《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》
PowerPoint 空白表格
五大類思考力x 60款工具的PowerPoint空白表格
可以直接在電腦或平板上使用，
也可以列印出來和團隊成員一邊討論、一邊手寫填入。
各框架的使用方法不只有一種，
強烈建議搭配《把問題化繁為簡的思考架構練習本》
靈活運用、訓練思考力，
讓你隨時隨地直搗問題核心，想出解決方案。
01_邏輯性思維
※邏輯有各種結構，請自由填入
02_批判性思維
整理自己的想法
質疑
03_演繹性思維
結論
大前提
小前提
04_歸納性思維
結論
事實A
事實B
事實C
05_溯因推理法
溯
因
推
理
演
繹
歸
納
令人訝異的事實：
解釋性假說：
06_要素分解法
思考用素材
填入要素用的長方形
連結要素用的直線・折線
表示要素之間關係的符號
07_MECE分析法（概念圖）
※MECE的概念性較強，比起套用範本，更建議直接記住思考方法
MECE狀態
重複
B
B
A
A
C
C
遺漏・重複
遺漏
B
A
C
B
A
C
08_PAC思維
主張
Premise 前提
Assumption 假定
Conclusion 結論
09_後設思維
後
設
層
次
對
象
層
次
10_辯論思維
議
題
贊成意見①
反對意見①
贊成意見②
反對意見②
第1章 練習1（與06_要素分解相同）
思考用素材
填入要素用的長方形
連結要素用的直線・折線
表示要素之間關係的符號
第1章 練習2（與10_辯論思維相同）
議
題
贊成意見①
反對意見①
贊成意見②
反對意見②
11_腦力激盪法（將腦中有關課題的事物全都寫下。※下圖為填寫用表單範例）
課
題
12_類推思維
目標領域
基礎領域
13_水平思維
14_逆向思維
主題
連結用創意
一般論點
反向論點
15_IF思維
主題
設定IF
重點
構想
16_白紙思維
確認
是否單純？
是否直接？
是否自由？
是否簡單？
備註
17_tread-on思維
要
素
Ｙ
要素X
18_正和思維
正和．創意
如何增加總和？
本公司
目的・目標
競爭對手
19_辯證法
合題：Synthese
棄揚
正題：These
反題：Antithese
對立・矛盾
20_故事思維（分鏡圖）
①
②
③
④
21_二軸思維
要素Y（高）
要
素
Ｘ
（
低
）
要
素
Ｘ
（
高
）
要素Y（低）
22_圖解思維
思考用素材
關係
要素
要素
關係
22_圖解思維（常用的圖解呈現方式）
移動・交換
合作・對立・從屬
分解
定位
流程
循環
重疊
層級・階級
變化
第2章 練習1
對
象
提
供
的
商
品
提
供
的
方
式
第2章 練習2
目標領域
基礎領域
相似點：
23_價值提供思維
提供什麼？（產品・服務）
提供給誰？（目標）
提供的價值是？
24_種子思維
種子
能滿足的需求
創意
25_需求思維
觀
察
到
的
現
象
需
求
創
意
26_設計思維
觀察&同理
定義問題
試作&驗證
創造
27_商業模式思維（商業模式圖）
KP 關鍵合作夥伴
KA 關鍵活動
VP 價值主張
CR 客戶關係
KR 關鍵資源
C$ 成本結構
CH 通路
R$ 收益流
The Business Model Canvas
©Strategyzer(https://strategyzer.com)
Designed by Strategyzer AG
CS 目標客群
28_行銷思維 ※定位部分（市場區隔與目標選擇請視狀況自行設定）
※自行填入
※
※
自
行
填
入
自
行
填
入
※自行填入
29_策略性思維（波特的3個基本策略）
策略優勢
顧客認同的差異性
整
體
業
界
策
略
目
標
特
定
客
群
低成本
30_機率思維（決策樹）
思考用素材
決策節點
： 進行決策。分岐代表選項
機會節點
： 可釐清某些資訊。分岐代表狀況
31_逆推思維
N年後
對
外
採
取
的
行
動
內部資源的整合
32_選項思維（利用4P思考多個策略的範例）
選項１
產品
價格
通路
促銷
選項２
選項３
33_前瞻思維
思考目的
思
考
現
在
思
考
未
來
思考行動
34_概念性思維
抽象・意義
主
觀
・
個
別
客
觀
・
一
般
具體・事實
第3章 練習1（與27_商業模式思維相同）
KP 關鍵合作夥伴
KA 關鍵活動
VP 價值主張
CR 客戶關係
KR 關鍵資源
C$ 成本結構
CH 通路
R$ 收益流
The Business Model Canvas
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CS 目標客群
第3章 練習2（P.110） ※策略草圖
高
低
第3章 練習２（P.111） ※安索夫矩陣
產品
既有產品
既
有
市
場
市
場
新
市
場
新產品
35_Why思維（確認目的）
目的（Why）
課題（What）
手段（How）
36_改善思維
Plan：計劃
進入下一個計畫
Action：行動
Do：執行
Check：檢核
37_經驗學習模型
具體經驗
下一個經驗
主動驗證
省思觀察
抽象概念
38_雙環學習
反思變數
反思行動策略
得到的結果
39_流程思維
流
程
具
體
行
動
內
容
40_跨界思維
觀光事業部
餐飲事業部
教育事業部
41_GTD理論 ※下圖為GTD的流程。請準備收件匣或清單、資料夾等，實際執行
心中一直惦記的事項
收件匣
Q.這是什麼？
Q.需要採取行動嗎？
NO
專案清單/
專案參考資料
NO
YES
Q.能在2分鐘內完成嗎？
NO
延後執行/考慮執行清單
YES
Q.下一步行動只有一個？
週記
待聯絡清單
垃圾桶
資料夾
YES
立即執行
NO
Q.必須自己做嗎？
YES
Q.必須在特定的日期做嗎？
NO
下一步行動清單
YES
行事曆
42_責己思維
自己本應做到的
他人的行為或環境因素
43_正向思維
正向要素
負面要素
44_ABC理論
目標
需求
信念
結果
信念’
結果’
事件
45_內觀法
得到的幫助
已給予的回報
給對方添的麻煩
46_相對思維（針對主張設定評分軸，以相對的角度思考在什麼基準下可以成立）
主
張
47_抽象化思維
抽象
具體
第4章 練習1
PLAN
DO
CHECK
ACTION
第4章 練習2
狀
態
目
標
行
動
目
標
學
習
目
標
第4章 練習3
Keep 保持
Problem 問題
Try 嘗試
参考（檢視KPT的各項目時可作為參考的觀點）
活動中什麼事情令你有成就感？什麼事情令你感到愉快或滿足？
Keep
步
驟
①
保
持
自己的行動有什麼成功的地方？為什麼成功？
別人的行動有什麼令你覺得好的地方？為什麼好？
有沒有遇到挫折或阻礙達成目標的事？
Problem
步
驟
②
問
題
在活動中有沒有令你困擾、煩惱或必須忍耐的事？
有沒有令你覺得以這個團隊來說應該可以做得更好的地方？
該怎麼做，才能更有效率地執行Keep所寫的內容？
嘗
試
Try
步
驟
③
該怎麼做，才能解決Problem所寫的內容？
下一個目標或行程表的輪廓是？
48_假設思維
假設
初期假設
進化假設
再進化假設
建
立
假
設
驗證結果
執
行
・
驗
證
驗證結果
49_核心問題思維
大
核
心
問
題
中
核
心
問
題
小
核
心
問
題
50_框架思維（利用4P與競爭對手比較的範例）
本公司
產品
Product
價格
Price
通路
Place
促銷
Promotion
競爭對手A
競爭對手B
競爭對手C
51_瓶頸分析
步驟
處理能力
（件／小時）
負責人
52_漏斗分析
步驟
網站
（注意）
確認資訊
（調査）
購物車
（比較）
購買
（行動）
指標
結果
比例
目標值
53_相關分析（以2個變量為軸，設定刻度，將收集的資料填入）
※附Excel版資料
※使用實際數值資料分析的範例
請參照Excel檔案
年
間
利
用
回
数
（
回
）
年齢（歳）
54_迴歸分析（以2個變量為軸，設定刻度，將收集的資料填入）
※附Excel版資料
※使用實際數值資料分析的範例
請參照Excel檔案
55_時間序列分析（在橫軸設定時間的區間，在縱軸設定變量與軸距，將收集的資料填入）
※附Excel版資料
※使用實際數值資料分析的範例
請參照Excel檔案
56_Why思維（原因分析）
57_因果關係分析（確認預設的因果關係是否有誤）
結果
第三因素／真正的原因
預設原因
58_因果循環
思考用素材
變數
+
-
R
B
59_系統思維（與58_因果循環相同）
思考用素材
變數
+
-
R
B
60_KJ法
思考用素材
資訊・點子
小卡
分類
第5章 練習1
設定目的
整理資訊
觀察／建立假設
將假設具體化
與假設一致
驗證假設
與假設不一致
第5章 練習2（P.182）
目
的
假
設
驗
證
方
法