O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM, FAN VA
INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALAR
VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT
TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
NURAFSHON FILIALI
MUSTAQIL ISH
“Dasturiy ta’minot tizimlarini loyihalash” fanidan qayta o‘qish
Guruh: 310-22
Bajardi:
Jozilov Sh…
Tekshirdi:
Solijonov M
Nurafshon-2025
1
Mavzu: Agile loyihalash tamoyillari (Agile design principles)
Reja
1. Kirish
Agile loyihalash tamoyillarining ahamiyati va amaliyotdagi roli
2. Nazariy Asoslar
Agile Loyihalash Tamoyillari
Agile Loyihalashning Afzalliklari
3. Xulosa
4. Foydalanilgan Adabiyotlar
Zamonaviy dasturiy ta’minot ishlab chiqish jarayonida Agile metodologiyasi
eng samarali yondashuvlardan biri hisoblanadi. Ushbu metodologiya moslashuvchanlik,
tezkor ishlab chiqish va mijoz ehtiyojlariga tez javob berish tamoyillariga asoslanadi.
An’anaviy loyihalash usullari ko‘pincha uzoq vaqt talab qiladigan, oldindan aniq
rejalashtirilgan va o‘zgarishlarga moslashishi qiyin bo‘lgan jarayonlarni o‘z ichiga
oladi. Shu sababli, dasturiy ta’minotni ishlab chiqishda Agile yondashuvi tobora keng
tarqalmoqda. Agile loyihalash tamoyillari – bu ishlab chiqish jarayonini samarali,
moslashuvchan va jadal qilish uchun qo‘llaniladigan muhim qoidalar to‘plamidir. Ushbu
tamoyillar jamoa ishini samarali tashkil etish, mijoz talablariga mos ishlab chiqish va
loyihani qisqa muddatlarda bosqichma-bosqich yetkazib berish imkonini yaratadi. Agile
dizayn tamoyillari nafaqat dasturiy ta’minot yaratishda, balki har qanday murakkab
tizimlar va biznes jarayonlarini boshqarishda ham samarali ishlaydi. An’anaviy
Waterfall yoki boshqa qat’iy yondashuvlarga asoslangan tizimlarda dasturiy ta’minotni
ishlab chiqish oldindan belgilangan bosqichlarga bo‘lingan bo‘lib, har bir bosqich
yakunlangandan so‘ng keyingisiga o‘tish mumkin. Ammo bunday yondashuv
moslashuvchan emas va mijoz talablari yoki bozor ehtiyojlari o‘zgarganda tizimni tezda
2
qayta ishlash qiyinlashadi. Shu sababli, Agile loyihalash tamoyillari bunday
muammolarni bartaraf qilishga qaratilgan bo‘lib, samarali va bosqichma-bosqich
rivojlanadigan dasturiy ta’minot yaratish imkonini beradi. Agile metodologiyasi,
ayniqsa, katta va murakkab dasturiy mahsulotlarni ishlab chiqishda, startaplar,
moslashuvchan ish jamoalari va innovatsion loyihalar uchun muhim hisoblanadi. Ushbu
metod yordamida loyiha tezda mijozga yetkaziladi, real foydalanuvchilarning fikrmulohazalari inobatga olinadi va tizim zarur joylarda takomillashtirilib boriladi. Ushbu
maqolada Agile loyihalash tamoyillari, ularning afzalliklari va dasturiy ta’minotni ishlab
chiqishda qanday qo‘llanilishi haqida batafsil ma’lumot beriladi. Bugungi kunda
dasturiy ta’minot ishlab chiqish jarayoni tobora murakkablashib, mijozlar talablari tez
o‘zgarib bormoqda. Shu sababli, an’anaviy yondashuvlardan farqli ravishda
moslashuvchan va iterativ ishlab chiqish usullari dolzarb bo‘lib qoldi. Agile
metodologiyasi ana shunday zamonaviy ehtiyojlarga javob beruvchi yondashuv bo‘lib,
dasturiy ta’minotni ishlab chiqish jarayonini tezkor, moslashuvchan va samarali
qilishga yordam beradi. Agile metodologiyasining asosiy g‘oyasi – katta hajmdagi
loyiha ustida ishlashda uni mayda qismlarga bo‘lish va iterativ yondashuv orqali
takomillashtirib borishdir. Bu yondashuv mijozlarning o‘zgaruvchan talablariga tez
moslashish, ishlab chiqish jarayonini yanada dinamik qilish va natijada sifatli mahsulot
yaratish imkonini beradi. Agile metodologiyasi quyidagi asosiy tamoyillarga asoslanadi.
Mijoz bilan doimiy hamkorlik – dasturiy ta’minot ishlab chiqish jarayonida mijozning
fikrlari va ehtiyojlari doimiy ravishda inobatga olinadi. Moslashuvchanlik – loyiha
jarayonida yangi talablar yoki o‘zgarishlar kiritilishi mumkin, bu esa mahsulotni
bozorga yanada tez moslashtirish imkonini beradi. Iterativ ishlab chiqish – loyiha bir
martalik emas, balki bosqichma-bosqich (iterativ) yondashuv asosida ishlab chiqiladi.
Minimal ishchi mahsulot (MVP) yaratish – dastlabki bosqichda eng muhim
funksiyalar
ishlab
chiqilib,
foydalanuvchilarga
yetkaziladi
va
keyinchalik
takomillashtiriladi. Jamoaviy ishlash va o‘zini o‘zi boshqaruvchi jamoalar – Agile
metodida jamoalar muhim rol o‘ynaydi, ular mustaqil qaror qabul qilish va o‘z ish
jarayonlarini samarali tashkil etish imkoniyatiga ega bo‘ladilar. Ushbu maqolada Agile
loyihalash tamoyillari, ularning dasturiy ta’minot ishlab chiqish jarayonida qanday
3
qo‘llanilishi va bu tamoyillar yordamida qanday qilib samarali va sifatli mahsulot
yaratish mumkinligi haqida batafsil ma’lumot beriladi.
Agile SE Framework (Moslashuvchan Tizim Muhandisligi Freymi) tizimi
mijoz tomonidan belgilangan talablar asosida mahsulot yaratish bilan shug‘ullanuvchi
tizim va dasturiy ta’minot muhandislaridan tashkil topgan ko‘p funksiyali jamoalar
uchun usullarni taklif etadi. Ushbu mahsulotlar dasturiy ta’minotni o‘z ichiga olishi yoki
asosan dasturiy ta’minot bo‘lishi mumkin. Taklif etilayotgan Agile SE Framework
moslashuvchan dasturiy ta’minot ishlab chiqish freymvorkiga mos keladi va ushbu
kontekstdagi tizim muhandisining (SE) rolini belgilaydi. Bu yondashuv ishlab
chiqishning turli jihatlari (talablar, loyihalash va h.k.) bo‘yicha iterativ yondashuvni
qo‘llaydi, bu esa tizim muhandisligi amaliyotiga mos keladi. Ushbu iterativ yondashuv
tez-tez chiqariladigan mahsulotlarni taqdim etish imkonini beradi va tizim muhandislari
va dasturiy ta’minot muhandislari o‘rtasidagi hamkorlik orqali missiya talablaridagi
o‘zgarishlarga moslashish imkonini beradi. Agile SE Framework kichik agile dasturiy
ta’minot jamoalaridan iborat tizimni kengaytirish usulini belgilaydi, shunda katta
loyihalar uchun ham rejalashtirilgan arxitektura va muvofiqlashtirilgan harakatlar talab
etiladi. Ushbu yondashuv an’anaviy tizim muhandisligi jarayonlaridan farqli o‘laroq,
agile dasturiy ta’minot jamoalarini qo‘llab-quvvatlaydigan tizim muhandisligi
jarayoniga o‘tish uchun arxitektura, jarayon va rollarni o‘zgartirishni talab qiladi. Joriy
agile metodologiyalarining muammolaridan biri shundaki, tizim arxitekturasi agile
dasturiy ta’minot ishlab chiqish metodologiyasining aniq bir qismi sifatida kiritilmagan.
Kichik dasturiy ta’minotga asoslangan tizimlar ishlab chiqishda arxitektura dizayni
butunlay agile dasturiy ta’minot jamoasi mas’uliyatiga yuklatiladi, va har bir
refaktorlashtirish jarayonida arxitektura asta-sekin shakllanadi. Bu esa arxitektura
noaniqligiga olib keladi. Kichik tizimlar uchun refaktorlashtirish narxi kam bo‘lsa ham,
katta tizimlarda refaktorlashtirish natijasida arxitektura o‘zgarishlari bir nechta
jamoalarga ta’sir ko‘rsatishi mumkin. Yirik tizimlarda tizim imkoniyatlari va turli
jamoalar tomonidan ishlab chiqilgan arxitektura elementlari o‘rtasidagi bog‘liqliklarni
hisobga olish zarur. Agile SE Framework doirasida tizim muhandislarining (SE) asosiy
4
mas’uliyati – ijro jamoalaridan olingan saboqlarni yangi imkoniyatlar va sifat atributlari
bilan muvozanatlash. Arxitektura jamoasi a’zolari (odatda tizim muhandislari) dasturiy
ta’minotni ishlab chiqishni qo‘llab-quvvatlash uchun arxitektura freymvorkini aniqlaydi
va doimiy ravishda yangilab boradi. Arxitektura jamoasi ijro jamoasidan bir qadam
oldinda yurib, oldingi iteratsiyalardan olingan saboqlarni arxitekturani takomillashtirish
va refaktorlashtirish uchun kirish ma’lumotlari sifatida foydalanadi. Keyin esa keyingi
iteratsiyani qo‘llab-quvvatlash uchun yangi tizim muhandisligi artefaktlarini ishlab
chiqadi.
2.1-rasm
Jamoalarning jarayon oqimi rejalashtirish va arxitektura jamoalari tomonidan tizimning
imkoniyatlarini aniqlash bilan boshlanadi. Oldindan rejalashtirish davri quyidagilarni
o‘z ichiga oladi: texnik rejalashtirish, missiya va ehtiyojlar tahlili, talablarni aniqlash,
talablarni boshqarish ta’rifi va arxitektura freymvorkini yaratish.
5
Ushbu oldindan rejalashtirish bosqichiga mijozning zarur imkoniyatlari kiruvchi
ma’lumot sifatida kiritiladi, natijada esa loyiha uchun umumiy tasavvur (vision), yo‘l
xaritasi (roadmap), arxitektura freymvorki va ishlab chiqilishi kerak bo‘lgan asosiy
imkoniyatlarning ustuvor ro‘yxati hosil bo‘ladi.
Oldindan rejalashtirish bosqichida:

Rejalashtirish jamoasi loyiha doirasini (scope) va yetkazib beriladigan natijalarni
aniqlaydi.

Arxitektura jamoasi umumiy tasavvur, yo‘l xaritasi, arxitektura va mahsulot
backlogini belgilaydi.
Agile dasturiy ta’minot ishlab chiqish jamoalari bilan ishlashda birinchi iteratsiyani
boshlash uchun loyihaviy artefaktlar (design artifacts) an’anaviy hayot tsikli
loyihalariga qaraganda kamroq batafsil bo‘lishi mumkin, chunki mahsulot egasi
(product owner) dasturiy ta’minotni ishlab chiqish sikli davomida fikr-mulohazalar
(feedback) bilan ishtirok etadi.
Ba’zi arxitektura yoki talab elementlari keyingi implementatsiya siklida tahlil va
rivojlantirish uchun aniqlanishi mumkin. Loyiha rasmiyligiga qarab, rejalashtirish
bosqichi natijalari quyidagilarni o‘z ichiga olishi mumkin:

Konseptual ekspluatatsiya hujjati (Concept of Operations Document - CONOP)

Rejalashtirish artefaktlari

Arxitektura diagrammalari va modellari

Yuqori darajadagi talablar ro‘yxati
Oldindan rejalashtirish bosqichining natijalari birinchi iteratsiyaga o‘tadi, bu yerda
mahsulotni ishlab chiqish boshlanadi, artefaktlar ishlab chiqariladi va yangilanadi,
oraliq versiyalar namoyish etiladi. Ushbu oraliq versiyalar bo‘yicha fikr-mulohazalar
keyingi chiqarilish (release) rejalashtirishiga joriy qilinadi va iterativ ishlab chiqish
yakuniy versiya tayyor bo‘lguniga qadar davom etadi.
6
Tizim muhandislari talablar spetsifikatsiyalari, arxitektura tavsiflari, test protseduralari
va natijalarini iterativ tarzda ishlab chiqish va qo‘llab-quvvatlash bilan shug‘ullanadi.
Ushbu Agile SE Framework asosidagi printsiplar va g‘oyalar ushbu maqolaning
mavzusidir va keyingi bo‘limda Agile Dasturiy Ta’minot Ishlab Chiqish Manifesti
tahlilidan so‘ng taqdim etiladi.
So‘nggi yillarda dasturiy ta’minot ishlab chiqish tabiati sezilarli darajada o‘zgardi.
Hozirda dasturiy ta’minot avtomobillar, ko‘ngilochar qurilmalar va mobil telefonlar
kabi turli mahsulotlarga kiritilgan bo‘lib, mahsulotning muvaffaqiyatiga bevosita ta’sir
ko‘rsatmoqda. Shuning uchun, mijozlarning o‘zgaruvchan talablariga moslashuvchan
yondashish va bozorda mahsulotni tez yetkazib berish tobora muhim ahamiyat kasb
etmoqda.Ushbu muammoni hal qilish uchun agile metodlar sanoat tomonidan qabul
qilina boshladi va so‘nggi tadqiqotlar agile va inkremental (bosqichma-bosqich) ishlab
chiqish modellarini baholashga yo‘naltirilgan.Tizimli ko‘rib chiqish natijalariga ko‘ra
[4], agile dasturiy ta’minot ishlab chiqishga oid tadqiqotlar tahlil qilindi. Shu doirada 33
ta muhim tadqiqot aniqlangan bo‘lib, ularning 25 tasi Extreme Programming (XP)
metodologiyasiga bag‘ishlangan. Bundan tashqari, faqat uchta maqolada 50 nafardan
ortiq odam ishtirok etgan loyihalar o‘rganilgan. Shu sababli, ushbu tadqiqot natijalari
birgina
metodologiyaga
(XP)
va
kichik
loyihalarga
qaratilganligi
sababli
umumlashtirish qiyin. Ushbu tadqiqot bo‘shlig‘ini to‘ldirish maqsadida Ericsson AB
kompaniyasida amalga oshirilgan yirik miqyosli agile va inkremental amaliyotlarning
joriy etilishi sanoat tajribasi sifatida o‘rganildi. Xususan, ilgari o‘tkazilgan tadqiqotlarda
agile metodlarni qo‘llashda yuzaga keladigan muammolar va afzalliklar tahlil qilindi va
ushbu tadqiqot natijalari bilan taqqoslandi. Ericsson kompaniyasida uchta alohida quyi
tizim o‘rganilib, har bir quyi tizim vakillari va turli rollarga mansub 33 nafar mutaxassis
bilan intervyular o‘tkazildi.
7
Ericsson kompaniyasida qo‘llanilayotgan inkremental va agile model turli agile va
inkremental ishlab chiqish amaliyotlarining tanlab olingan kombinatsiyasidir. Shu
sababli, bu modelni ilmiy adabiyotlarda keltirilgan an’anaviy modellar bilan to‘liq
moslashtirish qiyin. Biroq, kompaniyaning agile va inkremental modeli SCRUM (SC),
Extreme Programming (XP) va inkremental va iterativ ishlab chiqish (IID)
amaliyotlaridan foydalanadi.
Kompaniyada qo‘llanilayotgan asosiy amaliyotlar quyidagilardan iborat:

Ichki va tashqi versiyalarni ajratish – dasturiy ta’minotning ichki jamoalar uchun va
mijozlar uchun chiqariladigan versiyalarini alohida boshqarish.

Kichik va motivatsiyalangan jamoalar – har bir jamoa uch oylik loyihalar (timeboxing) doirasida ishlaydi.

Dasturiy ta’minotni tez-tez integratsiya qilish – kodlar muntazam birlashtirilib, dastur
barqaror ishlashini ta’minlash.

Eng ustuvor xususiyatlarni birinchi ishlab chiqish – mijozlar uchun eng muhim
bo‘lgan funksiyalarni dastlab ishlab chiqish va test qilish.
8
Ushbu tadqiqotning asosiy maqsadi agile metodlarni joriy qilish bo‘yicha qaror qabul
qilishga yordam berish, shuningdek, ushbu metodlarni qo‘llashda duch kelinadigan
muammolar va erishilishi mumkin bo‘lgan afzalliklarni aniqlashdan iborat. Shu asosda
tadqiqot quyidagi vazifalarni bajaradi:
1.
Agile metodlarning afzalliklari va kamchiliklarini aniqlash.
2.
Tadqiqot natijalarini mavjud ilmiy adabiyotlar bilan solishtirish.
3.
Agile metodlarning umumiy qo‘llanilish imkoniyatlarini baholash.
Tadqiqot natijalari Ericsson kompaniyasidagi real holat va ilgari o‘tkazilgan ilmiy
tadqiqotlarning solishtirilgan tahlilini o‘z ichiga oladi. Ushbu natijalar Agile dasturiy
ta’minot ishlab chiqish bo‘yicha tizimli sharh [4] doirasida aniqlangan afzallik va
muammolar bilan taqqoslanadi. Tadqiqot davomida agile va inkremental metodlarning
afzalliklari va muammolari jadval shaklida taqdim etilib, ularning har biriga ID raqami
(A01-A11, I01-I10) berildi. Ushbu raqamlar, mavjud ilmiy adabiyotlarda keltirilgan
muammolar va Ericsson kompaniyasidagi tajribalarni taqqoslash uchun ishlatiladi.Agile
metodlarning afzalliklariJadval 1 da agile va inkremental ishlab chiqish afzalliklari
haqida empirik tadqiqot natijalari keltirilgan. Ushbu afzalliklar asosan Extreme
Programming (XP) yoki uning modifikatsiyalangan versiyalarini o‘rgangan tadqiqotlar
orqali tasdiqlangan SCRUM bo‘yicha ham ikki afzallik (A01, A02) aniqlangan.
Tadqiqotlarning aksariyati kichik jamoalar (23 kishigacha) doirasida o‘tkazilgan, ko‘p
hollarda esa loyiha hajmi haqida aniq ma’lumotlar mavjud emas.Asosiy afzalliklar
quyidagilardan
iborat:Yaxshi
kommunikatsiya
natijasida
bilim
almashish
samaradorligining oshishi (A01, A03, A07).Ishchilar o‘zlarini qulay his qilishlari va
motivatsiyaning oshishi (A08, A10).Mijozlarning dasturiy ta’minot jarayoniga ta’sir
o‘tkaza olish imkoniyati (A09).Dasturchilar uchun mijozlarning loyihada ishtirok etishi
ham muhim .Agile metodlarning texnik diqqat markaziga ega bo‘lishi dasturchilar
motivatsiyasini oshiradi .Juft dasturlash (pair programming) natijasida dasturiy ta’minot
sifatining oshishi .Yuqori unumdorlik va ishlab chiqish tezligi Tadqiqot natijalari shuni
9
ko‘rsatadiki, agile metodlar kompaniyada samarali qo‘llanilgan, ammo katta loyihalarda
arxitektura va koordinatsiya masalalariga alohida e’tibor berish talab etiladi.
Agile dizayn tamoyillari samarali va moslashuvchan dasturiy ta’minot yaratish
uchun ishlab chiqilgan. Quyida ushbu tamoyillarning asosiylarini batafsil ko‘rib
chiqamiz:
Agile metodologiyasining asosiy maqsadi – mijoz uchun maksimal qiymat yaratish.
Ushbu yondashuv doirasida dasturiy mahsulot mijoz talablariga javob beradigan
darajada tez va samarali ishlab chiqiladi.

Loyiha mijoz bilan muntazam aloqada bo‘lib, uning ehtiyojlari va istaklariga
mos ravishda rivojlantiriladi.

Ishlab chiqish jarayoni davomida mijozning fikrlari inobatga olinadi va zarur
o‘zgarishlar tezda amalga oshiriladi.

Agile
loyihalarida
mijozning
roziligi
muvaffaqiyatning
asosiy
ko‘rsatkichlaridan biri hisoblanadi.
An’anaviy loyihalash yondashuvlarida rejalashtirilgan strategiyadan og‘ish
muammo sifatida ko‘riladi. Biroq, Agile metodologiyasida o‘zgarishlar tabiiy
jarayon sifatida qabul qilinadi.

Dasturiy ta’minot ishlab chiqish jarayonida yangi talablarga moslashish va
yangi yechimlarni tezkor ishlab chiqish muhim sanaladi.

O‘zgarishlarni qabul qilish orqali loyiha eng samarali va eng dolzarb
natijalarga erishishi mumkin.

Agile jamoalari har bir iteratsiyada yangi imkoniyatlarni sinab ko‘rish va
mijoz ehtiyojlariga muvofiq yo‘nalishlarni o‘zgartirishga tayyor bo‘lishi
kerak.
10
Xulosa
Agile va ikremental dasturiy ta’minot ishlab chiqish metodologiyalari bugungi
kunda tezkor va samarali tizimlarni yaratish uchun muhim ahamiyat kasb etmoqda.
Dasturiy ta’minot ishlab chiqish jarayonlari yildan-yilga murakkablashib
borayotganligi sababli, an’anaviy yondashuvlar ko‘plab cheklovlarga duch kelmoqda.
Ayniqsa, mijozlarning talablarini tezkor va o‘zgaruvchan muhitga moslashgan holda
bajarish zarurati Agile metodologiyasini qo‘llashni majburiy qilmoqda. Ushbu
tadqiqot shuni ko‘rsatdiki, Agile va inkremental yondashuvlar dasturiy mahsulot
sifatini oshirish, jamoa ichida samarali muloqot o‘rnatish va loyiha natijalarini
yaxshilash uchun juda mos keladi.Agile SE Framework, ya’ni tizim muhandisligi
(SE) bilan bog‘liq holda Agile yondashuvi, an’anaviy tizim muhandisligi
jarayonlaridan farqli ravishda moslashuvchanlik, iterativ yondashuv va tezkor
natijalarga e’tibor qaratadi. Ushbu model mahsulot ishlab chiqishda arxitektura,
dasturiy ta’minot va mijoz ehtiyojlarini uyg‘unlashtirishni ta’minlaydi. Bu esa Agile
metodologiyasini yirik loyihalarga muvaffaqiyatli qo‘llash imkonini beradi.
Shuningdek, Agile SE Framework kichik jamoalardan tortib, yirik tizimlarni ishlab
chiqishga qadar moslashuvchanligi bilan ajralib turadi.Tadqiqot shuni ko‘rsatadiki,
Agile metodologiyasining asosiy afzalliklaridan biri – jamoaviy hamkorlikning
oshishi va iterativ yondashuv orqali mahsulot sifatining yaxshilanishidir.
Kompaniyaning tajribasi shuni tasdiqlaydi: jamoalar Agile amaliyotlarini tatbiq etish
orqali ishlab chiqish jarayonini tezlashtiradi, dasturiy ta’minotning sifati yaxshilanadi
va mijozlarning talablariga moslashish osonlashadi. Ayniqsa, tez-tez bo‘lib o‘tadigan
yig‘ilishlar va iteratsiyalar jarayonning aniq va boshqariladigan bo‘lishini
ta’minlaydi.Biroq, Agile jarayonlarini yirik loyihalarda qo‘llash o‘ziga xos
muammolarga ham duch keladi. Masalan, arxitektura loyihalash Agile
metodologiyasida aniq belgilab qo‘yilmaganligi sababli, yirik tizimlar uchun
moslashuv masalalari paydo bo‘lishi mumkin. Ushbu muammolarni hal qilish uchun
arxitektura jamoalari ishlab chiqish jamoalaridan bir qadam oldinda yurib, tizim
talablarini moslashuvchan holda belgilashi va iteratsiyalar davomida qayta ko‘rib
chiqishi kerak.Bundan tashqari, Agile metodologiyalarini joriy etish kompaniya
madaniyatida ham muayyan o‘zgarishlarni talab qiladi. Jamoa a’zolari Agile
tamoyillariga moslashishi va yangi yondashuvlarga ochiq bo‘lishi kerak. Shu sababli,
Agile amaliyotlarini muvaffaqiyatli joriy etish uchun jamoalarni oldindan tayyorlash,
ularga tegishli treninglar o‘tkazish va Agile yondashuvi bo‘yicha hujjatlashtirilgan
jarayonlarni yaratish juda muhimdir.
Foydalanilgan Adabiyotlar
11
1. B. Bahli and E.-S. Abou-Zeid. The role of knowledge creation in adopting xp programming model:
An empirical study. In ITI 3rd International Conference on Information and Communications
Technology: Enabling Technologies for the New Knowledge Society, 2005.
2. M. Cataldo, P. Wagstrom, J.-D. Herbsleb, K.-M. Carley. Identification of coordination requirements:
implications for the Design of collaboration and awareness tools. In Proc. of the 2006 ACM
Conference on Computer Supported Cooperative Work (CSCW 2006), pages 353–362, 2005.
3. D. Cohen, M. Lindvall, and P. Costa. Advances in Computers, Advances in Software Engineering,
chapter An Introduction to Agile Methods. Elsevier, Amsterdam, 2004
4. T. Dybå and T. Dingsøyr. Empirical studies of agile software development: A systematic review.
Information & Software Technology, 50(9- 10):833–859, 2008
12