Conferencia: GESTIÓN ESTRATÉGICA Y EFECTIVA DE INVENTARIOS ONLINE RECOMENDACIONES CODIGO DE CONDUCTA • Evita distracciones. (Silencia las notificaciones en tu computadora y móvil, etc.) • Prepara pluma y libreta para tomar apuntes. • Respeto al ponente como a los participantes • Levanta la mano, se puntual Juan Rangel Aguilar Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones por el ITESM . Maestría en Ingeniería Industrial en el Georgia Institute of Technology ( USA ) con especialidad en Operations Management Con más de cuarenta años de experiencia ocupando puestos de Dirección de Negocios en MAS Bodega y Logística , Copamex , Casa Chapa , con experiencia en temas de Gestión de la Cadena de Suministro como Ventaja Competitiva .En temas de consultoría ha trabajado con diferentes empresas de giros comerciales , fabricantes de productos de consumo y logística. Conferencista de la EGADE Business School , Profesor de la Escuela de Graduados en Administración e Ingeniería Industrial de la FCQ de la UANL . Director del Diplomado en Logística impartido por JURAN Consultores . Miembro del Council of Supply Chain Management Professionals ( USA ). Administración Estratégica y Efectiva de Inventarios Objetivo del Curso : Enfocar al participante en los componentes esenciales de la administración estratégica y efectiva de inventarios dentro de la cadena de suministro , de tal manera que se logren simultáneamente la optimización financiera y el servicio al cliente El contenido proporciona el entendimiento con casos prácticos de los roles claves que el inventario juega en la gestión del servicio al cliente , el control de los gastos operativos y su relación con el éxito financiero de la empresa . KPI´s de Inventario - Gross Margin Return on Investment - Sales to Working Capital - Fill Rate - Inventory Turns - Days of Inventory - Inventory Variance KPI´s de Inventario - Gross Margin Return on Investment - Sales to Working Capital - Fill Rate - Inventory Turns - Days of Inventory - Inventory Variance KPI´s de Inventario - Gross Margin Return on Investment - Sales to Working Capital - Fill Rate - Inventory Turns - Days of Inventory - Inventory Variance Grooss Margin Return on Investment (GMROI) : ๐ฎ๐๐๐๐ ๐ด๐๐๐๐๐ ๐ฎ๐ด๐น๐ถ๐ฐ = ๐จ๐๐๐๐๐๐ ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๏ Very popular in the retail industry ๏ A GMROI over one (1) indicates that inventory is selling more than it costs Sales to Working Capital (SWC): ๐จ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐บ๐๐๐๐ ๐บ๐พ๐ช = (๐จ๐๐๐๐๐๐ ๐น๐๐๐๐๐๐๐๐๐ + ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ − ๐จ๐๐๐๐๐๐ ๐ท๐๐๐๐๐๐ ) ๏ง A primary driver of this ratio is Inventory ๏ง Often used to quantify the value of inventory investment by considering it relative to working capital and sales Line-Item Fill Rate (LIFR) ๐ต๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐ถ๐๐ ๐๐ ๐ณ๐๐๐๐ ๐บ๐๐๐๐๐๐ ๐ณ๐ฐ๐ญ๐น = ๐ต๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐ถ๐๐ ๐๐ ๐ณ๐๐๐๐ • Captures the “value” that firms gain from being able to service customer. • In addition to fill rates at the Order Line level, many use SKU level or measure Fill Rates in Dollars Inventory Turns: ๐ช๐๐๐ ๐๐ ๐ฎ๐๐๐ ๐ ๐บ๐๐๐ ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ป๐๐๐๐ = ๐จ๐๐๐๐๐๐ ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ (๐ต๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ผ๐๐ฃ๐๐๐ก๐๐๐ฆ + ๐ธ๐๐๐๐๐ ๐ผ๐๐ฃ๐๐๐ก๐๐๐ฆ )เต ๐ด๐ฃ๐๐๐๐๐ ๐ผ๐๐ฃ๐๐๐ก๐๐๐ฆ = 2 ๏ Best interpreted as the number of times that a firm’s inventory “turns over” or cycles through their supply chain in a year Days of Inventory On-Hand (DOI): ๐๐๐ ๐ซ๐ถ๐ฐ = ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ป๐๐๐๐ Or ๐จ๐๐๐๐๐๐ ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ซ๐ถ๐ฐ = (๐ช๐๐๐ ๐๐ ๐ฎ๐๐๐ ๐ ๐บ๐๐๐ )/๐๐๐) (๐ต๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ผ๐๐ฃ๐๐๐ก๐๐๐ฆ + ๐ธ๐๐๐๐๐ ๐ผ๐๐ฃ๐๐๐ก๐๐๐ฆ )เต ๐ด๐ฃ๐๐๐๐๐ ๐ผ๐๐ฃ๐๐๐ก๐๐๐ฆ = 2 ๏ Measure is a further interpolation of the Inventory Turns measure, but puts the velocity assessment into “days” instead of “turns” ๏ Measures the average number of days a product spends in inventory Inventory Variance: |๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ช๐๐๐๐ − ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ถ๐ ๐น๐๐๐๐๐ | ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ฝ๐๐๐๐๐๐๐ = ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ช๐๐๐๐ ๏ง This can be multiplied by 100 to get a percentage ๏ง Other methods involve putting the value of inventory variance in dollars, or assigning either a positive or negative value depending on the direction of any difference Simulación: Reducción del Leadtime Forecast Error de 140% a 80% Conceptos Fundamentales de Inventarios (Inventarios ABC) Conceptos Fundamentales de Inventarios ABC Perfil de Popularidad de Artículos Enero – Junio 2019 Cajas Embarcadas 120% 100% 95% 80% 98% 99% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 340 1170 1764 2157 3364 Perfil de Popularidad de Artículos Enero – Junio 2019 Clasificación Numero de SKU’s % de Cajas Embarcadas % Acumulado de Cajas Embarcadas A 340 80 80 B 830 15 95 C+ 594 3 98 C 393 1 99 C- 1207 1 100 Total 3364 100 Introducción a la Administración de Inventarios Introducción a la Administración de Inventarios Términos Clave en Inventarios : • Tiempo de Entrega: Intervalo de tiempo que transcurre entre la emisión del pedido y la recepción del mismo. • Costos de mantener el inventario: Costo de mantener un artículo en inventario por un período de tiempo, generalmente un año (costo de oportunidad, seguros , impuestos, depreciación, obsolesencia, deterioro, caducidad, roturas y costos del almacén). Este costo es alrededor del 20% al 40% del costo del artículo anualmente. • Costos de ordenar: Son los costos de ordenar y recibir inventario. Los costos de ordenar son expresados como una cantidad fija de pesos por pedido, independientemente del tamaño del mismo. • Costos por Faltantes: Resultan cuando la demanda excede al inventario disponible. Estos costos incluyen: utilidad no realizada por perder la venta, pérdida de imagen con el cliente y multas por faltantes. Un proveedor le ofrece un descuento del 5% si usted le hace un pedido de $100,000 de mercancía. Esto representa 5 meses de demanda en inventario. La política de la empresa, es mantener un inventario disponible de 1 mes de demanda, es decir $20,000. Asuma un costo de mantener en inventario del 2% mensual. Le conviene a la empresa tomar ese ofrecimiento del proveedor? Descuento= $5,000 (5% x $100,000) Sobreinventario= $80,000 (5 meses-1mes= 4 meses x $20,000) Costo de sobreinventario: 1° mes = $1,600 (2% x $80,000) 2° mes = $1,200 (2% x $60,000) 3° mes = $800 (2% x $40,000) 4° mes = $400 (2% x $20,000) El descuento ($5,000) es mayor al costo de sobreinventario ($4,000), por lo tanto, si conviene tomar el ofrecimiento del proveedor, asumiendo que se dispone de espacio en el almacén. GRACIAS Comentarios / Sugerencias Contacto y Social Media Social Media Contacto Pagina Web
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