Pitanja i odgovori za ispit iz strateškog menadžmenta

‫أذكر هللا‬ ‫اعداد‪ /‬وفاء صابري‬ ‫‪1‬‬ ‫أذكر هللا‬ ‫‪ -١‬تتم عملٌات تنفٌذ المراجعه الداخلٌه بشكل متوازي مع عملٌات التقٌٌم الخارجً‬ ‫للفرص والتهدٌدات ( صح )‬ ‫● ترتبط عملٌات تنفٌذ المراجعه الداخلٌه بشكل متوازي بعملٌات التقٌٌم الخارجً‬ ‫للفرص والتهدٌدات‬ ‫‪- ٢‬تشٌر جوانب التقٌٌم الخارجً الى انشطه المنظمه القابله للتحكم فٌها والتً ٌتم ادائها‬ ‫بشكل جٌد او سًء وتقع هذه الجوانب فً اداره المنظمه ( خطأ )‬ ‫● تشٌر جوانب القوه والضعف الداخلً الى انشطه المنظمه القابله للتحكم فٌها والتً‬ ‫ٌتم ادائها بشكل جٌد او سًء‬ ‫‪ٌ- ٣‬عتبر تخطٌط االستراتٌجً جزء من‪........‬‬ ‫أ) صٌاغه االستراتٌجٌه‬ ‫ج) تقٌٌم االستراتٌجٌه‬ ‫ب) تطبٌق االستراتٌجٌه‬ ‫د ) ال شًء مما سبق‬ ‫● ٌستخدم التخطٌط االستراتٌجً للتعبٌر فقط عن صٌاغه االستراتٌجٌه‬ ‫‪- ٤‬تحول االداره االستراتٌجٌه تعظٌم االتجاه الحالً للمنظمه فً المستقبل بٌنما ٌحاول‬ ‫التخطٌط طوٌل االجل اٌجاد وتعظٌم فرص جدٌده ومتنوعه للمستقبل ( خطأ )‬ ‫● تحول االداره االستراتٌجٌه اٌجاد وتعظٌم فرص جدٌده ومتنوعه للمستقبل فان‬ ‫التخطٌط طوٌل االجل ٌحاول تعظٌم االتجاه الحالً للمنظمه فً المستقبل‬ ‫‪2‬‬ ‫أذكر هللا‬ ‫‪- ٥‬تعتبر وظٌفه االنتاج افضل معٌار لقٌاس موقف المنظمه مقارنه بالمنظمات المنافسه‬ ‫( خطأ )‬ ‫● غالبا ٌعتبر التموٌل هو افضل معٌار لقٌاس موقف المنظمه مقارنه بالمنظمات‬ ‫المنافسه‬ ‫‪- ٦‬تعرف ‪ .....‬بانها العبارات الدائمه التً تمٌز غرض المنظمه عن غٌرها من‬ ‫المنظمات المشابهه‬ ‫أ) رؤٌه المنظمه‬ ‫ج ) سٌاسات المنظمه‬ ‫ب ) رساله المنظمه‬ ‫د) ال شًء مما سبق‬ ‫‪- ٧‬تشٌر ‪ ....‬الى اي مجال تتمٌز فٌه منظمه عن منافسٌها ولذلك عندما‬ ‫تستطٌع منظمه ان تصنع شٌئا افضل مما ٌقدمه منافسٌها او عندما تمتلك‬ ‫منظمه شٌئا ال ٌملكه منافسٌها‬ ‫أ) االبداع االداري‬ ‫ج) الكفاءه االنتاجٌه‬ ‫ب ) الفعالٌه لتنظٌمٌه‬ ‫د) ال شًء مما سبق‬ ‫● تشٌر المزاٌا التنافسٌه الى اي مجال تتمٌز فٌه المنظمه عن منافسٌها ‪ ،‬ولذلك‬ ‫عندما تستطٌع المنظمه ان تصنع شٌئا افضل مما ٌقدمه منافسٌها ‪ ،‬او عندما تمتلك‬ ‫المنظمه شًء ال ٌملكه منافسٌها فان هذا ٌمثل مٌزه تنافسٌه وٌعتبر تحقٌق المٌزه‬ ‫التنافسٌه والمحافظه علٌها سببا جوهرٌا للنجاح فً االجل الطوٌل‬ ‫‪- ٨‬تشٌر ‪ .....‬الى مجموعه النشاطات التً من خاللها ٌتم تكوٌن السلعه او‬ ‫الخدمه واٌصالها الى العمالء‬ ‫أ) الفعالٌه‬ ‫ج) السٌاسات‬ ‫ب ) سلسله القٌمه‬ ‫د) ال شًء مما سبق‬ ‫‪3‬‬ ‫أذكر هللا‬ ‫‪- ٩‬تعتبر مرحله ‪ .....‬من اصعب مراحل االداره االستراتٌجٌه اذ تتطلب توفٌر‬ ‫االلتزام والتضحٌات من جانب العاملٌن‬ ‫أ) صٌاغه االستراتٌجٌه‬ ‫ج) تقٌٌم االستراتٌجٌه‬ ‫ب ) تطبٌق االستراتٌجٌه‬ ‫هـ) ال شًء مما سبق‬ ‫د) كل ما سبق‬ ‫● مرحله تنفٌذ االستراتٌجٌه هً المرحله االصعب من مراحل االداره االستراتٌجٌه‬ ‫‪ٌ- ١١‬رتبط تحدٌد رؤٌه ورساله المنظمه وتحدٌد الفرص والتهدٌدات الخارجٌه‬ ‫وتحدٌد اوجه الضعف والقوه بمرحله‬ ‫أ) صٌاغه االستراتٌجٌه‬ ‫ج) مرحله تقٌٌم االستراتٌجٌه‬ ‫هـ ) ال شًء مما سبق‬ ‫ب) مرحله تطبٌق االستراتٌجٌه‬ ‫د) كل ما سبق‬ ‫● مرحله صٌاغه االستراتٌجٌه تحلٌل البٌئه الداخلٌه للمنظمه مما ٌمهد لتحدٌد اوجه‬ ‫الضعف والقوه بالمنظمه وتحلٌل البٌئه الخارجٌه للمنظمه مما ٌمهد لتحدٌد الفرص‬ ‫والتهدٌدات الخارجٌه للمنظمه وتحدٌد رؤٌه رساله المنظمه ووضع االهداف طوٌله‬ ‫االجل واٌجاد االستراتٌجٌات البدٌله‬ ‫‪- ١١‬من سمات التخطٌط االستراتٌجً ‪......‬‬ ‫أ) نظام متكامل ٌتم بشكل معتمد وبخطوات متعارف علٌها‬ ‫ب) نظام ٌرتبط بتحدٌد مسار المنظمه فً المستقبل‬ ‫ج) نظام ٌتم من خالله تحدٌد مجاالت تمٌز المنظمه فً المستقبل‬ ‫وتحدٌد مجال اعمال المنظمه مستقبال‬ ‫هـ) ال شًء مما سبق‬ ‫د) كل ما سبق‬ ‫‪- ١٢‬عندما ترغب المنظمه فً زٌاده الكفاءه تسعى الى ‪.....‬‬ ‫أ) زٌاده المدخالت وتثبٌت المخرجات‬ ‫ب) نقص المخرجات وتثبٌت المدخالت‬ ‫‪4‬‬ ‫أذكر هللا‬ ‫ج) زٌاده المخرجات وثبات المدخالت‬ ‫د) كل ما سبق‬ ‫هـ) ال شًء مما سبق‬ ‫● حٌث انه من اجل زٌاده الكفاءه [ زٌاده المخرجات وثبات المدخالت ‪ /‬نقص‬ ‫المدخالت وثبات المخرجات ‪ /‬زٌاده المخرجات بمعدل اكبر من معدل زٌاده المدخالت ‪/‬‬ ‫نقص المدخالت بمعدل اكبر من معدل نقص المخرجات ]‬ ‫‪ٌ- ١٣‬ساعد تحدٌد وتقٌٌم الفرص والتهدٌدات فً تطوٌر ‪......‬‬ ‫ب) رساله المنظمه‬ ‫د) ال شًء مما سبق‬ ‫أ) رؤٌه المنظمه‬ ‫ج) استراتٌجٌه المنظمه‬ ‫● ٌساعد تحدٌد وتقٌٌم الفرص والتهدٌدات الخارجٌه فً تطوٌر رساله واضحه‬ ‫للمنظمه وتصمٌم االستراتٌجٌه التً تمكن من تحقٌق االهداف طوٌله االجل‬ ‫‪-١٤‬االتً ٌدخل ضمن اسس بناء المٌزه التنافسٌه فً ما عدا ‪.......‬‬ ‫ب) االبتكار‬ ‫د) ال شًء مما سبق‬ ‫أ) الكفاءه‬ ‫ج) الجوده‬ ‫● اسس بناء المٌزه التنافسٌه ‪ٌ :‬تطلب اربعه اسس وهً [ الكفاءه واالبتكار والجوده‬ ‫واالستجابه للعمٌل ]‬ ‫‪ٌ- ١٥‬قوم التخطٌط االستراتٌجً على نظم المعلومات وصنع القرارات االستراتٌجٌه فً‬ ‫ضوء تقٌٌم مستمر للمتغٌرات المرتبطه بالقوه المؤثره على المنظمه ( صح )‬ ‫‪ٌ- ١٦‬عتبر التخطٌط االستراتٌجً قرارات تخطٌطٌه طوٌله االجل فقط ( خطأ )‬ ‫● التخطٌط االستراتٌجً لٌس قرارات تخطٌطٌه طوٌله االجل فقط بل هً قرارات‬ ‫حاضره اٌضا‬ ‫‪5‬‬ ‫أذكر هللا‬ ‫‪- ١٧‬تهتم االداره االستراتٌجٌه بالتكامل االداري بٌن وظائف التسوٌق والتموٌل‬ ‫والمحاسبه فقط من اجل تحقٌق النجاح التنظٌمً ( خطأ )‬ ‫● االداره االستراتٌجٌه تهتم بالتكامل االداري بٌن وظائف التسوٌق والتموٌل‬ ‫والمحاسبه واالنتاج والبحوث والتطوٌر ونظام المعلومات االدارٌه وكافه وظائف االداره‬ ‫من اجل تحقٌق النجاح على مستوى المنظمه‬ ‫‪- ١٨‬تعنً فلسفه كاٌزن اجراء تحسٌن مستمر لعملٌه ما بكمٌات صغٌره ولكن بمعدالت‬ ‫متزاٌده بدال من تحسٌن كبٌر مفاجئ ( صح )‬ ‫‪- ١٩‬تعرف ‪ ....‬بانها وسائل تحقٌق االهداف طوٌله االجل‬ ‫ب ) السٌاسات‬ ‫د) ال شًء مما سبق‬ ‫أ) االهداف قصٌره االجل‬ ‫ج) االستراتٌجٌات‬ ‫‪- ٢١‬ترتبط طرٌقه ‪ benchmarking‬بدراسه وتبنً الممارسات االفضل التً تتبعها‬ ‫المنظمات االخرى فً الصناعه وذلك لتحسٌن االداء وتجنب االخطاء التً وقعت فٌها‬ ‫تلك المنظمات ( صح )‬ ‫‪ٌ- ٢١‬ستخدم مصطلح " التخطٌط االستراتٌجً " للتعبٌر عن انشطه تطبٌق وتنفٌذ‬ ‫وتقٌٌم االستراتٌجٌه ( خطأ )‬ ‫● ٌستخدم مصطلح " االداره االستراتٌجٌه " للتعبٌر عن انشطه تطبٌق واداء (‬ ‫تنفٌذ ) وتقٌٌم االستراتٌجٌه ‪ ،‬بٌنما ٌستخدم التخطٌط االستراتٌجً للتعبٌر فقط عن‬ ‫صٌاغه االستراتٌجٌه‬ ‫‪- ٢٢‬كال من االستراتٌجٌه العسكرٌه واستراتٌجٌه المنظمه تحاول استخدام قوتها‬ ‫الستغالل الضعف لدى المنافسٌن ( صح )‬ ‫‪6‬‬ ‫أذكر هللا‬ ‫‪- ٢٣‬تشٌر الجوده الى اي عمل ٌوفر فً الوقت او الجهد او التكلفه وٌساعد فً تقٌٌم‬ ‫المنظمه لمنتجات جدٌده وذات تكلفه مناسبه ( خطأ )‬ ‫● االبتكار ‪ٌ :‬شٌر الى اي عمل ٌوفر فً الوقت والجهد والتكلفه وٌساعد االبتكار فً‬ ‫تقٌٌم المنظمه لمنتجات مبتكره وذات تكلفه مناسبه‬ ‫‪- ٢٤‬تعرف القرارات االستراتٌجٌه بانها تلك القرارات التشغٌلٌه التً ٌقوم بها‬ ‫المدٌرٌٌن التنفٌذٌٌن فً حٌاتهم الٌومٌه داخل العمل والمنبثقه من االستراتٌجٌات(خطأ )‬ ‫● القرارات المعتمد على االستراتٌجٌه هً تلك القرارات التشغٌلٌه التً ٌقوم بها‬ ‫المدٌرٌٌن التنفٌذٌٌن فً حٌاتهم الٌومٌه داخل العمل والمعتمده على ( او المنبثقه من )‬ ‫االستراتٌجٌات‬ ‫‪- ٢٥‬تشٌر ‪ .....‬الى تلك النتائج التً ترغب المنظمه فً تحقٌقها فً خالل العام وذلك‬ ‫حتى تحقق االهداف طوٌله االجل متى كان ذلك‬ ‫ب) المٌزه التنافسٌه‬ ‫أ) االهداف السنوٌة‬ ‫د) االجراءات‬ ‫ج) القواعد‬ ‫● االهداف السنوٌة هً تلك النتائج التً ترغب المنظمه فً تحقٌقها فً خالل العام‬ ‫وذلك حتى تحقق االهداف طوٌلة االجل متى كان ذلك‬ ‫انتهى بالتوفٌق‬ ‫افعل الخٌر ولٌقع حٌث ٌقع ‪ ،‬فإن وقع فً أهله فهم أهله ‪ ،‬وإن وقع‬ ‫لك ال َح ْم ُد َحت َ َى ت َ ْر َ‬ ‫فً غٌر أهله فأنت أهله ‪َ ،‬ربنا َ‬ ‫ض َى َوت ُ ْر ِض ٌِنَا َ ٌارب‬ ‫س ْب َح ْ‬ ‫لى العَظٌ ْم }‬ ‫{ ُ‬ ‫ان هللا ‪ /‬ال َحم ْدهلل ‪ /‬الَ إلَهَ إالَ هللا ‪ /‬هللاُ أ ْكبَ ْر‪ /‬الَ َحو َل َوالَ قُوةَ إالَ باهلل العَ ْ‬ ‫‪7‬‬

Pitanja i odgovori za ispit iz strateškog menadžmenta

Products

Support

Pitanja i odgovori za ispit iz strateškog menadžmenta

Add this document to collection(s)

Add this document to saved

Suggest us how to improve StudyLib