Strategic Management Stage Two /Marketing Department Basrah University for Oil & Gas Collage of Industrial Management for Oil & Gas Project Management Department Dr. Ali Kadhim Saddam االدارة االستراتيجية قسم تسويق/المرحلة الرابعة النفط كلية االدارة الصناعية جامعة البصرة للنفط والغاز علي كاظم صدام.د قسم ادارةالمشاريع Course Objectives Understand the concept of strategy and strategic management. Know the process of strategic management Know the levels of strategic management Understand the various types of strategies Explain its advantages and limitations Know the roles, strategists play in strategic management. To develop the learning and analytical skill to solve business cases and provide Strategic Solutions. اهداف الدورة ر ر التعرف عىل مفهوم اإلستاتيجية واإلدارة اإلستاتيجية ❖ ر التعرف عىل عملية اإلدارة اإلستاتيجية ❖ ر اإلستاتيجية ❖ التعرف عىل مستويات اإلدارة ر االستاتيجيات ❖ فهم األنواع المختلفة من ر اشح مزاياها وقيودها ❖ ر تعرف عىل األدوار ر االستاتيجيون ف اإلدارة ❖ الت يلعبها ر اإلستاتيجية لتطوير مهارات التعلم والتحليل لحل حاالت العمل وتقديم ❖ ر الحلول اإلستاتيجية Course details ❖ Chapter One ❖ The Concept of Strategy and Strategic Management ❖ The Importance of Strategic Management ❖ Roles and Tasks of the Strategic Manager ❖ Components of Strategic Management ❖ Levels of Strategic Management تفاصيل الدورة الفصل األول ❖ ر ر اإلستاتيجية ❖ اإلستاتيجية واإلدارة مفهوم ر اإلستاتيجية ❖ أهمية اإلدارة ر االستاتيج ❖ أدوار ومهام المدير ر اإلستاتيجية ❖ مكونات اإلدارة ر اإلستاتيجية ❖ مستويات اإلدارة 4 Why do some organizations succeed while others fail? Why do we study strategic management? ➢ .Environment is complex and Highly competitive.. ➢ .Helps to be more proactive than reactive. ➢ .Gets better commitment from the managers. ➢ .Research indicates firms that are managed strategically perform better. ➢ .It encourages forward thinking ➢ .Better allocation of resources لماذا تنجح بعض المنظمات بينما تفشل أخرى؟ 4 ر لماذا ندرس اإلدارة اإلستاتيجية؟ البيئة معقدة وشديدة التنافسية ➢ يساعد عىل أن يكون ر أكت استباقية من مجرد رد الفعل ➢ يحصل عىل ر التام أفضل من المديرين ➢ ر ً وتشت األبحاث إىل أن ر الشكات ر الت تدار بشكل استاتيج تؤدي أداء أفضل ➢ ر التفكت المستقبىل ➢ إنه يشجع عىل ر تخصيص أفضل للموارد ➢ Concept of Strategy INTRODUCTION The political, economic, social, cultural, and technological changes and the role of international organizations such as the World Trade Organization, the World Bank, and others have affected the business environment which has become rapidly changing, very complex, and competitive, which has created challenges and opportunities for business organizations. Strategic management is one of the fields of study that received wide attention in the last three decades of the twentieth century, in response to the enormous environmental pressures and influences that business organizations faced in that era. The word strategy derives its roots from the Greek word Strategos, whose concept was linked to the plans used in battle management and the art of military confrontation, and then extended to the field of administrative thought and became widely used. ر مفهوم االستاتيجية ❖ مقدمة التغيات السياسية واالقتصادية واالجتماعية والثقافية والتكنولوجية ودور ❖ لقد أثرت ر وغيها عىل بيئة األعمال المنظمات الدولية مثل منظمة التجارة العالمية والبنك الدول ر التغي ومعقدة للغاية وتنافسية ،األمر الذي جعلها خلق التحديات الت أصبحت رسيعة ر والفرص لمنظمات األعمال. ❖ تعتي اإلدارة اإلسياتيجية أحد مجاالت الدراسة الت حظيت باهتمام واسع ف العقود األخية من القرن ر العشين ،وذلك استجابة للضغوط والمؤثرات البيئية الهائلة الت الثالثة ر واجهتها منظمات األعمال ف تلك الحقبة. ❖ تستمد كلمة اإلسياتيجية جذورها من الكلمة اليونانية ) (Strategosالت ارتبط مفهومها بالخطط المستخدمة ف إدارة المعارك وفن المواجهة العسكرية ،ثم امتدت إل مجال الفكر اإلداري وأصبحت مستخدمة عىل نطاق واسع. Phases of Strategic Management Phase 1: Basic financial planning Phase 2: Forecast-based planning Phase 3: Externally oriented strategic planning Phase 4: Strategic management ر مراحل اإلدارة اإلستاتيجية المرحلة األوىل :التخطيط الماىل األساس المرحلة الثانية :التخطيط القائم عىل التنبؤ ر االستاتيج الموجه خارجيا المرحلة الثالثة :التخطيط ر المرحلة الرابعة :اإلدارة اإلستاتيجية Definition of Strategic There are many definitions that show the meaning of strategy. Strategy: forms a comprehensive master approach that states how the corporation will achieve its mission and objectives maximize competitive advantage and minimizes competitive disadvantage corporate, business, functional. strategy: The determination of the long-run goals and objectives of an enterprise and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals.’’ Chandler Ansoff, defined of strategy as the organization’s perception of the nature of the expected relationship with the external environment, in the light of which determines the type of work that should be carried out in the long run. Mintzberg indicated that there are five basic elements of strategy: Plan: Strategy as a consciously intended course of action to deal with a situation. Ploy: Strategy as a maneuver to outwit a competitor, which can also be part of a plan. Pattern: Strategy stemming from consistency in behavior, whether or not intended and which can be independent of a plan. Position: Strategy as a mediating force or match between the organization and environment, which can be compatible with any or all of the Ps. Perspective: emphasizes the substantial influence that organizational culture and collective thinking can have on strategic decision-making within a company. ر تعريف االستاتيجية ر ❖ هناك العديد من التعريفات ر االستاتيجية. الت توضح معت ً ر شامل يوضح كيف ستحقق ر المتة التنافسية وتقليل الحرمان التنافس اإلستاتيجية :تشكل منهجا رئيسيا ❖ الشكة رسالتها وأهدافها لتعظيم ر ر للشكات ،واألعمال التجارية ،والوظيفية. ر اإلستاتيجية :تحديد األهداف والغايات طويلة المدى للمؤسسة واعتماد مسارات العمل وتخصيص الموارد الالزمة لتنفيذ هذه األهداف. ❖ (تشاندلر) ر اإلستاتيجية بأنها إدراك المنظمة لطبيعة العالقة المتوقعة مع البيئة الخارجية ،ر والت ف ضوئها يتم تحديد نوع العمل الذي ❖ عرف أنسوف ينبغ القيام به عىل المدى الطويل. ر ❖ وأشار ر لالستاتيجية: مينت ربتج إىل أن هناك خمسة عناص أساسية ر اإلستاتيجية باعتبارها مسار عمل مقصود بوع للتعامل مع الموقف. ❖ الخطة: ر اإلستاتيجية كمناورة للتغلب عىل المنافس ،ر والت يمكن أن تكون أيضا جزءا من الخطة. ❖ الحيلة: ❖ النمط :ر استاتيجية نابعة من االتساق ف السلوك ،سواء كانت مقصودة أم ال ،ويمكن أن تكون مستقلة عن الخطة. ر االستاتيجية كقوة وسيطة أو تطابق ربي المنظمة والبيئة ،ر والت يمكن أن تكون متوافقة مع أي أو كل من .Ps ❖ الموقف: ر االستاتيج داخل والتفكت الجماع عىل عملية صنع القرار الكبت الذي يمكن أن تحدثه الثقافة التنظيمية التأثت ❖ المنظور :يؤكد عىل ر ر ر ر الشكة. Definition of Strategic management The first seed of the development of strategic management in a field called business policy, which began at Harvard Business School with a case study method to address problems related to production, marketing, human resources, and financial policies. At the end of the sixties, he became studying in most management colleges in developed countries. At the end of the seventies, it began to be taught in developing countries, with the aim of providing students with knowledge about the real problems of business organizations and what are the proposals or hypothetical solutions to address them in light of the rapid developments in the external environment. At the end of the seventies, the field became called strategic management, and the interest in strategic management shifted to focus on the level of the organization as a whole. hofer, strategic management is the process which deal with the fundamental organizational renewal and growth with the enlargement of strategies, structures and systems necessary to achieve such renewal and growth and with the organizational systems needed to effectively manager the strategy formulation and implementation processes Sharplin strategic management is the formulation and implementation of plans and carrying out of activities relating to the matters which are of vital , pervasive continuing importance to the total organization Dess et al, strategic management consists of the analysis , decisions and actions an organization undertake in order to create and sustain competitive advantages ر تعريف اإلدارة اإلستاتيجية ر اإلستاتيجية ف مجال يسىم سياسة األعمال ،ر والت بدأت ف كلية هارفارد لألعمال البذرة األوىل لتطوير اإلدارة بأسلوب دراسة الحالة لمعالجة المشكالت المتعلقة باإلنتاج والتسويق والموارد ر البشية والسياسات المالية .وف نهاية الستينات أصبح يدرس ف معظم كليات اإلدارة ف الدول المتقدمة .وف نهاية السبعينيات بدأ تدريسها ف الدول ر المقتحات أو الحلول النامية ،بهدف تزويد الطالب بالمعرفة حول المشكالت الحقيقية لمنظمات األعمال وما ه ر االفتاضية لمعالجتها ف ظل التطورات الشيعة ف عالم األعمال .بيئة خارجية .وف نهاية السبعينيات أصبح المجال ر ر ر كت عىل مستوى المنظمة ككل. يسىم اإلدارة اإلستاتيجية ،وتحول االهتمام باإلدارة اإلستاتيجية إىل الت ر ر ر اإلستاتيجية ه العملية ر االستاتيجيات الت تتعامل مع التجديد والنمو التنظيىم األساس مع توسيع هوفر ،اإلدارة والهياكل واألنظمة الالزمة لتحقيق هذا التجديد والنمو ومع األنظمة التنظيمية الالزمة إلدارة عمليات صياغة ر اإلستاتيجية وتنفيذها بشكل فعال ر اإلستاتيجية ه صياغة وتنفيذ الخطط وتنفيذ األنشطة المتعلقة باألمور ذات األهمية الحيوية شاربلي إدارة ر المستمرة للمنظمة بأكملها ر اإلستاتيجية من التحليل والقرارات واإلجراءات ر الت تتخذها المنظمة من أجل خلق ديس وآخرون ،تتكون اإلدارة المزايا التنافسية والحفاظ عليها Definition of Strategic management Strategic management is a set of administrative decisions and systems that define the vision and mission of the organization in the long term in light of its Competitive Advantage and seeks to implement it through studying, following up and evaluating environmental opportunities and threats and their relationships with organizational strengths and weaknesses, and achieving a balance between the interests of Different parties are stakeholders. The set of decisions and actions that result in the formulation and implementation of plans designed to achieve a company’s objectives. Gluek defined strategic management as "a series of decisions and actions that lead to the development of an effective strategy or strategies to achieve the goals of an organization.“ Thomas, strategic management "those activities and plans developed by the organization in the long run, in order to ensure harmony between the organization and its mission.“ The final goal of the strategy is a serious attempt to create a state of control over the surrounding conditions in favor of the decision-maker. As through it, we can determine the appropriate time to act, wait, cancel the decision, or freeze the procedure. تعريف اإلدارة اإلستراتيجية اإلدارة اإلسياتيجية ه مجموعة من القرارات واألنظمة اإلدارية الت تحدد رؤية ورسالة المنظمة ميتها التنافسية وتسىع إل تنفيذها من خالل دراسة ومتابعة وتقييم عىل المدى الطويل ف ضوء ر الفرص والتهديدات البيئية وعالقتها بالتنظيم .نقاط القوة والضعف ،وتحقيق التوازن ربي مصالح مختلف األطراف المعنية. مجموعة القرارات واإلجراءات الت ينتج عنها صياغة وتنفيذ الخطط المصممة لتحقيق أهداف ر الشكة. ّ عرف غلوك اإلدارة اإلسياتيجية بأنها "سلسلة من القرارات واإلجراءات الت تؤدي إل تطوير إسياتيجية أو إسياتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المنظمة". توماس ،اإلدارة اإلسياتيجية "تلك األنشطة والخطط الت تضعها المنظمة عىل المدى الطويل ،من أجل ضمان االنسجام ربي المنظمة ورسالتها". الهدف النهائ لالسياتيجية هو محاولة جادة لخلق حالة من السيطرة عىل الظروف المحيطة لصالح متخذ القرار .فمن خاللها يمكننا تحديد الوقت المناسب للترصف ،أو االنتظار ،أو إلغاء القرار ،أو تجميد اإلجراء. Contributions in this field, for example 1. Miles & Snow contributed to the field of strategic management through the use of (SWOT) analysis. 2. portfolio analysis models such as the Boston Consulting Matrix (known as BCG) and the General Electric Company (GE) Matrix, in addition to the (MaCinsey) model in implementing strategy, the Hofer Matrix, and so on. 3. Porter's model for the structure of the industry, and the structural factors included in the model that determine the rate of profits at the level of the industry in general, and at the level of business organizations in particular. 4. The accelerating changes in the general environment, business environment, intense competition and the secretions of the phenomenon of globalization. It led to the emergence of new concepts, such as (Total Quality Management (TQM) approach, corporate reengineering or restructuring, creative destruction approach, benchmarking, and others, which emphasize the role and importance of strategic management for the survival and continuation of business organizations. المساهمات ف هذا المجال ،عىل سبيل المثال ➢ .1ساهمت شركة مايلز آند سنو في مجال اإلدارة اإلستراتيجية من خالل استخدام تحليل )(SWOT ➢ 2.نماذج تحليل المحفظة مثل مصفوفة بوسطن االستشارية المعروفة بـ ))BCGومصفوفة شركة جنرال إلكتريك ) ،(GEباإلضافة إلى نموذج )(MaCinseyفي تنفيذ اإلستراتيجية ،ومصفوفة هوفر ،وهكذا. ➢ .3نموذج بورتر لهيكل الصناعة ،والعوامل الهيكلية التي يتضمنها النموذج تحدد معدل األرباح على مستوى الصناعة بشكل عام ،وعلى مستوى منظمات األعمال بشكل خاص. ➢ .4التغيرات المتسارعة في البيئة العامة وبيئة األعمال والمنافسة الشديدة وإفرازات ظاهرة العولمة .وأدى إلى ظهور مفاهيم جديدة مثل نهج إدارة الجودة الشاملة ) ،(TQMوإعادة هندسة الشركات أو إعادة هيكلتها ،ونهج التدمير اإلبداعي ،والمقارنة المرجعية وغيرها ،والتي تؤكد على دور وأهمية اإلدارة اإلستراتيجية لبقاء واستمرار األعمال. المنظمات. The Advantages of Adopting a Strategic 1. Theme provides organizations with the thinking behind them, which is vital for evaluating goals, plans, and policies 2. It helps to anticipate some strategic issues 3. It helps in allocating surplus resources 4. It helps direct and integrate administrative and executive activities 5. It helps in preparing cadres for higher management 6. Increases the organization’s ability to communicate with the different groups within the organization’s environment ر مزايا اعتماد االستاتيجية بالتفكت الكامن وراءها ،وهو أمر حيوي لتقييم األهداف والخطط يزود الموضوع المؤسسات ر والسياسات ر اإلستاتيجية يساعد عىل استباق بعض القضايا يساعد ف تخصيص الموارد الفائضة يساعد عىل توجيه وتكامل األنشطة اإلدارية والتنفيذية يساعد ف إعداد الكوادر لإلدارة العليا يزيد من قدرة المنظمة عىل التواصل مع الفئات المختلفة داخل بيئة المنظمة The Importance of Strategic Management 1.Quantitative and qualitative acceleration in the external environment 2. Strengthening the competitive position of the organization, 3 . The strategic management provides clear goals and directions about the future of the organization to all its employees. 4 .Allocating resources and capabilities in an effective manner . 5 . Helping managers switch to proactive performance rather than feedback. 6 .Helping decision makers to improve the quality of their decisions. 7 . Increasing support for strategic thinking of managers and developing habits of thinking in the future. 8. Providing participation opportunities for all administrative levels in planning and implementing the objectives of the organization. 9.Contribute to the trend of interest in knowledge as a strategic force. ر أهمية اإلدارة اإلستاتيجية التسارع الكم والنوع ف البيئة الخارجية تعزيز الوضع التنافس للمنظمة ً توفر اإلدارة اإلسياتيجية أهدافا وتوجيهات واضحة حول مستقبل المنظمة لجميع موظفيها تخصيص الموارد واإلمكانيات بشكل فعال ا مساعدة المديرين عىل التحول إل األداء االستباف بدل من ردود الفعل تحسي جودة قراراتهم مساعدة متخذي القرار عىل ر التفكي ف المستقبل التفكي االسياتيج للمديرين وتنمية عادات زيادة دعم ر ر توفي فرص المشاركة لجميع المستويات اإلدارية ف تخطيط وتنفيذ أهداف المنظمة ر المساهمة ف اتجاه االهتمام بالمعرفة كقوة اسياتيجية Roles and tasks of the Strategic Manager Functional (traditional) managers: exercise specific functions. Strategic managers: are responsible for the tasks of all operations and activities in the organization. And achieving a balance between immediate and future goals (goals and strategic goals, analysis of the internal and external environment, follow-up of strategy implementation and evaluation of results) Tasks of strategic managers 1.Roles for the Strategic Director (10 roles) 2.Effective leadership. 3.Management of Strategic Planning ر أدوار ومهام المدير االستاتيج المديرون الوظيفيون (التقليديون) :يمارسون وظائف محددة ر االستاتيجيون :مسؤولون عن مهام جميع العمليات واألنشطة ف المنظمة .وتحقيق التوازن ربي المديرون ر اإلستاتيجية ،تحليل البيئة الداخلية والخارجية ،متابعة تنفيذ األهداف اآلنية والمستقبلية (األهداف والغايات ر اإلستاتيجية وتقييم النتائج) ر اتيجيي : االست مهام المديرين ر ر االستاتيج ( 10أدوار) .1أدوار المدير .2القيادة الفعالة ر .3إدارة التخطيط االستاتيج دور المديرين ً أدوارا متعددة يتول المديرون الدور عبارة عن مجموعة منظمة من السلوكيات .حدد ميني ربيج ر عشة أدوار للمديرين وتم تقسيمها إل ثالث مجموعات كما هو موضح ف الشكل التال Role of Managers Managers assume multiple roles. The role is an organized set of behaviors. Mintzberg identified ten roles for managers and have been split into three groups as illustrated in the following figure تم بحمد هللا
0
advertisement
Download
advertisement
Add this document to collection(s)
You can add this document to your study collection(s)
Sign in Available only to authorized usersAdd this document to saved
You can add this document to your saved list
Sign in Available only to authorized users