O CINDOR não tem
atividade que garanta
a sua sobrevivência a
médio e longo prazo
O CINDOR não tem
formação profissional
que preencha a sua
capacidade formativa
O CINDOR não tem
notoriedade no setor
da ourivesaria
O CINDOR não presta,
além do setor da
prototipagem, serviços
às empresas
A formação
profissional do
CINDOR não é bemrecebida pelas
empresas
Os formandos não têm
o aproveitamento
necessário
Os formandos não são
assíduos e pontuais
Não há o
cumprimento das
regras estabelecidas
no regulamento do
formando no CINDOR
Os recursos humanos
não estão ajustados às
necessidades do
CINDOR
A máquina de
prototipagem não
funciona
Não há um sistema de
avaliação de
desempenho dos
trabalhadores do
CINDOR
Os formadores
internos não têm as
qualificações
académicas esperadas
para o seu trabalho
O CINDOR não tem
formação de jovens
Os formadores das áreas
técnicas não abrangem mais do
que uma área específica. O
formador de joalharia, não dá
filigranas, o das pratas não dá
cravação e o da cinzelagem não
dá pratas.
Quadro de Medidas
O CINDOR não
Não há o
Não há um sistema
A máquina de
Os formadores
Os formadores das áreas técnicas
O CINDOR não
presta, além
cumprimento das
de avaliação de
prototipagem
internos não têm as
não abrangem mais do que uma
tem formação
do setor da
regras estabelecidas
desempenho dos
não funciona
qualificações
área específica. O formador de
de jovens
prototipagem,
no regulamento do
trabalhadores do
académicas
joalharia, não dá filigranas, o das
serviços às
formando no
CINDOR
esperadas para o seu
pratas não dá cravação e o da
empresas
CINDOR
trabalho
cinzelagem não dá pratas.
XX
X
Compra de uma nova máquina de
XXX
prototipagem rápida
Implementação de um sistema de
XXX
avaliação de desempenho
Criação do departamento de fundição e
microfusão.
Criação do departamento de soldadura
a laser.
Criação do departamento de restauro
de peças
XX
XX
X
Criação de um centro de arquivo e
documentação do setor da ourivesaria
X
e relojoaria
Criação de um site na web profissional
que potencie a imagem do CINDOR
XX
Remodelação das oficinas de modo a
permitir a utilização de audiovisuais na
XX
formação profissional
Implementação do regulamento do
formando no CINDOR
XXX
Propor um novo referencial para a
XXX
formação inicial no setor da ourivesaria
Convidar todos os formadores com o
nível do ensino básico a iniciarem um
processo de certificação do nível
secundário
X Impacto Significativo – XX Grande Impacto – XXX Resolução do Problema
XXX
XX
The Logical Framework
Indicadores
Fontes de informação
Pressupostos
Finalidade:
1. Garantir a sobrevivência do CINDOR a longo prazo
Objetivos:
1. Aumento da atividade da formação profissional do CINDOR
2. Aumento da Notoriedade do CINDOR pelas Empresas do
Setor.
1. Aumento de 100% do número de formandos em
formação por ano no CINDOR
2. Aumento das solicitações das empresas, ao CINDOR, de
serviços e estagiários em 50%.
1. Relatório de execução física
2. Demonstração de Resultados e
número de pedidos de estagiários
Resultados:
1. Aumento da faturação das prestações de serviços às
empresas do setor de ourivesaria.
1. Aumento das notas de encomenda e pedidos de
orçamento em
1. Orçamentos e Notas de encomenda
2. Diminuição do absentismo e melhoria das classificações
finais dos formandos do CINDOR
2. Melhoria das médias finais dos cursos.
2. Pautas de avaliação
3. Inicio da formação do sistema de aprendizagem para o setor
da Ourivesaria
3. Turmas do sistema de aprendizagem para o setor de
ourivesaria
3. Relatório de Atividades
1. Compra de uma nova máquina de prototipagem rápida
1. Orçamento € 40.000
1. Fatura de compra
2. Implementação de um sistema de avaliação de desempenho
2. Trabalho interno sem custos adicionais.
3. Criação do departamento de fundição e microfusão.
3. Trabalho interno o equipamento já existe só é necessário
reorganizar os serviços
4. Trabalho interno o equipamento já existe só é necessário
reorganizar os serviços
5. Trabalho interno o equipamento já existe só é necessário
reorganizar os serviços
6. Reorganização do arquivo e utilizar o espaço da
mediateca. Compra de livros €5.000
2. Regulamento de Avaliação de
desempenho e execução da avaliação
3. Faturas de serviços efetuados
Os pressupostos inerentes a estas
atividade passam pela:
a) Manutenção do nível do
orçamento de funcionamento e
investimento dos últimos anos.
Os pressupostos inerentes a estas
atividade passam pela:
a) Manutenção do nível do
orçamento de funcionamento e
investimento dos últimos anos.
b) Manutenção do quadro legal
da formação profissional nos
próximos anos
Atividades:
4. Criação do departamento de soldadura a laser
5. Criação do departamento de restauro de peças
6. Criação de um centro de arquivo e documentação do setor
da ourivesaria e relojoaria
4. Faturas de serviços efetuados
5. Faturas de serviços efetuados
6. Criação do arquivo e fatura de
compra dos livros
Os pressupostos inerentes a estas
atividade passam pela:
a) Manutenção do nível do
orçamento de funcionamento e
investimento dos últimos anos.
7. Criação de um site na web profissional que potencie a
imagem do CINDOR
7. Orçamento de € 2.000 euros
7. Fatura do site
b) Manutenção do quadro legal
da formação profissional nos
próximos anos
8. Remodelação das oficinas de modo a permitir a utilização de
audiovisuais na formação profissional
8. Orçamento € 45.000
8. Fatura de Compra
c) Manutenção dos processos de
RVCC para os ativos
9. Implementação do regulamento do formando no CINDOR
9. Regulamento do formando. Sem custos aplicar o previsto
na legislação da formação profissional.
9. Dados de execução física da
formação profissional
10. Propor um novo referencial para a formação inicial no setor
da ourivesaria
10. Referencial de formação do Sistema de aprendizagemTrabalho interno.
10. Publicação do referencial pela
ANQ.
11.Convidar todos os formadores com o nível do ensino básico
a iniciarem um processo de certificação do nível secundário.
11. Inscrição dos formadores nos processos de RVCC.
Trabalho interno do CNO do CINDOR
11. Certificados do ensino secundário
dos formadores