Costeo Basado en Actividades
CONT6501
SEMANA 10
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Utilidad del costo del producto
computado con precisión
• En un entorno empresarial competitivo y global,
es importante que una empresa tenga un
entendimiento de sus costos para tomar buenas
decisiones comerciales.
– fijar el precio de venta del producto,
– determinar la mezcla de productos de la empresa,
– decidir descontinuar o no una línea de producto.
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Costeo del Producto
Producto A
Materiales
Directos
Mano de
Obra Directa
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Costos
Indirectos de
Manufactura
Costeo del Producto
Producto A
Materiales
Directos
Mano de
Obra Directa
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Costos
Indirectos de
Manufactura
Costeo del Producto
Producto A
Materiales
Directos
Mano de
Obra Directa
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Costos
Indirectos de
Manufactura
Utilidad del costo del producto
computado con precisión
• Cada vez es más difícil la tarea de vincular
adecuadamente los costos indirectos de
manufactura (generales) con los productos y
servicios que respaldan.
– Ya la mano de obra no es el causante principal de los
CIM
• El crecimiento constante de los costos indirectos
ha obligado a las empresas a buscar métodos
cada vez más detallados para analizar estos
costos.
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Costeo del Producto
ANTES de la tecnología y la automatización
Producto A
Materiales
Directos
Mano de
Obra Directa
Costos
Indirectos de
Manufactura
En la manufactura tradicional, donde el uso de mano de obra era intenso,
los empleados utilizaban equipos y herramientas que les asistían a realizar su
Aníbal Báez-Díaz
- 2014 Rev 2024
trabajo.
Costeo del Producto
DESPUES de la tecnología y la automatización
Producto A
Materiales
Directos
Mano de
Obra Directa
Costos
Indirectos de
Manufactura
Con la automatización, los empleados dedican un tiempo considerable a programar,
configurar, mantener y mover materiales hacia y desde el área de producción.
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Métodos para asignar los costos
indirectos de manufactura
Producto A
Materiales
Directos
Mano de Obra
Directa
Método de
tasa única
predeterminada
Costos
Indirectos de
Manufactura
Método de tasas
múltiples
predeterminadas
Método de
costeo basado
en actividades
(por departamentos)
ABC
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Causal o Generador de Costos
(Cost Driver)
• Se refiere a los factores que generan costos
dentro de una organización (no se miden en $)
• Ejemplos tradicionales
– Unidades Producidas
– Horas de funcionamiento de la maquinaria
– Horas de mano de obra directa
• Ejemplos menos tradicionales
– Número de órdenes de compra
– Número de setups o cambios de máquina
– Número de inspecciones de calidad
– Número de entregas a clientes
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
1. Método de Tasa Única
TOTAL de
Costos Indirectos
de Manufactura
PRESUPEUSTADOS
÷
CIM asignados
al
Producto 1
Tasa Única
para Asignar
los CIM
Base
de
Asignación
PRESUPUESTADA
CIM asignados
al
Producto 2
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de Tasa Única
Fabricante de Escritorios y Tablilleros
• TOTAL de costos indirectos manufactura
presupuestados al inicio del perido = $126,250
• Total de horas de mano de obra directa presupuestadas
al incio del periodo (=causal de costo = cost driver) =
2,750
• Al final del periodo, la fabricación de los escritorios
requirió un total de 1,375 horas y la de los tablilleros
1,750 horas.
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de Tasa Única
Total de Costos
Indirectos de
Manufactura
PRESUPUESTADOS
$126,250
÷
Base o Actividad
de
Asignación
PRESUPUESTADA
2,750
CIM asignados a
los escritorios
$57,386
Tasa Única
para Asignar
los CIM
$45.91/hr de MOD
CIM asignados a
los tablilleros
$68,864
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de Tasa Única
Total de Costos
Indirectos de
Manufactura
PRESUPEUSTADOS
$126,250
÷
Base o Actividad
de
Asignación
PRESUPUESTADA
2,750
CIM asignados a
los escritorios
$57,386
Tasa Única
para Asignar
los CIM
$45.91/hr de MOD
CIM asignados a
los tablilleros
$68,864
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de Tasa Única
VENTAJA
• El método es sencillo y fácil de utilizar
DESVENTAJA
• Supone que el total de los costos indirectos de manufactura
se generan de la misma forma o por el mismo generador en
todos los productos y en todos los departamentos o etapas
de producción.
– Distorsiona el costo de los productos.
– Vincula los costos indirectos de manufactura principalmente con
generadores de costos asociados a sistemas tradicionales como
la intensidad de la mano de obra directa (horas de MOD), el uso
de maquinaria (horas máquina) y el espacio ocupado (pies
cuadrados).
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
2. Método de Tasas Múltiples
(por departamentos)
Total de Costos
Indirectos de
Manufactura
PRESUPEUSTADOS
Departamento 1
÷
Base o Actividad
de Asignación
PRESUPUESTADA
Departamento 1
Total de Costos
Indirectos de
Manufactura
PRESUPEUSTADOS
Departamento 2
÷
Base o Actividad
de Asignación
PRESUPUESTADA
Departamento 2
Tasa
para Asignar
los CIM del
Departamento 1
CIM asignados
al
Producto 1
Tasa
para Asignar
los CIM del
Departamento 2
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de Tasas Múltiples
(por departamentos)
Total de Costos
Indirectos de
Manufactura
PRESUPEUSTADOS
Departamento 1
÷
Base de
Asignación
PRESUPUESTADA
Departamento 1
Total de Costos
Indirectos de
Manufactura
PRESUPEUSTADOS
Departamento 2
÷
Base de
Asignación
PRESUPUESTADA
Departamento 2
Tasa
para Asignar
los CIM del
Departamento 1
CIM asignados
al
Producto 1
Tasa
para Asignar
los CIM del
Departamento 2
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Método de Tasas Múltiples
Fabricante de Escritorios y Tablilleros
• Total de costos indirectos manufactura presupuestados al inicio del perido
– $19,000 para el departamento de laminado
– $107,250 para el departamento de corte
• Causal departamento 1: Total de horas de mano de obra directa
presupuestadas al incio del periodo (=causal de costo = cost driver)
– 1,000 horas MOD para el departamento de laminado
– 1,750 horas MOD para el departamento de corte
• Al final del periodo, la fabricación de los escritorios requirió
– 500 horas MOD para el departamento de laminado
– 750 horas MOD para el departamento de corte
• Al final del periodo, la fabricación de los tablilleros requirió
– 500 horas MOD para el departamento de laminado
– 1,000 horas MOD para el departamento de corte
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de Tasas
Múltiples
escritorios
Total CIM
PRESUPEUSTADOS
Dpto. LAMINADO
$19,000
÷
Base de
Asignación
Dpto. LAMINADO
Tasa CIM del
Dpto. LAMINADO
$19/hMOD
CIM asignados a
los escritorios
$?
1,000 h MOD
Total CIM
PRESUPEUSTADOS
Dpto. CORTE
$107,250
÷
Base de
Asignación
Dpto. CORTE
1,750 h MOD
Tasa CIM del
Dpto. CORTE
$61.29/hMOD
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de Tasas
Múltiples
escritorios
Total CIM
PRESUPEUSTADOS
Dpto. LAMINADO
$19,000
÷
Base de
Asignación
Dpto. LAMINADO
Tasa CIM del
Dpto. LAMINADO
$19/hMOD
CIM asignados a
los escritorios
$55,464
1,000 h MOD
Total CIM
PRESUPEUSTADOS
Dpto. CORTE
$107,250
÷
Base de
Asignación
Dpto. CORTE
1,750 h MOD
Tasa CIM del
Dpto. CORTE
$61.29/hMOD
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de
Tasas Múltiples
tablilleros
Total CIM
PRESUPEUSTADOS
Dpto. LAMINADO
$19,000
÷
Base de
Asignación
Dpto. LAMINADO
Tasa CIM del
Dpto. LAMINADO
$19/hMOD
CIM asignados a
los tablilleros
$?
1,000 h MOD
Total CIM
PRESUPEUSTADOS
Dpto. CORTE
$107,250
÷
Base de
Asignación
Dpto. CORTE
1,750 h MOD
Tasa CIM del
Dpto. CORTE
$61.29/hMOD
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de
Tasas Múltiples
tablilleros
Total CIM
PRESUPEUSTADOS
Dpto. LAMINADO
$19,000
÷
Base de
Asignación
Dpto. LAMINADO
Tasa CIM del
Dpto. LAMINADO
$19/hMOD
CIM asignados a
los tablilleros
$70,786
1,000 h MOD
Total CIM
PRESUPEUSTADOS
Dpto. CORTE
$107,250
÷
Base de
Asignación
Dpto. CORTE
1,750 h MOD
Tasa CIM del
Dpto. CORTE
$61.29/hMOD
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de Tasas Múltiples
VENTAJA
• Toma en cuenta que la generación de costos indirectos de
manufactura puede variar significativamente entre los
departamentos de producción.
– Departamentos mecanizados versus mano de obra intensa
DESVENTAJA
• Supone que el total de los costos indirectos de manufactura se
generan de la misma forma o por el mismo generador en cada
departamento o etapa de producción.
• Continua vinculando los costos indirectos de manufactura
principalmente con generadores de costos asociados a sistemas
tradicionales como la intensidad de la mano de obra directa (horas
de MOD), el uso de maquinaria (horas máquina) y el espacio
ocupado (pies cuadrados).
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
3. Método de Costeo Basado en Actividades
DEFINICION
• El Costeo Basado en Actividades (ABC) se
basa en la premisa de que las actividades
generan los costos y que los costos deben
asignarse a los productos, servicios u otros
objetos de costo en proporción al volumen
de actividades que consumen.
• ABC es una técnica para mejorar la medición
del costo y la rentabilidad de los productos,
los clientes y otros objetos de costos.
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
3. Método de Costeo Basado en Actividades
PASOS
• Identificar y definir actividades y grupos de
costos (cost pools) por actividad
• Rastrear y asignar los costos de las actividades
a los grupos de costos (cost pools)
• Calcular las tasas para cada actividad
• Asignar costos a objetos de costos con las tasas
de actividad
• Redactar informes de administración
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
3. Método de Costeo Basado en Actividades
COSTOS
DIRECTOS
Costos fácilmente rastreables o identificables con el product:
Costo de Materiales Directos y de Mano de Obra Directa
Grupos de
Costos
Indirectos
Grupo de
Costos #1
Grupo de
Costos #2
Grupo de
Costos #3
Grupo de
Costos #4
Paso 1:
Identificar
ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
#1
ACTIVIDAD
#2
ACTIVIDAD
#3
ACTIVIDAD
#4
Paso 2: Asignar
los Costos
Indirectos
Usando los
causales de
costos
Producto 1
Producto 2
Costo Actividad 1 $$$
Costo Actividad 2 $$$
Costo Actividad 3 $$$
Costo Actividad 1 $$$
Costo Actividad 2 $$$
Costo Actividad 3 $$$
+ Costos Directos $$$
+ Costos Directos $$$
COSTO TOTALAníbal
$$$
Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
COSTO TOTAL
$$$
3. Método de Costeo Basado en Actividades
Grupo de Costos
Indirectos
PRESUPEUSTADOS
ACTIVIDAD 1
÷
Base de
Asignación
PRESUPUESTADA
ACTIVIDAD 1
Tasa
para Asignar
los CIM de la
ACTIVIDAD 1
CIM asignados
al
Producto 1
Grupo de Costos
Indirectos
PRESUPEUSTADOS
ACTIVIDAD 2
÷
Base de
Asignación
PRESUPUESTADA
ACTIVIDAD 2
Tasa
para Asignar
los CIM de la
ACTIVIDAD 2
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Método de Costeo Basado en Actividades
Actividad
1
Tasa
para Asignar
los CIM
Actividad 1
Actividad
2
Tasa
para Asignar
los CIM
Actividad 2
Actividad
3
Tasa
para Asignar
los CIM
Actividad 3
Actividad
4
Tasa
para Asignar
los CIM
Actividad 4
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
CIM asignados
al
Producto 1
Método de Costeo Basado en Actividades
Fabricante de Escritorios y Tablilleros
PRESUPUESTO
ACTIVIDAD
Laminado de la madera ($14/hr)
Corte de la madera ($14/hr)
Cambios en las máquinas ($10k/cambio)
Inspección de calidad ($2,500/inspección)
Empaque ($14/hr)
Grupo de Base de
Costo Actividad
$14,000 ÷ 1000 horas MOD
$24,500 ÷ 1750 horas MOD
$70,000 ÷ 7
cambios
$12,500 ÷ 5
inspecciones
$5,250 ÷ 375
horas labor
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Tasa por
Actividad
= $14
= $14
= $10,000
= $2,500
= $14
Método de Costeo Basado en Actividades
Suponiendo que el total de horas, cambios e inspecciones fueron iguales a los estimados
Cantidades
Reales
500 Escritorios
ACTIVIDAD
TASA POR
ACTIVIDAD
Horas-MOD
Laminado de la madera ($14/hr)
Corte de la madera ($14/hr)
500
750
Cambios en las máquinas ($10k/cambio)
Inspección de calidad ($2,500/inspección)
Empaque ($14/hr)
COSTOS INDIRECTOS TOTALES (CIM)
Unidades producidas
CIM por unidad
500 Tablilleros
Tasa/hr.
Costo
Horas-MOD
Tasa/hr.
Costo
$14
$14
$7,000
$10,500
500
1000
$14
$14
$7,000
$14,000
Tasa/Cambio
Costo
Total Cambios
Tasa/Cambio
Costo
Total
Cambios
4
$10,000
$40,000
3
Tasa/Insp.
Costo
$10,000 $30,000
Total
Inspecciones
Tasa/Insp.
Costo
Total
Inspecciones
2
$2,500
$5,000
3
$2,500
$7,500
Horas-MOD
(.5 hr/cu)
Tasa/hr.
Costo
250
$14
$3,500
$62,000
Horas-MOD (.25
hr/cu)
Tasa/hr.
Costo
125
$14
$1,750
$64,250
500
$128.50
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
500
$124.00
Método de Costeo Basado en Actividades
Suponiendo que el total de horas, cambios e inspecciones fueron iguales a los estimados
500 Escritorios
ACTIVIDAD
TASA POR
ACTIVIDAD
Horas-MOD
Laminado de la madera ($14/hr)
Corte de la madera ($14/hr)
500
750
Cambios en las máquinas ($10k/cambio)
Inspección de calidad ($2,500/inspección)
Empaque ($14/hr)
COSTOS INDIRECTOS TOTALES (CIM)
Unidades producidas
CIM por unidad
500 Tablilleros
Tasa/hr.
Costo
Horas-MOD
Tasa/hr.
Costo
$14
$14
$7,000
$10,500
500
1000
$14
$14
$7,000
$14,000
Tasa/Cambio
Costo
Total Cambios
Tasa/Cambio
Costo
Total
Cambios
4
$10,000
$40,000
3
Tasa/Insp.
Costo
$10,000 $30,000
Total
Inspecciones
Tasa/Insp.
Costo
Total
Inspecciones
2
$2,500
$5,000
3
$2,500
$7,500
Horas-MOD
(.5 hr/cu)
Tasa/hr.
Costo
250
$14
$3,500
$62,000
Horas-MOD (.25
hr/cu)
Tasa/hr.
Costo
125
$14
$1,750
$64,250
500
$128.50
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
500
$124.00
Método de Costeo Basado en Actividades
VENTAJA
• Minimiza la posibilidad de que se distorsione
el computo del costo de manufacturar un
producto.
DESVENTAJA
• Puede ser costoso y
• dificil de aplicar.
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Riesgos de distorción
del costo del producto
Múltiples
Tasas
Una Tasa
ABC
Escritorios
57386
55,464 $64,250
Más115
Más111
costo/unidad barato
< 129
> barato
Tablilleros
costo/unidad
68864
70,786 $62,000
Más
138 < 142 > barato
124
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Riesgos de distorción
del costo del producto
500 Escritorios
ACTIVIDAD
Laminado de la madera ($14/hr)
Corte de la madera ($14/hr)
Cambios en las máquinas ($10k/cambio)
Inspección de calidad ($2,500/inspección)
Empaque ($14/hr)
Horas-MOD
500 Tablilleros
Tasa/hr.
Costo
Horas-MOD
Tasa/hr.
Costo
500
750
$14
$14
$7,000
$10,500
500
1000
$14
$14
$7,000
$14,000
Total Cambios
Tasa/Cambio
Costo
Total
Cambios
Tasa/Cambio
Costo
4
$10,000
$40,000
3
Total
Inspecciones
Tasa/Insp.
Costo
Total
Inspecciones
Tasa/Insp.
Costo
2
$2,500
$5,000
3
$2,500
$7,500
Horas-MOD (.25
hr/cu)
Tasa/hr.
Costo
Horas-MOD
(.5 hr/cu)
Tasa/hr.
Costo
125
$14
$1,750
250
$14
$3,500
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
$10,000 $30,000
($3,500)
$10,000
($2,500)
($1,750)
Analisis de la rentabilidad
de los productos
• Las Normas de Contabilidad Financiera requieren que
los gastos de venta y administrativos sean reportados
como gastos del periodo en el estado de ingresos y
gastos. Por lo tanto, para propósitos externos estos
gastos NO pueden asignarse a los productos.
– No son costos inventoriables
• Sin embargo, para fines de uso interno, los gastos de
publicidad, mercadeo, distribución, y servicio al
cliente pueden ser asignados a los productos a
discreción de la gerencia. Esto es además, de los otros
costos de manufactura.
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Analisis de la rentabilidad
del clienets específicos (p.19-16 a 19-18)
• ABC se puede aplicar a los clientes para
determinar cuán rentable son los clientes de la
empresa si tomamos en cuenta el costo de servir a
ese cliente:
– Visitas al cliente por parte de los representantes de ventas
– Contacto remoto (teléfono, correo electrónico, fax)
– Procesamiento y envío de los pedidos del cliente
– Facturación y cobro al cliente
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024
Analisis de la rentabilidad
del clienets específicos (p.19-16 a 19-18)
Ventas al cliente
Menos: Costo de los bienes vendidos al clientes
= Ganancia Bruta del Cliente
Menos: Costo de actividades para atender al cliente
= Rentabilidad del Cliente
Tasa de rentabilidad = Rentabilidad del Cliente ÷ Ventas
Aníbal Báez-Díaz - 2014 Rev 2024