COVER PAGE
Take Home Exam
IDENTITAS MAHASIWA
1. Nama Mahasiswa:
RHEONALDY
2. NIM:
080124026
3. Semester:
II (GENAP)
4. Mata Kuliah:
PERILAKU ORGANISASI / METODOLOGI
PENELITIAN
5. Tanggal Kumpul:
13 JULI 2025
UJIAN TENGAH SEMESTER
Magister Manajemen – Universitas Khairun
Semester Genap TA 2024/2025
: PERILAKU ORGANISASI/
METODOLOGI PENELITIAN
: II A
: 13 Juli 2025 (Jam 23.59 WIT)
Mata Kuliah
Semester
Waktu Kumpul
KESENJANGAN EMPIRIS (EMPIRICAL GAP) DAN
POKOK PIKIRAN PENELITIAN
PETUNJUK UJIAN:
1. Ujian bersifat individual, tidak ada jawaban, data atau dokumen tugas yang memiliki
kemiripan dengan mahasiswa/sumber lain.
2. Temukan minimal 3 artikel dari JURNAL INTERNASIONAL bereputasi yang relevan
dengan rencana topik penelitian Anda.
3. Temukan minimal 2 artikel dari JURNAL NASIONAL bereputasi, yang juga relevan
dengan rencana topik penelitian Anda.
4. Buat ringkasan masing-masing artikel/hasil riset sesuai format ringkasan riset empiris di
bawah (LAMPIRAN A).
5. Isi Table Perbandingan Penelitian Terdahulu dari 5 artikel tersebut (LAMPIRAN B).
6. Jawab Lembar Outline dan Isu Utama Rencana Proposal (LAMPIRAN C), sesuai
pertanyaan yang diajukan, terkait rencana riset Anda.
7. Gabungkan seluruh tugas UAS dalam 1 file PDF, terdiri dari:
a. LAMPIRAN A: Ringkasan 5 Artikel (artikel asli tidak perlu dikumpulkan,
disimpan sebagai arsip)
b. LAMPIRAN B: Tabel Perbandingan Penelitian Terdahulu
c. LAMPIRAN C: Outline dan Isu Utama Rencana Proposal
8. Take Home UAS dikumpul secara kolektif via Ketua Tingkat sesuai tanggal deadline
menggunakan folder google drive yang disiapkan Ketua Tingkat.
9. Simpan tugas dalam 1 file pdf, dengan nama file menggunakan NPM dan Nama
Mahasiswa Lengkap. Tanpa NIM dan NAMA jelas/ tidak teridentifikasi, dianggap failed.
LAMPIRAN A: FORMAT RINGKASAN ARTIKEL EMPIRIK KUANTITATIF
ARTIKEL 1
1.
Nama Penulis
1. Mariani Setiyowati
2. Harsono
3. Tanto G. Sumarsono
2.
Judul Artikel
Analysis of The Effect of Employee Placement and Environment on
Performance through Motivation
3.
Sumber (Nama
Jurnal/ Tahun/
Volume/No /Hal)
The Journal of Social Science, 2021, Vol. 1, No. 2, Hal. 21 - 28
4.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan penempatan pegawai,
lingkungan kerja, motivasi, dan kinerja serta menganalisis pengaruhnya
terhadap Pegawai Negeri Sipil di Balai Besar Pemerintahan Desa di Malang.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan analisis deskriptif dan analisis
jalur dengan tingkat signifikansi (α) 0,05. Sampel yang diambil adalah Pegawai
Negeri Sipil di Balai Besar Pemerintahan Desa di Malang sebanyak 31 orang.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penempatan pegawai dan lingkungan
kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi dengan koefisien
masing-masing sebesar 0,518 dan 0,756 serta nilai signifikansi 0,005 dan
0,010. Penempatan pegawai dan lingkungan kerja juga berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja dengan koefisien sebesar 0,735 dan 0,764
serta nilai signifikansi 0,000 dan 0,001. Motivasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja dengan koefisien 0,989 dan nilai signifikansi 0,000.
Motivasi belum mampu memediasi pengaruh penempatan pegawai dan
lingkungan kerja terhadap kinerja karena nilai pengaruh langsung lebih besar
dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung.
5.
Pendahuluan
Penempatan yang tepat dapat meningkatkan motivasi kerja dan mendorong
pencapaian kinerja yang optimal. Namun, hasil penelitian sebelumnya
menunjukkan bahwa peran motivasi sebagai mediator masih belum konsisten.
Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk mengkaji kembali hubungan
antara penempatan kerja, motivasi kerja, dan kinerja pegawai secara lebih
mendalam guna memberikan kontribusi teoritis dan praktis bagi pengelolaan
sumber daya manusia.
6.
Dasar Teoritis/
1. Badriyah (2015) mengemukakan bahwa penempatan pegawai adalah
Konsep yang
suatu kegiatan untuk menempatkan posisi seseorang pada jabatan
digunakan/Kajian
pekerjaan yang tepat.
Pustaka
2. Sedarmayanti (2017) mendefinisikan lingkungan kerja sebagai fasilitas
pendukung untuk mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan
misi perusahaan.
3. Malayu (2017) berpendapat bahwa motivasi membahas hal-hal yang perlu
dilakukan dalam mengarahkan kekuatan dan potensi bawahan agar
mereka dapat bekerja sama dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
4. Prabu (2012) menerangkan kinerja terdiri dari kualitas dan kuantitas
pekerjaan yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada mereka.
7.
Variabel
Penelitian
1.
Variabel Independen (variabel yang mempengaruhi)
X1: Penempatan Pegawai
X2: Lingkungan Kerja
2. Variabel Dependen (variabel yang dipengaruhi)
Y: Kinerja Pegawai
3. Variabel Mediator (variabel perantara / intervening)
Z: Motivasi Kerja
8.
Hipotesis
Penelitian
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
9.
H1: Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
H2: Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
H3: Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
H4: Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
H5: Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
H6: Motivasi kerja memediasi hubungan antara penempatan pegawai
dengan kinerja pegawai.
H7: Motivasi kerja memediasi hubungan antara lingkungan kerja dengan
kinerja pegawai.
Model Penelitian
H6
Penempatan Pegawai (X1)
H1
H3
Motivasi Kerja (Z)
H5
Kinerja Pegawai (Y)
H2
H4
Lingkungan Kerja (X2)
10. Metode
Penelitian
H7
a. Desain Riset: Pendekatan kuantitatif desain metode penelitian eksplanatori
b. Sumber Data: Penelitian menggunakan data primer dengan menggunakan
kuesioner melalui survey
c. Nama Organisasi, Lokasi dan Waktu Penelitian: Balai Besar Pemerintah
Desa, Kota Malang, Provinsi Jawa Timur, Tahun 2021
d. Target Populasi: Pegawai Balai Besar Pemerintah Desa Kota Malang
e. Jumlah sampel: 31 responden.
f. Tipe Sampel: Pegawai
g. Alat Analisis: Smart PLS dengan pendekatan SEM
11. Hasil Penelitian
1. H1: Diterima, Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap
motivasi kerja.
2. H2: Diterima, Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi
kerja.
3. H3: Diterima, Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai.
4. H4: Diterima, Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
5. H5: Diterima, Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
6. H6: Ditolak, Motivasi kerja tidak memediasi hubungan antara penempatan
pegawai dengan kinerja pegawai.
7. H7: Ditolak, Motivasi kerja memediasi hubungan antara lingkungan kerja
dengan kinerja pegawai.
12. Pembahasan
Penelitian Setiyowati et al. (2021) menekankan bahwa penempatan pegawai
yang sesuai dengan kompetensi, serta lingkungan kerja yang mendukung,
secara langsung mampu meningkatkan kinerja pegawai. Hal ini memperkuat
temuan penelitian sebelumnya bahwa kecocokan antara individu dan tugas
kerja berdampak positif pada produktivitas. Namun, berbeda dengan beberapa
studi lain, motivasi tidak berperan sebagai mediator dalam hubungan tersebut.
Artinya, meskipun motivasi penting, dalam konteks BBPD Kota Malang,
peningkatan kinerja lebih dipengaruhi oleh penempatan dan lingkungan kerja
secara langsung tanpa melalui dorongan motivasional terlebih dahulu.
13. Implikasi Teoritis
Secara teoritis, hasil penelitian ini memperkaya pemahaman bahwa
penempatan kerja dan lingkungan kerja merupakan determinan utama kinerja
pegawai. Namun, temuan bahwa motivasi tidak menjadi variabel mediasi
menantang model-model konseptual sebelumnya dan membuka peluang
pengembangan teori baru yang mempertimbangkan konteks organisasi,
budaya kerja, atau karakteristik individu sebagai faktor pembeda dalam
hubungan antar variabel.
14. Implikasi Praktis
Penelitian ini memberikan gambaran bahwa organisasi pemerintah seperti
BBPD Malang perlu memperhatikan kecocokan antara posisi kerja dan
kompetensi pegawai (pendidikan, pengalaman, keterampilan), serta
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, baik secara fisik maupun
hubungan antar pegawai. Langkah ini terbukti mampu meningkatkan kinerja
pegawai secara langsung, tanpa harus selalu mengandalkan peningkatan
motivasi terlebih dahulu.
15. Keterbatasan
Penelitian ini memiliki keterbatasan pada jumlah responden yang relatif kecil,
yaitu hanya 31 orang pegawai BBPD Malang, sehingga hasilnya belum dapat
Riset dan Usulan digeneralisasi secara luas ke instansi pemerintah lainnya. Selain itu, variabel
bagi Penelitian
yang diteliti terbatas pada penempatan kerja, lingkungan kerja, motivasi, dan
mendatang
kinerja, tanpa mempertimbangkan faktor eksternal lain seperti gaya
kepemimpinan atau budaya organisasi.
Untuk penelitian selanjutnya, disarankan menggunakan sampel yang lebih
besar dan bervariasi dari berbagai instansi atau wilayah, agar hasilnya lebih
representatif. Peneliti juga dianjurkan untuk menambahkan variabel lain
seperti kepuasan kerja, komitmen organisasi, atau dukungan manajerial
sebagai faktor yang mungkin memengaruhi hubungan antara penempatan
kerja dan kinerja pegawai.
16. Kesimpulan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penempatan pegawai dan lingkungan
kerja memiliki dampak signifikan terhadap perubahan motivasi dan kinerja
Pegawai Negeri Sipil BBPD di Kota Malang. Penempatan pegawai yang
sesuai dengan pengalaman akan menumbuhkan motivasi dalam bekerja.
Penciptaan lingkungan fisik yang nyaman akan mendorong motivasi kerja.
Penilaian kinerja didasarkan pada kuantitas hasil kerja yang telah dilakukan
dengan baik. Pengaruh motivasi sebagai variabel mediasi tidak dapat
dibuktikan dalam penelitian ini.
ARTIKEL 2
1.
Nama Penulis
1. Anita Octavia
2. Rr Erlina
3. Nova Mardiana
2.
Judul Artikel
The Effect of Placement and Workload on Employee Performance with
Motivation as A Mediation Variable at Pt. Bank Lampung
3.
Sumber (Nama
Jurnal/ Tahun/
Volume/No /Hal)
Journal of Applied Management, 2022, Vol. 3, No. 3, Hal. 629-637
4.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja dan
beban kerja terhadap kinerja pegawai yang dimediasi oleh motivasi kerja pada
pegawai PT Bank Lampung. Sampel penelitian ini adalah 252 pegawai PT
Bank Lampung. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan teknik
stratified random sampling dan diolah menggunakan Structural Equation
Modeling (SEM) dengan bantuan software AMOS.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penempatan pegawai berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, beban kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, penempatan pegawai
berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, beban kerja
berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja, motivasi
kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai,
penempatan pegawai memiliki pengaruh tidak langsung terhadap kinerja
pegawai melalui variabel mediasi motivasi kerja, dan beban kerja memiliki
pengaruh tidak langsung terhadap kinerja pegawai melalui variabel mediasi
motivasi kerja.
5.
Pendahuluan
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh urgensi penempatan kerja dan beban kerja
yang tepat sebagai faktor penunjang kinerja pegawai. Di PT. Bank Lampung,
ditemukan banyak posisi yang tidak terisi dengan tepat, menyebabkan beban
kerja tidak merata dan berdampak pada motivasi serta kinerja pegawai.
Ketidaksesuaian ini dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan,
sehingga perlu diteliti bagaimana penempatan dan beban kerja memengaruhi
kinerja, serta peran motivasi sebagai mediator dalam hubungan tersebut.
6.
Dasar Teoritis/
1. Mathis dan Jackson (2016) berpendapat bahwa penempatan adalah
Konsep yang
menempatkan posisi seseorang pada jabatan yang tepat; seberapa baik
digunakan/Kajian
seorang pegawai sesuai dengan pekerjaannya akan memengaruhi
Pustaka
kuantitas dan kualitas hasil kerja.
2. Bruggen (2015) menjelaskan beban kerja sebagai hubungan antara
tuntutan tugas dan kapasitas individu; beban kerja yang tidak seimbang
dapat menurunkan motivasi dan produktivitas .
3. Menurut Armstrong (2014), motivasi kerja sendiri diartikan sebagai
dorongan internal dan eksternal yang memengaruhi perilaku kerja
seseorang.
4. Koopsman (2011) menerangkan bahwa kinerja pegawai mencerminkan
tingkat pencapaian tugas sesuai tujuan organisasi dan sangat dipengaruhi
oleh faktor individu serta lingkungan kerja.
7.
Variabel
Penelitian
1.
Variabel Independen (variabel yang mempengaruhi)
X1: Penempatan Pegawai
X2: Beban Kerja
2. Variabel Dependen (variabel yang dipengaruhi)
Y: Kinerja Pegawai
3. Variabel Mediator (variabel perantara / intervening)
Z: Motivasi Kerja
8.
Hipotesis
Penelitian
9.
Model Penelitian
1. H1: Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
2. H2: Beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. H3: Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
4. H4: Beban kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
5. H5: Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
6. H6: Motivasi kerja memediasi hubungan antara penempatan pegawai
dengan kinerja pegawai.
7. H7: Motivasi kerja memediasi hubungan antara beban kerja dengan kinerja
pegawai.
H6
Penempatan Pegawai (X1)
H3
H1
Motivasi Kerja (Z)
H5
Kinerja Pegawai (Y)
H4
H2
Beban Kerja (X2)
10. Metode
Penelitian
H7
a. Desain Riset: Pendekatan kuantitatif desain metode penelitian
eksplanatori
b. Sumber Data: Penelitian menggunakan data primer dengan menggunakan
kuesioner melalui survei
c. Nama Organisasi, Lokasi dan Waktu Penelitian: PT. Bank Lampung,
Lampung, Tahun 2021
d. Target Populasi: Pegawai PT. Bank Lampung
e. Jumlah sampel: 252 responden.
f. Tipe Sampel: Pegawai
g. Alat Analisis: Smart PLS dengan pendekatan SEM dan AMOS
11.
Hasil Penelitian
12. Pembahasan
13. Implikasi Teoritis
1. H1: Diterima, Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai.
2. H2: Diterima, Beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
3. H3: Diterima, Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap
motivasi kerja.
4. H4: Ditolak, Beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi
kerja.
5. H5: Diterima, Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
6. H6: Diterima, Motivasi kerja memediasi hubungan antara penempatan
pegawai dengan kinerja pegawai.
7. H7: Diterima, Motivasi kerja memediasi hubungan antara beban kerja
dengan kinerja pegawai.
Diskusi penelitian ini menunjukkan bahwa penempatan kerja yang sesuai
berdampak positif terhadap motivasi dan kinerja pegawai, karena kesesuaian
antara kemampuan dan tugas meningkatkan efektivitas kerja. Beban kerja
yang terlalu tinggi justru menurunkan motivasi, meskipun secara langsung
tetap berpengaruh positif terhadap kinerja. Motivasi terbukti memediasi
pengaruh penempatan dan beban kerja terhadap kinerja, menegaskan
pentingnya faktor psikologis dalam proses kerja. Hasil ini mendukung teori dan
temuan sebelumnya bahwa kombinasi faktor struktural dan motivasional
sangat menentukan kinerja pegawai.
Penelitian ini memperkuat model hubungan kausal antara penempatan kerja,
beban kerja, motivasi, dan kinerja pegawai, serta mendukung teori motivasi
kerja sebagai variabel mediasi yang signifikan dalam meningkatkan kinerja
organisasi
14. Implikasi Praktis
Pentingnya manajemen PT Bank Lampung untuk menempatkan pegawai
sesuai kompetensi dan mengelola beban kerja secara proporsional guna
meningkatkan motivasi dan kinerja.
15. Keterbatasan
Riset dan Usulan
bagi Penelitian
mendatang
Ruang lingkup yang hanya mencakup satu organisasi, yaitu PT Bank
Lampung, sehingga hasilnya belum dapat digeneralisasikan ke perusahaan
lain atau sektor industri yang berbeda. Selain itu, variabel yang diteliti terbatas
pada penempatan pegawai, beban kerja, dan motivasi. Untuk penelitian
mendatang, disarankan agar cakupan diperluas ke berbagai perusahaan atau
instansi, serta menambahkan variabel lain seperti kepemimpinan, budaya
organisasi, atau kepuasan kerja guna memperoleh gambaran yang lebih
komprehensif mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai.
16. Kesimpulan
Penempatan kerja dan beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai, dengan motivasi kerja berperan sebagai mediator dalam hubungan
tersebut. Penempatan yang tepat meningkatkan motivasi dan kinerja,
sedangkan beban kerja yang tidak sesuai dapat menurunkan motivasi
meskipun tetap berdampak pada kinerja. Oleh karena itu, pengelolaan SDM
yang memperhatikan kesesuaian tugas dan kapasitas pegawai sangat penting
untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
ARTIKEL 3
1.
Nama Penulis
1. Mesker Lenggu
2. Petrus Kase
3. Laurensius P Sayrani
2.
Judul Artikel
Employee Performance at LLDIKTI Region XV: Effect of Work Motivation,
Employee Placement and Job Satisfaction
3.
Sumber (Nama
Jurnal/ Tahun/
Volume/No /Hal)
Journal of Economics and Business, 2024, Vol. 8, No. 2, Hal 1214-1219
4.
Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis
pengaruh motivasi kerja, penempatan pegawai, dan kepuasan kerja terhadap
kinerja pegawai di Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi (LLDIKTI) Wilayah
XV. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penempatan pegawai berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai di LLDIKTI Wilayah XV. Motivasi kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di LLDIKTI Wilayah XV.
Kepuasan kerja juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di
LLDIKTI Wilayah XV. Selain itu, motivasi kerja, penempatan pegawai, dan
kepuasan kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai di LLDIKTI Wilayah XV.
5.
Pendahuluan
Pentingnya peran LLDIKTI sebagai lembaga layanan pendidikan tinggi yang
bertugas meningkatkan kualitas penyelenggaraan pendidikan tinggi. Namun,
kinerja pegawai di LLDIKTI Wilayah XV dinilai masih rendah, terlihat dari
keterlambatan penyelesaian tugas dan banyaknya keluhan dari perguruan
tinggi mitra. Masalah ini diduga dipengaruhi oleh ketidaksesuaian penempatan
pegawai, rendahnya motivasi kerja, serta tingkat kepuasan kerja yang belum
optimal. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh
penempatan kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja
pegawai di lingkungan LLDIKTI Wilayah XV.
6.
Dasar Teoritis/
Konsep yang
digunakan/Kajian
Pustaka
1. Moeheriono (2012) mendefenisikan kinerja pegawai sebagai hasil kerja
yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu
organisasi, baik secara kuantitatif maupun kualitatif, sesuai dengan
wewenang dan tugas tanggung jawab masing-masing untuk mencapai
tujuan organisasi secara sah, artinya tidak melanggar hukum serta sesuai
dengan moral dan etika.
2. Luthans (2011) menyatakan bahwa motivasi kerja adalah sesuatu yang
menciptakan dorongan atau semangat untuk bekerja, dengan kata lain, hal
tersebut memacu antusiasme kerja seseorang.
3. Noor (2018) menjelaskan bahwa penempatan pegawai adalah proses
penugasan tugas dan pekerjaan yang telah melewati seleksi untuk
dilaksanakan secara berkelanjutan, serta wewenang dan tanggung jawab
yang melekat pada bagian dan komposisi yang ditentukan, dan mampu
mempertanggungjawabkan semua risiko yang mungkin terjadi terkait
dengan tugas, pekerjaan, wewenang, dan tanggung jawab tersebut.
4. Harahap & Tirtayasa (2020) menerangkan bahwa kepuasan kerja adalah
perasaan dan penilaian seseorang terhadap pekerjaannya, khususnya
mengenai kondisi kerjanya, dalam kaitannya dengan apakah pekerjaan
tersebut mampu memenuhi harapan, kebutuhan, dan keinginannya.
7.
Variabel
Penelitian
1. Variabel Independen (variabel yang mempengaruhi)
X1: Motivasi Kerja
X2: Penempatan Pegawai
X3: Kepuasan Kerja
2. Variabel Dependen (variabel yang dipengaruhi)
Y: Kinerja Pegawai
8.
Hipotesis
Penelitian
9.
Model Penelitian
1. H1: Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. H2: Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
3. H3: Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Motivasi Kerja (X1)
H1
Penempatan Pegawai (X2)
H2
Kinerja Pegawai (Y)
H3
Kepuasan Kerja (X3)
10. Metode
Penelitian
a. Desain Riset: Pendekatan kuantitatif desain metode penelitian
eksplanatori
b. Sumber Data: Penelitian menggunakan data primer dengan menggunakan
kuesioner melalui survei
c. Nama Organisasi, Lokasi dan Waktu Penelitian: LLDIKTI (Lembaga
Layanan Pendidikan Tinggi) Wilayah XV, Nusa Tenggara Timur, Tahun
2024
d. Target Populasi: Pegawai di Lingkungan LLDIKTI (Lembaga Layanan
Pendidikan Tinggi) Wilayah XV
e. Jumlah sampel: 100 responden
f. Tipe Sampel: Pegawai
g. Alat Analisis: SPSS
11.
Hasil Penelitian
1. H1: Diterima, Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
2. H2: Diterima, Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai.
3. H3: Diterima, Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
12. Pembahasan
Penelitian ini menunjukkan bahwa penempatan pegawai, motivasi kerja, dan
kepuasan kerja secara signifikan memengaruhi kinerja pegawai LLDIKTI
Wilayah XV. Penempatan yang sesuai dengan latar belakang pendidikan dan
kompetensi meningkatkan efektivitas kerja. Motivasi kerja yang tinggi
mendorong semangat dan tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas.
Sementara itu, kepuasan kerja juga berkontribusi terhadap peningkatan
kinerja, terutama jika pegawai merasa dihargai dan mendapatkan perlakuan
adil. Ketiga faktor ini saling mendukung dalam menciptakan kinerja pegawai
yang optimal.
13. Implikasi Teoritis
Penelitian ini memperkuat teori bahwa penempatan kerja, motivasi, dan
kepuasan kerja merupakan faktor penting yang memengaruhi kinerja pegawai.
Hasil ini mendukung penelitian sebelumnya dan memberikan kontribusi pada
pengembangan literatur di bidang manajemen sumber daya manusia sektor
publik.
14. Implikasi Praktis
Manajemen LLDIKTI Wilayah XV memiliki peran penting dalam menempatkan
pegawai sesuai dengan kompetensinya, meningkatkan motivasi kerja melalui
evaluasi serta pemberian penghargaan atas kinerja, dan menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif untuk mendukung kepuasan kerja. Hal ini akan
berdampak langsung pada peningkatan kinerja pegawai.
15. Keterbatasan
Riset dan Usulan
bagi Penelitian
mendatang
Keterbatasan dari penelitian ini ruang lingkupnya yang terbatas hanya pada
pegawai di lingkungan LLDIKTI Wilayah XV, sehingga hasilnya belum dapat
digeneralisasikan ke instansi atau wilayah lain. Selain itu, penelitian ini hanya
menguji efek langsung dari variabel independen terhadap variabel dependen.
Usulan bagi penelitian mendatang adalah agar melibatkan sampel yang lebih
luas dari berbagai LLDIKTI di wilayah lain atau instansi pemerintah lainnya.
Peneliti selanjutnya juga disarankan untuk menambahkan variabel mediator
untuk menguji efek tidak langsung dari variabel independen terhadap variabel
dependen.
16. Kesimpulan
Penempatan pegawai, motivasi kerja, dan kepuasan kerja memiliki pengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di LLDIKTI Wilayah XV, baik
secara parsial maupun simultan. Penempatan yang tepat, motivasi yang
tinggi, serta kepuasan kerja yang baik mampu mendorong peningkatan
produktivitas dan kualitas layanan pegawai. Temuan ini menegaskan
pentingnya manajemen sumber daya manusia yang strategis untuk
mendukung kinerja organisasi secara menyeluruh.
ARTIKEL 4
1.
Nama Penulis
1. Tri Luki Cahaya Dini
2. Zainul Kisman
2.
Judul Artikel
The Effects of Placement and Motivation on Employee Performance by
Mediating Employee Satisfaction at The Center for Library Information
Services and Manuscript Management of The Nusantara National Library of
The Republic of Indonesia
3.
Sumber (Nama
Jurnal/ Tahun/
Volume/No /Hal)
Global Scientific Journal, 2024, Vol. 12, No. 2, Hal 59-63
4.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji hubungan antara penempatan dan
motivasi terhadap kinerja, dengan kepuasan kerja sebagai faktor perantara.
Populasi dalam penelitian ini adalah pustakawan di Perpustakaan Nasional
Republik Indonesia PUJASINTARA, Jakarta, yang berjumlah 75 orang.
Sampel dalam penelitian ini diambil dari Pusat Layanan Perpustakaan
Nasional, dan menggunakan teknik sampel jenuh. Pengumpulan data
dilakukan melalui kuesioner skala Likert 5 poin. Penelitian ini diuji
menggunakan uji validitas, reliabilitas, dan asumsi analisis jalur dengan
bantuan perangkat lunak SPSS, serta dianalisis menggunakan analisis jalur
dengan perangkat lunak yang sama. Hasil penelitian menunjukkan adanya
hubungan positif antara penempatan dan motivasi terhadap kinerja, dengan
kepuasan kerja sebagai faktor perantara.
5.
Pendahuluan
Perpustakaan Nasional Republik Indonesia memiliki peran penting dalam
mendukung kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui pelayanan
informasi yang berkualitas. Namun, kinerja pegawai dihadapkan pada kendala
penempatan kerja yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan,
pengalaman, atau minat, yang berdampak pada rendahnya motivasi,
meningkatnya ketidakhadiran, dan konflik di lingkungan kerja. Untuk
mengatasi hal ini, penelitian ini bertujuan mengkaji pengaruh penempatan dan
motivasi terhadap kinerja pegawai, dengan kepuasan kerja sebagai variabel
mediasi di lingkungan layanan informasi dan naskah Perpustakaan Nasional.
6.
Dasar Teoritis/
Konsep yang
digunakan/Kajian
Pustaka
1. Menurut Sastrohadiwiryo (2002), penempatan adalah proses pemberian
tugas dan pekerjaan kepada pekerja yang telah lulus seleksi untuk
dilaksanakan sesuai dengan ruang lingkup yang telah ditentukan serta
mampu mempertanggungjawabkan segala risiko dan kemungkinan yang
terjadi dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaan, wewenang, dan tanggung
jawab.
2. Saks dan Rotman (2006) mengemukakan bahwa motivasi, khususnya
dalam bentuk pengakuan dan penghargaan merupakan faktor penting
yang mendorong keterlibatan karyawan.
3. Mugiarto et al. (2016) mendefinisikan kepuasan kerja karyawan sebagai
suatu keadaan di mana karyawan merasa nyaman dalam organisasi
karena kepuasan mereka terhadap lingkungan kerja, rekan kerja, budaya
kerja, kepastian pencapaian, pendapatan dan rasa memiliki terhadap
organisasi yang bergengsi.
4. Siagian (2008) mendefenisikan kinerja sebagai sejauh mana seseorang
mencapai tujuan atau melakukan kesalahan dalam mematuhi peraturan
dan prosedur yang telah ditetapkan oleh institusi.
7.
Variabel
Penelitian
1. Variabel Independen (variabel yang mempengaruhi)
X1: Penempatan Pegawai
X2: Motivasi Kerja
2. Variabel Dependen (variabel yang dipengaruhi)
Y: Kinerja Pegawai
3. Variabel Mediator (variabel perantara / intervening)
Z: Kepuasan Kerja
8.
Hipotesis
Penelitian
9.
Model Penelitian
1. H1: Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kepuasan
kerja.
2. H2: Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
3. H3: Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
4. H4: Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
5. H5: Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
6. H6: Kepuasan kerja memediasi hubungan antara penempatan pegawai
dengan kinerja pegawai.
7. H7: Kepuasan kerja memediasi hubungan antara motivasi kerja dengan
kinerja pegawai.
H6
Penempatan Pegawai (X1)
H1
H3
Kepuasan Kerja (Z)
H5
Kinerja Pegawai (Y)
H2
H4
Motivasi Kerja (X2)
10. Metode
Penelitian
H7
a. Desain Riset: Pendekatan kuantitatif dengan analisis jalur (path analysis).
b. Sumber Data: Penelitian menggunakan data berasal dari data primer, yang
dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert 5 poin.
c. Nama Organisasi, Lokasi dan Waktu Penelitian: Pusat Layanan Informasi
Perpustakaan dan Pengelolaan Naskah Perpustakaan Nasional Republik
Indonesia, Jakarta, Tahun 2024
d. Target Populasi: Pustakawan yang bekerja di Pusat Layanan Informasi
Perpustakaan dan Pengelolaan Naskah Perpustakaan Nasional Republik
Indonesia.
e. Jumlah sampel: 75 responden
f. Tipe Sampel: Pustakawan
g. Alat Analisis: SPSS
11.
Hasil Penelitian
1. H1: Diterima, Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja.
2. H2: Diterima,Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan
kerja.
3. H3: Diterima,Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai.
4. H4: Diterima,Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
5. H5: Diterima,Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
6. H6: Diterima, Kepuasan kerja memediasi hubungan antara penempatan
pegawai dengan kinerja pegawai.
7. H7: Diterima, Kepuasan kerja memediasi hubungan antara motivasi kerja
dengan kinerja pegawai.
12. Pembahasan
Penelitian ini menggambarkan bahwa penempatan kerja dan motivasi
berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dengan kepuasan kerja sebagai
variabel mediasi yang signifikan. Ketidaksesuaian antara penempatan dengan
latar belakang pendidikan dan minat pegawai menyebabkan penurunan
semangat kerja, meningkatnya ketidakhadiran, dan konflik internal.
Sebaliknya, penempatan yang tepat dan motivasi yang tinggi mampu
meningkatkan kepuasan kerja, yang pada akhirnya berdampak pada
peningkatan kinerja. Temuan ini menegaskan pentingnya kebijakan
manajemen SDM yang mempertimbangkan kesesuaian penugasan dan faktor
psikologis pegawai
13. Implikasi Teoritis
Penelitian ini memperkuat pemahaman bahwa penempatan kerja dan motivasi
secara langsung maupun tidak langsung, melalui kepuasan kerja,
berkontribusi signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil ini mendukung teoriteori sebelumnya yang menekankan pentingnya kesesuaian antara individu
dan pekerjaan dalam menciptakan kepuasan dan kinerja optimal.
14. Implikasi Praktis
Secara praktis, manajemen Perpustakaan Nasional Republik Indonesia perlu
menerapkan strategi penempatan pegawai yang selaras dengan latar
belakang pendidikan, pengalaman kerja, dan minat individu guna
mengoptimalkan kinerja serta menciptakan lingkungan kerja yang produktif
dan harmonis. Selain itu, organisasi perlu menciptakan sistem yang mampu
meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja agar tercipta lingkungan kerja
yang produktif dan harmonis.
15. Keterbatasan
Riset dan Usulan
bagi Penelitian
mendatang
Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan yang perlu diperhatikan.
Pertama, ruang lingkup penelitian hanya terbatas pada pustakawan di Unit
PUJASINTARA Perpustakaan Nasional Republik Indonesia di Jakarta,
sehingga hasilnya belum tentu dapat digeneralisasi ke seluruh institusi
perpustakaan lainnya di Indonesia. Kedua, pendekatan kuantitatif dengan
menggunakan kuesioner tertutup membatasi eksplorasi lebih dalam terhadap
persepsi dan pengalaman subjektif responden.
Untuk penelitian mendatang, disarankan agar cakupan wilayah diperluas ke
berbagai unit kerja atau institusi serupa agar hasilnya lebih representatif.
Penelitian lanjutan juga dapat menggunakan pendekatan campuran (mixed
methods) untuk menggali lebih dalam aspek-aspek kualitatif yang tidak dapat
dijangkau melalui survei kuantitatif semata.
16. Kesimpulan
Penelitian ini mengungkap bahwa kinerja pegawai tidak hanya dipengaruhi
oleh faktor teknis seperti penempatan kerja dan motivasi, tetapi juga sangat
ditentukan oleh kepuasan kerja sebagai penghubung penting di antaranya.
Penempatan yang tepat dan motivasi yang tinggi menciptakan rasa puas
dalam bekerja, yang pada gilirannya memperkuat dedikasi dan produktivitas
pegawai.
ARTIKEL 5
1.
Nama Penulis
1. Fina Marlina
2. M. Zahari
3. Osrita Hapsara
2.
Judul Artikel
The Influence of Leadership Style and Placement on Motivation and Its Impact
on the Performance of Civil Servants in the Regional Office of The National
Land Agency of Jambi Province
3.
Sumber (Nama
Jurnal/ Tahun/
Volume/No /Hal)
Dinasti International Journal of Economics, Finance and Accounting, 2024,
Vol. 5, No. 5, Hal 4766-4776
4.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh gaya kepemimpinan dan
penempatan pegawai terhadap motivasi, serta dampaknya terhadap kinerja
pegawai negeri sipil di instansi ini. Penelitian ini menggunakan pendekatan
kuantitatif dengan metode asosiatif, dan data dikumpulkan melalui kuesioner
yang dibagikan kepada 71 pegawai. Analisis data dilakukan menggunakan
model struktural melalui teknik Partial Least Squares (PLS).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik gaya kepemimpinan maupun
penempatan pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi,
masing-masing dengan pengaruh sebesar 56,4% dan 43,1%. Selain itu,
motivasi terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar
30,8%. Gaya kepemimpinan dan penempatan pegawai, baik secara langsung
maupun melalui motivasi, memberikan kontribusi positif dalam meningkatkan
kinerja pegawai negeri sipil.
Berdasarkan temuan tersebut, disarankan agar para pemimpin di Kantor
Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi meningkatkan kerja
sama dengan bawahan serta memberikan apresiasi kepada pegawai yang
berprestasi guna lebih meningkatkan motivasi dan kinerja.
5.
Pendahuluan
Pencapaian tujuan organisasi sangat bergantung pada efektivitas pengelolaan
sumber daya manusia, khususnya dalam hal gaya kepemimpinan dan
penempatan pegawai. Kepemimpinan yang tepat dapat mendorong motivasi
kerja, sementara penempatan pegawai yang sesuai dengan keahlian dan latar
belakang pendidikan mereka mampu meningkatkan kinerja. Penelitian ini
dilakukan di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi untuk
mengkaji bagaimana gaya kepemimpinan dan penempatan memengaruhi
motivasi serta dampaknya terhadap kinerja pegawai negeri sipil. Dalam
konteks reformasi birokrasi, pemahaman mengenai faktor-faktor ini menjadi
penting untuk meningkatkan efisiensi pelayanan publik dan pencapaian tujuan
organisasi secara menyeluruh.
6.
Dasar Teoritis/
Konsep yang
1. Menurut Kartono (2018) dan Fauzi & Deswarta (2024) gaya kepemimpinan
yang digunakan mengacu pada pendekatan situasional dan demokratis, di
7.
digunakan/Kajian
Pustaka
mana pemimpin tidak hanya memberi arahan tetapi juga membuka ruang
partisipasi bagi bawahan.
2. Cakra (2020) berpendapat bahwa penempatan pegawai didasarkan pada
prinsip "the right man in the right place", yang menekankan pentingnya
kesesuaian antara kompetensi individu dengan tugas jabatan.
3. Motivasi dipandang sebagai kekuatan internal dan eksternal yang
mendorong individu untuk bekerja dengan semangat dan produktivitas
tinggi (Weni et al., 2024; Putra & Sry, 2023).
4. Kinerja pegawai diukur dari tanggung jawab, kualitas, efisiensi, dan
partisipasi aktif dalam organisasi (Sadapu et al., 2023).
Variabel
Penelitian
1. Variabel Independen (variabel yang mempengaruhi)
X1: Gaya Kepemimpinan
X2: Penempatan Pegawai
2. Variabel Dependen (variabel yang dipengaruhi)
Y: Kinerja Pegawai
3. Variabel Mediator (variabel perantara / intervening)
Z: Motivasi Kerja
8.
Hipotesis
Penelitian
9.
Model Penelitian
1. H1: Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
2. H2: Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
3. H3: Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
4. H4: Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
5. H5: Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
6. H6: Motivasi kerja memediasi hubungan antara gaya kepemimpinan
dengan kinerja pegawai.
7. H7: Motivasi kerja memediasi hubungan antara penempatan pegawai
dengan kinerja pegawai.
H6
Gaya Kepemimpinan (X1)
H1
H3
Motivasi Kerja (Z)
H5
Kinerja Pegawai (Y)
H2
H4
Penempatan Pegawai
10. Metode
Penelitian
H7
a. Desain Riset: Pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif
b. Sumber Data: Penelitian menggunakan data berasal dari data primer, yang
dikumpulkan melalui kuesioner
c. Nama Organisasi, Lokasi dan Waktu Penelitian: Kantor Wilayah Badan
Pertanahan Nasional (BPN), Provinsi Jambi, Tahun 2024
d. Target Populasi: Pegawai yang bekerja di Kantor Wilayah Badan
Pertanahan Nasional (BPN), Provinsi Jambi
e. Jumlah sampel: 71 responden
f. Tipe Sampel: Pegawai
g. Alat Analisis: SmartPLS dengan pendekatan SEM
11.
Hasil Penelitian
1. H1: Diterima, Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap
motivasi kerja.
2. H2: Diterima, Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap
motivasi kerja.
3. H3: Diterima, Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai.
4. H4: Diterima, Penempatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai.
5. H5: Diterima, Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
6. H6: Diterima, Motivasi kerja memediasi hubungan antara gaya
kepemimpinan dengan kinerja pegawai.
7. H7: Diterima, Motivasi kerja memediasi hubungan antara penempatan
pegawai dengan kinerja pegawai.
12. Pembahasan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan penempatan
pegawai memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, yang
pada gilirannya berdampak langsung pada peningkatan kinerja pegawai.
Gaya kepemimpinan yang terbuka terhadap masukan dan kolaboratif
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kondusif, sementara
penempatan yang sesuai dengan kompetensi pegawai meningkatkan rasa
percaya diri dan tanggung jawab dalam menjalankan tugas. Selain pengaruh
langsung, motivasi juga terbukti menjadi variabel mediasi yang memperkuat
hubungan antara gaya kepemimpinan dan penempatan terhadap kinerja.
Dengan demikian, kombinasi dari faktor-faktor tersebut membentuk dasar
strategis dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai di lingkungan instansi
pemerintah.
13. Implikasi Teoritis
Penelitian ini memperkuat konsep bahwa gaya kepemimpinan dan
penempatan kerja yang tepat berkontribusi signifikan terhadap peningkatan
motivasi dan kinerja pegawai. Temuan ini mendukung teori manajemen
sumber daya manusia dan teori motivasi kerja yang menekankan pentingnya
kecocokan antara individu dan pekerjaannya serta peran kepemimpinan
dalam membentuk perilaku organisasi.
14. Implikasi Praktis
Hasil penelitian memberikan masukan bagi lembaga pemerintahan,
khususnya Kantor Wilayah BPN Provinsi Jambi, untuk lebih memperhatikan
strategi penempatan pegawai sesuai kompetensi serta mendorong gaya
kepemimpinan yang partisipatif. Penerapan kedua hal ini dapat menciptakan
lingkungan kerja yang lebih produktif dan berorientasi pada pencapaian kinerja
optimal.
15. Keterbatasan
Riset dan Usulan
bagi Penelitian
mendatang
Keterbatasan yang perlu dicermati. Pertama, ruang lingkup penelitian terbatas
hanya pada satu instansi pemerintah, yaitu Kantor Wilayah BPN Provinsi
Jambi, sehingga hasilnya belum dapat digeneralisasikan untuk organisasi
publik lainnya. Kedua, penggunaan pendekatan kuantitatif melalui kuesioner
tidak menggali secara mendalam persepsi dan dinamika psikologis pegawai
yang mungkin berpengaruh terhadap motivasi dan kinerja. Untuk itu, penelitian
selanjutnya disarankan untuk memperluas objek studi ke berbagai instansi
atau sektor, baik publik maupun swasta, serta menggabungkan metode
kualitatif guna memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif.
Penambahan variabel lain seperti budaya organisasi atau kepuasan kerja juga
dapat memberikan perspektif yang lebih kaya dalam menjelaskan kinerja
pegawai.
16. Kesimpulan
Gaya kepemimpinan dan penempatan kerja merupakan dua faktor penting
yang secara langsung maupun tidak langsung memengaruhi motivasi dan
kinerja pegawai. Ketika pemimpin menerapkan pendekatan yang partisipatif
dan terbuka, serta pegawai ditempatkan sesuai dengan kompetensi dan latar
belakangnya, maka motivasi kerja cenderung meningkat. Peningkatan
motivasi ini menjadi faktor kunci dalam mendorong kinerja pegawai yang lebih
optimal. Temuan ini menunjukkan bahwa keberhasilan organisasi, khususnya
instansi pemerintahan, sangat bergantung pada strategi manajerial yang tidak
hanya struktural, tetapi juga memperhatikan aspek psikologis dan kecocokan
individu dalam lingkungan kerja.
LAMPIRAN B: TABEL PERBANDINGAN RISET TERDAHULU (KUANTITATIF) - CONTOH
No
Peneliti/Tahun
1.
Setyowati et. al.
(2021)
Analysis of The
Effect of Employee
Placement and
Environment on
Performance
through Motivation
Variabel Penelitian
Independen:
Penempatan Pegawai (X1)
Lingkungan Kerja (X2)
Mediator:
Motivasi Kerja (Z)
Dependen:
Kinerja Pegawai (Y)
Hipotesis
(yang relevan dengan
riset)
X1 → Y:
Pengaruh + Langsung
X1 → Z:
Pengaruh + Langsung
Z → Y:
Pengaruh + Langsung
X1 → Z → Y
Efek Mediasi
Hasil Pengujian
Hipotesis
X1 → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
X1 → Z:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
Z → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
X1 → Z → Y
Tidak ada pengaruh
mediasi yang signifikan.
Metode Riset
Desain: Pendekatan Kuantitaif
Industry/ Organization: Balai
Besar Pemerintah Desa, Malang,
Indonesia
Population Target: Pegawai
Balai Besar Pemerintah Desa,
Malang, Indonesia
Sampling Method: Purposive
sampling, hanya pegawai yang
menjadi sampel
Jumlah: 31 Responden
Data Collection:
Menggunakan
kuesioner melalui survei
Statistical Tools:
SEM-PLS
2.
Octavia et. al.
(2022)
Independen:
Penempatan Pegawai (X1)
Beban Kerja (X2)
X1 → Y:
Pengaruh + Langsung
X1 → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
Desain: Pendekatan Kuantitaif
No
Peneliti/Tahun
The Effect of
Placement and
Workload on
Employee
Performance with
Motivation as A
Mediation Variable
at Pt. Bank
Lampung
Variabel Penelitian
Hipotesis
(yang relevan dengan
riset)
Mediator:
Motivasi Kerja (Z)
X1 → Z:
Pengaruh + Langsung
Dependen:
Kinerja Pegawai (Y)
Z → Y:
Pengaruh + Langsung
X1 → Z → Y
Efek Mediasi
Hasil Pengujian
Hipotesis
X1 → Z:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
Z → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
X1 → Z → Y
Terdapat pengaruh mediasi
yang signifikan.
Metode Riset
Industry/ Organization: PT.
Bank Lampung, Indonesia
Population Target: Pegawai PT.
Bank Lampung, Indonesia
Sampling Method: Purposive
sampling, hanya pegawai yang
menjadi sampel
Jumlah: 252 Responden
Data Collection:
Menggunakan
kuesioner melalui survei
Statistical Tools:
SEM-PLS & AMOS
3.
Lenggu et. al.
(2024)
Employee
Performance at
LLDIKTI Region
XV: Effect of Work
Motivation,
Employee
Placement and Job
Satisfaction
Independen:
Motivasi Kerja (X1)
Penempatan Pegawai (X2)
Kepuasan Kerja (X3)
Dependen:
Kinerja Pegawai (Y)
X1 → Y:
Pengaruh + Langsung
X2 → Y:
Pengaruh + Langsung
X1 → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
X2 → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
Desain: Pendekatan Kuantitaif
Industry/ Organization: LLDIKTI
(Lembaga Layanan Pendidikan
Tinggi) Wilayah XV, Nusa
Tenggara Timur, Indonesia
Population Target: Pegawai di
Lingkungan LLDIKTI (Lembaga
Layanan Pendidikan Tinggi)
Wilayah XV
No
Peneliti/Tahun
Variabel Penelitian
Hipotesis
(yang relevan dengan
riset)
Hasil Pengujian
Hipotesis
Metode Riset
Sampling Method: Purposive
sampling, hanya pegawai yang
menjadi sampel
Jumlah: 100 Responden
Data Collection:
Menggunakan
kuesioner melalui survei
Statistical Tools:
SPSS
4.
Dini and Kisman
(2024)
The Effects of
Placement and
Motivation on
Employee
Performance by
Mediating
Employee
Satisfaction at The
Center for Library
Information
Services and
Manuscript
Management of
Independen:
Penempatan Pegawai (X1)
Motivasi Kerja (X2)
Mediator:
Kepuasan Kerja (Z)
Dependen:
Kinerja Pegawai (Y)
X1 → Y:
Pengaruh + Langsung
X2 → Y:
Pengaruh + Langsung
X1 → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
X2 → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
Desain: Pendekatan Kuantitaif
Industry/ Organization: Pusat
Layanan Informasi Perpustakaan
dan Pengelolaan Naskah
Perpustakaan Nasional Republik
Indonesia, Jakarta
Population Target: Pustakawan
yang bekerja di Pusat Layanan
Informasi Perpustakaan dan
Pengelolaan Naskah
Perpustakaan Nasional Republik
Indonesia
No
Peneliti/Tahun
Variabel Penelitian
Hipotesis
(yang relevan dengan
riset)
Hasil Pengujian
Hipotesis
The Nusantara
National Library of
The Republic of
Indonesia
Metode Riset
Sampling Method: Purposive
sampling, hanya pustakawan
yang menjadi sampel
Jumlah: 75 Responden
Data Collection:
Menggunakan
kuesioner melalui survei
Statistical Tools:
SPSS
5.
Merlina et. al.
(2024)
The Influence of
Leadership Style
and Placement on
Motivation and Its
Impact on the
Performance of
Civil Servants in
the Regional Office
of The National
Land Agency of
Jambi Province
Independen:
Gaya Kepemimpinan (X1)
Penempatan Pegawai (X2)
Mediator:
Motivasi Kerja (Z)
Dependen:
Kinerja Pegawai (Y)
X2 → Y:
Pengaruh + Langsung
X2 → Z:
Pengaruh + Langsung
Z → Y:
Pengaruh + Langsung
X2 → Z → Y
Efek Mediasi
X2 → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
X2 → Z:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
Z → Y:
Berpengaruh langsung
positif dan signifikan.
X2 → Z → Y
Terdapat pengaruh mediasi
yang signifikan.
Desain: Pendekatan Kuantitaif
Industry/ Organization: Kantor
Wilayah Badan Pertanahan
Nasional (BPN), Jambi, Indonesia
Population Target: Pegawai
Kantor Wilayah Badan
Pertanahan Nasional (BPN),
Jambi
Sampling Method: Purposive
sampling, hanya pegawai yang
menjadi sampel
Jumlah: 71 Responden
No
Peneliti/Tahun
Variabel Penelitian
Hipotesis
(yang relevan dengan
riset)
Hasil Pengujian
Hipotesis
Metode Riset
Data Collection:
Menggunakan
kuesioner melalui survei
Statistical Tools:
SEM-PLS
LAMPIRAN C:
Lembar Outline dan Isu Utama Rencana Proposal
No.
Description
Answers
1.
Apa Rencana Topik Riset
Anda?
Peran Penempatan Terhadap Kinerja Penyuluh Keluarga
Berencana Provinsi Maluku Utara dengan Motivasi
sebagai Variabel Mediasi
2.
Mengapa Anda memilih
topik riset tersebut?
Berdasarkan Tabel Perbandingan 5 artikel empiris di
atas, jelaskan alasan memilih topik berdasarkan
perbandingan faktor-faktor di bawah ini:
Desain: Kuantitaf
Karena tujuannya untuk mengukur pengaruh antar
variabel (penempatan pegawai, motivasi kerja, kinerja
pegawai), memudahkan analisis statistik yang objektif dan
pengujian hipotesis secara terukur serta sesuai untuk
menilai hubungan sebab-akibat serta menguji model
mediasi.
Industry/ Organization: Perwakilan BKKBN Provinsi
Maluku Utara
Alasan memilih Perwakilan BKKBN Provinsi Maluku Utara
karena memiliki tantangan tersendiri dalam penempatan
pegawai demi pemerataan pelayanan Program
Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan Keluarga
Berencana (Bangga Kencana), terutama karena kondisi
geografis yang tersebar. Relevansi penelitian ini terletak
pada kontribusinya terhadap pengembangan teori
manajemen sumber daya manusia serta memberikan
masukan praktis bagi Perwakilan BKKBN Provinsi Maluku
Utara dalam menyusun kebijakan penempatan pegawai
dan strategi peningkatan motivasi kerja Penyuluh
Keluarga Berencana.
Target Populasi: Penyuluh Keluarga Berencana Provinsi
Maluku Utara
Penyuluh Keluarga Berencana (KB) dipilih sebagai target
populasi karena mereka merupakan ujung tombak dalam
pelaksanaan program Bangga Kencana di lapangan.
Kinerja dan motivasi mereka sangat berpengaruh
terhadap keberhasilan penyuluhan dan pelayanan kepada
masyarakat. Dengan meneliti Penyuluh KB, penelitian ini
dapat secara langsung mengidentifikasi bagaimana
No.
Description
Answers
penempatan yang sesuai dapat meningkatkan semangat
kerja dan efektivitas mereka dalam menjalankan tugas,
terutama di daerah yang memiliki tantangan geografis
seperti Maluku Utara.
Sampling Method: Purposive Sampling
Sampel diambil dengan metode purposive sampling, yaitu
memilih Penyuluh KB yang aktif, berpengalaman minimal
satu tahun, dan bertugas di wilayah strategis. Metode ini
dipilih karena responden yang dipilih diharapkan memiliki
pemahaman yang relevan dan mendalam terhadap topik
penelitian.
Jumlah: 100 Responden
Data Collection: Menggunakan kuesioner melalui survei
Stastical Tool: SEM-PLS
3.
Ilustrasikan Rencana
Model Riset Anda.
H4
Motivasi Kerja
(Z)
H2
Penempatan
Pegawai (X)
4.
Conceptual Definitions
H3
H1
Kinerja
Pegawai (Y)
Kinerja Pegawai:
Menurut Robbins dan Judge (2023), kinerja pegawai
merupakan hasil interaksi antara tiga faktor utama, yaitu
kemampuan (ability), motivasi (motivation), dan
lingkungan kerja (work environment).
Motivasi Kerja:
Motivasi kerja menurut Frederick Herzberg (1959) dalam
Two-Factor Theory adalah dorongan yang berasal dari ua
kelompok faktor utama, yaitu faktor motivator dan faktor
hygiene.
No.
Description
Answers
Penempatan Pegawai:
Penempatan pegawai menurut Kristof (1996) dalam
Person-Organization Fit Theory (Teori Kesesuaian
Individu dan Organisasi) adalah proses menempatkan
individu pada posisi atau lingkungan kerja yang memiliki
tingkat kesesuaian antara nilai dan budaya individu
dengan budaya organisasi.
5.
The Hypothesis
Berdasarkan model penelitian di atas, uraikan seluruh
hipotesis riset Anda:
H1: Penempatan pegawai signifikan berpengaruh positif
terhadap kinerja pegawai.
H2: Penempatan pegawai signifikan berpengaruh positif
terhadap motivasi kerja.
H3: Motivasi kerja signifikan berpengaruh positif terhadap
kinerja pegawai.
H4: Motivasi kerja memediasi hubungan penempatan
pegawai dengan kinerja pegawai.