malaysia, Taiwan,
Vietnam, dan Bangladesh untuk mengurangi ketergantungan
pada satu negara tujuan. Produksi batubara juga turut meningkat
menjadi 35,9 juta ton, tumbuh 6,2 juta ton atau 20,9% dibandingkan
tahun sebelumnya. Perseroan juga berhasil memenuhi kewajiban
On the operational front, the Company recorded the highest sales
volume of 37.2 million tons, supported by a market expansion
strategy into Malaysia, Taiwan, Vietnam, and Bangladesh, reducing
dependency on a single target market. Coal production also
increased to 35.9 million tons, growing by 6.2 million tons or 20.9%
compared to that of the previous year. The Company also met its
Domestic Market Obligation (DMO) requirement at 25.9% for the
44
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Domestic Market Obligation (DMO) sebesar 25,9% sepanjang tahun.
Dari aspek keuangan, pencapaian nilai penjualan tahun 2024
mencapai AS$2.705,8 juta, meningkat sebesar AS$220,9 juta atau
8,9% dibandingkan tahun 2023 sebesar AS$2.484,9 juta. Sementara
itu, rugi tahun berjalan pada 2024 berhasil ditekan menjadi AS$16,9
juta, mengalami penurunan sebesar AS$14,9 juta atau 46,8%
dibandingkan rugi tahun berjalan pada 2023 sebesar AS$31,7 juta.
Efisiensi biaya, optimalisasi produksi, serta ekspansi pasar menjadi
kunci utama pencapaian tersebut.
year. Financially, sales revenue for 2024 reached US$2,705.8 million,
an increase of US$220.9 million or 8.9% from US$2,484.9 million in
2023. Meanwhile, the net loss for the year for 2024 was reduced to
US$16.9 million, marking a decrease of US$14.9 million or 46.8%
compared to the net loss of US$31.7 million in 2023. Cost efficiency,
production optimization, and market expansion were key drivers of
these results.
Dari perspektif sosial, Perseroan terus berupaya untuk memperluas
dampak program tanggung jawab sosial. Program Berau Cocoa,
beasiswa pendidikan, dan penyediaan asrama pelajar terus
memberikan nilai tambah bagi masyarakat sekitar tambang.
Sementara dalam aspek pengembangan karyawan, rata-rata jam
pelatihan pada tahun 2024 mencapai 42,0 jam per karyawan, yang
diikuti oleh 407 karyawan, meningkat 133,09% dibandingkan tahun
2023, mencerminkan komitmen tinggi terhadap pengembangan
kapasitas SDM yang berkelanjutan. Begitu juga dengan pencapaian
zero lost-time injury dan zero fatality yang mampu diraih selama
tiga tahun berturut-turut sejak 2022 hingga 2024. Dalam
aspek lingkungan, Perseroan berhasil menurunkan intensitas
penggunaan air dari 0,1 m³/ton pada 2023 menjadi 0,0 m³/ton
pada 2024. Program reklamasi juga melampaui target, dengan
luas lahan direklamasi sebesar 1.315 ha, melebihi target 1.303 ha.
Peningkatan kualitas ekosistem juga tercermin dari pertumbuhan
populasi satwa, di mana mamalia meningkat 3,8%, burung 1,9%,
herpetofauna 1,5%, lepidoptera 2,0%, dan odonata 2,8%. Sebagai
pengakuan atas kinerja lingkungan tersebut, Perseroan berhasil
meraih penghargaan PROPER Nasional peringkat Hijau untuk
Site Lati, Binungan, dan Sambarata.
From a social perspective, the Company continues to expand the
impact of its corporate social responsibility programs. Initiatives
such as Berau Cocoa Program, educational scholarships, and
student dormitory provisions continue to add value to the
communities around the mining areas. Whereas, in terms of
employee development, the average training hours in 2024 reached
42.0 hours per employee, attended by 407 employees, an increase of
133.09% compared to that of 2023, reflecting a strong commitment
to sustainable human resource development. The Company also
achieved zero lost-time injury and zero fatality for three consecutive
years from 2022 to 2024. Environmentally, the Company successfully
reduced water usage intensity from 0.1 m³/ton in 2023 to 0.0 m³/ton
in 2024. The reclamation program exceeded its target, with 1,315
hectares of land reclaimed, surpassing the target of 1,303 hectares.
The improvement in ecosystem quality is also reflected in the growth
of wildlife populations, including a 3.8% increase in mammals,
1.9% in birds, 1.5% in herpetofauna, 2.0% in lepidoptera, and 2.8%
in odonata. In recognition of its environmental performance, the
Company received the National PROPER Green Award for Lati,
Binungan, and Sambarata sites.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa implementasi strategi
keberlanjutan di tahun 2024 tidak hanya memperkuat kinerja
bisnis, tetapi juga menjadi landasan penting dalam mewujudkan
pertumbuhan yang bertanggung jawab. Keberhasilan ini
merupakan cerminan nyata dari transformasi berkelanjutan yang
dijalankan Perseroan secara menyeluruh, di mana telah menyentuh
dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan secara terpadu. Dengan
landasan ini, Perseroan optimis dapat terus menciptakan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Overall, the Board of Directors believes that the implementation
of sustainability strategies in 2024 not only strengthened business
performance but also laid a crucial foundation for achieving
responsible growth. This success is a tangible reflection of the
Company’s comprehensive sustainable transformation, which has
integrated economic, social, and environmental dimensions. With
this foundation, the Company is confident in its ability to continue
creating long-term value for all stakeholders.
Prospek Keberlanjutan
Sustainability Prospects
Direksi memandang prospek keberlanjutan Perseroan ke depan
dengan penuh optimisme dan keyakinan. Di tengah ketidakpastian
global dan agenda transisi energi yang terus berkembang,
permintaan terhadap batubara, terutama dari negara-negara Asia,
masih menunjukkan tren positif dalam jangka menengah. Hal ini
menjadi peluang strategis bagi Perseroan untuk mempertahankan
pertumbuhan usaha sekaligus memperluas kontribusi dalam
pemenuhan kebutuhan energi nasional dan regional. Dengan
strategi yang adaptif dan terarah, Perseroan berada dalam posisi
yang kuat untuk menjawab tantangan industri, sambil terus
menegaskan komitmen terhadap prinsip keberlanjutan.
The Board of Directors views the Company’s sustainability
prospects with optimism and confidence. Amid the global
uncertainties and ongoing energy transition agenda, demand for
coal, particularly from Asian countries, continues to show positive
trends in the medium-term. This presents a strategic opportunity
for the Company to sustain business growth while expanding its
contribution to meeting national and regional energy needs. With
an adaptive and focused strategy, the Company is well-positioned
to address industry challenges while reinforcing its commitment to
sustainability principles.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
45
02
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek yang menjanjikan ini tentu tidak lepas dari kesiapan internal
yang telah dibangun melalui pendekatan transformasi. Perseroan
telah mengadopsi berbagai inovasi teknologi guna meningkatkan
efisiensi, keselamatan kerja, dan akurasi dalam pengambilan
keputusan, termasuk melalui digitalisasi sistem pemantauan dan
pengelolaan tambang. Langkah-langkah ini tidak hanya mendukung
produktivitas, tetapi juga memberikan nilai tambah dalam aspek
lingkungan dan sosial. Ke depan, strategi pertumbuhan Perseroan
akan difokuskan pada penguatan efisiensi operasional, perluasan
pasar, dan diversifikasi usaha, tanpa mengabaikan pentingnya tata
kelola yang bertanggung jawab. Komitmen terhadap keberlanjutan
terus diperkuat melalui pengelolaan dampak lingkungan yang lebih
progresif, pengembangan program pemberdayaan masyarakat
yang inklusif, serta peningkatan penerapan prinsip ESG di seluruh
proses bisnis.
This promising outlook is a result of the internal readiness
built through a transformation approach. The Company has
adopted various technological innovations to improve efficiency,
occupational safety, and decision-making accuracy, including
through the digitalization of monitoring system and mining
management. These initiatives not only support productivity
but also add value in environmental and social aspects. Moving
forward, the Company’s growth strategy will focus on strengthening
operational efficiency, expanding markets, and diversifying
businesses, while maintaining a strong commitment to responsible
governance. The commitment to sustainability will continue
to be reinforced through progressive environmental impact
management, inclusive community empowerment programs, and
enhanced ESG principles across all business processes.
Namun demikian, Perseroan juga menyadari bahwa untuk
mencapai target-target keberlanjutan tersebut, respons terhadap
dinamika eksternal, seperti perubahan regulasi, tren investasi
hijau, dan ekspektasi pasar terhadap praktik pertambangan yang
bertanggung jawab, harus terus dikembangkan. Oleh karena itu,
strategi ke depan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis
semata, tetapi juga pada penciptaan nilai yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan landasan strategi
yang solid, semangat inovasi, dan komitmen pada transformasi
berkelanjutan, Perseroan akan dapat menjawab tantangan masa
depan dengan penuh kesiapan, sekaligus memperkuat peran
sebagai entitas pertambangan nasional yang tangguh, adaptif, dan
bertanggung jawab.
Nonetheless, the Company recognizes that achieving its
sustainability targets requires a proactive response to external
dynamics, such as regulatory changes, green investment trends,
and market expectations for responsible mining practices.
Therefore, the forward-looking strategy goes beyond business
growth, focusing on creating sustainable value for all stakeholders.
Backed by a solid strategic foundation, a spirit of innovation, and
a strong commitment to sustainable transformation, the Company
is well-prepared to navigate future challenges while reinforcing its
role as a resilient, adaptive, and responsible national mining entity.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Implementation of Sustainable
Governance
Perseroan meyakini bahwa kinerja yang berkelanjutan hanya
dapat dicapai melalui tata kelola yang kuat, transparan, dan
berintegritas. Prinsip GCG tidak sekadar menjadi kewajiban
regulasi, tetapi merupakan landasan strategis dalam menjaga
kredibilitas organisasi dan membangun kepercayaan jangka
panjang. Sebagai bentuk pengelolaan yang bertanggung jawab,
Perseroan menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) secara
komprehensif untuk memetakan dan mengelola risiko secara
proaktif, menjaga keberlangsungan bisnis di tengah dinamika
industri. Budaya etika turut diperkuat melalui penerapan Kode
Etik Perusahaan, pelatihan kepatuhan, dan sistem whistleblowing
yang mendorong transparansi dan pencegahan pelanggaran.
Pengendalian internal juga terus ditingkatkan melalui audit berkala
dan pelaporan yang sesuai dengan standar nasional maupun
internasional.
The Company believes that sustainable performance can only
be achieved through strong, transparent, and integrity-driven
governance. Good Corporate Governance (GCG) is not merely a
regulatory obligation, but a strategic foundation for maintaining
organizational credibility and building long-term trust. As
part of responsible management, the Company implements a
comprehensive Enterprise Risk Management (ERM) framework to
proactively identify and manage risks, ensuring business continuity
amid industry dynamics. Ethical culture is reinforced through the
implementation of the Corporate Code of Conduct, compliance
training, and a whistleblowing system that promotes transparency
and prevents misconduct. Internal controls are continuously
strengthened through regular audits and reporting aligned with
both national and international standards.
Dalam praktik keberlanjutan, prinsip ESG diintegrasikan ke seluruh
aktivitas operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui praktik
tambang ramah lingkungan, reklamasi lahan, pengelolaan limbah,
serta program CSR yang menyentuh masyarakat sekitar. Pendekatan
holistik ini memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan yang
tidak hanya unggul dalam kinerja, tetapi juga bertanggung jawab
terhadap masa depan. Dengan sistem tata kelola yang adaptif
In its sustainability practices, the Company integrates ESG principles
across all operational activities. This commitment is reflected
in environmentally friendly mining, land reclamation, waste
management, and community-focused CSR programs. This holistic
approach reinforces the Company’s position as a performancedriven organization that is also accountable to future generations.
With an adaptive and long-term governance framework, the
46
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
dan berorientasi jangka panjang, Perseroan membuktikan bahwa
pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan bukanlah dua hal yang
terpisah, melainkan saling melengkapi untuk menciptakan nilai
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Company demonstrates that business growth and sustainability are
not separate goals, but mutually reinforcing elements that create
lasting value for all stakeholders.
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada
seluruh karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan semangat
kolaboratif yang terus menjadi kekuatan utama dalam mendorong
keberhasilan transformasi berkelanjutan Perseroan. Kami juga
menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan
dan pengawasan yang konstruktif, serta kepada para Pemegang
Saham, mitra usaha, pelanggan, regulator, dan seluruh pemangku
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang konsisten.
Dengan landasan strategi yang solid dan komitmen terhadap tata
kelola yang bertanggung jawab, kami yakin Perseroan akan terus
tumbuh secara berkelanjutan, memberikan nilai tambah jangka
panjang, dan memperkuat kontribusi bagi pembangunan ekonomi
maupun kesejahteraan masyarakat sekitar.
The Board of Directors extends its sincere appreciation to all
employees for their dedication, professionalism, and collaborative
spirit, which become the key drivers of the Company’s ongoing
sustainable transformation. We also thank the Board of
Commissioners for the constructive guidance and oversight, as
well as our shareholders, business partners, customers, regulators,
and all stakeholders for their continued trust and support. With a
solid strategic foundation and a strong commitment to responsible
governance, we are confident that the Company will continue
to grow sustainably, deliver long-term value, and enhance its
contribution to economic development and community well-being.
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors of
PT Berau Coal Energy Tbk,
Suwandi
Direktur Utama
President Director
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
47
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
48
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Perseroan terus memperkuat posisi sebagai Perusahaan Induk di industri pertambangan yang senantiasa
mengedepankan efisiensi operasional, tata kelola yang baik, dan keberlanjutan. Perseroan juga mendorong
Entitas Anak untuk menerapkan praktik pertambangan yang bertanggung jawab dalam rangka menciptakan
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan, mendukung pertumbuhan ekonomi, serta menjaga
keseimbangan antara profitabilitas, sosial, dan lingkungan.
The Company constantly strengthens its position as a Holding Company in the mining industry that always
prioritizes operational efficiency, good governance, and sustainability. The Company also encourages its
Subsidiaries to implement responsible mining practices in order to create long-term value for stakeholders,
support economic growth, and maintain a balance among profitability, social, and environment.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
49
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Berau Coal Energy Tbk*
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Bidang Usaha
Line of Business
7 September 2005
September 7, 2005
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam
bidang penyediaan akomodasi, aktivitas
perusahaan holding, konsultasi manajemen,
dan real estate atau lahan yasan. Pada saat
ini, Perseroan merupakan Perusahaan Induk
dari Entitas Anak yang beroperasi di bidang
pertambangan.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Didirikan dengan nama PT Risco berdasarkan
Akta Notaris Rony Saputra S, S.H. No. 2 tanggal
7 September 2005. Akta Pendirian tersebut
telah memperoleh pengesahan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia (dahulu Menteri
Kehakiman) Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C-31138. HT.01.01.TH.2005 tanggal
23 November 2005 dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 55
tanggal 10 Juli 2009, Tambahan No. 17822.
Established under the name PT Risco based
on Notarial Deed of Rony Saputra S, S.H.
No. 2, dated September 7, 2005. The deed of
Establishment was approved by the Minister
of Law and Human Rights (formerly Minister
of Justice) of the Republic of Indonesia in
the Decree No. C-31138.HT.01.01.TH.2005 dated
November 23, 2005, and published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 55
dated July 10, 2009, Supplement No. 17822.
Jumlah Karyawan (per 2024) [POJK C.3]
Total Employees (as of 2024)
1,491
Orang (termasuk Entitas Anak) /
People (including Subsidiaries)
Kode Saham
Ticker Code
BRAU
In accordance with Article 3 of the Articles
of Association, the purpose and objective of
the Company is engaged in the provision of
accommodation, holding company activities,
management consulting, and real estate.
Currently, the Company is the Holding
Company of Subsidiaries operating in the
mining industry.
Dasar Hukum Perubahan Nama
Legal Basis of Name Change
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham No. 247 tanggal 30 Maret 2010 tentang
perubahan Anggaran Dasar atas perubahan
nama “PT Risco” menjadi “PT Berau Coal
Energy” yang dibuat di hadapan Aulia Taufani,
S.H., pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris
di Jakarta, telah memperoleh persetujuan
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-19165.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal
14 April 2010, serta telah didaftarkan dalam
Daftar Perseroan No. AHU-0028253.AH.01.09.
Deed of Shareholders Resolutions No. 247
dated March 30, 2010, on amendments to the
Articles of Association for the change of name
“PT Risco” to “PT Berau Coal Energy”, drawn
up before Aulia Taufani, S.H., the replacement
of Sutjipto, S.H., a Notary in Jakarta, which
has obtained approval based on the Decree of
the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia No. AHU-19165.AH.01.02.
Tahun 2010 dated April 14, 2010, and has
been registered in the Company Register
No. AHU-0028253.AH.01.09.
*Pada tahun 2024, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama. / In 2024, the Company never made any name changes.
50
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Modal Dasar
Authorized Capital
90,000,000,000
lembar saham / shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
34,900,000,000
lembar saham / shares
Kepemilikan Saham [POJK C.3]
Shareholding
Alamat [POJK C.2]
Address
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 21 RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
(+6221) 8061 3737
(+6221) 8061 3738
corsec@beraucoalenergy.co.id
www.beraucoalenergy.co.id
18.9%
Masyarakat / Public
(masing-masing kurang dari 5%)
(each less than 5%)
81.1%
PT Sinarindo Ekamulya
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada
Perseroan dan Entitas Anak [POJK C.6]
Significant Changes in the Company
and Subsidiaries [POJK C.6]
Pada tanggal 20 Februari 2024, Perseroan bersama dengan
PT Energi Bara Sarana (EBS) yang sahamnya secara langsung
dimiliki Perseroan sebesar 99,3% mendirikan PT Karunia Mutiara
Mitra (KMM), yang bergerak di bidang Aktivitas Keinsinyuran
dan Konsultasi, Penyediaan Sumber Daya Manusia, Pelatihan
Kerja, Perdagangan, dan Penerbitan Buku. Dengan komposisi
kepemilikan saham yang dimiliki Perseroan sebesar 99,7% dan EBS
sebesar 0,3%.
On February 20, 2024, the Company with PT Energi Bara Sarana
(EBS) whose shares are directly owned by the Company by
99.3% established PT Karunia Mutiara Mitra (KMM), a company
engaged in Engineering and Consulting Activities, Provision of
Human Resources, Job Training, Trading, and Book Publishing.
The composition of share ownership owned by the Company is
99.7% and EBS is 0.3%.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
51
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
PT Berau Coal Energy Tbk
didirikan pada 7 September 2005
dengan nama awal PT Risco. Pada
awalnya, Perseroan didirikan
untuk menjalankan kegiatan
usaha dalam sektor perdagangan,
pertambangan, perkebunan,
konstruksi, real estate, agrikultural,
percetakan, industri, transportasi,
dan jasa.
Initially, the Company was
established to carry out business
activities in the sectors of trade,
mining, plantations, construction,
real estate, agriculture, printing,
industry, transportation, and
services.
Sebagai perusahaan yang baru berdiri, strategi diversifikasi usaha
ini dilakukan untuk memperkuat fondasi bisnis dan membuka
peluang pertumbuhan di berbagai sektor ekonomi.
As a newly established company, this business diversification
strategy was carried out to strengthen the business foundation and
open up growth opportunities in various economic sectors.
Pada tahun 2006, Perseroan mengambil langkah strategis dengan
mengakuisisi PT Armadian Tritunggal (Armadian) yang menjadikan
Perseroan sebagai perusahaan induk. Akuisisi ini menjadi bagian dari
upaya memperluas cakupan bisnis serta memperkuat posisi Perseroan
dalam menghadapi dinamika pasar yang semakin kompetitif.
Dengan langkah tersebut, Perseroan memfokuskan kegiatan usaha
pada bidang pertambangan yang sepenuhnya dioperasikan oleh
PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan Armadian.
In 2006, the Company took a strategic step by acquiring
PT Armadian Tritunggal (Armadian), which made the Company a
holding company. This acquisition was part of an effort to expand
business scope and strengthen the Company’s position in facing
the increasingly competitive market dynamics. With this step, the
Company focuses its business activities in the mining sector, which
is fully operated by PT Berau Coal, the Main Entity of Armadian’s
Subsidiary.
Empat tahun kemudian, pada 2010, Perseroan menandai tonggak
penting dalam perjalanannya dengan melakukan pencatatan saham
perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia. Dalam
aksi korporasi ini, ditawarkan ke pasar sebanyak 3.400.000.000
lembar saham atau setara dengan 10% dari 34.900.000.000
lembar saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Langkah ini
memungkinkan Perseroan memperoleh akses pendanaan yang
lebih luas guna mendukung ekspansi dan pengembangan usaha di
sektor energi dan pertambangan.
Four years later in 2010, the Company marked an important
milestone in its journey by conducting an initial public offering (IPO)
on Indonesia Stock Exchange. In this corporate action, 3,400,000,000
shares or equivalent to 10% of the 34,900,000,000 shares placed
and fully paid up were offered to the market. This step enabled the
Company to obtain wider access to funding to support business
expansion and development in the energy and mining sectors.
Tahun 2011 menjadi momentum transformasi selanjutnya bagi
Perseroan ketika Asia Resource Minerals PLC (sebelumnya bernama
Bumi PLC) mengakuisisi Perseroan melalui Entitas Anaknya,
Vallar Investment UK Ltd. dari PT Bukit Mutiara. Akuisisi ini
The year 2011 became the next momentum of transformation for
the Company when Asia Resource Minerals PLC (formerly known
as Bumi PLC) acquired the Company through its Subsidiary, Vallar
Investment UK Ltd. from PT Bukit Mutiara. This acquisition made
52
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
menjadikan Asia Resource Minerals PLC sebagai Pemegang Saham
Pengendali, sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam industri
pertambangan dan energi. Pada tahun 2015, mayoritas saham
Asia Resource Minerals PLC, yaitu sebesar 94,19%, diakuisisi oleh
Asia Coal Energy Ventures Limited (ACE). Hal ini mengakibatkan
perubahan struktur kepemilikan, di mana ACE menjadi pengendali
tidak langsung dari Perseroan.
Asia Resource Minerals PLC as the Controlling Shareholder, while
strengthening the Company’s position in the mining and energy
industry. In 2015, the majority of Asia Resource Minerals PLC shares,
amounting to 94.19%, were acquired by Asia Coal Energy Ventures
Limited (ACE). This resulted in a change in the ownership structure,
where ACE became the indirect controller of the Company.
Perubahan kepemilikan berlanjut pada tahun 2016, ketika
PT Sinarindo Ekamulya, yang terafiliasi dengan Sinar Mas Group,
mengambil alih kepemilikan dan menjadi Pemegang Saham
Pengendali baru. Dengan dukungan dari grup usaha yang memiliki
pengalaman luas dalam sektor energi dan sumber daya alam,
Perseroan terus melakukan transformasi bisnis yang berfokus
pada peningkatan efisiensi operasional, penerapan praktik
pertambangan berkelanjutan, serta penguatan posisi di industri
energi dan pertambangan nasional.
The change in ownership continued in 2016, when PT Sinarindo
Ekamulya, affiliated with Sinar Mas Group, took over ownership
and became the new Controlling Shareholder. With the support of a
business group with extensive experience in the energy and natural
resources sector, the Company continues to carry out business
transformation that focuses on increasing operational efficiency,
implementing sustainable mining practices, and strengthening its
position in the national energy and mining industry.
Perseroan terus mengoptimalkan strategi operasional dan keuangan
guna menjaga daya saing serta keberlanjutan usaha. Berbagai
inisiatif dijalankan untuk meningkatkan produktivitas tambang,
efisiensi rantai pasok, serta penerapan teknologi yang lebih ramah
lingkungan. Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat hubungan
dengan pemangku kepentingan, baik di tingkat nasional maupun
internasional, guna memastikan keberlanjutan bisnis yang selaras
dengan perkembangan industri dan regulasi yang berlaku.
The Company continues to optimize its operational and financial
strategies to maintain competitiveness and business sustainability.
Various initiatives are carried out to increase mine productivity,
supply chain efficiency, and the implementation of more
environmentally friendly technology. In addition, the Company
continues to strengthen relations with stakeholders, both at
national and international levels, to ensure business sustainability
in line with industry development and applicable regulations.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
53
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1983
PT Berau Coal didirikan sebagai salah satu
perusahaan pertama yang memiliki Perjanjian
Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara
(PKP2B) di Indonesia, dengan area konsesi seluas
487.217 ha.
2006
PT Berau Coal was established as one of the first
companies that had a Coal Contract of Work
(CCoW) in Indonesia, obtaining a concession area
of 487,217 ha.
1986
PT Berau Coal memperoleh Izin Usaha
Pertambangan (IUP) Eksplorasi pada 18 Maret
1986.
The Company acquired PT Armadian Tritunggal as
the controller of PT Berau Coal, and thus, the main
business activities of the Company were focused
on coal mining activities through PT Berau Coal,
the Main Entity of the Company’s Subsidiary.
2010
PT Berau Coal obtained an Exploration Mining
License as of March 18, 1986.
1992
•
•
•
PT Berau Coal obtained a 2-year contract with
PT Pembangkit Jawa Bali II (PT PJB II) to supply
coal to the Government-owned Steam Power
Plants (PLTU) Paiton 1-2 for 750,000 tons of coal
shipment during 1994-1995.
1995
1996
PT Berau Coal memulai produksi di Site Binungan.
PT Berau Coal started production in Binungan Site.
2000
PT Berau Coal memulai produksi di Site Sambarata.
PT Berau Coal started production in Sambarata Site.
2005
Perseroan didirikan dengan nama PT Risco.
The Company was established under the name
PT Risco.
•
•
PT Berau Coal memperoleh kontrak 2 tahun dari
PT Pembangkit Jawa Bali (PT PJB II) untuk
memasok batubara ke PLTU Paiton 1-2 milik
pemerintah dengan pengiriman batubara sebanyak
750.000 ton selama tahun 1994 – 1995.
PT Berau Coal memulai produksi di Site Lati.
PT Berau Coal started production in Lati Site.
Perseroan mengakuisisi PT Armadian Tritunggal
sebagai pengendali PT Berau Coal sehingga
Perseroan memfokuskan kegiatan usaha pada
bidang pertambangan batubara melalui PT Berau
Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan.
•
2011
•
•
•
•
1983
2005
54
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Perubahan nama Perseroan dari PT Risco
menjadi PT Berau Coal Energy pada tanggal
30 Maret 2010;
Perubahan nama Perseroan dari PT Berau Coal
Energy menjadi PT Berau Coal Energy Tbk
pada tanggal 21 April 2010; dan
Pencatatan Saham Perdana Perseroan di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 19 Agustus 2010.
Change of the Company’s name from PT Risco
to PT Berau Coal Energy on March 30, 2010;
Change of the Company’s name from
PT Berau Coal Energy to PT Berau Coal
Energy Tbk on April 21, 2010; and
Initial Share Listing of the Company on
Indonesia Stock Exchange on August 19, 2010.
Perseroan diakuisisi oleh Asia Resource
Minerals PLC (dahulu Bumi PLC) sehingga
menjadi Pemegang Saham Pengendali
Perseroan; dan
Perseroan mengakuisisi 2 Entitas Anak, yaitu
PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim yang
bergerak di bidang usaha pelayaran dan
transportasi serta PT Mutiara Tanjung Lestari
bergerak di bidang sewa peralatan berat.
The Company was acquired by Asia Resource
Minerals PLC (formerly Bumi PLC) and became
the Company’s Controlling Shareholder; and
The Company acquired 2 Subsidiaries, which
are PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim,
engaging in shipping and transportation
sector, and PT Mutiara Tanjung Lestari,
engaging in heavy equipment rental.
2006
2011
PT Berau Coal Energy Tbk
2014
Perseroan mendirikan PT Energi Bara Sarana,
PT Banua Karsa Mitra, Berau Capital Resources II
Pte. Ltd., dan Berau Capital Reserves II Pte. Ltd.
2022
The Company established PT Energi Bara Sarana,
PT Banua Karsa Mitra, Berau Capital Resources II
Pte. Ltd., and Berau Capital Reserves II Pte. Ltd.
2015
PT Berau Coal strives to develop the implementation
of good mining practices by realizing various
innovations in supporting mining operations, one
of which is the creation of a channel dump which
is the only one in Indonesia and has become a
benchmark for other mining companies.
Asia Coal Energy Ventures Limited (ACE) menjadi
Pengendali Tidak Langsung Perseroan setelah
memiliki 94.2% saham Asia Resource Minerals PLC.
Asia Coal Energy Ventures Limited (ACE) became
the Indirect Controller of the Company after acquiring
94.2% shares of Asia Resource Minerals PLC.
2016
Perubahan Pengendali Langsung Perseroan dari
Vallar Investment UK Limited menjadi PT Sinarindo
Ekamulya.
PT Berau Coal terus berupaya mengembangkan
penerapan good mining practice dengan
merealisasikan berbagai inovasi dalam menunjang
kegiatan operasional pertambangan, salah satunya
adalah pembuatan channel dump yang merupakan
satu-satunya di Indonesia dan menjadi tolok ukur
perusahaan tambang lainnya.
2024
Change of Direct Controller of the Company from
Vallar Investment UK Limited to PT Sinarindo
Ekamulya.
2017
•
•
•
•
2020
Berdasarkan amandemen Perjanjian Karya
Pengusahaan
Pertambangan
Batubara
(PKP2B), luas area konsesi PT Berau Coal
menjadi 108.009 ha; dan
Bursa Efek Indonesia memutuskan untuk
melakukan penghapusan pencatatan saham
(delisting) setelah sebelumnya saham
Perseroan mengalami suspense (penghentian
sementara perdagangan saham) sejak 2015.
•
Based on the amendment to the Coal Contract
of Work (CCoW), the concession area of
PT Berau Coal became 108,009 ha; and
The Indonesia Stock Exchange decided to
delist the shares (delisting), after previously
having suspended the share trading (temporary
suspension of share trading) since 2015.
•
PT Berau Coal memulai produksi di Site Gurimbang.
PT Berau Coal started production at Gurimbang
Site.
2014
2020
PT Berau Coal Energy Tbk
• Pada tanggal 20 Februari 2024,
Perseroan bersama dengan PT Energi
Bara Sarana (Entitas Anak Perseroan)
mendirikan PT Karunia Mutiara Mitra; dan
• PT Sinarindo Ekamulya (SEM), sebagai
Pemegang Saham Mayoritas Perseroan,
melaksanakan Penawaran Tender
Sukarela (Voluntary Tender Offer/VTO)
atas saham Perseroan dalam rangka go
private Perseroan yang telah disetujui
melalui RUPSLB independen pada tanggal
7 Juni 2024. Sehingga pada 31 Desember
2024 kepemilikan saham SEM menjadi
28.315.394.790 lembar saham atau 81,1%.
On February 20, 2024, the Company
with PT Energi Bara Sarana (the
Company’s Subsidiary) established
PT Karunia Mutiara Mitra; and
PT Sinarindo Ekamulya (SEM), as the
Majority Shareholder of the Company,
executed a Voluntary Tender Offer
(VTO) for the Company’s shares in order
to go private, which was approved
under an independent EGMS on June 7,
2024. Therefore, on December 31, 2024,
SEM’s share ownership became
28,315,394,790 shares or 81.1%.
2022
2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
55
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
[POJK C.1]
Visi dan Misi
[POJK C.1]
Vision and Mission
“Menunjang perwujudan masa depan
cemerlang melalui peran aktifnya sebagai
pengalih ragam energi yang eksponensial.”
“We enable a brighter future by becoming an
exponential energy transformer.”
Nilai-Nilai Perusahaan
Company’s Values
Inovatif
Innovative
Progresif
Progressive
Kepercayaan
Trust
Kami mendorong batas-batasan
saat ini dan kemudian menciptakan
terobosan baru melalui orang-orang
kami dan teknologi.
Kami percaya pada prinsip saling
menguntungkan dan membangun
hubungan yang produktif dengan
masing-masing pihak, mitra kami,
dan pelanggan kami.
Kami memberikan janji-janji
kami melalui perbaikan yang
berkesinambungan dan aman,
serta operasional yang andal.
We push boundaries today, and create
tomorrow’s breakthroughs through our
people and technology.
We believe in the principle of mutual
advantage and build productive
relationships with each other, our
partners, and our customers.
We deliver on our promises through
continuous improvement and safe,
reliable operations.
56
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Nilai-Nilai Keberlanjutan [POJK C.1]
Sustainability Values
Perseroan memahami bahwa industri pertambangan memiliki
tantangan tersendiri dalam aspek keberlanjutan, terutama terkait
dengan dampak lingkungan dan sosial. Oleh karena itu, Perseroan
berkomitmen membangun budaya keberlanjutan dengan
memprioritaskan keseimbangan pemenuhan tanggung jawab
antara kelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat
untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan
mengimplementasikan nilai-nilai keberlanjutan berikut:
The Company understands that the mining industry has its own
challenges in terms of sustainability, especially related to environmental
and social impacts. Therefore, the Company is committed to
building a culture of sustainability by prioritizing the balance of
fulfilling responsibilities between environmental sustainability and
community empowerment to achieve sustainable business growth by
implementing the following sustainability values:
Kelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
Pertumbuhan Bisnis
Business Growth
Perseroan berkomitmen untuk
menerapkan proses penambangan yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan
dengan mengedepankan efisiensi
penggunaan sumber daya dan
kelestarian lingkungan.
Perseroan berkomitmen untuk
memberikan nilai tambah bagi
masyarakat sekitar dalam rangka
menciptakan masyarakat yang mandiri
melalui pendidikan, kesehatan,
pendampingan usaha, dan perbaikan
infrastruktur.
Perseroan senantiasa berupaya untuk
meningkatkan keunggulan bisnis yang
dapat menopang pertumbuhan usaha
sehingga dapat memberikan nilai
manfaat yang positif terhadap seluruh
pemangku kepentingan.
The Company is committed to
implementing a responsible and
sustainable mining process, by
prioritizing efficient use of resources
and environmental preservation.
The Company is committed to providing
added value to the surrounding
community in order to create an
independent community through
education, health, business assistance,
and infrastructure improvement.
The Company always strives to improve
business excellence that can support
business growth so that it can provide
positive value for all stakeholders.
Tinjauan Visi dan Misi oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Review of Vision and Mission by
the Board of Commissioners
and Board of Directors
Visi dan misi Perseroan senantiasa ditinjau secara berkala dengan
melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan
relevansinya dengan perkembangan bisnis Perseroan. Berdasarkan
hasil tinjauan tersebut, Visi Perseroan masih relevan dengan maksud
dan tujuan pendirian perusahaan.
The Company’s vision and mission are regularly reviewed by involving
the Board of Commissioners and Board of Directors to ensure
relevance to the Company’s business development. Based on the
review results, the Company’s Vision is still relevant to the purpose
and objectives of the Company’s establishment.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
57
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan usaha Perseroan berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar
adalah berusaha dalam bidang penyediaan akomodasi, aktivitas
perusahaan holding, konsultasi manajemen, dan real estate atau
lahan yasan. Saat ini, Perseroan menjadi Perusahaan Induk dari
Entitas Anak yang beroperasi dalam industri pertambangan batubara.
The Company’s business activities based on Article 3 of the Articles
of Association are to engage in the provision of accommodation,
holding company activities, management consulting, and real
estate. Currently, the Company is the Holding Company of
Subsidiaries operating in the coal mining industry.
PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan,
merupakan salah satu perusahaan batubara termal di Indonesia
yang beroperasi berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan
Pertambangan Batubara (PKP2B) Generasi Pertama dengan
Pemerintah Indonesia. PT Berau Coal memiliki area konsesi lahan
seluas kurang lebih 108.009 hektar di Kabupaten Berau, Provinsi
Kalimantan Timur.
PT Berau Coal, the Main Entity of the Company’s Subsidiary, is one
of the thermal coal companies in Indonesia that operates under
the First Generation Coal Contract of Work (PKP2B) with the
Indonesian Government. PT Berau Coal has a concession area of
approximately 108,009 hectares in Berau Regency, East Kalimantan
Province.
Produk
Products
[POJK C.4]
Perseroan, melalui PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan
Perseroan, memproduksi batubara berkualitas tinggi dengan nilai
kalori yang berkisar antara 4.200 kkal/kg hingga 5.800 kkal/kg
(berdasarkan gross as received). Produk batubara yang dihasilkan
dirancang untuk memenuhi kebutuhan energi berbagai industri,
dengan karakteristik yang sesuai untuk aplikasi pembangkitan listrik,
industri manufaktur, dan sektor lainnya yang membutuhkan bahan
bakar efisien dan berkelanjutan.
The Company, through PT Berau Coal, the Main Entity of the
Company’s Subsidiary, produces high-quality coal with a calorific
value ranging from 4,200 kcal/kg to 5,800 kcal/kg (based on gross
as received). The coal products produced are designed to meet the
energy needs of various industries, with characteristics suitable
for power generation applications, manufacturing industries,
and other sectors that require efficient and sustainable fuels.
Untuk mengakomodasi permintaan pasar yang beragam, Perseroan
memasarkan batubara dalam 6 merek utama, yaitu Ebony,
Mahoni-B, Agathis, Sungkai, Sungkai B, dan BC42. Setiap merek
memiliki spesifikasi dan karakteristik unik yang disesuaikan dengan
kebutuhan pelanggan, mulai dari batubara dengan kandungan
energi rendah hingga tinggi. Adapun spesifikasi masing-masing
produk yang dihasilkan Perseroan diuraikan sebagai berikut:
To accommodate diverse market demand, the Company markets
coal in 6 main brands, namely Ebony, Mahoni-B, Agathis, Sungkai,
Sungkai B, and BC42. Each brand has unique specifications and
characteristics that are tailored to customer needs, ranging from
coal with low to high energy content. The specifications of each
product produced by the Company are described as follows:
Spesifikasi
Specification
Satuan
Unit
Produk
Product
Ebony
Mahoni-B
Agathis
Sungkai
Sungkai B
BC42
Total Moisture
% (gar)
18.00
22.50
25.00
26.00
28.00
38.00
Inherent Moisture
% (adb)
as analyze
as analyze
as analyze
as analyze
as analyze
as analyze
Calorific Value
kcal/kg (adb)
6,100 - 6,300
5,700 - 5,850
5,650 - 5,800
5,400 - 5,700
5,350 - 5,650
5,000 - 5,450
Calorific Value
kcal/kg (gar)
5,800
5,300
5,100
5,000
4,800
4,200
Ash Content
% (arb)
4.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.50
Total Sulphur
% (arb)
0.80
0.85
0.85
0.80
0.80
0.70
Volatile Matter
% (adb)
41.00
39.00
38.00
38.00
38.50
35.00
Fixed Carbon
% (adb)
42.50
41.00
41.00
41.00
42.00
37.00
HGI
Point
45.00
44.00
45.00
45.00
45.00
45.00
58
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Wilayah Kerja dan Operasional
PT Berau Coal
[POJK C.3]
Work and Operational Area of PT Berau Coal
PT Berau Coal mengelola wilayah operasional yang mencakup
area seluas 108.009 hektar, yang meliputi seluruh konsesi tambang
yang terletak di Kabupaten Berau. Denagan wilayah yang sangat
luas ini, Perseroan memiliki potensi sumber daya alam yang
besar untuk mendukung kegiatan pertambangan batubara secara
berkelanjutan.
PT Berau Coal manages an operational area of 108,009 hectares,
which includes all mining concessions located in Berau Regency.
With this very large area, the Company has great natural resource
potential to support sustainable coal mining activities.
Legenda
Legend
N
SAMBARATA
LATI
PUNAN
Port and Office
Coal Processing Plant (CPP)
Office LMO
Tugboat Route
Road
CPP Lati
CPP Gurimbang
River
Office Gurimbang
Office SMO
GURIMBANG
CPP Sambarata
Concession Area
Hauling Road
Office Parapatan
Office BMO 1
CPP Binungan
BINUNGAN
KM 26 Suaran
CPP Suaran
Transshipment Point
Office BMO 2
Area Konsesi / Consession Area
PT BERAU COAL
108,009 ha
Kabupaten Berau
Berau Regency
Area Diperbesar
Enlarged Area
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
59
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan per tanggal 31 Desember 2024
diuraikan sebagai berikut:
The Company’s organizational structure as of December 31, 2024
is described as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Edy Santoso, S.H., M.H.
Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Deswandhy Agusman
Direksi
Board of Directors
Suwandi
Ir. Arief Wiedhartono
Monika Dhyana Zakaria
Sandy Indrawan
Direktur Utama
President Director
Suwandi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Gamal Hendrawan Wanengpati
60
Financial Director
Legal Director
Monika Dhyana Zakaria
Sandy Indrawan
Finance Reporting, Acc,
Treasury & Tax Division Head
Corporate Legal Division Head
Monika Dhyana Zakaria
Sandy Indrawan
Financial Planning &
Analysis Division Head
License & Corporate
Communication Manager
Yatemo Hudi
Suryono
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Komite Audit
Audit Committee
Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Dr. Ir. Burhanuddin Abdullah, M.A.
Dedy Susanto
Internal Audit
Haris Wiyono
Chief Human Resource Officer
Operaion & HSE Director
Paulus Swasono Satyo Nugroho
Ir. Arief Wiedhartono
HR Strategic Division Head
Deputy Operation &
CSR Director/KTT PT Berau Coal
Mc. Tri Setiyantono
Feri Indrayana
Catatan / Note :
Struktur organisasi Perseroan yang efektif pada 31 Desember 2024. Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 19 Februari 2025, posisi Bapak Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen digantikan oleh Bapak Edy Santoso, S.H., M.H., sebagai Komisaris Utama. Selain itu, terdapat pengangkatan Bapak Ir. Yoyok Nurprasetiyo
Hadi Pramono sebagai Komisaris Independen yang baru. / The Company’s organizational structure effective as of December 31, 2024. Based on the Extraordinary GMS Resolutions dated
February 19, 2025, the position of Mr. Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum. as President Commissioner/Independent Commissioner was replaced by Mr. Edy Santoso, S.H., M.H., as President
Commissioner. In addition, Mr. Ir. Yoyok Nurprasetiyo Hadi Pramono was appointed as the new Independent Commissioner.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
61
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
EDY SANTOSO, S.H., M.H.1)
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1971. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum
dari Universitas Padjadjaran, Bandung
pada tahun 1994 dan meraih gelar Magister
Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun
2002. Menjabat sebagai Komisaris Utama
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa
tanggal 19 Februari 2025 sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan Perseroan pada
tahun 2025. Sebelumnya, beliau pernah
menduduki posisi sebagai Senior Manager
hingga General Manager di Sinarmas Forestry
Grup (2004 – 2011), Direktur di Sinarmas
Mining Grup (2011 – 2015), Direktur Perseroan
(2015 – 2021), dan Direktur PT Berau Coal
(2015 – 2021). Saat ini, beliau juga menjabat
sebagai Presiden Komisaris PT Berau Coal,
Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan
(sejak November 2024).
Indonesian Citizen, born in 1971. He earned
his Bachelor of Law degree from Universitas
Padjadjaran, Bandung, in 1994 and Master
of Law degree from Universitas Indonesia
in 2002. Serving as President Commissioner
based on the Extraordinary GMS Resolutions
dated February 19, 2025 until the closing
of the Annual GMS in 2025. Previously, he
held the position of Senior Manager to
General Manager of Sinarmas Forestry Group
(2004 – 2011), Director of Sinarmas Mining
Group (2011 – 2015), Director of the Company
(2015 – 2021), and Director of PT Berau Coal
(2015 – 2021). Currently, he also serves
as President Commissioner of PT Berau
Coal, Main Entity of the Company’s Subsidiary
(since November 2024).
1) Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal
19 Februari 2025. / Effectively serving as President Commissioner based on the Extraordinary GMS Resolutions dated
February 19, 2025.
DRS. CONDRO KIRONO,
M.M., M.HUM.2)
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/ Independent
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1961. Beliau merupakan lulusan dari AKABRI
Kepolisian tahun 1984, meraih gelar Magister
di bidang studi Ilmu Hukum Bisnis dari
Universitas Gajah Mada pada tahun 2007, dan
pendidikan terakhir pada LEMHANNAS PPSA
pada tahun 2012. Beliau menjabat sebagai
Komisaris
Utama/Komisaris
Independen
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa
tanggal 7 Juni 2024 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2025.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Kepala
Biro Pembinaan dan Operasional (Karobinops)
SOPS POLRI (2010), Kapolda Riau (2013), Kepala
Korps Lalu Lintas (Kakorlantas) POLRI (2014),
Kapolda Jawa Tengah (2016), dan Kepala
Badan Pemelihara Keamanan (Kabaharkam)
POLRI (2019). Beliau juga pernah menjabat
sebagai Komisaris PT Pertamina (Persero)
(2019) dan Komisaris Independen pada PT Pos
Indonesia (Persero) (2021). Saat ini, beliau
juga menjabat sebagai Komisaris Independen
PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan
Perseroan (sejak 2022).
Indonesian Citizen, born in 1961. He graduated
from AKABRI Police in 1984, completed
his Magister study in Business Law from
Universitas Gajah Mada in 2007, and received
his last education from LEMHANNAS PPSA in
2012. He serves as President Commissioner/
Independent Commissioner based on
Extraordinary GMS Resolution dated June 7, 2024
until the closing of the Company’s Annual
GMS in 2025. Previously, he served as Head
of Development and Operational Bureau
(Karobinops) of SOPS POLRI (2010), Riau
Regional Police Chief (2013), Chief of Traffic
Corps (Kakorlantas) of POLRI (2014), Central
Java Regional Police Chief (2016), and Chief of
Security Maintenance Agency (Kabaharkam)
of POLRI (2019). He has also served as
Commissioner of PT Pertamina (Persero)
(2019) and Independent Commissioner of
PT Pos Indonesia (Persero) (2021). Currently,
he also serves as Independent Commissioner of
PT Berau Coal, the Main Entity of the Company’s
Subsidiary (since 2022).
2) Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan
tanggal 7 Juni 2024 dan efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen berdasarkan
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 19 Februari 2025. / Effectively serving as President Commissioner/Independent
Commissioner based on the Extraordinary GMS Resolutions dated June 7, 2024 and effectively resigned as President
Commissioner/Independent Commissioner based on the Extraordinary GMS dated February 19, 2025.
62
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
DR. H. DARMONO, S.H., M.M.
Komisaris
Commissioner
DESWANDHY AGUSMAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Berau Coal Energy Tbk
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1953. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum
dari Universitas Islam Indonesia Yogyakarta
dan meraih gelar Magister Manajemen dari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) IPWI
Jakarta, serta meraih gelar Doktor dari
Universitas Padjadjaran, Bandung pada
tahun 2010 dengan predikat Cum Laude.
Menjabat sebagai Komisaris sejak 2015,
kemudian diangkat kembali berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 Desember
2020 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
Perseroan pada tahun 2025. Sebelumnya,
beliau pernah menjabat sebagai Wakil Jaksa
Agung, Pelaksana Tugas Jaksa Agung Republik
Indonesia (Oktober - Desember 2010), Komisaris
PT Perusahaan Pengelola Aset sampai dengan
Oktober 2014, dan Komisaris PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) (2014 – 2019). Saat
ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris
PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan
Perseroan.
Indonesian Citizen, born in 1953. He received his
Bachelor of Law degree from Universitas Islam
Indonesia Yogyakarta, Master of Management
degree from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
(STIE) IPWI Jakarta and Doctorate degree
from Universitas Padjadjaran Bandung in
2010 with the predicate Cum Laude. He has
held the position of Commissioner since 2015,
and was reappointed based on the Annual GMS
Resolutions dated December 10, 2020 until the
closing of the Annual GMS in 2025. Previously,
he served as Vice Attorney General, Acting
Attorney General of the Republic of Indonesia
(October-December 2010), Commissioner of
PT Perusahaan Pengelola Aset until
October 2014, and Commissioner of
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
(2014 – 2019). Currently, he also serves as
Commissioner of PT Berau Coal, the Main Entity
of the Company’s Subsidiary.
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1959. Beliau menyelesaikan pendidikan
Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi
Bandung pada tahun 1985 dan Master Business
Administration, University of Denver, Colorado,
USA pada tahun 1988. Menjabat sebagai
Komisaris Independen sejak 2015, kemudian
diangkat kembali berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan tanggal 10 Desember 2020
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
Perseroan pada tahun 2025. Beliau pernah
menduduki beberapa posisi penting di berbagai
perusahaan keuangan, baik bank maupun
non-bank, di antaranya Executive Development
Program dan Risk Manager Citibank
(1989 – 1990), Direktur Jenderal serta Deputi
Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan
Menengah Republik Indonesia (1998 – 2001),
Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
(1999 – 2002), serta Komisaris PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk (2010 – 2012).
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai
Komisaris PT Maybank Sekuritas Indonesia
(sejak 2015) dan Presiden Komisaris PT Maybank
Indonesia Finance (sejak 2016).
Indonesian Citizen, born in 1959. He completed
his Bachelor of Civil Engineering from Institut
Teknologi Bandung in 1985 and Master of
Business Administration from University of
Denver, Colorado, USA, in 1988. He has held
the position of Independent Commissioner
since 2015, and was reappointed based
on the Annual GMS Resolutions dated
December 10, 2020 until the closing of the
Annual GMS in 2025. He held several key
positions at various financial companies,
either bank or non-bank, such as Executive
Development Program and Risk Manager of
Citibank (1989 – 1990), Director General and
Deputy Minister of Cooperatives and Small
and Medium Enterprises of the Republic of
Indonesia (1998 – 2001), Commissioner of
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (1999 – 2002),
and Commissioner of PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk (2010 – 2012). Currently,
he also serves as Commissioner of PT Maybank
Sekuritas Indonesia (since 2015), and President
Commissioner of PT Maybank Indonesia Finance
(since 2016).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
63
03
Profil Perusahaan
Company Profile
IR. YOYOK NURPRASETIYO
HADI PRAMONO3)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
BAMBANG HERUAWAN
HALIMAN4)
Komisaris Utama
President Commissioner
64
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun
1968. Beliau menyelesaikan pendidikan
di Fakultas Kehutanan Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta pada tahun 1994. Menjabat
sebagai Komisaris Independen berdasarkan
keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
19 Februari 2025 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2025.
Beliau memulai karier sebagai Asisten
Manajer R&D di PT Rimba Hijau (1994 – 1996).
Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Manajer
Proyek di PT Binawana Bhakti Persada
(1996 – 1998), dan Liaison Manager di PT Gunung
Meranti (1998 – 2006). Selain itu beliau memiliki
pengalaman di bidang license dan corporate
communication dari beberapa perusahaan
tambang di Indonesia.
Indonesian citizen, born in 1968. He completed
his education from the Faculty of Forestry,
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 1994.
He serves as an Independent Commissioner
based on the Extraordinary GMS Resolutions
dated February 19, 2025 until the closing of
the Annual GMS in 2025. He started his career
as Assistant Manager of R&D at PT Rimba
Hijau (1994 - 1996). Furthermore, he served as
Project Manager at PT Binawana Bhakti Persada
(1996 - 1998), and Liaison Manager at PT Gunung
Meranti (1998 - 2006). In addition, he has
experience in the field of licensing and corporate
communication from several mining companies
in Indonesia.
3) Efektif menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal
19 Februari 2025. / Effectively serving as Independent Commissioner based on the Extraordinary GMS Resolutions dated
February 19, 2025.
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1962.
Beliau lulus dari Universitas Krisnadwipayana,
Jakarta dalam bidang Ekonomi Manajemen
pada tahun 1986. Menjabat sebagai Komisaris
Utama berdasarkan Keputusan RUPS Luar
Biasa tanggal 2 Juni 2021 sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan Perseroan pada
tahun 2025. Sebelumnya, beliau menjabat
sebagai Direktur di Perseroan (2015 – 2021),
PT Berau Coal (2015 – 2021), PT Golden Energy
Mines Tbk (2011 – 2016), PT Borneo Indobara
(sampai 2017), serta Golden Energy and
Resources Ltd. (sampai Oktober 2015). Saat
ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden
Komisaris PT Berau Coal, Entitas Utama Anak
Perusahaan Perseroan (sejak April 2021).
Indonesian Citizen, born in 1962. He graduated
from Universitas Krisnadwipayana, Jakarta,
majoring in Economic Management in
1986. He has held the position of President
Commissioner based on the Extraordinary
GMS Resolutions dated June 2, 2021 until the
closing of the Annual GMS in 2025. Previously,
he served as Director of the Company
(2015 – 2021), PT Berau Coal (2015 – 2021),
PT Golden Energy Mines Tbk (2011 – 2016),
PT Borneo Indobara (until 2017), and Golden
Energy and Resources Ltd (until October 2015).
Currently, he also serves as a President
Commissioner of PT Berau Coal, the Main Entity
of the Company’s Subsidiary (since April 2021).
4) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal
7 Juni 2024. / Effectively resigned as President Commissioner based on the Company’s Extraordinary GMS resolutions
dated June 7, 2024.
PT Berau Coal Energy Tbk
Perubahan Komposisi Anggota
Dewan Komisaris dan Alasan Perubahannya
Changes in the Board of Commissioners’
Composition and the Reasons for Changes
Pada tahun 2024, terdapat perubahan terkait komposisi anggota
Dewan Komisaris Perseroan seiring dengan diangkatnya Bapak
Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum. sebagai Komisaris Utama/
Komisaris Independen menggantikan posisi Bapak Bambang
Heruawan Haliman yang mengundurkan diri. Dengan demikian,
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember
2024 menjadi sebagai berikut:
Komisaris Utama/
: Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Komisaris Independen
Wakil Komisaris Utama : Edy Santoso, S.H., M.H.
Komisaris : Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Komisaris Independen : Deswandhy Agusman
In 2024, there were changes related to the composition of
members of the Company’s Board of Commissioners along with
the appointment of Mr. Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum. as
President Commissioner/ Independent Commissioner to replace
Mr. Bambang Heruawan Haliman who resigned. Thus, the
composition of members of the Company’s Board of Commissioners
as of December 31, 2024 is as follows:
President Commissioner/
: Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Independent Commissioner
Vice President Commissioner : Edy Santoso, S.H., M.H.
Commissioner
: Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Independent Commissioner : Deswandhy Agusman
Pada tanggal 19 Februari 2025, Perseroan kembali
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa dengan keputusan menyetujui
pengunduran diri Bapak Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen dan digantikan
oleh Bapak Edy Santoso, S.H., M.H. sebagai Komisaris Utama.
Selain itu, Perseroan juga mengangkat Bapak Ir. Yoyok Nurprasetiyo
Hadi Pramono sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian,
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan per tanggal
19 Februari 2025 menjadi sebagai berikut:
Komisaris Utama
: Edy Santoso, S.H., M.H.
Komisaris : Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Komisaris Independen : Deswandhy Agusman
Komisaris Independen : Ir. Yoyok Nurprasetiyo Hadi Pramono
On February 19, 2025, the Company held another Extraordinary GMS
with the resolution to approve the resignation of Mr. Drs. Condro
Kirono, M.M., M.Hum. as President Commissioner/Independent
Commissioner and to appoint a replacement, Mr. Edy Santoso,
S.H., M.H. as President Commissioner. The Company also appointed
Mr. Ir. Yoyok Nurprasetiyo Hadi Pramono as Independent
Commissioner. Thus, the composition of the members of the
Company’s Board of Commissioners as of February 19, 2025 is
as follows:
President Commissioner
: Edy Santoso, S.H., M.H.
Commissioner
: Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Independent Commissioner : Deswandhy Agusman
Independent Commissioner : Ir. Yoyok Nurprasetiyo Hadi Pramono
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tersebut telah memenuhi
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The composition of the Company’s Board of Commissioners
has complied with the provisions of OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
65
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
SUWANDI
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1951. Lulus dari AKABRI Angkatan Darat pada
tahun 1973 dengan pangkat terakhir Mayor
Jendral TNI. Menjabat sebagai Direktur Utama
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa
tanggal 2 Juni 2021 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2025.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai
Komandan Pasukan Pengaman Presiden RI
(1998 – 2000). Beliau pernah menjabat sebagai
Widyaiswara Utama di bidang Sistem
Manajemen Nasional RI dan Pati Mabes TNI
(2001), Sekjen PBSI (2007 – 2012), Deputi 4 BPN
RI (2007 - 2013), dan Ketua Dewan Pengawas
Peruri (2013 – 2017). Saat ini beliau aktif
menjabat sebagai Direktur Utama PT Trisula
Kencana Sakti (sejak 2018), Presiden Direktur
PT Borneo Indobara (sejak 2013), dan Presiden
Direktur PT Berau Coal, Entitas Utama Anak
Perusahaan Perseroan (sejak 2019).
Indonesian Citizen, born in 1951. He graduated
from the Indonesian Military Academy in
the Army in 1973 with his last rank as Major
General TNI. He has held the position of
President Director based on the Extraordinary
GMS Resolutions dated June 2, 2021 until the
closing of the Annual GMS in 2025. Previously,
he served as Commander of the Indonesian
Presidential Security Forces (1998 – 2000). He
served as Widyaiswara Utama in the field of
National Management System RI and High-Rank
Officer at TNI Headquarters (2001), Secretary
General of PBSI (2007 – 2012), Deputy 4 of BPN RI
(2007 - 2013), and Chairman of Peruri Supervisory
Board (2013 – 2017). Currently he actively serves
as President Director of PT Trisula Kencana Sakti
(since 2018), President Director of PT Borneo
Indobara (since 2013), and President Director of
PT Berau Coal, the Main Entity of the Company’s
Subsidiary (since 2019).
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1969. Beliau meraih gelar Insinyur di bidang
Pertambangan
dari
Institut
Teknologi
Bandung pada tahun 1995. Menjabat sebagai
Direktur sejak tahun 2010, kemudian diangkat
kembali berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
10 Desember 2020 untuk masa jabatan sampai
dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan
pada tahun 2025. Selain itu, beliau juga
menjabat sebagai Chief of Operation & HSE
PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan
Perseroan.
Indonesian Citizen, born in 1969. He received
his Engineer degree in Mining from Institut
Teknologi Bandung in 1995. Has had served
as Director in 2010, then he was reappointed
based on the Annual GMS resolutions
dated December 10, 2020, for a term of office
until the closing of the Company’s Annual
GMS in 2025. In addition, he serves as Chief of
Operation & HSE of PT Berau Coal, the Main
Entity of the Company’s Subsidiary.
IR. ARIEF WIEDHARTONO
Direktur
Director
66
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
MONIKA DHYANA ZAKARIA
Direktur
Director
SANDY INDRAWAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1977. Beliau lulus dari Universitas Atma Jaya
dalam bidang Ekonomi Akuntansi pada tahun
1999. Menjabat sebagai Direktur berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 Juni 2021
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
Perseroan pada tahun 2025. Sebelumnya,
beliau menjabat beberapa posisi, antara lain
Audit Supervisor Kantor Akuntan Publik Ernst
& Young Indonesia (2000 – 2006), Finance
Accounting Manager PT Nabati Energi Mas
(Sinarmas Alternative Energy) (2006 – 2008),
Accounting and Consolidation Senior Manager
PT Bumi Kencana Eka Sejahtera (Sinarmas
Mining) (2009 – 2016), dan Financial Reporting
and Accounting General Manager PT Berau
Coal (2016 – 2021). Saat ini beliau juga aktif
menjabat sebagai Direktur PT Pelayaran
Sanditia Perkasa Maritim (sejak September
2016), Direktur PT Mutiara Tanjung Lestari
(sejak Mei 2018), Direktur PT Berau Coal,
Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan
(sejak April 2021), Direktur PT Armadian
Tritunggal (sejak April 2021), dan Direktur
PT Manira Mitra (sejak April 2021).
Indonesian Citizen, born in 1977. She
graduated from Universitas Atma Jaya in
Economic Accounting in 1999. She has held the
position of Director based on the Extraordinary
GMS Resolutions dated June 2, 2021 until the
closing of the Annual GMS in 2025. Previously,
she held several positions including Audit
Supervisor of Public Accounting Firm Ernst
& Young Indonesia (2000 – 2006), Finance
Accounting Manager of PT Nabati Energi Mas
(Sinarmas Alternative Energy) (2006 – 2008),
Accounting
and
Consolidation
Senior
Manager of PT Bumi Kencana Eka Sejahtera
(Sinarmas Mining) (2009 – 2016), and Financial
Reporting and Accounting General Manager of
PT Berau Coal (2016 – 2021). Currently she
also actively serves as Director of PT Pelayaran
Sanditia Perkasa Maritim (since September
2016), Director of PT Mutiara Tanjung Lestari
(since May 2018), Director of PT Berau Coal,
the Main Entity of the Company’s Subsidiary
(since April 2021), Director of PT Armadian
Tritunggal (since April 2021), and Director of
PT Manira Mitra (since April 2021).
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1981. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum
dari Universitas Tarumanagara, pada tahun
2004. Menjabat sebagai Direktur berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 Juni
2021 sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan Perseroan pada tahun 2025.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai
Asisten Notaris Kantor Notaris Lily Harjati
Soedewo, S.H. (2001 – 2004), Junior Manager of
Legal PT Indomarco Prismatama (2004 – 2007),
Senior Manager of Legal PT Golden Energy
Mines Tbk (2007 – 2016), dan General Manager
of Legal PT Berau Coal (2016 – 2021). Saat ini
beliau juga aktif menjabat sebagai Direktur
PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan
Perseroan (sejak April 2021), Direktur Utama
PT Energi Bara Sarana (sejak April 2021),
Direktur Utama PT Banua Karsa Mitra (sejak
April 2021), Komisaris Utama PT Armadian
Tritunggal (sejak April 2021), dan Komisaris
Utama PT Manira Mitra (sejak April 2021).
Indonesian Citizen, born in 1981. He earned
his Bachelor of Law degree from Universitas
Tarumanagara in 2004. He has held the
position of Director based on the Extraordinary
GMS Resolutions dated June 2, 2021 until the
closing of the Annual GMS in 2025. Previously,
he served as Notary Assistant of Notary Office
Lily Harjati Soedewo, S.H. (2001 – 2004),
Junior Manager of Legal of PT Indomarco
Prismatama (2004 – 2007), Senior Manager
of Legal of PT Golden Energy Mines Tbk
(2007 – 2016), and General Manager of Legal
of PT Berau Coal (2016 – 2021). Currently
he also serves as Director of PT Berau Coal,
the Main Entity of the Company’s Subsidiary
(since April 2021), President Director of
PT Energi Bara Sarana (since April 2021),
President Director of PT Banua Karsa Mitra
(since April 2021), President Commissioner
of PT Armadian Tritunggal (since April 2021),
and President Commissioner of PT Manira Mitra
(since April 2021).
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
dan Alasan Perubahannya
Changes in the Board of Directors’
Composition and the Reasons for Changes
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan terkait komposisi
anggota Direksi Perseroan. Komposisi Direksi Perseroan
saat ini telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
In 2024, there were no changes related to the composition of
members of the Company’s Board of Directors. The current
composition of the Company’s Board of Directors has complied
with the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
67
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
DRS. CONDRO KIRONO,
M.M., M.HUM1)
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Beliau diangkat menjadi Ketua Komite Audit
pada 13 Oktober 2022 berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. 010/BOC/BCE/X/2022, dengan masa
jabatan sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2025. Profil beliau dapat
dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
He was appointed as Chairman of Audit
Committee on October 13, 2022, based on
the Company’s Board of Commissioners’
Decision No. 010/BOC/BCE/X/2022, with a term
of office until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders in
2025. His profile has been presented in the
Profile of the Board of Commissioners in this
Annual Report.
1) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen berdasarkan RUPS Luar Biasa Perseroan
tanggal 19 Februari 2025 sehingga tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite Audit. / Effectively resigned as President
Commissioner/Independent Commissioner based on the Extraordinary GMS Resolutions dated February 19, 2025; thus, no
longer serving as Chairman of the Audit Committee.
IR. YOYOK NURPRASETIYO
HADI PRAMONO2)
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Beliau diangkat menjadi Ketua Komite
Audit pada 17 Maret 2025 berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. 002/BCE/BOC/III/2025, dengan masa
jabatan sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2025. Profil beliau dapat dilihat
pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
He was appointed as Chairman of the
Audit Committee on March 17, 2025 based
on the Board of Commissioners’ Decision
No. 002/BCE/BOC/III/2025, with a term of office
until the closing of the Annual General Meeting
of Shareholders in 2025. His profile can be seen
in the Board of Commissioners’ Profile in this
Annual Report.
2) Efektif menjabat sebagai Ketua Komite Audit pada tanggal 17 Maret 2025. / Effectively serving as Chairman of the Audit
Committee on March 17, 2025.
DR. IR. BURHANUDDIN
ABDULLAH, M.A.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
68
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1947. Memperoleh gelar Sarjana di bidang
Ilmu Pertanian dari Universitas Padjadjaran,
Bandung, Indonesia pada tahun 1974 dan
Master di bidang Ekonomi dari Michigan
State University (MSU), East Lansing, MI,
Amerika Serikat pada tahun 1984. Beliau
diangkat kembali menjadi Anggota Komite
Audit sejak 3 Februari 2021 berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. 001/BOC/BCE/II/2021, dengan masa
jabatan sampai dengan pelaksanaan RUPS
Tahunan yang kelima. Beliau mengawali karier
sebagai Staf Badan Urusan Cess-Direktorat
Jenderal Perkebunan Pertanian, Banda Aceh
(1975), Staf PT Intraport Teh Jaya (Unilever
Tea Department) (1976), dan berbagai jabatan
penting di Bank Indonesia (1979 – 2008).
Beliau juga sempat menjadi Menteri
Koordinator Perekonomian pada Kabinet
Gotong Royong (2001) dan Gubernur Bank
Indonesia (2003 – 2008). Saat ini, beliau
menjabat sebagai Rektor Universitas Koperasi
Indonesia (sejak 2011) dan Direktur Utama
PT Sinar Mas Multiartha Tbk (sejak Juli 2021).
Indonesian Citizen, born in 1947. He received
his bachelor of Agricultural Science degree
from Universitas Padjadjaran, Bandung,
Indonesia, in 1974 and Master of Economics
degree from Michigan State University (MSU),
East Lansing, MI, United States of America,
in 1984. He was reappointed as member of
Audit Committee on February 3, 2021 based
on the Board of Commissioners’ Decision
No. 001/BOC/BCE/II/2021, with a term of office
until the fifth Annual GMS. He started his career
as a Staff of Cess Affairs Agency-Directorate
General of Agricultural Plantation, Banda
Aceh (1975), Staff of PT Intraport Teh Jaya
(Unilever Tea Department) (1976), and various
key positions at Bank Indonesia (1979 – 2008).
He was the Coordinating Minister of Economy
of Gotong Royong Cabinet (2001) and Governor
of Bank Indonesia (2003 – 2008). Currently,
he also serves as Rector of Universitas
Koperasi Indonesia (since 2011) and President
Director of PT Sinar Mas Multiartha Tbk
(since July 2021).
PT Berau Coal Energy Tbk
DEDY SUSANTO
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1971. Meraih gelar di bidang Akuntansi dari
Universitas Tarumanagara pada tahun 1995.
Beliau diangkat kembali menjadi anggota
Komite Audit Perseroan sejak 3 Februari 2021
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No. 001/BOC/BCE/II/2021, dengan
masa jabatan sampai dengan pelaksanaan
RUPS Tahunan yang kelima. Sebelumnya,
beliau menjabat beberapa posisi, seperti
Account Officer PT Aspac General Insurance
(1996), Account Officer Lippo Bank-Regional
Office (1996 – 1997), Supervisor Internal Audit
PT Kapal Api Group (1998 – 2001), Supervisor
Internal Audit Kawan Lama Group (2001 – 2002),
dan Manager Controller (Audit) PT Duta
Pertiwi Tbk (2002 – 2008).
Indonesian Citizen, born in 1971. He obtained an
accounting degree from Universitas Tarumanagara
in 1995. He was reappointed as member of
Audit Committee of the Company on February
3, 2021 based on the Board of Commissioners’
Decision No. 001/BOC/BCE/II/2021, with a term
of office until the fifth Annual GMS. Previously,
he held several positions such as Account
Officer of PT Aspac General Insurance (1996),
Account Officer of Lippo Bank-Regional Office
(1996 – 1997), Internal Audit Supervisor of
PT Kapal Api Group (1998 – 2001), Internal Audit
Supervisor of Kawan Lama Group (2001 – 2002),
and Controller Manager (Audit) of PT Duta
Pertiwi Tbk (2002-2008).
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, lahir di Purwokerto
pada tahun 1964. Beliau memperoleh gelar
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
berdasarkan hasil Keputusan Rapat Direksi
Perseroan tanggal 13 Juli 2015. Sebelumnya,
beliau menempuh karier di Niaga Finance
(1997 – 2004), PT Bank Niaga Tbk dengan
posisi terakhir sebagai Mortgage Banking Legal
Division Head (2004 – 2007), dan PT Buana
Finance Tbk dengan jabatan terakhir sebagai
Senior Vice President (2007 – 2013).
Indonesian Citizen, born in Purwokerto in
1964. He obtained a Bachelor of Law degree
from Universitas Indonesia. He has served as
the Corporate Secretary based on the Board
of Directors’ Meeting Decisions dated July 13,
2015. Previously, he worked at Niaga Finance
(1997 – 2004), PT Bank Niaga Tbk with the last
position as Mortgage Banking Legal Division
Head (2004 – 2007), and PT Buana Finance Tbk
with the last position as Senior Vice President
(2007 – 2013).
GAMAL HENDRAWAN
WANENGPATI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
69
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Kepala Divisi Internal Audit
Profile of Internal Audit Division Head
HARIS WIYONO
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
70
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Warga Negara Indonesia, lahir di Wonogiri pada
tahun 1972. Beliau merupakan lulusan program
Sarjana jurusan Akuntansi dari Sekolah
Tinggi Akuntansi Negara (STAN) pada tahun
2001 dan Magister Business Administration
(MBA) dari Institut Teknologi Bandung
pada tahun 2020. Menjabat sebagai Kepala
Divisi Audit Internal sejak 2017 berdasarkan
Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan
No. 001/BCEBOD/IV/2017 tertanggal 26 April
2017. Sebelum bergabung dengan Perseroan,
beliau memiliki pengalaman sebagai Auditor
di berbagai perusahaan (1994 – 2007), Kepala
Akuntan PT Conitex Sonoco (2007 – 2008),
Wakil Kepala Audit Internal PT Bayan
Resources, Tbk (2008 – 2012), dan Kepala
Departemen Internal Audit PT Berau Coal
(2012 – 2017). Beliau telah memiliki sertifikasi
di bidang audit, yaitu Indonesia Certified Public
Accountant, Indonesia Chartered Accountant,
Indonesia Certified Forensic Auditor, dan
Certified Fraud Examiner.
Indonesian Citizen, born in Wonogiri in 1972.
He earned his Bachelor of Accounting degree
from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN)
in 2001 and Master of Business Administration
(MBA) from Institut Teknologi Bandung in 2020.
He has served as the Internal Audit Division
Head since 2017 based on the President
Director’s Decision No. 001/BCE-BOD/IV/2017
dated April 26, 2017. Prior to joining the
Company, he had experience as Auditor at several
companies (1994 – 2007), Chief Accountant of
PT Conitex Sonoco (2007 – 2008), Deputy
Head of Internal Audit of PT Bayan
Resources Tbk (2008 – 2012), and Head of
Internal Audit Department of PT Berau Coal
(2012-2017). He has been certified in auditing
field, namely Indonesia Certified Public
Accountant, Indonesia Chartered Accountant,
Indonesia Certified Forensic Auditor, and
Certified Fraud Examiner.
PT Berau Coal Energy Tbk
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Saham yang Diterbitkan dan Disetor
Issued and Paid-Up Capital
Pemegang
Saham
Shareholder
2024
2023
Jumlah Saham
(Lembar Saham)
Total Shares
(Number of
Shares)
Setara
Ribuan AS$
US$ Thousands
Equivalent
Kepemilikan
Ownership
(%)
28,315,369,790
308,829
Masyarakat
(masing-masing
kurang dari 5%)
Public (each less
than 5%)
6,584,630,210
Jumlah
Total
34,900,000,000
Jumlah Saham
(Lembar Saham)
Setara
Ribuan AS$
Kepemilikan
Ownership
(%)
Total Shares
(Number of
Shares)
US$ Thousands
Equivalent
81.1
27,900,000,000
307,920
79.9
76,347
18.9
7,000,000,000
77,256
20.1
385,176
100
34,900,000,000
385,176
100
KEPEMILIKAN >5%
OWNERSHIP >5%
PT Sinarindo
Ekamulya
KEPEMILIKAN <5%
OWNERSHIP <5%
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholder Composition by Ownership Status
2024
2023
Jumlah
Pemegang
Saham
Total
Shareholders
Jumlah Saham
(Lembar Saham)
Total Shares
(Number of
Shares)
Kepemilikan
Ownership
(%)
Institusi Lokal
Local Institution
44
28,769,730,898
Institusi Asing
Foreign Institution
21
Individu Lokal
Local Individual
Individu Asing
Foreign Individual
Status Pemilik
Owner Status
Jumlah
Total
PT Berau Coal Energy Tbk
Jumlah
Pemegang
Saham
Jumlah Saham
(Lembar Saham)
Kepemilikan
Ownership
(%)
Total
Shareholders
Total Shares
(Number of
Shares)
82.4
45
28,199,979,008
80.8
5,342,256,241
15.3
30
5,500,832,831
15.8
2,664
784,245,200
2.2
3,095
1,160,433,161
3.3
19
3,767,661
0.0
32
38,755,000
0.1
2,748
34,900,000,000
100
3,202
34,900,000,000
100
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
71
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Composition of
the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Pengungkapan kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi merujuk pada Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Perusahaan Terbuka. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, setiap
perubahan kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, baik berupa penambahan, pengurangan, maupun
aktivitas penjaminan saham, wajib dilaporkan kepada OJK dan
Bursa Efek Indonesia dalam waktu maksimal 5 hari kerja sejak
tanggal transaksi. Ketentuan ini bertujuan untuk meningkatkan
transparansi, mencegah praktik perdagangan orang dalam
(insider trading), serta memastikan bahwa seluruh pemangku
kepentingan, termasuk investor dan regulator, memperoleh
informasi yang akurat dan terkini terkait kepemilikan saham oleh
pejabat Perseroan.
Disclosure of share ownership by members of the Board of
Commissioners and Board of Directors refers to OJK Regulation
No. 4 of 2024 on Report of Ownership or Any Changes in Share
Ownership of Public Companies and Report on Share Pledge
Activities of Public Companies. In accordance with applicable
provisions, any changes in share ownership by members of the
Board of Commissioners and Board of Directors, whether in the
form of additions, reductions, or share pledge activities, must be
reported to OJK and Indonesia Stock Exchange within a maximum
of 5 working days from the transaction date. This provision aims to
increase transparency, prevent insider trading practices, and ensure
that all stakeholders, including investors and regulators, obtain
accurate and up-to-date information regarding share ownership by
Company officials.
Pengungkapan Kepemilikan Saham
Disclosure of Share Ownership
Sampai dengan akhir tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi
tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun
tidak langsung.
As of the end of 2024, the Board of Commissioners and Board
of Directors do not own shares in the Company, either directly or
indirectly.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Indra Widjaja*
Jesslyne Widjaja
51.0%
100%
[POJK C.3]
Papillon Venture Corp
100%
Horizon Capital
Management Pte. Ltd.
49.0%
Masyarakat
Public
PT Sinarindo Ekamulya
18.9%
81.1%
PT Berau Coal Energy Tbk
*Pihak Pengendali Perseroan. / Controlling Party of the Company.
72
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tahun 2024, Perseroan masih berstatus sebagai perusahaan
terbuka, namun tidak melakukan aktivitas penjualan saham
di Bursa Efek Indonesia maupun bursa efek lainnya. Meskipun
berstatus terbuka, saham Perseroan saat ini tidak diperdagangkan
di pasar reguler maupun pasar negosiasi. Sebelumnya, Perseroan
telah mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia pada
19 Agustus 2010, menandai langkah strategis dalam mengakses
pendanaan publik guna mendukung pertumbuhan dan ekspansi
bisnis. Namun, seiring dengan dinamika bisnis, saham Perseroan
kemudian mengalami penghentian sementara (suspensi) sebelum
akhirnya dilakukan penghapusan pencatatan perdagangan saham
(delisting) oleh BEI. Informasi mengenai kronologi pencatatan
saham Perseroan selama periode tersebut diuraikan sebagai
berikut:
Tanggal
Pendaftaran
Listing Date
Uraian
Description
In 2024, the Company still had the status of a public company,
but did not carry out share trading activities on Indonesia Stock
Exchange or other stock exchanges. Despite its public status, the
Company’s shares are currently not traded on regular market or
negotiation market. Previously, the Company listed its shares on
Indonesia Stock Exchange on August 19, 2010, marking a strategic
step in accessing public funding to support business growth and
expansion. However, in line with business dynamics, the Company’s
shares were then temporarily suspended before finally being
delisted by IDX. Information on the chronology of the Company’s
share listing during this period is described as follows:
Harga
Nominal
Total Issued Shares
(Number of Shares)
Nominal
Price
(Rp)
Harga
Penawaran
Offering
Price
(Rp)
Jumlah Saham Diterbitkan
(Lembar Saham)
Jumlah Saham Beredar
(Lembar Saham)
Total Outstanding Shares
(Number of Shares)
19 Agustus 2010
August 19, 2010
Saham Pendiri
Founders’ Shares
31,500,000,000
-
-
31,500,000,000
19 Agustus 2010
August 19, 2010
Penawaran Umum
Saham Perdana
Initial Public Offering
3,400,000,000
100
100
3,400,000,000
Kronologi Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Issuance of Other Securities
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan
efek selain saham, baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi,
maupun sukuk. Dengan demikian, tidak terdapat informasi
mengenai nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek.
PT Berau Coal Energy Tbk
Until the end of 2024, the Company had not issued securities other
than shares, either in the form of bonds, convertible bonds, or
sukuk. Thus, there is no information regarding the securities name,
issuance year, interest rate/yield, maturity date, offering value, and
securities rating.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
73
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Indra Widjaja*
Group Structure
51.0%
Masyarakat
Public
18.87%
PT Berau Coal Energy Tbk
99.73%
99.25%
0.27%
73.88%
PT Banua Karsa Mitra
PT Karunia Mutiara
Mitra
99.99%
0.01%
PT Armadian
Tritunggal
90%
73.99%
26.01%
PT Kirana Berau
73.76%
26.24%
PT Pelayaran
Sanditia Perkasa
Maritim
73.14%
26.86%
PT Manira Mitra
73.99%
26.01%
PT Mitra Tanjung
Lestari
*Pihak Pengendali Perseroan. / Controlling Party of the Company.
74
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Jesslyne Widjaja
100%
Papillon Venture Corp
100%
Horizon Capital
Management Pte. Ltd.
48.99%
PT Sinarindo Ekamulya
81.13%
0.75%
PT Energi Bara
Sarana
26.12%
100%
100%
100%
100%
Berau Capital
Resources II Pte. Ltd.
Seacost Offshore Inc
Winchester
Investment
Berau Capital
Resources Pte. Ltd.
100%
100%
Berau Capital
Reserves II Pte. Ltd.
Maple Holdings
Limited
Raffles International
Pte. Ltd
10%
PT Berau Coal
100%
Empire Capital
Resources Pte. Ltd
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
75
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Entitas Anak
Subsidiaries
Tahun
Akuisisi
Year of
Acquisition
Tahun
Dimulainya
Operasi
Year of
Beginning
of
Operation
Aktivitas Bisnis
Business Activity
Lokasi
Location
Kepemilikan
Efektif
Effective
Ownership
(%)
Jumlah Aset
sebelum Eliminasi
per 31 Desember
2024
(dalam ribuan AS$)
Total Assets before
Elimination as of
December 31, 2024
(in thousands of US$)
KEPEMILIKAN LANGSUNG
DIRECT OWNERSHIP
PT Armadian Tritunggal
(Armadian)
2006
1999
Winchester Investment
Holdings PLC
(Winchester)
2009
2009
Berau Capital Resources
Pte. Ltd. (BCR)
2010
2010
Seacoast Offshore Inc.
(Seacoast)
2010
2010
PT Pelayaran Sanditia
Perkasa Maritim (PSPM)
2011
2011
PT Mutiara Tanjung
Lestari (MTL)
2011
2011
PT Manira Mitra (MM)
2012
-
PT Kirana Berau (KB)
PT Banua Karsa Mitra
(BKM)
PT Energi Bara Sarana
(EBS)
76
2012
2014
2014
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
-
-
-
Perusahaan Induk
Investasi
Investment Holding
Company
Indonesia
Perusahaan Induk
Investasi
Republik
Seychelles
Investment Holding
Company
Republic of
Seychelles
Perusahaan Induk
Investasi
Investment Holding
Company
Singapura
Singapore
100
1,519,932
100
104,615
100
6,517
100
629
Perusahaan Induk
Investasi
Kepulauan Virgin
Britania Raya
Investment Holding
Company
British Virgin
Islands
Pelayaran
Shipping
Indonesia
100
311
Indonesia
100
61,139
Indonesia
100
1,167
Indonesia
100
159
Indonesia
100
5
Indonesia
100
6
Transportasi dan Sewa
Peralatan Berat
Transportation and Heavy
Equipment Rental
Perusahaan Induk
Infrastruktur
Infrastructure Holding
Company
Perusahaan Induk
Perdagangan dan Jasa
Trading and Services
Holding Company
Perusahaan Induk
Perdagangan dan Jasa
Trading and Services
Holding Company
Perusahaan Induk
Perdagangan dan Jasa
Trading and Services
Holding Company
PT Berau Coal Energy Tbk
Entitas Anak
Subsidiaries
Tahun
Akuisisi
Year of
Acquisition
Berau Capital Resources
Il Pte. Ltd.
PT Karunia Mutiara Mitra
2014
2024
Tahun
Dimulainya
Operasi
Year of
Beginning
of
Operation
-
-
Aktivitas Bisnis
Business Activity
Perusahaan Induk
Investasi
Investment Holding
Company
Keinsiyuran dan
Konsultan Teknik,
Pelatihan Kerja,
Perdagangan, dan
Penerbitan Buku
Lokasi
Location
Kepemilikan
Efektif
Effective
Ownership
(%)
Jumlah Aset
sebelum Eliminasi
per 31 Desember
2024
(dalam ribuan AS$)
Total Assets before
Elimination as of
December 31, 2024
(in thousands of US$)
Singapura
Singapore
100
2
Indonesia
100
24
Indonesia
90.0
1,512,514
Singapura
Singapore
90.0
2
100
628
100
2
Engineering and Technical
Consulting, Vocational
Training, Book Trading,
and Publishing
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
INDIRECT OWNERSHIP
Melalui PT Armadian Tritunggal
Through PT Armadian Tritunggal
PT Berau Coal (Berau)
2000
1993
Pertambangan Batubara
Coal Mining
Melalui Berau
Through Berau
Empire Capital
Resources Pte. Ltd. (EC)
2006
-
Perusahaan Induk
Investasi
Investment Holding
Company
Melalui Seacoast
Through Seacoast
Maple Holdings Ltd.
(Maple)
2010
2009
Perdagangan Batubara
Coal Trading
Wilayah
Persekutuan
Labuan
Federal Territory
of Labuan
Melalui Berau Capital Resources Il Pte. Ltd.
Through Berau Capital Resources II Pte. Ltd.
Berau Capital Reserves Il
Pte. Ltd
PT Berau Coal Energy Tbk
2014
-
Perusahaan Induk
Investasi
Investment Holding
Company
Singapura
Singapore
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
77
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Entitas Anak
Addresses of Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Armadian Tritunggal (Armadian)
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
Winchester Investment Holdings PLC
(Winchester)
Oliaji Trade Centre – 1st Floor
Victoria, Mahe Seychelles
Berau Capital Resources Pte. Ltd. (BCR)
10 Anson Road
#03-05 International Plaza
Singapore 079903
Seacoast Offshore Inc. (Seacoast)
Tortola Pier Park, Building 1,
Second Floor, Wickhams Cay I
Road Town, Tortola
British Virgin Island
PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim (PSPM)
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
PT Mutiara Tanjung Lestari (MTL)
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
PT Manira Mitra (MM)
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
PT Kirana Berau (KB)
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
PT Banua Karsa Mitra (BKM)
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
PT Energi Bara Sarana (EBS)
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
Berau Capital Resources II Pte. Ltd.
1 Raffles Place,
#28-02 One Raffles Place,
Singapore 048616
PT Karunia Mutiara Mitra
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
MELALUI PT ARMADIAN TRITUNGGAL
THROUGH PT ARMADIAN TRITUNGGAL
PT Berau Coal (Berau)
Kantor Pusat Operasi
Operations Head Office
Jl. Pemuda No. 40
Tanjung Redeb
Berau 77311
Kalimantan Timur, Indonesia
Kantor Jakarta
Jakarta Office
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
MELALUI BERAU
THROUGH BERAU
MELALUI SEACOST
THROUGH SEACOST
MELALUI BERAU CAPITAL RESOURCES II PTE. LTD.
THROUGH BERAU CAPITAL RESOURCES II PTE. LTD.
Empire Capital Resources Pte. Ltd. (EC)
1 Raffles Place,
#28-02 One Raffles Place,
Singapore,048616
Maple Holdings Limited (Maple)
Level 14A, Main Office Tower,
Financial Park Labuan
Jl. Merdeka 87000
Labuan F.T. Malaysia
Berau Capital Reserves II Pte. Ltd,
1 Raffles Place,
#28-02 One Raffles Place,
Singapore 048616
78
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Nama
Name
KAP Mirawati Sensi Idris
Alamat
Address
Intiland Tower, 8th Floor
Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 32
Jakarta 10220
T : (+6221) 570 8111
F : (+6221) 572 2737
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Audit
: Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024.
Audit Services
Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024
financial year.
Jasa Non-Audit
: Tidak ada
Non-Audit Services None
Biaya
Fee
Jasa Audit:
Audit Services:
Rp400,000,000.00
Jasa Non-Audit:
Non-Audit Services:
Tidak ada
None
Periode
Period
2024
Biro Administrasi Efek
Share Registrar Bureau
Nama
Name
PT Sinartama Gunita
Alamat
Address
Menara Tekno Lt.7
Jl. Fachrudin No. 19,
Tanah Abang
Jakarta Pusat 10250
T : (+6221) 392 2332
E : helpdesk1@sinartama.co.id
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Pencatatan dan administrasi saham Perseroan
Listing and administering the Company’s shares
Biaya
Fee
Rp59,950,000.00
Periode
Period
2024
Notaris
Notary
Nama
Name
Hannywati Gunawan
Alamat
Address
Jl. Mangga Besar V No. 10
Jakarta Barat 11180
T : (+6221) 624 1822/1833
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Pembuatan Akta RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024
Preparation of the Deed of the 2024 Annual GMS and Extraordinary GMS
Biaya
Fee
Rp27,500,000.00
PT Berau Coal Energy Tbk
Periode
Period
2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
79
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu sarana
untuk memenuhi keterbukaan terhadap publik yang menyajikan
informasi secara komunikatif dan ter-update mengenai Perseroan
sesuai dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi
bagi publik, melalui situs web resmi Perseroan dengan alamat
www.beraucoalenergy.co.id.
The Company has an official website as a channel to fulfill
public transparency that presents communicative and updated
information about the Company in line with the principles of
transparency and openness of information to the public, through
the Company’s official website at www.beraucoalenergy.co.id.
Penerapan keterbukaan informasi di Perseroan mengacu pada
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau
Perusahaan Publik. Berdasarkan peraturan tersebut, situs web
perusahaan publik diwajibkan memuat informasi yang disyaratkan
serta senantiasa diperbaharui secara berkala. Situs web perusahaan
publik harus memuat 4 bagian utama, yaitu:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik;
2. Informasi bagi pemodal atau investor;
3. Informasi tata kelola perusahaan; dan
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan.
The information disclosure in the Company refers to OJK Regulation
No. 8/POJK.04/2015 on the Website of Issuers or Public Companies.
Based on this regulation, the website of a public company is
required to contain the required information and is always updated
regularly. The website of a public company must contain 4 main
sections, as follows:
1. General information on the issuer or public company;
2. Information for investors;
3. Corporate governance information; and
4. Corporate social responsibility information.
Situs web Perseroan telah memuat kriteria-kriteria informasi
yang diwajibkan. Adapun isi situs web tersebut dapat ditunjukkan
sebagai berikut:
The Company’s website has contained the required information
criteria. The contents of the website can be shown as follows:
HOME
ABOUT US
OUR OPERATIONS
• Brand Vision, Mission,
and Values
• Corporate Vision and
Mission
• Our Commitment
• Board of Commissioners
and Board of Directors
• Audit Committee
PT Berau Coal
(Entitas Utama Anak
Perusahaan Perseroan)
(Main Entity of the
Company’s Subsidiary)
WHISTLEBLOWING SYSTEM
80
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
MEDIA
• News Update
• Frequently Asked
Questions
INVESTOR RELATIONS
• Share Price
• Shareholders
Composition
• Annual Report
• Financial Statements
• Information
RESPONSIBILITY
• Health and Safety
• Environment
• Corporate Social
Responsibility
• Employees
CONTACT US
PT Berau Coal Energy Tbk
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) memiliki peran strategis dalam
meningkatkan efisiensi operasional, akurasi pengambilan
keputusan, dan daya saing Perseroan di industri pertambangan.
Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks, TI memungkinkan
optimalisasi berbagai aspek operasional, mulai dari pengelolaan
data geologi, pemantauan produksi, hingga pengendalian logistik
dan rantai pasok.
Information Technology (IT) plays a strategic role in improving
operational efficiency, decision-making accuracy, and the
Company’s competitiveness in the mining industry. In an
increasingly complex business environment, IT enables the
optimization of various operational aspects, from geological data
management, production monitoring, to logistics and supply chain
control.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pertambangan,
Perseroan mengelola volume data yang sangat besar, termasuk
informasi terkait eksplorasi, perencanaan tambang, produksi,
serta distribusi batubara. Dengan menerapkan sistem manajemen
informasi berbasis TI, Perseroan dapat memantau kondisi
tambang secara real-time, mengoptimalkan jadwal produksi, dan
meningkatkan akurasi dalam perhitungan cadangan batubara.
Teknologi ini juga berkontribusi pada efisiensi biaya operasional
serta pengurangan potensi kesalahan dalam pengambilan
keputusan.
As a company engaged in the mining sector, the Company manages
a very large volume of data, including information related to
exploration, mine planning, production, and coal distribution.
By implementing an IT-based information management system,
the Company can monitor mine conditions in real-time, optimize
production schedules, and improve accuracy in calculating coal
reserves. This technology also contributes to operational cost
efficiency and reduces the potential for errors in decision-making.
Selain mendukung produktivitas, penerapan TI juga berperan
dalam meningkatkan keselamatan kerja dan keberlanjutan
operasional. Perseroan memanfaatkan teknologi, seperti sensor,
perangkat Internet of Things (IoT), dan sistem pemantauan berbasis
AI, untuk mengawasi kondisi peralatan dan infrastruktur tambang
secara terus-menerus. Dengan pendekatan ini, potensi kerusakan
atau gangguan teknis dapat dideteksi lebih dini, sehingga risiko
kecelakaan dapat diminimalkan dan operasional tambang dapat
berjalan dengan lebih lancar dan aman.
In addition to supporting productivity, the implementation of IT
also plays a role in improving occupational safety and operational
sustainability. The Company utilizes technology, such as sensor,
Internet of Things (IoT) device, and AI-based monitoring system,
to continuously monitor the condition of mining equipment and
infrastructure. With this approach, potential damage or technical
disruption can be detected earlier, and thus, the risk of accidents
can be minimized and mining operations can run more smoothly
and safely.
Lebih jauh lagi, TI memainkan peran kunci dalam memfasilitasi
komunikasi dan kolaborasi di seluruh lini organisasi. Platform
digital yang terintegrasi memungkinkan karyawan di lapangan
dan kantor pusat untuk berbagi informasi secara cepat dan
akurat, mempercepat proses pengambilan keputusan, serta
meningkatkan responsivitas terhadap tantangan operasional.
Selain itu, pemanfaatan TI juga mendukung hubungan Perseroan
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk mitra bisnis,
pemerintah, dan regulator, guna memastikan kepatuhan terhadap
standar industri dan regulasi yang berlaku.
Furthermore, IT plays a key role in facilitating communication and
collaboration across the organization. Integrated digital platforms
enable field and head office employees to share information
quickly and accurately, accelerate decision-making process, and
improve responsiveness to operational challenge. In addition,
IT utilization also supports the Company’s relationships with
various stakeholders, including business partners, government,
and regulators, to ensure compliance with industry standards and
applicable regulations.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Tata kelola TI merupakan kerangka kerja strategis yang mencakup
struktur, kebijakan, dan prosedur yang dirancang untuk mengelola
dan mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam mendukung
IT governance is a strategic framework that includes structures,
policies, and procedures designed to manage and optimize the use
of technology in supporting the Company’s business objectives.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
81
03
Profil Perusahaan
Company Profile
tujuan bisnis Perseroan. Dengan tata kelola TI yang kuat, Perseroan
memastikan bahwa setiap sistem dan infrastruktur teknologi yang
diterapkan dapat berfungsi dengan efisien, aman, dan sesuai
dengan kebutuhan bisnis jangka panjang.
With strong IT governance, the Company ensures that every
technology system and infrastructure implemented can function
efficiently, safely, and in accordance with long-term business needs.
Salah satu aspek utama dalam tata kelola TI adalah manajemen
risiko, yang mencakup perlindungan terhadap data dan sistem
informasi, pencegahan ancaman siber, serta mitigasi potensi
kegagalan operasional. Perseroan juga memastikan kepatuhan
terhadap regulasi terkait keamanan informasi dan tata kelola
data, guna menjaga kepercayaan pemangku kepentingan dan
memastikan integritas sistem yang digunakan. Lebih dari sekadar
alat pendukung operasional, TI menjadi bagian integral dari
strategi bisnis Perseroan. Dengan penerapan tata kelola yang
efektif, Perseroan tidak hanya dapat memaksimalkan manfaat dari
investasi TI, tetapi juga memastikan keberlanjutan operasional,
meningkatkan efisiensi proses bisnis, serta memperkuat daya saing
di industri pertambangan.
One of the main aspects of IT governance is risk management,
which includes protection of data and information system,
prevention of cyber threat, and mitigation of potential operational
failure. The Company also ensures compliance with regulations
related to information security and data governance, in order to
maintain stakeholder trust and ensure the integrity of the system
used. More than just an operational support tool, IT is an integral
part of the Company’s business strategy. With effective governance
implementation, the Company not only maximizes the benefits of
IT investment, but also ensures operational sustainability, improves
business process efficiency, and strengthens competitiveness in the
mining industry.
82
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
83
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
84
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Pada tahun 2024, industri batubara menghadapi tantangan oversupply dan tekanan harga global akibat
pergeseran arus perdagangan internasional. Untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, Perseroan
menerapkan strategi diversifikasi pasar, dengan memperluas jangkauan ekspor ke Malaysia, Taiwan, Vietnam,
dan Bangladesh, guna mengurangi ketergantungan pada pasar tertentu serta menjaga stabilitas bisnis. Berkat
strategi adaptif ini, Perseroan mencatat rekor penjualan tertinggi sebesar 37,2 juta ton.
In 2024, the coal industry faced challenges of oversupply and global price pressures due to shifts in international
trade flows. To cope with increasing competition, the Company implemented a market diversification strategy
by expanding export reach to Malaysia, Taiwan, Vietnam, and Bangladesh to reduce dependence on specific
markets and maintain business stability. Due to this adaptive strategy, the Company recorded its highest-ever
sales of 37.2 million tons.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
85
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Analisis Perekonomian Global
Global Economic Analysis
Perekonomian global pada tahun 2024 menghadapi tantangan
yang semakin kompleks dengan tingkat ketidakpastian yang
tinggi, dipengaruhi oleh faktor geopolitik, kebijakan moneter,
dan dinamika perdagangan internasional. Pertumbuhan ekonomi
dunia diperkirakan melambat dari 3,3% pada 2023 menjadi 3,2%
pada 2024, seiring dengan dampak kebijakan moneter yang masih
ketat, volatilitas harga komoditas, serta ketegangan geopolitik yang
terus berlanjut. Di antara negara-negara maju, Amerika Serikat
menunjukkan kinerja lebih kuat dari perkiraan dengan pertumbuhan
ekonomi yang diproyeksikan mencapai 2,8%, sementara Eropa dan
Jepang cenderung mengalami stagnasi akibat lemahnya permintaan
domestik. Di sisi lain, pertumbuhan di Tiongkok melambat menjadi
4,8%, terutama karena krisis di sektor properti dan lemahnya
kepercayaan konsumen, sementara India tetap menjadi motor utama
pertumbuhan di Asia dengan proyeksi 7,0%.
The global economy in 2024 faced increasingly complex challenges
with a high level of uncertainty, influenced by geopolitical factors,
monetary policies, and international trade dynamics. Global
economic growth was projected to slow from 3.3% in 2023 to 3.2%
in 2024, driven by the continued impact of tight monetary policies,
commodity price volatility, and ongoing geopolitical tensions.
Among developed countries, the United States outperformed
expectations with projected economic growth of 2.8%, while
Europe and Japan tended toward stagnation due to weak domestic
demand. Meanwhile, growth in China slowed to 4.8%, primarily
due to the property sector crisis and weak consumer confidence,
whereas India remained the main growth driver in Asia with a
projected 7.0% expansion.
Perdagangan global diperkirakan tumbuh 3,1% pada 2024 setelah
hampir stagnan pada 2023, meskipun ketegangan geopolitik dan
proteksionisme yang meningkat masih menjadi tantangan utama
bagi rantai pasok global. Inflasi global diperkirakan turun dari 6,7%
pada 2023 menjadi 5,8% pada 2024, namun masih di atas target
banyak negara, terutama di negara berkembang. Risiko utama
terhadap ekonomi global tetap tinggi, termasuk potensi eskalasi
konflik geopolitik, ketegangan perdagangan, serta volatilitas pasar
keuangan yang dapat menghambat pemulihan ekonomi. Kendati
demikian, beberapa negara berkembang, termasuk Indonesia dan
India, menunjukkan ketahanan yang lebih baik, didorong oleh
permintaan domestik yang kuat serta ekspansi investasi di sektor
industri dan infrastruktur​.
Global trade was projected to grow by 3.1% in 2024 after nearly
stagnating in 2023, although rising geopolitical tensions and
increasing protectionism remained key challenges for global
supply chains. Global inflation was expected to decline from 6.7%
in 2023 to 5.8% in 2024, though it remains above the targets of
many countries, especially in developing nations. Major risks to
the global economy remain high, including the potential escalation
of geopolitical conflicts, trade tensions, and financial market
volatility, which could hinder economic recovery. Nevertheless,
several developing countries, including Indonesia and India, have
demonstrated greater resilience, driven by strong domestic demand
and expanding investment in the industrial and infrastructure
sectors.
Sumber:
• World Economi Outlook, Internasional Monetery Fund; serta
• Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia.
Sources:
• World Economic Outlook, International Monetary Fund; and
• Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia.
Analisis Perekonomian Domestik
Domestic Economic Analysis
Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang baik
dalam menghadapi dampak dari ketidakpastian ekonomi global.
Dalam konteks negara-negara Emerging Market Economies (EMEs),
Indonesia termasuk salah satu yang terbaik, dengan stabilitas
makroekonomi yang tetap terjaga dan pertumbuhan yang cukup
positif. Keberhasilan Indonesia dalam menyelenggarakan G20 pada
tahun 2022, di tengah ketegangan geopolitik global, diakui sebagai
pencapaian luar biasa dengan sebutan “making the impossible
possible”. Dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,0%, Indonesia
berhasil mempertahankan momentum pertumbuhannya meskipun
sedikit melambat dibandingkan tahun 2023 yang tumbuh 5,1%.
Stabilitas makroekonomi tetap terjaga, didukung oleh kebijakan
fiskal dan moneter yang adaptif serta kinerja positif sektor
Indonesia’s economy demonstrated strong resilience in navigating
the impact of uncertainties of the global economy. In the context
of Emerging Market Economies (EMEs) countries, Indonesia ranks
among the best, maintaining macroeconomic stability and achieving
solid growth. Indonesia’s successful hosting of the G20 in 2022, amid
global geopolitical tensions, was recognized as an extraordinary
achievement, described as “making the impossible possible.” With
an economic growth rate of 5.0%, Indonesia managed to sustain
its growth momentum, albeit slightly slowing from 5.1% in 2023.
Macroeconomic stability remained intact, supported by adaptive
fiscal and monetary policies as well as positive performance in the
domestic sector. Household consumption remained the primary
growth driver, increasing by 4.9%, in line with relatively stable
86
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
domestik. Konsumsi rumah tangga masih menjadi pendorong
utama pertumbuhan, dengan peningkatan sebesar 4,9%, sejalan
dengan daya beli masyarakat yang relatif stabil. Sementara itu,
ekspor barang dan jasa mencatat pertumbuhan 6,5%, didorong oleh
meningkatnya permintaan global, meskipun masih menghadapi
tekanan dari dinamika perdagangan internasional.
purchasing power. Meanwhile, exports of goods and services grew
by 6.5%, driven by rising global demand, despite ongoing pressures
from international trade dynamics.
Secara sektoral, industri pengolahan tetap menjadi kontributor
utama terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional,
dengan pangsa 19,0% dan pertumbuhan sebesar 4,4%. Sektor
perdagangan dan reparasi kendaraan menyumbang 13,1%
terhadap perekonomian, sementara sektor pertanian, kehutanan,
dan perikanan memberikan kontribusi 12,6%, meskipun
pertumbuhannya lebih rendah di angka 0,7%. Dari sisi regional,
Pulau Jawa masih mendominasi perekonomian dengan kontribusi
57,0%, diikuti Sumatra 22,1%, dan Kalimantan 8,2%. Dengan
kebijakan reformasi struktural yang terus diperkuat, serta investasi
di sektor industri dan infrastruktur yang terus berkembang, prospek
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap positif. Namun, tantangan
dalam memperluas penciptaan lapangan kerja dan meningkatkan
daya saing di sektor strategis masih menjadi perhatian utama ke
depan​.
By sector, the manufacturing industry remains the primary
contributor to the national Gross Domestic Product (GDP),
accounting for 19.0% with a growth rate of 4.4%. The trade and
vehicle repair sector contributed 13.1% to the economy, while the
agriculture, forestry, and fisheries sector accounted for 12.6%,
though its growth was lower at 0.7%. By region, Java continues to
dominate the economy with a 57.0% share, followed by Sumatra
at 22.1% and Kalimantan at 8.2%. With ongoing structural
reform policies and continued investment in the industrial and
infrastructure sectors, Indonesia’s economic growth prospects
remain positive. However, challenges persist in expanding job
creation and enhancing competitiveness in strategic sectors, which
remain key priorities moving forward.
Sumber:
• Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia; serta
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik.
Sources:
• Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia; and
• Official Statistical Report, Statistics Indonesia (BPS).
Tinjauan Industri
Industry Review
Industri batubara global pada tahun 2024 menghadapi tantangan
kelebihan pasokan akibat pergeseran perdagangan internasional
dan perubahan kebijakan energi di berbagai negara. Produksi
global diperkirakan mencapai lebih dari 9 miliar ton, dengan tiga
produsen utama, yaitu China, India, dan Indonesia, mencatatkan
rekor produksi tertinggi. Namun, harga batubara mengalami
tekanan akibat peningkatan pasokan dari Rusia yang mengalihkan
ekspornya ke Asia setelah terkena sanksi dari AS dan Eropa​
.
Sementara itu, permintaan global batubara diproyeksikan tumbuh
0,4% menjadi 8,8 miliar ton, yang merupakan rekor tertinggi
sepanjang sejarah. China tetap menjadi konsumen terbesar dengan
4,9 miliar ton, diikuti oleh India dengan 1,3 miliar ton. Sedangkan
permintaan di negara-negara maju, seperti Amerika Serikat dan
Eropa, terus menurun masing-masing diproyeksikan turun 3,5%
dan 6,3% sejalan dengan upaya transisi energi yang semakin agresif.
The global coal industry in 2024 faced an oversupply challenge
due to shifts in international trade and changes in energy policies
across various countries. Global production was estimated to
exceed 9 billion tons, with the three largest producers, such as
China, India, and Indonesia, recording their highest-ever production
levels. However, coal prices came under pressure due to increased
supply from Russia, which redirected its exports to Asia after
facing sanctions from the U.S. and Europe. Meanwhile, global coal
demand was projected to grow 0.4% to 8.8 billion tons, marking an
all-time high. China remained the largest consumer at 4.9 billion
tons, followed by India at 1.3 billion tons. In contrast, demand
in developed countries, such as the United States and Europe,
continued to decline, with projected decreases of 3.5% and 6.3%,
respectively, in line with more aggressive energy transition efforts.
Di tengah tekanan harga global, industri batubara nasional tetap
menunjukkan ketahanan yang kuat. Produksi batubara Indonesia
tahun 2024 mencapai 834,1 juta ton dengan sebagian besar
dialokasikan untuk ekspor. Namun, peningkatan produksi ini
diiringi dengan tantangan pasar akibat persaingan dari produsen
lain, seperti Rusia dan Australia, yang memasuki pasar Asia
Amid global price pressures, the national coal industry continued
to demonstrate strong resilience. Indonesia’s coal production in
2024 reached 834.1 million tons, with the majority allocated for
export. However, this production increase was accompanied by
market challenges due to competition from other producers, such
as Russia and Australia, which entered the Asian market with
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
87
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dengan harga yang lebih kompetitif. Untuk menjaga keseimbangan
antara ekspor dan kebutuhan domestik, Pemerintah Indonesia
terus menegakkan kebijakan Domestic Market Obligation (DMO).
Pada tahun 2024, kewajiban DMO ditargetkan sebesar 25% dari
total produksi, guna memastikan pasokan energi dalam negeri
tetap aman, terutama untuk sektor kelistrikan​. Selain itu, industri
juga mulai beradaptasi dengan kebijakan hilirisasi batubara,
seperti pengembangan gasifikasi dan peningkatan nilai tambah
batubara, yang diharapkan dapat memperkuat daya saing industri
dalam jangka panjang.
more competitive pricing. To maintain a balance between exports
and domestic needs, the Indonesian government continued to
enforce the Domestic Market Obligation (DMO) policy. In 2024, the
DMO requirement was set at 25% of total production to ensure
a stable domestic energy supply, particularly for the power
sector. Additionally, the industry has begun adapting to coal
downstreaming policies, including the development of gasification
and value-added coal processing, which are expected to enhance
the industry’s long-term competitiveness.
Sumber:
• Coal 2024, International Energi Agency; serta
• Modi Dashboard, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
Sources:
• Coal 2024, International Energy Agency; and
• Modi Dashboard, Ministry of Energy and Mineral Resources.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
[POJK F.2]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan bersama
Entitas Anak, membagi operasional ke dalam 3 segmen utama, yaitu
pertambangan batubara, manajemen kontraktor, dan transportasi.
Meskipun memiliki diversifikasi usaha, sektor pertambangan
batubara tetap menjadi inti dari operasional. Dengan pengalaman
dan keahlian dalam industri ini, Perseroan berkomitmen untuk
mengoptimalkan produksi, meningkatkan efisiensi operasional,
serta mempertahankan kualitas batubara yang dihasilkan guna
memenuhi permintaan pasar.
In carrying out its business activities, the Company and its
Subsidiaries divide operations into three main segments: coal
mining, contractor management, and transportation. Despite
business diversification, the coal mining sector remains the core of
operations. With extensive experience and expertise in the industry,
the Company is committed to optimizing production, enhancing
operational efficiency, and maintaining coal quality to meet market
demand.
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan yang terstruktur,
Perseroan mendorong Entitas Anak untuk menerapkan teknologi
dan sistem manajemen yang terintegrasi untuk memastikan proses
pertambangan berjalan secara efisien, aman, dan berkelanjutan.
Di sisi lain, manajemen kontraktor berperan dalam mendukung
operasional pertambangan dengan memastikan pelaksanaan
proyek sesuai standar keselamatan dan produktivitas. Sementara
itu, segmen transportasi menjadi elemen penting dalam rantai
pasok, memungkinkan distribusi batubara yang lebih optimal ke
berbagai tujuan. Adapun rincian PT Berau Coal sebagai Entitas
Utama Anak Perusahaan Perseroan yang beroperasi dalam segmen
pertambangan batubara diuraikan sebagai berikut:
As part of a structured management strategy, the Company
encourages its Subsidiaries to implement integrated technology and
management systems to ensure that mining operations are carried
out efficiently, safely, and sustainably. Meanwhile, contractor
management plays a crucial role in supporting mining operations
by ensuring that projects are executed in accordance with safety
and productivity standards. At the same time, the transportation
segment is a key element in the supply chain, enabling more
efficient coal distribution to various destinations. The details of
PT Berau Coal as the Main Entity of the Company’s Subsidiary,
which operates in the coal mining segment are described
as follows:
Jenis
Type
Batubara Termal
Thermal Coal
Dasar Penetapan
Legal Basis of Establishment
Luas Lahan Konsensi
Size of Concession Area
88
Surat Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Tanda Batas SK:111/37.02/DJB/2017 - Batas PKP2B
SK:1825 K/30/MEM/2018.
Letter from the Ministry of Energy and Mineral Resources, Boundary Sign Decree:111/37.02/DJB/2017 – CCoW
Boundary Decree:1825 K/30/MEM/2018.
108.009 ha
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Jumlah Cadangan Batubara
Total of Coal Reserves
404,06 juta ton
404.06 million tons
PKP2B
CCoW
Konsesi diberikan kepada PT Berau Coal hingga tahun 2025, dengan opsi perpanjangan.
Concession granted to PT Berau Coal until 2025, with potential for further extensions.
Area Konsensi
Concession Area
Operasi penambangan terbuka utama, yaitu Lati, Sambarata, Binungan, dan Gurimbang.
The principal cut mining operations are Lati, Sambarata, Binungan, and Gurimbang.
Lokasi
Location
Kabupaten Berau, Kalimantan Timur.
Berau Regency, East Kalimantan.
Nilai Kalori
Calorific Value
4.200 kkal/kg sampai 5.800 kkal/kg (dengan basis “gross as received”).
4,200 kcal/kg to 5,800 kcal/kg (on a “gross as received” basis).
Pemanfaatan Utama Batubara
Main Use of Coal
Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Steam Power Plants
Sumber Daya Batubara
Coal Resources
Sumber daya batubara yang dimiliki oleh PT Berau Coal, Entitas
Utama Anak Perusahaan Perseroan, telah tercatat secara sistematis
dalam Laporan Hasil Kegiatan Eksplorasi dan Estimasi Sumber Daya
Batubara, yang disusun secara komprehensif, akurat, dan sesuai
dengan standar industri. Laporan ini disusun dengan mengacu
pada Komite Cadangan Mineral Indonesia (Kode KCMI 2017) serta
Standar Nasional Indonesia (SNI 5015-2019), memastikan bahwa
metodologi yang digunakan dalam penilaian sumber daya batubara
telah memenuhi ketentuan yang berlaku serta praktik terbaik di
industri pertambangan.
The coal resources owned by PT Berau Coal, the Main Entity of the
Company’s Subsidiary, have been systematically recorded in the
Report on Results of Coal Resources Exploration and Estimation,
which is compiled comprehensively, accurately, and in accordance
with industry standards. This report is prepared based on the
Indonesian Mineral Reserves Committee (KCMI Code 2017) and
Indonesian National Standard (SNI 5015-2019), ensuring that the
methodology used in coal resource assessment complies with
applicable regulations and best practices in the mining industry.
Kepatuhan terhadap standar ini menjadi fondasi utama dalam
perencanaan pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan,
mendukung strategi eksplorasi dan produksi yang lebih terstruktur,
serta memastikan efisiensi dalam pemanfaatan cadangan yang
tersedia. Selain itu, laporan ini juga memberikan kepastian dan
transparansi bagi para pemangku kepentingan, termasuk investor,
mitra bisnis, dan regulator, mengenai keberlanjutan pasokan
batubara dari PT Berau Coal. Dengan pendekatan berbasis data
yang terpercaya, Perseroan terus berupaya mengoptimalkan
nilai sumber daya yang dimiliki sekaligus menjaga keseimbangan
antara pertumbuhan bisnis dan prinsip keberlanjutan. Berdasarkan
Laporan Estimasi Sumber Daya dan Cadangan Batubara PT Berau
Coal yang diterbitkan bulan Maret 2024, informasi sumber daya
batubara per 31 Desember 2023 diuraikan sebagai berikut:
Compliance with these standards serves as the key foundation
for sustainable resource management planning, supporting
a more structured exploration and production strategy while
ensuring efficient utilization of available reserves. Additionally,
this report provides certainty and transparency for stakeholders,
including investors, business partners, and regulators, regarding
the sustainability of PT Berau Coal’s coal supply. With a trusted
data-driven approach, the Company continuously strives to
maximize the value of its resources while maintaining a balance
between business growth and sustainability principles. Based on
the Coal Resources and Reserves Estimation Report of PT Berau
Coal, published in March 2024, information on coal resource as of
December 31, 2023 is described as follows:
(dalam juta ton / in million tons)
Area
Lati
Sumber Daya Batubara
Coal Resources
Terukur
Measured
Tertunjuk
Indicated
118
68
Tereka
Inferred
Jumlah
Total
72
258
2,084
Binungan
1,054
591
439
Sambarata
194
152
106
452
Gurimbang
284
171
92
547
Jumlah
Total
1,650
982
709
3,341
49.0%
29.0%
21.0%
100.0%
Catatan: Data sumber daya batubara pada tahun 2023. / Note: Coal resources data in 2023.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
89
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Distribusi Sumber Daya Batubara PT Berau Coal 2023
Distribution of Coal Resources of PT Berau Coal in 2023
7.7%
16.4%
Lati
Gurimbang
13.5%
Sambarata
62.4%
Binungan
Cadangan Batubara
Coal Reserves
Penerapan sistem penggolongan cadangan batubara yang disusun
berdasarkan tingkat penjelasan geologi dan tingkat kepercayaan
dalam sumber daya batubara yang tersedia. Penggolongan
ini dilakukan secara rinci dan sistematis dalam perencanaan
tambang guna memastikan bahwa setiap cadangan dapat
dieksploitasi secara optimal, efisien, dan sesuai dengan potensi
ekonominya. Sistem penggolongan cadangan yang terstruktur
ini memberikan gambaran komprehensif mengenai kualitas,
kuantitas, dan keberlanjutan sumber daya yang tersedia, sehingga
mendukung pengambilan keputusan strategis dalam operasional
pertambangan. Dengan pendekatan ini, tidak hanya memastikan
efisiensi produksi, tetapi juga mengoptimalkan pemanfaatan
sumber daya dengan tetap memperhatikan aspek keberlanjutan
dan kepatuhan terhadap standar industri yang berlaku. Berdasarkan
Laporan Estimasi Sumber Daya dan Cadangan Batubara PT Berau
Coal yang diterbitkan bulan Maret 2024, informasi cadangan
batubara per 31 Desember 2023 diuraikan sebagai berikut:
The implementation of a coal reserve classification system is based
on the level of geological confidence and the degree of certainty
in the available coal resources. This classification is carried out
in a detailed and systematic manner as part of mine planning to
ensure that each reserve can be optimally and efficiently exploited
in accordance with its economic potential. This structured
classification system provides a comprehensive overview of
the quality, quantity, and sustainability of available resources,
supporting strategic decision-making in mining operations.
Through this approach, not only ensures production efficiency but
also optimizes resource utilization while maintaining a commitment
to sustainability and compliance with industry standards. Based on
the Coal Resources and Reserves Estimation Report of PT Berau
Coal, published in March 2024, information on coal resource as of
December 31, 2023 is described as follows:
(dalam juta ton / in million tons)
Area
Cadangan Batubara
Coal Reserves
Terbukti
Proved
Terkira
Probable
Lati
30.1
4.4
34.4
Binungan
219.6
66.3
285.9
Sambarata
13.6
3.3
16.9
Gurimbang
49.2
17.6
66.8
Jumlah
Total
312.5
91.6
404.1
77.3%
22.7%
100.0%
90
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jumlah
Total
PT Berau Coal Energy Tbk
Distribusi Cadangan Batubara PT Berau Coal 2023
Distribution of Coal Reserves of PT Berau Coal in 2023
16.5%
Gurimbang
8.5%
Lati
4.2%
Sambarata
70.8%
Binungan
Proses Produksi Batubara
Coal’s Production Process
PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan,
menjalankan kegiatan produksi batubara di 4 lokasi tambang
utama, yaitu Lati, Binungan, Sambarata, dan Gurimbang,
dengan
menerapkan
metode
penambangan
terbuka
(open-pit mining). Metode ini dipilih karena efisiensi dan
efektivitasnya dalam mengekstraksi batubara dengan volume
besar serta aksesibilitas terhadap cadangan yang tersedia.
Proses penambangan diawali dengan pembukaan lahan dan
pengupasan lapisan tanah penutup (overburden removal)
menggunakan alat berat, seperti excavator hidrolik dan truk.
Untuk lapisan tanah yang lebih keras, dilakukan pengeboran dan
peledakan (drilling & blasting) guna mempermudah pemindahan
material. Setelah itu, batubara yang telah terbuka diekstraksi,
diangkut, dan dikirim ke fasilitas pemrosesan untuk dilakukan
tahap lebih lanjut, seperti pengolahan dan pengelompokan
berdasarkan kualitasnya sebelum didistribusikan ke pelanggan.
PT Berau Coal, the Main Entity of the Company’s Subsidiary,
conducts coal production activities at 4 main mining sites: Lati,
Binungan, Sambarata, and Gurimbang, utilizing the open-pit mining
method. This method is chosen for its efficiency and effectiveness
in extracting large volumes of coal while ensuring accessibility to
available reserves. The mining process begins with land clearing
and overburden removal, using heavy equipment such as hydraulic
excavators and trucks. For harder overburden layers, drilling and
blasting are conducted to facilitate material removal. Once the coal
seams are exposed, the extracted coal is transported to processing
facilities, where it undergoes further treatment and quality
classification before being distributed to customers.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, PT Berau Coal
menerapkan praktik reklamasi dan rehabilitasi pasca-tambang
yang sistematis. Setelah proses penambangan selesai, tanah
yang telah dipindahkan ditimbun kembali (backfilling) dan
dilakukan contouring akhir untuk memastikan stabilitas lahan.
Selain itu, proses revegetasi segera dilakukan di area yang telah
dieksploitasi guna memulihkan ekosistem dan memastikan
kesesuaian dengan standar pertambangan berkelanjutan. Seluruh
tahapan ini dilaksanakan sesuai dengan regulasi lingkungan yang
berlaku, dengan pendekatan yang mengutamakan keselamatan
operasional, efisiensi produksi, serta mitigasi dampak lingkungan.
Informasi lebih lanjut mengenai tahapan produksi batubara
PT Berau Coal diungkapkan dalam gambar berikut:
As part of its commitment to sustainability, PT Berau Coal
implements a systematic mine reclamation and post-mining
rehabilitation program. Once mining activities are completed, the
displaced soil is backfilled, and final contouring is conducted to
ensure land stability. Additionally, revegetation is promptly carried
out in exploited areas to restore the ecosystem and align with
sustainable mining standards. These processes are executed in full
compliance with environmental regulations, prioritizing operational
safety, production efficiency, and environmental impact mitigation.
Further details on PT Berau Coal’s coal production stages are
illustrated in the following image:
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
91
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LATI MINE
Land
Clearing
Top Soil
Removal
Drilling &
Blasting
OB
Removal
Coal
Mining
Drilling &
Blasting
OB
Removal
Coal
Mining
OB
Disposal
Top Soil
Recover
SEAM R
SEAM Q
In Pit Dump Back Filling
Sump
BINUNGAN MINE
Land
Clearing
Top Soil
Removal
Drilling &
Blasting
OB
Removal
Coal
Mining
Top Soil
Recover
OB
Disposal
ML
SEA
MK
SEA
MJ
SEA
MI
SEA
MH
SEA
SAMBARATA MINE
OB
Disposal
Top Soil
Recover
Land
Clearing
AM
Top Soil
Removal
OB
Removal
Coal
Mining
L
SE
Pit Limit
Drilling &
Blasting
M
A
SE
Pit Limit
K
AM
J
SE
AM
I
SE
AM
H
SE
GURIMBANG MINE
Land
Clearing
92
Top Soil
Removal
Drilling &
Blasting
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Ripping
OB
Removal
Coal
Mining
Top Soil
Recover
OB
Disposal
PT Berau Coal Energy Tbk
Diagram Proses Pertambangan PT Berau Coal (dari Aktivitas Pra hingga Pasca Pertambangan)
PT Berau Coal’s Mining Process Diagram (from Pre to Post Mining Activities)
INFORMASI CADANGAN
RESERVES INFORMATION
STUDI KELAYAKAN
FEASIBILITY STUDY
PERATURAN
REGULATION
Model Geologi Batubara Model Cadangan
Topografi Tata Letak Area Cadangan
Teknis dan Keselamatan,
Ekonomi, Lingkungan
AMDAL RPL/RKL RTAW
Kabupaten Pinjam Pakai
Coal Geology Model Topography Reserved
Model Layout Reserved Area
Technical and Safety,
Economic, Environment
AMDAL RPL/RKL RTRW
Regency Borrow Use Permit
PERENCANAAN TAMBANG
MINE PLANNING
Perencanaan Tambang Jangka Panjang:
1. Umur Tambang; Optimalisasi Pit,
Rancangan Pit & Disposal, Cadangan
& Penjadwalan, Tata Ruang
Infrastruktur;
2. Rencana Lima Tahun;
3. Rencana Tahunan; dan
4. Sistem Pengelolaan Air.
Longterm Mine Plan:
1. Life of Mine, Pit Optimization;
Pit & Disposal Design, Reserve &
Scheduling, Layout infrastructure;
2. Five Years Plan;
3. Annual Plan; and
4. Water Management System.
Perencanaan Tambang Jangka Pendek:
1. Rencana Triwulanan Berjalan;
2. Rencana Bulanan;
3. Rencana Mingguan; dan
4. Rencana Tinjauan.
Short-term Mine Plan:
1. Rolling Quartely Plan;
2. Monthly Plan;
3. Weekly Plan; and
4. Plan Review.
RENCANA REHABILITASI
REHABILITATION PLAN
better energy,
brighter future
Rencana Penutupan Tambang
Mine Closure Plan
Kriteria Penutupan, Standar Kualitas
Lingkungan, Pemanfaatan Lahan
Penutupan Tambang
Criteria Close-out, Environmental Quality
Standard, Mine Close-out Land Used
OPERASIONAL TAMBANG
MINE OPERATIONS
Pembersihan Lahan
Land Clearing
Pembersihan dan Penanganan Tanah
Soil Removal and Handling
Pengupasan Lapisan Tanah,
Pengeboran, Peledakan/Penggaruan
Implementasi & Pengawasan
Implementation & Monitoring
Stok Tanah/Pelapisan Tanah
Soil Stock/Soll Layering
Overburden Removal Drilling,
Blastings/Ripping
Penimbunan di Luar & Backfill
Outside Dump & Backfill
Penambangan Batubara
Coal Getting
Revegetasi
Revegetation
Pengolahan Batubara
Coal Handling and Processing
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
93
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Konsep Tambang Tunggal
Single Mine Concept
Mine
Operation
Coal Handling
& Processing
LMO
CPP LMO
Lati Port
SMO
CPP SMO
Sambarata Port
BMO Block
Parapatan/1-6
Coal
Transport
Coal
Barging
Coal
Transshipment
BRAND
Ebony
Transshipment
Point
CPP BMO
Binungan-Suaran
(28km)
Customers
Mahoni-B
Agathis
Suaran Port
Sungkai
BMO Block 7 & 8
Sungkai-B
GMO
CPP GMO
Gurimbang Port
BC42
Inovasi Pertambangan Batubara
Coal Mining Innovation
Inovasi menjadi salah satu pilar utama dalam strategi
pengembangan operasional PT Berau Coal, Entitas Utama
Anak Perusahaan Perseroan, dengan penerapan teknologi
canggih dan metode baru guna meningkatkan efisiensi,
produktivitas, dan keberlanjutan dalam kegiatan pertambangan.
PT Berau Coal secara konsisten mengadopsi solusi berbasis
teknologi untuk mengoptimalkan manajemen tambang,
meningkatkan keselamatan kerja, serta meminimalkan dampak
lingkungan. Upaya inovatif ini mencakup pengembangan sistem
manajemen berbasis digital, penggunaan peralatan pertambangan
Innovation is a key pillar in the operational development
strategy of PT Berau Coal, the Main Entity of the Company’s
Subsidiary, with the adoption of advanced technology and new
methods to enhance efficiency, productivity, and sustainability
in mining operations. PT Berau Coal consistently adopts
technology-driven solutions to optimize mine management,
improve workplace safety, and minimize environmental impact.
These innovative efforts include the development of digital
management systems, the use of high-tech mining equipment,
and the implementation of environmentally friendly procedures
94
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
berteknologi tinggi, serta penerapan prosedur ramah lingkungan
yang mendukung praktik pertambangan berkelanjutan.
Dengan pendekatan berbasis inovasi, PT Berau Coal tidak hanya
berhasil meningkatkan daya saing operasional, tetapi juga
memperoleh pengakuan dan sertifikasi industri, yang menegaskan
kontribusinya dalam mendorong transformasi dan kemajuan
sektor pertambangan secara keseluruhan. Adapun pengakuan
tersebut berupa penghargaan yang diraih pada tahun 2024 yang
diuraikan sebagai berikut:
that support sustainable mining practices. Through this
innovation-driven approach, PT Berau Coal has not only
strengthened its operational competitiveness but has also received
industry recognition and certifications, reaffirming its contribution
to the transformation and advancement of the mining sector. The
awards and recognitions received in 2024 are detailed as follows:
Kategori Penghargaan
: Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan
Batubara Kelompok Pemegang Perjanjian Karya Perusahaan
Pertambangan Batubara, Izin Usaha Pertambangan Khusus,
Izin Usaha Pertambangan Khusus sebagai Kelanjutan Operasi
Kontrak/Perjanjian Komoditas Batubara Periode Penilaian 2023
Award Category
: Environmental Management of Mineral and Coal Mining Group of
Coal Contract of Work Holders, Special Mining Business Licenses,
Special Mining Business Licenses as a Continuation of Coal
Commodity Contract/Agreement Operations, Assessment Period
of 2023
Peringkat
Rating
: Aditama (Emas)
: Aditama (Gold)
Kategori Penghargaan
: Pengelolaan Konservasi Mineral dan Batubara Kelompok
Pemegang Perizinan Berusaha Komoditas Batubara Periode
Penilaian 2023
Award Category
: Mineral and Coal Conservation Management Coal Commodity
Business License Holder Group, Assessment Period of 2023
Peringkat
Rating
: Aditama (Emas)
: Aditama (Gold)
Kategori Penghargaan
: Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral dan Batubara
Kelompok Pemegang Perizinan Berusaha Komoditas Batubara
Periode Penilaian 2023
Award Category
: Mineral and Coal Mining Technical Management Coal Commodity
Business License Holder Group, Assessment Period of 2023
Peringkat
Rating
: Aditama (Emas)
: Aditama (Gold)
Kategori Penghargaan
: Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara
Kelompok Badan Usaha Pemegang PKP2B, IUPK, IPUK sebagai
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian, IUP BUMN, dan IUP
dalam rangka Penanaman Modal Asing pada Komoditas Batubara
Periode Penilaian 2023
: Mineral and Coal Mining Safety Management Group of
Business Entities Holding CCoW, IUPK, IPUK as Continuation of
Contract/Agreement Operations, BUMN IUP, and IUP in the
context of Foreign Investment in Coal Commodities for the 2023
Assessment Period
Award Category
Peringkat
Rating
PT Berau Coal Energy Tbk
: Aditama (Emas)
: Aditama (Gold)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
95
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Kinerja Operasional
Operational Performance Achievement
Pencapaian kinerja operasional mencerminkan upaya dalam
meningkatkan efisiensi dan produktivitas melalui pengelolaan
tambang yang baik. Pencapaian ini menjadi landasan kuat untuk
terus berkembang dan mempertahankan posisinya dalam industri
pertambangan batubara. Informasi mengenai pencapaian kinerja
operasional selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Operational performance achievements reflect its commitment
to enhancing efficiency and productivity through effective mine
management. These accomplishments serve as a strong foundation
to continue growing and maintaining its position in the coal mining
industry. The details of operational performance achievements over
the past 3 years are outlined as follows:
(dalam jutaan ton, kecuali dinyatakan lain / in million tons, unless stated otherwise)
3.3
4.4
5.1
7.9
11.5
4.0
3.5
2024
4.0
2023
2022
13.9
12.4
15.3
Lati
Binungan
JUMLAH PRODUKSI BATUBARA:
COAL PRODUCTION VOLUME:
Jumlah produksi batubara PT Berau Coal, Entitas Utama Anak
Perusahaan Perseroan, per 31 Desember 2024 mencapai 35,9 juta
ton, meningkat 6,2 juta ton atau 20,9% dibandingkan dengan tahun
2023 sebesar 29,7 juta ton. Peningkatan produksi ini terutama
didorong oleh kondisi operasional yang lebih menguntungkan di
beberapa area tambang utama. Area Lati, Binungan Blok 7, dan
Sambarata Blok B1 telah memasuki tahap akhir penambangan, di
mana sisa area tambang memiliki stripping ratio (SR) yang rendah.
Dengan kondisi ini, volume batubara yang dapat diproduksi
menjadi lebih tinggi, meskipun kapasitas alat produksi tidak
berubah dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, peningkatan
produksi juga didukung oleh kinerja area Gurimbang yang juga
memiliki SR rendah, sehingga turut memberikan kontribusi
terhadap peningkatan produksi batubara di tahun 2024.
96
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
7.7
Sambarata
Gurimbang
2024
2023
2022
35.9
29.7
27.5
Coal production volume of PT Berau Coal, the Main Entity of
the Company’s Subsidiary, as of December 31, 2024 reached
35.9 million tons, an increase of 6.2 million tons or 20.9%
compared to that of 2023 of 29.7 million tons. The increase in
production was mainly driven by more favorable operational
conditions in several main mining areas. Lati area, Binungan
Block 7, and Sambarata Block B1 have entered the final mining
stage, where the remaining mining areas have a low stripping ratio
(SR). As such, the coal volume to be produced is higher, although
the production equipment capacity has not changed compared to
that of the previous year. Moreover, the increase in production was
also supported by Gurimbang area’s performance, which also had a
low SR, thus contributing to the increase in coal production in 2024.
PT Berau Coal Energy Tbk
Distribusi Produksi Batubara per Site 2024
Distribution of Coal Production per Site
in 2024
Adapun persentase dari masing-masing site atas keseluruhan
produksi batubara PT Berau Coal diuraikan sebagai berikut:
The percentage contribution of each mining site to PT Berau Coal’s
total coal production is outlined as follows:
14.1%
32.1%
Gurimbang
Lati
11.2%
Sambarata
2024
42.6%
Binungan
Manajemen Kontraktor
Contractor Management
PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan,
mengandalkan pihak ketiga atau subkontraktor dalam pelaksanaan
berbagai aktivitas operasional pertambangan dan pengangkutan
batubara. Melalui kerja sama ini, PT Berau Coal dapat memanfaatkan
keahlian dan sumber daya tambahan untuk mendukung kelancaran
proses produksi, mulai dari penggalian hingga distribusi batubara
ke pelanggan. Pemilihan subkontraktor dilakukan dengan hatihati, dengan mengutamakan standar keselamatan, kualitas, dan
efisiensi untuk memastikan bahwa setiap tahapan operasional
berjalan sesuai dengan rencana dan memenuhi regulasi yang
berlaku. Adapun subkontraktor yang masih bekerja sama hingga
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
PT Berau Coal, the Main Entity of the Company’s Subsidiary, relies on
third parties or subcontractors to carry out various mining and coal
transportation operations. Through these partnerships, PT Berau
Coal can leverage expertise and additional resources to ensure a
smooth production process, from excavation to coal distribution to
customers. The selection of subcontractors is conducted carefully,
prioritizing safety standards, quality, and efficiency to ensure
that each operational phase runs according to plan and complies
with applicable regulations. The subcontractors that remain in
collaboration with PT Berau Coal as of 2024 are outlined as follows:
Nama Kontraktor
Contractor Name
PT Bukit Makmur Mandiri Utama
PT Pamapersada Nusantara
PT Madhani Talatah Nusantara
PT Berau Coal Energy Tbk
Area Site
Site
Akhir Periode Kontrak
End of Contract Period
Lati Mine Operation Blok PQRT
Lati Mine Operation Block PQRT
2025
Binungan Mine Operation Blok B7
Binungan Mine Operation Block B7
2025
Binungan Mine Operation Blok B8
Binungan Mine Operation Block B8
2027
Gurimbang Mine Operation
Gurimbang Mine Operation
2027
Sambarata Mine Operation Blok East B West
Sambarata Mine Operation Block East B West
2026
Sambarata Mine Operation Blok 1
Sambarata Mine Operation Block 1
2025
Sambarata Mine Operation Blok C2HT
Sambarata Mine Operation Block C2HT
2026
Sambarata Mine Operation Blok C2HU
Sambarata Mine Operation Block C2HU
2027
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
97
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nama Kontraktor
Contractor Name
Area Site
Site
Akhir Periode Kontrak
End of Contract Period
Binungan Mine Operation Parapatan
Binungan Mine Operation Parapatan
2025
Lati Mine Operation SE2
Lati Mine Operation SE2
2025
PT Kaltim Diamond Coal
Binungan Mine Operation Parapatan
Binungan Mine Operation Parapatan
2025
PT Bumi Artlantis Raya
Binungan Mine Operation
Binungan Mine Operation
2027
PT Fajar Anugerah Dinamika
Transportasi
Transportation
PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan, memiliki
lokasi yang strategis, yang memungkinkan untuk mengoptimalkan
efisiensi biaya transportasi. Batubara yang diproduksi diangkut
menggunakan tongkang melalui sungai yang menghubungkan
pelabuhan tongkang (jetty) di lokasi penambangan dengan laut
bebas. Fasilitas transshipment yang telah tersedia di pelabuhan
memungkinkan proses pemuatan batubara ke kapal pembeli
berjalan lancar dan efisien. Dengan sistem transportasi yang
terintegrasi ini, PT Berau Coal dapat mengurangi biaya logistik dan
mempercepat distribusi batubara ke pasar global.
PT Berau Coal, the Main Entity of the Company’s Subsidiary,
has a strategic location, which allows for the optimization of
transportation cost efficiency. The produced coal is transported
using barges via a river, connecting the jetty at the mining site to
the open sea. The available transshipment facilities at the port
enable a smooth and efficient loading process of coal onto buyers’
vessels. With this integrated transportation system, PT Berau Coal
can reduce logistics costs and accelerate coal distribution to the
global market.
Pada 2024, kapasitas barge loading conveyor untuk masing-masing
pelabuhan di lokasi tambang PT Berau Coal, yaitu Port Lati sekitar
3.500 MT/jam, Port Suaran sekitar 3.500 MT/jam, Port Sambarata
sekitar 1.500 MT/jam, dan Port Gurimbang sekitar 1.500 MT/jam.
Selain keempat pelabuhan tersebut, PT Berau Coal juga
menggunakan transshipment untuk proses pengapalan batubara
secara Ship to Ship (STS). Spesifikasi masing-masing transshipment
tersebut diuraikan sebagai berikut:
In 2024, the barge loading conveyor capacity for each port at
PT Berau Coal’s mining sites is as follows, Port Lati at approximately
3,500 MT/hour, Port Suaran at approximately 3,500 MT/hour,
Port Sambarata at approximately 1,500 MT/hour, and Port
Gurimbang at approximately 1,500 MT/hour. In addition to these
four ports, PT Berau Coal also utilizes transshipment for coal
shipment through the Ship-to-Ship (STS) method. The specifications
of each transshipment are detailed as follows:
Nama
Name
Tipe
Type
Kapasitas Muatan
Loading Capacity
CTS Bulk Sumatera
Floating Crane Barge (Two Conveyor)
30,000 MT/Day
CTS Bulk Derawan
Floating Crane Barge (Single Conveyor)
30,000 MT/Day
CTS Bulk Dewata
Floating Crane Barge (Single Conveyor)
30,000 MT/Day
CTS Bulk Karimun
Floating Crane Barge (Single Conveyor)
30,000 MT/Day
FLF Ocean Flow 1
Floating Crane Barge
30,000 MT/Day
CTS Bulk Celebes
Floating Crane Barge (Single Conveyor)
30,000 MT/Day
FC Green Calypso
Floating Crane Barge (1 Crane)
24,000 MT/Day
Alat Pengangkut Barang di Titik Transshipment
Loading Device at Transshipment Point
CTS Bulk Sumatra
98
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
CTS Bulk Derawan
CTRS Bulk Celebes
PT Berau Coal Energy Tbk
Alat Pengangkut Barang di Titik Transshipment
Loading Device at Transshipment Point
CTS Bulk Dewata
CTS Bulk Karimun
FLF Ocean Flow 1
FC Green Calypso
PT Berau Coal berkomitmen untuk mematuhi kode International
Ship and Port Security (ISPS) dalam setiap kegiatan pengapalan
batubara. Sebagai bagian dari upaya ini, PT Berau Coal secara
rutin melaksanakan drill untuk menguji kesiapsiagaan dalam
menghadapi potensi ancaman keamanan di pelabuhan dan
kapal. Selain itu, PT Berau Coal juga melakukan audit internal
dan eksternal secara berkala untuk memastikan bahwa seluruh
prosedur dan sistem keamanan yang diterapkan sesuai dengan
standar ISPS, guna menjaga kelancaran operasional serta
memastikan keselamatan dan keamanan pengapalan batubara
dari dan ke pelabuhan. Adapun kegiatan pengapalan batubara
pada 2024 difokuskan pada hal-hal sebagai berikut:
1. Memaksimalkan koordinasi pemenuhan kapasitas supply
chain batubara Perseroan dari jetty ke transshipment point
(ship to ship) dengan menjaga jumlah unit-unit tugboat & barge
sesuai dengan kebutuhan kapasitas pengapalannya;
2. Memaksimalkan dan mengevaluasi kinerja operasional dari
unit-unit transhipper/floating crane secara periodik, termasuk
mengidentifikasi adanya potensi gangguan-gangguannya yang
dapat mengakibatkan operasional berhenti, seperti breakdown
ataupun gangguan cuaca, termasuk memberikan masukan
perbaikan-perbaikan di dalamnya;
3. Mengevaluasi secara terus menerus penggunaan BBM seluruh
unit armada (tugboat, transhipper, assist-tug, bulldozer, LCT,
dan lain-lain), termasuk mengidentifikasi adanya ketidaksesuaian
konsumsinya (jika ada) sehingga optimalisasi efisiensi biaya
bagi operasional terus berjalan; serta
4. Optimalisasi kapasitas operasional supply chain batubara
Perseroan dengan meningkatkan nilai atau kuantitas dari load
capacity (barge), memberdayagunakan non-operational time
(NOT) di jetty, termasuk meningkatkan waktu tempuh berlayar
tugboat dari jetty ke transshipment point (ship to ship) sehingga
operasional mendapatkan efektivitas dan efisiensi yang lebih
maksimal.
PT Berau Coal Energy Tbk
PT Berau Coal is committed to complying with the International
Ship and Port Security (ISPS) Code in all coal shipment activities.
As part of this effort, PT Berau Coal regularly conducts drills to
test preparedness in handling potential security threats at ports
and onboard vessels. Additionally, internal and external audits are
carried out periodically by PT Berau Coal to ensure that all security
procedures and systems comply with ISPS standards, ensuring
smooth operations and safeguarding the safety and security of coal
shipments to and from the port. Meanwhile, coal shipping activities
in 2024 focused on the following matters:
1.
2.
3.
4.
Maximizing coordination to meet the coal supply chain capacity
of the Company from the jetty to the transshipment point
(ship-to-ship) by ensuring that the number of tugboat and
barge units align with the required shipping capacity;
Maximizing and periodically evaluating the operational
performance of the transhipper/floating crane units, including
identifying potential disruptions that could cause operational
stoppages such as breakdowns or weather disturbances, and
providing input for improvements;
Continuously evaluating the fuel usage of all fleet units
(tugboats, transhippers, assist-tugs, bulldozers, LCTs, etc.),
including identifying any discrepancies in consumption (if any)
so that cost optimization for operations continues smoothly;
and
Optimizing the operational capacity of the Company’s coal
supply chain by increasing the value or quantity of load capacity
(barges), utilizing non-operational time (NOT) at the jetty, and
improving the sailing time of tugboats from the jetty to the
transshipment point (ship-to-ship), ensuring the operations
become more effective and efficient.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
99
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
Marketing Strategy and Market Share
Tantangan dalam industri pertambangan batubara yang semakin
kompetitif, mendorong Perseroan melalui PT Berau Coal untuk
terus mengembangkan pendekatan pemasaran yang adaptif dan
responsif terhadap dinamika pasar. Dalam menghadapi perubahan
permintaan global dan perkembangan teknologi, PT Berau Coal
senantiasa berupaya untuk menjaga hubungan baik dengan
pelanggan dan memperluas jangkauan pasar. Dengan fokus pada
pencapaian hasil yang optimal dan keberlanjutan usaha, PT Berau
Coal mengimplementasikan langkah-langkah pemasaran yang
dapat mendukung pertumbuhan jangka panjang dan memperkuat
posisi di pasar.
The increasing competitiveness in the coal mining industry drives
the Company through PT Berau Coal to continuously develop
adaptive and responsive marketing approaches to market
dynamics. In addressing global demand shifts and technological
advancements, PT Berau Coal remains committed to maintaining
strong relationships with customers and expanding its market
reach. With a focus on achieving optimal results and business
sustainability, PT Berau Coal implements marketing strategies that
support long-term growth and strengthen its position in the market.
Pada tahun 2024, PT Berau Coal mencatatkan pencapaian tertinggi
dalam sejarah perusahaan dengan volume penjualan batubara
mencapai 37,2 juta ton. Keberhasilan ini diraih di tengah berbagai
tantangan, terutama kondisi oversupply batubara global yang
masih berlanjut sepanjang tahun. Salah satu faktor utama yang
memengaruhi dinamika pasar batubara adalah pergeseran
arus perdagangan akibat sanksi Amerika Serikat dan Uni Eropa
terhadap Rusia. Dampak dari sanksi tersebut membuat produsen
batubara Rusia mengalihkan ekspor mereka ke China, India, dan
Asia Tenggara, yang merupakan target utama ekspor batubara
Indonesia. Hal ini menyebabkan persaingan semakin ketat dan
tekanan harga batubara sepanjang 2024, di mana harga rata-rata
tercatat lebih rendah dibandingkan tahun 2023.
In 2024, PT Berau Coal achieved its highest sales volume in the
Company history, reaching 37.2 million tons of coal. This success
was achieved despite various challenges, particularly the ongoing
global coal oversupply throughout the year. One of the key factors
influencing coal market dynamics was the shift in trade flows due
to U.S. and EU sanctions on Russia. These sanctions forced Russian
coal producers to redirect exports to China, India, and Southeast
Asia, which are also Indonesia’s primary export markets. As a result,
competition intensified, and coal prices remained under pressure
throughout 2024, with the average price recorded lower than in
2023.
Menghadapi situasi ini, PT Berau Coal terus menerapkan strategi
diversifikasi pasar, dengan memperluas penetrasi ke Malaysia,
Taiwan, Vietnam, dan Bangladesh guna mengurangi risiko
ketergantungan pada satu negara. Meskipun demikian, pasar
utama PT Berau Coal tetap didominasi oleh China dan India,
yang mengalami peningkatan impor dan permintaan batubara
meskipun produksi domestik mereka juga tumbuh signifikan
dibanding tahun sebelumnya. Selain fokus pada ekspor, PT Berau
Coal juga berkomitmen terhadap pemenuhan kewajiban Domestic
Market Obligation (DMO). Sepanjang 2024, PT Berau Coal berhasil
memenuhi target DMO sebesar 25,9%, sebagai bagian dari kontribusi
dalam menjaga ketahanan energi nasional dan memastikan
pasokan batubara untuk kebutuhan listrik domestik. Dengan
strategi yang adaptif dan diversifikasi pasar yang terus diperkuat,
PT Berau Coal tetap optimis menghadapi dinamika industri
batubara di tahun-tahun mendatang.
To navigate these market conditions, PT Berau Coal continued
implementing a market diversification strategy, expanding its
presence in Malaysia, Taiwan, Vietnam, and Bangladesh to reduce
reliance on a single country. Despite these efforts, China and India
remained PT Berau Coal’s primary markets, with both countries
increasing their coal imports and demand, even as their domestic
production grew significantly compared to the previous year.
In addition to its export focus, PT Berau Coal remained committed
to fulfilling its Domestic Market Obligation (DMO). Throughout
2024, the company successfully met its DMO target of 25.9%,
contributing to national energy security and ensuring a stable coal
supply for domestic electricity needs. With an adaptive strategy
and strengthened market diversification, PT Berau Coal remains
optimistic about navigating the coal industry’s evolving landscape
in the years ahead.
100
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Wilayah Pemasaran dan Volume Penjualan Batubara 2024
Marketing Area and Coal Sales Volume in 2024
19.2%
Negara Lainnya
Other Countries
37.5%
China
8.0%
Malaysia
9.4%
India
25.9%
Indonesia
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
101
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan PT Berau Coal Energy Tbk dan Entitas Anak
disajikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah
diaudit oleh KAP Mirawati Sensi Idris. Laporan keuangan ini disusun
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia, yang
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) serta
interpretasi Standar Interpretasi Akuntansi Keuangan (ISAK).
Dengan audit yang memenuhi standar profesional, Laporan
Keuangan ini memberikan gambaran yang akurat mengenai
kinerja keuangan Perseroan, serta memastikan transparansi dan
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku di Indonesia.
The financial overview of PT Berau Coal Energy Tbk and its
Subsidiaries is presented in the Consolidated Financial Statements,
which have been audited by Public Accountant Firm Mirawati
Sensi Idris. These financial statements are prepared in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), including
the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK). With an
audit conducted in compliance with professional standards, these
financial statements provide an accurate overview of the company’s
financial performance while ensuring transparency and compliance
with applicable Indonesian regulations.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands of US$, unless stated otherwise)
Uraian
2024
2023
Penjualan
2,705,844
2,484,907
Beban Pokok Penjualan
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
AS$
US$
220,937
Description
%
8.9
Sales
(2,440,776)
(2,351,811)
88,965
3.8
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
265,068
133,096
131,972
99.2
Gross Profit
Beban Usaha
(165,576)
(147,349)
18,227
12.4
Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasi
99,492
(14,253)
113,745
798.0
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
51,131
(14,861)
65,992
444.1
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak
(68,010)
(16,870)
51,140
303.1
Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan
(16,879)
(31,731)
14,852
46.8
Loss for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang
dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Setelah Pajak
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
(24,442)
(33,754)
9,312
27.6
7,563
2,023
5,540
273.9
(1,083)
288
(1,371)
(476.0)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif
yang dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali
Rugi Bersih per Saham Dasar yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk (AS$, Nilai Penuh)
Owners of the Company
Non-Controlling Interest
Other Comprehensive Income (Loss)
Net of Tax
Total Comprehensive Income (Loss)
Attributable to:
(25,437)
(33,518)
8,081
24.1
Owners of the Company
7,475
2,075
5,400
260.2
Non-Controlling Interest
(0.0007)
(0.0010)
(0.0003)
(30.0)
Basic Loss per Share Attributable
to Owners of the Parent Entity
(US$, Full Amount)
Penjualan
Sales
Penjualan pada tahun 2024 mencapai AS$2.705,8 juta, meningkat
AS$220,9 juta atau 8,9% dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar AS$2.484,9 juta. Kondisi ini terutama disebabkan oleh
peningkatan volume penjualan dari sisi ekspor maupun domestik.
Sales in 2024 reached US$2,705.8 million, increased by
US$220.9 million or 8.9% compared to the previous year’s
US$2,484.9 million. This condition was mainly due to an increase in
sales volume from export and domestic sides.
102
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan pada tahun 2024 mencapai
AS$2.440,8 juta, meningkat AS$89,0 juta atau 3,8% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya sebesar AS$2.351,8 juta. Kondisi
ini terutama disebabkan oleh peningkatan amortisasi properti
pertambangan sebesar AS$125,5 juta atau 202,4% dan pengangkutan
dan bongkar muat sebesar AS$76,8 juta atau 23,2%.
The cost of goods sold in 2024 reached US$2,440.8 million, increased
by US$89.0 million or 3.8% compared to US$2,351.8 million in the
previous year. This condition was mainly due to the increase in
amortization of mining properties of US$125.5 million or 202.4%
and freight and handling of US$76.8% or 23.2%.
Laba Kotor
Gross Profit
Laba kotor pada tahun 2024 mencapai AS$265,1 juta, meningkat
AS$132,0 juta atau 99,2% dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar AS$133,1 juta. Kondisi ini terutama disebabkan oleh
peningkatan penjualan pada tahun 2024.
Gross profit in 2024 reached to US$265.1 million, increased by
US$132.0 million or 99.2% compared to US$133.1 million in the
previous year. This condition was mainly due to the increase in
sales in 2024.
Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year
Rugi tahun berjalan pada tahun 2024 mencapai AS$16,9 juta,
menurun AS$14,9 juta atau 46,8% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya sebesar AS$31,7 juta. Dengan demikian, terdapat
rugi tahun berjalan sebesar AS$24,4 juta yang dapat diatribusikan
kepada pemilik Entitas Induk dan laba tahun berjalan sebesar
AS$7,6 juta yang dapat diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Pengendali.
Loss for the year in 2024 reached US$16.9 million, decreased by
US$14.9 million or 46.8% compared to the loss for the previous year
of US$31.7 million. Accordingly, loss for the year attributable to the
Owners of the Parent Entity amounted to US$24.4 million and profit
of the year attributable to Non-Controlling Interests amounted to
US$7.6 million.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Income (Loss)
Rugi komprehensif tahun berjalan pada tahun 2024 mencapai
AS$18,0 juta, menurun AS$13,5 juta atau 42,9% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya sebesar AS$31,4 juta. Dengan demikian, terdapat
rugi komprehensif sebesar AS$25,4 juta yang dapat diatribusikan
kepada pemilik Entitas Induk dan penghasilan komprehensif sebesar
AS$7,5 juta kepada Kepentingan Non-Pengendali.
Comprehensive loss for the year in 2024 reached US$18.0 million,
decreased by US$13.5 million or 42.9% compared to the previous
year of US$31.4 million. Accordingly, the total comprehensive
loss attributable to the Owners of the Parent Entity amounted
to US$25.4 million and comprehensive income attributable to
Non-Controlling Interests amounted to US$7.5 million.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian [POJK C.3]
Consolidated Statements of Financial Position
Aset
Assets
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands of US$, unless stated otherwise)
Uraian
Kas dan Setara Kas
2024
2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
AS$
US$
%
Description
318,008
98,682
219,326
222.3
Cash and Cash Equivalents
5,916
6,375
(459)
(7.2)
Short-Term Investment
Piutang Usaha – Setelah Dikurangi
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
265,916
234,817
31,099
13.2
Trade Receivables – Net of Allowance
for Impairment
Piutang Lain-Lain – Setelah Dikurangi
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
76,439
92,414
(15,975)
(17.3)
Other Receivables - Net of Allowance
for Impairment
Investasi Jangka Pendek
-
3,306
(3,306)
(100.0)
Claim for Tax Refund
Persediaan
62,929
89,669
(26,740)
(29.8)
Inventories
Pajak Dibayar Dimuka
16,446
13,614
2,832
20.8
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar
Dimuka - Bersih
172,950
112,394
60,556
53.9
Advances and Prepayments - Net
Pajak yang dapat Dipulihkan
132,434
108,480
23,954
22.1
Recoverable Taxes
Klaim atas Pengembalian Pajak
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
103
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian
2024
2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
AS$
US$
Description
%
2,493
1,400
1,093
78.1
Restricted Cash
Aset Lancar Lainnya
33
3,385
(3,352)
(99.0)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
1,053,564
764,536
289,028
37.8
Total Current Assets
Piutang Lain-Lain
2,622
2,687
(65)
(2.4)
Other Receivables
Aset Tetap – Setelah Dikurangi
Akumulasi Penyusutan
63,985
69,599
(5,614)
(8.1)
Property, Plant, Equipment – Net of
Accumulation Depreciation
Aset Eksplorasi dan Evaluasi
791
3,654
(2,863)
(78.4)
Exploration and Evaluation Asset
-
178,657
(178,657)
(100.0)
Mining Properties – Net of Accumulated
Amortization
39,334
4,135
35,199
851.2
Deferred Tax Assets - Net
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
Properti Pertambangan – Setelah
Dikurangi Akumulasi Amortisasi
Aset Pajak Tangguhan - Bersih
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
44,500
45,974
(1,474)
(3.2)
Restricted Cash
Uang Jaminan
135,263
141,078
(5,815)
(4.1)
Refundable Deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar
286,495
445,784
(159,289)
(35.7)
Total Non-Current Assets
1,340,059
1,210,320
129.739
10.7
Total Assets
Jumlah Aset
Jumlah Aset
Jumlah aset pada tahun 2024 mencapai AS$1.340,1 juta, meningkat
AS$129,7 juta atau 10,7% dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar AS$1.210,3 juta. Kondisi ini terutama disebabkan oleh
peningkatan aset lancar sebesar AS$289,0 juta atau 37,8%.
Total Assets
Total assets in 2024 reached US$1,340.1 million, increased by
US$129.7 million or 10.7% compared to the previous year of
US$1,210.3 million. This condition was mainly due to the increase in
current assets of US$289.0 million or 37.8%.
Jumlah Aset Lancar
Jumlah aset lancar pada tahun 2024 mencapai AS$1.053,6 juta,
meningkat AS$289,0 juta atau 37,8% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya sebesar AS$764,5 juta. Kondisi ini terutama disebabkan
oleh peningkatan kas dan setara kas sebesar AS$219,3 juta atau
222,3%, uang muka dan biaya dibayar dimuka sebesar AS$60,6
juta atau 53,9%, serta piutang usaha setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai sebesar AS$31,1 atau 13,2%.
Total Current Assets
Total current assets in 2024 reached US$1,053.6 million, increased
by US$289.0 million or 37.8% compared to the previous year of
US$764.5 million. This condition was mainly due to the increase in
cash and cash equivalents by US$219.3 million or 222.3%, advances
and prepayments by US$60.6 million or 53.9%, and trade receivables
net of allowance for impairment losses of US$31.1 or 13.2%.
Jumlah Aset Tidak Lancar
Jumlah aset tidak lancar pada tahun 2024 mencapai
AS$286,5 juta, menurun AS$159,3 juta atau 35,7% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya sebesar AS$445,8 juta. Kondisi ini
terutama disebabkan oleh penurunan properti pertambangan
setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar AS$178,7 juta atau
100,0%, uang jaminan sebesar AS$5,8 juta atau 4,1%, aset tetap
sebesar AS$5,6 juta atau 8,1%, serta aset eksplorasi dan evaluasi
sebesar AS$2,9 juta atau 78,4%.
Total Non-Current Assets
Total non-current assets in 2024 reached US$286.5 million,
decreased by US$159.3 million or 35.7% compared to the previous
year US$445.8 million. This condition was mainly due to the
decrease in mining properties - net of accumulated amortization
by US$ 178.7 million or 100.0%, refundable deposits by
US$5.8 million or 4.1%, property, plant, equipment by US$5.6
million or 8.1%, and exploration and evaluation assets by US$2.9
million or 78.4%.
104
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Liabilitas
Liabilities
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands of US$, unless stated otherwise)
Uraian
Utang Usaha
2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023
254,907
307,479
Description
AS$
US$
%
(52,572)
(17.1)
Trade Payables
Utang Lainnya
3,901
8,000
(4,099)
(51.2)
Other Payables
Beban Akrual
736,250
590,049
146,201
24.8
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
2,520
2,520
-
-
Utang Pajak
85,739
21,252
64,487
303.4
Provisi Reklamasi dan
Penutupan Tambang
2,844
2,844
-
-
169
260
(91)
(35.0)
Liabilitas Imbalan Pascakerja Karyawan
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang
Akan Jatuh Tempo dalam Waktu Satu
Tahun:
Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Taxes Payable
Provision for Reclamation and
Mine Closure
Post-Employment Benefits Liability
Current Portion of Long-Term Liability:
122,999
-
122,999
100.0
Sukuk Mudharabah
1,209,329
932,404
276,925
29.7
Total Current Liabilities
139,313
139,313
-
-
Liabilitas Jangka Panjang
Senior Notes
Short-Term Employee Benefits Liability
Long-Term Liabilities
Senior Notes
-
126,767
(126,767)
(100.0)
Liabilitas Imbalan Pascakerja Karyawan
9,031
9,733
(702)
(7.2)
Post-Employment Benefits Liability
Provisi Reklamasi dan
Penutupan Tambang
23,153
24,908
(1,755)
(7.0)
Provision for Reclamation and
Mine Closure
171,497
300,721
(129,224)
(43.0)
Total Non-Current Liabilities
1,380,826
1,233,125
147,701
12.0
Total Liabilities
Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas
Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas
Jumlah liabilitas pada tahun 2024 mencapai AS$1.380,8 juta,
meningkat AS$147,7 juta atau 12,0% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya sebesar AS$1.233,1 juta. Kondisi ini terutama
disebabkan oleh peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar
AS$276,9 juta atau 29,7%.
Total Liabilities
Total liabilities in 2024 reached US$1,380.8 million, increased
by US$147.7 million or 12.0% compared to the previous year of
US$1,233.1 million. This condition was mainly due to the increase in
current liabilities by US$276.9 million or 29.7%.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Jumlah liabilitas jangka pendek pada tahun 2024 mencapai
AS$1.209,3 juta, meningkat AS$276,9 juta atau 29,7% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya sebesar AS$932,4 juta. Kondisi ini
terutama disebabkan oleh peningkatan beban akrual sebesar
AS$146,2 juta atau 24,8%, utang pajak sebesar AS$64,5 juta
atau 303,4%, dan pencatatan Sukuk Mudharabah Perseroan sebesar
AS$123,0 sebagai liabilitas jangka pendek.
Total Current Liabilities
Total current liabilities in 2024 reached US$1,209.3 million,
increased by US$276.9 million or 29.7% compared to the previous
year of US$932.4 million. This condition was mainly due to the
increase in accrued expenses by US$146.2 million or 24.8%, taxes
payable by US$64.5 million or 303.4%, and the recording of the
Company’s Sukuk Mudharabah of US$123.0 as current liability.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah liabilitas jangka panjang pada tahun 2024 mencapai
AS$171,5 juta, menurun AS$129,2 juta atau 43,0% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya sebesar AS$300,7 juta. Kondisi ini
terutama disebabkan oleh Sukuk Mudharabah Perseroan yang akan
jatuh tempo dalam jangka waktu kurang dari 1 tahun sehingga
pencatatannya dipindahkan menjadi liabilitas jangka pendek.
Total Non-Current Liabilities
Total non-current liabilities in 2024 reached US$171.5 million,
decreased by US$129.2 million or 43.0% compared to the previous
year of US$300.7 million. This condition was mainly due to the
Company’s Sukuk Mudharabah, which will mature in less than
1 year therefore, its recording is transferred to current liabilities.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
105
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas (Defisiensi Modal)
Equity (Capital Deficiency)
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands of US$, unless stated otherwise)
Uraian
2024
2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
AS$
US$
Description
%
MODAL SAHAM – NILAI NOMINAL RP100 PER SAHAM
CAPITAL STOCK – RP100 PER SHARE
Modal Dasar 90.000.000.000 Saham
Authorized Capital of 90,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
34.900.000.000 Saham
385,176
385,176
-
Issued and Fully Paid-Up Capital of
34,900,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor
(113,936)
(113,936)
Defisit
(342,445)
(317,008)
-
-
Additional Paid-In Capital
25,437
8.0
Jumlah
(71,205)
(45,768)
25,437
Deficit
55.6
Total
-
Kepentingan Non-Pengendali
30,438
22,963
7,475
32.6
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal)
(40,767)
(22,805)
17,962
78.8
Total Equity (Capital Deficiency)
Jumlah defisiensi modal pada tahun 2024 mencapai AS$40,8 juta,
meningkat AS$18,0 juta atau 78,8% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya sebesar AS$22,8 juta. Kondisi ini terutama disebabkan
oleh defisit dari rugi komprehesif tahun berjalan.
Total capital deficiency in 2024 reached US$40.8 million, increased
by US$18.0 million or 78.8% compared to the previous year of
US$22.8 million. This condition was mainly due to deficit due to
comprehensive loss during the year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands of US$, unless stated otherwise)
Uraian
2024
2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
AS$
US$
%
Description
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
267,827
(82,012)
349,839
426.6
Net Cash Provided by (Used in)
Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(28,491)
(15,374)
13,117
85.3
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
(18,073)
115,551
(133,624)
(115.6)
Net Cash Provided by (Used in)
Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
221,263
18,165
203,098
1,118.1
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
98,682
80,308
18,374
22.9
Dampak Perubahan Selisih Kurs
terhadap Kas
(1,937)
209
(2,146)
(1,026.8)
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
318,008
98,682
219,326
222.3
Cash and Cash Equivalents at
the Beginning of the Year
Effect of Exchange Rate
Changes on Cash
Cash and Cash Equivalents at
the End of the Year
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by (Used in) Operating
Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun
2024 mencapai AS$267,8 juta, meningkat AS$349,8 juta atau
426,6% dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas operasi tahun sebelumnya sebesar AS$82,0 juta. Kondisi
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan penerimaan dari
Net cash provided by operating activities in 2024 reached US$267.8
million, increased by US$349.8 million or 426.6% compared to net
cash used in operating activities in the previous year of US$82.0
million. This condition was mainly influenced by the increase in
receipts from customers by US$149.3 million or 5.9%, and the
106
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
pelanggan sebesar AS$149,3 juta atau 5,9% serta penurunan
pembayaran kepada pemasok dan beban operasi sebesar
AS$168,2 juta atau 8,3%.
decrease in payments to suppliers and operating expenses by
US$168.2 million or 8.3%.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Used in Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun
2024 mencapai AS$28,5 juta, meningkat AS$13,1 juta atau 85,3%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar AS$15,4 juta.
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan perolehan aset
tetap sebesar AS$6,1 juta atau 31,6% serta pembayaran properti
pertambangan sebesar AS$1,1 juta atau 21,0%.
Net cash used in investing activities in 2024 reached US$28.5 million,
increased by US$13.1 million or 85.3% compared to the previous
year of US$15.4 million. This condition was mainly influenced by
the increase in acquisition of property, plant, and equipment by
US$6.1 million or 31.6% and payment for mining properties by
US$1.1 million or 21.0%.
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun
2024 mencapai AS$18,1 juta, menurun AS$133,6 juta atau 115,6%
dibandingkan dengan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas
pendanaan tahun sebelumnya sebesar AS$115,6 juta. Kondisi ini
terutama terjadi karena pada tahun 2023 Grup Usaha mendapatkan
pendanaan dari penerbitan sukuk.
Net cash used in financing activities in 2024 reached US$18.1 million,
decreased by US$133.6 million or 115.6% compared to net
cash provided by financing activities in the previous year of
US$115.6 million. This condition mainly occured because in 2023
the Group received funding from sukuk issuance.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Rasio profitabilitas merupakan indikator yang digunakan
untuk mengukur sejauh mana kemampuan Perseroan dalam
menghasilkan laba dari aktivitas operasionalnya. Rasio ini
mencerminkan efisiensi dalam mengelola pendapatan dan
biaya untuk mencapai keuntungan. Rasio ini penting bagi
investor, manajer, dan pemangku kepentingan lainnya untuk
mengevaluasi kinerja finansial Perseroan dan menentukan
potensi pertumbuhannya. Informasi mengenai rasio profitabilitas
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Profitability ratios are indicators used to measure the extent to
which the Company can generate profits from its operational
activities. These ratios reflect efficiency in managing revenue
and costs to achieve profitability. They are essential for investors,
managers, and other stakeholders to evaluate the Company’s
financial performance and determine its growth potential.
The information regarding the Company’s profitability ratios is
outlined as follows:
(dalam % / in %)
Uraian
2024
2023
Description
Rugi Tahun Berjalan terhadap Penjualan
(0.6)
(1.3)
Loss for the Year to Sales
Rugi Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
(1.2)
(2.6)
Loss for the Year to Total Assets
Pada 2024, seluruh rasio profitabilitas Perseroan menunjukkan
tren peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya seiring
dengan penurunan rugi tahun berjalan Perseroan.
In 2024, all of the Company’s profitability ratios showed an
increasing trend compared to the previous year’s ratios, in line with
the decrease in the Company’s loss for the year.
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Level
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan membayar utang Perseroan dapat dianalisis melalui
pendekatan rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas, seperti
rasio lancar, digunakan untuk menilai sejauh mana aset lancar
dapat menutupi kewajiban jangka pendek Perseroan. Sementara
itu, rasio solvabilitas, seperti rasio liabilitas terhadap ekuitas,
The Company’s solvency ability can be analyzed through liquidity
and solvency ratio approaches. Liquidity ratios, such as the current
ratio, are used to assess the extent to which current assets can
cover the Company’s current liabilities. Meanwhile, solvency ratios,
such as the debt-to-equity ratio, help measure the Company’s
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
107
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
membantu mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi
kewajiban jangka panjang berdasarkan struktur permodalan yang
dimiliki. Dengan memanfaatkan kedua rasio ini, Perseroan dapat
mengevaluasi posisi keuangan dan mengidentifikasi potensi risiko
dalam pembayaran utang yang dapat memengaruhi kestabilan
finansial di masa depan. Informasi mengenai perhitungan rasio
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
ability to meet long-term obligations based on its capital structure.
By utilizing these ratios, the Company can evaluate its financial
position and identify potential risks in debt repayment that may
impact future financial stability. The information regarding the
Company’s ratio calculations is outlined as follows:
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands of US$, unless stated otherwise)
Uraian
2024
2023
Description
Jumlah Aset Lancar
1,053,564
764,536
Total Current Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1,209,329
932,404
Total Current Liabilities
0.9
0.8
Current Ratio (x)
Jumlah Liabilitas
1,380,826
1,233,125
Total Liabilities
Jumlah Aset
1,340,059
1,210,320
Total Assets
1.0
1.0
(40,767)
(22,805)
Total Equity (Capital Deficiency)
(54.1)
Total Liabilities to Total Equity
(Capital Deficiency)* (x)
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar (x)
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIOS
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal)* (x)
(33.9)
Total Liabilities to Total Assets Ratio
*Angka tidak relevan karena Perseroan dalam keadaan defisiensi modal. / Number is not relevant because the Company is in an equity deficiency condition.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang diukur menggunakan 2 pendekatan
utama, yaitu rasio perputaran piutang dan rata-rata periode
penagihan piutang. Rasio perputaran piutang menggambarkan
seberapa cepat Perseroan dapat mengumpulkan piutang dari
pelanggan, sementara rata-rata periode penagihan piutang
mengukur durasi rata-rata yang diperlukan untuk menyelesaikan
pembayaran. Kedua pendekatan ini digunakan untuk memantau
efektivitas kebijakan kredit Perseroan, memastikan arus kas yang
lancar, dan mengidentifikasi potensi risiko terkait piutang yang
belum tertagih. Informasi mengenai tingkat kolektibilitas piutang
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
The collectability of receivables is measured using 2 main
approaches: the accounts receivable turnover ratio and the average
collection period. The accounts receivable turnover ratio illustrates
how quickly the Company can collect receivables from customers,
while the average collection period measures the average duration
required to complete payments. These two approaches are used to
monitor the effectiveness of the Company’s credit policies, ensure
smooth cash flow, and identify potential risks related to uncollected
receivables. The information regarding the Company’s receivables
collectability is outlined as follows:
Uraian
2024
2023
Description
Rasio Perputaran Piutang (x)
10.8
9.7
Receivables Turnover Ratio (x)
34
37
Average Collection Period (days)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)
Pada 2024, rasio perputaran piutang Perseroan mencapai 10,8 kali,
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 9,7 kali.
Sementara untuk rata-rata periode penagihan piutang untuk tahun
2024 mencapai 34 hari, lebih cepat 3 hari dari tahun sebelumnya.
In 2024, the Company’s accounts receivable turnover ratio reached
10.8 times, increasing compared to the previous year’s ratio of
9.7 times. Meanwhile, the average collection period for 2024 was
34 days, which is 3 days shorter than the previous year.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy
on Capital Structure
Struktur modal Perseroan merujuk pada kombinasi antara ekuitas
dan utang yang digunakan untuk membiayai operasi dan ekspansi
bisnis. Manajemen permodalan Perseroan dikelola secara optimal
The Company’s capital structure refers to the combination of equity
and debt used to finance operations and business expansion.
The Company’s capital management is optimized with a prudent
108
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
dengan mengutamakan prinsip kehati-hatian, yang bertujuan untuk
menjaga keseimbangan antara risiko dan potensi keuntungan.
Kebijakan ini memastikan bahwa penggunaan utang tetap dalam
batas yang wajar, sehingga Perseroan dapat mempertahankan
likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajiban jangka pendek,
sementara juga meminimalkan risiko yang terkait dengan utang
jangka panjang. Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan tanpa mengorbankan stabilitas
keuangan. Informasi mengenai struktur modal Perseroan dengan
menggunakan rasio gearing diuraikan sebagai berikut:
approach, aiming to maintain a balance between risk and potential
returns. This policy ensures that debt usage remains within
reasonable limits, allowing the Company to sustain sufficient
liquidity to meet short-term obligations while also minimizing risks
associated with long-term debt. With this approach, the Company
can achieve sustainable growth without compromising financial
stability. Information regarding the Company’s capital structure
using the gearing ratio is outlined as follows:
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands of US$, unless stated otherwise)
Uraian
2024
2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
AS$
US$
Description
%
PINJAMAN
BORROWINGS
Senior Notes
139,313
139,313
-
-
Sukuk Mudharabah
122,999
126,767
(3,768)
(3.0)
Sukuk Mudharabah
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
318,008
98,682
219,326
222.3
Less: Cash and Cash Equivalents
Jumlah Utang Bersih
(55,696)
167,398
(223,094)
(133.3)
Total Net Debt
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal)
(40,767)
(22,805)
17,962
78.8
Total Equity (Capital Deficiency)
137*
(734)*
871
118.7
Gearing Ratio (%)
Rasio Gearing (%)
Senior Notes
*Angka tidak relevan karena Perseroan dalam keadaan defisiensi modal. / Number is not relevant because the Company is in an equity deficiency condition.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from
Public Offering
Perseroan telah melaporkan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum yang diperoleh dari penawaran umum perdana
pada Juni 2016. Dana tersebut digunakan sesuai dengan rencana
yang telah disampaikan kepada publik dan laporan mengenai
penggunaannya telah disampaikan secara transparan, sehingga
tidak ada informasi yang perlu diungkapkan kembali dalam
Laporan Tahunan ini.
The Company has reported the realization of the use of funds
obtained from the initial public offering in June 2016. These funds
were utilized in accordance with the plans previously disclosed
to the public, and reports on their usage have been transparently
submitted. Therefore, there is no additional information that needs
to be disclosed again in this Annual Report.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Distribution and Policy
Pada 2024 dan 2023, Perseroan tidak melakukan pembagian
dividen kepada Pemegang Saham.
In 2024 and 2023, the Company did not distribute dividends to
Shareholders.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Employees and/or Management Stock
Ownership Program
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan program
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen.
Keputusan ini diambil berdasarkan kebijakan internal yang
berfokus pada pengelolaan sumber daya manusia dan permodalan
melalui pendekatan lain yang lebih sesuai dengan tujuan dan
strategi jangka panjang Perseroan.
Until the end of 2024, the Company did not implement an employee
and/or management stock ownership program. This decision was
made based on internal policies that focus on human resource and
capital management through alternative approaches that are more
aligned with the Company’s long-term goals and strategies.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
109
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen Belanja Modal
Capital Expenditure Commitments
Komitmen belanja modal Perseroan difokuskan untuk
investasi pada aset tetap yang mendukung keberlanjutan dan
pengembangan operasional. Belanja modal ini digunakan untuk
akuisisi, pemeliharaan, dan peremajaan aset tetap seperti mesin,
peralatan, dan infrastruktur yang esensial bagi kelancaran proses
produksi dan efisiensi operasional. Dengan melakukan investasi
ini, Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan belanja
modal sebesar AS$35,9 juta, yang sebagian besar digunakan untuk
penambahan aset tetap, mining properties, dan eksplorasi.
The Company’s capital expenditure commitment is focused on
investments in property, plant, and equipment that support
operational sustainability and development. This capital expenditure
is allocated for the acquisition, maintenance, and renewal of
property, plant, and equipment such as machinery, equipment,
and infrastructure essential for smooth production processes and
operational efficiency. By making these investments, throughout
2024, the Company incurred capital expenditures amounting to
US$35.9 million, which were mostly used for the addition of property,
plant, and equipment, mining properties, and exploration.
Ikatan Material terkait Komitmen Belanja
Modal
Material Commitment related to Capital
Expenditure Commitments
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait
dengan aktivitas belanja modal. Hal ini mencerminkan kebijakan
Perseroan yang tidak terlibat dalam perjanjian atau kewajiban
signifikan yang dapat memengaruhi pengelolaan keuangan atau
alokasi dana untuk investasi aset tetap.
In 2024, the Company had no material commitments related to
capital expenditure activities. This reflects the Company’s policy
of not engaging in significant agreements or obligations that
could impact financial management or the allocation of funds for
property, plant, and equipment investments.
Informasi Material terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information related to Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi terkait
transaksi material yang meliputi investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, maupun
restrukturisasi utang atau modal. Keputusan ini mencerminkan
stabilitas Perseroan dalam menjalankan operasi tanpa adanya
perubahan signifikan yang mempengaruhi struktur atau strategi
bisnis.
In 2024, the Company had no material information regarding
transactions involving investments, expansions, divestments,
mergers or consolidations, acquisitions, or debt or capital
restructuring. This decision reflects the Company’s stability in
operating without significant changes affecting its structure or
strategy.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transaction with Related Parties
Uraian mengenai transaksi dengan pihak berelasi telah disampaikan
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian tahun 2024 pada
Catatan 31. Informasi tersebut memberikan rincian tentang
transaksi yang dilakukan dengan pihak berelasi selama periode
2024, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The description of transactions with related parties has been
presented in the 2024 Consolidated Financial Statements under
Note 31. This information provides details on transactions conducted
with related parties during the 2024 period, in accordance with
applicable regulations.
Kewajaran Transaksi
Transaction Fairness
Dalam melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi, Perseroan
tidak memiliki tujuan khusus yang berpotensi melanggar ketentuan
yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan benturan kepentingan
bagi Perseroan maupun Pemegang Saham mayoritas ataupun
minoritas. Transaksi telah dilakukan secara wajar sesuai dengan
kepentingan Perseroan (arm’s length transaction). Seluruh transaksi
dengan pihak berelasi dilaksanakan atas dasar alasan kebutuhan
usaha serta ditujukan untuk meningkatkan kinerja Perseroan.
In carrying out transactions with related parties, the Company
does not have any specific objectives that could potentially violate
applicable regulations, including avoiding conflicts of interest
for the Company or its majority and minority shareholders.
Transactions have been conducted fairly in accordance with the
Company’s interests (arm’s length transaction). All transactions
with related parties were carried out based on business needs and
aimed at enhancing the Company’s performance.
110
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Compliance with Related Regulations and Provisions
Aktivitas transaksi Perseroan dengan pihak berelasi telah memenuhi
peraturan dan ketentuan sebagai berikut:
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu yang dimuat dalam
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 tanggal
25 November 2009;
2. Peraturan No. IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha Utama yang dimuat dalam Keputusan Ketua
Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November 2011;
dan
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
The Company’s transactions with related parties have complied
with the following rules and regulations:
1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 on Affiliation Transactions
and Conflict of Interests of Certain Transactions as
contained in the Decree of the Chairman of Bapepam-LK
No. Kep-412/BL/2009 dated November 25, 2009;
2. Regulation No. IX.E.2 on Material Transactions and Change
of Main Business Activities as contained in the Decree of
the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 dated
November 28, 2011; and
3. Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
on Transactions with Affiliation and Transactions with Conflict
of Interest.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas
Transaksi
Statement of Board of Commissioners and
Board of Directors on Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit Perseroan telah
memastikan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan secara
wajar dan telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang
berlaku secara umum.
The Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, and
Audit Committee ensure that transactions with related parties have
been conducted fairly and have complied with generally accepted
business practices.
Perbandingan Target dan Realisasi
Produksi 2024, serta Proyeksi 2025 [POJK F.2]
Comparison of 2024 Target and Realization
Production, also 2025 Projection [POJK F.2]
Pada tahun 2024, Perseroan telah mencatatkan perbandingan
antara target dan realisasi produksi. Meskipun terdapat beberapa
faktor yang memengaruhi hasil produksi, secara keseluruhan,
realisasi produksi mendekati target yang ditetapkan. Informasi
mengenai perbandingan target dengan realisasi tahun 2024, serta
proyeksi tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
In 2024, the Company recorded a comparison between production
targets and actual production. Although several factors influenced
production outcomes, overall, actual production was close to the
set targets. Information regarding the comparison between the
2024 targets and actual results, as well as projections for 2025, is
outlined as follows:
TARGET 2024
2024 TARGET
REALISASI 2024
2024 REALIZATION
CAPAIAN (%)
ACHIEVEMENT (%)
PROYEKSI 2025
2025 PROJECTION
35.0
35.9
102.6
37.0 - 40.0
(dalam juta ton / in million tons)
Prospek Usaha 2025
Business Prospect in 2025
Pada tahun 2025, perekonomian global diperkirakan masih
menghadapi tantangan yang kompleks, meskipun pertumbuhan
tetap terjaga di kisaran 3,2%, sedikit melambat dibandingkan
tahun sebelumnya​
. Ketidakpastian geopolitik, kebijakan
moneter ketat di berbagai negara, serta dinamika perdagangan
internasional menjadi faktor utama yang memengaruhi lanskap
ekonomi global. Di negara-negara maju, seperti Amerika Serikat
dan Uni Eropa, pertumbuhan ekonomi diperkirakan lebih moderat
The global economy in 2025 is expected to continue facing complex
challenges, although growth remains steady at around 3.2%, slightly
slowing compared to the previous year. Geopolitical uncertainty,
tight monetary policies in various countries, and international trade
dynamics are the main factors influencing the global economic
landscape. In developed countries such as the United States and
the European Union, economic growth is expected to be more
moderate due to ongoing monetary policy adjustments. Meanwhile,
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
111
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
akibat penyesuaian kebijakan moneter yang masih berlangsung.
Sementara itu, Tiongkok menghadapi tekanan dari pelemahan
sektor properti dan permintaan domestik yang melambat,
meskipun tetap menjadi pemain kunci dalam perdagangan global.
China faces pressure from a weakening property sector and slowing
domestic demand, although it remains a key player in global trade.
Di sisi lain, negara-negara berkembang, terutama di kawasan Asia
dan Emerging Market Economies (EMEs), masih menunjukkan
ketahanan yang baik. India dan Indonesia, misalnya, diproyeksikan
mengalami pertumbuhan yang lebih kuat, didorong oleh konsumsi
domestik yang tinggi serta ekspansi investasi di sektor infrastruktur
dan energi. Kondisi ini memberikan peluang bagi industri yang
terkait dengan sumber daya alam, termasuk pertambangan
batubara, karena masih adanya kebutuhan energi yang signifikan
di negara-negara tersebut​
On the other hand, developing countries, especially in the Asian
region and Emerging Market Economies (EMEs), continue to
demonstrate strong resilience. India and Indonesia, for instance,
are projected to experience stronger growth, driven by high domestic
consumption and expanding investments in infrastructure and
energy sectors. This condition presents opportunities for industries
related to natural resources, including coal mining, as there remains
a significant energy demand in these countries.
Di tengah transisi global menuju energi yang lebih ramah
lingkungan, industri batubara masih memiliki prospek positif,
terutama karena permintaan yang tetap tinggi dari negara-negara
berkembang yang masih bergantung pada batubara sebagai
sumber utama pembangkit listrik dan industri berat. Tiongkok,
India, dan negara-negara Asia Tenggara diperkirakan tetap menjadi
pasar utama batubara, dengan konsumsi yang masih kuat meskipun
ada kebijakan diversifikasi energi. Indonesia sebagai salah satu
produsen dan eksportir batubara terbesar di dunia memiliki
peluang untuk mempertahankan dan meningkatkan pasarnya
di kawasan tersebut.
Amid the global transition towards more environmentally friendly
energy, the coal industry still holds a positive outlook, particularly
due to sustained demand from developing countries that continue
to rely on coal as a primary source for power generation and heavy
industries. China, India, and Southeast Asian countries are expected
to remain key coal markets, with strong consumption despite energy
diversification policies. As one of the world’s largest coal producers
and exporters, Indonesia has the opportunity to maintain and
expand its market presence in the region.
Namun, industri ini juga menghadapi sejumlah tantangan. Fluktuasi
harga batubara, yang dipengaruhi oleh kebijakan energi global serta
faktor geopolitik, menjadi risiko utama yang harus diperhitungkan.
Regulasi lingkungan yang semakin ketat, baik di tingkat domestik
maupun internasional, juga menuntut perusahaan tambang untuk
mengadopsi praktik pertambangan yang lebih berkelanjutan,
termasuk penggunaan teknologi ramah lingkungan, peningkatan
efisiensi operasional, serta implementasi strategi mitigasi dampak
lingkungan. Selain itu, untuk menghadapi ketidakpastian harga,
strategi seperti kontrak jangka panjang dengan pelanggan,
diversifikasi pasar, serta optimalisasi biaya operasional menjadi
kunci dalam menjaga kestabilan bisnis. Dengan pendekatan
yang tepat, industri batubara di Indonesia dapat memanfaatkan
momentum permintaan global, memastikan keberlanjutan
operasional, serta berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi
nasional di tahun 2025.
However, the industry also faces several challenges. Coal price
fluctuations, influenced by global energy policies and geopolitical
factors, pose a major risk that must be carefully considered.
Increasingly stringent environmental regulations, both domestically
and internationally, require mining companies to adopt more
sustainable mining practices, including the use of environmentally
friendly technologies, improved operational efficiency, and the
implementation of environmental impact mitigation strategies.
Additionally, to navigate price uncertainties, strategies such as
long-term contracts with customers, market diversification, and
operational cost optimization are key to maintaining business
stability. With the right approach, Indonesia’s coal industry
can leverage global demand momentum, ensure operational
sustainability, and contribute to national economic growth in 2025.
Distribusi Kinerja Ekonomi
Distribution of Economic Performance
Pembahasan mengenai distribusi kinerja ekonomi Perseroan
dapat dilihat melalui 3 komponen utama, yaitu nilai ekonomi yang
diperoleh, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi
yang ditahan. Nilai ekonomi yang diperoleh mencerminkan jumlah
pendapatan atau hasil yang diperoleh dari kegiatan operasional.
Sementara itu, nilai ekonomi yang didistribusikan menggambarkan
alokasi pendapatan kepada berbagai pihak terkait, seperti
karyawan, pemerintah, dan Pemegang Saham. Sedangkan, nilai
ekonomi yang ditahan mencerminkan bagian dari pendapatan
yang dipertahankan untuk pengembangan dan reinvestasi dalam
The discussion on the distribution of the Company’s economic
performance can be observed through 3 main components:
economic value generated, economic value distributed, and
economic value retained. Economic value generated reflects
the total revenue or income derived from operational activities.
Meanwhile, economic value distributed represents the allocation
of income to various related parties, such as employees, the
government, and Shareholders. On the other hand, economic value
retained reflects the portion of income maintained for development
and reinvestment in future business activities. More detailed
112
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
kegiatan usaha di masa depan. Informasi lebih lengkap mengenai
distribusi kinerja ekonomi diuraikan sebagai berikut:
information regarding the distribution of economic performance is
outlined as follows:
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / in thousands US$, unless stated otherwise)
Uraian
2024
2023
2022
Description
2,705,844
2,484,907
3,062,455
2,244
255
245
NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH
ECONOMIC VALUE GENERATED
Penjualan
Pendapatan Keuangan
Sales
Finance Income
-
11,636
10,174
2,708,088
2,496,798
3,072,874
1,980,892
1,842,420
1,749,348
Beban Penjualan dan Pemasaran*
67,261
62,868
73,046
Selling and Marketing Expenses*
Beban Umum dan Administrasi*
70,396
49,280
67,961
General and Administrative Expenses*
Biaya Pekerja
132,606
139,872
141,772
Employee Cost
Biaya Keuangan
18,871
12,499
9,372
Finance Cost
Lain-Lain, Bersih
31,734
-
-
Lain-Lain, Bersih
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh
Others, Net
Total Economic Value Generated
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Biaya Operasional, Bersih
Beban Pokok Penjualan*
Operating Costs, Net
Kontribusi kepada Pemerintah
Cost of Goods Sold*
Others, Net
Contribution to Government
Pembagian Batubara
345,193
396,282
561,469
Coal Sharing
Pajak
68,010
16,870
225,765
Tax
10,004
8,438
6,573
Jumlah Nilai Ekonomi
yang Didistribusikan
2,724,967
2,528,529
2,835,306
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(16,879)
(31,731)
237,568
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Total Economic Value Distributed
Retained Economic Value
*Tidak termasuk biaya pekerja, pembagian batubara, dan pengembangan masyarakat. / Excluding employee costs, coal sharing, and community development.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Amendments to Accounting Policies
Pada 2024, terdapat penerapan dari standar baru/revisi, yang
relevan dengan operasional Perseroan, yang telah diterbitkan dan
efektif sejak 1 Januari 2024 diuraikan sebagai berikut:
In 2024, the implementation of revised standards relevant to the
Company’s operations, which were issued and became effective as
of January 1, 2024, is outlined as follows:
Amendemen PSAK
Amendment to PSAK
Dampak terhadap Perseroan
Impact on the Company
Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan Keuangan” tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Liabilitas
Jangka Pendek atau Jangka Panjang.
Tidak berdampak Signifikan pada Perseroan.
Amendments to PSAK No. 201: “Presentation of Financial Statements” regarding Classification of Liabilities as
Current or Non-Current.
No significant impact on the Company.
Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan Keuangan” tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan.
Tidak berdampak Signifikan pada Perseroan.
Amendments to PSAK No. 201: “Presentation of Financial Statements” regarding Non-current Liabilities with
Covenants.
No significant impact on the Company.
Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” tentang Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik.
Amendments to PSAK No. 116: “Leases” regarding Lease Liabilities in Sale-and-Lease back Transactions.
Tidak berdampak Signifikan pada Perseroan.
No significant impact on the Company.
Amendemen PSAK No. 207: “Laporan Arus Kas dan Amandemen PSAK No. 107: “Instrumen Keuangan” tentang
Pengaturan Pembiayaan Pemasok.
Tidak berdampak Signifikan pada Perseroan.
Amendments to PSAK No. 207: “Statements of Cash Flows” and Amendment to PSAK No. 107: “Financial
Instrument” regarding Supplier Financing Arrangements.
No significant impact on the Company.
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi
Reason for Accounting Policy Changes
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk mematuhi
PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan. Penerapan tersebut tidak
menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi
Perseroan dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
The implementation of financial accounting standards is carried
out to comply with the applicable PSAK in the current year.
This implementation does not result in any substantial changes to
the Company’s accounting policies or have a material impact on the
reported amounts for the current or previous year.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
113
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berdampak Signifikan terhadap
Perusahaan
Amendments to Laws and Regulations
that Significantly Impact the Company
Perubahan peraturan perundang-undangan yang terjadi dapat
memberikan dampak terhadap operasional dan strategi Perseroan.
Oleh karena itu, Perseroan perlu menyesuaikan diri dengan
perubahan tersebut untuk memastikan kepatuhan terhadap
regulasi yang berlaku, sekaligus mengurangi risiko hukum dan
finansial. Sepanjang tahun 2024, terdapat beberapa perubahan
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh pada Perseroan
sebagaimana diuraikan berikut:
Regulatory changes can impact the Company’s operations and
strategy. Therefore, the Company must adapt to these changes to
ensure compliance with applicable regulations while mitigating
legal and financial risks. Throughout 2024, several regulatory
changes have affected the Company, as outlined below:
Peraturan
Regulation
Perihal
Topic
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral No. 341.K/EK.01/MEM.E/2024 tanggal
24 Desember 2024 tentang Pemanfaatan Bahan
Bakar Nabati Jenis Biodiesel Sebagai Campuran
Bahan Bakar Minyak Jenis Minyak Solar Dalam
Rangka Pembiayaan oleh Badan Pengelola Dana
Perkebunan Kelapa Sawit Sebesar 40%.
Program pemerintah terkait penerapan bahan bakar
minyak (BBM) jenis solar dengan campuran bahan
bakar nabati biodiesel berbasis minyak sawit sebesar
40% atau B40 mulai 1 Januari 2025 untuk industri
pertambangan di mana harga B40 akan merujuk pada
Fatty Acid Methyl Ester (FAME) dan pengurangan subsidi
dari Pemerintah.
Peningkatan biaya operasional Perseroan.
Decree of the Minister of Energy and Mineral
Resources No. 341.K/EK.01/MEM.E/2024 dated
December 24, 2024 on the Utilization of Biodiesel
Type Biofuel as a Mixture of Diesel Fuel in the
Framework of Financing by the Palm Oil Plantation
Fund Management Agency by 40%.
Government program related to the implementation
of diesel fuel (BBM) with a mixture of palm oil-based
biodiesel biofuel of 40% or B40 starting January 1, 2025
for the mining industry where the price of B40 will refer
to Fatty Acid Methyl Ester (FAME) and reduced subsidies
from the Government.
Increase in the Company’s operational costs.
Peraturan Otoritas
Tahun 2024.
45
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan
Publik.
Aturan terkait dengan perubahan status dari
Perusahaan Terbuka menjadi Perusahaan
Tertutup secara sukarela dan sistem
pelaporan dalam keterbukaan informasi atau
fakta material.
Financial Services Authority Regulation No. 45 of
2024.
Development and Strengthening of Issuers and
Public Companies.
Regulation related to the voluntary change
of status from a Public Company to a Private
Company and the reporting system for
disclosure of material information or facts.
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral No. 111.K/MB.01/MEM.B/2024 Tahun 2024
Pedoman Permohonan, Evaluasi, dan Persetujuan
Pembukaan Kembali Area yang Telah Direklamasi pada
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara.
Tetap menjalankan reklamasi pada area yang
sudah tidak menjadi area WIUPK.
Decree of the Minister of Energy and Mineral
Resources No. 111.K/MB.01/MEM.B/2024 of 2024
Guidelines for Application, Evaluation, and Approval
of Reopening of Reclaimed Areas for Mineral and Coal
Mining Business Activities
Continue reclamation in areas that are no
longer WIUPK areas.
Keputusan Direktur Jenderal Perhubungan Laut
No. KP-DJPL 415 Tahun 2024
Pedoman Penyelenggaraan
Kepelabuhanan.
Meningkatkan jumlah personel yang memiliki
kompetensi ahli kepelabuhanan pada struktur
organisasi ISPS Code sebanyak 5 orang.
Decree of the Director General of Sea Transportation
No. KP-DJPL 415 of 2024
Guidelines for Organizing Training in the Port Sector
Increasing the number of personnel who have
expert port competencies in the ISPS Code
organizational structure by 5 people.
Surat Edaran Direktur Jenderal Perhubungan Laut
No. SE-DJPL 16 Tahun 2024
Pengembangan Penilaian dan Prosedur Keamanan
Siber (Cyber Security) pada Manajemen Keamanan
Kapal dan Fasilitas Pelabuhan untuk Penanganan Risiko
pada Sistem Jaringan Maya (Cyber Risk Management)
Memberikan pembekalan kompetensi kepada
PIC untuk meningkatkan kemampuan dan
kapabilitas struktur organisasi ISPS Code
dalam menghadapi ancaman keamanan siber
di sektor marine.
Circular Letter of the Director General of Sea
Transportation No. SE-DJPL 16 of 2024
Development of Cyber Security Assessment and
Procedures in Ship and Port Facility Security
Management for Cyber Risk Management
Providing competency training to the PIC to
improve the readiness and capability of the
ISPS Code organizational structure in dealing
with cyber security threats in the marine
sector.
114
Jasa
Keuangan
No.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pelatihan
Dampak terhadap Perseroan
Impact on the Company
di
Bidang
PT Berau Coal Energy Tbk
Informasi Kelangsungan Usaha
Information of Going Concern
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar
AS$16,9 juta, hal ini menjadi bagian dari proses penyesuaian
yang diperlukan untuk meraih keberlanjutan jangka panjang.
Perseroan terus berupaya untuk memperbaiki struktur keuangan
walaupun menghadapi saldo defisit dan defisiensi modal yang
tercatat sebesar AS$40,8 juta. Selain itu, jumlah liabilitas mencapai
AS$1.380,8 juta. Meskipun menghadapi tantangan tersebut,
Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan berbagai langkah
strategis untuk guna meningkatkan efisiensi dan daya saing
di pasar.
In 2024, the Company recorded a net loss of US$16.9 million,
which was part of the adjustment process needed to achieve
long-term sustainability. The Company strives to improve its
financial structure despite facing a deficit balance and capital
deficiency of US$40.8 million. In addition, the amount of liabilities
reached US$1,380.8 million. Despite these challenges, the Company
remained committed to taking various strategic steps to improve
efficiency and competitiveness in the market.
Untuk mengatasi tantangan yang ada, Perseroan terus berfokus
pada upaya perbaikan operasional dan pengelolaan sumber daya
batubara yang lebih efisien. Selain itu, Perseroan juga berupaya
untuk memperkuat hubungan dengan mitra industri dan regulator
guna memastikan kelancaran operasional di tengah dinamika
pasar yang tidak pasti. Meskipun situasi saat ini penuh tantangan,
langkah-langkah tersebut diharapkan dapat membantu Perseroan
bertahan dan mengelola risiko yang ada, dengan harapan dapat
menciptakan dasar yang lebih kokoh untuk masa depan.
To overcome the existing challenges, the Company constantly
focuses on efforts to improve operations and manage coal
resources more efficiently. The Company also strives to strengthen
relationships with industry partners and regulators to ensure
smooth operations amidst uncertain market dynamics. Although
the current situation is full of challenges, the Company expect these
steps can help survive and manage existing risks, with the hope of
creating a stronger foundation for the future.
Informasi Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information After the Date of
the Accountant’s Report
Pada tanggal 30 April 2025, Perseroan menerima dividen yang
luar biasa sifatnya dari Entitas Anak Perseroan, yaitu PT Armadian
Tritunggal, PT Mutiara Tanjung Lestari, dan Berau Capital Resources
Pte. Ltd. sebesar AS$237,4 juta. Informasi lebih lengkap mengenai
transaksi ini akan disampaikan melalui Informasi dan Fakta Material
kepada publik sesuai peraturan yang berlaku.
On April 30, 2025, the Company received extraordinary dividends
from its Subsidiaries, namely PT Armadian Tritunggal, PT Mutiara
Tanjung Lestari, and Berau Capital Resources Pte. Ltd. amounting
to US$237.4 million. More complete information regarding this
transaction will be submitted through Material Information and
Facts to the public according to applicable regulations.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
115
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
116
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Perseroan berkomitmen dalam mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk memastikan
pengelolaan bisnis yang transparan, akuntabel, dan berintegritas. Penerapan GCG diperkuat melalui
pengelolaan risiko, pengawasan internal, serta komunikasi terbuka dengan pemangku kepentingan, guna
meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan daya saing bisnis. Dengan struktur tata kelola yang
melibatkan seluruh organ tata kelola, Perseroan memastikan pengambilan keputusan strategis yang
profesional dan berorientasi pada keberlanjutan.
The Company is committed to implementing Good Corporate Governance to ensure transparent, accountable
and integrity business management. GCG implementation is reinforced through risk management, internal
control, and open communication with stakeholders, in order to elevate Shareholders’ trust and business
competitiveness. With a governance structure that engages all governance organs, the Company guarantees
professional and sustainability-oriented strategic decision-making.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
117
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen dan Penerapan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to and Implementation of
Good Corporate Governance Principles
Perseroan berkomitmen kuat dalam menerapkan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG)
sebagai fondasi utama dalam menjalankan bisnis yang transparan,
akuntabel, dan berintegritas. Perseroan meyakini bahwa penerapan
GCG yang efektif tidak hanya meningkatkan kepercayaan investor
dan pemangku kepentingan, tetapi juga memperkuat ketahanan
bisnis dalam menghadapi tantangan industri. Sebagai bentuk
komitmen tersebut, Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip
GCG diimplementasikan dalam setiap aspek operasional, termasuk
pengelolaan risiko, pengawasan internal, serta komunikasi yang
terbuka dan efektif dengan pemangku kepentingan. Selain itu,
Perseroan secara aktif menyelaraskan kebijakan dan tata kelola dengan
regulasi yang berlaku di industri pertambangan, guna memastikan
kepatuhan serta peningkatan standar tata kelola perusahaan.
The Company is firmly committed to implementing the principles
of Good Corporate Governance (GCG) as the main foundation
in running a business that is transparent, accountable, and has
integrity. The Company believes that effective GCG implementation
not only increases investor and stakeholder confidence, but also
reinforces business resilience in the face of industry challenges.
As a form of commitment, the Company ensures that GCG
principles are implemented in every aspect of operations,
including risk management, internal control, and open and
effective communication with stakeholders. In addition, the
Company actively aligns its policies and governance with prevailing
regulations in the mining industry, to ensure compliance and
improvement of corporate governance standards.
Penerapan GCG dalam Perseroan dilakukan melalui berbagai
mekanisme, termasuk peran strategis Dewan Komisaris dan
komite-komite di bawahnya yang bertugas mengawasi serta
memberikan arahan dalam pengelolaan perusahaan. Selain
itu, Perseroan menekankan pentingnya keterlibatan seluruh
jajaran manajemen dalam pengambilan keputusan berbasis
integritas, transparansi, dan keberlanjutan. Untuk meminimalkan
potensi konflik kepentingan, Perseroan menerapkan kebijakan
yang memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil selalu
berorientasi pada kepentingan jangka panjang perusahaan dan
kesejahteraan pemangku kepentingan. Melalui penerapan prinsip
GCG yang konsisten dan adaptif terhadap perubahan regulasi serta
tantangan industri, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan
nilai tambah yang berkelanjutan, menjaga stabilitas bisnis, serta
mempertahankan reputasi sebagai entitas yang profesional,
bertanggung jawab, dan dapat dipercaya.
The implementation of GCG in the Company is realized through
various mechanisms, including the strategic role of the Board
of Commissioners and its committees that oversee and provide
direction in the management of the Company. In addition, the
Company emphasizes the importance of the involvement of all
levels of management in decision-making based on integrity,
transparency, and sustainability. To minimize potential conflicts of
interest, the Company implements policies that ensure that every
decision taken is always oriented towards the long-term interests
of the company and the welfare of stakeholders. By consistently
implementing GCG principles that are adaptive to regulatory
changes and industry challenges, the Company is committed to
creating sustainable added value, maintaining business stability,
and maintaining its reputation as a professional, responsible,
and trustworthy entity.
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis for GCG Implementation
Dasar hukum penerapan GCG berpedoman pada peraturan
perundang-undangan, pedoman yang berlaku secara umum, dan
kebijakan internal Perseroan. Uraian lebih lengkap mengenai dasar
penerapan GCG diuraikan sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
2. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
4. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia yang
dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance
(KNKG);
The legal basis for GCG implementation is based on laws and
regulations, generally accepted guidelines, and the Company’s
internal policies. A more comprehensive breakdown of the basis for
GCG implementation is outlined below:
1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
Liability Companies;
2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Public Company Governance Guidelines;
3. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
the Governance of Public Companies;
4. Indonesian Good Corporate Governance General Guidelines
developed by the National Committee on Governance Policy
(KNKG);
118
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
5.
Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis
Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat,
kementerian terkait, pemerintah provinsi, dan pemerintah
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi;
6. Anggaran Dasar Perseroan;
7. Pedoman Kerja Dewan Komisaris;
8. Pedoman Kerja Direksi;
9. Piagam Komite Audit;
10. Piagam Internal Audit;
11. Kode Etik;
12. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal;
13. Kebijakan Manajemen Risiko; serta
14. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya terkait tata kelola
perusahaan.
5.
Regulations related to the Company’s business activities,
whether issued by the central government, relevant ministries,
provincial governments, and district/city governments where
the Company operates;
6. The Company’s Articles of Association;
7. Board Manual of the Board of Commissioners;
8. Board Manual of the Board of Directors;
9. Audit Committee Charter;
10. Internal Audit Charter;
11. Code of Conduct;
12. Internal Control System Policy;
13. Risk Management Policy; and
14. Other Company guidelines and policies related to corporate
governance.
Tujuan Penerapan GCG
Purpose of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk:
1. Memaksimalkan nilai Perseroan melalui peningkatan
prinsip-prinsip GCG dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan;
2. Melindungi hak-hak Pemegang Saham dan memfasilitasi
pelaksanaan hak-hak Pemegang Saham melalui RUPS;
3. Memberikan kesempatan lapangan kerja yang menarik bagi
karyawan;
4. Mengakui adanya hak-hak para pemangku kepentingan
(internal maupun eksternal) yang ditetapkan melalui
kesepakatan bersama serta mendorong kerja sama yang aktif
untuk menciptakan kesinambungan Perseroan;
5. Menciptakan produk yang unggul dan layanan yang berkualitas
bagi pelanggan;
6. Menjalankan kegiatan operasional Perseroan secara profesional
dengan mengedepankan pemenuhan hak dan kewajiban para
pemangku kepentingan;
7. Menghasilkan keputusan-keputusan yang didasarkan pada
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap Kode Etik serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta
8. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan
terhadap para pemangku kepentingan di sekitar Perseroan.
The purposes of implementing GCG in the Company are as follows:
1. Maximizing the Company’s value through the enhancement of
GCG principles in the implementation of the company’s activities;
2. Protecting Shareholders’ rights and facilitating the exercise of
Shareholders’ rights through the GMS;
3. Providing exciting employment opportunities for employees;
4.
Recognizing the rights of stakeholders (internal and external),
established through mutual agreement and encouraging active
cooperation to create the Company’s sustainability;
5.
Creating superior products and quality services for customers;
6.
Carrying out the Company’s operational activities in
a professional manner by prioritizing the fulfillment of
stakeholders’ rights and obligations;
Making decisions based on high moral values and compliance
with the Code of Conduct and prevailing laws and regulations;
and
Carrying out social and environmental responsibility activities
towards stakeholders around the Company.
7.
8.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan dirancang untuk memastikan efektivitas
pengelolaan perusahaan, dengan pembagian tugas dan tanggung
jawab yang jelas di antara organ utama dan organ pendukung.
Struktur ini terdiri dari organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, serta organ pendukung,
seperti Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Divisi Internal Audit.
Setiap organ memiliki peran krusial dalam mengawal penerapan GCG,
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta menjaga transparansi
dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan perusahaan.
PT Berau Coal Energy Tbk
[POJK E.1]
The Company’s GCG structure is designed to ensure the effectiveness
of corporate management, with a clear division of duties and
responsibilities among the main organs and supporting organs. This
structure is composed of the main organs, which are the General
Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
the Board of Directors, as well as supporting organs, such as the
Audit Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit Division.
Each organ plays a crucial role in overseeing the implementation
of GCG, ensuring compliance with regulations, and maintaining
transparency and accountability in corporate decision-making.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
119
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai organ tertinggi dalam tata kelola perusahaan, RUPS
berwenang dalam menetapkan kebijakan strategis utama,
termasuk pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan
Komisaris serta Direksi, pengesahan Laporan Keuangan, serta
persetujuan kebijakan penting lainnya yang berpengaruh terhadap
jalannya usaha Perseroan. Dewan Komisaris, sebagai pengawas
independen, bertanggung jawab dalam memberikan pengawasan
dan nasihat kepada Direksi, memastikan bahwa perusahaan
dikelola sesuai dengan prinsip GCG dan kepentingan Pemegang
Saham. Direksi, sebagai pengelola utama perusahaan, bertugas
dalam menjalankan operasional bisnis secara efektif dan efisien
guna mencapai tujuan strategis serta pertumbuhan berkelanjutan.
As the highest organ in corporate governance, the GMS is authorized
to determine key strategic policies, including the appointment
and dismissal of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors, the ratification of Financial Statements, and
the approval of other important policies affecting the Company’s
business course. The Board of Commissioners, as an independent
supervisor, is responsible for providing supervision and advice to
the Board of Directors, ensuring that the Company is managed in
accordance with GCG principles and Shareholders’ interests. The
Board of Directors, as the Company’s main manager, is in charge of
running business operations effectively and efficiently in order to
achieve strategic goals and sustainable growth.
Untuk mendukung efektivitas penerapan GCG, Perseroan juga
memiliki organ pendukung, seperti Komite Audit, yang bertugas
melakukan pengawasan terhadap Laporan Keuangan, manajemen
risiko, dan kepatuhan terhadap regulasi, serta Sekretaris
Perusahaan, yang berperan dalam mengelola komunikasi
perusahaan dengan pemangku kepentingan serta memastikan
kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal. Dengan struktur
GCG yang kuat dan terintegrasi, Perseroan berkomitmen untuk
meningkatkan tata kelola yang profesional, transparan, dan
berorientasi pada keberlanjutan, guna menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
To support the effectiveness of GCG implementation, the Company
also has supporting organs, such as the Audit Committee, which is
tasked with overseeing the Financial Statements, risk management,
and compliance with regulations, as well as the Corporate
Secretary, whose role is to manage the Company’s communication
with stakeholders and ensure compliance with capital market
regulations. With a strong and integrated GCG structure, the
Company is committed to improving professional, transparent, and
sustainability-oriented governance, in order to create long-term
value for all stakeholders.
Penyelarasan Pilar Governansi PUGKI
Harmonization of PUGKI Governance Pillars
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan standar
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 oleh
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), yang merupakan
pengembangan dari PUGKI yang diterbitkan pada tahun 2019.
PUGKI 2021 terdiri dari 8 prinsip yang dibagi dalam 3 kelompok
prinsip, yakni:
1. Mengatur fungsi pengurusan dan pengawasan korporasi, yaitu
Dewan Komisaris dan Direksi;
2.
3.
Mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi; serta
Mengatur pemilik sumber daya, yang terutama akan menerima
manfaat dari pelaksanaan governansi korporat.
The Company’s GCG implementation has been harmonized
with the standards of the Indonesian General Guidelines for
Corporate Governance (PUGKI) 2021 by the National Committee
on Governance Policy (KNKG), which is a development of PUGKI
published in 2019. PUGKI 2021 consists of 8 principles divided into
3 groups of principles, as follows:
1. Regulating the management and supervisory functions of
the corporation, namely the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
2. Regulating the processes and outputs produced by
the Board of Commissioners and the Board of Directors; and
3. Governing resource owners, who will primarily benefit from
the implementation of corporate governance.
Selain itu, PUGKI terdiri dari prinsip, rekomendasi, dan panduan
yang mendorong praktik governansi korporat yang baik.
Masing-masing dari korporasi menerapkan PUGKI dengan
menjalankan prinsip, rekomendasi, dan panduan, serta
mengungkapkannya.
Furthermore, PUGKI consists of principles, recommendations and
guidelines that promote good corporate governance practices. Each
corporation implements PUGKI by implementing the principles,
recommendations, and guidelines, and disclosing them.
Prinsip-prinsip dalam PUGKI beserta rekomendasi dan panduan
di dalamnya dijiwai oleh 4 pilar governansi korporat, yaitu
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan.
Tercerminnya 4 pilar dalam prinsip-prinsip governansi korporat
The principles in PUGKI as well as the recommendations and
guidelines therein are imbued with the 4 pillars of corporate
governance, which are ethical behavior, accountability,
transparency, and sustainability. The reflection of the 4 pillars
120
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Indonesia akan mendorong terciptanya nilai korporasi dalam
jangka panjang. Sebagai catatan, 4 pilar governansi korporat
pertama kali diperkenalkan dalam PUGKI 2021 dan merupakan
pengembangan sesuai dengan perkembangan terkini dari
nilai dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas,
Independensi, dan Fairness) yang terakhir digunakan pada
PUGKI 2019.
in Indonesia’s corporate governance principles will encourage
the creation of corporate value in the long-term. For the record,
the 4 pillars of corporate governance were first introduced in PUGKI
2021 and are a development in line with the latest developments
from the basic values of TARIF (Transparency, Accountability,
Responsibility, Independence, and Fairness), which were last used
in PUGKI 2019.
Informasi mengenai penerapan 4 pilar di atas diuraikan dalam tabel
berikut:
Information regarding the application of the 4 pillars above is
outlined in the following table:
Pilar
Pillar
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Akuntabilitas
Accountability
Transparansi
Transparency
Keberlanjutan
Sustainability
PT Berau Coal Energy Tbk
Penjelasan
Description
Penerapan
Implementation
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten.
Korporasi memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Perseroan merupakan perusahaan yang selalu bertindak secara
independen, jujur, dan menghargai semua pihak yang dilakukan
melalui pelaporan tindak pelanggaran dan pengelolaan gratifikasi.
Hal tersebut merupakan komitmen dari Perseroan untuk terus
meningkatkan kepercayaan dan menjaga nilai-nilai moral, serta
sebagai bentuk Perseroan dalam memperhatikan kepentingan
Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan lain.
In carrying out its activities, the Company always prioritizes
honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments,
builds and maintains moral values and trust consistently.
The Company pays attention to the interests of Shareholders
and other stakeholders based on the principles of fairness and
equality (fairness) and is managed independently, ensuring that
each organ of the Company does not dominate each other and
cannot be intervened by other parties.
The Company is a company that always acts independently,
honestly, and respects all parties through reporting violations and
managing gratuities. This is a commitment from the Company to
continuously increasing trust and maintaining moral values, as
well as a form of the Company in paying attention to the interests
of Shareholders and other stakeholders.
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan
tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Perseroan mempertanggungjawabkan segala tindakannya secara
transparan dan wajar bagi para pemangku kepentingan dan
Pemegang Saham. Pengelolaan kinerja Perseroan dilakukan secara
benar dan terukur. Perseroan senantiasa mengedepankan hasil
yang terbaik agar dapat memberikan kepuasan kepada semua
pihak yang berhubungan dengan Perseroan.
The Company is accountable for its performance in a transparent
and fair manner. As such, the Company must be managed properly,
measurably and in line with corporate interests while still observing
the interests of Shareholders and stakeholders. Accountability is a
necessary prerequisite to achieve sustainable performance.
The Company is accountable for all its actions in a transparent and
fair manner for stakeholders and Shareholders. The Company’s
performance management is carried out in a correct and
measurable manner. The Company always prioritizes the best
results in order to provide satisfaction to all parties related to the
Company.
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan.
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan,
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh
Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan menjamin keterbukaan dan objektivitas dalam
melaksanakan proses pengambilan keputusan dalam menjalankan
kegiatan usahanya. Hal tersebut diimplementasikan melalui situs
web Perseroan yang dapat diakses oleh seluruh pihak dan berisi
mengenai informasi yang berkaitan dengan Perseroan dan dapat
digunakan untuk para pemangku kepentingan dalam mengambil
keputusan.
To maintain objectivity in conducting business, the Company
provides material and relevant information in a manner that is
easily accessible and understood by stakeholders. The Company
takes the initiative to disclose not only matters required by
laws and regulations, but also matters that are important for
decision-making by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
The Company guarantees transparency and objectivity in making
decision while carrying out its business activities. This is applied
through the Company’s website, which is accessible to all parties
and contains information related to the Company and applicable
to stakeholders for making decisions.
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangunan berkelanjutan.
Perseroan berupaya mengimplementasikan praktik-praktik
usaha yang sehat dan konsisten. Praktik tersebut mengacu pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Implementasi
prinsip-prinsip GCG ini memiliki peran besar bagi perusahaan agar
mampu mempertahankan eksistensi dan ketangguhan usahanya
di tengah dinamika bisnis yang sangat tinggi.
The Company complies with laws and regulations and is
committed to carrying out its responsibilities towards society and
the environment in order to contribute to sustainable development
by working with all relevant stakeholders to improve their lives in
a way that is aligned with business interests and the sustainable
development agenda.
The Company strives to implement sound and consistent business
practices. These practices refer to the prevailing laws and
regulations. The implementation of GCG principles has a major role
for the Company in order to maintain its existence and business
resilience in the midst of very high business dynamics.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
121
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan mekanisme
penting dalam pengambilan keputusan strategis Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS dilakukan dengan mengikuti ketentuan
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK
No. 15/POJK.04/2020 yang mengatur mengenai Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka. RUPS dilaksanakan secara transparan dan akuntabel
untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil
dapat mencerminkan kepentingan seluruh pemegang saham,
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Selain itu, penyelenggaraan
RUPS juga dilakukan dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan
lainnya yang relevan untuk mendukung keberlanjutan dan
kesuksesan perusahaan.
The General Meeting of Shareholders (GMS) is an important
mechanism in the Company’s strategic decision-making. The
GMS is held in accordance with the provisions stipulated in
the Company’s Articles of Association and OJK Regulation
No. 15/POJK.04/2020 which regulates the Planning and Holding
of General Meeting of Shareholders of Public Companies.
The GMS is conducted in a transparent and accountable manner
to ensure that every resolution adopted can reflect the interests
of all shareholders, in line with GCG principles. In addition,
the GMS is organized by considering other relevant provisions to
support the sustainability and success of the company.
Seiring dengan perkembangan teknologi, Perseroan juga
menerapkan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 yang mengatur
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka secara Elektronik. Hal ini memungkinkan Pemegang
Saham yang tidak dapat hadir secara fisik untuk tetap berpartisipasi
dalam pengambilan keputusan, sehingga proses RUPS menjadi
lebih inklusif dan efisien. Dengan penerapan sistem elektronik,
Perseroan dapat meningkatkan transparansi dan aksesibilitas
bagi para Pemegang Saham, yang pada akhirnya memperkuat
integritas dan kredibilitas perusahaan di mata publik serta para
pemangku kepentingan.
In accordance with technological development, the Company also
implements OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 which regulates
the Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders
of Public Companies. This allows Shareholders who cannot be
physically present to still participate in adopting resolution, making
the GMS process more inclusive and efficient. By implementing
the electronic system, the Company can increase transparency
and accessibility for Shareholders, which in turn strengthens the
integrity and credibility of the Company in the eyes of the public
and stakeholders.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham
Rights and Obligations of Shareholders
Sebagai wujud akuntabilitas, Perseroan menjamin perlindungan
terhadap hak Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan
dan diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan. Hak-hak Pemegang Saham meliputi namun
tidak terbatas pada:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS;
2. Hak untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu
dan teratur sehingga memungkinkan Pemegang Saham untuk
mengambil keputusan;
3. Hak untuk menerima sebagian dari laba yang diperuntukkan
bagi Pemegang Saham atau dividen dengan jumlah yang
sebanding dengan kepemilikan sahamnya; serta
4. Hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan.
As a form of accountability, the Company guarantees the
protection of Shareholders’ rights as stipulated and regulated in
the Company’s Articles of Association and laws and regulations.
Shareholders’ rights include but are not limited to:
122
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
1.
2.
The right to attend and vote in the GMS;
The right to obtain material information in a timely and regular
manner to enable Shareholders to adopt informed resolutions;
3.
The right to receive a portion of profits allocated to
Shareholders or dividends in an amount proportional to their
share ownership; and
Other rights based on the Articles of Association and laws
and regulations.
4.
PT Berau Coal Energy Tbk
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
GMS Implementation in 2024
Sepanjang 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa dengan uraian sebagai berikut:
Throughout 2024, the Company conducted 1 Annual GMS and
1 Extraordinary GMS with the following description:
RUPS Tahunan
Annual GMS
Pemberitahuan
Notification
Pengumuman
Announcement
Pemanggilan
Summon
Pelaksanaan
Notice
Hasil RUPS
GMS Resolutions
Diberitahukan rencana
RUPS kepada OJK pada
23 April 2024.
Pengumuman kepada
Pemegang Saham Perseroan
dilakukan pada 30 April 2024
yang diunggah dalam Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris
pada situs web Perseroan
di www.beraucoalenergy.co.id
dan situs web KSEI melalui
aplikasi Electronic General
Meeting System KSEI
(eASY.KSEI).
Pemanggilan kepada
Pemegang Saham
Perseroan untuk
menghadiri rapat dilakukan
pada 16 Mei 2024 dalam
Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris pada situs
web Perseroan, aplikasi
eASY.KSEI, dan Surat Kabar
Media Indonesia.
RUPS Tahunan 2024
diselenggarakan pada
7 Juni 2024, di Ruang
Danamas, Sinar Mas Land
Plaza Tower 2, Lt. 39,
Jl. MH Thamrin No. 51,
Jakarta Pusat 10350
pukul 09.05 – 09.49 WIB dan
secara elektronik melalui
aplikasi eASY.KSEI.
Ringkasan Hasil Rapat
dipublikasikan pada tanggal
11 Juni 2024 di situs web
Perseroan dan aplikasi
eASY.KSEI.
The GMS plan was notified
to the Financial Services
Authority (OJK) on
April 23, 2024.
The announcement to the
Company’s Shareholders
was made on April 30, 2024,
which was uploaded in
Indonesian and English on
the Company’s website at
www.beraucoalenergy.co.id
and the KSEI website via
the KSEI Electronic General
Meeting System application
(eASY.KSEI).
The notice to the
Company’s Shareholders
to attend the meeting was
made on May 16, 2024, in
Indonesian and English on
the Company’s website,
eASY.KSEI application,
and Media Indonesia
Newspaper.
The 2024 Annual GMS was
held on June 7, 2024, at
Danamas Room, Sinar Mas
Land Plaza Tower 2,
39th Floor, Jl. MH Thamrin
No. 51, Jakarta Pusat 10350
at 09.05 - 09.49 WIB and
electronically through eASY.
KSEI application.
The Summary of Meeting
Resolutions was published
on June 11, 2024, on the
Company’s website and
the eASY.KSEI application.
Kehadiran RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Attendance
Kehadiran Pemegang Saham
Shareholder Attendance
Pemegang Saham atau kuasanya yang sah mewakili 28.332.043.000 lembar saham atau 81,18% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Selain itu, RUPS Tahunan 2024 juga dihadiri oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris.
Shareholders or their legal proxies represented 28,332,043,000 shares or 81.18% of the total shares with valid voting rights that had been issued by
the Company. In addition, the 2024 Annual GMS was also attended by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Bambang Heruawan Haliman
Komisaris Utama
President Commissioner
Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Komisaris
Commissioner
Suwandi
Direktur Utama
President Director
Ir. Arief Wiedhartono
Direktur
Director
Hadir
Present
Hadir
Present
Hadir
Present
Hadir
Present
Deswandhy Agusman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Monika Dhyana Zakaria
Direktur
Director
Sandy Indrawan
Direktur
Director
Hadir
Present
Hadir
Present
Hadir
Present
Hadir
Present
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
123
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024
Independent Party in Implementing the 2024 Annual GMS
Perseroan menunjuk Notaris Hannywati Gunawan, S.H., dan PT Sinartama Gunita selaku Biro Administrasi Efek sebagai pihak independen
untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 2024.
The Company appointed Public Notary Hannywanti Gunawan, S.H., and PT Sinartama Gunita as the Securities Administration Bureau
as independent parties to carry out vote counting and/or validate votes in the implementation of the 2024 Annual GMS.
Agenda RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Agenda
Mata Acara 1
First Agenda Item
Persetujuan Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023, termasuk Laporan
Direksi, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Pengesahan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023.
Approval of the Annual Report for the 2023 fiscal year, including the Board
of Directors’ Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the 2023 fiscal year.
KEPUTUSAN
RESOLUTION
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dengan
No. 00365/2.1090/AU.1/02/0155-3/1/III/2024 tertanggal 28 Maret 2024 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Independen Mirawati Sensi Idris
dengan pendapat Wajar Tanpa Modifikasian.
3. Mengesahkan Laporan Tugas Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada para anggota Direksi Perseroan atas tindakan
pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sejauh tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Tahunan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023.
1. Approving and accepting the Annual Report for the financial year ended
December 31, 2023.
2. Ratifying the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2023 with No. 00365/2.1090/AU.1/02/0155-3/1/III/2024
dated March 28, 2024 which have been audited by the Independent Public
Accountant Firm Mirawati Sensi Idris with an unmodified opinion.
3. Ratifying the Board of Commissioners’ Report for the financial year ended
December 31, 2023.
4. Granting full release and discharge (acquit et de charge) to the members
of the Company’s Board of Directors for their management actions and
to the members of the Company’s Board of Commissioners for their
supervisory actions during the financial year ended December 31, 2023, to
the extent that such actions are reflected in the Company’s Annual Report
and Consolidated Annual Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2023.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA
VOTING RESULT
Setuju
Consenting
Tidak Setuju
Dissenting
Abstain
-
-
28,332,043,000
saham / shares
REALISASI
REALIZATION
Telah direalisasikan sepenuhnya.
The resolutions have been implemented.
Mata Acara 2
Second Agenda Item
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit
the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year.
KEPUTUSAN
RESOLUTION
Melimpahkan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham kepada
Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
dengan ketentuan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan tersebut harus
berdasarkan rekomendasi Komite Audit Perseroan;
b. Besarnya honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya bagi Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut harus ditetapkan secara
bersaing dan wajar;
c. Tidak ada keberatan dari Otoritas Jasa Keuangan berkenaan dengan
penunjukan tersebut; serta
d. Penunjukan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.
124
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Delegating the authority of the General Meeting of Shareholders to
the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and Public
Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Annual Financial
Statements for the fiscal year ending December 31, 2024, with the following
provisions:
a. The appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm must be
based on the recommendation of the Company’s Audit Committee;
b. The honorarium and other terms of appointment for the Public Accountant
and the Public Accounting Firm must be determined competitively and
fairly;
c. There is no objection from the Financial Services Authority regarding
the appointment; and
d. The appointment does not conflict with the prevailing laws and regulations.
PT Berau Coal Energy Tbk
HASIL PEMUNGUTAN SUARA
VOTING RESULT
Setuju
Consenting
Tidak Setuju
Dissenting
Abstain
-
-
28,332,043,000
saham / shares
REALISASI
REALIZATION
Telah direalisasikan sepenuhnya.
The resolutions have been implemented.
Mata Acara 3
Third Agenda Item
Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
remunerasi dan tunjangan lainnya (jika ada) bagi Dewan Komisaris Perseroan,
serta pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
remunerasi, biaya jasa dan tunjangan lainnya (jika ada) bagi Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2024.
Delegation of authority to the Board of Commissioners to determine
remuneration and other benefits (if any) for the Board of Commissioners,
and delegation of authority to the Board of Commissioners to determine
remuneration, service fees and other benefits (if any) for the Board of Directors
for the 2024 fiscal year.
KEPUTUSAN
RESOLUTION
Melimpahkan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2024.
Delegating the authority of the General Meeting of Shareholders to the Board
of Commissioners to determine the remuneration and/or other benefits for
the Board of Commissioners and Board of Directors for the 2024 financial year.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA
VOTING RESULT
Setuju
Consenting
28,332,043,000
saham / shares
Tidak Setuju
Dissenting
Abstain
-
-
REALISASI
REALIZATION
Telah direalisasikan sepenuhnya.
The resolutions have been implemented.
RUPS Luar Biasa Tahun 2024
2024 Extraordinary GMS
Pemberitahuan
Notification
Pengumuman
Announcement
Pemanggilan
Summon
Pelaksanaan
Notice
Hasil RUPS
GMS Resolutions
Diberitahukan rencana
RUPS kepada OJK pada
23 April 2024.
Pengumuman kepada
Pemegang Saham Perseroan
dilakukan pada 30 April 2024
yang diunggah dalam Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris
pada situs web Perseroan
di www.beraucoalenergy.co.id
dan situs web KSEI melalui
aplikasi Electoral General
Meeting System KSEI
(eASY.KSEI).
Pemanggilan kepada
Pemegang Saham
Perseroan untuk
menghadiri rapat dilakukan
pada 16 Mei 2024 dalam
Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris pada situs
web Perseroan, aplikasi
eASY.KSEI, dan Surat Kabar
Media Indonesia.
RUPS Tahunan 2024
diselenggarakan pada
7 Juni 2024, di Ruang
Danamas, Sinar Mas Land
Plaza Tower 2, Lt. 39,
Jl. MH Thamrin No. 51,
Jakarta Pusat 10350
pukul 10.37 – 11.12 WIB dan
secara elektronik melalui
aplikasi eASY.KSEI.
Ringkasan Hasil Rapat
dipublikasikan pada tanggal
11 Juni 2024 di situs web
Perseroan dan aplikasi
eASY.KSEI.
The GMS plan was notified
to the Financial Services
Authority (OJK) on
April 23, 2024.
The announcement to the
Company’s Shareholders was
made on April 30, 2024,
which was uploaded in
Indonesian and English on
the Company’s website at
www.beraucoalenergy.co.id
and the KSEI website via
the KSEI Electoral General
Meeting System application
(eASY.KSEI).
The notice to the
Company’s Shareholders
to attend the meeting was
made on May 16, 2024, in
Indonesian and English
on the Company’s website
eASY.KSEI application,
and Media Indonesia
Newspaper.
The 2024 Extraordinary GMS
was held on June 7, 2024, at
Danamas Room, Sinar Mas
Land Plaza Tower 2,
39th Floor, Jl. MH Thamrin
No. 51, Jakarta Pusat 10350
at 10.37 - 11.12 WIB and
electronically through eASY.
KSEI application.
The Summary of Meeting
Resolutions was published
on June 11, 2024, on the
Company’s website and
the eASY.KSEI application.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
125
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran RUPS Luar Biasa Tahun 2024
2024 Extraordinary GMS Attendance
Kehadiran Pemegang Saham
Shareholder Attendance
Mata Acara 1
First Agenda Item
Mata acara pertama dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2024 merupakan RUPS Independen yang hanya membutuhkan kehadiran dan suara Pemegang Saham
Independen yang telah menyampaikan Surat Pernyataan bermaterai cukup sebagai Pemegang Saham Independen Perseroan. RUPS Luar Biasa Tahun 2024
dihadiri oleh Pemegang Saham Independen atau kuasanya yang mewakili 4.051.757.260 lembar saham atau 57,88% dari jumlah seluruh saham yang dimiliki
oleh Pemegang Saham Independen.
The first agenda item in the 2024 Extraordinary GMS is an Independent GMS, which only requires the presence and votes of Independent Shareholders who
have submitted a Statement Letter with sufficient stamp duty as Independent Shareholders of the Company. The 2024 Extraordinary GMS was attended by
Independent Shareholders or their proxies representing 4,051,757,260 shares or 57.88% of the total shares owned by Independent Shareholders.
Mata Acara 2 dan 3
Agenda Items 2 and 3
Pemegang Saham atau kuasanya yang sah bersama-sama mewakili 31.951.757.260 lembar saham atau 91,55% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Selain itu, RUPS Luar Biasa Tahun 2024 juga dihadiri oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris.
Shareholders or their authorized proxies together represent 31,951,757,260 shares or 91.55% of the total shares with valid voting rights issued by the Company.
In addition, the Extraordinary GMS was also attended by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Bambang Heruawan Haliman
Komisaris Utama
President Commissioner
Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Komisaris
Commissioner
Suwandi
Direktur Utama
President Director
Ir. Arief Wiedhartono
Direktur
Director
Hadir
Present
Hadir
Present
Hadir
Present
Hadir
Present
Deswandhy Agusman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Monika Dhyana Zakaria
Direktur
Director
Sandy Indrawan
Direktur
Director
Hadir
Present
Hadir
Present
Hadir
Present
Hadir
Present
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2024
Independent Parties in Implementation of the 2024 Extraordinary GMS
Perseroan menunjuk Notaris Hannywati Gunawan, S.H., dan PT Sinartama Gunita selaku Biro Administrasi Efek sebagai pihak independen untuk
melakukan penghitungan kuorum dan pengambilan suara dalam pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2024. Selain itu, hadir dalam RUPS Luar Biasa Bapak Iwan
Setiawan, S.H., selaku perwakilan dari Kantor Konsultan Hukum, serta Bapak Willy D. Kusnanto selaku perwakilan dari Kantor Jasa Penilai Publik.
The Company appointed Notary Hannywati Gunawan, S.H., and PT Sinartama Gunita, a Securities Administration Bureau, as independent parties
to calculate the quorum and vote in the 2024 Extraordinary GMS. In addition, Mr. Iwan Setiawan, S.H., as a representative from the Legal Consultant
Office, and Mr. Willy D. Kusnanto, as a representative from the Public Appraisal Services Office, also attended the Extraordinary GMS.
Agenda RUPS Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary GMS
Mata Acara 1
First Agenda Item
Persetujuan atas Rencana Perubahan Status Perseroan menjadi Perusahaan
Tertutup (Go Private), yang meliputi :
a. Persetujuan Pemegang Saham Independen atas perubahan status
Perseroan dari perusahaan terbuka menjadi perusahaan tertutup;
b. Persetujuan atas penunjukan pihak-pihak profesi penunjang yang
diperlukan sehubungan dengan Rencana Go Private; dan
c. Pemberian wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk mengambil
setiap dan segala tindakan yang diperlukan atau dipandang perlu
sehubungan dengan pelaksanaan ataupun penyelesaian Rencana
Go Private, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
126
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Approval of the Plan to Change the Company’s Status into a Private Company
(Go Private), which includes:
a. Approval of Independent Shareholders on the change of the Company’s
status from a public company to a private company;
b. Approval of the appointment of supporting professional parties required in
connection with the Go Private Plan; and
c. Delegation of full authority to the Board of Directors of the Company to
take any and all actions necessary or deemed necessary in connection
with the implementation or completion of the Go Private Plan, one way or
another without any exception.
PT Berau Coal Energy Tbk
KEPUTUSAN
RESOLUTION
Menyetujui Rencana Perubahan Status Perseroan menjadi Perusahaan
Tertutup (Go Private), yang meliputi:
a. Persetujuan atas perubahan status Perseroan dari perusahaan terbuka
menjadi perusahaan tertutup;
b. Persetujuan atas penunjukan pihak-pihak profesi penunjang yang
diperlukan sehubungan dengan Rencana Go Private; dan
c. Pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengambil setiap dan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan ataupun
penyelesaian Rencana Go Private, untuk itu menghadap di mana perlu,
memberikan keterangan dan laporan, membuat atau suruh buatkan serta
menandatangani semua surat atau akta yang diperlukan dan memberitahukan/
memperoleh persetujuan sehubungan dengan pelaksanaan rencana Go Private,
membuat perubahan dan/atau tambahan yang diperlukan agar laporan dapat
diterima dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan
berguna untuk melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa ada yang dikecualikan.
Approving the Plan to Change the Company’s Status into a Private Company
(Go Private), which includes:
a. Approval of the change in the Company’s status from a public company to a
private company;
b. Approval of the appointment of supporting professional parties required in
connection with the Go Private Plan; and
c. Delegation of authority to the Board of Directors of the Company to take
any and all necessary actions related to the implementation or completion
of the Go Private Plan, to appear where necessary, provide information
and reports, make or order to make and sign all necessary letters or deeds
and notify/obtain approval in connection with the implementation of
the Go Private plan, make necessary changes and/or additions so that
the report can be accepted and afterwards, take all actions deemed
necessary and useful to carry out the above resolutions, without any
exception.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA
VOTING RESULT
Setuju
Consenting
4,051,192,260
saham / shares
Tidak Setuju
Dissenting
565,000
saham / shares
Abstain
-
REALISASI
REALIZATION
Keputusan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) terkait rencana Go Private saat ini
sedang dalam tahap pelaksanaan. Sebagai bagian dari proses tersebut,
PT Sinarindo Ekamulya (SEM) telah melaksanakan pembelian saham
publik melalui mekanisme penawaran tender sukarela dalam 2 tahap, yang
berlangsung dari 11 Oktober 2024 hingga 9 Desember 2024 dan diikuti oleh
114.907.390 saham sehingga kepemilikan saham SEM atas Perseroan menjadi
28.315.369.790 lembar saham atau 81,1%.
The Extraordinary GMS (EGMS) Resolutions on Go Private plan is currently
in the execution stage. As part of this process, PT Sinarindo Ekamulya (SEM)
has purchased public shares through a voluntary tender offer mechanism in
2 stages, which took place from October 11, 2024 to December 9, 2024 and was
attended by 114,907,390 shares. Thus, SEM’s share ownership of the Company
became 28,315,369,790 shares or 81.1%.
Mata Acara 2
Second Agenda Item
Perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners.
KEPUTUSAN
RESOLUTION
1. Menyetujui pengunduran diri Bambang Heruawan Haliman sebagai
Komisaris Utama Perseroan dan menyampaikan penghargaan yang
setulus-tulusnya atas kontribusi yang diberikan bagi Perseroan serta
memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) atas
pengawasan terhadap Perseroan pada masa jabatan yang telah dilalui.
2. Memberhentikan dengan hormat Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum. sebagai
Komisaris Independen Perseroan.
3. Mengangkat Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum. sebagai Komisaris Utama/
Komisaris Independen Perseroan, untuk sisa masa jabatan Dewan
Komisaris yang masih berlaku terhitung sejak ditutupnya Rapat.
1. Approving the resignation of Bambang Heruawan Haliman as President
Commissioner of the Company and expressing sincere appreciation for
his contribution to the Company and granting a release of responsibility
(acquit et decharge) for the supervision of the Company during the term of
office.
2. Honorably discharging Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum. as Independent
Commissioner of the Company.
3. Appointing Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum. as President Commissioner/
Independent Commissioner of the Company, for the remaining term of office of
the Board of Commissioners which is still valid as of the closing of the Meeting.
sehingga susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama/
: Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Komisaris Independen
Wakil Komisaris Utama : Edy Santoso, S.H., M.H.
Komisaris Independen
: Deswandy Agusman
Komisaris
: Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Therefore, the composition of the Company’s Board of Commissioners as of
the closing of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2025 as listed below:
President Commissioner/
: Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Independent Commissioner
Vice President Commissioner : Edy Santoso, S.H., M.H.
Independent Commissioner
: Deswandy Agusman
Commissioner
: Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, memberi kuasa kepada Direksi
Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi,
untuk menyatakan kembali keputusan yang telah diambil dalam mata
acara Rapat dalam suatu akta Notaris tersendiri bilamana diperlukan, dan
selanjutnya memberitahukan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan mendaftarkannya pada Daftar Perusahaan, serta
untuk maksud tersebut melakukan segala tindakan yang disyaratkan oleh
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
In connection with the foregoing, authorizing the Board of Directors of
the Company, jointly or individually, with the substitution rights to restate the
resolutions adopted in the Meeting agenda item in a separate Notarial deed
if necessary, subsequently notifying the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia. and registering it in the Company Register, as
well as for this purpose, taking all actions required by applicable laws and
regulations.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
127
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HASIL PEMUNGUTAN SUARA
VOTING RESULT
Setuju
Consenting
Tidak Setuju
Dissenting
Abstain
-
-
31,951,757,260
saham / shares
REALISASI
REALIZATION
Telah direalisasikan sepenuhnya.
The resolutions have been implemented.
Mata Acara 3
Third Agenda Item
Persetujuan atas perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan perubahan status Perseroan dari perusahaan terbuka menjadi
perusahaan tertutup dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan seluruh tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of the amendments to the Company’s entire Articles of Association
related to the change of the Company’s status from a public company to a
private company and authorize the Board of Directors to take all necessary
actions to implement the amendments to the Company’s Articles of
Association.
KEPUTUSAN
RESOLUTION
1. Menyetujui perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan perubahan status Perseroan dari perusahaan terbuka menjadi
perusahaan tertutup.
2. Memberikan kuasa kepada anggota Direksi Perseroan baik bersama-sama
maupun sendiri-sendiri untuk menyatakan keputusan agenda Rapat baik
sebagian maupun seluruhnya dalam suatu akta Notaris dan untuk itu
menghadap di mana perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat
atau suruh buatkan serta menanda tangani semua surat atau akta yang
diperlukan dan memberitahukan/memperoleh persetujuan sehubungan
dengan pelaksanaan rencana Go Private, membuat perubahan dan/atau
tambahan yang diperlukan agar laporan dapat diterima dan selanjutnya
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa ada yang dikecualikan.
1. Approving the amendment of the Company’s entire Articles of Association
in connection with the change of the Company’s status from a public
company to a private company.
2. Authorizing members of the Board of Directors, either jointly or
individually, to state the resolutions of the Meeting agenda item, either
partially or wholly, in a Notarial deed and to appear where necessary, to
provide information and reports, to make or to order to make and to sign
all necessary letters or deeds and to notify/obtain approval in connection
with the implementation of the Go Private plan, to make necessary changes
and/or additions so that the report can be accepted and afterwards, take all
actions deemed necessary and useful to carry out the foregoing, without
any exception.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA
VOTING RESULT
Setuju
Consenting
Tidak Setuju
Dissenting
Abstain
-
-
31,951,757,260
saham / shares
REALISASI
REALIZATION
Perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan
status Perseroan dari perusahaan terbuka menjadi perusahaan tertutup dan
pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan seluruh
tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan perubahan Anggaran Dasar
Perseroan sampai dengan 31 Desember 2024 belum dapat direalisasikan
menunggu proses go private selesai dilaksanakan.
Amendments to the entire Articles of Association of the Company in connection
with the change in the Company’s status from a public company to a private
company and the granting of authority to the Company’s Board of Directors to
take all actions necessary to implement changes to the Company’s Articles of
Association until December 31, 2024 could not be realized, due to pending of
the completion of the go private process.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2023
Implementation of 2023 GMS Resolutions
Perseroan memastikan bahwa seluruh keputusan RUPS Tahunan
Tahun 2023, telah direalisasikan sesuai yang telah disepakati
bersama Pemegang Saham.
The Company ensures that all resolutions of the 2023 Annual
GMS have been realized as agreed upon by the Shareholders.
128
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran dalam mengawasi jalannya
operasional Perseroan dan memastikan bahwa Direksi menjalankan
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Dewan
Komisaris bertanggung jawab untuk memberikan arahan strategis,
mengawasi kinerja manajemen, dan memastikan bahwa kebijakan
yang diambil Perseroan sejalan dengan kepentingan Pemegang Saham
serta pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan tugasnya,
Dewan Komisaris juga berperan dalam pengawasan terhadap
pelaksanaan risiko, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan
efisiensi serta efektivitas operasional. Anggota Dewan Komisaris terdiri
dari individu yang memiliki kualifikasi dan pengalaman yang relevan,
yang berfungsi untuk memberikan pandangan independen dan
objektif guna mendukung kemajuan dan keberlanjutan perusahaan.
The Board of Commissioners has a role in overseeing the Company’s
operations and ensuring that the Board of Directors manages
the Company in accordance with GCG principles. The Board of
Commissioners is responsible for providing strategic direction,
overseeing management performance, and ensuring that the
Company’s policies are in line with the interests of Shareholders
and other stakeholders. In carrying out its duties, the Board of
Commissioners also plays a role in overseeing the implementation
of risks, compliance with applicable regulations, and operational
efficiency and effectiveness. Members of the Board of Commissioners
are composed of individuals with relevant qualifications and
experience, which serve to provide independent and objective views
to support the progress and sustainability of the company.
Pedoman Kerja
Board Manual
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dijalankan
dengan berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman
Dewan Komisaris yang disahkan tanggal 28 Desember 2015 serta telah
disesuaikan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The duties and responsibilities of the Board of Commissioners are
carried out based on the Company’s Articles of Association and the
Board Manual of the Board of Commissioners which was approved
on December 28, 2015 and was adapted to OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Keberagaman
Dewan Komisaris
Composition and Diversity of
Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 25 Ayat (1) menyatakan bahwa
komposisi Dewan Komisaris sedikitnya terdiri dari 3 orang
anggota, dengan salah satu di antaranya menjabat sebagai
Komisaris Utama. Komposisi Dewan Komisaris yang menjabat
saat ini telah memperhatikan keberagaman aspek pendidikan,
pengalaman, keahlian, serta usia guna menunjang kinerja
Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
terdiri dari:
Article 25 Paragraph (1) of the Company’s Articles of Association states
that the Board of Commissioners’ composition consists of at least
3 members, one of whom serving as the President Commissioner.
The current Board of Commissioners’ composition has considered
the diversity of aspects of education, experience, expertise, and age to
support the Company’s performance. The Board of Commissioners’
composition as of December 31, 2024, consists of:
Nama
Name
Jabatan
Position
Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.1)
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Edy Santoso, S.H., M.H.
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Komisaris
Commissioner
Deswandhy Agusman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
1)
Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 7 Juni 2024 dan efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris
Utama/Komisaris Independen Perseroan tanggal 19 Februari 2025. / Effectively serving as President Commissioner/Independent Commissioner since the closing of the Extraordinary
GMS on June 7, 2024 and effectively resigning as President Commissioner/Independent Commissioner on February 19, 2025.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
129
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan ditunjuk dengan mengacu pada
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Penunjukan ini bertujuan
untuk memastikan adanya pengawasan yang objektif dan bebas dari
benturan kepentingan dalam setiap keputusan yang diambil oleh
Perseroan. Komisaris Independen memiliki peran penting dalam
memberikan pandangan yang independen serta menjaga kepentingan
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan adanya
Komisaris Independen, Perseroan dapat meningkatkan akuntabilitas
dan transparansi, serta memastikan bahwa setiap kebijakan yang
diterapkan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. Sepanjang tahun 2024, Perseroan memiliki 2 orang
Komisaris Independen, yaitu Bapak Deswandhy Agusman dan Bapak
Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum. yang keduanya telah memenuhi
kriteria independensi yang diuraikan sebagai berikut:
The Company’s Independent Commissioner is appointed with
reference to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies. This appointment is intended to ensure objective
supervision and freedom from conflict of interest in every
decision taken by the Company. Independent Commissioners
have an important role in providing an independent view and
safeguarding the interests of Shareholders and other stakeholders.
With the addition of Independent Commissioners, the Company
can improve accountability and transparency, and ensure that
every policy implemented is in accordance with the principles of
good corporate governance. Throughout 2024, the Company had
2 Independent Commissioners, namely Mr. Deswandhy Agusman
and Mr. Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum. both of whom have met
the independence criteria described below:
Kriteria
Criteria
Drs. Condro
Kirono, M.M., M.Hum.
Deswandhy Agusman
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada periode berikutnya.
They do neither work nor have the authority and responsibility to plan, lead, control or
supervise the Company’s activities within the last 6 months, except for reappointment as
an Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
They do not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
They are not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Majority Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
They have no business relationships, either direct or indirect, related to the Company’s
business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab serta
Realisasinya
Implementation of Duties and
Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan
tugas pengawasan manajemen, pemantauan kemajuan Perseroan,
dan pemberian nasihat kepada Direksi telah diatur dalam Pasal 26
Anggaran Dasar Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris
telah menjalankan beberapa kegiatan sebagaimana yang diatur
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Pelaksanaan
tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:
The duties and responsibilities of the Board of Commissioners regarding
the implementation of management supervision duties, monitoring
the Company’s progress, and provisioning of advice to the Board
of Directors, are regulated in Article 26 of the Company’s Articles of
Association. Throughout 2024, the Board of Commissioners carried out
several activities as regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies. The implementation of these duties is elaborated as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Realisasi Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Duties in 2024
Melakukan
pengawasan
atas
kebijakan
pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun
usaha Perseroan, dan memberikan nasihat kepada
Direksi dalam menjalankan pengurusan Perseroan.
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dalam
mengelola Perseroan melalui mekanisme rapat gabungan. Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris
bersama Direksi membahas berbagai aspek strategis guna memastikan kelangsungan usaha dan
pencapaian target Perseroan. Beberapa hal utama yang dibahas mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Evaluasi kinerja operasional dan keuangan Perseroan, termasuk pencapaian target serta faktor-faktor
yang memengaruhi performa bisnis sepanjang tahun berjalan;
2. Persetujuan dan penandatanganan Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Konsolidasian PT Berau
Coal Energy Tbk dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023;
130
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Realisasi Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Duties in 2024
3. Usulan dan evaluasi penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk tahun 2024 guna memastikan audit
independen yang transparan dan akuntabel; serta
4. Penyusunan rencana strategis Perseroan untuk tahun 2025, mencakup arah kebijakan bisnis, efisiensi
operasional, serta strategi pertumbuhan berkelanjutan.
Supervise management policies, both regarding
the Company and the Company’s business, and
provide advice to the Board of Directors in carrying
out the management of the Company.
The Board of Commissioners has performed its supervisory and advisory functions to
the Board of Directors in managing the Company through a joint meeting mechanism. In the meetings,
the Board of Commissioners and the Board of Directors discussed various strategic aspects to ensure
the Company’s business continuity and target achievements. Some of the main discussions are as follows:
1. Evaluation of the Company’s operational and financial performance, including the target achievements
and factors affecting business performance during the year;
2. Approval and signing of the Annual Report and Consolidated Financial Statements of
PT Berau Coal Energy Tbk and Subsidiaries for the fiscal years ended December 31, 2024 and 2023;
3. Proposal and evaluation of the appointment of Public Accountant Firm for 2024 to ensure transparent
and accountable independent audit; and
4. Preparation of the Company’s strategic plan for 2025, including business policy direction, operational
efficiency, and sustainable growth strategy.
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya
sesuai dengan kewenangan Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris bersama Direksi telah menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada
tanggal 7 Juni 2024.
Organize the Annual GMS and other GMS in
accordance with the authority of the Board of
Commissioners.
The Board of Commissioners with the Board of Directors held the Annual GMS and Extraordinary GMS on
June 7, 2024.
Membentuk Komite Audit dan komite lainnya guna
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, yang pada tahun 2024 diketuai oleh Bapak Drs. Condro
Kirono, M.M., M.Hum., untuk mendukung pengawasan terhadap aspek keuangan, kepatuhan, dan manajemen
risiko Perseroan. Namun, dengan mempertimbangkan kompleksitas operasional, efektivitas, dan
efisiensi bisnis, fungsi komite pendukung lainnya dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris,
guna memastikan pengawasan yang lebih terintegrasi dan selaras dengan kebutuhan strategis Perseroan.
Establish an Audit Committee and other committees
to support the effective implementation of
the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners.
The Board of Commissioners had established an Audit Committee, in 2024 chaired by
Mr. Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum., to support the supervision of the financial, compliance, and
risk management aspects of the Company. However, taking into account the operational complexity,
effectiveness and efficiency of the business, other supporting committee functions are carried out
directly by the Board of Commissioners, to ensure more integrated supervision and alignment with the
Company’s strategic needs.
Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku.
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi terhadap laporan Komite Audit mengenai pelaksanaan
tugas dan tanggung jawabnya untuk tahun buku 2024. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa Komite Audit
telah menjalankan perannya secara aktif, memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
penyusunan laporan keuangan, pengendalian internal, serta pengawasan terhadap proses audit yang
dilakukan oleh auditor eksternal.
Establish an Audit Committee and other committees
to support the effective implementation of
the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners.
The Board of Commissioners had evaluated the Audit Committee’s report on the implementation
of its duties and responsibilities for the 2024 fiscal year. The evaluation results showed that the Audit
Committee had actively carried out its role, providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding the preparation of financial statements, internal control, and supervision of the audit process
carried out by external auditors.
Melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawab
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan
kehati-hatian.
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan penuh integritas,
rasa tanggung jawab, serta mengutamakan prinsip kehati-hatian dalam setiap pengambilan keputusan.
Carry out all duties and responsibilities in good
faith, responsibly, and carefully.
The Board of Commissioners had carried out its duties and responsibilities with integrity, a sense of
responsibility, and prioritized the principle of prudence in every decision-making.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meetings
Kebijakan Rapat
Meeting Policy
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat internal
minimal 1 kali dalam 2 bulan, sementara rapat gabungan dengan
Direksi diselenggarakan minimal 1 kali dalam 4 bulan. Selain itu,
rapat tambahan dapat dilakukan sewaktu-waktu sesuai dengan
kebutuhan dan urgensi tertentu.
The Board of Commissioners regularly holds internal meetings at
least once every two months, while joint meetings with the Board
of Directors are held at least once every 4 months. In addition,
additional meetings can be held at any time in accordance with
certain needs and urgency.
Pelaksanaan Rapat
Implementation of Meetings
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat internal
sebanyak 3 kali, dengan agenda sebagai berikut:
1. Annual Report, Rencana Go Private, RUPST, dan RUPSLB
Perseroan (8 Mei 2024);
Throughout 2024, the Board of Commissioners held 3 internal
meetings, with the following agendas:
1. Annual Report, Go Private Plan, AGMS, and EGMS of
the Company (May 8, 2024);
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
131
05
2.
3.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penunjukan Pimpinan Rapat RUPST dan RUPSLB (15 Mei 2024);
serta
Penunjukan KAP Audit Laporan Keuangan 31 Desember 2024
(30 September 2024).
2.
3.
Appointment of the Chairperson of the AGMS and EGMS
Meetings (May 15, 2024); and
Appointment of KAP to Audit the Financial Statements of
December 31, 2024 (September 30, 2024).
Sementara itu, rapat gabungan dengan Direksi telah diselenggarakan
sebanyak 2 kali dengan agenda sebagai berikut:
1. Persiapan pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Perseroan
(29 Mei 2024); serta
2. Pembahasan mengenai rencana pelaksanaan VTO oleh
PT Sinarindo Ekamulya sebagai bagian dari rencana Go Private
Perseroan (9 September 2024).
Meanwhile, joint meetings with the Board of Directors were held
2 times with the following agendas:
1. Preparation for the implementation of the Company’s AGMS
and EGMS (May 29, 2024); and
2. Discussion on VTO’s ​​by PT Sinarindo Ekamulya execution plan
as part of the Company’s Go Private plan (September 9, 2024).
Informasi mengenai tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
dalam rapat internal maupun rapat gabungan diuraikan sebagai
berikut:
Information on the attendance level of the Board of Commissioners’
members in internal meetings and joint meetings is described as
follows:
Nama
Name
Drs. Condro
Kirono, M.M., M.Hum.1)
Jabatan
Position
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi
Boards of Commissioners’
Internal Meetings
Joint Meetings with
the Board of Directors
Jumlah
Rapat
Jumlah
Kehadiran
Number of
Meetings
Number of
Attendance
3
3
Komisaris Utama/
Komisaris Independen
President Commissioner /
Independent Commissioner
Jumlah
Rapat
Jumlah
Kehadiran
Number of
Meetings
Number of
Attendance
100
2
2
100
Kehadiran
Attendance
(%)
Kehadiran
Attendance
(%)
Edy Santoso, S.H., M.H.
Wakil Komisaris Utama
Vice President
Commissioner
3
3
100
2
2
100
Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Komisaris
Commissioner
3
3
100
2
2
100
Deswandhy Agusman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3
3
100
2
2
100
Bambang Heruawan
Haliman2)
Komisaris Utama
President Commissioner
3
3
100
2
2
100
1) Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 7 Juni 2024; serta / Effectively serving as the President Commissioner/
Independent Commissioner since the closing of the Extraordinary GMS on June 7, 2024; and
2) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 7 Juni 2024. / Effectively resigning as the President Commissioner since
the closing of the Extraordinary GMS on June 7, 2024.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah
Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees
Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi kinerja
Komite Audit guna memastikan efektivitas pengawasan dan
kepatuhan terhadap GCG. Penilaian dilakukan secara independen
oleh Dewan Komisaris dengan membandingkan kinerja aktual
terhadap tugas yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit,
mencakup kepatuhan regulasi, pengawasan Laporan Keuangan,
efektivitas pengendalian internal, serta koordinasi dengan auditor
eksternal. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan untuk tahun
2024, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Komite Audit
telah menjalankan tugasnya dengan baik, berperan aktif dalam
The Board of Commissioners periodically evaluates the Audit
Committee’s performance to ensure the effectiveness of supervision
and compliance with GCG. The evaluation is conducted independently
by the Board of Commissioners by comparing actual performance
against the duties set out in the Audit Committee Charter, including
regulatory compliance, supervision of Financial Statements,
effectiveness of internal control, and coordination with external
auditor. Based on the results of evaluation conducted for 2024,
the Board of Commissioners concluded that the Audit Committee
has performed its duties well, playing an active role in providing
132
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
memberikan rekomendasi strategis serta memastikan operasional
Perseroan tetap transparan, akuntabel, dan sesuai regulasi.
Komite Audit juga dinilai efektif dalam mendukung pengelolaan
risiko dan pengendalian internal, sehingga berkontribusi pada
keberlanjutan bisnis Perseroan.
strategic recommendations and ensuring that the Company’s
operations remain transparent, accountable, and in accordance
with regulations. The Audit Committee is also considered effective in
supporting risk management and internal control, thus, contributing
to the Company’s business sustainability.
Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris
Competency Development of
the Board of Commissioners
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota Dewan
Komisaris untuk terus mengembangkan kompetensinya
melalui berbagai kegiatan pembelajaran yang bersifat mandiri.
Perseroan mendukung upaya peningkatan pengetahuan dengan
memungkinkan Dewan Komisaris mengakses berbagai sumber
informasi, seperti buku atau materi lain yang relevan dengan
perkembangan industri dan tata kelola perusahaan. Langkah
ini bertujuan untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris selalu
memiliki wawasan yang terkini dan kemampuan yang memadai
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan arahan
strategis bagi Perseroan. Sepanjang tahun 2024, anggota Dewan
Komisaris telah melakukan pengembangan kompetensi secara
mandiri melalui berbagai media pembelajaran yang tersedia.
The Company provides opportunities for the Board of
Commissioners’ members to continue developing their
competencies through various independent learning activities.
The Company supports knowledge enhancement efforts by
allowing the Board of Commissioners to access various sources of
information, such as books or other materials relevant to industry
developments and corporate governance. This step aims to ensure
that the Board of Commissioners always has the latest insights
and adequate capabilities in carrying out supervisory duties and
providing strategic direction for the Company. Throughout 2024,
the Board of Commissioners’ members independently developed
their competencies through various available learning media.
Direksi
Board of Directors
Direksi memiliki tanggung jawab utama dalam mengelola operasional
Perseroan secara sehari-hari dan memastikan pencapaian tujuan
strategis yang telah ditetapkan. Sebagai bagian dari manajemen
Perseroan, Direksi bertugas untuk membuat keputusan yang
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan,
sekaligus menjaga kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Direksi juga berperan dalam merancang kebijakan operasional,
pengelolaan sumber daya, dan pengelolaan risiko yang dapat
memengaruhi kinerja Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya,
Direksi berkomitmen untuk menjaga transparansi, akuntabilitas dan
efisiensi, serta selalu berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
The Board of Directors is primarily responsible for managing the
Company’s day-to-day operations and ensuring the achievement of
its strategic objectives. As part of the Company’s management, the
Board of Directors is tasked with making decisions that support the
Company’s sustainability and growth, while maintaining compliance
with applicable regulations. The Board of Directors also plays a role
in designing operational policies, managing resources, and managing
risks that may affect the Company’s performance. In carrying
out its duties, the Board of Directors is committed to maintaining
transparency, accountability, and efficiency, and always focuses on
creating long-term value for Shareholders and other stakeholders.
Pedoman Kerja
Board Manual
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dijalankan dengan
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman
Direksi yang telah disahkan tanggal 28 Desember 2015 serta telah
disesuaikan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The duties and responsibilities of the Board of Directors are
conducted based on the Company’s Articles of Association
and the Board Manual of the Board of Directors which was
approved on December 28, 2015 and has been adapted to OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
133
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Keberagaman Direksi
Composition and Diversity of
Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 22 menyatakan bahwa komposisi
Direksi sekurang-kurangnya terdiri dari 3 orang anggota, dengan
salah satu di antaranya menjabat sebagai Direktur Utama.
Komposisi Direksi yang menjabat saat ini telah memperhatikan
keberagaman aspek pendidikan, pengalaman, keahlian, serta usia
guna menunjang kinerja Perseroan. Berikut merupakan komposisi
Direksi Perseroan per 31 Desember 2024:
Article 22 of the Company’s Articles of Association states that the
composition of the Board of Directors consists of at least 3 members,
with one of whom serving as President Director. The composition of the
Board of Directors currently in office has taken into account the diversity
of aspects of education, experience, expertise and age in order to
support the Company’s performance. The following is the composition
of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2024:
Nama
Name
Jabatan
Position
Suwandi
Direktur Utama
President Director
Ir. Arief Wiedhartono
Direktur
Director
Monika Dhyana Zakaria
Direktur
Director
Sandy Indrawan
Direktur
Director
Tugas dan Tanggung Jawab, serta
Realisasinya
Duties and Responsibilities, as well as
the Realization
Tugas dan tanggung jawab Direksi yang terkait dengan pengelolaan
kegiatan operasional Perseroan, pembuatan rencana bisnis
dan panduan strategis, serta mewakili Perseroan dalam segala
hal telah diatur dalam Pasal 26 Anggaran Dasar Perseroan.
Pada pelaksanaannya, Direksi bertanggung jawab atas tugas
dan fungsinya sesuai dengan bidang kerjanya masing-masing.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas dan
tanggung jawab sebagaimana yang diatur dalam Peraturan OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik. Pembagian tugas masing-masing Direksi
secara spesifik serta realisasinya diuraikan sebagai berikut:
The duties and responsibilities of the Board of Directors related to
managing the Company’s operational activities, creating business
plans and strategic guidelines, as well as representing the Company
in all matters are regulated in Article 26 of the Company’s Articles of
Association. In its implementation, the Board of Directors is responsible
for its duties and functions in accordance with its respective fields of
work. Throughout 2024, the Board of Directors carried out its duties and
responsibilities as regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies. The specific division of duties of each Director and their
realization are described as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Realisasi Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Realization of Implementation of Duties in 2024
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Menjalankan kegiatan usaha serta pengelolaan
manajemen Perseroan, antara lain:
a. Menyusun strategi pengembangan usaha;
b. Melakukan pengawasan pada fungsi
manajemen agar mengarah pada tujuan
yang ditetapkan; dan
c. Menyusun rencana kerja tahunan dan
anggaran.
Direktur Utama telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam mengkoordinasikan seluruh kegiatan
operasional Perseroan, memastikan bahwa setiap aspek bisnis berjalan sesuai dengan target dan tujuan
strategis yang telah ditetapkan. Adapun pelaksanaan tugas tersebut mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Memantau implementasi dan perkembangan rencana kerja, strategi bisnis, serta anggaran Perseroan,
termasuk mengevaluasi pencapaian kinerja unit pendukung Direksi sepanjang tahun buku 2024;
2. Menyiapkan rencana strategis guna menghadapi dinamika industri, seiring dengan pemulihan iklim usaha
yang terus berkembang sepanjang tahun 2024: serta
3. Mengkoordinasikan tugas serta pencapaian kinerja seluruh anggota Direksi melalui rapat internal yang
diselenggarakan sebanyak 12 kali, guna memastikan sinergi dalam pengelolaan Perseroan.
Carry out business activities and manage
the Company’s management, as follows:
a. Prepare a business development strategy;
b. Supervise management functions so that
they lead to the set goals; and
c. Prepare annual work plans and budgets.
The President Director had carried out his duties and responsibilities in coordinating all operational activities
of the Company, ensuring that every aspect of the business runs in accordance with the targets and strategic
objectives that have been set. The implementation of these duties includes the following matters:
1. Monitoring the implementation and progress of the Company’s work plan, business strategy and budget,
including evaluating the performance achievements of the Board of Directors’ support units throughout the
2024 fiscal year;
2. Preparing a strategic plan to face the industry dynamics, along with the business climate recovery that
continued to grow throughout 2024: and
3. Coordinating the duties and performance achievements of all members of the Board of Directors through
internal meetings held 12 times, to ensure synergy in the management of the Company.
134
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Realisasi Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Realization of Implementation of Duties in 2024
DIREKTUR
DIRECTOR
Membantu pelaksanaan tugas dari Direktur
Utama baik dari bidang keuangan, hukum,
operasional pertambangan, serta penyusunan
rencana kerja.
Assist in the duty implementation of the
President Director’s duties in finance, law,
mining operations, as well as work plan
preparation.
Melakukan pengawasan atas kinerja divisi dan
bisnis unit.
Supervise the performance of divisions and
business units.
Direktur telah mendukung Direktur Utama dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, khususnya
dalam memastikan efektivitas operasional serta pencapaian target Perseroan. Adapun peran dan kontribusi
yang dilakukan meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Menyusun, mengevaluasi, dan mengawasi Laporan Keuangan bulanan, kuartalan, serta tahunan untuk
tahun buku 2024, guna memastikan transparansi dan akurasi Laporan Keuangan;
2. Mengendalikan pengelolaan anggaran, perbendaharaan, akuntansi, serta keuangan Perseroan, sehingga
seluruh aktivitas finansial berjalan sesuai dengan prinsip efisiensi dan akuntabilitas;
3. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan, terutama dalam aspek operasional pertambangan;
4. Menjamin penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) sesuai standar dan regulasi yang berlaku,
dengan tujuan mencapai zero accident (nihil kecelakaan kerja);
5. Mengawasi dan memastikan kinerja operasional tambang berjalan sesuai dengan rencana strategis serta
target produksi Perseroan; serta
6. Mengelola cadangan batubara secara optimal, selaras dengan strategi pertumbuhan jangka panjang guna
menjaga keberlanjutan bisnis.
The Director supported the President Director in performing duties and responsibilities, especially in ensuring
operational effectiveness and the target achievements. The roles and contributions made included the
following matters:
1. Preparing, evaluating, and supervising monthly, quarterly, and annual Financial Statements for the 2024
fiscal year, to ensure the transparency and accuracy of the Financial Statements;
2. Controlling the management of the Company’s budget, treasury, accounting, and finance, so that all
financial activities run in accordance with the principles of efficiency and accountability;
3. Ensuring compliance with laws and regulations relating to the Company’s business activities, especially in
the operational aspects of mining;
4. Ensuring the implementation of occupational health and safety (OHS) in accordance with applicable
standards and regulations, with the aim of achieving zero accidents;
5. Supervising and ensuring that the mining operational performance runs according to the Company’s
strategic plan and production targets; and
6. Optimally managing coal reserves, in line with long-term growth strategies to maintain business sustainability.
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meetings
Kebijakan Rapat
Meeting Policy
Direksi diwajibkan menyelenggarakan rapat internal paling sedikit
1 kali setiap bulan dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris
secara berkala setidaknya 1 kali dalam 4 bulan. Kedua rapat tersebut
juga dapat dilaksanakan sewaktu-waktu jika dianggap perlu.
The Board of Directors is required to hold internal meetings at
least once every month and joint meetings with the Board of
Commissioners periodically at least once every 4 months. Both
meetings may also be held at any time if deemed necessary.
Pelaksanaan Rapat
Implementation of Meetings
Sepanjang 2024, Direksi telah mengadakan rapat internal sebanyak
12 kali. Adapun pembahasan agenda rapat Direksi adalah mengenai
kinerja operasional Perseroan.
Throughout 2024, the Board of Directors held 12 internal meetings.
The discussion agenda for the Board of Directors’ meeting was
regarding the Company’s operational performance.
Sementara itu, rapat gabungan dengan Dewan Komisaris telah
diselenggarakan sebanyak 2 kali dengan agenda sebagai berikut:
1. Persiapan pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Perseroan
(29 Mei 2024); serta
2. Pembahasan mengenai rencana Go Private Perseroan
(9 September 2024).
Meanwhile, joint meetings with the Board of Commissioners were
held twice with the following agenda:
1. Preparation for the implementation of the Company’s AGMS
and EGMS (May 29, 2024); and
2. Discussion on the Company’s Go Private plan (September 9, 2024).
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
135
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
internal maupun rapat gabungan diuraikan sebagai berikut:
Nama
Name
Jabatan
Position
Information on the attendance level of the Board of Directors’ members
in internal meetings and joint meetings is described as follows:
Rapat Gabungan dengan
Dewan Komisaris
Joint Meetings with
the Board of Commissioners
Rapat Internal Direksi
Boards of Directors’
Internal Meetings
Jumlah
Rapat
Number of
Meetings
Jumlah
Kehadiran
Number of
Attendance
Kehadiran
Attendance
(%)
Jumlah
Rapat
Number of
Meetings
Jumlah
Kehadiran
Number of
Attendance
Kehadiran
Attendance
(%)
Suwandi
Direktur Utama
President Director
12
12
100
2
2
100
Ir. Arief Wiedhartono
Direktur
Director
12
12
100
2
2
100
Monika Dhyana Zakaria
Direktur
Director
12
12
100
2
2
100
Sandy Indrawan
Direktur
Director
12
12
100
2
2
100
Penilaian Kinerja Unit Satuan
di Bawah Direksi
Performance Assessment of Work Units
under the Board of Directors
Direksi secara rutin melakukan evaluasi kinerja satuan kerja
pendukung, termasuk Sekretaris Perusahaan dan Divisi Internal
Audit, guna memastikan efektivitas dan kontribusinya terhadap
operasional Perseroan. Penilaian dilakukan berdasarkan kepatuhan
regulasi, efektivitas tugas, pencapaian target, serta koordinasi
antar unit kerja, dengan menggunakan laporan berkala, hasil audit
internal, dan umpan balik dari pemangku kepentingan. Berdasarkan
evaluasi tahun 2024, Direksi menilai bahwa seluruh satuan kerja
telah menjalankan tugasnya dengan baik dan sesuai standar yang
ditetapkan. Sekretaris Perusahaan dinilai efektif dalam mengelola
komunikasi dan kepatuhan regulasi, sementara Divisi Internal
Audit berperan optimal dalam pengawasan serta mitigasi risiko
operasional. Hasil evaluasi ini mencerminkan komitmen Perseroan
dalam menjaga efisiensi, transparansi, dan tata kelola yang baik.
The Board of Directors routinely evaluates the performance of support
work units, including the Corporate Secretary and the Internal Audit
Division, to ensure their effectiveness and contribution to the Company’s
operations. The assessment is based on regulatory compliance, task
effectiveness, target achievement, and coordination among work units,
by using periodic reports, internal audit results, and feedback from
stakeholders. Based on the 2024 evaluation, the Board of Directors
assessed that all work units had carried out their duties properly and
in accordance with established standards. The Corporate Secretary
was assessed as effective in managing communication and regulatory
compliance, while the Internal Audit Division played an optimal
role in overseeing and mitigating operational risks. The evaluation
results reflect the Company’s commitment to maintaining efficiency,
transparency, and good governance.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Competency Development of
Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota Direksi untuk
terus mengembangkan kompetensinya melalui berbagai kegiatan
pembelajaran yang bersifat mandiri. Perseroan mendukung
upaya peningkatan pengetahuan dengan memungkinkan Direksi
mengakses berbagai sumber informasi, seperti buku atau materi
lain yang relevan dengan perkembangan industri dan tata kelola
perusahaan. Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa
Direksi selalu memiliki wawasan yang terkini dan kemampuan
The Company provides opportunities for members of
the Board of Directors to continue developing their
competencies through various independent learning activities.
The Company supports knowledge improvement efforts by enabling
the Board of Directors to access various sources of information,
such as books or other materials relevant to industry developments
and corporate governance. This step aims to ensure that
the Board of Directors always has the latest insights and
136
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
yang memadai dalam melaksanakan tugas pengawasan dan
memberikan arahan strategis bagi Perseroan. Sepanjang tahun
2024, anggota Direksi telah melakukan pengembangan kompetensi
secara mandiri melalui berbagai media pembelajaran yang tersedia.
adequate capabilities in carrying out supervisory duties and
providing strategic direction for the Company. Throughout 2024,
the Board of Directors’ members independently developed their
competencies through various available learning media.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Criteria for Members of Board of Commissioners
and Board of Directors
Individu yang dinominasikan menjadi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi harus memenuhi persyaratan sebagaimana diatur
dalam aturan dan regulasi pasar modal serta Piagam Dewan
Komisaris dan Direksi, yang terdiri dari beberapa kategori sebagai
berikut:
1. Persyaratan Umum:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum;
c. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama
menjabat:
• Tidak pernah dinyatakan pailit;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
•
•
Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:
>
>
Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;
Laporan pertanggungjawabannya sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah
tidak memberikan laporan pertanggungjawaban
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS; dan
>
Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
PT Berau Coal Energy Tbk
Individuals nominated to become members of the Board of
Commissioners and Board of Directors must meet the requirements
as stipulated in the rules and regulations of the capital market and
the Charter of the Board of Commissioners and Board of Directors,
which consists of the following categories:
1. General Requirements:
a. They have good character, morals, and integrity;
b. They are capable of performing legal acts;
c. In the 5 years before appointment and during his/her term
of office:
• They have never been declared bankrupt;
• They have never been a member of the Board of Directors
and/or a member of the Board of Commissioners who
was found guilty of causing a company to be declared
bankrupt;
• They have never been convicted of a crime that harms
the state finances and/or is related to the financial
sector; and
• The have never been a member of the Board of
Directors and/or a member of the Board of
Commissioners who, during their term of office:
> He/she has ever failed to organize an Annual GMS;
> He/she ever had his/her accountability report as
a member of the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners not accepted by the
GMS or has ever failed to provide an accountability
report as a member of the Board of Directors
and/or member of the Board of Commissioners
to the GMS; and
> He/she has caused a company that has obtained a
license, approval, or registration from the Financial
Services Authority to fail to fulfill its obligation
to submit an annual report and/or financial
statements to the Financial Services Authority.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
137
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundangundangan; serta
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
dibutuhkan perusahaan.
2. Persyaratan Kompetensi dan Independensi
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib memenuhi
persyaratan sebagai berikut:
a. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan kecakapan
yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya dan
memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar;
b. Dinominasikan berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas,
kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, perilaku, serta
dedikasi untuk memajukan dan mengembangkan perusahaan;
c. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-peraturan
perseroan terbatas, pasar modal, Bursa Efek Indonesia,
dan peraturan yang berlaku terhadap bisnis perusahaan,
beserta Anggaran Dasar perusahaan; serta
d. Dapat melaksanakan tugasnya tanpa adanya benturan
kepentingan.
d. They have a commitment to comply with laws and
regulations; and
e. They have knowledge and/or expertise in the field required
by the company.
2. Competence and Independence Requirements
Prospective members of the Board of Commissioners and
Board of Directors must meet the following requirements:
a. They behave well, have the experience and skills necessary
to carry out their duties and meet other qualifications
stipulated in laws and regulations and the Articles of
Association;
b. They are nominated based on considerations of expertise,
integrity, leadership, experience, honesty, behavior, and
dedication to advancing and developing the company;
c. They have a good understanding of the regulations on limited
liability companies, capital markets, Indonesia Stock Exchange,
and regulations applicable to the Company’s business, along
with the Company’s Articles of Association; and
d. They are able to carry out their duties without any conflict
of interest.
Program Orientasi bagi Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Baru
Orientation Program for New Members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat untuk memberikan
pemahaman menyeluruh mengenai perusahaan. Program ini bertujuan
agar mereka dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara
efektif dan efisien. Materi orientasi mencakup berbagai aspek penting
terkait operasional, strategi bisnis, tata kelola perusahaan, serta
regulasi yang berlaku, guna memastikan kesiapan dalam mendukung
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. Adapun program orientasi
Perseroan lebih lengkap mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Visi dan Misi;
2. Peraturan Perusahaan;
3. Struktur Organisasi;
4. Anggaran Dasar;
5. Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi;
6. Peraturan terkait Perseroan dan/atau pasar modal; serta
7. Tanggung jawab penyusunan laporan.
The Company organizes an orientation program for newly appointed
members of the Board of Commissioners and Board of Directors to
provide a thorough understanding of the Company. This program
aims to enable them to carry out their duties and responsibilities
effectively and efficiently. The orientation material covers various
important aspects related to operations, business strategy, corporate
governance, and applicable regulations, to ensure readiness in
supporting the Company’s growth and sustainability. The Company’s
more comprehensive orientation program encompasses the following:
1. Vision and Mission;
2. Company Regulations;
3. Organizational Structure;
4. Articles of Association;
5. Board Manual of Board Commissioners and Board of Directors;
6. Regulations related to the Company and/or capital market; and
7. Accountability in preparing reports.
Pada tahun 2024, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi yang baru sehingga Perseroan tidak melaksanakan
program orientasi tersebut.
In 2024, there were no new members of the Board of Commissioners
and Board of Directors, thus, the Company did not conduct
the orientation program.
138
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur dan Kriteria Penilaian
Assessment Procedures and Criteria
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi secara berkala
melalui pendekatan Balanced Scorecard, yang digunakan untuk
mengukur dan memantau pencapaian kinerja sesuai dengan
rencana yang ditetapkan di awal tahun. Penilaian ini dilakukan
berdasarkan kriteria yang terstruktur guna memastikan efektivitas
kepemimpinan serta keselarasan strategi dengan tujuan Perseroan.
Adapun kriteria-kriteria tersebut diuraikan sebagai berikut:
The performance of the Board of Commissioners and Board of
Directors is evaluated periodically through the Balanced Scorecard
approach, which is used to measure and monitor performance
achievements in accordance with the plan set at the beginning of the
year. This assessment is carried out based on structured criteria to
ensure the effectiveness of leadership and the alignment of strategy
with the Company’s objectives. The criteria are outlined as follows:
Pencapaian Keuangan
Financial Achievements
Proporsi Nilai Pelanggan
Customer Value Proportion
Proses Bisnis Internal
Internal Business Process
Pembelajaran & Pertumbuhan
Learning & Growth
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan pada akhir
tahun berjalan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS.
Dalam proses ini, Pemegang Saham mengevaluasi pencapaian dan
efektivitas kepemimpinan berdasarkan target yang telah ditetapkan.
Sementara itu, Direksi menyampaikan laporan kinerjanya kepada
Dewan Komisaris melalui rapat gabungan, guna memastikan
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan.
Proses penilaian ini juga didukung oleh tim SDM Perseroan, yang
berperan dalam memberikan analisis serta rekomendasi untuk
peningkatan kinerja ke depan.
The performance assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors is carried out at the end of the current year by
the Shareholders through the GMS mechanism. In this process, the
Shareholders evaluate the achievement and effectiveness of leadership
based on predetermined targets. Meanwhile, the Board of Directors
submits its performance report to the Board of Commissioners
through a joint meeting, to ensure transparency and accountability
in the management of the Company. This assessment process is also
supported by the Company’s HR team, which plays a role in providing
analysis and recommendations for improving future performance.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan tanggal 30 April
2025, Pemegang Saham belum melakukan penilaian atas tahun
buku 2024, karena RUPS Tahunan baru akan dilaksanakan bulan
Juni 2025.
As of the date of this Annual Report issued on April 30, 2025,
Shareholders have not yet conducted an assessment of the 2024
financial year, due to the Annual GMS will be held in June 2025.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
139
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for
the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan langkah penting
dalam memastikan Perseroan dikelola oleh individu yang memiliki
kompetensi, pengalaman, dan integritas. Proses ini melibatkan
pemilihan calon-calon yang akan mengisi posisi strategis dalam
struktur organisasi, dengan tujuan untuk mengoptimalkan
pengambilan keputusan dan pengawasan operasional Perseroan.
Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai
berikut:
1. Dewan Komisaris sebagai pelaksana fungsi nominasi akan
menyusun komposisi serta proses nominasi anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
The nomination of the Board of Commissioners and Board of
Directors is an important step in ensuring that the Company is
managed by individuals with the right competencies, experience,
and integrity. This process involves selecting candidates to fill
strategic positions in the organizational structure, with the aim
of optimizing decision-making and supervision of the Company’s
operations. The nomination process for the Board of Commissioners
and Board of Directors is outlined as follows:
1. The Board of Commissioners as the executor of the nomination
function prepares the composition and nomination process
for members of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors;
2. The Board of Commissioners then prepares the policies and
criteria required in the nomination process by considering various
aspects, especially those related to fulfilling the qualifications
of prospective members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors in accordance with the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations;
2.
3.
4.
Dewan Komisaris kemudian menyusun kebijakan dan
kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi dengan
mempertimbangkan berbagai aspek, terutama yang
berhubungan dengan pemenuhan kualifikasi calon anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
Dewan Komisaris akan menelaah dan mengusulkan calon
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang telah
memenuhi syarat kepada RUPS; serta
RUPS akan memutuskan susunan dan/atau perubahan anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan yang selanjutnya
akan dituangkan dalam Berita Acara RUPS dan Akta Notaris.
3.
4.
The Board of Commissioners reviews, and proposes candidates
for members of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors who have met the requirements to the GMS; and
The GMS decides on the composition and/or changes in the
members of the Company’s Board of Commissioners and/or
Board of Directors which will then be stipulated in the Minutes
of the GMS and Notarial Deed.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi
Procedures and Basis for Determining
Remuneration
Prosedur dan dasar penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi dilakukan melalui RUPS, yang merupakan forum resmi untuk
memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan kebijakan remunerasi.
Penetapan remunerasi ini didasarkan pada Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan mengacu pada
prinsip kehati-hatian dan keadilan. Besaran remunerasi ditentukan
dengan merujuk pada Pasal 113 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas, dengan mempertimbangkan:
1. Kondisi keuangan Perseroan;
2. Besaran remunerasi yang berlaku di industri sejenis; serta
3. Kesesuaian antara tugas, tanggung jawab, dan kinerja
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
The procedures and basis for determining remuneration for the Board
of Commissioners and Board of Directors are carried out through
the GMS, which is the official forum for deciding matters relating to
remuneration policy. The determination of remuneration is based on
the Articles of Association and applicable laws and regulations, with
reference to the principles of prudence and fairness. The amount
of remuneration is determined by referring to Article 113 of Law
No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, by considering:
1. Financial conditions of the Company;
2. The remuneration amount applicable in similar industries; and
3. Conformity between the duties, responsibilities and performance
of each member of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
140
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Selain itu, hasil penilaian kinerja di sepanjang tahun buku menjadi
salah satu pertimbangan dalam menentukan besaran dan struktur
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
In addition, the outcomes of performance assessments throughout
the fiscal year are one of the considerations in determining the
remuneration amount and structure for the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors.
Struktur dan Besaran Remunerasi
Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan
Direksi terdiri dari gaji dan imbalan jangka pendek. Jumlah
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2024
ialah sebesar AS$4,8 juta.
The remuneration structure received by the Board of Commissioners
and Board of Directors consists of salary and short-term benefits.
The total remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors for fiscal year 2024 was US$4.8 million.
Kebijakan dan Informasi Rangkap Jabatan
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy and Information on Concurrent Positions of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik serta Peraturan Perundang-Undangan lainnya yakni sebagai
berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai:
a.
2.
Anggota Direksi paling banyak pada 2 Emiten atau
Perusahaan Publik lain; dan
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 Emiten
atau Perusahaan Publik lain.
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai:
a.
Anggota Direksi paling banyak pada 1 Emiten atau
Perusahaan Publik lain;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 Emiten
atau Perusahaan Publik lain; dan/atau
c. Anggota komite paling banyak pada 5 komite di Emiten
atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan
Komisaris.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa rangkap jabatan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan selalu diterapkan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT Berau Coal Energy Tbk
The policy on the concurrent positions of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors refers to OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies as well as other
laws and regulations. The policy is as follows:
1. Members of the Board of Commissioners are allowed to hold
concurrent positions as:
a. Members of the Board of Directors at a maximum of 2 other
Issuers or Public Companies; and
b. Members of the Board of Commissioners at a maximum of
2 other Issuers or Public Companies.
2. Members of the Board of Directors are allowed to hold
concurrent positions as:
a. Members of the Board of Directors at a maximum of 1 other
Issuer or Public Company;
b. Members of the Board of Commissioners at a maximum of
3 other Issuers or Public Companies; and/or
c. Committee members at a maximum of 5 committees in the
Issuer or Public Company where the person concerned also
serves as a member of the Board of Directors or member of
the Board of Commissioners.
The Company always ensures that the concurrent positions held
by the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
are always implemented in accordance with applicable laws and
regulations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
141
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Affiliation of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan menjamin bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan
sesama Dewan Komisaris dan/atau Direksi, serta Pemegang Saham
Pengendali.
The Company ensures that all members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors are not affiliated with other
members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors,
or Controlling Shareholders.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang memiliki tugas dan
tanggung jawab dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, dan tata
kelola perusahaan yang baik. Sebagai organ pengawas, Komite Audit
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa Laporan
Keuangan disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku,
serta mengawasi efektivitas sistem pengendalian internal dan
kepatuhan terhadap regulasi. Selain itu, Komite Audit memantau
kinerja auditor eksternal dan internal, serta memberikan rekomendasi
terkait pengelolaan risiko dan kebijakan kepatuhan guna mencegah
potensi penyimpangan yang dapat merugikan Perseroan.
The Audit Committee is a supporting body whose duties and
responsibilities are to maintain transparency, accountability,
and good corporate governance. As a supervisory body, the Audit
Committee assists the Board of Commissioners in ensuring that the
Financial Statements are prepared in accordance with applicable
accounting standards, and oversees the effectiveness of the
internal control system and regulatory compliance. In addition,
the Audit Committee monitors the performance of external and
internal auditors, and provides recommendations related to
risk management and compliance policies to prevent potential
irregularities that could harm the Company.
Pedoman Kerja
Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit berpedoman
pada Piagam Komite Audit yang disusun berdasarkan:
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit;
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan
Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan
Jasa Keuangan.
The implementation of the duties and responsibilities of the Audit
Committee refers to the Audit Committee Charter which has been
prepared based on:
1. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and
Guidelines for Implementation of Audit Committee’s Duties;
2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of
Governance Guidelines for Public Companies; and
3. OJK Regulation No. 9 of 2023 on Use of Public Accounting
Services and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities.
Perseroan juga telah memiliki Piagam Komite Audit yang memuat
tugas dan tanggung jawab; wewenang; komposisi, struktur, dan
keanggotaan; persyaratan keanggotaan; kode etik; mekanisme
kerja; waktu kerja; rapat; pelaporan; penanganan pengaduan/
pelaporan dugaan pelanggaran pelaporan keuangan; masa tugas
dan honorarium; serta biaya.
The Company has an Audit Committee Charter which contains
duties and responsibilities; authorities; composition, structure,
and membership; membership requirements; code of conduct;
work mechanism; working time; meeting; reporting; handling
complaints/reporting suspected financial violations; term of office
and honorarium; as well as costs.
1.
2.
3.
142
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit terdiri dari 3 orang anggota, yang
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 010/BOC/BCE/X/2022. Penunjukan ini mencerminkan
komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa Komite Audit
memiliki keahlian dan independensi yang diperlukan dalam
menjalankan tugasnya. Setiap anggota Komite Audit dipilih
berdasarkan kualifikasi profesional dan pengalaman yang relevan
di bidang keuangan, akuntansi, serta pengawasan internal,
untuk mendukung tugas pengawasan yang efektif dan menjaga
integritas Laporan Keuangan Perseroan. Informasi lebih lengkap
mengenai komposisi Komite Audit per tanggal 31 Desember 2024
diuraikan sebagai berikut:
The Audit Committee has 3 members, as stipulated in the Board
of Commissioners’ Decision No. 010/BOC/BCE/X/2022. This
appointment reflects the Company’s commitment to ensuring
that the Audit Committee has the necessary expertise and
independence in carrying out its duties. Each member of the Audit
Committee is selected based on professional qualifications and
relevant experience in finance, accounting, and internal control
to support effective oversight and maintain the integrity of the
Company’s Financial Statements. More detailed information on the
composition of the Audit Committee as of December 31, 2024, is
outlined as follows:
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Profil Bapak Condro Kirono telah diuraikan dalam Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Mr. Condro Kirono has been presented in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Dr. Ir. Burhanuddin Abdullah, M.A.
Profil Bapak Burhanuddin Abdullah telah diuraikan dalam Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Mr. Burhanuddin Abdullah has been presented in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Dedy Susanto
Profil Bapak Dedy Susanto telah diuraikan dalam Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Mr. Dedy Susanto has been presented in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Independensi dan Hubungan Afiliasi
Komite Audit
Independency and Affiliation of
the Audit Committee
Komite Audit memiliki peran strategis dalam memastikan transparansi
dan akuntabilitas Perseroan, sehingga independensi menjadi prinsip
utama dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh
anggota Komite Audit merupakan pihak independen, yang tidak
memiliki konflik kepentingan yang dapat memengaruhi objektivitas
dalam melakukan pengawasan. Untuk menjamin independensi
tersebut, Komite Audit telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang mengatur
bahwa anggota Komite Audit harus bebas dari pengaruh atau
intervensi yang dapat merugikan kepentingan Perseroan maupun
pemangku kepentingan lainnya.
The Audit Committee has a strategic role in ensuring the Company’s
transparency and accountability. Thus, independence is the main
principle in the implementation of its duties and responsibilities.
All members of the Audit Committee are independent parties, who
have no conflict of interest that could affect the objectivity of their
supervision. To guarantee this independence, the Audit Committee
has fulfilled the requirements stipulated in OJK Regulation
No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Work Implementation of the Audit Committee, which regulates that
members of the Audit Committee must be free from influences or
interventions that could harm the interests of the Company or other
stakeholders.
Sebagai langkah tambahan untuk menjaga integritas dan
transparansi, seluruh anggota Komite Audit juga diwajibkan
untuk tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi,
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Pengendali, atau pihak
lainnya yang berpotensi menimbulkan bias dalam pengambilan
keputusan. Dengan penerapan standar ini, Komite Audit dapat
menjalankan fungsi pengawasan secara profesional, kredibel,
dan independen, terutama dalam meninjau Laporan Keuangan,
mengevaluasi sistem pengendalian internal, serta memastikan
kepatuhan terhadap regulasi. Komitmen terhadap independensi
ini memungkinkan Komite Audit untuk memberikan rekomendasi
yang objektif, mendukung tata kelola perusahaan yang kuat, serta
memastikan bahwa setiap kebijakan yang diambil berlandaskan
As an additional step to maintain integrity and transparency,
all members of the Audit Committee are also required to have
no affiliation with the Company, Board of Directors, Board of
Commissioners, Controlling Shareholders, or other parties that
have the potential to create bias in decision making. With the
implementation of this standard, the Audit Committee can carry
out its supervisory function in a professional, credible, and
independent manner, especially in reviewing Financial Statements,
evaluating internal control system, and ensuring regulatory
compliance. This commitment to independence enables the Audit
Committee to provide objective recommendations, support strong
corporate governance, and ensure that every policy taken is based
on the interests of the Company and stakeholders as a whole.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
143
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pada kepentingan Perseroan dan pemangku kepentingan
secara keseluruhan. Adapun kriteria independensi Komite Audit
diuraikan sebagai berikut:
Kriteria
Criteria
The independence criteria of the Audit Committee are outlined as
follows:
Drs. Condro Kirono,
M.M., M.Hum.
Dr. Ir. Burhanuddin
Abdullah, M.A.
Dedy Susanto
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen.
They neither work nor have the authority and responsibility to plan, lead,
control or supervise the Company’s activities in the last 6 months, except for
Independent Commissioners.
Tidak mempunyai
pada Perseroan.
saham,
baik
langsung
maupun
tidak
langsung,
They do not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
They are not affiliated with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Majority Shareholders
of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung,
yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
They have no business relationships, either direct or indirect, related to the
Company’s main businesses.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan
yang berlaku.
They meet the independency criteria as regulated in the applicable provisions.
Tugas dan Tanggung Jawab,
serta Realisasinya
Implementation of Duties
and Responsibilities
Sepanjang 2024, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya sebagai organ pendukung
Dewan Komisaris, sebagaimana diuraikan sebagai berikut:
Throughout 2024, the Company’s Audit Committee carried out its
duties and responsibilities as a supporting organ for the Board of
Commissioners, as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Realisasi Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Duties in 2024
• Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan
peraturan perundang-undangan serta ketentuan lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor
eksternal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi
atas temuan auditor eksternal (jika ada).
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang
diberikannya.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait
dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan.
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris.
• Melakukan penelaahan dan pemantauan atas implementasi GCG
yang efektif dan berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit menjalankan perannya secara aktif dalam
memastikan transparansi, akuntabilitas, serta efektivitas pengawasan keuangan dan
kepatuhan regulasi. Fokus utama pelaksanaan tugas Komite Audit mencakup hal-hal
sebagai berikut:
1. Menelaah Laporan Keuangan yang dilakukan baik secara internal maupun bersama
Divisi Internal Audit, melalui mekanisme rapat gabungan, guna memastikan
Laporan Keuangan disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku serta
mencerminkan kondisi keuangan Perseroan secara akurat;
2. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan hukum dan regulasi, terutama
yang berkaitan dengan operasional dan keuangan, untuk memastikan bahwa
seluruh aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan standar industri serta kebijakan tata
kelola perusahaan yang berlaku;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan akuntan
publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Berau Coal
Energy Tbk dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2024 dan 2023, guna menjamin independensi dan kualitas proses audit eksternal;
4. Menyampaikan hasil evaluasi atas pemeriksaan auditor internal kepada Divisi
Internal Audit, melalui mekanisme rapat gabungan, untuk mengidentifikasi
serta menindaklanjuti temuan audit yang berpotensi memengaruhi efektivitas
operasional dan pengendalian internal;
5. Mengevaluasi sistem manajemen risiko serta strategi mitigasi risiko Perseroan,
guna memastikan bahwa kebijakan dan langkah-langkah mitigasi telah diterapkan
secara efektif untuk mengurangi potensi dampak terhadap kinerja bisnis dan
stabilitas keuangan perusahaan.
144
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Realisasi Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Duties in 2024
• Review the risk management implementation activities carried
out by the Board of Directors, if the Company does not have a risk
monitoring function under the Board of Commissioners.
• Review the Company’s compliance with laws and regulations in the
capital market sector and other laws and regulations relating to the
Company’s business activities.
• Review the implementation of external audits and supervise the
implementation of follow-up actions by the Board of Directors
regarding the external auditor’s findings (if any).
• Provide independent opinions in the event of differences of opinion
between management and accountants regarding the services
provided.
• Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding
potential conflicts of interest of the Company.
• Review and monitor the effective and sustainable GCG
implementation.
Throughout 2024, the Audit Committee played an active role in ensuring transparency,
accountability, and effectiveness of financial supervision and regulatory compliance.
The main focus of the Audit Committee’s duties includes the following:
1. Reviewing the Financial Statements, both internally and with the Internal Audit
Division, through a joint meeting mechanism, to ensure that the Financial
Statements are prepared in accordance with applicable accounting standards and
accurately reflect the Company’s financial condition;
2. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations, especially those
relating to operations and finance, to ensure that all business activities are carried
out in accordance with industry standards and applicable corporate governance
policies;
3. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the
appointment of a public accountant to audit the Consolidated Financial
Statements of PT Berau Coal Energy Tbk and Subsidiaries for the fiscal years ending
December 31, 2024 and 2023, to ensure the independence and quality of the
external audit process;
4. Submitting the evaluation results of the internal auditor’s examination to the
Internal Audit Division, through a joint meeting mechanism, to identify and follow
up on audit findings that have the potential to affect operational effectiveness and
internal control;
5. Evaluating the Company’s risk management system and risk mitigation strategy, to
ensure that mitigation policies and measures have been effectively implemented
to reduce the potential impact on the Company’s business performance and
financial stability.
Rapat Komite Audit
Meeting of the Audit Committee
Kebijakan Rapat
Meeting Policy
Komite Audit wajib melaksanakan rapat paling sedikit 1 kali dalam
3 bulan. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh
paling kurang 51% dari jumlah anggota, termasuk kehadiran
seorang Komisaris Independen.
The Audit Committee is required to hold meetings at least once in
3 months. Meetings can only be held if attended by at least 51% of
the total members, including the attendance of an Independent
Commissioner.
Pelaksanaan Rapat
Meeting Implementation
Sepanjang 2024, Komite Audit telah mengadakan rapat internal
sebanyak 5 kali, dengan frekuensi kehadiran masing-masing
anggota Komite Audit sebesar 100%.
Throughout 2024, the Audit Committee held 5 internal meetings,
with a frequency of attendance of each member of the Audit
Committee of 100%.
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Secara keseluruhan, agenda rapat Komite Audit membahas hal-hal
sebagai berikut:
1. Laporan Kegiatan Internal Audit Semester II 2023
(6 Maret 2024);
2. Pembahasan Laporan keuangan Tahunan Perseroan Tahun
Buku 2023 (26 Maret 2024);
3. Laporan Kegiatan Internal Audit kuartal 1 2024 (25 Juni 2024);
Overall, the Audit Committee’s meeting agenda discussed the
following matters:
1. Report on Internal Audit Activities for Semester II 2023
(March 6, 2024);
2. Discussion of the Company’s Annual Financial Statements for
the 2023 Fiscal Year (March 26, 2024);
3. Report on Internal Audit Activities for Quarter 1 2024
(June 25, 2024);
4. Report on Internal Audit Activities for Quarter 2 and Quarter 3
2024 (November 28, 2024); and
5. Kick Off Meeting for the Audit of the Company’s Financial
Statements for the 2024 Fiscal Year (December 6, 2024).
4.
5.
Laporan Kegiatan Internal Audit kuartal 2 dan kuartal 3 2024
(28 November 2024); serta
Kick Off Meeting Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun
Buku 2024 (6 Desember 2024).
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
145
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of
Audit Committee
Dalam rangka meningkatkan kinerja dan efektivitasnya, Komite
Audit secara mandiri melakukan pengembangan kompetensi
melalui berbagai pelatihan dan program pendidikan yang relevan.
Hal ini bertujuan untuk memastikan anggota Komite Audit selalu
memiliki pengetahuan dan keterampilan terkini dalam bidang
keuangan, akuntansi, serta pengawasan internal yang mendukung
tugas pengawasan yang diemban. Sepanjang tahun 2024, ketua dan
anggota Komite Audit telah melakukan pengembangan kompetensi
secara mandiri melalui berbagai media pembelajaran yang tersedia.
In order to improve its performance and effectiveness, the Audit
Committee independently develops its competencies through
various relevant training and educational programs. This aims
to ensure that Audit Committee members always have the
latest knowledge and skills in finance, accounting, and internal
supervision that support the supervisory tasks undertaken.
Throughout 2024, the chairman and members of the Audit
Committee independently developed their competencies through
various available learning media.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Perseroan menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang
dilaksanakan langsung oleh Dewan Komisaris, sesuai dengan
ketentuan Pasal 11 Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan kompleksitas
bisnis Perseroan, kebutuhan strategis, serta latar belakang dan
pengalaman anggota Dewan Komisaris, yang dinilai mampu
menjalankan fungsi ini secara efektif dan profesional.
The Nomination and Remuneration Function is directly performed
by the Board of Commissioners, in line with the provisions
of Article 11 of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies. This decision was made by considering the Company’s
business complexity, strategic needs, as well as the background
and experience of the Board of Commissioners’ members, who are
considered capable of carrying out this function effectively and
professionally.
Fungsi Nominasi bertujuan untuk memastikan bahwa pemilihan
dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
dilakukan melalui proses yang terstruktur, transparan, dan
berbasis kompetensi, sehingga dapat mendukung strategi bisnis
serta keberlanjutan Perseroan. Sementara itu, fungsi Remunerasi
berperan dalam menetapkan kebijakan kompensasi yang adil,
kompetitif, dan berbasis kinerja, guna mendorong motivasi serta
meningkatkan produktivitas manajemen dalam menjalankan
tugasnya. Melalui mekanisme ini, Dewan Komisaris memastikan
bahwa kebijakan nominasi dan remunerasi selaras dengan
kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham, serta mendukung
penguatan GCG.
The Nomination function aims to ensure that the selection and
appointment of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors is carried out through a structured, transparent,
and competency-based process, thus, supporting the Company’s
business strategy and sustainability. Meanwhile, the Remuneration
function plays a role in establishing fair, competitive, and
performance-based compensation policies to encourage
motivation and increase management productivity in carrying out
the duties. Through this mechanism, the Board of Commissioners
ensures that the nomination and remuneration policies are in line
with the interests of the Company and Shareholders, and support
the strengthening of GCG.
Pedoman Kerja
Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan
remunerasi, Dewan Komisaris berpedoman pada Peraturan OJK
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi.
In carrying out the duties and responsibilities related to nomination
and remuneration functions, the Board of Commissioners refers
to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Remuneration Committee.
146
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab,
serta Realisasinya
Duties and Responsibilities,
as well as the Realization
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan remunerasi
oleh Dewan Komisaris selaku pelaksana diuraikan sebagai berikut:
The duties and responsibilities related to the nomination and
remuneration function of the Board of Commissioners as executor
are described as follows:
1. Develop the composition and nomination process for members
of the Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Develop policies and criteria needed in the nomination process;
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris;
Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
proses nominasi;
Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan
Dewan Komisaris;
Menyusun program pengembangan kemampuan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris;
Menelaah dan mengusulkan calon yang telah memenuhi syarat
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
Menyusun struktur dan kebijakan remunerasi; serta
Menyusun besaran atas remunerasi.
3.
4.
5.
6.
7.
Conduct performance evaluations of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners;
Prepare a competency development program for members of
the Board of Directors and Board of Commissioners;
Review and propose candidates who have met the requirements as
members of the Board of Directors and Board of Commissioners;
Develop remuneration structure and policies; and
Arrange the amount of remuneration.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Meetings
Kebijakan Rapat
Meeting Policy
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat melaksanakan rapat
setidaknya 1 kali setiap 4 bulan. Rapat ini dapat diadakan lebih sering
jika diperlukan. Selain itu, ada juga kemungkinan untuk melakukan
rapat gabungan dengan Direksi, Komite Audit, dan/atau Divisi
Internal Audit sesuai dengan kebutuhan, terutama untuk membahas
isu-isu tertentu yang memerlukan perhatian bersama.
The Nomination and Remuneration Function can hold a meeting
at least once every 4 months. These meetings can be held more
frequently if necessary. In addition, there is also the possibility
of holding joint meetings with the Board of Directors, the Audit
Committee, and/or the Internal Audit Division as needed, especially
to discuss certain issues that require joint attention.
Pelaksanaan Rapat
Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang
dijalankan oleh Dewan Komisaris belum menyelenggarakan rapat
khusus terkait nominasi dan remunerasi Perseroan. Hal ini dikarenakan
tidak adanya kebutuhan mendesak terkait perubahan kebijakan atau
struktur organisasi selama periode tersebut. Dewan Komisaris tetap
memastikan bahwa penerapan kebijakan yang ada sesuai dengan
prinsip tata kelola yang baik dan kebutuhan strategis Perseroan.
Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Function carried
out by the Board of Commissioners did not hold a special meeting
related to the Company’s nomination and remuneration. This was due
to there was no urgent need for changes in policy or organizational
structure during the period. The Board of Commissioners continues
to ensure that the existing policies are carried out in line with the
principles of good governance and the Company’s strategic needs.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan kepatuhan
Perseroan terhadap regulasi, mendukung penerapan GCG, serta
menjaga komunikasi yang efektif antara manajemen, Dewan
Komisaris, Pemegang Saham, dan regulator. Tugas utama mencakup
pengelolaan dokumentasi penting, penyelenggaraan rapat Direksi
dan RUPS, serta komunikasi eksternal dengan otoritas pasar modal
dan investor. Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan dalam
penyusunan Laporan Tahunan dan pemantauan keberlanjutan
GCG, memastikan keterbukaan informasi yang transparan dan tepat
waktu guna mendukung efektivitas pengambilan keputusan serta
kredibilitas Perseroan.
PT Berau Coal Energy Tbk
The Corporate Secretary is responsible for ensuring the Company’s
compliance with regulations, supporting the implementation of GCG,
and maintaining effective communication between management,
the Board of Commissioners, shareholders, and regulators.
The main duties include managing important documentation,
organizing Board of Directors meetings and the GMS, as well as
external communication with capital market authorities and
investors. In addition, the Corporate Secretary plays a role in
preparing the Annual Report and monitoring GCG sustainability,
ensuring transparent and timely information disclosure to support
effective decision making and the Company’s credibility.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
147
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja
Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
dijalankan dengan berpedoman pada Peraturan OJK
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau
Perusahaan Publik.
The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
carried out based on OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014 on
Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sampai dengan 2024, Sekretaris Perusahaan Perseroan masih
dijabat oleh Gamal Hendrawan Wanengpati berdasarkan keputusan
Rapat Direksi Perseroan. Profil Sekretaris Perusahaan disajikan
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Until 2024, the Company’s Corporate Secretary was still held by Gamal
Hendrawan Wanengpati based on the Company’s Board of Directors’
Meeting decision. The profile of the Corporate Secretary has been
presented in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab,
serta Realisasinya
Duties and Responsibilities,
as well as the Realization
Uraian tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan disertai
dengan realisasinya di tahun 2024 sebagai berikut:
The description of the Corporate Secretary’ duties and
responsibilities along with their realization in 2024 are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Realisasi Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Duty Implementation in 2024
• Sebagai penghubung antara Perseroan dan Otoritas Jasa Keuangan,
khususnya untuk penyampaian laporan dan informasi lainnya.
• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
• Mengorganisasikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, Direksi,
dan Komite.
• Memberikan pertimbangan dan pendapat hukum kepada Direksi
dan segenap organ perusahaan di dalam Perseroan mengenai halhal yang berkaitan dengan peraturan pasar modal dan peraturanperaturan yang harus ditaati oleh Perseroan.
• Menjalin komunikasi dan hubungan baik dengan para pemangku
kepentingan, terutama dalam hal penyebarluasan keterbukaan
informasi mengenai kinerja, kegiatan operasional, dan hal-hal
lainnya yang perlu diketahui publik.
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya dalam memastikan kepatuhan regulasi, kelancaran tata kelola
perusahaan, serta keterbukaan informasi bagi pemangku kepentingan. Berbagai
tugas utama yang telah direalisasikan meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Menyampaikan perkembangan regulasi pasar modal kepada Dewan Komisaris
dan Direksi dalam rapat gabungan yang diselenggarakan guna memastikan
pemenuhan seluruh ketentuan yang berlaku;
2. Mengikuti dan menganalisis perubahan peraturan perundang-undangan yang
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan, serta memastikan kepatuhan terhadap
regulasi melalui penerapan kebijakan yang sesuai;
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa, memastikan seluruh proses
berjalan sesuai ketentuan serta mendukung transparansi dalam pengambilan
keputusan strategis Perseroan;
4. Menyampaikan laporan berkala kepada regulator, termasuk Laporan Keuangan
Tahunan, Laporan Keuangan Tengah Tahun, dan Laporan Tahunan, yang di
dalamnya mencakup Laporan Keberlanjutan, guna memastikan transparansi dan
akuntabilitas Perseroan di mata Pemegang Saham dan otoritas pasar modal;
5. Mengelola korespondensi dengan regulator, dengan menyampaikan berbagai
pelaporan wajib serta memastikan bahwa komunikasi antara Perseroan dan
otoritas terkait berjalan secara efektif dan sesuai prosedur;
6. Mengorganisasikan serta mendokumentasikan rapat Dewan Komisaris, Direksi,
dan komite pendukung Dewan Komisaris, guna memastikan efektivitas koordinasi
dan pengambilan keputusan di tingkat manajemen;
7. Melaksanakan program pengembangan kompetensi, baik untuk meningkatkan
kapasitas Sekretaris Perusahaan sendiri maupun mendukung peningkatan
wawasan tata kelola bagi manajemen dan pemangku kepentingan internal; serta
8. Melakukan pembaruan informasi di situs web resmi Perseroan
(www.beraucoalenergy.co.id) secara berkala, guna memastikan keterbukaan
informasi kepada publik dan Pemegang Saham.
148
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Realisasi Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Duty Implementation in 2024
• As a liaison between the Company and Financial Services Authority,
especially in terms of submitting reports and other information.
• Follow capital market developments, especially applicable laws and
regulations in the capital market sector.
• Organize meetings of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Committees.
• Provide legal considerations and opinions to the Board of Directors
and all corporate organs within the Company regarding matters
relating to capital market regulations, and other regulations that
must be obeyed by the Company.
• Establish good communication and relationships with stakeholders,
especially in terms of disseminating open information regarding
performance, operational activities and other matters that the public
needs to know.
Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out the duties and responsibilities
of ensuring regulatory compliance, smooth corporate governance, and information
disclosure for stakeholders. The main duties that have been realized include
the following:
1. Communicating capital market regulatory developments to the Board of
Commissioners and Board of Directors in joint meetings to ensure compliance
with all applicable regulations;
2. Following and analyzing amendments to laws and regulations related to
the Company’s business activities, and ensuring regulatory compliance through
the implementation of appropriate policies;
3. Organizing Annual and Extraordinary GMS, ensuring that the entire process runs
according to regulations and supporting transparency in the Company’s strategic
decision making;
4. Submitting periodic reports to regulators, including Annual Financial Statements,
Mid-Year Financial Statements, and Annual Report, which include Sustainability
Report, to ensure the Company’s transparency and accountability in the eyes of
Shareholders and capital market authorities;
5. Managing correspondence with regulators, submitting various mandatory reports
and ensuring that communication between the Company and the relevant
authorities is effective and in accordance with procedures;
6. Organizing and documenting meetings of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and supporting committees of the Board of Commissioners,
to ensure effective coordination and decision-making at the management level;
7. Implementing competency development programs, both to increase the capacity
of the Corporate Secretary itself and to support the improvement of governance
insights for management and internal stakeholders; and
8. Updating information on the Company’s official website (www.beraucoalenergy.co.id)
periodically, to ensure information disclosure to the public and Shareholders.
Pengembangan Kompetensi
Sekretaris Perusahaan
Competency Development of
Corporate Secretary
Dalam upaya terus meningkatkan kualitas dan profesionalisme
di bidang tata kelola perusahaan, Sekretaris Perusahaan harus
selalu beradaptasi dengan perkembangan regulasi dan praktik
terbaik yang berlaku. Oleh karena itu, pengembangan kompetensi
menjadi hal yang sangat penting untuk memastikan peran
Sekretaris Perusahaan tetap efektif dalam mendukung kelancaran
operasional. Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan aktif
mengikuti berbagai pelatihan dan sosialisasi yang diselenggarakan
oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), Asosiasi
Emiten Indonesia, dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
In an effort to continuously improve quality and professionalism
in the field of corporate governance, the Corporate Secretary must
always adapt to developments in applicable regulations and best
practices. Therefore, competency development is very important
to ensure that the role of the Corporate Secretary remains
effective in supporting smooth operations. Throughout 2024, the
Corporate Secretary actively participated in various training and
dissemination programs organized by the Indonesia Corporate
Secretary Association (ICSA), Indonesian Public Listed Companies
Association, and Financial Services Authority (FSA).
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Sekretaris Perusahaan bertugas mengelola akses dan menyebarkan
informasi mengenai Perseroan. Penyampaian informasi tersebut
dilakukan melalui situs web Perseroan (www.beraucoalenergy.co.id).
The Corporate Secretary is tasked with managing access to and
disseminating information about the Company. The information is
delivered through the Company’s website (www.beraucoalenergy.co.id).
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
149
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Divisi Internal Audit
Internal Audit Division
Divisi Internal Audit (IA) merupakan bagian integral dalam
struktur tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa seluruh sistem, kebijakan, dan prosedur
operasional Perseroan berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai
dengan regulasi yang berlaku. Divisi ini memiliki peran strategis
dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, serta memberikan
rekomendasi terhadap potensi risiko dan peluang perbaikan dalam
berbagai aspek operasional, keuangan, dan kepatuhan. Sebagai
bagian dari fungsi pengawasan internal, Divisi IA melakukan
audit secara independen dan sistematis guna mendeteksi
potensi penyimpangan, kelemahan dalam kontrol internal, serta
memastikan kepatuhan terhadap standar operasional dan regulasi.
Selain itu, divisi ini juga bertugas memberikan rekomendasi
strategis kepada manajemen, membantu dalam penguatan sistem
pengendalian internal, serta mendukung upaya peningkatan
efisiensi operasional dan efektivitas manajemen risiko.
The Internal Audit (IA) Division is an integral part of
the
corporate
governance
structure
responsible
for
ensuring that all of the Company’s operational systems,
policies, and procedures run effectively, efficiently, and in
accordance with applicable regulations. This division has
a strategic role in identifying, evaluating, and providing
recommendations on potential risks and opportunities for
improvement in various aspects of operations, finance, and
compliance. As part of the internal oversight function, the IA
Division conducts independent and systematic audits to detect
potential irregularities, weaknesses in internal controls, and to
ensure compliance with operational standards and regulations.
In addition, this division is also tasked with providing strategic
recommendations to management, assisting in strengthening
the internal control system, and supporting efforts to improve
operational efficiency and risk management effectiveness.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Divisi IA menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam Internal Audit
(Internal Audit Charter) yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris
dan Direksi serta dikaji secara berkala agar tetap selaras dengan
perkembangan Perseroan dan regulasi yang berlaku. Piagam ini
mengatur kedudukan, tugas, wewenang, prinsip dasar, hubungan
dengan pihak terkait, sasaran audit, serta pelaksanaan audit dan
Kode Etik Internal Auditor. Dengan pedoman ini, Divisi IA dapat
menjalankan fungsi pengawasan secara independen dan efektif,
meningkatkan transparansi, serta mendukung pengelolaan risiko
dan kepatuhan dalam Perseroan.
The IA Division carries out its duties based on the Internal Audit
Charter determined by the Board of Commissioners and Board
of Directors, which is reviewed periodically to remain in line
with the Company’s developments and applicable regulations.
This charter regulates the position, duties, authorities, basic
principles, relationships with related parties, audit objectives,
as well as the implementation of audits and the Internal Auditor
Code of Conduct. With this guideline, the IA Division can carry out
its supervisory function independently and effectively, increase
transparency, and support risk management and compliance
within the Company.
Struktur dan Kedudukan
Divisi Internal Audit
Structure and Position of
the Internal Audit Division
Struktur dan kedudukan Divisi IA memiliki peran yang sangat
strategis dalam mendukung implementasi GCG. Divisi IA dipimpin
oleh Kepala Divisi IA yang memiliki tanggung jawab langsung
kepada Direktur Utama. Kepala Divisi IA diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris.
Hal ini memastikan adanya pengawasan yang independen dan
objektif dalam menjalankan tugas audit, serta memastikan bahwa
hasil audit dapat dijadikan dasar yang kuat untuk pengambilan
keputusan oleh manajemen. Kedudukan Divisi IA yang langsung
berada di bawah pengawasan Direktur Utama dan Dewan Komisaris
The IA Division has a very strategic role in supporting the
implementation of GCG. The IA Division is led by the Head of
IA Division who has direct responsibility to the President Director.
The Head of IA Division is appointed and dismissed by the President
Director with the Board of Commissioners’ approval. This ensures
independent and objective supervision in carrying out audit duties,
and ensures that the audit results can be used as a strong basis
for management decision making. The position of IA Division,
which is directly under the supervision of the President Director and
the Board of Commissioners, strengthens the role of IA Division as a
150
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
memperkuat peran Divisi IA sebagai pengendali risiko dan
pengawasan dalam Perseroan. Adapun bagan mengenai struktur
dan kedudukan Divisi IA diungkapkan sebagai berikut:
risk controller and supervisor in the Company. The chart regarding
the structure and position of IA Division is disclosed as follows:
Direktur Utama
President Director
Legal Direktur
Legal Director
Internal Audit
Internal Audit
K3L Audit Department Head
OHSE Audit Department Head
K3L Audit Supt.
OHSE Audit Supt.
Evaluator K3L
Audit Supt.
Evaluator OHSE
Audit Supt.
K3L Audit Officer
OHSE Audit Officer
Evaluator K3L
Audit Officer
Evaluator OHSE
Audit Officer
Operational & Financial Audit
Department Head
Operational Audit
Specialist
Participative & IT Audit
Department Head
Financial
Audit Supt.
Participative Audit
Specialist
IT Audit Specialist
Financial
Audit Officer
Profil Kepala Divisi Internal Audit
Profile of the Head of Internal Audit Division
Kepala Divisi IA Perseroan dipimpin oleh Haris Wiyono berdasarkan
Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan No. 001/BCE-BOD/IV/2017
tertanggal 26 April 2017. Profil lengkap Kepala Divisi IA disajikan dalam
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company’s IA is led by Haris Wiyono based on the Company’s
President Director’s Decision No. 001/BCE-BOD/IV/2017 dated
April 26, 2017. The complete profile of the Head of IA has been
presented in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Sertifikasi Anggota Divisi Internal Audit
Internal Audit Member Certification
Perseroan memastikan bahwa setiap individu dalam Divisi IA memiliki
kompetensi yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya secara
profesional dan efektif. Sertifikasi ini tidak hanya meningkatkan
kualitas kerja, tetapi juga memperkuat kredibilitas divisi dalam
melakukan audit yang objektif dan independen. Informasi mengenai
sertifikasi yang diikuti pada tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
The Company ensures that every individual in the IA Division holds
the competency required to perform the duties professionally and
effectively. This certification does not only improve the output
quality, but also strengthens the division’s credibility in conducting
objective and independent audits. Information regarding
certifications followed in 2024 is outlined as follows:
Nama
Name
Haris Wiyono
Jabatan
Position
Sertifikasi
Certification
Kepala Divisi IA
Head of IA Division
Quality Risk Management Professional (QRMP)
PPM Jakarta
Certified Internal Audit Leader (CIAL)
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) MKS
Professional Certification Institution (LSP) MKS
Associate Certified Financial Investigator
(ACFI)
Certified Fraud Examiner (CFE)
PT Berau Coal Energy Tbk
Lembaga Member Sertifikasi
Certification Institution
Forum Akuntan Investigator Institut Akuntan Publik
Indonesia (FAIr IAPI)
Forum of Investigator Accountants Indonesian Institute of
Public Accountants (FAIr IAPI)
Association of Certified Fraud Examiners (ACFE)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
151
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama
Name
Jabatan
Position
Sertifikasi
Certification
Lembaga Member Sertifikasi
Certification Institution
Certified Forensic Auditor (CFrA)
Lembaga Sertifikasi Profesi-Auditor Forensik (LSP-AF)
Professional Certification Institution-Forensic Auditor (LSP-AF)
Indonesia Certified Public Accountant (CPA)
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI)
Indonesia Chartered Accountant (CA)
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
Tugas dan Tanggung Jawab
serta Realisasinya
Implementation of Duties
and Responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab IA disertai dengan realisasinya
pada 2024 diuraikan sebagai berikut:
The following is an elaboration of IA’s duties and responsibilities
along with their implementation in 2024:
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Realisasi Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Duty Implementation in 2024
Melaksanakan program yang sudah disahkan oleh Direktur Utama
dan melaksanakan pemeriksaan khusus sesuai dengan permintaan
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
Divisi IA telah merealisasikan seluruh program terkait dengan kegiatan audit sesuai
dengan rencana kerja yang telah disusun, antara lain:
1. Menelaah operasional Perusahaan dan Entitas Anak, termasuk mengenai
pelaksanaan kegiatan mining costs; fuel management; cash management; repair
& maintenance; tanggung jawab sosial perusahaan (CSR); kesehatan, keselamatan
kerja, dan lingkungan (K3L);
2. Melakukan evaluasi atas Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP);
serta
3. Melaksanakan 1 pemeriksaan khusus yang berhubungan dengan tanggung jawab
sosial perusahaan (CSR).
Implement programs that have been approved by the President
Director and conduct special audits in accordance with requests from
the President Director and the Board of Commissioners through the
Audit Committee.
The IA Division had implemented all programs related to audit activities in accordance
with the established work plan, among others:
1. Reviewing the operations of the Company and its Subsidiaries, including the
implementation of mining costs; fuel management; cash management; repair &
maintenance; corporate social responsibility (CSR); occupational health, safety,
and environment (OHSE);
2. Evaluating the Mining Safety Management System (SMKP); and
3. Carrying out 1 special audit related to corporate social responsibility (CSR).
Memberikan rekomendasi dan saran perbaikan perihal pelaksanaan
audit pada seluruh tingkat manajemen.
Divisi IA telah memberikan saran perbaikan dan informasi objektif tentang kegiatan
yang diperiksa kepada seluruh tingkatan manajemen. Pelaksanaan tindak lanjutnya
juga senantiasa dipantau agar dapat meminimalkan kesenjangan penerapan.
Provide recommendations and suggestions for improvements
regarding audit implementation at all levels of management.
The IA Division provided improvement suggestions and objective information on the
activities examined to all levels of management. The follow-up implementation is
also constantly monitored to minimize implementation gaps.
Evaluasi sistem pengendalian internal.
Divisi IA telah menilai dan meninjau pelaksanaan pengendalian internal sesuai
dengan kebijakan Perseroan yang diatur dalam prosedur operasi standar atau
kebijakan Perseroan lainnya.
Evaluate the internal control system.
The IA Division assessed and reviewed the implementation of internal controls in
accordance with Company policy as set out in standard operating procedures or other
Company policies.
Melakukan audit investigatif atas aktivitas yang berindikasi fraud dan
melaporkan hasilnya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris
melalui Komite Audit.
Pada 2024, tidak ditemukan indikasi fraud dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan.
Hasil audit investigatif tersebut telah disampaikan kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
Conduct investigative audits on activities that indicate fraud and report
the results to the President Director and Board of Commissioners
through the Audit Committee.
In 2024, no indication of fraud was found in any of the Company’s business activities.
The investigative audit results had been submitted to the President Director and the
Board of Commissioners through the Audit Committee.
Rapat Divisi Internal Audit
Meeting of the Internal Audit Division
Divisi IA dapat mengadakan rapat secara berkala, baik internal
maupun dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit.
Sepanjang tahun 2024, Divisi IA telah menyelenggarakan rapat
sebanyak 5 kali yang membahas mengenai koordinasi pelaksanaan
penugasan audit sebagai implementasi Rencana Audit Tahunan.
The IA Unit hold regular meetings, both internally and with the
Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee.
Throughout 2024, IA Unit held 5 meetings to discuss coordination of
the implementation of audit assignments as implementation of the
Annual Audit Plan.
152
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Dengan terus meningkatkan keterampilan dan pengetahuan
melalui pelatihan dan sertifikasi, anggota Divisi IA dapat
menghadapi tantangan baru, mengidentifikasi risiko lebih baik,
dan memberikan rekomendasi yang lebih bernilai bagi perbaikan
tata kelola perusahaan. Informasi mengenai pengembangan
kompetensi yang diikuti oleh Divisi IA sepanjang tahun 2024
diuraikan sebagai berikut:
Through continuous improvement of skills and knowledge acquired
through training and certification, members of IA Division are
able to meet new challenges, identify risks more effectively, and
provide more valuable recommendations for improving corporate
governance. Information on competency development undertaken
by IA Division throughout 2024 is outlined below:
Topik Pengembangan Kompetensi
Competency Development Topic
Tempat/Sarana
Location/Facilities
Penyelenggara
Organizer
Prasetya Mulia University
Executive Management Development Program
Jakarta
Lead Auditor ISO 9001:2015
Jakarta
SGS
Quality Risk Management Professional
Jakarta
PPM Management
Certified Internal Audit Leader
Jakarta
CRMS
English Course Program
Berau
SMM
Creating Job Description
My Learning
PPM
Introduction to Data Analytics
My Learning
Coursera
Audit Fraud 1 & 2
Jakarta
LPFA
My Learning
Coursera
Presentation and Communication Skill
Zoom
In House
ERMA
Finance for Non-Finance (Managerial Accounting)
Enterprises Risk Management Certified Professional
Bandung
Fundamental IT Audit
Zoom
YPIA
SAP FICO-Pre Certification
Zoom
Udemy
Office Management & Filling System
Tj Redeb
Patrarijaya Consultant
Supervisory Management Development Program
Zoom
Prasetiya Mulya
Fraud Audit Prevention
Zoom
Ruang Seminar
Essential Data Visualization Tableau
Tj Redeb
Data Academy
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Perseroan diterapkan secara
menyeluruh, melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh
karyawan guna memastikan bahwa setiap aspek operasional berjalan
sesuai dengan regulasi dan prosedur yang berlaku. SPI berfungsi
sebagai mekanisme utama dalam meminimalkan risiko, meningkatkan
efisiensi operasional, serta menjaga integritas dan transparansi bisnis.
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan SPI dengan pendekatan
COSO-ERM (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission & Enterprise Risk Management), yang menyediakan
kerangka kerja terstruktur untuk identifikasi, pengelolaan, dan mitigasi
risiko. Pendekatan ini memastikan bahwa pengendalian internal
diterapkan secara efektif di seluruh level organisasi, mendukung
pengambilan keputusan yang lebih strategis, serta meningkatkan
PT Berau Coal Energy Tbk
The Internal Control System (ICS) in the Company is implemented
comprehensively, involving the Board of Commissioners,
Board of Directors, and all employees to ensure that every aspect
of operations runs in accordance with applicable regulations and
procedures. The ICS functions as the main mechanism in minimizing
risk, improving operational efficiency, and maintaining business
integrity and transparency. The Company and its Subsidiaries
implement ICS with the COSO-ERM (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission & Enterprise Risk
Management) approach, which provides a structured framework
for risk identification, management, and mitigation. This approach
ensures that internal controls are effectively implemented at
all levels of the organization, support more strategic decision-
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
153
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
daya saing dan ketahanan bisnis Perseroan. SPI Perseroan tersebut
mencakup:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan yang
disiplin dan terstruktur;
2. Penetapan tujuan dan konteks;
3. Identifikasi risiko;
4. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;
5. Pengendalian risiko yang dalam implementasi secara
operasional dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan,
berupa pedoman, prosedur, standar, maupun instruksi kerja;
6. Informasi dan komunikasi; serta
7. Pemantauan dan evaluasi.
making, and increase the Company’s business competitiveness and
resilience. The Company’s ICS includes:
1. Disciplined and structured internal control environment of
the Company;
2. Goal and context setting;
3. Risk identification;
4. Business risk assessment and management;
5. Risk control of which in operational implementation is further
described in various policies, in the form of guidelines,
procedures, standards, and work instructions;
6. Information and communication; and
7. Monitoring and evaluation.
Pendekatan COSO-ERM yang diterapkan dalam SPI memberikan
fokus pada identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko yang dapat
memengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. Dengan pendekatan
ini, setiap level organisasi memiliki peran aktif dalam mengelola
risiko yang ada, mulai dari perencanaan strategis hingga
pelaksanaan operasional sehari-hari. Hal ini memastikan bahwa SPI
tidak hanya bersifat reaktif, tetapi juga proaktif dalam menghadapi
tantangan yang mungkin muncul. Melalui integrasi yang kuat antara
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan, SPI dapat mendukung
tercapainya efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas yang lebih
baik dalam semua aspek operasional Perseroan.
The COSO-ERM approach applied in ICS focuses on identifying,
evaluating, and mitigating risks that can affect the achievement
of the Company’s goals. With this approach, each level of
the organization has an active role in managing existing risks, from
strategic planning to day-to-day operational implementation. This
ensures that ICS is not only reactive, but also proactive in facing any
challenges that may arise. Through strong integration between the
Board of Commissioners, Board of Directors, and employees, ICS
can support the achievement of greater efficiency, transparency,
and accountability in all aspects of the Company’s operations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of
the Internal Control System
Perseroan secara berkala melakukan tinjauan atas efektivitas SPI
guna memastikan bahwa mekanisme pengendalian yang diterapkan
berjalan secara optimal, adaptif, dan selaras dengan kebutuhan
bisnis serta regulasi yang berlaku. Evaluasi ini dilakukan melalui
berbagai metode, termasuk penilaian kepatuhan terhadap kebijakan
dan prosedur internal, audit internal oleh Divisi IA, serta audit eksternal
oleh pihak independen. Melalui pendekatan ini, Perseroan dapat
mengidentifikasi potensi kelemahan dalam sistem pengendalian,
mengevaluasi efektivitas penerapan, serta merumuskan rekomendasi
perbaikan yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan
mitigasi risiko di seluruh level organisasi.
The Company periodically reviews ICS effectiveness to ensure that
the implemented control mechanisms are optimally functioning,
adaptive, and in line with business needs and applicable
regulations. This evaluation is carried out through various methods,
including assessment of compliance with internal policies and
procedures, internal audits by IA Division, and external audits by
independent parties. Through this approach, the Company can
identify potential weaknesses in the control system, evaluate
the effectiveness of implementation, and formulate recommendations
for improvements needed to increase efficiency and mitigate risks
at all levels of the organization.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
atas Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners
and the Board of Directors on Internal
Control System
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan sepanjang tahun
2024, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa SPI telah berjalan
dengan efektif dan memadai dalam mendukung pencapaian
tujuan strategis Perseroan. Sistem ini mampu memastikan
kepatuhan terhadap kebijakan internal dan regulasi eksternal,
sekaligus memperkuat transparansi, akuntabilitas, serta efisiensi
operasional. Dewan Komisaris dan Direksi juga menegaskan bahwa
SPI akan terus dikembangkan dan disesuaikan dengan dinamika
bisnis serta perubahan regulasi, guna memastikan pengelolaan
risiko yang lebih baik dan pencapaian tata kelola perusahaan yang
semakin kuat dan berkelanjutan.
Based on the results of evaluations conducted throughout 2024,
the Board of Commissioners and Board of Directors consider that
ICS has been effective and adequate in supporting the achievement
of the Company’s strategic objectives. This system is able to ensure
compliance with internal policies and external regulations, while
strengthening transparency, accountability, and operational
efficiency. The Board of Commissioners and Board of Directors also
emphasize that ICS will continue to be developed and adapted to
business dynamics and regulatory changes, to ensure better risk
management and the achievement of increasingly strong and
sustainable corporate governance.
154
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Manajemen Risiko
Risk Management
[POJK E.3]
Sebagai perusahaan pertambangan, manajemen risiko merupakan
bagian fundamental dalam menjaga kelangsungan operasional
serta mencegah potensi kerugian yang dapat berdampak pada
keberlanjutan bisnis Perseroan. Untuk itu, Perseroan menerapkan
manajemen risiko secara sistematis, dengan pendekatan yang
terstruktur terhadap pengelolaan akses informasi dan teknologi
guna memastikan keamanan dan integritas data operasional. Salah
satu langkah strategis yang dilakukan adalah penerapan sistem
User Access Management, yang mengatur dan mengontrol akses
terhadap sistem informasi Perseroan, termasuk database SAP yang
menjadi pusat penyimpanan data utama. Dengan pengelolaan
akses yang ketat dan terstruktur, Perseroan dapat meminimalkan
risiko penyimpangan dalam sistem teknologi informasi, seperti
akses tidak sah atau potensi penyalahgunaan data. Sistem ini
memastikan bahwa hanya pihak yang berwenang yang dapat
mengakses informasi sensitif, sehingga mengurangi ancaman
terhadap keamanan data dan operasional.
As a mining company, risk management is a fundamental part
of maintaining operational continuity and preventing potential
losses that can impact the Company’s business sustainability.
As such, the Company implements systematic risk management,
with a structured approach to managing access to information
and technology to ensure the security and integrity of operational
data. One of the strategic steps taken is the implementation of
a User Access Management system, which regulates and controls
access to the Company’s information system, including the SAP
database which is the main data storage center. With strict and
structured access management, the Company can minimize the
risk of irregularities in the information technology system, such as
unauthorized access or potential data misuse. This system ensures
that only authorized parties can access sensitive information,
reducing threats to data and operational security.
Penerapan manajemen risiko ini juga sejalan dengan upaya Perseroan
dalam meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, memperkuat
keamanan informasi, serta mendorong efisiensi operasional jangka
panjang. Dengan demikian, Perseroan dapat menjaga keandalan
sistem teknologi informasi, memastikan operasional yang lebih aman
dan transparan, serta mendukung strategi bisnis yang berkelanjutan
di tengah perkembangan teknologi dan regulasi yang terus berubah.
The implementation of this risk management is also in line with the
Company’s efforts to improve regulatory compliance, strengthen
information security, and drive long-term operational efficiency.
Thus, the Company can maintain the reliability of the information
technology system, ensure safer and more transparent operations,
and support a sustainable business strategy amid evolving
technology and changing regulations.
Aktivitas Manajemen Risiko 2024
Risk Management Activities in 2024
Berikut adalah kegiatan yang dilakukan oleh Divisi Manajemen
Risiko sepanjang 2024 terkait pengelolaan risiko Perseroan dan
Entitas Anak meliputi:
1. Mengembangkan pengungkapan manajemen risiko untuk
Laporan Tahunan 2024; serta
2. Memantau perubahan bisnis Perseroan dalam kaitannya
dengan risiko.
The following are the activities carried out by the Risk Management
Division throughout 2024 related to risk management of
the Company and its Subsidiaries:
1. Developing risk management disclosure for the 2024 Annual
Report; and
2. Monitoring changes in the Company’s business in relation
to risk.
Berdasarkan pemantauan risiko, beberapa tindakan mitigasi yang
direncanakan untuk dilakukan diuraikan sebagai berikut:
Based on risk monitoring, there were several mitigation actions that
were planned to be executed, as listed below:
Jenis Risiko
Type of Risk
Konteks
Context
Dampak
Impact
Mitigasi
Mitigation
RISIKO OPERASIONAL
OPERATIONAL RISK
Kegagalan mengakuisisi
lahan.
Pertambangan hanya dapat dijalankan
apabila lahan telah dibebaskan.
Perubahan dalam rencana
tambang atau penundaan aktivitas
pertambangan. Masalah dalam kegiatan
operasional dapat menyebabkan tidak
tercapainya target pendapatan.
Perbaikan dalam proses dan jadwal
akuisisi lahan.
Failure to acquire land.
Mining can only be commenced when
the land has been acquired.
Changes in mine plan or delay in mining
activities. Problems in operational
activities can lead to non achievement
of revenue target.
Improvement in land acquisition
process and schedule.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
155
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko
Type of Risk
Konteks
Context
Dampak
Impact
Mitigasi
Mitigation
Kegagalan mencapai target
produksi.
Pencapaian target produksi bergantung
kepada keberlanjutan operasi.
Perubahan kontraktor atau peningkatan
kapasitas produksi merupakan faktor
potensial yang berpengaruh terhadap
pencapaian target produksi.
Pencapaian target produksi bergantung
kepada keberlanjutan aktivitas
operasional. Masalah dalam aktivitas
operasional dapat menyebabkan tidak
tercapainya target pendapatan.
Pemantauan aktivitas operasional
dengan mempertimbangkan rencana
yang matang atas perubahanperubahan yang mungkin terjadi.
Failure to achieve production
target.
Achievement of the production target
depends on the sustainability of the
operations. Contractor changes or
increased production capacity are factors
that potentially have an effect on the
achievement of the production targets.
Achievement of the production target
depends on the sustainability of
operational activities. Problems in
the operational activities can lead to
non achievement of the revenue
targets.
Monitoring operational activities by
considering a solid plan for any changes
that might happens.
Pencapaian target produksi bergantung
kepada ketersediaan infrastruktur.
Kegagalan dalam penyelesaian
infrastruktur tepat waktu dapat
menyebabkan penundaan aktivitas
operasional.
Peningkatan sarana dan prasarana
pertambangan terus diupayakan untuk
meminimalkan gangguan produksi
akibat tingginya curah hujan yang sulit
diprediksi.
Pengembangan proyek infrastruktur
dipantau secara terukur agar dapat
selesai tepat waktu dengan biaya yang
efisien dan efektif.
Achievement of the production
target depends on the availability of
infrastructure. Failure to complete
infrastructure on time manner can lead
to a delay in operational activities.
Mining facilities and infrastructure are
consistently improved to minimize
production disruptions due to high,
unpredictable rainfall.
Development of infrastructure projects
are measurably monitored in order to
be able to finish on time with efficient
and effective cost.
Pencapaian target produksi bergantung
pada kondisi cuaca di wilayah
operasional pertambangan.
Kegiatan operasional pertambangan di
lahan terbuka akan dipengaruhi oleh
kondisi cuaca. Curah hujan yang tinggi
dan sulit diprediksi dapat berpengaruh
pada penurunan produksi serta
kegagalan pencapaian target produksi.
Peningkatan sarana dan prasarana
pertambangan terus diupayakan untuk
meminimalkan gangguan produksi
akibat tingginya curah hujan yang sulit
diprediksi.
The production target achievement
depends on weather conditions in the
mining areas.
Mining operations in open land are
affected by weather conditions. High
and unpredictable rainfall can decrease
production and result in failure to
achieve production targets.
Mining facilities and infrastructure are
consistently improved to minimize
production disruptions due to high,
unpredictable rainfall.
Dinamika perekonomian
global yang memengaruhi
perkembangan ekonomi
lokal.
Dinamika ekonomi global yang terus
berlangsung akibat konflik geopolitik
dapat berdampak pada perkembangan
ekonomi lokal, terutama semakin
tingginya tingkat pengangguran,
demonstrasi, serta kriminalitas,
sehingga dapat memengaruhi stabilitas
keamanan dan ketertiban di wilayah
operasional pertambangan.
Keberlanjutan aktivitas operasional
dipengaruhi oleh keamanan Perseroan
dan masyarakat sekitar. Pelanggaran
keamanan dapat mengganggu aktivitas
operasional.
Pengawasan secara intensif terhadap
isu-isu dalam masyarakat lokal sebagai
langkah awal untuk mendeteksi
gangguan yang dapat terjadi, serta telah
menjalin kerja sama dengan pihak
militer dan polisi dalam mengamankan
Perseroan sebagai obyek nasional yang
sangat penting.
The global economic
dynamics affect the local
economic development.
The global economic dynamics that
are still ongoing due to geopolitical
conflicts can have an impact on the
local economic development, especially
the increasing levels of unemployment,
demonstrations, and crime, which can
affect the stability of security and order
in mining operational areas.
The sustainability of the operational
activities is influenced by the
Company’s and surrounding
communities’ security. Security
breaches can disrupt operational
activities.
Intensive monitoring of issues in the
local community as a first step to
detect disturbances that might occur
and having built cooperation with
the military and police to secure the
Company as a national vital object.
Kegagalan menurunkan
biaya operasi dan proyek
modal (inflasi biaya, tidak
efektifnya operasional, dan
lain-lain).
Kerugian yang dapat terjadi dan
lemahnya arus kas karena penurunan
harga batubara dapat dikontrol dengan
mengurangi biaya operasional dan
proyek-proyek modal.
Terganggunya pendanaan operasional
dan berkurangnya margin keuntungan
Perseroan.
Melanjutkan upaya program efisiensi
biaya dan mencari peluang lain
untuk optimalisasi biaya, seperti tarif
penambangan, transportasi batubara,
negosiasi biaya sampai pemasok
yang bekerja untuk kontraktor
pertambangan, negosiasi jasa
tongkang, dan negosiasi drilling service.
Failure to lower operational
and capital projects cost
(cost inflation, Ineffective
operation, etc.).
The probable loss and weak cash flow
due to the declining coal price can be
controlled by reducing operational
costs and capital projects.
Disruption of operational funding
and diminishing profit margin of the
Company.
Continuing the efforts in cost efficiency
program and searching for other
opportunities to optimize costs such
as mining rate, coal transportation,
negotiating cost with suppliers who
work with the mining contractors, barge
service negotiation, and drilling service
negotiation.
RISIKO FINANSIAL
FINANCIAL RISK
156
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Jenis Risiko
Type of Risk
Konteks
Context
Dampak
Impact
Mitigasi
Mitigation
Penilaian pajak tambahan,
bunga, dan penalti karena
adanya perubahan dalam
kebijakan pemerintah.
Regulasi pemerintah yang sangat
dinamis berupa perubahan pengaturan
terkait pungutan baik berupa Pajak,
PNBP maupun pungutan lainnya, yang
dikenakan baik pemerintah pusat,
pemerintah daerah, kementerian/
lembaga yang berdampak kepada
ketidakpastian usaha.
Apabila diskusi dengan otoritas pajak
menghasilkan keputusan yang negatif,
maka dapat menyebabkan arus kas
keluar secara signifikan.
Manajemen Grup Perseroan telah
berupaya menyampaikan semua
aspirasi, baik langsung maupun
bersama-sama perusahaan
sejenis melalui asosiasi terkait,
dengan harapan pemerintah dapat
memberikan jalan terbaik demi
keberlangsungan dan kelancaran
investasi juga kemajuan ekonomi. Di sisi
lain manajemen Grup Perseroan juga
telah mempertimbangkan semua risiko
usaha yang akan hadir untuk tetap
menjaga keberlangsungan usaha.
Additional tax assessment,
interest and penalties due
to changes in government
policy.
Government regulations which are
very dynamic in the form of changes
to regulations related to levies in
the form of taxes, PNBP and other
levies, imposed by the central
government, regional governments,
ministries/institutions which result in
business uncertainties.
If the discussion with the tax authority
result in a negative decision, it can lead
to a significant cash outflow.
The Company Group Management has
attempted to convey all aspirations,
both directly and together with similar
companies through related associations,
expecting that the government will
provide the best way for the ease and
sustainability of investment as well as
economic progress. Furthermore, the
Company Group management has also
considered all business risks that may
arise to maintain business continuity.
Risiko Pencemaran
Lingkungan.
Kegiatan operasional pertambangan
batubara yang dilakukan di lahan
terbuka.
Kerusakan lingkungan sekitar Perseroan
yang dapat membahayakan kehidupan
flora, fauna, hingga masyarakat sekitar.
• Menerapkan praktik penambangan
yang baik (good mining practice);
• Memantau dan mengevaluasi
aktivitas pencegahan dan
pengurangan limbah secara ketat
sesuai dengan regulasi yang berlaku;
serta
• Mempercepat proses reklamasi dan
rehabilitasi kawasan bekas tambang,
serta mengupayakan perlindungan
dan pelestarian flora dan fauna lokal.
Environmental Pollution
Risk.
Coal mining operational activities
carried out in open land.
Damage to the environment around
the Company that can endanger the
life of flora, fauna, and the surrounding
community.
• Applying good mining practice;
• Monitoring and evaluating waste
prevention and reduction activities
strictly in accordance with applicable
regulations; and
• Accelerating reclamation and
rehabilitation process of ex-mining
areas, and enforcing protection and
preservation of local flora and fauna.
Keselamatan dan Kesehatan
Kerja.
Kegiatan operasional pertambangan
batubara memiliki risiko kecelakaan
kerja yang tinggi.
Insiden kecelakaan kerja dapat
mengakibatkan kehilangan hari kerja
hingga kematian.
Menerapkan standar operasional
prosedur sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan standar
yang berlaku umum.
Occupational Health and
Safety.
Coal mining operations have a high risk
of occupational accidents.
Incidents of occupational accidents can
result in lost working days to death.
Implementing standard operating
procedures in accordance with the
laws and regulations and the generally
accepted standards.
Keselamatan dan Kesehatan
Pelanggan.
Produk yang dihasilkan Perseroan
tidak memenuhi standar yang telah
ditetapkan sehingga berpotensi
mempengaruhi keselamatan dan
kesehatan pelanggan.
Pemutusan hubungan kerja sama
dengan pelanggan hingga penjatuhan
sanksi dari otoritas terkait.
Memastikan produk yang dijual kepada
pelanggan telah sesuai dengan kontrak
serta memenuhi standar manajemen
mutu dan lingkungan.
Customer Health and Safety.
Products produced by the Company
do not meet predetermined standards,
thus potentially affecting the health and
safety of customers.
Termination of cooperation with
customers to imposition of sanctions
from relevant authorities.
Ensuring that the products sold to
customers are in accordance with the
contracts and meet the quality and
environmental management standards.
RISIKO LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL RISK
RISIKO SOSIAL
SOCIAL RISK
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
157
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko
Type of Risk
Konteks
Context
Dampak
Impact
Mitigasi
Mitigation
Hubungan dengan
Masyarakat Sekitar.
Keberadaan Perseroan di tengah
lingkungan masyarakat perlu
memberikan nilai positif dan
memperhatikan kebutuhan
setiap pihak.
Timbulnya protes, keluhan, dan/atau
tindakan lain dari masyarakat sekitar
yang dapat menghambat kegiatan
operasional Perseroan.
Melibatkan masyarakat sekitar
menjadi bagian dari Perseroan serta
menyelenggarakan berbagai program
Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat (PPM) sekitar.
Relationship with the
Surrounding Community.
The existence of the Company among
the communities needs to provide
positive values and pay attention to the
needs of each party.
The emergence of protests, complaints,
and/or other actions from the surrounding
community that can hamper the
Company’s operational activities.
Involving the surrounding community
to become part of the Company
and organizing various Community
Development and Empowerment (PPM)
programs in the surrounding area.
Evaluasi atas Efektivitas
Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management
Effectiveness
Perseroan secara berkala mengevaluasi efektivitas penerapan
sistem manajemen risiko guna memastikan kemampuannya dalam
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi potensi risiko yang
dapat memengaruhi keberlangsungan usaha. Evaluasi ini dilakukan
melalui pemantauan berkelanjutan terhadap berbagai aspek risiko,
termasuk operasional, keuangan, kepatuhan, serta teknologi
informasi. Hasil evaluasi kemudian dianalisis dan disampaikan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi melalui Komite Audit, yang
bertugas mengkaji temuan serta memberikan rekomendasi
strategis guna meningkatkan efektivitas sistem pengelolaan risiko.
The Company periodically evaluates the effectiveness of risk
management system to ensure its ability to identify, manage, and
mitigate potential risks that may affect business continuity. This
evaluation is carried out through continuous monitoring of various
aspects of risk, including operational, financial, compliance, and
information technology. The evaluation results are then analyzed
and submitted to the Board of Commissioners and Board of
Directors through the Audit Committee, which is tasked with
reviewing the findings and providing strategic recommendations to
improve the effectiveness of the risk management system.
Berdasarkan hasil evaluasi, kebijakan dan langkah mitigasi yang
diterapkan diperbarui secara berkala, guna memastikan bahwa
Perseroan mampu mengantisipasi potensi risiko dengan lebih baik,
meningkatkan ketahanan operasional, serta memperkuat sistem
pengendalian internal. Dengan pendekatan yang terstruktur dan
adaptif, sistem manajemen risiko Perseroan tidak hanya berfungsi
sebagai alat mitigasi, tetapi juga sebagai instrumen strategis dalam
pengambilan keputusan yang lebih akurat dan berkelanjutan.
Based on the evaluation results, the policies and mitigation
measures implemented are updated regularly to ensure that the
Company is better able to anticipate potential risks, improve
operational resilience, and strengthen the internal control system.
With a structured and adaptive approach, the Company’s risk
management system functions not only as a mitigation tool, but
also as a strategic instrument for more accurate and sustainable
decision making.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
atas Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Commissioners
and Board of Directors on
the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan sistem
manajemen risiko sepanjang tahun 2024 telah berjalan secara
efektif dan memadai dalam mendukung operasional Perseroan.
Evaluasi yang dilakukan menunjukkan bahwa sistem ini mampu
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko secara tepat,
sehingga mendukung keberlanjutan usaha serta memastikan
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Perseroan berkomitmen
untuk terus memperkuat penerapan manajemen risiko dengan
melakukan penyesuaian terhadap perkembangan industri, tantangan
bisnis, serta regulasi terbaru. Dengan demikian, sistem ini dapat
berfungsi secara proaktif dalam mengantisipasi risiko, meningkatkan
daya saing perusahaan, serta memperkuat fondasi GCG.
The Board of Commissioners and Board of Directors concluded
that the risk management system was implemented effectively and
adequately throughout 2024 to support the Company’s operations.
The evaluation shows that the system is able to identify, manage,
and mitigate risks appropriately, thus, supporting business
continuity and ensuring compliance with applicable regulations.
The Company is committed to continuously strengthening the
implementation of risk management by adjusting to industry
developments, business challenges, and the latest regulations.
Thus, the system can function proactively in anticipating risks,
increasing the Company’s competitiveness, and strengthening the
GCG foundation.
158
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Insider Trading
Insider Trading
Perseroan menerapkan kebijakan yang ketat terhadap insider
trading guna menjaga integritas, transparansi, dan keadilan dalam
perdagangan saham. Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah
penyalahgunaan informasi material yang belum dipublikasikan
secara luas, yang dapat memberikan keuntungan tidak sah bagi
pihak tertentu dalam transaksi saham. Sebagai bentuk komitmen
terhadap GCG, seluruh pihak internal Perseroan, termasuk Dewan
Komisaris, Direksi, manajemen, dan karyawan, diwajibkan untuk
mematuhi regulasi yang melarang penggunaan informasi nonpublik untuk kepentingan pribadi atau pihak lain dalam transaksi
saham. Setiap pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat dikenakan
sanksi tegas sesuai dengan peraturan pasar modal dan ketentuan
internal Perseroan.
The Company implements a strict policy against insider trading to
maintain integrity, transparency, and fairness in stock trading. This
policy aims to prevent the misuse of material information that has
not been widely published, which can provide unauthorized benefits
to certain parties in stock transactions. As a form of commitment
to GCG, all internal parties of the Company, including the Board of
Commissioners, Board of Directors, management, and employees,
are required to comply with regulations that prohibit the use of nonpublic information for personal gain or that of other parties in stock
transactions. Any violation of this policy may be subject to strict
sanctions in accordance with capital market regulations and the
Company’s internal provisions.
Untuk memperkuat kepatuhan, Perseroan juga secara berkala
mensosialisasikan kebijakan ini melalui pelatihan dan komunikasi
internal, guna meningkatkan kesadaran seluruh jajaran perusahaan
mengenai risiko hukum dan etika yang terkait dengan insider
trading. Dengan penerapan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen
untuk menjaga kepercayaan Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan lainnya, serta memastikan kepatuhan penuh terhadap
regulasi pasar modal yang berlaku.
To strengthen compliance, the Company also periodically
disseminates this policy through training and internal
communications, to raise awareness throughout the Company
about the legal and ethical risks associated with insider trading.
With the implementation of this policy, the Company is committed
to maintaining the trust of Shareholders and other stakeholders,
and ensuring full compliance with applicable capital market
regulations.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Benturan kepentingan terjadi ketika insan Perseroan memiliki
kepentingan pribadi yang berpotensi memengaruhi objektivitas
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Untuk
mencegah hal ini, Perseroan menerapkan kebijakan yang
mengharuskan seluruh karyawan dan jajaran manajemen untuk
mengungkapkan secara terbuka segala bentuk kepentingan pribadi
yang mungkin berdampak pada keputusan bisnis. Kebijakan ini juga
mengatur langkah-langkah yang harus diambil untuk mengelola
dan mengurangi risiko benturan kepentingan.
A conflict of interest occurs when a Company employee has a
personal interest that has the potential to affect the objectivity
in carrying out duties and responsibilities. To prevent this, the
Company implements a policy that requires all employees and
management to openly disclose any form of personal interest
that may have an impact on business decisions. This policy also
regulates the steps that must be taken to manage and mitigate the
risk of conflicts of interest.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi wajib membuat daftar
khusus yang memuat keterangan daftar kepemilikan saham Dewan
Komisaris dan Direksi pada Perseroan maupun perusahaan lain.
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa tidak ada konflik
kepentingan yang dapat memengaruhi pengambilan keputusan
strategis. Dengan adanya daftar kepemilikan saham yang
transparan, Perseroan dapat memantau dan mengelola potensi
benturan kepentingan secara lebih efektif.
Furthermore, the Board of Commissioners and Board of Directors
are required to create a special list containing information on the
share ownership of the Board of Commissioners and Board of
Directors in the Company and other companies. This step aims
to ensure that there are no conflicts of interest that can influence
strategic decision making. With a transparent share ownership
list, the Company can monitor and manage potential conflicts of
interest more effectively.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
159
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Case and Administrative Sanction
Perkara Penting
Legal Case
Perseroan tidak mendapati adanya perkara hukum, baik perdata
maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan, Entitas Anak, Dewan
Komisaris, maupun Direksi, sepanjang tahun 2024.
The Company did not encounter any legal cases, either civil
or criminal, in the Company, its Subsidiaries, the Board of
Commissioners or the Board of Directors, throughout 2024.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Perseroan menerima sanksi administratif yang dikenakan oleh
OJK di tahun 2024, antara lain terkait dengan keterlambatan
penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun
buku 2023.
The Company received administrative sanctions imposed by OJK in
2024, due to late submission of the Annual Report and Sustainability
Report for the 2023 financial year.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik yang menjadi pedoman bagi
seluruh insan dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Kode
Etik ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap tindakan dan
keputusan yang diambil sesuai dengan nilai-nilai perusahaan, serta
mencerminkan integritas, transparansi, dan tanggung jawab. Selain
itu, Kode Etik ini juga selaras dengan Visi dan Misi Perseroan, yang
bertujuan untuk mencapai kesuksesan jangka panjang dengan
menjaga hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan dan
beroperasi secara etis di seluruh aspek bisnis. Adapun penerapan
Kode Etik dan Pedoman Perilaku bertujuan untuk:
1. Mengidentifikasi nilai-nilai dan standar etika selaras dengan
Visi dan Misi Perseroan;
2. Menjabarkan Nilai-Nilai Perseroan sebagai landasan etika yang
harus diikuti oleh setiap jajaran Direksi dan karyawan dalam
melaksanakan tugas;
3. Menjadi acuan perilaku insan Perseroan dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya serta berinteraksi dengan
pemangku kepentingan; serta
4. Menjelaskan secara rinci standar etika agar setiap jajaran Direksi
dan karyawan dapat menerapkan pada seluruh kegiatan serta
membantu memberikan pertimbangan jika menemui situasi
yang menimbulkan pertanyaan.
160
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
The Company adheres to a Code of Conduct that serves as a
guideline for all employees in carrying out their daily activities. This
Code of Conduct is designed to ensure that every action and decision
made is in line with the Company’s values, and reflects integrity,
transparency, and responsibility. In addition, this Code of Conduct
is also in line with the Company’s Vision and Mission, which aims
to achieve long-term success by maintaining good relationships
with stakeholders and operating ethically in all business aspects.
The purposes of implementing the Code of Conduct and Behavior
Guidelines are as follows:
1. Identifying ethical values and standards in line with the
Company’s Vision and Mission;
2. Describing the Company’s Values as an ethical basis that must
be followed by every member of the Board of Directors and
employees in carrying out their duties;
3. Becoming a reference for the behavior of the Company’s
employees in carrying out their duties and responsibilities and
interacting with stakeholders; and
4. Elaborating ethical standards so that every member of the
Board of Directors and employees can apply them to all
activities and help provide considerations if there are situations
that raise questions.
PT Berau Coal Energy Tbk
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Principles
Perseroan memiliki beberapa pokok kode etik berdasarkan lingkup
kegiatan operasional, antara lain:
1. Kode Etik Usaha/Bisnis
a. Menjalankan kegiatan usaha dengan mengedepankan
prinsip kejujuran, dalam rangka menjaga reputasi
dan membangun kepercayaan dari para pemangku
kepentingan;
b. Mencegah terjadinya tindakan fraud, suap, maupun
korupsi;
c. Mencegah pencucian uang;
d. Menghindari penerimaan maupun pemberian hadiah/hiburan
pada pihak mana pun;
e. Menghindari terjadinya benturan kepentingan;
f. Menyampaikan informasi keuangan maupun non-keuangan
yang akurat dan lengkap;
g. Memberikan informasi terbaru kepada pemangku
kepentingan;
h. Menjaga kerahasiaan informasi yang dimiliki Perseroan;
serta
i. Melindungi dan menggunakan aset sesuai dengan
ketentuan yang ditetapkan.
2. Kode Etik Lingkungan
Upaya yang dilakukan untuk mencapai kesejahteraan seluruh
pemangku kepentingan, yakni:
a. Menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
karyawan, termasuk kontraktor;
b. Berperilaku sesuai dengan norma-norma yang berlaku;
c. Menjunjung tinggi prinsip keberagaman, keadilan, dan
saling menghormati sesama karyawan;
d. Menghormati privasi dan kerahasiaan; serta
e. Melaksanakan program pengembangan karyawan dan
memberikan penghargaan berdasarkan pencapaian
kinerja.
3. Kode Etik Mitra Usaha/Bisnis
Perseroan berupaya menjaga hubungan baik dengan seluruh
mitra usaha dalam rangka menjaga reputasi, dengan cara:
The Company has several basic codes of conduct based on the
scope of operational activities, including:
1. Business Code of Conduct
a. Conduct business activities by prioritizing the principle
of honesty, to maintain reputation and build trust from
stakeholders;
a.
Mengedepankan prinsip kewajaran dalam melaksanakan
kegiatan usaha;
b. Menaati seluruh aturan yang tercantum dalam perjanjian
dengan mitra usaha; serta
c. Mengimbau kepada seluruh karyawan, termasuk
kontraktor, untuk mematuhi Kode Etik.
4. Kode Etik Masyarakat dan Lingkungan
a. Menjaga lingkungan sekitar wilayah operasional;
b. Menyelenggarakan program terkait kepedulian terhadap
lingkungan sesuai dengan ketentuan;
c. Menjunjung tinggi hak asasi manusia;
PT Berau Coal Energy Tbk
b. Prevent fraud, bribery, and corruption;
c. Prevent money laundering;
d. Avoid accepting or giving gifts/entertainment to any party;
e.
f.
g.
Avoid conflicts of interest;
Convey accurate and complete financial and non-financial
information;
Provide the latest information to stakeholders;
h. Maintain the information confidentiality of the Company;
and
i. Safeguard and use assets in accordance with the applicable
provisions.
2. Environmental Code of Conduct
The following are the initiatives made to achieve the welfare of
all stakeholders;
a. Create a safe work environment for all employees, including
contractors;
b. Behave in accordance with the applicable norms;
c. Uphold the principles of diversity, fairness, and mutual
respect for other employees;
d. Respect privacy and confidentiality; and
e. Implement employee development programs and provide
awards based on performance achievements.
3. Business Partners Code of Conduct
The Company strives to maintain good relations with
all business partners in order to maintain its reputation,
by conducting the following:
a. Prioritize the principle of fairness in carrying out business
activities;
b. Comply with all the rules stated in the agreement with
business partners; and
c. Call on all employees, including contractors, to comply
with the Code of Conduct.
4. Community and Environmental Code of Conduct
a. Maintain the environment around operational areas;
b. Organize programs related to environmental awareness in
accordance with provisions;
c. Uphold human rights;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
161
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Memberikan manfaat jangka panjang terhadap lingkungan,
terutama kepada masyarakat;
e. Berkontribusi pada program pengembangan sosial
ekonomi; serta
f. Berperan aktif dalam kegiatan yang berkaitan dengan
lingkungan hidup serta sosial.
d. Provide long-term benefits to the environment, especially
to the community;
e. Contribute to socio-economic development programs; and
f.
Take an active role in environmental and social activities.
Bentuk Sosialisasi
Forms of Dissemination
Kode etik disosialisasikan kepada seluruh karyawan di setiap level
organisasi melalui:
1. Situs internal Perseroan;
2. Kontrak kerja karyawan baru; serta
3. Berbagai program pengembangan kompetensi yang dilakukan
di seluruh unit kerja Perseroan.
The code of conduct is disseminated to all employees at every level
of the organization through:
1. The Company’s internal website;
2. New employee contract; and
3. Various competency development programs carried out in all
work units of the Company.
Upaya Penegakan
Enforcement Initiative
Setiap individu, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, memiliki
tanggung jawab untuk menjaga dan mematuhi Kode Etik yang
berlaku di lingkungan Perseroan. Apabila terjadi pelanggaran
terhadap Peraturan Perusahaan, setiap orang berhak untuk
melaporkan kejadian tersebut dengan melampirkan bukti yang
relevan. Jika pelanggaran terbukti, sanksi akan diberikan sesuai
dengan tingkat kesalahan, mulai dari surat peringatan hingga
pemutusan hubungan kerja (PHK).
Every individual, including the Board of Commissioners and Board
of Directors, bears the responsibility to uphold and comply with the
Code of Conduct that applies within the Company. In the event of
a violation of the Company Regulations, anyone has the right to
report the incident by attaching relevant evidence. If the violation is
proven, sanctions will be imposed according to the level of offense,
ranging from a warning letter to termination of employment.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik
Submission of Code of Conduct Reporting
Laporan terkait pelanggaran Kode Etik dapat diajukan langsung
kepada atasan karyawan yang terlibat untuk dilakukan klarifikasi
lebih lanjut. Jika dugaan pelanggaran terbukti benar, atasan wajib
melaporkan hal tersebut kepada Human Resource and General
Affair (HRGA) untuk dicatat dan diberikan sanksi yang sesuai.
Namun, apabila atasan tidak memberikan tanggapan yang positif
terhadap laporan tersebut, karyawan dapat menyampaikan laporan
melalui surat elektronik yang ditujukan kepada HRGA, Divisi IA,
dan Sekretaris Perusahaan untuk diproses lebih lanjut.
Reports regarding violations of the Code of Conduct are to be
submitted directly to the superior of the employee involved for
further clarification. If the alleged violation is proven to be true, the
supervisor must report it to Human Resource and General Affairs
(HRGA) to be recorded and appropriate sanctions shall be imposed.
However, if the supervisor does not provide a positive response to
the report, employees can submit the report via email addressed to
HRGA, IA Division, and Corporate Secretary for further processing.
Laporan Pengaduan Kode Etik
Code of Conduct Complaint Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran yang dilakukan
oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik yang dimiliki.
Throughout 2024, there were no Code of Conduct violations
committed by the Company’s employees.
162
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perseroan mendorong penerapan bisnis dan pengelolaan
perusahaan yang beretika, bersih tanpa penyuapan atau korupsi
melalui kebijakan No. M-BC-004 Pedoman Etika, Anti Penyuapan,
dan Korupsi yang mengatur pelaksanaan:
1. Kode etik bisnis Perseroan yang berkomitmen melaksanakan
bisnis dengan cara terbuka, jujur, dan beretika;
2. Pengaturan dan penyediaan lingkungan kerja yang
aman dan sehat, menjunjung tinggi keberagaman dan
keadilan, menghormati privasi, serta berkomitmen dalam
pengembangan karyawan dan memberikan penghargaan atas
setiap pencapaian keberhasilan;
3. Etika dalam berbisnis dengan Perseroan; serta
4. Hubungan dengan masyarakat sekitar.
The Company encourages the implementation of ethical, clean
business and company management without bribery or corruption
through policy No. M-BC-004 on Guidelines for Ethics, Anti-Bribery,
and Corruption which regulates the implementation of:
1. The Company’s business code of conduct, which is committed
to conducting business in an open, honest, and ethical manner;
2. Arrangement and provision of a safe and healthy work
environment, upholding diversity and fairness, respecting
privacy, and committed to employee development and
providing awards for every achievement of success;
Perseroan juga melarang penggunaan dana, aset, dan sumber daya
lainnya untuk tujuan yang melanggar hukum. Perseroan setiap
tahun meminta kepada seluruh insan Perseroan untuk menyatakan
komitmennya untuk menandatangani Pakta Integritas sebagai
salah satu upaya dalam mempromosikan lingkungan kerja yang
bersih dan bebas dari penyuapan dan korupsi. Melalui penerapan
kebijakan tersebut, seluruh insan Perseroan dan mitra kerja
diharapkan dapat menciptakan dan menumbuhkan budaya kerja
yang berintegritas dan memiliki etos kerja yang tinggi.
The Company also prohibits the use of funds, assets, and other
resources for unlawful purposes. Every year, the Company requires
all Company personnel to declare their commitment by signing an
Integrity Pact as an effort to promote a clean work environment free
from bribery and corruption. Through the implementation of this
policy, all Company personnel and work partners are expected to
be able to create and foster a work culture with integrity and a high
work ethic.
Sosialisasi dan Internalisasi Kebijakan
Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi
Dissemination and Internalization of
the Anti-Bribery and Anti-Corruption
Policy
Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada seluruh
karyawan, Perseroan telah melakukan sosialisasi terkait Kebijakan
Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi ini kepada seluruh jajaran
karyawan, mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi,
manajemen, karyawan baik yang berada di kantor pusat maupun
yang berada di wilayah operasi. Perseroan juga menempatkan
informasi mengenai kebijakan Kode Etik melalui situs web yang
dapat diakses oleh siapa saja.
To provide adequate understanding to all employees, the Company
has disseminated information regarding the Anti-Bribery and
Anti-Corruption Policy to all employees, starting from the Board of
Commissioners and Board of Directors, management, employees
at the head office and in the operational areas. The Company
also posts information regarding the Code of Conduct policy on a
website that can be accessed by anyone.
PT Berau Coal Energy Tbk
3.
4.
Ethics in doing business with the Company; and
Relationships with the surrounding community.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
163
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk mencapai standar
tinggi dalam perilaku bisnis. Sebagai salah satu upaya dalam
mencapai tujuan ini, sejak bulan Desember 2013, Perseroan telah
memiliki mekanisme whistleblowing yang memungkinkan insan
Perseroan, mitra bisnis, dan stakeholder lainnya untuk melaporkan
keprihatinan, tuduhan, atau pertanyaan mereka tentang perilaku
yang tidak benar, ilegal, atau tidak etis.
The Company and its Subsidiaries are committed to achieving
high standards in business conduct. As one of the efforts to
achieve this goal, since December 2013, the Company has had
a whistleblowing mechanism that allows Company personnel,
business partners, and other stakeholders to report their concerns,
allegations, or questions about improper, illegal, or unethical
behavior.
Fasilitas pelaporan pelanggaran saat ini dikelola langsung oleh Divisi
IA Perseroan dan Entitas Anak. Sistem pelaporan pelanggaran telah
disosialisasikan kepada seluruh karyawan Perseroan dan Entitas
Anak, serta telah dikomunikasikan kepada seluruh kontraktor dan
mitra kerja, melalui email blast, poster, dan komunikasi secara
langsung.
The current whistleblowing facility is managed directly by
the Company and its Subsidiaries’ IA Division. The whistleblowing
system has been disseminated to all employees of the Company
and its Subsidiaries, and has been communicated to all contractors
and work partners, through email blasts, posters, and direct
communication.
Cara Penyampaian dan Mekanisme
Pelaporan Pelanggaran
Submission Method and Mechanism of
Whistleblowing Reporting
Penyampaian laporan pelanggaran dapat dilakukan melalui situs web
Perseroan https://www.beraucoalenergy.co.id/whistleblowing-system/,
melalui email kepada abc.lapor@gmail.com, serta pesan WhatsApp,
telepon, atau surat tertulis yang ditujukan kepada Divisi IA Perseroan.
Untuk mempermudah dan mempercepat proses tindak lanjut,
maka pelapor wajib memastikan hal-hal sebagai berikut:
1. Pelaporan harus didasari itikad yang baik dan bukan
merupakan keluhan pribadi;
2. Memberikan informasi identitas pelapor sekurang-kurangnya
nomor yang dapat dihubungi; serta
3. Memberikan indikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan
dan bukti awal jika ada terkait tindakan pelanggaran yang
digolongkan atas:
a. Korupsi dan kolusi;
b. Pemberian suap dan gratifikasi;
c. Pelanggaran hukum termasuk pencurian, penggelapan,
tindakan kekerasan, narkotika, dan lainnya;
d. Benturan kepentingan dan pelanggaran etik atau aturan
perilaku;
e. Tindakan kecurangan yang menyebabkan kerugian
finansial dan non-finansial;
f. Pelanggaran Perjanjian Kerja Bersama.
Violation report can be lodged via the Company’s website at
https://www.beraucoalenergy.co.id/whistleblowing-system/,
via email to abc.lapor@gmail.com, as well as WhatsApp messages,
telephone calls, or written letters addressed to the Company’s
IA Division. To facilitate and accelerate the follow-up process,
the whistleblower must ensure the following matters:
1. Reporting must be based on good faith and not a personal
complaint;
2. Providing the whistleblower’s identity information at least
a contactable number; and
3. Providing initial indications that can be accounted for and
initial evidence if any related to violations classified as:
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dukungan dan
melindungi pelapor yang telah memiliki itikad baik untuk
menyampaikan kasus terkait pelanggaran. Dalam menjamin
The Company is committed to providing support and protecting
whistleblowers who have good intentions to report cases related
to violations. In ensuring the confidentiality of the whistleblower’s
164
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
a. Corruption and collusion;
b. Bribery and gratification;
c. Violations of the law including theft, embezzlement, acts of
violence, narcotics, and others;
d. Conflict of interest and violation of ethics or rules of
conduct;
e. Fraudulent acts that cause financial and non-financial
losses;
f. Violation of the Collective Labor Agreement.
PT Berau Coal Energy Tbk
kerahasiaan identitas pelapor, Perseroan memberikan jaminan
perlindungan dan kerahasiaan terhadap setiap pelapor
pengaduan berupa:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi pelapor;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau pihak
lain yang mempunyai kepentingan; dan
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan, gugatan
hukum, harta benda, hingga tindakan fisik.
identity, the Company provides protection and confidentiality
guarantees for each whistleblower in the form of:
Penanganan Pelaporan Pelanggaran
Handling Violation Reporting
Setiap laporan pelanggaran yang masuk akan dinilai untuk
ditindaklanjuti dan diinvestigasi oleh pihak berwenang dalam
Perseroan, dimulai dari analisis laporan, pengumpulan bukti,
konfirmasi dan pemanggilan pihak-pihak terkait, serta penetapan
sanksi apabila terbukti terjadi pelanggaran. Jika laporan
pelanggaran tidak terbukti, maka laporan pengaduan akan ditutup.
Pemberian sanksi dilakukan sesuai dengan jenis pelanggaran yang
dilakukan sebagaimana telah diatur dalam Pakta Integritas dan
Perjanjian Kerja Bersama.
Every whistleblowing report received will be assessed for follow-up
and investigation by the authorities in the Company, starting from
report analysis, evidence collection, confirmation and summons
of related parties, and determination of sanctions if a violation is
proven. If the violation report is not proven, the complaint report
will be closed. Sanctions are imposed according to the type of
violation committed as stipulated in the Integrity Pact and Joint
Working Agreement.
Laporan Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima 1 laporan pengaduan
melalui mekanisme email abc.lapor@gmail.com terkait dengan
pelanggaran benturan kepentingan dan aturan perilaku yang
telah selesai diproses. Perseroan terus berupaya meningkatkan
efektivitas sarana pelaporan dengan mempermudah cara
melakukan pelaporan.
Throughout 2024, the Company received 1 complaint report via
email mechanism (abc.lapor@gmail.com) related to violations of
conflicts of interest and rules of conduct that have been processed.
The Company continues to strive to improve the effectiveness of
reporting facilities by simplifying the way to report.
Jenis Laporan Pelanggaran
Type of Violation
1.
2.
3.
Protection of the confidentiality of the whistleblower’s identity,
including information that can be used to contact the whistleblower;
Protection against retaliation from the reported party or other
parties who have interests; and
Protection from pressure, rights as an employee, lawsuits,
property, and even physical action.
Jumlah Laporan
Number of Reports
2024
2023
Korupsi dan kolusi
Corruption and collusion
-
-
Penyuapan dan penerimaan gratifikasi
Bribery and gratification
-
-
Perbuatan melanggar hukum
Acts that violate the law
-
-
Benturan kepentingan dan pelanggaran aturan perilaku
Conflict of interest and violation of rules of conduct
1
2
Tindakan kecurangan
Fraudulent acts
-
-
Pelanggaran laporan keuangan
Financial reporting violations
-
-
Pelanggaran perjanjian kerja bersama
Collective labor agreement violation
-
-
Jumlah
Total
1
2
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
165
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Corporate Governance Guidelines
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Perseroan
dilaksanakan berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka yang diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut di sepanjang
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
The implementation of Good Corporate Governance (GCG) in the
Company is carried out based on the Governance Guidelines for
Public Companies stipulated in the Financial Services Authority
Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation of these
guidelines throughout 2024 is elaborated as follows:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1: Increasing the Value of Convening the GMS
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun
tertutup, yang mengedepankan independensi dan kepentingan
Pemegang Saham.
Public Company has technical voting methods or procedures,
either open or closed, prioritizing the independence and
interest of Shareholders.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Prosedur pengumpulan suara, baik secara terbuka maupun
tertutup, telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Complied
Procedure of open and closed voting is regulated in the
Company’s Articles of Association.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Public Company attend the Annual GMS.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Penjelasan
Pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2024 tidak dihadiri
oleh Bapak Edy Santoso, S.H., M.H. sebagai Wakil Komisaris
Utama dikarenakan tugas lain yang tidak dapat ditinggalkan.
Explanation
The Annual GMS held on June 7, 2024 was not attended by
Mr. Edy Santoso, S.H., M.H. as Vice President Commissioner
due to dealing with other pressing duties.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan
Terbuka paling sedikit selama 1 tahun.
Summary of GMS Minutes is available on the Public Company’s
Website for at least 1 year.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Ringkasan risalah RUPS Tahunan dan Luar Biasa di tahun 2024
telah dimuat pada situs web Perseroan.
Complied
The summary of the minutes of the 2024 Annual and
Extraordinary GMS has been published on the Company’s
website.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
Rekomendasi 4
Recommendation 4
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi
dengan Pemegang Saham atau investor.
Public Companies have a communication policy with the
Shareholders or investors.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan investor
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perusahaan lainnya yang terkait.
Complied
The communication policy with Shareholders and investors
has been stipulated in the Company’s Articles of Association
and other related company’s regulations.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor
dalam situs web.
Public Companies disclose the communication policy with
shareholders or investors on their websites.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah
disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat dalam
situs web Perseroan.
Complied
The Company’s communication policy has been disclosed in
the Annual Report which has been published on the Company’s
website.
166
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi 6
Recommendation 6
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka.
Determination of the number of members of the Board of
Commissioners takes into account the conditions of Public
Companies.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan
kompleksitas usaha Perseroan.
Complied
The determination of the number of Board of Commissioners
has been adjusted to the complexity of the Company’s business
complexity.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
Penentuan
komposisi
anggota
Dewan
Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition of members of the Board
of Commissioners takes into account the diversity of skills,
knowledge and experience required.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Anggota Dewan Komisaris terdiri dari orang-orang yang
profesional dan kompeten di bidangnya, dengan beragam
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai dengan
bisnis Perseroan.
Complied
The members of the Board of Commissioners consist of people
who are professional and competent in their fields, with a
variety of skills, knowledge, and experience in accordance with
the Company’s business.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 8
Recommendation 8
Dewan Komisaris memiliki kebijakan self-assessment untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
assess the Board of Commissioners’ performance.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
Complied
The Board of Commissioners’ performance assessment policy
has been stipulated in the Company’s Articles of Association
and adjusted to the Financial Services Authority Regulations on
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Rekomendasi 9
Recommendation 9
Kebijakan self-assessment untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
Self-assessment policy for assessing the Board of
Commissioners’ performance is disclosed in the Annual
Reports of Public Companies.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam
Laporan Tahunan Perseroan ini.
Complied
The Board of Commissioners’ performance assessment has
been disclosed in the Company’s Annual Report.
Rekomendasi 10
Recommendation 10
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Commissioners if they
are involved in financial crimes.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan yang disesuaikan dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Complied
The resignation policy of the Board of Commissioners has been
stipulated in the Company’s Articles of Association, which
are adapted from Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Rekomendasi 11
Recommendation 11
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam
proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee that carries out
nomination and remuneration functions prepares a succession
policy in the nomination process for members of the Board of
Directors.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan
remunerasi telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
Complied
The Board of Commissioners, which carries out nomination
and remuneration functions, has developed a succession
policy in the nomination process for members of the Board of
Directors.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
167
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 12
Recommendation 12
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan.
Determination of the number of members of the Board
of Directors takes into account the conditions of Public
Companies and effectiveness in decision making.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Penentuan jumlah Direksi telah
kompleksitas usaha Perseroan.
dengan
Complied
The determination of the number of Board of Directors has
been adjusted to the Company’s business complexity.
Rekomendasi 13
Recommendation 13
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of the composition of members of the Board of
Directors takes into account the diversity of skills, knowledge
and experience required.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.
Complied
The nomination and appointment of the Board of Directors has
taken into account the diversity of expertise, knowledge and
experience relevant to the Company’s business fields.
Rekomendasi 14
Recommendation 14
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board of Directors who are in charge of
accounting or finance have expertise and/or knowledge in the
field of accounting.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Direktur yang membawahi bidang keuangan telah memiliki
pengetahuan dan pengalaman di bidang akuntansi.
Complied
The director in charge of finance has knowledge and experience
in the field of accounting.
disesuaikan
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi 15
Recommendation 15
Direksi mempunyai kebijakan self-assessment untuk menilai
kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
the Board of Directors’ performance.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
Complied
The Board of Directors’ performance assessment policy of has
been stipulated in the Company’s Articles of Association and
adjusted to the Financial Services Authority Regulations on
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Rekomendasi 16
Recommendation 16
Kebijakan self-assessment untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy for assessing the Board of Directors’
performance is disclosed in the Annual Reports of Public
Companies.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perseroan ini.
Complied
The Board of Directors’ performance assessment has been
disclosed in the Company’s Annual Report.
Rekomendasi 17
Recommendation 17
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Directors if they are involved in
financial crimes.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Complied
The resignation policy for the Board of Directors has been
stipulated in the Company’s Articles of Association and
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: : Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
Rekomendasi 18
Recommendation 18
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading.
Public Companies have policies to prevent insider trading.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Complied
This policy has been stipulated in the Company’s Code of
Conduct.
Rekomendasi 19
Recommendation 19
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan
anti-fraud.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Complied
This policy has
Code of Conduct.
168
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
been
stipulated
in
the
Company’s
PT Berau Coal Energy Tbk
Rekomendasi 20
Recommendation 20
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public Companies have policies regarding the selection and
improvement of supplier or vendor capabilities.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok yang tercantum dalam
prosedur operasi standar (SOP).
Complied
The Company has a policy regarding the selection and
improvement of supplier capabilities as stated in standard
operating procedures (SOP).
Rekomendasi 21
Recommendation 21
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur.
Public Companies have policies regarding the fulfillment of
creditor rights.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur yang disusun berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Complied
The Company has a policy regarding fulfilling creditor rights
which is prepared based on applicable laws and regulations.
Rekomendasi 22
Recommendation 22
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
Public Companies have whistleblowing system policies.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Perseroan telah memiliki kebijakan, sarana pengaduan, dan
tim pengelola sistem pelaporan pelanggaran.
Complied
The Company has a policy, complaint facility, and a
whistleblowing system management team.
Rekomendasi 23
Recommendation 23
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public Companies have policies regarding long-term incentives
to the Board of Directors and employees.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.
Complied
The Company has a policy of providing long-term incentives to
the Board of Directors and employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Increasing the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi 24
Recommendation 24
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi.
Public Companies utilize information technology in addition to
websites as a medium for information disclosure.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Selain situs web, Perseroan memanfaatkan media sosial, seperti
Youtube, Facebook, dan Instagram sebagai media keterbukaan
informasi.
Complied
In addition to the website, the Company utilizes social media,
such as Youtube, Facebook, and Instagram as media for
information disclosure.
Rekomendasi 25
Recommendation 25
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5,00%, selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Annual Reports of Public Companies disclose the ultimate
beneficial owner in Public Company share ownership of at least
5% , in addition to disclosure of the ultimate beneficial owner
in Public Company share ownership through the Majority and
Controlling Shareholders.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi
Laporan Tahunan telah memuat pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan.
Complied
The Annual Report contains the ultimate beneficial owner of
the Company’s share ownership.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
169
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
170
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Perseroan senantiasa mengedepankan kegiatan operasional pertambangan berkelanjutan dengan
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan sosial. Fokus utama
mencakup efisiensi energi, pengelolaan air, pengurangan emisi karbon, pemberdayaan masyarakat, serta
praktik pertambangan yang bertanggung jawab. Melalui inovasi dan kolaborasi, Perseroan terus berupaya
menciptakan dampak positif bagi lingkungan dan komunitas sekitar.
The Company always prioritizes sustainable mining operations by balancing economic growth, environmental
conservation, and social well-being. The its main focus includes energy efficiency, water management,
carbon emission reduction, community empowerment, and responsible mining practices. Through innovation
and collaboration, the Company strives to create a positive impact on the environment and surrounding
communities.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
171
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Commitment and Strategy
[POJK A.1]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip keberlanjutan di
seluruh aspek operasional guna memastikan keseimbangan antara
pertumbuhan bisnis, pelestarian lingkungan, dan kesejahteraan
masyarakat. Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan
sumber daya alam yang bijaksana, serta upaya berkelanjutan
dalam mengurangi dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan
pertambangan. Perseroan berfokus pada efisiensi energi,
pengelolaan air, pengurangan emisi karbon, serta mendukung
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) melalui berbagai
inisiatif yang bertanggung jawab. Selain itu, Perseroan terus
membangun hubungan harmonis dengan komunitas lokal melalui
program pemberdayaan ekonomi dan sosial yang berkelanjutan.
The Company is committed to implementing sustainability
principles across all operational aspects to ensure a balance
between business growth, environmental conservation, and
community well-being. This commitment is manifested through
the responsible management of natural resources and continuous
efforts to minimize the environmental and social impacts of
mining activities. The Company focuses on energy efficiency,
water management, carbon emission reduction, and supports
the Sustainable Development Goals (SDGs) through various
responsible initiatives. Additionally, the Company continues to
foster harmonious relationships with local communities through
sustainable economic and social empowerment programs.
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan mengadopsi
pendekatan holistik, dengan berinvestasi dalam teknologi ramah
lingkungan, menerapkan praktik pertambangan yang bertanggung
jawab, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang
berlaku. Perseroan juga aktif dalam rehabilitasi lahan pasca
tambang, pengelolaan limbah, dan upaya konservasi lingkungan
guna meminimalkan dampak ekologis. Komitmen terhadap
transparansi dan akuntabilitas diwujudkan melalui pelaporan
keberlanjutan yang komprehensif, memungkinkan pemangku
kepentingan untuk memantau pencapaian target keberlanjutan
yang telah ditetapkan. Dengan strategi ini, Perseroan terus
berupaya menciptakan nilai jangka panjang yang bermanfaat bagi
perusahaan, masyarakat, dan lingkungan, sekaligus memastikan
bahwa operasionalnya selaras dengan prinsip keberlanjutan dan
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
In implementing the sustainability strategy, the Company adopts
a holistic approach by investing in environmentally friendly
technology, implementing responsible mining practices, and
ensuring compliance with applicable regulations. The Company is
also actively participated in post-mining land rehabilitation, waste
management, and environmental conservation efforts to minimize
ecological impact. Commitment to transparency and accountability
is demonstrated through comprehensive sustainability reporting,
enabling stakeholders to monitor the achievement of established
sustainability targets. Through this strategy, the Company continues
to strive to create long-term value that benefits the business,
society, and the environment while ensuring its operations align
with sustainability principles and responsible business practices.
Pilar Keberlanjutan Grup Perseroan
Sustainability Pillars of the Company Group
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Growth
Masyarakat dan Komunitas
Community and Environment
Kelestarian Lingkungan Hidup
Environmental Preservation
Perseroan berkomitmen untuk mengupayakan
fundamental keuangan yang kokoh untuk
meningkatkan distribusi nilai manfaat bagi
pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan
lingkungan kerja yang layak dan aman bagi
seluruh karyawan, serta terus berupaya untuk
memberikan kontribusi bagi pengembangan
masyarakat sekitar.
Perseroan dan Grup berkomitmen untuk
menerapkan praktik-praktik bisnis yang
berorientasi pada kelestarian lingkungan.
The Company is committed to pursuing solid
financial fundamentals to increase benefit
value distribution to stakeholders.
The Company is committed to creating
a decent and safe work environment for
all employees, and contributing to the
development of the surrounding community.
The Company and Group is committed
to implementing environmental
preservation-based business practices.
172
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan program
keberlanjutan yang tidak hanya mendukung pertumbuhan bisnis,
tetapi juga memberikan dampak positif bagi masyarakat dan
lingkungan. Dalam setiap inisiatif, Perseroan mengutamakan
keterlibatan berbagai pemangku kepentingan, termasuk
masyarakat, pemerintah, dan mitra bisnis, guna memastikan
bahwa program yang dijalankan selaras dengan kebutuhan
dan aspirasi mereka. Melalui pendekatan yang inklusif dan
kolaboratif, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah yang
nyata, baik dalam aspek pemberdayaan ekonomi, sosial, maupun
pelestarian lingkungan. Strategi ini tidak hanya memperkuat
keberlanjutan operasional Perseroan, tetapi juga berkontribusi
dalam mempercepat pembangunan berkelanjutan dan mendukung
kemajuan Indonesia secara keseluruhan.
The Company is committed to implementing sustainability
programs that not only support business growth but also create a
positive impact on society and the environment. In every initiative,
the Company prioritizes the involvement of various stakeholders,
including communities, the government, and business partners to
ensure that the programs align with their needs and aspirations.
Through an inclusive and collaborative approach, the Company
attempts to create tangible added value in economic empowerment,
social development, and environmental preservation. In addition to
strengthen the Company’s operational sustainability, this strategy
also contributes to accelerating sustainable development and
supporting Indonesia’s overall progress.
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Growth
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan, kreativitas
dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah, termasuk melalui akses terhadap jasa
keuangan.
Decent Work and Economic Growth
8.1 Maintaining economic growth per capita in line with the national condition.
8.3 Promoting development policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and
encouraging the formalization and growth of micro, small, and medium enterprises, including through access to financial services.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan berkomitmen untuk mengupayakan fundamental keuangan
yang kokoh untuk meningkatkan distribusi nilai manfaat bagi pemangku
kepentingan.
The Company is committed to pursuing solid financial fundamentals to
increase benefit value distribution to stakeholders.
TARGET YANG INGIN DICAPAI
TARGETS TO ACHIEVE
• Meningkatkan kualitas produk dan layanan di sektor batubara guna
menciptakan nilai berkelanjutan bagi Pemegang Saham serta memenuhi
kebutuhan pelanggan secara optimal;
• Meningkatkan pendapatan dan distribusi nilai manfaat bagi pemangku
kepentingan; serta
• Meningkatkan perkembangan kelompok UMKM dampingan Perseroan
sehingga dapat memiliki produk unggulan dan izin edar untuk penjualan
produk.
• Improving the quality of products and services in the coal sector to create
sustainable value for Shareholders and optimally meet customer needs;
• Increasing revenue and value distribution of benefits to stakeholders; and
• Increasing the development of the MSME groups assisted by the Company
so that they can have superior products and distribution permits for
product sales.
KEGIATAN YANG DILAKUKAN
ACTIVITY
• Memastikan seluruh produk telah sesuai dengan spesifikasi yang terdapat
dalam kontrak serta memenuhi standar yang ditetapkan sebelum
didistribusikan kepada pelanggan;
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan aset keuangan
Perseroan;
• Meningkatkan ekonomi masyarakat lokal, di antaranya melalui
pemanfaatan Pabrik Pengolahan Kakao Berau Cocoa; serta
• Memberikan pelatihan mengenai produk olahan pangan serta
pendampingan perizinan produk kepada kelompok UMKM.
• Ensuring that all products are in line with the specifications stated in
the contract and complying with the set standards before distributed to
customers;
• Improving the efficiency and effectiveness of the Company’s financial asset
management;
• Improving the economy of local communities, including through the
utilization of Berau Cocoa Processing Factory Cocoa; and
• Providing training on processed food products and product licensing
assistance to the MSME group.
PENCAPAIAN TARGET
TARGET ACHIEVEMENT
• Perseroan mencatatkan penurunan rugi tahun berjalan menjadi sebesar
AS$16,9 juta;
• Nilai ekonomi yang didistribusikan meningkat 7,8% dari sebelumnya
sebesar AS$2.528,5 juta menjadi AS$2.725,0 juta; serta
• Pelaku UMKM yang memperoleh pendampingan dari Perseroan telah
mencapai 93 orang dari berbagai latar belakang usaha yang beragam.
PT Berau Coal Energy Tbk
• The Company recorded a decrease in loss for the year of US$16.9 million;
• Economic value distributed increased by 7.8% from the previously recorded
at US$2,528.5 milllion to US$2,725.0 million; and
• There were 93 MSMEs receiving assistance from the Company from various
business backgrounds.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
173
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Masyarakat dan Komunitas
Community and Environment
Pendidikan Berkualitas
4.3 Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan dan laki-laki terhadap pendidikan yang terjangkau dan berkualitas.
Quality Education
4.3 Ensuring equal access for all females and males to affordable and quality education.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan berupaya untuk meningkatkan akses yang setara untuk mencetak
generasi muda yang mandiri, kompeten, dan siap bersaing di dunia kerja.
The Company strives to improve equal access to create a young generation that
is independent, competent, and ready to compete in the professional world.
TARGET YANG INGIN DICAPAI
TARGETS TO ACHIEVE
Meningkatkan kualitas pendidikan masyarakat lingkar tambang.
Improving the educational quality for communities surrounding the mine.
KEGIATAN YANG DILAKUKAN
ACTIVITY
• Memberikan beasiswa kepada pelajar dari berbagai level pendidikan,
seperti universitas dan SMA;
• Menyediakan fasilitas baik sarana maupun prasarana yang memadai untuk
menunjang kegiatan belajar;
• Meningkatkan kompetensi dan pengetahuan masyarakat; serta
• Mendirikan politeknik di Kabupaten Berau guna memberikan akses
pendidikan yang setara bagi masyarakat lingkar tambang, baik laki-laki
maupun perempuan.
• Providing scholarships to students from various levels of education, such as
universities, and high schools;
• Providing adequate facilities and infrastructure to support learning
activities;
• Enhancing the community competence and knowledge; and
• Establishing a polytechnic in Berau Regency to provide equal access to
education for communities around the mine, both male and female.
PENCAPAIAN TARGET
TARGET ACHIEVEMENT
• Menyalurkan beasiswa pendidikan kepada 713 mahasiswa yang berkuliah
di Politeknik Sinarmas Berau Coal dan ITSB;
• Menyediakan fasilitas 3 asrama pelajar dengan penghuni sebanyak 49 orang;
serta
• Menyelenggarakan berbagai program peningkatan kompetensi melalui
program pelatihan dan magang selama 1 tahun di bisnis unit perkebunan,
peternakan, perikanan, pertanian, dan UMKM sebanyak 72 orang.
• Distributing educational scholarships to 713 students studying at Sinarmas
Berau Coal Polytechnic and ITSB;
• Providing facilities of 3 student dormitories, with a capacity of 49 residents;
and
• Organizing various competency development programs through training
and internship programs for 1 year in the plantation, livestock, fisheries,
agriculture, and MSME business units for 72 people.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
8.8 Melindungi hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, termasuk pekerja migran
dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
Decent Work and Economic Growth
8.8 Protecting labor rights and promoting a safe and secure working environment for all workers, including migrant workers and those working
in hazardous work.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak dan
aman bagi seluruh karyawan.
The Company is committed to creating a decent and safe work environment
for all employees.
TARGET YANG INGIN DICAPAI
TARGETS TO ACHIEVE
• Nihil LTI dan kematian;
• Nihil penyakit akibat kerja; serta
• Nihil Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja.
• Zero LTI and deaths;
• Zero occupational illnesses; and
• Zero Incidents Resulting from Occupational Diseases.
KEGIATAN YANG DILAKUKAN
ACTIVITY
• Mengimplementasikan standar ISO 45001 tentang Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3) di seluruh kegiatan operasional; serta
• Menyediakan sarana dan prasarana penunjang K3.
• Implementing ISO 45001 standard regarding Occupational Health and
Safety Management (OHSMS) in all operational activities; and
• Providing OHS supporting facilities and infrastructure.
PENCAPAIAN TARGET
TARGET ACHIEVEMENT
•
•
•
•
•
•
Pelaksanaan pengelolaan kelelahan tercapai 100% sesuai prosedur;
Pelaksanaan pengawasan area (penanggung jawab area) sebagai bagian
dari Safety Accountability Program tercapai 100%;
Pemenuhan kompetensi berdasarkan training needs analysis
(KPO Safety & Teknik) tercapai 100%;
Nihil kecelakaan kerja berakibat hari kerja hilang dan meninggal dunia
(Zero Lost-Time Injury dan Zero Fatality);
Skor penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP)
sebesar 78,7%; serta
Penilaian tingkat pencapaian kinerja keselamatan pertambangan
mendapatkan skor 0,8 (kategori terencana).
174
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
•
•
•
•
•
•
Worker Fatigue Management achieved 100% according to the procedure;
Implementation of area supervision (area person in charge) as part of
the Safety Accountability Program achieved 100%;
Competency fulfillment based on training needs analysis (KPO Safety &
Engineering) achieved 100%;
Zero Lost-Time Injury and Zero Fatality;
Mining Safety Management System (SMKP) implementation score reached
78.7%; and
The assessment of achievement level of mining safety performance
received a score of 0.8 (planned category).
PT Berau Coal Energy Tbk
Kelestarian Lingkungan Hidup
Environmental Preservation
Pengelolaan Air Bersih
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan material dan bahan
kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah.
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk
mengatasi kelangkaan air.
Clean Water Management
6.3 Improving water quality by reducing pollution, eliminating discharge, minimizing the release of hazardous materials and chemicals,
reducing by half the proportion of untreated wastewater.
6.4 Improving water use efficiency in all sectors, and ensuring sustainable use and supply of fresh water to address water scarcity.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip konservasi dalam pengelolaan
air.
The Company always prioritizes the conservation principle in water
management.
TARGET YANG INGIN DICAPAI
TARGETS TO ACHIEVE
• Meraih Penghargaan PROPER Nasional peringkat Emas;
• Meraih Penghargaan PROPER Daerah Provinsi Kalimantan Timur peringkat
Emas; serta
• Meraih Penghargaan Aditama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM) Republik Indonesia.
• Obtaining National PROPER Award with a Gold rating;
• Obtaining Regional PROPER Award of East Kalimantan Province with a Gold
rating; and
• Obtaining Aditama Award from the Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM) of the Republic of
KEGIATAN YANG DILAKUKAN
ACTIVITY
• Inventarisasi kualitas air;
• Meminimalkan penggunaan material (kapur dan tawas) dalam penggunaan
treatment kualitas air; serta
• Menjabarkan upaya-upaya penurunan penggunaan air dan peningkatan
kualitas air dalam bentuk program-program unggulan lingkungan.
• Water quality inventory;
• Minimizing the use of materials (lime and alum) in water quality treatment;
and
• Describing efforts to reduce water use and improve water quality in the
form of superior environmental programs.
PENCAPAIAN TARGET
TARGET ACHIEVEMENT
• Berhasil menurunkan kuantitas penggunaan air dari sebelumnya sebanyak
2.011.859 m3 pada 2023 menjadi 692.772 m3 pada 2024; serta
• Berhasil menurunkan intensitas air dari sebelumnya sebanyak 0,07 m3/ton
pada 2023 menjadi 0,02 m3/ton pada 2024.
• Successfully reduced water usage from 2,011,859 m³ in 2023 to 692,772 m³
in 2024; and
• Successfully reduced water intensity from 0.07 m³/ton in 2023 to 0.02 m³/ton
in 2024.
Energi Bersih dan Terjangkau
7.2 Meningkatkan secara substansial pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
Clean and Affordable Energy
7.2 Substantially increasing the market share of renewable energy in the global energy mix.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan penggunaan sumber
energi terbarukan.
The Company is committed to continuosly increasing the use of renewable
energy resources.
TARGET YANG INGIN DICAPAI
TARGETS TO ACHIEVE
Meningkatkan proporsi penggunaan sumber energi terbarukan.
Increasing the proportion of use of renewable energy resources.
KEGIATAN YANG DILAKUKAN
PERFORMED ACTIVITY
Menggunakan bahan bakar solar berjenis B20 dan B30 dalam kegiatan
operasional.
Using B20 and B30 diesel fuel in operational activities.
PENCAPAIAN TARGET
TARGET ACHIEVEMENT
Menggunakan bauran energi biofuel menjadi 170.117.078 liter pada tahun
2024.
PT Berau Coal Energy Tbk
Using energy mix of biofuel to 170,117,078 liters in 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
175
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pola Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
Responsible Consumption Pattern and Production
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan seluruh material dalam proses
produksi secara bertanggung jawab.
The Company is committed to using all materials in the production process
responsibly.
TARGET YANG INGIN DICAPAI
TARGETS TO ACHIEVE
• Meraih Penghargaan PROPER Nasional peringkat Emas;
• Meraih Penghargaan PROPER Daerah Provinsi Kalimantan Timur peringkat
Emas; serta
• Meraih Penghargaan Aditama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM) Republik Indonesia.
• Obtaining Gold National PROPER Award;
• Obtaining Regional PROPER Award for East Kalimantan Province with
a Gold rating; and
• Obtaining Aditama Award from the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM) of the Republic of Indonesia.
KEGIATAN YANG DILAKUKAN
ACTIVITY
• Melakukan upaya reduce, reuse, dan recycle (3R) limbah non-B3 di seluruh
lokasi tambang;
• Melakukan upaya reduce, reuse, dan recycle (3R) limbah B3 sesuai izin yang
dikeluarkan pemerintah; serta
• Menjabarkan upaya-upaya tersebut dalam bentuk program-program
unggulan lingkungan.
• Taking the reduce, reuse, and recycle (3R) initiatives to non-B3 waste at all
mine sites;
• Taking the reduce, reuse, and recycle (3R) initiatives according to permits
issued by the government; and
• Describing these efforts in the form of superior environmental programs.
PENCAPAIAN TARGET
TARGET ACHIEVEMENT
• Meraih Penghargaan PROPER Nasional peringkat Hijau untuk Site Lati,
Binungan, dan Sambarata;
• Meraih Penghargaan PROPER Daerah Provinsi Kalimantan Timur peringkat
Emas untuk Site Lati dan Sambarata, serta PROPER Peringkat Hijau untuk
Site Binungan;
• Meraih Penghargaan Aditama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM) Republik Indonesia.
• Obtained the National PROPER with Green Rating form Lati, Binungan,
and Sambarata Sites;
• Obtained Regional PROPER in East Kalimantan with Gold Rating for Lati
and Sambarata Sites, and Green Rating for Binungan Sites; and
• Obtained Aditama Award from the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM) of the Republic of Indonesia.
Penanganan Perubahan Iklim
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
Handling Climate Change
13.2 Integrating climate change anticipatory actions into national policies, strategies, and plans.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan mendukung komitmen Indonesia pada COP21 (tahun 2015) untuk
menurunkan emisi GRK pada tahun 2030 sebesar 29% dengan upaya sendiri,
atau 41% dengan bantuan internasional.
The Company supports Indonesia’s commitment at COP21 (2015) to reduce
GHG emissions by 2030 by 29% with its own efforts, or 41% with international
assistance.
TARGET YANG INGIN DICAPAI
TARGETS TO ACHIEVE
• Meraih Penghargaan PROPER Nasional peringkat Emas;
• Meraih Penghargaan PROPER Daerah Provinsi Kalimantan Timur peringkat
Emas; serta
• Meraih Penghargaan Aditama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM) Republik Indonesia.
• Obtaining National PROPER Award with a Gold rating;
• Obtaining Regional PROPER Award of East Kalimantan Province with
a Gold rating; and
• Obtaining Aditama Award from the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM) of the Republic of Indonesia.
KEGIATAN YANG DILAKUKAN
ACTIVITY
• Inventarisasi emisi gas rumah kaca;
• Melakukan upaya mitigasi perubahan iklim; serta
• Mengurangi jumlah emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional.
• Greenhouse gas emissions inventory;
• Carrying out climate change mitigation efforts; and
• Reducing the amount of emission generated from operational activities.
PENCAPAIAN TARGET
TARGET ACHIEVEMENT
• Meraih Penghargaan PROPER Nasional peringkat Hijau untuk Site Lati,
Binungan, dan Sambarata;
• Meraih Penghargaan PROPER Daerah Provinsi Kalimantan Timur peringkat
Emas untuk Site Lati dan Sambarata, serta PROPER peringkat Hijau untuk
Site Binungan; serta
• Meraih Penghargaan Aditama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM) Republik Indonesia.
176
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
• Obtained the National PROPER with Green Rating for Lati, Binungan,
and Sambarata Sites;
• Obtained Regional PROPER of East Kalimantan Province with Gold Rating
for Lati and Sambarata Site, and Green Rating for Binungan Site; and
• Obtained Aditama Award from the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM) of the Republic of Indonesia.
PT Berau Coal Energy Tbk
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
dan Strategi ke Depan
[POJK E.5]
Challenges in Implementation of Sustainability Principles
and Future Strategy
Penerapan prinsip keberlanjutan oleh Perseroan menghadapi
berbagai tantangan, baik dari aspek internal maupun eksternal.
Tantangan internal terutama berkaitan dengan penyelarasan
strategi bisnis dengan prinsip keberlanjutan, yang membutuhkan
integrasi menyeluruh dalam setiap aspek operasional. Hal ini
tidak hanya memerlukan perubahan budaya organisasi, tetapi
juga peningkatan kapasitas, pemahaman, dan komitmen seluruh
karyawan dalam mengadopsi praktik bisnis berkelanjutan.
Membangun kesadaran bahwa keberlanjutan merupakan bagian
dari strategi pertumbuhan jangka panjang menjadi langkah penting
bagi Perseroan.
The implementation of the Company’s sustainability principles
faces various challenges, both from internal and external aspects.
Internal challenges primarily relate to aligning business strategies
with sustainability principles, which require comprehensive
integration into every operational aspect. This not only demands
a shift in organizational culture but also the enhancement of
capacity, understanding, and commitment from all employees in
adopting sustainable business practices. Building awareness that
sustainability is an integral part of the Company’s long-term growth
strategy is a crucial step.
Di sisi lain, tantangan eksternal berasal dari perubahan kebijakan
dan regulasi pemerintah, yang sering kali memengaruhi
operasional bisnis dan memerlukan penyesuaian strategi yang
cepat. Selain itu, fluktuasi harga komoditas dan ketidakpastian
ekonomi global juga berdampak pada stabilitas keuangan dan
kemampuan investasi dalam inisiatif keberlanjutan jangka panjang.
Tuntutan pemangku kepentingan, termasuk investor, pelanggan,
dan masyarakat, semakin meningkat terhadap perusahaan untuk
mengadopsi standar keberlanjutan yang lebih tinggi, termasuk
aspek pengelolaan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
On the other hand, external challenges come from changes in
government policies and regulations, which often impact business
operations and require swift strategic adjustments. Additionally,
commodity price fluctuations and global economic uncertainty
also affect financial stability and the ability to invest in long-term
sustainability initiatives. Stakeholder demands, including those
from investors, customers, and the public, are increasing, urging
companies to adopt higher sustainability standards, particularly in
environmental, social, and governance (ESG) aspects.
Untuk mengatasi berbagai tantangan ini, Perseroan menerapkan
strategi berbasis kolaborasi dengan pemerintah, mitra
bisnis, komunitas, dan pemangku kepentingan lainnya guna
merumuskan kebijakan keberlanjutan yang adaptif dan responsif
terhadap dinamika industri. Perseroan juga terus memperkuat
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan keberlanjutan,
serta meningkatkan kapasitas sumber daya manusia melalui
pelatihan dan pengembangan, sehingga implementasi program
keberlanjutan dapat berjalan secara lebih efektif dan berkelanjutan.
Dengan strategi ini, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan
nilai jangka panjang bagi bisnis, masyarakat, dan lingkungan, serta
memastikan operasional yang selaras dengan prinsip keberlanjutan
di tengah tantangan yang terus berkembang.
To address these challenges, the Company implements a
collaboration-based strategy with the government, business
partners, communities, and other stakeholders to develop
sustainability policies that are adaptive and responsive to industry
dynamics. The Company also continues to enhance transparency
and accountability in sustainability reporting while strengthening
human resource capacity through training and development,
ensuring that sustainability programs are implemented more
effectively and sustainably. Through this strategy, the Company is
committed to creating long-term value for the business, society, and
the environment while ensuring operations remain aligned with
sustainability principles amid evolving challenges.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
177
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upaya Perseroan Membangun
Budaya Keberlanjutan
[POJK F.1]
Corporate Initiative to Build a Culture of Sustainability
Membangun budaya keberlanjutan yang terintegrasi dalam setiap
aspek operasional merupakan prioritas utama bagi Perseroan.
Sebagai perusahaan pertambangan, Perseroan memahami bahwa
operasional yang berkelanjutan bukan sekadar tanggung jawab
moral, tetapi juga faktor utama dalam menjaga daya saing jangka
panjang. Dalam mewujudkan komitmen ini, Perseroan menerapkan
prinsip pertambangan yang bertanggung jawab, dengan
menitikberatkan pada penggunaan teknologi ramah lingkungan,
efisiensi energi, serta pengelolaan sumber daya alam yang bijaksana.
Building a sustainability culture that is integrated into every aspect
of operations is the Company’s top priority. As a mining company,
the Company recognizes that sustainable operations are not only
a moral responsibility but also a key factor in maintaining longterm competitiveness. To realize this commitment, the Company
implements responsible mining principles, emphasizing the use of
environmentally friendly technology, energy efficiency, and prudent
natural resource management.
Di sisi lain, pemberdayaan masyarakat juga menjadi bagian
penting dari strategi keberlanjutan Perseroan. Melalui kerja
sama dengan pemangku kepentingan, termasuk pemerintah,
komunitas lokal, dan mitra bisnis, Perseroan mengembangkan
program sosial dan ekonomi, seperti peningkatan keterampilan
tenaga kerja, pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM),
serta peningkatan akses pendidikan dan layanan kesehatan bagi
masyarakat sekitar. Dengan pendekatan yang berbasis kolaborasi
dan inovasi, Perseroan terus berupaya menciptakan nilai tambah
bagi seluruh pemangku kepentingan, memastikan bahwa
keberlanjutan menjadi bagian integral dari strategi bisnis jangka
panjang, serta mendukung pencapaian SDGs.
On the other hand, community empowerment is also a vital part of
the Company’s sustainability strategy. Through collaboration with
stakeholders, including the government, local communities, and
business partners, the Company develops social and economic
programs such as employment skills development, small and
medium enterprise (SME) development, and improved access
to education and healthcare for surrounding communities. With
a collaboration- and innovation-based approach, the Company
creates added value for all stakeholders, ensures that sustainability
is an integral part of its long-term business strategy, and supports the
achievement of SDGs.
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainable Economic Performance
Perseroan memainkan peran strategis dalam mendukung
pertumbuhan ekonomi, baik di tingkat nasional maupun daerah,
melalui produksi dan distribusi batubara yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil mencatat penjualan
batubara tertinggi, yang secara langsung berkontribusi pada
stabilitas industri energi dan penerimaan negara, termasuk pajak,
royalti, serta kewajiban Domestic Market Obligation (DMO).
The Company plays a strategic role in supporting economic
growth at both national and regional levels through sustainable
coal production and distribution. Throughout 2024, the Company
achieved its highest coal sales, directly contributing to the stability
of the energy industry and state revenue, including taxes, royalties,
and Domestic Market Obligation (DMO) commitments.
Di tingkat lokal, aktivitas operasional Perseroan mendorong
penciptaan lapangan kerja, peningkatan pendapatan masyarakat,
serta pengembangan infrastruktur di sekitar wilayah operasional.
Selain itu, dukungan terhadap usaha mikro, kecil, dan menengah
(UMKM) menjadi salah satu upaya dalam menggerakkan ekonomi
daerah dan memperkuat rantai pasok industri pertambangan.
Dengan pengelolaan keuangan yang solid dan kebijakan investasi
yang tepat, Perseroan terus menjaga pertumbuhan yang
berkelanjutan di tengah dinamika pasar global. Informasi lebih
lanjut mengenai kinerja ekonomi Perseroan diuraikan dalam Bab
Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini.
At the local level, the Company’s operational activities drive job
creation, increase community income, and support infrastructure
development around its operational areas. Moreover, support
for micro, small, and medium enterprises (MSMEs) is one of
the Company’s efforts to stimulate the regional economy and
strengthen the mining industry supply chain. With solid financial
management and well-planned investment policies, the Company
continues to sustain growth amid global market dynamics. Further
details on the Company’s economic performance are outlined in the
Management Discussion and Analysis chapter of this Annual Report.
178
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Perseroan terus mengedepankan tanggung jawab sosial dengan
menghadirkan kontribusi nyata bagi masyarakat di sekitar wilayah
operasional. Keberlanjutan tidak hanya bergantung pada aspek
lingkungan dan ekonomi, tetapi juga pada kesejahteraan sosial
yang mendukung pertumbuhan komunitas secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan berperan aktif dalam
mendukung masyarakat dalam menghadapi berbagai tantangan
sosial dan ekonomi, sekaligus menciptakan kondisi hidup yang lebih
baik bagi generasi saat ini dan mendatang. Melalui program-program
berbasis pemberdayaan, Perseroan berupaya menjadi mitra yang
andal bagi komunitas, membangun hubungan yang harmonis,
serta memberikan dampak positif yang berkelanjutan.
The Company continues to prioritize social responsibility by making
a tangible contribution to communities around its operational areas.
Sustainability is not only dependent on environmental and economic
aspects but also on social well-being that supports community’s
growth sustainably. As part of this effort, the Company actively
supports communities in addressing various social and economic
challenges while creating better living conditions for both current
and future generations. Through empowerment-based programs,
the Company strives to become a reliable partner for communities,
foster harmonious relationships, and create a lasting positive impact.
Aspek Ketenagakerjaan, Keselamatan,
dan Kesehatan Kerja
Employment, Occupational Health
and Safety
Perseroan memandang karyawan sebagai aset yang sangat
berharga dan bagian integral dari kesuksesan perusahaan. Oleh
karena itu, Perseroan berfokus pada penciptaan lingkungan kerja
yang aman, sehat, dan mendukung kesejahteraan para karyawan.
Dalam rangka itu, berbagai langkah diambil untuk memastikan
keselamatan dan kesehatan kerja terjaga dengan baik, termasuk
penerapan prosedur keselamatan yang ketat dan pelatihan rutin
guna meningkatkan kesadaran akan pentingnya perlindungan
diri di tempat kerja. Perseroan juga berupaya untuk memberikan
fasilitas yang mendukung kualitas hidup karyawan, baik di dalam
maupun di luar lingkungan kerja, dengan tujuan menciptakan
budaya kerja yang produktif, nyaman, dan berkelanjutan.
The Company considers employees as valuable assets and an
integral part of its success. Therefore, the Company focuses on
creating a safe, healthy work environment that supports employee
well-being. To achieve this, various measures are implemented to
ensure occupational safety and health, including the enforcement
of strict safety procedures and regular training to raise awareness
of the importance of self-protection in the workplace. The Company
also strives to provide facilities that enhance employees’ quality
of life, both within and beyond the workplace, with the goal of
fostering a productive, comfortable, and sustainable work culture.
Ketenagakerjaan dan Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Employment and Human Resources
Management
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan sumber daya manusia
(SDM), Perseroan menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang
berlandaskan prinsip keadilan dan kesetaraan, memberikan
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi.
Perseroan juga terus berinvestasi dalam program pelatihan dan
pengembangan, guna meningkatkan keterampilan teknis dan
kepemimpinan, sehingga karyawan dapat beradaptasi dengan
perkembangan industri dan teknologi. Dengan pendekatan
yang holistik terhadap pengelolaan SDM, Perseroan tidak hanya
mendorong pertumbuhan profesional karyawan, tetapi juga
membangun komitmen jangka panjang dalam menciptakan tenaga
kerja yang unggul, berdaya saing, dan berkontribusi bagi kemajuan
Perseroan serta industri pertambangan secara keseluruhan.
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil [POJK F.18]
As part of its human resource (HR) management strategy, the
Company implements employment policies based on the principles
of fairness and equality, providing equal opportunities for all
employees without discrimination. The Company also continues to
invest in training and development programs to enhance technical
and leadership skills so that employees can adapt to industry
and technological advancements. Through a holistic approach
to HR management, the Company not only fosters employees’
professional growth but also builds a long-term commitment to
developing a highly skilled, competitive workforce that contributes
to the Company’s progress and the mining industry as a whole.
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki
kesempatan yang setara dalam pengembangan karier, promosi,
dan peran kepemimpinan, tanpa memandang gender atau
The Company ensures that every individual has equal
opportunities for career development, promotions, and
leadership roles, regardless of gender or background.
PT Berau Coal Energy Tbk
1. Gender Equality and Fair Employment Opportunity [POJK F.18]
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
179
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
latar belakang lainnya. Dengan memberikan dukungan penuh
bagi seluruh karyawan untuk berkembang sesuai potensi
mereka, Perseroan bertujuan menciptakan keseimbangan
dalam representasi gender di seluruh level organisasi, sekaligus
mendorong keterlibatan yang lebih luas dalam pengambilan
keputusan strategis.
By providing full support for all employees to grow according
to their potential, the Company aims to achieve gender
balance at all organizational levels while encouraging broader
participation in strategic decision-making.
Selain itu, prinsip kesempatan kerja yang adil dan inklusif
diterapkan dalam seluruh proses rekrutmen, di mana Perseroan
memberikan peluang yang sama bagi setiap calon karyawan,
tanpa diskriminasi. Kualitas, kompetensi, dan profesionalisme
menjadi dasar utama dalam seleksi dan pengembangan SDM,
guna memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan
yang setara untuk berkontribusi dan berkembang dalam
perusahaan. Dengan pendekatan ini, Perseroan membangun
budaya kerja yang lebih adil, transparan, dan berkelanjutan, serta
menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi, kolaborasi,
dan pengembangan talenta terbaik, yang pada akhirnya
memperkuat daya saing Perseroan dalam industri pertambangan.
Furthermore, the principle of fair and inclusive employment
opportunities is applied throughout the recruitment
process, where the Company offers equal opportunities to
all prospective employees without discrimination. Quality,
competence, and professionalism are the primary criteria for
selection and HR development to ensure that every individual
has an equal chance to contribute and grow within the
Company. Through this approach, the Company fosters a fairer,
more transparent, and sustainable work culture while creating
an environment that supports innovation, collaboration,
and talent development, which ultimately strengthening the
Company’s competitiveness in the mining industry.
Sampai dengan akhir 2024, jumlah karyawan Perseroan
sebanyak 1.491 orang, menurun 2,7% dari jumlah karyawan
pada 2023 sebanyak 1.532 orang.
Uraian mengenai
komposisi karyawan, Direksi Perseroan, dan Entitas Anak
(tidak termasuk Dewan Komisaris) diungkapkan dalam bagan
berikut : [POJK C.3]
Until the end of 2024, the number of employees of the
Company was 1,491 people, a decrease of 2.7% from the
number of employees in 2023 of 1,532 people. The description
of employees’ composition, the Company’s Board of Directors,
and Subsidiaries (excluding the Board of Commissioners) is
disclosed in the following chart: [POJK C.3]
2024
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian [POJK C.3]
Employee Composition by Employment Status
PT Berau Coal Energy Tbk
6.0% 1.2%
92.8%
PT Berau Coal
0.4%
99.6%
PT Mutiara Tanjung Lestari
100%
PT Armadian Tritunggal
72.7%
100%
PT Karunia Mutiara Mitra
Karyawan Kontrak / Contractor
Karyawan Tetap / Permanent Employee
PT Berau Coal Energy Tbk
2023
PT Berau Coal
27.3%
9.9%
0.6%
Probation
90.1%
99.4%
PT Mutiara Tanjung Lestari
100%
PT Armadian Tritunggal
100%
PT Karunia Mutiara Mitra
Karyawan Kontrak / Contractor
180
Karyawan Tetap / Permanent Employee
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
2022
PT Berau Coal Energy Tbk
78.3
21.7%
PT Berau Coal
100%
PT Mutiara Tanjung Lestari
100%
PT Armadian Tritunggal
PT Karunia Mutiara Mitra
Karyawan Kontrak / Contractor
Karyawan Tetap / Permanent Employee
Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
PT Berau Coal Energy Tbk
6.9%
2024
PT Berau Coal
20.7%
14.3%
49.0% 5.4%
81.8%
33.3%
6.0%
PT Berau Coal
31 - 40 tahun / years old
66.7%
21 - 30 tahun / years old
14.4%
<21 tahun / years old
38.7%
14.7%
PT Mutiara Tanjung Lestari
11.0%
18.2%
41 - 50 tahun / years old
PT Berau Coal Energy Tbk
32.2%
40.6%
PT Karunia Mutiara Mitra
>50 tahun / years old
34.7%
42.5%
PT Mutiara Tanjung Lestari 5.0%
PT Armadian Tritunggal
2023
37.7%
40.9%
41.8%
5.3%
32.9%
35.2%
51.0%
PT Armadian Tritunggal
10.6%
8.5%
100%
PT Karunia Mutiara Mitra
>50 tahun / years old
41 - 50 tahun / years old
PT Berau Coal Energy Tbk
7.2%
2022
PT Berau Coal
31 - 40 tahun / years old
16.6%
4.0%
<21 tahun / years old
43.4%
12.3%
PT Mutiara Tanjung Lestari
21 - 30 tahun / years old
40.8%
32.8%
37.2%
31.6%
51.8%
9.7%
12.6%
PT Armadian Tritunggal
PT Karunia Mutiara Mitra
>50 tahun / years old
PT Berau Coal Energy Tbk
41 - 50 tahun / years old
31 - 40 tahun / years old
21 - 30 tahun / years old
<21 tahun / years old
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
181
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
PT Berau Coal Energy Tbk
1.5%
72.2%
25.7%
0.6%
2024
PT Berau Coal
28.8%
5.6%
52.8%
PT Mutiara Tanjung Lestari
80.3% 3.3%
PT Armadian Tritunggal
PT Berau Coal Energy Tbk
16.3%
36.4%
63.6%
PT Karunia Mutiara Mitra
Non-Akademik / Non-Academic
12.7%
33.3%
Diploma
Sarjana / Undergraduate
66.7%
Pascasarjana / Postgraduate
2.5%
73.3%
23.6%
0.6%
2023
PT Berau Coal
32.5%
6.0%
56.7%
PT Mutiara Tanjung Lestari
81.8% 3.2%
PT Armadian Tritunggal
4.8%
15.0%
100.0%
PT Karunia Mutiara Mitra
Non-Akademik / Non-Academic
Diploma
PT Berau Coal Energy Tbk
Sarjana / Undergraduate
2.4%
Pascasarjana / Postgraduate
68.7%
26.5%
2.4%
2.7%
2022
PT Berau Coal
33.6% 6.4%
57.3%
PT Mutiara Tanjung Lestari
82.6% 3.2%
14.2%
PT Armadian Tritunggal
PT Karunia Mutiara Mitra
Non-Akademik / Non-Academic
Diploma
Sarjana / Undergraduate
Pascasarjana / Postgraduate
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
PT Berau Coal Energy Tbk
65.9%
2024
PT Berau Coal
91.5%
8.5%
PT Mutiara Tanjung Lestari
96.2%
3.8%
PT Armadian Tritunggal
PT Karunia Mutiara Mitra
Perempuan / Female
182
34.1%
90.9%
9.1%
33.3%
66.7%
Pria / Male
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
2023
PT Berau Coal Energy Tbk
29.2%
70.8%
PT Berau Coal
8.3%
91.7%
PT Mutiara Tanjung Lestari
99.1%
0.9%
PT Armadian Tritunggal
100%
PT Karunia Mutiara Mitra
Perempuan / Female
Pria / Male
27.4%
PT Berau Coal Energy Tbk
2022
PT Berau Coal
72.6%
92.3%
7.7%
PT Mutiara Tanjung Lestari 4.0%
96.0%
PT Armadian Tritunggal
PT Karunia Mutiara Mitra
Perempuan / Female
Pria / Male
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Level of Position
PT Berau Coal Energy Tbk
25.2%
26.7%
6.5%
13.2%
32.3%
0,6%
0.4%
PT Berau Coal
20.8%
PT Mutiara Tanjung Lestari
20.9%
18.1%
26.2%
9.8%
22.8%
1.8%
2024
0.4%
PT Armadian Tritunggal
PT Karunia Mutiara Mitra
Officer
Staff
Supervisor
72.4%
2.9% 3.3%
90.9%
9.1%
66.7%
Superintendent
PT Berau Coal Energy Tbk
Manager
General Manager
Direktur / Director
28.0%
23.7%
33.3%
34.6% 10.9%
1.2%
0.4%
PT Berau Coal
2023
1.6%
28.1%
39.7%
20.6% 9.9%
1.3%
0.3%
PT Mutiara Tanjung Lestari
71.3% 4.0% 2.8%
21.6%
PT Armadian Tritunggal
100%
PT Karunia Mutiara Mitra
Officer
Staff
PT Berau Coal Energy Tbk
Supervisor
Superintendent
Manager
General Manager
Direktur / Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
183
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Berau Coal Energy Tbk
4.2%
15.1%
26.8%
18.4%
35.5%
0.4%
2022
PT Berau Coal
42.8%
26.8%
19.1% 9.7%
1.2%
2.8%
PT Mutiara Tanjung Lestari
92.9%
4.0%
PT Armadian Tritunggal
PT Karunia Mutiara Mitra
Officer
Staff
Supervisor
Superintendent
Manager
General Manager
Direktur / Director
Catatan : / Note :
Perhitungan jumlah karyawan PT Karunia Mutiara Mitra baru dilakukan Perseroan untuk tahun 2024, sedangkan untuk karyawan PT Armadian Tritunggal baru dilakukan
pengukuran sejak tahun 2023. / The calculation of the number of employees of PT Karunia Mutiara Mitra was only carried out by the Company for 2024, while for employees of
PT Armadian Tritunggal, measurement has been carried out since 2023.
2. Pengelolaan SDM tanpa Melibatkan Pekerja Anak dan
Praktik Kerja Paksa [POJK F.19]
Karyawan Perseroan hanya terdiri dari individu dengan usia
minimal 18 tahun, sesuai dengan ketentuan yang berlaku
untuk menjamin kesejahteraan dan hak-hak karyawan.
Setiap karyawan diikat oleh kontrak kerja yang jelas, dengan
jumlah upah yang sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh
Kementerian Ketenagakerjaan, untuk memastikan adanya
keadilan dan transparansi dalam hubungan kerja. Selain itu,
Perseroan menegaskan bahwa tidak ada praktik kerja paksa
dalam operasional, karena segala keputusan terkait pekerjaan
selalu melibatkan kesepakatan bersama antara Perseroan dan
karyawan, dengan prinsip saling menghormati dan transparansi.
2. HR Management without Involving Child Labor and Forced
Labor Practices [POJK F.19]
The Company’s employees consist only of individuals aged
18 and above, in accordance with applicable regulations to
guarantee employee well-being and rights. Each employee is
bound by a clear employment contract, with wages that comply
with the standards set by the Ministry of Manpower, ensuring
fairness and transparency in labor relations. Additionally, the
Company strictly upholds a zero-tolerance policy against forced
labor, as all employment-related decisions are made through
mutual agreement between the Company and employees,
based on principles of respect and transparency.
3. Rekrutmen
Proses rekrutmen dilaksanakan dengan prinsip keadilan dan
tanpa diskriminasi untuk memastikan bahwa setiap calon
memiliki kesempatan yang sama untuk bergabung dengan
Perseroan. Pengumuman lowongan pekerjaan dapat diakses
baik secara online maupun offline, sehingga memudahkan
calon pelamar dari berbagai latar belakang untuk mengetahui
peluang yang tersedia. Selain itu, Perseroan menetapkan
kualifikasi yang jelas dalam setiap proses rekrutmen untuk
memastikan bahwa karyawan yang terpilih memiliki keahlian
dan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan, sehingga
dapat berkontribusi secara optimal dalam setiap bidang yang
dijalankan.
3. Recruitment
The recruitment process is conducted based on the principles
of fairness and non-discrimination to ensure that every
candidate has an equal opportunity to join the Company. The
announcement of job vacancy can be accessed both online and
offline to make candidates from diverse backgrounds easily
know about available opportunities. Additionally, the Company
sets clear qualifications for each recruitment process to ensure
that selected employees possess the skills and competencies
required, enabling them to contribute optimally in their
respective roles.
4. Pengembangan Karyawan [POJK F.22]
Dalam rangka mendukung pertumbuhan dan kemajuan
perusahaan, Perseroan fokus pada pengembangan karyawan
melalui berbagai program pelatihan dan peningkatan
keterampilan. Perseroan menyediakan kesempatan bagi
karyawan untuk mengembangkan potensi karyawan, guna
meningkatkan kompetensi dan kesiapan dalam menghadapi
tantangan di masa depan. Dengan pendekatan ini, Perseroan
bertujuan menciptakan SDM yang berkualitas, siap beradaptasi
dengan perubahan industri, dan mampu memberikan
kontribusi yang maksimal terhadap kesuksesan Perseroan.
4. Employee Development [POJK F.22]
To support its growth and progress, the Company focuses on
employee development through various training and skill
enhancement programs. The Company provides opportunities
for employees to develop their potential, aiming to improve
competencies and preparedness in facing future challenges.
Through this approach, the Company strives to create a
high-quality workforce that is adaptable to industry changes
and capable of making a significant contribution to the
Company’s success.
184
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Secara umum, jenis pengembangan yang diselenggarakan
Perseroan terbagi dalam 3 jenis sebagaimana diuraikan berikut:
a. Sertifikasi Wajib
Pelatihan yang diwajibkan oleh pemerintah atau Peraturan
Perseroan.
b. Pemenuhan Kesenjangan
Pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk
menunjang pekerjaan.
c. Pengembangan
Pelatihan yang ditujukan sebagai penambahan kompetensi
di luar kompetensi wajib.
Generally, the Company’s development programs are
categorized into three types, as outlined below:
a. Mandatory Certification
Training required by the government or Company
regulations.
b. Gap Fulfillment
Training needed by employees to support their job
performance.
c. Development
Training aimed at enhancing competencies beyond
mandatory skills.
Pelatihan karyawan difokuskan pada pengembangan
2 jenis kompetensi utama, yaitu keterampilan teknis dan
non-teknis. Kompetensi teknis bertujuan untuk meningkatkan
kemampuan praktis yang dibutuhkan dalam operasional
sehari-hari, seperti penguasaan teknologi dan prosedur kerja
yang sesuai dengan standar industri. Sementara itu, pelatihan
non-teknis difokuskan pada pengembangan soft skills, seperti
kepemimpinan, komunikasi, dan keterampilan manajerial, yang
penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan
mendukung karier jangka panjang karyawan. Informasi lebih
lanjut mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan
Perseroan sepanjang 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Employee training is focused on the development of 2 main
types of competencies, namely technical and non-technical
skills. Technical competencies aim to enhance practical abilities
required for daily operations, such as proficiency in technology
and adherence to industry-standard work procedures. Meanwhile,
non-technical training focuses on the development of soft skills,
such as leadership, communication, and managerial abilities, which
are essential for fostering a productive work environment and
supporting employees’ long-term career growth. Further details
on the competency development programs implemented by the
Company over the past 3 years are outlined as follows:
(dalam program / in program)
2024
2023
2022
Keterampilan Teknis
Uraian
353
121
48
Technical Skill
Description
Keterampilan Non-Teknis
89
230
140
Non-Technical Skill
Seminar
7
6
5
Seminar
Workshop
103
0
31
Workshop
Jumlah
552
357
224
Total
5. Pengembangan Kompetensi Karyawan terkait Aspek
Keberlanjutan [POJK E.2]
Pengembangan kompetensi karyawan terkait aspek
keberlanjutan menjadi prioritas Perseroan untuk memastikan
bahwa setiap individu memahami pentingnya praktik
bisnis yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan.
Dengan memperkuat pemahaman karyawan tentang isu-isu
keberlanjutan, Perseroan ingin menciptakan budaya kerja yang
tidak hanya mengutamakan kinerja, tetapi juga dampak positif
jangka panjang terhadap lingkungan dan masyarakat.
5. Employee’s Competency Development related to
Sustainability Aspects [POJK E.2]
The development of employee competencies related to
sustainability is a priority for the Company to ensure that
every individual understands the importance of responsible
and environmentally friendly business practices. By improving
employees’ understanding of sustainability issues, the
Company aims to create a work culture that prioritizes not
only performance but also long-term positive impacts on the
environment and society.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan
56 judul program pelatihan dan/atau sertifikasi mengenai K3
terhadap 463 orang karyawan PT Berau Coal.
Throughout 2024, the Company organized 56 training and/
or certification programs on OHS for 463 employees of
PT Berau Coal.
6. Pelatihan Daring
Selain metode pengembangan kompetensi konvensional,
Perseroan juga memanfaatkan platform MyLearning sebagai
solusi pelatihan daring yang efektif dan fleksibel untuk seluruh
karyawan. Platform ini memiliki 2 tujuan utama, yakni sebagai
Sistem Manajemen Pembelajaran (Learning Management System/
LMS) dan Platform Pembelajaran (Learning Experience Platform/
LXP). Sebagai LMS, MyLearning memungkinkan Perseroan untuk
6. Online Training
In addition to conventional competency development
methods, the Company also uses the MyLearning platform as an
effective and flexible online training solution for all employees.
This platform serves 2 main purposes, namely as a Learning
Management System (LMS) and a Learning Experience Platform
(LXP). As an LMS, MyLearning enables the Company to map
employees’ skills based on business units, roles, and positions
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
185
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
memetakan keterampilan karyawan sesuai dengan unit bisnis,
peran, dan posisi, sekaligus menyediakan jalur pengembangan
karier melalui alur kerja manajer dan pelaporan analitik yang
detail. Hal ini memudahkan Perseroan dalam merancang
pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan individu dan mendukung
perkembangan karier secara terstruktur.
while providing career development pathways through
managerial workflows and detailed analytical reporting.
This approach allows the Company to design training programs
tailored to individual needs and support structured career
growth.
Sebagai Platform Pembelajaran, MyLearning menawarkan
berbagai fitur yang mendukung proses pembelajaran secara
mandiri dan kolaboratif. Karyawan dapat mengakses lebih dari
200.000 artikel ilmiah yang disediakan oleh situs-situs web
kredibel dan mengikuti kursus yang terintegrasi dengan Massive
Open Online Course (MOOC). Selain itu, platform ini dilengkapi
dengan kecerdasan buatan untuk memberikan rekomendasi
konten yang relevan, serta fitur social learning dan peer-based
learning yang mendorong interaksi antar karyawan. MyLearning
juga menyertakan gamification dan leader board yang membuat
pengalaman belajar lebih menarik dan mendorong semangat
kompetisi positif di kalangan karyawan.
As a Learning Platform, MyLearning offers various features
that support both independent and collaborative learning.
Employees can access over 200,000 scientific articles from
credible websites and participate in courses integrated with
Massive Open Online Courses (MOOCs). Moreover, the platform
is equipped with artificial intelligence to provide relevant
content recommendations, along with social learning and
peer-based learning features that encourage interaction among
employees. MyLearning also includes gamification and a
leaderboard to make the learning experience more engaging
and foster a positive competitive spirit among employees.
Untuk semakin memudahkan akses, MyLearning juga
dilengkapi dengan aplikasi berbasis mobile yang terintegrasi
dengan Whatsapp, memungkinkan karyawan untuk tetap
terhubung dengan pelatihan kapan saja dan di mana saja.
Fasilitas ini mendukung pelaksanaan pembelajaran tanpa
tatap muka, sehingga karyawan dapat mengikuti berbagai
kursus dan memperoleh sertifikasi sesuai dengan kebutuhan
pengembangan diri, tanpa batasan waktu atau tempat.
Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa setiap
karyawan memiliki akses yang mudah dan efektif untuk
terus meningkatkan keterampilan karyawan, mendukung
pencapaian tujuan pribadi dan Perseroan yang berkelanjutan.
Adapun informasi mengenai penggunaan MyLearning
sepanjang tahun 2024 diungkapkan sebagai berikut:
To further enhance accessibility, MyLearning is also equipped
with a mobile-based application integrated with WhatsApp,
allowing employees to stay connected with training anytime
and anywhere. This feature supports remote learning,
enabling employees to participate in various courses and
obtain certifications according to their personal development
needs, without time or location constraints. By providing this
flexibility, the Company ensures that every employee has
easy and effective access to continuous skill development,
supporting both individual and corporate sustainability goals.
Further details on MyLearning usage throughout 2024 are
outlined as follows:
Uraian
Jumlah Pekerja yang
Memperoleh Pelatihan
(Orang)
Total Employee
Receiving Training
(People)
Pelatihan Keseluruhan
Jumlah Jam Pelatihan
Total Training Hours
407
Rata-Rata Jam Pelatihan
Setiap Pekerja
Description
Average Training Hours
of Each Employee
17,104.7
42.0
Overall Training
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
BY GENDER
Pria
304
13,070.7
43.0
Male
Perempuan
103
4,034.0
39.2
Female
BERDASARKAN KATEGORI JABATAN KARYAWAN
BY EMPLOYEE POSITION
Eksekutif
17
802.5
47.2
Executive
Manajer
78
3,346.7
42.9
Manager
Superintendent dan
Supervisor
283
11,731.3
41.5
Superintendent and
Supervisor
Staf
29
1,224.1
42.2
Staff
Sepanjang 2024, jumlah penyelenggaraan pengembangan
kompetensi berbasis daring terbagi menjadi 2 program, yaitu
training dan semi-certification dengan jumlah 2.226 modul yang
186
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Throughout 2024, the number of online competency
development programs was divided into two categories,
namely training and semi-certification, with a total of 2,226
PT Berau Coal Energy Tbk
bekerja sama dengan 8 learning partners, serta realisasi dana
mencapai Rp1,2 miliar. Pada tahun 2024 juga tercatat partisipasi
karyawan yang mengikuti pelatihan dan pengembangan
kompetensi melalui platform Mylearning sebanyak 407 karyawan
dengan rata-rata jam pelatihan adalah 42,0 jam per karyawan.
modules in collaboration with 8 learning partners and a
total fund realization of Rp1.2 billion. In the same year,
407 employees participated in training and competency
development programs through the MyLearning platform, with
an average training duration of 42.0 hours per employee.
7. Remunerasi [POJK F.20]
Remunerasi Perseroan dirancang untuk memberikan
penghargaan yang adil dan kompetitif kepada karyawan, sesuai
dengan kontribusi dan kinerja yang diberikan. Sistem remunerasi
ini mencakup gaji pokok, tunjangan, dan berbagai insentif
lainnya yang disesuaikan dengan posisi, tanggung jawab, dan
level jabatan. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa
struktur remunerasi yang diterapkan sejalan dengan kebijakan
yang ditetapkan oleh pemerintah, seperti upah minimum yang
sesuai dengan ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan, guna
menjaga kesejahteraan karyawan dan memotivasi untuk terus
berkontribusi maksimal dalam mencapai tujuan perusahaan.
Informasi mengenai perbandingan upah karyawan tetap
terendah terhadap UMR 2024 diuraikan sebagai berikut:
7. Remuneration [POJK F.20]
The Company’s remuneration system is designed to provide
fair and competitive rewards to employees based on their
contributions and performance. This system includes base
salary, allowances, and various other incentives, adjusted
to position, responsibilities, and job level. Additionally, the
Company ensures that the remuneration structure aligns with
government regulations, such as the minimum wage set by
the Ministry of Manpower, to maintain employee welfare and
encourage them to contribute optimally toward achieving
corporate goals. Details regarding the comparison of the lowest
permanent employee wage to the 2024 regional minimum
wage are outlined as follows:
Wilayah
Area
Upah Karyawan Tetap Terendah
Lowest Permanent
Employee Wages
(Rp)
Upah Minimum Regional (UMR)
Regional Minimum Wage (RMW)
(Rp)
Rasio Upah Karyawan Tetap
Terendah terhadap UMR
Ratio of Wage for Employees at
the Lowest Level to the RMW
(%)
Berau
4,793,000
4,081,396
117.4
Jakarta
5,316,000
5,396,761
98.5
Catatan : / Note :
Upah karyawan tetap terendah belum disesuaikan, saat ini masih progress penentuan nilai penyesuaian yang nantinya akan di rapel mulai Januari 2025. Sedangkan untuk UMK telah
menggunakan UMK tahun 2025. / The lowest permanent employee wage has not been adjusted, currently the progress is still in determining the adjustment value which will be paid in
full starting in January 2025. Meanwhile, the UMK has used the 2025 UMK.
8. Hak Cuti
Hak cuti diberikan kepada setiap karyawan sebagai bentuk
penghargaan atas kerja keras karyawan dan untuk mendukung
keseimbangan antara kehidupan kerja dengan pribadi.
Perseroan memastikan bahwa hak cuti sesuai dengan ketentuan
yang berlaku, memberikan kesempatan bagi karyawan untuk
beristirahat, memulihkan tenaga, dan menjaga kesejahteraan
fisik serta mental mereka. Perseroan memiliki kebijakan yang
mengatur hak cuti yang diuraikan sebagai berikut:
a. Cuti tahunan diberikan sekurang-kurangnya 12 hari kerja
setelah karyawan yang bersangkutan bekerja selama
12 bulan secara terus menerus;
b. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan dengan
perincian 1,5 bulan sebelum melahirkan dan 1,5 bulan
setelah melahirkan;
c. Cuti besar diberikan selama 22 hari kepada karyawan yang
telah bekerja selama 5 tahun berturut-turut; serta
d. Cuti haid diberikan selama hari pertama dan hari kedua
pada waktu haid kepada karyawan perempuan yang dalam
masa haid merasakan sakit.
8. Leave Rights
Leave rights are granted to every employee as a form of
appreciation for their hard work and to support work-life
balance. The Company ensures that leave rights comply
with applicable regulations, providing employees with the
opportunity to rest, recharge, and maintain their physical and
mental well-being. The Company has a leave policy that is
outlined as follows:
9. Tingkat Perputaran Karyawan
Tingkat perputaran karyawan mencerminkan dinamika yang
terjadi dalam Perseroan, yang dipengaruhi oleh berbagai
faktor internal dan eksternal. Perseroan terus memantau
9. Employee Turnover Rate
The employee turnover rate reflects the dynamics within the
Company, which are influenced by various internal and external
factors. The Company continuously monitors and analyzes this
PT Berau Coal Energy Tbk
a.
Annual leave is granted at a minimum of 12 working
days after the relevant employee has completed for
12 consecutive months;
b. Maternity leave is granted for 3 months, including
1.5 months prior to maternity and 1.5 upon maternity;
c.
Long service leave is granted for 22 days to employees who
have worked for 5 consecutive years; and
d. Menstrual leave is granted during the first and second day
of menstruation to female employees who feel pain during
menstruation period.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
187
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan menganalisis perputaran ini untuk memastikan adanya
strategi yang tepat dalam mempertahankan talenta terbaik
dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung retensi
karyawan. Informasi mengenai tingkat perputaran karyawan
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
turnover to ensure the implementation of effective strategies
for retaining top talent and creating a work environment that
supports employee retention. Information on the employee
turnover rate over the past three years is outlined as follows:
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
2024
2023*
2022*
4.1%
3.8%
4.5%
* Data disajikan kembali. / Data restated.
10. Kebijakan Anti Pelecehan dan Non-Diskriminasi
Perseroan memiliki Kode Etik yang secara tegas mengatur
prinsip anti-pelecehan seksual dan non-diskriminasi sebagai
bagian dari komitmen menciptakan lingkungan kerja yang
aman, inklusif, dan saling menghormati. Seluruh karyawan
wajib menjunjung tinggi dan menerapkan nilai-nilai ini dalam
setiap tindakan dan interaksi, dengan tidak melakukan
pelecehan seksual dalam bentuk apa pun, baik secara fisik,
verbal, maupun non-verbal, yang dapat menimbulkan
perasaan tidak nyaman, tersinggung, dipermalukan, dan/atau
terintimidasi bagi pihak lain.
10. Anti-Harassment and Non-Discrimination Policy
The Company has a Code of Conduct that strictly regulates the
principles of anti-sexual harassment and non-discrimination
as part of its commitment to creating a safe, inclusive, and
respectful work environment. All employees are required to
uphold and apply these values ​​in every action and interaction,
by not committing sexual harassment in any form, whether
physical, verbal, or non-verbal, that can cause feelings of
discomfort, offense, humiliation, and/or intimidation for other
parties.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [POJK F.21]
Occupational Health and Safety [POJK F.21]
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan prioritas
utama Perseroan dalam menjalankan operasional pertambangan
batubara. Untuk menjamin kesehatan dan keselamatan seluruh
karyawan serta mitra kerja, Perseroan menetapkan standar
tinggi dalam penerapan K3. Komitmen ini diwujudkan melalui
pengelolaan K3 yang jelas, terukur, dan optimal. Dengan demikian,
tercipta lingkungan kerja yang aman, sehat, dan ideal, yang pada
akhirnya berkontribusi positif terhadap kinerja Perseroan.
Occupational Health and Safety (OHS) is the Company’s main
priority in carrying out coal mining operations. To ensure the health
and safety of all employees and business partners, the Company
sets high standards in implementing OHS. This commitment is
realized through clear, measurable, and optimal OHS management.
Thus, a safe, healthy, and ideal work environment is created, which
ultimately contributes positively to the Company’s performance.
1. Pelaksanaan K3
Berbagai upaya yang dilakukan Perseroan pada tahun 2024
sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan kinerja K3 secara
berkelanjutan, dilakukan melalui program-program sebagai
berikut:
a. Program Coaching Senior-Buddly Support (SBS), pelatihan
KPO Safety dan KPO Teknis, weekly refresh competency
dan sosialisasi prosedur berkala, serta implementasi
Do & Don’t Policy untuk meningkatkan kompetensi bekerja;
b. Program Monitoring Road Hazard (drone dan aplikasi
BeGesit) untuk meningkatkan kualitas infrastruktur jalan
tambang;
c. Program manajemen kelelahan yang meliputi
control reporting, evaluasi roster kerja, pengelolaan mess
karyawan, program door to door ke keluarga karyawan,
dan tindak lanjut hasil Medical Check Up (MCU);
1. Implementation of OHS
Various efforts made by the Company in 2024, as a form of
commitment to improving OHS performance in a sustainable
manner, are carried out through the following programs:
188
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
a.
Senior-Buddly Support (SBS) Coaching Program, KPO Safety
and KPO Technical training, weekly refresh competency and
periodic procedure disseminatin, and implementation of Do
& Don’t Policy to improve work competency;
b. Road Hazard Monitoring Program (drones and BeGesit
application) to improve the quality of mining road
infrastructure;
c. Fatigue management program that includes control
reporting, work roster evaluation, employee mess
management, door-to-door program to employee families,
and follow-up of Medical Check Up (MCU) results;
PT Berau Coal Energy Tbk
d. Peningkatan sistem atau proses melalui Focus
Group Discussion (FGD), integrasi izin kerja ke dalam
Single Identity (SID), BeHira Enhancement, dan Surat Izin
Bekerja (SIB) online;
e. Pemanfaatan teknologi (penambahan DMS pada unit Light
Vehicle, setelah sebelumnya terpenuhi untuk unit OB Hauler,
Coal Hauler, dan Transportasi Massal, serta peningkatan
pengawasan area support dengan CCTV, pengembangan
Mining Eyes Analytics) untuk meningkatkan kualitas dan
jangkauan pengawasan area kerja tambang dan support;
f. Melakukan intervensi terhadap proses operasi lapangan,
berupa pelaksanaan manajemen kontraktor (CSMS),
compliance
assessment,
Monitoring
Manajemen
Perancangan, Rekayasa & Perubahan (MPRP), manajemen
transportasi massal;
g. Melakukan pengelolaan unit dan tools melalui Sarana,
Prasarana, Instalasi & Peralatan (SPIP) management
terintegrasi dengan BeComline;
h. Implementasi
Sistem
Manajemen
Keselamatan
Pertambangan (SMKP) di seluruh mitra kerja, manajemen,
kontraktor, dan sub-kontraktor;
i. Pelaksanaan penilaian tingkat pencapaian kinerja
keselamatan pertambangan mengacu pada Kepdirjen ESDM;
j.
k.
Penggunaan mekanisme BeRecord untuk pencatatan dan
mencegah pelanggaran agar tidak berulang; serta
Implementasi program peer presure (perkuatan budaya
siaga saling menjaga melalui pembelajaran bersama
terhadap deviasi dalam operasi).
2. Kinerja K3
Pada tahun 2024, Perseroan telah mencapai kinerja K3 yang
baik, meliputi:
a. Pelaksanaan intervensi kelelahan sesuai dengan prosedur
(Manajemen Kelelahan Karyawan) tercapai 100%;
b. Pelaksanaan pengawasan area (penanggung jawab
area) sebagai bagian dari Safety Accountability Program
tercapai 100%;
c. Pemenuhan kompetensi berdasarkan training need
analysis (KPO Safety & Teknik) tercapai 100%;
d. Nihil kecelakaan kerja berakibat hari kerja hilang dan
meninggal dunia (Zero Lost-Time Injury dan Zero Fatality);
e. Skor penerapan Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (SMKP) sebesar 78,7%; serta
f. Penilaian tingkat pencapaian kinerja keselamatan
pertambangan mendapatkan skor 0,8 (kategori terencana).
PT Berau Coal Energy Tbk
d. System or process improvement through Focus Group
Discussion (FGD), integration of work permits into Single
Identity (SID), BeHira Enhancement, and online Work
Permit (SIB);
e. Utilization of technology (addition of DMS to Light Vehicle
units, after previously being fulfilled for OB Hauler, Coal
Hauler, and Mass Transportation units, as well as increasing
supervision of support areas with CCTV, development of
Mining Eyes Analytics) to improve the quality and reach of
supervision of mining work areas and support;
f. Intervening in the field operations process, in the form of
implementing contractor management (CSMS), compliance
assessment, Monitoring of Design, Engineering & Change
Management (MPRP), mass transportation management;
g.
Managing units and tools through integrated Facilities,
Infrastructure, Installation & Equipment (SPIP)
management with BeComline;
h. Implementation of Mining Safety Management System
(SMKP) in all work partners, management, contractors, and
subcontractors;
i. Implementation of assessment of achievement level of
mining safety performance referring to the Decree of the
Director General of ESDM;
j. Use of BeRecord mechanism for recording and preventing
violations from recurring; and
k. Implementation of peer pressure program (strengthening
the culture of mutual alertness through joint learning
regarding deviations in operations).
2. OHS Performance
In 2024, the Company achieved good OHS performance,
including:
a. Implementation of fatigue interventions in accordance
with procedures (Employee Fatigue Management)
achieved 100%;
b. Implementation of area supervision (area person in
charge) as part of the Safety Accountability Program
achieved 100%;
c. Fulfillment of competencies based on training need
analysis (KPO Safety & Engineering) achieved 100%;
d. Zero occupational accidents resulting in lost work days
and deaths (Zero Lost-Time Injury and Zero Fatality);
e. The implementation score of the Mining Safety
Management System (SMKP) was 78.7%; and
f. The assessment of achievement level of mining
safety performance received a score of 0.8 (planned
category).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
189
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Informasi lebih lanjut mengenai tingkat insiden umum dan tingkat
frekuensi insiden waktu hilang selama 3 tahun terakhir diuraikan
sebagai berikut:
Further information on the general incident rate and lost-time
incident frequency rate over the past 3 years is outlined
as follows:
3.2
2.1
Tingkat Insiden
Umum
All Incident
Frequency Rate
2024
2023
2.4
Tingkat Frekuensi
Insiden Waktu Hilang
Lost Time Incident
Frequency Rate
2022
0.0
0.0
0.0
2024
2023
2022
Catatan / Notes:
Tingkat frekuensi insiden dinyatakan per 1.000.000 jam kerja. / The incident rates are expressed per 1,000,000 working hours.
Aspek K3 karyawan senantiasa menjadi prioritas PT Berau Coal.
Oleh karena itu, pengukuran atas kinerja K3 senantiasa dilaksanakan
dengan mencatat seluruh insiden, melakukan evaluasi secara rinci,
melakukan identifikasi akar permasalahan, serta kecenderungan
yang muncul, dan mengambil tindakan perbaikan untuk mencegah
terjadinya insiden di kemudian hari. Kinerja K3 tersebut dilaporkan
secara berkala kepada Direksi.
The employee’s OHS aspect is always a priority for PT Berau Coal.
Therefore, OHS performance is always measured by recording all
incidents, conducting detailed evaluations, identifying root causes,
and emerging trends, and taking corrective actions to prevent
incidents from occurring in the future. The OHS performance is
reported periodically to the Board of Directors.
Pada tahun 2024, PT Berau Coal berhasil mempertahankan NIHIL
kecelakaan kerja berakibat hari kerja hilang dan meninggal dunia
(Zero Lost-Time Injury dan Zero Fatality) dari tahun 2022 hingga
tahun 2024.
In 2024, PT Berau Coal succeeded in maintaining ZERO occupational
accidents resulting in lost work days and deaths (Zero Lost-Time
Injury and Zero Fatality) from 2022 to 2024.
Perseroan berkomitmen memperkuat budaya K3 secara
berkelanjutan di seluruh lini operasional PT Berau Coal demi
mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan selamat sehingga
setiap orang di area operasional Perseroan dapat bekerja dengan
produktif dan aman setiap harinya. Aspek K3 menjadi budaya yang
perlu diimplementasikan setiap karyawan dan kontraktor dalam
melaksanakan kegiatan di perusahaan.
The Company is committed to sustainably strengthening the
OHS culture across all operational lines of PT Berau Coal, aiming
to create a healthy and safe work environment, and thus, every
day the Company’s employees can work productively and safely.
The OHS aspect is a culture that needs to be applied by every
employee and contractor when performing activities in the
Company.
Perseroan juga telah mengimplementasikan ISO 45001:2018
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3) di seluruh kegiatan operasional perusahaan. Sementara itu,
aspek K3 Perseroan pada tahun 2025 akan berfokus pada penguatan
dan peningkatan program tahun 2024 yang sudah berjalan dengan
fokus terhadap 4 aspek, sebagai berikut:
1. Penguatan aspek Leadership, yaitu dengan menerapkan
Pemenuhan Infrastruktur Teknologi, Standardisasi KPI Mitra
Kerja, Pemenuhan Rasio dan Kualifikasi Pengawas Control
Room, Penguatan Supervisory Layering System, Implementasi
Reward System, serta Pembatasan Light Vehicle dan Handphone
di Area Operasional;
2. Penguatan aspek People yaitu dengan Safety Leadership
Training, Pemenuhan Kompetensi dan Refresh Periodik,
Program Speak Up, Pelaksanaan People Review, Safety Behavior
Treatment, serta Peer Pressure;
The Company’s Subsidiary has implemented ISO 45001:2018
concerning Occupational Health and Safety (OHS) Management
Systems in all company’s operations. Meanwhile, the Company’s
OHS aspect in 2025 will focus on strengthening and improving the
2024 program which is already being implemented, prioritizing
4 aspects, as follows:
1. Improving Leadership quality by implementing Technological
Infrastructure Fulfillment, Standardization of Work Partner
KPIs, Fulfilling the Ratios and Qualifications of Control Room
Supervisors, Strengthening the Supervisory Layering System,
implementing a Reward System, and Restricting Light Vehicles
and Handphone in Operational Areas;
2. Strengthening the People aspect through Safety Leadership
Training, Periodic Competency Fulfillment and Refreshment,
Speak Up Program, Implementation of People Review, Safety
Behavior Treatment, as well as Peer Pressure;
190
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
3.
4.
Penguatan aspek Process yaitu dengan Business Improvement
Project, dan Program Compliance and Operation Control yang
terdiri dari : Penguatan Manajemen Risiko, Health Management
termasuk Well-Being Program, Geotechnical Risk, Traffic
Management, Emergency Response, serta Internal Audit and
Assessment; serta
Penguatan aspek Technology, yaitu dengan Pengembangan
HSE Automation dan Learning Management System untuk
menunjang pelaksanaan program K3.
Adapun target yang ditetapkan Perseroan terkait K3 tahun
2025, yaitu:
a. Nihil kecelakaan kerja berakibat hari kerja hilang dan meninggal
dunia (Zero Lost-Time Injury dan Zero Fatality); serta
b. Nihil penyakit akibat kerja.
3.
4.
Enhancing the Process aspect through Business Improvement
Project, and the Compliance and Operation Control Program
which consists of: Strengthening Risk Management, Health
Management including Well-Being Program, Geotechnical Risk,
Traffic Management, Emergency Response, and Internal Audit
and Assessment; and
Utilizing technology by developing HSE Automation and
Learning Management Systems to support the implementation
of the OHS program.
The targets set by the Company regarding OHS for fiscal year
2025 are as follows:
a. Zero Lost-Time Injury and Zero Fatality; and
b. Zero occupational diseases.
Mekanisme Pengaduan Ketenagakerjaan,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employment, Occupational Health
and Safety Complaint Mechanism
Sebagai perusahaan yang mengutamakan keterbukaan dan
komunikasi yang baik, Perseroan menyediakan mekanisme
pengaduan yang transparan bagi karyawan terkait masalah
ketenagakerjaan serta K3. Karyawan dapat menyampaikan
keluhan atau pengaduan melalui berbagai saluran, mulai dari
atasan langsung, atasan yang lebih tinggi, hingga bagian HR atau
Serikat Pekerja. Hal ini memungkinkan setiap karyawan untuk
mengakses jalur yang paling sesuai dengan situasi yang dihadapi.
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan yang signifikan,
yang menunjukkan bahwa Perseroan telah berhasil menciptakan
lingkungan kerja yang aman dan mendukung, serta menjaga
hubungan yang harmonis antara manajemen dan karyawan.
As a company that prioritizes transparency and effective
communication, the Company provides a clear complaint
mechanism for employees regarding labor and OHS issues.
Employees can submit complaints or grievances through various
channels, including direct supervisors, higher-level managers, the
HR department, or the Workers’ Union. This allows each employee
to access the most appropriate channel based on their situation.
Over the past three years, there have been no significant complaints,
indicating that the Company has successfully created a safe and
supportive work environment while maintaining a harmonious
relationship between management and employees.
Aspek Tanggung Jawab Sosial
terkait Komunitas
Social Responsibility related to
the Community
Perseroan bertanggung jawab untuk memberikan kontribusi
positif kepada komunitas di sekitar wilayah operasional, dengan
fokus pada peningkatan kesejahteraan sosial dan ekonomi.
Perseroan juga berkomitmen untuk mendukung berbagai inisiatif
yang bermanfaat bagi masyarakat, seperti program pendidikan,
kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi lokal. Selain itu, Perseroan
juga berupaya memperkuat hubungan dengan komunitas melalui
dialog terbuka, memastikan bahwa kebutuhan dan harapan mereka
dapat diakomodasi dalam setiap kebijakan yang diambil.
The Company is responsible for making a positive contribution
to the communities around its operational areas, with a focus on
improving social and economic well-being. The Company is also
committed to supporting various initiatives that benefit society,
such as education, health, and local economic empowerment
programs. Additionally, the Company also attempts to strengthen
relationships with the community through open dialogue, ensuring
that their needs and expectations are accommodated in every
policy decision
Dampak Operasi terhadap
Masyarakat Sekitar [POJK F.23]
Impact of Operations on Surrounding
Community [POJK F.23]
Keberadaan Perseroan memberikan dampak positif bagi
masyarakat sekitar, khususnya melalui penggunaan tenaga kerja
lokal di wilayah operasional. Dengan memprioritaskan perekrutan
karyawan dari masyarakat setempat, Perseroan tidak hanya
menciptakan lapangan pekerjaan, tetapi juga berkontribusi dalam
peningkatan keterampilan dan pemberdayaan ekonomi lokal.
The Company’s presence has a positive impact on the surrounding
communities, particularly through the employment of local workers
in its operational areas. By prioritizing the recruitment of employees
from local communities, the Company not only creates job
opportunities but also contributes to skill development and local
economic empowerment. This step helps improve the standard of
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
191
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hal ini membantu meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar,
mengurangi angka pengangguran, dan memperkuat hubungan
antara Perseroan dan komunitas. Informasi lebih lanjut mengenai
penggunaan tenaga kerja lokal di Perseroan selama 3 tahun terakhir
diuraikan sebagai berikut:
living, reduce unemployment rates, and strengthen the relationship
between the Company and the community. Further information
regarding the Company’s use of local workforce over the past three
years is outlined as follows:
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Utilization of Local Workforce
2024
2023
2022
817
763
945
Orang / Employees
Orang / Employees
Orang / Employees
Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat
Community Development
and Empowerment
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional
tidak terlepas dari hubungan yang harmonis dengan
komunitas sekitar, sehingga Perseroan berkomitmen untuk
memberikan dampak positif melalui berbagai inisiatif yang
bertujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Melalui
program-program pemberdayaan yang terencana dengan
baik, Perseroan berusaha untuk mendorong partisipasi aktif
masyarakat dalam berbagai aspek sosial dan ekonomi, serta
memastikan bahwa masyarakat mendapatkan manfaat jangka
panjang dari keberadaan Perseroan.
The Company recognizes that operational success is highly
related to having maintained a harmonious relationship with the
surrounding communities. Therefore, the Company is committed
to delivering a positive impact through various initiatives
aimed at improving the quality of life for local communities.
Through well-planned empowerment programs, the Company
strives to support active community participation in various social
and economic aspects while ensuring long-term benefits from the
Company’s presence.
Pada tahun 2024, pelaksanaan Program Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) masih berpedoman pada
7 pilar tanggung jawab sosial perusahaan yang dikelola oleh
Departemen Community Base Development (CBD) melalui
Yayasan Dharma Bakti Berau Coal (YDBBC), adapun 7 pilar tersebut
diuraikan sebagai berikut:
1. Pendidikan & Iptek;
2. Kesehatan & Gizi;
3. Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan;
4. Kemandirian Ekonomi;
5. Sosial dan Budaya;
6. Pemberian Kesempatan kepada Masyarakat; serta
7. Pembentukan Kelembagaan Komunitas Masyarakat dalam
Menunjang Kemandirian PPM.
In 2024, the implementation of Community Development and
Empowerment (PPM) Programs referred to the seven pillars of
corporate social responsibility, managed by the Community
Base Development (CBD) Department through Dharma Bakti
Berau Coal Foundation (YDBBC). These seven pillars are outlined
as follows:
1. Education & Science and Technology;
2. Health & Nutrition;
3. Real Income or Employment Level;
4. Economic Self-Reliance;
5. Social and Cultural;
6. Providing Opportunities to the Community; and
7. Establishment of Community Organization to Support CDE.
Pembangunan Infrastruktur yang
Menunjang PPM
Infrastructure Development that
Supports PPM
Pembangunan infrastruktur yang menunjang program PPM
menjadi salah satu fokus utama Perseroan yang bertujuan
untuk meningkatkan kualitas hidup dan kemandirian ekonomi
masyarakat sekitar. Program ini mencakup pembangunan berbagai
infrastruktur vital, seperti penyediaan listrik, air bersih, jalan usaha
tani, dan jembatan yang langsung mendukung aktivitas ekonomi
masyarakat. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk
The infrastructure development supporting the PPM Program is
one of the Company’s main focuses, aimed at improving the
quality of life and economic self-sufficiency of local communities.
This program includes the construction of various essential
infrastructures, such as electricity supply, clean water access,
agricultural roads, and bridges that directly support the
community’s economic activities. Additionally, the Company is
192
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
memperbaiki sektor pendidikan dan kesehatan masyarakat melalui
pembangunan fasilitas yang memadai. Meskipun program ini
diprakarsai oleh CBD, pelaksanaannya dilakukan oleh Departemen
Facility & Infrastructure Development (FID) yang memastikan setiap
proyek dapat berjalan dengan efisien dan memberikan manfaat
maksimal bagi masyarakat sekitar.
committed to enhancing the education and healthcare sectors
by developing adequate facilities. While this program is initiated
by the Community Base Development (CBD), the implementation
is carried out by the Facility & Infrastructure Development (FID)
Department, ensuring that each project runs efficiently and delivers
maximum benefits to the surrounding communities
Penjangkauan Hubungan Masyarakat [POJK F.24]
Public Relations Outreach [POJK F.24]
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat hubungan
dengan masyarakat dengan pembinaan yang dilakukan melalui
program engagement stakeholder di Kabupaten Berau. Program
ini dikelola oleh Departemen Corporate Communication, yang
bertujuan untuk membangun komunikasi yang baik dengan
masyarakat dan memastikan bahwa kebutuhan serta aspirasi
masyarakat dapat didengar dan diakomodasi. Dengan pendekatan
ini, Perseroan tidak hanya mempererat hubungan dengan
masyarakat, tetapi juga menciptakan pemahaman yang lebih baik
terkait dengan keberadaan dan kontribusi Perseroan.
The Company is committed to continuously strengthening its
relationship with the community through engagement and
development programs in Berau Regency. This initiative is
managed by the Corporate Communication Department, aiming to
establish effective communication with the community and ensure
that their needs and aspirations are heard and accommodated.
Through this approach, the Company not only fosters closer ties
with the community but also enhances public understanding of its
presence and contributions.
Tanggung jawab sosial perusahaan dilaksanakan berdasarkan Rencana
Induk Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM) untuk
periode 2019 - 2028 milik PT Berau Coal (Entitas Utama Anak Perseroan),
yang telah disusun dengan mempertimbangkan rencana pembangunan
pemerintah Kalimantan Timur. Program-program sosial ini mencakup
berbagai aspek, seperti pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan
ekonomi, yang diharapkan dapat memberikan dampak positif jangka
panjang bagi masyarakat sekitar. Dengan keselarasan antara kebijakan
perusahaan dan rencana pemerintah daerah, Perseroan memastikan
bahwa setiap inisiatif yang dilaksanakan dapat mendukung tujuan
pembangunan berkelanjutan di wilayah tersebut.
Corporate social responsibility is implemented based on the
Community Development and Empowerment Master Plan (RIPPM)
for the 2019 - 2028 period, formulated by PT Berau Coal (the Main
Entity of the Company’s Subsidiary), which has been developed
in accordance with East Kalimantan’s government development
strategies. The social programs cover various aspects, including
education, healthcare, and economic empowerment, with the goal
of delivering long-term positive impacts on local communities.
By aligning corporate policies with regional government plans,
the Company ensures that each initiative contributes to sustainable
development in the area.
Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Cost
Biaya CSR mencakup alokasi dana untuk berbagai program
yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan
mendukung pembangunan berkelanjutan. Pengelolaan dana ini
dilakukan dengan transparan dan bertanggung jawab, memastikan
bahwa setiap program yang dilaksanakan memberikan manfaat
maksimal bagi masyarakat sekitar dan selaras dengan tujuan
jangka panjang perusahaan dalam menjaga keberlanjutan sosial,
ekonomi, dan lingkungan. Adapun total alokasi biaya CSR Perseroan
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
The CSR cost include fund allocations for various programs aimed
at improving community welfare and supporting sustainable
development. The management of these funds is carried out
transparently and responsibly, ensuring that each implemented
program provides maximum benefits to the surrounding
community while aligning with the Company’s long-term objectives
in maintaining social, economic, and environmental sustainability.
The total allocation of the Company’s CSR expenses over the past
3 years is outlined as follows:
(dalam juta AS$ / in million US$)
Uraian
2024
2023
2022
Proyek-Proyek Pengembangan Masyarakat
5.7
3.6
4.4
Community Development Projects
Infrastruktur
0.1
1.0
1.0
Infrastructure
Kontribusi Lainnya
Jumlah
PT Berau Coal Energy Tbk
Description
-
1.9
1.8
Other Contributions
5.8
6.6
7.2
Total
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
193
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelaksanaan Program 7 Pilar Pemberdayaan Masyarakat [POJK F.25]
Implementation of 7 Pillars of Community Empowerment Program
Pilar Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Teknologi
Education and Science Technology
Program pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan dan IPTEK yang
dilaksanakan oleh PT Berau Coal bertujuan untuk mengatasi berbagai
permasalahan yang ada di sekitar wilayah tambang, khususnya dalam sektor
pendidikan. Salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah rendahnya
tingkat partisipasi siswa dalam melanjutkan pendidikan ke jenjang Sekolah
Menengah Atas (SMA) dan perguruan tinggi. Selain itu, akses terhadap
pendidikan tinggi yang berkualitas dan terakreditasi juga masih terbatas,
sehingga membatasi peluang masyarakat untuk mengembangkan potensi diri
mereka secara maksimal.
The community empowerment program in education and science &
technology (IPTEK) sectors carried out by PT Berau Coal aims to address
various issues surrounding the mining area, particularly in the education
sector. One of the main challenges faced is the low student participation
rate in continuing education to the Senior High School (SMA) and university
levels. Moreover, access to high-quality and accredited higher education
institutions remains limited, restricting opportunities for the community to
fully develop their potential.
Dalam rangka menjawab tantangan tersebut, program pemberdayaan
ini difokuskan pada peningkatan kualitas pendidikan di sekolah-sekolah
menengah dan penguatan keterampilan siswa. Peningkatan standar
pelaksanaan pendidikan menjadi salah satu aspek yang sangat diperhatikan,
dengan menyediakan pelatihan untuk guru, pengadaan fasilitas pendidikan
yang memadai, dan meningkatkan kurikulum agar lebih relevan dengan
kebutuhan dunia kerja. Dengan demikian, diharapkan para siswa tidak hanya
mendapatkan pengetahuan dasar, tetapi juga keterampilan yang aplikatif
di bidang IPTEK yang dapat menunjang perkembangan karier mereka
di masa depan.
In order to tackle these challenges, the empowerment program focuses
on improving the quality of education in secondary schools and strengthening
students’ skills. Enhancing the standards of education implementation is
a key priority, achieved through teacher training, the provision of adequate
educational facilities, and curriculum improvements to align more closely
with workforce demands. Thus, students are expected not only to acquire
fundamental knowledge but also to develop practical skills in science and
technology (IPTEK) that can support their future career growth.
Program ini juga berupaya membuka lebih banyak peluang bagi lulusan SMA
untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi dengan beasiswa
atau kemitraan dengan lembaga pendidikan tinggi. Dengan adanya program
pemberdayaan ini, diharapkan akan tercipta sumber daya manusia yang lebih
kompeten, siap bersaing di pasar global, dan mampu memberikan kontribusi
positif bagi pembangunan daerah sekitar wilayah tambang PT Berau Coal.
This program also seeks to create more opportunities for high school
graduates to pursue higher education through scholarships or partnerships
with higher education institutions. Through this empowerment program, it is
expected that more competent human resources will be developed, ready to
compete in the global market and contribute positively to the development of
the areas surrounding PT Berau Coal’s mining operations.
Berikut adalah program pemberdayaan masyarakat di bidang Pendidikan dan
IPTEK yang direalisasikan sepanjang tahun 2024:
1. Beasiswa Perguruan Tinggi;
2. Asrama Pelajar;
3. Pembinaan Olahraga Prestasi;
4. Politeknik Sinarmas Berau Coal;
5. Sarana dan Operasional Sekolah Vokasi (ITSB);
6. Kejar Paket A dan C;
7. Program P4; serta
8. Pelatihan dan Magang.
The following are community empowerment programs in the fields of
Education and Science and Technology that were realized throughout 2024:
1. University Scholarships;
2. Student Dormitories;
3. Achievement Sports Development;
4. Sinarmas Berau Coal Polytechnic;
5. Facilities and Operations of Vocational Schools (ITSB);
6. Package A and C Preparation;
7. P4 Program; and
8. Training and Internship.
Pilar Kesehatan dan Gizi
Health and Nutrition Pillar
Program kesehatan gizi bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup
masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan gizi yang seimbang dan
sehat. Dalam upaya ini, fokus utama Perseroan adalah untuk mengatasi
permasalahan kekurangan gizi yang masih terjadi di beberapa daerah, yang
dapat berdampak negatif pada pertumbuhan fisik dan mental, terutama
pada anak-anak dan ibu hamil. Peningkatan pemahaman masyarakat tentang
pentingnya pola makan yang sehat dan bergizi menjadi langkah kunci agar
mereka dapat mengadopsi kebiasaan hidup yang lebih baik, yang pada
gilirannya mendukung produktivitas dan kualitas hidup yang lebih tinggi.
The nutrition health program aims to improve the quality of life in
communities by ensuring the fulfillment of balanced and healthy nutritional
needs. In this effort, the Company’s primary focus is to address malnutrition
issues that persist in certain areas, which can negatively impact physical
and mental development, especially among children and pregnant women.
Raising public awareness about the importance of a healthy and nutritious
diet is a key step in encouraging better lifestyle habits, which in turn supports
higher productivity and an improved quality of life.
Berikut adalah program peningkatan kesehatan dan gizi masyarakat yang
direalisasikan sepanjang tahun 2024:
1. Pemeriksaan Kesehatan Masyarakat (Bakti Sosial Operasi Katarak);
2. Program Pencegahan dan Penurunan Stunting;
3. Pelayanan Kesehatan KAT;
4. Sembako KAT; serta
5. Pelayanan kesehatan kampung.
The following are programs to improve community health and nutrition
that were realized throughout 2024:
1. Community Health Examination (Cataract Surgery Social Service);
2. Stunting Prevention and Reduction Program;
3. KAT Health Services;
4. KAT Basic Necessities; and
5. Village health services.
194
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Pilar Peningkatan Pendapatan Riil atau Pekerjaan
Increase in Real Income or Employment Pillar
Program ini merupakan bentuk program kegiatan ekonomi yang dilaksanakan
berdasarkan profesi yang dimiliki. Program ini meliputi agribisnis komoditas
unggulan berupa kegiatan perdagangan dan agribisnis terkait lainnya.
This program is a form of economic activity program implemented based on
the profession held. This program includes superior commodity agribusiness
in the form of trading activities and other related agribusiness.
Berikut adalah program peningkatan pendapatan riil atau pekerjaan
masyarakat sekitar yang direalisasikan sepanjang tahun 2024:
1. Program Pengembangan Kakao;
2. Program Pertanian dan Persawahan; serta
3. Program Peternakan Sapi.
The programs carried out throughout 2024 to increase real income or
employment for local communities were as follows:
1. Cocoa Development Program;
2. Agriculture and Rice Field Program; and
3. Cattle Farming Program.
Pilar Kemandirian Ekonomi
Economic Self-Reliance
Pemberdayaan masyarakat untuk meningkatkan kemandirian ekonomi
merupakan langkah penting dalam menciptakan komunitas yang lebih
berdaya dan mandiri. Dengan fokus pada penguatan kemampuan ekonomi
masyarakat, diharapkan masyarakat dapat mengurangi ketergantungan pada
bantuan eksternal dan lebih mampu mengelola sumber daya yang ada untuk
memenuhi kebutuhan hidupnya. Upaya ini juga bertujuan untuk menciptakan
peluang kerja dan meningkatkan kesejahteraan secara berkelanjutan,
melalui pemberdayaan yang mengutamakan partisipasi aktif dan peran serta
masyarakat dalam merancang solusi yang sesuai dengan potensi lokal.
Community empowerment to enhance economic self-reliance is a crucial
step in creating a more self-reliant and resilient society. By focusing on
strengthening the economic capabilities of the community, the community
is expected to reduce dependence on external assistance and better manage
available resources to meet their livelihood needs. This initiative also
aims to create job opportunities and improve long-term welfare through
empowerment programs that emphasize active participation and community
involvement in designing solutions that align with local potential.
Berikut adalah program pengembangan masyarakat dalam bidang
kemandirian ekonomi yang direalisasikan sepanjang tahun 2024:
1. Pendampingan Ekonomi KAT;
2. Pendampingan UMKM;
3. Pengembangan Rumah Produksi Briket; serta
4. Penguatan Kelembagaan.
The following are community development programs in the field of economic
self-reliance that were realized throughout 2024:
1. KAT Economic Assistance;
2. MSME Assistance;
3. Development of Briquette Production Houses; and
4. Organization Strengthening.
Pilar Sosial dan Budaya
Social and Culture
Pelaksanaan program Pilar Sosial Budaya oleh Perseroan difokuskan
ke dalam lima program utama, yakni Pembinaan Prestasi Keagamaan,
Bencana Alam Sosial, Support Operasional Keraton, dan Penjangkauan
Hubungan Masyarakat.
The implementation of the Socio-Cultural Pillar program by the Company
is focused on five main programs, which are Religious Achievement
Development, Social Natural Disasters, Palace Operational Support,
and Community Relations Outreach.
Berikut adalah program pengembangan masyarakat dalam bidang sosial dan
budaya yang direalisasikan sepanjang tahun 2024:
1. Pembinaan Prestasi Keagamaan;
2. Bencana Alam Sosial;
3. Support Operasional Keraton; serta
4. Penjangkauan Hubungan Masyarakat.
The following are community development programs in the social and
cultural fields that were realized throughout 2024:
1. Religious Achievement Development;
2. Social Natural Disasters;
3. Palace Operational Support; and
4. Community Relations Outreach.
Pilar Pemberian Kesempatan kepada Masyarakat
Providing Opportunities to the Community
Program Pilar Pemberian Kesempatan Kepada Masyarakat meliputi program
lingkungan yang berupa edukasi dan bantuan sarana bagi masyarakat untuk
menuju Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) berbasis sanitasi lingkungan,
sehingga penyakit yang bersumber dari lingkungan dapat dicegah lebih dini
termasuk penyakit-penyakit endemik. Jenis kegiatan dalam program ini meliputi
pengelolaan sampah, program jamban keluarga, dan pengelolaan air bersih.
Providing Opportunities to the Community includes environmental programs in
the form of education and facility donation for the community to move towards
Clean and Healthy Lifestyle (PHBS) based on environmental sanitation, so that
diseases originating from the environment can be prevented early, including
endemic diseases. The types of activities in this program include waste
management, family latrine program, and clean water management.
Berikut adalah program pengembangan masyarakat dalam bidang pemberian
kesempatan kepada masyarakat yang direalisasikan sepanjang tahun 2024:
1. Program ODF (Jamban Keluarga);
2. Pengelolaan Air Bersih (WTP); serta
3. Sarana dan Pelatihan Pengelolaan Sampah.
The following are community development programs in the field of providing
opportunities to the community that were realized throughout 2024:
1. ODF (Family Toilet) Program;
2. Clean Water Management (WTP); and
3. Waste Management Facilities and Training.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
195
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pilar Pembentukan Kelembagaan Komunitas Masyarakat dalam Menunjang PPM
Establishment of Community Organization in Supporting CDE
Pelaksanaan program Pilar Pembentukan Kelembagaan Komunitas
Masyarakat dalam Menunjang PPM ialah berupa program penguatan Badan
Usaha Milik Kampung (BUMK) di kampung dampingan PT Berau Coal serta
pendampingan program operasional YDBBC oleh tenaga profesional.
Pada 2024, telah dilakukan pelatihan:
The establishment of the Community Organization in Supporting CDE is in
the form of a Village-Owned Enterprise (BUMK) strengthening program in
assisted villages of PT Berau Coal as well as assistance to YDBBC operational
programs by professional staff. The following training programs were carried
out in 2024:
Berikut adalah program pengembangan masyarakat dalam bidang
pembentukan kelembagaan yang direalisasikan sepanjang tahun 2024:
1. Program Pendampingan Tenaga Profesional; serta
2. Program Pendampingan BUMK.
The following are community development programs in the field of
organization establishment that were realized throughout 2024:
1. Professional Manpower Assistance Program; and
2. Village-Owned Enterprise (BUMK) Assistance Program.
Program Infrastruktur
Infrastructure Program
Sebagai Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan,
PT Berau Coal memiliki peran penting dalam mendukung
pembangunan di wilayah operasionalnya. PT Berau Coal aktif
berkontribusi melalui pengembangan infrastruktur yang esensial,
seperti penyediaan listrik, air bersih, dan pembangunan jalan
usaha tani yang mendukung produktivitas masyarakat. Selain
itu, PT Berau Coal juga turut memperhatikan sektor pendidikan,
kesehatan, dan keagamaan dengan menyediakan sarana yang
memadai, serta mendorong perkembangan ekonomi lokal melalui
berbagai fasilitas umum yang dapat meningkatkan kesejahteraan
masyarakat setempat. Sepanjang tahun 2024, PT Berau Coal telah
membangun beberapa infrastruktur di antaranya:
1. Pembangunan Mesjid Kampung Inaran;
2. Pembangunan Mini Soccer Kampung Sambakungan; serta
3. Pembangunan Unit Pengolahan Hasil (UPH) Kampung Suaran.
As the Main Entity of the Company’s Subsidiary, PT Berau Coal
plays a vital role in supporting development within its operational
areas. PT Berau Coal actively contributes through the development
of essential infrastructure, such as electricity supply, clean water
provision, and the construction of agricultural access roads
that enhance community productivity. Moreover, PT Berau Coal
also focuses on the education, health, and religious sectors by
providing adequate facilities and fostering local economic growth
through various public facilities that improve the well-being of the
surrounding communities. Throughout 2024, PT Berau Coal carried
out several infrastructure projects, including:
Penanganan Pengaduan Masyarakat [POJK F.24]
Handling Community Complaints [POJK F.24]
Masyarakat dapat menyampaikan laporan pengaduan baik secara
lisan maupun tulisan kepada Community Relation Officer, yang
selanjutnya akan diverifikasi oleh tim Conflict Management.
Setelah dilakukan analisis, laporan tersebut akan dikoordinasikan
dengan Lintas Departemen (DIC) untuk ditindaklanjuti. Hasil
koordinasi ini kemudian berupa rekomendasi yang diajukan
kepada manajemen untuk mendapatkan persetujuan. Setelah
disetujui, DIC akan melaksanakan evaluasi berkala sesuai dengan
prosedur operasional standar (SOP). Sepanjang tahun 2024, tidak
ada laporan pengaduan yang diterima dari masyarakat.
The community can submit complaint reports either verbally or
in writing to the Community Relation Officer, who will then verify
them through the Conflict Management team. After analysis, the
report will be coordinated with the Cross-Departmental Team (DIC)
for further action. The outcome of this coordination will be in the
form of recommendations submitted to management for approval.
Once approved, the DIC will conduct periodic evaluations
in accordance with standard operating procedures (SOP).
Throughout 2024, no complaints were received from the community.
Aspek Tanggung Jawab Sosial
terkait Pelanggan
Social Responsibility related
to Customers
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Pelanggan [POJK F.17]
Commitment to Providing Equal Products
and/or Services to Customers [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan layanan yang
terbaik dan setara kepada seluruh pelanggan, baik dalam hal
produk maupun jasa. Perseroan memastikan bahwa setiap produk
yang dihasilkan memenuhi standar kualitas dan dapat diakses
dengan mudah oleh pelanggan. Selain itu, layanan yang diberikan
pun selalu berfokus pada kepuasan pelanggan, dengan terus
melakukan perbaikan dan inovasi agar dapat memenuhi kebutuhan
dan harapan pelanggan. Melalui pendekatan yang transparan
The Company is committed to always providing the best and equal
services to all customers, both in terms of products and services.
The Company ensures that every product produced meets quality
standards and is easily accessible to customers. Additionally, the
services provided are always focused on customer satisfaction,
with continuous improvements and innovations to meet customer
needs and expectations. Through a transparent and professional
approach, the Company strives to maintain strong and sustainable
196
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
1.
2.
3.
Construction of Inaran Village Mosque;
Construction of Sambakungan Village Mini Soccer; and
Construction of Suaran Village Product Processing Unit (UPH).
PT Berau Coal Energy Tbk
dan profesional, Perseroan berusaha untuk menjaga hubungan
yang baik dan berkelanjutan dengan seluruh pelanggan, serta
memberikan pengalaman yang konsisten dan memuaskan.
relationships with all customers while delivering a consistent and
satisfying experience.
Pengembangan Produk dan
Jasa Berkelanjutan [POJK F.26]
Sustainable Product and Service
Development [POJK F.26]
Perseroan berusaha untuk terus mengembangkan produk dan
jasa secara berkelanjutan dengan memperhatikan kebutuhan
pelanggan dan dampak terhadap lingkungan. Perseroan terus
melakukan perbaikan untuk memastikan produk yang dihasilkan
tetap dapat diandalkan, sementara layanan yang diberikan juga terus
disesuaikan dengan harapan masyarakat. Dalam pengembangan
produk dan jasa, Perseroan berfokus pada efisiensi dan pengelolaan
sumber daya yang baik agar dapat mendukung keberlanjutan usaha
dan memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh pihak terkait.
The Company strives to continuously develop its products
and services sustainably by considering customer needs and
environmental impact. The Company consistently makes
improvements to ensure that its products are reliable while
also adapting its services to meet societal expectations. In term
of product and service development, the Company focuses on
efficiency and effective resource management to support business
sustainability and provide long-term benefits for all stakeholders.
Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi
Keamanannya serta Dampak terhadap
Masyarakat [POJK F.27, F.28]
Safety Evaluated Products and Services,
as well as Impact on Society [POJK F.27, F.28]
Produk yang disediakan selalu dievaluasi secara berkala untuk
memastikan kualitas dan keamanannya. Setiap produk batubara yang
diproduksi selalu melalui proses pengecekan dan evaluasi, termasuk
uji laboratorium untuk memastikan spesifikasi dan volume produk
sesuai dengan kontrak kerja yang telah disepakati. Proses ini dilakukan
secara rutin untuk menjaga standar kualitas dan memenuhi ekspektasi
pelanggan, serta untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan
aman dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The products provided are regularly evaluated to ensure their
quality and safety. Every coal product produced undergoes
thorough inspection and evaluation, including laboratory testing,
to verify that its specifications and volume align with the agreed
contractual terms. This process is conducted routinely to maintain
quality standards, meet customer expectations, and ensure that the
products are safe and comply with applicable regulations.
Sepanjang tahun 2024, pengecekan dan evaluasi terhadap produk
batubara telah dilakukan sebelum pengiriman kepada pelanggan.
Seluruh produk yang dikirimkan telah melalui proses verifikasi yang
memastikan kesesuaiannya dengan kontrak yang telah ditentukan,
baik dari segi kualitas maupun volume. Dengan demikian, Perseroan
berkomitmen untuk selalu memberikan produk yang memenuhi
standar yang diharapkan dan menjaga kepercayaan pelanggan
dengan menjaga kualitas produk serta dampak yang ditimbulkan
terhadap masyarakat.
Throughout 2024, inspections and evaluations of coal products
were carried out before delivery to customers. All shipped products
underwent a verification process to ensure compliance with
contractual agreements in terms of both quality and volume.
Thus, the Company is committed to delivering products that meet
expected standards while maintaining customer trust by ensuring
product quality and minimizing its impact on the community.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29]
Number of Products Recalled [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2024, tidak ada produk yang ditarik kembali.
Seluruh produk yang dikirimkan kepada pelanggan telah memenuhi
standar kualitas dan persyaratan yang ditetapkan, sehingga tidak
ada kebutuhan untuk penarikan produk.
Throughout 2024, no products were recalled. All products delivered
to customers met the required quality standards and specifications,
eliminating the need for any product recalls.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30]
Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Perseroan saat ini belum memiliki mekanisme khusus untuk
survei kepuasan Pelanggan. Namun, kinerja PT Berau Coal tetap
dievaluasi langsung oleh salah satu pelanggan utama, yaitu
PT PLN Indonesia Power. Penilaian ini didasarkan pada beberapa
kriteria, seperti kualitas pasokan batubara, total moisture, jumlah
sulfur, kandungan Ash, HGI, dan kondisi fisik produk. Evaluasi ini
memberikan gambaran yang jelas mengenai kepuasan pelanggan
dan menjadi acuan untuk perbaikan dan pengembangan layanan
di masa mendatang. Pada tahun 2024, PT Berau Coal memperoleh
nilai 100,0 untuk kualitas dan kondisi fisik batubara dan 97,3 untuk
kategori ketepatan waktu.
The Company currently does not have a specific mechanism for
conducting customer satisfaction surveys. However, PT Berau
Coal’s performance is directly evaluated by one of its key customers,
PT PLN Indonesia Power. This assessment is based on several
criteria, including coal supply quality, total moisture, sulfur content,
ash content, HGI, and the physical condition of the product.
This evaluation provides a clear overview of customer satisfaction
and serves as a reference for future service improvements and
development. In 2024, PT Berau Coal received a score of 100.0 for
coal quality and physical condition and 97.3 for the timeliness
category.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
197
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanganan Pengaduan Masalah Pelanggan
Handling Customer Complaints
Masalah atau pengaduan dari pelanggan dapat disampaikan langsung
kepada Divisi Marketing yang bertanggung jawab untuk menanggapi
dan menangani setiap isu yang muncul. Sepanjang tahun 2024,
tidak ada laporan pengaduan yang diterima dari pelanggan, yang
menunjukkan bahwa hubungan dan komunikasi dengan pelanggan
berjalan dengan baik. Perseroan tetap berkomitmen untuk terus
memberikan perhatian penuh terhadap setiap masalah yang mungkin
timbul, guna memastikan kepuasan pelanggan tetap terjaga.
Customer issues or complaints can be directly submitted to the
Marketing Division, which is responsible for responding to and
handling any arising concerns. Throughout 2024, no customer
complaints were received, indicating that relationships and
communication with customers had been well-maintained. The
Company is always committed to continuously addressing any
potential issues to ensure customer satisfaction is upheld.
Aspek Tanggung Jawab Sosial
terkait Mitra Usaha
Social Responsibility related to
Business Partners
Perseroan menyadari pentingnya aspek tanggung jawab sosial
dalam menjalin hubungan yang baik dengan mitra usaha.
Perseroan berkomitmen untuk membangun kemitraan yang saling
menguntungkan dan berkelanjutan, dengan memperhatikan
kepentingan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar. Selain
itu, untuk memastikan bahwa mitra usaha yang terlibat dalam
setiap proyek atau kegiatan, Perseroan turut berkontribusi pada
pengembangan masyarakat melalui program-program sosial,
pelatihan, dan penciptaan peluang kerja. Informasi mengenai
jumlah pemasok dan proporsi terhadap nilai pengadaan selama
3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
The Company recognizes the importance of social responsibility in
fostering strong relationships with business partners. The Company
is committed to building mutually beneficial and sustainable
partnerships while considering the social and economic interests
of the surrounding communities. Moreover, to ensure that business
partners involved in each project or activity contribute to community
development, the Company supports various social programs,
training initiatives, and job creation efforts. Information regarding
the number of suppliers and their proportion to procurement value
over the past 3 years is outlined as follows:
2024
Uraian
Description
Jumlah
Perusahaan
Number of
Companies
2023
Proporsi
terhadap Nilai
Pengadaan
Jumlah
Perusahaan
2022
Proporsi
terhadap Nilai
Pengadaan
Jumlah
Perusahaan
Proporsi
terhadap Nilai
Pengadaan
Proportion to
Procurement
(%)
Number of
Companies
Proportion to
Procurement
(%)
Number of
Companies
Proportion to
Procurement
(%)
Pemasok Lokal*
Local Supplier*
105
16.7
112
20.9
192
46.0
Pemasok Nasional
Domestic Supplier
468
74.4
406
75.6
316
53.0
Pemasok Internasional
International Supplier
56
8.9
19
3.5
17
1.0
Jumlah
Total
629
100
537
100
525
100
* Pemasok lokal merupakan pemasok yang berdomisili sama dengan wilayah operasional Perseroan. / Local suppliers are suppliers domiciled in the same area as the Company’s operational areas.
Penanganan Pengaduan Masalah Mitra Usaha
Handling Business Partner Complaints
Penanganan pengaduan masalah mitra usaha diatur sesuai dengan
kebijakan yang tercantum dalam standar S-PCR-01.03, yang khusus
mengatur pengaduan terkait pelanggaran dalam pengadaan barang
dan jasa. Dokumen standar ini dievaluasi secara berkala untuk
memastikan bahwa prosedur yang ada tetap relevan dan efektif.
Sebagai bagian dari komitmen bersama, setiap vendor diwajibkan
untuk mengisi dan menandatangani form Pakta Integritas, yang
merupakan bentuk kesepakatan antara vendor dan Perseroan
The handling of business partner complaints is regulated in
accordance with the policies outlined in S-PCR-01.03 standard,
which specifically governs complaints related to violations in the
procurement of goods and services. The standard document is
periodically reviewed to ensure that existing procedures remain
relevant and effective. As part of a shared commitment, every vendor
is required to complete and sign the Integrity Pact form, which serves
as an agreement between the vendor and the Company regarding
198
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
dalam hal pelaporan pelanggaran kode etik pengadaan. Dalam
Pakta Integritas tersebut juga dijelaskan mekanisme pelaporan
yang meliputi informasi mengenai saluran pengaduan seperti
hotline, email, dan situs web pengaduan. Sepanjang tahun 2024,
tidak ada laporan pengaduan yang diterima, yang menunjukkan
bahwa mitra usaha telah menjalankan kewajibannya dengan baik
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
the reporting of procurement code of ethics violations. The Integrity
Pact also outlines the reporting mechanisms, including information
on complaint channels such as hotlines, email, and a dedicated
complaint website. Throughout 2024, no complaints were received,
indicating that business partners have fulfilled their obligations in
accordance with the established standards.
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Sebagai perusahaan pertambangan yang beroperasi di wilayah
Kalimantan Timur, Perseroan memiliki tanggung jawab besar
terhadap kelestarian lingkungan. Sebagai bagian dari komitmen
terhadap keberlanjutan, Perseroan menjalankan berbagai program
pengelolaan lingkungan yang mengacu pada peraturan yang
berlaku dan standar internasional. Salah satu program utama
yang dilaksanakan adalah rehabilitasi lahan pasca-tambang,
di mana Perseroan berusaha mengembalikan ekosistem ke kondisi
semula setelah kegiatan tambang selesai. Program ini termasuk
penanaman kembali vegetasi yang telah hilang dan pengelolaan
tanah agar dapat digunakan kembali untuk kegiatan produktif
lainnya.
As a mining company operating in East Kalimantan, the Company
bears a significant responsibility for environmental sustainability.
As part of its commitment to sustainability, the Company
implements various environmental management programs that
adhere to applicable regulations and international standards.
One of its key programs is post-mining land rehabilitation, where the
Company strives to restore ecosystems to their original condition
after mining activities have concluded. This program includes
replanting lost vegetation and managing the soil so that it can be
reused for other productive activities.
Selain rehabilitasi lahan, Perseroan juga memiliki kebijakan
pengelolaan kualitas air dan udara untuk meminimalkan dampak
negatif terhadap lingkungan sekitar. Perseroan melakukan
pemantauan kualitas air di sungai-sungai yang terhubung dengan
lokasi tambang dan memastikan bahwa emisi debu dan gas dari
kegiatan operasional tetap berada dalam batas aman sesuai
dengan standar yang ditetapkan. Sistem pengelolaan limbah
juga diterapkan dengan serius, di mana limbah yang dihasilkan
dari proses tambang dikelola dengan baik agar tidak mencemari
lingkungan dan sumber daya alam sekitar.
In addition to land rehabilitation, the Company also has policies
for managing water and air quality to minimize negative
environmental impacts. The Company monitors water quality
in rivers connected to mining sites and ensures that dust and gas
emissions from operations remain within safe limits in accordance
with established standards. Waste management systems are also
rigorously implemented to ensure that waste generated from
mining processes is properly managed, preventing pollution of the
surrounding environment and natural resources.
Dalam upaya untuk memperkuat tanggung jawab sosial dan
lingkungan, Perseroan juga aktif berkolaborasi dengan masyarakat
sekitar melalui program-program pemberdayaan yang mendukung
keberlanjutan lingkungan. Perseroan berusaha mengedukasi
masyarakat mengenai pentingnya menjaga kelestarian alam dan
memberikan pelatihan kepada masyarakat dalam pengelolaan
sumber daya alam yang berkelanjutan. Komitmen Perseroan
terhadap lingkungan ini merupakan bagian dari upaya untuk
menjalankan kegiatan tambang yang tidak hanya menguntungkan
secara ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat jangka panjang
bagi masyarakat dan ekosistem di sekitar lokasi operasional.
In an effort to strengthen its social and environmental responsibility,
the Company actively collaborates with local communities
through empowerment programs that support environmental
sustainability. The Company strives to educate the community
on the importance of preserving nature and provides training on
sustainable natural resource management. This commitment
to the environment is part of the Company’s effort to conduct
mining activities that are not only economically beneficial but also
provide long-term benefits for the community and the ecosystem
surrounding its operational areas.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
199
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Realisasi Pencapaian Tanggung Jawab
terhadap Lingkungan
Realization of Responsibility towards
the Environment
Informasi mengenai beberapa pencapaian Perseroan dalam
penerapan kepatuhan terhadap lingkungan yang telah diperoleh
sepanjang 2024 diuraikan sebagai berikut:
1. Meraih penghargaan PROPER Nasional dan Daerah atas
komitmen dalam pengelolaan lingkungan yang melampaui
ketentuan minimal;
2. Melestarikan keanekaragaman hayati dengan menjaga dan
memantau berbagai spesies mamalia, burung, herpetofauna,
dan serangga di wilayah rehabilitasi lahan;
3. Mencapai status nihil pencemaran lingkungan selama tahun
2024; serta
4. Meningkatkan efisiensi penggunaan air melalui berbagai
program dan upaya penghematan berkesinambungan.
Information on the Company’s achievement in the implementation
of environmental compliance throughout 2004 is outlined as
follows:
1. Achieving the National and Regional PROPER awards for
commitment to environmental management that exceeds
the minimum requirements;
2. Conserving biodiversity by maintaining and monitoring various
species of mammals, birds, herpetofauna, and insects in
the land rehabilitation areas;
3. Achieving zero environmental pollution status throughout
2024; and
4. Increasing the efficiency of water use through various programs
and saving efforts consistently.
Penggunaan Aspek Material Ramah
Lingkungan [POJK F.5]
Use of Environmentally Friendly Material
Aspects [POJK F.5]
Dengan komitmen terhadap keberlanjutan dan pengurangan
dampak lingkungan, Perseroan mengimplementasikan penggunaan
B20/B30 sebagai bahan bakar dalam operasional. Penggunaan
campuran biodiesel tersebut telah terbukti menghasilkan emisi
yang lebih rendah dibandingkan dengan bahan bakar konvensional,
sehingga membantu mengurangi jejak karbon yang dihasilkan oleh
kegiatan operasional pertambangan. Kebijakan ini sejalan dengan
upaya Perseroan untuk mendukung pengurangan polusi udara dan
berkontribusi pada upaya mitigasi perubahan iklim.
With a commitment to sustainability and reducing environmental
impact, the Company has used B20/B30 as fuel in its operations.
The use of this biodiesel blend has been proven to produce lower
emissions compared to conventional fuels, thereby helping to
reduce the carbon footprint generated by mining operations. This
policy is in line with the Company’s efforts to support air pollution
reduction and contribute to climate change mitigation initiatives.
Selain dari kegiatan operasional pertambangan, penggunaan
material secara bertanggung jawab juga diimplementasikan
Perseroan untuk kegiatan administrasi perkantoran. Dalam
hal ini Perseroan telah memanfaatkan teknologi digital untuk
mengurangi penggunaan kertas. Pada kegiatan sehari-hari,
berbagai platform digital telah diintegrasikan untuk meningkatkan
efisiensi operasional sekaligus mengurangi limbah, antara lain
melalui penggunaan platform BEATS (Pengawasan Sistem Digital),
E-Learning untuk pelatihan dan pembelajaran, dan SAP (Sistem
Administrasi Digital). Pendekatan ini tidak hanya mendukung
keberlanjutan lingkungan, tetapi juga meningkatkan efisiensi
operasional dan kemudahan akses bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Beyond mining operations, the Company also implements
responsible material usage in office administration activities.
The Company has adopted digital technology to reduce paper
consumption. In daily operations, various digital platforms
have been integrated to enhance operational efficiency while
minimizing waste, including the use of BEATS platform (Digital
System Monitoring), E-Learning for training and education, and SAP
(Digital Administration System). This approach not only supports
environmental sustainability but also improves operational
efficiency and accessibility for all stakeholders.
Pengelolaan Lahan [POJK F.9]
Land Management [POJK F.9]
Perseroan memiliki komitmen dalam pengelolaan lahan yang
bertanggung jawab, dengan melaksanakan kegiatan reklamasi
yang mencakup pemulihan lahan bekas tambang untuk kembali
dapat dimanfaatkan secara optimal. Selain itu, Perseroan juga
fokus pada perlindungan terhadap keanekaragaman hayati yang
ada di sekitar area operasi. Tanggung jawab terhadap kegiatan ini
The Company is committed to responsible to land management by
carrying out reclamation activities that restore former mining areas
for optimal future use. Additionally, the Company also focuses
on protecting biodiversity in the vicinity of its operational areas.
Responsibility for these activities is held by the System Compliance
& Environment Division, which conducts regular evaluations to
200
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
dipegang oleh Divisi System Compliance & Environment, yang secara
rutin melakukan evaluasi berkala untuk memastikan bahwa seluruh
kegiatan reklamasi dan perlindungan lingkungan sesuai dengan
peraturan yang berlaku dan standar yang telah ditetapkan. Melalui
pengelolaan lahan yang berkelanjutan ini, Perseroan bertujuan
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap ekosistem dan
memastikan kelestarian lingkungan jangka panjang. Informasi
mengenai lahan terganggu dan lahan yang direklamasi selama
3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
ensure that all reclamation and environmental protection efforts
comply with applicable regulations and established standards.
Through this sustainable land management approach, the
Company aims to minimize negative impacts on ecosystems and
ensure long-term environmental sustainability. Information on
disturbed land and reclaimed land over the past 3 years is outlined
as follows:
(dalam ha / in ha)
2024
Uraian
Description
2023
2022
Lahan
Terganggu
Disturbed Land
Lahan
Direklamasi
Reclaimed Land
Lahan
Terganggu
Disturbed Land
Lahan
Direklamasi
Reclaimed Land
Lahan
Terganggu
Disturbed Land
Lahan
Direklamasi
Reclaimed Land
Rencana
Plan
1,239
1,303
1,952
1,366
1,514
936
Realisasi
Realization
755
1,315
1,460
1,375
1,106
835
20,574
8,005
19,819
6,820
18,359
5,585
Jumlah Akumulatif
Total Accumulative
Wilayah konsesi pertambangan batubara yang dikelola Perseroan
melalui Entitas Utama Anak Perusahaan Perseroan, PT Berau Coal,
terletak di area yang tidak termasuk dalam kawasan lindung atau
wilayah dengan keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian,
Perseroan dapat menjalankan kegiatan operasional dengan
memperhatikan dan mematuhi prinsip-prinsip keberlanjutan yang
bertujuan untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan sekitar.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga
kelestarian lingkungan melalui berbagai upaya pengelolaan yang
bertanggung jawab.
The coal mining concession area managed by the Company through
its the Main Entity of the Company’s Subsidiary, PT Berau Coal,
is located outside protected areas or regions with high biodiversity.
This allows the Company to carry out its operations while adhering to
sustainability principles aimed at minimizing environmental impact.
Nevertheless, the Company is still committed to environmental
conservation through various responsible management efforts.
Perseroan, melalui PT Berau Coal, Entitas Utama Anak Perusahaan
Perseroan, terus berusaha mengurangi dampak negatif yang
timbul dari kegiatan penambangan dengan melakukan reklamasi.
Salah satu metode yang digunakan adalah pengembalian lapisan
penutup tanah (overburden recontouring) dan penyebaran lapisan
tanah pucuk (top soil spreading) pada area yang telah selesai
ditambang. Langkah ini dilakukan untuk memperbaiki struktur
tanah dan mendukung kesuburan tanah agar dapat mendukung
kehidupan vegetasi. Selain itu, dilakukan juga penanaman tanaman
baru yang cepat tumbuh di area tersebut untuk mempercepat
proses pemulihan ekosistem dan mencegah terjadinya erosi tanah.
The Company, through PT Berau Coal, the Main Entity of the
Company’s Subsidiary, consistently tries to reduce the negative
impacts of mining activities by conducting reclamation. One of the
methods used is overburden recontouring and topsoil spreading in
mined-out areas. This process helps restore soil structure and
enhance soil fertility to support vegetation growth. Additionally,
fast-growing plants are introduced in these areas to accelerate
ecosystem recovery and prevent soil erosion.
Upaya reklamasi tersebut tidak hanya berfokus pada aspek fisik
lahan, tetapi juga mencakup aspek keanekaragaman hayati dengan
memperhatikan pemilihan jenis tanaman yang sesuai dengan
kondisi lokal. PT Berau Coal juga bekerja sama dengan lembaga
terkait untuk memantau perkembangan area reklamasi secara
berkala guna memastikan keberlanjutan proses rehabilitasi.
Dengan pendekatan ini, PT Berau Coal berharap dapat menciptakan
lingkungan pasca tambang yang tidak hanya aman dan stabil, tetapi
juga mampu mendukung fungsi ekologis dalam jangka panjang.
The reclamation efforts do not only focus on the physical aspects of
the land, but also include biodiversity aspect by carefully selecting
the types of plant that suit the local conditions. PT Berau Coal also
collaborates with related institutions to monitor the progress of
reclamation area periodically to ensure the sustainability of the
rehabilitation process. With this approach, PT Berau Coal expects to
create a post-mining environment that is not only safe and stable,
but also able to support ecological functions in the long-term.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
201
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan dan Pengelolaan
Energi [POJK F.6, F.7]
Energy Consumption and
Management [POJK F.6, F.7]
Energi berperan penting dalam mendukung keberlangsungan
operasional PT Berau Coal, terutama dalam kegiatan penambangan
yang memerlukan sejumlah besar daya untuk menjalankan alat
berat, kendaraan ringan (light vehicle), dan genset. Perseroan
memanfaatkan pasokan bahan bakar yang dibeli dari pemasok untuk
memenuhi kebutuhan energi tersebut, memastikan bahwa setiap
aktivitas operasional dapat berjalan dengan efisien dan tepat waktu.
Pengelolaan pasokan bahan bakar dilakukan dengan cermat untuk
mengoptimalkan penggunaannya dan mengurangi pemborosan,
serta meminimalkan dampak lingkungan dari emisi yang dihasilkan.
Energy plays an important role in supporting the business
continuity of PT Berau Coal, particularly in mining activities that
require significant power to operate heavy equipment, light
vehicles, and generators. The Company utilizes fuel from suppliers
to meet its energy needs, ensuring that every operational activity
runs efficiently and on schedule. Fuel supply management is carried
out meticulously to optimize usage, reduce waste, and minimize
environmental impact from emissions.
Selain itu, untuk kebutuhan listrik, Perseroan mengandalkan
pasokan dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), seperti yang
digunakan di kantor pusat yang berlokasi di Jakarta. Dengan
memanfaatkan jaringan listrik yang ada, Perseroan dapat
mengurangi ketergantungan pada sumber energi alternatif, yang
sekaligus mendukung efisiensi operasional dan pengelolaan biaya
energi. Pengelolaan energi ini dilakukan secara hati-hati untuk
memastikan keberlanjutan operasi Perseroan tanpa mengabaikan
tanggung jawab terhadap pelestarian lingkungan dan efisiensi
energi. Informasi lebih lanjut mengenai penggunaan energi
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Furthermore, for electricity needs, the Company relies on supply
from the state-owned electricity provider, Perusahaan Listrik
Negara (PLN), such as for its headquarters in Jakarta. By utilizing
the existing power grid, the Company reduces its dependence on
alternative energy sources while supporting operational efficiency
and cost management. This energy management approach is
carefully implemented to ensure the Company’s operations remain
sustainable while upholding environmental responsibility and
energy efficiency. Further details on energy consumption over the
past 3 years are outlined as follows:
Kategori
Satuan
Unit
2024
2023
2022
Category
PENGGUNAAN ENERGI
ENERGY CONSUMPTION
Listrik
kWh
742,592
308,637
266,293
BBM
Liter
315,931,716
354,857,789
358,981,325
Fuel
Biofuel
Liter
170,117,078
187,266,049
153,849,139
Biofuel
Electricity
PENGGUNAAN ENERGI (KONVERSI KE GIGAJOULE/GJ)
ENERGY CONSUMPTION (CONVERTED TO GIGAJOULE/GJ)
GJ
2,673
1,111
959
BBM
GJ
12,699,706
13,454,228
13,609,879
Biofuel
GJ
6,836,303
6,679,780
5,487,799
Biofuel
Jumlah
GJ
19,540,683
20,134,008
19,097,678
Total
GJ/Juta Ton
GJ/Million Ton
544,309
677,913
694,461
Listrik
Intensitas Energi*
Electricity
Fuel
Energy Intensity*
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Dalam upaya menghemat penggunaan energi, PT Berau Coal telah
mengimplementasikan berbagai langkah efisiensi yang bertujuan
untuk mengurangi konsumsi energi dan meningkatkan kinerja
operasional. Perseroan berusaha untuk meningkatkan efisiensi
energi di kantor pusat dan fasilitas lainnya dengan memanfaatkan
sumber daya yang tersedia secara bijaksana, mengurangi
ketergantungan pada sumber energi fosil, dan mendukung inisiatif
ramah lingkungan. Langkah-langkah ini merupakan bagian dari
komitmen berkelanjutan untuk mengurangi dampak lingkungan
dan mendukung pengelolaan energi yang lebih efisien dalam jangka
panjang. Selain itu, beberapa langkah juga telah direalisasikan dalam
meminimalkan penggunaan energi sebagaimana diuraikan berikut:
202
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
As an effort to conserve energy, PT Berau Coal has implemented
various efficiency measures aimed at reducing energy consumption
and enhancing operational performance. The Company strives to
improve energy efficiency at its headquarters and other facilities by
utilizing available resources wisely, reducing dependence on fossil
energy sources, and supporting environmentally friendly initiatives.
These measures are part of the Company’s ongoing commitment to
minimizing environmental impact and promoting more efficient
long-term energy management. Furthermore, several initiatives
have been implemented to minimize energy usage, as outlined
below:
PT Berau Coal Energy Tbk
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Menerapkan batasan pengisian ulang harian bahan bakar;
Menggunakan kendaraan tipe keluaran terbaru yang memiliki
tingkat konsumsi bahan bakar lebih rendah;
Memantau penggunaan energi setiap hari untuk memastikan
tingkat efisiensi tetap berada pada level yang optimal;
Menggunakan lampu dengan teknologi LED yang memiliki
tingkat konsumsi energi lebih rendah;
Menerapkan program pemadaman listrik terhadap peralatan
elektronik yang telah selesai digunakan; serta
Menggunakan pendingin ruangan yang memiliki refrigerant
jenis hidrokarbon sebagai pengganti jenis freon.
1.
2.
Implement daily fuel refill limits;
Use the latest type of vehicle which has lower fuel consumption;
3.
Monitor daily energy usage to ensure efficiency levels remain at
optimal levels;
Use LED lights which have lower energy consumption levels;
4.
5.
6.
Implement a power outage program for electronic equipment
that has been used; and
Use an air conditioner that has a hydrocarbon refrigerant
instead of freon.
Penggunaan Air [POJK F.8]
Water Usage [POJK F.8]
Penggunaan air merupakan salah satu aspek penting dalam
operasional PT Berau Coal, terutama dalam proses penambangan dan
pengolahan batubara. Perseroan memastikan bahwa pemanfaatan
sumber daya air dilakukan secara efisien dan bertanggung jawab,
dengan mematuhi peraturan yang berlaku untuk menjaga kelestarian
sumber daya alam tersebut. Air yang digunakan dalam operasional
sebagian besar berasal dari sumber daya alam di sekitar area tambang,
dan dilakukan pengelolaan untuk meminimalkan dampak terhadap
lingkungan. Selain itu, implementasi berbagai langkah juga dilakukan
untuk mengurangi konsumsi air dan memaksimalkan penggunaan
kembali air dalam sistem operasi, guna mendukung keberlanjutan
dan efisiensi penggunaan air secara keseluruhan. Informasi mengenai
penggunaan air selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Water usage is a crucial aspect of PT Berau Coal’s operations,
particularly in the mining and coal processing stages.
The Company ensures that water resources are utilized efficiently
and responsibly, adhering to applicable regulations to preserve
the natural resources. Most of the water used in operations comes
from natural sources around the mining area and is managed
to minimize environmental impact. Additionally, various
measures have been implemented to reduce water consumption
and maximize water reuse within the operational system,
supporting overall sustainability and efficiency. Details on the
Company’s water usage over the past 3 years are outlined as
follows:
Kategori
Satuan
Unit
2024
2023
2022
Category
PENGGUNAAN AIR
WATER USAGE
Air Permukaan
m3
Intensitas Air
m3/ton Batubara
m3/ton of Coal
692,772
2,011,859
3,591,162
0.02
0.07
0.13
Dalam upaya menghemat penggunaan air, PT Berau Coal telah
mengambil berbagai langkah strategis yang bertujuan untuk
mengurangi konsumsi air dan meminimalkan dampak lingkungan.
Hal ini merupakan bagian dari komitmen untuk mengelola sumber
daya air secara efisien dengan menerapkan teknologi dan metode
yang mendukung penggunaan kembali air, terutama dalam proses
operasional yang memerlukan volume air besar. Berbagai inisiatif
ini juga sejalan dengan upaya untuk memastikan keberlanjutan
operasional tambang tanpa mengorbankan kelestarian sumber
daya alam yang ada di sekitar lokasi operasional. Selain itu,
berbagai langkah dalam meminimalkan penggunaan air juga telah
direalisasikan sebagaimana diuraikan berikut:
1. Inventarisasi kualitas air;
2. Menjabarkan upaya-upaya penurunan penggunaan air dan
peningkatan kualitas air dalam bentuk program-program
unggulan lingkungan; serta
3. Mengaplikasikan metode Sistem Pemanenan Air Hujan
(SPAH) untuk kebutuhan pada operasional kantor, mess, dan
workshop.
PT Berau Coal Energy Tbk
Surface Water
Water Intensity
In an effort to conserve water, PT Berau Coal has implemented
various strategic measures aimed at reducing water consumption
and minimizing environmental impact. This initiative is part of the
Company’s commitment to managing water resources efficiently
by applying technologies and methods that promote water reuse,
particularly in operational processes that require large volumes
of water. These initiatives also align with the Company’s efforts to
ensure sustainable mining operations without compromising the
preservation of natural resources surrounding its operational areas.
In addition, several measures to minimize water usage have been
implemented, as outlined below:
1.
2.
Conduct water quality inventory;
Describe efforts to reduce water usage and improve water
quality in the form of superior environmental programs; and
3.
Applying the Rainwater Harvesting System (SPAH) method for
office, mess, and workshop operational needs.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
203
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanekaragaman Hayati dan Upaya
Konservasi Keanekaragaman Hayati [POJK F.9, F.10]
Biodiversity Conservation and Efforts to
Conserve Biodiversity [POJK F.9, F.10]
Meskipun wilayah operasional PT Berau Coal tidak berdekatan
dengan kawasan dilindungi atau daerah dengan keanekaragaman
hayati yang tinggi, namun demikian hal ini tidak menurunkan
komitmen untuk turut serta menjaga kelestarian alam dan
biodiversitas di sekitar lokasi tambang. Oleh karena itu, PT Berau
Coal melakukan upaya konservasi keanekaragaman hayati melalui
program rehabilitasi lahan yang berkelanjutan. Program ini
bertujuan untuk mengembalikan ekosistem yang telah terganggu
akibat kegiatan operasional, dengan fokus pada peningkatan
keberagaman flora dan fauna di area yang telah selesai ditambang.
Although PT Berau Coal’s operational areas are not located near
protected zones or regions with high biodiversity, this does not
reduce the Company’s commitment to preserving nature and
biodiversity around the mining site. Therefore, PT Berau Coal carries
out biodiversity conservation efforts through a sustainable land
rehabilitation program. This program aims to restore ecosystems
disrupted by operational activities, with a focus on enhancing the
diversity of flora and fauna in reclaimed areas.
Untuk memastikan bahwa upaya konservasi ini berjalan dengan
baik dan sesuai dengan standar yang ditetapkan, PT Berau Coal
melibatkan pihak ketiga yang independen, yaitu PT Ecositrop, untuk
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program rehabilitasi
lahan. Dengan pemantauan eksternal ini, PT Berau Coal memastikan
bahwa proses rehabilitasi dan pengelolaan keanekaragaman hayati
dilakukan secara transparan dan efektif, serta dapat memberikan
manfaat jangka panjang bagi lingkungan dan masyarakat sekitar.
To ensure that these conservation efforts are carried out effectively
and in accordance with established standards, PT Berau Coal
engages an independent third party, PT Ecositrop, to monitor and
evaluate the implementation of the land rehabilitation program.
Through this external monitoring, PT Berau Coal ensures that
rehabilitation and biodiversity management processes are
conducted transparently and effectively, providing long-term
benefits for both the environment and local communities.
Mamalia
Mammals
Burung
Birds
Serangga / Insects
(Lepidoptera)
Herpetofauna
Serangga / Insects
(Odonata)
2024
54
2024
160
2024
67
2024
103
2024
73
2023
52
2023
157
2023
66
2023
101
2023
71
2022
44
2022
156
2022
62
2022
94
2022
65
Secara keseluruhan, terdapat peningkatan jumlah ekosistem pada
masing-masing jenis fauna di mana mamalia meningkat 3,8%, jenis
burung meningkat 1,9%, herpetofauna meningkat 1,5%, jumlah
serangga lepidoptera meningkat 2,0%, dan serangga odonata
meningkat 2,8%. Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya
melakukan perlindungan satwa-satwa tersebut melalui berbagai
upaya terbaik dan berkelanjutan.
Overall, there has been an increase in the number of ecosystems for
each type of fauna, with mammals increasing by 3.8%, bird species
by 1.9%, herpetofauna by 1.5%, lepidoptera insects by 2.0%, and
odonata insects by 2.8%. In the future, the Company will resume its
efforts to protect these species through various best practices and
sustainable initiatives.
Pengendalian Emisi untuk Reduksi Emisi
Gas Rumah Kaca (GRK) [POJK F.11, F.12]
Emission Control for Greenhouse Gas
(GHG) Emission Reduction [POJK F.11, F.12]
Dalam rangka mendukung upaya de-carbonized economy, Perseroan
berkomitmen untuk aktif mengendalikan emisi GRK melalui berbagai
langkah strategis. Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap
lingkungan, Perseroan menyadari pentingnya mengurangi dampak
negatif terhadap perubahan iklim dengan menerapkan teknologi
yang ramah lingkungan, serta memitigasi emisi yang dihasilkan
dari kegiatan operasional. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk
memenuhi peraturan yang berlaku, tetapi juga untuk menciptakan
model bisnis yang lebih berkelanjutan dan bertanggung jawab.
To support the transition toward a decarbonized economy, the
Company is committed to actively controlling greenhouse gas
(GHG) emissions through various strategic measures. As part of
its environmental responsibility, the Company recognizes the
importance of reducing its negative impact on climate change by
adopting environmentally friendly technologies and mitigating
emissions from its operations. This initiative aims not only to
comply with applicable regulations but also to establish a more
sustainable and responsible business model.
204
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Perseroan terus berinovasi dalam upaya pengurangan emisi, baik
melalui efisiensi energi, penggunaan sumber daya terbarukan,
maupun penerapan teknologi rendah karbon dalam operasional
sehari-hari. Dengan berfokus pada pengendalian emisi GRK,
diharapkan Perseroan dapat memberikan kontribusi positif terhadap
pengurangan pemanasan global dan menciptakan masa depan
yang lebih hijau. Informasi lebih lengkap mengenai emisi GRK yang
dihasilkan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
The Company continues to innovate in its efforts to reduce emissions
through energy efficiency, the use of renewable resources, and the
implementation of low-carbon technologies in daily operations.
By focusing on GHG emission control, the Company aims to
contribute positively to reducing global warming and creating a
greener future. More detailed information on GHG emissions over
the past 3 years is outlined as follows:
Emisi GRK (ton/CO2e)
GHG Emission (ton/CO2e)
Indikator
Indicator
2024
2023
2022
4,479,807
4,899,073
4,381,679
Lingkup 1
Scope 1
Operasional Utama (Bahan Bakar dan Tambang)
Main Operation (Fuel and Mine)
Lingkup 2
Scope 2
Listrik yang Digunakan
Purchased Consumption
6,448
11,444
4,540
Lingkup 3 (Pilihan)
Scope 3 (Selected)
Operasional Pendukung dan Bisnis Travel
Operation Support and Business Travel
20,191
16,151
14,566
4,506,446
4,926,668
4,400,784
0.13
0.17
0.14
Jumlah Emisi GRK
Total GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK (ton CO2e/ton Batubara)
GHG Emissions Intensity (tons CO2e/tons Coal)
Guna mengendalikan emisi yang dihasilkan, Perseroan
berkomitmen untuk senantiasa menginisiasi beragam kegiatan dan
program yang inovatif, meliputi:
1. Pemanfaatan teknologi digital dalam kegiatan operasional;
2. Melakukan inventarisasi emisi GRK;
3. Menerapkan pencegahan polusi untuk mengurangi pelepasan
GRK ke udara; dan
4. Melakukan upaya mitigasi perubahan iklim dengan rehabilitasi
lahan.
In order to control the emissions produced, the Company is
committed to always initiating various innovative activities and
programs, as follows:
1. Utilize digital technology in operational activities;
2. Conduct a GHG emission inventory;
3. Implement pollution prevention to reduce GHG releases into
the air; and
4. Mitigate climate change through land rehabilitation.
Pemantauan Kualitas Udara Ambien
Ambient Air Quality Monitoring
Dikarenakan pentingnya menjaga kualitas udara di sekitar wilayah
operasional, PT Berau Coal secara rutin melakukan pemantauan
kualitas udara ambien di lokasi tambang. Pada tahun 2024, hasil
pemantauan menunjukkan bahwa kualitas udara di area tambang
tidak melebihi kadar baku mutu lingkungan yang ditetapkan.
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan berhasil menjaga standar
kualitas udara yang aman dan sehat, seiring dengan upaya
berkelanjutan untuk meminimalkan dampak lingkungan dari
kegiatan operasional. Pemantauan ini dilakukan secara berkala
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan dan
mendukung keberlanjutan operasional yang ramah lingkungan.
Untuk mengurangi potensi pencemaran dari debu batubara,
Perseroan melakukan berbagai program, meliputi:
1. Melakukan penyiraman secara berkala pada jalan tambang
dan stockpile;
2. Menanam kembali vegetasi di lahan pasca tambang; dan
3. Memasang alat penyiraman air otomatis di beberapa lokasi
strategis.
Recognizing the importance of maintaining air quality around its
operational areas, PT Berau Coal regularly monitors ambient air
quality at its mining sites. In 2024, monitoring results indicated that
air quality in the mining area remained within the environmental
quality standards set by regulations. This demonstrated the
Company’s success in maintaining safe and healthy air quality while
continuing efforts to minimize the environmental impact of its
operations. Regular monitoring is conducted to ensure compliance
with environmental regulations and to support sustainable,
eco-friendly operations. To mitigate potential pollution from coal
dust, the Company establishes several programs, including:
PT Berau Coal Energy Tbk
1.
Conducting regular watering on mining roads and stockpiles;
2.
3.
Replanting vegetation in post-mining areas; and
Installing automatic water sprinkler systems in strategic
locations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
205
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun (LB3) dan Non-LB3 [POJK F.13, F.14]
Hazardous and Toxic Materials (LB3) and
Non-LB3 Waste Management [POJK F.13, F.14]
Pengelolaan limbah dan efluen merupakan salah satu aspek
penting untuk menjalankan operasional pertambangan yang
bertanggung jawab. Perseroan menyadari bahwa kegiatan
pertambangan dapat menghasilkan limbah yang berpotensi
mencemari lingkungan jika tidak dikelola dengan baik. Oleh karena
itu, Perseroan mengimplementasikan sistem pengelolaan limbah
yang terstruktur, mulai dari pengumpulan, penyimpanan, hingga
pembuangan limbah sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Waste and effluent management is one of key aspects of responsible
mining operations. The Company recognizes that mining activities
can generate waste that may pose environmental risks if not
properly managed. Therefore, the Company has implemented a
structured waste management system, covering waste collection,
storage, and disposal in compliance with applicable regulations.
Dalam proses pengelolaannya, pengolahan limbah dilakukan sesuai
bentuk dan karakteristik limbah, baik dilakukan sendiri maupun
diserahkan kepada pihak ketiga. Informasi mengenai kegiatan
terkait upaya pengelolaan limbah yang dilakukan sepanjang tahun
2024 diuraikan sebagai berikut:
1. Melakukan program pemanfaatan kembali bahan bakar dengan
filtrasi diesel dari filter bahan bakar untuk digunakan kembali
di generator;
2. Program penyaringan grease bekas untuk dipergunakan
kembali dan mengurangi jumlah limbah grease bekas;
3. Program upgrade lifetime oli untuk mengurangi jumlah limbah
pelumas bekas;
4. Program pemanfaatan limbah non-B3, seperti ban bekas,
kertas bekas, botol bekas, dan limbah organik untuk pupuk
kompos;
5. Manajemen limbah oli bekas dengan menggunakan Waste Oil
Processing Plant (WOPP) yang berfungsi untuk mendaur ulang
limbah oli sebagai pengganti diesel dalam kegiatan emulsi dan
Ammonium Nitrate Fuel Oil (ANFO) sebagai bagian pembuatan
bahan peledak di operasi pertambangan. Izin pemanfaatan
limbah oli dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan dengan No. SK.329/Menlhk/Setjen/PLB.3/4/2016 dan
No. SK. 102/Menlhk/Setjen/PLB.3/1/2019, serta Persetujuan Teknis
(Pertek) WOPP 2021;
6. Memanfaatkan limbah organik (sisa makanan) untuk budidaya
magot; serta
7. Menerapkan Gerakan Buang Sampah Terpilah (GBST)
untuk memastikan seluruh karyawan membuang sampah
pada tempatnya dan sesuai dengan jenisnya, hal ini untuk
memudahkan pengelolaan sampah di hilirnya.
In its waste management process, treatment is carried out according
to the type and characteristics of the waste, either internally or
by third-party service providers. Detailed information on waste
management efforts undertaken throughout 2024 is outlined as
follows:
1. Carry out a fuel reuse program by filtrating diesel from the fuel
filter for reuse in the generator;
Intensitas dan Jumlah Limbah yang
Dihasilkan [POJK F.13]
Intensity and Amount of Waste
Generated [POJK F.13]
Dalam mengelola intensitas dan jumlah limbah yang dihasilkan,
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi standar lingkungan
yang berlaku. Seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan
operasional dikelola sesuai dengan standar ISO 14001:2015 tentang
Sistem Manajemen Lingkungan, serta mengacu pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Pendekatan ini memastikan
bahwa setiap limbah, baik yang bersifat padat, cair, maupun
gas, dikelola dengan cara yang aman dan ramah lingkungan,
In managing the intensity and volume of waste generated, the
Company is committed to complying with applicable environmental
standards. All waste produced from operational activities is
managed in accordance with ISO 14001:2015 on Environmental
Management System standards and relevant laws and regulations.
This approach ensures that all types of waste, namely solid, liquid,
and gaseous, are handled safely and in an environmentally friendly
manner to minimize potential negative impacts on the surrounding
206
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2.
3.
4.
Conduct a used grease filtering program to reuse and reduce
the amount of used grease waste;
Implement oil lifetime upgrade program to reduce the amount
of used lubricant waste;
Conduct a program for utilizing non-B3 waste, such as used
tires, used paper, used bottles and organic waste for compost;
5.
Manage used oil waste using a Waste Oil Processing Plant (WOPP)
which functions to recycle waste oil as a substitute for diesel
in emulsion activities and Ammonium Nitrate Fuel Oil (ANFO)
as part of making explosives in mining operations. The waste
oil utilization permit is issued by the Ministry of Environment
and Forestry No. SK.329/Menlhk/Setjen/PLB.3/4/2016 and
No. SK. 102/Menlhk/Setjen/PLB.3/1/2019, as well as the 2021
WOPP Technical Approval (Pertek);
6.
Utilizing organic waste (food scraps) for maggot cultivation;
and
Implementing the Sorted Waste Disposal Movement (GBST)
to ensure that all employees dispose waste in its place
and according to its type, to facilitate waste management
downstream.
7.
PT Berau Coal Energy Tbk
mengurangi potensi dampak negatif terhadap lingkungan sekitar
dan mendukung keberlanjutan operasional yang bertanggung jawab.
Informasi mengenai jumlah limbah yang dihasilkan berdasarkan
jenis-jenisnya selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Kategori
Category
Satuan
Unit
environment and supporting responsible and sustainable
operations. Information on the volume of waste generated by type
over the past 3 years is outlined as follows:
Pihak yang
Mengelola
Managing Party
Upaya Pengelolaan
Management Efforts
2024
2023
2022
LIMBAH B3
B3 WASTE
Accu Bekas
Used Batteries
Ton
Penyimpanan
Storage
Pihak Ketiga
Third Party
79.4
134.6
74.5
Filter Terkontaminasi
Contaminated Filter
Ton
Penyimpanan
Storage
Pihak Ketiga
Third Party
370.7
440.9
377.3
Hose Terkontaminasi
Contaminated Hose
Ton
Penyimpanan
Storage
Pihak Ketiga
Third Party
112.2
124.7
114.8
Majun Terkontaminasi
Contaminated Rags
Ton
Penyimpanan
Storage
Pihak Ketiga
Third Party
297.8
327.8
284.9
Material Terkontaminasi
Contaminated Material
Ton
Penyimpanan
Storage
Pihak Ketiga
Third Party
712.1
563.8
532.1
Grease Bekas
Used Grease
Ton
Penyimpanan
Storage
Pihak Ketiga
Third Party
3.8
3.0
2.1
Limbah Elektronik
Electronic Waste
Ton
Penyimpanan
Storage
Pihak Ketiga
Third Party
0.5
0.3
0.2
Limbah Medis
Medical Waste
Ton
Penyimpanan
Storage
Pihak Ketiga
Third Party
0.6
0.0
1.6
Limbah Kimia
Chemical Waste
Ton
Penyimpanan
Storage
Pihak Ketiga
Third Party
0.0
0.0
0.0
Oli Bekas
Used Oil
Ton
Penyimpanan, Pemanfaatan
Storage, Utilization
Pihak Ketiga
Third Party
4,546.6
5,232.6
4,935.4
Pengelolaan Efluen [POJK F.14]
Effluent Management [POJK F.14]
Efluen dikelola dengan hati-hati oleh PT Berau Coal, terutama
limbah cair air asam tambang (AAT) yang dihasilkan dari kegiatan
pertambangan batubara. AAT dapat berpotensi merusak lingkungan
dan membahayakan kesehatan makhluk hidup jika tidak dikelola
dengan baik. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan berbagai
program pengelolaan AAT untuk memastikan bahwa limbah
cair tersebut tidak mencemari lingkungan. Salah satu langkah
yang diambil adalah dengan membangun kolam pengendapan,
seperti kolam sediment dan kolam settling, yang berfungsi untuk
menampung efluen sebelum disalurkan ke badan air.
PT Berau Coal carefully manages effluents, particularly acidic
mine drainage (AMD) generated from coal mining activities. If not
properly handled, AMD can potentially harm the environment and
pose risks to living organisms. Therefore, the Company implements
various AMD management programs to ensure that liquid waste
does not contaminate the environment. One of the measures taken
is the construction of sedimentation ponds, such as sediment and
settling ponds, which function to contain effluents before being
discharged into water bodies.
Di dalam kolam pengendapan ini, efluen diproses melalui
berbagai tahapan pengolahan untuk memastikan bahwa air yang
disalurkan memenuhi baku mutu yang telah ditentukan. Proses
pengolahan ini dilakukan dengan pengawasan dan hasilnya terus
dipantau secara berkala agar tetap sesuai dengan spesifikasi yang
ditetapkan. Dengan penerapan sistem pengelolaan yang efisien dan
berkelanjutan, PT Berau Coal berupaya untuk mencegah potensi
dampak negatif terhadap kualitas air dan ekosistem sekitar, serta
menjaga kelestarian lingkungan di sekitar wilayah operasional.
Within these sedimentation ponds, effluents undergo multiple
treatment stages to ensure that the discharged water meets the
required quality standards. This treatment process is carried
out under strict supervision and results are continuously
monitored to comply with established specifications. Through
the implementation of an efficient and sustainable management
system, PT Berau Coal strives to prevent potential negative impacts
on water quality and surrounding ecosystems while maintaining
environmental sustainability in its operational areas.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
207
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Adapun informasi mengenai air asam tambang yang dikelola
Perseroan selama 3 tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Information regarding the acidic mine drainage managed by the
Company over the past 3 years is outlined as follows:
(dalam m3 / in m3)
Area Tambang
Lati
2024
2023
2022
91,814,889.2
78,956,166
82,598,950
Mine Site
Lati
Binungan
62,161,887.1
47,318,358
43,778,249
Binungan
Sambarata
46,104,986.8
20,876,975
27,686,645
Sambarata
Gurimbang
1,808,414.6
4,208,372
4,675,969
Jumlah
201,890,177.7
151,359,871
158,739,813
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengukuran kualitas air asam
tambang sebelum dialirkan kembali ke badan air. Hasil pengukuran
yang dilakukan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Parameter Pengukuran
Measurement Parameter
Satuan
Unit
Baku Mutu
Quality Standard
Gurimbang
Total
Moreover, the Company also measures the quality of acidic mine
drainage before it is discharged into water bodies. The measurement
results from the past 3 years are outlined as follows:
2024
Terendah
Lowest
2023
2022
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
LATI
6-9
6.50
7.99
6.37
7.74
6.1
7.9
<300
4
123
2
95
1
160
≤7
0.04
2.62
0.05
4.07
0.02
6.02
Mangan
Manganese
≤4
0.04
2.98
0.04
3.31
0.02
3.4
PH
6-9
6.45
8.47
6.25
8.76
6.23
8.23
<300
2
206
2
268
1
268
≤7
0.03
2.66
0.02
2.93
0.02
3.2
Mangan
Manganese
≤4
0.04
3.42
0.04
2.98
0.01
3.3
PH
6-9
6.15
8.37
6.17
8.62
6.2
8.52
Jumlah Padatan Tersuspensi
Total Suspended Solids
<300
2
195
1
227
1
108
≤7
0.04
5.62
0.04
3.12
0.01
4.48
Mangan
Manganese
≤4
0.04
2.4
0.01
3.29
0.02
3.32
PH
6-9
6.45
7.29
6.48
8.06
6.45
8.58
Jumlah Padatan Tersuspensi
Total Suspended Solids
<300
12
43
8
44
2
24
≤7
0.07
0.76
0.02
2.16
0.02
2.24
≤4
0.16
2.98
2.42
2.42
0.04
3.22
PH
Jumlah Padatan Tersuspensi
Total Suspended Solids
mg/l
Besi
Iron
BINUNGAN
Jumlah Padatan Tersuspensi
Total Suspended Solids
mg/l
Besi
Iron
SAMBARATA
mg/l
Besi
Iron
GURIMBANG
Besi
Iron
mg/l
Mangan
Manganese
Tumpahan Batubara [POJK F.15]
Coal Spill [POJK F.15]
Kegiatan operasional PT Berau Coal yang melibatkan pengangkutan
dan pengolahan batubara dilakukan dengan memperhatikan
prosedur keselamatan dan pengelolaan untuk mencegah
PT Berau Coal’s operational activities, including coal transportation
and processing, are carried out with strict compliance to safety
procedures and management practices to prevent coal spills. As of
208
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
terjadinya tumpahan batubara. Hingga tahun 2024, Perseroan
berhasil menghindari terjadinya tumpahan batubara dalam seluruh
operasional. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam
menerapkan langkah-langkah pengendalian yang efektif, baik di
lapangan maupun pada setiap tahap pengangkutan batubara,
guna mengurangi potensi dampak lingkungan dan memastikan
operasional yang ramah lingkungan.
2024, the Company successfully avoided any coal spills across all
operations. This achievement reflects the Company’s commitment
to implementing effective control measures, both in the field and
at every stage of coal transportation, to minimize environmental
impact and ensure environmentally responsible operations.
Biaya Pengelolaan Lingkungan [POJK F.4]
Environmental Management Cost [POJK F.4]
Biaya pengelolaan lingkungan menjadi bagian penting dari
komitmen PT Berau Coal untuk menjalankan operasional yang
berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap alam. Perseroan
mengalokasikan dana secara terstruktur untuk mendanai berbagai
program pengelolaan lingkungan, guna meminimalkan dampak
negatif terhadap lingkungan sekitar dan mendukung kelestarian
alam dalam jangka panjang. Informasi mengenai biaya pengelolaan
lingkungan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Environmental management costs are an essential part of
PT Berau Coal’s commitment to conducting sustainable and
responsible operations. The Company allocates funds in a
structured manner to finance various environmental management
programs, aiming to minimize negative impacts on the surrounding
environment and support long-term ecological sustainability.
Information regarding environmental management costs over the
past 3 years is outlined as follows:
2024
2023
2022
US$4.7
US$4.3
US$4.4
Juta / Million
Juta / Million
Juta / Million
Sertifikasi Bidang Lingkungan
Certification in Environmental Field
Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015 tentang
Sistem Manajemen Lingkungan, yang merupakan standar
internasional untuk mengatur pengelolaan lingkungan yang
efektif dan berkelanjutan. Sertifikasi ini menegaskan komitmen
PT Berau Coal dalam menjalankan operasional yang tidak hanya
mengutamakan efisiensi, tetapi juga bertanggung jawab terhadap
pelestarian lingkungan.
The Company has obtained ISO 14001:2015 certification for
Environmental Management Systems, an international standard
for effective and sustainable environmental management.
This certification reinforces PT Berau Coal’s commitment to
conducting operations that prioritize not only efficiency but also
environmental preservation.
Mekanisme Pengaduan Masalah
Lingkungan [POJK F.16]
Complaint Mechanism for Environmental
Issues [POJK F.16]
Perseroan telah menetapkan mekanisme pengaduan masalah
lingkungan yang dapat dilakukan baik secara lisan maupun
tertulis, dan ditujukan kepada Community Relation Officer. Setelah
itu, pengaduan akan diverifikasi oleh tim Conflict Management,
yang kemudian melakukan analisis dan koordinasi dengan Lintas
Departemen (DIC). Setelah rekomendasi dari tim tersebut disetujui
oleh manajemen, DIC akan melakukan evaluasi secara berkala
sesuai dengan SOP. Selama 3 tahun terakhir, tidak ada laporan yang
bersifat material dan signifikan yang diterima terkait pengaduan
masalah lingkungan. Capaian ini menunjukkan bahwa pengelolaan
lingkungan telah berjalan dengan baik dan sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company has established a mechanism for reporting
environmental issues, which can be submitted either verbally or
in writing to the Community Relations Officer. The complaint is
then verified by the Conflict Management team, which conducts an
analysis and coordinates with the Cross-Departmental Team (DIC).
Once the team’s recommendations are approved by management,
the DIC conducts regular evaluations in accordance with standard
operating procedures (SOP). Over the past three years, no material
or significant reports had been received regarding environmental
complaints. This achievement reflects that environmental
management has been effectively implemented in compliance with
applicable laws and regulations.
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
209
Lembar Pengesahan
Responsibility Statement
Surat Pernyataan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Berau Coal Energy Tbk
Statement of the Board of Directors
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Berau Coal Energy Tbk
Yang bertanda tangan di bawah ini, Direksi PT Berau Coal
Energy Tbk (Perseroan) menyatakan bahwa seluruh informasi
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
The undersigned, the Board of Directors of PT Berau Coal Energy Tbk
(the Company) hereby declares that the 2024 Annual Report of
the Company contains complete information and shall be fully
responsible for the correctness of the Company’s 2024 Annual
Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Direksi
Board of Directors
PT Berau Coal Energy Tbk
Suwandi
Direktur Utama
President Director
Ir. Arief Wiedhartono
Monika Dhyana Zakaria
Direktur
Director
Direktur
Director
Sandy Indrawan
Direktur
Director
210
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Berau Coal Energy Tbk
Statement of the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Berau Coal Energy Tbk
Yang bertanda tangan di bawah ini, Dewan Komisaris PT Berau Coal
Energy Tbk (Perseroan) menyatakan bahwa seluruh informasi
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
The undersigned, the Board of Commissioners of PT Berau Coal
Energy Tbk (the Company) hereby declares that the 2024 Annual
Report of the Company contains complete information and
shall be fully responsible for the correctness of the Company’s
2024 Annual Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PT Berau Coal Energy Tbk
Edy Santoso, S.H., M.H.
Komisaris Utama
President Commissioner
Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Deswandhy Agusman
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ir. Yoyok Nurprasetiyo Hadi Pramono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
211
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2024. Guna meningkatkan
pelayanan Perseroan dalam mengembangkan laporan yang akan
datang, maka kami mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi
kuesioner berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada
kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, maupun
kritik dari Bapak/Ibu demi peningkatan kinerja keberlanjutan kami
maupun peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini.
1
[POJK G.2]
Thank you for your attention and appreciation for the 2024
Sustainability Report. In order to improve the Company’s services
in developing future reports, we ask for your willingness to fill
out the following questionnaire and send it back to us. We really
hope for your thoughts, suggestions, and criticism to improve
our sustainability performance and improve the quality of this
Sustainability Report.
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai komitmen
Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan dan kebijakannya.
Alasan
Reason
This report contains useful information regarding the commitments and policies
of BCE and its Subsidiaries.
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Sangat Setuju
Strongly Agree
Tidak Setuju
Disagree
......................................................................................................................
Setuju
Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly Disagree
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Ragu-Ragu
Uncertain
2
Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja Perseroan dan
Entitas Anak yang sejalan dengan usaha pencapaian sustainable development.
Alasan
Reason
This report provides an overview of the performance of BCE and its Subsidiaries
in line with efforts to achieve sustainable development.
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Sangat Setuju
Strongly Agree
Tidak Setuju
Disagree
......................................................................................................................
Setuju
Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly Disagree
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Ragu-Ragu
Uncertain
3
Alasan
Reason
Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Sangat Setuju
Strongly Agree
Tidak Setuju
Disagree
......................................................................................................................
Setuju
Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly Disagree
......................................................................................................................
Ragu-Ragu
Uncertain
4
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail).
The information in this report is quite adequate (detailed).
Alasan
Reason
Sangat Setuju
Strongly Agree
Tidak Setuju
Disagree
......................................................................................................................
Setuju
Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly Disagree
......................................................................................................................
Ragu-Ragu
Uncertain
5
......................................................................................................................
......................................................................................................................
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Laporan ini layak dipertanggungjawabkan.
This report is worthy of accountability.
Alasan
Reason
Sangat Setuju
Strongly Agree
Tidak Setuju
Disagree
......................................................................................................................
Setuju
Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly Disagree
......................................................................................................................
Ragu-Ragu
Uncertain
PT Berau Coal Energy Tbk
......................................................................................................................
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
213
Informasi yang menarik dari Laporan ini
Interesting information from this Report
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
Informasi yang kurang menarik dari Laporan ini
Less interesting information from this Report
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
Saran dan/atau kritik terkait isi, desain, layout, dan lain-lain
Suggestions and/or criticism regarding content, design, layout, etc.
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
Informasi yang dapat ditambahkan
Information that can be added
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda
Your Identity
Nama (tidak wajib)
Name (optional)
Umur & Jenis Kelamin (wajib)
Age & Gender (required)
Institusi/Perusahaan (tidak wajib)
Institution/Company (optional)
: .........................................................................................................................................................................................................
: .........................................................................................................................................................................................................
: .........................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu
dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar formulir ini dapat
dikirim kepada kami baik secara fisik ataupun scan digital melalui:
Sinarmas Land Plaza Sudirman
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21 RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
214
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Thank you for your willingness to take the time to fill out this
feedback form. Please kindly send this form to us either physically
or digitally scanned via:
(+6221) 8061 3737
corsec@beraucoalenergy.co.id
(+6221) 8061 3738
www.beraucoalenergy.co.id
PT Berau Coal Energy Tbk
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya
[POJK G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Pada 2024, Perseroan tidak mendapati adanya tanggapan atas
lembar umpan balik dari Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun
sebelumnya, sehingga tidak terdapat informasi yang diungkap
terkait hal tersebut dalam Laporan Keberlanjutan 2024.
In 2024, the Company did not receive any feedback sheet from the
previous year Sustainability Report, so there is no information to be
disclosed regarding this matter in the 2024 Sustainability Report.
Indeks Referensi Kriteria
POJK No. 51/POJK.03/2017
dan SEOJK 16/SEOJK.04/2021
[POJK G.4]
Reference Index of Criteria based on POJK No. 51/POJK.03/2017
and SEOJK 16/SEOJK.04/2021
No. Indeks
Index Number
A.1
Nama Indeks
Name of Index
Halaman
Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategy
172
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights
B.2
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Highlights
13
B.3
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights
13
12; 16
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Value
C.2
Alamat Perusahaan
Company Address
51
C.3
Skala Perusahaan
Company Scale
16; 51; 59; 72;
103; 180
C.4
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services, and Business Activities Carried Out
58
C.5
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Association
30
C.6
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
Significant Organizational Change
51
56 - 57
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION FROM THE BOARD OF DIRECTORS
D.1
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
PT Berau Coal Energy Tbk
40 - 47
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
215
No. Indeks
Index Number
Nama Indeks
Name of Index
Halaman
Page
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
5-6
E.5
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Problems on Sustainable Finance Implementation
177
119 - 120
185
155 - 158
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
178
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2
F.3
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and Profit
or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Financial Instruments or
Projects in line with Sustainable Finance
111
N/A
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost
209
ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECT
F.5
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally-Friendly Materials
200
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECT
F.6
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Amount and Intensity of Energy Used
F.7
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
202 - 203
203
ASPEK AIR
WATER ASPECT
F.8
Penggunaan Air
Water Usage
203
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECT
F.9
Dampak dan Wilayan Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or In a Conservation Area or Have Biodiversity
204
F.10
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Efforts to Conserve Biodiversity
204
ASPEK EMISI
EMISSION ASPECT
216
F.11
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievement of Emission Reductions Carried Out
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
205
204 - 205
PT Berau Coal Energy Tbk
No. Indeks
Index Number
Nama Indeks
Name of Index
Halaman
Page
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT ASPECT
F.13
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
206
F.14
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Mechanism of Waste and Effluent Management
206
F.15
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Spills Occurred (if any)
208 - 209
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL- COMPLAINT ASPECT
F.16
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Number of and Materials on Environmental Complaint Received and Settled
209
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan.atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Services of Products and/or Services to Consumers
196 - 197
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECT
F.18
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
F.19
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
184
F.20
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
187
F.21
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
188 - 190
F.22
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Training and Development of Employees’ Capabilities
184 - 185
179 - 180
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECT
F.23
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on the Surrounding Community
F.24
Pengaduan Masyarakat
Community Complaint
F.25
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility Activities
191
192 - 193; 196
193 - 196
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
F.26
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
197
F.27
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services with Evaluated Customer Safety
197
F.28
Dampak Produk/Jasa
Impact of Product/Service
197
F.29
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
The Number of Products Recalled
197
F.30
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of the Sustainable Finance Products and/or Services
197
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification from and Independent Party (if any)
G.2
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
G.3
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Responses to Previous Year’s Report Feedback
G.4
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Berau Coal Energy Tbk
8
213 - 214
215
215 - 217
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
217
07
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
AUDITED 2024
2024 Audited Consolidated
Financial Statements
218
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Berau Coal Energy Tbk
PT Berau Coal Energy Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
219
PT Berau Coal Energy Tbk
dan Entitas Anak/and its Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/
For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
PT BERAU COAL ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Berau Coal Energy Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2024 dan 2023/
The Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Berau Coal Energy Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2024 and
2023
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2024 and
2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Statements of Financial Position
1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
3
Laporan Perubahan Ekuitas (Defisiensi Modal) Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity (Capital Deficiency)
4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Cash Flows
5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to Consolidated Financial Statements
6
MOORE
MIRAWATI SENSI IDRIS
Registered Public Accountants
Business License No. 1353/KM.l/2016
Inti land Tower, 8th Floor
JI. Jenderal Sudirman, Kav 32
Jakarta - 10220
INDONESIA
T +62-21-570 8111
F +62-21-572 2737
Laporan Auditor lndependen
Independent Auditors' Report
No. 00393/2.1090/AU.1/02/0155-4/1 /111/2025
No. 00393/2.1090/AU.1/02/0155-4/1/111/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT Berau Coal Energy Tbk
The Stockholders, Board of Commissioners,
and Directors
PT Berau Coal Energy Tbk
Opini
Opinion
Kami
telah
mengaudit
laporan
keuangan
Energy Tbk
konsolidasian PT Berau Coal
(Perusahaan) dan entitas anaknya (Grup), yang
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian,
laporan perubahan ekuitas (defisiensi modal)
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian,
termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi material.
We have audited the consolidated accompanying
financial statements of PT Berau Coal Energy Tbk
(the Company) and its subsidiaries (the Group),
which comprise the consolidated statement of
financial position as of December 31, 2024, and the
consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income, consolidated statement of
changes in equity (capital deficiency), and
consolidated statement of cash flows for the year
then ended, and notes to consolidated financial
statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
In our opinion, the accompanying consolidated
financial statements present fairly, in all material
respects, the consolidated financial position of the
Group as of December 31, 2024 and its
consolidated financial performance and its
consolidated cash flows for the year then ended in
accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Basis Opini
Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas
Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami.
Kami independen terhadap Grup berdasarkan
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas
laporan keuangan keuangan di Indonesia, dan kami
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit
kami.
We conducted our audit in accordance with
Standards on Auditing established by the
Indonesian
Institute
of
Certified
Public
Accountants. Our responsibilities under those
standards are further described in the Auditor's
Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Financial Statements section of our report. We are
independent of the Group in accordance with the
ethical requirements that are relevant to our audit
of the consolidated financial statements in
Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
in
accordance
with
these
responsibilities
requirements. We believe that the audit evidence
we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
An independent member of
Moore Global Network Limited members in principal cities throughout the world
MOORE
MIRAWATI SENSI IDRIS
Ketidakpastian Material
Kelangsungan Usaha
yang
Terkait dengan
Material Uncertainty Related to Going Concern
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 40
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup
telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang berakhir
Desember 2024 sebesar
pada tanggal 31
US$ 17.962 ribu, serta melaporkan saldo defisit dan
defisiensi modal pada tanggal 31 Desember 2024
masing-masing sebesar US$ 342.445 ribu dan
US$ 40.767 ribu. Selain itu, total liabilitas lancar pada
tanggal 31 Desember 2024 telah melampaui total
aset lancarnya sebesar US$ 155.765 ribu. Kondisi
tersebut,
mengindikasikan
adanya
suatu
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan
keraguan signifikan atas kemampuan Grup untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya. Rencana
manajemen untuk mengatasi hal ini juga telah
dibahas dalam Catatan 40 atas Laporan Keuangan
Konsolidasian.
Opini
kami tidak dimodifikasi
sehubungan dengan hal tersebut.
We draw attention to Note 40 to the consolidated
financial statements, which indicates that the Group
incurred a net loss of US$ 17 ,962 thousand during
the year ended December 31 , 2024 and has deficit
and capital deficiency of US$ 342,445 thousand
and US$ 40,767 thousand, respectively, as of
December 31, 2024. In addition, the Group's
current liabilities exceeded its total current assets
by US$ 155,765 thousand. These conditions,
indicate that material uncertainty exist that may
cast significant doubt on the Group's ability to
continue as a going concern. Management plans to
address this matter have also been discussed in
Note 40 to the Consolidated Financial Statement.
Our opinion is not modified in respect of this matter.
Hal Audit Utama
Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang
paling signifikan dalam audit kami atas laporan
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait,
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal
audit utama tersebut. Selain hal yang diuraikan dalam
paragraf Ketidakpastian Material yang Terkait dengan
Kelangsungan Usaha, kami telah menentukan hal-hal
yang diuraikan di bawah ini sebagai hal audit utama
yang dikomunikasikan dalam laporan kami.
Key audit matters are those matters that, in our
professional judgment, were of most significance in
our audit of the consolidated financial statements of
the current period. These matters were addressed
in the context of our audit of the consolidated
financial statements as a whole, and in forming our
opinion thereon, and we do not provide a separate
opinion on these matters. In addition to the matter
described in the Material Uncertainty Related to
Going Concern section, we have determined the
matters described below to be the key audit
matters to be communicated in our report.
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (KKE) atas
piutang usaha
Allowance for expected credit losses (ECL) for
trade receivables
Lihat Catatan 2h - Kebijakan Akuntansi atas
lnstrumen Keuangan, Catatan 3c - Penggunaan
Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen atas
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan
dan Catatan 5 - Piutang Usaha.
Refer to Note 2h - Accounting Policies on Financial
Instruments, Note 3c - Management Use of
Estimates, Judgments and Assumptions on
Allowance for Impairment of Financial Assets, and
Note 5 - Trade Receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah piutang
usaha bersih sebesar US$ 265.916 ribu (setelah
penyisihan kerugian kredit ekspektasian (KKE)
sebesar US$ 25.884 ribu), yang merupakan 20% dari
total aset Grup. Grup menerapkan pendekatan yang
disederhanakan
untuk
menghitung
cadangan
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK
No.
109, yang
memperbolehkan
penerapan
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang umurnya
untuk seluruh piutang usaha. Untuk mengukur
cadangan kerugian ekspektasian tersebut, piutang
usaha dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau gagal
bayar.
As of December 31, 2024, the amount of net trade
receivables amounted to US$ 265,916 thousand
(after allowance for expected credit losses (ECL) of
US$ 25,884 thousand), which represents 20% of
the Group's total assets. The Group applies the
simplified approach to provide for expected credit
losses prescribed by PSAK No. 109, which permits
the use of the lifetime expected loss provision for
all trade receivables. To measure the expected
credit losses, trade receivables have been grouped
based on shared credit risk characteristics and the
days past due.
- ii -
MIRAWATI SENSI IDRIS
MOORE
Kami fokus pada area ini karena jumlah tercatat yang
signifikan dari piutang usaha, dan penyisihan KKE
terkait yang dibentuk memerlukan penggunaan
pertimbangan manajemen yang signifikan dan
melibatkan penggunaan estimasi yang didasarkan
pada pengalaman kerugian kredit historisnya, analisa
umur piutang usaha, dan disesuaikan dengan
informasi perkiraan masa depan dan lingkungan
ekonomi.
We focused on this area because of the significant
carrying amounts of trade receivables, and the
related ECL allowance established that requires the
use of significant management judgment and
involves the use of estimates based on its historical
credit losses experience, aging analysis of trade
receivables, and adjusted for forward looking
information and economic environment.
Bagaimana audit kami merespons ha/ audit utama
How our audit addressed the key audit matter
Kami telah melakukan prosedur audit berikut untuk
merespons hal audit utama ini:
We have performed the following audit procedures
to address this key audit matter:
•
Kami mereviu penilaian manajemen atas
tertagihnya piutang usaha dan memperoleh
pengalaman atas pengendalian yang dilakukan
manajemen.
Kami
juga
mereviu
dasar
manajemen dalam menentukan nilai dari KKE,
yang mencakup metode, asumsi, sumber data,
variabel makro ekonomi, kerugian historis,
probability of default, loss given default dan
exposure at default yang digunakan oleh
manajemen dan memverifikasi sumber data.
•
We reviewed the management assessment on
the recoverability of trade receivables and
obtained understanding of management's
controls. We also reviewed management's
basis in determining the amount of ECL,
including method, assumptions, data source,
macroeconomic variable, historical losses,
probability of default, loss given default, and
exposure at default used by management and
verify the source data.
•
Kami mengevaluasi model KKE Grup dan
menilai bahwa penilaian manajemen untuk
menghitung
penyisihan
kerugian
kredit
ekspektasian telah sesuai dengan persyaratan
PSAK 109. Kami memeriksa akurasi matematis
perhitungan jumlah KKE, dengan menghitung
ulang secara sampling.
•
We evaluated the Group's ECL model and
assessed that the management's calculation of
the allowance for expected credit loss is in
accordance with the requirements of PSAK
109. We checked the mathematical accuracy
of the calculation of the amount of ECL, by
recalculating on a sampling basis.
•
Kami menilai kecukupan pengungkapan atas
penurunan piutang usaha pada laporan
keuangan konsolidasian.
•
We assessed the adequacy of impairment of
trade
receivables
disclosures
in
the
consolidated financial statements.
lnformasi Lain
Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak mencantumkan
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor
kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini.
Management is responsible for the other
information. The other information consists of
information contained in the Annual Report but
does not include the consolidated financial
statements and our auditor's report. The Annual
Report is expected to be made available to us after
the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu,
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun
atas informasi lain tersebut.
Our op1mon on the consolidated financial
statements does not cover the other information
and we do not and will not express any form of
assurance conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami
adalah untuk membaca informasi lain jika tersedia
dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan
apakah
informasi
lain
mengandung
ketidak
konsistensian material dengan laporan keuangan
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
In connection with our audit of the consolidated
financial statements, our responsibility is to read
the other information when it becomes available
and, in doing so, consider whether the other
information is materially inconsistent with the
consolidated financial statements or our knowledge
obtained in the audit, or otherwise appears to be
materially misstated.
- iii -
MOORE
MIRAWATI SENSI IDRIS
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik
Indonesia.
When we read the Annual Report, if we conclude
that there is a material misstatement therein, we
are required to communicate the matter to those
charged with governance and take appropriate
actions in accordance with Standards on Auditing
established by the Indonesian Institute of Certified
Public Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap
Laporan Keuangan Konsolidasian
Responsibilities of Management and Those
Charged with Governance for the Consolidated
Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang
dianggap
perlu
oleh
manajemen
untuk
memungkinkan penyusunan laporan keuangan
konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan.
Management is responsible for the preparation and
fair presentation of the consolidated financial
statements in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards, and for such
internal control as management determines is
necessary to enable the preparation of
consolidated financial statements that are free from
material misstatement, whether due to fraud or
error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai
kemampuan
Grup
dalam
mempertahankan
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
In preparing the consolidated financial statements,
management is responsible for assessing the
Group's ability to continue as a going concern,
disclosing, as applicable, matters related to going
concern and using the going concern basis of
accounting unless management either intends to
liquidate the Group or to cease operations, or has
no realistic alternative but to do so.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola
bertanggung jawab untuk mengawasi proses
pelaporan keuangan Grup.
Those charged with governance are responsible for
overseeing the Group's financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas
Laporan Keuangan Konsolidasian
Auditorls Responsibilities for the Audit of the
Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan
memadai tentang apakah laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan
laporan
keuangan
konsolidasian
terse but.
Our objectives are to obtain reasonable assurance
about
whether
the
consolidated
financial
statements as a whole are free from material
misstatement, whether due to fraud or error, and to
issue an auditor's report that includes our opinion.
Reasonable assurance is a high level of assurance,
but is not a guarantee that an audit conducted in
accordance with Standards on Auditing will always
detect a material misstatement when it exists.
Misstatements can arise from fraud or error and are
considered material if, individually or in the
aggregate, they could reasonably be expected to
influence the economic decisions of users taken on
the basis of these consolidated financial
statements.
- iv -
MOORE
MIRAWATI SENSI IDRIS
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional
dan
mempertahankan
skeptisisme profesional
selama audit. Kami juga:
As part of an audit in accordance with Standards
on Auditing, we exercise professional judgment
and maintain professional skepticism throughout
the audit. We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan
penyajian material dalam laporan keuangan
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan
melaksanakan prosedur audit yang responsif
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya
kesalahan penyajian material yang disebabkan
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan
dapat
melibatkan
kolusi,
pemalsuan,
penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
Identify and assess the risks of material
misstatement of the consolidated financial
statements, whether due to fraud or error,
design and perform audit procedures
responsive to those risks, and obtain audit
evidence that is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion. The risk of
not detecting a material misstatement
resulting from fraud is higher than for one
resulting from error, as fraud may involve
collusion, forgery, intentional omissions,
misrepresentations, or the override of
internal control.
Memeroleh
suatu
pemahaman
tentang
pengendalian internal yang relevan dengan
audit untuk mendesain prosedur audit yang
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan
untuk
tujuan
menyatakan
opini
atas
keefektivitasan pengendalian internal Grup.
Obtain an understanding of internal control
relevant to the audit in order to design audit
procedures that are appropriate in the
circumstances, but not for the purpose of
expressing an opinion on the effectiveness
of the Group's internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi
yang digunakan serta kewajaran estimasi
akuntansi dan pengungkapan terkait yang
dibuat oleh manajemen.
Evaluate the appropriateness of accounting
policies used and the reasonableness of
accounting estimates and related disclosures
made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh,
apakah terdapat suatu ketidakpastian material
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas
kemampuan Grup untuk mempertahankan
kelangsungan
usahanya.
Ketika
kami
menyimpulkan
bahwa
terdapat
suatu
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk
menarik perhatian dalam laporan auditor kami
ke pengungkapan terkait dalam laporan
keuangan
konsolidasian
atau,
jika
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Conclude on the appropriateness of
management's use of the going concern
basis of accounting and, based on the audit
evidence obtained, whether a material
uncertainty exists related to events or
conditions that may cast significant doubt on
the Group's ability to continue as a going
concern. If we conclude that a material
uncertainty exists, we are required to draw
attention in our auditor's report to the related
disclosures in the consolidated financial
statements or, if such disclosures are
inadequate, to modify our opinion. Our
conclusions are based on the audit evidence
obtained up to the date of our auditor's
report. However, future events or conditions
may cause the Group to cease to continue
as a going concern.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi
laporan
keuangan
konsolidasian
secara
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan
apakah
laporan
keuangan
konsolidasian
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang
mencapai penyajian wajar.
Evaluate the overall presentation, structure
and content of the consolidated financial
statements, including the disclosures, and
whether
the
consolidated
financial
statements
represent
the
underlying
transactions and events in a manner that
achieves fair presentation .
-v-
MOORE
MIRAWATI SENSI IDRIS
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas
laporan
keuangan
konsolidasian.
Kami
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan
pelaksanaan
audit
Grup.
Kami
tetap
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit
kami.
Obtain sufficient appropriate audit evidence
regarding the financial information of the
entities or business activities within the
Group to express an opinion on the
consolidated financial statements. We are
responsible for the direction, supervision and
performance of the group audit. We remain
solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal
yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
We communicate with those charged with
governance regarding, among other matters, the
planned scope and timing of the audit and
significant audit findings, including any significant
deficiencies in internal control that we identify
during our audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan
mengenai independensi, dan mengomunikasikan
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap
secara wajar berpengaruh terhadap independensi
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait.
We also provide those charged with governance
with a statement that we have complied with
relevant
ethical
requirements
regarding
independence, and to communicate with them all
relationships and other matters that may
reasonably be thought to bear on our
independence, and where applicable, related
safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal
audit utama. Kami menguraikan hal audit utama
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan
perundang-undangan
melarang
pengungkapan
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam
laporan kami karena konsekuensi merugikan
dari
mengomunikasikan
hal
tersebut
akan
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
From the matters communicated with those
charged with governance, we determine those
matters that were of most significance in the audit
of the consolidated financial statements of the
current period and are therefore the key audit
matters. We describe these matters in our auditor's
report unless law or regulation precludes public
disclosure about the matter or when, in extremely
rare circumstances, we determine that a matter
should not be communicated in our report because
the adverse consequences of doing so would
reasonably be expected to outweigh the public
interest benefits of such communication.
MIRAWATI SENSI IDRIS
Maria Leckzinska
lzin Akuntan Publik No. AP .0155/
Certified Public Accountant License No. AP. 0155
25 Maret 2025/March 25, 2025
- vi -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Consolidated Statements of Financial Position
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars, unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes
2024
2023
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Investasi jangka pendek
Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan
penurunan nilai sebesar US$ 25.884
dan US$ 25.462 masing-masing
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Piutang lain-lain - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai sebesar
US$ 11.450 dan US$ 11.515 masing-masing pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Klaim atas pengembalian pajak
Persediaan
Pajak dibayar dimuka
Uang muka dan biaya dibayar dimuka - bersih
Pajak yang dapat dipulihkan
Kas yang dibatasi penggunaannya
Aset lancar lainnya
Jumlah Aset Lancar
ASET TIDAK LANCAR
Piutang lain-lain
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar US$ 352.737 dan
US$ 326.591 masing-masing pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
Aset eksplorasi dan evaluasi
Properti pertambangan - setelah dikurangi
akumulasi amortisasi sebesar US$ 663.873 dan
US$ 476.320 masing-masing pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
Aset pajak tangguhan - bersih
Kas yang dibatasi penggunaannya
Uang jaminan
Jumlah Aset Tidak Lancar
JUMLAH ASET
ASSETS
318.008
5.916
4, 31b
98.682
6.375
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Short-term investments
265.916
5, 31b
234.817
76.439
62.929
16.446
172.950
132.434
2.493
33
6
17
7
92.414
3.306
89.669
13.614
112.394
108.480
1.400
3.385
Trade receivables - net of allowance for
impairment of US$ 25,884 and US$ 25,462
as of December 31, 2024 and 2023, respectively
Other receivables - net of allowance for
impairment of US$ 11,450 and US$ 11,515
as of December 31, 2024 and 2023,
respectively
Claim for tax refund
Inventories
Prepaid taxes
Advances and prepayments - net
Recoverable taxes
Restricted cash
Other current assets
764.536
Total Current Assets
8
17
9
1.053.564
2.622
6
2.687
63.985
791
12
10
69.599
3.654
39.334
44.500
135.263
11
17
9, 31b
13, 31b
178.657
4.135
45.974
141.078
286.495
445.784
1.340.059
1.210.320
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
NON-CURRENT ASSETS
Other receivables
Property, plant, and equipment - net of
accumulated depreciation of US$ 352,737 and
US$ 326,591 as of December 31, 2024 and 2023,
respectively
Exploration and evaluation assets
Mining properties - net of accumulated
amortization of US$ 663,873 and US$ 476,320
as of December 31, 2024 and 2023,
respectively
Deferred tax assets - net
Restricted cash
Refundable deposits
Total Non-current Assets
TOTAL ASSETS
See accompanying notes to consolidated financial statements
which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
PT BERAU COAL ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain)
2024
PT BERAU COAL ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Consolidated Statements of Financial Position
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars, unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes
2023
LIABILITAS DAN DEFISIENSI MODAL
LIABILITIES AND CAPITAL DEFICIENCY
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha
Utang lainnya
Beban akrual
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
Utang pajak
Provisi reklamasi dan penutupan tambang
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam satu tahun:
Sukuk mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
254.907
3.901
736.250
2.520
85.739
2.844
169
14, 31b
122.999
18
1.209.329
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas jangka panjang
Senior notes
Sukuk mudharabah
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan
Provisi reklamasi dan penutupan tambang
139.313
9.031
23.153
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
171.497
Jumlah Liabilitas
DEFISIENSI MODAL
Defisiensi Modal yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham
Modal dasar - 90.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh 34.900.000.000 saham
16, 31b
15
17
20
19
18
18
19
20
307.479
8.000
590.049
2.520
21.252
2.844
260
-
Current portion of long-term liability:
Sukuk mudharabah
932.404
Total Current Liabilities
139.313
126.767
9.733
24.908
NON-CURRENT LIABILITIES
Long-term liabilities - net of current portion:
Senior notes
Sukuk mudharabah
Post-employment benefits liabillity
Provision for reclamation and mine closure
300.721
1.380.826
CURRENT LIABILITIES
Trade payables
Other payables
Accrued expenses
Short-term employee benefits liability
Taxes payable
Provision for reclamation and mine closure
Post-employment benefits liabillity
1.233.125
Total Non-current Liabilities
Total Liabilities
CAPITAL DEFICIENCY
Capital Deficiency Attributable to
Owners of the Parent Company
Capital stock - Rp 100 par value per share
Authorized - 90,000,000,000 shares
Issued and fully paid-up 34,900,000,000 shares
385.176
21
385.176
Tambahan modal disetor
(113.936)
22
(113.936)
Defisit
(342.445)
(317.008)
Jumlah
(71.205)
(45.768)
Total
Kepentingan Non-pengendali
30.438
22.963
Non-controlling Interests
Jumlah Defisiensi Modal
(40.767)
JUMLAH LIABILITAS DAN
DEFISIENSI MODAL - BERSIH
23
(22.805)
1.340.059
1.210.320
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
Additional paid-in capital
Deficit
Total Capital Deficiency
TOTAL LIABILITIES NET OF
CAPITAL DEFICIENCY
See accompanying notes to consolidated financial statements
which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
PT BERAU COAL ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
Laporan Laba Rugi
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Consolidated Statements of Profit or Loss
and Other Comprehensive Income
For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars, unless Otherwise Stated)
2024
Catatan/
Notes
2023
PENJUALAN
2.705.844
24, 31a
2.484.907
SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN
(2.440.776)
25, 31a
(2.351.811)
COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR
265.068
133.096
GROSS PROFIT
BEBAN USAHA
Beban penjualan dan pemasaran
Beban umum dan administrasi
(68.959)
(96.617)
(64.842)
(82.507)
OPERATING EXPENSES
Selling and marketing expenses
General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha
(165.576)
(147.349)
Total Operating Expenses
LABA (RUGI) OPERASI
99.492
(14.253)
OPERATING PROFIT (LOSS)
Biaya keuangan
Pendapatan keuangan
Lain-lain - bersih
(18.871)
2.244
(31.734)
(12.499)
255
11.636
Finance costs
Finance income
Others - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK
51.131
(14.861)
PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK
Pajak kini
Pajak tangguhan
(102.494)
34.484
(24.513)
7.643
TAX BENEFIT (EXPENSE)
Current tax
Deferred tax
28, 31a
26, 31a
29
29
32
17
Jumlah Beban Pajak
(68.010)
(16.870)
Total Tax Expense
RUGI TAHUN BERJALAN
(16.879)
(31.731)
LOSS FOR THE YEAR
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak
akan direklasifikasi
(1.798)
19
701
715
17
(413)
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Items that will not be reclasified subsequently to
profit or loss
Remeasurement of defined benefit liability
Tax relating to items that will be
not reclassified
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK
(1.083)
288
OTHER COMPREHENSIVE
INCOME (LOSS) NET OF TAX
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF
(17.962)
(31.443)
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif
yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
Profit (loss) for the year attributable to:
(24.442)
7.563
(33.754)
2.023
(16.879)
(31.731)
(25.437)
7.475
23
(17.962)
Rugi bersih per saham dasar
yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
(US$, nilai penuh)
(33.518)
2.075
Owners of the parent company
Non-controlling interest
Total comprehensive income (loss)
attributable to:
Owners of the parent company
Non-controlling interest
(31.443)
(0,0007)
30
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
(0,0010)
Basic loss per share
attributable to
owners of the parent company
(US$, full amount)
See accompanying notes to consolidated financial statements
which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
PT BERAU COAL ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
Laporan Perubahan Ekuitas (Defisiensi Modal) Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Consolidated Statements of Changes in Equity (Capital Deficiency)
For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars, unless Otherwise Stated)
Ekuitas (Defisiensi Modal) yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity (Capital Deficiency) Attributable to the Owners of the Parent Company
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023
Modal Saham/
Tambahan
Modal
Disetor - bersih/
Additional
Paid-in
Defisit/
Capital Stock
Capital - net
Deficit
Jumlah/
Kepentingan
Non-pengendali/
Non-controlling
Jumlah Ekuitas
(Defisiensi Modal)/
Total Equity
Total
Interests
(Capital Deficiency)
385.176
(113.936)
(283.490)
(12.250)
20.888
8.638
Balance as of January 1, 2023
Penghasilan (rugi) komprehensif
Laba (rugi) tahun berjalan
Penghasilan komprehensif
Pengukuran kembali liabilitas
imbalan pasti - bersih
-
-
(33.754)
(33.754)
2.023
(31.731)
Comprehensive income (loss)
Profit (loss) for the year
Other comprehensive income
Remeasurements of defined benefit
liability - net
-
-
236
236
52
288
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif
-
-
(33.518)
(33.518)
2.075
(31.443)
Total comprehensive income (loss)
Saldo pada tanggal 31 December 2023
385.176
(113.936)
(317.008)
(45.768)
22.963
(22.805)
Balance as of December 31, 2023
Penghasilan (rugi) komprehensif
Laba (rugi) tahun berjalan
Rugi komprehensif lain
Pengukuran kembali liabilitas
imbalan pasti - bersih
-
-
(24.442)
(24.442)
7.563
(16.879)
-
-
(995)
(995)
(88)
(1.083)
Comprehensive income (loss)
Profit (loss) for the year
Other comprehensive loss
Remeasurements of defined benefit
liability - net
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif
-
-
(25.437)
(25.437)
7.475
(17.962)
Total comprehensive income (loss)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024
385.176
(113.936)
(342.445)
(71.205)
30.438
(40.767)
Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
See accompanying notes to consolidated financial statements
which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
PT BERAU COAL ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Consolidated Statements of Cash Flows
For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars, unless Otherwise Stated)
2024
2023
2.674.745
(1.853.580)
2.525.404
(2.021.742)
(342.174)
(141.697)
(9.439)
(417.394)
(137.855)
(4.364)
Payments to Government for coal sharing
Payments of employee salaries, wages and allowances
Payment for environmental restoration liability
Kas diperoleh dari (digunakan untuk) operasi
Pembayaran hasil pemeriksaan pajak
Pembayaran pajak penghasilan badan
327.855
(33.207)
(26.821)
(55.951)
(1.449)
(24.612)
Cash generated from (used in) from operations
Payment of tax assessments
Payments of corporate income tax
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
267.827
(82.012)
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
(6.113)
(25.462)
(5.054)
(19.344)
Payment for mining properties
Acquisition of property, plant and equipment
381
459
2.244
(9.774)
18.543
255
Withdrawal (placement) of restricted cash - net
Withdrawal of short-term investments
Finance income from banks
(28.491)
(15.374)
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok dan beban operasi
Pembayaran kepada Pemerintah terkait
pembagian batubara
Pembayaran gaji, upah dan tunjangan karyawan
Pembayaran kewajiban restorasi lingkungan
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Pembayaran properti pertambangan
Perolehan aset tetap
Pencairan (penempatan)
kas yang dibatasi penggunaannya - bersih
Pencairan pada investasi jangka pendek
Penerimaan bunga dari bank
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
Receipts from customers
Payments to suppliers and operating expenses
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan sukuk mudharabah
Pembayaran bunga
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
(18.073)
126.767
(11.216)
Proceeds from issuance of sukuk mudharabah
Payment of interest expenses
(18.073)
115.551
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH
KAS DAN SETARA KAS
221.263
18.165
NET INCREASE IN
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
98.682
80.308
CASH AND CASH EQUIVALENTS
AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas
(1.937)
209
Effect of exchange rate changes on cash
318.008
98.682
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
CASH AND CASH EQUIVALENTS
AT THE END OF THE YEAR
See accompanying notes to consolidated financial statements
which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
1.
1.
Umum
a.
Pendirian dan Informasi Umum
General
a.
Establishment and General Information
PT Berau Coal Energy Tbk (“Perusahaan”)
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan
Akta Notaris Rony Saputra Soedarmo, S.H.
No. 2 tertanggal 7 September 2005. Akta
Pendirian tersebut disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia
dalam
Surat
Keputusan
No.
C-31138.HT.01.01.TH.2005 tanggal
23 November 2005 dan diumumkan dalam
Berita
Negara
Republik
Indonesia
No. 55 tanggal 10 Juli 2009. Anggaran Dasar
Perusahaan telah mengalami beberapa kali
perubahan. Perubahan terakhir dilakukan
berdasarkan
Akta
Notaris
Hannywati
Gunawan, S.H. No. 206 tanggal 27 Juli 2022,
mengenai persetujuan perubahan anggaran
dasar Perusahaan tentang maksud dan
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan,
rapat umum pemegang saham (RUPS),
pengumuman RUPS, pemanggilan RUPS,
risalah RUPS dan ringkasan risalah RUPS.
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia
berdasarkan
surat
No. AHU-0059577.AH.01.02.Tahun 2022
tanggal 22 Agustus 2022.
PT Berau Coal Energy Tbk (the “Company”)
was established in the Republic of Indonesia
based on Notarial Deed No. 2 dated
September 7, 2005, of Rony Saputra
Soedarmo, S.H. The Deed of Establishment
was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of
Indonesia
in
his
Decision
Letter
No.
C-31138.HT.01.01.TH.2005
dated
November 23, 2005 and published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 55 dated July 10, 2009. The Company’s
Articles of Association have been amended
several times. The latest amendment was
based on Notarial Deed No. 206 dated
July 27, 2022, of Hannywati Gunawan, S.H.
regarding the approval of amendments to the
Company's articles of association regarding
the aims and objectives and business
activities of the Company, general meeting of
shareholders (GMS), announcement of the
GMS, summons for the GMS, minutes of the
GMS and summary of the minutes of the
GMS. The amendment have been accepted
by the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia based on letter
No. AHU-0059577.AH.01.02.Tahun 2022
dated August 22, 2022.
Berdasarkan Pasal 3 dalam Anggaran Dasar
Perusahaan, Perusahaan bergerak di bidang
aktivitas
usaha
penyedia
akomodasi,
perusahaan holding, konsultasi manajemen
dan real estat atau lahan yasan. Pada saat
ini,
Perusahaan
berfungsi
sebagai
perusahaan induk dari entitas anak yang
beroperasi dibidang pertambangan.
In accordance with Article 3 of the Articles of
Association, the Company is engaged in
accommodation providers, holding company
activities, management consulting and real
estate. Currently, the Company functions as
a holding company of subsidiaries operating
in the mining industry.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
kantor pusat Perusahaan berlokasi di
Sinarmas
MSIG
Tower,
Lantai
10,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21, Jakarta
Selatan.
As of December 31, 2024 and 2023, the
Company’s registered head office is located
at Sinarmas MSIG Tower, 10th Floors,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21, South
Jakarta.
Pemegang
saham
akhir
(ultimate
shareholder) Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 adalah
PT Sinarindo Ekamulya.
As of December 31, 2024 and 2023,
the ultimate shareholder of the Company is
PT Sinarindo Ekamulya.
Dalam laporan keuangan konsolidasian,
Perusahaan dan entitas anak secara
bersama-sama disebut sebagai “Grup”.
In the consolidated financial statements, the
Company and its subsidiaries are collectively
referred to as “the Group”.
-6-
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
b.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Penawaran Umum Saham Perusahaan
b.
Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 6 Agustus 2010, Perusahaan
melakukan Penawaran Umum Perdana
sebanyak 3.400.000.000 lembar saham atau
10% dari 34.900.000.000 lembar saham
yang ditempatkan dan disetor penuh. Saham
Perusahaan dicatat di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 19 Agustus 2010 berdasarkan
Surat
Persetujuan
Pencatatan
Efek
No. A-05035/BEI.PPR/08-2010.
On August 6, 2010, the Company conducted
an Initial Public Offering (“IPO”) of
3,400,000,000
shares
or
10%
of
34,900,000,000 shares issued and fully paid.
The Company’s shares were listed on the
Indonesia
Stock
Exchange
on
August 19, 2010 in accordance to the IPO
approval letter No. A-05035/BEI.PPR/082010.
Perusahaan menerima Surat Penghapusan
Pencatatan Efek dari PT Bursa Efek
Indonesia No. S-05644/BEI.PPI/10-2017
tanggal 17 Oktober 2017 yang menyatakan
Keputusan Penghapusan Pencatatan Efek
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia.
The
Company obtained the Notice
of Elimination Securities Listing from
PT
Bursa
Efek
Indonesia
No.
S-05644/BEI.PPI/10-2017
dated
October 17, 2017, regarding the Decision on
the delisting of Company’s Stock in the
Indonesia Stock Exchange.
Sehubungan dengan adanya rencana
Go Private, Perseroan telah mendapatkan
persetujuan RUPS untuk melakukan proses
Go Private melalui Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa pada tanggal 7 Juni 2024
sebagaimana tertuang dalam Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Nomor 17 tertanggal 7 Juni 2024.
In accordance with the plan to Go Private,
the Company has obtained approval from
EGMS to conduct the Go Private process
through an Extraordinary General Meeting of
Shareholders on June 7, 2024 as stated in
the Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders Number 17 dated
June 7, 2024.
Dalam RUPS tertanggal 7 Juni 2024 tersebut
di atas, Proses Go Private Perseroan
disetujui akan dilakukan melalui mekanisme
Penawaran Tender Sukarela (Voluntary
Tender Offer atau “VTO”). PT Sinarindo
Ekamulya (“SEM”) selaku pemegang saham
pengendali Perseroan bersedia untuk
melakukan penawaran VTO dengan harga
penawaran sebesar Rp100,00 (seratus
Rupiah) per lembar saham.
In the GMS dated June 7, 2024 mentioned
above, the Company's Go Private Process
was approved to be carried out through a
Voluntary Tender Offer (“VTO”) mechanism.
PT Sinarindo Ekamulya (“SEM”) as the
controlling shareholder of the Company is
willing to make a VTO offer with an offering
price of Rp100.00 (one hundred Rupiah) per
share.
Menindaklanjuti RUPS Persetujuan Go
Private tersebut di atas, SEM kemudian telah
mengajukan pernyataan penawaran tender
kepada OJK melalui Pernyataan Penawaran
Tender Sukarela tertanggal 23 Agustus 2024,
sebagaimana terakhir telah diperbaiki dan
ditambahkan melalui Perbaikan dan/atau
Penambahan atas Pernyataan Penawaran
Tender Sukarela pertanggal 10 Oktober 2024
(secara bersama-sama disebut “Surat
Pernyataan VTO”). Surat Pernyataan VTO
tersebut kemudian telah mendapatkan
persetujuan pelaksanaan VTO SEM dari OJK
melalui
Surat
No.
S-851/PM.02/2024
tertanggal
9
Oktober
2024
perihal
Pernyataan Efektif VTO, sehingga SEM
dapat melakukan proses VTO sebagaimana
telah disetujui oleh RUPS.
Following up on the EGMS Go Private
Approval above, SEM has then submitted a
tender offer statement to OJK through a
Voluntary Tender Offer Statement dated
August 23, 2024, as last corrected and
added through the Correction and/or
Addition to the Voluntary Tender Offer
Statement dated October 10, 2024
(collectively the “VTO Statement Letter”).
The VTO Statement Letter has then received
approval for SEM's VTO execution from OJK
through Letter No. S-851/PM.02/2024 dated
October 9, 2024 regarding Effective VTO
Statement, so that SEM can carry out the
VTO process as approved by the EGMS.
-7-
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Setelah mendapatkan Pernyataan Efektif
VTO tersebut di atas, VTO atas SahamSaham PT Berau Coal Energy, Tbk.
dilaksanakan dalam 2 tahap yaitu VTO
Tahap 1 telah dilaksanakan pada tanggal
Oktober
2024
sampai
dengan
11
9 November 2024 dan VTO Tahap 2 telah
dilaksanakan pada tanggal 10 November
2024 sampai dengan 9 Desember 2024.
c.
d.
Penawaran
Perusahaan
Umum
Senior
After obtaining the aforementioned Effective
VTO Statement, the VTO of the Shares of
PT Berau Coal Energy, Tbk. was carried out
in 2 stages, namely VTO Phase 1 was
carried out on October 11, 2024 until
November 9, 2024 and VTO Phase 2 was
carried out on November 10, 2024 until
December 9, 2024.
Notes
c.
Public Offering of the Company’s Senior
Notes
Pada tanggal 13 Maret 2012, Perusahaan
menerbitkan Guaranteed Senior Secured
Notes (“Senior Notes 2017”) dengan nilai
pokok sebesar US$ 500.000 (Catatan 18).
Senior Notes 2017 tersebut dikenakan suku
bunga tetap sebesar 7,25% per tahun.
On March 13, 2012, the Company issued
Guaranteed Senior Secured Notes (the
“2017 Senior Notes”) amounting to
US$ 500,000 (refer to Note 18). The 2017
Senior Notes bear a fixed interest rate of
7.25% per annum.
Sesuai Skema Pengaturan restrukturisasi,
pada tanggal 15 Oktober 2020, sisa jumlah
pokok Senior Notes 2017, bersama-sama
dengan Senior Notes 2015, telah ditukar
menjadi "Notes Baru" senilai US$ 799.872.
Notes Baru tsb diterbitkan oleh PT Berau
Coal (Berau), entitas anak, dan dijamin oleh
Perusahaan.
Pursuant to the term of the Scheme of
Arrangement, on October 15, 2020, the
remains outstanding principal amount of the
2017 Senior Notes, together with the 2015
Senior Notes, have been exchanged into the
"New Notes" amounted US$ 799,872.
The New Notes were issued by PT Berau
Coal (Berau), a subsidiary, and guaranteed
by the Company.
Selanjutnya, untuk meningkatkan efektifitas
dalam Grup Perusahaan, maka Perusahaan
melakukan langkah-langkah lanjutan atas
restrukturisasi Notes Baru, yaitu dengan
menerbitkan surat utang (Notes) pengganti
(“BCE
Notes”)
pada
tanggal
16 Desember 2020 (catatan 18).
Furthermore, to increase the effectiveness
within the Group’s, the Company took further
steps on the restructuring of the New Notes,
by issuing the replacement Notes (“BCE
Notes”) on December 16, 2020 (Note 18).
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah
Entitas Anak
d.
Pada
tanggal
20
November
2023,
PT Armadian Tritunggal, entitas anak,
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat
Pemberitahuan
Efektifnya
Pernyataan
Pendaftaran No S-350/D.04/2023 untuk
melakukan
Penawaran
Umum
Sukuk
Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun
2023 sebesar Rp 2.000.000.000.000,- (dalam
rupiah penuh) (dua triliun Rupiah). Tanggal
jatuh tempo Sukuk Mudharabah I Armadian
Tritunggal pada tanggal 24 November 2025.
Public Offering of Subsidiary’s Sukuk
Mudharabah
On November 20, 2023, PT Armadian
Tritunggal, a subsidiary, obtained an
effective notice from Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) by Notification of Effective Statement
Letter No S-350/D.04/2023 for its Public
Offering of Sukuk Mudharabah I Armadian
Tritunggal Year 2023 with principal
amounting to Rp 2,000,000,000,000,- (in full
rupiah) (two trillion Rupiah). The maturity
date of the Sukuk Mudharabah I Armadian
Tritunggal is November 24, 2025.
-8-
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
e.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan
e.
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung
dan tidak langsung pada entitas anak adalah
sebagai berikut:
Tahun
akuisisi/
Year of
acquisition
Tahun
dimulainya
operasi/
Commencement
of operations
2006
Winchester Investment Holdings PLC.
(“Winchester”)
Consolidated Subsidiaries
The Company has direct and indirect
ownership in the following subsidiaries as
follows:
Kepemilikan Efektif/
Effective
Ownership Interest
2024
2023
%
%
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Total Assets Before Elimination
2024
2023
Aktivitas Usaha/
Business Activity
Lokasi/
Location
1999
Perusahaan induk
investasi/
Investment
holding company
Indonesia
100,00
100,00
1.519.932
1.294.564
2009
2009
Perusahaan induk
investasi/
Investment
holding company
Republik
Seychelles/
Republic of
Seychelles
100,00
100,00
104.615
104.615
Berau Capital Resources (“BCR”)
2010
2010
Perusahaan induk
investasi/
Investment
holding company
Singapura/
Singapore
100,00
100,00
6.517
8.019
Seacoast Offshore Inc. ("Seacoast")
2010
2010
Perusahaan induk
investasi/
Investment
holding company
Kepulauan Virgin
Britania Raya/
British Virgin
Islands
100,00
100,00
629
629
Entitas Anak/Subsidiaries
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
PT Armadian Tritunggal
(“Armadian”)
PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim (“PSPM”)
2011
2011
Pelayaran/Shipping
Indonesia
100,00
100,00
311
323
PT Mutiara Tanjung Lestari (“MTL”)
2011
2011
Transportasi dan
sewa peralatan
berat/
Transportation
and heavy
equipment rental
Indonesia
100,00
100,00
61.139
55.820
PT Manira Mitra (“MM”)
2012
-
Perusahaan induk
infrastruktur/
Infrastructure
holding company
Indonesia
100,00
100,00
1.167
675
PT Kirana Berau (“KB”)
2012
-
Perusahaan induk
perdagangan
dan jasa/
Trading and services
holding company
Indonesia
100,00
100,00
159
164
PT Banua Karsa Mitra ("BKM")
2014
-
Perusahaan induk
perdagangan
dan jasa/
Trading and services
holding company
Indonesia
100,00
100,00
5
5
PT Energi Bara Sarana ("EBS")
2014
-
Perusahaan induk
perdagangan
dan jasa/
Trading and services
holding company
Indonesia
100,00
100,00
6
6
Berau Capital Resources II Pte, Ltd ("BCR II")
2014
-
Perusahaan induk
investasi/
investment
holding company
Singapura/
Singapore
100,00
100,00
2
2
-9-
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
Tahun
akuisisi/
Year of
acquisition
Tahun
dimulainya
operasi/
Commencement
of operations
2024
-
Melalui Armadian/Through Armadian
PT Berau Coal (“Berau”)
2000
1993
Melalui Berau/Through Berau
Empire Capital Resources Pte. Ltd. (“EC”)
2006
-
Melalui Seacoast/Through Seacoast
Maple Holdings Ltd. (“Maple”)
2010
2009
Melalui BCR II/Through BCR II
Berau Capital Reserves II Pte. Ltd
2014
-
Entitas Anak/Subsidiaries
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
PT Karunia Mutiara Mitra
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Kepemilikan Efektif/
Effective
Ownership Interest
2024
2023
%
%
Aktivitas Usaha/
Business Activity
Lokasi/
Location
Keinsiyuran dan konsultan
teknik, pelatihan kerja,
perdagangan dan penerbitan
buku/Engineering and technical
consulting, vocational training,
book trading and publishing
Indonesia
100,00
-
Pertambangan
batubara/
Coal mining
Indonesia
90,00
Perusahaan induk
investasi/
Investment
holding company
Singapura/
Singapore
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Total Assets Before Elimination
2024
2023
24
-
90,00
1.512.514
1.290.176
90,00
90,00
2
2
Wilayah Persekutuan
Labuan/
Federal Territory of
Labuan
100,00
100,00
628
628
Singapura/
Singapore
100,00
100,00
2
2
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership:
Perdagangan
batubara/
Coal trading
Perusahaan induk
investasi/
Investment
holding company
Informasi keuangan Armadian yang memiliki
kepentingan non-pengendali dalam jumlah
material untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
Financial information of Armadian that has
material non-controlling interests as of
December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Laporan posisi keuangan konsolidasian:
Consolidated
position:
statements
of
2024
2023
Aset lancar
Aset tidak lancar
1.009.501
510.431
721.757
572.757
Jumlah aset
1.519.932
1.294.514
Liabilitas jangka pendek
Liabilitas jangka panjang
1.180.189
27.211
900.382
157.925
Jumlah liabilitas
1.207.400
1.058.307
Total liabilities
Jumlah ekuitas
312.532
236.207
Total equity
Teratribusikan pada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
312.532
30.769
213.024
23.131
Attributable to:
Owners of parent company
Non-controlling interests
- 10 -
Current assets
Non-current assets
Total assets
Current liabilities
Non-current liabilities
financial
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian:
Pendapatan
Laba sebelum pajak
Penghasilan (rugi) komprehensif lain
Jumlah penghasilan komprehensif
Teratribusikan pada kepentingan
non-pengendali
Consolidated statements of profit or loss and
other comprehensive income:
2024
2023
2.705.844
137.150
2.484.907
37.961
(877)
76.377
524
22.259
7.638
2.075
Laporan arus kas konsolidasian:
Revenues
Profit before tax
Other comprehensive income (loss)
Total comprehensive income
Attributable to non-controlling
interests
Consolidated statements of cash flows:
2024
2023
Operasi
Investasi
Pendanaan
208.638
(5.026)
-
(95.095)
7.921
128.208
Operating
Investing
Financing
Kenaikan bersih kas
203.612
41.034
Net increase in cash
Dividen
Dividend
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para
Pemegang Saham Armadian tanggal 6 Juni
2023,
pemegang
saham
Armadian
menyetujui untuk pembagian dividen final
yang berasal dari akumulasi laba ditahan
Armadian hingga tahun buku yang berakhir
31 Desember 2022 sebesar US$ 125.741
yang mana seluruhnya telah dibagikan
terlebih dahulu melalui mekanisme dividen
interim dalam Keputusan Sirkuler Para
Pemegang
Saham
Armadian
tanggal
30 September 2022.
Based on Circular Decision of Armadian
Shareholders dated June 6, 2023, Armadian
shareholders agreed to distribute the final
dividend
from
Armadian
accumulated
retained earnings until the financial year
ending December 31, 2022 amounting to
US$ 125,741 that already fully paid with the
interim dividend scheme based on Circular
Decision of Armadian shareholders dated on
September 30, 2022.
Pendirian Entitas Anak
Establishment of a Subsidiary
Pada tanggal 20 Februari 2024, Perusahaan
dan EBS, entitas anak, untuk menyetujui
bersama-sama mendirikan suatu perseroan
terbatas bernama PT Karunia Mutiara Mitra
dengan anggaran dasar yang termuat dalam
Akta Notaris Hannywati Gunawan, S.H.,
Nomor 119 tanggal 20 Februari 2024. Akta
Pendirian tersebut disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia
dalam
Surat
Keputusan
No. AHU-0013788.AH.01.01. TAHUN 2024
tanggal 20 Februari 2024.
On February 20, 2024, the Company and
EBS, a subsidiary, agreed to jointly establish
a limited liability company named PT Karunia
Mutiara Mitra with the Articles of Association
contained in the Deed of Notary Hannywati
Gunawan, S.H., Number 119 dated
February 20, 2024. The Deed of
Establishment was approved by the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of
in
the
Decree
Indonesia
No. AHU-0013788.AH.01.01. TAHUN 2024
dated February 20, 2024.
- 11 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
f.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Perjanjian
Kerjasama
Pengusahaan
Pertambangan Batubara (“PKP2B”)
f.
Coal Contract of Work (“CCoW”)
Kegiatan Berau diatur dalam ketentuan dari
PKP2B, yang disetujui oleh Berau dan
Perusahaan Negara Tambang Batubara
pada tanggal 26 April 1983, yang kemudian
dialihkan
atau
diserahkan
kepada
PT Tambang Batubara Bukit Asam (“PTBA”)
pada tahun 1991. Berdasarkan Keputusan
Presiden
No.
75/1996
tanggal
25 September 1996 dan addendum terhadap
PKP2B No. J2/JI.DU/12/83 antara PTBA
dengan Berau tanggal 27 Juni 1997, semua
hak dan kewajiban PTBA di bawah PKP2B
diserahkan kepada Pemerintah Republik
Indonesia (“Pemerintah”) yang diwakilkan
oleh Kementerian Pertambangan dan Energi,
yang berlaku mulai tanggal 1 Juli 1997.
Berau’s activities are governed by the
provisions of the CCoW, which was entered
into by Berau and Perusahaan Negara
Tambang Batubara on April 26, 1983,
and was subsequently transferred to
PT Tambang Batubara Bukit Asam (“PTBA”)
in 1991. Based on Presidential Decree
No. 75/1996 dated September 25, 1996, and
amendment to the CcoW No. J2/JI.DU/12/83
between PTBA and the Company dated
June 27, 1997, all rights and obligations of
PTBA under the CCoW were transferred to
the Government of the Republic of Indonesia
represented by the Ministry of Mines and
Energy effective from July 1, 1997.
Berdasarkan ketentuan dari PKP2B, Berau
bertindak
sebagai
kontraktor
bagi
Pemerintah dan bertanggung jawab atas
operasi penambangan batubara pada area
yang berlokasi di Kalimantan Timur, selama
30 tahun sejak tanggal dimulainya periode
operasi pada 27 April 1995, dengan opsi
perpanjangan atas persetujuan Pemerintah
Indonesia. Koordinat area PKP2B dirinci
pada Lampiran “A” pada PKP2B dengan
perkiraan luas area sekitar 487.217 hektar.
Under
the
terms
of
the
CCoW,
Berau acts as a contractor to the
Government and is responsible for coal
mining operations in an area located in East
Kalimantan for a 30 year period from the
date of the commencement of the operating
period on April 27, 1995, with an extension
option to be approved by the Government of
Indonesia. The coordinates of the CCoW
area are detailed in Annex “A” to the CCoW
and originally measured approximately
487,217 hectares.
Sejak tanggal 7 April 2005, berdasarkan
Keputusan Menteri Enegi dan Sumber Daya
Mineral Nomor 178.K/40.00/DJG/2005, area
konsesi telah berkurang menjadi 118.400
hektar. Berau berhak atas 86,5% dari jumlah
produksi batubara dari hasil akhir proses
produksi yang dikembangkan oleh Berau
serta yang tersedia untuk dijual tiap tahun,
sementara Pemerintah Indonesia memiliki
dan mempertahankan sisa bagian yang ada
(yaitu 13,5%) sebagai bagiannya atas jumlah
produksi.
Since April 7, 2005, based on Ministry of
Energy and Mineral Resources number
178.K/40.00/DJG/2005 the concession area
has been reduced to 118,400 hectares.
Berau is entitled to take 86.5% of total coal
produced from the final production processes
established by Berau and available-for-sale
in each calendar year, while the Government
of Indonesia reserves and retains the
remaining portion (i.e. 13.5%) as its share of
total production.
Berdasarkan Keputusan Menteri Energi
dan
Sumber
Daya
Mineral
No. 248.K/30/DJB/2018 tanggal 21 Mei 2018
tentang Penciutan Wilayah Perjanjian Karya
Pengusahaan
Pertambangan
Batubara
Berau area konsesi telah berkurang menjadi
108.009 hektar.
Based on the Decree of the Minister of
Energy
and
Mineral
Resources
No. 248.K/30/DJB/2018 dated May 21, 2018
regarding the Shrinkage of Berau's Coal
Mining Concession Work Agreement Area,
the concession area has been reduced to
108,009 hectares.
- 12 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Berdasarkan
PKP2B
terkait,
Berau
dibebaskan dari pungutan pajak tertentu dan
mempunyai kewajiban untuk mentaati
peraturan pajak tertentu seperti pajak
penghasilan badan. Perhitungan pajak
penghasilan harus mengikuti peraturan
perhitungan pajak penghasilan badan yang
terdapat dalam Lampiran “D” pada PKP2B.
Untuk sepuluh tahun pertama sejak dan
setelah permulaan periode operasi, pajak
penghasilan tahunan adalah sebesar 35%
dari penghasilan kena pajak dan untuk
periode
operasi
selanjutnya
pajak
penghasilan adalah sebesar 45% dari
penghasilan kena pajak.
Under the CCoW, Berau is entitled to certain
tax incentives and also shall be obliged to
pay certain taxes such as corporate income
tax. The computation of corporate income tax
should follow the rules of computation of
corporation tax as provided for in Annex “D”
of the CCoW. During the first full ten years
from and after commencement of the
operating period, the annual corporation tax
rate shall be 35% of the taxable income and
during the remainder of the operating period
thereafter the corporation tax rate shall be
45% of the taxable income.
Berau mempunyai hak untuk penyisihan
investasi sebesar 20% dari jumlah investasi
(yaitu pada tingkat 5% setahun dari
penghasilan kena pajak yang diatur dalam
pasal 4(b) dari Undang-Undang Pajak
Penghasilan 1925 yang telah diubah dengan
Undang-Undang No. 8 tahun 1970).
Berau has the right to an investment
allowance of 20% of the total investment (i.e.
at a rate of 5% a year from the taxable
income provided for in article 4(b) of the
Corporation Tax Law 1925 amended by Law
No. 8 of 1970).
Lihat Catatan 34d untuk poin-poin perubahan
dalam Nota Kesepahaman yang telah
ditandatangani antara Berau dan Pemerintah
pada tanggal 26 September 2014, yang
menyetujui untuk mengubah beberapa poin
dalam PKP2B.
Refer to Note 34d for the key terms of
a Memorandum of Understanding signed
between Berau and the Government on
September 26, 2014, agreeing to amend
certain terms of the CCoW.
Pada tanggal 14 November 2017 Berau telah
menandatangani Amandemen kedua PKP2B
antara Pemerintah (yang diwakili oleh
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral)
dan Berau dengan Nomor Perjanjian
J2/Ji.Du/12/83
On November 14, 2017, Berau has signed
a second Amendment of CCoW between the
Government (represented by the Minister of
Energy and Mineral Resources) and Berau
with agreement number J2/Ji.Du/12/83.
Amandemen ini ditandatangani dengan
tujuan untuk menyesuaikan ketentuan
PKP2B dengan persyaratan dalam UndangUndang No. 4 Tahun 2009 tentang
Pertambangan Mineral dan Batubara, sesuai
dengan ketentuan di Pasal 169 di UndangUndang tersebut.
This amendment was signed to revise the
provisions of the CCoW to comply with the
provisions of Law No. 4 of 2009 on Mineral
and Coal Mining under the requirement set
forth in Article 169 of the aforementioned
law.
- 13 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Manajemen telah mengajukan permohonan
izin perpanjangan IUPK pada April 2024
sesuai dengan Peraturan Menteri Energi dan
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
No. 7 Tahun 2020 tentang Tata Cara
Pemberian
Wilayah,
Perizinan,
dan
Pelaporan
Pada
Kegiatan
Usaha
Pertambangan Mineral dan Batubara bahwa
untuk pemegang PKP2B yang akan berakhir
harus mengajukan permohonan menjadi
IUPK Operasi Produksi perpanjangan
kepada Menteri melalui Direktur Jenderal
dalam jangka waktu paling cepat 2 (dua)
tahun dan paling lambat 6 (enam) bulan
sebelum PKP2B berakhir.
g.
Management has submitted an application
for an extention of the IUPK in April 2024 in
accordance with the Regulation of the
Minister of Energy and Mineral Resources of
the Republic of Indonesia No. 7 of 2020
concerning Procedures for Granting Areas,
Licensing and Reporting to Mineral and Coal
Mining Business Activities that holders of
PKP2B which are about to expire must
submit an application to become an
extended Production Operation IUPK to the
Minister through the Director General within
a period of 2 (two) years at the earliest. and
no later than 6 (six) months before the
PKP2B ends.
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
g.
Susunan
Dewan
Komisaris
dan
Direksi
Perusahaan
pada
tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing
berdasarkan
Akta
Notaris
Hannywati
Gunawan, S.H., No. 18 tanggal 7 Juni 2024
dan No. 72 tanggal 7 Oktober 2022, adalah
sebagai berikut:
Board of Commissioners, Directors and
Employees
The composition of the Company’s Boards of
Commissioners and Directors as of
December 31, 2024 and 2023 based on
Notarial Deed No. 18 dated June 7, 2024
and No. 72 dated October 7, 2022,
respectively, of Hannywati Gunawan, S.H.,
are as follows:
2024
2023
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Board of Commissioners
:
Wakil Komisaris Utama :
Komisaris Independen
:
Drs. Condro Kirono, M.M.,
M.Hum.
Edy Santoso, S.H., M.H.
Drs. Condro Kirono, M.M.,
M.Hum.
Bambang Heruawan Haliman :
Deswandhy Agusman
Komisaris
Direksi
Direktur Utama
Direktur
:
Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
:
:
Ketua
Anggota
:
:
: Vice Presicent Commissioner
Deswandhy Agusman
:
Drs. Condro Kirono, M.M.,
M.Hum.
Dr. H. Darmono, S.H., M.M.
Suwandi
Ir. Arief Wiedhartono
Monika Dhyana Zakaria
Sandy Indrawan
Susunan
Komite
Audit
Perusahaan
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah sebagai berikut:
President Commissioner
Edy Santoso, S.H., M.H.
:
:
Independent Commissioners
Commissioner
Directors
President Director
Directors
The composition of the Company’s Audit
Committee as of December 31, 2024 and
2023 are as follows:
Drs. Condro Kirono, M.M., M.Hum.
Dr. Ir. Burhanuddin Abdullah, M.A.
Dedy Susanto
:
:
Chairman
Members
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari
Komisaris dan Direksi.
Key management personnel of the Group
consists of Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
Grup memiliki 1.491 dan 1.532 karyawan
tetap (tidak diaudit).
As of December 31, 2024 and 2023, the
Group has 1,491 and 1,532 permanent
employees (unaudited), respectively.
- 14 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
h.
Penyelesaian
Konsolidasian
Laporan
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Keuangan
h.
Laporan
keuangan
konsolidasian
PT Berau Coal Energy Tbk dan entitas
anak
untuk
tahun
yang
berakhir
31 Desember 2024 telah diselesaikan
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi
Perusahaan pada tanggal 25 Maret 2025.
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas
penyusunan
dan
penyajian
laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
2.
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material
a.
Completion of Consolidated Financial
Statements
The consolidated financial statements of
PT
Berau
Coal
Energy
Tbk
and
its subsidiaries for the year ended
December 31, 2024 were completed
and
authorized
for
issuance
on
March 25, 2025 by the Company’s Directors
who are responsible for the preparation and
the presentation of the consolidated financial
statements.
2.
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Konsolidasian
Material Accounting Policies Information
a.
Basis of Preparation of the Consolidated
Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun
dan disajikan dengan menggunakan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan
Standar Akuntansi Syariah IAI, dan
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.
The consolidated financial statements have
been prepared and presented in accordance
with Indonesian Financial Accounting
Standards “SAK”, which comprise the
statements and interpretations issued by the
Board of Financial Accounting Standards of
the Institute of Indonesia Chartered
Accountants (IAI) and the Board of Sharia
Accounting Standards of IAI, and OJK
Regulation
No.
VIII.G.7
regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan
konsolidasian ini adalah konsep biaya
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu
disusun berdasarkan pengukuran lain,
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan
akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun
dengan metode akrual, kecuali laporan arus
kas konsolidasian.
The measurement basis used is the
historical cost, except for certain accounts
which are measured on the bases described
in the related accounting policies. The
consolidated financial statements, except for
the consolidated statements of cash flows,
are prepared under the accrual basis of
accounting.
Penyusunan
laporan
keuangan
konsolidasian sesuai dengan Standar
Akuntansi
Keuangan
di
Indonesia
mengharuskan penggunaan estimasi dan
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangan
dalam
proses
penerapan
kebijakan
akuntansi Grup.
The preparation of consolidated financial
statements in conformity with Indonesian
Financial Accounting Standards requires the
use of certain critical accounting estimates. It
also requires management to exercise its
judgement in the process of applying the
Group’s accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun
dengan menggunakan metode langsung
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows is
prepared using the direct method with
classification of cash flows into of operating,
investing and financing activities.
- 15 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
b.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Kebijakan
akuntansi
yang
diterapkan
dalam penyusunan laporan keuangan
konsolidasian untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2024 adalah konsisten dengan
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian
untuk tahun yang berakhir 31 Desember
2023.
The accounting policies adopted in the
preparation of the consolidated financial
statements for the year ended December 31,
2024 are consistent with those adopted in
the preparation of the consolidated financial
statements for the year ended December 31,
2023.
Mata
uang
yang
digunakan
dalam
penyusunan
dan
penyajian
laporan
keuangan konsolidasian disajikan dalam
ribuan Dolar Amerika Serikat (US$) kecuali
dinyatakan lain.
The currency used in preparation and
presentation of consolidated financial
statements is the thousands U.S Dollar
(US$), unless otherwise stated.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih
baik atas kinerja keuangan Grup, karena sifat
dan jumlahnya yang signifikan, beberapa
item pendapatan dan beban telah disajikan
secara terpisah.
In order to provide further understanding of
the financial performance of the Group, due
to the significance of their nature or amount,
several items of income or expense have
been shown separately.
Prinsip Konsolidasi
b.
Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi
laporan keuangan Perusahaan dan entitasentitas (termasuk entitas terstruktur) yang
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas
anak (Grup). Pengendalian diperoleh apabila
Grup memiliki seluruh hal berikut ini:
The consolidated financial statements
incorporate the financial statements of the
Company and entities (including structured
entities) controlled by the Company and its
subsidiary (the Group). Control is achieved
when the Group has all the following:
•
•
•
•
•
kekuasaan atas investee;
eksposur atau hak atas imbal hasil
variabel dari keterlibatannya dengan
investee; dan
kemampuan
untuk
menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah hasil Grup.
•
power over investee;
is exposed, or has rights, to variable
returns from its involvement with the
investee; and
the ability to use its power to affect its
returns.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada
saat Grup memperoleh pengendalian atas
entitas anak dan berakhir pada saat Grup
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Secara khusus, penghasilan dan beban
entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan
selama periode berjalan termasuk dalam
laporan
laba
rugi
dan
penghasilan
komprehensif lain konsolidasian sejak
tanggal Grup memperoleh pengendalian
sampai dengan tanggal Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
Consolidation of a subsidiary begins when
the Group obtains control over the subsidiary
and ceases when the Group losses control of
the subsidiary. Specifically, income and
expenses of a subsidiary acquired or
disposed of during the period are included in
the consolidated statement of profit or loss
and other comprehensive income from the
date the Group gains control until the date
when the Group ceases to control the
subsidiary.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra
kelompok usaha terkait dengan transaksi
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara
penuh
dalam
laporan
keuangan
konsolidasian.
All intragroup assets and liabilities, equity,
income, expenses and cash flows relating to
transactions between members of the Group
are eliminated in full on consolidation
- 16 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
c.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan
komprehensif lain diatribusikan kepada
pemilik Perusahaan dan kepentingan nonpengendali (“KNP”) meskipun hal tersebut
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit.
Profit or loss and each component of other
comprehensive income are attributed to the
owners of the Company and to the noncontroling interest (“NCI”) even if this results
in the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
dan dalam ekuitas pada laporan posisi
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian
yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Perusahaan.
NCI are presented in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income and under the equity
section of the consolidated statement of
financial position, respectively, separately
from the corresponding portion attributable to
owners of the Company.
Transaksi
dengan
KNP
yang
tidak
mengakibatkan
hilangnya
pengendalian
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari
pelepasan kepada KNP juga dicatat di
ekuitas.
Transactions with NCI that do not result in
loss of control are accounted for as equity
transactions. The difference between the fair
value of any consideration paid and the
relevant share acquired of the carrying value
of net assets of the subsidiary is recorded in
equity. Gains or losses on disposals to NCI
are also recorded in equity.
Penjabaran Mata Uang Asing
c.
Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan
Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur
menggunakan mata uang dari lingkungan
ekonomi utama dimana entitas beroperasi
(mata uang fungsional).
Items included in the financial statements of
each of the Group’s companies are
measured using the currency of the primary
economic environment in which the entity
operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan
dalam Dolar Amerika Serikat, yang
merupakan
mata
uang
fungsional
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup.
The consolidated financial statements are
presented in U.S. Dollar which is the
Company’s functional and the Group’s
presentation currency.
Transaksi dan Saldo
Transactions and Balances
Transaksi dalam
mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional
menggunakan kurs pada tanggal transaksi.
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari
penjabaran pada kurs akhir periode atas aset
dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing diakui dalam laba rugi.
Foreign currency transactions are translated
into the functional currency using the
exchange rates prevailing at the dates of the
transactions. Foreign exchange gains and
losses resulting from the settlement of such
transactions and from the translation at
period end exchange rates of monetary
assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
- 17 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
kurs konversi yakni kurs tengah Bank
Indonesia, yang digunakan oleh Grup adalah
sebagai berikut:
Valuta Asing
2024
US$
Rupiah 10.000 (“Rp”)
Dolar Singapura (“S$”)
Dolar Australia (“AU$”)
Euro (“€”)
Pound Sterling Inggris (“£”)
d.
e.
As of December 31, 2024 and 2023, the
conversion rates used by the Group were
middle rates of Bank Indonesia as follows:
Foreign Currency
2023
US$
0,62
0,74
0,62
1,04
1,26
Transaksi Pihak Berelasi
0,65
0,76
0,69
1,11
1,28
d.
Rupiah 10,000 (“Rp”)
Singapore Dollars (“S$”)
Austrainterests
Euro (“€”)
Great Britain Pound Sterling (“£”)
Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai
pihak berelasi Grup apabila memenuhi
definisi
pihak
berelasi
berdasarkan
Pernyataan Standard Akuntansi Keuangan
(PSAK) No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak
Berelasi”.
A person or entity is considered a related
party of the Group if it meets the definition of
a related party in Statement of Financial
Accounting Standard (PSAK) No. 224
“Related Party Disclosures”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak
berelasi telah diungkapkan dalam laporan
keuangan konsolidasian.
All significant transactions with related
parties are disclosed in the consolidated
financial statements.
Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar
e.
Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar.
Suatu aset disajikan lancar bila:
The Group presents assets and liabilities in
the consolidated statement of financial
position based on current/non-current
classification. An asset is current when it is:
i.
akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi
dalam siklus operasi normal,
i.
expected to be realized or intended to
be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii.
untuk diperdagangkan, atau
ii.
held primarily for the purpose of trading,
or
iii.
akan direalisasi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan, atau kas atau setara
kas,
kecuali
yang
dibatasi
penggunaannya atau akan digunakan
untuk melunasi suatu liabilitas dalam
paling lambat 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
iii.
expected
to be
realized
within
12 months after the reporting period, or
cash or cash equivalents unless
restricted from being exchanged or used
to settle a liability for at least 12 months
after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai
tidak lancar.
All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila:
A liability is current when it is:
i.
akan dilunasi
normal,
i.
expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii.
untuk diperdagangkan,
ii.
held primarily to the purpose of trading,
dalam
siklus
operasi
- 18 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
iii.
f.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
akan dilunasi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan, atau
iii.
iv. tidak ada hak pada akhir periode
pelaporan
untuk
menangguhkan
pelunasannya dalam paling tidak 12
bulan setelah tanggal pelaporan.
iv. there is no right at the end of the
reporting period to defer the settlement
of the liability for at least 12 months after
the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai
jangka panjang.
All other liabilities
non-current.
Kas dan Setara Kas
f.
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas
adalah semua investasi yang bersifat jangka
pendek dan sangat likuid yang dapat segera
dikonversi menjadi kas dengan jatuh tempo
dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak
tanggal penempatannya, dan yang tidak
dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya.
g.
are
classified
as
Cash and Cash Equivalents
Cash consists of cash on hand and in banks.
Cash equivalents are short-term, highly liquid
investments that are readily convertible to
known amounts of cash with original
maturities of three (3) months or less from
the date of placements, and which are not
used as collateral and are not restricted.
Deposito Berjangka
g.
Deposito berjangka yang jatuh temponya
kurang atau lebih dari tiga bulan pada saat
penempatan namun dijaminkan, atau
dibatasi pencairannya disajikan sebagai ”Kas
yang dibatasi penggunaannya”.
h.
due to be settled within 12 months after
the reporting period, or
Time Deposits
Time deposits with maturities of less or more
than three months from the date of
placement, which are used as collateral or
are restricted, are presented as “Restricted
cash”.
Instrumen Keuangan
h.
Financial Instruments
Aset Keuangan
Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen
Keuangan, sehingga setelah pengakuan
awal aset keuangan diukur pada biaya
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain atau nilai
wajar
melalui
laba
rugi,
dengan
menggunakan dua dasar, yaitu:
The Group classifies its financial assets in
accordance with PSAK No. 109, Financial
Instruments, that classifies financial assets
as subsequently measured at amortized
cost, fair value through comprehensive
income or fair value through profit or loss, on
the basis of both:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola
aset keuangan; dan
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari
aset keuangan.
(a) The Group’s business model for
managing the financial assets; and
(a) The
contractual
cash
flow
characteristics of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
Grup memiliki instrumen keuangan dalam
kategori aset keuangan diukur pada pada
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar
melalui laba rugi.
As of December 31, 2024 and 2023, the
Group has financial instruments under
financial assets at amortized cost and fair
value through profit or loss (FVPL).
- 19 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
1.
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi
Aset keuangan diukur
perolehan diamortisasi
kondisi berikut terpenuhi:
2.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
1.
Financial assets at amortized cost
pada biaya
jika kedua
A financial asset shall be measured at
amortized cost if both of the following
conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam
model bisnis yang bertujuan untuk
memiliki aset keuangan dalam
rangka mendapatkan arus kas
kontraktual; dan
(a) The financial asset is held within a
business model whose objective is
to hold financial assets in order to
collect contractual cash flows; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset
keuangan menghasilkan arus kas
pada tanggal tertentu yang semata
dari pembayaran pokok dan bunga
dari jumlah pokok terutang.
(b) The contractual terms of the
financial assets give rise on
specified dates to cash flows that
are solely payments of principal and
interest on the principal amount
outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi diukur pada jumlah yang
diakui saat pengakuan awal dikurangi
pembayaran pokok, ditambah atau
dikurangi dengan amortisasi kumulatif
menggunakan metode suku bunga
efektif yang dihitung dari selisih antara
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Financial assets at amortized cost is
measured at initial amount minus the
principal repayments, plus or minus the
cumulative amortization using the
effective interest method of any
difference between that initial amount
and the maturity amount, adjusted for
allowance for impairment.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023, kategori ini meliputi kas dan
setara kas, piutang usaha, piutang lainlain, kas yang dibatasi penggunaannya,
aset lancar lainnya serta uang jaminan
yang dimiliki oleh Grup.
As of December 31, 2024 and 2023, the
Group’s cash and cash equivalents,
trade receivables, other receivables,
restricted cash, other current assets and
refundable deposits are included in this
category.
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi
2.
Financial Assets at FVPL
Aset keuangan diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi kecuali aset keuangan
tersebut diukur pada biaya perolehan
diamortisasi atau pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain.
A financial asset shall be measured at
fair value through profit or loss unless it
is measured at amortized cost or at fair
value through comprehensive income.
Derivatif juga diklasifikasikan sebagai
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,
kecuali derivatif yang ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang
efektif.
Derivatives are also categorized as fair
value through profit or loss unless they
are designated as effective hedging
instruments.
- 20 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi dicatat pada
laporan posisi keuangan konsolidasian
pada nilai wajarnya. Perubahan nilai
wajar langsung diakui dalam laba rugi.
Bunga yang diperoleh dicatat sebagai
pendapatan
bunga,
sedangkan
pendapatan dividen dicatat sebagai
bagian dari pendapatan lain-lain sesuai
dengan persyaratan dalam kontrak,
atau pada saat hak untuk memperoleh
pembayaran atas dividen tersebut telah
ditetapkan.
Financial assets at FVPL are recorded
in the consolidated statement of
financial position at fair value. Changes
in fair value are recognized directly in
profit or loss. Interest earned is
recorded as interest income, while
dividend income is recorded as part of
other income according to the terms of
the contract, or when the right of
payment has been established.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023, kategori ini terutama meliputi
investasi
jangka
pendek
dalam
reksadana.
As of December 31, 2024 and 2023,
this category mainly includes short-term
investments in mutual funds.
Liabilitas
Ekuitas
Keuangan
dan
Instrumen
Financial
Liabilities
Instruments
and
Equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan
akuntansi yang diterapkan atas instrumen
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini.
Financial liabilities and equity instruments of
the Group are classified according to the
substance of the contractual arrangements
entered into and the definitions of a financial
liability
and
equity
instrument.
The
accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas
Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang
memberikan hak residual atas aset suatu
entitas setelah dikurangi dengan seluruh
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat
sejumlah hasil yang diterima, setelah
dikurangkan dengan biaya penerbitan
langsung.
An equity instrument is any contract that
evidences a residual interest in the assets of
an entity after deducting all of its liabilities.
Equity instruments are recorded at the
proceeds received, net of direct issue costs.
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Liabilitas
keuangan
dalam
lingkup
PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur
pada biaya diamortisasi, (ii) liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai
wajar
melalui
laba
rugi. Grup menentukan
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat
pengakuan awal.
Financial liabilities within the
scope
of PSAK No. 109 are classified as follows:
(i) financial liabilities at amortized cost,
(ii) financial liabilities at fair value through
profit and
loss (FVPL). The Group
determines the classification of its financial
liabilities at initial recognition.
- 21 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal
pinjaman dan utang, termasuk biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan
diamortisasi
dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Amortisasi suku bunga efektif disajikan
sebagai bagian dari
beban
keuangan
dalam laba rugi.
All financial liabilities are recognized initially
at fair value and, in the case of loans and
borrowings, inclusive of directly attributable
transaction
costs
and
subsequently
measured at amortized cost using the
effective interest rate
method. The
amortization of the effective interest rate is
included in finance costs in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
Grup memiliki instrumen keuangan dalam
kategori liabilitas keuangan diukur pada pada
biaya perolehan diamortisasi.
As of December 31, 2024 and 2023, the
Group has financial instruments under
financial liabilities at amortized cost category.
Liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi
Financial liabilities at amortized cost
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran
pokok, ditambah atau dikurangi dengan
amortisasi kumulatif menggunakan métode
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Financial liabilities at amortized cost is
measured at initial amount minus the
principal repayments, plus or minus the
cumulative amortization using the effective
interest method of any difference between
that initial amount and the maturity amount.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
kategori ini meliputi utang usaha, utang
lainnya, beban akrual dan senior notes yang
dimiliki oleh Grup.
As of December 31, 2024 and 2023, the
Group's trade payables, other payables,
accrued expenses and senior notes are
included in this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan
Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian jika,
dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak
yang berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan
secara neto atau untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Financial assets and financial liabilities are
offset and the net amount is reported in the
consolidated statements of financial position
if, and only if, there is a currently enforceable
right to offset the recognized amounts and
there is intention to settle on a net basis, or
to realize the asset and settle the liability
simultaneously.
Reklasifikasi Aset Keuangan
Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi
seluruh aset keuangan dalam kategori yang
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup
mengubah model bisnis untuk pengelolaan
aset
keuangan
tersebut.
Sedangkan,
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instruments, the Group reclassifies its
financial assets when, and only when, the
Group changes its business model for
managing financial assets. While, any
financial liabilities shall not be reclassified.
- 22 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian
atas aset keuangan diestimasi menggunakan
pendekatan tingkat kerugian berdasarkan
pengalaman kerugian kredit historis Grup,
disesuaikan dengan kondisi ekonomi umum
dan penilaian baik atas kondisi kini maupun
perkiraan masa depan pada tanggal
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang
jika tepat.
The Group always recognizes lifetime
expected credit losses (ECL) for trade
accounts receivable. The expected credit
losses on these financial assets are
estimated using loss rate approach based on
the Group’s historical credit loss experience,
adjusted for general economic conditions
and an assessment of both the current as
well as the forecast direction of conditions at
the reporting date, including time value of
money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya,
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika
telah ada peningkatan risiko kredit yang
signifikan sejak pengakuan awal. Jika
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen
keuangan tidak meningkat secara signifikan
sejak pengakuan awal, Grup mengukur
penyisihan
kerugian
untuk
instrumen
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan.
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus
diakui
didasarkan
pada
peningkatan
signifikan dalam kemungkinan terjadinya
atau pada risiko gagal bayar sejak
pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti
aset keuangan yang mengalami kerugian
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian
gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang
umur
merupakan
kerugian
kredit
ekspektasian yang timbul dari seluruh
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama
perkiraan
umur
instrumen
keuangan.
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi
ECL sepanjang umur yang timbul dari
peristiwa gagal bayar pada instrumen
keuangan yang mungkin terjadi dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
For all other financial instruments, the Group
recognizes lifetime ECL when there has
been a significant increase in credit risk since
initial recognition. If, on the other hand, the
credit risk on the financial instrument has not
increased
significantly
since
initial
recognition, the Group measures the loss
allowance for that financial instrument at an
amount equal to 12-months ECL. The
assessment of whether lifetime ECL should
be recognized is based on significant
increases in the likelihood or risk of a default
occurring since initial recognition instead of
on evidence of a financial asset being credit
impaired at the reporting date or an actual
default occurring. Lifetime ECL represents
the expected credit losses that will result
from all possible default events over the
expected life of a financial instrument. In
contrast, 12-months ECL represents the
portion of lifetime ECL that is expected to
result from default events on a financial
instrument
that
are
possible
within
12 months after the reporting date.
Penghentian
Pengakuan
Liabilitas Keuangan
Derecognition of Financial Assets and
Liabilities
1.
Aset
dan
Aset Keuangan
1.
Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset
keuangan
atau
kelompok
aset
keuangan
serupa)
dihentikan
pengakuannya jika:
Financial asset (or, where applicable, a
part of a financial asset or part of a
group of similar financial assets) is
derecognized when:
a.
a.
Hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset keuangan tersebut
berakhir;
- 23 -
the rights to receive cash flows from
the asset have expired;
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
2.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
b.
Grup tetap mempertahankan hak
untuk menerima arus kas dari aset
keuangan tersebut, namun juga
menanggung liabilitas kontraktual
untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut kepada satu atau
lebih pihak penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
b.
the Group retains the right to
receive cash flows from the asset,
but has assumed a contractual
obligation to pay them in full without
material delay to a third party under
a “pass-through” arrangement; or
c.
Grup telah mengalihkan hak
kontraktual untuk menerima arus
kas dari aset keuangan dan (i) telah
secara substansial mengalihkan
seluruh risiko dan manfaat atas aset
keuangan,
atau
(ii)
secara
substansial tidak mengalihkan atau
tidak memiliki seluruh risiko dan
manfaat atas aset keuangan,
namun
telah
mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
c.
the Group has transferred its rights
to receive cash flows from the asset
and either (i) has transferred
substantially all the risks and
rewards of the asset, or (ii) has
neither transferred nor retained
substantially all the risks and
rewards of the asset, but has
transferred control of the asset.
Liabilitas Keuangan
2.
Liabilitas
keuangan
dihentikan
pengakuannya jika liabilitas keuangan
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah
kadaluwarsa.
i.
Financial Liabilities
A financial liability is derecognized when
the obligation under the contract is
discharged, cancelled, or has expired.
Pengukuran Nilai Wajar
i.
Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi:
The fair value measurement is based on the
presumption that the transaction to sell the
asset or transfer the liability takes place
either:
•
di pasar utama untuk aset atau liabilitas
tersebut atau;
•
in the principal market for the asset or
liability or;
•
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar
yang paling menguntungkan untuk aset
atau liabilitas tersebut.
•
in the absence of a principal market, in
the most advantageous market for the
asset or liability
Grup harus memiliki akses ke pasar utama
atau pasar yang paling menguntungkan pada
tanggal pengukuran.
The Group must have access to the principal
or the most advantageous market at the
measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur
menggunakan asumsi yang akan digunakan
pelaku pasar ketika menentukan harga aset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi
bahwa pelaku pasar bertindak dalam
kepentingan ekonomi terbaiknya.
The fair value of an asset or a liability is
measured using the assumptions that market
participants would use when pricing the
asset or liability, assuming that market
participants act in their economic best
interest.
- 24 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar
untuk menghasilkan manfaat ekonomik
dengan
menggunakan
aset
dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain
yang akan menggunakan aset tersebut
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
A fair value measurement of a non-financial
asset takes into account a market
participant’s ability to generate economic
benefits by using the asset in its highest and
best use or by selling it to another market
participant that would use the asset in its
highest and best use.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian,
maka Grup memaksimalkan penggunaan
input yang dapat diobservasi yang relevan
dan menimalkan penggunaan input yang
tidak dapat diobservasi.
When the Group uses valuation techniques,
it maximizes the use of relevant observable
inputs and minimizing the use of
unobservable inputs.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki
nilai wajar sebagai berikut:
All assets and liabilities for which fair value is
measured or disclosed in the financial
statements are categorized within the fair
value hierarchy as follows:
•
Level 1 - harga kuotasian (tanpa
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset
atau liabilitas yang identik;
•
Level 1 - Quoted (unadjusted) market
prices in active markets for identical
assets or liabilities;
•
Level 2 - teknik penilaian dimana level
input terendah yang signifikan terhadap
pengukuran
nilai
wajar
dapat
diobservasi, baik secara langsung
maupun tidak langsung;
•
Level 2 - Valuation techniques for which
the lowest level input that is significant
to the fair value measurement is directly
or indirectly observable;
•
Level 3 - teknik penilaian dimana level
input terendah yang signifikan terhadap
pengukuran nilai wajar tidak dapat
diobservasi.
•
Level 3 - Valuation techniques for which
the lowest level input that is significant
to the fair value measurement is
unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada
nilai wajar secara berulang dalam laporan
keuangan
konsolidasian,
maka
Grup
menentukan apakah telah terjadi transfer di
antara level hirarki dengan menilai kembali
pengkategorian level nilai wajar pada setiap
akhir periode pelaporan.
j.
For assets and liabilities that are recognized
in the consolidated financial statements on a
recurring basis, the Group determines
whether there are transfers between levels in
the hierarchy by re-assessing categorization
at the end of each reporting period.
Persediaan
j.
Inventories
Persediaan dinilai pada nilai yang lebih
rendah antara biaya perolehan dan nilai
realisasi
bersih,
umumnya
dengan
menggunakan
basis
biaya
rata-rata
tertimbang. Biaya untuk bahan mentah dan
perlengkapan adalah harga pembelian dan
untuk barang yang masih dalam proses dan
yang telah siap dijual umumnya dinilai
dengan biaya produksi. Untuk tujuan
tersebut, biaya produksi termasuk:
Inventories are valued at the lower of cost
and net realizable value, primarily on a
weighted average cost basis. Costs for raw
materials and stores are the purchase price,
and costs for partly processed and saleable
products are generally the cost of production.
For this purpose the costs of production
include:
•
•
biaya tenaga kerja, bahan baku dan
biaya
kontraktor
yang
dapat
diatribusikan secara langsung kepada
proses penggalian barang tambang;
- 25 -
labour costs, materials and contractor
expenses which are directly attributable
to the extraction and processing;
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
•
•
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
•
amortisasi properti pertambangan dan
sewa serta depresiasi aset tetap yang
digunakan dalam proses penggalian
barang tambang; dan
biaya produksi lainnya.
•
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga
jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi
dengan taksiran biaya untuk menyelesaikan
proses produksi dan taksiran biaya untuk
melakukan penjualan. Ketika nilai persediaan
telah diturunkan ke nilai realisasi bersih,
penilaian yang baru atas nilai realisasi bersih
selanjutnya dilakukan untuk setiap periode
pelaporan.
Ketika
keadaan
yang
menyebabkan penurunan nilai telah tidak
ada lagi, atau terdapat bukti yang jelas
bahwa ada kenaikan pada nilai realisasi
bersih
akibat
perubahan
kondisi
perekonomian, jumlah yang telah diturunkan
dibalik kembali.
k.
The net realizable value is the estimated
selling price in the ordinary course of
business less the estimated costs of
completion and the estimated costs
necessary to make the sale. When
inventories have been written down to net
realizable value, a new assessment of net
realizable value is made in each subsequent
period. When the circumstances that caused
the write-down no longer exist, or when there
is clear evidence of an increase in net
realizable value because of changed
economic circumstances, the amount of the
write-down is reversed.
Biaya Dibayar Di muka
k.
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama
masa manfaat masing-masing biaya dengan
menggunakan metode garis lurus.
l.
the amortization of mining properties
and leases and depreciation of
property, plant and equipment used in
the extraction and processing; and
other production overheads.
Prepayments
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight-line
method.
Aset Tetap
l.
Property, Plant, and Equipment
Pemilikan Langsung
Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan
nilai, jika ada.
Property, plant, and equipment are carried at
cost, excluding day to day servicing, less
accumulated
depreciation
and
any
impairment in value.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi
harga perolehan, termasuk bea impor dan
pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan
secara langsung untuk membawa aset ke
lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
The initial cost of property, plant and
equipment includes the acquisition price,
including import duties and purchase taxes
not allowable for credit and directly
attributable costs of bringing the asset to its
intended location and condition for its
intended use.
Pematangan
tanah
merupakan
biaya
kompensasi untuk relokasi dan persiapan
lahan yang diperlukan untuk digunakan
dalam cara yang dimaksudkan oleh
manajemen, oleh karena itu, dianggap
sebagai biaya yang langsung terkait dengan
tanah.
Land improvement represents compensation
costs of the necessary relocation and
preparation of land to be brought into use in
the manner intended by management and
therefore it is considered as costs
attributable to the land.
- 26 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap
digunakan, seperti beban perbaikan dan
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada
saat terjadinya. Apabila beban-beban
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat
ekonomis di masa datang dari penggunaan
aset tetap tersebut yang dapat melebihi
kinerja normalnya, maka beban-beban
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan
biaya perolehan aset tetap.
Expenditures incurred after the property,
plant, and equipment have been put into
operations, such as repairs and maintenance
costs, are normally charged to operations in
the year such costs are incurred. In
situations where it can be clearly
demonstrated that the expenditures have
resulted in an increase in the future
economic benefits expected to be obtained
from the use of the property, plant, and
equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of
property, plant, and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode
garis lurus selama periode yang lebih pendek
antara estimasi masa manfaat aset, umur
tambang atau masa PKP2B, sebagai berikut:
Depreciation are computed on a straight-line
basis over the shorter of the estimated useful
lives of the assets, the life of the mine or the
term of the CCoW, as follows:
Estimasi masa manfaat/
Estimated useful lives
Tahun/Years
Pematangan tanah
Bangunan dan prasana
Mesin dan peralatan
Perabotan, perlengkapan dan
peralatan kantor
Alat pengangkutan
20
20
8
Land improvements
Buildings and infrastructure
Machinery and equipment
8
8-15
Furniture, fixtures and office equipment
Transportation equipment
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya.
The carrying values of property, plant, and
equipment are reviewed for impairment when
events or changes in circumstances indicate
that the carrying values may not be
recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset
tetap sebagai suatu penggantian apabila
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi
signifikan
yang
dikapitalisasi
tersebut
diamortisasi selama periode sampai dengan
saat inspeksi signifikan berikutnya.
When each major inspection is performed, its
cost is recognized in the carrying amount of
the item of property, plant, and equipment as
a replacement if the recognition criteria are
satisfied. Such major inspection is capitalized
and amortized over the next major inspection
activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau
tidak ada manfaat ekonomis masa depan
yang diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian
yang timbul dari penghentian pengakuan
aset tetap diakui dalam laba rugi pada
periode terjadinya penghentian pengakuan.
An item of property, plant, and equipment is
derecognized upon disposal or when no
future economic benefits are expected from
its use or disposal. Any gains or losses
arising from de-recognition of property, plant,
and equipment is included in profit or loss in
the period the item is derecognized.
- 27 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
m.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Nilai residu (jika ada), umur manfaat, dan
metode penyusutan ditelaah setiap akhir
tahun dan dilakukan penyesuaian apabila
hasil telaah berbeda dengan estimasi
sebelumnya.
The asset’s residual values (if any), useful
lives and depreciation method are reviewed
and adjusted if appropriate, at each financial
year end.
Aset dalam Penyelesaian
Construction in Progress
Aset dalam penyelesaian merupakan aset
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan
pada biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun
aset tetap yang bersangkutan dan akan
disusutkan pada saat konstruksi selesai
secara substansial dan aset tersebut telah
siap digunakan sesuai tujuannya.
Construction in progress represents property,
plant, and equipment under construction
which is stated at cost and is not
depreciated. The accumulated costs are
reclassified to the respective property, plant,
and equipment account and are depreciated
when the construction is substantially
complete and the asset is ready for its
intended use.
Biaya Pengupasan Tanah
m.
Stripping Costs
Proses penambangan termasuk pemindahan
overburden
dan
material
lain
dan
pengambilan batubara. Dalam keadaan
tertentu,
Grup
menangguhkan
biaya
pengupasan tanah yang terjadi selama tahap
produksi tambang (pit atau sub-pit).
The mining process involves the removal of
overburden and other material and the
extraction of coal. In certain circumstances,
the Group defers stripping activity costs
incurred during the production phase of the
mine (pit or sub-pit).
Biaya pengupasan tanah pada tahap
produksi dibebankan pada saat terjadinya,
kecuali seluruh kriteria berikut ini terpenuhi,
dalam hal ini dapat dikapitalisasi sebagai
biaya pengupasan tanah yang ditangguhkan:
Stripping costs in the production phase are
expensed as incurred, unless all of the
following criteria are met, in which case they
are capitalized as deferred stripping costs:
•
•
•
•
besar kemungkinan bahwa manfaat
ekonomi masa depan (peningkatan
akses menuju lapisan batubara) yang
terkait dengan aktivitas pengupasan
lapisan tanah akan mengalir ke entitas;
entitas
dapat
mengidentifikasi
komponen lapisan batubara yang
aksesnya telah ditingkatkan; dan
biaya-biaya terkait dengan aktivitas
pengupasan lapisan tanah dengan
komponen tersebut dapat diukur secara
andal.
•
•
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah
pada awalnya diukur pada biaya perolehan,
biaya ini merupakan biaya-biaya yang secara
langsung terjadi untuk melakukan aktivitas
pengupasan
lapisan
tanah
yang
meningkatkan akses terhadap komponen
batubara yang teridentifikasi, ditambah
alokasi biaya overhead yang dapat
diatribusikan secara langsung. Biaya-biaya
terkait operasi insidentil tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
to the extent that it is probable that the
future economic benefit (improved
access to the coal seam) associated
with the stripping activity will flow to the
entity;
the entity can identify the component of
the coal seam for which access has
been improved; and
the costs relating to the stripping
activity associated with that component
can be measured reliably.
The stripping activity asset should be initially
measured at cost, those costs directly
incurred to perform the stripping activity that
improve access to the identified component
of coal, plus an allocation of directly
attributable
overhead
costs.
Costs
associated with incidental operations are not
included in the cost of the stripping activity
asset.
- 28 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
n.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, aset tersebut
disusutkan atau diamortisasi menggunakan
dasar yang sistematis, selama masa manfaat
dari komponen lapisan batubara yang
teridentifikasi yang menjadi lebih mudah
diakses sebagai akibat dari aktivitas
pengupasan lapisan tanah.
After initial recognition, the asset should be
depreciated or amortized in a systematic
basis over the estimated useful life of the
identified component of the coal seam that
becomes more accessible as a result of the
stripping activity.
Perubahan atas estimasi teknis dan/atau
parameter ekonomi lain yang mempengaruhi
cadangan batubara akan mempengaruhi
kapitalisasi dan amortisasi lanjutan dari biaya
pengupasan lapisan tanah. Perubahan
estimasi ini akan diperlakukan prospektif dari
tanggal perubahan.
Changes in the estimated technical and/or
other economic parameters that impact coal
reserves will also have an impact upon
capitalization and subsequent amortization of
the deferred stripping costs. These changes
in estimates are accounted for prospectively
from the date of change.
Pada tanggal laporan keuangan ini Grup
tidak memiliki biaya pengupasan tanah yang
memenuhi kriteria untuk ditangguhkan
selama dalam tahap produksi dan biaya
pengupasan tanah dalam semua tahap
produksi telah dibebankan pada saat
terjadinya.
As at the date of these financial statements
the Group does not have stripping costs
which qualify for deferral during the
production phase, and all production phase
stripping costs have been expensed as
incurred.
Beban Eksplorasi dan Evaluasi
n.
Exploration and Evaluation Expenditures
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi
pencarian sumber daya mineral setelah
entitas memperoleh hak hukum untuk
melakukan eksplorasi pada wilayah tertentu
serta penentuan kelayakan teknis dan
penilaian komersial atas sumber daya
mineral spesifik.
Exploration and evaluation activity involves
the search for mineral resources after the
entity has obtained legal rights to explore in a
specific area as well as the determination of
the technical feasibility and commercial
viability of an identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi meliputi
biaya yang berhubungan langsung dengan:
Exploration and evaluation expenditure
comprises costs that are directly attributable
to:
-
-
-
perolehan hak untuk eksplorasi;
kajian topografi, geologi, geokimia, dan
geofisika;
pengeboran eksplorasi;
pemaritan dan pengambilan contoh;
dan
aktivitas yang terkait dengan evaluasi
kelayakan teknis dan komersial atas
penambangan sumber daya mineral.
-
- 29 -
acquisition of rights to explore;
topographical, geological, geochemical
and geophysical studies;
exploratory drilling;
trenching and sampling; and
activities involved in evaluating the
technical feasibility and commercial
viability of extracting mineral resources.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang
berhubungan dengan suatu area of interest
dibebankan pada saat terjadinya kecuali
biaya tersebut dicatat sebagai suatu aset
dalam laporan posisi keuangan di mana:
Exploration and evaluation costs related to
an area of interest are expensed off as
incurred unless they are carried forward as
an asset in the statement of financial position
where:
•
terdapat hak untuk mengeksplorasi dan
mengevaluasi suatu area dan biaya
eksplorasi dan evaluasi dianggap dapat
dipulihkan
melalui
keberhasilan
pengembangan dan eksploitasi di area
of interest tersebut atau melalui
penjualan atas area of interest tersebut;
atau
•
the rights of tenure of an area are
current and it is considered probable
that the costs will be recouped through
successful
development
and
exploitation of the area of interest, or
alternatively by its sale; or
•
kegiatan eksplorasi pada suatu area of
interest belum mencapai tahap yang
memungkinkan penentuan adanya
cadangan
terbukti
yang
secara
ekonomis dapat dipulihkan, serta
kegiatan operasi yang aktif dan
signifikan atas daerah tersebut masih
berlanjut.
•
exploration activities in the area of
interest have not yet reached the stage
which
permits
a
reasonable
assessment of the existence or
otherwise of economically recoverable
reserves, and active and significant
operations in or in relation to the area of
interest are continuing.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biayabiaya yang berkaitan langsung dengan
aktivitas eksplorasi dan evaluasi pada area
of interest yang relevan. Biaya yang
dikeluarkan
untuk
aset
fisik
tidak
dikapitalisasi sebagai aset eksplorasi dan
evaluasi sebab aset fisik dicatat sebagai
bagian dari aset tetap.
Capitalized costs include costs directly
related to exploration and evaluation
activities in the relevant area of interest and
excludes physical assets, which are recorded
in property, plant and equipment.
Biaya umum dan administrasi dialokasikan
sebagai aset eksplorasi atau evaluasi hanya
jika biaya tersebut berkaitan langsung
dengan aktivitas operasional pada area of
interest yang relevan.
General and administrative costs are
allocated to an exploration and evaluation
asset only to the extent that those costs can
be related directly to operational activities in
the relevant area of interest.
Pengeluaran
aktivitas
eksplorasi
dan
evaluasi yang dikapitalisasi dihapusbukukan
ketika kondisi tersebut di atas tidak lagi
terpenuhi.
Capitalized exploration and evaluation
expenditure is written off when the above
conditions are no longer satisfied.
Aset eksplorasi teridentifikasi yang diperoleh
pada awalnya diakui sebagai aset pada nilai
wajar pada saat akusisi dan selanjutnya
diukur pada biaya perolehan. Pengeluaran
eksplorasi dan evaluasi yang terjadi setelah
perolehan aset eksplorasi pada suatu
kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu
pada kebijakan akuntansi di atas.
Identifiable exploration assets acquired are
recognized initially as assets at their fair
value on acquisition and subsequently at
cost. Exploration and evaluation expenditure
incurred subsequent to the acquisition of an
exploration asset in a business combination
is accounted for in accordance with the
policy outlined above.
- 30 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Aset
eksplorasi
dan
evaluasi
yang
dikapitalisasi penurunan nilainya ketika fakta
dan
kondisi
mengindikasikan
adanya
penurunan nilai. Aset eksplorasi dan evaluasi
juga diuji penurunan nilainya sampai
cadangan komersial ditemukan, pada saat
aset tersebut ditransfer ke properti
pertambangan. Oleh karena aset ini tidak
tersedia untuk digunakan, maka tidak
disusutkan.
o.
All capitalized exploration and evaluation
expenditure is assessed for impairment if
facts and circumstances indicate that
impairment may exist. Exploration and
evaluation assets are also tested for
impairment until commercial reserves are
found, at which point the assets are
transferred to mining properties. As the asset
is not available for use, it is not depreciated.
Properti Pertambangan
o.
Mining Properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh
atau atas nama Grup diakumulasikan secara
terpisah untuk setiap area of interest pada
saat cadangan terpulihkan yang secara
ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut
termasuk biaya yang dapat diatribusikan
secara langsung pada konstruksi tambang
dan infrastruktur terkait. Biaya yang
dikeluarkan untuk aset fisik dikapitalisasi
sebagai bagian dari aset tetap.
Development expenditures incurred by or on
behalf of the Group is accumulated
separately for each area of interest in which
economically recoverable resources have
been identified. Such expenditure comprises
costs directly attributable to the construction
of a mine and the related infrastructure and
excludes physical assets, which are
recorded in property, plant, and equipment.
Ketika keputusan pengembangan telah
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan
evaluasi pada area of interest tertentu
dipindahkan ke “properti pertambangan”.
Once a development decision has been
taken, the carrying amount of the exploration
and evaluation asset in respect of the area of
interest is transferred to “mining properties”.
Ketika biaya pengembangan lebih lanjut atas
properti pertambangan terjadi setelah
dimulainya aktivitas produksi, maka biaya
tersebut akan dicatat sebagai bagian dari
aset “properti pertambangan” apabila
terdapat kemungkinan besar tambahan
manfaat ekonomi masa depan sehubungan
dengan biaya tersebut akan mengalir ke
Grup. Apabila tidak, biaya tersebut
dibebankan sebagai biaya produksi.
When further development expenditure is
incurred in respect of a mining property after
the commencement of production, such
expenditure is carried forward as part of the
“mining properties” asset when it is probable
that additional future economic benefits
associated with the expenditure will flow to
the Group. Otherwise such expenditure is
classified as a cost of production.
Amortisasi dihitung dengan menggunakan
metode unit produksi, dengan perhitungan
terpisah yang dibuat untuk setiap area of
interest. Basis unit produksi menghasilkan
pembebanan amortisasi secara proporsional
berdasarkan deplesi batubara.
Amortization is charged using the units-of
production
method,
with
separate
calculations being made for each area of
interest. The units-of-production basis results
in an amortization charge proportional to the
depletion of minable coal.
Properti pertambangan juga termasuk
penyesuaian nilai wajar properti yang
diperoleh pada tanggal akuisisi, yang
diamortisasi
selama
umur
properti,
menggunakan metode unit produksi dimulai
sejak tanggal akuisisi.
Mining properties also include the fair value
adjustment to properties acquired at the date
of acquisition, which is amortized over the
life of the property using the units of
production method from the date of the
acquisition.
Properti pertambangan diuji penurunan
nilainya dengan mengacu pada kebijakan
akuntansi pada Catatan 3.
Mining properties are tested for impairment
in accordance with the policy in Note 3.
- 31 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
p.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Distribusi Dividen
p.
Distribusi dividen kepada pemegang saham
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan
keuangan konsolidasian dalam periode saat
dividen tersebut disetujui oleh pemegang
saham Grup.
q.
Dividend Distribution
Dividend distribution to the Group’s
shareholders is recognized as a liability in
the consolidated financial statements in the
period in which the dividends are approved
by the Group’s shareholders.
Transaksi Sewa
q.
Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’.
The Group has applied PSAK No. 116, which
set the requirement for the recognition of
lease liabilities in relation to leases which
had been previously classified as ‘operating
lease’.
Sebagai penyewa
As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup
menilai apakah kontrak merupakan, atau
mengandung,
sewa.
Suatu
kontrak
merupakan atau mengandung sewa jika
kontrak tersebut memberikan hak untuk
mengendalikan
penggunaan
aset
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
At the inception of a contract, the Group
assesses whether the contract is, or
contains, a lease. A contract is or contains
a lease if the contract conveys the right to
control the use of an identified assets for
a period of time in exchange for
consideration.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan
hak untuk mengendalikan penggunaan aset
identifikasian, Grup harus menilai apakah:
To assess whether a contract conveys the
right to control the use of an identified asset,
the Group shall assess whether:
•
Grup memiliki hak untuk mendapatkan
secara substansial seluruh manfaat
ekonomi
dari
penggunaan
aset
identifikasian; dan
•
The Group has the right to obtain
substantially all the economic benefits
from use of the asset throughout the
period of use; and
•
Grup memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset identifikasian. Grup
memiliki hak ini ketika Grup memiliki
hak untuk pengambilan keputusan yang
relevan tentang bagaimana dan untuk
tujuan apa aset digunakan telah
ditentukan sebelumnya dan:
•
The Group has the right to direct the
use of the asset. The Group has this
right when it has the decision-making
rights that are the most relevant to
changing how and for what purpose the
asset is used are predetermined:
1.
Grup
memiliki
hak
mengoperasikan aset;
untuk
1.
The Group has the right to operate
the asset;
2.
Grup telah mendesain aset dengan
cara
menetapkan
sebelumnya
bagaimana dan untuk tujuan apa
aset akan digunakan selama
periode penggunaan.
2.
The
Group
has
designed
the asset in a way that
predetermined how and for what
purpose it will be used.
- 32 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau
pada penilaian kembali atas kontrak yang
mengandung sebuah komponen sewa,
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak
komponen
sewa
ke
masing-masing
berdasarkan harga tersendiri relatif dari
komponen sewa dan harga tersendiri agregat
dari komponen non-sewa.
At the inception or on reassessment
of a contract that contains a lease
component, the Group allocates the
consideration in the contract to each lease
component on the basis of their relative
stand-alone prices and the aggregate standalone price of the non-lease components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan,
dimana meliputi jumlah pengukuran awal
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau
sebelum tanggal permulaan.
The Group recognizes a right-of-use assets
and a lease liability at the lease
commencement date. The right-of-use
assets are initially measured at cost, which
comprises the initial amount of the lease
liability adjusted for any lease payment made
at or before the commencement date.
Aset
hak-guna
kemudian
disusutkan
menggunakan metode garis lurus dari
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih
awal antara akhir umur manfaat aset hakguna atau akhir masa sewa.
The right-of-use assets are subsequently
depreciated using the straight-line method
from the commencement date to the earlier
of the end of the useful life of the right-of-use
assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini
pembayaran sewa yang belum dibayar pada
tanggal permulaan, didiskontokan dengan
menggunakan suku bunga implisit dalam
sewa atau jika suku bunga tersebut tidak
dapat ditentukan, maka menggunakan suku
bunga
pinjaman
inkremental.
Pada
umumnya, Grup menggunakan suku bunga
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
The lease liability is initially measured at the
present value of the lease payments that are
not paid at the commencement date,
discounted using the interest rate implicit in
the lease or, if that rate cannot be
readily determined, using incremental
borrowing rate. Generally, the Group uses its
incremental borrowing rate as the discount
rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam
pengukuran
liabilitas
sewa
meliputi
pembayaran berikut ini:
Lease
payments
included
in
the
measurement of the lease liability comprise
the following:
-
-
-
-
-
-
pembayaran
tetap,
termasuk
pembayaran tetap secara substansi;
pembayaran sewa variabel yang
bergantung pada indeks atau suku
bunga yang pada awalnya diukur
dengan
menggunakan
indeks
atau suku bunga pada tanggal
permulaan;
jumlah
yang
diperkirakan
akan
dibayarkan oleh penyewa dengan
jaminan nilai residual;
harga eksekusi opsi beli jika Grup
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi
tersebut; dan
penalti karena penghentian awal sewa
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak
menghentikan lebih awal.
-
-
amounts expected to be payable under
a residual value guarantee;
-
the exercise price under a purchase
option that the Group is reasonably
certain to exercise; and
penalties for early termination of a lease
unless the Group is reasonably certain
not to terminate early.
-
- 33 -
fixed payments, including in-substance
fixed payments;
variable lease payments that depend on
an index or a rate, initially measured
using the index or rate as at the
commencement date;
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
r.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya
keuangan dibebankan pada laba rugi selama
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat
suku bunga periodik yang konstan atas saldo
liabilitas untuk setiap periode.
Each lease payment is allocated between the
liability and finance cost. The finance cost is
charged to profit or loss over the lease period
so as to produce a constant periodic rate of
interest on the remaining balance of the
liability for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset
pendasar kepada Grup pada akhir masa
sewa atau jika biaya perolehan aset hakmerefleksikan
Grup
akan
guna
mengeksekusi opsi beli, maka Grup
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal
permulaan hingga akhir umur manfaat aset
pendasar.
Jika
tidak,
maka
Grup
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal
permulaan hingga tanggal yang lebih awal
antara akhir umur manfaat aset hak-guna
atau akhir masa sewa.
If the lease transfers ownership of the
underlying asset to the Group by the end of
the lease term or if the cost of the right-ofuse assets reflects that the Group will
exercise a purchase option, the Group
depreciates the right-of-use assets from the
commencement date to the end of the useful
life of the underlying asset. Otherwise, the
Group depreciates the right-of-use assets
from the commencement date to the earlier
of the end of the useful life of the right-of-use
assets or the end of the lease term.
Sewa Jangka Pendek
Short-term Leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa
jangka pendek yang memiliki masa sewa 12
bulan atau kurang. Grup mengakui
pembayaran sewa atas sewa tersebut
sebagai beban dengan dasar garis lurus
selama masa sewa.
The Group has elected not to recognize
right-of-use assets and lease liabilities for
short- term leases that have a lease term of
12 months or less. The Group recognizes
the leases payments associated with these
leases as an expense on a straight-line basis
over the lease term.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
r.
Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menelaah apakah terdapat indikasi suatu
aset mengalami penurunan nilai. Jika
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji
tahunan penurunan nilai aset perlu
dilakukan, maka Grup membuat estimasi
jumlah terpulihkan aset tersebut.
The Group assesses at each reporting period
whether there is an indication that an asset
may be impaired. If any such indication
exists, or when annual impairment testing for
an asset is required, the Group makes an
estimate of the asset’s recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus
kas masa depan bersih didiskontokan ke
nilai kini dengan menggunakan tingkat
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan
risiko spesifik atas aset.
Where the carrying amount of an asset
exceeds its recoverable amount, the asset is
considered impaired and impairment losses
are recognized in profit or loss. In assessing
the value in use, the estimated net future
cash flows are discounted to their present
value using a pre-tax discount rate that
reflects current market assessments of the
time value of money and the risks specific to
the asset.
- 34 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap
periode pelaporan untuk mengetahui apakah
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai
aset yang telah diakui dalam periode
sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau
mungkin telah menurun. Jika indikasi
dimaksud
ditemukan,
maka
Grup
mengestimasi jumlah terpulihkan aset
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang
diakui dalam periode sebelumnya dipulihkan
apabila nilai tercatat aset tidak melebihi
jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat,
neto setelah penyusutan, seandainya tidak
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui
untuk aset tersebut pada periode-periode
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut,
penyusutan aset tersebut disesuaikan
di periode mendatang untuk mengalokasikan
nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai
sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
s.
An assessment is made at each reporting
period as to whether there is any indication
that previously recognized impairment losses
recognized for an asset may no longer exist
or may have decreased. If such indication
exists, the recoverable amount is estimated.
A previously recognized impairment loss for
an asset is reversed in profit or loss to the
extent that the carrying amount of the assets
does not exceed its recoverable amount nor
exceed the carrying amount that would have
been determined, net of depreciation, had no
impairment loss been recognized for the
asset in prior periods. After such a reversal,
the depreciation charge on the said asset is
adjusted in future periods to allocate the
asset’s revised carrying amount, less any
residual value, on a systematic basis over its
remaining useful life.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
s.
Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
The Group has applied PSAK No. 115, which
requires revenue recognition to fulfill 5 steps
of assessment:
1.
Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
1.
Identify contract(s) with a customer.
2.
Identifikasi
kewajiban
pelaksanaan
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan
merupakan janji-janji dalam kontrak
untuk menyerahkan barang atau jasa
yang memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
2.
Identify the performance obligations in
the contract. Performance obligations
are promises in a contract to transfer to
a customer goods or services that are
distinct.
3.
Penetapan harga transaksi. Harga
transaksi merupakan jumlah imbalan
yang berhak diperoleh suatu entitas
sebagai kompensasi atas diserahkannya
barang atau jasa yang
dijanjikan ke
pelanggan.
3.
Determine
the
transaction
price.
Transaction price is the amount of
consideration to which an entity expects
to be entitled in exchange
for
transferring promised goods or services
to a customer.
4.
Alokasi harga transaksi ke setiap
kewajiban
pelaksanaan
dengan
menggunakan dasar harga jual berdiri
sendiri relative dari setiap barang atau
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak.
Ketika tidak dapat diamati secara
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif
diperkirakan berdasarkan biaya yang
diharapkan ditambah marjin.
4.
Allocate the transaction price to each
performance obligation on the basis of
the relative stand-alone selling prices of
each distinct goods or services promised
in the contract. Where these are not
directly observable, the relative standalone selling price are estimated based
on expected cost plus margin.
- 35 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
5.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Pengakuan
pendapatan
ketika
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi
dengan menyerahkan barang atau jasa
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika
pelanggan telah memiliki pengendalian
atas barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan
dengan 2 cara, yakni:
dapat
5.
dipenuhi
Recognize revenue when performance
obligation is satisfied by transferring a
promised goods or services to a
customer (which is when the customer
obtains control of that goods or
services).
A performance obligation may be satisfied
at the following:
a.
Suatu titik waktu (umumnya janji untuk
menyerahkan barang ke pelanggan);
atau
a.
A point in time (typically for promises to
transfer goods to a customer); or
b.
Suatu periode waktu (umumnya janji
untuk
menyerahkan
jasa
ke
(pelanggan).
Untuk
kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu
periode waktu, Grup memilih ukuran
penyelesaian yang
sesuai
untuk
penentuan jumlah pendapatan yang
harus diakui karena telah terpenuhinya
kewajiban pelaksanaan.
b.
Over time (typically for promises to
transfer services to a customer). For a
performance obligation satisfied over
time, the Group selects an appropriate
measure of progress to determine the
amount of revenue that should be
recognized
as
the
performance
obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan
lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan
yang telah dipenuhi.
Payment of the transaction price is different
for each contract. A contract asset is
recognized once the consideration paid by
customer is less than the balance of
performance obligation which has been
satisfied. A contract liability is recognized
once the consideration paid by customer is
more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
Kewajiban Grup terhadap kontrak dengan
pelanggan sehubungan dengan penjualan
batubara ditentukan sebagai kewajiban
pelaksanaan tunggal dan diakui pada saat
kontrol sudah dialihkan kepada pelanggan.
The obligation of the Group from the
contracts with customers relating to the sale
of coal are determined to be single
performance obligations and are recognized
when control has been transferred to the
customer.
Dalam kebanyakan kasus, pendapatan
penjualan diakui ketika barang telah dikirim
ke tujuan yang ditentukan oleh konsumen,
yang umumnya di atas kapal di mana barang
akan dikirimkan, pelabuhan atau gudang
konsumen.
In most instances, sales revenue is
recognized when the product is delivered to
the destination specified by the customer,
which is typically the vessel on which it will
be shipped, the destination port or the
customer’s premises.
Kebanyakan dari penjualan yang dilakukan
Grup
bergantung
pada
penyesuaian
berdasarkan inspeksi pengiriman yang
dilakukan oleh konsumen. Pada kasus
tersebut, pendapatan diakui berdasarkan
estimasi terbaik Grup atas kualitas dan/atau
kuantitas pada saat pengiriman, dan
penyesuaian selanjutnya dicatat sebagai
pendapatan. Secara historis, perbedaan
antara kualitas dan/atau kuantitas estimasi
dan aktual tidak signifikan.
Many of the Group’s sales are subject to an
adjustment based on inspection of the
shipment by the customer. In such cases,
revenue is recognized based on the Group’s
best estimate of the grade and/or quantity at
the time of shipment, and any subsequent
adjustments are recorded against revenue
when advised. Historically, the differences
between estimated and actual grade and/or
quantity have not been significant.
- 36 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
t.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Beban diakui pada saat terjadinya dengan
dasar akrual.
Expenses are recognised on an accrual
basis as incurred.
Royalti pertambangan disajikan sebagai
beban
pokok
penjualan,
termasuk
pembayaran sejenis.
Mining royalties or similar payments are
presented as cost of goods sold.
Provisi
t.
Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang
memungkinkan Grup harus menyelesaikan
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisions are recognized when the Group
has present obligation (legal or constructive)
as a result of a past event, it is probable that
the Group will be required to settle the
obligation, and a reliable estimate can be
made of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban
kini pada tanggal pelaporan, dengan
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian
terkait kewajiban tersebut.
The amount recognized as a provision is the
best estimate of the consideration required to
settle the obligation at the reporting date,
taking into account the risks and
uncertainties surrounding the obligation.
Provisi untuk
lingkungan
Provisions for
obligations
kewajiban
pengelolaan
environmental
related
Provisi untuk reklamasi
Provision for reclamation
Kewajiban
untuk
menanggung
biaya
rehabilitasi terjadi ketika terdapat gangguan
lingkungan yang disebabkan oleh kegiatan
eksplorasi, evaluasi, pengembangan atau
produksi yang sedang berlangsung. Biaya
diestimasikan atas dasar rencana penutupan
yang ditinjau secara berkala.
An obligation to incur site rehabilitation costs
occurs when environmental disturbance is
caused
by
exploration,
evaluation,
development or ongoing production. Costs
are estimated on the basis of a formal
closure plan and are subject to regular
review.
Pengeluaran yang terkait dengan restorasi,
rehabilitasi, dan lingkungan yang timbul
selama tahap produksi dibebankan sebagai
beban pokok penjualan pada saat terjadinya.
Restoration, rehabilitation and environmental
expenditures incurred during the production
phase are charged to cost of goods sold as
incurred.
Provisi untuk penutupan tambang
Provision for mine closure
Provisi untuk penutupan tambang dicatat
untuk mengakui kewajiban hukum berkaitan
dengan penarikan aset tetap dan aset jangka
panjang lainnya yang berasal dari akuisisi,
konstruksi atau pengembangan dan/atau
operasi normal aset tersebut. Penarikan aset
termasuk
penjualan,
tersebut
ini,
peninggalan
(abandonment)
pendaurulangan atau penghapusan dengan cara lain.
Provision for mine closure provides for the
legal obligations associated with the
retirement of property, plant and equipment
and other long-lived assets that result from
the acquisition, construction or development
and/or the normal operation of such assets.
The retirement of an asset is its other-thantemporary removal from service including its
sale, abandonment, recycling or disposal in
some other manner.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada
saat timbulnya kewajiban hukum konstruktif
yang berkaitan dengan penarikan sebuah
aset, dan pada awalnya diakui sebesar nilai
kini.
These obligations are recognized as
liabilities when a legal or constructive
obligation with respect to the retirement of an
asset
is
incurred,
with
the
initial
measurement of the obligation at present
value.
- 37 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang
setara dengan jumlah liabilitas dikapitalisasi
sebagai bagian dari suatu aset tertentu dan
kemudian disusutkan atau dideplesi selama
masa manfaat aset tersebut. Kewajiban ini
diukur pada nilai kini dari perkiraan
pengeluaran
yang
diperlukan
untuk
menyelesaikan kewajiban, menggunakan
tingkat diskonto jangka panjang sebelum
pajak yang mencerminkan penilaian pasar
atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait
dengan kewajiban tersebut. Peningkatan
kewajiban ini sehubungan dengan berlalunya
waktu diakui sebagai biaya keuangan.
An asset retirement cost equivalent to these
liabilities is capitalized as part of the related
asset’s carrying value and is subsequently
depreciated or depleted over the asset’s
useful life. These obligations are measured
at the present value of the expenditures
expected to be required to settle the
obligation using a long-term, pre-tax discount
rate that reflects current market assessments
of the time value of money and the risks
specific to the obligation. The increase in
these obligations due to the passage of time
is recognized as a finance cost.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban
tersebut yang timbul dari perubahan estimasi
waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya
ekonomis
yang
diperlukan
untuk
menyelesaikan kewajiban tersebut, atau
perubahan dalam tingkat diskonto, akan
ditambahkan pada atau dikurangkan dari,
harga perolehan aset yang bersangkutan
pada periode berjalan. Jumlah yang
dikurangkan dari harga perolehan aset tidak
boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai
tercatat aset, kelebihan tersebut segera
diakui dalam laba-rugi. Jika penyesuaian
tersebut menghasilkan penambahan pada
harga
perolehan
aset,
Grup
akan
mempertimbangkan
apakah
hal
ini
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut,
Grup akan melakukan pengujian penurunan
nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari
penurunan nilai, jika ada.
The changes in the measurement of these
obligations that result from changes in the
estimated timing or amount of the outflow of
resources embodying economic benefits
required to settle the obligation, or a change
in the discount rate will be added to or
deducted from, the cost of the related asset
in the current period. The amount deducted
from the cost of the asset should not exceed
its carrying amount. If a decrease in the
liability exceeds the carrying amount of the
asset, the excess is recognized immediately
in the profit or loss. If the adjustment results
in an addition to the cost of an asset, the
Group will consider whether this is an
indication that the new carrying amount of
the asset may not be fully recoverable.
If there is such an indication, the Group will
test the asset for impairment by estimating its
recoverable amount, and will account for any
impairment loss incurred.
Biaya untuk penghentian dan pemulihan,
yang muncul selama produksi, disajikan
pada nilai kini dan segera dibebankan
sebagai biaya operasi selama berlangsung
perkembangan dari kewajiban yang timbul
dari
aktivitas
yang
telah
dilakukan.
Perubahan pada pengukuran kewajiban yang
muncul selama produksi juga langsung
dibebankan pada laba operasi.
The costs for decommissioning and site
rehabilitation, which arise during production,
are provided at their net present values and
charged as operating costs as extraction
progresses when the obligation has arisen
from activities which have already been
performed. Changes in the measurement of
a liability which arise during production are
charged against operating profit.
Provisi untuk hal-hal yang berkaitan dengan
lingkungan yang tidak berkaitan dengan
penarikan aset, di mana Grup merupakan
pihak yang bertanggung jawab, diakui ketika:
Provision for environmental issues that may
not involve the retirement of an asset, where
the Group is a responsible party are
recognized when:
-
-
Grup memiliki kewajiban kini baik yang
bersifat hukum maupun konstruktif,
sebagai akibat peristiwa masa lalu;
- 38 -
the Group has a present legal or
constructive obligation as a result of past
events;
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
u.
v.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
-
besar
kemungkinan
penyelesaian
kewajiban tersebut mengakibatkan arus
keluar sumber daya; dan
-
it is probable that an outflow of resources
will be required to settle the obligation; and
-
estimasi yang andal mengenai jumlah
kewajiban tersebut dapat dibuat.
-
the amount can be reliably estimated.
Imbalan Kerja
u.
Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas
pada laporan posisi keuangan konsolidasian
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi.
Short-term employee benefits are recognized
at its undiscounted amount as a liability after
deducting any amount already paid in the
consolidated statement of financial position
and as an expense in profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
Long-term Employment Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan khusus
dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah
penghasilan karyawan pada saat pensiun
yang
dihitung
menggunakan
metode
Projected Unit Credit. Pengukuran kembali
liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian dan
penghasilan komprehensif lain pada periode
terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo
laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya
terkait dengan program imbalan pasti diakui
dalam laba rugi.
Long-term employment benefits liability
represents
post-employment
benefits,
unfunded defined-benefit plans which
amounts are determined based on years of
service and salaries of the employees at the
time of pension and calculated using the
Projected Unit Credit. Remeasurement is
reflected immediately in the consolidated
statement of financial position with a charge
or credit recognized in other comprehensive
income in the period in which they occur and
not to be reclassified to profit or loss but
reflected immediately in retained earnings.
All other costs related to the defined-benefit
plan are recognized in profit or loss.
Pajak Penghasilan
v.
Income Tax
Beban pajak untuk suatu periode terdiri dari
pajak kini dan pajak tangguhan. Beban pajak
diakui dalam laba-rugi, kecuali jika pajak itu
berkaitan dengan kejadian atau transaksi
yang langsung dicatat ke penghasilan
komprehensif lain atau langsung diakui ke
ekuitas. Pada kasus ini, beban pajak juga
dicatat secara langsung di penghasilan
komprehensif lain atau ekuitas.
The tax expense for the period comprises
current and deferred income tax. The tax
expense is recognized in the profit or loss,
except to the extent that it relates to items
recognized directly in other comprehensive
income or directly in equity. In this case the
tax expense is also recognized directly in
other comprehensive income or directly in
equity, respectively.
Pajak Kini
Current Tax
Beban pajak kini dihitung berdasarkan
undang-undang pajak yang berlaku atau
yang secara substantif berlaku pada akhir
periode pelaporan.
The current income tax charge is calculated
on the basis of the tax laws and regulations
enacted or substantively enacted at the end
of the reporting period.
- 39 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
w.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
Pajak penghasilan tangguhan diakui, untuk
semua perbedaan temporer antara dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan
nilai tercatatnya pada laporan keuangan
konsolidasian. Rugi pajak yang dapat
dikompensasi diakui sebagai aset pajak
tangguhan jika besar kemungkinan jumlah
penghasilan kena pajak di masa depan akan
memadai untuk dikompensasi dengan rugi
fiskal yang masih dapat dimanfaatkan. Pajak
penghasilan tangguhan ditentukan dengan
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku
atau secara substantif telah berlaku pada
akhir periode pelaporan dan diharapkan
diterapkan ketika aset pajak penghasilan
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak
penghasilan tangguhan diselesaikan. Tarif
pajak yang digunakan oleh Perusahaan dan
entitas anak lain, selain Berau, untuk
menghitung pajak penghasilan tangguhan
adalah tarif pajak yang berlaku atau secara
substansial telah berlaku.Tarif pajak yang
digunakan Berau adalah tarif pajak yang
diatur dalam PKP2B, sebesar 35% untuk
sepuluh tahun pertama setelah tanggal
perjanjian dan 45% untuk tahun-tahun
sesudahnya.
Deferred income tax is recognized for all
temporary differences arising between the
tax bases of assets and liabilities and their
carrying amounts in the consolidated
financial statements. Tax losses carried
forward are recognized as a deferred tax
asset when it is probable that there will be
future taxable profit available against which
the unused tax losses can be utilized.
Deferred income tax is determined using tax
rates pursuant to laws or regulations that
have been enacted or substantively enacted
at the reporting date and are expected to
apply when the related deferred income tax
asset is realized or the deferred income tax
liability is settled. The tax rate used to
calculate the deferred income tax by the
Company and its subsidiaries, except for
Berau, is the current or substantially enacted
tax rate. The tax rate used by Berau is the
tax rate according to the CCoW, being 35%
for the first ten years from the date of the
agreement and 45% for the subsequent
years.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui
hanya jika besar kemungkinan jumlah
penghasilan kena pajak di masa depan akan
memadai untuk dikompensasi dengan
perbedaan temporer yang masih dapat
dimanfaatkan.
Deferred income tax assets are recognized
only to the extent that it is probable that
future taxable profit will be available against
which the temporary differences can be
utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan akan
salinghapus jika ada hak yang berkekuatan
hukum untuk salinghapus aset pajak kini
dengan liabilitas pajak kini dan jika aset dan
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan
pajak penghasilan yang dipungut oleh
otoritas pajak yang sama pada entitas kena
pajak yang sama atau entitas kena pajak
yang berbeda serta jika ada keinginan untuk
melakukan penyelesaian saldo secara neto.
Deferred income tax assets and liabilities are
offset when there is a legally enforceable
right to offset current tax assets against
current tax liabilities and when the deferred
income tax assets and liabilities relate to
income taxes levied by the same taxation
authority on either the same taxable entity or
different taxable entities where there is an
intention to settle the balances on a net
basis.
Laba per Saham Dasar
w.
Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi
laba
bersih
yang
dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham
yang
beredar
pada
tahun
yang
bersangkutan.
Basic Earnings per Share
Basic earnings per share are computed by
dividing net profit attributable to owners of
the parent company by the weighted
average number of shares outstanding
during the year.
- 40 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
x.
y.
z.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Segmen Operasi
x.
Operating Segment
Segmen operasi disusun sesuai dengan
kebijakan akuntansi yang dianut dalam
penyusunan
dan
penyajian
laporan
keuangan konsolidasian.
Operating segment is prepared using the
accounting policies adopted for preparing
and presenting the consolidated financial
statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan
laporan internal komponen-komponen Grup
yang secara berkala dilaporkan kepada
pengambil keputusan operasional dalam
rangka alokasi sumber daya ke dalam
segmen dan penilaian kinerja Grup.
Operating segments are identified on the
basis of internal reports about components
of the Group that are regularly reviewed by
the chief operating decision maker in order
to allocate resources to the segments and to
assess their performances.
Sukuk Mudharabah
y.
Sukuk Mudharabah
Grup pada awalnya mengakui Sukuk
Mudharabah
pada
saat
tanggal
penerbitannya sebesar nominalnya. Sukuk
Mudharabah disajikan sebagai bagian dari
liabilitas.
The Group initially recognizes Sukuk
Mudharabah on the date of issuance at its
nominal amount. Sukuk Mudharabah are
presented as part of liabilities.
Biaya
transaksi
sehubungan
dengan
penerbitan Sukuk Mudharabah diakui secara
terpisah dari Sukuk Mudharabah. Biaya
transaksi diamortisasi menggunakan metode
garis lurus selama jangka waktu Sukuk
Mudharabah dan dicatat sebagai bagian dari
beban keuangan.
Transaction costs related to the issuance of
sukuk
Mudharabah
are
recognized
separately
from
Sukuk
Mudharabah.
Transaction costs are amortized over the
term of Sukuk Mudharabah using straightline method and recorded as part of
financing charges.
Karena bukan merupakan entitas syariah,
Grup tidak menyajikan Sukuk Mudharabah
sebagai dana syirkah temporer yang secara
terpisah dari liabilitas dan ekuitas, tetapi
disajikan dalam liabilitas yang terpisah dari
liabilitas lain.
Since it is not a sharia entity, the Group did
not present Sukuk Mudharabah as
temporary shirkah funds separately from
liabilities and equity, but presented it in a
separate liability of other liabilities.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
z.
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah
periode pelaporan yang menyediakan
tambahan informasi
mengenai posisi
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal
laporan posisi keuangan konsolidasian
(peristiwa penyesuai), jika ada, telah
tercermin
dalam
laporan
keuangan
konsolidasian.
Peristiwa-peristiwa
yang
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak
memerlukan penyesuaian (peristiwa nonpenyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Events after the Reporting Period
Post year-end events that provide additional
information
about
the
consolidated
statement of financial position at the
reporting date (adjusting events), if any, are
reflected in the consolidated financial
statements. Post year-end events that are
not adjusting events are disclosed in the
notes to consolidated financial statements
when material.
- 41 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
3.
Penggunaan Estimasi,
Asumsi Manajemen
dan
3. Management Use of Estimates, Judgments,
and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada
laporan keuangan konsolidasian, manajemen
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan
relevan.
In the application of the Group’s accounting
policies, which are described in Note 2 to the
consolidated financial statements, management is
required to make estimates, judgments, and
assumptions about the carrying amounts of assets
and liabilities that are not readily apparent from
other sources. The estimates and assumptions
are based on historical experience and other
factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi,
pertimbangan, dan asumsi signifikan yang dibuat
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap
jumlah-jumlah
yang
dilaporkan
serta
pengungkapan
dalam
laporan
keuangan
konsolidasian.
Management believes that the following disclosure
represent a summary of the significant estimates,
judgments, and assumptions made that affected
certain reported amounts and disclosures in the
consolidated financial statements.
Pertimbangan
Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh
manajemen dalam proses penerapan kebijakan
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui
dalam laporan keuangan konsolidasian:
The following judgments are made by
management in the process of applying the
Group’s accounting policies that have the most
significant effects on the amounts recognized in
the consolidated financial statements:
a.
a.
b.
Pertimbangan,
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Mata Uang Fungsional
Functional Currency
Dalam
proses
penerapan
kebijakan
akuntansi Grup, manajemen telah membuat
pertimbangan untuk menentukan mata uang
fungsional entitas anak luar negeri.
In the process of applying the Group’s
accounting policies, management has made
judgment on the determination of functional
currency of the foreign subsidiaries.
Mata uang fungsional Perusahaan dan
entitas anak adalah mata uang lingkungan
ekonomi utama dimana masing-masing
entitas beroperasi.
Mata uang tersebut
adalah yang paling mempengaruhi harga jual
barang dan jasa, dan mata uang dari negara
yang kekuatan persaingan dan peraturannya
sebagian besar menentukan harga jual
barang dan jasa entitas, dan merupakan
mata uang yang mana dana dari aktivitas
pendanaan dihasilkan.
The functional currency of the Company and
its subsidiaries is the currency of the primary
economic environment in which each of them
operates. It is the currency, among others,
that mainly influences sales prices for goods
and services, and of the country whose
competitive forces and regulations mainly
determine the sales prices of its goods and
services, and the currency in which funds
from financing activities are generated.
Klasifikasi Aset
Keuangan
Keuangan
dan
Liabilitas
b.
Grup menentukan klasifikasi aset dan
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan
liabilitas keuangan dengan menilai apakah
aset dan liabilitas tersebut memenuhi kriteria
yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Aset
keuangan dan liabilitas keuangan dicatat
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2.
Classification
Liabilities
of
Financial
Assets
and
The Group determines the classifications of
certain assets and liabilities as financial
assets and liabilities by judging if they meet
the criteria set forth in PSAK No. 109.
Accordingly, the financial assets and
liabilities are accounted for in accordance
with the Group’s accounting policies
disclosed in Note 2.
- 42 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
c.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset
Keuangan
c.
Allowance for Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian, Grup menilai apakah risiko
kredit atas instrumen keuangan telah
meningkat
secara
signifikan
sejak
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian
tersebut,
Grup
mempertimbangkan
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi
selama umur instrumen keuangan. Dalam
melakukan
penilaian
tersebut,
Grup
membandingkan risiko gagal bayar yang
terjadi pada tanggal pelaporan dengan risiko
gagal bayar pada saat pengakuan awal,
serta
mempertimbangkan
informasi,
termasuk informasi masa lalu, kondisi saat
ini, dan informasi bersifat perkiraan masa
depan (forward-looking), yang wajar dan
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau
upaya berlebihan.
At each consolidated statement of financial
position reporting date, the Group shall
assess whether the credit risk of a financial
instrument has increased significantly since
initial recognition. When making the
assessment, the Group shall use the change
in the risk of a default over the expected life
of the financial instrument. To make that
assessment, the Group shall compare the
risk of a default occurring on the financial
instrument as at the reporting date with the
risk of a default occurring on the financial
instrument as at the date of initial recognition
and consider reasonable and supportable
information, including that which is forwardlooking, that is available without undue cost
or effort.
Grup
mengukur
cadangan
kerugian
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas
instrumen
keuangan
tersebut
telah
meningkat
secara
signifikan
sejak
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup
mengukur
cadangan
kerugian
untuk
instrumen keuangan tersebut sejumlah
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. Suatu
evaluasi
yang
bertujuan
untuk
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian
ekspektasian yang harus dibentuk, dilakukan
secara berkala pada setiap periode
pelaporan. Oleh karena itu, saat dan besaran
jumlah cadangan kerugian ekspektasian
yang tercatat pada setiap periode dapat
berbeda tergantung pada pertimbangan atas
informasi yang tersedia atau berlaku pada
saat itu.
The Group shall measure the loss allowance
for a financial instrument at an amount equal
to the lifetime expected credit losses if the
credit risk on that financial instrument has
significantly
since
initial
increased
recognition, otherwise, the Group shall
measure the loss allowance for that financial
instrument at an amount equal to 12-month
expected credit losses. Evaluation of
financial assets to determine the allowance
for expected loss to be provided is performed
periodically in each reporting period.
Therefore, the timing and amount of
allowance for expected credit loss recorded
at each period might differ based on the
judgments and estimates that are available
or valid at each period.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Grup tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah sebagai berikut:
The carrying values of the Group’s financial
assets at amortized cost as of December 31,
2024 and 2023 follows:
2024
2023
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Kas yang dibatasi penggunaannya
Aset lancar lainnya
Uang jaminan
318.008
265.916
79.061
46.993
33
135.263
98.682
234.817
95.101
47.374
3.385
141.078
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Other receivables
Restricted cash
Other current assets
Refundable deposits
Jumlah
845.274
620.437
Total
- 43 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
d.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Sewa
d.
Grup,
sebagai
penyewa,
telah
menandatangani sejumlah perjanjian sewa
bangunan dan ruangan serta perjanjian sewa
sejumlah kendaraan.
Grup menentukan
bahwa sewa tersebut memenuhi kriteria
pengakuan dan pengukuran aset hak-guna
dan
liabilitas
sewa
sesuai
dengan
PSAK No. 116, Sewa.
e.
The Group, as lessee, has entered into
various lease agreements for building and
commercial spaces, and vehicle. The Group
has determined that those leases meet the
criteria for recognition and measurement of
right-of-use assets and lease liabilities in
accordance with PSAK No. 116, Leases.
Pajak Penghasilan
e.
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan
untuk menentukan jumlah pajak penghasilan.
Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan
yang menimbulkan ketidakpastian penentuan
jumlah pajak penghasilan karena interpretasi
atas peraturan pajak yang berbeda. Jika
hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan,
maka selisih tersebut akan berdampak
terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan
tangguhan dalam periode dimana hasil
pemeriksaan tersebut terjadi.
f.
Lease
Income Taxes
Significant
judgment
is
required
in
determining the provision for income taxes.
There
are
many
transactions
and
calculations for which the ultimate tax
determination is uncertain due to different
interpretation of tax regulations. Where the
final tax outcome of these matters is different
from the amounts that were initially recorded,
such differences will have an impact on the
current and deferred income tax assets and
liabilities in the period in which such
determination is made.
Estimasi Cadangan
f.
Reserve Estimates
Cadangan adalah estimasi jumlah produk
yang dapat secara ekonomis dan sah
ditambang dari properti Grup. Grup
menentukan dan melaporkan cadangan
batubara berdasarkan prinsip-prinsip yang
terdapat dalam Kode untuk Pelaporan
Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih
dari Joint Ore Reserves Committee (“Kode
JORC”), yang disponsori oleh industri
pertambangan Australia dan organisasi
profesionalnya.
Untuk
memperkirakan
cadangan batubara, dibuat asumsi tentang
faktor geologi, teknis dan ekonomi, termasuk
jumlah produksi, teknik produksi, rasio
pengupasan tanah, biaya produksi, biaya
transportasi, permintaan komoditas, harga
komoditas dan nilai tukar kurs.
Reserves are estimates of the amount of
product that can be economically and legally
extracted from the Group’s properties.
The Group determines and reports its coal
reserves under the principles incorporated in
the Code for Reporting of Mineral Resources
and Ore Reserves of the Joint Ore Reserves
Committee (the “JORC Code”), which is
sponsored by the Australian mining industry
and its professional organisations. In order to
estimate coal reserves, assumptions are
made about a range of geological, technical
and economic factors, including quantities,
production techniques, stripping ratio,
production costs, transport costs, commodity
demand, commodity prices and exchange
rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau parameter
kualitas cadangan batubara membutuhkan
ukuran, bentuk dan kedalaman lapisan
batubara
yang
ditentukan
dengan
menganalisis data geologi seperti uji petik
pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan
pertimbangan geologis yang kompleks dan
sulit dalam menginterpretasikan data.
Estimating the quantity and/or quality
parameters of coal reserves requires the
size, shape and depth of coal bodies or fields
to be determined by analyzing geological
data such as drilling samples. This process
may require complex and difficult geological
judgments to interpret the data.
- 44 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
g.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Karena asumsi ekonomi yang digunakan
untuk memperkirakan cadangan berubah
dari waktu ke waktu, dan karena data geologi
tambahan yang dihasilkan selama aktifitas
penambangan, perkiraan cadangan dapat
berubah dari waktu ke waktu. Perubahan
cadangan
yang
dilaporkan
dapat
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan
Grup dalam berbagai cara di antaranya:
Because the economic assumptions used to
estimate reserves change from period to
period, and because additional geological
data is generated during the course of
operations, estimates of reserves may
change from period to period. Changes in
reported reserves may affect the Group’s
financial results and financial position in a
number of ways including the following:
•
Nilai tercatat aset dapat terpengaruh
akibat perubahan perkiraan arus kas
masa depan;
•
Asset carrying values may be affected
due to changes in estimated future cash
flows;
•
Penyusutan, deplesi, dan amortisasi
yang dibebankan dalam laporan laba
rugi dapat berubah jika beban-beban
tersebut ditentukan berdasarkan unit
produksi, atau jika umur ekonomis aset
berubah;
•
Depreciation, depletion and amortization
charged in profit or loss may change
where such charges are determined by
the units of production basis, or where
the useful economic lives of assets
change;
•
Beban pembuangan lapisan tanah
penutup yang dicatat pada laporan
posisi keuangan konsolidasian atau
dibebankan pada laporan laba rugi
dapat
berubah
karena
adanya
perubahan rasio pengupasan;
•
Stripping costs recorded in the
consolidated statement of financial
position or charged to profit or loss may
change due to changes in the stripping
ratios;
•
Provisi untuk penghentian, restorasi
lokasi aset, dan lingkungan dapat
berubah apabila terjadi perubahan
perkiraan
cadangan
yang
mempengaruhi
harapan
mengenai
waktu atau biaya dari kegiatan-kegiatan
ini; dan
•
Decommissioning, site restoration and
environmental provisions may change
where changes in estimated reserves
affect expectations about the timing or
cost of these activities; and
•
Nilai
tercatat
aset/liabilitas
pajak
tangguhan dapat berubah karena
perubahan perkiraan pemulihan manfaat
pajak.
•
The carrying value of deferred tax
assets/liabilities may change due to
changes in estimates of the likely
recovery of the tax benefits.
Biaya Pengupasan Tanah
g.
Pengupasan lapisan tanah penutup terjadi
selama tahap produksi tambang atau pit.
Beberapa
perusahaan
pertambangan
membebankan biaya pengupasan tanah
pada saat terjadinya, sedangkan yang lain
menunda biaya pengupasan tanah tersebut.
Dalam operasi yang mengalami fluktuasi
dalam rasio pengupasan dari tahun ke tahun
sepanjang umur tambang, penundaan biaya
pengupasan tanah mengurangi volatilitas
dari biaya pengupasan tanah yang
dibebankan pada suatu periode pelaporan.
Perusahaan
pertambangan
yang
membebankan biaya pengupasan tanah
pada saat terjadinya akan melaporkan
volatilitas yang lebih besar dalam hasil
operasi mereka dari periode ke periode.
Stripping Costs
Stripping of overburden materials takes place
throughout the production stage of the mine
or pit. Some mining companies expense their
production stage stripping costs as incurred,
while others defer such stripping costs. In
operations
that
experience
material
fluctuations in the stripping ratio on a year to
year basis over the life of the mine or pit,
deferral of stripping costs reduces the
volatility of the cost of stripping expensed in
an individual reporting period. Those mining
companies that expense stripping costs as
incurred will therefore report greater volatility
in the results of their operations from period
to period.
- 45 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
h.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Umur tambang sangat tergantung pada
rancangan masing-masing tambang dan oleh
karena itu perubahan pada rancangan
tersebut pada umumnya akan menghasilkan
perubahan rasio pengupasan. Perubahan
pada teknik atau parameter ekonomi lainnya
yang berdampak pada cadangan juga akan
berdampak pada taksiran umur tambang
meskipun
perubahan
tersebut
tidak
mempengaruhi
rancangan
tambang.
Perubahan umur tambang diterapkan secara
prospektif.
The life of mine is heavily dependent on an
individual mine’s pit design and therefore
changes to that design will generally result in
changes to the stripping ratio. Changes in
other technical or economic parameters that
impact on reserves will also have an impact
on the life of mine even if they do not affect
the pit design. Changes to the life of mine
are accounted for prospectively.
Penentuan Grup mengenai apakah beberapa
pit tambang dianggap sebagai operasi
terpisah atau terintegrasi tergantung pada
kondisi spesifik setiap tambang dan analisa
tersebut membutuhkan pertimbangan; di
antara perusahaan-perusahaan tambang,
penentuan atas terpisah atau terintegrasinya
suatu tambang dapat berbeda, bahkan jika
terdapat fakta-fakta yang relatif sama. Jika
penentuannya
berbeda,
maka
hasil
akuntansinya juga akan berbeda.
The Group’s determination of whether
multiple pit mines are considered separate or
integrated operations depends on each
mine’s specific circumstances and the
analysis requires judgment; among mining
companies, the determination that a mine is
separate or integrated could vary, even if the
fact pattern appears to be similar. To the
extent the determination is different, the
resulting accounting would also be different.
Biaya
Eksplorasi,
Pengembangan
Evaluasi
dan
h.
Exploration, Evaluation
Expenditures
and
Development
Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya
eksplorasi dan evaluasi menimbulkan adanya
beberapa biaya dikapitalisasi untuk sebuah
area of interest yang dianggap dapat
dipulihkan oleh eksploitasi di masa depan atau
dijual atau di mana kegiatan tambang belum
mencapai tahap tertentu yang memungkinkan
dilakukan penilaian yang wajar atas
keberadaan cadangan.
The Group’s accounting policy for exploration
and evaluation expenditure results in certain
items of expenditure being capitalized for an
area of interest where it is considered likely to
be recoverable by future exploitation or sale or
where the activities have not reached a stage
which permits a reasonable assessment of the
existence of reserves.
Kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk
membuat perkiraan dan asumsi tertentu atas
peristiwa dan keadaan di masa depan,
khususnya apakah aktivitas penambangan
dapat dilaksanakan secara ekonomis.
This policy requires management to make
certain estimates and assumptions as to future
events and circumstances, in particular
whether an economically viable extraction
operation can be established.
Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapat
berubah seiring tersedianya informasi baru.
Jika, setelah dilakukan kapitalisasi atas biaya
berdasarkan kebijakan ini, suatu pertimbangan
dibuat bahwa pemulihan biaya dianggap tidak
dimungkinkan, biaya yang telah dikapitalisasi
tersebut akan dibebankan ke laba rugi.
Any such estimates and assumptions may
change as new information becomes available.
If, after having capitalized the expenditure
under the policy a judgment is made that
recovery of the expenditure is unlikely, the
relevant capitalized amount will be written-off
to profit or loss.
- 46 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
i.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Kegiatan pengembangan dimulai setelah
dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat
manajemen yang berwenang. Pertimbangan
diterapkan
oleh
manajemen
dalam
menentukan kelayakan suatu proyek secara
ekonomis. Dalam melakukan pertimbangan ini,
manajemen perlu membuat perkiraan dan
asumsi tertentu yang serupa dengan
kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi yang
dijelaskan di atas.
Development activities commence after project
sanctioning by the appropriate level of
management. Judgment is applied by
management in determining when a project is
economically viable. In exercising this
judgment, management is required to make
certain estimates and assumptions similar to
those described above for capitalized
exploration and evaluation expenditure.
Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapat
berubah seiring tersedianya informasi baru.
Jika,
setelah
memulai
kegiatan
pengembangan
ada
penilaian
terjadi
penurunan nilai aset dalam pengembangan,
jumlah yang tersusutkan akan dibebankan ke
laba rugi.
Any such estimates and assumptions may
change as new information becomes available.
If, after having commenced the development
activity, a judgment is made that a
development asset is impaired, the appropriate
amount will be written-off to profit or loss.
Provisi untuk
tambang
reklamasi
dan
penutupan
i.
Provision for reclamation and mine closure
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan
provisi untuk penutupan tambang dan
rehabilitasi tambang membutuhkan perkiraan
dan asumsi yang signifikan seperti:
persyaratan kerangka hukum dan peraturan
yang relevan; besarnya kemungkinan area
terganggu kontaminasi, serta tambahan
waktu dan biaya yang dibutuhkan untuk
kegiatan
penutupan
tambang
dan
rehabilitasi.
The Group’s accounting policy for the
recognition of mine closure and rehabilitation
provisions requires significant estimates and
assumptions such as: requirements of the
relevant legal and regulatory framework; the
magnitude of possible land disturbance and
the timing extent and costs of required mine
closure and rehabilitation activity.
Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan
perbedaan antara jumlah pengeluaran aktual
di masa depan dari jumlah yang disisihkan
pada saat ini. Penyisihan yang diakui pada
setiap lokasi di tinjau secara berkala dan
diperbarui berdasarkan fakta-fakta dan
keadaan pada saat itu.
These uncertainties may result in future
actual expenditure differing from the amounts
currently provided. The provision recognized
for each site is periodically reviewed and
and
updated based on the facts
circumstances available at the time.
Estimasi dan Asumsi
Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan
yang dapat menyebabkan penyesuaian material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter
yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai
perkembangan masa depan dapat berubah karena
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali
Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi
ketika keadaan tersebut terjadi.
The key assumptions concerning the future and
other key sources of estimation uncertainty at the
reporting date that have a significant risk of causing
a material adjustment to the carrying amounts of
assets and liabilities within the next financial period
are disclosed below. The Group based its
assumptions and estimates on parameters available
when the consolidated financial statements were
prepared. Existing circumstances and assumptions
about future developments may change due to
market changes on circumstances arising beyond
the control of the Group. Such changes are reflected
in the assumptions when they occur.
- 47 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
a.
b.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas
Keuangan
a.
Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
mensyaratkan pengukuran aset keuangan
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan
penggunaan
estimasi.
Komponen
pengukuran nilai wajar yang signifikan
ditentukan berdasarkan bukti-bukti objektif
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar,
suku bunga), sedangkan saat dan besaran
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda
karena penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Indonesian Financial Accounting Standards
require measurement of certain financial
assets and liabilities at fair values, and the
disclosure requires the use of estimates.
Significant component of fair value
measurement is determined based on
verifiable objective evidence (i.e. foreign
exchange rate, interest rate), while timing
and amount of changes in fair value might
differ due to different valuation method used.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas
keuangan diungkapkan pada Catatan 35d.
The fair value of financial assets and
financial liabilities are set out in Note 35d.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap
b.
Estimated Useful Lives of Property, Plant, and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap
Grup diestimasi berdasarkan jangka waktu
aset tersebut diharapkan tersedia untuk
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan
pada penilaian kolektif berdasarkan bidang
usaha yang sama, evaluasi teknis internal
dan pengalaman dengan aset sejenis.
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah
secara berkala dan diperbarui jika estimasi
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang
disebabkan karena pemakaian, usang
secara
teknis
atau
komersial
serta
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya
terhadap
penggunaan
aset.
Dengan
demikian, hasil operasi di masa mendatang
mungkin dapat terpengaruh secara signifikan
oleh perubahan dalam jumlah dan waktu
terjadinya biaya karena perubahan yang
disebabkan
oleh
faktor-faktor
yang
disebutkan di atas. Penurunan estimasi
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap
akan
menyebabkan
kenaikan
beban
penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset
tetap.
The useful life of each of the item of the
Group’s property, plant, and equipment are
estimated based on the period over which
the asset is expected to be available for use.
Such estimation is based on a collective
assessment of similar business, internal
technical evaluation and experience with
similar assets. The estimated useful life of
each asset is reviewed periodically and
updated if expectations differ from previous
estimates due to physical wear and tear,
technical or commercial obsolescence, and
legal or other limits on the use of the asset. It
is possible, however, that future results of
operations could be materially affected by
changes in the amounts and timing of
recorded expenses brought about by
changes in the factors mentioned above.
A reduction in the estimated useful life of any
item of property, plant, and equipment would
increase the recorded depreciation and
decrease the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap konsolidasian
diungkapkan pada Catatan 12.
The carrying values of consolidated property,
plant and equipment are disclosed in
Note 12.
- 48 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
c.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
c.
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset
tertentu. Penentuan nilai wajar aset
membutuhkan estimasi arus kas yang
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset
tersebut. Perubahan signifikan dalam
asumsi-asumsi yang digunakan untuk
menentukan nilai wajar dapat berdampak
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah
kerugian penurunan nilai yang terjadi
mungkin berdampak material pada hasil
operasi Grup.
Impairment review is performed when certain
impairment
indicators
are
present.
Determining the fair value of assets requires
the estimation of cash flows expected to be
generated from the continued use and
ultimate disposition of such assets. Any
significant changes in the assumptions used
in determining the fair value may materially
affect the assessment of recoverable values
and any resulting impairment loss could have
a material impact on results of the Groups’s
operations.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah sebagai berikut:
The carrying values of these assets as of
December 31, 2024 and 2023 follows:
2024
d.
Impairment of Non-Financial Assets
2023
Aset tetap - bersih
Aset eksplorasi dan evaluasi
Properti pertambangan - bersih
63.985
791
-
69.599
3.654
178.657
Property, plant, and equipment - net
Exploration and evaluation assets
Mining properties - net
Jumlah
64.776
251.910
Total
Imbalan Kerja Jangka Panjang
d.
Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu
yang digunakan oleh aktuaris dalam
menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi
tersebut dijelaskan dalam Catatan 19 dan
mencakup, antara lain, tingkat diskonto dan
tingkat kenaikan gaji. Hasil aktual yang
berbeda dengan asumsi Grup diakumulasi
dan diamortisasi ke masa depan dan oleh
karena itu, secara umum berdampak pada
beban yang diakui dan liabilitas yang tercatat
mendatang.
pada
periode-periode
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsiasumsi yang digunakan adalah tepat dan
wajar, namun demikian, perbedaan signifikan
pada hasil aktual, atau perubahan signifikan
dalam
asumsi-asumsi
tersebut
dapat
berdampak signifikan pada jumlah liabilitas
imbalan kerja jangka panjang.
The determination of the obligation and postemployment benefits is dependent on the
selection of certain assumptions used by
actuary in calculating such amounts. Those
assumptions are described in Note 19 and
include, discount rate of interest and salary
increase. Actual results that differ from the
Group’s assumptions are charged to
comprehensive income and therefore,
generally
affect
the
recognized
comprehensive income and recorded
obligation in such future periods. While it is
believed that the Group’s assumptions are
reasonable
and appropriate, significant
differences in actual experience or significant
changes in assumptions may materially
affect the amount of long-term employee
benefits liability.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka
panjang diungkapkan pada Catatan 19.
The carrying value of long-term employee
benefits liabilities is disclosed in Note 19.
- 49 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
e.
f.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Aset Pajak Tangguhan
e.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset
dan liabilitas pada laporan keuangan dengan
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan
besar jumlah laba kena pajak akan memadai
untuk pemanfaatan
perbedaan temporer
yang diakui. Estimasi manajemen yang
signifikan diperlukan untuk menentukan
jumlah aset pajak tangguhan yang diakui
berdasarkan
kemungkinan
waktu
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak
pada masa mendatang serta strategi
perencanaan pajak masa depan.
Deferred tax assets are recognized for all
temporary differences between the financial
statements’ carrying amounts of existing
assets and liabilities and their respective
taxes bases to the extent that it is probable
that taxable profit will be available against
which the temporary differences can be
utilized. Significant management estimates
are required to determine the amount of
deferred tax assets that can be recognized,
based upon the likely timing and the level of
future taxable profits together with future tax
planning strategies.
Nilai tercatat aset pajak
diungkapkan pada Catatan 17.
The carrying value of deferred tax assets are
disclosed in Note 17.
Estimasi Cadangan
Batubara
dan
tangguhan
Sumber
Daya
f.
Cadangan batubara diestimasi berdasarkan
nilai batubara yang secara ekonomis dan
legal dapat dihasilkan dari pertambangan
Grup. Grup melakukan estimasi atas
cadangan batubara dan sumber daya
mineral berdasarkan informasi tentang data
geologis, kedalaman dan bentuk batubara,
dan pertimbangan geologis yang komplek
yang dikumpulkan oleh orang-orang yang
memiliki kualifikasi yang layak. Perubahan
pada estimasi cadangan dan sumber daya
akan mempengaruhi nilai tercatat dari biaya
eksplorasi ditangguhkan serta besarnya
amortisasi.
g.
Deferred Tax Assets
Coal Reserve and Resources Estimates
Coal reserves are estimates of the amount of
coal that can be economically and legally
extracted from the Group’s mining properties.
The Group estimates its coal reserves and
mineral resources based on information
compiled by appropriately qualified persons
relating to the geological data on the size,
depth and shape of the coal body, and
requires complex geological judgments to
interpret the data. Changes in the reserve or
resource estimates may have impact on the
carrying value of deferred exploration and
development costs and
amortization
charges.
Estimasi Piutang atas Pajak Bahan Bakar
Kendaraan Bermotor
g.
Berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan
Batubara Pasal 11.3 disebutkan bahwa
dalam hal Berau membayar PBBKB, Berau
dapat melakukan kompensasi PBBKB
dimaksud terhadap pembayaran batubara
bagian Pemerintah (13,5%) paling cepat
60 hari setelah dilakukan pembayaran
PBBKB dimaksud oleh Berau. Tetapi saat ini
Berau belum bisa melakukan kompensasi
langsung dengan pembayaran batubara
bagian
Pemerintah
setelah
60
hari
pembayaran PBBKB, karena sistem ePNBP
Minerba yang dipakai untuk menghitung nilai
batubara bagian Pemerintah masih dalam
pengembangan.
Kompensasi
PBBKB
terhadap batubara bagian Pemerintah dapat
dilakukan setelah dilakukan pemeriksaan
(audit) PBBKB oleh pihak Pemerintah yang
berwenang.
Estimates Vehicle Fuel Tax Receivables
Based on Article 11.3 of the Coal Exploitation
Work Agreement, it is stated that in the event
that Berau pays PBBKB, Berau can
compensate the PBBKB against the
Government's share of coal payment
(13.5%) at earliest 60 days after the said
PBBKB payment is made by Berau.
However, currently Berau cannot make direct
compensation with the Government's share
of coal payment after 60 days of PBBKB
payment, because the Minerba ePNBP
system used to calculate the value of the
Government's share of coal is still under
development. PBBKB compensation for the
government's share of coal can be carried
out after an inspection (audit) of PBBKB by
the authorized governmental party is carried
out.
- 50 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
4.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Kas dan Setara Kas
4.
2024
Cash and Cash Equivalents
2023
Kas
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
91
549
1.177
540
Cash on hand
Rupiah
U.S. Dollar
Jumlah kas
640
1.717
Total cash on hand
Kas di bank
Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 31b)
PT Bank Nano Syariah
PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah
Dolar Amerika Serikat
Pihak berelasi (Catatan 31b)
PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
CIMB Bank (L) Ltd
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ANZ Indonesia
Jumlah
Jumlah kas di bank
24.330
13.018
39.672
2.085
436
404
244
46
356
255
55
7
4
4
40.138
40.778
Subtotal
102.808
35.482
149.731
13.317
13.955
284
127
102
6
1
6.861
284
127
103
6
1
U.S. Dollars
Related party (Note 31b)
PT Bank Sinarmas Tbk
Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
CIMB Bank (L) Ltd
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ANZ Indonesia
267.014
56.181
Subtotal
307.152
96.959
Deposito berjangka
Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 31b)
PT Bank Sinarmas Tbk
10.216
6
Jumlah
318.008
98.682
Suku bunga deposito per tahun:
Rupiah
Cash in banks
Rupiah
Related parties (Note 31b)
PT Bank Nano Syariah
PT Bank Sinarmas Tbk
Third parties
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
1,50% - 4,50% 2,75% - 4,00%
- 51 -
Total cash in banks
Time deposits
Rupiah
Related party (Note 31b)
PT Bank Sinarmas Tbk
Total
Time deposits’ interest rates per annum
Rupiah
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
5.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Piutang Usaha
5.
Trade Receivables
2024
2023
Pihak ketiga
Pihak berelasi (Catatan 31b)
283.610
8.190
247.717
12.562
Third parties
Related parties (Note 31b)
Jumlah
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai
291.800
260.279
Total
(25.884)
(25.462)
Less: allowance for impairment
Jumlah - bersih
265.916
234.817
Total - net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang
adalah sebagai berikut:
The details of trade receivables based on
currencies are as follows:
2024
2023
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
105.348
186.452
114.543
145.736
Rupiah
U.S. Dollar
Jumlah
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai
291.800
260.279
Total
(25.884)
(25.462)
Less: allowance for impairment
Jumlah - bersih
265.916
234.817
Total - net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai
berikut:
Lancar:
1 - 30 hari
31 - 60 hari
61 - 90 hari
Lebih dari 90 hari
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai
Jumlah
The aging analysis of trade receivables follows:
2024
2023
245.406
21.976
14.124
10.294
182.612
32.522
18.685
26.460
Current:
1 - 30 days
31 - 60 days
61 - 90 days
More than 90 days
(25.884)
(25.462)
Less: allowance for impairment
265.916
234.817
Total
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:
The changes in allowance for impairment of trade
receivables are detailed as follows:
2024
2023
Saldo awal
Penambahan (pemulihan)
25.462
422
27.334
(1.872)
Beginning balance
Provisions (recoveries)
Saldo akhir
25.884
25.462
Ending balance
Seluruh cadangan kerugian penurunan nilai
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023 merupakan cadangan kerugian
penurunan nilai yang dihitung secara kolektif.
All allowance for impairment losses on trade
receivables as of December 31, 2024 and 2023
are
collectively
calculated
allowance
for
impairment losses.
- 52 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
6.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Grup
menerapkan
pendekatan
yang
disederhanakan untuk menghitung cadangan
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh
PSAK No. 109, yang memperbolehkan penerapan
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang
umurnya untuk seluruh piutang usaha. Untuk
mengukur cadangan kerugian ekspektasian
tersebut,
piutang
usaha
dikelompokkan
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang sejenis
dan pola tunggakan atau gagal bayar.
Penambahan kerugian ekspektasian tahun
berjalan disajikan pada akun “Lain-lain - bersih”.
The Group applies the simplified approach to
provide for expected credit losses prescribed by
PSAK No. 109, which permits the use of the
lifetime expected loss provison for all trade
receivables. To measure the expected credit
losses, trade receivables have been grouped
based on shared credit risk characteristics and the
days past due. The additional provisions for
expected credit losses during the year is
presented in “Others - net”.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan
kerugian
penurunan
nilai
pada
tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian dari tidak
tertagihnya piutang.
Management believes that the allowance for
impairment as of December 31, 2024 and 2023 is
adequate to cover possible losses from
uncollectible accounts.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat
risiko terkonsentrasi secara signifikan atas piutang
usaha dari pihak ketiga.
Management believes that there are no significant
concentrations of credit risk in trade accounts
receivable from third parties.
Piutang Lain-lain
6.
Other Receivables
2024
2023
Pihak ketiga
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nllai
90.511
106.616
Third parties
(11.450)
(11.515)
Less: allowance for impairment
Jumlah - bersih
79.061
95.101
Total - net
Rincian piutang lain-lain menurut mata uang saat
ini adalah sebagai berikut:
The details of other receivables based on
currencies are as follows:
2024
2023
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
61.184
29.327
90.186
16.430
Rupiah
U.S. Dollar
Jumlah
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nllai
90.511
106.616
Subtotal
(11.450)
(11.515)
Less: allowance for impairment
Jumlah
79.061
95.101
Total
Bagian lancar
Bagian tidak lancar
76.439
2.622
92.414
2.687
Current portion
Non-current portion
Jumlah
79.061
95.101
Total
Piutang lain-lain terutama terdiri atas piutang biaya
kelebihan waktu berlabuh dari pelanggan,
penagihan kembali kepada pemasok dan tagihan
biaya lain-lain.
Other
receivables
mainly
consist
of
dispatch receivables from customers, back
charges to suppliers and other miscellaneous
reimbursements.
- 53 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
7.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Bagian tidak lancar adalah pinjaman kepada
karyawan.
The non-current portion represents loans to
employees.
Berdasarkan telaah dari masing-masing akun
piutang lain-lain pada akhir periode pelaporan,
manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan
kerugian penurunan nilai pada 31 Desember 2024
dan 2023 telah mencukupi untuk menutup
kerugian yang mungkin timbul dari piutang lain-lain
tersebut.
Based on a review of the individual other
receivable accounts at the end of the reporting
period, the Group’s management is of the opinion
that the allowance for impairment as of
December 31, 2024 and 2023 is adequate to
cover possible losses from other receivables.
Persediaan
7.
Inventories
2024
2023
Batubara bersih
Suku cadang dan barang konsumsi
54.128
8.801
68.527
21.142
Clean coal
Stores and consumable
Jumlah
62.929
89.669
Total
Berdasarkan analisis yang dilakukan oleh
manajemen Grup bahwa seluruh persediaan dapat
digunakan atau dijual lebih dari biaya produksi
atau biaya pembelian, sehingga tidak diperlukan
cadangan untuk persediaan usang.
Based on an analysis performed by management
of the Group, the inventories can be either used or
sold for more than the production or purchase
cost, and therefore a provision for obsolete
inventory is not considered necessary.
Sesuai dengan PKP2B, seluruh suku cadang dan
barang konsumsi yang tercatat dalam laporan
keuangan
konsolidasian
merupakan
milik
Pemerintah Indonesia yang diserahkan hak
penggunaannya kepada Berau.
In accordance with the CCoW, stores and
consumable supplies recorded in the consolidated
financial statements remain the property of the
Government of Indonesia with an exclusive right of
use granted to Berau.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
persediaan yang diakui sebagai beban masingmasing sebesar US$ 14.399 dan US$ (21.044)
yang disajikan pada akun “Beban Pokok
Penjualan” (Catatan 25).
As of December 31, 2024 and 2023, inventories
recognized as expense amounting to US$ 14,399
and US$ (21,044), respectively, were presented in
“Cost of Goods Sold” (Note 25).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
seluruh persediaan batubara di dalam tongkang
telah diasuransikan kepada PT Asuransi Maximus
Graha Persada Tbk, pihak ketiga, dengan nilai
pertanggungan
masing-masing
sebesar
US$ 5.313 dan US$ 3.959. Manajemen
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi
cukup untuk menutupi risiko kerugian yang
relevan.
As of December 31, 2024 and 2023, all coal
inventories on barges are insured PT Asuransi
Maximus Graha Persada Tbk, a third party, with
coverage amounting to US$ 5,313 and US$ 3,959,
respectively. Management believes the insurance
coverage is adequate to cover the relevant risk of
loss.
- 54 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
8.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Uang Muka dan Biaya Dibayar Di muka - Bersih
8.
Advances and Prepayments - Net
Rincian uang muka dan biaya dibayar di muka
berdasarkan sifat transaksi adalah sebagai
berikut:
9.
Details on advances and prepayments according
to the nature of transactions are as follows:
2024
2023
Uang muka
Biaya dibayar di muka
173.789
8.837
111.289
10.781
Jumlah
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai
182.626
122.070
(9.676)
(9.676)
Jumlah
172.950
112.394
Advances
Prepayments
Total
Less: allowance for impairment
Total
Uang muka merupakan uang muka kepada
kontraktor yang sebagian besar terdiri atas
pembayaran kepada pemasok terkait operasional
dan pembebasan lahan.
Advances represent advance to contractors that
mainly consist of payments to vendor related to
operational expenses and land compensation.
Biaya dibayar di muka terdiri dari sewa fasilitas,
asuransi dan fasilitas pengawasan terkait
keamanan tambang.
Sewa fasilitas dibayar
dimuka untuk fasilitas stockpile yang masih dalam
tahap penyelesaian.
Prepayments represent prepaid facility rent,
insurance and safety monitoring facility. Facility
rent represents advance rent for a stockpile facility
under construction.
Dikarenakan
adanya
penundaan
dalam
penyelesaian proyek ini dan lebih lanjut, ijin
pertanahan yang dibutuhkan masih belum
diterima, Grup telah mencatat provisi untuk
sebagian uang muka.
As there have been delays in the completion of the
project and further land permits required have not
yet been received, the Group has raised a
provision against some of the advance.
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
9.
2024
Deposito berjangka
Lancar
Rupiah
Pihak ketiga
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat
Pihak ketiga
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Jumlah
Restricted Cash
2023
1.793
-
700
2.493
1.400
1.400
- 55 -
Time deposits
Current
Rupiah
Third party
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
U.S. Dollar
Third party
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Subtotal
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
2024
Deposito berjangka
Tidak lancar
Rupiah
Pihak ketiga
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat
Pihak berelasi (Catatan 31b)
PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Jumlah
Jumlah
-
774
9.000
9.000
35.500
44.500
36.200
45.974
Time deposits
Non-current
Rupiah
Third party
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
U.S. Dollar
Related party (Note 31b)
PT Bank Sinarmas Tbk
Third party
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Subtotal
46.993
47.374
Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
deposito berjangka yang ditempatkan pada
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar
US$ 35.500 merupakan jaminan penutupan
tambang (lihat Catatan 34b).
As of December 31, 2024 and 2023, time deposit
placed with PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk amounting to US$ 35,500, represents
guarantees for mine closure provision (refer to
Note 34b).
Kisaran tingkat suku bunga dari
berjangka adalah sebagai berikut:
The range of interest rates of time deposits is as
follows:
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
10.
2023
deposito
2024
2023
1,50% - 4,50%
1,25% - 1,50%
2,75% - 4,00%
1,25% - 1,50%
Aset Eksplorasi dan Evaluasi
Saldo awal/
Beginning
balance
(1 Januari/
January 1,
2024)
Harga perolehan
Area of interest yang belum
mencapai tahap produksi
komersial
Kelai
Punan
Jumlah aset eksplorasi
dan evaluasi
Rupiah
U.S. Dollar
10. Exploration and Evaluation Assets
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
Pemindahan ke
properti
Penambahan/
pertambangan/
reklasifikasi
Transfer to
Additions/
mining
reclassification
properties
Saldo akhir/
Ending balance
(31 Desember/
December 31,
2024)
2.800
854
2
(82)
(2.783)
-
19
772
3.654
(80)
(2.783)
791
- 56 -
Acquisition costs
Area of interest which has not
yet reached the commercial
production stage
Kelai
Punan
Total exploration and
evaluation assets
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
Saldo awal/
Beginning
balance
(1 Januari/
January 1,
2023)
Harga perolehan
Area of interest yang belum
mencapai tahap produksi
komersial
Kelai
Punan
Jumlah aset eksplorasi
dan evaluasi
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2023/
Changes during 2023
Pemindahan ke
properti
Penambahan/
pertambangan/
reklasifikasi
Transfer to
Additions/
mining
reclassification
properties
2.793
516
7
338
-
2.800
854
3.309
345
-
3.654
Manajemen Grup yakin bahwa tidak diperlukan
cadangan kerugian atas penurunan nilai untuk
aset eksplorasi dan evaluasi pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
11.
Saldo akhir/
Ending balance
(31 Desember/
December 31,
2023)
Properti Pertambangan
Acquisition costs
Area of interest which has not
yet reached the commercial
production stage
Kelai
Punan
Total exploration and
evaluation assets
The Group’s management believes that no
allowance for impairment of exploration and
evaluation
assets
is
required
as
of
December 31, 2024 and 2023.
11. Mining Properties
Saldo awal/
Beginning
balance
(1 Januari/
January 1,
2024)
Perubahan
selama tahun 2024/
Changes during
2024
Penambahan/
Additions
Pemindahan dari
Aset Eksplorasi
dan Evaluasi/
Transfer from
Exploration and
Evaluation Assets
Saldo akhir/
Ending balance
(31 December/
December 31,
2024)
Acquisition costs
Harga perolehan
Area produksi yang telah mencapai
tahap produksi komersial
Lati I
Lati III
Sambarata
Mera’ang
Binungan I
Binungan II
Binungan 1-4
Binungan 8
Binungan 10
Parapatan
Gurimbang
65.897
25.106
29.917
22.787
22.038
4.883
4.159
14.503
25.739
5.707
2.898
134
35
1.893
24
1.129
2.783
-
65.897
28.004
30.051
22.787
22.073
4.883
4.159
16.396
2.783
25.763
6.836
Commercial producing areas
Lati I
Lati III
Sambarata
Mera’ang
Binungan I
Binungan II
Binungan 1-4
Binungan 8
Binungan 10
Parapatan
Gurimbang
Jumlah
Properti pertambangan dari akuisisi
220.736
434.241
6.113
-
2.783
-
229.632
434.241
Total
Mining properties from acquisition
Jumlah properti pertambangan
654.977
6.113
2.783
663.873
Total mining properties
- 57 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
Saldo awal/
Beginning
balance
(1 Januari/
January 1,
2024)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Perubahan
selama tahun 2024/
Changes during
2024
Penambahan/
Additions
Pemindahan dari
Aset Eksplorasi
dan Evaluasi/
Transfer from
Exploration and
Evaluation Assets
Saldo akhir/
Ending balance
(31 December/
December 31,
2024)
Akumulasi amortisasi
Area produksi yang telah mencapai
tahap produksi komersial
Lati I
Lati III
Sambarata
Mera’ang
Binungan I
Binungan II
Binungan 1-4
Binungan 8
Binungan 10
Parapatan
Gurimbang
(47.545)
(24.561)
(24.436)
(19.633)
(21.621)
(4.883)
(3.846)
(2.905)
(777)
(3.409)
(18.352)
(3.443)
(5.615)
(3.154)
(452)
(313)
(13.491)
(2.783)
(24.986)
(3.427)
-
(65.897)
(28.004)
(30.051)
(22.787)
(22.073)
(4.883)
(4.159)
(16.396)
(2.783)
(25.763)
(6.836)
Commercial producing areas
Lati I
Lati III
Sambarata
Mera’ang
Binungan I
Binungan II
Binungan 1-4
Binungan 8
Binungan 10
Parapatan
Gurimbang
Jumlah
Properti pertambangan dari akuisisi
(153.616)
(322.704)
(76.016)
(111.537)
-
(229.632)
(434.241)
Total
Mining properties from acquisition
Jumlah akumulasi amortisasi
(476.320)
(187.553)
-
(663.873)
Total accumulated amortization
Nilai Tercatat
178.657
Accumulated amortization
-
Saldo awal/
Beginning
balance
(1 Januari/
January 1,
2023)
Perubahan
selama tahun 2023/
Changes during
2023
Penambahan/
Additions
Carrying Value
Saldo akhir/
Ending balance
(31 December/
December 31,
2023)
Harga perolehan
Area produksi yang telah mencapai
tahap produksi komersial
Lati I
Lati III
Sambarata
Mera’ang
Binungan I
Binungan II
Binungan 1-4
Binungan 8
Parapatan
Gurimbang
Acquisition costs
63.512
25.106
29.580
22.787
21.679
4.883
4.159
14.095
25.329
4.552
2.385
337
359
408
410
1.155
65.897
25.106
29.917
22.787
22.038
4.883
4.159
14.503
25.739
5.707
Commercial producing areas
Lati I
Lati III
Sambarata
Mera’ang
Binungan I
Binungan II
Binungan 1-4
Binungan 8
Parapatan
Gurimbang
Jumlah
Properti pertambangan dari akuisisi
215.682
434.241
5.054
-
220.736
434.241
Total
Mining properties from acquisition
Jumlah properti pertambangan
649.923
5.054
654.977
Total mining properties
Akumulasi amortisasi
Area produksi yang telah mencapai
tahap produksi komersial
Lati I
Lati III
Sambarata
Mera’ang
Binungan I
Binungan II
Binungan 1-4
Binungan 8
Parapatan
Gurimbang
Accumulated amortization
(44.839)
(21.582)
(21.905)
(18.012)
(19.384)
(4.883)
(3.532)
(1.977)
(777)
(1.635)
(2.706)
(2.979)
(2.531)
(1.621)
(2.237)
(314)
(928)
(1.774)
(47.545)
(24.561)
(24.436)
(19.633)
(21.621)
(4.883)
(3.846)
(2.905)
(777)
(3.409)
Commercial producing areas
Lati I
Lati III
Sambarata
Mera’ang
Binungan I
Binungan II
Binungan 1-4
Binungan 8
Parapatan
Gurimbang
Jumlah
Properti pertambangan dari akuisisi
(138.526)
(275.772)
(15.090)
(46.932)
(153.616)
(322.704)
Total
Mining properties from acquisition
Jumlah akumulasi amortisasi
(414.298)
(62.022)
(476.320)
Total accumulated amortization
Nilai Tercatat
235.625
178.657
Carrying Value
- 58 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
12.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Saldo properti pertambangan dari akuisisi adalah
biaya properti pertambangan yang timbul dari
akuisisi tambahan kepemilikan di Berau, melalui
akuisisi Winchester, sebagai hasil dari penilaian
wajar atas aset yang diperoleh pada saat tanggal
akuisisi.
The balance of mining properties from acquisitions
represents the cost of mining properties arising
from the acquisition of the additional ownership in
Berau, through the acquisition of Winchester, as a
result of the fair valuation of the assets acquired at
the date of acquisition.
Laporan survei terbaru dari Runge Pincock
Minarco Limited (“RPM”), ahli mineral independen,
terbit pada 19 Desember 2013, menunjukkan
life of mine yang mencukupi untuk menunjang
pemulihan
properti
pertambangan
per
31 Desember 2023.
The updated survey report from Runge Pincock
Minarco Limited (“RPM”), an independent mineral
expert, issued on December 19, 2013, shows life
of mine to support the recovery of mining
properties as of December 31, 2023.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat
penurunan nilai atas properti pertambangan pada
tanggal 31 Desember 2023.
As of December 31, 2023, management believes
that there is no impairment in values of the
aforementioned mining properties.
Beban amortisasi dari properti pertambangan
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember
2024
dan
2023
masing-masing
sebesar
US$ 187.553 dan US$ 62.022, yang dicatat pada
beban pokok penjualan (Catatan 25).
Amortization expense of mining properties for the
year ended December 31, 2024 and 2023
amounted to US$ 187,553 and US$ 62,022,
respectively, which was charged to cost of goods
sold (Note 25).
Aset Tetap
12. Property, Plant and Equipment
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari/
January 1,
2024
Harga perolehan
Pemilikan langsung
Pematangan tanah
Bangunan dan prasarana
Mesin dan peralatan
Perabotan, perlengkapan,
dan peralatan kantor
Alat pengangkutan
Aset dalam penyelesaian
Aset hak-guna
Bangunan dan prasarana
Jumlah
Akumulasi penyusutan
Pemilikan langsung
Pematangan tanah
Bangunan dan prasarana
Mesin dan peralatan
Perabotan, perlengkapan,
dan peralatan kantor
Alat pengangkutan
Aset hak-guna
Bangunan dan prasarana
Jumlah
Nilai tercatat
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Reklasifikasi/
Reclassifications
31 Desember/
December 31,
2024
78.653
91.824
150.638
520
101
4.625
-
7.165
7.236
13.355
86.338
99.161
168.618
30.624
4.785
33.576
589
15
19.612
(3.202)
7.260
159
(35.175)
38.473
4.959
14.811
6.090
4.362
(6.090)
-
4.362
396.190
29.824
(9.292)
-
416.722
(82.905)
(68.812)
(138.682)
(2.913)
(17.139)
(6.759)
-
-
(85.818)
(85.951)
(145.441)
(25.575)
(4.527)
(4.852)
(199)
-
-
(30.427)
(4.726)
(6.090)
(374)
6.090
-
(374)
(326.591)
(32.236)
6.090
-
(352.737)
69.599
63.985
- 59 -
Acquisition cost
Direct acquisition
Land improvements
Buildings and infrastructure
Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
office equipment
Transportation equipment
Construction-in-progress
Right-of-use assets
Buildings and infrastructure
Total
Accumulated depreciation
Direct acquisition
Land improvements
Buildings and infrastructure
Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
office equipment
Transportation equipment
Right-of-use assets
Buildings and infrastructure
Total
Net book value
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2023/
Changes during 2023
1 Januari/
January 1,
2023
Harga perolehan
Pemilikan langsung
Pematangan tanah
Bangunan dan prasarana
Mesin dan peralatan
Perabotan, perlengkapan,
dan peralatan kantor
Alat pengangkutan
Aset dalam penyelesaian
Aset hak-guna
Bangunan dan prasarana
Jumlah
Akumulasi penyusutan
Pemilikan langsung
Pematangan tanah
Bangunan dan prasarana
Mesin dan peralatan
Perabotan, perlengkapan,
dan peralatan kantor
Alat pengangkutan
Aset hak-guna
Bangunan dan prasarana
Jumlah
Nilai tercatat
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Reklasifikasi/
Reclassifications
31 Desember/
December 31,
2023
84.638
80.875
146.826
830
11
546
-
(6.815)
10.938
3.266
78.653
91.824
150.638
29.747
4.679
23.991
231
106
18.627
(1.007)
646
(8.035)
30.624
4.785
33.576
6.090
-
-
-
6.090
376.846
20.351
(1.007)
-
396.190
(80.571)
(57.397)
(133.896)
(2.334)
(11.415)
(4.786)
-
-
(82.905)
(68.812)
(138.682)
(23.379)
(4.346)
(2.196)
(181)
-
-
(25.575)
(4.527)
(6.010)
(80)
-
-
(6.090)
(305.599)
(20.992)
-
-
(326.591)
71.247
69.599
Acquisition cost
Direct acquisition
Land improvements
Buildings and infrastructure
Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
office equipment
Transportation equipment
Construction-in-progress
Right-of-use assets
Buildings and infrastructure
Total
Accumulated depreciation
Direct acquisition
Land improvements
Buildings and infrastructure
Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
office equipment
Transportation equipment
Right-of-use assets
Buildings and infrastructure
Total
Net book value
Grup melakukan peninjauan kembali atas masa
manfaat aset tetap setiap tahun. Berdasarkan
hasil reviu, manajemen Grup berkeyakinan bahwa
revisi atas masa manfaat aset tetap tidak
diperlukan.
The Group performs an annual review of the
useful lives of property, plant and equipment.
Based on the results of the review, the Group’s
management believes that revisions to the useful
lives of property, plant and equipment are not
necessary.
Sesuai dengan PKP2B, aset tetap tertentu yang
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian
merupakan milik Pemerintah Indonesia. Namun
demikian, Berau mempunyai hak eksklusif untuk
menggunakan aset tetap tersebut selama masa
PKP2B atau masa manfaatnya, mana yang lebih
dahulu berakhir.
In accordance with the CCoW, certain property,
plant and equipment recorded in these
consolidated
financial statements remain the
property of the Government. However, Berau has
an exclusive right to use these assets over the
period of the CCoW or their useful lives, whichever
is shorter.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, alat
pengangkutan dan mesin dan peralatan tertentu
diasuransikan
dengan
nilai
pertanggungan
sebesar US$ 277.642. Manajemen berkeyakinan
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi risiko kerugian yang relevan.
As of December 31, 2024 and 2023, certain
transportation equipment and machinery and
equipment were insured with the sum insured
coverage
amounting
to
US$
277,642.
Management believes the insurance is adequate
to cover the relevant risks of loss.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal
31 Desember 2024 and 2023.
As of December 31, 2024 and 2023, management
believes that there is no impairment in values of
the
aforementioned
property,
plant
and
equipments.
- 60 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 dibebankan
pada akun di bawah ini:
Depreciation
expense
for
year
ended
December 31, 2024 and 2023 was charged to the
following accounts:
2024
2023
Beban pokok penjualan (Catatan 25)
30.648
20.459
Beban umum dan administrasi (Catatan 26)
1.588
533
Jumlah
32.236
20.992
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang
belum diselesaikan pada akhir tahun dengan
rincian sebagai berikut:
Aset dalam penyelesaian
yang belum selesai pada
akhir tahun
Cost of goods sold (Note 25)
General and administrative expenses
(Note 26)
Total
Construction-in-progress represents projects that
have not been completed at the year end as
follows:
2024
Akumulasi
Perkiraan %
biaya/
Penyelesaian/
Accumulated
Estimated %
cost
of Completion
Bangunan dan prasarana
Mesin dan peralatan
Perabotan, perlengkapan, dan
peralatan kantor
Alat pengangkutan
14.006
422
56%
57%
340
43
84%
39%
Jumlah
14.811
Aset dalam penyelesaian
yang belum selesai pada
akhir tahun
Construction-in-progress that
has not been completed
at the year end
Buildings and infrastructure
Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
office equipment
Transportation equipment
Total
2023
Akumulasi
Perkiraan %
biaya/
Penyelesaian/
Accumulated
Estimated %
cost
of Completion
Bangunan dan prasarana
Mesin dan peralatan
Perabotan, perlengkapan, dan
peralatan kantor
Alat pengangkutan
11.209
7.934
85%
52%
14.115
318
82%
94%
Jumlah
33.576
Construction-in-progress that
has not been completed
at the year end
Buildings and infrastructure
Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
office equipment
Transportation equipment
Total
Manajemen Grup tidak melihat adanya peristiwa
yang dapat terjadi yang akan menghambat
penyelesaian aset dalam penyelesaian tersebut.
The Group’s management has no reason to
believe that any events may occur that would
prevent the completion of the construction-inprogress.
Estimasi penyelesaian aset dalam penyelesaian
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024.
Estimated completion of construction-in-progress
as of December 31, 2024 and 2023 is in 2025 and
2024, respectively.
- 61 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
13.
14.
15.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Uang Jaminan
13. Refundable Deposits
Akun ini terdiri dari jaminan atas sewa dan jaminan
kepada pemasok, pelanggan dan kontraktor.
These consist of deposits with landlord and
performance guarantees to suppliers, customers
and contractors.
Lihat Catatan 31b untuk rincian saldo dengan
pihak berelasi.
Refer to Note 31b for details of related party
balances.
Utang Usaha
14. Trade Payables
2024
2023
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
232.024
22.883
225.396
82.083
Rupiah
U.S. Dollar
Jumlah
254.907
307.479
Total
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai
tercatatnya.
Due to the short-term nature of the trade payables,
their carrying amount approximates fair value.
Komposisi utang usaha berdasarkan mata uang
adalah sebagai berikut:
Trade payables composition based on currency is
as follows:
2024
2023
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
232.024
22.883
225.396
82.083
Rupiah
U.S. Dollar
Jumlah
254.907
307.479
Total
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
15. Short-term Employee Benefits Liability
2024
Tantiem
16.
2023
2.520
Beban Akrual
2.520
Tantiem
16. Accrued Expenses
2024
2023
Penambangan dan pengangkutan
Ongkos angkut
Fasilitas pengapalan
Pembagian batubara untuk Pemerintah
Komisi
Sewa peralatan
Pengembangan masyarakat
Denda keterlambatan
Bunga dan lainnya
Biaya pendukung
Lainnya
306.314
127.720
102.225
45.191
41.131
38.231
19.144
6.719
2.104
1.310
46.161
280.589
115.912
30.379
28.037
45.505
33.742
15.934
6.008
3.124
1.488
29.331
Mining and hauling
Freight
Transshipment facilities
Coal sharing to the Government
Commissions
Equipment rental
Community development
Demurrage
Interest and other items
Supporting costs
Others
Jumlah
736.250
590.049
Total
Lihat Catatan 31b untuk rincian saldo dengan
pihak berelasi.
Refer to Note 31b for details of related party
balances.
- 62 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
17.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Perpajakan
a.
17. Taxation
Pajak yang dapat dipulihkan
a.
2024
Piutang pajak bahan Bakar Kendaraan
Bermotor ("PBBKB")
PBBKB dibayar di muka
(belum offset )
Recoverable taxes
2023
Vehicle fuel tax receivables
("PBBKB")
132.434
108.480
Prepaid PBBKB - (not yet offset)
PBBKB
PBBKB
PBBKB
merupakan
saldo
PBBKB
yang
dapat
dikompensasikan
kepada Pemerintah Indonesia, karena
PBBKB merupakan pajak baru berdasarkan
PKP2B. Berdasarkan Surat Pemeriksaan
No. 02/KT-PTBC/09/2014 terkait perhitungan
royalti tahun 2013, Surat Pemeriksaan
No. S-108/D102/2017 terkait perhitungan
royalti
tahun
2014
dan
Berita
Acara
Hasil
Pemeriksaan
No.
02/BAPHP/timPDTTPNBP/11/2018
terkait perhitungan royalti tahun 2016 - 2017,
tidak ada koreksi PBBKB dari pihak auditor
baik Badan Pengawas Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) maupun Badan
Pemerika Keuangan (BPK).
PBBKB receivable represents the balance of
PBBKB that Berau believes should be
compensated by the Government of
Indonesia, since PBBKB is a new tax
according to the provisions of the CCoW.
Based
on
Examination
Letter
No. 02/KT-PTBC/09/2014 related to the
royalty
calculation
for
2013,
No. S-108/D102/2017 related to the royalty
calculation for 2014 and Minutes of
Examination
results
No.
02/BAPHP/timPDTTPNBP/11/2018
related to the calculation of royalties in 2016 2017, there is no PBBKB correction from the
auditor both Badan Pengawas Keuangan
dan Pembangunan (BPKP) and Badan
Pemerika Keuangan (BPK).
Berdasarkan PKP2B, Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral (KESDM) memiliki
60 hari waktu pengembalian PBBKB. Oleh
karena itu Grup percaya bahwa PBBKB
dapat dikompensasikan dengan pembayaran
royalti jika pengembalian tidak diterima
dalam jangka waktu 60 hari. Hal ini telah
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam
PKP2B Berau Pasal 11.3.
Under the CCoW, the Minister of Energy and
Mineral Resources (MoEMR) has 60 days to
refund the PBBKB. The Group therefore
believes it is appropriate to offset PBBKB
against royalty payments if the refund is not
received within 60 days. This is in
accordance with the provision as regulated in
Article 11.3 of Berau’s CCoW.
Pada tanggal 14 November 2017, telah
ditandatangani Amandemen kedua PKP2B
antara Pemerintah Republik Indonesia (yang
diwakili oleh KESDM) dan Berau dengan
nomor perjanjian J2/Ji.Du/12/83.
On November 14, 2017, a second
Amendment of CCoW was signed between
the Government (represented by the
MoEMR) and Berau with agreement number
J2/Ji.Du/12/83.
Dalam Pasal 11.3 disebutkan bahwa dalam
hal Berau membayar PBBKB, Berau dapat
melakukan kompensasi PBBKB dimaksud
terhadap pembayaran batubara bagian
Pemerintah yang 13,5% (Coal Sharing)
paling cepat 60 hari setelah dilakukan
pembayaran PBBKB oleh Berau.
Article 11.3 stated that in the event that
Berau pays PBBKB, Berau may compensate
the PBBKB for the Government's 13.5%
(Coal Sharing) coal portion at the earliest 60
days after the payment of PBBKB by Berau.
- 63 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
b.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Klaim atas pengembalian pajak
b.
2024
2023
Klaim atas pengembalian pajak
c.
-
3.306
Utang pajak
c.
2024
Claim for tax refund
Taxes payable
2023
Pajak penghasilan badan
Perusahaan
Entitas anak
4.825
68.469
2.018
Corporate income tax
The Company
Subsidiaries
Jumlah pajak penghasilan
73.294
2.018
Total corporate income tax
Pajak lain-lain
Perusahaan
Pajak penghasilan
Pasal 15
Pasal 21
Pasal 23
Pajak Penghasilann Nilai (PPN)
keluaran
Jumlah
Entitas anak
Pajak penghasilan
Pasal 15
Pasal 21
Pasal 23
Pasal 26
PPN keluaran
Jumlah
d.
Claim for tax refund
2
1
219
-
16
4
19
223
2.731
208
6.479
8
3.000
Other taxes
The Company
Income taxes
Articles 15
Article 21
Article 23
Value Added Tax
(VAT) out
Subtotal
Subsidiaries
Income taxes
Articles 15
Article 21
Article 23
Article 26
VAT out
3.193
5.544
7.937
22
2.315
12.426
19.011
Subtotal
Jumlah pajak lain-lain
12.445
19.234
Total other taxes
Jumlah
85.739
21.252
Total
Beban (Penghasilan) pajak penghasilan
d.
2024
Income tax expense (benefit)
2023
Perusahaan
Kini
Tangguhan
5.907
-
-
The Company
Current
Deferred
Jumlah
5.907
-
Subtotal
Entitas anak
Kini
Tangguhan
96.587
(34.484)
24.513
(7.643)
Subsidiaries
Current
Deferred
Jumlah
62.103
16.870
Subtotal
Konsolidasian
Kini
Tangguhan
102.494
(34.484)
24.513
(7.643)
Consolidated
Current
Deferred
Jumlah
68.010
16.870
Total
- 64 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Pajak atas laba (rugi) Grup sebelum pajak
berbeda dari jumlah teoritis berdasarkan tarif
pajak rata-rata tertimbang terhadap laba
(rugi) pada entitas konsolidasian sebagai
berikut:
The tax on the Group’s profit (loss) before
tax differs from the theoretical amount that
would arise using the weighted average tax
rate applicable to profits (loss) on the
consolidated entities follows:
2024
2023
Laba (rugi) konsolidasian
sebelum pajak
51.131
(14.861)
Consolidated profit (loss) before tax
Pajak dihitung dengan tarif
pajak yang berlaku
11.419
(3.321)
Tax calculated at applicable
tax rates
Dampak pajak penghasilan pada:
Penghasilan kena pajak final
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan perpajakan
Lain-lain
(992)
(105)
334
57.249
19
20.277
Tax effects of:
Income subject to final tax
Expenses not deductible
for tax purposes
Others
Beban pajak penghasilan
68.010
16.870
Income tax expense
Perhitungan atas beban pajak penghasilan
Perusahaan kini adalah sebagai berikut:
The calculation of current corporate income
tax expense is as follows:
2024
Laba (rugi) konsolidasian sebelum pajak
Ditambah/(dikurangi):
Laba (rugi) sebelum pajak entitas anak
Disesuaikan dengan jurnal eliminasi
konsolidasian
Rugi sebelum pajak - Perusahaan
Perbedaan tetap:
Pendapatan bunga
Properti pertambangan
Beban (pendapatan)
yang tidak dapat dikurangkan
2023
51.131
(14.861)
Consolidated profit (loss) before tax
Add/(deduct):
71.357
(34.991)
Profit (loss) before tax - subsidiaries
(214.001)
19.419
Adjusted for consolidation eliminations
(91.513)
(30.433)
Loss before tax - the Company
(73)
111.538
(42)
24.446
Permanent differences:
Interest income
Mining properties
6.739
(59)
Jumlah
118.204
24.345
Total
Laba (rugi) fiskal tahun
berjalan - Perusahaan
26.691
(6.088)
Taxable income (loss)
for the year - the Company
Akumulasi rugi fiskal awal tahun
Perusahaan
Penyesuaian
(51.224)
51.224
(56.601)
11.465
Accumulated tax losses at the
beginning of year - the Company
Adjustments
Laba fiskal (akumulasi rugi fiskal)
akhir tahun - Perusahaan
26.691
(51.224)
Taxable income (accumulated tax losses) a
the end of year - the Company
- 65 -
Non-deductible expenses (income)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
2024
e.
2023
Beban pajak penghasilan badan kini Perusahaan
Beban pajak penghasilan
badan kini - entitas anak
5.907
-
96.587
24.513
Current corporate income tax expense the Company
Current corporate income tax
expense - subsidiaries
Beban pajak penghasilan
badan kini - konsolidasian
102.494
24.513
Current corporate income tax
expense - consolidated
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan
taksiran penghasilan kena pajak. Nilai
tersebut mungkin disesuaikan pada saat
Surat
Pemberitahuan
Tahunan
Pajak
disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.
Current income tax computations are based
on estimated taxable income. The amounts
may be adjusted when annual tax returns are
filed with the Tax Office.
Perusahaan sebagai wajib pajak dalam
negeri telah menggunakan tarif pajak
penghasilan badan yang disebutkan di atas.
Grup telah menerapkan perubahan tarif
pajak penghasilan badan yang baru tersebut
dalam
perhitungan
pajaknya,
selain
Berau.Tarif pajak yang digunakan Berau
adalah tarif pajak yang diatur dalam PKP2B,
sebesar 35% untuk sepuluh tahun pertama
setelah tanggal perjanjian dan 45% untuk
tahun-tahun sesudahnya.
The Company as a domestic company tax
payer has used the tax rate as mentioned
above. The Group has adopted the change
of new corporate income tax rate in
computing its income taxes, except for
Berau. The tax rate used by Berau is the tax
rate according to the CCoW, being 35% for
the first ten years from the date of the
agreement and 45% for the subsequent
years.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
telah dihitung menggunakan tarif pajak yang
diharapkan berlaku pada saat direalisasi.
The
Group’s
deferred
tax
assets
and liabilities as of December 31, 2024 and
2023 are measured at the tax rates that are
expected to apply in the year when its
realized.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan
1 Januari/
January 1,
2024
Entitas Anak
Aset pajak tangguhan
4.135
1 Januari/
January 1,
2023
e.
Deferred tax assets (liabilities)
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Other
Laba Rugi/
Comprehensive
Profit or Loss
Income
34.484
31 Desember/
December 31,
2024
715
39.334
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Other
Laba Rugi/
Comprehensive
Profit or Loss
Income
31 Desember/
December 31,
2023
Subsidiaries
Deferred tax assets
Entitas Anak
Aset pajak tangguhan
361
98
40
499
Subsidiaries
Deferred tax assets
Aset (liabilitas) pajak
tangguhan
(3.456)
7.545
(453)
3.636
Deferred tax assets
(liabilities)
- 66 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
f.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Surat Ketetapan Pajak
f.
Pada tahun 2024 Grup menerima Surat
Pemberitahuan
Pemeriksaan
atas
pemeriksaan untuk tahun pajak 2022 dan
2023 dari Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”)
atas pemeriksaan pajak tersebut. DJP
menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Kurang
Bayar (“SKPKB”) dan Surat Tagihan Pajak
(“STP”) sebagai berikut:
Notice of Tax
In 2024, the Group received Inspections
Notification for 2022 and 2023 tax year
inspection from the Directorate General of
Taxes ("DGT"). The DGT issued Notice of
Tax Underpayment Assessment (“SKPKB”)
and Notice of Tax Collection (“STP”) as
follows:
Tahun pajak/
Fiscal year
2023
2022
PPh Badan
PPh pasal 4 (2)
PPh pasal 15
PPh pasal 21
PPh pasal 23
PPh pasal 26
Pajak pertambahan nilai
Pajak Penjualan
9.151
426
68
22
96
92
88
366
22.103
289
117
71
56
52
46
164
Corporate income tax
WHT article 4 (2)
WHT article 15
WHT article 21
WHT article 23
WHT article 26
Value added tax
Sales Tax
Jumlah
10.309
22.898
Total
Pada tahun 2024, Grup telah membayar
seluruh Surat Ketetapan Pajak (SKPKB) dan
Surat Tagihan Pajak diatas.
g.
h.
In 2024, the Group has paid all Notice of Tax
Underpayment Assessment (“SKPKB”) and
Notice of Tax Collection (“STP”).
Audit Pajak
g.
Tax Audits
Pada tanggal 31 Desember Tahun 2016,
Grup mengikuti program Pengampunan
Pajak (Tax Amnesty Program).
On December 31, 2016, the Group
participated in the Tax Amnesty Program.
Dengan mengikuti Program Tax Amnesty
maka semua kewajiban perpajakan Grup
sampai dengan Tahun Pajak 2015 sudah
selesai.
By following the Tax Amnesty Program, all
tax obligations of the Group until the 2015
Tax Year has been settled.
Administrasi
h.
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan
berdasarkan
perhitungan
pajak
yang
dilakukan sendiri oleh wajib pajak (selfassessment). Berdasarkan Undang-undang
No. 28 Tahun 2007 mengenai Perubahan
Ketiga atas Ketentuan Umum dan Tata Cara
Perpajakan, Kantor Pajak dapat melakukan
pemeriksaan atas perhitungan pajak dalam
jangka waktu 5 tahun setelah terutangnya
pajak, dengan beberapa pengecualian,
sebagaimana diatur dalam Undang-undang
tersebut.
Administrations
The filed tax returns are based on the
Group’s own calculation of tax liabilities (selfassessment). Based on the Law No. 28 Year
2007, regarding the third amendment of the
General
Taxation
Provisions
and
Procedures, the time limit for the tax
authorities to assess or amend taxes was
reduced to five (5) years, subject to certain
exceptions, in accordance with provisions of
the Law.
- 67 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
18.
Liabilitas Jangka Panjang
a.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
18. Long-term Liabilities
Senior Notes
a.
Senior Notes
2024
2023
Notes BCE
139.313
139.313
BCE Notes
Bagian jangka pendek
Bagian jangka panjang
139.313
139.313
Current portion
Long-term portion
Jumlah
139.313
139.313
Total
Pada tanggal 8 Juli 2010, BCR, entitas anak
yang seluruhnya dimiliki oleh Perusahaan,
menerbitkan 12,5% Guaranteed Senior
Secured Notes dengan nilai pokok sebesar
US$
350.000.
Pada
tanggal
29 Juli 2010, BCR juga menerbitkan 12,5%
Guaranted Senior Secured Notes (bersamasama “Senior Notes 2015”) tambahan
dengan nilai pokok sebesar US$ 100.000.
Perusahaan menggunakan hasil bersih dari
Senior Notes 2015 dan Senior Secured
Credit Facility tersebut untuk membayar
tagihan utang dan untuk pembayaran
pertama atas akuisisi Maple.
On July 8, 2010, BCR, a wholly-owned
subsidiary
of the
Company,
issued
US$ 350,000 aggregate principal amount of
12.5% Guaranteed Senior Secured Notes.
On July 29, 2010, BCR also issued an
additional US$ 100,000 aggregate principal
amount of 12.5% Guaranteed Senior
Secured Notes (together the “2015 Senior
Notes”). The Company used the net
proceeds of the 2015 Senior Notes and the
Senior Secured Credit Facility to repay
indebtedness and make the first payment for
the acquisition of Maple.
Tanggal jatuh tempo dari Senior Notes 2015
tersebut adalah 8 Juli 2015, dan bunga harus
dibayar setiap semester pada tanggal
8 Januari dan 8 Juli, dimulai pada tanggal
8 Januari 2011. Senior Notes 2015 tersebut
dikenai tingkat bunga sebesar 12,5% per
tahun.
The maturity date of the 2015 Senior Notes is
July 8, 2015, and interest is payable semiannually every January 8 and July 8,
commencing on January 8, 2011. The 2015
Senior Notes bear an interest rate of 12.5%
per annum.
Senior Notes 2015 dijamin oleh Perusahaan,
Berau, Armadian, Empire, Winchester, Aries,
Seacost dan Maple (secara bersama-sama
disebut
“the
Subsidiary
Guarantors”).
Kewajiban berdasarkan Senior Notes 2015
dan jaminannya dijamin dengan hampir
seluruh aset, termasuk penjaminan atas
seluruh
modal
saham yang
dimiliki
Perusahaan,
langsung
maupun
tidak
langsung, pada entitas anak, jaminan atas
asuransi dan piutang yang dimiliki Berau,
jaminan atas hak Berau dalam perjanjian
penjualan dan perjanjian “offtake” yang
material, serta jaminan atas keseluruhan aset
lainnya yang dimiliki oleh entitas anak yang
lain. Manajemen menerima saran bahwa
terdapat celah dalam jaminan sebagai akibat
dari (a) ketidaksempurnaan dalam memenuhi
syarat
jaminan
tertentu
dan
(b) undang-undang yang berlaku, peraturan
dan praktik umum terkait pelaksanaan
eksekusi jaminan.
The 2015 Senior Notes are guaranteed by
the Company, Berau, Armadian, Empire,
Winchester, Aries, Seacost and Maple
(collectively the “Subsidiary Guarantors”).
The obligations under the 2015 Senior Notes
and the guarantees are expressed to be
secured by substantially all assets, including
pledges of all of the share capital that the
Company owns, directly or indirectly,
in subsidiaries, security over insurance and
receivables of Berau, security over the rights
of Berau under material sales and offtake
agreements, and security over substantially
all of the other assets of other subsidiaries.
The Management has been advised that
there are flaws in the security as a result of
(a) the failure to perfect certain security and
(b) prevailing laws, regulations and practical
realities associated with the enforcement
over certain other security.
- 68 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Senior Notes 2015, BCR,
Perusahaan, Berau dan entitas anak lainnya
diharuskan untuk menjaga rasio keuangan
tertentu dan mengikuti pembatasan yang
berkaitan dengan investasi, pengumuman
dividen, penerbitan dan penjualan saham,
penjualan aset dan konsolidasian.
Under the 2015 Senior Notes, BCR, the
Company, Berau and other certain
subsidiaries are required to maintain certain
financial ratios and to comply with certain
restrictive covenants related to investment,
dividend declaration, issuance and sale of
shares, sale of assets and consolidation.
Pada tanggal 13 Maret 2012, Perusahaan
menerbitkan Senior Notes 2017 dengan nilai
pokok sebesar US$ 500.000. Senior Notes
2017 tersebut dikenakan suku bunga tetap
per tahun sebesar 7,25%. Perusahaan
menggunakan hasil bersih dari Senior Notes
tersebut untuk membayar pinjaman bank
terutang (Senior Secured Credit Facility) dan
menggunakan sisanya untuk membiayai
belanja modal dan kegiatan aktivitas-aktivitas
operasi lainnya. Tanggal jatuh tempo dari
Senior Notes tersebut adalah 13 Maret 2017,
dan bunga yang harus dibayar setiap
semester pada tanggal 13 Maret dan
13 September, dimulai pada tanggal
13 September 2012.
On March 13, 2012, the Company issued
2017
Senior
Notes
amounting
to
US$ 500,000 which bear a fixed interest rate
per annum of 7.25%. The Company used
the net proceeds to repay the balance
outstanding on its Senior Secured Credit
Facility and use the remainder of the
proceeds to fund capital expenditure and
other operating activities. The maturity date
of the Notes is March 13, 2017, and
interest is payable semi-annually every
March 13 and September 13 commencing on
September 13, 2012.
Senior Notes 2017 dijamin oleh “the
Subsidiary
Guarantors”.
Kewajiban
berdasarkan Senior Notes 2017 dinyatakan
dijamin dengan seluruh modal saham yang
dimiliki Perusahaan, langsung maupun tidak
langsung, pada entitas anak; termasuk
seluruh aset-aset material milik Berau
(termasuk asuransi) dan hak perjanjianperjanjian
penjualan
batubara
untuk
menerima kas berdasarkan perjanjianperjanjian tersebut; semua aset-aset dan
properti milik BCR dan penerimaan bunga
dari transaksi pihak berelasi. Manajemen
menerima saran bahwa terdapat celah dalam
jaminan
sebagai
akibat
dari
(a)
ketidaksempurnaan dalam memenuhi syarat
jaminan tertentu dan (b) undang-undang
yang berlaku, peraturan dan praktik umum
terkait pelaksanaan eksekusi jaminan.
The 2017 Senior Notes are guaranteed by
the Subsidiary Guarantors. The obligations
and guarantees under the 2017 Senior Notes
are expressed to be secured by pledges of
all share capital that the Company owns,
directly or indirectly, in its subsidiaries;
substantially all of Berau's material assets
(including insurance), its coal sales
agreements and its rights to receive cash
under those agreements; all of BCR's
property and assets; and all interest under
inter-company advances. The Management
has been advised that there are flaws in the
security as a result of (a) the failure to perfect
certain security and (b) prevailing laws,
regulations and practical realities associated
with the enforcement over certain other
security.
Berdasarkan
Senior
Notes
2017,
Perusahaan, dan seluruh entitas anak yang
dijaminkan diharuskan untuk menjaga rasio
keuangan
tertentu
dan
mengikuti
pembatasan
yang
berkaitan
dengan
investasi, pengumuman dividen, penerbitan
dan penjualan saham, dan penjualan aset.
Under the 2017 Senior Notes, the Company
and all its guarantee subsidiaries are
required to maintain certain financial ratios to
comply with certain restrictive covenants
related to investment, dividend declaration,
issuance and sales of share capital and sale
of assets.
- 69 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Grup diharuskan untuk memenuhi beberapa
persyaratan dan ketentuan tertentu termasuk
membatasi
kemampuan
Grup
untuk
membagikan dividen atau membeli dan
menarik kembali modal saham.
The Group is required to comply with certain
specific terms and conditions, including
limitation of the ability of the Group to declare
dividends or purchase or redeem capital
stock.
Sesuai dengan ketentuan Skema Pengaturan
(Catatan 37), sisa jumlah pokok Notes 2015
dan 2017 akan ditukar dengan basis dolarke-dolar sebesar US$ 799.872 menjadi
jumlah pokok Notes Baru yang akan
diterbitkan oleh Berau dan dijamin oleh
Perusahaan (“Notes Baru”). Notes Baru tidak
akan mendapatkan keuntungan dari jaminan
dan/atau dukungan kredit lainnya. Notes
Baru akan jatuh tempo pada tahun 2028 dan
tingkat bunga dasar sebesar 2,0% per tahun
akan diakru berdasarkan Notes Baru dan
dibayar setiap 6 bulan, tunduk pada
penyesuaian tingkat suku bunga sesuai
dengan ketentuan dalam perjanjian Notes
Baru. Pada tanggal 15 Oktober 2020, Berau
telah menyelesaikan proses penerbitan
Notes Baru.
Pursuant to the terms of the Scheme of
Arrangement (Note 37), the remains
outstanding principal amount of the 2015 and
2017 Notes would be exchanged on a dollarfor-dollar basis for US$ 799,872 in principal
amount of new notes to be issued by Berau
and guaranteed by the Company (the “New
Notes”). The New Notes would not benefit
from any security and/or other credit support.
The New Notes would mature in 2028 and a
base rate of interest of 2.0% per annum
would accrue under the New Notes and be
payable every 6 months, subject to the
interest rate adjustments pursuant to the
terms of the New Notes indenture. On
October 15, 2020, Berau completed the
issuance of the New Notes.
Selanjutnya, untuk meningkatkan efektifitas
dalam Grup, maka Perusahaan melakukan
langkah-langkah lanjutan atas restrukturisasi
Notes Baru, yaitu dengan diterbitkan
surat utang (notes) pengganti dengan nilai
pokok
US$
799.872
pada
tanggal
16 Desember 2020, dalam hal mana
Perusahaan bertindak sebagai penerbit
(“BCE Notes”) dan BCE Notes menukar serta
mengganti secara keseluruhan Notes Baru
yang telah diterbitkan oleh Berau. Jatuh
tempo, tingkat bunga dasar, dan syarat serta
kondisi lainnya dalam BCE Notes adalah
sama dengan syarat dan kondisi dalam
Notes Baru yang diterbitkan sebelumnya oleh
Berau,
dengan
pengesampingan
pembayaran
bunga
oleh
penerbit
(Perusahaan) selama 12 bulan sejak
15 Oktober 2020 sampai dengan tanggal
15 Oktober 2021 (termasuk). BCE Notes
telah disetujui oleh pemegang saham
Perusahaan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa tanggal 10 Desember
2020 dan telah disetujui oleh mayoritas
pemegang Notes Baru (bondholder).
Furthermore, to increase the effectiveness
within the Group, the Company took further
steps on the restructuring of the New Notes,
by issuing the replacement notes with
principal amount of US$ 799,872 on
December 16, 2020, in which case the
Company acts as the issuer (“BCE Notes”)
and BCE Notes shall exchange and replace
all New Notes issued by Berau. The maturity
date, base rate of interest, and any other
terms and conditions of BCE Notes are equal
with the terms and conditions of New Notes
previously issued by Berau, with the interest
payment waiver by the issuer (Company) for
12 months from October 15, 2020 to October
15, 2021 (including). BCE Notes has been
approved by the shareholders of the
Company in the Extraordinary General
Meeting of Shareholders on December 10,
2020 and has been approved by the majority
of bondholder of the New Notes.
- 70 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 3 Januari 2022 Perusahaan
melakukan penawaran pembelian kembali
atas BCE Notes Perusahaan sebesar
US$ 799.872 yang jatuh tempo pada tahun
2028. Penawaran tersebut diikuti oleh
US$ 403.659 jumlah pokok BCE Notes atau
sekitar 50,47% dari keseluruhan jumlah
pokok BCE Notes Perusahaan. Namun
jumlah pokok BCE Notes yang diterima untuk
dibayar oleh Perusahaan adalah sebesar
US$ 317.099, dengan total pembayaran yang
disepakati sebesar US$ 310.736 yang telah
dibayarkan sepenuhnya oleh Perusahaan
pada tanggal 8 Februari 2022. Setelah
dilaksanakannya
pembayaran
tersebut
jumlah pokok BCE Notes per tanggal
8
Februari
2022
adalah
sebesar
US$ 482.773.
On January 3, 2022, the Company made
a buyback offer for the Company's BCE
Notes of US$ 799,872 due in 2028. The offer
was followed by US$ 403,659 of the principal
amount of BCE Notes or approximately
50.47% of the total principal amount of the
Company's BCE Notes. However, the
principal amount of BCE Notes received to
be paid by the Company is US$ 317,099,
with a total agreed payment of US$ 310,736
that has been paid in full by the Company as
of February 8, 2022. After the payment is
made, the principal amount of the BCE Notes
as of February 8, 2022 is US$ 482,773.
Pada
tanggal
9
September
2022,
Perusahaan
melakukan
penawaran
pembelian kembali atas BCE Notes
Perusahaan sebesar US$ 482.773 yang
jatuh tempo pada tahun 2028. Penawaran
tersebut diikuti oleh US$ 343.660 jumlah
pokok BCE Notes Perusahaan. Namun
jumlah pokok BCE Notes yang diterima untuk
dibayar oleh Perusahaan adalah sebesar
US$ 343.060, dengan total pembayaran yang
disepakati sebesar US$ 337.675 yang telah
dibayarkan sepenuhnya oleh Perusahaan
pada tanggal 11 Oktober 2022. Dan pada
tanggal 31 Oktober 2022, Perusahaan
melakukan pembelian kembali atas BCE
Notes dengan nilai nominal US$ 400 dan
total pembayaran yang disepakati sebesar
US$
280.
Setelah
dilaksanakannya
pembayaran tersebut jumlah pokok BCE
Notes per tanggal 31 Oktober 2022 adalah
sebesar US$ 139.313.
On September 9, 2022, the Company made
a buyback offers for the Company's BCE
Notes of US$ 482,773 due in 2028. The offer
was followed by US$ 343,660 of the principal
amount of the Company's BCE Notes.
However, the principal amounts of BCE
Notes received to be paid by the Company is
US$ 343,060 with a total agreed payment of
US$ 337,675 that has been paid in full by the
Company as of October 11, 2022. And on
October 31, 2022, the Company made
another buyback for the Company’s BCE
Notes with the principal amount US$ 400
with a total agreed payment of US$ 280.
After the payment is made, the principal
amount of the BCE Notes as of
October 31, 2022 is US$ 139,313.
Wali amanat untuk BCE Notes adalah Bank
of New York Mellon, pihak ketiga.
The trustee under the BCE Notes is Bank of
New York Mellon, a third party.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
nilai wajar dari BCE Notes adalah sebesar
masing-masing
US$
129.201
dan
US$ 132.640.
As of December 31, 2024 and 2023, the fair
value of the BCE Notes are US$ 129,201
and US$ 132,640, respectively.
- 71 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
b.
19.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Sukuk Mudharabah
b.
Sukuk Mudharabah
2024
2023
Sukuk mudharabah
Bagian jangka pendek
Bagian jangka panjang
122.999
-
126.767
Sukuk mudharabah
Current portion
Long-term portion
Jumlah
122.999
126.767
Total
Pada
tanggal
20
November
2023,
Armadian,
entitas
anak,
memperoleh
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan
(OJK)
berdasarkan
Surat
Pemberitahuan
Efektifnya
Pernyataan
Pendaftaran No S-350/D.04/2023 untuk
melakukan
Penawaran
Umum
Sukuk
Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun
2023 sebesar Rp 2.000.000.000.000,- (dalam
rupiah penuh) (dua triliun Rupiah). Tanggal
jatuh tempo Sukuk Mudharabah I Armadian
Tritunggal adalah pada tanggal 24 November
2025.
On November 20, 2023, Armadian, a
subsidiary, obtained an effective notice from
Otoritas
Jasa
Keuangan
(OJK)
by
Notification
of
Effective
Statement
Letter
No
S-350/D.04/2023
for
its
Public Offering of Sukuk Mudharabah I
Armadian Tritunggal Year 2023 with principal
amounting to Rp 2,000,000,000,000,- (in full
rupiah) (two trillion Rupiah). The maturity
date of the Sukuk Mudharabah I Armadian
Tritunggal is November 24, 2025.
Wali amanat untuk Sukuk Mudharabah I
Armadian Tritunggal adalah PT Bank KB
Bukopin Tbk., pihak ketiga.
The trustee under the Sukuk Mudharabah I
Armadian Tritunggal is PT Bank KB Bukopin
Tbk., a third party.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Karyawan
19. Post-Employment Benefits Liabillity
Sesuai
dengan
Undang-Undang
(”UU”)
No. 6/2023 tentang Cipta Kerja (“Omnibus Law”),
Perusahaan
wajib
memberikan
imbalan
pascakerja kepada karyawannya pada saat
pemutusan hubungan kerja atau pada saat
karyawan menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan
pascakerja ini diberikan terutama berdasarkan
masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat
pemutusan hubungan kerja atau selesainya masa
kerja.
In accordance with Law No. 6/2023 relating to Job
Creation (“Omnibus Law”), the Group is required
to provide post-employment benefits to its
employees when their employment is terminated
or when they retire. These benefits are primarily
based on years of service and the employees’
compensation at termination or retirement.
Jumlah
liabilitas
pascakerja
yang
diakui
di laporan keuangan konsolidasian tanggal
31 Desember 2024 dan beban imbalan pascakerja
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
telah dihitung oleh aktuaris independen Kantor
Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan, dalam
laporannya tanggal 14 Maret 2025.
The
post-employment
benefits
recognized
in the consolidated financial statements as of
December 31, 2024 and post-employment
benefits expense for the year then ended are
based on calculations performed by an
independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria
Halim dan Rekan, by its report dated March 14,
2025.
- 72 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalam
menentukan liabilitas imbalan kerja pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
The assumptions used in determining the
employee benefits liability as of December 31,
2024 and 2023 are as follows:
2024
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji
Tingkat mortalitas
Tingkat pengunduran diri
2023
6.37%-7.10% 6.37%-6.40%
8,00%
8,00%
TMI-IV 2019 TMI-IV 2019
4,00%
4,00%
Jumlah liabilitas imbalan pascakerja karyawan
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
sebagai berikut:
Discount rate
Salary increase rate
Mortality rate
Resignation rate
The liability of the post-employment benefits
obligation as of December 31, 2024 and 2023
follows:
2024
2023
Bagian jangka pendek
Bagian jangka panjang
169
9.031
260
9.733
Current portion
Non-current portion
Jumlah
9.200
9.993
Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerja
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023 adalah sebagai berikut:
The movements in the present value of postemployment
benefits
obligations
as
of
December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
2023
Saldo awal
Biaya jasa kini
Biaya (pendapatan) jasa lalu
Biaya bunga
Pembayaran tahun berjalan
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang di akui
Penyesuaian kurs
9.993
3.424
(6.093)
1.778
(330)
1.840
(1.412)
7.823
2.737
196
1.436
(1.416)
(920)
137
Beginning balance
Current service cost
Past service cost (income)
Interest cost
Payments during the year
Recognized actuarial loss (gain)
Foreign exchange adjustment
Saldo akhir
9.200
9.993
Ending balance
Analisa beban imbalan pascakerja untuk tahuntahun
yang
berakhir
pada
tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
The analysis of post-employment benefits
expenses for the year ended December 31, 2024
and 2023 are as follows:
- 73 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
2024
Biaya jasa kini
Biaya (pendapatan) jasa lalu
Biaya bunga
Pengukuran kembali manfaat
jangka panjang lainnya
Komponen biaya (pendapatan)
imbalan pasti yang diakui di laba rugi
2023
3.424
(6.093)
638
2.737
196
511
(72)
19
(2.103)
3.463
Current service cost
Past service cost (income)
Interest cost
Remeasurement of other long-term
employee benefits
Components of defined benefit costs (income)
recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti:
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang timbul dari:
Perubahan asumsi keuangan
Penyesuaian pengalaman
Imbal hasil atas aset program
(170)
1.633
335
234
(960)
25
Komponen biaya (pendapatan) imbalan pasti
yang diakui di penghasilan komprehensif lain
1.798
(701)
Remeasurement on the defined benefit
liability:
Actuarial losses (gain) arising from:
Changes in financial statements
Experience adjustments
The return on plan assets
Component of defined benefit costs (income)
recognized in other comprehensive
income
Jumlah
(305)
2.762
Total
Jumlah penyesuaian yang timbul pada liabilitas
program pada tanggal 31 Desember 2024 dan
empat tahun sebelumnya 31 Desember adalah
sebagai berikut:
2024
Nilai kini liabilitas imbalan
pascakerja karyawan
Penyesuaian liabilitas karyawan
2023
9.200
2.256
9.993
948
The experience adjustments arising on the liability
as of December 31, 2024 and the previous four
years December 31, consists of:
2022
7.823
(705)
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka
panjang pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023 adalah sebagai berikut:
2021
8.615
529
2020
22.813
986
Present value of post-employment
benefits liability
Experience adjustment on liability
The sensitivities of the overall long-term employee
benefits liabilities to changes in the weighted
principal assumptions as of December 31, 2024
and 2023 are as follows:
2024
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit liability - increase (decrease)
Perubahan asumsi/
Kenaikan asumsi/
Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji
1%
1%
(13)
15
15
(13)
Discount rate
Salary increase rate
2023
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit liability - increase (decrease)
Perubahan asumsi/
Kenaikan asumsi/
Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji
1%
1%
(13)
48
- 74 -
25
(37)
Discount rate
Salary increase rate
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
20.
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
Provisi Reklamasi dan Penutupan Tambang
20.
Saldo awal/
Beginning
balance
(1 Januari/
January 1,
2024
Unwinding of
discount
Kenaikan/
Increase
Reklamasi
Penutupan tambang
14.455
13.297
806
(151)
7.896
104
Jumlah
27.752
655
8.000
Bagian jangka pendek
Bagian jangka panjang
Jumlah
Provision for Reclamation and Mine Closure
Foreign
exchange gain
Saldo akhir/
Ending
balance
(31 Desember/
December 31,
2024
(9.439)
-
(629)
(342)
13.089
12.908
Reclamation
Mine closure
(9.439)
(971)
25.997
Total
2.844
24.908
2.844
23.153
Current portion
Non-current portion
27.752
25.997
Total
Saldo awal/
Beginning
balance
(1 Januari/
January 1,
2023
Perubahan selama tahun 2024/Changes during 2024
Penggunaan/
Utilization
Perubahan selama tahun 2023/Changes during 2023
Unwinding of
discount
Kenaikan/
Increase
Penggunaan/
Utilization
Foreign
exchange loss
Saldo akhir/
Ending
balance
(31 Desember/
December 31,
2023
Reklamasi
Penutupan tambang
11.853
12.457
659
9.842
(8.184)
285
689
-
-
151
14.455
13.297
Reclamation
Mine closure
Jumlah
24.310
1.348
9.842
(8.184)
436
27.752
Total
Bagian jangka pendek
Bagian jangka panjang
2.844
21.466
2.844
24.908
Current portion
Non-current portion
Jumlah
24.310
27.752
Total
Area tambang Berau berlokasi di beberapa
wilayah di Kalimantan (lihat Catatan 1).
Manajemen yakin bahwa provisi reklamasi dan
penutupan tambang yang ada telah cukup dalam
memenuhi kewajiban restorasi lingkungan.
The mine sites of Berau are located in several
areas in Kalimantan (refer to Note 1).
Management believes that the provision for
reclamation and mine closure is adequate to meet
the obligations for environmental restoration.
Pembebanan pada laba rugi untuk reklamasi dan
penutupan tambang untuk tahun-tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023
adalah masing-masing sebesar US$ 7.684 dan
US$ 7.806 (lihat Catatan 25).
The charge to profit or loss for reclamation
and mine closure for the years ended
December 31, 2024 and 2023 amounted to
US$ 7,684 and US$ 7,806, respectively (refer to
Note 25).
- 75 -
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat,
kecuali Dinyatakan Lain)
21.
Modal Saham
PT BERAU COAL ENERGY Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
Notes to Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
(Expressed in Thousands of United States Dollars,
unless Otherwise Stated)
21.
Capital Stock
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
The
Company’s
shareholders
December 31, 2024 are as follows:
as
Pemegang saham/Shareholders
Modal ditempatkan dan disetor penuh/
Issued and paid-up capital
Lembar saham/
Setara US$/
Number of shares
US$ equivalent
%
of
PT Sinarindo Ekamulya
Masyarakat/Public
28.315.369.790
6.584.630.210
308.829
76.347
81,13
18,87
Jumlah/Total
34.900.000.000
385.176
100,00
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
The
Company’s
shareholders
December 31, 2023 are as follows:
as
Pemegang saham/Shareholders
Modal ditempatkan dan disetor penuh/
Issued and paid up capital
Lembar saham/
Setara US$/
Number of shares
US$ equivalent
%
of
PT Sinarindo Ekamulya
Masyarakat/Public
27.900.000.000
7.000.000.000
307.920
77.256
79,94
20,06
Jumlah/Total
34.900.000.000
385.176
100,00
Tidak ada masyarakat yang memegang lebih dari
5% dari modal saham yang telah diterbitkan pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
No public shareholder held more than 5% of
issued capital as of December 31, 2024 and 2023.
Pada 30 Maret 2010, Perusahaan meningkatkan
modal dasar dari 30.000 lembar saham dengan
nilai par Rp 1 juta per saham menjadi
90.000.000.000 lembar saham dengan nilai par
Rp 100 per saham. Sebagai akibatnya,
Perusahaan mengalami pemecahan saham
dengan mengkonversi 7.500 lembar saham yang
diterbitkan dengan nilai par Rp 1 juta per saham
menjadi 75.000.000 lembar saham diterbitkan
dengan nilai par Rp 100 per saham.
On March 30, 2010, the Company increased its
authorized share capital from 30,000 shares with a
par value of Rp 1 million per share to
90,000,000,000 shares with a par value of Rp 100
per share. As a result, the Company effected
a share split by converting its 7,500 issued shares
with a par value of Rp 1 million per share to
75,000,000 issued shares with a par value of
Rp 100 per share.
Pada
tanggal
yang
sama,
Perusahaan
menerbitkan 31.425.000.000 lembar saham
dengan nilai par Rp 100 per saham yang dilakukan
melalui kapitalisasi laba ditahan sebesar
US$ 77.292 dan tambahan modal disetor senilai
US$ 250.937 terhadap modal dasar Perusahaan.
Sesuai dengan modal saham Perusahaan yang
dikelola dalam Rupiah, perub