棘手的面試問題及解答：成功通過面試

面試官詢問的刁鑽問題（1）布雷爾·沃森（美）面試官詢問的刁鑽問題——以及如何巧妙地應付它們你可能已經讀過求職方面的書，並在心裏反復溫習了面試標準問題的答案。但是如果面試官提的是其他問題，一些你沒有想到的問題，這時該怎麼辦？這樣的問題可能是最難的，因為它們會表明你的思維的敏捷程度。它們可能非常有誘惑力，讓你戒備心全無，從而中了面試官的圈套，展現出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出來的某些個性。 1．“你最近讀了什麼書？＂在應聘法院書記員的職位時，有三位聯邦法官問到我這個問題。我告訴他們我正在讀的小說的名字。有一名法官說從來沒有聽說過這本書，另一個說自己唯讀蒙大拿州作家的書，第三個說知道這本書的作者，並在新聞方面與我有著同樣的興趣。——安妮·瑪麗，1999 年 4 月 23 日我們的建議：最好是從這個問題與這份工作之間有什麼關係的角度來考慮。談一些熱門的與法律有關的期刊或書籍要好于談自己正在讀的小說。雖然你也許會發現面試官與你有著同樣的文學方面的興趣，但是面試官問這個問題的目的其實是想知道你是否瞭解專業領域的最新發展狀況。 2．當我聽到“XX 年後你希望自己是什麼狀況＂這個問題時，我試圖用幽默的方式回答這個問題（比如，希望在彩票中獎後去熱帶地區生活），不過我想知道專業人士為什麼會提出這個問題。——蘇珊，1999 年 4 月 29 日我們的建議：你的直覺是正確的！他們到底想知道什麼？“五年以後，我希望自己仍在努力工作，而且能夠把工作做到最好。＂這樣的答案會讓面試官覺得你工作努力，而且給自己設立了高標準。你也可以表示想繼續學習，為自己所從事的這個領域創造更大的價值。 3．我一直想知道的是，當那些老闆問“你的缺點是什麼＂時，他們到底想聽到什麼。告訴他們你有愛吃巧克力這個缺點嗎？還是告訴他們你的缺點就是不肯告訴別人自己的缺點？你知道如何回答這樣的問題嗎？——芭芭拉，1999 年 4 月 30 日我們的建議：這是一個非常常見的問題。如果你說自己沒有缺點，那會顯得驕傲自大。如果你用幽默的方式回答這個問題，會顯得太輕浮。這是一個不好回答的問題，面試官想看你如何處理這樣的問題。談一個從其他角度來看是長處的缺點。千萬不要落入面試官的圈套，把對方視為母親、父親或是聽懺悔的神父，說一些關係到能否得到這個工作的重要內容！一種好的回答方式是：“我很難和不盡職盡責的人一起工作。我對自己的工作有很高的標準，我希望別人也給自己設立高標準。我正學著在為不公平的境遇氣惱之前，明確要求別人更投入地對待自己的工作。＂還要指出自己怎樣克服這個缺點。 4．幾年來，我遇到了三個刁鑽的問題。可惜的是，我因沒有心理準備而未能給出令人滿意的答復。 (1) 你的約會很多嗎？（問這個問題的是美國一家防務公司的一名女面試官。） (2) 你今天為什麼來這裏？（一家投資銀行的面試官走進他的辦公室，看到我坐在那裏等他時所問的問題。） (3)如果此時外面有一艘太空船著陸，你會走進去嗎？如果它可以去任何一個地方，你會要求它把你帶到哪里？（一家投資銀行的面試官所問的問題。）——凱利，1999 年 5 月 3 日我們的建議：這幾個問題都具有挑戰性。雖然第一個問題看上去有點不同尋常，是一名女性向另一名女性提出的問題，但你仍需要認真作答，讓對方感到滿意。比較好的回答方式是：“如果你擔心我對私人生活的關注程度大於對工作的關注程度，那麼我想向你保證，我對工作非常投入。同樣，我努力保持平衡的生活，以各種各樣的方式充實我的業餘生活。＂這既回答了面試官提出的問題，也沒有侵犯自己的隱私。 “你今天為什麼來這裏＂這樣的問題給你提供了一個闡述自己對這份工作的熱情的機會。如果你不是從這句話的表面意思去看，那麼這就是一個刁鑽的問題。在接受面試時，很重要的一點是，讓自己輕鬆一點，不要分析每個問題到底是什麼意思。想方設法讓你的回答能夠拉近你與面試官之間的關係，並表明你作為這個職位的應聘者，有著自己的優勢。“我來這裏是要和你討論一下我應聘某某工作的問題。你願意聽我介紹一下自己的情況嗎？＂（如果面試官那天面試的不止是應聘這個崗位的人，那麼他可能也會提這樣的問題。）太空船這個問題問的是你有多大的冒險精神。要回答這個問題，需要根據你對自己所應聘的工作的瞭解好好組織自己的語言。假如這項工作要求你具有創新精神，那麼你可以說： “是的，我會上去，去見見曾經在這個星球上走過的那些最具有創新精神的人，問問他們最喜歡用什麼方式來讓自己盡可能保持創造力。＂ 5．你是願意做一個大池塘裏的一條小魚，還是願意做一個小池塘裏的一條大魚？一個小池塘裏的一條大魚——那麼池塘就屬於我了，但是沒有什麼可讓我征服的。一個大池塘的一條小魚——這樣的話我就有很多成功的機會！！！——斯科特，1999 年 5 月 6 日我們的建議：聽起來你回答得不錯，但是你要隨機應變。如果你想在一個大型的財富 500 強企業覓得一個職位，那麼這個回答很合適。可是如果你是在一家規模不大的企業接受面試，那麼這樣的回答會讓人感覺你做這份工作有些屈才。這個問題沒有最佳答案——只有對於所應聘的工作及當時的情形來說最合適的答案。 [下一篇] 面試官詢問的刁鑽問題（2）布雷爾·沃森（美）如果你的事業能從頭再來，你會有怎樣的變化？沒有什麼……我現在很開心，所以我不想有任何的改變。你目前可以選擇的職業是什麼？ “我感興趣的領域有三個……＂談談具體的職位和所屬的行業。你認為成功的本質是什麼？根據你對成功的定義，你到目前為止取得了多大的成功？仔細考慮如何作答，並聯繫自己在事業上取得的成就。你對我們公司有多少瞭解？一定要有備而來！花點時間在網上或圖書館裏查閱有關這家公司的情況。盡可能多地瞭解一些資訊，包括它的產品、規模、收入、聲譽、形象、管理人才、員工、技能、歷史以及所信奉的哲學等。表現出對公司的興趣；讓面試官向你講述關於這家公司的情況。你為什麼想為我們工作？不要談你想要什麼。首先談他們需要什麼：你希望投身於公司的某項具體計畫；你希望能解決公司存在的某個問題；你能為公司某個具體的目標做出貢獻。你能為我們做些什麼？你能為我們做別人所不能做的什麼事情？以過去的經歷為例，談談你曾經成功地為前雇主解決過可能與這家公司所面臨的問題類似的問題。你認為這份工作最吸引你的是哪些地方？不吸引你的是哪些地方？列舉三個以上吸引你的因素，只列舉一個不吸引你的因素。我們為什麼要雇用你？因為你的知識、經驗、能力和技能。你對這份工作有什麼期望？希望能提供一個利用自己的技能、展示自我並得到別人認可的機會。請告訴我你給你要應聘的這個職位所下的定義是什麼？要簡明扼要——給出一個以行動和成果為主導的定義。你要在多長時間以後才能為我們公司做出重要貢獻？不需要多長時間——你預計在經過短暫的適應期後，你就會為公司做出貢獻。你會在我們這裏幹多長時間？只要我們彼此都感到我在為公司做貢獻、在取得成績、在進步，我就會幹下去。如果我和你過去的老闆談，你認為他會說你的強項和弱點分別是什麼？強調技能——不要過於否定自己的弱點；無論何時，說自己在某方面的技能仍需改善總比說自己的缺點更安全。你能在有壓力和最後期限的情況下工作嗎？能，商界向來如此。你如何改變自己的工作？當然是讓它越來越完善。你更喜歡管理工作還是生產工作？這取決於是什麼工作，以及它所構成的挑戰。現在看來，你認為自己過去所忽視的問題是什麼？回答要簡練，不要誇誇其談。你認為自己在一個規模、類型不同的公司會有更好的表現嗎？這取決於是什麼工作——談得稍微詳細一些。你如何化解一個攻關小組內部的衝突？首先在私下裏談這個問題。你做過的最困難的一個決定是什麼？設法將自己的答案與應聘這份工作聯繫在一起。在此之前，你為什麼沒有找到一個新職位？找個工作很簡單；找到合適的工作就難了。（言外之意是你一直很“挑剔＂。）你過去想過要辭去目前的這份工作嗎？如果想過，你認為是什麼讓你沒有立刻辭職？是這份工作所帶來的挑戰，可是現在這種挑戰沒有了。你對自己的老闆有什麼看法？盡可能發表積極的看法。你能形容一下在什麼情況下自己的工作受到批評嗎？盡可能發表積極的看法。你在考慮的還有其他什麼類型的工作及公司？答案要與這家公司所從事的行業有關聯。你為什麼要辭去目前的工作？要在讓自己感到舒服，而且做到誠實的情況下簡練地回答這個問題。如果可能的話，給出一個客觀的理由，比如我們的部門被合併了或取消了。你對失去所有那些好處有什麼感受？有點擔心，但並不驚慌。描繪一下你理想的工作環境。一個公平對待每個員工的工作環境。你如何評價目前就職的這家公司？一家給我帶來許多寶貴經驗的好公司。 [上一篇] [下一篇] 微軟公司的面試問題（1）布雷爾·沃森（美）以下是微軟公司的員工在面試時所遇到的問題。微軟的顧問有時會得到一些特殊待遇，因此在面試時詢問他們的問題並不真的算數，所以沒有列在下面。這些問題往往遵循以下一些基本主題：難題、運算、應用、頭腦。難題 ★為什麼下水道的井蓋是圓的？ ★美國有多少輛車？（一個常見的類似問題是：美國有多少家加油站？） ★美國有多少個下水道井蓋？ ★你讓某些人為你工作了七天，你要用一根金條作為報酬。這根金條要被分成七塊。你必須在每天的活幹完後交給他們一塊。如果你只能將這根金條切割兩次，你怎樣給這些工人分？ ★一列火車以每小時 15 英里的速度離開洛杉磯，朝紐約進發。另外一列火車以每小時 20 英里的速度離開紐約，朝洛杉磯進發。如果一隻每小時飛行 25 英里的鳥同時離開洛杉磯，在兩列火車之間往返飛行，請問當兩列火車相遇時，鳥飛了多遠？ ★假設一張圓盤像唱機上的唱盤那樣轉動。這張盤一半是黑色，一半是白色。假設你有數量不限的一些顏色感測器。要想確定圓盤轉動的方向，你需要在它周圍擺多少個顏色感測器？它們應該被擺放在什麼位置？ ★假設時鐘到了 12 點。注意時針和分針重疊在一起。在一天之中，時針和分針共重疊多少次？你知道它們重疊時的具體時間嗎？ ★你有兩個罐子，分別裝著 50 個紅色的玻璃球和 50 個藍色的玻璃球。隨意拿起一個罐子，然後從裏面拿出一個玻璃球。怎樣最大程度地增加讓自己拿到紅球的機會？利用這種方法，拿到紅球的幾率有多大？ ★中間只隔一個數字的兩個奇數被稱為奇數對，比如 17 和 19。證明奇數對之間的數字總能被 6 整除（假設這兩個奇數都大於 6）。現在證明沒有由三個奇數組成的奇數對。 ★一個屋子有一個門（門是關閉的）和 3 盞電燈。屋外有 3 個開關，分別與這 3 盞燈相連。你可以隨意操縱這些開關，可一旦你將門打開，就不能變換開關了。確定每個開關具體管哪盞燈。 ★假設你有 8 個球，其中一個略微重一些，但是找出這個球的惟一方法是將兩個球放在天平上對比。最少要稱多少次才能找出這個較重的球？ ★假設你站在鏡子前，抬起左手，抬起右手，看看鏡中的自己。當你抬起左手時，鏡中的自己抬起的似乎是右手。可是當你仰頭時，鏡中的自己也在仰頭，而不是低頭。為什麼鏡子中的影像似乎顛倒了左右，卻沒有顛倒上下？ ★ 你有 4 瓶藥。每粒藥丸的重量是固定的，不過其中有一瓶藥受到了污染，藥丸的重量發生了變化，每個藥丸增加了一點重量。你怎樣一下子測出哪瓶藥是遭到污染的呢？ ★下面玩一個拆字遊戲，所有字母的順序都被打亂。你要判斷這個字是什麼。假設這個被拆開的字由 5 個字母組成： 1．共有多少種可能的組合方式？ 2．如果我們知道是哪 5 個字母，那會怎麼樣？ 3．找出一種解決這個問題的方法。 ★有 4 個女人要過一座橋。她們都站在橋的某一邊，要讓她們在 17 分鐘內全部通過這座橋。這時是晚上。她們只有一個手電筒。最多只能讓兩個人同時過橋。不管是誰過橋，不管是一個人還是兩個人，必須要帶著手電筒。手電筒必須要傳來傳去，不能扔過去。每個女人過橋的速度不同，兩個人的速度必須以較慢的那個人的速度過橋。第一個女人：過橋需要 1 分鐘；第二個女人：過橋需要 2 分鐘；第三個女人：過橋需要 5 分鐘；第四個女人：過橋需要 10 分鐘。比如，如果第一個女人與第 4 個女人首先過橋，等她們過去時，已經過去了 10 分鐘。如果讓第 4 個女人將手電筒送回去，那麼等她到達橋的另一端時，總共用去了 20 分鐘，行動也就失敗了。怎樣讓這 4 個女人在 17 分鐘內過橋？還有別的什麼方法？ ★如果你有一個 5 夸脫的水桶和一個 3 夸脫的水桶，如何準確量出 4 夸脫的水？ ★你有一袋糖，有紅色的，藍色的，綠色的。閉上眼睛，拿出兩塊顏色一樣的糖，你需要拿多少次才能確保有兩塊顏色相同的？ ★如果你有兩個桶，一個裝的是紅色的顏料，另一個裝的是藍色的顏料。你從藍色顏料桶裏舀一杯，倒入紅色顏料桶，再從紅色顏料桶裏舀一杯倒入藍顏料桶。兩個桶中紅藍顏料的比例哪個更高？通過算術的方式來證明這一點。 [上一篇] [下一篇] 微軟公司的面試問題（2）布雷爾·沃森（美）運算 ★鏈結表和陣列之間的區別是什麼？ ★做一個鏈結表，你為什麼要選擇這樣的方法？ ★選擇一種演算法來整理出一個鏈結表。你為什麼要選擇這種方法？現在用 O(n)時間來做。 ★說說各種股票分類演算法的優點和缺點。 ★用一種演算法來顛倒一個鏈結表的順序。現在在不用遞迴式的情況下做一遍。 ★用一種演算法在一個迴圈的鏈結表裏插入一個節點，但不得穿越鏈結表。 ★用一種演算法整理一個陣列。你為什麼選擇這種方法？ ★用一種演算法使通用字串相匹配。 ★顛倒一個字串。優化速度。優化空間。 ★顛倒一個句子中的詞的順序，比如將“我叫克麗絲＂轉換為“克麗絲叫我＂，實現速度最快，移動最少。 ★找到一個子字串。優化速度。優化空間。 ★比較兩個字串，用 O(n)時間和恒量空間。 ★假設你有一個用 1001 個整數組成的陣列，這些整數是任意排列的，但是你知道所有的整數都在 1 到 1000（包括 1000）之間。此外，除一個數字出現兩次外，其他所有數字只出現一次。假設你只能對這個陣列做一次處理，用一種演算法找出重複的那個數位。如果你在運算中使用了輔助的存儲方式，那麼你能找到不用這種方式的演算法嗎？ ★不用乘法或加法增加 8 倍。現在用同樣的方法增加 7 倍。 [上一篇] [下一篇] 微軟公司的面試問題（3）布雷爾·沃森（美）應用 ★如何將電腦技術應用於一幢 100 層高的辦公大樓的電梯系統上？你怎樣優化這種應用？工作日時的交通、樓層或時間等因素會對此產生怎樣的影響？ ★你如何對一種可以隨時存在檔中或從網際網路上拷貝下來的作業系統實施保護措施，防止被非法複製？ ★你如何重新設計自動取款機？ ★假設我們想通過電腦來操作一台微波爐，你會開發什麼樣的軟體來完成這個任務？ ★你如何為一輛汽車設計一台咖啡機？ ★ 如果你想給微軟的 Word 系統增加點內容，你會增加什麼樣的內容？ ★你會給只有一隻手的用戶設計什麼樣的鍵盤？ ★你會給失聰的人設計什麼樣的鬧鐘？ [上一篇] [下一篇] 微軟公司的面試問題（4）布雷爾·沃森（美）頭腦 ★如果你有一個許多部件可以拆卸的時鐘，你將它一塊塊拆開，但是沒有記住是怎樣拆的。然後你將各個零件重新組裝起來，最後發現有三個重要零件沒有放進去。這時你如何重新組裝這個時鐘？ ★如果你需要學習一門新的電腦語言，你會怎樣做？ ★假設由你負責設計比爾·蓋茨的衛生間。當然，錢不成問題，但是你不可以和比爾談。你會怎樣做？ ★到目前為止，你遇到的最難回答的問題是什麼？ ★如果微軟公司說，我們願意投資 500 萬美元用來開發你提出的方案。那麼你會做什麼？為什麼？ ★如果你將世界上所有的電腦製造商召集起來，告訴他們必須要做一件事，你會讓他們做什麼事？ ★如果你在五年內會得到一筆獎金，你認為會是因為什麼？關注你的成績的人會是誰？ ★你如何教自己的奶奶使用微軟 Excel 表格系統？ ★為什麼當我們在任何一家賓館打開熱水龍頭時，熱水會馬上流出來？ ★你為什麼想在微軟工作？ ★假設你回到家，進入自己的房間，打開電燈開關，可是一點反應都沒有——燈沒有亮。這時，你在判斷問題出在哪里時，會依次採取怎樣的做法？ [上一篇] [下一篇] 微軟的面試（1）布雷爾·沃森（美）羅伯特·斯科布林參加微軟的面試時間是 2003 年 8 月 13 日星期三上午 10 點 23 分羅伯特·斯科布林回答了一個非常常見的問題：微軟公司的面試是如何進行的？關於在微軟接受面試時的著裝原則。沒錯，我穿了西服，打了領帶。這不是強制性的，但我認為這樣的著裝體現了對打算雇用我的公司及面試過程的尊重。這使我不必擔心自己穿著過於隨便，不過微軟的雇員可能會開玩笑說這樣的打扮太過隆重。這讓人感覺很不好，我那時甚至希望因為自己穿得不好而落選。但是我所爭取的這份工作需要我經常和人打交道，所以我認為有時需要穿西裝，打領帶。我所經歷的面試過程是： 1．一名主管問我：“你想過在這裏工作嗎？＂ 2．人力資源部的人在電話裏和我談了一個小時。他們問了我一些問題，以確信我的經歷與簡歷上描述的內容相符，同時也為了避免在之後時間較長的面試中出現令他們尷尬的事情。 3．我通過了人力資源部的電話約談，於是他們用飛機把我送到了微軟公司設在雷德蒙德的總部。 4．對我的面試從上午 8 點半開始。首先是和人力資源部的人談。她向我解釋了面試程式，又詢問了一些問題，以確保有必要讓我進入下一輪面試。 5．她給我一個名單，上面是三個面試官的名字，他們將在用午餐的時候面試我。她說得很明確，如果這三個人喜歡我，我會得到另外一個名單，也就是“午餐後＂的面試官名單。每個面試官和我在休息室見面。通常我會問這樣一個問題：“你在這裏負責什麼？＂為的是緩和氣氛。面試官所問的問題是不一樣的，不過許多問題都與我過去的經驗有關，有些還帶有玩笑的性質，比如“你如何讓 Google 從 Linux 作業系統轉換為 Windows 作業系統？＂有的人會提這樣的問題：“你如何把冰賣給愛斯基摩人＂或者“你如何把一支鋼筆賣給別人？＂如果你應聘的是程式設計員的工作，那麼他們會提一些邏輯性問題，並要求你能夠在白色書寫板上用編碼的方式思考。有個人要求我在書寫板上闡釋 Radio UserLand。關於微軟面試的過程，有一本書寫得很棒，書名叫《搬動富士山》。我還上網查閱了關於微軟面試情況的資料。另外一些建議：我提前一個小時到了那裏，在周圍散了一會兒步。這樣做幫助我將情緒穩定下來，以飽滿的精神狀態去迎接接下來要發生的一切。此外，我還有時間考慮“我為什麼想在微軟工作＂這樣一個問題，而這正是我面試時遇到的第一個問題。我自己帶了飲水瓶。這可以讓我不必經歷面試官帶我去找公司的冰箱這樣的尷尬時刻。這也給人感覺我並不想占公司的便宜。面試那天不要喝太多的水。我還把我所遇到的每個人視為可能面試我的人。我不知道大家的反應是否會被彙報上去，不過為什麼不好好利用這個機會？而且這個時候往往會聽到一些很好的故事。他們的確在午餐時面試了我，順便還帶我去看西雅圖“超音速＂隊的比賽。我敢肯定，這是想知道我在社交場合中的表現。盡情表現自己！（我們只看了五分鐘的比賽，因為我們一直忙著談論科技方面的話題。）我後來才知道，他們通常讓三到七個求職者飛到總部去競爭一個工作崗位，飛到總部並不意味著得到了工作。有些朋友雖然到了總部，但是並沒有達到要求。我妻子也來這裏面試過，但沒被聘用。我認為這完全出於激情方面的原因。在這裏工作的大部分人都是不折不扣的怪人，他們也喜歡聘用怪人。如果你能表明自己是個怪人，喜歡琢磨技術問題，那麼你就有希望被選中。後來我發現，這種面試方式主要想看求職者是否既適合這項工作，也能夠與專案組合作。他們認為，你能夠過這麼多關，說明你基本是合格的。他們就想確定你在那一刻是否表現得適合那份工作。唐·博克斯也給了我一些建議：“我們想讓你思考，那就思考吧。＂用另一個朋友的話說是“要看起來好像是在思考每一個答案。花幾秒鐘想想如何作答。＂想知道我是怎麼回答 google 那個問題的嗎？“通過努力做到這一點。＂嗨，這對 hotmail 來說就是可行的。（在巧妙地回答完這個問題後，我又給出了一個比較嚴肅的答案。）幸好我和一些創建 hotmail 的年輕人打過幾個小時的交道，所以我知道對他們來說，真正困難的地方在於將他們的作業系統從 FreeBSD 轉換為 Windows。我什麼時候知道自己得到了這份工作的？大約下午六點，一個人請我上去，說我得到了一份工作。由於發現我並不適合自己當初所應聘的那個崗位，因此他給我安排了另外一份工作。其他人在一兩周後還不知道自己是否得到了那份工作。最後可以詢問一下。如果你在吃午餐的時候就得走人，那麼你就會知道自己把事情搞砸了。（不過據內部的人講，這樣的情況不多。）最後一條建議：要讓自己一整天保持精力充沛。這很難。由於全天都在回答問題，到下午四點的時候，就很難進行有條理的思考了。不過許多決定都是基於“這個傢伙是否對科技充滿熱情＂這一點做出的。祝你在面試時有好運！ [上一篇] [下一篇] 微軟的面試（2）布雷爾·沃森（美）我的面試 2003 年 4 月 18 日，星期五 2003 年 3 月中旬，我在微軟接受了近兩天的面試，過去我從未想過自己會這樣做。第一天是微軟開發商網路的人面試我，發表在 http://msdn.microsoft.com 上的所有技術性文章都是由這個部門的人負責的，他們的工作與我過去所從事的工作最為接近。他們負責告訴開發商，如何通過文章、談話、網上聊天以及其他在他們看來有效的方式讓微軟的技術發揮作用。甚至在兩周以後，第一天面試的情景我還記憶猶新。聽說面試我的那個人愛喝咖啡，不難看出咖啡在他身上發揮了作用，因為他一時也停不下來！同樣，他的大腦也在不停轉動。他提出各種各樣有趣的問題，問我如何將想法轉變成關於微軟技術的教學材料。非常有意思。那天我還經歷了其他一些有意思的面試，都是一些非常聰明的人問的一些確實很棒的問題。不過經過幾次面試後，我感到很失望，因為沒有一個面試官要求我在書寫板上寫些編碼。顯然，我在這方面已經小有名氣，因此不需要這樣的過程。不過有個面試官笑了，說如果我高興的話，可以在他的寫字板上寫任何的編碼。另一個面試官對於在書寫板上寫編碼的想法持非常強烈的否定態度，他認為這樣的做法沒有必要。其實，在一整天裏，我遇到的問題都是在研究我的動機和想法，沒有哪個人測試我的專業知識，直到最後，未來老闆的老闆面試我時，才涉及了這方面內容。她要求我解答一道關於我的想法的問題、一道腦筋急轉彎難題，並在書寫板上寫下一些編碼。我們仔細討論了那道關於我的想法的問題，但是她提問的速度比我得出結論的速度要快（儘管這是一次非常有趣的討論）。那道腦筋急轉彎難題起初看起來幾乎不可能有答案，不過在幾分鐘後，我找到了答案。我把這道題給唐博克斯看，他也說不可能解出來，可是他比我解得還快。我完全迷上了編碼測試，甚至不願為插入一個迴圈而擦掉一些編碼。即便如此，在第一天即將結束時，我仍然精力充沛。我是那種願意接受測試的人，特別是當我對自己的測試結果充滿自信的情況下。那天的最後一個面試官告訴我，我表現得不錯，我們談到如果我所應聘的兩個職位都決定要我，那該怎麼辦。她根本沒有擔心第二天會有什麼不順利的。第一天所應聘的崗位是技術方面的，我從 12 歲開始就接受這方面的訓練。第二天應聘的是市場銷售方面的崗位。這項工作是要抓住微軟推出的最新技術，然後從中做生意。這是一項非常複雜的工作，而且與我過去所從事的工作截然不同，我就像一隻撲火的飛蛾。不幸的是，我的回答清楚地暴露了我的情況與這份工作所需的背景相去甚遠。我感覺自己像個剛剛從大學畢業的學生，拼命想從自己的某些經歷中找到符合他們要求的東西。面試的第二天，我遇到這樣一個問題，要我制定一個關於向阿拉斯加本地人賣冰塊的銷售計畫。“你是要我將冰塊賣給愛斯基摩人嗎？＂我問。“沒錯，＂他回答說。這是在吃午餐時所遇到的問題，而且這還不是我那天遇到的最難的問題！到最後一次面試時，我甚至非常害怕他們給我這份工作，害怕我的大腦會因從事這樣的工作而爆炸，我害怕自己會坦白說，我根本不適合幹這樣的工作。然而，這並不能讓未來的老闆不對我刨根問底，他問我，如何從我兒子的愛好（對此我幾乎一無所知）中發現商機。當然，我和第二天面試我的所有人都合不來（你怎麼可能和認為你無知的人合得來）。不過，這一天的經歷令我終生難忘。有個面試官有著驚人的、不得不讓我佩服的本事，他讓我一次又一次想像自己置身於微軟實際可能遇到的某種情形，到最後我覺得自己的耳朵都磨出繭子來了。我認為這種角色扮演並不能反映一個人的真實技能，不過看他把我擺弄來擺弄去倒的確挺有意思的。基於個人的經驗，我要說微軟的面試過程就是要找到最適合幹某項工作的人。當然，所有地方的面試都是如此，但是微軟似乎在這方面表現得尤其突出。適合的人既包括精通技術的人（他們似乎把我歸為這一類），也包括適合在某些項目組工作的人。我非常適合這個群體，但完全不適合另一個群體。與第一天面試我的那些人合作會使我成為微軟這架大機器上的一個成功零件，可是如果我錯誤地從事了市場銷售方面的工作，那麼我將一事無成。所以，如果微軟沒有錄用你，則意味著你在這裏幹不好。知道這一點很好；你肯定不想從事一項根本不可能取得成功的工作。至少我知道我不願意。 [上一篇] [下一篇] 微軟人性化的一面布雷爾·沃森（美）一年多以來，我一直想將微軟公司面試求職者的情景拍攝下來，放在網頁上，目的是表明微軟最著名的一項活動並不像大家所想像的那麼可怕，以此來證明微軟人性化的一面。我從來沒有想過這個願望會實現，其實，我估計微軟的人根本不會把我這件事放在心上。當然，微軟是世界上最誘人的訴訟物件，因此它對法律方面的問題特別敏感，自然不會答應我的請求。這在我的意料之中。真正出乎我意料的是，他們為此做出了那麼大的努力。實際上，微軟各部門的員工——從想約見我的工程師到想幫助我實現拍攝願望的經理，再到前往法律部門詢問相關事宜的人力資源部的工作人員——微軟所有的人都想方設法讓我實現拍攝願望。所以，雖然我永遠都無法將微軟面試求職者的情景放在網頁上，但是我可以告訴你，我成功地完成了尋找微軟人性化一面的任務。我在那裏所遇到的每一個人——無論是讓我錄下面試的錄音，還是詢問我對正在使用的技術的看法——都是真的在“用心＂做正確的事情。他們希望求職者取得成功；他們希望創造出合適的產品；他們希望滿足用戶的要求。從總體上說，他們成功了。否則的話，我也不會把大部分時間花在他們所創造的技術上。想到這些，我放棄了將微軟面試情景拍攝下來的想法。我看到了微軟人性化的一面。謝謝你們向我展示了這些。 [上一篇] [下一篇] 理查·範曼想在微軟找個工作布雷爾·沃森（美）面試官：現在我們要問一個問題，看看你的創造性思維能力。不要想得太多，運用日常生活中的常識，描述一下你的想法。這個問題是，下水道的井蓋為什麼是圓的？範曼：它們並不都是圓的。有些是方的。的確有些圓井蓋，但我也看過方的，長方的。面試官：不過我們只考慮圓形的井蓋，它們為什麼是圓的？範曼：如果我們只考慮圓的，那麼它們自然是圓的。面試官：我的意思是，為什麼會存在圓的井蓋？把井蓋設計成圓形的有什麼特殊的意義嗎？範曼：是有特殊意義。當需要覆蓋的洞是圓形時，通常蓋子也是圓的。用一個圓形的蓋子蓋一個圓形的洞，這是最簡單的辦法。面試官：你能想到一個圓形的井蓋比方形的井蓋有哪些優點嗎？範曼：在回答這個問題之前，我們先要看看蓋子下面是什麼。蓋子下面的洞是圓的，因為圓柱形最能承受周圍土地的壓力。而且，下水道出入孔意味著要留出足夠一個人通過的空間，而一個順著梯子爬下去的人的橫截面基本是圓的。所以圓形自然而然地成為下水道出入孔的形狀。圓形的井蓋只是為了覆蓋圓形的洞口。面試官：你認為存在安全方面的考慮嗎？我的意思是，方形的井蓋會不會掉進去，因此造成人身傷害？範曼：不大可能。有時在一些方形洞口上也會看到方形的蓋子。這種蓋子比入口大，周圍有橫檔。通常這種蓋子是金屬質地，非常重。我們可以想像一下，兩英尺寬的方形洞口，1 到 1.5 英寸寬的橫檔。為了讓井蓋掉進去，需要抬起一端，然後旋轉 30 度，這樣它就不受橫檔的妨礙了，然後再將井蓋與地平線成 45 度角，這時轉移的重心才足以讓井蓋掉下去。是的，井蓋的確存在掉下去的可能，但可能性非常小。只要對負責開井蓋的人稍加培訓，他就不會犯這樣的錯誤。從工程學的角度來看，井蓋的形狀完全取決於它要覆蓋的洞口的形狀。面試官（面有難色）：失陪一下；我要與管理層談點事情。（離開了房間）（10 分鐘後，面試官回來了。）面試官：我們推薦你立刻去銷售部工作。 [上一篇] [下一篇] 面試大綱布雷爾·沃森（美）弗雷德提供： 10：15 至 10：45——與要我來參加面試的人談。談這一天都安排了什麼內容，介紹了要面試我的兩組人，分別來自 CLR 部和企業服務部。 11：00 至 12：00——企業服務部的面試：討論了高效能體制和企業服務標準。提出的問題：設計並實施一個自我管理的 Thread Pool。 12：00 至 13：30——CLR 部的面試人員在用午餐時面試我：討論了 CLR 和 PKI 的安全問題。提出的編程問題：兩個用零補足的定字長緩衝記憶體。可以交換和顛倒位元組的順序，但不能交換和變換零的位置。 14：00 至 15：00——企業服務部的面試：討論了 VS.NET。設計了一個讓汽車上的身歷聲選擇六個信號最強的頻率的功能。 15：30 至 16：30——CLR 面試組的面試：使用 strpbak。 [上一篇] [下一篇] 給發動機加油布雷爾·沃森（美）亞當·巴爾，2002 年 4 月 4 日 1999 年 10 月 26 日，有關方面宣佈了微軟公司將與另外三家公司一起，成為道鐘斯工業平均指數的 30 種股票之一。這是對科技在美國經濟中所發揮的作用特別是對微軟在科技行業中的核心地位的認可，儘管這個認可來得有些遲。但是微軟公司與另外三家公司不同。它不像英代爾公司那樣有生產電腦晶片的工廠，也不像 Home Depot 那樣有自己的零售連鎖店，也沒有 SBC 通信公司那樣的電話線網路。其實，它根本就算不上是“工業＂。它的產品是軟體；它的生產線是雇員的智慧。雖然全美國的公司都會說員工對於自己的成功至關重要，但對於微軟來說，從很大程度上講，員工就是公司。這使得微軟在招聘新人的時候非常挑剔。 [上一篇] [下一篇] 艱難的面試布雷爾·沃森（美）克麗斯·塞爾斯，2002 年 2 月 19 日今天早上我醒來時，感到頭痛欲裂。就在醒來之前，我夢到自己正在微軟公司面試。他們什麼都敢嘗試。當時設計了幾個角色扮演的場景，看我如何應對這些情況。最後，他們上演了一出婚禮，讓泰特·多諾萬坐在我旁邊，他假裝是個大嗓門的、喝醉酒的叔叔。我最後將他拉到大街上，他拔出一把刀（顯然他還是個越戰老兵）。在他“殺死＂我之前，我要給他重重的一拳。後來，為了挽回面子，我向泰特解釋說，我本來可以做得更好，可是我害怕會打傷他。泰特看我的眼神仿佛在說：“在微軟公司，我們從來不縮手縮腳。＂這真是艱難的面試。 [上一篇] [下一篇] 來自微軟的更多的反應布雷爾·沃森（美）據在微軟的許多朋友（沒錯，我的確有許多這樣的朋友）說，微軟的工作環境並不那麼可怕，不過誰也不如邁克·拜倫的話精闢： “哈，一不小心進入了你們的網頁，我想就我看到的一個內容發表一下感想，這個內容是：｀多年來，我一直在收集微軟的面試問題。我想最初這個愛好是為了讓自己有一天能去那裏工作，但是現在，我有了妻子和兩個孩子，去微軟工作幾乎是不可能了。＇這簡直是胡說八道。我在微軟工作近五年了。我有妻子和一對七歲的雙胞胎孩子。我經常去教堂。我基本上都是每週工作 40 到 45 個小時。我在微軟過得非常愉快。我早就在矽谷工作。自 1977 年以來一直在編寫系統軟體。微軟和矽谷的大多數公司沒什麼區別——工作時間不像那些新創建的公司那麼長，不過比惠普公司更有緊迫感。如果交活的時間臨近時，我偶爾會有一周工作 50 到 55 個小時的情況。現在，在這裏工作的有些人有著截然不同的經歷。不過我沒什麼特別之處。我有很多情況基本和我相同的朋友，大家都是每週工作 40 個小時。＂ [上一篇] [下一篇] 微軟等世界 500 強公司的面試問題（1）布雷爾·沃森（美）難題，智力急轉彎問題 ◆1．有一個長方形蛋糕，切掉了長方形的一塊（大小和位置隨意），你怎樣才能直直的一刀下去，將剩下的蛋糕切成大小相等的兩塊？答案：將完整的蛋糕的中心與被切掉的那塊蛋糕的中心連成一條線。這個方法也適用於立方體！請注意，切掉的那塊蛋糕的大小和位置是隨意的，不要一心想著自己切生日蛋糕的方式，要跳出這個圈子。 ◆2．有三筐水果，一筐裝的全是蘋果，第二筐裝的全是橘子，第三筐是橘子與蘋果混在一起。筐上的標籤都是騙人的，（比如，如果標籤寫的是橘子，那麼可以肯定筐裏不會只有橘子，可能還有蘋果）你的任務是拿出其中一筐，從裏面只拿一隻水果，然後正確寫出三筐水果的標籤。提示：從標著“混合＂標籤的筐裏拿一隻水果，就可以知道另外兩筐裝的是什麼水果了。 ◆3．你有八個球。其中一個有破損，因此比其他球輕了一些。你有一架天平用來比較這些球的重量。如果只稱兩次，如何找出有破損的那個球？ ◆4．為什麼下水道的井蓋是圓的？提示：方形的對角線比邊長！其他答案：1 圓形的井蓋可以由一個人搬動，因為它可以在地上滾。2 圓形的井蓋不必為了架在井口上而旋轉它的位置。 ◆5．美國有多少輛車？ ◆6．你讓一些人為你工作了七天，你要用一根金條作為報酬。金條被分成七小塊，每天給出一塊。如果你只能將金條切割兩次，你怎樣分給這些工人？ ◆7．一列時速 15 英里的火車從洛杉磯出發，駛向紐約。另外一列時速 20 英里的火車從紐約出發，駛向洛杉磯。如果一隻鳥以每小時 25 英里的速度飛行，在同一時間從洛杉磯出發，在兩列火車之間往返飛行，到火車相遇時為止，鳥飛了多遠？提示：想想火車的相對速度。 ◆8．你有兩個罐子，分別裝著 50 個紅色的玻璃球和 50 個藍色的玻璃球。隨意拿起一個罐子，然後從裏面拿出一個玻璃球。怎樣最大程度地增加讓自己拿到紅色球的機會？利用這種方法，拿到紅色球的幾率有多大？ ◆9．假設你站在鏡子前，抬起左手，抬起右手，看看鏡中的自己。當你抬起左手時，鏡中的自己抬起的似乎是右手。可是當你仰頭時，鏡中的自己也在仰頭，而不是低頭。為什麼鏡子中的影像似乎顛倒了左右，卻沒有顛倒上下？ ◆10．你有 5 瓶藥，每個藥丸重 10 克，只有一瓶受到污染的藥丸重量發生了變化，每個藥丸重 9 克。給你一個天平，你怎樣一次就能測出哪一瓶是受到污染的藥呢？答案： 1 給 5 個瓶子標上 1、2、3、4、5。 2 從 1 號瓶中取 1 個藥丸，2 號瓶中取 2 個藥丸，3 號瓶中取 3 個藥丸，4 號瓶中取 4 個藥丸，5 號瓶中取 5 個藥丸。 3 把它們全部放在天平上稱一下重量。 4 現在用 1×10＋2×10＋3×10＋4×10＋5×10 的結果減去測出的重量。 5 結果就是裝著被污染的藥丸的瓶子號碼。 ◆11．如果你有一個容量為 5 夸脫的水桶和一個容量為 3 夸脫的水桶，怎樣準確地量出 4 夸脫的水？ ◆12．在開汽車的鎖時，應該往哪個方向旋轉鑰匙？ ◆13．如果你可以移動 50 個州中的任何一個，你會挑哪個，為什麼？ ◆14．有 4 條狗（4 只螞蟻或 4 個人）分別在一個廣場的 4 個角落裏。突然，它們同時以同樣的速度追趕在自己順時針方向的一個人，而且會緊追這個目標不放。它們需要多少時間才能相遇，相遇地點在哪里？提示：它們將在廣場中央相遇，所跑的距離與它們跑的路線無關。 ◆15．從空中放下兩列火車，每列火車都帶著降落傘，降落到一條沒有盡頭的筆直的鐵道上。兩列火車之間的距離不清楚。兩列車都面向同一個方向。在落地後，降落傘掉在地上，與火車分離。兩列火車都有一個微晶片，可以控制它們的運動。兩個晶片是相同的。兩列火車都不知道自己的位置。你需要在晶片中寫入編碼，讓這兩列火車相遇。每行編碼都有一定的執行命令的時間。你能使用以下指令（而且只能用這些指令）： MF—讓火車朝前開 MB—讓火車朝後開 IF（P）—如果火車旁邊有降落傘，這個條件就得到了滿足。 GOTO 答案： A：MF IF（P） GOTO B GOTO A B：MF GOTO B 解釋：第一行只是讓它們離開各自的降落傘。必須讓它們離開自己的降落傘，這樣後面的火車才能發現前面火車的降落傘，這樣就滿足了一個條件，它們就可以跳出起初遵守的編碼。它們起初都在 A 這部分迴圈，直到後面的火車發現前面火車的降落傘，這時就轉入 B：並陷入 B 的迴圈。前面的火車還是沒有找到降落傘，所以就不停地在 A 裏面迴圈。由於每行編碼都有一定的執行命令時間，完成 A 迴圈就比完成 B 費時，因此後面的火車（在 B 迴圈中）最終將趕上前面的火車。 [上一篇] [下一篇] 微軟等世界 500 強公司的面試問題（2）布雷爾·沃森（美）個性問題最好查閱一下涉及這些問題的網站或書籍： 1．告訴我你喜歡哪些課程，以及為什麼喜歡它們? 2．談談你成功解決自己所遇到的一個問題的情景。 3．你理想的工作環境是什麼樣的？ 4．你為什麼覺得自己聰明？ 5．就簡歷上列出的一些內容提問。 6．你想知道關於這個公司的什麼事情？（儘量問一些重要而且有趣的問題。） 7．你想在美國呆多長時間，為什麼？（我猜這是問非美國公民的。） 8．你喜歡哪個地方？ 9．你對這份工作抱有什麼樣的期待？ [上一篇] [下一篇] 一、請在 a、b、c、d 中選擇正確的答案。布雷爾·沃森（美）請在 a、b、c、d 中選擇正確的答案。 1．下列哪項敍述是錯誤的？（a）主觀主義者可能也是相對論者。（b）相對論者也可能是客觀主義者。（c）絕對論者也可能是主觀主義者。（d）客觀主義者也可能是絕對論者。 2．如果就像薩特的存在主義所說的，“人要為自己的熱情負責＂，那麼無論我們做什麼，我們都：（a）違背了自己的意願。（b）沒有經過思考。（c）是自由的。（d）是出於對上帝的蔑視。 3．薩特宣稱，對人類來說，“存在先於本質＂，換言之：（a）當人們理智的時候，他們才符合人類的本質。（b）根據上帝的指示，人們在本質上是註定要存在的。（c）人類可以自由選擇，甚至選擇不以任何方式做任何事。（d）人類是自由的，可以通過自己的行為而成為自己所願意成為的任何角色。 4．薩特說，“根本沒有人類本性這種東西＂，他的意思是：（a）作為具有自我意識的生命，我們可以決定而且確實決定了自己成為一種什麼樣的生命。（b）人類沒有辦法選擇是痛苦還是絕望。（c）人類不具有可以從在生物角度把他們歸為一個物種的遺傳特徵。（d）存在主義認為上帝的存在只是道德判斷的先決基礎。 5．康得說，一個行為符合義務並不能令它成為道德行為，當執行者只為了盡義務或因為這是他的義務而做，他的行為才是道德行為。康得這樣說是為了表明：（a）一個人行為的後果可能是好的也可能是壞的，一切取決於這個行為產生了多少快樂。（b）出於自由意願而做的行為永遠是道德行為。（c）一個行為的道德價值是由執行者的動機決定的，不是由這個行為的結果決定的。（d）出於自身利益的行為不同於根據準則而做的行為。 6．康得認為，決定一個行為是否道德的關鍵是這個行為所依據的準則，而不是這個單獨的行為本身。因為：（a）根據定義，一個個體行為是不可以被普遍化的。（b）我們的行為總是依據這樣或那樣的準則。（c）沒有準則，我們將無從知道應該怎樣做。（d）我們的準則是行為的客觀法則，是我們行事的基礎。 7．根據康得的觀點，一項具有無法被成功普遍化的動機或目的的行為：（a）根據結果的不同，可以是道德的或不道德的。（b）根據該行為是否被該人所在社會所接受，可以是道德的或不道德的。（c）是不道德的。（d）根據該行為是否出於自由意願，可以是道德的或不道德的。 8．康得說，“我可以判斷其他所有有理性的人是否和我一樣有義務去做某件事＂，判斷依據是：（a）某些行為是否被不同文化普遍接受。（b）其他人做和我一樣的行為是否得到好的結果。（c）這個行為在所有人看來都是好的。（d）我的行為的動機可以被普遍化，沒有被某些人抵觸或不被接受。 9．行為實用主義者說，我們應該一直做那些能帶來最大幸福的事，即使這意味著違反道德原則。原則實用主義者不同意這種意見，說我們應該遵守道德原則，即使我們認為違背這些原則會產生更好的結果，因為：（a）服從道德原則為社會整體帶來的幸福通常多於為少數例外者帶來的不幸福。（b）我們不應該成為任何道德原則的奴隸，道德只是個人選擇問題。（c）通常來說，為大多數人謀求最大幸福的行為並不總是符合道德的。（d）即使我們服從道德原則，也總難免造成某些人的不幸福。 10．行為實用主義者指出，有時候違反某一道德準則能比遵守準則帶來更大的幸福。他們認為，在這種情況下，違反道德準則是允許的：（a）只要保證下不為例。（b）只要這個行為所影響的人沒有感到不快。（c）只要實施行為者的動機或意圖是為了盡自己的義務而不計後果。（d）實用主義原則本身甚至要求人們這樣做。 [上一篇] [下一篇] 二、就下列單項主題即興論述（1）布雷爾·沃森（美）就下列單項主題用不超過 5 分鐘時間進行即興論述責任 “承擔責任是任何重大成功的必備要素之一……在最終分析中，所有成功人士都具備的一項品質就是能夠負責。＂ ——邁克爾·科達（西蒙舒斯特出版集團主編） “偉大的代價是責任。＂ ——溫斯頓·邱吉爾主觀能動性 “成功似乎離不開行動。成功人士不斷進取。他們也犯錯誤,但決不退卻。＂ ——康拉德·希爾頓 “這是一位優秀領導人最重要的品質。不要掉入我稱之為｀準備好瞄準目標—目標—目標—目標＇的綜合征。你必須主動出擊。＂ ——T·布恩·皮肯斯 “正確的人是能夠抓住機會的人。＂ ——約翰·沃爾夫岡·馮·歌德 “必須靠別人說服才會採取行動的人不是實幹家，你必須在呼吸的同時行動。＂ ——喬治斯·克萊芒索動力 “不要躺在深溝裏，說｀上帝呀，請你幫幫我吧＇；用他給你的合法工具站起來。＂ ——英國諺語 “大多數人花在安排購買雜貨上的時間比他們花在設計未來上的時間還要多。將夢想轉變為現實的人和只會夢想他們要如何生活的人之間的根本差別是他們計畫的準確度，以及產生新想法和付諸行動的能力。＂ ——佚名 “幸運只降臨到有準備的人身上。你動身前往可能發現某物的地方，然後找到了它，就是這麼簡單。＂ ——路易·拉莫爾（《向遠方的藍山前進》） [上一篇] [下一篇] 二、就下列單項主題即興論述（2）布雷爾·沃森（美）就下列單項主題用不超過 5 分鐘時間進行即興論述體諒和尊重 “我必須尊重其他人的觀點，即使我並不贊同他們的看法。＂ ——H·H·萊曼 “在成功的公式中，最重要的一個因素是懂得如何跟別人相處。＂ ——希歐多爾·羅斯福 “如果你用同樣的方法來對待每一位顧客，你只能和 25％到 30％的人相處得比較好，因為你只能跟一種性格的人合得來。但假如你學會了怎樣有效地和四種人打交道，可以想像得到，你能和所有的人相處融洽。＂ ——羅德·尼科爾斯 “沒有空間和空氣，什麼東西都長不好。＂ ——派特裏夏·莫納漢 “軟的東西永遠比硬的東西難對付。＂ ——羅赫爾·恩裏科（百事可樂公司副董事長） “我相信在我們的工作中，沒有比雇用和發展員工更重要的事情了。到最後你還得依靠人，而不是戰略。＂ ——拉裏·博西迪（聯信公司首席執行官） “善意的話可以很簡短，也很容易說出口，但它們帶來的反響真的是無窮無盡。＂ ——德蕾莎修女移情作用 “從古到今，沒有人會因為他的得到而贏得榮譽。榮譽是對他付出的獎賞。＂ ——喀爾文·庫利奇（前美國總統） “除非你為別人做了什麼事，讓他（或她）永遠無法償還你的恩情，否則你就不能算真正地活過。＂ ——約翰·布尼安勇氣 “做正確的事，因為這麼做是對的。＂ ——杜安·霍金 “勇敢被視為人類最重要的品質，這是當之無愧的……因為它是確保其他品質的必備條件。＂ ——溫斯頓·邱吉爾（前英國首相） “在每一次磨難面前，你都能獲得力量、勇氣和信心，因為你必須停下腳步，和恐懼面對面。＂ ——埃莉諾·羅斯福（前美國第一夫人） “我欣賞能在困難面前微笑、能從艱難困苦中汲取力量和通過反省獲得勇氣的人。＂ ——湯瑪斯·佩因 “勇敢地為正義站起來，即使孤軍作戰也無所畏懼。＂ ——佚名 “渴望安全是每個偉大和崇高計畫的攔路石。＂ ——塔西佗（古羅馬歷史學家） “在這個世界上，沒有什麼比懂得怎樣用勇氣來承擔不幸的人更讓人佩服了。＂ ——塞涅卡 “勇氣是做你不敢做的事。除非你真正感到恐懼，否則根本談不上什麼勇氣。＂ ——埃迪·裏肯巴克（第一次世界大戰英雄） “理想的男人能用尊嚴和優雅來承擔生命中的意外，充分利用環境。＂ —— 亞里斯多德 “不管你是男是女，擁有什麼地位，生命對你來說都是一場戰爭，你必須表現自己的勇氣，當懦夫是令人悲哀的事。不管在病床上度過，還是在戰地的帳篷裏度過，這都是一場公平競爭，沒有聰明和愚蠢的區別。絕望和拖延時間是怯懦和失敗的表現。男人是為成功而生的，不是為了失敗。＂ ——亨利·大衛·梭羅 [上一篇] [下一篇] 二、就下列單項主題即興論述（3）布雷爾·沃森（美）就下列單項主題用不超過 5 分鐘時間進行即興論述忠誠 “我不是被選中的那個人。＂雖然她和她的丈夫“在很多問題上＂意見不一致，她強調說：“我永遠不會做任何有損我丈夫的觀點的事。＂ ——蘿拉·布希接受美聯社記者採訪時所言 “在你的朋友有過失的時候，你要和他站在一起。＂ ——約翰·蘭道夫 “和正確的人站在一起，當他觀點正確的時候和他站在一起，當他觀點錯誤的時候就離開他。＂ ——亞伯拉罕·林肯 “對首領忠誠的人有很多。如果他失足，就得有人來支撐住他；如果他犯了錯誤，就得有人把錯誤掩蓋起來；如果他睡覺，別人就不能隨意打攪他的睡眠。如果他一無是處，他就必須被無情地換掉。＂ ——溫斯頓·邱吉爾 “在一個具有獨創精神、能力非凡的人取得成功之前，你必須贏得他的心。＂ ——安德魯·卡內基 “當我們在爭論一個話題時，忠誠意味著把你最真誠的看法講給我聽，不管你認為我是否會喜歡你的看法。在這一階段，意見分歧會讓我奮進。但是一旦我們形成了統一的決定，爭論就應該告一段落。從這一刻起，忠誠就意味著不折不扣地執行決定，就好像這個決定就是你自己做出的。＂ ——科林·鮑威爾將軍正直 “人之所以能夠養成某一品質，是因為他經常按照某一特定方式做事。＂ ——亞里斯多德 “騙子的記性要非常好。＂ ——昆蒂良 “榮譽失去之後還能留下什麼？＂ ——西元前一世紀普布裏利斯·西拉斯所著《箴言 265》 “沒有人會高興地接受被人拒之以真理的門外。一個人只有在兩種情況下才會被趕出真理的範疇：欺騙或者被別人欺騙。＂ ——羅馬哲學家、作家塞內加（西元前 4 年到西元 65 年） “虛假離真理如此近，它會讓一個聰明絕頂的人不信任自己。＂ ——西塞羅 “不要用你自己的標準來衡量鄰居是否誠實。＂ ——美國諺語 “如果我們認為某件事很糟糕，如果我們有權力去制止這件事的發生，那麼我們就有責任去制止，防止後果的發生。＂ ——米爾納爵士 “在尋找可以雇用的人時，你要尋找這三種品質：誠實、智慧和精力。如果他們不具備第一個品質，另外兩個品質能要你的命。＂ ——波克夏·哈斯威公司總裁沃倫·巴菲特 “要說服別人，我們就要讓別人相信；要讓別人相信，我們就必須讓人覺得可靠；要讓人覺得可靠我們就要誠實。＂ ——愛德華·穆羅 “幾乎所有人都能克服逆境，但是如果你想檢驗一個人的品德，就賦予他權力吧。＂ ——亞伯拉罕·林肯 “一個偉人總是願意從小事做起。＂ ——拉爾夫·沃爾多·愛默生 “你有權保持沉默，但是你決不能，重複一遍，決不能撒謊或者掩蓋事實真相。＂ ——羅伯特·伍德羅姆 “雖然談判是一場艱苦的遊戲，但你不應該把它變成一場骯髒的遊戲。一旦你答應了條件，你就不應該退出，除非另一方沒有按照約定去做。握手代表承諾。依我看來，握手的價值超過一份簽名的協定。作為一個企業家，誠實的名聲是你最寶貴的商品。如果你想用欺騙的手段蒙人，別人也會這樣對你。＂ ——維克多·基亞姆 [上一篇] [下一篇] 二、就下列單項主題即興論述（4）布雷爾·沃森（美）就下列單項主題用不超過 5 分鐘時間進行即興論述毅力 “如果你還沒有為那些永遠不能回報你的人做一點事，那麼你這一天就算白過了。＂ ——約翰·班永 “如果你站了起來，被人讀秒，那麼有的時候你會被你自己擊倒。但是記住這一點：一個被對手擊倒的人可以再站起來，一個被世俗擊倒的人卻永遠也站不起來了。＂ ——小湯瑪斯·華生良好品德 “領導才能就是召集男男女女追求一個共同的目標的能力和意志，是激發信心的品德。＂ ——英國陸軍元帥伯納德·蒙哥馬利 “領袖要想獲得尊敬，他的品德就必須沒有問題。一個領袖不僅要超越對與錯的界限，他還要與那些灰色區域劃清界限。＂ ——米德派克公司總裁艾倫·伯納德 “為了和平和寧靜，決不要背棄你的經驗或信念。＂ ——政治家戴格·哈馬舍爾德 “品德決定命運。＂ ——赫拉克利特 “品德就是權力。＂ ——布克·T·華盛頓 “品德是不可磨滅的印記，它決定了所有人以及他們所從事的所有事業的真正價值。＂ ——奧裏森·斯威特·馬爾登 “夢想是形成品德的必由之路。＂ ——亨利·大衛·梭羅 “歸根到底，真實的我們要比我們說的或做的更有說服力。＂ ——史蒂芬·柯維 “有限度地使用武力是一個試金石，而一個人在盡享對他人的優勢時所表現出來的風度才是對一個真正的紳士的考驗。強者對弱者的優勢、官員對手下的優勢、受教育者對文盲的優勢、經驗老道者對輕信他人者的優勢、甚至智者對愚人的優勢，如何在不傷害別人的情況下有限度地使用這種優勢和權力，或者在可能的情況下完全不使用這種優勢和權力，才是對紳士真正的考驗。一個紳士沒有必要提醒做了錯事的人他做錯了。他可以原諒，他能夠遺忘，他追求的是一種高貴的自我，一種溫和的品德，一種讓過去的事過去的力量。＂ ——羅伯特·李將軍 [上一篇] [下一篇] 智力測驗解題的基本方法布雷爾·沃森（美） 1 排除法把一些無關的問題先予以排除，可以確定的問題先確定，盡可能縮小未知的範圍，以便於問題的分析和解決。這種思維方式在我們的工作和生活中都是很有用處的。 2 遞推法由已知條件層層向下分析，要確保每一步都能準確無誤。可能會有幾個分支，應本著先易後難的原則，先從簡單的一支入手。 3 倒推法從問題最後的結果開始，一步一步往前推，直到求出問題的答案。有些問題用此法解起來很簡單，如用其他方法則很難。 4 假設法對給定的問題，先作一個或一些假設，然後根據已給的條件進行分析，如果出現與題目給的條件有矛盾，說明假設錯誤，可再作另一個或另一些假設。如果結果只有兩種可能，那麼問題就已經解決了。在科學史上，“假設＂曾起了極大的作用。 5 計算法有些問題必須經計算才能解決。要注意的是，智力測驗中的問題往往含有隱含的條件，有時給出的數是無用的。 6 分析法這是最基本的方法。各種方法常常要用到分析法。可以說，分析能力的高低，是一個人的智力水準的體現。分析能力不僅是先天性的，在很大程度上取決於後天的訓練，應養成對客觀事物進行分析的良好習慣。 7 作圖法根據問題中已知的條件，採用適當的方法畫出圖形，有助於問題的解決。有些問題，在沒畫圖之前，會覺得無處下手，畫了圖後就一目了然了。 8 綜合法事實上，許多問題都要運用幾種不同的方法才能解決。所謂綜合法，就是綜合各種方法（包括前述各種方法以外的方法）去解決某些問題。 [上一篇] [下一篇] 一、數學能力（1）布雷爾·沃森（美） 1.元帥領兵元帥統領八員將，每將各分八個營，每營裏面擺八陣，每陣配置八先鋒，每個先鋒八旗頭，每個旗頭有八隊，每隊分設八個組，每組帶領八個兵。請你掐指算一算，元師共有多少兵？ 2.運算符號的妙用在 1、2、3、4、5、6、7、8、9 這一串數字中間，加入運算符號“＋＂或“－＂，使其代數和等於 99，按（1 …… 9）可以有 17 種解，倒過來的後者（9 …… 1）可以有 11 種解。有興趣的讀者，不妨一試。 3.兩龜賽跑有兩隻烏龜一起賽跑。甲龜到達 10 米終點線時，乙龜才跑到 9 米。現在如果讓甲龜的起跑線退後 1 米，這時兩龜再同時起跑比賽，問甲、乙兩龜是否同時到達終點？ 4.電視機的價格麥克因工作繁忙，決定臨時請尼克來協助他工作。規定以一年為期限，一年的報酬為 600 美元與一台電視機。可是尼克做了 7 個月後，因急事必須離開麥克，並要求麥克付給他應得的錢和電視機。由於電視機不能拆散付給他，結果尼克得到了 150 美元和一台電視機。現在請你想一想：這台電視機值多少錢？ 5.這塊石頭究竟有多重有 4 個小孩看見一塊石頭正沿著山坡滾下來，便議論開了。 “我看這塊石頭有 17 公斤重，＂第一個孩子說。 “我說它有 26 公斤，＂第二個孩子不同意地說。 “我看它重 21 公斤＂，第三個孩子說。 “你們都說得不對，我看它的正確重量是 20 公斤，＂第四個孩子爭著說。他們四人爭得面紅耳赤，誰也不服誰。最後他們把石頭拿去稱了一下，結果誰也沒猜准。其中一個人所猜的重量與石頭的正確重量相差 2 公斤，另外兩個人所猜的重量與石頭的正確重量之差相同。當然，這裏所指的差，不考慮正負號，取絕對值。請問這塊石頭究竟有多重？ 6.三隻砝碼稱東西現在有三種不同重量的標準砝碼 1 克、3 克、9 克。請問可以稱出多少不同物品的重量？在進行稱量時，要稱的東西與已知的標準砝碼可以任意地放在天平的兩盤之一。另外，每種砝碼都只有一隻，而且不准複製。 7.稱米現有米 9 公斤以及 50 克和 200 克的砝碼各一個。問怎樣在天平上只稱量三次而稱出 2 公斤米？ 8.比薩餅交易在我最喜歡的那家比薩餅店中，10 寸的比薩賣 4.99 美元。店主說，他們有一筆 12 寸比薩餅的交易，定價為每份 5.39 美元。請問：該店在這筆比薩餅交易中給予了買方多少折扣？ [上一篇] [下一篇] 一、數學能力（2）布雷爾·沃森（美） 9.伊沙貝拉時裝精品屋紐約伊沙貝拉時裝精品屋，新近從義大利購進了一件女式冬裝。這衣服的購入價格再加二成，是該店標出的銷售價。出於半個月內未賣出去，女老闆又將這個定價減去了一成，很快被一位漂亮小姐買走了。女老闆獲利 400 元。請問，這件高檔女式冬裝購入價是多少？ 10.稱量罐頭為罐頭工廠工作的送貨員 A，給一家食品公司送了 10 箱鳳梨罐頭。每個罐頭重量是 800 克，每箱裝 20 個。正當他送完了貨，要回工廠的時候，接到了從工廠打來的電話，說這 10 箱中有一箱由於機器出了問題而混進了次品，每個罐頭缺 50 克的分量，要送貨員把這箱罐頭送回工廠以便更換。但是，怎樣從中找出到底哪一箱是次品呢？最需要的當然是秤，可是手邊又沒有。正在這時，他忽然發現不遠的路旁有一台自動稱量體重的機器，也就是投進去 1 元硬幣就可以稱量一次重量。他的口袋裏剛好就有一個 1 元硬幣。當然也就只能量一次。那麼他應該怎麼充分利用這只有一次的機會，來找到那一箱不符合規格的產品呢？ 11.按勞取酬有一個農場主，雇用了兩個臨時工幫忙種小麥。其中一個叫做湯姆，是一個耕地能手，但是他不會播種；而另一個叫做尼克，他並不擅長於耕地，但是，他卻是播種的好手。這個農場主決定要種十公頃小麥，讓他們各自包一半，於是，湯姆從東頭開始耕地，而尼克從西頭開始耕地。耕一畝地湯姆只要用二十分鐘，而尼克卻需要四十分鐘，但是尼克播種的速度比湯姆要快三倍。他們播種完工後，農場主按照他們的工作量給予他倆一共一百元的工錢。請問：他們應該怎麼樣分這份工錢才最合理？ 12.四兄弟的年齡一家有 4 個兄弟，他們 4 個的年齡乘起來的積為 14。那麼，他們各自的年齡是多大?當然年齡應該是整數。 13.愛的程度在一所鄉村學校中，一個剛剛畢業的男數學老師 S 很幸運地同時得到了兩個女教師 A、B 的青睞。S 滿腦袋數字，在無法從兩者之中選擇的情況下，他只好對這兩位女教師說，“希望你們用數字或者數學公式，來表示你們對我的愛的程度。＂ A 說，“與 B 比起來，我是一百倍地愛你。＂ B 說，“A 對你的感情當然沒有我對你的感情深。與 A 相比，我是一千倍地愛你。＂聽了她們深情的話語，不知為什麼數學老師 S 反而神情沮喪地說，“這不就等於說，你們兩個都是完全不愛我嗎？＂這究竟是怎麼回事？ 14.爬樓梯一位先生要到 10 層樓的第 8 層去辦事，不巧正趕上停電，電梯無法使用，他只能夠步行上樓。如果他從第 1 層爬到第 4 層需要用 48 秒，那麼請問，以同樣的速度走到第 8 層需要多少秒？ 15.空姐分配物品在一架飛機上，中間是一條過道，兩邊是座位，每一排為三人。兩位空姐 A 和 B 每人負責一邊，對每位旅客分配旅行物品。開始的時候，A 給右邊的旅客發放了 6 份，此時，B 過來對她說，左邊應該由 A 負責。於是 A 重新到左邊開始發放，B 接著給右邊剩下的旅客發放物品，之後，又幫 A 發了 15 份，最後兩人同時結束工作。請問：A 和 B 誰發的多？多發了多少份？ [上一篇] [下一篇] 二、推理能力（1）布雷爾·沃森（美） 1.擊滑鼠擊滑鼠比賽現在開始!參賽者有拉爾夫、威利和保羅。拉爾夫 10 秒鐘能擊 10 下滑鼠；威利 20 秒鐘能擊 20 下滑鼠；保羅 5 秒鐘能擊 5 下滑鼠。以上各人所用的時間是這樣計算的；從第一擊開始，到最後一擊結束。他們是否打平手？如果不是，誰最先擊完 40 下滑鼠？ 2.感覺用第一感覺判斷 8＋8=91 這個等式正確嗎？說明理由。 3.謊話如果下列每個人說的話都是假話，那麼是誰打碎了花瓶？夏克：吉姆打碎了花瓶。湯姆：夏克會告訴你誰打碎了花瓶。埃普爾：湯姆，夏克和我不太可能打碎花瓶。克力斯：我沒打碎花瓶。艾力克：夏克打碎了花瓶，所以湯姆和埃普爾不太可能打碎花瓶。吉姆：我打碎了花瓶，湯姆是無辜的。 4.大有作為魯道夫、菲力浦、羅伯特三位青年，一個當了歌手，一個考上大學，一個加入美軍陸戰隊，個個未來都大有作為。現已知： A．羅伯特的年齡比戰士的大； B．大學生的年齡比菲力浦小； C．魯道夫的年齡和大學生的年齡不一樣。請問：三個人中誰是歌手？誰是大學生？誰是士兵？ 5.麻省理工大學的學生美國麻省理大學的學生來自不同國家。大衛、比利、特德三名學生，一個是法國人，一個是日本人，一個是美國人。現已知： 1、大衛不喜歡麵條，特德不喜歡漢堡包； 2、喜歡麵條的不是法國人； 3、喜歡漢堡包的是日本人； 4、比利不是美國人。請推測出這三名留學生分別來自哪些國家？ [上一篇] [下一篇] 二、推理能力（2）布雷爾·沃森（美） 6.宴會桌旁在某賓館的宴會廳裏，有 4 位朋友正圍桌而坐，侃侃而談。他們用了中、英、法、日 4 種語言。現已知： A．甲、乙、丙各會兩種語言，丁只會一種語言； B．有一種語言 4 人中有 3 人都會； C．甲會日語，丁不會日語，乙不會英語； D．甲與丙、丙與丁不能直接交談，乙與丙可以直接交談； E．沒有人既會日語，又會法語。請問：甲乙丙丁各會什麼語言？ 7.借機發財從前有 A、B 兩個相鄰的國家，它們的關係很好，不但互相之間貿易交往頻繁，貨幣可以通用，匯率也相同。也就是說 A 國的 100 元等於 B 國的 100 元。可是兩國關係因為一次事件而破裂了，雖然貿易往來仍然繼續，但兩國國王卻互相宣佈對方貨幣的 100 元只能兌換本國貨幣的 90 元。有一個聰明人，他手裏只有 A 國的 100 元鈔票，卻借機撈了一大把，發了一筆橫財。請你想一想，這個聰明人是怎樣從中發財的？ 8.不合理的安排 S 先生正在家裏休息時，接到了一個陌生人打來的預約電話。對方很想在下下個星期的週五去他家裏拜訪他。但是 S 先生並不想見這個陌生人，於是他連忙說：“下下個禮拜五我非常忙。上午要開會，下午 1 點鐘要去參加一個學生的婚禮，接著 4 點鐘要去參加一個朋友的孩子的葬禮，隨後是我的叔叔的七十壽辰宴會。所以那天我實在是沒有時間來接待您的來訪了。＂請仔細看題，S 先生的話裏有一處是不可信的，是哪個地方？ 9.快馬加鞭墨西哥農村現在仍然可以看到人們用馬和驢運載貨物。一位商人把四匹馬從甲村拉到乙村，而從甲村到乙村，A 馬要花一小時，B 馬要花兩小時，C 馬要花四小時，D 馬要花五小時。這位商人一次只能拉兩匹馬，回來時他還要騎一匹馬，其中以走得慢的那匹馬作為從甲村拉到乙村所需的時間。聽說有人花了 12 小時就把四匹馬全部從甲村拉到乙村，請問：他是如何辦到的？ [上一篇] [下一篇] 三、反應能力布雷爾·沃森（美） 1.小蟲有一種小蟲，每隔兩秒鐘分裂一次。分裂後的兩隻新的小蟲經過兩秒鐘後又會分裂。如果最初某瓶中只有一隻小蟲，那麼兩秒後變兩隻，再過兩秒後就變四隻……兩分鐘後，正好滿滿一瓶小蟲。現在這個瓶內最初放入兩隻這樣的小蟲。問：經過多少時間後，正巧也是滿滿的一瓶？ 2.相遇美國某小鎮車隊有 17 輛小公共汽車，整天在相距 197 千米的青山與綠水兩個小鎮之間往返運客。每輛車到達小鎮後司機都要休息 8 分鐘。司機傑克上午 10 點 20 分開車從青山鎮出發，在途中不時地遇到(有時是迎面駛來，有時是互相超越)一輛本車隊的車。下午 1 點 55 分他到達綠水鎮，休息時發現本隊的其他司機一個都不在。沒有同伴可以聊天，傑克就靜靜地回憶剛才在路上遇到的本車隊的那些人。問：傑克一共遇到了本車隊的幾輛車？ 3.約會矩陣博士的女兒艾娃小姐是他和日本夫人的獨生女，她真是位絕佳美人。怪不得馬丁先生對她動心了。不過，這位小姐生性羞怯，如果直截了當地請她吃飯，可能會遭到謝絕。對此，馬丁先生絞盡了腦汁，苦思對策。突然間，他心血來潮，想起了哈佛大學的數學家吉爾比·貝克教給他的錦囊妙計，頓時心花怒放，喜上眉梢。 “親愛的，我有兩個問題要問您，而且都只能回答：｀是＇或｀不＇，不准用其他語句。但在正式提問以前，我要同您預先講好，您一定要聽清楚之後再鄭重回答，而且兩個問題的答案都必須在邏輯上是完全合理的，不能自相矛盾。＂他對艾娃說。艾娃略微蹙了一下眉，感到非常有趣，於是，她爽朗地說：“好吧!那就請您發問吧!＂問：馬丁先生該怎樣提問，才能達到請艾娃小姐吃飯的目的？ 4.30 秒答題（1）你在什麼地方總能找到幸福？（2）一個人走進他的花園時，總是把什麼先放在裏邊？（3）什麼東西越洗越髒？（4）什麼東西能載得動一百捆乾草卻托不起一粒沙子？（5）什麼東西越是打破了越是受人歡迎？（6）在早餐時從來不吃的是什麼？（7）放大鏡不能放大的東西是什麼？（8）什麼東西倒立後會增加一半？ 5.一分鐘答題（1）當您從西向東行走，不久向左轉二百七十度角行走，再向後轉走，接著，又向左轉九十度角走，最後又向後轉走。請問，最終您是朝哪一個方向行走的？（2）在二十世紀有這樣一個年份，把它寫成阿拉伯數字時，正看是這一年，倒過來看還是這一年。請問，這是指哪一個年份？（3）用三根火柴要擺成一個最小的數(不許把火柴折斷或彎曲)，這個數是多少？（4）有一個又高又狹窄的玻璃筒，筒裏放著一隻鮮雞蛋。如果不許把玻璃筒傾斜，也不許用任何夾具把鮮雞蛋夾起，那麼，您有什麼辦法取出鮮雞蛋？（5）英國倫敦某公司採購員傑夫經常出差去法國巴黎，而且每次都是乘坐火車去的。有一次，他又要出差去法國巴黎，但他前一半路程是坐飛機去的，這比他平常坐火車去的速度要快八倍；而他後一半路程是坐火車和汽車到達法國巴黎的，速度比他平常坐火車要慢一半。請問，他這一次出差去法國巴黎，是否比他平常坐火車去節省時間？為什麼？（6）一隻走著的掛鐘，它在二十四小時裏，分針和時針要重合多少次？（7）如果給您一根較長的粗銅線，要用這根銅線將點燃著的蠟燭火焰熄滅，但又不許您用銅線碰到蠟燭，請問，有何辦法？（8）有一根鐵線，如果用鉗子把它剪斷後，它仍然是一根與原來長度相等的鐵線。請問，這是一根什麼形狀的鐵線？（9）宇航員卡特在乘太空船進入太空前，正用他所帶的自來水筆為來訪者簽名留念。當他進入太空以後，他正忙著用這支筆寫日記。您相信嗎？（10）有十二個人要過河去，河邊只有一條能夠載三個人的小船。請問，這十二個人都過河，需要渡幾次？ 6.現代斯芬克斯之謎斯芬克斯是古代希臘神話中的帶翅膀的獅子女魔。傳說她在底比斯附近要人猜謎，猜不出來就要殺人。一次，她要請底比斯王子猜謎：“有一種動物，早上四條腿，中午二條腿，晚上三條腿，是什麼動物？＂聰明的王子說：“是人。＂他猜中了。如果你是現代的斯芬克斯，會提出什麼樣的問題呢？比如，1 和 0 之間加上什麼符號才可以使得到的數比 0 大又比 1 小呢？你知道嗎？ [上一篇] [下一篇] 四、分析能力布雷爾·沃森（美） 1.巧接鐵鏈生產中需要一段鐵鏈，庫房中只有五截每截只有三個鐵環的鐵鏈，這五截鐵鏈連起來的長度正好是所需要的。問：在只切斷三個鐵環的情況下，怎樣將這五截三鐵環連起來？ 2.巧分飛機票旅行社剛剛為三位旅客預定了飛機票。這三位旅客是荷蘭人科爾、加拿大人伯托和英國人丹皮。他們三人一個去荷蘭，一個去加拿大，一個去英國。據悉科爾不打算去荷蘭，丹皮不打算去英國，伯托則既不去加拿大，也不去英國。問：這三張飛機票分別應該是他們誰的？ 3.白帽和黑帽老師讓 6 名學生圍坐成一圈，另讓一名學生坐在中央，並拿出七頂帽子，其中四頂白色，三頂黑色。然後蒙住七名學生的眼睛，並給坐在中央的學生戴一頂帽子，而只解開坐在圈上的六名學生的眼罩。這時，由於坐在中央的學生的阻擋，每個人只能看到五個人的帽子。老師說：“現在，你們七人猜一猜自己的頭上戴的帽子顏色。＂大家靜靜地思索了好大一會。最後，坐在中央的、被蒙住雙眼的學生舉手說：“我猜到了。＂問：中央的被蒙住雙眼的學生帶的是什麼顏色的帽子？他是怎樣猜到的? 4.急中生智有個農民挑了一對竹筐，趕集去買東西。當他來到一座獨木橋上，對面來了個孩子，他想退回去讓孩子先過橋，但是回身一看，後面也來了個孩子。正在進退兩難之際，農民急中生智，想了個巧辦法，使大家都順利地通過了獨木橋，而且三人之中誰也沒有後退過一步。問：農民是用的什麼方法？ 5.巧入房間某地質勘探隊有 12 名隊員，他們同住在一棟樓的 12 個房間內。由於工作關係，資料不能集中，各人的房間內都有別人需要查對的資料。這天，12 位隊員又要外出作業了。臨行前，隊長對大家說：“在外出作業期間，12 個人一起回來是不可能的，如有隊員回來查資料就困難了。現在咱們每個人都有打開自己門鎖的兩把鑰匙，只准帶走其中一把鑰匙，餘下的一把不准掛在門上，因為不安全，每個房間的門窗也必須關嚴，大家想一想，怎樣才能使任何一個人回來都能打開 12 個房間呢？＂問：如果你是隊員之一，你能想出辦法來嗎？ 6.女兒的錯父親打電話給女兒，要她替自己買一些生活用品，同時告訴她，錢放在書桌上的一個信封裏。女兒找到信封，看見上面寫著 98，以為信封內有 98 元，就把錢拿出來，數也沒數放進書包裏。在商店裏，她買了 90 元的東西，付款時才發現，她不僅沒有剩下 8 元，反而差了 4 元。回到家裏，她把這事告訴了父親，懷疑父親把錢點錯了。父親笑著說，他並沒有數錯，錯在女兒身上。問：女兒錯在什麼地方？ 7.找硬幣 3 個日本孩子翻衣兜，他們把兜裏所有的錢都掏出來，看看一共有多少錢。結果一共有 320 日元。其中有兩枚硬幣是 100 日元的，兩枚是 50 日元的，兩枚是 10 日元的。每一個孩子所帶的硬幣中沒有相同的。而且，沒帶 100 日元硬幣的孩子也沒帶 10 日元的硬幣，沒帶 50 日元硬幣的孩子也沒帶 100 日元的硬幣。你能弄清楚這 3 個日本孩子原來各自帶了什麼硬幣嗎？ 8.入睡與醒來請問：從你生下來的那一刻起，你入睡和醒來的次數哪個多？多多少次？ [上一篇] [下一篇] 情商（1）布雷爾·沃森（美） 1. 什麼書中毛病最多？ 2. 為什麼好馬不吃回頭草？ 3. 什麼東西說“父親＂是不會相碰，叫“爸爸＂時卻會碰到兩次？ 4. 農夫養 10 頭牛，只有 19 只角，為什麼？ 5. 打什麼東西既不花力氣又舒服？ 6. 托尼總是喜歡把家裏的鬧鐘整壞，媽媽為什麼總是讓不會修理鐘錶的爸爸代為修理？ 7. 戴夫走路從來腳不沾地，這是為什麼？ 8. 生米不小心煮成熟飯時該怎麼辦？ 9. 製造日期與有效日期是同一天的產品是什麼？ 10. 時鐘敲了十三下，請問現在該做什麼呢？ [上一篇] [下一篇] 情商（2）布雷爾·沃森（美） 11. 在羅馬數字中，零該怎麼寫？ 12. 有對一模一樣的雙胞胎兄弟，哥哥的屁股有黑痣，而弟弟沒有。但即使這對雙胞胎穿著相同的服飾，仍然有人可立刻知道誰是哥哥，誰是弟弟。究竟是誰呢？ 13. 家有家規，國有國規，那動物園裏有啥規？ 14. 先有男人，還是先有女人？ 15. 什麼人每天靠運氣賺錢？ 16. 瑪麗整天說個不停，可有一個月她說的最少，那是為什麼？ 17. 青春痘長在哪里，你比較不擔心？ 18. 大衛手裏拿著火柴走到廚房，這有一個煤氣灶和一個酒精燈，他如果想燒開水，請問：他應該先該點燃什麼？ 19. 老師說蚯蚓切成兩段仍能再生，西恩照老師的話去做，蚯蚓卻死了，為什麼? 20. 汽車在右轉彎時,哪只輪胎不轉? [上一篇]

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