Kampus II : Jl. Tanjung Duren Utara No. 1 Grogol Jakarta Barat 11470 Telp (021) 5655508-09-10-14-15 Fax. (021) 5655521
Website: www.untar.ac.id
10110001 –Dr Herman Ruslim, SE, MM, Ak, CA,
CPA, MAPPI (Cert.), BKP.
10192032 - Dr.Jamaludin Ishak, M.Si, Ak, CACP,
CA ,CPI, CPA, ASEAN CPA
Nama Fakultas
Ekonomi dan Bisnis
Nama Dosen Pengembang RPS
Nama Program Studi
PPA-PROFESI AKUNTAN
Nama Dosen Kepala Program Studi
Kode Mata Kuliah / SKS
EA 63013 / 2 sks
Nama Mata Kuliah
Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan
Semester
Ganjil 2025/2026
Mata Kuliah Prasyarat
-
CPL-PRODI (Capaian Pembelajaran Lulusan Program Studi) yang Dibebankan pada Mata Kuliah
S1
KU1
P1
P2
KK3
Menunjukkan sikap bertanggung jawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri.
Mampu melakukan evaluasi secara kritis terhadap hasil kerja dan keputusan yang dibuat dalam melaksanakan pekerjaannya oleh
dirinya sendiri dan oleh sejawat.
Memiliki kapabilitas dan kompetensi dalam mengelola sistem pelaporan yang menghasilkan laporan keuangan dan laporan lainnya
yang bernilai tinggi sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola, etika profesional, dan integritas.
Memiliki kapabilitas dan kompetensi dalam pengambilan keputusan bisnis dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan bisnis
global.
Memiliki kemampuan mengevaluasi sistem informasi dan pengendalian internal berbasis teknologi informasi yang dapat
menghasilkan sistem pelaporan perusahaan yang relevan dan andal; serta mengidentifikasi dan mengkomunikasikan resiko
pengendalian dan konsekuensinya untuk membuat rekomendasi.
CPMK (Capaian Pembelajaran Mata Kuliah)
CPMK 5
Mengidentifikasi struktur dan proses bisnis organisasi dalam memfasilitasi implementasi strategi dan mengevaluasi akibat dari tujuan
bisnis, posisi pasar dan sasarannya. (P1,P2)
Memahami dan menganalisis lingkungan eksternal dan internal untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang bisnis korporat. (P1,P2)
Mengevaluasi akibat dari strategi yang dipilih dan menyarankan beberapa strategi untuk memenuhi tujuan bisnis korporat. (P1,P2)
Mengevaluasi dan memberi masukan strategi dan keputusan bisnis serta implementasinya, memantau kinerja stratejik, mengelola risiko
bisnis, dan menentukan tata kelola korporat. (P1,P2)
Memahami konsep kepemimpinan dan peranan kepemimpinan dalam formulasi dan implementasi strategi. (P1,P2)
CPMK 6
Mengidentifikasi dan menjelaskan isu-isu etis dalam implementasi strategi. (P1,P2)
CPMK 1
CPMK 2
CPMK 3
CPMK 4
1
Deskripsi Mata Kuliah
Mata kuliah ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan mahasiswa mengenai strategi, pemetaan arah perusahaan terkait visi, misi
tujuan, dan strategi, mengevaluasi sumber daya, kapabilitas dan daya saing, menentukan strategi kompetitif generik, perencanaan
bisnis dan strategi fungsional, memperkuat posisi kompetitif mengenai langkah strategi, waktu dan ruang lingkup operasi, strategi untuk
bersaing di Pasar Internasional, strategi korporat mengenai diversifikasi dan multi bisnis, tanggungjawab sosial perusahaan (CSR),
keberlanjutan lingkungan dan strategi, membangun kemampuan organisasi dalam penerapan strategi sumber daya manusia,
kemampuan dan struktur, mengelola operasi internal dimana tindakan yang mendorong pelaksanaan strategi, budaya perusahaan dan
kepemimpinan kunci dalam penerapan strategi, kepemimpinan stratejik, perubahan stratejik dan organisasi, strategi untuk informasi,
analisis data dan strategi informasi.
Referensi
Referensi:
1. Anthony E. Henry (2011). Understanding Strategic Management. Oxford University Press, 2nd edition. (AH)
2. Robert Kreitner and Angelo Kinicki (2010). Organizational Behavior. Mc Graw-Hill, 9th edition. (KK)
3. Arthur Thompson, Margaret Peteraf, John Gamble, A.J. Strickland III (2012). Crafting and Executing Strategy. Mc Graw-Hill, 18th edition. (TPGS)
4. Kode Etik:
a. Badan Pemeriksa Keuangan RI. Kode Etik Pemeriksa Keuangan Negara. (BPK)
b. Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan. Kode Etik Internal Auditor. (BPKP)
c. Ikatan Akuntan Indonesia. Kode Etik Akuntan Profesional. (IAI)
d. International Federation of Accountants (2011). Competent and Versatile: How Professional Accountants in Business Drive Sustainable Organizational
Success. (IFAC 2011)
Perangkat Keras
Perangkat Lunak
1.
Komputer/Laptop
1. Microsoft Office (Powerpoint, Word, dan Excel)
2.
LCD
2. MSTeams/Zoom
3.
Papan Tulis & Spidol
2
Pertemuan
Ke1
2
Sub-CPMK
(Kemampuan akhir yang
direncanakan)
Mahasiswa mampu:
1. Mendefinisikan manajemen stratejik
2. Menjelaskan sistem manajemen
stratejik
3. Menjelaskan hubungan
antara
strategi korporat dengan model
bisnis
4. Menganalisa apa yang membuat
strategi menang
5. Menganalisa
pentingnya
penyusunan
dan
pelaksanaan
strategi
6. Melakukan
evaluasi
tingkat
kelalaian, ketidakkonsistenan, dan
kelemahan
dalam
sistem
manajemen stratejik
7. Mengidentifikasi dan menjelaskan
isu-isu etika dalam strategi bisnis
korporat
8. Menentukan strategi bisnis korporat
9. Menentukan
strategi
dalam
mengelola risiko bisnis korporat
( (CPMK 1 dan 6)
Mahasiswa mampu:
1. Menjelaskan pentingnya visi
2. Menjelaskan pentingnya
menentukan tujuan stratejik dan
keuangan
3. Mendiskusikan inisiatif stratejik
dalam level organisasi dan
dampaknya
4. Menganalisa penerapan strategi
dalam operasional bisnis
5. Mendiskusikan peran dan
tanggungjawab BOD dalam
pengawasan penerapan
manajemen stratejik
(CPMK 1)
Bahan Kajian
(Materi Pembelajaran)
Pendahuluan:
1.1 Strategi
1.2 Pendekatan
perencanaan stratejik
1.3 Pendekatan rasional
atas
perumusan
strategi
1.4. Strategi terencana dan
strategi
emergensi
(MINTZBERG)
1.5 Posisi vs pandangan
berbasis sumber daya
dari
keunggulan
stratejik
1.6 Planning horizon
1.7 Strategi dan etika
1.8 Strategi dan tata kelola
1.9 Strategi dan risiko
Bentuk &
Metode
Pembelajaran
Estimasi
Waktu
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
Jawab
BT:
4 x 60
menit
Pengalaman
Belajar
Mahasiswa
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Penilaian
Kriteria &
Bentuk
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
• UAS
BM:
4 x 60
menit
Indikator
Bobot
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
- mengerjakan UAS
baik
8
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
- mengerjakan UAS
baik
7
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
Pemetaan arah
perusahaan:
2.1 Visi
2.2 Misi
2.3 Tujuan dan
2.4 Strategi
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
Jawab
BT:
4 x 60
menit
BM:
4 x 60
menit
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
• UAS
3
3
4
Mahasiswa mampu:
1. Menentukan komponen stratejik
yang mempengaruji lingkungan
makro perusahaan
2. Menganalisa faktor stratejik dalam
industri dan lingkungan kompetitif
3. Menjelaskan proses bisnis dalam
mengumpulkan
dan
mendistribusikan informasi dan
data yang berkaitan dengan
lingkungan
ekonomi
eksternal
untuk mengelola strategi
4. Menganalisis situasi dari faktor
eksternal yang mungkin berdampak
pada kinerja dan posisi bisnis
perusahaan,
mengidentifikasi
signifikan isu (eksternal dan
internal)
5. Menganalisis faktor eksternal yang
mempengaruhi performa bisnis dan
posisinya,
mengidentifikasi
signifikan
isu
industri
dan
manajemen rantai suplai
6. Menerapkan
etika
dalam
melakukan evaluasi lingkungan
eksternal perusahaan
7. Mengidentifikasi
risiko
yang
terdapat dalam operasi bisnis
eksternal
(CPMK 2 dan 6)
Mahasiswa mampu:
1. Menilai efektivitas penerapan dan
eksekusi dari strategi perusahaan
2. Mengidentifikasi dan memilih
sumber daya dan kapabilitas dari
perusahaan dalam mencapai
keunggulan kompetitif
3. Menilai kekuatan dan kelemahan
dari perusahaan dalam
memanfaatkan peluang dan
meminimalkan risiko ancaman
terhadap perusahaan
4. Menganalisis harga dan biaya yang
kompetitif dibanding pesaing utama
dan daya tarik bagi pelanggan
5. Menilai daya saing perusahaan
dibanding dengan kompetitor
Evaluasi
lingkungan Bentuk:
eksternal perusahaan:
1. Kuliah
3.1. Lingkungan makro
2. Presentasi
3.2. Lingkungan bisnis
3.3. Lingkungan eksternal
Metode:
3.4. Dinamika lingkungan
3.5. Industri, perusahaan, 1. Diskusi
2. Tanya
pasar dan teknologi
3.6. Etika dan tata kelola
Jawab
3.7. Risiko dalam
lingkungan eksternal
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
Mengevaluasi sumber
daya, kapabilitas, dan
daya saing:
4.1. Strategi perusahaan
4.2. Etika dan tata kelola
4.3. Risiko
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
TM:
4 x 50
menit
BT:
4 x 60
menit
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
• UAS
BM:
4 x 60
menit
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
Jawab
BT:
4 x 60
menit
BM:
4 x 60
menit
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
• UAS
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
- mengerjakan UAS
baik
7
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
- mengerjakan UAS
baik
7
4
5
6,7
utamanya
6. Menerapkan etika dan tata kelola
strategi perusahaan
7. Mengevaluasi risiko dalam
penerapan strategi perusahaan
(CPMK 1 dan 6)
Mahasiswa mampu:
1. Mendiskusikan perbedaan dan
penerapan dari lima strategi
kompetitif generik
2. Mendiskusikan keuntungan
kompetitif berdasarkan biaya
rendah (low cost)
3. Mendiskusikan keuntungan
kompetitif berdasarkan diferensiasi,
penyedia biaya terbaik dan
diferensiasi
4. Mendiskusikan fitur strategi biaya
rendah (low cost)
5. Memahami dan mengevaluasi etika
dan tata kelola dalam strategi
kompetitif generik
(CPMK 3 dan 6)
Mahasiswa mampu:
1. mengevaluasi dari skenario yang
tersedia, strategi fungsional yang
diperlukan untuk mencapai strategi
keseluruhan bisnis
2. merancang rencana bisnis
sederhana
3. mengevaluasi bentuk dan konten
perencanaan bisnis entitas
4. menjelaskan dari skenario yang
tersedia bagaimana produk dan
pelayanan harus berkembang
seiring dengan permintaan
konsumen dan persaingan industri
5. menjelaskan bagaimana
memposisikan produk dan layanan
dipasar untuk memaksimalkan
keuntungan kompetitif
6. mendefinisikan dan memahami
kata kunci dan konsep dalam
pemasaran
7. memahami dan mampu
menerapkan konsep segmentasi
pasar
Strategi kompetitif generik:
5.1. Strategi kompetitif
5.2. Manajemen risiko
dan rencana
berkesinambungan bisnis
5.3. Etika dan tata kelola
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
Perencanaan bisnis dan
strategi fungsional:
6.1 Perencanaan bisnis
6.2 Penerapan strategi
6.3 Rencana pemasaran
6.4 Perbaikan atas strategi
pemasaran produk
6.5 Segmentasi, target dan
penentuan posisi
6.6 Riset pemasaran
6.7 Branding dan Brand
Equit
6.8 Marketing Mix (produk,
tempat, promosi dan
harga)
6.9 Hubungan pemasaran
6.10 Perencanaan sumber
daya manusia
6.11 Perencanaan peneliti
dan pengembangan
6.12 Perencanaan dan
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
Jawab
BT:
4 x 60
menit
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
• UAS
BM:
4 x 60
menit
Bentuk:
3. Kuliah
4. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
3. Diskusi
Tanya Jawab
BT:
4 x 60
menit
BM:
4 x 60
menit
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
UAS
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
- mengerjakan UAS
baik
7
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
mengerjakan UAS
baik
7
5
8. mampu memahami marketing mix,
peraturan dan keterbatasannya
9. menjelaskan bagaimana bisnis
dapat memperoleh dan
menganalisis data keuangan dan
data lainnya untuk memberikan
informasi mengenai keputusan
penetapan harga
10. menjelaskan bagaimana dapat
mengembangkan strategi
pemasaran
11. menjelaskan bagaimana cara
menjual produk ke konsumen
12. menjelaskan bagaimana kebijakan
strategis dan taktis
13. menerapkan etika dan tata kelola
dalam perencanaan bisnis dan
strategi fungsional
14. mengevaluasi risiko dalam
perencanaan bisnis dan strategi
fungsional
15. membandingkan strategi ofensif
dan defensif untuk
mengembangkan posisi
keunggulan kompetitif perusahaan
16. memahami model rantai nilai
17. mengidentifikasi dan memilih
kondisi aktivitas rantai nilai
18. mengidentifikasi dan memilih faktor
untuk menggunakan aliansi stratejik
daripada ekspansi horizontal
(merger dan akuisisi) atau integrasi
vertikal
19. menganalisis keuntungan dan
kerugian integrasi vertikal
20. mendiskusikan keuntungan dan
risiko dari aktivitas ekspansi
horizontal melalui penggabungan
usaha merger dan akuisisi
21. menerapkan etika dan tata kelola
dalam penerapan strategi
fungsional perusahaan
22. mengevaluasi risiko dalam
penerapan strategi di perusahaan
(CPMK 1, 3, 4 dan 6)
manajemen operasi
6.13 Pembelian
6.14 Etika dan tata kelola
6.15 Risiko
Memperkuat posisi
kompetitif: langkah strategi,
waktu dan ruang lingkup
operasi
7.1 Keuntungan posisi
kompetitif
7.2 Rantai nilai
7.3 Aliansi stratejik
7.4 Penggabungan usaha
dan akuisisi
7.5 Siklus hidup produk
dan aktivitas
internasional
7.6 Etika dan tata kelola
7.7 Risiko
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
UTS (Ujian Tengah Semester)
6
8
Mahasiswa mampu:
1. Menganalisis kondisi utama
perusahaan dalam menghadapi
persaingan di pasar internasional
2. Menganalisis perbedaan kondisi
pasar antar negara yang
mempengaruhi strategi perusahaan
di pasar internasional
3. Menganalisis kondisi utama
perusahaan untuk dapat bersaing
secara internasional berdasarkan
tiga pendekatan stratejik 9multi
domestik, global dan transnasional)
4. Menganalisis lima pilihan stratejik
(ekspor, lisensi, waralaba, subsidi
asing, aliansi dan joint venture)
yang dapat digunakan perusahaan
untuk masuk dalam pasar
internasional
5. Menganalisis karakteristik
kompetisi dinegara yang sedang
berkembang
6. Menganalisis faktor internal yang
mempengaruhi perusahaan untuk
mencapai strategi yang dipilih
termasuk sumber daya, portofolio
produk atau jasa. Rantai nilai dan
organisasi dan kemampuan
operasional.
7. Mengidentifikasi dan mengevaluasi
metode yang dikembangkan lebih
lanjut untuk bisnis spesifik dengan
menyesuaikan atau menerapkan
strategi untuk memperhitungkan
pertumbuhan posisi dan risiko
8. Memilih skenario, kombinasi
strategi yang tepat dalam mencapai
tujuan bisnis dengan
mempertimbangkan batasan
termasuk preferensi risiko
pemangku kepentingan
9. Memahami dan mengevaluasi etika
tata kelola dalam penerapan
strategi dipasar internasional
10. Mengevaluasi risiko strategi untuk
bersaing di pasar internasional
(CPMK 4)
Strategi untuk bersaing di
pasar internasional :
8.1. Pasar internasional
8.2. Lima pilihan stratejik
8.3. Negara berkembang
8.4. Menganalisis
kemampuan strategi
bisnis
8.5. Metode pertumbuhan
8.6. Pertumbuhan organik
8.7. Ekspansi
internasional
8.8. Etika dan tata kelola
8.9 Risiko
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
Jawab
BT:
4 x 60
menit
BM:
4 x 60
menit
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
• UAS
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
- mengerjakan UAS
baik
7
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
7
9
Mahasiswa mampu:
1. Menjelaskan waktu yang tepat
untuk
perusahaan
melakukan
diversifikasi
2. Menganalisa bagaimana bisnis
diversifikasi mampu menambah
nilai untuk pemegang saham
3. Menganalisa strategi untuk dapat
masuk kedalam bisnis baru
4. Menganalisa
diversified
lines:
adanya hubungan bisnis atau tidak
ada
5. Menganalisis bagaimana lalu lintas
diversifikasi usaha membutuhkan
strategi yang tepat dan mampu
memberikan keunggulan kompetitif
6. Menganalisis manfaat dan risiko
dari
strategi
diversifikasi
perusahaan yang tidak terkait
dengan bisnis yang ada
7. Menggabungkan
strategi
diversifikasi
8. Memilih dan mengintegrasikan
perangkat atau alat analisis untuk
mengevaluasi strategi diversifikasi
perusahaan
9. Memahami dan mengevaluasi etika
dan tata kelola dalam strategi
korporat
10. Menerapkan risiko dalam strategi
korporat
(CPMK 4)
Strategi korporat
diversifikasi dan multi
bisnis :
9.1 Diversifikasi
9.2 Strategi kompetitif
9.3 Strategi pemasaran
produk
9.4 Strategi lainnya
9.5 Etika dan tata kelola
9.6 Risiko
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
Jawab
BT:
4 x 60
menit
BM:
4 x 60
menit
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
UAS
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
mengerjakan UAS
baik
7
8
10,11
Mahasiswa mampu:
1. Menilai
tanggungjawab
sosial
perusahaan terhadap kelestarian
lingkungan
dan
mengimbangi
dengan kepentingan pemegang
saham
2. Menerapkan
etika
dalam
perencanaan
dan
penerapan
tanggung jawab sosial (CSR)
3. Menganalisis kerangka kerja untuk
penerapan strategi
4. Menilai organisasi yang mampu
menjalankan
strategi
dengan
sukses
5. Mengidentifikasi
dan
memilih
komponen kunci dalam proses
implementasi strategi (rekrutmen,
pelatihan dan penempatan staf)
6. Menilai pentingnya membangun
dan mengembangkan sumber daya
dan kapabilitas perusahaan secara
berkesinambungan
7. Membandingkan isu-isu penting
dalam proses pembuatan struktur
organisasi
yang
mendukung
strategi dan strategi korporasi
usaha
8. Membandingkan keuntungan dan
kerugian
dari
pembuatan
keputusan
dalam
penerapan
strategi perusahaan, baik melalui
terpusat maupun terdesentralisasi
9. Menerapkan etika dan tata kelola
dalam
penerapan
strategi
perusahaan
10. Mengidentifikasi
risiko
dalam
penerapan strategi perusahaan
(CPMK 4 dan 6)
Tanggungjawab sosial
perusahaan (CSR),
keberlanjutan lingkungan
dan strategi :
10.1 Tanggungjawab
sosial perusahaan
(CSR)
10.2 Etika dalam
tanggungjawab sosial
(CSR)
Membangun kemampuan
organisasi dalam
penerapan strategi
sumberdaya manusia,
kemampuan dan struktur :
11.1 Penerapan strategi
11.2 Kemampuan
organisasi
11.3 Etika dan tata kelola
11.4 Risiko
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
Jawab
BT:
4 x 60
menit
BM:
4 x 60
menit
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
UAS
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
mengerjakan UAS
baik
7
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
9
12
Mahasiswa mampu:
1. Menganalisis alokasi sumber daya
berdasarkan prioritas stratejik
2. Menjelaskan bagaimana suatu
bisnis memilih strategi dalam
kompetisi untuk dapat
memaksimalkan pencapaian tujuan
utama, termasuk berkaitan dengan
tanggung jawab dan keberlanjutan
perusahaan
3. Mengembangkan langkah/ukuran
untuk mengevaluasi kinerja dalam
konteks tanggungjawab sosial,
berkelanjutan dan masalah
lingkungan
4. Menganalisis kebijakan dan
prosedur untuk memudahkan
penerapan strategi
5. Menunjukkan dan menjelaskan
dampak dari akuisisi dan strategi
aliansi perusahaan dan
mengevaluasi sifat dan peran
prosedur penjaminan dalam
memilih dan memantau strategi
6. Menggabungkan alat manajemen
untuk proses peningkatan aktivitas
kinerja rantai nilai secara
berkesinambungan
7. Menjelaskan dan menunjukkan
bagaimana data keuangan dan
data lainnya untuk memberikan
informasi yang relevan untuk
pengambilan keputusan stratejik
pada tingkat yang sesuai dengan
bisnis
8. Menjelaskan dan menunjukkan
bagaimana sebuah bisnis dapat
menganalisis data kompleks dari
berbagai sumber untuk
memberikan informasi strategi
akuntansi manajemen untuk
menerapkan, memantau dan
memodifikasi strategi pada tingkat
organisasi yang sesuai untuk
menciptakan keunggulan kompetitif
9. Mengintegrasikan keuntungan dan
penghargaan dalam pelaksanaan
Mengelola operasi internal
tindakan yang mendorong
pelaksanaan strategi :
12.1 Pilihan strategi
12.2 Balance scorecard
12.3 Pengukuran kinerja
divisi
12.4 Mengukur kinerja di
organisasi non profit
12.5 Pengendalian strategi
12.6 Strategi dan struktur
12.7 Tipe struktur bisnis
12.8 Rentang kendali
12.9 Struktur yang fleksibel
12.10 Isu untuk divisi
organisasi
12.11 Struktur organisasi
untuk bisnis
internasional
12.12 Etika dan tata kelola
12.13 Risiko
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
Jawab
BT:
4 x 60
menit
BM:
4 x 60
menit
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
• UAS
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
dengan baik
- mengerjakan UAS
baik
7
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
10
13,14
strategi dan operasional yang
efektif
10. Mengintegrasikan sistem operasi
dan informasi untuk
memberdayakan karyawan
perusahaan agar bisa menerapkan
strategi dengan baik
11. Menyarankan dan
mengembangkan pendekatan
kinerja manajemen yang tepat
untuk bisnis dan unit bisnis
12. Menilai posisi dan kinerja bisnis
saat ini dari perspektif keuangan
dan non keuangan dengan
menggunakan informasi
manajemen dan analisis data
13. Menggunakan data kinerja
keuangan dan non keuangan untuk
mengukur berbagai aspek kinerja di
berbagai level organisasi
14. Menjelaskan dan menunjukkan
bagaimana suatu bisnis dapat
menggunakan teknik akuntansi
manajemen untuk mengevaluasi
strategi, termasuk risiko yang
terkait dengan perkiraan (forecast)
15. Mengevaluasi strategi atau
kombinasi strategi yang akan
mencapai tujuan bisnis dengan
mempertimbangkan batasan yang
diketahui termasuk preferensi risiko
pemegang saham
16. Menerapkan etika dan tata kelola
yang mendorong pelaksanaan
strategi
17. Mengidentifikasi risiko dalam
mengelola operasi internal
(CPMK 4 dan 6)
Mahasiswa mampu:
1. Menganalisis fitur kunci, nilai utama
perusahaan dan etika perusahaan
dalam membangun lingkungan
perusahaan
2. Menghubungkan peran budaya
perusahaan dengan eksekusi
strategi perusahaan yang efektif
Budaya perusahaan dan
kepemimpinan kunci
dalam penerapan strategi :
13.1. Budaya perusahaan
13.2. Kepemimpinan
manajerial
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
Jawab
BT:
4 x 60
menit
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Presentasi,
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
- mengerjakan UTS
7
11
15,16
3. Menghubungkan peran budaya
perusahaan dengan perusahaan
operasional yang berkualitas
4. Menganalisis tindakan yang
dilakukan oleh manajemen untuk
dapat mengubah budaya
perusahaan yang bermasalah
5. Menghubungkan peran
kepemimpinan manajerial yang
efektif dengan menerapkan strategi
yang andal
6. Menghubungkan kepemimpinan
dan manajemen
7. Menghubungkan peran pemimpin
dengan pengetahuan organisasi
8. Menilai dampak kecerdasan
emosional atas kepemimpinan
yang efektif
9. Membandingkan keuntungan dan
kerugian dari gaya kepemimpinan
narsistik
10. Menganalisa peran pemimpin
dalam pengembangan visi dan nilai
organisasi
11. Mengkombinasikan gaya
kepemimpinan tertentu dengan
perubahan organisasi
12. Menilai dampak dari kurangnya
inovasi dan strategi
13. Menerapkan etika dan tata kelola
dalam kepemimpinan
14. Mengidentifikasi risiko dalam
kepemimpinan
(CPMK 4, 5 dan 6)
Mahasiswa mampu:
1. Menjelaskan faktor eksternal dan
internal yang menyebabkan
perubahan
2. Menganalisis model perubahan
organisasi
3. Menganalisis delapan langkah
Kepemimpinan stratejik:
14.1. Kepemimpinan
14.2 Gaya kepemimpinan
14.3 Inovasi dan strategi
14.4 Etika dan tata kelola
14.5 Risiko
BM:
4 x 60
menit
Diskusi,
Case
• UTS
• UAS
dengan baik
- mengerjakan UAS
baik
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
Perubahan stratejik dan
organisasi :
15.1 Faktor internal dan
eksternal
15.2 Perubahan
organisasi
15.3 Etika dan tata kelola
Bentuk:
1. Kuliah
2. Presentasi
TM:
4 x 50
menit
Metode:
1. Diskusi
2. Tanya
BT:
4 x 60
menit
Diskusi terkait
topik
pembelajaran
dan belajar
mandiri
Kriteria:
Ketepatan dan
penguasaan
materi
Bentuk:
• Tugas:
Mahasiswa mampu:
- mempresentasikan
materi dengan baik.
- aktif melakukan
diskusi.
- menyelesaikan
case dengan baik
8
12
mengubah kepemimpinan
organisasi yang dicetuskan oleh
Kotter
4. Menganalisis pengembangan dan
proses organisasi
5. Menganalisis cara dinamis
mengatasi resistensi terhadap
perubahan
6. Membandingkan karakteristik
utama penerima dan agen
perubahan yang mempengaruhi
keberhasilan perubahan organisasi
7. Menganalisis strategi alternatif
untuk mengatasi resistensi
terhadap perubahan
8. Mendiskusikan model tekanan/stres
ditempat kerja
9. Mendiskusikan faktor-faktor yang
memoderasi tekanan/stres seperti
dukungan sosial dan daya tahan
pribadi
10. Menganalis kebutuhan akan
program bantuan karyawan-EAPS
11. Menerapkan etika dan tata kelola
sehubungan dengan perubahan
stratejik organisasi
12. Mengevaluasi risiko dalam
perubahan stratejik dan organisasi
13. Menjelaskan bagaimana suatu
bisnis mengumpulkan,
menganalisis, mendistribusikan
informasi untuk mengelola strategi
dan mengukur kinerja proyek, divisi
dan unit strategi lainnya
14. Menjelaskan dan menunjukkan
bagaimana bisnis dapat
menggunakan sistem informasi
manajemen untuk menerapkan,
memantau dan memodifikasi
strategi untuk
menciptakan/mempertahankan
15.4 Risiko
Strategi untuk informasi,
analisis data dan strategi
informasi :
Jawab
BM:
4 x 60
menit
Presentasi,
Diskusi,
Case
• UTS
• UAS
- mengerjakan UTS
dengan baik
- mengerjakan UAS
baik
16.1 Peranan informasi
16.2 Nilai strategis dari
informasi
teknologi/sistem
informasi dalam
bisnis
16.3 Manajemen
pengetahuan
16.4 Data dan analisis
16.5 Stratejik, keuangan
dan data operasional
16.6 Analisis data stratejik
16.7 Analisis data
keuangan
16.8 Analisis data
operasional
16.9 Analisis data dan data
besar
16.10 Memperoleh data
yang lebih besar
16.11 Analisis data dalam
pemeriksaan
manajemen bisnis
stratejik
16.12 Informasi dan
strategi informasi
16.13 Informasi untuk
perencanaan dan
pengendalian
13
keunggulan kompetitif
15. Mengidentifikasi risiko yang terkait
dengan penggunaan teknologi
informasi dan pengendalian yang
tersedia
16. Melakukan analisis data, analisa
bisnis dan analisa laporan
keuangan yang tepat
17. Menjelaskan data keuangan dan
operasional dan informasi
manajemen lainnya, gambaran
kesimpulan yang berkaitan dengan
kelengkapan, akurasi dan
kredibilitas sebagai dasar analisis
yang berarti mengenai posisi,
prospek masa depan dan risiko
bisnis
18. Menunjukkan bagaimana stratejik
keuangan, analisis operasional
dapat digunakan menganalisis
keuangan dan data operasional
untuk mengevaluasi posisi bisnis,
prospek dan risiko
19. Mengkomunikasikan penjelasan
mengenai posisi, prospek dan risiko
suatu bisnis berdasarkan analisis
data dan informasi keuangan dan
operasional dan menilai sejauh
mana jaminan dan keyakinan yang
terbatas. Keterlibatan dapat
mengidentifikasi dan mengurangi
risiko informasi dalam konteks ini
20. Membuat garis besar proposal dan
saran tentang persyaratan garis
besar untuk aplikasi teknologi
informasi untuk mendukung strategi
bisnis, misalnya dalam konteks ecommerce, e-bisnis dan
pengaturan virtual
(CPMK 1, 2, 3, 4 dan 6)
17
stratejik
16.14 Sistem informasi
manajemen
16.15 Nilai dari informasi
16.16 Evaluasi informasi
manajemen dan data
kinerja
16.17 Menggunakan
informasi untuk
mengembangkan
keunggulan
kompetitif
16.18 Etika dan tata kelola
teknologi informasi
16.19 Risiko terkait
teknologi informasi
dan sistem informasi
Referensi:
1. AH, KK, TPGS
2. IAI
UAS (Ujian Akhir Semester)
14
EVALUASI
KOMPONEN
TUGAS
UTS
UAS
CPMK
1
√


2
√


3
√


4
√

√
5
√

6
√


BOBOT EVALUASI
JENIS MATA KULIAH
Mata kuliah teori
KOMPONEN
TUGAS
UTS
UAS
BOBOT
40%
25%
35%
15
RUBRIK PENILAIAN
CPMK
KEY INDICATORS
SANGAT BAIK
BAIK
CUKUP
KURANG
80-100
Menjelaskan pengelolaan
nilai perusahaan yang
mencakup strategi,
pendekatan perencanaan
stratejik, pendekatan
rasional atas perumusan
stratejik, strategi terencana
dan strategi emergensi,
posisi vs pandangan dari
keunggulan stratejik,
planning horizon, strategi
dan etika, strategi dan tata
kelola dan risiko secara
tepat dan lengkap
70-79
Menjelaskan pengelolaan
strategi, pendekatan
perencanaan stratejik,
pendekatan rasional atas
perumusan stratejik,
strategi terencana dan
strategi emergensi, posisi
vs pandangan dari
keunggulan stratejik,
planning horizon, strategi
dan etika, strategi dan tata
kelola dan risiko secara
tepat namun kurang
lengkap
56-69
Menjelaskan pengelolaan
strategi, pendekatan
perencanaan stratejik,
pendekatan rasional atas
perumusan stratejik,
strategi terencana dan
strategi emergensi, posisi
vs pandangan dari
keunggulan stratejik,
planning horizon, strategi
dan etika, strategi dan tata
kelola dan risiko dengan
beberapa kesalahan
0-55
Menjelaskan pengelolaan
strategi, pendekatan
perencanaan stratejik,
pendekatan rasional atas
perumusan stratejik,
strategi terencana dan
strategi emergensi, posisi
vs pandangan dari
keunggulan stratejik,
planning horizon, strategi
dan etika, strategi dan tata
kelola dan risiko namun
memiliki banyak
kekurangan
CPMK 1
Mendefinisikan manajemen
stratejik
Mahasiswa mampu
memahami strategi,
pendekatan perencanaan
stratejik, pendekatan
rasional atas perumusan
stratejik, strategi terencana
dan strategi emergensi,
posisi vs pandangan dari
keunggulan stratejik,
planning horizon, strategi
dan etika, strategi dan tata
kelola dan risiko.
CPMK 2
Mengidentifikasi evaluasi
lingkungan eksternal
perusahaan.
Mahasiswa mampu
memahami lingkungan
makro, lingkungan bisnis,
lingkungan eksternal,
dinamika lingkungan,
industri, perusahaan, pasar
dan teknologi, etika dan tata
kelola dan risiko dalam
lingkungan eksternal
Menjelaskan pengelolaan
lingkungan makro,
lingkungan bisnis,
lingkungan eksternal,
dinamika lingkungan,
industri, perusahaan, pasar
dan teknologi, etika dan tata
kelola dan risiko dalam
lingkungan eksternal secara
tepat dan lengkap
Menjelaskan pengelolaan
lingkungan makro,
lingkungan bisnis,
lingkungan eksternal,
dinamika lingkungan,
industri, perusahaan, pasar
dan teknologi, etika dan
tata kelola dan risiko dalam
lingkungan eksternal
secara tepat namun kurang
lengkap
Menjelaskan pengelolaan
lingkungan makro,
lingkungan bisnis,
lingkungan eksternal,
dinamika lingkungan,
industri, perusahaan,
pasar dan teknologi, etika
dan tata kelola dan risiko
dalam lingkungan
eksternal dengan
beberapa kesalahan
Menjelaskan pengelolaan
lingkungan makro,
lingkungan bisnis,
lingkungan eksternal,
dinamika lingkungan,
industri, perusahaan,
pasar dan teknologi, etika
dan tata kelola dan risiko
dalam lingkungan
eksternal namun memiliki
banyak kekurangan
CPMK 3
Mengidentifikasi dan
mengevaluasi sumber
daya, kapabilitas dan daya
saing tersebut.
Mahasiswa mampu
memahami strategi
perusahaan, etika dan tata
kelola dan risiko
Menjelaskan teori strategi
perusahaan, etika dan tata
kelola dan risiko secara
tepat dan lengkap
Menjelaskan teori strategi
perusahaan, etika dan tata
kelola dan risiko secara
tepat namun kurang
lengkap
Menjelaskan teori strategi
perusahaan, etika dan
tata kelola dan risiko
dengan beberapa
kesalahan
Menjelaskan teori strategi
perusahaan, etika dan
tata kelola dan risiko
namun memiliki banyak
kekurangan
16
CPMK 4
Mengevaluasi strategi dan
keputusan bisnis serta
implementasi, memantau
kinerja stratejik, mengelola
risiko bisnis dan
menentukan tata kelola
korporat.
Mahasiswa mampu
memahami strategi korporat
diversifikasi dan multi bisnis,
strategi kompetitif, strategi
pemasaran produk, strategi
lainnya, etika dan tata kelola
dan risiko
Menjelaskan strategi
korporat diversifikasi dan
multi bisnis, strategi
kompetitif, strategi
pemasaran produk, strategi
lainnya, etika dan tata kelola
dan risiko secara tepat dan
lengkap
CPMK 5
Memahami konsep
kepemimpinan dan peranan
kepemimpinan dalam
formulasi dan implementasi
strategi.
Mahasiswa mampu
memahami budaya
perusahaan dan
kepemimpinan kunci dalam
penerapan strategi, dan
kepemimpinan stratejik
Menjelaskan budaya
perusahaan dan
kepemimpinan kunci dalam
penerapan strategi, dan
kepemimpinan stratejik
secara tepat dan lengkap
CPMK 6
Mengidentifikasi isu-isu etis
dalam implemetasi strategi.
Mahasiswa mampu
memahami perubahan
stratejik dan organisasi dan
strategi untuk informasi,
analisis data dan strategi
informasi
Menjelaskan perubahan
stratejik dan organisasi dan
strategi untuk informasi,
analisis data dan strategi
informasi secara tepat dan
lengkap
Menjelaskan strategi
korporat diversifikasi dan
multi bisnis, strategi
kompetitif, strategi
pemasaran produk, strategi
lainnya, etika dan tata
kelola dan risiko secara
tepat namun kurang
lengkap
Menjelaskan budaya
perusahaan dan
kepemimpinan kunci dalam
penerapan strategi, dan
kepemimpinan stratejik
secara tepat namun kurang
lengkap
Menjelaskan strategi
korporat diversifikasi dan
multi bisnis, strategi
kompetitif, strategi
pemasaran produk,
strategi lainnya, etika dan
tata kelola dan risiko
dengan beberapa
kesalahan
Menjelaskan budaya
perusahaan dan
kepemimpinan kunci
dalam penerapan strategi,
dan kepemimpinan
stratejik dengan beberapa
kesalahan
Menjelaskan strategi
korporat diversifikasi dan
multi bisnis, strategi
kompetitif, strategi
pemasaran produk,
strategi lainnya, etika dan
tata kelola dan risiko
namun memiliki banyak
kekurangan
Menjelaskan budaya
perusahaan dan
kepemimpinan kunci
dalam penerapan strategi,
dan kepemimpinan
stratejik namun memiliki
banyak kekurangan
Menjelaskan perubahan
stratejik dan organisasi dan
strategi untuk informasi,
analisis data dan strategi
informasi secara tepat
namun kurang lengkap
Menjelaskan perubahan
stratejik dan organisasi
dan strategi untuk
informasi, analisis data
dan strategi informasi
dengan beberapa
kesalahan
Menjelaskan perubahan
stratejik dan organisasi
dan strategi untuk
informasi, analisis data
dan strategi informasi
namun memiliki banyak
kekurangan
Jakarta, 15 Agustus 2025
Dibuat oleh,
Disetujui
(10110001 – Dr. Herman Ruslim, SE, MM, Ak, CA, CPA,
MAPPI (Cert.), BKP.)
(10192032 – Dr.Jamaludin Ishak, M.Si, Ak, CACP, CA,
CPI, CPA, ASEAN CPA)
17