Conferencia:
GESTIÓN
ESTRATÉGICA Y
EFECTIVA DE
INVENTARIOS
ONLINE
RECOMENDACIONES
CODIGO DE CONDUCTA
• Evita distracciones.
(Silencia las notificaciones en tu
computadora y móvil, etc.)
• Prepara pluma y libreta para tomar
apuntes.
• Respeto al ponente como a los
participantes
• Levanta la mano, se puntual
Juan Rangel Aguilar
Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones por el ITESM .
Maestría en Ingeniería Industrial en el Georgia Institute of
Technology
(
USA
)
con
especialidad
en
Operations
Management
Con más de cuarenta años de experiencia ocupando puestos de
Dirección de Negocios en MAS Bodega y Logística , Copamex ,
Casa Chapa , con experiencia en temas de Gestión de la Cadena
de
Suministro
como
Ventaja
Competitiva
.En
temas
de
consultoría ha trabajado con diferentes empresas de giros
comerciales , fabricantes de productos de consumo y logística.
Conferencista de la EGADE Business School , Profesor de la
Escuela de Graduados en Administración e Ingeniería Industrial
de la FCQ de la UANL . Director del Diplomado en Logística
impartido por JURAN Consultores . Miembro del Council of
Supply Chain Management Professionals ( USA ).
Administración
Estratégica y
Efectiva de
Inventarios
Objetivo del Curso :
Enfocar al participante en los componentes esenciales de la
administración estratégica y efectiva de inventarios dentro de
la cadena de suministro , de tal manera que se logren
simultáneamente la optimización financiera y el servicio al
cliente
El contenido proporciona el entendimiento con casos prácticos
de los roles claves que el inventario juega en la gestión del
servicio al cliente , el control de los gastos operativos y su
relación con el éxito financiero de la empresa .
KPI´s de Inventario
- Gross Margin Return on Investment
- Sales to Working Capital
- Fill Rate
- Inventory Turns
- Days of Inventory
- Inventory Variance
KPI´s de Inventario
- Gross Margin Return on Investment
- Sales to Working Capital
- Fill Rate
- Inventory Turns
- Days of Inventory
- Inventory Variance
KPI´s de Inventario
- Gross Margin Return on Investment
- Sales to Working Capital
- Fill Rate
- Inventory Turns
- Days of Inventory
- Inventory Variance
Grooss Margin Return on
Investment (GMROI) :
𝑮𝒓𝒐𝒔𝒔 𝑴𝒂𝒓𝒈𝒊𝒏
𝑮𝑴𝑹𝑶𝑰 =
𝑨𝒗𝒆𝒓𝒂𝒈𝒆 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚
 Very popular in the retail industry
 A GMROI over one (1) indicates that inventory is selling more than it
costs
Sales to Working Capital (SWC):
𝑨𝒏𝒏𝒖𝒂𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅 𝑺𝒂𝒍𝒆𝒔
𝑺𝑾𝑪 =
(𝑨𝒄𝒄𝒐𝒖𝒏𝒕 𝑹𝒆𝒄𝒆𝒊𝒗𝒂𝒃𝒍𝒆 + 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚 − 𝑨𝒄𝒄𝒐𝒖𝒏𝒕 𝑷𝒂𝒚𝒂𝒃𝒍𝒆 )
 A primary driver of this ratio is Inventory
 Often used to quantify the value of inventory investment by
considering it relative to working capital and sales
Line-Item Fill Rate (LIFR)
𝑵𝒖𝒎𝒃𝒆𝒓 𝒐𝒇 𝑶𝒓𝒅𝒆𝒓 𝑳𝒊𝒏𝒆𝒔 𝑺𝒉𝒊𝒑𝒑𝒆𝒅
𝑳𝑰𝑭𝑹 =
𝑵𝒖𝒎𝒃𝒆𝒓 𝒐𝒇 𝑶𝒓𝒅𝒆𝒓 𝑳𝒊𝒏𝒆𝒔
• Captures the “value” that firms gain from being able to service
customer.
• In addition to fill rates at the Order Line level, many use SKU level
or measure Fill Rates in Dollars
Inventory Turns:
𝑪𝒐𝒔𝒕 𝒐𝒇 𝑮𝒐𝒐𝒅𝒔 𝑺𝒐𝒍𝒅
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚 𝑻𝒖𝒓𝒏𝒔 =
𝑨𝒗𝒆𝒓𝒂𝒈𝒆 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚
(𝐵𝑒𝑔𝑖𝑛𝑛𝑖𝑛𝑔 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑦 + 𝐸𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑦 )ൗ
𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑦 =
2
 Best interpreted as the number of times that a firm’s inventory
“turns over” or cycles through their supply chain in a year
Days of Inventory
On-Hand (DOI):
𝟑𝟔𝟓
𝑫𝑶𝑰 =
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚 𝑻𝒖𝒓𝒏𝒔
Or
𝑨𝒗𝒆𝒓𝒂𝒈𝒆 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚
𝑫𝑶𝑰 =
(𝑪𝒐𝒔𝒕 𝒐𝒇 𝑮𝒐𝒐𝒅𝒔 𝑺𝒐𝒍𝒅)/𝟑𝟔𝟓)
(𝐵𝑒𝑔𝑖𝑛𝑛𝑖𝑛𝑔 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑦 + 𝐸𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑦 )ൗ
𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑦 =
2
 Measure is a further interpolation of the Inventory Turns measure, but puts
the velocity assessment into “days” instead of “turns”
 Measures the average number of days a product spends in inventory
Inventory Variance:
|𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚 𝑪𝒐𝒖𝒏𝒕 − 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚 𝑶𝒏 𝑹𝒆𝒄𝒐𝒓𝒅|
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒏𝒄𝒆 =
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒚 𝑪𝒐𝒖𝒏𝒕
 This can be multiplied by 100 to get a percentage
 Other methods involve putting the value of inventory variance in
dollars, or assigning either a positive or negative value depending on
the direction of any difference
Simulación: Reducción del Leadtime
Forecast Error de 140% a 80%
Conceptos Fundamentales de Inventarios
(Inventarios ABC)
Conceptos
Fundamentales de
Inventarios ABC
Perfil de Popularidad de Artículos
Enero – Junio 2019
Cajas Embarcadas
120%
100%
95%
80%
98%
99%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
340
1170
1764
2157
3364
Perfil de Popularidad de Artículos
Enero – Junio 2019
Clasificación
Numero de SKU’s
% de Cajas Embarcadas
% Acumulado de Cajas
Embarcadas
A
340
80
80
B
830
15
95
C+
594
3
98
C
393
1
99
C-
1207
1
100
Total
3364
100
Introducción a la Administración de
Inventarios
Introducción a la
Administración de
Inventarios
Términos Clave en Inventarios :
• Tiempo de Entrega: Intervalo de tiempo que transcurre entre la emisión del pedido y la
recepción del mismo.
• Costos de mantener el inventario: Costo de mantener un artículo en inventario por un
período de tiempo, generalmente un año (costo de oportunidad, seguros , impuestos,
depreciación, obsolesencia, deterioro, caducidad, roturas y costos del almacén). Este costo
es alrededor del 20% al 40% del costo del artículo anualmente.
• Costos de ordenar: Son los costos de ordenar y recibir inventario. Los costos de ordenar
son expresados como una cantidad fija de pesos por pedido, independientemente del
tamaño del mismo.
• Costos por Faltantes: Resultan cuando la demanda excede al inventario disponible. Estos
costos incluyen: utilidad no realizada por perder la venta, pérdida de imagen con el cliente
y multas por faltantes.
Un proveedor le ofrece un descuento del 5% si usted le hace un pedido de $100,000 de
mercancía. Esto representa 5 meses de demanda en inventario. La política de la empresa, es
mantener un inventario disponible de 1 mes de demanda, es decir $20,000. Asuma un costo
de mantener en inventario del 2% mensual.
Le conviene a la empresa tomar ese ofrecimiento del proveedor?
Descuento= $5,000
(5% x $100,000)
Sobreinventario= $80,000
(5 meses-1mes= 4 meses x $20,000)
Costo de sobreinventario:
1° mes
=
$1,600
(2% x $80,000)
2° mes
=
$1,200
(2% x $60,000)
3° mes
=
$800
(2% x $40,000)
4° mes
=
$400
(2% x $20,000)
El descuento ($5,000) es mayor al costo de sobreinventario ($4,000), por lo tanto, si conviene
tomar el ofrecimiento del proveedor, asumiendo que se dispone de espacio en el almacén.
GRACIAS
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