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Progreso de la Ciencia y la Ingeniería Térmicas 64 (2025) 103763
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Thermal Science and Engineering Progress
Página principal de la revista: www.sciencedirect.com/journal/thermal-science-and-engineering-progress
Enfoques de gestión estratégica para el desarrollo de un suministro sostenible de calor
renovable en comunidades locales: Un estudio de caso☆
Edvard Koˇsnjek a,b,*
, Boris S u ˇ c i ć (a),b
, Fouad Al-Mansour a, Aleksandar Kavgi´c (c)
Instituto Jozef Stefan, Jamova cesta 39, Liubliana, Eslovenia
Escuela Internacional de Posgrado Jozef Stefan, Jamova cesta 39, Liubliana, Eslovenia.
Tajfun HIL, d. o. o., Bajˇci Zˇilinskog bb, 21000 Novi Sad, Serbia
a
b
c
A R T Í C U L OI N
F O
Palabras
clave: AHP
DAFO
Sostenibilidad
Energías renovables
A B S T R A C TO
La importancia de los proyectos locales de energía sostenible en la transición hacia una sociedad climáticamente neutra está
ampliamente reconocida, pero la planificación estratégica a nivel local carece a menudo de estructura y coherencia. Este
documento presenta una metodología
Este documento presenta una metodología integrada que combina herramientas establecidas de gestión estratégica -como el análisis
DAFO, métodos de toma de decisiones multicriterio para priorizar factores y estrategias, y matrices de formulación estratégica- para
elaborar y aplicar estrategias de desarrollo sostenible en el sector energético. El proceso de siete pasos incluye la definición del
marco nacional de desarrollo sostenible, la identificación de orientaciones estratégicas, la evaluación de las condiciones locales,
la evaluación de la relevancia de los factores clave, la formulación de estrategias y la determinación de indicadores de
rendimiento. El método se puso a prueba mediante la elaboración de 36 estrategias para un municipio esloveno, con
tres estrategias mejor valoradas aplicadas como casos piloto. En el caso del sistema combinado de calor y electricidad basado en
astillas de madera, el análisis económico indicó un valor actual neto de€ 144.134 y una tasa interna de rendimiento del 7,2%,
que supera el coste medio ponderado del capital del 5,0%. En el segundo caso, la utilización del calor sobrante de los procesos
industriales en el sistema de calefacción urbana sugería un ahorro potencial anual de más de€ 2,4 millones, con un retorno de la
inversión estimado en cinco años, suponiendo una cofinanciación pública parcial. Estos
Los resultados confirman la aplicabilidad práctica del enfoque propuesto y su utilidad para apoyar a las au-toridades locales en
el desarrollo de estrategias eficaces y económicamente viables para la transición energética.
1. Introducción
La implementación de proyectos locales de energía sostenible se encuentra en el
centro de todos los Planes Nacionales de Energía y Clima desarrollados por los Estados
miembros de la Unión Europea (UE) y se reconoce como un elemento clave para
alcanzar los objetivos fijados [1]. Teniendo en cuenta las grandes inversiones y
decisiones políticas que se tomarán en las próximas décadas, el trabajo de investigación
de Adshead et al. [2] proporciona un marco coherente y sistemático que reconoce el
contexto nacional de priorización de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y
utiliza indicadores para proporcionar una base para la toma de decisiones sólida y
eficaz a nivel de implementación, donde es imperativo que las comunidades locales
transformen los objetivos nacionales en proyectos de implementación realistas. Todas
las partes interesadas deben participar en la prep-aración de un conjunto de proyectos
sostenibles viables y, con su experiencia práctica, proponer cambios en las normas
reguladoras para una consecución más eficiente de los objetivos medioambientales y
energéticos.
Sharifi et al. destacaron en su revisión bibliográfica [3] que, además del creciente
reconocimiento de la importancia del nivel de barrio para lograr la sostenibilidad
urbana, en la última década se han desarrollado una serie de herramientas de evaluación
de la sostenibilidad de los barrios (NSA), y que los objetivos más generales de estas
herramientas son orientar y promover la planificación sostenible y la identificación de
las mejores prácticas. El trabajo de investigación presentado por Ali-Toudert et al. [4] ofrece
un análisis de cinco conocidos sistemas de calificación urbana. Los sistemas de
indicadores de desarrollo sostenible analizados son adecuados para determinar la
situación de un determinado entorno y/o el impacto del proyecto en la mejora de
parámetros individuales. Sin embargo, no garantizan la aplicación de mejoras continuas
ni determinan vías alternativas de desarrollo local.
La formulación estratégica, a menudo denominada planificación estratégica o
planificación a largo plazo, se ocupa de desarrollar una visión, objetivos, estrategias y
políticas. A lo largo de los años, el análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades) ha demostrado ser el más duradero.
☆ Este artículo forma parte de un número especial titulado: 'Decarbonization & Sustainability' publicado en Thermal Science and Engineering Progress.
* Autor correspondiente.
Dirección de correo electrónico: edvard.kosnjek@ijs.si (E. Koˇsnjek).
https://doi.org/10.1016/j.tsep.2025.103763
Recibido el 28 de enero de 2 0 2 5 ; Recibido en versión revisada el 6 de mayo de 2025; Aceptado el 10 de junio de 2025
Disponible en línea el 11 de junio de 2025
2451-9049/© 2025 Los autores. Publicado por Elsevier Ltd. Este es un artículo de acceso abierto bajo licencia CC BY-NC (http://creativecommons.org/licenses/bync/4.0/).
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
Nomenclatura
MAUT
Variables
FSi
SOn
Wij
WSOj
NECP
Si
Wi
Oi
Ti
Puntuación del factor DAFO i,
Orientación estratégica n,
Peso del factor DAFO i en relación con la orientación estratégica j,
Peso de la orientación estratégica j en relación con los
ODS
Factor DAFO: Fuerza i
Factor DAFO: Debilidad i
Factor DAFO: Oportunidad i
Factor DAFO: Amenaza i
Teoría de la utilidad multiatributo MCDM
Teoría de la utilidad multiatributo
Plan Nacional de Energía y Clima GN
Gas natural
ONG
Nm3
NMO
VAN
NSA
Organización No Gubernamental
Metro cúbico normal
Operador Nacional de Autopistas
Valor actual neto
Evaluación de la sostenibilidad de los barrios NSDS
Estrategia Nacional de Desarrollo Sostenible ORC
Ciclo Rankine Orgánico
PROMETHEE Método de clasificación de preferencias para la evaluación del
enriquecimiento
FER
Fuentes de energía renovables
RIn
Índice aleatorio para órdenes
matriciales ODS
Objetivos de Desarrollo
Sostenible
Acrónimos
AHP Proceso de jerarquía analítica CHP
Calor y energía combinados CI
Índice
de
coherencia
CR
Índice de coherencia
CO2
Dióxido de carbono
DH
Calefacción urbana
EAF
Horno de arco eléctrico
EE
Electricidad
UE
Unión Europea
FAHP
Proceso de jerarquía analítica difusa TIR
Tasa Interna de Retorno
SDS-2030
Estrategia de Desarrollo de Eslovenia 2030
SECAP
Plan de Acción para el Clima y la Energía Sostenible
SMART Específico, mensurable, alcanzable, realista y sujeto a un plazo
determinado
DAFO
Análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas.
TOWS
Una matriz utilizada para crear estrategias alternativas
WACC
Coste medio ponderado del capital
técnica analítica utilizada en la gestión estratégica [5]. Este método de gestión de
probada eficacia, junto con la matriz TOWS (TOWS no es más que una notación
diferente de DAFO), se sigue utilizando con éxito para crear estrategias alter-nativas
que permitan alcanzar los objetivos fijados por empresas, organizaciones o proyectos
individuales [6]. Djakovi´ c et. al. [7] utilizaron el método DAFO-AHP para preparar
recomendaciones a nivel nacional con el fin de adaptar la estrategia y la política
energética existentes para aumentar el uso de la biomasa. En la investigación presentada
por Stojˇcetovi´ c et. al. [8], se utilizó el método SWOT-AHP para determinar la situación
energética actual y definir estrategias para mejorar la seguridad energética. Su enfoque
tiene un carácter universal por lo que puede ser utilizado en otras regiones/países para
analizar la situación y determinar estrategias de mejora. Kaoma at al. [9] realizaron un
estudio en el que se utilizó un análisis TOWS para desarrollar estrategias alternativas que
sirvieran para formular consideraciones políticas para la mejora de los acuerdos
institucionales con el fin de crear un entorno propicio para el despliegue sostenible de
la bioenergía en las zonas rurales del país. El trabajo de investigación de Haque at al.
[10] utilizó el análisis DAFO en combinación con el Proceso Analítico Jerárquico
(AHP) y la matriz combinada DAFO-AHP-TOWS para evaluar los retos y las
oportunidades de la bioenergía en las zonas rurales.
aplicación, seguimiento y actualización, establecer un sistema de mejora continua de
las soluciones energéticas (locales) sostenibles?
La transición hacia una sociedad climáticamente neutra pasa por mejorar la
eficiencia energética y descarbonizar todos los sectores. El desplazamiento de la
demanda de calefacción de los combustibles fósiles a la electricidad es un objetivo clave
de las estrategias de descarbonización [12]. A pesar de su importante potencial para
mejorar la eficiencia energética y utilizar energías renovables, el sector de la
calefacción suele pasarse por alto. Los sistemas combinados de calor y electricidad
(CHP) han demostrado ser fiables y económicamente viables para aplicaciones en
edificios, y la Unión Europea ha promovido su adopción en los últimos años [13],
especialmente en combinación con sistemas de calefacción urbana [14]. El coste del
combustible es el factor determinante del gasto operativo de los hornos de biomasa
sólida, especialmente en el caso de materias primas más baratas como residuos
forestales, residuos de compostaje o residuos de madera [15]. Los sistemas de
recuperación del exceso de calor de los procesos industriales han sido objeto de gran
atención debido a la creciente concienciación sobre el calentamiento global y el
aumento de los precios de los combustibles. Recuperar el calor residual de los flujos de
escape industriales es crucial para reducir el consumo total de energía en las
instalaciones industriales [16]. Dado que el exceso de calor no siempre puede
reutilizarse in situ o para calefacción urbana, deberían explorarse tecnologías como el
ciclo orgánico de Rankine (ORC) [17]. Las enseñanzas extraídas de otras industrias que
consumen mucha energía, como la producción de aluminio, ofrecen valiosas ideas
sobre el uso eficaz del exceso de calor en la industria siderúrgica [18].
Una revisión exhaustiva de la literatura ha mostrado una falta de descripciones
del proceso de formulación de estrategias y aplicación de mejoras continuas en la
planificación local sostenible y el acoplamiento de los sectores energéticos. Dicho
proceso, basado en principios establecidos desde hace tiempo y bien probados en el
marco de la gestión estratégica, está notablemente ausente. Por lo tanto, este
documento presenta un proceso de formulación de estrategias que combina diferentes
métodos y herramientas. El estudio de caso que se presenta en este trabajo de
investigación representa una aplicación práctica del proceso propuesto en un entorno
comunitario local real a través de la aplicación de las estrategias de desarrollo local
mejor clasificadas en las áreas de suministro de calor renovable.
El principal objetivo de esta investigación es desarrollar y demostrar un proceso
sistemático para formular estrategias de desarrollo energético local sostenible, basado
en el contexto nacional de la Estrategia de Desarrollo Sostenible.
sobre la base de la percepción de las partes interesadas y aportar ideas
para el desarrollo de nuevas políticas. Das at al. [11] han aplicado metodologías
integradas
(DAFO y TOWS) para evaluar y desarrollar estrategias eficaces y adaptables para
mejorar la cadena de producción y promover la sostenibilidad medioambiental.
La revisión bibliográfica demuestra la aplicabilidad del DAFO
la priorización de factores o estrategias mediante el análisis multicriterio AHP [7-11], y
la aplicabilidad de la matriz TOWS para crear estrategias de planificación sostenible a
nivel de proyecto. Sin embargo, en la bibliografía revisada [7-11], no existe un marco
claramente definido del contexto nacional del desarrollo sostenible, ni tampoco
orientación hacia el seguimiento de la aplicación de las estrategias seleccionadas en
relación con los objetivos del desarrollo sostenible. Esta fue también la motivación de
la investigación que aquí se presenta y en este contexto se plantea la siguiente pregunta
de investigación: Cómo abordar sistemáticamente la formulación de estrategias para la
planificación local sostenible y el acoplamiento de los sectores energéticos, que se
basarán en el contexto nacional de los objetivos mundiales de desarrollo sostenible, y
mediante su planificación,
2
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En concreto, la investigación pretende integrar
el análisis DAFO, la priorización de factores mediante el AHP y el diseño de
estrategias basado en la matriz TOWS en un marco metodológico coherente. Además,
pretende adaptar los principios de la gestión estratégica para su aplicación en la
planificación energética sostenible local, haciendo especial hincapié en el
establecimiento de un sistema de mejora continua. El proceso propuesto se validará
mediante un estudio de caso realizado en una comunidad local real, centrado en el
desarrollo de estrategias para el suministro de calor renovable.
Los resultados esperados de la investigación incluyen la creación de un enfoque
práctico que las comunidades locales puedan seguir para diseñar, aplicar y perfeccionar
sistemáticamente estrategias de energía sostenible. La investigación también pretende
demostrar cómo las prioridades nacionales de desarrollo sostenible pueden traducirse
eficazmente en acciones locales a través de una planificación estratégica estructurada
en el sector energético. Por último, se espera que la investigación contribuya tanto a la
comprensión académica como a la aplicación práctica, proporcionando un modelo
replicable para vincular la planificación local sostenible con el desarrollo del sector
energético.
diseñar estrategias de aplicación eficaces.
2.3. Análisis DAFO
El análisis del entorno empresarial o local es esencial para planificar con éxito las
estrategias de desarrollo de la implementación. El análisis DAFO [5] es una técnica
ampliamente reconocida para identificar los puntos fuertes y débiles internos, así como
las oportunidades y amenazas externas del entorno analizado. Sin embargo, no ofrece
mecanismos para priorizar estos factores en función de criterios específicos.
Para mejorar la aplicabilidad del análisis DAFO al desarrollo energético sostenible,
debería llevarse a cabo una evaluación exhaustiva del entorno local, que abarque no
sólo el sector energético, sino también las prioridades nacionales más amplias en
materia de desarrollo sostenible. En este proceso, los expertos en desarrollo sostenible
local deberían examinar detenidamente las características específicas del entorno.
A partir de este análisis exhaustivo, deberían seleccionarse los factores más
influyentes relacionados con el aspecto energético del desarrollo sostenible. Los
factores específicos de otras áreas (como la sanidad, la seguridad alimentaria o la
protección del medio ambiente) deben excluirse durante la fase de preselección para
mantener el foco en el sector energético.
El análisis exhaustivo y la posterior selección de los factores DAFO relacionados
con la energía deben ser realizados por un grupo de expertos especializados en el
desarrollo energético sostenible local. Para garantizar la facilidad de gestión de los
procesos de evaluación posteriores, se recomienda limitar el número de puntos fuertes
(P), puntos débiles (D), oportunidades (O) y amenazas.
2. Metodología
2.1. Marco metodológico
La metodología esbozada en este capítulo aborda la brecha crítica que existe entre
las prioridades nacionales de desarrollo sostenible y las estrategias locales viables. Los
marcos existentes no suelen ofrecer una vía coherente para trasladar los objetivos de
alto nivel a los contextos locales, lo que dificulta la consecución de resultados
tangibles. Para superarlo, la metodología propuesta hace hincapié en un enfoque
sistemático que integra la participación de las partes interesadas en cada etapa. Al
implicar a las principales
Este enfoque garantiza la pertinencia y viabilidad de las estrategias, fomentando la
armonización entre los objetivos nacionales y las realidades locales.
locales.
La metodología combina herramientas de probada eficacia, como el análisis DAFO y
el AHP, y ofrece un marco estructurado para crear planes de desarrollo local adaptables
y con impacto.
(T) a un intervalo razonable - normalmente entre cuatro y seis factores por
grupo. Seleccionar muy pocos factores podría limitar excesivamente la perspectiva sobre la
complejidad del desarrollo energético local.
tiva sobre la complejidad del desarrollo energético local, mientras que seleccionar
demasiados aumentaría exponencialmente la complejidad de la evaluación, haciendo
que el proceso fuera poco práctico.
Los factores DAFO seleccionados pretenden cubrir las dimensiones clave del
desarrollo energético sostenible en la comunidad local. Por lo tanto, son aplicables a
todos los proyectos relacionados con la energía que pretendan promover el desarrollo
sostenible a largo plazo del sistema energético local. Sin embargo, no son universales para
todos los aspectos del desarrollo sostenible, ya que durante el análisis se excluyeron
deliberadamente factores relacionados con otros campos temáticos.
2.2. Visión general del proceso de formulación de estrategias
2.4. Proceso de jerarquía analítica (AHP)
El proceso propuesto de formulación de estrategias para la planificación local
sostenible y el acoplamiento de los sectores energéticos se basa en los siete pasos
siguientes:
Paso 1: Determinación del marco del contexto nacional de objetivos de desarrollo
sus-tenibles,
Paso 2: Identificación de las orientaciones estratégicas nacionales en el ámbito de
la energía,
Paso 3: Realización de un análisis DAFO del entorno local,
Paso 4: Aplicación de un análisis AHP para evaluar las orientaciones estratégicas y la
relevancia de los factores DAFO,
Paso 5: Formulación de estrategias de aplicación con la matriz TOWS,
Paso 6: Determinación de objetivos y criterios de rendimiento para cada estrategia
de aplicación, y
Paso 7: Evaluación de la coherencia y el impacto de las estrategias. El
diagrama de flujo del proceso se muestra en la Fig. 1.
Según la Guía para la elaboración de una estrategia nacional de desarrollo
sostenible (ENDS) [18], muchos países han desarrollado estrategias nacionales basadas
en los ODS [19], centrándose en áreas críticas para sus contextos específicos. Por lo
tanto, formular estrategias de
Uno de los métodos de toma de decisiones multicriterio (MCDM), como el AHP [20,21],
puede emplearse para evaluar la importancia relativa de los factores DAFO. Este enfoque
también se ha aplicado ampliamente en el campo del desarrollo sostenible [22,23,24].
El problema de toma de decisiones se descompone primero en subproblemas más
pequeños y manejables, que luego pueden analizarse de forma independiente. El AHP
descompone el problema de decisión en una estructura jerárquica:
• Nivel 1 (Objetivo): Contexto nacional de los ODS en el sector energético,
• Nivel 2 (Criterios): Orientaciones estratégicas (SO1a SOn) ,
• Nivel 3 (Subcriterios): Factores DAFO para cada OE.
Los responsables de la toma de decisiones realizan comparaciones por pares de los
n elementos de cada nivel, juzgando su influencia relativa sobre el elemento superior.
Estas comparaciones dan lugar a un árbol de decisión (Fig. 2) y a una matriz de
comparación n× n:
⎡
A= aij
la planificación local y el acoplamiento del sector energético deben comenzar por el
ámbito nacional
interpretación de los ODS esbozados en la ENDS. Para abordar las complejidades de la
planificación local, es esencial identificar áreas estratégicas clave, u orientaciones,
basadas en las prioridades nacionales. Si bien estas orientaciones
Si bien es cierto que las estrategias nacionales de desarrollo sostenible se basan en la
ENDE, deben adaptarse a los contextos y entornos locales. Un análisis exhaustivo del
entorno local es crucial para
)
= ⎢
⎢
⎣
1
w1/w2
⋯
w1/w(n)
w2/w1
1
⋯ w2/wn
⋮
⋮
⋯ ⋮
wn/w1
wn/w2
⋯1
⎤
⎢,
⎢
⎢
⎦
(1)
donde aijdenota la importancia del elemento i sobre j, w(1) ... wnson puntuaciones según la
Tabla 1 y aij= a(ji). El vector de prioridad local:
3
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
Fig. 1. El proceso propuesto de formulación de estrategias para la planificación local sostenible y el acoplamiento de los sectores energéticos.
4
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
Fig. 2. Árbol jerárquico de toma de decisiones.
en relación con los ODS nacionales.
Tabla 1
Escala fundamental para las comparaciones por pares en AHP.
Escala
Definición
Explicación
1
Igual importancia
Ambos elementos contribuyen por igual al objetivo.
3
Importancia
moderada
Gran importancia
La experiencia y el juicio favorecen ligeramente un
e l e m e n t o sobre otro.
La experiencia y el juicio favorecen mucho
elemento sobre otro.
Importancia
muy fuerte
Extremo
importancia
Intermedio
valores
Un elemento se ve muy favorecido sobre otro, como se
demuestra en la práctica.
Se demuestra inequívocamente el predominio de un
elemento sobre otro.
Puede utilizarse para expresar un compromiso entre los
niveles anteriores.
5
7
9
2,4,6,8
q= [q ,⋯ , q ]T
1
FSi=
(5)
estrategias de aplicación sólidas. En el conjunto SO (Maxi-Maxi), comunidad
para aprovechar las oportunidades; en el conjunto ST (Maxi-Maxi), los puntos fuertes de
la comunidad se aprovechan para capitalizar las oportunidades.
i-Mini), las fuerzas se despliegan para evitar o mitigar las amenazas; en el
WO (Mini-Maxi), los esfuerzos se centran en superar las debilidades internas con el fin de
aprovechar las oportunidades; y en el conjunto WT (Mini-Mini), la defensiva
tienen como objetivo minimizar los puntos débiles y protegerse de las amenazas.
Mediante la formulación de estrategias en los cuatro conjuntos, se establece un marco
global para la aplicación, garantizando que las distintas estrategias
posibilidades se abordan sistemáticamente [6].
n
n
i 1=
WijWSOj
La Matriz TOWS se emplea para formular estrategias haciendo corresponder
las oportunidades y amenazas externas con los puntos fuertes y débiles internos.
de la comunidad local, generando así cuatro conjuntos distintos de estrategias. Para
lograrlo, las oportunidades y amenazas externas a las que se enfrenta una comunidad
local deben alinearse sistemáticamente con sus capacidades y limitaciones internas.
Para cada una de estas combinaciones de factores DAFO internos y externos, es
necesario determinar cómo pueden utilizarse para diseñar estrategias de aplicación
sólidas.
(2)
∑
I)q= 0,
qi= 1,
j 1=
2.5. Desarrollo de la matriz TOWS
se obtiene como el vector propio principal normalizado de A, que satisface
(A - λmax
∑n
(3)
donde λmaxes el valor propio máximo de A. Cada componente qidel vector de prioridad
local q representa el peso normalizado (importancia relativa) del elemento i-ésimo en
las comparaciones por pares, indicando con qué fuerza influye en el elemento del nivel
inmediatamente superior de la jerarquía.
2.6. Objetivos y criterios de rendimiento
Para evaluar la coherencia de los juicios de cada experto, se utilizan el índice de
coherencia (IC) y el índice de coherencia (IC).
(IC) y el coeficiente de coherencia (RC):
λ(max) (-)n
CI
CI=
, CR= ,
n-1
Para cada estrategia, es esencial definir criterios de rendimiento (indicadores) y
objetivos de rendimiento (valores objetivo). Éstos deben
adherirse a los principios SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y
sujetos a plazos), que proporcionan un marco bien establecido.
para una gestión eficaz. El concepto de objetivos SMART adquirió importancia en la
década de 1980 como medio para mejorar la fijación de objetivos y la eficacia de la
gestión.
seguimiento del rendimiento en diversos ámbitos [25]. La Comisión Europea ha
proporcionado principios metodológicos, procedimientos y buenas prácticas para la
preparación de los Planes de Acción para el Clima y la Energía Sostenible (PACES)
[26], destacando claramente que las metas y los objetivos deben ajustarse al marco
SMART [25]. En consecuencia, deben observarse varias recomendaciones generales:
los objetivos deben ser mensurables y alcanzables, pero suficientemente ambiciosos,
motivadores e internamente coherentes.
(4)
RIn
con el índice aleatorio (RI(n) ) para órdenes matriciales: n= 3, 4, 5, 6→ RIn= 0,58,
0,90, 1,12, 1,24, respectivamente [20].
Los factores DAFO se clasifican en función de sus puntuaciones (FSi), calculadas
mediante la ecuación (5). Aquí, Wij denota el peso del factor DAFO i en relación con la
orientación estratégica j, n es el número de orientaciones estratégicas, y WSOj
representa el peso de la orientación estratégica j
5
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
coherentes internamente; los valores objetivo deben aumentar progresivamente con el
tiempo, en línea con el principio de pequeñas pero rápidas mejoras (kai-zen); los
indicadores de rendimiento deben estar claramente definidos y ser fácilmente
comprensibles, con datos accesibles para garantizar la mensurabilidad; y, por último,
deben especificarse explícitamente las tareas, los actores responsables, los plazos y los
recursos necesarios para la implementación. Estos elementos son fundamentales para
garantizar la transparencia, la rendición de cuentas y la ejecución eficaz de las
estrategias.
utilizando los conocimientos locales y el potencial de los proyectos de eficiencia
energética y energías renovables. En concreto, el uso de las estrategias seleccionadas se
centra en el suministro de calor de una caldera de biomasa y una planta de
cogeneración, así como en la utilización del exceso de calor de la acería.
2.7. Evaluación de la coherencia y el impacto
de los sectores energéticos
3. Resultados
3.1. Formulación de estrategias para la planificación local sostenible y el acoplamiento
En el primer paso, para comprender el contexto nacional de los objetivos de
desarrollo sostenible y las orientaciones estratégicas en el ámbito de la energía, fue
esencial profundizar en la Estrategia de Desarrollo de Eslovenia 2030
La conformidad de cada estrategia con los objetivos nacionales de desarrollo se
evalúa utilizando una escala de 0 (ningún impacto) a 5 (impacto significativo,
directamente medible).
directamente medible). También debe calcularse o evaluarse el impacto de cada
estrategia en los indicadores de desarrollo local. Esta evaluación pone de manifiesto los
posibles puntos débiles, lo que permite perfeccionar las estrategias hasta que se ajusten
a los objetivos nacionales y tengan un impacto satisfactorio en el desarrollo de la
comunidad.
(SDS-2030) [31], que representa el marco central de desarrollo del Estado.
del Estado. El contexto nacional de los objetivos de desarrollo sostenible
presenta 12 objetivos estratégicos eslovenos relacionados con uno o más ODS. El
objetivo de la planificación sostenible integral de la infraestructura energética local y el
acoplamiento de los sectores energéticos significa la aplicación de la
ODS-2030 en el entorno local. Por lo tanto, se necesitan estrategias
Por lo tanto, se necesitan estrategias de aplicación efectivas que aprovechen al máximo
los puntos fuertes y las oportunidades del entorno local y gestionen las repercusiones de los
ODS.
oportunidades del entorno local, así como gestionar las amenazas y superar las
debilidades. En el segundo paso, se evaluaron las orientaciones estratégicas nacionales
eslovenas en el ámbito de la energía. Para garantizar el desarrollo centrado de las
comunidades locales en el ámbito de la energía, se llevó a cabo una
2.8. Estudio de caso: La aplicación de las estrategias de desarrollo local mejor valoradas
por la comunidad local de Eslovenia en el ámbito del suministro de calor renovable
Los proyectos locales de energía sostenible, en particular las comunidades
energéticas locales, desempeñan un papel crucial en el Plan Nacional de Energía y Clima
(NECP) de Eslovenia [27]. El NECP establece objetivos ambiciosos para descarbonizar
la
energética, mejorar la eficiencia energética y aumentar las fuentes de energía
renovables, en consonancia con los objetivos de la UE. Las comunidades locales
contribuyen a estos objetivos impulsando el desarrollo de sistemas energéticos
descentralizados y renovables adaptados a las necesidades regionales, mejorando la
seguridad energética y reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero. Al
empoderar a los ciudadanos, promover la innovación y fomentar la cooperación, las
comunidades energéticas locales tienden puentes entre las políticas nacionales y las
acciones prácticas impulsadas por la comunidad,
comparación detallada del SDS-2030 [31] y el NECP de Eslovenia [27]
de Eslovenia. Sobre la base de este análisis, se han identificado las siguientes cinco
claves nacionales
orientaciones estratégicas (OE) en el ámbito de la energía (OE1 a OE5): OE1:
Aplicación de las políticas energéticas y medioambientales nacionales a escala local:
Mejora de la planificación de proyectos energéticos locales, OE3: Digitalización de los
subsistemas energéticos locales, OE4: Mejora de la eficiencia energética y del suministro de
energía, y OE5: Desarrollo de un entorno de apoyo para la ejecución de proyectos
energéticos locales. En el tercer paso, se realizó un análisis DAFO exhaustivo del
entorno local en el ámbito del desarrollo energético sostenible. Aunque el análisis se
centró inicialmente en aspectos más amplios del desarrollo sostenible, finalmente se centró
específicamente en el sector energético para ajustarse a los objetivos del estudio. El
análisis DAFO y la selección de los factores relevantes fueron llevados a cabo por un
grupo de expertos en desarrollo local sostenible, que actuaron como organización de
apoyo técnico para la comunidad local. Para garantizar un equilibrio entre la suficiente
exhaustividad y la manejabilidad de los procesos de evaluación posteriores, el grupo de
expertos seleccionó cinco factores clave para cada grupo DAFO (S, W, O y T). Los
factores DAFO seleccionados, presentados en la Tabla 2, captan las características
específicas y las prioridades de desarrollo de la comunidad local en el ámbito de la
energía sostenible. Pretenden proporcionar una base universal para apoyar el diseño y
la ejecución de todos los proyectos locales relacionados con la energía que promuevan
el desarrollo energético sostenible a largo plazo. Sin embargo, estos factores no
pretenden ser universalmente aplicables a otros ámbitos del desarrollo sostenible, como
la sanidad, la seguridad alimentaria o la protección del medio ambiente, ya que los
factores
específicos de estos ámbitos se excluyeron durante la fase de preselección.
Según [32], existe una gran diversidad de requisitos energéticos y de servicios
energéticos para satisfacer las necesidades de diferentes comunidades y
configuraciones sociales. La participación de las partes interesadas se reconoce como
un medio para definir políticas de desarrollo sostenible más coherentes [33]. El éxito de
la participación de las partes interesadas en la toma de decisiones sobre políticas de
desarrollo requiere el reconocimiento de los retos del cambio climático, la definición de
las intervenciones prioritarias y el reconocimiento de los beneficios esperados que se
pueden crear. Como señala Lengyel en [34], en la elaboración de políticas, conocer las
prioridades de los distintos grupos de partes interesadas puede ayudar a abordar sus
creencias y preocupaciones personales. Por lo tanto, en el cuarto paso, el análisis AHP
fue realizado por un grupo de diez expertos, seleccionados para garantizar una amplia
gama de antecedentes profesionales y perspectivas de las partes interesadas. En el
cuadro 3 se resumen sus afiliaciones institucionales, áreas de especialización y
funciones en el análisis.
Los expertos evaluaron individualmente las cinco orientaciones estratégicas
garantizando que los objetivos del NECP se alcancen de forma sostenible e inclusiva
[27]. En
PACES define objetivos y medidas relacionadas que deben estar en consonancia con
planes nacionales de acción para la eficiencia energética, las fuentes de energía
renovables (FER) y otros planes de acción o programas operativos para el suministro o
el uso de la energía, y objetivos para mejorar la calidad del aire. El examen de los
PACES eslovenos [28] puso de manifiesto varias deficiencias, sobre todo en lo que
respecta a un planteamiento global y a la orientación estratégica de las medidas
previstas. En el caso de varios PACES, las actividades de seguimiento y control de la
aplicación de las medidas en la práctica parecen problemáticas. Estas observaciones
coinciden con las conclusiones recogidas en [29]. La comunidad local eslovena
destinataria tiene 21.734 habitantes (datos del censo de 2022) y abarca una superficie
de 76 km2. Según los datos del Servicio Forestal Esloveno de 2010 [30], la cubierta
forestal del municipio era muy alta (69,37 %) y se ha mantenido relativamente estable,
lo que ofrece un potencial significativo para la utilización de madera de baja calidad
con fines energéticos. El municipio, conocido por su tradición milenaria en la
fabricación de hierro y acero, sigue siendo un centro neurálgico para las industrias de
alto consumo energético. Al mismo tiempo, es un municipio fronterizo caracterizado
por un entorno natural bien conservado y un fuerte patrimonio en actividades al aire
libre y deportes. El municipio aspira a promover un turismo sostenible y mejorar la
calidad de vida de sus residentes. Para alcanzar estos objetivos, se evaluó el proceso de
formulación de estrategias propuesto mediante la elaboración de contenidos
alternativos del PACES adaptados a las necesidades específicas de la comunidad local.
Aplicando la metodología presentada, se formularon con éxito 36 estrategias para la
comunidad.
Este estudio de caso ilustra la puesta en práctica de las tres estrategias mejor
valoradas
1) Incentivos para proyectos de eficiencia energética y energías renovables, así como
para implicar a empresas y ciudadanos en comunidades de energías renovables. 2)
Participación en proyectos de desarrollo de la UE para identificar y evaluar posibles
proyectos energéticos locales;
3) Creación de un equipo municipal de proyectos para apoyar la aplicación de medidas
innovadoras de eficiencia energética y energías renovables.
6
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
Cuadro 2
Factores DAFO seleccionados de la comunidad
local.
Cuadro 3
Estructura y experiencia del grupo de partes interesadas participantes en el proceso AHP.
Factor DAFO
Puntos fuertes
S1
No.
Estructura equilibrada de las fuentes de energía, posibilidad de más
diversificación
1
tecnologías, capacidad de innovación
Uso eficiente del espacio en los emplazamientos industriales y zonas
empresariales existentes
2
Buena experiencia en proyectos de contratación energética, también en
el sector público
Concentración del acuerdo, posibilidad de más
W2
W3
W4
W5
Oportunidades
O1
O2
O3
O4
O5
Amenazas
Papel en el análisis
Ministerio responsable de
energía
Grandes empresas
energéticas
Desarrollo de la política
energética
Perspectiva de
elaboración de
políticas a nivel
nacional Industrial
Gestión de la energía
intensiva
3
construcción racional de infraestructuras
W1
Campo(s) de especialización
Organización
Cultura técnica desarrollada, apertura a nuevas
Debilidades
Institución /
Las soluciones sostenibles individuales aún se encuentran en una fase temprana de
desarrollo
Insuficientes actividades de FER y eficiencia energética en comparación
con los beneficios para la comunidad
Alta intensidad energética de algunas industrias
Gestión energética
Medianas empresas
Eficiencia energética
energía
empresa de servicios
ONG para la energía y
medioambiental
6
en la introducción de nuevas tecnologías
Desafíos medioambientales y fiabilidad del suministro como incentivo
para mejorar la calidad de vida local y la
7
Desarrollo de la eficiencia energética, las FER y la sostenibilidad
infraestructura
Desarrollo y descarbonización mediante la puesta en marcha de
8
Actividades tradicionales (madera, etc.)
Nuevas tecnologías en el transporte: flotas de vehículos electrónicos de
instituciones públicas, hidrógeno, estaciones de recarga electrónica
Introducción experimental de modelos de movilidad blandos para las necesidades
de
turismo y desplazamientos diarios
Refuerzo del potencial de investigación y de la capacidad para
introducir nuevas tecnologías
T1
Incierto desarrollo futuro de las actividades industriales
T2
dentro de la UE
Presencia de pobreza energética (fondos propios insuficientes para
medidas de eficiencia energética y FER)
T3
Escasa integración en los proyectos ecológicos de la UE y lenta utilización de
T4
Falta de personal (con conocimientos multidisciplinares) para
ejecutar los proyectos
Lentitud para adaptar las actividades educativas y de
investigación a los nuevos retos
perspectiva
(uso moderado)
4
5
Ausencia de un papel proactivo del Estado y orientación de los
inversores en la transición ecológica
Insuficiente personal técnico en las empresas; cuello de botella
perspectiva (alto
consumo) Industrial
empresa
Grandes empresas no
energéticas
empresa intensiva
implementación
Planificación local, energía
insight
Sociedad civil y
medioambiental
Organización experta
eficiencia,
protección del medio ambiente
protección del medio ambiente,
planificación comunitaria
ver Medio ambiente
en la protección
evaluación de la sostenibilidad
evaluación
Planificación local, energía
Desarrollo local
eficiencia energética
insight
Eficiencia energética,
Integración regional
medioambiental
y divulgación
protección del medio
ambiente
Agencia local de la energía
(analizado
comunidad)
regionales de
agencia
(región vecina)
Medio ambiente
9
empresa de consultoría
10
Técnica y
Sociedad civil
protección, sostenibilidad
ordenación del territorio
Planificación estratégica
protección del medio ambiente
local
evaluación ambiental
estratégica
Análisis espacial, experiencia
Local y
representante
planificación,
participativa
(iniciativa ciudadana)
energía renovable
perspectiva
fondos específicos
T5
Tabla 4
Resultados de la evaluación de las orientaciones estratégicas AHP.
Etiqueta
Orientación estratégica (OE)
OE
importancia (peso)
(OE1 a OE5) según el contexto nacional de los ODS y evaluó la pertinencia de veinte
factores DAFO (S1, S2, ..., T5) para cada orientación estratégica, centrándose en los
puntos fuertes y débiles de la comunidad local seleccionada.
comunidad local seleccionada. Se elaboró una tabla de Excel especializada para
registrar las comparaciones por pares de cada experto y calcular el peso relativo de
cada factor evaluado. Esta hoja de cálculo, basada en las recomendaciones y la
metodología de Goepel [35], calcula automáticamente el Coeficiente de Coherencia
(CR) en tiempo real para señalar cualquier incoherencia en los juicios. Siguiendo el
AHP original de Saaty
directrices [20], establecimos un umbral de CR de≤ 0,10; cada vez que el CR de un
OE1
Aplicación de las políticas nacionales de energía y medio ambiente
0.154
a nivel local
OE2
Mejora de la planificación de proyectos energéticos locales
0.179
OE3
Digitalización de los subsistemas energéticos locales
0.127
OE4
Mejora de la eficiencia energética y del suministro de energía
0.291
OE5
Desarrollo de un entorno favorable a la
0.248
ejecución de proyectos energéticos locales
experto superaba este valor, se le pedía que revisara iterativamente su CR.
CR de un experto superaba este valor, se le pedía que revisara iterativamente sus
comparaciones hasta que el CR se situara dentro del rango aceptable. Los valores
finales de prioridad de cada factor se obtuvieron sumando los juicios individuales de
los diez expertos. Esta agregación se realizó
Por el contrario, el OE3 - Digitalización de los subsistemas energéticos locales recibió
la ponderación más baja (12,7 %), lo que sugiere que las soluciones digitales se
consideran una prioridad
prioridad secundaria hasta que se aborden los retos básicos, como los edificios
ineficientes, la dependencia de los combustibles fósiles y los sistemas de calefacción
obsoletos. Las orientaciones restantes, SO2 y SO1, recibieron una valoración moderada,
indicando su papel de apoyo pero menos inmediato en el contexto local actual.
Esta agregación se realizó utilizando la media geométrica de todas las valoraciones
para garantizar una integración equilibrada e insesgada de los múltiples factores.
opiniones individuales. Este método preserva las relaciones proporcionales entre los
juicios individuales y mejora la solidez de los resultados globales, minimizando así el
sesgo subjetivo en el análisis AHP. Los resultados se presentan en los cuadros 4 y 5.
La Tabla 4 presenta las ponderaciones de prioridad derivadas del AHP para cinco
orientaciones estratégicas, evaluadas en el contexto nacional de los ODS. La
La mayor prioridad se asignó al OE4 - Mejora d e la eficiencia energética y del suministro de
energía (29,1 %), lo que pone de relieve el reconocimiento por parte de los expertos de
la necesidad de mejoras infraestructurales inmediatas. A esta prioridad le sigue de cerca
El OE 5 - Desarrollo de un entorno favorable (24,8%) refleja la importancia del apoyo
político, financiero e institucional.
El cuadro 5 presenta los resultados de la evaluación de la pertinencia basada en el AHP
de
los 20 factores DAFO en relación con cada una de las cinco orientaciones estratégicas
(SO1-SO5). Para cada grupo (S, W, O, T), cinco factores locales específicos fueron
evaluados por expertos en función de su importancia para apoyar u obstaculizar el
avance hacia cada objetivo estratégico.
el avance hacia cada objetivo estratégico. Por ejemplo, entre los puntos fuertes, S2 Cultura técnica desarrollada y apertura a la innovación surgió como el más relevante
(especialmente en el OE3), mientras que el punto débil mejor valorado fue W4 Ausencia de implicación proactiva del Estado, especialmente en el OE1. La relevancia
ponderada global de cada factor se calculó mediante la ecuación
(5) de la metodología, que agrega las puntuaciones individuales de todas las orientaciones
estratégicas. Las dos columnas de la derecha de la tabla pre-sentan las clasificaciones
intragrupo y global. Los factores más relevantes
7
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
Tabla 5
Resultados de la evaluación de la relevancia de los factores DAFO de AHP.
Orientación estratégica (OE)
DAFO
Resultados
SO2
SO3
SO4
SO5
peso
peso
peso
peso
peso
S1
0.148
0.142
0.158
0.152
0.125
S2
0.283
0.311
0.433
0.280
0.352
S3
0.258
0.252
0.151
0.199
S4
0.158
0.161
0.136
S5
0.154
0.134
W1
0.126
W2
0.209
W3
factor
OE1
Ponderado
Rango
suma
grupo
total
0.144
4
16
0.323
1
1
0.202
0.212
2
10
0.212
0.192
0.180
3
12
0.122
0.157
0.130
0.141
5
17
0.128
0.144
0.101
0.125
0.121
4
18
0.203
0.181
0.250
0.212
0.217
3
8
0.100
0.085
0.109
0.108
0.105
0.102
5
20
W4
0.332
0.272
0.241
0.273
0.300
0.285
1
2
W5
0.233
0.310
0.325
0.268
0.258
0.275
2
3
O1
0.339
0.259
0.203
0.278
0.269
0.272
1
4
O2
0.169
0.152
0.109
0.169
0.175
0.160
4
14
O3
0.154
0.176
0.207
0.152
0.176
0.169
3
13
O4
0.120
0.166
0.178
0.141
0.149
0.149
5
15
O5
0.219
0.246
0.303
0.261
0.231
0.250
2
5
T1
0.133
0.115
0.118
0.113
0.119
0.119
5
19
T2
0.188
0.218
0.173
0.265
0.182
0.213
3
9
T3
0.222
0.230
0.195
0.191
0.250
0.218
2
7
T4
0.261
0.257
0.279
0.214
0.247
0.245
1
6
T5
0.196
0.179
0.234
0.217
0.201
0.205
4
11
según esta evaluación constituyeron la base para la formulación de estrategias de
desarrollo.
sEn el quinto paso, basándose en los resultados del AHP, se seleccionaron los
siguientes factores DAFO para la creación de estrategias de aplicación con la matriz
TOWS: S1, S2, S3; W2, W4, W5; O1, O3, O5; T2, T3, T4. La matriz TOWS tiene unas
dimensiones de 6 x 6, por lo que pueden definirse 36 estrategias. A la hora de
determinar las estrategias, es importante tener en cuenta las cinco
Cuadro 6
Los productos más altos de las ponderaciones de los factores DAFO para cada orientación
estratégica.
OE (orientaciones estratégicas OE1 ... OE5). A qué OE se subordinará
a una estrategia individual se determina calculando la relevancia de los pares S-T, S-O,
W-T, W-O para cada OE. Se selecciona el OE en el que el producto de las ponderaciones
del par de factores DAFO es mayor. Para
Para llevar a cabo el sexto paso del proceso propuesto, se ha creado una propuesta de
objetivos y criterios de rendimiento que pueden utilizarse para supervisar el éxito de la
aplicación de la estrategia. En el último paso, el séptimo, se
Se evaluaron 36 estrategias para comprobar su conformidad con los objetivos
nacionales de desarrollo. La EDS-2030 define 12 objetivos nacionales de desarrollo
con un total de 29 indicadores de resultados. Las 36 estrategias propuestas se
correlacionan con 16
de ellos, la suma de puntos oscila entre 81 y 6. Entre los mejor clasificados se
encuentran: Proporción de FER en el uso final de la energía (81 puntos), Productividad
de las emisiones (62), Índice europeo de innovación (53), Proporción de población
activa con educación terciaria (36). Además de otros impactos positivos en el
desarrollo de la comunidad, se estimó que para 2030, con la aplicación de las estrategias
formuladas, la cuota de FER en la comunidad aumentaría un 9,5%, la cuota de población
activa con educación terciaria aumentaría un 6% y la productividad de las emisiones
aumentaría un 7%.
Para ilustrar la aplicación de las estrategias de desarrollo en la práctica, se
seleccionaron las tres estrategias mejor valoradas. La clasificación de estas estrategias
destacadas se determinó mediante la ecuación (6), donde Wi
representa el peso del factor DAFO "i", Wj representa el peso del factor DAFO "j", y WSOn
denota el peso de la orientación estratégica "n". La tabla 6 presenta los productos
mayores de los pesos de los pares de factores DAFO (Wi, Wj) y los pesos de las
orientaciones estratégicas "n".
Sn= WSOnWiWj
T2
T3
T4
O1
O3
O5
S2
0.0216
0,0219 (SO5)
0.0216
0,0235 (SO5)
0.0154
0.0213
S3
0.0154
0.0125
0.0124
0.0161
0.0088
0.0151
S4
0.0163
0.0119
0.0132
0.0171
0.0093
0.0161
W2
0.0193
0.0139
0.0156
0.0202
0.0111
0.0190
W4
0.0211
0.0187
0.0184
0,0221 (SO4)
0.0131
0.0207
W5
0.0207
0.0161
0.0167
0.0216
0.0118
0.0203
que cada emparejamiento alcanza su máximo impacto. Esta presentación concisa deja
claro de inmediato qué orientación aprovecha mejor cada
combinación Fuerza-Oportunidad, Debilidad-Oportunidad, o Amenaza-Fortaleza. Al destacar estos alineamientos óptimos,
la Tabla 6 proporciona una justificación transparente y basada en datos para asignar cada
estrategia de implementación al objetivo estratégico más apropiado. La estrategia mejor
clasificada utiliza el par DAFO S2-O1 bajo la orientación estratégica SO5.
tégica SO5. Esta estrategia de Fortaleza-Oportunidad (S-O) aprovecha la fortaleza (S2)
para sacar provecho de las oportunidades de la empresa.
Esta estrategia de fuerza-oportunidad (S-O) aprovecha la fuerza (S2) para capitalizar la
oportunidad (O1). La segunda estrategia clasificada emplea el par DAFO W4-O1 para
la orientación estratégica SO4. Esta estrategia debilidad-oportunidad (W-O) aborda la
debilidad (W4) para
aprovechar la oportunidad (O1). La tercera estrategia clasificada presenta el par DAFO
T3-S2 bajo la orientación estratégica SO5. Esta estrategia Amenaza-Fortaleza (T-S)
utiliza la fortaleza (S2) para mitigar la amenaza (T3).
La Tabla 7 ofrece una visión general de las tres estrategias seleccionadas, incluyendo
sus criterios de actuación y objetivos.
Las tres estrategias se integraron en el proyecto de investigación para el desarrollo
de la UE, en el que participaron expertos locales que colaboraron con el grupo
municipal de preparación del PACES. Esta colaboración se centró en
(6)
opciones alternativas de suministro de calor para la zona empresarial del municipio y la
La tabla 6 resume las puntuaciones Sn más altas para cada par de factores DAFO
seleccionado e indica, entre paréntesis, la orientación estratégica (OE) bajo
utilización del excedente de la acería.
y el aprovechamiento del exceso de calor de la acería.
3.2. Zona de negocios: Comunidad de energía térmica renovable
La comunidad de energía térmica renovable propuesta podría establecerse en una
zona empresarial municipal, incluyendo la Base del Operador Nacional de Autopistas
(NMO) y sus instalaciones: la sala de calderas,
8
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
unidad de cogeneración de biomasa podría ofrecer una producción flexible de calor y
electricidad, dando prioridad a la cogeneración y utilizando la caldera durante los picos
de demanda invernal.
El análisis utilizó datos de 15 minutos sobre la producción de calor de la caldera de
biomasa,
Tabla 7
Las estrategias de desarrollo local mejor valoradas.
OE4: Mejora de la eficiencia energética y del suministro de energía
Par de
factores
Estrategia
Criterios de rendimiento
Objetivos
W4-O1
Incentivos para proyectos de
Crecimiento del número de
proyectos finalizados con
éxito y apoyados por
incentivos municipales o
nacionales.
2024: 15;
consumo de calor de edificios individuales (garajes pequeños, garajes grandes, edificio
de administración, edificio de control), y temperaturas exteriores.
proyectos de eficiencia
energética y energías
renovables, así c o m o
para
Se excluyeron los datos de otras instalaciones debido a su próxima reconstrucción.
Los perfiles de uso de calor para B2, C1, D1, E1 y H1 se estimaron a partir del perfil de calor
anual de la base NMO y la superficie de cada instalación. Tres escenarios de consumo
anual de calefacción (150, 200 y 250 kWh/m2)
y el consumo estimado se muestra en la Tabla 8.
2025-2030:
aumento anual del
20
implicar a empresas y
ciudadanos en comunidades de
energías renovables.
OE5: Desarrollo de un entorno de apoyo para la ejecución de proyectos energéticos locales
Par de
factor
es
Estrategia
Criterios de rendimiento
Objetivos
S2-O1
El establecimiento de un
equipo de proyecto municipal
para apoyar la ejecución de
proyectos innovadores de
eficiencia energética y
energías renovables,
utilizando los conocimientos
locales y el potencial de los
proyectos de eficiencia
energética y energías
renovables.
Participar en proyectos de
para identificar y evaluar
posibles proyectos energéticos
locales.
Aumento del número
de proyectos ejecutados
con éxito facilitados por el
equipo del proyecto.
2024: 5;
T3-S2
Aumento del número de
proyectos energéticos
locales identificados,
evaluados y preparados.
La Fig. 3 muestra el diagrama de consumo anual de calor para el escenario de 250 kWh/
m2, que ilustra la temporada de calefacción y la relación entre el consumo y el consumo.
entre las fluctuaciones de la temperatura invernal y el consumo de calefacción. Los
valores horarios más altos se dan en enero, con valores máximos de 469 kWh/h a 150
kWh/
m(2), 556 kWh/h a 200 kWh/m2y 644 kWh/h a 250 kWh/m2.
Para ofrecer más información a los responsables de la toma de decisiones y a las
partes interesadas, este estudio ha trazado el consumo de calor en forma de diagrama
horario ordenado, produciendo una curva de requisitos de potencia para calcular la
potencia necesaria para las unidades de producción y un diagrama de funcionamiento.
El diagrama revela que el pico de carga se produce sólo unas pocas horas al año,
principalmente durante el arranque del sistema tras breves paradas, cuando se requiere
un calentamiento rápido. La caldera de biomasa existente de 499 kW, apoyada por
tanques de almacenamiento con una ca-pacidad térmica de unos 190 kWh (basada en
una diferencia de temperatura de 20◦ C), puede cubrir las necesidades de calefacción de
la zona empresarial. La Fig. 4 muestra el diagrama de duración de carga anual para el
escenario de 250 kWh/m2.
A partir del diagrama de duración de la carga anual, el estudio también determinó
las horas de funcionamiento potenciales de la unidad de cogeneración, cruciales para la
comunidad energética. Una unidad de cogeneración de 100 kW de potencia térmica podría
funcionar durante: 3568 h en
150 kWh/m2, 3953 h en el escenario de 200 kWh/m2, y 4224 h en el escenario de
250 kWh/m2.
La zona de funcionamiento de esta unidad está marcada con una línea roja en la
Fig. 4. Estas horas de funcionamiento se tienen en cuenta en el análisis de viabilidad
económica de la instalación de una unidad de cogeneración. La incorporación de una
unidad de cogeneración de biomasa de madera ofrecería
producción flexible de calor e impulsaría la producción de electricidad a partir de FER.
Se espera que una unidad de cogeneración de 100 kW de potencia térmica y 50 kW de
potencia eléctrica produzca anualmente entre 380 MWh y 450 MWh de calor y entre
178 MWh y 211 MWh de electricidad renovable.
MWh de electricidad renovable al año.
La inversión total para la instalación de una unidad de cogeneración con una
capacidad de 100 kW de calor y 50 kW de electricidad se estima en 262.500 euros. Los
costes anuales de funcionamiento y mantenimiento se estiman en un 4,5% del valor de
la inversión, mientras que los costes fijos anuales se estiman en un 1
del valor de la inversión. En el cálculo se ha considerado un periodo de amortización de
15 años. Los cálculos parten de la base de una autofinanciación del 100 %, sin incluir
ni tener en cuenta las desgravaciones por inversión.
Sobre la base de los flujos de caja facilitados, los indicadores económicos de la
inversión se calcularon suponiendo un tipo de descuento (coste medio ponderado del
capital, WACC) del 5 %. Todos los cálculos se realizaron para tres escenarios diferentes:
3568, 3953 y 4224 horas de funcionamiento. Los resultados se presentan en el cuadro
9.
Los datos indican que el proyecto es económicamente viable y ofrece rendimientos
a largo plazo. El Valor Actual Neto (VAN) es positivo y la Tasa Interna de Rentabilidad
( TIR) supera el WACC, lo que confirma la viabilidad económica del proyecto.
2025-2030:
Incremento anual
del 10
2024: 10;
2025-2030:
aumento anual del
15
edificio de control, punto de usuario de peaje, zonas comunes e instalaciones sanitarias
(D1), junto con los edificios del Ministerio del Interior: B2, C1, E1 y H1. El proyecto
pretende ampliar la producción de calor de la caldera de biomasa existente a los
usuarios comerciales de la zona. El primer paso fue determinar si la caldera de biomasa
actual podía satisfacer la demanda de calefacción de todos los edificios. A continuación
se consideró si la instalación de una
sería necesaria una central adicional de cogeneración de biomasa para proporcionar
calor adicional y abastecer parcialmente la electricidad de la zona a partir de fuentes
renovables. Por último, se evaluó la viabilidad económica de mantener la conexión
al sistema municipal de calefacción urbana.
Los grandes tejados de la zona no son adecuados para la energía solar debido a la
limitada exposición al sol en el estrecho valle alpino. La energía eólica tampoco es
viable debido al bajo potencial eólico. Sin embargo, la abundante biomasa de madera
local del municipio favorece el uso de la cogeneración para obtener calor y electricidad.
En diciembre de 2019, la NMO instaló una moderna sala de calderas que utiliza
astillas de madera de bosques locales, lo que reduce la huella de carbono de la empresa.
La caldera de biomasa de 499 kW puede actualizarse para conectar nuevos concalor. Se han instalado dos depósitos de agua caliente de 5 m3, listos para soportar una
micro red de calefacción urbana. Esta configuración garantiza que una demanda muy
fluctuante pueda satisfacerse con un suministro de energía constante, facilitando así el
uso de la biomasa como fuente de energía alternativa sostenible [36]. En determinadas
condiciones, podría conectarse al sistema municipal de calefacción urbana, aumentando
la fiabilidad y la competitividad. Si se añade un
Cuadro 8
Estimación del consumo anual de calor de los distintos edificios.
Consumo anual de calor [kWh]
Otros comentarios
Usuario
Edificio
Superficie
[m2]
150 kWh/m2
200 kWh/m2
250 kWh/m2
Ministerio del Interior
E1
590
88,500
118,000
147,500
Reconstrucción
H1
358
53,700
71,600
89,500
Reconstrucción
B2
372
55,800
74,400
93,000
Reconstrucción
C1
1064
159,600
212,800
266,000
Reconstrucción
D1
378
56,700
75,600
94,500
Reconstrucción
NMO
Base
364.569 kWh
5 edificios,
sin reconstrucción
Total
778,869
9
916,969
971,369
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
Fig. 3. Consumo anual de calor - hipótesis de 250 kWh/m2.
Fig. 4. Diagrama de duración de la carga anual - hipótesis de 250 kWh/m2.
2. Utilización parcial (excluyendo el horno de arco eléctrico (EAF) y la calefacción urbana
Tabla 9
Indicadores económicos y de producción de la cogeneración con astillas de madera.
(DH)): Similar al primer escenario pero excluyendo el centro del mu-nicipio,
ambos pueblos y el EAF como fuente de calor.
3. Utilización parcial (excluido el horno de arco eléctrico): Similar al primer
Número de horas de funcionamiento
3568
3953
4224
WACC
5%
5%
5%
TIR
8.5 %
11.0 %
12.7 %
VAN
60.833 EUROS
109.722 EUR
144.134 EUR
Periodo de amortización simple
8,3 años
7,2 años
6,6 años
Producción anual de calor
380 MWh
421 MWh
450 MWh
Producción anual de
electricidad
178 MWh
198 MWh
211 MWh
escenario pero excluyendo el centro del municipio y el EAF como fuente de calor.
Los resultados de estos escenarios se presentan en la Tabla 10, que ofrece una
visión de las implicaciones económicas y medioambientales de cada enfoque.
Tabla 10
Resultados de las simulaciones de uso del exceso de calor - análisis de escenarios.
viabilidad de la cogeneración con astillas de madera en la zona empresarial.
No.
3.3. Utilización del exceso de
Exceso de calor
fuentes
Exceso
disipa
dores
calor
Ahorro total
Exceso
EE
GN
calor en
DH
[MWh]
[MWh]
Nm] [t
[t]
31,372
1,684
817,151
8,214
-67
1,684
810,127
2,103
3,230
1,684
817,151
2,736
3
CO2
de
calor
El aprovechamiento del exceso de calor puede lograrse mediante diversas tecnologías,
proporcionando valiosas fuentes de energía y reduciendo el conde calor [37]. La investigación emergente está impulsando el desarrollo de soluciones
de ingeniería innovadoras, como los tubos de calor, que ya han demostrado su eficacia
práctica [38,39]. La planta siderúrgica local ofrece múltiples fuentes de calor excedente
que pueden aprovecharse para diversas aplicaciones, como la generación de vapor
tecnológico, la producción de agua caliente, el calentamiento de agua sanitaria y el
calentamiento de tubos de decapado, reduciendo así el consumo de electricidad (EE) y
gas natural (GN). Dada la proximidad de sistemas de calefacción urbana en dos
pueblos cercanos y una ciudad vecina, existe potencial para transferir el exceso de calor
a estos sistemas. Utilizando una herramienta de simulación detallada en [40], se
evaluaron las combinaciones óptimas de fuentes y sumideros de calor. Se analizaron
tres escenarios para evaluar las repercusiones económicas y climáticas:
1
2
1. Aprovechamiento total: Utilización de todas las fuentes y sumideros de calor
excedente de alta temperatura, incluida la calefacción del centro municipal y los
pueblos cercanos.
3
10
EAF, laminador
en f r í o , horno
de empuje,
compresores,
cogeneración,
horno de placas
Quadro
Tren de laminación
en frío, horno de
empuje,
compresores,
cogeneración,
horno de placas
Quadro
Tren de laminación
en frío, horno de
empuje,
compresores,
cogeneración,
horno de placas
Quadro
Toda la
planta de
acero se
hunde DH
"Centro
DH
Pueblo 1
&2
Todos los
fregaderos
de acería
Todos los
fregaderos
de la
planta
siderúrgic
a DH
Pueblo 1
&2
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
Las inversiones y el ahorro no se separaron por inversor (operador del sistema de
calefacción urbana o planta siderúrgica). El reparto de los costes de inversión y los
ahorros debería ser objeto de un acuerdo comercial adicional entre ambas entidades. En
el cuadro 11 se presentan los indicadores económicos de los tres casos.
En la economía de los resultados influyen los precios de la energía (electricidad,
gas natural) y las emisiones de CO(2), que determinan el valor del ahorro. Los cálculos
incluyen una posible subvención estatal del 50%, que mejora la viabilidad del proyecto
al reducir el periodo de amortización a las normas del sector. Sin embargo, la conexión
de la planta siderúrgica al sistema de DH, especialmente al centro de la ciudad, es
crucial para el éxito económico del proyecto de utilización del exceso de calor, ya que
la ciudad es el mayor y más estable consumidor de calor excedente.
número exacto [42,43] y que el AHP difuso (FAHP) es más adecuado, se optó por
utilizar el AHP como método más sencillo y comprensible. Puˇsnik et al. [44] también
señalan que el AHP, debido a su transparencia y simplicidad en comparación con el
método de organización de clasificación de preferencias para la evaluación del
enriquecimiento (PROMETHEE) y la teoría de la utilidad multiatributo (MAUT) es el
método más adecuado para el análisis de las alternativas de decisión sobre la
generación de electricidad en un sistema energético relativamente pequeño.
Las instalaciones que no son propiedad del operador de la autopista dependen
actualmente del sistema municipal de calefacción urbana, lo que conlleva elevados
costes energéticos y de red. El sistema utiliza principalmente gas natural, caro y
gravado, y la red, anticuada, necesita rehabilitación para reducir las pérdidas. Los
elevados costes de mantenimiento agravan aún más el problema, por lo que el
mantenimiento predictivo es un enfoque prometedor para optimizar y priorizar
eficazmente las actividades de mantenimiento [45]. La desconexión de la calefacción
urbana podría reducir los costes de suministro de calor. Sin embargo, la desconexión
eliminaría la fuente de calor de reserva para la zona empresarial durante los fallos y la
opción de transferir el calor sobrante a la red de calefacción urbana. Es crucial evaluar
la viabilidad de la transferencia de calor excedente. La conexión de una FER para la
producción de calor podría beneficiar al operador de calefacción urbana, en
consonancia con la normativa eslovena y de la UE para aumentar el uso de FER. La
incertidumbre sobre la futura demanda de calor en la zona empresarial, debido a la falta
de claridad de los planes de renovación, es motivo de preocupación. Si se instala una
unidad de cogeneración, se recomienda evaluar la viabilidad de un almacenamiento
térmico adicional durante la fase de diseño para garantizar una producción de calor
constante y una mejor rentabilidad de la cogeneración. Las instalaciones de
almacenamiento térmico garantizan un depósito de calor para abordar de forma óptima
las características dinámicas de los sistemas de calefacción urbana [46]. El análisis de
los datos muestra importantes pérdidas de calor (10,5%) en la red de base, a pesar de
las cortas distancias. Dada la mayor
distancias e infraestructuras anticuadas, es aconsejable renovar la red de calor durante
la reconstrucción de la zona para reducir las pérdidas y los costes a largo plazo. Hay
que centrarse en la optimización del funcionamiento de la unidad de cogeneración y de
la caldera, ya que representan alrededor del 95 % del potencial de mejora del sistema
[14]. La madera de alta calidad debería reservarse para
La madera de alta calidad debe reservarse para productos de mayor valor añadido, mientras que
la de baja calidad puede utilizarse como combustible a pesar de problemas como la
combustión y las propiedades variables debidas a la falta de homogeneidad o a una
mezcla irregular. La mejora de los sistemas de control específicos para cada
combustible puede aumentar la estabilidad operativa, sobre todo en lo que respecta a
los cambios de carga y las respuestas a fluctuaciones significativas de la calidad del
combustible [15]. Los proyectos de utilización del exceso de calor en la industria
siderúrgica han demostrado ser muy eficaces. Los enfoques modernos, como los tubos
de calor, pueden lograr una recuperación superior al 40% con un periodo de
amortización inferior a tres años [16].
Debido a la naturaleza exploratoria del proyecto, el análisis AHP se llevó a cabo
con un solo representante de cada grupo de partes interesadas. Aunque esto garantizó la
manejabilidad, también introdujo el riesgo de sesgo individual. Un enfoque más sólido
en futuras aplicaciones sería incluir a varios representantes por tipo de parte interesada,
lo que permitiría la validación intragrupal de los resultados.
Además, la metodología se probó en una comunidad local con un contexto de
planificación energética bien definido y con el trabajo de base del PACES. Aplicar el
mismo enfoque a comunidades sin esta base -o a proyectos fuera del sector energéticorequeriría una adaptación significativa, sobre todo a la hora de definir los factores DAFO y
las orientaciones estratégicas pertinentes.
Otra limitación fue la falta de herramientas digitales. Aunque se utilizó un
formulario de entrada estructurado basado en Excel para el AHP, el uso operativo
futuro se beneficiaría de una aplicación de apoyo a la toma de decisiones basada en la
web, con interfaces interactivas, funciones de evaluación de grupos y comentarios en
tiempo real sobre la coherencia.
La capacidad local también supone una limitación importante: muchos municipios
carecen de personal suficiente con experiencia en planificación sostenible o análisis de
datos. Además, los socios industriales suelen mostrarse reticentes a participar debido a
la confidencialidad comercial o a la debilidad de la infraestructura de datos interna, lo
que limita la accesibilidad de los datos para evaluar oportunidades externas como el
exceso de calor.
Por último, una de las limitaciones más importantes se debe a problemas sistémicos
de la cultura de planificación local.
4. Debate
Una prueba práctica del enfoque propuesto confirmó que el proceso avanzado de
formulación de estrategias se ajusta a las recomendaciones de Adshead, et al. [2].
También reconoce el contexto nacional de la planificación energética y climática, lo
que lo convierte en una solución adecuada para mejorar el desarrollo sostenible local.
La revisión de los PACES eslovenos [28] también indica la necesidad de un enfoque más
exhaustivo tanto en la planificación a largo plazo de las infraestructuras energéticas
como en la planificación óptima de los proyectos energéticos. El trabajo de
investigación que aquí se presenta está en consonancia con esta recomendación y
confirma que el proceso de elaboración de los PACES podría mejorarse con el enfoque
propuesto. Además, este enfoque confirma las conclusiones de Vergerio et al. [41], que
destacan el papel fundamental del Análisis Multicriterio de Decisiones (por ejemplo, el
AHP) cuando las administraciones públicas, que representan los intereses públicos,
participan en la evaluación y planificación del entorno construido de las ciudades del
futuro.
En el contexto del trabajo de investigación presentado, un reto particular fue la
inclusión de un grupo de representantes de todas las partes interesadas clave en el
proceso de determinación de las prioridades de desarrollo local. Dado que no cabe
esperar un conocimiento uni-versal de las herramientas para el análisis multicriterio,
era especialmente importante utilizar herramientas tan sólidas como fáciles de
entender. Por lo tanto, a pesar de las advertencias de que el AHP se caracteriza por su
incapacidad para acomodar adecuadamente la incertidumbre inherente y la imprecisión
asociada con el mapeo de las percepciones de los tomadores de decisiones a una
Cuadro 11
Indicadores económicos de los casos de utilización del exceso de calor
Supuestos
Precio de la electricidad (incluido el precio de la energía y la tarifa de
red)
EUR/
130
MWh
Precio del gas natural
EUR/Nm3
0.60
Precio del calor
EUR/NM
70
MWh
Precio de las emisiones de CO2
EUR/t
80
WACC
%
5
CASO (1): Planta siderúrgica+ Centro DH+ DH Village 1 & Village 2
Inversión
Ahorro anual
EUR
EUR/año
22,500,000
2,437,371
VAN- sin subvención a la inversión
EUR
2,799,073
VAN - con subvención a la inversión del 50
Periodo de amortización simple - sin subvención a la inversión
EUR
años
14.049.073
9.2
Periodo de amortización simple - con subvención a la inversión del 50 años
CASO (2): Acería
4.6
Inversión
Ahorro anual
EUR
EUR/año
9,250,000
490,274
VAN-sin subvención a la inversión
EUR
-4,161,119
VAN - con una subvención a la inversión del 50
Periodo de amortización simple - sin subvención a la inversión
EUR
años
463.881
18.9
Periodo de amortización simple - con subvención a la inversión del 50 años
CASO (3): Planta siderúrgica+ DH Pueblo 1 y Pueblo 2
9.4
Inversión
Ahorro anual
EUR
EUR/año
9,450,000
681,691
VAN-sin subvención a la inversión
EUR
-2,374,285
VAN - con subvención a la inversión del 50
Periodo de amortización simple - sin subvención a la inversión
EUR
años
681.691
13.9
Periodo de amortización simple - con subvención a la inversión del 50 años
6.9
11
E. Koˇsnjek et al.
Ciencia e ingeniería térmica Progreso 64 (2025) 103763
de la cultura de planificación local. A menudo se prefieren las soluciones rápidas y
parciales
de desarrollo a largo plazo, sostenible y sistémico, sobre todo cuando los beneficios
económicos son más visibles. Esta preferencia socava la voluntad de adoptar marcos
integrales y sostenibles como el propuesto.
Esta preferencia socava la voluntad de adoptar marcos integrales y sostenibles como el
propuesto, aunque ofrezcan un mayor valor estratégico a largo plazo. Sin una mayor
supervisión nacional o incentivos para apoyar el desarrollo de SECAP de alta calidad,
es posible que no se aproveche todo el potencial de las comunidades locales para
contribuir a las metas de los ODS.
Estos resultados prácticos, aunque todavía incipientes, confirman que el
planteamiento propuesto no sólo tiene una base teórica, sino que también es aplicable
operativamente en entornos reales.
revisaron y editaron el contenido según fue necesario y asumen toda la responsabilidad
por el contenido de la publicación.
5. Conclusión
Declaración de intereses contrapuestos
El trabajo de investigación que aquí se presenta pone de relieve el potencial que
encierra la utilización y combinación de distintos métodos bien establecidos de gestión
estratégica para crear estrategias eficaces de desarrollo sostenible en las comunidades
locales. También subraya el reto primordial que supone el tratamiento integral del
desarrollo sostenible a largo plazo, que requiere tener en cuenta el contexto nacional del
desarrollo sostenible y, al mismo tiempo, basarse en un análisis detallado del entorno
local. El carácter sistemático, transparente y sólido del proceso propuesto puede
contribuir significativamente a movilizar a expertos de distintos campos para que
participen activamente en la creación de estrategias de desarrollo local. El concepto del
proceso de desarrollo de estrategias propuesto integra intrínsecamente un seguimiento
eficaz de los ODS y un mecanismo de mejora continua a lo largo de todo el ciclo de
vida de las soluciones energéticas sostenibles. Aunque el proceso propuesto se centra
en el desarrollo sostenible desde una perspectiva energética, el mismo procedimiento
metodológico podría aplicarse a otros ámbitos como la calidad del aire, la gestión del
agua y el tratamiento de los bosques. Además, el procedimiento no se limita al ámbito
local, sino que podría aplicarse ventajosamente a escala nacional, por ejemplo en la
elaboración de políticas y medidas de los PNEC.
Aunque la metodología propuesta no se aplicó en el
SECAP oficial de la comunidad local observada, se aplicó paralelamente como vía
alternativa de desarrollo de estrategias. Se formularon un total de 36 estrategias de
aplicación, basadas en orientaciones estratégicas prioritarias y factores DAFO. Tres de
ellas se pusieron a prueba para demostrar la utilidad práctica del enfoque.
Los ejemplos presentados de una comunidad energética que utiliza biomasa de
madera producida localmente para calefacción y el uso beneficioso del calor sobrante
del proceso de producción de acero demuestran que la formulación propuesta de
estrategias de desarrollo local ayuda a identificar proyectos con el potencial de
aprovechar plenamente los recursos locales para alcanzar objetivos de desarrollo
sostenible internacionales y nacionales. En el caso del sistema de cogeneración con
biomasa, el análisis económico reveló un VAN de 144.134
Los autores declaran que no tienen intereses financieros en competencia conocidos
ni relaciones personales que pudieran haber influido en el trabajo presentado en este
artículo.
Declaración de contribución a la autoría de CRediT
Edvard Koˇsnjek: Redacción - revisión y edición, Redacción - borrador original,
Visualización, Metodología, Análisis formal, Conceptualización. Boris Suˇci´ c:
Redacción - revisión y edición, Redacción - borrador original,
Conceptualización. Fouad Al-Mansour: Redacción - revisión y edición,
Redacción - borrador original, Conceptualización. Aleksandar Kavgic :´
Redacción - revisión y edición.
Agradecimientos
Los autores desean dar las gracias a la Comisión Europea, a los socios del proyecto
"CREATORS - CREATing cOmmunity eneRgy Systems" (https://cordis.europa.eu/project/id/957815) y a la Agencia eslovena de
(ARIS) en el marco del programa de investigación P2- 00075 (Modelización e impacto
ambiental).
00075 (Modelización y evaluación del impacto ambiental de procesos y tecnologías
energéticas) por su apoyo.
Disponibilidad de los datos
Los datos estarán disponibles previa solicitud.
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periodo de amortización inferior a cinco años, suponiendo una cofinanciación de la
inversión del 50 %.
Estos resultados cuantificados ilustran cómo una planificación estratégica basada
en criterios puede producir conceptos de proyecto tangibles que cumplan tanto los
objetivos de viabilidad técnica como los de sostenibilidad. Así pues, la metodología
propuesta proporciona no sólo un marco conceptual, sino también una guía operativa
para mejorar la calidad y el impacto de los esfuerzos locales de planificación
energética.
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Durante la preparación de este trabajo, los autores utilizaron ChatGPT para mejorar
el lenguaje y la legibilidad. Las herramientas lingüísticas asistidas por IA se utilizaron
únicamente para sugerencias gramaticales y de estilo, y no se generó ningún contenido
automáticamente. Tras utilizar esta herramienta/servicio, los autores
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