Nama
: Muhammad Syauqi Ihsan
NIM
: 043427638
Program Studi
: Ilmu Komunikasi
Mata Kuliah
: Komunikasi Organisasi / SKOM4329
Asal UPBJJ
: UT-UPBJJ Medan
Tugas 2
Judul Artikel
Nama Jurnal
Volume dan Halaman
Tahun
Penulis
Reviewer
Tanggal Review
Link Jurnal
ANALISIS HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPETENSI
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu Dan Praktek
Administrasi
Volume 6 Nomor 04 / 399-412
2019
Edah Jubaedah
Muhammad Syauqi Ihsan
3 Desember 2024
https://doi.org/10.31113/jia.v6i4.360
Opini tentang Jurnal “Analisis Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Kompetensi
Komunikasi Dalam Organisasi”
Sebagai mahasiswa, saya membaca jurnal ini memberikan wawasan baru tentang pentingnya
komunikasi dalam kepemimpinan organisasi. Hubungan antara gaya kepemimpinan dan
kompetensi komunikasi sangat relevan dengan tantangan organisasi modern yang semakin
kompleks. Saya merasa topik ini tidak hanya menarik tetapi juga penting, karena komunikasi
merupakan inti dari setiap interaksi manusia, termasuk dalam konteks kerja.
Salah satu poin utama yang menarik perhatian saya adalah bagaimana jurnal ini menyoroti
pentingnya kompetensi komunikasi sebagai elemen yang menentukan efektivitas seorang
pemimpin. Kompetensi komunikasi tidak hanya tentang kemampuan menyampaikan pesan
tetapi juga tentang memahami konteks, mendengarkan dengan empati, dan beradaptasi
terhadap kebutuhan bawahan. Dengan demikian, kompetensi komunikasi berfungsi sebagai
jembatan antara pemimpin dan karyawan untuk mencapai tujuan bersama.
Namun, saya merasa bahwa jurnal ini bisa lebih kaya jika membahas bagaimana kompetensi
komunikasi ini diterapkan dalam konteks budaya yang berbeda. Di era globalisasi, organisasi
sering kali memiliki karyawan dari latar belakang budaya yang beragam. Pemimpin tidak
hanya dituntut untuk memiliki kemampuan komunikasi yang baik tetapi juga sensitivitas
terhadap nilai-nilai budaya yang berbeda. Menambahkan dimensi ini akan membuat jurnal ini
lebih relevan, terutama bagi organisasi multinasional.
Selain itu, saya juga terkesan dengan bagaimana jurnal ini membandingkan berbagai gaya
kepemimpinan, seperti transaksional, transformasional, dan leader-member exchange (LMX).
Menurut saya, gaya kepemimpinan transformasional sangat ideal dalam banyak situasi karena
mendorong inovasi, motivasi, dan keterlibatan karyawan. Namun, gaya kepemimpinan
transaksional tetap relevan dalam konteks tugas yang sangat terstruktur atau ketika ada
kebutuhan mendesak untuk mencapai target tertentu.
Dalam hal metodologi, jurnal ini menggunakan pendekatan kuantitatif untuk mengukur
hubungan antara variabel kepemimpinan dan komunikasi. Walaupun pendekatan ini
memberikan data yang jelas dan terukur, saya merasa pendekatan kualitatif juga penting untuk
memahami dinamika hubungan antar manusia yang sering kali kompleks dan tidak dapat
diukur hanya dengan angka. Misalnya, bagaimana perasaan bawahan ketika mereka merasa
dihargai atau dimotivasi oleh pemimpin mereka bisa lebih dipahami melalui wawancara
mendalam atau observasi langsung.
Implikasi dari jurnal ini sangat jelas: organisasi harus memberikan perhatian lebih pada
pelatihan komunikasi untuk pemimpin mereka. Saya sepenuhnya mendukung rekomendasi ini.
Banyak masalah dalam organisasi sering kali bermula dari komunikasi yang buruk, seperti
kesalahpahaman, kurangnya transparansi, atau ketidakmampuan untuk memberikan umpan
balik yang konstruktif. Pelatihan komunikasi yang fokus pada empati, mendengarkan aktif, dan
resolusi konflik akan sangat membantu pemimpin dalam membangun hubungan yang lebih
baik dengan tim mereka.
Jadi, jurnal ini memberikan kontribusi yang berharga dalam memahami bagaimana
kepemimpinan dan komunikasi saling memengaruhi. Sebagai mahasiswa Ilmu Komunikasi,
saya merasa jurnal ini relevan tidak hanya untuk studi saya tetapi juga untuk dunia kerja di
masa depan. Namun, akan lebih baik jika jurnal ini memperluas cakupannya dengan
mempertimbangkan konteks budaya dan pendekatan penelitian yang lebih beragam.
Analisis Jurnal “Analisis Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Kompetensi Komunikasi
Dalam Organisasi”
Jurnal yang ditulis oleh Edah Jubaedah ini menawarkan analisis mendalam mengenai hubungan
antara gaya kepemimpinan dan kompetensi komunikasi dalam organisasi. Jurnal ini juga
mengeksplorasi hubungan antara gaya kepemimpinan dan komunikasi organisasi melalui
analisis berbagai penelitian sebelumnya. Jurnal ini memberikan wawasan tentang bagaimana
gaya kepemimpinan memengaruhi pola komunikasi dalam organisasi dan bagaimana
kompetensi komunikasi seorang pemimpin dapat menentukan efektivitas organisasi. Analisis
saya akan fokus pada aspek kekuatan, kelemahan, serta implikasi dari temuan penelitian yang
dibahas dalam jurnal ini.
Jurnal ini memiliki beberapa kekuatan utama. Pertama, jurnal ini menggabungkan berbagai
teori kepemimpinan dengan konsep kompetensi komunikasi secara sistematis. Dengan
menggunakan teori-teori seperti kepemimpinan transaksional, transformasional, dan LMX
(Leader-Member Exchange), jurnal ini berhasil menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang
berbeda memiliki dampak yang berbeda pula terhadap persepsi kompetensi komunikasi
pemimpin.
Kedua, penelitian ini mendasarkan kesimpulannya pada bukti empiris yang kuat. Dengan
memanfaatkan data dari beberapa penelitian sebelumnya, seperti penelitian oleh Flauto (1999),
Payne (2005), dan Madlock (2008), jurnal ini mampu memberikan pandangan yang
komprehensif tentang topik yang dibahas. Misalnya, penelitian Flauto menunjukkan bahwa
gaya kepemimpinan transformasional memiliki hubungan yang lebih kuat dengan kompetensi
komunikasi dibandingkan dengan gaya transaksional. Hal ini menegaskan bahwa pemimpin
yang mampu menginspirasi dan memotivasi bawahan cenderung lebih efektif dalam
berkomunikasi.
Ketiga, jurnal ini memberikan rekomendasi praktis yang dapat diimplementasikan dalam
organisasi. Salah satu rekomendasinya adalah pentingnya pelatihan komunikasi bagi
pemimpin. Ini adalah langkah yang relevan karena kompetensi komunikasi sering kali
diabaikan dalam program pelatihan kepemimpinan, padahal hal ini memiliki dampak yang
signifikan terhadap kinerja dan kepuasan karyawan.
Namun, jurnal ini juga memiliki beberapa kelemahan. Salah satu kelemahan utama adalah
kurangnya perhatian terhadap dimensi budaya dalam hubungan antara kepemimpinan dan
komunikasi. Dalam organisasi multinasional atau yang memiliki karyawan dari berbagai latar
belakang budaya, kompetensi komunikasi harus mencakup sensitivitas budaya. Misalnya, cara
seorang pemimpin memberikan umpan balik kepada karyawan di Indonesia mungkin berbeda
dengan cara yang diterapkan di negara Barat. Kurangnya diskusi tentang aspek ini membuat
jurnal ini terasa kurang kontekstual untuk organisasi yang lebih beragam.
Jurnal ini terlalu fokus pada pendekatan kuantitatif. Meskipun pendekatan ini memberikan
hasil yang objektif, pendekatan kualitatif juga diperlukan untuk memahami aspek emosional
dan interpersonal dari hubungan antara pemimpin dan bawahan. Misalnya, wawancara dengan
karyawan dapat memberikan wawasan tentang bagaimana mereka merasakan dampak
komunikasi pemimpin terhadap motivasi mereka.
Penelitian dalam jurnal ini sebagian besar dilakukan di lingkungan organisasi tertentu, seperti
sektor teknologi informasi dan administrasi. Hasil penelitian ini mungkin tidak sepenuhnya
berlaku untuk sektor lain, seperti manufaktur atau pendidikan, yang memiliki dinamika kerja
dan kebutuhan komunikasi yang berbeda.
Temuan dalam jurnal ini memiliki implikasi yang signifikan bagi organisasi. Pertama,
organisasi harus menyadari bahwa kepemimpinan yang efektif tidak hanya tentang
kemampuan teknis atau strategis, tetapi juga tentang kemampuan berkomunikasi. Pemimpin
yang mampu berkomunikasi dengan baik cenderung lebih dihormati dan dipercaya oleh
bawahan mereka, yang pada gilirannya meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja.
Jurnal ini memberikan wawasan yang mendalam tentang hubungan antara gaya kepemimpinan
dan kompetensi komunikasi, serta bagaimana keduanya memengaruhi kinerja organisasi.
Namun, ada ruang untuk perbaikan, terutama dalam memasukkan dimensi budaya dan
pendekatan kualitatif dalam penelitian lebih lanjut. Dengan mempertimbangkan hal-hal ini,
temuan dari jurnal ini dapat menjadi lebih relevan dan aplikatif, terutama untuk organisasi yang
beroperasi di lingkungan yang semakin kompleks dan multikultural.
Studi Kasus: Kepemimpinan Transformasional Elon Musk
Elon Musk, CEO Tesla dan SpaceX, adalah contoh nyata dari pemimpin transformasional yang
memanfaatkan komunikasi untuk menginspirasi timnya. Musk sering menggunakan pesan
yang visioner dan inspiratif untuk menyampaikan misinya, seperti “accelerating the world's
transition to sustainable energy.” Dalam saluran komunikasi, Musk memanfaatkan media sosial
seperti Twitter untuk berbicara langsung kepada publik dan karyawan, yang menciptakan rasa
keterlibatan emosional dengan visi perusahaan.
Namun, gaya komunikasinya juga memiliki kelemahan. Misalnya, beberapa pesan Musk di
Twitter kadang dianggap kontroversial atau kurang terstruktur, yang dapat menyebabkan
kebingungan di antara karyawan dan pemangku kepentingan lainnya. Hal ini menunjukkan
bahwa meskipun gaya transformasional memiliki potensi untuk menginspirasi, penting untuk
menjaga kejelasan dan konsistensi dalam komunikasi.
Kesimpulan
Dari opini, analisis jurnal, dan studi kasus di atas, dapat disimpulkan bahwa gaya
kepemimpinan memiliki pengaruh besar terhadap pilihan pesan dan saluran komunikasi dalam
organisasi. Gaya transformasional cenderung menggunakan pesan-pesan inspiratif dan saluran
komunikasi yang interaktif, sementara gaya transaksional lebih fokus pada pesan-pesan formal
dan saluran komunikasi yang terstruktur.
Jurnal yang dianalisis mendukung pandangan ini, meskipun memiliki keterbatasan dalam
eksplorasi mendalam terhadap saluran komunikasi. Studi kasus Elon Musk menggambarkan
bagaimana masing-masing gaya kepemimpinan diterapkan dalam konteks yang berbeda,
dengan hasil yang juga berbeda. Organisasi perlu menyesuaikan gaya kepemimpinan dan
strategi komunikasinya dengan kebutuhan spesifik dan dinamika tim untuk mencapai hasil
yang optimal.