Cooperative di Comunità.
Il caso della Valle dei Cavalieri
Antonella Di Maso
14/05/2024
Agenda
• Innovazione sociale
• Cooperative di Comunità e caso italiano
• Valle dei Cavalieri
Innovazione sociale
• Innovazione sociale mira a risolvere problematiche sociali con modalità innovative e
producendo impatto sociale di lungo termine (Mulgan et al., 2007;Cajaiba-Santana,
2014). Le iniziative di IS. soddisfano un bisogno e portano a capacità e relazioni nuove o
migliorate e a un migliore utilizzo di beni e risorse. Young Foundation (2012)
(1) bisogno sociale,
(2) elemento innovativo ,
(3) impatto sociale
(4) relazioni e collaborazioni
Types of Social Innovation
Background. Impresa Sociale
Imprese sociali: ha obiettivi prevalentemente sociali i cui profitti sono principalmente reinvestiti a tale scopo
nell'impresa o nella comunità, anziché essere guidati dalla necessità di massimizzare i profitti per gli azionisti e i
proprietari.
 Le imprese sociali adottano un modello di business che è alla base del successo commerciale e che crea anche
risultati, impatti ed esiti sociali e ambientali positivi
Impresa di comunità: organizzazioni economiche radicate in luoghi specifici il cui fondamento sociale risiede in una
comunità locale. Le imprese comunitarie possono essere classificate come imprese sociali anche nella misura in cui
sono controllate dai loro membri e hanno scopi sociali oltre che economici per produrre beni e servizi di interesse
collettivo e soddisfare obiettivi sociali, economici e ambientali locali ( Bartocci, Picciaia, 2013; Borzaga, Zandonai,
2015; Mori, Sforzi, 2018).
Cooperative di Comunità
Alleanza Cooperativa Internazionale (ICA) nel 1995, nella Dichiarazione di
Identità Cooperativa
“una cooperativa è un’associazione autonoma di individui che si uniscono
volontariamente per soddisfare i propri bisogni economici, sociali e culturali e
le proprie aspirazioni attraverso la creazione di una società di proprietà
comune e democraticamente controllata.”
-“agente di sviluppo
locale”
-strategia di sviluppo
complessivo del
territorio
-(pubblici e privati) e
incentivando la
democrazia
partecipativa con
l’obiettivo di operare
per il bene della
collettività”.
CASO IMPRESE DI
COMUNITÀ IN ITALIA
CONVEGNO SIDREA 2022 – 20-21 OCTOBER
Rapporto Euricse – Imprese di Comunità in Italia 2024
Rapporto Euricse – Imprese di Comunità in Italia 2024
Rapporto Euricse – Imprese di Comunità in Italia 2024
Rapporto Euricse – Imprese di Comunità in Italia 2024
Case study
CONVEGNO SIDREA 2022 – 20-21 OCTOBER
Valle dei Cavalieri
CONVEGNO SIDREA 2022 – 20-21 OCTOBER
Succiso. Paese Cooperativa
CONVEGNO SIDREA 2022 – 20-21 OCTOBER
Valle dei cavalieri coop. sociale
• La Cooperativa di Comunità Valle dei Cavalieri è una Società cooperativa sociale.
(Tale forma giuridica è stata introdotta nel 1991 dalla legge n 381/91 che ne ha riconosciuto
l’evoluzione della tipologia di impresa cooperativa)
«Le cooperative sociali hanno lo scopo di perseguire l’interesse generale della comunità, la
promozione umana e l’integrazione sociale […]»
La forma giuridica di cooperativa sociale è stata adottata dalla Valle dei Cavalieri nel 2001
recupero di soggetti svantaggiati e il loro avviamento al lavoro
( Infatti all’interno dell’impresa sono presenti 3 ragazzi diversamente abili che prestano il proprio
servizio)
• Inoltre, la Cooperativa rientra nell’ambito più generale di cooperativa di lavoro prevede come
previsto dall’art. 2 legge n. 381/1991 l’assunzione di alcuni soci volontari.
Questi soci possono prestare gratuitamente il proprio servizio all’interno della Cooperativa per
contribuire al raggiungimento degli scopi dell’impresa cooperativa.
I soci della Cooperativa
56 soci
• Socio volontario
• Socio dipendente: 7
• Socio fondatore: 10
«Tutti fanno tutto»
I soci della cooperativa
Sostenibilità
dell’impresa
• Cooperativa sociale e no profit gli utili non
vengono ripartiti tra i soci ma bensì investiti nelle
attività dell’impresa e nel processo di
miglioramento della Cooperativa;
• Sostenibilità dell’attività dell’impresa:
- entrate dal settore ristorativo, attività ricettiva;
- Vendita al dettaglio;
- investimenti e fondi sbloccati grazie alla
partecipazione a bandi provinciali e regionali.
Caso di successo
• Attira l’attenzione da tutto il mondo
• Modello scalabile e replicabile
• Lo scopo della visita, hanno spiegato Haruyoshi
Amano e Kanako Miyazawa, era quello di
conoscere le attività della cooperativa e
comprenderne il contributo a favore della comunità.
Le cooperative di consumo in Giappone, che sono
un “colosso” mondiale della cooperazione
(associano 20 milioni di famiglie) operano non solo
nel capo del consumo, ma anche in quello del
welfare, dei servizi e delle assicurazioni. Anche le
zone interne e i piccoli paesi del Giappone sono di
fronte ad un fenomeno di spopolamento e di
invecchiamento della popolazione, e la
cooperazione di consumo intende promuovere
azioni per contrastare questo fenomeno. Da qui
l’interesse per le cooperative di comunità italiane,
che in molti casi sono nate per affrontare problemi
simili a quelli che interessano le aeree interne
giapponesi.
Fonte: https://www.parmadaily.it/la-cooperazione-giapponese-alla-scoperta-quella-emiliana/
CASE STUDY ON
“VALLE DEI
CAVALIERI”
COMMUNITY
COOPERATIVE
CONVEGNO SIDREA 2022 – 20-21 OCTOBER
Case study
• Raccolta dati condotta in
due fasi: 1)dicembre 2020
a marzo 2021, e 2)
dicembre-gennaio 2023;
con 16 soci
19 interviste (30-60 min)
• Interviste semi-strutturate
13 items(online)
• Thematic Analysis
• Osservazione sul campo di
3 giorni (maggio 2021)
Risultati da Caso studio
Caso di successo perché…
Senso di appartenenza:
• il legame dei soci è il motore della macchina cooperativa  commitment;
• I soci partecipano attivamente alla vita comunitaria motivati dal legame al territorio +
human agency
Leadership:
• Minoranza profetica che si assume i rischi e leader riconosciuto;
Diversificazione servizi:
• Ampliati servizi per il cliente e offerta di servizi;
• Realizzata rispettando i valori il concept dell’impresa
Rapporto con altri soggetti:
• Fa rete con diversi attori del territorio;
Perché interessante
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Impresa gestita dal basso: approccio bottom up Cittadinanza attiva e
empowerment del cittadino
Permette il soddisfacimento di bisogni di utenti, target, persone che hanno delle
necessità concrete;
Modalità alternativa di impresa Rappresenta un modello replicabile e scalabile;
Terza via rispetto all’intervento pubblico o privato lucrativo(carenza spese per
welfare, attività non lucrative per privato);
Porta alla rigenerazione dei territori, dell’economia e delle persone che vi
partecipano.
Trasformativa perché produce nuovi significati e nuovi modi di vedere.
Fenomeno in aumento – fondamentale il fattore umano e il bisogno di nuovi modelli
di vita rigenerativi e sostenibili
Selected references
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Euricse (2024). Le Imprese di Comunità in Italia. Tratti distintivi e traiettorie di sviluppo, Euricse Research Report,
n.36 |2024 . Autori: J. Sforzi, A. Spallazzi, C. De Benedictis, S. Scarafoni. Trento: Euricse.
Euricse (2016). Libro bianco. La cooperazione di comunità. Azioni e politiche per consolidare le pratiche e sbloccare
il potenziale di imprenditoria comunitaria. Euricse: Trento.
IRECOOP (2016) Studio di fattibilità per lo sviluppo delle Cooperative di Comunità. Report finale. Roma;
Mori, P. A. (2015) Le cooperative di comunità In: Economia cooperativa. Rilevanza, evoluzione e nuove frontiere
della cooperazione italiana, Euricse : Trento
Sitografia
https://valledeicavalieri.it/wp/
https://www.youtube.com/watch?v=-qybgtUlRVw
https://www.youtube.com/watch?v=iGhI_l9zrkI
Grazie per l’attenzione