- No category
Perilaku Organisasi: Dasar-Dasar & Konsep Utama
advertisement
Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Perilaku Organisasi Organizational Behavior Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Persentase Penilaian No Komponen Penilaian Bobot (%) 1. Partisipasi Kuliah / Etika 10 2. Quiz 10 3. Tugas 10 4. Ujian Tengah Semester 30 5. Ujian Akhir Semester 40 Jumlah 100 Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Visi & Misi - UNPAB Visi : Menjadi perguruan tinggi swasta yang terkemuka berbasis religius dalam mengembangkan IPTEK yang bermanfaat bagi kemaslahatan umat. Misi : Melaksanakan pengabadian sesuai dengan piagam panca budi, mengabdi kepada tuhan yang maha esa, negara, nusa, bangsa dan dunia Mengembangkan IPTEK berdasarkan al-quran dan hadist, mencerdaskan kehidupan bangsa dengan menggali sumber -sumber ilmu yang berfaedah dalam bidang IPTEK dan IMTAQ. Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Misi Melaksanakan pendidikan, penelitian dan pengabdian untuk bangsa dan negara republik indonesia yang mutunya dapat bersaing secara nasional dan international dalam fitrah pengabdian terhadap Allah SWT. Mendorong fungsi kekhalifahan dalam mewujudkan kebahagian kehidupan menusia dalam dimensi dunia dan akhirat. Melestarikan sumberdaya alam dan lingkungan serta kehidupan sesuai dengan syariat islam. Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Tujuan & Nilai Dasar UNPAB Tujuan : Menghasilkan sumber insan yang memiliki kompetensi religius, moral, intelektual, berketerampilan dan profesional. Menghasilkan sumber insan yang mampu berfikir sistemik, team building, peran usaha, terampil berkomunikasi dan mengikuti perkembangan IPTEK. Nilai Dasar : Beribadah seperti Nabi / Rasul beribadat Berprinsip (dalam hidup ) seperti Pengabdi Berabdilah (dalam mental ) sebagai Pejuang Berjuanglah (dalam kegigihan dan ketabahan) sebagai Prajurit Create by : Berkaryalah (dalam pembangunan) seperti Pemilik Bambang Suwarno ,SE, MM PERILAKU ORGANISASI ORGANIZATIONAL BEHAVIOR Deskripsi Pertemuan: 1. BAB – I : Dasar-Dasar Perilaku Organisasi 2. BAB – II : Perilaku Individu 3. BAB – III : Motivasi Individual – Quiz 4. BAB – IV : Kinerja & Penilaian Kinerja Individual 5. BAB – V : Manajemen Stres 6. BAB – VI : Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan 7. BAB – VII : Perilaku Kelompok Antar Personal 8. Ujian Tengah Semester 9. BAB – VIII : Organisasi Tim & Komunikasi 10. BAB – IX : Kepemimpinan, Kekuasaan, Konflik & Resulusi 11. BAB – X : Struktur Organisasi 12. BAB – XI : Desain Organisasi 13. BAB – XII : Budaya Organisasi 14. Ujian Akhir Semester Create by : Literatur Book : Perilaku Organisasi, Edisi 9, Gregory Moorhead, Ricky W.Griffin, Salemba 4Bambang , 2013Suwarno ,SE, MM Literatur Books Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM CONTENTS : 1. DEFENISI PERILAKU ORGANISASI 2. S I FAT P E R I L A K U ORGANISASI 3. FUNGSI PERILAKU ORGANISASI DALAM MANEJERIAL 4. PERAN PERILAKU ORGANISASI DALAM MENEJERIAL 5. PERSPEKTIF KONTEKSTUAL PERILAKU ORGANISASI BAB - I DASAR-DASAR PERILAKU ORGANISASI • Apakah perilaku organisasi itu ? • Perilaku Organisasi ( Organizational Behavior – OB ) adalah studi mengenai perilaku manusia dalam situasi organisasi, titik temu antara perilaku manusia dan organisasi, dan organisasi itu sendiri Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Sifat Perilaku Organisasi Dibutuhkan pengetahuaan untuk ketiga nya Lingkungan Perilaku Individu Titik Temu Individu - Organisasi Organisasi Lingkungan Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Peran Perilaku Organisasi dalam Manajerial Dasar dapat dikelompokkan menjadi 3 kategori : Kategory Peran Contoh ANTAR PERSONAL INFORMASION PENGAMBILAN KEPUTUSAN Figur pemimpin Mengahadiri seremoni pensiun karyawan Pemimpin Mendorong pekerja untuk meningkatkan produktifitas Figur pemimpin Mengkordinasikan kegiatan-kegiatan dari dua komisi Pemantau Memindai Business Week untuk informasi mengenai kompetisi Penyebar Mengirimkan memo yang menggariskan kebijakan baru Juru Bicara Mengadakan konfrensi pers untuk mengumumkan pabrik baru Wirausahawan Mengembangkan ide baru untuk produk baru dan meyakinkan orang lain mengenai keunggulannya Pengendali gangguan Memecahkan perselisihan Pengalokasi sumber daya Mengalokasikan permintaan anggaran Negosiator Menentukan kontrak tenaga kerja baru Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Kecakapan manajerial pada tingkat organisasi berbeda Kecakapan Konseptial : Kecakapan Diagnostik : kemampuan manajer untuk berpikir secara abstrak kemampuan memahami dgn lebih baik hubungan sebab akibat dan untuk mengenali solusi optimal terhadap masalah Kecakapan Teknis : Kecakapan Antarpersonal : kemampuan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas spesifik dalam organisasi kemampuan berkomunikasi dengan memahami dan memotivasi individu / kelompok Manajer Puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Dua Karakteristik Perilaku Organisasi Kontemporer Fokus Interdisipliner Sifat Deskriptif Dalam banyak cara Perilaku Organisasi menyatukan beberapa bidang studi lain Untuk mendeskripsikan hubungan antara dua atau lebih variabelvariabel perilaku. Psikologi Kemampuan Sosiologi Keterampilan Antropologi Sikap Politik & Ekonomi Kepribadian Teknik Belajar Obat-obatan Motivasi Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Kerangka Kerja untuk memahami perilaku organisasi Konteks Manajerial dari Perilaku Organisasi Konteks Lingkungan dari Perilaku Organisasi Proses Individual Proses Antarpersonal Perilaku Individu, Motivasi, Stres, Pengambilan keputusan Kelompok & Tim, Komunikasi, Kepemimpinan dan politik kekuasaan,Konflik &Negosiasi Struktur Organisasi, Desain Organisasi, Budaya Organisasi, Perubahan Organisasi Hasil Tingkat Individual Hasil Tingkat Kelompok Hasil Tingkat Organisasi Produktifitas, Kinerja, Absensi, Sikap, Perputaran, Stres Produktifitas, Kinerja, Norma, Kohesi, Kepuasan Kelompok Produktifitas, Kinerja, Perputaran, Daya Hidup, Kepuasan Pemegang Kepentingan Keefektifan Organisasi Proses Organisasi Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Tiga Perspektif Kontekstual pada Perilaku Organisasi Perspektif Sistem : Satu rangkaian elemen-elemen yang saling terkait dan berfungsi sebagai satu keseluruhan Umpan Balik Inputs Materi Manusia Keuangan Informasi Outputs Transformasi Teknologi (termasuk manufakture, operasi dan proses jasa) Produk / Jasa Profit / Lose Perilaku Karyawan New Info Lingkungan Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Perspektif Kontekstual pada Perilaku Organisasi Perspektif Situasional : Suatu kondisi yang menyatakan bahwa dalam sebagian besar organisasi, situasi dan hasil dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya. Pendekatan Universal Masalah atau situasi organisasi menetukan.. Suatu cara terbaik untuk merespon Pendekatan Situasional Masalah atau situasi organisasi harus dievaluasi dalam hal.. Elemen-elemen dari situasi, yang kemudian menyatakan .. Cara kontingen atau situasional untuk merespon Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Perspektif Kontekstual pada Perilaku Organisasi Perspektif Interaksionalisme : Suatu kondisi yang menyatakan bahwa individu dan situasi berinteraksi secara terus menerus untuk menentukan perilaku individu. Individu Perilaku Situasi Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM • Perilaku organisasi dipengaruhi dan mempengaruhi individu. • Dengan memahami perilaku organisasi dapat membantu tugas dan peran Dasar-Dasar Perilaku manajer dalam sebuah organisasi. • Pekerjaan manajer dapat digolongkan Organisasi menjadi empat fungsi ( perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian ) • Pekerjaan manejerial melibatkan sepuluh peran dasar (figur pemimpin, pemimpin, penghubung, pemantau, penyebar, juru bicara, wirausahawan, pengendali ganguan, pengalokasian sumber daya dan negosiator) dan empat kecakapan dasar ( teknis, antarpersonal, konseptual dan diagnostik ) • Perilaku organisasi kontemporer berusaha untuk mendeskripsikan, bukan mempreskripsikan, kekuatan-kekuatan perilaku dalam organisasi. Create by : Rangkuman Bambang Suwarno ,SE, MM Menilai Keterampilan Manajemen Anda Sendiri Beri nilai 1 sampai 5 untuk tiap pertanyaannya 1. Saya biasanya pandai dalam mata pelajaran kuantitatif, seperti matematika, statistik, akuntansi dan keuangan. 2. Saya dapat bergaul dengan baik dengan banyak orang. 1 2 3. Biasanya mudah bagi saya untuk melihat bagaimana 3 materi di salah satu kelas berhubungan dengan materi di kelas lain. 4 4. Saya biasanya dapat mengetahui mengapa suatu masalah terjadi. 5. Ketika saya diminta untuk melakukan suatu tugas atau 5 melakukan suatu pekerjaan, saya biasanya tahu bagaimana cara melakukannya atau dapat mengetahuinya dengan cukup cepat. 6. Saya biasannya memahami mengapa orang berperilaku 6 Create by : dengan cara tertentu . Bambang Suwarno ,SE, MM Menilai Keterampilan Manajemen Anda Sendiri Beri nilai 1 sampai 5 untuk tiap pertanyaannya 7. Saya menikmati kelas yang berhubungan dengan teori dan konsep . 8. Saya biasannya memahami mengapa hal – hal terjadi. 7 8 9. Saya menyukai kelas yang mengharuskan saya untuk ‘’ 9 melakukan hal-hal ‘’ menulis makalah , memecahkan masalah , melakukan penelitian di area baru ,dan seterusnya. 10. Setiap kali saya bekerja dalam suatu kelompok , saya 10 biasannya dapat membuat orang lain menerima pendapat dan ide saya . 11. Saya jauh lebih tertarik untuk memahami ‘’ gambaran besar ‘’ 11 daripada berurusan dengan isu-isu yang sempit dan terfokus . 12 12. Ketika saya tahu apa yang harus saya lakukan , saya biasannya dapat mengetahui bagaimana cara melakukannya. Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM Jumlahkan nilai point untuk pertanyaan 1,5,9 mencerminakan kecakapan teknis = Jumlahkan nilai point untuk pertanyaan 2,6,10 = mencerminakan kecakapan antar personal Jumlahkan nilai point untuk pertanyaan 3,7,11 = mencerminakan kecakapan konseptual Jumlahkan nilai point untuk pertanyaan 4,8,12 = mencerminakan kecakapan diagnostik Create by : Bambang Suwarno ,SE, MM
0
advertisement
Download
advertisement
Add this document to collection(s)
You can add this document to your study collection(s)
Sign in Available only to authorized usersAdd this document to saved
You can add this document to your saved list
Sign in Available only to authorized users