PENGUKURAN EKSTERNAL
(Manajemen Strategik)
PRODI EKONOMI ISLAM
SEMESTER 6
FEBI UIN BUKITTINGGI
Pengertian
Pemindaian Lingkungan  Environmental Scanning
Audit Ekternal berfokus mengidentifikasi dan mengevaluasi tren dan kejadian di
luar kendali suatu Perusahaan Tunggal, seperti meningkatnya persaingan dari pihak
asing, pergeseran populasi ke area pesisir AS, Masyarakat yang menua, dan penetapan
pajak penjualan internet
audit eksternal mengungkapkan kesempatan dan ancaman penting yang dihadapi
organisasi, sehingga manajer dapat menformulasi strategi untuk mengambil
keuntungan dari kesempatan dan menghindari atau mengurangi dampak ancaman.
untuk mengembangkan sebuah daftar
terbatas dari peluang yang dapat
menguntungkan sebuah perusahaan, serta
ancaman yang harus dihindari
Tujuan
mengidentifikasi kesempatan (opportunities)
dan ancaman (threats) yang ada dalam
lingkungan sekarang dan antisipasi
perubahan-perubahan lingkungan dimasa
yang akan datang
Kekuatan ekonomi
Kekuatan sosial,
budaya, demografis
dan lingkungan
KekuatanKekuatan
Eksternal
Utama
Kekuatan politik,
pemerintahan, dan
hukum
Kekuatan teknologi,
Kekuatan kompetitif.
Gambar 2.1.2
Hubungan Antara Kekuatan- Kekuatan Eksternal Utama dan Perusahaan
kekuatan ekonomi,
kekuatan sosial,
budaya, demografis
dan lingkungan,
kekuatan politik,
pemerintahan, dan
hukum, kekuatan
teknologi, dan
kekuatan kompetitif.
Pesaing
Pemasok
Distributor
Kreditor
Pelanggan
Karyawan
Masyarakat
Manajer
Pemegang saham
Serikat buruh
Pemerintah
Asosiasi dagang
Kelompok Kepentingan
Khusus
Jasa
Pasar
Lingkungan Alam
PELUANG DAN
ANCAMAN
TERHADAP
ORGANISASI
Kekuatan Ekonomi
Faktor-faktor ekonomi mempunyai dampak
langsung terhadap potensi daya tarik berbagai
strategi. Misalnya jika suku bunga naik, dana yang
dibutuhkan untuk penambahan modal ,menjadi
sangat mahal atau bahkan tidak tersedia. Juga jika
suku bunga naik, penghasilan diskrisioner turun,
dan permintaan akan barang-barang yang bukan
pokok juga turun. Nilai dollar yang rendah berarti
impor sedikit dan lebih banyak ekspor.
Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi, dan
Lingkungan
Tingkat usia
Sikap terhadap mutu produk
Jumlah kelompok kepentingan khusus
Pengendalian polusi
Tingkat marital
Jumlah tempat ibadah
Jumlah kelahiran-kematian
Jumlah pekerja
Laju imigrasi dan emigrasi
Sikap terhadap karir
Program jaminan sosial
Jumlah lulusan sekolah
Pendapatan perkapita
Perubahan penduduk berdasarkan kota atau
Lokasi ritel, manufaktur, dan jasa
daerah
Sikap terhadap bisnis
Perubahan populasi berdasarkan ras, umur,
Gaya hidup
jenis kelamin, dan tingkat kemakmuran
Kepadatan penduduk
Tanggung jawab sosial
Rata-rata penghasilan yang dapat dibelanjakan
Sikap terhadap investasi, konsumsi, dan
Kepercayaan terhadap pemerintah
menabung
Etika
Tingkat pendidikan
Jenis kelamin
Dan lain-lain.
Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan
Hukum
Regulasi atau deregulasi pemerintah
Tingkat susidi pemerintah
Perubahan dalan Undang-Undang
Hubungan bilateral dan multirateral
Perubahan pajak (UU)
negara
Tarif khusus
Peraturan ekspor-impor
Komite tindakan politik
Kebijakan fiskal dan moneter
Jumlah kekerasan dan lokasi protes Peraturan undang-undang khusus
terhadap pemerintah
Sikap terorisme
APBD/APBN pemerintah
Dan lain-lain.
Kekuatan Teknologi
Kemajuan teknologi dapat secara drastis mempengaruhi
produk, jasa, pasar, pemasok, distributor, pelanggan,
pesaing, pemasaran dan posisi bersaing. Perubahan
teknologi dapat pula mengurangi cost antar bisnis,
menciptakan rangkaian produksi yang lebih pendek,
mengurangi keterampilan teknis, dan menghasilkan
perubahan nilai, serta harapan karyawan, manajer, dan
pelanggan. Kemajuan teknologi dapat menciptakan
keunggulan kompetitif yang lebih berdaya dari yang
sebelumnya.
Kekuatan Kompetitif
Memahami pangsa pasar,
memahami bisnis yang
ditekuni
7 Karakteristik
Kekuatan
Kompetitif
(Amerika) :
jika ada kekurangan, evaluasi
dengan terus lakukan
perbaikan
inovasi
akuisisi
membuat pembedaan
konsep yang saling
melengkapi.
Next .....
Persaingan Kompetitif
Program Intelejen Persaingan (SCIP)
Analisis Persaingan : Model Lima Kekuatan Porter
Analisis Industri : Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
(EFE)
Matriks Profil Persaingan (CPM)
Nilai yang
Faktor-Faktor Eksternal
Bobot
Peringkat
Dibobot
Peluang
Pasar global secara praktis
belum
0,15
1
0,15
larangan
0,05
3
0,15
Pertumbuhan iklan internet yang meroket
0,05
1
0,05
Pinkerton adalah pelopor dalam pasar
0,15
4
0,60
0,10
3
0,30
industri
0,10
2
0,20
tembakau
0,05
3
0,15
Pasar tembakau tanpa asap terkonsentrasi
0,05
2
0,10
di wilayah tenggara AS
0,10
2
0,20
Pemaparan media yang buruk dari FDA
0,20
1
0,20
digarap oleh tembakau asap
Permintaan
naik
karena
merokok ditempat umum
Contoh Matriks EFE
Pada perusahaan
UST,Inc- AS
tembakau diskon
Tekanan sosial lebih besar untuk berhenti
merokok sehingga membuat pengguna
beralih pada alternatif
Ancaman
Peraturan
yang
merugikan
tembakau
Pembatasan
meningkatkan
produksi
persaingan
untuk
produksi
Pemerintahan Clinton
Faktor kunci
Bobo
Perusahaan
Pesaing 1
Pesaing 2
sukses
t
Rangking
Skor Bobot
Rangking
Skor Bobot
Rangking
Skor Bobot
Market
0,2
3
0,6
2
0,4
2
0,4
Harga
0,2
1
0,2
4
0,8
1
0,2
Posisi
0,4
2
0,8
1
0,4
4
1,6
0,1
4
0,4
3
0,3
3
0,3
0,1
3
0,3
3
0,3
3
0,3
share
Contoh Matriks
CPM
Pada perusahaan
UST,Inc- AS
Keuangan
Kualitas
Produk
Loyalitas
Konsumen
Total
2,3
2,2
2,8
Trimakasih.....   