Affiche concernant le cadre de gouvernance chez Nutrien
Le poster explique tout d’abord l’environnement globale et d’affaire de l’entreprise pour
mettre en contexte la situation interne et externe de Nutrien. Ensuite, le cadre de
gouvernance de Nutrien est abordé. Celui-ci met en avant l'engagement de l'entreprise
envers des pratiques éthiques et responsables, tant sur le plan social qu'environnemental.
Leur mission « nourrir l’avenir », reflète cette vertu de l’entreprise à contribuer à une
agriculture durable tout en répondant aux attentes de ses parties prenantes. Nutrien adopte
un plan stratégique en lien avec leur mission qui repose sur l’attaque de ses priorités, une
approche systémique et un investissement dans la mobilisation de leurs ressources.
Également la composition diversifiée en plusieurs secteurs d’expérience du conseil
d'administration (peu en secteur agricole) contribue à une gouvernance axée sur des
éthiques et politiques de transparence, d’intégrité, de durabilité, de soutien aux agriculteurs
et d’engagement communautaire. Elle s'engage à assumer leurs intérêts; par des initiatives
de responsabilité sociale en partenariat avec des investisseurs et des ONG, en maintenant
sa rentabilité grâce à l'innovation et à la croissance, en garantissant des coûts compétitifs
pour ses clients, d'assurer une conformité réglementaire et de promouvoir un
développement durable, en offrant de la sécurité et le bien-être à ses employés, son soutien
aux projets communautaires et l’établissement de relations commerciales durables avec ses
fournisseurs. Finalement, nous avons expliqués comment l’organisation n’est pas tout à fait
légitime envers sa mission et comment les intérêts des parties prenantes étaient tous
sollicités. Les procédures à suivre mise en place à travers les codes éthique ne sont pas bien
équilibré. En effet, Nutrien semble porter beaucoup plus d’importance au volet économique
et sociale plutôt qu’au volet écologique. Ce phénomène résulte en plusieurs poursuites
judiciaires contre Nutrien depuis les dernières années. Notre recommandation pour Nutrien
renforcerait l'expertise agricole au sein de son conseil d’administration qui est actuellement
composé de 12 membres, dont seulement 2 possèdent de l’expérience en agriculture. Cette
situation rappelle le cas d’Élizabeth Holmes, où le manque de compétences spécialisées au
sein du conseil a mené à des décisions mal informées. Ajouter des membres avec une
expertise en agriculture durable permettrait de mieux aligner Nutrien avec les évolutions
du secteur, tout en assurant un suivi plus strict des engagements RSE et des pratiques
environnementales. Bien que réalisable, cette recommandation susciterait des réactions
mitigées. Les clients, de plus en plus sensibles aux critères ESG, verraient ce changement
d'un bon œil. Les partenaires seraient également amenés à s’adapter à cette nouvelle
orientation durable. Les employés, cependant, ne seraient pas directement affectés. En
raison des investissements dans les produits durables, les investisseurs pourraient
s'inquiéter des coûts supplémentaires et d’une possible baisse des profits à court terme.
Cependant sur le long terme, cette initiative pourrait offrir un avantage compétitif à Nutrien
en permettant de s’adapter plus rapidement aux évolutions du marché agricole.
Bibliographie
Règles de l’APA 7e édition
Nutrien. (S.D.). Corporate Governance. https://www.nutrien.com/about/corporategovernance
Nutrien. (2023) Global Community Impact Report 2023.
5f8a5fe6f92126b8d148811a135a41458019fa8f.pdf
Chemscore. (2023) Nutrien-2023-Controversies.
https://chemscore.chemsec.org/app/uploads/2023/11/Nutrien-2023-Controversies-b
Nutrien. (S.D.) [image de nutrien].
https://www.facebook.com/photo/?fbid=513849294079731&set=a.513849254079735
Nutrien. (S.D.) [image de nutrien]. https://www.seed.ab.ca/agrium-potashcorp-merger-
completed-forming-nutrien/