Consultoría
garantiza
Gestión del cambio
adecuada
Pymes
en
partes
mecánica
¿cómo?
en
dinámica
por etapas
In situ
Desarrollo Organizacional
y Negocios
asesora a través de
Modelos de Intervención
de lo contrario
Esfuerzos innecesarios para la
organización
ventajas
para
Transferir conocimiento
de la empresa
por andamiaje
No genera cambios esperados
Desarrollar
competencias
Solucionar
problemas
Establecer o
cumplir
objetivos
Innovar productos,
servicios y
modelos de negocio
Gestión de
conocimiento
Solucionar problemas
específicos al
momento
Modelo de intervención
estapas
Contacto inicial
Inicio
¿Qué se hace?
Entrevista
Desarrollo
Contrato
Determinar
Énfasis en
el alcance
la confidencialidad
del proyecto
y objetivos
Solicitado y
avalado por
dirección o
los dueños
Arranque
Apoyar
-Operativamente
-Tecnologicamente
-Financieramente
IMPORTANTE
Necesidad de cambio
en la empresa
Identificar
el motivo
de la gestión
del cambio
Informar a los
colaboradores:
Equipo consultor
Explicar acciones
iniciales a
emprender y
su implementación
Objetivo
Extensión
Diseño de
estructuras
Cancelación
Calibración de
procesos
Despedida
Modelo de conductas
Diagnóstico
Parcial
Instrumentos
Cierre
Estrategia
Tiempos
tipos de intervención
Integral
Objetivo
Conclusión
Estabilidad