Proposal Rancang Bangun Bisnis
Studi Kelayakan Pendirian Usaha Anime Fashion Sekaigen Indonesia
Di Bantul Yogyakarta
Oleh:
Sholehul Karim Desma Aryana ​
21311536
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
FAKULTAS BISNIS DAN EKONOMIKA YOGYAKARTA
2023/2024
Proposal Rancang Bangun Bisnis
Studi Kelayakan Pendirian Usaha Anime Fashion Sekaigen Indonesia
Di Bantul Yogyakarta
Oleh:
Sholehul Karim Desma Aryana ​
21311536
Yogyakarta, 24 Desember 2023
Telah disetujui oleh
Dosen Pembimbing : Bagus Panuntun, S.E., MBA.​ ​
(.......................................)
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah Swt. yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga saya dapat menyusun proposal rancang bangun bisnis yang berjudul
"Pendirian Usaha Anime Fashion Sekaigen Indonesia" ini tepat pada waktunya.
Adapun tujuan dari penulisan dari proposal rancang bangun bisnis ini adalah untuk
memenuhi tugas pada mata kuliah Business Plan. Selain itu, proposal ini juga bertujuan untuk
memberikan gambaran dalam bentuk dokumen kepada investor agar bisa melihat model bisnis
yang saya miliki.
Terlebih dahulu, saya mengucapkan terima kasih kepada Bapak Bagus Panuntun, S.E.,
MBA, selaku Dosen Business Plan yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah
pengetahuan dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang saya tekuni ini.
Saya juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang tidak dapat saya sebutkan
semua, terima kasih atas bantuannya sehingga sehingga saya dapat menyelesaikan tugas ini.
Kemudian, saya menyadari bahwa tugas yang saya tulis ini masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun kami butuhkan demi
kesempurnaan laporan ini.
​
​
​
​
​
​
​
Yogyakarta, 24 Desember 2023
​
​
​
​
​
​
​
Sholehul Karim Desma Aryana
3
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR​
DAFTAR ISI​
BAB 1 PENDAHULUAN​
a. Latar Belakang​
b. Rumusan Masalah​
c. Tujuan​
d. Manfaat​
e. Ruang Lingkup​
PROFIL BISNIS​
BAB 2 MODEL BISNIS​
a. Aspek Teknis/Operasi/Produksi​
3
4
5
5
7
7
7
8
9
18
22
a. Rencana Desain Produk​
b. Fasilitas/Peralatan Produksi​
c. Tempat Usaha​
d. Kapasitas Produksi​
e. Proses Produksi​
f. Rancangan Kualitas​
22
23
23
23
24
25
b. Aspek Pasar dan Pemasaran​
27
a. Potensi Pasar​
b. Strategi Bauran Pemasaran​
c. Strategi Promosi​
d. Saluran Distribusi​
27
31
33
35
c. Aspek Organisasi dan SDM​
36
a. Struktur Organisasi​
b. Jumlah Karyawan​
c. Deskripsi Pekerjaan​
d. Kualifikasi Pekerjaan​
e. Sistem Perekrutan​
f. Sistem Penilaian Kinerja​
g. Sistem Kompensasi​
36
37
37
40
42
42
43
d. Aspek Keuangan​
a. Laporan Laba/Rugi​
b. Laporan Neraca​
c. Laporan Aliran Kas​
DAFTAR PUSTAKA​
45
47
48
49
50
4
BAB 1 PENDAHULUAN
a.​ Latar Belakang
Indonesia adalah salah satu negara yang masuk kedalam jumlah wibu (pecinta
budaya jepang) terbanyak di dunia. Dalam hal ini khususnya anime dan yang berkaitan
dengan hal tersebut. Menurut CNBC Indonesia fans dan popularitas anime di Indonesia
merupakan terbesar di Asia. Dari Survei Japan Foundation menyebutkan bahwa
Indonesia menjadi nomor 2 terbanyak di seluruh dunia. Kemudian pencarian data melalui
Google Trends yang telah dilakukan oleh akun instagram @anievo.id mereka
mendapatkan hasil yaitu dari 38 provinsi di Indonesia, DKI Jakarta menempati peringkat
pertama sebagai kota dengan jumlah penggemar anime terbanyak di Indonesia, disusul
oleh Yogyakarta, Kalimantan Timur, Jawa Timur, dan Sumatra Utara.
Gambar 1 Top 10 Provinsi Dengan Penggemar Anime Terbanyak dari AniEvo
​
Ide bisnis Sekaigen Indonesia ini muncul dari keresahan saya sebagai orang yang
sangat suka terhadap anime, bahkan tak sedikit saya sampai membeli produk-produk
5
seperti kaos dengan jumlah yang banyak, tetapi ada satu masalah yang muncul yaitu
bahan yang digunakan kurang nyaman padahal harga yang dipatok cukup mahal. Dari hal
itu saya mencoba untuk mendesain sebuah bisnis anime fashion dengan menciptakan
produk kaos dengan bahan nyaman tetapi dengan harga murah. Karena beberapa teman
saya pun juga mengeluhkan bahan yang kasar dan tidak menyerap keringat ketika berada
di outdoor.
Selanjutnya masalah stigma buruk terhadap orang pecinta anime yang selalu
berpakaian aneh dan kurang terlihat keren, kami Sekaigen Indonesia hadir dengan
mencoba mendesain kaos yang simple, elegan, unik dan menarik, tentu hal ini untuk
mengatasi masalah ketidakpercayadirian yang dialami oleh para wibu. Keunggulan bahan
yang berkualitas dan desain yang simple ini akan advantages kami dibanding pesaing. Ini
sesuai dengan tagline yang kami miliki yaitu Become an Ultimate Anime Lovers with Us!.
Untuk mencapai itu pun bisnis yang kami jalankan ini mencoba selalu melihat apa yang
menjadi keinginan konsumen dengan melakukan riset terlebih dahulu desain dan bahan
baju seperti apa yang disukai oleh para konsumen. Produk yang dikeluarkan pun akan
kami adaptasi dari anime yang sedang tren saat ini.
​
Teruntuk bagian aspek pemasaran yang dijalankan, Sekaigen Indonesia berfokus
pada teknik marketing 5.0. Dalam buku Marketing 5.0 Technology for Humanity (2011),
Kotler, dkk menyebutnya sebagai revolusi marketing untuk kemanusiaan. Menurut Kotler
sendiri kedua generasi termuda Z dan Alfa ini mengarah ke dua arah yang positif.
Pertama membawa perubahan bagi umat manusia dan meningkatkan kualitas dari
kemanusiaan itu sendiri. Yang kedua mendorong kemajuan teknologi untuk semakin
maju. Dengen pengertian itu kami mencoba memanfaatkan platform media sosial dan
e-commerce untuk menawarkan produk kami, sehingga konsumen akan melihat
pengalaman yang berbeda dan tertarik untuk membeli produk kami. Platform yang
digunakan antara lain adalah Instagram Reels dan VT (Video Tiktok).
​
Bagian keuangan sendiri Sekaigen Indonesia berjalan dengan menggunakan
modal pemilik sebesar Rp30.000.000,- untuk perencanaan keuangan jangka pendek dan
jangka panjang, serta pencatatan keuangan harian dan bulanan untuk mengontrol arus kas
yang ada. Kemudian uang ini akan digunakan juga tentunya sebagai biaya operasional
6
mulai dari pembelian bahan baku, desain produk, hingga sampai pada tahap pemasaran
produk.
​
Aspek SDM karyawan yang ada di Sekaigen Indonesia dikelola oleh 3 orang
pendiri (co-founder) yang berperan sebagai CMO, COO, dan CFO. Lalu untuk bagian
operasional lainnya terdiri dari 1 orang HRD kemudian 3 orang bagian pengiriman dan 3
orang lagi bagian pengemasan. Total ada 10 anggota dari Sekaigen Indonesia saat ini.
b.​ Rumusan Masalah
1.​ Bagaimana bisnis ini dapat menyelesaikan masalah/problem para pecinta anime
mengenai bahan kaos yang ada saat ini ataupun masalah yang lain?
2.​ Seperti apa model bisnis ini dan bagaimana cara mendatangkan profit yang ideal
selama prosesnya?
3.​ Apa saja yang menjadi keunggulan dalam bersaing dari Sekaigen Indonesia
dengan kompetitor?
4.​ Bagaimana nantinya rancangan bisnis Sekaigen Indonesia dapat berjalan dengan
baik dilihat dari aspek operasi, sumber daya manusia, keuangan, serta pemasaran?
c.​ Tujuan
Dari latar belakang dan rumusan masalah di atas, maka penulis dapat memberitahukan
tujuan penulisan proposal rancang bangun bisnis sebagai berikut :
1.​ Sebagai tolok ukur kelayakan sebuah bisnis bagi Sekaigen Indonesia yang
bergerak di bidang fashion
2.​ Mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan serta peluang dan ancaman dengan
cara yang objektif
3.​ Sebagai sumber informasi yang lengkap mengenai bisnis yang dijalankan untuk
bisa memahami strategi, nilai-nilai bisnis, dan tujuan yang akan dicapai
4.​ Menjadikan sebuah alat untuk memudahkan penulis untuk merancang efektivitas
dan efisiensi bisnis dari berbagai aspek, mulai dari aspek produksi, penjualan,
hingga finansial
d.​ Manfaat
Manfaat dari penyusunan proposal rancang bangun bisnis ini adalah memberikan
wawasan dan gambaran kepada pemilik usaha untuk bisa membuat perencanaan bisnis
7
yang lebih terstruktur. Bisnis anime fashion ini diharapkan dapat memenuhi keinginan
konsumen atas permintaan mereka terhadap kaos, jaket, tas, topi yang identik dengan
anime. Selain itu juga dokumen ini diharapkan dapat bermanfaat bagi pihak lain seperti
investor agar mau berinvestasi terhadap bisnis yang sedang Sekaigen Indonesia
rencanakan ini.
e.​ Ruang Lingkup
Ruang lingkup pada bisnis Sekaigen Indonesia ini dimulai dari perencanaan ide
atau brainstorming mengenai desain anime apa yang akan kita keluarkan sebagai produk
berupa kaos, jaket, tas, totebag, dll. Kita juga selalu menganalisis pasar terlebih dahulu
dengan mencoba melihat tren anime yang ada di sosial media sekarang ini. Dengan hal
itu kita akan lebih mudah menentukan mana desain yang relevan untuk kita launching.
Selanjutnya untuk pengadaan bahan baku kita mencari bahan dan warna kaos dan produk
lain sesuai yang sudah kita mock up sebelumnya, hal ini untuk meminimalisir terjadinya
kesalahan nantinya. Baru setelah itu proses pembuatan/produksi dilaksanakan, dalam hal
ini kita biasanya memproduksi 50pcs terlebih dahulu untuk setiap desain produk.
Mengapa demikian, hal ini kami lakukan untuk test pasar terlebih dahulu, produk mana
yang kira-kira paling diminati oleh konsumen. Bersamaan dengan pemasaran ini, kami
Sekaigen Indonesia juga selalu melakukan foto shoot product dan take video content
sebagai sarana untuk mempromosikan produk yang telah kami buat sebelumnya. Lalu,
dibagian penjualan kami mencoba melakukan transaksi melalui Instagram, Shopee, dan
Tokopedia sebagai platform utama dalam sales & marketing.
8
PROFIL BISNIS
Nama Usaha : Sekaigen Indonesia
Bidang Usaha : Fashion
Tanggal Didirikan :
Alamat Usaha : Bakungan, Trimurti, Srandakan, Bantul, Yogyakarta, 55762
Nomor Telepon : +62821-3333-1866
Alamat Email : sekaigenindonesia@gmail.com
Instagram : @sekaigen.co
Tiktok : @sekaigenindonesia
Shopee : Sekaigen Indonesia
Gambar 1.1 Logo Brand
​
Nama Sekaigen Indonesia diambil dari bahasa jepang yaitu “世界” (Sekai) yang berarti
dunia dan “無限” (Mugen) yang berarti tak terbatas. Hal ini menjadi yang menjadi dasar kami
untuk mencoba menciptakan sebuah desain kreatif terhadap sebuah produk dengan imajinasi
yang tak terbatas. Melihat beberapa masalah yang ada di atas kami juga mencoba untuk hadir
sebagai problem solver atas keresahan para pecinta anime yang kurang puas terhadap kualitas
bahan kaos yang tidak nyaman ataupun kasar. Maka dengan itulah Sekaigen Indonesia memiliki
Visi menjadi Store Anime Fashion Terbaik di Indonesia. Adapun misi untuk mencapai hal itu
adalah dengan komitmen kami untuk selalu menjaga kualitas bahan dengan tetap membuat
9
desain anime yang menarik dan disukai oleh konsumen. Pasar yang menjadi target kami adalah
para remaja yang berusia 15-30 tahun kurang lebih dimana mereka termasuk dalam usia yang
sangat menyukai anime. Kemudian keunggulan dari Sekaigen Indonesia sendiri adalah dengan
mencoba menjual produk seperti kaos anime dengan kualitas bagus tetapi dengan harga yang
terjangkau, namun tetap desain yang simple dan elegan. Adapun beberapa produk yang saat ini
kami sedang jual ataupun on project sebagai berikut :
1.​ Anya x Bond Spy Family Edition (Tersedia di Instagram dan Shopee saat ini)
Gambar 1.3 Anya x Bond
10
2.​ Dr Vegapunk One Piece Arc Egghead (Akan rilis pada bulan Januari 2024)
Gambar 1.4 Dr. Vegapunk
3.​ Divine General Mahoraga Jujutsu Kaisen (Akan rilis pada bulan Februari 2024)
Gambar 1.5 Divine General
11
4.​ Kaido Beast Pirates One Piece (Akan rilis pada bulan Januari 2024)
Gambar 1.6 Kaido Beast Pirates
12
5.​ Operation Strix Spy x Family Edition (Akan rilis pada bulan Maret 2024)
Gambar 1.7 Mock Up Strix Mission
6.​ One Piece Arc Egghead (Akan rilis pada waktu yang akan mendatang)
​
Gambar 1.8 Logo Depan One Piece Arc Egghead
13
​
Kemudian kami juga menganalisis beberapa kompetitor dengan analisis dimana mereka
bermain atau posisi bisnisnya seperti apa. Tentu hal ini akan menjadi pertimbangan Sekaigen
Indonesia untuk mampu bisa bersaing mengingat sengitnya dunia bisnis saat ini. Berikut
beberapa kompetitor yang akan menjadi pesaing kami :
1.​ Sugoi Co
Gambar 1.9 Profil Instagram Sugoi
2.​ PATRIARK
Gambar 1.10 Profil Instagram PATRIARK
14
3.​ Kremlin
Gambar 1.11 Profil Instagram Kremlin
4.​ Kizaru
15
Gambar 1.12 Profil Instagram Kizaru World
5.​ Club 1986
Gambar 1.13 Profil Instagram Club 1986
​
No
Nama Brand
Tabel 1 Analisis Posisi Bisnis dan Kompetitor
Kualitas
Harga
Bahan
1
Sekaigen Indonesia
Cotton
Murah
Combed 24s
(Berkisar 100
& Cotton
ribuan)
Customize
Design
Product
Product
❌
Simple &
Unique
Desain
Bamboo
2
Sugoi Co
Cotton
Murah
Combed
(Berkisar 100
❌
Japan Desain
❌
Anime Tech
Autentik
ribuan)
3
Kremlin
Cotton
Menengah
Combed 20s
(Berkisar 200
Desain &
16
& Cotton
ribuan)
Street
Combed 24s
4
Club 1986
Cotton
Menengah ke
Combed 24s
atas (Berkisar
❌
Vintage
❌
Japan
Japan Desain
300 ribuan)
5
Kizaru
Cotton
Murah
Combed 30s
(Berkisar 80
ribuan)
6
PATRIARK
Fleece
Menengah -
330gsm
Eksklusif
(Mahal)
Artwear
Desain
✅(Mampu
Artwear
membuat
Anime
desain
Desain
ekslusif
(Fokus di
handmade)
Hodie &
Jaket)
17
BAB 2 MODEL BISNIS
Menurut Osterwalder & Yves Pigneur (2014) menjelaskan bahwa Business Model
Canvas terdiri dari sembilan blok bangunan bisnis. Blok bangunan ini berisikan bagian-bagian
penting yang menjelaskan tentang bagaimana organisasi tersebut menciptakan manfaat dan juga
mendapat kemanfaatan dari para pelanggannya. Adapun bagian dalam Business Model Canvas
tersebut meliputi Customer Segment, Value Proposition, Channels, Customer Relationship,
Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partnership dan Cost Structure.
Gambar 2 Business Model Canvas Sekaigen Indonesia
​
Penjelasan singkat mengenai Business Model Canvas, Sekaigen Indonesia menerapkan
bahwa ada 9 aspek yang telah dirancang dan disusun sebagai dasar dalam menjalankan bisnis ini
kedepannya sebagai berikut:
1.​ Segmentasi Pelanggan
Menurut Kotler dan Armstrong (2010:216) segmentasi pasar adalah membagi
sebuah pasar menjadi kelompok-kelompok pembeli dengan keinginan, karakteristik, atau
perilaku yang berbeda-beda. Menurut Kotler dan Keller (2010:228) sebuah segmentasi
pasar terdiri dari sekelompok pelanggan yang berbagi kebutuhan dan keinginan yang
serupa.
18
Sekaigen Indonesia mempunyai segmentasi pasar sebagian besar adalah para
pecinta anime (wibu) dari segala umur, tetapi lebih spesifiknya yaitu pelajar maupun
mahasiswa yang berumur 15-25 tahun. Selain itu juga, karena kami berkomitmen untuk
menghadirkan pakaian dengan kualitas lembut dan nyaman, maka orang-orang yang suka
beraktivitas di outdoor pun menjadi target pasar kami nanti tentunya. Tidak hanya itu
kami pun memanfaatkan para pengecer (reseller) untuk melakukan penjualan produk
kami terhadap konsumen.
2.​ Proporsi Nilai
Value proposition menurut Kotler & Keller (2012) adalah serangkaian manfaat
yang perusahaan berikan kepada pelanggan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Ini
mendefinisikan cara perusahaan bekerja dengan memfokuskan aktivitas mereka pada
pelayanan terbaik kepada pelanggan mereka sambil melakukan hal yang menguntungkan
(Barnes, Blake, & Pinder, 2009).
​
Value proposition yang ingin kita sampaikan kepada konsumen adalah produk
berkonsep anime untuk orang-orang pecinta anime dan orang yang suka aktivitas di
outdoor. Kami berkomitmen untuk memberikan jaminan kualitas bahan yang halus dan
lembut agar pengguna ketika memakainya merasa nyaman. Selain itu juga, Sekaigen
Indonesia memberikan konsep desain pakaian yang simple, elegant, unik sehingga mudah
di ingat dan ketika konsumen memakainya pun tetap merasa percaya diri.
3.​ Aktivitas Utama
Menurut Tim PPM Manajemen (2012:36) yang dimaksud Key Activities
(kegiatan inti) adalah kegiatan yang menentukan keberhasilan suatu model bisnis. Seperti
juga halnya dengan key resource , key activities 30 berperan penting dalam mewujudkan
value propositions.
​
Di dalam key activities, Sekaigen Indonesia mempunyai beberapa aktivitas untuk
mendukung dalam proses jalannya bisnis nantinya. Aktivitas utama yang dimaksud
dalam hal ini adalah mulai dari membuat konsep untuk content di Instagram maupun
Tiktok, melakukan riset terhadap desain produk, melakukan produksi, hingga
memasarkan produk melalui promosi dengan Instagram Ads, Tiktok Ads, endorsement,
ataupun paid promote pada akun-akun komunitas anime.
4.​ Hubungan Pelanggan
19
​
Pengertian Customer Relationship Management menurut Kotler & Keller dalam
Laksmana, Eka, Kusuma, & Landra (2018) adalah proses memaksimalkan loyalitas
pelanggan dengan cara mengelola informasi terperinci tentang setiap pelanggan dengan
sebaik mungkin. Khedkar (2015) Mendefinisikan Customer Relationship Management
sebagai aktivitas pemasaran berupa pengumpulan, pengelolaan, dan pengungkitan
informasi pelanggan dan riwayat kontak yang bertujuan untuk memaksimalkan nilai
pelanggan untuk menyempurnakan hubungan dengan pelanggan yang bertujuan untuk
mengoptimalkan kepuasan dan loyalitas pelanggan dari waktu ke waktu”.
​
Hubungan dengan pelanggan, Sekaigen Indonesia mencoba berinteraksi dan
menjalin hubungan secara langsung dengan konsumen yaitu secara online maupun
offline. Ada beberapa cara yang bisa kita lakukan mulai dari personal assistant, yaitu
dengan mencoba lebih dekat secara personal terhadap konsumen. Lalu ada testimoni
sebagai bentuk transaksi dan feedback yang sudah pernah dilakukan sebelumnya. Disisi
lain kami juga mencoba memberikan real picture produk yang ada di katalog Instagram,
Tiktok, Shopee ataupun Tokopedia.
5.​ Saluran
​
Menurut Lamb (2001), istilah saluran (channel) berasal dari bahasa latin canalis,
yang berarti kanal. Saluran distribusi adalah serangkaian dari organisasi yang saling
bergantung untuk memudahkan pemindahan kepemilikan sebagaimana produk-produk
bergerak dari produsen ke pengguna bisnis atau pelanggan.
​
Dalam perihal ini, Sekaigen Indonesia saat ini berfokus pada saluran online.
Media sosial dan marketplace menjadi platform utama kami dalam menjalankan proses
bisnis ini nantinya. Untuk mendapatkan interest dan brand awareness dari pelanggan
Sekaigen Indonesia mencoba untuk membagikan konten menarik atas produk yang kami
tawarkan. Fokus kami pada Instagram dan Tiktok menjadi tempat yang paling tepat untuk
memaksimalkan kunjungan calon pembeli untuk setidaknya melihat profil akun media
sosial dari Sekaigen Indonesia itu sendiri.
6.​ Sumber Daya Utama
Menurut Royan (2014), key resources menggambarkan asset – asset terpenting
yang menentukan keberhasilan suatu model bisnis. Aset –aset berharga inilah yang
20
memungkinkan perusahaan mewujudkan value proposition yang dijanjikan kepada
pelanggan dengan baik.
Melihat key resource atau aktivitas utama dari Sekaigen Indonesia ada beberapa
sumber daya yang sangat penting bagi berjalannya bisnis ini kedepannya. Mulai dari
vendor produksi dan toko kain yaitu Creator Tees dan Knitto. Kemudian ada ilustrator
dan desainer yang kita hire maupun outsourcing menjadi bagian dari Sekaigen Indonesia
untuk merancang konsep produk anime itu sendiri. Lalu tidak lupa juga tentunya alat
fotografi maupun videografi juga sangat menjadi penting karena nantinya setiap produk
yang sudah jadi akan dilakukannya foto shoot dan take video content. Untuk menunjang
semua sumber daya tadi tentunya modal awal dari para founder menjadi hal yang sangat
penting.
7.​ Mitra Utama
Menurut Royan (2014), key partnership merupakan mitra kerja sama dalam
pengoperasian suatu perusahaan. Perusahaan membutuhkan kemitraan ini untuk berbagai
tujuan yang umumnya adalah penghematan karena tidak tercapainya skala ekonomi dan
mengurangi resiko dalam memperoleh sumber daya seperti produsen, pemasok dan
konsultan.
Dalam menjalankan bisnis ini tentunya Sekaigen Indonesia tidak akan bisa
berjalan dengan baik tanpa adanya kerja sama mitra dengan pihak lain seperti vendor
produksi, vendor toko kain, designer & illustrator, selebgram, komunitas anime, dan
ekspedisi pengiriman. Semua pihak yang terkait memiliki peranannya masing-masing
dalam berjalannya bisnis anime fashion ini.
8.​ Struktur Biaya
​
Pengertian dari cost structure adalah “All costs incurred to operate a business
model” (Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 2010). Dalam artian lain cost structure
merupakan semua biaya yang dikeluarkan perusahaan yang digunakan untuk
mengoperasikan model bisnis.
​
Sekaigen Indonesia memiliki struktur biaya fixed cost dan variable cost. Biaya
seperti gaji karyawan, kemudian pemasaran produk ataupun iklan, lalu videografer dan
fotografer serta ilustrator menjadi biaya tetap setiap bulan yang harus kita keluarkan.
Kemudian pembelian bahan baku, packaging, dan hal-hal yang berkaitan dengan
21
produksi menjadi biaya variabel karena harganya tergantung banyaknya jumlah yang kita
beli nantinya.
9.​ Aliran Pendapatan
Revenue Streams ialah “the cash a company generates from each Customer
Segment” (Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 2010) arti lain dari revenue stream
adalah pendapatan yang didapatkan oleh perusahaan berupa uang tunai yang diperoleh
dari pelanggan Setiap revenue streams memiliki mekanisme harga yang berbeda seperti
penetapan harga tetap, tawar menawar, lelang, bergantung pada pasar, bergantung pada
volume, atau pengelolaan hasil.
Mengenai revenue stream, Sekaigen Indonesia mendapatkan hasil dari kegiatan
operasional dan penjualan tentunya. Kegiatan penjualan produk langsung ke konsumen
ataupun melalui reseller menjadi aliran pendapatan utama dalam bisnis ini. Kemudian
kedepannya Sekaigen Indonesia juga akan membuat sebuah layanan berlangganan
berbayar kepada konsumen untuk mendapatkan diskon untuk setiap pembelian produk
ataupun penawaran terbatas.
a. Aspek Teknis/Operasi/Produksi
a.​ Rencana Desain Produk
​
Sekaigen Indonesia memutuskan dalam menciptakan produk akan melakukan
beberapa perencanaan sebelum produk itu didesain, antara lain sebagai berikut:
1.​ Pemilihan Supplier / Vendor
Pemilihan vendor konveksi maupun toko kain menjadi hal yang penting
bagi Sekaigen Indonesia karena nantinya mereka lah yang akan menjadi partner
untuk dapat berjalannya bisnis ini. Untuk saat ini kami mencoba dan masih
mencari vendor terbaik dengan harga murah namun dengan kualitas terbaik.
Aspek lain yang penting juga termasuk pelayanan, lokasi, dan fleksibilitas.
2.​ Pemilihan Designer & Illustrator
Untuk menunjang bisnis kami agar bisa berjalan dan berkembang tentunya
produk yang kami hasilkan mampu memberikan kesan desain yang menarik bagi
konsumen. Maka dari itu kami juga sampai saat ini terus mencari desainer di
22
seluruh Indonesia untuk kami ajak kerja sama dan menjadi bagian penting dalam
bisnis ini.
3.​ Penentuan Jenis Produk dan Kualitas Bahan
​
Perencanaan terakhir yaitu kami menentukan apakah produk yang akan
kita keluarkan nantinya mulai dari kaos, jaket, hoodie, totebag, topi, dll. Dalam
hal ini tentu kami harus melakukan riset terlebih dahulu bahan yang akan
digunakan seperti apa agar nantinya produk yang kita jual tetap memiliki value
dan nyaman ketika dipakai oleh konsumen.
b.​ Fasilitas/Peralatan Produksi
​
Untuk mendukung proses bisnis dari Sekaigen Indonesia tentunya kami
membutuhkan beberapa peralatan ataupun fasilitas produksi. Namun untuk di awal bisnis
kami masih bekerja sama dengan vendor konveksi yang dimana seluruh proses produksi
dimiliki oleh Creator Tees. Namun ada beberapa peralatan yang kami beli untuk
mendukung operasional bisnis seperti printer barcode label, lampu fotoshoot, rak meja,
dll.
c.​ Tempat Usaha​
Lokasi usaha dan operasional serta penyimpanan produk Sekaigen Indonesia
terletak di Jalan Pandansimo Km 1, Bakungan, Trimurti, Srandakan, Bantul, Yogyakarta,
55762. Sementara itu untuk vendor konveksi berlokasi di Jogonalan Kidul, Tirtonirmolo,
Kasihan, Bantul, Yogyakarta, 55184. Sedangkan untuk vendor kain berlokasi di Jalan
HOS Cokroaminoto No.162A. Tegalrejo. Tegalrejo, Yogyakarta, 55244.
d.​ Kapasitas Produksi
Pada bagian ini, Vendor Creator Tees mampu memproduksi produk dan
menghasilkan 100 pcs dalam waktu kurang lebih 2 minggu. Tetapi kami dari pihak
Sekaigen Indonesia biasanya untuk tahap awal hanya meminta produksi 50 pcs untuk
setiap desain, karena mengingat project kami kedepannya adalah 3-4 desain produk yang
berbeda. Oleh karena itu perkiraan akan ada 200 pcs setiap bulannya yang mampu
diproduksi dan coba untuk kita jual nantinya.
23
e.​ Proses Produksi
Perwujudan proses produksi yang kami jalankan setidaknya akan melewati 4
tahap, diantaranya sebagai berikut:
1.​ Persiapan Produksi
Pada tahap ini, Sekaigen Indonesia akan melakukan riset terlebih dahulu
bahan apa yang akan menjadi pilihan kami untuk bisa kita produksi nantinya.
Untuk itu kami selalu mencoba untuk datang melihat langsung pada toko kain
Knitto yang menyediakan banyak jenis bahan kain berkualitas. Sesuai dengan
misi kami, tentunya bahan yang akan menjadi patokan kami adalah bahan yang
nyaman, mampu menyerap keringat, dan lembut pastinya. Selain itu juga kami
perlu memilih warna kain yang cocok sesuai dengan desain yang akan kita
keluarkan nantinya.
2.​ Pembuatan Prototype & Mock Up Design
​
Tahapan selanjutnya adalah pembuatan prototype atau sampel desain,
dalam hal ini kami Sekaigen Indonesia bekerja sama dengan beberapa desainer
untuk menggambar karakter anime yang kita inginkan, lalu setelah jadi akan coba
kita mock up ke dalam sampel kaos ataupun produk lainnya. Dalam hal ini kita
juga menentukan jenis kainnya seperti apa mulai dari cotton combed ataupun
cotton bamboo.
3.​ Proses Produksi
Tahap proses produksi merupakan tahapan inti yang menjadi implementasi
nyata dari pembuatan rancangan sebelumnya (prototype). Tahapan ini meliputi
proses kerja sama dengan vendor sablon dan jahit yaitu Creator Tees. Kegiatan ini
melibatkan penentuan desain yang akan dipilih dan penentuan bahan yang akan
dipakai serta proses produksi sampai benar-benar produk itu jadi dan siap untuk
kita jual.
4.​ Pemantauan Produksi
Kemudian setelah produk itu jadi tentunya dari pihak Creator Tees akan
melakukan proses QC (Quality Control) sebagai bentuk pengawasan dan
pengecekan apakah produk itu sudah layak untuk dijual. Tidak hanya itu kami
dari pihak Sekaigen Indonesia juga akan melakukan pengecekan kembali terhadap
24
produk, hal ini bersamaan ketika kami melakukan packaging product. Semua ini
kami lakukan untuk memastikan keberhasilan dan kelayakan suatu produksi atas
produk yang nantiya akan kami jual kepada konsumen.
f.​ Rancangan Kualitas
Saat ini Sekaigen Indonesia sedang melakukan produksi dan penjualan terhadap
salah satu produk yang ada, spesifikasi produk dan kualitasnya sebagai berikut :
●​ Oversize T-Shirt
Gambar 2.1 Mock Up Depan Anya x Bond
25
Gambar 2.2 Mock Up Belakang Anya x Bond
Name Product : Anya x Bond Spy Family Edition
Textile Properties : Cotton Combed 24’s
Color : Sky Blue dan Seafoam Green
Size : S, M, L, XL (with oversize chart)
Category : Oversize T-Shirt
Jenis Sablon : Plascharge
​
Bahan yang kami gunakan untuk produk ini adalah cotton combed 24’s dari toko
kain knitto, yang memiliki spesifikasi dan keunggulan sebagai berikut:
-​ Sensasi Sejuk,
Bahan kaos cotton combed dapat mengalirkan udara dengan baik yang
menimbulkan sensasi sejuk dan nyaman untuk digunakan
-​ Halus dan Lembut
Karena proses pembuatannya bahan kaos cotton combed mempunyai tekstur kain
yang halus dan lembut
-​ Menyerap Keringat
26
Bahan kaos cotton combed memiliki daya serap yang sangat baik karena bahan
dasar yang digunakan adalah 100% dari serat kapas
Hal ini yang menjadi pertimbangan kami untuk memastikan produk yang kami
produksi nanti memiliki kualitas yang bagus dan layak untuk dijual serta digunakan oleh
konsumen tentunya.
b. Aspek Pasar dan Pemasaran
a.​ Potensi Pasar
Berdasarkan laporan baru yang dikeluarkan Association of Japanese Animation
(AJA) di November 2022 ini, disebutkan peningkatan industri anime mencapai 13,3
persen di 2021 dibandingkan dengan 2020 dengan total nilai pasar mencapai 19,76 miliar
dolar AS.
Peningkatan tersebut diiringi dengan meningkatnya produksi anime yang
sebelumnya sempat tertunda akibat pandemi. Peningkatan itu tidak hanya disumbang dari
anime itu sendiri. Namun juga merchandise, penjualan musik dan hal lainnya yang
berkaitan dengan industri anime, seperti yang dilansir dari ANN. AJA menyebutkan
dalam laporannya bahwa peningkatan tersebut merupakan pencatatan tertinggi yang
pernah tercatat di industri anime, sejak AJA mulai mencatat total nilai pasar industri
tersebut di 2002. Pasalnya, peningkatan tertinggi industri anime sebelumnya tercatat pada
2019 lalu. Pada saat itu, tercatat bahwa industri anime tumbuh sebesar 9,1 persen, dengan
total nilai pasar mencapai 18,12 miliar dolar AS.
Sementara itu, laporan pertumbuhan industri anime untuk 2022 belum dihitung
oleh AJA. Namun, dari peningkatan yang terjadi di 2021, diproyeksikan industri anime di
2022 ini lebih tinggi. Lalu kami Sekaigen Indonesia pun juga mencoba melakukan riset
terhadap minat masyarakat terhadap anime maupun hal-hal yang berhubungan, melalui
Google Trend ada 5 provinsi dengan pencarian terbanyak yaitu, South Kalimantan, East
Kalimantan, North Sulawesi, Central Kalimantan, dan West Java.
27
Gambar 2.3 Trend Analisis Google tentang Anime
Menggunakan analisis funneling sendiri yaitu TAM (Total Addressable Market),
SAM (Service Available Market), SOM (Service Obtainable Market) akan terlihat
melalui penjelasan di bawah.
-​ TAM (Total Addressable Market)
Produk yang ingin kami jual adalah untuk orang yang masuk kategori
pemuda. Berdasarkan hasil Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Badan
Pusat Statistik (BPS), pada Maret 2022 sebanyak 68,82 juta jiwa penduduk
Indonesia masuk kategori pemuda. Angka tersebut porsinya mencapai 24% dari
total penduduk.
-​ SAM (Service Addressable Market)
Jika ingin lebih spesifik dan fokus lagi, kami menargetkan penjualan kami
ada di wilayah Jawa, karena komposisi pemuda berdasarkan wilayah pada 2022
lebih dari separuh dari total pemuda di Indonesia, sebesar 54,79%. Hal ini berarti
ada sekitar 37.7 juta orang.
28
-​ SOM (Service Obtainable Market)
Pasar realistis yang mungkin bisa kami sasar dalam lingkup yang lebih
kecil adalah pada wilayah West Java, dimana diawal daerah ini termasuk salah
satu interest search paling banyak nomor 5 menurut Google Trend dengan poin
88. Menurut artikel jumlah persentase Wibu (pecinta anime) jika diasumsikan ada
sekitar 3% disetiap wilayah. Maka dari hal ini pasar realistis yang mungkin bisa
dipenuhi ada 1.13 juta orang yang ada di wilayah Jawa dan mungkin akan lebih
sedikit lagi jika spesifik ke satu wilayah saja. Namun jika kita melihat dari
kemungkinan yang paling realistis, hal ini tentu bisa dilihat dari banyaknya orang
yang antusias untuk datang dan menghadiri event cosplay dan jejepangan. Salah
satu contohnya pada tahun 2022 ada event bernama Animetoku yang
diselenggarakan pada tanggal 14-23 Januari. Pada acara ini diselenggarakannya
kegiatan bazar dimana ada sekitar 24 tenant yang sukses melakukan penjualan
hingga milyaran rupiah. Tentu hal ini karena banyaknya pengunjung yang hadir
sekitar 5.000 - 6.000 pengunjung.
Gambar 2.4 Demografi Pemuda Indonesia Berdasar Usia data diambil dari Badan
Pusat Statistik Indonesia (Persentase)
29
Gambar 2.5 Demografi Pemuda Indonesia Berdasar Provinsi dan Usia 16-30
Tahun Data diambil dari Badan Pusat Statistik Indonesia (Persentase)
Gambar 2.6 Demografi Pemuda Indonesia Berdasar Pengeluaran (Ekonomi)
antara Laki-Laki dan Perempuan Data Diambil dari Badan Pusat Statistik
Indonesia (Persentase)
30
b.​ Strategi Bauran Pemasaran
Menurut Cannon, Perrcault dan McCarthy (2008 : 8), pemasaran (marketing)
adalah suatu aktivitas yang bertujuan mencapai sasaran perusahaan, dilakukan dengan
cara mengantisipasi kebutuhan pelanggan atau klien serta mengarahkan aliran barang dan
jasa yang memenuhi kebutuhan pelanggan atau klien dari produsen. Menurut Kotler dan
Amstrong (2012:92)“Marketing mix is good marketing tool is a set of products, pricing,
promotion, distribution, combined to produce the desired response of the target market”
Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa bauran pemasaran merupakan alat
pemasaran yang baik yang berada dalam suatu perusahaan, dimana perusahaan mampu
mengendalikannya agar dapat mempengaruhi respon pasar sasaran.
Dalam bauran pemasaran terdapat seperangkat alat pemasaran yang dikenal dalam
istilah 4P, yaitu product (produk), price (harga), place(tempat atau saluran distribusi), dan
promotion (promosi), sedangkan dalam pemasaran jasa memiliki beberapa alat
pemasaran tambahan seperti people (orang), physical evidence (fasilitas fisik), dan
process (proses), sehingga dikenal dengan istilah 7P. maka dapat disimpulkan bauran
pemasaran jasa yaitu product, price, place, promotion, people, physical evidence, and
process. Saat ini Sekaigen Indonesia masih mencoba model 4P namun kedepannya 7P
tentu akan kita jalankan sepenuhnya. Berikut adalah unsur yang ada pada strategi bauran
pemasaran Sekaigen Indonesia saat ini:
1.​ Produk
Terkait sebuah produk yang akan diimplementasikan dan diciptakan
Sekaigen Indonesia yaitu dengan menyajikan produk jadi clothing & accecories
merchandise seperti halnya kaos, jaket, hoodie, topi, totebag, keychain, dll.
2.​ Price (Harga)
​
Dalam hal penetapan kebijakan harga Sekaigen Indonesia menentukan
dengan berbasis pada persaingan. Kami mencoba melakukan riset berapa harga
jual yang ditetapkan oleh pesaing, lalu kami mencoba untuk mengadaptasinya
dengan perbedaan harga yang tidak jauh berbeda, bisa lebih murah maupun lebih
mahal tergantung kualitas produk ataupun branding yang kita tawarkan ke
konsumen nantinya. Kami mencoba membuat persepsi kepada konsumen bahwa
31
produk yang Sekaigen Indonesia jual adalah berkisar Rp100.000 - Rp200.000
yang mana ini harga standar murah untuk kualitas bahan dan desain yang bagus.
3.​ Promosi
Sekaigen Indonesia memiliki teknik promosi dengan memanfaatkan trend
yang ada saat ini. Dimana strategi itu tersebut dengan tujuan, target pasar yang
ada, untuk itu kami mencoba membuat stok terbatas, dengan hal in produk yang
kami buat memiliki nilai jual yang ekslusif. Hal ini juga memanfaatkan ke FOMO
an dari para konsumen juga tentunya. Promosi yang kita lakukan yaitu melalui
konten yang kita buat di Instagram maupun Tiktok dengan dibarengi endorse ke
beberapa akun komunitas anime, kemudian menggunakan Instagram Ads sebagai
alat promosi. Selain itu juga nantinya kita akan memanfaatkan para selebgram
untuk mempromosikan produk kita secara langsung dengan mereview kelebihan
dari kualitas bahan serta desain produk.
4.​ Place (Tempat)
Sekaigen Indonesia saat ini masih berjualan melalui online store yaitu
dibeberapa platform e-commerce seperti Shopee maupun Tokopedia. Namun
kedepannya kami juga berkomitmen untuk mencoba hadir pada event cosplay
anime yang ada di sekitar Yogyakarta dengan membuat pop-up store sebagai
sarana toko fisik dan bukti fisik agar para konsumen bisa melihat dan merasakan
langsung produk yang kami miliki.
5.​ Personnel (Orang)
Dalam menjalankan bisnis ini Sekaigen Indonesia mempunya beberapa
karyawan yang memiliki jobdesk masing-masing sesuai kebutuhan perusahaan.
Diantaranya ada 3 orang co-founder yang merangkap sebagai CMO, CFO, dan
COO. Lalu ada 1 orang di bagian HRD, selanjutnya 3 orang di bagian shipping
specialist dan 3 orang lagi di bagian packaging. Komponen tersebut merupakan
SDM internal dari Sekaigen Indonesia. Sedangkan untuk SDM eksternal Sekaigen
Indonesia yaitu bekerja sama dengan pihak outsourcing dalam wujud vendor
konveksi Creator Tees dan toko kain Knitto. Selain itu juga adanya desainer serta
ilustrator dari luar yang bekerja sama menjadi bagian dari Sekaigen Indonesia.
6.​ Phsycial Evidence (Bukti Fisik)
32
​
Lokasi operasional, gudang, dan kantor Sekaigen Indonesia berlokasi di
Jalan Pandansimo Km 1, Bakungan, Trimurti, Srandakan, Bantul, Yogyakarta,
55762. Sementara itu untuk vendor konveksi berlokasi di Jogonalan Kidul,
Tirtonirmolo, Kasihan, Bantul, Yogyakarta, 55184. Sedangkan untuk vendor kain
berlokasi
di Jalan HOS Cokroaminoto No.162A. Tegalrejo. Tegalrejo,
Yogyakarta, 55244.
7.​ Process (Proses)
Dalam menjalankan proses bisnis kedepannya Sekaigen Indonesia
memiliki beberapa tahap yang dimulai dari R&D pada desain produk, kebutuhan
pasar, dan anime yang sedang tren saat ini dan dimasa yang akan datang.
Kemudian adanya proses produksi mulai dari pembentukan rancangan produk,
kualitas, hingga quality control pada produk yang sudah jadi. Bagian sselanjutnya
ada pada pemasaran yang dilakukan melalui platform online ataupun offline.
Bagian terakhir pun yaitu terlaksananya kegiatan transaksi jual beli secara online
melalui platform media sosial maupun marketplace berupa Shopee, Tokopedia,
Instagram, maupun WhatsApp Business.
c.​ Strategi Promosi
Teruntuk menerapkan jalannya bisnis kedepannya, Sekaigen Indonesia
menggunakan beberapa jenis strategi promosi diantaranya sebagai berikut:
1.​ Personal Selling Strategy
Personal selling merupakan salah satu komponen promotion mix di
samping advertising, sales promotion dan publicity yang menekankan pada
komunikasi yang bersifat persuatif untuk dapat menggugah kemungkinan
konsumen untuk melakukan pembelian. Personal selling merupakan komunikasi
langsung antara penjual dan calon pelanggan untuk memperkenalkan suatu
produk kepada calon pelanggan dan membentuk pemahaman pelanggan terhadap
produk sehingga mereka kemudian akan mencoba dan membelinya.
Sekaigen Indonesia menggunakan platform media sosial WhatsApp untuk
menjalankan strategi ini. Dengan melakukan penawaran dengan cara yang intensif
kepada konsumen agar lebih mendapatkan emosi dari konsumen untuk mau
33
membeli produk yang kita jual. Melakukan komunikasi secara personal layaknya
seorang teman dan chat yang lebih komunikatif tentunya. Lalu untuk penerapan
strategi ini secara offline yaitu pada pop-up store yang akan kita buat pada event
cosplay anime yang ada di Yogyakarta sekitarnya. Dengan berinteraksi secara
langsung terhadap konsumen akan membuat feels emotions yang lebih baik
nantinya.
2.​ Endorsement
Menurut Shimp dalam Natalia dan Rumambi (2013) endorser adalah
pendukung iklan atau juga yang dikenal sebagai bintang iklan yang mendukung
produk yang di iklankan. Endorser dibagi menjadi dua jenis yaitu, Typical Person
Endorser dan Celebrity Endorser. Iklan dimaksudkan untuk mempengaruhi afeksi
dan kognisi konsumen- evaluasi, perasaan, pengetahuan, makna, kepercayaan,
sikap dan citra konsumen menyangkut produk dan merek, Peter & Olson (2014).
​
Dengan pemahaman itu Sekaigen Indonesia mencoba untuk menarik para
artis dan influencer yang aktif serta memiliki banyak pengikut di media sosial
untuk menawarkan dan mempromosikan produk yang kita jual memiliki insight
yang bagus nantinya. Karena tidak sedikit, brand sekarang ini menggunakan para
selebgram untuk menjadi alat marketing. Dengan cara ini tentunya para influencer
diharapkan dapat menginfluence dan memberikan brand awareness terhadap
pengikutnya agar mereka tahu Sekaigen Indonesia dan tertarik untuk membeli
produk yang kita jual.
3.​ Digital Marketing
Digital atau iklan online telah mengalami pertumbuhan yang fenomenal
sejak didirikan pada tahun 1994 (Robinson et al., 2007) Internet telah menjadi
media periklanan yang paling cepat berkembang dalam dekade ini (Ha, 2008)
Sejalan dengan berkembangnya internet, muncul pemahaman baru mengenai
paradigma
pemasaran
berupa
konsep
pemasaran
modern
berorientasi
pasar/konsumen atau revolusi pemasaran berupa electronic marketplace (Arnott
dan Bridgewater, 2002).
Sekarang ini hampir semua aktivitas menggunakan teknologi digital.
Media sosial sudah menjadi alat dan aktivitas sehari-hari masyarakat Indonesia
34
dalam berinteraksi. Tentunya Sekaigen Indonesia memanfaatkan hal ini menjadi
saranan pemasaran digital yang sangat prospek kedepannya, dimana semua
informasi dan tren yang ada selalu tersaji di dalamnya. Dalam hal ini kami
menargetkan pemasaran yang dilakukan yaitu dengan membuat video content di
Instagram Reels maupun di Video Tiktok. Mengingat saat ini Tiktok menjadi
salah satu platform media sosial yang paling banyak digunakan di Indonesia
sebanyak 99,79 juta pengguna.
d.​ Saluran Distribusi
Menurut Stanton (2012) “Saluran distribusi dibedakan menjadi saluran distribusi
untuk barang konsumsi, untuk barang industri dan untuk jasa”. Selanjutnya Stanton
(2012) mengatakan ketiga jenis barang tersebut diatas, tentunya memerlukan saluran
distribusi yang berbeda karena memang pasar yang dituju juga berbeda. Atas dasar jenis
dan segmen produk yang dipasarkan, jenis saluran distribusi dapat dibedakan atas :
1.​ Produsen - Konsumen
2.​ Produsen - Pengecer - Konsumen
3.​ Produsen - Pedagang Besar - Pengecer - Konsumen
4.​ Produsen - Agen - Pengecer - Konsumen
5.​ Produsen - Agen - Pedagang Besar - Pengecer - Konsumen
Melihat dari penjelasan teori di atas, Sekaigen Indonesia mempratekkan saluran
distribusi pada angka 1 dan 2. Dimana pada angka 1, Sekaigen Indonesia menjual produk
secara langsung ke konsumen melalui platform media sosial maupun e-commerce. Pada
angka 2, Sekaigen Indonesia mencoba bekerja sama dengan para pengecer untuk
mendistribusikan produk yang kami jual. Dalam hal ini tentunya kami memberikan harga
yang lebih murah kepada pengecer (reseller) agar mereka mampu menaikkan harga
kepada end user.
35
c. Aspek Organisasi dan SDM
a.​ Struktur Organisasi
Menurut Robbins & Judge (2014 :231) Struktur organisasi adalah untuk
menunjukkan bagaimana tugas pekerjaan secara formal dibagi, dikelompokkan dan
dikoordinasikan secara formal. (how job tasks are formally dividend, grouped, and
coordinated). Selanjutnya masih Robbins dan Coulter (2016 : 322) mendefinisikan bahwa
Struktur organisasi adalah pengaturan formal pekerjaan dalam suatu organisasi. Struktur
ini, yang dapat ditampilkan secara visual dalam bagan organisasi, juga melayani banyak
tujuan. Memahami dari pengertian tersebut kami Sekaigen Indonesia mendesain struktur
organisasi untuk menjalankan proses bisnis kedepannya sebagai berikut:
Gambar 2.7 Struktur Organisasi Sekaigen Indonesia
36
b.​ Jumlah Karyawan
Sekaigen Indonesia memiliki 3 orang pendiri (co-founder) yang menjabat sebagai
CMO, CTO, dan CFO. Kemudian ada 1 orang HRD yang membawahi 2 orang direktur
pengemasan dan pengiriman, yang mana setiap posisi memiliki 2 staff masing-masing
untuk membantu pekerjaan dan operasional bisnis. Lalu untuk CMO sendiri membawahi
1 orang desainer dan content creator. Di sisi lain, outsourcing SDM vendor konveksi
Creator Tees dan vendor toko kain Knitto.
c.​ Deskripsi Pekerjaan
Armstrong dalam buku Doni Juni Priansa (2014:80) berpendapat bahwa deskripsi
jabatan mendefinisikan apa yang diperlukan pimpinan untuk melaksanakan kegiatan,
tugas, atau pekerjaannya. Gary Desler berpendapat dalam buku Yussy Santoso dan
Ronnie R. Masman (2015:82) menyatakan bahwa deskripsi jabatan adalah daftar jabatan,
tanggung jawab, hubungan pelaporan, kondisi jabatan dan tanggung jawab penyelesaian.
​
Untuk mempermudah dan menjadi pedoman bagaimana tugas dari masing-masing
departemen dan karyawan secara spesifik, Sekaigen Indonesia menguraikan deskripsi
pekerjaan sebagai berikut :
​
​
​
​
No
Jabatan
1
CEO (Owner)
Tabel 2 Job Deskripsi Sekaigen Indonesia
Job Deskripsi
-​ Sebagai leader dan pemimpin
perusahaan, menciptakan visi dan misi
perusahaan.
-​ Mengevaluasi pekerjaan dari para
eksekutif perusahaan.
-​ Merancang tujuan bisnis dalam jangka
pendek maupun panjang.
-​ Membangun tim yang solid dengan
solidaritas yang tinggi.
37
2
CMO
(Chief
Marketing
Officer)
-​ Mengembangkan rencana pemasaran
online
maupun
meningkatkan
offline
untuk
penjualan
dan
pertumbuhan perusahaan.
-​ Membuat
strategi
promosi,
pengenalan merk (brand awareness)
dan menciptakan value added untuk
mampu bersaing dengan kompetitor.
3
COO
(Chief
Operation
Officer)
-​ Bertanggung jawab untuk melakukan
perencanaan dan pengawasan serta
pengambilan
keputusan
terkait
operasional perusahaan, mulai dari
pembelian bahan baku, desain produk,
hingga proses produksi nantinya.
-​ Melakukan R&D terhadap produk
yang akan diproduksi kedepannya
nanti
4
CFO (Chief Finance Officer)
-​ Melakukan
perusahaan
perencanaan
keuangan
dalam jangka
pendek
maupun panjang.
-​ Mencatat arus kas masuk dan keluar
perusahaan secara terperinci.
-​ Memastikan
laporan
keuangan
perusahaan akurat dan tepat waktu.
5
HRD
(Human
Development)
Resource
-​ Bertanggung
jawab
menjaga
hubungan yang baik antara karyawan
di perusahaan.
-​ Memberikan
training
dan
development kepada karyawan.
38
-​ Melakukan perencanaan, rekrutmen
dan
seleksi,
hingga
perhitungan
kompensasi serta keuntungan.
6
Packer
-​ Melakukan
packing
barang
(pengemasan)
-​ Memeriksa barang (quality control)
apakah produk sudah siap untuk
didistribusikan.
-​ Mengatur dan menyiapkan kemasan
seperti plastik, kotak, bungkus sesuai
dengan
jenis produk
yang akan
dikemas.
-​ Mengelola inventaris perusahaan dan
memastikan ketersediaan yang cukup.
-​ Menimbang
paket
produk
dan
memberi label yang tepat sesuai
dengan alamat pengiriman.
7
Shipping Specialist
-​ Mengirim
paket
ke
ekspedisi
pengiriman yaitu J&T , JNE, SiCepat,
dll.
-​ Melakukan
pendataan
ulang
dan
memastikan alamat pengiriman sudah
sesuai.
-​ Menjaga data pengirim dan penerima.
-​ Memastikan
paket
sampai dalam
kondisi yang baik.
8
Desainer & Content Creator
-​ Membuat konten organik harian untuk
feed di Instagram maupun di Tiktok.
-​ Membuat desain produk dan mock-up.
39
-​ Mengumpulkan
informasi
ide
serta
riset
untuk dijadikan sebuah
konsep lalu diimplementasikan dalam
bentuk video maupun foto.
​
​
​
​
d.​ Kualifikasi Pekerjaan
Kompetensi menurut Dessler (2017,p.408) kompetensi adalah karakteristik
pribadi yang dapat ditunjukan seperti pengetahuan, keterampilan dan perilaku pribadi
seperti kepemimpinan. Wibowo (2016,p.271) mengemukakan bahwa suatu kemampuan
untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas
keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh
pekerjaan itu tersebut.
​
Sekaigen Indonesia memiliki kualifikasi ataupun limitasi serta keterampilan
sumber daya manusia untuk menjamin keberlangsungan bisnis sebagai berikut :
1.​ Owner (Founder)
Sebagai seorang pemilik dan nantinya menjadi CEO dalam perusahaan
tentunya diharapkan memiliki jiwa entrepreneurship dalam memimpin dan
mengelola perusahaan. Mampu memahami perkembangan bisnis di industri yang
berkaitan. Mampu memahami tentang risiko mengenai industri serta memiliki
kemampuan komunikasi yang baik (intrapersonal).
2.​ Departemen Operation
​
Di Dalam departemen ini Sekaigen Indonesia membutuhkan seorang CTO
maupun COO yang mampu menyusun strategi untuk mencapai tujuan jangka
pendek maupun panjang. Mampu mendesain dan melihat bagaimana prospek
produk itu kedepannya. Mampu membuat banyak keputusan (decision making)
yang penting bagi perusahaan. Lalu juga sebagai seorang problem solver bagi
internal maupun eksternal perusahaan.
3.​ Departemen Human Resource
40
Departemen ini nantinya sebagai sarana pengembangan manusia yang ada
di dalam perusahaan. Untuk mencapai hal itu tentunya dibutuhkan seorang HRD
yang memiliki kemampuan intrapersonal yang baik. Karena nantinya akan
mengurus dan bertemu banyak karyawan seorang HRD harus memiliki
kemampuan komunikasi yang baik. Dalam pengembangan karyawan Sekaigen
Indonesia maka perlunya skill training dan pengembangan karyawan yang baik
tentunya untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas kerja. Punya empati yang
tinggi untuk bisa menangani keluhan, curhat, ataupun permintaan dari karyawan
4.​ Departemen Finance
Menjadi bagian dalam departemen keuangan dibutuhkan seseorang yang
memiliki keterampilan dan pengalaman dasar dalam kegiatan keuangan
perusahaan. Bagian keuangan juga harus mampu merencanakan rencana
keuangan perusahaan dan strategi keuangan yang tepat, baik dalam jangka pendek
maupun panjang. Seorang CFO ataupun staff yang berada di bawahnya juga harus
mempunyai kemampuan analitis yang akurat, sehingga dapat melakukan
forecasting keuangan perusahaan nantinya dengan baik. Memiliki keterampilan
komunikasi yang baik juga dibutuhkan agar nantinya secara efektif dapat
mengkomunikasikan laporan keuangan perusahaan dan rencana strategis kepada
CEO, vendor, dan pemangku kepentingan dalam perusahaan
5.​ Departemen Marketing
Aspek pemasaran menjadi hal yang penting untuk saat ini, dimana era
sudah semakin digital. Oleh karena itu Sekaigen Indonesia membutuhkan staff
dan manajer yang paham akan kebutuhan pasar terutama dalam bidang fashion.
Mengerti algoritma dari platform dari media sosial seperti Instagram dan Tiktok
khususnya.
Mampu
mendesain
konsep
pemasaran
lalu
kemudian
mengimplementasikan di waktu yang tepat, sehingga iklan ataupun promosi akan
berada pada target pasar yang sesuai. Selain itu juga manajer pemasaran harus
paham akan pelaksanaan branding image dari sebuah perusahaan. Memiliki
kemampuan public speaking juga menjadi kewajiban tentunya, karena hal ini
yang akan menjadi kekuatan untuk menarik para konsumen untuk mau membeli
produk dari Sekaigen Indonesia.
41
e.​ Sistem Perekrutan
Simamora (1997:212) dalam buku koleksi digital Universitas Kristen Petra
menyatakan bahwa Rekrutmen (Recruitment) adalah serangkaian aktivitas mencari dan
memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang
diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan
kepegawaian. Gomes (1995:105) menyatakan bahwa rekrutmen merupakan proses
mencari, menemukan dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu
organisasi.
​
Saat melakukan perekrutan karyawan, Sekaigen Indonesia menggunakan proses
berpartisipasi dan memberikan langsung kepada calon karyawan sesuai dengan
rekomendasi ataupun pengalaman kinerja sebelumnya. Hal semacam ini termasuk dalam
sistem referral, dimana perusahaan mencari kandidat karyawan dari luar berdasarkan
referensi dari karyawan maupun manajer. Perusahaan meminta karyawan yang memiliki
teman, kerabat, atau kenalan yang memenuhi kualifikasi job untuk mengajukan
rekomendasi nama untuk masuk dalam Sekaigen Indonesia. Setelah nama yang telah
direkomendasikan masuk ke dalam list, maka untuk sementara karyawan akan bekerja
langsung. Karyawan akan diberikan penjelasan tentang bagaimana nantinya mereka
bekerja dalam perusahaan sesuai dengan job desc nya masing-masing. Lalu untuk jangka
pendek karyawan juga akan diberikan training jangka pendek untuk menambah skill dan
knowledge. Di akhir training, Sekaigen Indonesia akan melakukan dan mengevaluasi
kinerja karyawan sekarang dan di masa yang akan datang.
f.​ Sistem Penilaian Kinerja
Menurut Veithzal Rivai (2004), Management By Objective atau yang berarti
manajemen berdasarkan sasaran artinya adalah satu bentuk penilaian dimana karyawan
dan penyelia bersama-sama menetapkan tujuan-tujuan atau sasaran-sasaran pelaksanaan
kerja di waktu yang akan dating. MBO bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi
dengan merumuskan tujuan organisasi dan sasraan kerja karyawan yang berada di
dalamnya.
Idealnya, karyawan akan mendapatkan masukan yang kuat untuk
mengidentifikasikan sasaran kerja, waktu realisasi, target, dan perkiraan output target.
42
MBO mengikutsertakan on going tracking dan umpan balik kedalam proses pencapaian
sasraan kerja.
Dalam penilaian kinerja, Sekaigen Indonesia menerapkan sistem management by
objectives (MBO). Management by Objectives (MBO) adalah model manajemen strategis
yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan mendefinisikan tujuan
yang jelas dan disepakati oleh manajemen dan karyawan. Menurut teori, memiliki suara
dalam penetapan tujuan dan rencana aksi mendorong partisipasi dan komitmen di antara
karyawan, serta menyelaraskan tujuan di seluruh organisasi. Dalam hal ini Sekaigen
melibatkan seluruh anggota untuk menyusun tujuan dan rencana organisasi kedepannya.
Proses MBO sendiri terdiri atas tiga tahap yaitu planning, monitoring, reviewing.
g.​ Sistem Kompensasi
Menurut Hasibuan (2017:119) Kompensasi adalah semua pendapatan yang
berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai
immbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Pembentukan sistem kompensasi
yang efektif merupakan bagian penting dari manajemen sumber daya manusia karena
membantu menarik dan mempertahankan pekerjaan–pekerjaan yang berbakat. Selain itu
sistem kompensasi perusahaan memiliki dampak terhadap kinerja strategis.
Sistem kompensasi adalah salah satu hal yang penting bagi karyawan dan anggota
Sekaigen Indonesia. Dengan cara ini nantinya karyawan merasa diperhatikan, dihargai,
dan tentunya nyaman berada di perusahaan. Oleh karena itu, manajer keuangan dan HRD
menetapkan jumlah kompensasi dalam bentuk gaji sebagai berikut :
1.​ Co-Founder (CMO, CFO, COO)
Sistem penggajian kepada pendiri perusahaan untuk saat ini ada pada
50%, mengingat modal awal yang sudah dikeluarkan untuk keperluan operasional
bisnis Sekaigen Indonesia. Adapun perinciannya dan perhitungannya sebagai
berikut:
43
Gambar 2.8 Pembagian Penggajian untuk Pemodal
2.​ Staff HRD, Shipping Specialist, Desainer & Content Creator, dan Packer
​
Sistem penggajian kepada karyawan dalam perusahaan tentunya juga
mendapatkan 50%, namun hal ini belum bisa kami pastikan karena nantinya
tergantung seberapa banyak revenue yang mampu Sekaigen Indonesia hasilkan
dalam waktu 3-6 bulan bahkan 1 tahun. Untuk saat ini kami juga belum secara
pasti menentukan bagaimana sistem pemberian gaji kepada staff-staff yang ada di
dalam perusahaan.
44
d. Aspek Keuangan
Gambar 2.9 Start-Up Requirements Sekaigen Indonesia
45
Gambar 2.91 Proyeksi Penjualan 6 Produk dalam 1 Tahun
46
a.​ Laporan Laba/Rugi
Gambar 2.92 Proyeksi Laba Rugi Sekaigen Indonesia dalam 3 Tahun
47
b.​ Laporan Neraca
Gambar 2.93 Proyeksi Neraca Sekaigen Indonesia dalam 3 Tahun
48
c.​ Laporan Aliran Kas
Gambar 2.94 Proyeksi Arus Kas Sekaigen Indonesia dalam 3 Tahun
49
DAFTAR PUSTAKA
Kotler, Philip, etc., 2021, Marketing 5.0 Technology for Humanity, Canada: John Wiley & Sons,
Inc.
Arnott, D. C., & Bridgewater, S. (2002). Internet, interaction and implications for marketing.
Marketing Intelligence & Planning.
Agustina Shinta, Manajemen Pemasaran (Malang: UB Press, 1994), 130.
Henry Simamora. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, Edisi Kedua,
Yogyakarta.
Admin Lina (January 2022). Cosplay Menjadi Magnet di Animetoku 2022. Pelakubisnis.com.
Diakses
pada
tanggal
23
Desember
2023
melalui
https://pelakubisnis.com/2022/01/cosplay-menjadi-magnet-di-animetoku-2022/
CNBC Indonesia. Fans dan Popularitas Anime di Indonesia. Diakses pada tanggal 23 Desember
2023
melalui
https://www.cnbcindonesia.com/lifestyle/topik/fans-dan-popularitas-anime-di-indonesia-1740/all
Milati Azmiawati (Selasa, 01 November 2022). Indonesia Masuk Urutan ke-3 dari 7 Negara
dengan Jumlah Wibu Terbanyak di Dunia. iNews Pandeglang. Diakses pada tanggal 23
Desember
2023
melalui
https://pandeglang.inews.id/read/199873/indonesia-masuk-urutan-ke-3-dari-7-negara-dengan-ju
mlah-wibu-terbanyak-di-dunia
Monavia Ayu Rizaty (27 September 2023). Pengguna TikTok Indonesia Terbesar Kedua di Dunia
pada Juli 2023. DataIndonesia.id. Diakses pada tanggal 23 Desember 2023 melalui
https://dataindonesia.id/internet/detail/pengguna-tiktok-indonesia-terbesar-kedua-di-dunia-pada-j
uli-2023
Nandy. Mempelajari 6 jenis Promosi dan Tips Menerapkan Strategi Bisnisnya. Gramedia Blog.
Diakses
pada
tanggal
24
Desember
2023
melalui
https://www.gramedia.com/literasi/jenis-promosi/#4_Endorsement
50
Anggita Dwinda (22 November 2023). 9 Metode Penilaian Kinerja Karyawan. Glints. Diakses
pada
tanggal
24
Desember
2023
melalui
https://employers.glints.com/id-id/blog/7-metode-penilaian-kinerja-karyawan/
Anievo.id (17 Juni 2023). Top 10 Provinsi Indonesia Dengan Penggemar Anime Terbanyak.
Instagram.
Diakses
pada
tanggal
24
Desember
2023
melalui
https://www.instagram.com/p/CtlrYyZSLLO/?img_index=1
Anggita Dwinda (22 November 2020). 5 Jenis Rekrutmen untuk Maksimalkan Proses Hiring
Kandidat.
Glints.
Diakses
pada
tanggal
24
Desember
2023
melalui
https://employers.glints.com/id-id/blog/5-jenis-rekrutmen-untuk-maksimalkan-proses-hiring-kan
didat/
Nur Jamal Shaid (18 September 2023). Apa itu CEO: Pengertian, Peran, Tugas, dan Gajinya.
Kompas.com.
Diakses
pada
tanggal
24
Desember
2023
melalui
https://money.kompas.com/read/2023/09/18/222123926/apa-itu-ceo-pengertian-peran-tugas-dangajinya?page=all#:~:text=Tugas%20dan%20tanggung%20jawab%20CEO&text=Memimpin%20
pengembangan%20strategi%20jangka%20pendek,presiden%2C%20wakil%20presiden%20dan
%20direktur.
Habib Hidayat (11 Juli 2023). Apa itu Packer? Definisi, Job Deskripsi, hingga Bedanya dengan
Picker.
Myrobin.id.
Diakses
pada
tanggal
25
Desember
2023
melalui
https://myrobin.id/pojok-hrd/contoh-template-job-description-packer/
Rista Fathika Anggrela (11 September 2023). 6 Contoh Job Description untuk Posisi Eksekutif
yang Bisa Ditiru. Match Recruitment. Diakses pada tanggal 25 Desember 2023 melalui
https://match-recruitment.co.id/resources/recruitment-101/contoh-job-deskripsi/
Dewa Putra Iwana (4 Februari 2022). Chief Operating Officer (COO): Pengertian, Tugas, &
Kualifikasi.
Sekawan
Media.
Diakses
pada
tanggal
25
Desember
2023
melalui
https://www.sekawanmedia.co.id/blog/mengulas-coo/
51
Putri Prima (10 Oktober 2022). Jobdesk Marketing Staff dan Contoh yang Tepat. Kitalulus.
Diakses
pada
tanggal
25
Desember
2023
melalui
https://www.kitalulus.com/bisnis/jobdesk-marketing
Veithzal Rivai, 2004, “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Cetakan Pertama,
Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada.
Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. (2012). Business Model Generation. Jakarta: Penerbit
PT Elex Media Komputindo.
Kotler dan Keller. (2012), Manajemen Pemasaran, Edisi 12. Jakarta : Erlangga.
Barnes, C., Blake, H., & Pinder, D. (2009). Creating and Delivering Your Value Proposition:.
London: Kogan Page
Tim PPM Manajemen. (2012). Business Model Canvas. Jakarta: Penerbit PPM.
Charles Lamb, W.et.al. 2001. Pemasaran. Edisi Pertama, Salemba Empat: Jakarta Royan, Frans.
(2014), Bisnis Model Kanvas Distributor, PT. Gramedia Pustaka Utama.
Cannon, Joseph P., William D. Perreault Jr. dan Jerome McCarthy. 2008. Alih Bahasa : Diana
Angelica dan Ria Cahyani. Dasar-Dasar Pemasaran : Pendekatan Manajerial Global. Buku 2.
Edisi 16. Salemba Empat. Jakarta.
Amstrong, Gary & Philip, Kotler. (2012) Dasar-Dasar Pemasaran. Jilid I, Alih Bahasa Alexander
Sindoro dan Benyamin Molan. Jakarta: Penerbit Prenhalindo.
Natalia, S & Rumambi .L.J., (2013) „Analisa Prediksi /Penilai Efektivitas Penggunaan Selebritis
Sebagai Brand Endorser Untuk Membangun Brand Image’ (Studi Kasus Iklan The Face) Jurnal
Manajemen Pemasaran Petra, vol. 1, no. 1, hlm. 1-8
52
Stanton, William J. 2012. Prinsip pemasaran, alih bahasa: Yohanes Lamarto Penerbit Erlangga,
Jakarta.
Robbins, Stephen P. dan Timothi A. Judge. 2014. Perilaku Organisasi (Organizational
Behavior).Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih Bahasa: Bob
Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.
Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung:
Alfabeta
Dessler, G. (2017). Human Resource Management (15th Edition). Boston: pearson.
Wibowo, 2016. Manajemen Kinerja, Edisi Kelima, PT.Rajagrafindo Persada Jakarta-14240.
53
54