La classificazione delle aziende
La classificazione delle aziende può essere eseguita secondo svariati profili:

Economico-aziendale
Aziende di erogazione o consumo: sono tutte quelle attività che l'azienda
svolge per soddisfare i bisogni di coloro che sono coinvolti nelle sue attività.
Aziende di produzione o imprese: sono tutte quelle attività che l'azienda
svolge per soddisfare le esigenze del mercato.
Aziende miste: sono caraterizzate dalla duplice funzione.

Giuridico: l’attività aziendale può essere esercitata da una sola persona o da
più persone.

Dimensionale: in base alla dimensione le aziende vengono classificate in
piccole, medie e grandi.
Per poter inquadrare un’azienda è necessario fissare dei parametri:
1. Quantitativi: numeri dipendenti o fatturato
2. Qualitativi: numero di centri di profitto o livello di predominanza nel proprio
settore.
Le quattro operazioni della gestione
La gestione aziendale si concretizza in due momenti:
1. Cognitivo: si studiano le condizioni di svolgimento dell’attività per formulare
giudizi e prendere le conseguenti decisioni.
2. Operativo: si attuano le scelte aziendali. In questo momento si realizzano le “
operazioni di gestione” attraverso cui l’azienda tenta di raggiungere i propri
fini.
Le quattro operazioni di gestione aziendale si possono ricondurre alle seguenti:




Finanziamento
Investimento
Produzione
Disinvestimento
Nello specifico le operazioni di finanziamento, investimento e disinvestimento sono operazioni di tipo
esterno in quanto implicano l’interazione fra la combinazione produttiva e soggetti esterni alla stessa:
finanziatori, fornitori e clienti.
L’operazione di produzione è un’operazione di tipo interno in quanto non coinvolge alcun soggetto
esterno all’azienda.
La gestione della risorsa umana
La risorsa umana è all’interno dell’azienda strategica in due sensi:
1. Strumentale: quando è concepita come insieme di sistemi, tecniche e modelli
che servono a far funzionare la struttura organizzativa in modo coerente con
gli obiettivi strategici.
2. Costitutivo: quando è concepita come general management, ossia come parte
integrante di ogni ruolo manageriale.
Il bilancio di esercizio
Il principale output della contabilità generale è il bilancio di esercizio, che un’azienda
deve redigere periodicamente, allo scopo di rappresentare in modo veritiero, chiaro
e corretto, la situazione patrimoniale e finanziaria al termine del periodo
amministrativo, nonché il risultato economico dell’esercizio.
Il bilancio è composto da:
-
-
Stato patrimoniale: mostra la situazione patrimoniale dell’azienda in un
determinato momento.
Conto economico: rappresenta i componenti positivi e negativi di reddito e
consente di determinare il reddito di esercizio (utile/perdita).
Nota integrativa: ha la funzione di illustrare i dati rappresentati nei due
prospetti e di motivare alcuni cambiamenti nei criteri di valutazione o deroghe
a determinate disposizioni di legge.
Relazione sulla gestione: è un documento informativo sulla gestione redatto
dagli amministratori.
Rendiconto finanziario: illustra i movimenti di cassa dell’azienda.
Il bilancio può essere analizzato secondo diversi profili:
-
-
Formale: il documento deve essere redatto dagli amministratori della società
e deve essere approvato dall’assemblea dei soci entro quattro mesi dalla
chiusura dell’esercizio (30 Aprile dell’anno).
Sostanziale: esso rappresenta la situazione economica, patrimoniale e
finanziaria della società.
Contabile: esso è l’output annuale della contabilità generale.
Fiscale: esso rappresenta il documento su cui poggia la dichiarazione dei
redditi.
I principi di redazione del bilancio
I principi generali e fondamentali sono:
-
Chiarezza: il bilancio deve essere trasparente, non influenzato da politiche di
distribuzione dei dividendi e da politiche fiscali.
Veritiero: ossia attendibile, sia nelle rilevazione delle quantità, che nella
credibilità delle stime.
Correttezza: ossia basato su regole di integra e onesta amministrazione.
Analisi di bilancio
L’analisi di bilancio ha l’obiettivo di esaminare la gestione economica, finanziaria e
patrimoniale di un’azienda mediante lo studio dei dati inseriti nel bilancio di esercizio,
al fine di osservare lo stato di benessere di un’azienda e il suo equilibrio.
Una azienda è in equilibrio qualora vi sia contemporaneamente un equilibrio
economico, finanziario e monetario.
Per determinare l’equilibrio aziendale si può fare uso di due tipi di analisi: indici di
differenza e indici quozienti.
La loro funzione consiste nell’essere uno strumento di confronto nel tempo per
bilanci della stessa azienda, analizzati in anni diversi, e uno strumento di confronto
nello spazio per la comparazione di bilanci di aziende diverse.
Gli indici di redditività
Gli indici di redditività misurano la capacità dell’impresa di generare nel tempo un
reddito capace di ricompensare il capitale.
Return on Equity (ROE)
Il ROE esprime la remunerazione a favore dei soci ed è pari al rapporto tra l’utile di
esercizio e il patrimonio netto.
ROE = Reddito netto (utile) / Patrimonio netto
Il numeratore deve essere rappresentato da un risultato economico positivo, in caso di una perdita, si
otterebbe un ROE negativo, il quale non avrebbe alcun significato.
Il denominatore è rappresentato dal patrimonio netto, che include sia il capitale apportato dai soci, sia
dagli utili non distribuiti.
Return on Investment (ROI)
Il ROI esprime quanto rende il capitale investito in una determinata azienda.
ROI = Reddito operativo / Capitale Investito
Per reddito operativo si intende il risultato economico della solla Gestione caratteristica.
Per capitale investito si intende il totale degli impieghi caratteristici al netto degli ammortamenti (Attivo
totale – Investimenti caratteristici).
La strategia competitiva
La strategia competitiva può essere intesa come quell’insieme di scelte tese a creare
una posizione di dominanza in un determinateìo mercato (settore).
Possiamo individuare quattro tipologie di sistema competitivo:
 Sistema competitivo frammentato
Elevata possibilità di differenziazione e bassa sostenibilità del vantaggio
competitivo.
 Sistema competitivo di specializzazione
Alta possibilità di differenziazione ed alta sostenibilità del vantaggio competitivo.
 Sistema competitivo di volume
Alta quota di mercato e bassa possibilità di differenziazione.
 Sistema competitivo bloccato
Bassa quota di mercato e bassa possibilità di differenziazione.
Qualsiasi azienda, prima di effetuare quste scelte, deve effettuare l’analisi di settore.
Porter sostiene che per combattere le forze competitive all’interno di un settore si
possono mettere in campo tre tipi di strategie:
- Leadership globale dei costi
Ha come l’obiettivo di ottenere costi complessivi più bassi di quelli sostenuti dai
concorrenti nella medesima attività. Il vantaggio competitivo dipende dalla sua
sostenibilità, cioè dalla capacità dell’azienda di non essere imitata dai
concorrenti.
- Differenziazione
Ha come obiettivo quello di caratterizzare prodotti/servizi tramite un’imagine
unica per il cliente in un settore.
- Segmentazione
Ha come obiettivo quello di servire un gruppo di clienti ristretto con un prodotto
specifico.
L’economia di manipolazione
Il modello della manipolazione si basa spesso sulla fiducia esistente tra l’azienda
e i suoi stakeholder (portatori di interesse).
Obiettivo
L’azienda cerca di influenzare la percezione che i suoi stakeholder hanno di
esse, attraverso, per esempio, di informazioni false o distorte, la creazione di
un’immagine positiva o l’occultamento di problemi e difficoltà.
Questo modello, tuttavia, non è sostenibile nel lungo periodo in quanto la verità
può venire fuori e questo porterebbe a una perdita di fiducia da parte degli
stakeholder con conseguenze negative per l’aziende in termini di reputazione e
valore del marchio.
L’impresa familiare
L’impresa familiare è un’attività economica in cui la famiglia, o più membri di
essa, detengono la maggioranza del capitale e sono coinvolti attivamente nella
gestione e nelle decisioni aziendali.
Questa forma di impresa è molto diffusa in Italia e rappresenta una parte
significativa.
L’economia aziendale secondo Masini
“L’azienda vista come ordine economico di un istituto presenta una molteplicità di
sistemi con unità di oggetto e un sistema continuo, dinamico, misto relativo ed
aperto e ha quindi vincoli di interdipendenza con l’ambiente.”
L’Efficienza tecnica e l’efficienza economia
La dimensione tecnica della gestione si misura attraverso l’efficienza:
1. L’Efficienza Tecnica: output / input
2. L’Efficienza Economica: input / output
L’Efficienza economica NON esiste se prima non si realizza l’efficienza tecnica
Margine di contribuzione
Il margine di contribuzione è la capacità dei ricavi (o del prezzo in caso unitario) di
contribuire alla copertura dei costi fissi.
Margine di contribuzione = Ricavi – Costi variabili
Margine di contribuzione unitario = Prezzo – Costo variabile unitario
Come si aumenta la redditività
1. Aumentare il margine di contribuzione: breve termine
2. Ridurre i costi fissi: lungo termine
Scritture di assestamento
Le scrittura di assestamento sono:
-
Scritture di completamento: fenomeno aziendale che sorgno dopo la chiusura
dell’esercizio (es. interessi bancari attivi e passivi).
-
Scritture di integrazione: scritture che integrano il componente positivo o
negativo di reddito all’esercizio (es. costi o ricavi presunti).
-
Scritture di rettifica: scritture che rinviano a esercizi futuri costi e ricavi che
hanno avuto manifestazione numeraria nell’esercizio (es. risconti attivi e
passivi).
-
Scritture di ammortamento: vengono imputati nell’esercizio una quota dei
costi pluriennali.
I costi fissi e variabili
I costi retributivi includono componenti fisse quali il costo della manodopera e
componenti variabili come gli straordinari.
I costi non retributivi invece presentano dei componenti fissi e variabili in relazione
alla possibilità di scelta tra le alternative di make or buy di attività di selezione,
addestamento, ecc.
Struttura organizzativa elementare
Questa struttura rappresenta la forma organizzativa tipica di realtà di dimensioni
ridotte, in cui la divisione orizzontale del lavoro avviene secondo il criterio tecnico.
In questa configurazione è predominante la figura dell’imprenditore che accentra
tutte le decisioni al vertice.
Struttura organizzativa funzionale
Questa struttura è un modello molto diffuso nelle aziende in crescita in cui le attività
vengono raggruppate in base alle funzioni svolte (produzione, marketing, finanza,
ecc.).
Ogni dipartimento si concentra su una specifica area di competenza dov’è presente
un capo dipartimento che risponde direttamente al vertice aziendale con
l’introduzione del middle management.
Struttura organizzativa divisionale
Questa struttura suddivide l’azienda in unità autonome, chiamate divisioni. E’
un’organizzazione adatta per aziende di grandi dimensioni.
Ogni divisione opera come una piccola impresa all’interno dell’azienda, con una
propria struttura funzionale. La direzione generale dell’azienda mantiene il controllo
strategico ma delega alle divisioni un’ampia autonomia operativa.
Struttura organizzativa a matrice
Nella struttura a matrice i membri del team riferiscono anche ai project manager e
non solo al responsabile di reparto.
Possiamo definire tre tipi di gestione a matrice:
1. Matrice debole: il potere decisionale del project manager è minore rispetto al
responsabile di reparto. E’ inoltre necessario creare un piano di
comunicazione per evitare problemi.
2. Matrice equilibrata: project manager e responsabile di reparto hanno la stessa
autorità.
3. Matrice forte: il project manager detiene la maggior parte del potere
decisionale.
I tre livelli di manager a livello giuridico
1. Impiegati
2. I quadri
3. Dirigente, ha maggiore responsabilità, gestisce molto persone sotto di sé
Un manager deve essere misurato sulla resposabilità manageriale e non giuridica.
La retribuzione di un manager deve essere pari alle resposabilità che gli vengono
date.
Break Even Analysis
E’ la determinazione del punto di pareggio ossia il punto in corrispondenza del quale
il totale dei RICAVI è uguale al totale dei COSTI.
Per punto di intende la quantità, ossia il volume di attvità.
Per quantità si può intendere o la quantità prodotta o la quantità venduta.
Quando il punto di pareggio determina un REDDITO = 0 c’è sostenibilità economica.
Quest’ultima di rafggiungere quando di RICAVI sono uguali ai COSTI.
Il punto di pareggio deve stare all’interno della massima capacità produttiva.
I momenti del controllo
Pianificare significa darsi degli obiettivi. La nutura degli obiettivi è legata alla
dimensione temporale. La pianificazione può essere operativa o strategica,
entrambe sono strettamente collegate.
Raggiungo gli obiettivi strategici se prima raggiungo gli obiettivi di breve periodo.
Pianificazione Operativa: ha un orizzonte temporale di short term. Gli obiettivi a
breve termine devono essere espressi in termini quantitativi.
Pianificazione strategica: ha un orizzonte temporale medium/long term. Gli obiettivi a
medio/lungo termine possono essere quantitativi o qualitativi.
Articolo 2423 CC (comm 1, 2) – Definizione bilancio in senso giuridico
Comma 1 – Gli amministratori devono redigere il bilancio di esercizio, costituito dallo
stato patrimoniale, dal conto economico e dalla nota integrativa.
Comma 2 – Il bilancio deve essere redatto con chiarezza e deve rappresentare in
modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria della società e il
risultato economico dell’esercizio.
Articolo 2425 – Contenuto economico
Articolo 2425 ter – Contenuto del rendiconto finanziario
Articolo 2426 – Contenuto della nota integrativa
Articolo 2427 – Criteri di valutazione