O CINDOR não tem atividade que garanta a sua sobrevivência a médio e longo prazo O CINDOR não tem formação profissional que preencha a sua capacidade formativa O CINDOR não tem notoriedade no setor da ourivesaria O CINDOR não presta, além do setor da prototipagem, serviços às empresas A formação profissional do CINDOR não é bemrecebida pelas empresas Os formandos não têm o aproveitamento necessário Os formandos não são assíduos e pontuais Não há o cumprimento das regras estabelecidas no regulamento do formando no CINDOR Os recursos humanos não estão ajustados às necessidades do CINDOR A máquina de prototipagem não funciona Não há um sistema de avaliação de desempenho dos trabalhadores do CINDOR Os formadores internos não têm as qualificações académicas esperadas para o seu trabalho O CINDOR não tem formação de jovens Os formadores das áreas técnicas não abrangem mais do que uma área específica. O formador de joalharia, não dá filigranas, o das pratas não dá cravação e o da cinzelagem não dá pratas. Quadro de Medidas O CINDOR não Não há o Não há um sistema A máquina de Os formadores Os formadores das áreas técnicas O CINDOR não presta, além cumprimento das de avaliação de prototipagem internos não têm as não abrangem mais do que uma tem formação do setor da regras estabelecidas desempenho dos não funciona qualificações área específica. O formador de de jovens prototipagem, no regulamento do trabalhadores do académicas joalharia, não dá filigranas, o das serviços às formando no CINDOR esperadas para o seu pratas não dá cravação e o da empresas CINDOR trabalho cinzelagem não dá pratas. XX X Compra de uma nova máquina de XXX prototipagem rápida Implementação de um sistema de XXX avaliação de desempenho Criação do departamento de fundição e microfusão. Criação do departamento de soldadura a laser. Criação do departamento de restauro de peças XX XX X Criação de um centro de arquivo e documentação do setor da ourivesaria X e relojoaria Criação de um site na web profissional que potencie a imagem do CINDOR XX Remodelação das oficinas de modo a permitir a utilização de audiovisuais na XX formação profissional Implementação do regulamento do formando no CINDOR XXX Propor um novo referencial para a XXX formação inicial no setor da ourivesaria Convidar todos os formadores com o nível do ensino básico a iniciarem um processo de certificação do nível secundário X Impacto Significativo – XX Grande Impacto – XXX Resolução do Problema XXX XX The Logical Framework Indicadores Fontes de informação Pressupostos Finalidade: 1. Garantir a sobrevivência do CINDOR a longo prazo Objetivos: 1. Aumento da atividade da formação profissional do CINDOR 2. Aumento da Notoriedade do CINDOR pelas Empresas do Setor. 1. Aumento de 100% do número de formandos em formação por ano no CINDOR 2. Aumento das solicitações das empresas, ao CINDOR, de serviços e estagiários em 50%. 1. Relatório de execução física 2. Demonstração de Resultados e número de pedidos de estagiários Resultados: 1. Aumento da faturação das prestações de serviços às empresas do setor de ourivesaria. 1. Aumento das notas de encomenda e pedidos de orçamento em 1. Orçamentos e Notas de encomenda 2. Diminuição do absentismo e melhoria das classificações finais dos formandos do CINDOR 2. Melhoria das médias finais dos cursos. 2. Pautas de avaliação 3. Inicio da formação do sistema de aprendizagem para o setor da Ourivesaria 3. Turmas do sistema de aprendizagem para o setor de ourivesaria 3. Relatório de Atividades 1. Compra de uma nova máquina de prototipagem rápida 1. Orçamento € 40.000 1. Fatura de compra 2. Implementação de um sistema de avaliação de desempenho 2. Trabalho interno sem custos adicionais. 3. Criação do departamento de fundição e microfusão. 3. Trabalho interno o equipamento já existe só é necessário reorganizar os serviços 4. Trabalho interno o equipamento já existe só é necessário reorganizar os serviços 5. Trabalho interno o equipamento já existe só é necessário reorganizar os serviços 6. Reorganização do arquivo e utilizar o espaço da mediateca. Compra de livros €5.000 2. Regulamento de Avaliação de desempenho e execução da avaliação 3. Faturas de serviços efetuados Os pressupostos inerentes a estas atividade passam pela: a) Manutenção do nível do orçamento de funcionamento e investimento dos últimos anos. Os pressupostos inerentes a estas atividade passam pela: a) Manutenção do nível do orçamento de funcionamento e investimento dos últimos anos. b) Manutenção do quadro legal da formação profissional nos próximos anos Atividades: 4. Criação do departamento de soldadura a laser 5. Criação do departamento de restauro de peças 6. Criação de um centro de arquivo e documentação do setor da ourivesaria e relojoaria 4. Faturas de serviços efetuados 5. Faturas de serviços efetuados 6. Criação do arquivo e fatura de compra dos livros Os pressupostos inerentes a estas atividade passam pela: a) Manutenção do nível do orçamento de funcionamento e investimento dos últimos anos. 7. Criação de um site na web profissional que potencie a imagem do CINDOR 7. Orçamento de € 2.000 euros 7. Fatura do site b) Manutenção do quadro legal da formação profissional nos próximos anos 8. Remodelação das oficinas de modo a permitir a utilização de audiovisuais na formação profissional 8. Orçamento € 45.000 8. Fatura de Compra c) Manutenção dos processos de RVCC para os ativos 9. Implementação do regulamento do formando no CINDOR 9. Regulamento do formando. Sem custos aplicar o previsto na legislação da formação profissional. 9. Dados de execução física da formação profissional 10. Propor um novo referencial para a formação inicial no setor da ourivesaria 10. Referencial de formação do Sistema de aprendizagemTrabalho interno. 10. Publicação do referencial pela ANQ. 11.Convidar todos os formadores com o nível do ensino básico a iniciarem um processo de certificação do nível secundário. 11. Inscrição dos formadores nos processos de RVCC. Trabalho interno do CNO do CINDOR 11. Certificados do ensino secundário dos formadores