L’impresa: proprietari,
manager e dipendenti
Prof. Fabio Sabatini
fabiosabatini.site.uniroma1.it
Piano della lezione
A. Introduzione
B. Le imprese
C. Proprietari e manager
D. Lavoratori dipendenti
E. Un modello dell’effetto disciplinante del salario
F. Cenno ai modelli principale-agente
Introduzione
Introduzione
• Il lavoro è un fattore essenziale dell’economia.
• Nei modelli di interazione economica, la negoziazione determina la
divisione del surplus.
• Tutte le parti guadagnano dall’interazione, ma hanno interessi
contrastanti sul modo in cui si dividono i guadagni.
• In che modo si determinano i salari nelle aziende?
• Quali sono gli effetti complessivi delle interazioni aziendali sul resto
dell’economia?
In questa lezione
• Usiamo un modello di interazioni all’interno dell’impresa per
spiegare come si determinano i salari, e come questo influenza la
disoccupazione.
• Esploriamo il problema dell’incompletezza dei contratti e delle
«azioni nascoste».
Le imprese
Cos’è l’impresa?
• Impresa = un’organizzazione che:
• Impiega persone
• Acquista input per produrre beni e servizi di mercato
• Stabilisce un prezzo più elevato dei costi di produzione
“The firm in a capitalist economy is a miniature, privately owned,
centrally planned economy.”
Imprese vs. mercati
• Nell’economia capitalista la divisione del lavoro è coordinata
principalmente nelle imprese e nei mercati.
• Il coordinamento all’interno dell’impresa è diverso dal
coordinamento che si realizza attraverso i mercati.
• La concentrazione di potere economico nelle mani dei proprietari e
dei manager consente loro di impartire ordini ai lavoratori.
• Nei mercati, il potere è decentrato: acquisti e vendite derivano da
decisioni autonome di compratori e venditori.
• I prezzi che motivano e vincolano le azioni degli individui in un
mercato sono il risultato delle azioni di migliaia o milioni di individui,
non della decisione di qualcuno dotato di autorità.
Struttura dell’impresa
Consiglio di amministrazione
Proprietario
Proprietario
Proprietario
Proprietario
Manager
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
• I proprietari stabiliscono la strategia di lungo termine.
• I manager ne implementano le decisioni assegnando compiti ai
lavoratori e controllandone l’operato.
I contratti
• L’impresa è un’istituzione privata, ma secondo Ronald Coase può essere
vista come un’economia centralizzata in miniatura. Il processo decisionale
gerarchico al suo interno assomiglia alla direzione centralizzata della
produzione che caratterizzava le economie dei paesi comunisti.
• La differenza tra le interazioni di mercato e le relazioni all’interno delle
imprese è chiara quando consideriamo i diversi tipi di contratto sui cui si
basano gli scambi.
• Contratto = un documento legale, o un’intesa, che specifica un insieme di
azioni che le parti del contratto si impegnano a intraprendere.
• I contratti per i prodotti venduti sul mercato trasferiscono la proprietà dei
beni dal venditore al compratore in modo permanente.
• I contratti di lavoro trasferiscono temporaneamente l’autorità sulle attività
lavorative di una persona dal lavoratore dipendente al manager o al
proprietario dell’impresa.
• A volte, le relazioni di lavoro durano decenni o una vita intera.
Le relazioni all’interno dell’impresa
• Diversamente da quanto avviene nei mercati, le relazioni all’interno di
un’impresa si svolgono in modo continuativo e duraturo, almeno per il
tempo della durata del contratto. Le relazioni nell’impresa implicano:
• La creazione di un network di colleghi.
• L’acquisizione delle competenze necessarie per lo svolgimento del lavoro.
• Tali competenze, le reti, e anche le amicizie tra colleghi sono degli asset
specifici dell’impresa.
• Tali asset hanno valore solo finché il lavoratore rimane impiegato in una
particolare impresa.
• Quando il rapporto di lavoro si interrompe, si perde valore da entrambe le
parti.
Proprietari e manager
Separazione di proprietà e controllo
• Manager ≠ proprietari
• Ai proprietari spetta tutto ciò che rimane dopo che i ricavi (che derivano
dalla vendita dei prodotti) sono stati usati per pagare i dipendenti, i
manager, i fornitori, i creditori e le imposte.
• Per questo diciamo che il profitto è il residuo, ciò che rimane dei ricavi una
volta effettuati tutti questi pagamenti.
• Nelle piccole imprese, i proprietari sono anche manager.
• Nelle grandi imprese, ci sono spesso molti proprietari che non prendono
parte alle decisioni operative e strategiche.
• Separazione di proprietà e controllo = Quando i manager decidono
sull’uso di fondi appartenenti ad altre persone. È all’origine di un potenziale
conflitto di interessi.
Il conflitto di interessi tra proprietari e manager
• I profitti dell’impresa appartengono alle persone che
possiedono i mezzi di produzione.
• Le azioni dei manager influenzano i profitti.
• Ma se i profitti aumentano grazie al lavoro dei manager, non
è scontato che questi ultimi ne beneficino automaticamente.
• Tale asimmetria determina un conflitto di interessi tra
manager e proprietari.
Asimmetrie informative
Consiglio di amministrazione
Proprietario
Proprietario
Proprietario
Proprietario
Manager
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
Lavoratore
• Le frecce tratteggiate verdi rappresentano un problema di informazione asimmetrica tra
i diversi livelli della gerarchia dell’impresa.
• I proprietari e i manager non sempre sanno ciò che sanno o fanno i loro subordinati.
• I subordinati non eseguono necessariamente tutte le indicazioni e gli ordini che
ricevono.
Allineare gli interessi delle parti
• I proprietari hanno due modi per incentivare i manager a servire i loro
interessi:
• Incentivi: i proprietari possono strutturare i contratti in modo che la remunerazione
dei manager dipenda direttamente dall’andamento del valore azionario della società;
• Controllo: oppure, attraverso il consiglio di amministrazione della società, che
rappresenta gli azionisti e che normalmente include i detentori di quote azionarie
rilevanti, i proprietari possono controllare la performance dei manager.
• Il consiglio di amministrazione ha l’autorità di licenziare i manager, e gli
azionisti hanno il diritto di rimpiazzare i membri del consiglio.
• I proprietari delle grandi società ad azionariato diffuso raramente
esercitano tale autorità, anche perché gli azionisti sono un gruppo molto
ampio con interessi eterogenei che non sempre riesce a coordinarsi.
• Questo problema di coordinamento viene meno quando un azionista con
un pacchetto azionario rilevante riesce a prendere in mano la situazione e
sostituire o influenzare i manager di grado più elevato.
I dipendenti
L’incompletezza dei contratti
• Assumere lavoratori dipendenti è molto diverso dall’acquisto di beni e
servizi.
• Il contratto tra l’impresa e i suoi dipendenti è incompleto.
• Alcuni compiti dipendono da eventi futuri e sconosciuti.
• Alcuni aspetti del lavoro sono difficili da misurare. Per esempio, potrebbe
essere impossibile stabilire il salario in base allo sforzo profuso.
• Anche se il manager in qualche modo riuscisse ad avere informazioni precise
sull’impegno del lavoratore, queste difficilmente sarebbero informazioni
verificabili su cui basare l’accusa di aver violato il contratto (es. proprietario di
un ristorante che vuole che il personale di sala serva i clienti in maniera
cordiale).
• Se i contratti sono incompleti, non stabiliscono in modo
automaticamente applicabile ogni aspetto dello scambio che
influenza gli interessi delle due parti.
Retribuzione a cottimo
• Non sempre i contratti incompleti sono un problema.
• Lavoro a cottimo = un tipo di impiego in cui il lavoratore è
compensato con un importo prestabilito per ogni prodotto realizzato.
• La retribuzione a cottimo dà ai lavoratori l’incentivo a impegnarsi.
• Tuttavia, questo tipo di retribuzione non viene più usata, per varie
ragioni.
• È difficile misurare l’output nelle imprese moderne.
• Oppure l’output non è una buona misura dell’impegno profuso.
• I lavoratori spesso fanno parte di un team.
L’impegno dei lavoratori
• Se le imprese non possono misurare direttamente l’impegno dei
lavoratori, perché i lavoratori lavorano seriamente?
• Etica del lavoro.
• Senso di responsabilità / senso delle istituzioni (es. università).
• Per reciprocare la fiducia del datore di lavoro e/o le buone condizioni di
lavoro.
• Perché alcune forme di output comunque misurabili comportano dei benefici
(es. prestigio).
• Per ottenere promozioni.
• Per il timore di essere licenziati. La paura di perdere il posto, o di mancare
l’opportunità di essere promossi ad una posizione che offra uno stipendio più
alto e una maggiore garanzia di non essere licenziati.
Rendita da occupazione
• I lavoratori hanno il timore di essere licenziati solo quando la
retribuzione è superiore alla loro opzione di riserva = ricevono una
rendita da occupazione.
• Rendita da occupazione = La rendita economica che un lavoratore
ottiene quando il beneficio netto derivante dall’essere occupato è
maggiore del beneficio netto della sua opzione di riserva (cioè lo
status di disoccupato, che può comportare trasferimenti quali il
sussidio di disoccupazione o il reddito di cittadinanza).
Rendita da occupazione
• La rendita da occupazione può essere considerata anche come il
costo netto di perdere il lavoro.
• Per calcolarla bisogna considerare i costi di perdere il lavoro:
• Il costo richiesto dall’avvio della nuova occupazione (es. trasloco).
• La perdita dei benefici non salariali (es. l’assicurazione sanitaria).
• Il costo sociale e relazionale (es. lo stigma di rimanere disoccupato, le
responsabilità familiari, che possono rendere insostenibile la perdita di
reddito nel periodo in cui si cerca una nuova occupazione).
• Le risorse specifiche all’impresa, come le amicizie tra i colleghi, o alcune
caratteristiche desiderabili di quel posto di lavoro, come il fatto che sia vicino
a casa.
• E i costi del rimanere occupati. Per esempio:
• La disutilità del lavoro.
• Il costo di raggiugere il posto di lavoro (es.: pendolari).
Calcolare la rendita da occupazione
• Maria è una lavoratrice
dipendente che guadagna
12 $ all’ora per 35 ore
settimanali.
• Per calcolare la rendita
economica, dobbiamo
considerare:
• la remunerazione che
riceve
• l’impegno che mette nel
lavoro. Dato che tale
impegno è costoso
(comporta disutilità), non
vorrebbe lavorare più del
necessario.
= Cosa ottiene Maria se non perde il lavoro oggi
= Cosa ottiene Maria se perde il suo lavoro oggi
Salario
orario = $ 12
Rendita da occupazione totale
Disutilità di
un’ora di
impegno = $2
Rendita da
occupazione
oraria
Disutilità dell’impegno durante l’occupazione
0
0
Numero di settimane da 35 ore
Durata attesa
dell’impiego= 44
settimane (1540 ore)
Calcolare la rendita da occupazione
• Supponiamo che Maria
trascorra la sua giornata
lavorativa per metà
lavorando e per metà sui
social media.
• In questo caso il suo livello di
impegno sarà pari a 0,5.
• Supponiamo che per Maria
impegnarsi 0,5 sia
equivalente a sostenere un
costo orario di 2 $
• Se si impegnasse
pienamente, quindi, la
disutilità sarebbe di 4 $ l’ora.
= Cosa ottiene Maria se non perde il lavoro oggi
= Cosa ottiene Maria se perde il suo lavoro oggi
Salario
orario = $ 12
Rendita da occupazione totale
Disutilità di
un’ora di
impegno = $2
Rendita da
occupazione
oraria
Disutilità dell’impegno durante l’occupazione
0
0
Numero di settimane da 35 ore
Durata attesa
dell’impiego = 44
settimane (1540 ore)
Calcolare la rendita da occupazione
• La rendita oraria netta da
occupazione con un salario orario
di 12 $ è dunque pari a:
𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑡à 𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑎 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑎
= 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜
− 𝑑𝑖𝑠𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑡à 𝑑𝑒𝑙 𝑙𝑎𝑣𝑜𝑟𝑜 = 10$
• La rendita da occupazione totale
(corrispondente al costo di
perdere il lavoro), dipenderà dalla
lunghezza del periodo in cui, in
caso di licenziamento, Maria
resta senza lavoro prima di
trovare un altro impiego.
• È pari alla rendita da occupazione
oraria moltiplicata per il numero
di ore che Maria perderebbe se
venisse licenziata.
= Cosa ottiene Maria se non perde il lavoro oggi
= Cosa ottiene Maria se perde il suo lavoro oggi
Salario
orario = $ 12
Rendita da occupazione totale =
corrisponde al costo di perdere
il lavoro
Disutilità di
un’ora di
impegno = $2
Rendita da
occupazione
oraria
Disutilità dell’impegno durante l’occupazione
0
0
Numero di settimane da 35 ore
Durata attesa
dell’impiego = 44
settimane (1540 ore)
Calcolare la rendita da occupazione
• Se Maria riceve un sussidio di
disoccupazione, questo
compenserà in parte la perdita di
salario.
• Supponiamo che Maria, mentre è
disoccupata, riceva un sussidio
equivalente ad un salario orario
di 6$ per 35 ore settimanali.
• Questo è il suo salario di riserva,
cioè il salario minimo che la
porterebbe ad accettare
un’offerta di lavoro nel quale non
ci fosse alcuna disutilità di lavoro.
• Salario di riserva = valore della
migliore alternativa possibile
all’accettare il lavoro (per
esempio, altra occupazione
disponibile o sussidio di
disoccupazione).
= Cosa ottiene Maria se non perde il lavoro oggi
= Cosa ottiene Maria se perde il suo lavoro oggi
Salario
orario = $ 12
Rendita da occupazione totale
Sussidio + disutilità
del lavoro = $8
Rendita
da
occupazio
ne oraria
Disutilità del lavoro durante l’occupazione
Sussidio di
disoccupazione =
$6
L’ammontare totale del sussidio di
disoccupazione che Maria riceve nel period di
disoccupazione
Salario di
riserva
orario
0
0
Durata attesa
Numero di settimane di 35 ore dell’impiego = 44
settimane (1540 ore)
Calcolare la rendita da occupazione
• Prima, la rendita economica di
Maria era 10$ all’ora. Tale somma
indicava quanto avrebbe perso
Maria in caso di licenziamento,
per il periodo di disoccupazione.
• Ora, dalla rendita da occupazione
deve essere sottratta non solo la
disutilità del lavoro, ma anche il
sussidio.
• La rendita da occupazione finale
è di 4 $ all’ora. Ora Maria
perderebbe 4 $ all’ora se
perdesse il proprio lavoro e
restasse disoccupata.
• L’area azzurra (rendita da
occupazione totale) è
decisamente più piccola.
= Cosa ottiene Maria se non perde il lavoro oggi
= Cosa ottiene Maria se perde il suo lavoro oggi
Salario
orario = $ 12
Rendita da occupazione totale
Sussidio + disutilità
del lavoro = $8
Rendita
da
occupazio
ne oraria
Disutilità del lavoro durante l’occupazione
Sussidio di
disoccupazione =
$6
L’ammontare totale del sussidio di
disoccupazione che Maria riceve nel period di
disoccupazione
Salario di
riserva
orario
0
0
Durata attesa
Numero di settimane di 35 ore dell’impiego = 44
settimane (1540 ore)
Riepilogo
• Di solito i sussidi di
disoccupazione non sono
corrisposti indefinitamente.
• Se a Maria spettasse il sussidio
di 6 $ solo per 13 settimane, il
suo salario di riserva non
sarebbe 6 $ (non sarebbe cioè
indifferente tra un lavoro che
paga 6 $ orari e la
disoccupazione).
• La rendita da occupazione
sarebbe più alta e il suo salario
di riserva più basso, perché
rapportato ad un periodo di 44
settimane il livello medio di
sussidio sarebbe molto minore
di 6 $.
= Cosa ottiene Maria se non perde il lavoro oggi
= Cosa ottiene Maria se perde il suo lavoro oggi
Salario
orario = $ 12
Rendita da occupazione totale
Sussidio + disutilità
del lavoro = $8
Rendita
da
occupazio
ne oraria
Disutilità del lavoro durante l’occupazione
Sussidio di
disoccupazione =
$6
L’ammontare totale del sussidio di
disoccupazione che Maria riceve nel period di
disoccupazione
Salario di
riserva
orario
0
0
Durata attesa
Numero di settimane di 35 ore dell’impiego = 44
settimane (1540 ore)
Modello dell’effetto disciplinante del salario
Salari e impegno
• Il datore di lavoro non può misurare direttamente l’impegno del
lavoratore.
• Una rendita da occupazione molto alta è implica un costo di
perdere il lavoro elevato è il lavoratore ha l’incentivo a produrre
più impegno per minimizzare il rischio di essere licenziato.
• è Per aumentare il costo di perdere il lavoro, l’impresa può
aumentare il salario.
L’Employment Game
Possiamo rappresentare l’interazione all’interno dell’impresa come un gioco
con due giocatori, i proprietari (che agiscono attraverso i manager) e il
lavoratore dipendente.
Il gioco è sequenziale e ripetuto per il tutto il periodo di occupazione.
1. Il datore di lavoro stabilisce un salario. Finché il lavoratore lavora
duramente abbastanza, potrà conservare il lavoro al salario prestabilito.
2. Il lavoratore sceglie il livello di impegno nel lavoro tenendo in
considerazione i costi di perdere il lavoro se non ci mette abbastanza
impegno.
•
•
•
Payoff:
Impresa: profitto = output del lavoratore – salario.
Più grande sarà l’impegno del lavoratore, maggiore sarà il profitto.
Lavoratore: rendita da occupazione (salario al netto della disutilità
dell’impegno).
La risposta ottima del lavoratore
Pendenza = SMT
1
Massimo impegno possibile
K
0.8
Impegno orario
• L’impegno di Maria può variare
tra zero e uno.
• Immaginiamo che lavori 0,5:
metà del tempo lo passerà sui
social, ecc.
• Immaginiamo che il salario di
riserva sia 6$.
• Lavorare con un salario di 6 $
non le darebbe alcun vantaggio
rispetto ad essere disoccupata.
• La fine del rapporto di lavoro
non avrebbe per lei alcun
costo, e la sua risposta ottima a
un salario di 6 $ sarebbe un
livello di impegno pari a zero.
J
0.5
Insieme
delle
possibilità
0
0
La frontiera incrocia l’asse x
e Maria incrocia le braccia!
6
12
Salario orario, $
24
Curva della miglior risposta
del lavoratore quando la
durata attesa della
disoccupazione è 44
settimane
La risposta ottima del lavoratore
Pendenza = SMT
1
Massimo impegno possibile
K
0.8
Impegno orario
• E se il salario fosse più alto?
Per Maria l’impegno ha un
costo — la disutilità del
lavoro — e un beneficio:
aumenta la probabilità di
tenersi il lavoro, e quindi la
rendita da occupazione.
• Un salario più alto aumenta
la sua rendita da
occupazione e quindi
l’incentivo a scegliere un
livello di impegno più alto.
• La risposta ottima di Maria
(l’impegno scelto)
aumenterà all’aumentare
del salario offerto dal
principale.
J
0.5
Insieme
delle
possibilità
0
0
6
12
Salario orario, $
24
Curva della miglior risposta
del lavoratore quando la
durata attesa della
disoccupazione è 44
settimane
La risposta ottima del lavoratore
Pendenza = SMT
1
Massimo impegno possibile
K
0.8
Impegno orario
• La curva della risposta
ottima mostra il livello di
impegno ottimale che il
lavoratore profonderà per
ogni livello del salario
offerto dal datore di lavoro.
• La curva di risposta ottima è
la frontiera dell’insieme
delle combinazioni possibili
di salario e impegno che il
proprietario può ottenere
dai suoi dipendenti.
• L’inclinazione della frontiera
rappresenta il saggio
marginale di trasformazione
dei salari in impegno.
J
0.5
Insieme
delle
possibilità
0
0
6
12
Salario orario, $
24
Curva della miglior risposta
del lavoratore quando la
durata attesa della
disoccupazione è 44
settimane
La risposta ottima del lavoratore
Pendenza = SMT
1
Massimo impegno possibile
K
0.8
Impegno orario
• La curva di risposta ottima è
concava: si appiattisce man
mano che il salario e
l’impegno aumentano.
• Quando il livello di impegno
si avvicina al valore
massimo, la disutilità
derivante da ulteriori
aumenti dell’impegno
tende a crescere.
• Inoltre, ci sono limiti
fisiologici all’impegno.
• Ci vuole una rendita da
occupazione maggiore (e
quindi un salario maggiore)
per ottenere un aumento
dell’impegno dei dipendenti.
J
0.5
Insieme
delle
possibilità
0
0
6
12
Salario orario, $
24
Curva della miglior risposta
del lavoratore quando la
durata attesa della
disoccupazione è 44
settimane
La risposta ottima del lavoratore
• Questa funzione di risposta ottima
è disegnata sotto l’ipotesi che la
durata attesa della disoccupazione
sia di 44 settimane.
• Se le condizioni economiche
peggiorassero, aumentando la
durata della disoccupazione, la
rendita da occupazione sarebbe
più alta e, in corrispondenza di
ciascun livello del salario, la
risposta ottimale sarebbe di
aumentare il livello di impegno. La
curva si alza e aumenta la
dimensione dell’insieme possibile.
1
Massimo impegno possibile
K
0.8
Impegno orario
• Se la durata attesa della
disoccupazione cambia, anche la
curva di risposta ottima cambia.
Pendenza = SMT
J
0.5
Insieme
delle
possibilità
0
0
6
12
Salario orario, $
24
Curva della miglior risposta
del lavoratore quando la
durata attesa della
disoccupazione è 44
settimane
La miglior risposta dell’impresa
•
•
•
I datori di lavoro si trovano davanti ad un trade-off: per ottenere
più impegno devono pagare salari più alti.
Per massimizzare i profitti, le imprese cercano di minimizzare il
costo di produzione.
Poiché c’è un trade-off tra salario e impegno, il datore di lavoro
deve trovare una combinazione possibile di salario e impegno che
minimizzi il costo per unità di impegno.
Linee di isocosto per impegno
Costo
dell’impegno
minore
1
Costo
dell’impegno
medio
0.9
Impegno orario
• Il salario (w) è il costo per il
datore di un’ora di tempo del
lavoratore.
• Quello che conta nella
produzione però non è il
numero di ore di lavoro di
Maria, ma le unità di impegno.
• Se Maria sceglie di fornire 0,5
unità di impegno ogni ora e il
suo salario orario è w, il costo
per l’imprenditore di un’unità
di impegno è 2w.
• In generale, se Maria fornisce
e unità di impegno ogni ora di
lavoro, il costo di ogni unità è
w/e.
Costo dell’impegno
maggiore
B
0.7
0.6
A
Pendenza = SMS
0.45
0
0
10
13
Salario orario, $
20
La miglior risposta dell’impresa
Costo
dell’impegno
minore
1
Costo
dell’impegno
medio
0.9
Impegno orario
• Per massimizzare i profitti, il
principale deve trovare la
combinazione possibile di
impegno e salario in grado
di minimizzare il costo per
unità di impegno, w/e.
• Equivalentemente,
potremmo dire che il
principale deve
massimizzare il numero di
unità di impegno (dette
anche unità di efficienza)
per unità di salario, e/w.
Costo dell’impegno
maggiore
B
0.7
0.6
A
Pendenza = SMS
0.45
0
0
10
13
Salario orario, $
20
La miglior risposta dell’impresa
Costo
dell’impegno
minore
1
Costo
dell’impegno
medio
0.9
Impegno orario
• La curva di isocosto unisce
tutti i punti caratterizzati
dallo stesso rapporto tra
impegno e salario, e/w.
• Se il salario orario è 10 $ e
un lavoratore fornisce 0,45
unità orarie di impegno, il
principale ottiene 0,045
unità di efficienza per
dollaro (ci troviamo sulla
curva rossa in cui il costo
dell’impegno è «medio»).
Costo dell’impegno
maggiore
B
0.7
0.6
A
Pendenza = SMS
0.45
0
0
10
13
Salario orario, $
20
Linee di isocosto per impegno
Costo
dell’impegno
minore
1
Costo
dell’impegno
medio
0.9
Impegno orario
• Possiamo pensare agli
isocosti come le curve di
indifferenza del datore di
lavoro.
• Pendenza della curva di
isocosto = saggio marginale
di sostituzione = il tasso al
quale il datore di lavoro è
disposto ad aumentare il
salario per ottenere
maggiore impegno.
Costo dell’impegno
maggiore
B
0.7
0.6
A
Pendenza = SMS
0.45
0
0
10
13
Salario orario, $
20
Determinazione dei salari
Costo dell’impegno
minore (ma
irrealizzabile)
1
Minor costo
realizzabile
Curva di miglior
risposta del
lavotatore
B
0.7
Impegno orario
• Per minimizzare i costi il datore
cerca di raggiungere l’isocosto
più ripido, che corrisponde al
minor costo unitario
dell’impegno (per ottenere un
aumento unitario dell’impegno
basta un piccolo aumento del
salario).
• Poiché non può imporre il livello
di impegno, il datore deve
scegliere dei punti nella curva di
risposta ottima di Maria.
• Il meglio che può fare è fissare il
salario a 12 $ sull’isocosto che è
tangente alla curva di risposta
ottima di Maria (punto A).
A
0.5
Costo dell’impegno
più elevato
SMS = SMT
C
0
0
10 12
Salario di
riserva
Salario orario, $
Determinazione dei salari
SMS = SMT
• Salario di efficienza = è quel
salario superiore al salario di
riserva e tale che i lavoratori
preferiranno impegnarsi quanto
serve per non perdere il lavoro.
1
Minor costo
realizzabile
Curva di miglior
risposta del
lavotatore
B
0.7
Impegno orario
• I profitti sono massimizzati in
corrispondenza della linea di
isocosto più inclinata
(possibile), sotto il vincolo della
curva della miglior risposta del
lavoratore.
Costo dell’impegno
minore (ma
irrealizzabile)
A
0.5
SMS = SMT
Costo dell’impegno
più elevato
C
0
0
10 12
Salario di
riserva
Salario orario, $
Riepilogo
• Equilibrio: nel gioco tra manager e lavoratore, il primo offre un salario
e il secondo risponde con un livello di impegno. Le strategie dei due
giocatori sono un equilibrio di Nash.
• Rendita: nell’allocazione che ne risulta il lavoratore si impegna perché
riceve una rendita da occupazione che potrebbe andare persa se
l’impegno non fosse adeguato.
• Potere: dato che il lavoratore teme di perdere la sua rendita, il
manager è in grado di esercitare del potere, usando la minaccia del
licenziamento. Ciò contribuisce ad aumentare i profitti.
Disoccupazione involontaria
• Disoccupazione involontaria = Un lavoratore è involontariamente
disoccupato se non ha un lavoro pur essendo disponibile a lavorare allo
stesso salario percepito dai lavoratori occupati con le sue stesse
caratteristiche.
• Nello sviluppo del modello avevamo ipotizzato che Maria si aspettasse di
restare disoccupata per 44 settimane prima di ricevere un’altra offerta alle
stesse condizioni di salario.
• Il modello implica che in caso di licenziamento ci debba essere un periodo
sufficientemente lungo nel quale il lavoratore resta disoccupato.
• Perché? Se Maria potesse trovare immediatamente un altro lavoro per lo
stesso salario, la sua rendita da occupazione sarebbe zero: perdere il lavoro
non le farebbe alcuna differenza!
• Per questa ragione la sua risposta ottima sarebbe un livello di impegno pari a
zero.
Disoccupazione involontaria
• Una situazione in cui ci fossero molti posti di lavoro disponibili per 12
$ orari e nessuno fosse disoccupato non potrebbe durare a lungo.
• Le imprese offrirebbero salari più alti per assicurarsi che i dipendenti
abbiano una rendita che li faccia lavorare con più impegno.
• Ma se i salari fossero più alti non sarebbe possibile offrire così tanti
posti di lavoro.
• I posti di lavoro diventerebbero scarsi e i lavoratori che hanno perso il
lavoro non sarebbero in grado di trovarne un altro così facilmente.
Disoccupazione involontaria
• L’economia si troverebbe ben presto in un equilibrio con alti salari e
disoccupazione involontaria: i lavoratori potrebbero guadagnare 16 $
orari e i disoccupati, benché disponibili ad accettare un lavoro pagato
16 $ orari, non ne troverebbero (se non dopo un lungo periodo di
attesa).
• In equilibrio, sia i salari sia la disoccupazione involontaria sono tali da
assicurare che la rendita da occupazione sia alta abbastanza da
spingere i lavoratori a impegnarsi.
Spostamenti dell’equilibrio
• I cambiamenti nelle condizioni economiche o le politiche pubbliche
possono modificare l’intera funzione di risposta ottima, traslandola a
destra (o verso l’alto) o a sinistra (o verso il basso).
• Un lavoratore sarà più o meno incentivato a scegliere un livello alto di
impegno a seconda di cosa ha da perdere (la rendita da occupazione)
o della probabilità di perderla.
• Le politiche economiche possono modificare sia l’ammontare e la
durata dei sussidi di disoccupazione sia il livello di disoccupazione (e
quindi durata del periodo in cui un lavoratore resterà disoccupato in
caso di perdita del lavoro).
Fattori che spostano l’equilibrio
Curva della miglior
risposta con
disoccupazione più
alta
1
0.85
0.75
Impegno orario
• La funzione si sposta in
relazione a cambiamenti di:
• Utilità dei beni e dei servizi
che il salario può comprare
• Disutilità dell’impegno (se
l’ambiente di lavoro diventa
tossico…)
• Sussidio è Salario di riserva
• Probabilità di essere licenziati
per ogni livello dell’impegno
• Durata attesa della
disoccupazione
Curva della
miglior risposta
nello status quo
Curva di miglior
risposta con
sussidio di
disoccupazione
più alto
0.6
0
0
Salario di
riserva con
maggiore
disoccupazi
one
Salario di
riserva nello
status quo
Salario di
riserva con
sussidio di
disoccupazi
one più
alto
18
Curva della miglior
risposta con
disoccupazione più
alta
1
Curva della
miglior risposta
nello status quo
0.85
0.75
Impegno orario
• Per esempio, se il tasso di
disoccupazione è alto, i
lavoratori si aspettano un più
lungo periodo di disoccupazione
• Il sussidio di disoccupazione
può essere di durata limitata,
quindi un periodo di
disoccupazione di durata
maggiore dà luogo ad un livello
più basso di sussidio per ora di
lavoro persa.
• Per questa ragione, un aumento
nella durata del periodo di
disoccupazione ha due effetti:
1) riduce il salario di riserva,
aumentando la rendita da
occupazione oraria;
2) aumenta il numero di ore di
lavoro perse e quindi la rendita
da occupazione totale (il costo di
perdere il lavoro).
Curva di miglior
risposta con
sussidio di
disoccupazione
più alto
0.6
0
0
Salario di
riserva con
maggiore
disoccupazi
one
Salario di
riserva nello
status quo
Salario di
riserva con
sussidio di
disoccupazi
one più
alto
18
Cooperative
• Cooperativa = un’impresa posseduta principalmente o interamente
dai suoi lavoratori, che assumono e licenziano i manager.
• Le cooperative sono produttive come o più delle controparti
convenzionali.
• I lavoratori si controllano a vicenda e c’è minore bisogno di monitoraggio.
• Le disuguaglianze tra lavoratori sono più contenute.
• Si tende a non licenziare nemmeno in caso di recessione (la soluzione in caso
di calo della produzione è solitamente di ridurre le ore di lavoro per tutti),
offrendo così ai lavoratori-proprietari una sorta di assicurazione.
• Più difficile trovare finanziamenti, perché le banche sono riluttanti a
finanziare chi non ha capitale iniziale.
Modelli principale-agente
Problemi di azioni nascoste
• I problemi di azioni nascoste si verificano ogni qual volta:
• Un’azione compiuta da uno dei soggetti coinvolti in una relazione
contrattuale non può essere verificata dagli altri soggetti. Ad esempio,
il datore di lavoro non può sapere (o non può verificare) quanto si
impegnino i suoi dipendenti. L’informazione è asimmetrica e non
verificabile.
• C’è un conflitto di interessi tra principale e agente su qualche azione
che può essere intrapresa dall’agente e non può essere regolamentata
da un contratto.
Modelli principale-agente
• I modelli principale-agente descrivono le interazioni tra gli
agenti che sottoscrivono contratti incompleti.
• Per esempio, l’impresa è il principale e il lavoratore è
l’agente.
• Il comportamento dell’agente è nascosto al principale, che
non ha la possibilità di verificarlo.
Contratti incompleti in generale
• Contratti incompleti possono verificarsi non solo nelle relazioni di
lavoro, ma ogni volta che:
1. L’informazione non è verificabile.
2. La relazione si estende su più di un periodo di tempo.
3. C’è incertezza.
4. Ci sono difficoltà di misurazione.
5. Il sistema giudiziario è inefficiente o assente, o comunque non
può verificare le informazioni in modo credibile.
6. Esiste una preferenza per l’omissione di determinate
informazioni.
Problemi di azioni nascoste
Riepilogo
1.
•
•
•
Imprese: proprietari e manager hanno potere negoziale sui lavoratori
I contratti sono incompleti e non regolano l’impegno dei lavoratori
Le rendite da occupazione danno ai lavoratori l’incentivo a profondere impegno
Un esempio di problema di azione nascosta tra un principale (datore di lavoro)
e un agente (lavoratore)
2. Modelli di disciplina del lavoro sulla determinazione del salario nelle imprese
• Curve di isocosto = sono le «curve di indifferenza» dell’impresa
• La curva di miglior risposta = indica il massimo sforzo che il lavoratore è disposto a
effettuare per ogni livello del salario.
• La scelta che massimizza il profitto avviene dove SMS = SMT
• La disoccupazione involontaria è una caratteristica dell’equilibrio
Nelle prossime lezioni
• Modelli di interazione tra imprese e clienti.
• Come i guadagni dello scambio si dividono tra consumatori e
proprietari dell’impresa.
• L’effetto delle tasse e della competizione tra imprese sui prezzi e
gli acquisti.
Esempi di possibili domande d’esame
• Si definiscano, ed eventualmente si illustrino graficamente, i seguenti concetti (occhio,
una domanda può riguardare al massimo uno di tali concetti):
• Divisione del lavoro
• Separazione tra proprietà e controllo
• Risorse specifiche all’impresa
• Contratto incompleto
• Rendita da occupazione
• Salario di riserva
• Risposta ottima del lavoratore
• Disoccupazione involontaria
• Asimmetria informativa
• Relazione principale-agente
• Imprese cooperative
• Le domande a risposta multipla alla fine del capitolo sono esempi perfetti.
• Disegnare la curva di risposta ottima dei lavoratori nell’economia ad alto salario (con il
salario nell’asse orizzontale e l’impegno nell’asse verticale) e mostrare cosa succede in
caso di: 1) aumento del sussidio di disoccupazione; 2) delocalizzazione; 3) aumento
della disoccupazione; 4) aumento della durata attesa della disoccupazione-
Esempi di possibili test a risposta multipla
• Quale delle seguenti affermazioni sulla separazione tra proprietà e
controllo è vera?
A. Quando in un’impresa proprietà e controllo sono separate, i manager
diventano destinatari del residuo (profitto, quello che rimane dei ricavi
una volta effettuati tutti i pagamenti dovuti.
B. I manager cercano sempre di massimizzare i profitti dell’impresa.
C. Un modo di affrontare il problema associato alla separazione tra
proprietà e controllo è pagare ai manager uno stipendio che dipenda
dall’andamento del valore azionario dell’impresa.
D. In un’impresa ad azionariato diffuso, il grande numero di soci riesce
efficacemente a controllare l’operato del management.
Esempi di possibili test a risposta multipla
• Quali di queste sono le ragioni per cui i contratti di lavoro sono
incompleti?
A. L’impresa non può impedire per contratto al lavoratore di
andarsene.
B. L’impresa non può specificare ogni evento futuro nel contratto.
C. L’impresa non può osservare precisamente con quale impegno il
lavoratore stia soddisfacendo il contratto.
D. Il contratto incompleto è un contratto che non prevede un termine.
Esempi di possibili test a risposta multipla
• In quali delle seguenti situazioni la rendita da occupazione sarebbe
maggiore, ceteris paribus?
A. In un posto di lavoro che fornisce molti benefici, come alloggio e
assicurazione sanitaria.
B. In un periodo di boom economico, quando il rapporto tra chi cerca
lavoro e posti vacanti è basso.
C. Quando un lavoratore riceve un salario elevato perché è un
contabile qualificato e c’è carenza di contabili.
D. Quando una lavoratrice riceve un salario elevato perché i clienti
dell’impresa la conoscono e si fidano di lei.
Esempi di possibili test a risposta multipla
• Maria guadagna 12 $ all’ora nel suo attuale lavoro lavorando 35 ore a settimana. La
sua disutilità dell’impegno equivale a un costo di 2 $ l’ora di lavoro. Se perdesse il
lavoro, riceverebbe un’indennità di disoccupazione pari a 6 $ l’ora. Inoltre, essere
disoccupati ha costi psicologici e sociali equivalenti a 1 $ all’ora. Quindi:
A. la rendita oraria da occupazione è pari a 3 $;
B. il salario di riserva di Maria è pari a 6 $ all’ora;
C. la rendita di occupazione di Maria se ella potesse ottenere un’altra occupazione
con lo stesso salario dopo 44 settimane di disoccupazione sarebbe pari a 6.160 $;
NO: La rendita di occupazione = 5 (rendita oraria) x 35 ore x 44 settimane = 7700
$.
D. la rendita di occupazione di Maria se ella potesse ottenere un’altra occupazione
con un salario più basso salario dopo 44 settimane di disoccupazione sarebbe
maggiore di 7.700 $
Se potesse ottenere un’altra occupazione con lo stesso salario dopo 44 settimane, la
rendita da occupazione di Maria sarebbe pari a 5 (rendita oraria) x 35 ore x 44
settimane = 7700 $. Se la nuova occupazione avesse un salario inferiore, la rendita
dall’occupazione attuale dovrebbe dunque essere maggiore di 7.700 $.
Esempi di possibili test a risposta multipla
• La figura mostra la curva di risposta ottima di
Maria quando la durata attesa della
disoccupazione è 44 settimane. Quale delle
seguenti affermazioni è corretta?
A. Se la durata attesa del periodo
disoccupazione aumentasse a 50
settimane, la risposta ottima di Maria a un
salario pari a 12 $ sarebbe uno sforzo
maggiore di 0,5.
B. Se il sussidio di disoccupazione venisse
ridotto, il salario di riserva di Maria sarebbe
maggiore di 6 $.
C. Se consideriamo l’intervallo di livelli
salariali riportati nella figura, è evidente
che Maria non eserciterà mai il massimo
sforzo.
D. Aumentare l’impegno da 0,5 a 0,6 richiede
un incremento salariale maggiore che
quando lo si aumenta da 0,8 a 0,9.
Esempi di possibili test a risposta multipla
• La curva o funzione di risposta ottima mostra il livello di impegno scelto dal
lavoratore in corrispondenza di ogni possibile livello salario. Quale/i delle seguenti
affermazioni è corretta?
a. Se la durata attesa della disoccupazione diminuisce, la risposta ottima del lavoratore
è aumentare lo sforzo.
b. Se la disoccupazione aumenta, il lavoratore aumenta il suo salario di riserva.
c. Se i sussidi di disoccupazione diminuiscono, il salario di riserva aumenta.
d. Se la durata attesa della disoccupazione diminuisce, la risposta ottima del lavoratore
è ridurre lo sforzo.
Esempi di possibili test a risposta multipla
Si consideri la curva di risposta ottima del lavoratore:
a. La sua forma è convessa.
b. La sua inclinazione corrisponde al saggio marginale di sostituzione tra lavoro e
tempo libero dei lavoratori.
c. La sua inclinazione corrisponde al saggio marginale di trasformazione tra salario e
impegno.
d. Un aumento della durata della disoccupazione sposta la curva verso il basso.
Per ora è tutto, grazie dell’attenzione J