Biznes jarayonlarini boshqarish fani testlari
1. Nima ishlab chiqarishning birlashtiruvchi omili vazifasini bajaradi?
a) kapital
+b) tadbirkorlik qobiliyatlari
c) yer
d) mehnat
2. Hokimiyat va boshqaruvning manbai nima?
a) bilim
b) texnika
+ c) mulk
d) odamlar
3. Zamonaviy menejmentda odatda qanday faoliyat turlari ajratiladi?
a) texnik vositalarni boshqarish bo'yicha faoliyat
+ b) odamlarning harakatlarini muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish omillarini
boshqarish bo'yicha boshqaruv faoliyati
v) tovar va xizmatlar bozorida harakatlarni tashkil etish bo'yicha boshqaruv
faoliyati
d) qurilish faoliyati
4. Quyidagi boshqaruv funksiyalaridan qaysi biri umumiy hisoblanadi?
+ a) motivatsiya, nazorat qilish, bashorat qilish
b) xabardor qilish, qaror qabul qilish, bashorat qilish
c) xabardor qilish, qaror qabul qilish, nazorat qilish
d) motivatsiya, qaror qabul qilish, nazorat qilish
5. Menejment nazariyasining ko'rib chiqiladigan predmeti quyidagilardir?
+ a) tashkiliy va boshqaruv munosabatlari, tashkiliy-iqtisodiy munosabatlar
b) tashkiliy-iqtisodiy munosabatlar, texnologik hujjatlar
c) tashkiliy va boshqaruv munosabatlari, texnologik hujjatlar
d) texnologik hujjatlar
6. Boshqaruv kategoriyasi tushunchasiga quyidagilar kiradi:
+ a) tamoyillar, boshqaruv usullari, funktsiyalar, boshqaruv maqsadlari
b) nazorat qilish texnikasi, tamoyillar, boshqaruv usullari, funktsiyalar
c) nazorat qilish texnikasi, tamoyillar
d) nazorat qilish texnikasi, boshqaruv usullari, funktsiyalar, boshqaruv maqsadlari
7. Boshqarish tizimining statikasi nima bilan belgilanadi?
a) funktsiyalar
+b) tuzilish
c) boshqaruv jarayoni texnologiyasi
d) maqsadlar
8. Quyidagi faoliyat turlaridan qaysi biri menejer bajaradigan umumiy
boshqaruv funktsiyalariga kirmaydi?
+a) axborot almashinuvi, normallashtirish
b) rejalashtirish, axborot almashinuvi
c) tashqi muhitni tahlil qilish, normallashtirish
d) tashkilot, tashqi muhitni tahlil qilish
9. Boshqaruv ishining predmeti nima?
a) moddiy resurslar
+ b) axborot
c) ishlab chiqarish texnologiyasi
d) boshqaruv jarayoni texnologiyasi
10. Boshqarish tizimi quyidagilardan iborat:
+ a) boshqaruv faoliyati yo‘nalishini belgilovchi harakatlar majmui
b) fazodagi o'zaro bog'langan elementlar to'plami
c) ierarxik tuzilishga ega bo'lgan tashkilotni boshqarish sub'ekti
d) axborot almashinuvi
11. Menejmentdagi tashkilot bu:
+ a) ma'lum maqsadlarga erishish uchun odamlarning o'zaro ta'siri jarayoni
b) yaxlit bir butun
c) mustaqil ekspertlar yig'ilishi
d) ekspertlar uyushmasi
12. Tizim quyidagi elementlar bilan tavsiflanadi:
+ a) kirish, jarayon, chiqish
b) kirish, narx, chiqish
c) kirish, jarayon, chiqish, narx
d) jarayon, chiqish, narx
13. Tashkilotning ichki muhiti quyidagilardan iborat:
+ a) odamlar, axborot havolalari, qonunlar
b) raqobatchilar, qonunlar, axborot havolalari
c) odamlar, raqobatchilar, qonunlar
d) axborot havolalari, qonunlar, raqobatchilar
14. Tashkilotning asosiy vazifasi:
a) boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish
b) foydaning oshishi
c) innovatsiyalarni joriy etish
+ d) mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish
15. Tashkilotning vazifasi nimadan iborat?
+ a) kompaniyaning maqsadi
b) firma mikrokulturasi
c) kompaniya boshqaruv tuzilmasi
d) ishning davomiyligi
16. Boshqaruv tizimidagi maqsadlar quyidagilarga bo‘linadi.
+ a) sifat, miqdoriy
b) sifat, murakkab
c) miqdoriy, murakkab
d) murakkab, ishning davomiyligi
17. Sifatli maqsadlar quyidagilar bilan belgilanadi:
a) modellashtirish usuli
+b) ekspert baholari usuli
c) xarajatlarni tahlil qilish usuli
d) kompaniya boshqaruv tuzilmasi
18. Tashkilot maqsadlarini shakllantirishning asosiy vazifasi:
+ a) mukammal boshqaruv tuzilmasini qurish
b) funktsional birliklarni qurish
c) boshqaruv jarayonining xususiyatlarini ishlab chiqish
d) kompaniya boshqaruv tuzilmasi
19. «Boshqaruv funktsiyasi» tushunchasi nima?
a) boshqaruv jarayonining xususiyatlaridan biri
+b) boshqaruv tizimidagi bo‘linish
c) boshqaruv tizimidagi hujjatlar
d) kompaniya boshqaruv tuzilmasi
20. Rejalashtirish - bu:
+ a) boshqaruv funktsiyasi
b) faoliyat sohasi
c) boshqaruv ob'ekti
d) boshqaruv jarayonining bosqichi
21. Nizom:
a) boshqaruv jarayonining bosqichi
+ b) boshqaruv funktsiyasi
c) nazorat qilish imkoniyati normasi
d) qaror qabul qilish davri
22. Buxgalteriya hisobi:
a) faoliyat sohasi
b) qaror qabul qilish davri
+ c) boshqaruv funktsiyasi
d) boshqaruv jarayonining bosqichi
23. Umumiy funktsiyalar o'ziga xosdir:
a) yirik korporatsiyalar, kichik korxonalar, sho'ba korxonalar
b) sho'ba korxonalar, kichik korxonalar
+ c) yirik korporatsiyalar, kichik korxonalar
d) yirik korporatsiyalar, sho'ba korxonalar
24.
25. Maxsus funksiyalar o‘ziga xosdir:
+ a) ishlab chiqarish korxonalari
+ b) sanoat korxonalari
+ c) banklar
26. Motivatsiya boshqaruvga tegishli:
a) uskunalar
+b) mehnat resurslari
c) mahsulot
27. Motivatsiya - bu:
+a) umumiy funktsiya
b) aniq funktsiya
v) ijtimoiy-psixologik funktsiya
28. Menejmentni takomillashtirish uchun strategik rejalashtirishdan qanday
foydalanish mumkin?
a) xodimlarning ish haqini oshirish
+b) ko'proq dolzarb maqsadlar qo'ying va ular haqida xodimlarni xabardor
qiling
c) aloqalarni yaxshilash
29. Strategik rejalashtirish - bu:
+ a) maqsadlarni tanlash jarayoni
b) strukturani tanlash jarayoni
c) qaror qabul qilish jarayoni
30. Maqsadlarga erishish ko'rsatkichlari:
+a) foyda darajasi
+b) umumiy sotish
+c) xorijiy investitsiyalar
31. Strategik rejalar ishlab chiqiladi:
a) alohida
b) alohida birlik doirasida
+ c) korporativ harakatlar
32. Zamonaviy tashkilotlar, qoida tariqasida:
+ a) ko'p maqsadli
b) yagona maqsad
c) maqsadsiz
33. Rejalashtirish jarayoniga quyidagilar ta’sir qiladi:
+ a) tashqi muhit
b) ichki muhit
c) kompaniya madaniyati
34. Tashkilot mavjudligining asosi:
a) xodimlarni rag'batlantirish
+b) vazifa
c) korporativ madaniyat
35. Maqsadlar tuzatiladi:
a) maqsadlarga erishish darajasi aniqlanmaguncha
+ b) maqsadlarga erishish aniqlangandan keyin
v) maqsadlarga erishishni aniqlash jarayonida
36. Maqsadlarni amalga oshirish quyidagilarni nazarda tutadi:
+ a) har bir ijrochiga maqsadlar qo'yish
+b) ish tartibini belgilash
v) maqsadlarning amalga oshirilishini nazorat qilish
37. Maqsadlarga qo'yiladigan asosiy talablar:
+ a) konkretlik
b) o'lchash mumkinligi
c) erishish imkoniyati
38. Boshqaruvdagi tashkilot quyidagilardan iborat:
+ a) birlashmaning o‘ziga xos shakli
b) funksiyalarni birlashtirish
v) yechimlar birlashuvi
39. Boshqaruv tuzilmasi quyidagilardan iborat:
+a) darajalar va bo'linmalar soni
b) xodimlar soni
c) boshqaruv protseduralari soni
40. Boshqaruv tuzilmasini yaratishda quyidagilar hisobga olinadi:
+ a) boshqaruv xodimlarining soni
b) nazorat qilish darajasi
+ c) to'g'ridan-to'g'ri va teskari aloqalar
d) lavozim tavsiflari
41. Gorizontal zvenolarning ustunligi quyidagilarga xosdir:
+a) matritsa tuzilishi
b) chiziqli tuzilish
v) funksional tuzilma
42. Matritsa tuzilmasi bo‘yicha menejerlarga qo‘yiladigan malaka talablari:
a) yuqori
+ b) kamroq baland
c) past
43. Chiziqli tuzilishda mahsulot yo'nalishi:
a) kuchli
b) zaif
+ c) yo'q
44. Matritsa tuzilmasi bo'yicha mutaxassislik:
a) yuqori
puflamoq
45. Tashkiliy vakolat deb nimaga aytiladi?
a) mustaqil qaror qabul qilish qobiliyati
+ b) qo'l ostidagilarga ko'rsatma va buyruq berish huquqi
v) o'z vazifalarini boshqalarga topshirish qobiliyati
+ d) tashkilot resurslarini tasarruf etish huquqi
46. Majburiy tasdiqlash vakolatlarining mavjudligi quyidagi huquqlarni
bildiradi:
a) menejerga maslahat berish
b) qabul qilingan qarorlarni rad etish
+ c) qabul qilingan qarorlarni tuzatish
d) qarorlar loyihalariga tuzatishlar kiritish
47. Tarmoq rahbarining qarorlarini rad etish huquqi qaysi vakolat turiga
mos keladi?
a) chiziqli
b) majburiy tasdiqlash
+ c) parallel
d) apparat
48. Tashkiliy vakolatlarni topshirish jarayonlarida nima muammolar yuzaga
keladi?
+ a) psixologik
b) iqtisodiy
c) tashkiliy
+ d) qonuniy
e) A va D to'g'ri
f) A, B, C to'g'ri
g) yuqoridagi barcha sabablar
49. Buyruqlar birligi printsipi quyidagilarni anglatadi:
a) tashkilotning barcha xodimlari faqat uning rahbariga hisobot beradi
+ b) xodimning faqat bitta bevosita rahbari bo'lishi va faqat undan buyruq olishi
kerak
+ c) yuqori martabali menejer xodimlarga ularning bevosita rahbarini chetlab o'tib,
buyruq bermasligi kerak
d) B va C to'g'ri
e) tashkilotda iloji boricha kamroq rahbarlar bo'lishi kerak
50. Menejmentda tashkiliy kommunikatsiyalar deganda nima tushuniladi?
a) axborot uzatishning texnik vositalari
b) axborotni uzatish jarayoni
v) tashkilot xodimlari tomonidan foydalaniladigan aloqa vositalari
+ d) odamlar o'rtasida axborot almashish jarayonlari
e) tashkilot bo'limlari o'rtasidagi axborot oqimlari
51. Quyidagi fikrlardan qaysi biri to‘g‘ri?
+ a) qaror qabul qilish zarurati tanlov sharoitida yuzaga keladi
b) qaror qabul qilish zaruratdan kelib chiqadi
v) qaror qabul qilish boshqaruv maqsadlarini o'zgartirish bilan bog'liq
52. Quyidagi shartlardan qaysi biri ehtimolli qarorlarga mos keladi?
a) aniqlik shartlari
b) noaniqlik shartlari
c) xavf shartlari
+ d) xavf va noaniqlik shartlari
e) yuqoridagi shartlarning hech biri
53. Boshqaruv amaliyotida ko‘pchilik qarorlar:
a) deterministik
+b) ehtimollik
v) rasmiylashtirilgan
+ d) sozlanishi
e) yagona mezonli
f) strategik
+g) hujjatlashtirilgan
54. Qaror qabul qilish texnologiyasi deganda nima tushuniladi?
+ a) qarorlarni ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha operatsiyalarning tarkibi
va ketma-ketligi
+b) muqobil variantlarni ishlab chiqish va qarorlarni asoslash usullari
c) A va B to'g'ri
d) yechimlarni ishlab chiqishning ekspert usullari
55. “Sof risk” tushunchasi nimani anglatadi?
a) qaror bilan bog'liq barcha xarajatlar, minus ehtimollik foyda
+b) yo'qotish yoki nolga teng natija ehtimoli
c) tasodifiy tebranishlardan tozalangan rejalashtirilgan foyda olish ehtimolini
miqdoriy baholash
d) to'g'ri javoblar yo'q
56. Quyidagi bozor turlaridan qaysi biri investisiya guruhiga kirmaydi?
a) innovatsion xavf
+b) inflyatsiya xavfi
+ c) ishlab chiqarish xavfi
d) likvidlik xavfi
e) kredit riski
f) tizimli xavf
+g) siyosiy xavf
57. Tashkilotda maxsus zahira yoki sug'urta fondlarini shakllantirish risk
darajasini pasaytirish usuli hisoblanadimi?
a) ha, shunday
b) agar fondning hajmi mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdoriga mos keladigan
bo'lsa
c) emas
+ d) savol noto'g'ri qo'yilgan
58. Yo'qotishlar ehtimolining ularning kattaligiga bog'liqligini grafik tasviri
qanday nomlanadi?
+a) xavf egri chizig'i
b) xavf zonasi
c) xavf zonasi
d) yo'qotish egri chizig'i
59. Boshqaruv integratsiyasi bu:
a) faoliyatni muvofiqlashtirish
b) tashkilotni isloh qilish
+ c) tashkilotning barcha bo'linmalarining sa'y-harakatlarini birlashtirish
d) texnologik jarayonlarning sintezi
60. Korxona ichidagi integratsiyaga quyidagilar kiradi:
+a) iqtisodiy integratsiya
+b) madaniy integratsiya
v) vertikal integratsiya
+d) gorizontal integratsiya
+ e) axborot integratsiyasi
61. Integrasiyaning asosiy vositalari (mexanizmlari) quyidagilardir:
+a) investitsion faoliyat
b) nazorat qilish
c) rag'batlantirish
+ d) boshqaruv faoliyati
62. Etika - bu:
a) rahbar uslubi bilan axloqiy talablar
+ b) xulq-atvor normasi
v) boshqaruvning amaliy ehtiyojlariga moslashish
d) axloqiy tamoyillar va xulq-atvor normalari shaxsning tashqi ko'rinishiga
63. Eng samarali boshqaruv uslubi qaysi?
a) avtokratik
b) demokratik
c) individual
d) o'z-o'zini yo'q qilish
+ e) vaziyatga qarab
64. Qanday turdagi menejer deyiladi: "U eskirgan isitish tizimiga o'xshaydi, u
atrofdagi iqlimga e'tibor bermasdan energiya chiqaradi?"
a) liberal lider
b) yetakchi demokrat
+ c) rahbar avtokrat
d) bosh byurokrat
e) demokratik va liberal uslublarni o'zida mujassam etgan yetakchi
f) avtokratik (avtoritar) uslub va liberalni birlashtirgan lider
65. Ro‘yxatda keltirilgan turlardan uchta eng muhim lider turlarini tanlang:
a) Sulaymon
b) taqlid qiluvchi
c) ishchanlik
d) ratsionalist
e) innovator
+ f) professional
+g) strateg
+h) yetakchi
i) "ehtiyotkor egasi"
66. Boshqaruv samaradorligi:
a) xarajatlar darajasi
b) mahsulot ishlab chiqarish hajmining oshishi
c) vaqtni qisqartirish
d) xarajatlar va natijalarni solishtirish
67. Faoliyatning sifat ko‘rsatkichlariga quyidagilar kiradi:
+a) menejerlarning malakasini oshirish
+ b) madaniyatni tashkil etish darajasi
c) boshqaruvning murakkabligini kamaytirish
d) qisqartirish
68. «Boshqaruv samaradorligi» tushunchasi nimani anglatadi?
+ a) boshqaruv ob'ektiga
b) boshqaruv sub'ektiga
v) ishlab chiqarish texnologiyasiga
69. Sizningcha, tadbirkor bir xil:
a) menejer.
b) Tashkilotdagi bo'lim boshlig'i.
c) do'kon sotuvchisi.
+ d) O'z biznesini tashkil etish, biror g'oya yoki mahsulotni joriy etish uchun
tavakkal qiladigan shaxs.
70. Tadbirkor - bu shaxs
a) boshqaruvning klassik usullariga tayangan holda qaror qabul qiladi va uni
bajarishga intiladi;
+ b) qaror qabul qiladi va maqsadga erishish uchun harakat qiladi,
moslashuvchanlikni namoyon qiladi, tavakkal qiladi, nomaqbul g'oyalardan
voz kechadi;
v) yangi biznes imkoniyatlarini qidiradi, lekin o'z kapitalini xavf ostiga qo'yishni
xohlamaydi;
d) boshqaruvda markazsizlashtirishni afzal ko'radi, norasmiy aloqalardan
foydalanmaydi
71. Boshqarish obyekti nima ekanligini aniqlang?
+ a) boshqariladigan shaxs yoki odamlar guruhi;
b) boshqaruv apparati;
v) mas'ul shaxslar;
d) muayyan vazifalarni bajaradigan odamlar.
72. Rejalarni batafsil belgilashga, ishlab chiqarish jarayoni va xo'jalik
faoliyatini tartibga solishga, boshqaruv apparatining aniq harakatlarini va
korxonaning barcha bo'linmalarining muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlashga
qaratilgan usullar quyidagilardir:
a) boshqaruvning tashkiliy usullari;
+ b) boshqaruvning operativ va ma'muriy usullari;
v) boshqaruvning iqtisodiy usullari.
d) boshqaruvning strategik usullari.
73. Boshqaruv tamoyillari quyidagilarni belgilaydi:
a) tashkilot a'zolarining faoliyat usullari;
b) tashkilot a'zolari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar qoidalari;
v) boshqaruv faoliyati normalari;
d) boshqaruv tizimi yaratilishi, faoliyat yuritishi va rivojlanishi kerak bo'lgan
munosabatlar;
e) yuqorida aytilganlarning barchasi to'g'ri;
+ f) faqat a) va b) to'g'ri.
74. Boshqaruv funktsiyalari quyidagilardan iborat:
a) Boshqaruv jarayoni bilan bir xil;
+b) boshqaruv faoliyatining nisbatan alohida sohalari, ular yordamida
tashkilot maqsadlariga erishish uchun nazorat harakati amalga oshiriladi.
v) Korxona tuzilmasini yaratish jarayoni.
d) To'g'ri javob yo'q.
75. Quyidagi tushunchalardan qaysi biri tashkilotning tizim sifatidagi
ta’rifiga mos kelmaydi?
a) sinergizm;
b) simbioz;
v) har biri o'ziga xos funktsiyani bajaradigan alohida elementlar o'rtasidagi
munosabat;
d) gomeostatik;
+ e) tashqi muhitga bog'liqlik;
f) dinamik muvozanat.
76. Boshqaruvdagi bilvosita harakat muhiti elementlariga quyidagilar kiradi:
a) yetkazib beruvchilar, mijozlar, raqobatchilar, qonunlar va davlat organlari;
b) mehnat resurslari;
+ v) xalqaro voqealar, iqtisodiyotning holati, fan-texnika taraqqiyoti, siyosiy
omillar;
d) yuqoridagilarning barchasi.
77. Tashkilotning xususiyatlariga quyidagilar kiradi:
a) tashkiliy boshqaruv tuzilmasini tizimlashtirish, tartibga solish, qurish.
+ b) Maqsadlar, izolyatsiya, tashkilot ichidagi markaz, tashkilot madaniyati,
ichki muhit, tashqi muhit.
v) Moslashuvchanlik, rejalashtirish, ilmiy xarakter, ixtisoslik, izchillik, maqsadga
muvofiqlik.
d) yuqoridagilarning barchasi.
78. Boshqaruv tamoyillari quyidagilardan iborat:
+a) san’at elementlari bilan uyg‘unlashgan fan, universallik bilan
uyg‘unlashgan funksional ixtisoslik, markazlashgan tartibga solish va o‘zini
o‘zi boshqarishning optimal uyg‘unligi, maqsadlilik, izchillik, uzluksizlik.
b) Tashkil etish, rejalashtirish, motivatsiya, nazorat qilish, muvofiqlashtirish.
v) Boshqaruv, tashkilot, iqtisod, mutaxassislik.
d) yuqoridagilarning barchasi.
79. Tashkilotning hayoti muayyan qonunlarga bo'ysunadi, ularga quyidagilar
kiradi:
a) boshqaruvning ixtisoslashuvi, integratsiyalashuvi, optimal kombinatsiyasi,
markazlashtirish va markazsizlashtirish, demokratlashtirish, vaqtni tejash
qonuniyatlari.
+b) qo‘shish, mutanosiblikni saqlash, o‘z-o‘zini saqlash, anglash, zaruriy
xilma-xillik, ontogenez, sinergiya qonuniyatlari.
v) iqtisodiy.
d) yuqoridagilarning barchasi.
80. Boshqaruvga situatsion yondashuv turli boshqaruv usullarining
muvofiqligi va samaradorligi quyidagilar bilan belgilanadi degan taxminga
asoslanadi:
a) jamoada shakllangan munosabatlar tizimi;
+ b) tashkilot qanday vaziyatga tushib qolgani;
v) boshqaruvchining boshqaruv texnikasi va usullarini egallashi.
d) qaror qabul qilishda tavakkalchilik darajasi.
81. “Menejment” atamasi:
a) boshqaruvchining harakatlari ketma-ketligi;
+b) insonning ongli, maqsadli faoliyati, uning yordamida jamiyatning tashqi
muhiti, jonli va jonsiz tabiat elementlarini, texnikani tartibga soladi va unga
bo‘ysundiradi;
v) boshqaruv amaliyotining nazariy asosini tashkil etuvchi ilmiy bilimlar tizimi;
d) iqtisodiy rivojlanishning obyektiv qonuniyatlaridan foydalanish.
82. Boshqaruv maqsadlari quyidagi mezonlarga ko‘ra tasniflanadi:
a) iqtisodiy, ijtimoiy, tarmoq.
+ b) mazmuni, boshqaruv darajalari, vaqti, masshtablari bo‘yicha.
v) boshqaruv darajalariga nisbatan.
d) yuqoridagilarning barchasi
83. Boshqaruvning maqsadi:
a) butun boshqaruv jarayonining yakuniy nuqtasi.
+b) Boshqarish ob'ektining o'ziga xos, yakuniy holati yoki kerakli natijasi.
c) Tashkilotning maqsadiga erishish uchun boshqaruv ob'ekti faoliyatini
optimallashtirish.
d) Boshqaruv strategiyasi bilan bir xil.
84. Boshqaruv vazifalarini iqtisodiy-matematik usullar va modellar
yordamida hal qiladi:
a) ilmiy boshqaruv maktabi;
b) boshqaruvning ma'muriy maktabi;
+c) boshqaruv fanlari maktabi;
d) tizimni boshqarish maktabi;
e) empirik boshqaruv maktabi.
85. Boshqaruvga tizimli yondashish tashkilot g‘oyasiga asoslanadi:
a) uning har bir elementining benuqson ishlashi tufayli uzoq muddatli mavjudlikka
qaratilgan yopiq tizim;
b) o'zgaruvchan muhitda maqsadlarga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq
elementlar yig'indisi bo'lgan ochiq tizim;
+ c) har biri faqat o'ziga xos bo'lgan bitta funktsiyani bajaradigan,
tashkilotning uzoq muddatda mavjudligini ta'minlaydigan o'zaro bog'liq
elementlar tizimi.
86. «Ilmiy menejment maktabi»ning boshqaruv amaliyotiga qo‘shgan muhim
hissasi:
+ a) mehnat unumdorligini oshirishda xodimlarni qiziqtirish uchun mehnatni
rag'batlantirishdan tizimli foydalanish.
b) Boshqaruvning universal tamoyillarini yaratish.
c) Vazifalarni boshqarishda diqqat markazini odamlar o'rtasidagi munosabatlarga
o'tkazish.
d) matematika, statistika va boshqalarni boshqarishda qo'llanilishi.
87. Tashkilot - bu quyidagi maqsadlarga erishish uchun faoliyati ongli
ravishda yoki o'z-o'zidan muvofiqlashtirilgan odamlar guruhidir:
a) foyda;
+ b) umumiy maqsad;
c) raqobatdosh ustunliklar;
d) bozor pozitsiyalari.
88. "Administrator" kabi menejerning bunday arxetipi qanday xarakterli
xususiyatlarga ega bo'lishi kerak?
(a)Do'stona bo'ling va odamlarni maksimal darajada fidoyilikka ilhomlantiring
(b)Analitik fikrga ega bo'ling
+(C)Juda ob'ektiv bo'ling va faktlar va mantiqqa tayaning
(D)uslubiy ish, kelajakni bashorat qilish
Texnologik jarayonlar uzluksiz bo'lgan ishlab chiqarish tizimlarida qanday
rejalashtirish turi qo'llaniladi?
89. Viktor Vrumning motivatsiya modelining asosiy omillari nimalardan
iborat?
(a)O'z-o'zini hurmat qilish, o'zini o'zi tasdiqlash va ijtimoiy guruhga mansublik
zarurati
(b)Ishning murakkabligi va intensivligi va ish haqi darajasi
+(C)Natija ehtimolini kutish, ushbu natijadan mumkin bo'lgan mukofotni kutish va
mukofotning qiymatini kutish
(D)gigiena omillari, ishning tabiati va mohiyatiga bog'liq omillar
90. Menejerlar maqsadlar bo'yicha boshqaruvda real ta'sirga ega.
(a)O'rta darajalar
(b)past daraja
(c)Yuqori, o'rta va past daraja
91. Menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlarda Yaponiyaning
"Sony" kompaniyasiga nima xosligini ko'rsating?
(a)Iloji bo'lsa, inson butun umri davomida bitta ish joyida qolishi, u erda ma'lum
tajribaga ega bo'lishi maqsadga muvofiqdir, bu esa ish samaradorligini oshiradi.
+(b)Odamlarga nisbatan farqlanishning yo'qligi
(c)Korxonada muvaffaqiyatli ishlash uchun xodim qaysi ta'lim muassasasini va
qanday baholar bilan tugatganligi muhimdir
(D)katta kompaniyada munozara erkinligining barcha ijobiy fazilatlari bilan, u ish
rejimini buzadi
92. Muammo haqida ma'lumot to'planishiga qanday munosabatda bo'lish
kerak?
(a)Qanchalik ko'p ma'lumot bo'lsa, shuncha yaxshi
+(b)Juda ko'p ma'lumot juda kam ma'lumot kabi yomon.
(c)Muammo haqida maksimal ma'lumot olish menejerning javobgarligi
(D)Juda ko'p ma'lumot muvaffaqiyat kalitidir
93. Makklellandning motivatsiya nazariyasiga ko'ra inson ehtiyojlaridan
qaysi biri asosiy hisoblanadi?
7. Asosiy boshqaruv funktsiyalari
(a)Rejalashtirish, nazorat qilish
+(b)Rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat
(c)Tashkilot, motivatsiya
(D)tashkilot, motivatsiya, nazorat
94. Ko'p bo'g'inli texnologiyaga (Tompson tasnifi) misol sifatida:
+(A)Ommaviy ishlab chiqarish yig'ish liniyasi
(b)Bank ishi
95. Avtomatlashtirishdan foydalanish chegarasi
(a)Bizning bilimimiz chegaralari
(b)Xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning malaka darajasi
+(C)Kutilmagan vaziyatlarni istisno qilishning mumkin emasligi
96. Qaror qabul qilishda murosaga kelish nima bilan tavsiflanadi?
(a)Ikki xodim o'rtasidagi kelishmovchilik natijasida ma'lum bir o'rtacha qiymatni
o'rnatish
+(b)Boshqa sohada nomaqbul oqibatlarni kamaytirish uchun bir sohada
imtiyozlarni kamaytirish
(c)Barcha manfaatdor tomonlarning fikrlarini hisobga olgan holda auditorlik
usulida qarorlar qabul qilish
97. Yuqori ishlab chiqarish texnologiyasiga ega tashkilotning «Ijtimoiy texnik
tizimi» nima?
(a)Ishlab chiqarishni umumiy kompyuterlashtirish
(b)Ijtimoiy sohani rivojlantirish
(c)Xodimlarning kasbiy o'sishi
+(D)kadrlar va texnologiya integratsiyasi, yakuniy natija uchun mas'uliyatni
topshirish
98. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishdan maqsad
(a)Xarajatlarni asoslash
(b)Vaqtni asoslash
+(C)Maqsadlar, kuchlar va vositalarning ta'rifi
(D)xodimlar sonini asoslash
99. Ochiq tizimdan yopiq tizimdan asosiy farqi shundaki
(a)Shaxsiy quyi tizimlar o'rtasida tartibli o'zaro ta'sirning yo'qligi
(b)Alohida quyi tizimlarning tashqi dunyo bilan o'zaro ta'sirining mavjudligi
(c)Tizim elementlarini o'z-o'zidan yopish
+(D)tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirning mavjudligi
100. Ish haqi darajasini belgilashda asosiy qoida quyidagilardan iborat:
(a)Qonuniy jihatdan belgilangan minimal daraja
(b)Rejalashtirilgan tarif
(c)Raqobatchi firmalarda to'lov darajasi
+(D)investitsiya qilingan mehnatning mohiyatini mutlaqo to'g'ri va ob'ektiv
aniqlash va uni har tomonlama va xolis baholash
101. Maqsadlar bo'yicha boshqarishda asosiy narsa maqsadlarni ishlab
chiqishdir.
+(A)Buyruqlar zanjiri yuqoridan pastga
(b)Pastdan yuqoriga va yuqoridan pastga
(c)Buyruqlar zanjiri pastdan yuqoriga
102. Tashkilot uchun tashqi muhitning asosiy xususiyatlarini aniqlang
+(A)Yuqoridagilarning barchasi
(b)Omillarning o'zaro bog'liqligi, murakkabligi
(c)Murakkablik va harakatchanlik
(D)o'zaro bog'liqlik va noaniqlik
103. Nima uchun ularning vakolatlarini boshqa rahbarlarga berish amalga
oshiriladi?
+(A)Murakkab masalani optimal hal qilish uchun
(b)"Guruh" ish uslubini saqlab qolish
(c)Ishchilarning malakasini tekshirish uchun
104. Tashkilotda vazifalarni taqsimlashning quyidagi usullaridan qaysi biri
funksional asosda qabul qilingan?
(a)Korxonaning beshta shaharda filiallari tashkil etilgan
+(b)Ishlab chiqarish, marketing, kadrlar, moliyaviy masalalar bo'yicha bo'limlar
yaratildi
(c)Korxonada pechenye, shokolad, karamel ishlab chiqarish sexlari tashkil etildi
(D)korxonada soni bo'yicha teng bo'limlar tashkil etildi
105. kabi mahsulotlarni ishlab chiqarishda odatda uzluksiz ishlab chiqarish
texnologiyasi qo'llaniladi
(a)Yengil avtomobillar ishlab chiqarish
(b)Harbiy samolyotlar ishlab chiqarish
(c)Darajali kemalarni qurish
+(D)neftni qayta ishlash, temir eritish
106. Quyidagi holat boshqaruv tuzilmasining qaysi turiga taalluqlidir:
«Quvurni qurish bir qator texnologik operatsiyalarni o‘z ichiga oladi:
tayyorgarlik ishlari, yer qazish (xandaklar), payvandlash (quvurlarni
payvandlash), quvur liniyasini izolatsiya qilish va xandaqqa yotqizish va
hokazo. Har bir ish turini ishlab chiqarishni boshqarish maxsus qurilish
bo'limi boshlig'iga yuklangan. Har bir jarayon haqida ma'lumot qurilish
tresti rahbariga, undan bo'lim boshlig'iga keladimi?
(a)Matritsani boshqarish tizimi
(b)Funktsional boshqaruv tizimi
+(C)Lineer boshqaruv tizimi
107. Muloqot samaradorligini oshirish nuqtai nazaridan qaysi turdagi teskari
aloqa muhimroq?
23. Boshqaruvning iqtisodiy mexanizmi nimalardan iborat?
+(A)Yuqoridagilarning barchasi
(b)Kompaniya ichidagi boshqaruv, ishlab chiqarishni boshqarish
(c)Xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish
(D)kompaniya ichidagi boshqaruv, xodimlarni boshqarish
108. Harakatlarni rejalashtirish - bu
(a)Maqsadni belgilash va uni amalga oshirish dasturi o'rtasidagi navbatdagi
aloqani yaratish
(b)Rollarni aniqlashtirish
(c)Maqsadga erishish uchun hisobga olinishi kerak bo'lgan holatlarni aniqlash
(D)har bir operatsiya uchun taxminiy vaqt
109. Boshqaruvga yo'naltirilgan xulq - bu
+(A)Bo'ysunuvchilarning harakatlari ularning faoliyatini tekshirishda rahbariyat
nimani ko'rishni xohlayotganiga qaratilgan
(b)Past maqsadlarga erishish
(c)Nazoratchilar o'zlariga bo'ysunuvchi xodimlarning faoliyatini yaxshi
bilmasligidan foydalanib
(D)maqsadga yo'naltirilganlik
110. “Qaror qabul qilish” nimani anglatadi?
(a)Barcha mumkin bo'lgan alternativalarni sanab o'ting
(b)Muammoning eng samarali echimini ta'minlaydigan bir nechta alternativalarni
sanab o'ting
(c)Mumkin bo'lgan alternativani tanlash uchun buyruq bering
+(D)aniq rejani amalga oshirish bo'yicha ko'rsatmalar berish
111. Qaysi yondashuvlar menejmentdagi taniqli maktablarga taalluqli emas?
(a)Ilmiy boshqaruv
(b)Ma'muriy boshqaruv
+(C)Yangi iqtisodiy siyosat
112. Boshqaruvning chiziqli tashkil etilishi boshqaruv strukturasini
shakllantirish imkonini beradi, bu:
+(C)barqaror va bardoshli
113. Nima uchun AQSh zamonaviy hukumatning vatani bo'ldi?
(a)Kelib chiqishi, millati bilan bog'liq muammolar yo'q
(b)Hamma uchun ta'lim g'oyasini qo'llab-quvvatlash, ulkan mehnat bozori
(c)Monopoliyalarning shakllanishi
114. Diversifikasiya strategiyalariga quyidagilar kiradi:
+ Konglomerat (loteral) diversifikatsiya strategiyasi
- Texnologiya bo'yicha gorizontal diversifikatsiya
- Vertikal texnologik zanjir
- Konglomerant (loteral) ishlab chiqarish liniyasi.
115. Zamonaviy korxonada sifat nazorati tizimi birinchi navbatda nimaga
asoslanishi kerak?
(a)Muayyan jarayonlar uchun aniq belgilangan normalar va taxminlar bo'yicha
(b)Ishlab chiqarish jarayonida ishchilar tomonidan mahsulot sifatini baholash
(c)Mahsulotlar chiqishida qattiq nazorat apparatida
(D)tayyor mahsulotlarni tekshirish uchun
116. Klassik boshqaruv maktabining maqsadi yaratish edi
(a)Mehnatni taqsimlash usullari
+(V)Universal boshqaruv printsipi
(c)Xodimlarning mehnat sharoitlari
(D)mehnat unumdorligini rag'batlantirish usullari
117. Dastlabki, joriy va yakuniy nazoratning asosiy farqi nimada?
(a)Aktsiyadorlarda
+(b)Amalga oshirish vaqtida
(c)Iste'molchilarda
(D)davlat organlarida
118. Tashkilotga bevosita ta'sir etuvchi tashqi muhit:
(a)Aktsiyadorlar, raqobatchilar, etkazib beruvchilar
(b)Iste'molchilar, savdogarlar, mahalliy hokimiyat organlari
+(C)Yuqoridagilarning barchasi
(D)davlat organlari, mahalliy hokimiyat organlari
119. Vakolatlarni topshirish jarayoni maxsus vazifalarni bajarish uchun
vakolatlarni yuqori rahbardan quyi boshliqlarga o‘tkazishni o‘z ichiga oladi.
Bu jarayonning ahvoli qanday?
(a)Vakolat va mas'uliyatni quyi darajadagi menejerga o'tkazish
(b)Mas'uliyat quyi boshqaruvchiga o'tadi
+(C)Vakolatlar quyi menejerga o'tadi va barcha mas'uliyat katta menejer
zimmasida qoladi
(D)teng darajali yangi rahbar tayinlanadi va barcha mas'uliyat unga o'tadi
120. «Vaziflarni taqsimlash» hujjatida nimalar bo‘lishi kerak?
(a)Ushbu lavozim mavjud bo'lgan lavozim va bo'limning nomi
(b)Yuqoridagilarning barchasi
(c)Amalga oshirilgan funktsiyalar, majburiyatlar va huquqlarning tavsifi
(D)rahbariyat, hamkasblar va qo'l ostidagilar bilan munosabatlar
121. “Ilmiy menejmentning otasi” ko‘pincha shunday ataladi:
(a)A.Fayol - u "Umumiy va sanoat boshqaruvi" kitobini nashr etdi, unda
boshqaruv tamoyillari, jumladan, mehnat taqsimoti va buyruqlar birligi
shakllantirildi.
(b)Frank va Lillian Gilbert - ular ishchilarning o'n ettita asosiy mikroharakatlarini
aniqlab, ularni terblig deb atashgan; Shuningdek, ular mikroharakatlarni tahlil
qilish usulini ishlab chiqdilar, bu esa ishchi harakatlarining kinematografiyasiga
asoslangan edi.
+(C)F. Teylor - u ishchining kunlik normasini vaqtni hisoblash va uning mehnat
harakatlarini o'rganish usullari bilan asoslashga harakat qildi.
(D)G. Gantt - u ishni rejalashtirish, taqsimlash va tekshirish imkonini beruvchi
jadval yaratdi. Ushbu jadval hozirda kompyuterlardan foydalanadigan PERT
tarmoqni rejalashtirish tizimining asoschisi edi. U bajarilgan topshiriq uchun
moddiy rag'batlantirish tizimi bilan ham mashhur.
122. Nima uchun to'g'ridan-to'g'ri majburlash va jazodan qo'rqish usullari
asta-sekin ijtimoiy majburlash usullari bilan almashtiriladi?
(a)Katta xodimlarni saqlash foydasiz bo'lib qoldi
(b)Ulardan unumli foydalana oladigan menejerni tayyorlash qiyin
(c)Mehnat harakati ishchilarni bevosita majburlashdan ma'lum darajada himoya
qilishga erishdi
+(D)majburlash mexanizmi ishlab chiqarish rivojlanishini ta'minlashdan to'xtadi
123. Bo'ysunuvchilarning optimal soni qancha?
(a)Bo'ysunuvchilar qancha ko'p bo'lsa, ishlash shunchalik oson bo'ladi
124. Qaysi omil ishlab chiqarish tizimining turiga ta'sir qilmaydi?
(a)Menejment strategiyasidan
(b)Marketing strategiyasidan
(c)Mahsulot turidan
+(D)hududiy bandlik dasturlaridan
125. Boshqarishning eng qiyin va qimmat elementi hisoblanadi
(a)Standartlarni tanlash
(b)To'g'ri o'lchov birligini tanlash
(c)Mezonlarni tanlash
126. Norasmiy prognozlash usullaridan qaysi biri eng qimmatli axborotni
olish imkonini beradi?
(a)Vizual ma'lumot
+(b)Sanoat josusligi
(c)Yozma ma'lumot
(D)global tarmoqlardagi ma'lumotlar
127. Kichik o'lchamli yoki yagona ishlab chiqarish texnologiyasi odatda kabi
kompaniyalarda qo'llaniladi
(a)Bir maqsad bilan birlashgan odamlar guruhi
(b)Ishlab chiqarish vositalariga egalik qiluvchi kishilar guruhi
(c)Faoliyati muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi
+(D)umumiy maqsadga erishish uchun faoliyati ongli ravishda muvofiqlashtirilgan
odamlar guruhi
128. Boshqaruv samaralimi?
(a)Ha, chunki boshqaruv yangi qiymat yaratadi
(b)Yo'q, bu shunchaki nazorat va nazorat
(c)Yo'q, bu faqat yollanma mehnat va ishlab chiqarish vositalari egasi o'rtasidagi
qarama-qarshilik natijasidir.
+(D)ha, chunki bu faoliyat turi ishlab chiqarishning yuqori ixtisoslashuvi bilan
muqarrar va mehnat mexanizmining yaxlitligini ta'minlashga qaratilgan.
129. Tashkilotdagi boshqaruv tizimi odatda quyidagilardan iborat
+(A)dastlabki, joriy va yakuniy
(b)joriy va yakuniy
(c)dastlabki va yakuniy
130. Nazorat qilish uchun standartlar sifatida foydalanish mumkin bo'lgan
maqsadlar quyidagilardir:
(a)yuqori ma'naviyat
+(b)Vaqt doirasi, aniq mezon
(c)Bilvosita ko'rinishlardan foydalanish
131. Anzoffning mahsulot-bozor matritsasi qanday strategiyalarni aks
ettiradi?
+ Konsentrlangan o'sish (bozorni qayta ishlash, bozorni rivojlantirish,
mahsulotni ishlab chiqish)
- An’anaviy ehtiyojlarga ko‘ra gorizontal diversifikatsiya
- Diversifikatsiya
Vertikal diversifikatsiya strategiyasi
132. Usta va usta o'rtasidagi munosabatlar qanday turdagi munosabatlarga
mos keladi?
(a)funktsional munosabat
(b)moddiy munosabatlar
+(C)Chiziqli aloqalar
(D)boshqaruv munosabatlari
133. Texnologik jarayonlar uzluksiz bo'lgan ishlab chiqarish tizimlarida
rejalashtirishning qanday turi qo'llaniladi?
(a)Operatsion funktsional diagrammasi
(b)Ruxsat etilgan joylashuv sxemasi
+(C)Chiziqli oqim diagrammasi
(D)bosqichma-bosqich va pozitsion sxemalar
134. SWOT tahlilining imkoniyatlari va tahdidlari tuzilgandan keyin
quyidagilar baholanishi kerak:
- strategiyalarni qo‘llash istiqbollari
- raqobatdosh ustunliklar
+ rahbariyat o'zining kuchli va zaif tomonlarini ta'kidlab, yaqinlashib
kelayotgan imkoniyatlardan foydalanish va tahdidlarning oldini olishga
imkon beradigan ichki kuchli tomonlarini baholashi kerak
135. Maslouning motivatsiya darajalari
(a)Rivojlanish va tan olish zarurati
+(b)Rivojlanish va e'tirofga bo'lgan ehtiyoj, ijtimoiy ehtiyoj va xavfsizlikka
bo'lgan ehtiyoj, asosiy ehtiyojlar
(c)Ijtimoiy ehtiyoj va xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj
136. Fayolning boshqaruvga texnologik yondashuviga qaysi funksiya xos
emas?
(a)Ishni rejalashtirish
(b)Ishni tashkil etish
+(C)Muayyan sohalar (dasturlar) bo'yicha menejerlar qarorlarining mustaqilligi
137. Tashkilotning vazifalari an'anaviy tarzda qanday tarkibiy qismlarga
bo'linadi?
(a)Odamlar bilan ishlash
(b)Odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash
(c)Ob'ektlar va odamlar bilan ishlash
+(D)odamlar bilan ishlash, odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash va ob'ektlar va
odamlar bilan ishlash
138. Qanday ustuvorliklar ketma-ketligi kompaniyaga muvaffaqiyatga
erishish imkonini beradi?
+(A)Odamlar - mahsulot - foyda
(b)Foyda - odamlar - mahsulotlar
(c)Mahsulotlar - foyda - odamlar
139. Xodimning yangi joyda muvaffaqiyatli ishlashi uchun birinchi navbatda
qanday ehtiyoj bor?
(a)Mutaxassislikka muvofiqligi
(b)Adolatli ish haqi
+(C)Ijtimoiy moslashuv
140. Situatsion yondashuvning mohiyati:
(a)O'z samaradorligini isbotlagan professional boshqaruv usullarini bilish;
qo'llaniladigan usullar va tushunchalarning oqibatlarini oldindan ko'ra bilish
qobiliyati
(b)Vaziyatni to'g'ri talqin qilish, eng muhim omillarni aniqlash
+(C)Yuqoridagilarning barchasi
(D)harakat usullarini qo'llash. maksimal samaradorlikni ta'minlash bilan birga,
berilgan vaziyatda eng kam salbiy ta'sirni keltirib chiqaradi
141. Har qanday korxona, uning tashkiliy-huquqiy shaklidan qat'i nazar,
bo'lishi kerak
(a)Asboblar, jihozlar
(b)Takrorlanishga moyil bo'lgan muayyan vaziyatda qilinadigan harakatlar ketmaketligi
+(c)Muayyan yagona vaziyatda muayyan harakatlarni muayyan usullar bilan
amalga oshirishni kafolatlash
(d)O'tmishning maxsus ishlab chiqilgan tajribasi
142. “Yetakchi” kabi menejerning bunday arxetipi qanday asosiy
xususiyatlarga ega bo'lishi kerak?
(a)Nosozlikni aniqlash va tuzatish choralarini ko'rish qobiliyati
(b)Ixtiyoriy qarorlar qabul qilishda yuzaga keladigan shaxsiy nizolarni hal qilish
qobiliyati
(c)Chidamli bo'ling
+(D)odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati, har bir insonning imkoniyatlarini tan
olish va uni ushbu potentsialdan to'liq foydalanishga qiziqtirish qobiliyati
143. Boshqaruvning eng muhim funksiyasi nima?
(a)Maksimal foyda olish
+(b)Korxonaning keyingi muvaffaqiyatli ishlashi uchun shart-sharoitlarni yaratish
(c)Soliq to'lovlarini minimallashtirish
(D)yangi bozorlarni zabt etish
144. Qaror qabul qilishda “xavf” so‘zining ma’nosi nima?
(a)Muammoning kompaniyaning umumiy faoliyati uchun ahamiyatlilik darajasi
(b)Noto'g'ri hal qilingan muammoning rahbarning rasmiy pozitsiyasiga ta'sir qilish
darajasi
+(C)Natijani bashorat qilish mumkin bo'lgan aniqlik darajasi
(D)o'z vakolatlarini haddan tashqari oshirib yuborish darajasi
145. Nima uchun bevosita majburlash va jazodan qo'rqish usullari ijtimoiy
majburlash usullari bilan almashtiriladi?
+(A)Majburlash mexanizmi ishlab chiqarish rivojlanishini ta'minlashdan to'xtadi
(b)Katta xodimlarni saqlash foydasiz bo'lib qoldi
(c)Ulardan unumli foydalana oladigan menejerni tayyorlash qiyin
(D)ishchi harakati ishchilarni bevosita majburlashdan ma'lum darajada himoya
qilishga erishdi
146. Makgregorning fikricha, menejerning qanday qobiliyati muvaffaqiyatga
olib keladi?
(A)Aql-idrokdan foydalanish bosqichini algoritmga kiritish
(b)Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
+(c)Inson xatti-harakatlarini bashorat qilish
(D)mahsulotga bo'lgan talabni prognozlash
147. Kibernetlashtirishning avtomatlashtirishga nisbatan qanday
xususiyatlari bor?
+(A)Aql-idrokdan foydalanish bosqichini algoritmga kiritish, ya'ni
rasmiylashtirilmagan muammolarni hal qilish va kutilmagan vaziyatlarda chiqish
yo'lini topish qobiliyati.
(b)Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
(c)Elektron hisoblash texnikasidan “aqliy hujum” va ekspert baholash bosqichlari
bilan birgalikda foydalanish
(D)texnologiya va texnologiyaning sifat jihatidan yangi darajasi
148. «Ijtimoiy-texnik tizimlar» nima deyiladi?
+(A)Ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan odamlar
(b)Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
(c)CNC mashinalari
(D)ma'lum miqdordagi ishchilarni almashtiradigan kompyuter tizimlari
149. Tashkilot qurishning asosiy bosqichlarini aniqlang?
(a)Bajariladigan ishning xarakterini aniqlash
(b)Ishlarni individual boshqaruv lavozimlari o'rtasida taqsimlash
(c)Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, shu asosda mantiqiy boshqaruv guruhlarini
qurish
+(D)bajariladigan ishning xarakterini aniqlash. Ishlarni individual boshqaruv
lavozimlari o'rtasida taqsimlash. Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, shu asosda
mantiqiy boshqaruv guruhlarini qurish
150. Menejmentga situatsion yondashuvda inson o‘zgaruvchanligining
qanday jihatlari bor?
+(A)Yuqoridagilarning barchasi
(b) shaxslarning xulq-atvori, odamlarning guruhlardagi xatti-harakatlari
(c)Rahbarning xulq-atvorining tabiati, rahbarning rahbar sifatidagi faoliyati
(D)menejerning shaxslar va guruhlarning xatti-harakatlariga ta'siri
151. Aloqa modelining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:
(a)Ob'ekt, mavzu, o'zaro ta'sir
+(b)Manba, xabar, kanal, maqsad
(c)Ob'ekt, sub'ekt, ta'sir, fikr-mulohaza
(D)tashqi muhit, ichki muhit, o'zaro ta'sir
152. Qabul qilingan qarorning natijasini tekshirish zaruratining sababi
nimada?
+(A)Agar yechim yaxshi bo'lsa, shunga o'xshash vaziyatda nima qilish kerakligini
bilib olasiz, agar u yomon bo'lsa, nima qilmaslik kerakligini bilib olasiz.
(b)Yechimni amalga oshirishning to'g'riligiga ko'ra, bo'ysunuvchilarning
malakasini baholash mumkin.
(c)Ma'muriy tuzilmaning ishonchliligini tekshirish
(D)ekspert tuzilmasining ishonchliligini tekshirish
153. Boshqaruvdagi klassik (ma'muriy) maktab o'z oldiga maqsad qilib qo'ydi
(a)Administratorni kasb sifatida ko'rib chiqish
(b)Korxonada moliya apparati ishini ishlab chiqarish va marketing bilan
muvofiqlashtirish
(c)Yangi boshqaruv uslubini yaratish
+(D)universal boshqaruv tamoyillarini yaratish
154. Nazoratning maqsadi
(a)Rejaning bajarilishini tekshirish
(b)Statistik ma'lumotlar to'plami
(c)Bo'ysunuvchilarning qaramligini oshirish
+(D)rejani tuzatish uchun boshqaruvni axborot bilan ta'minlash
155. Odamlarning rasmiy tashkilotining paydo bo'lishiga qanday shart
to'sqinlik qiladi (Bernard bo'yicha)?
(a)Muloqot qilish qobiliyati
(b)Umumiy maqsadga erishish
+(C)Harakat erkinligi istagi
156. Hokimiyat birligi prinsipi nima?
(a)Har bir xodim (xodim) faqat bitta rahbarga ega bo'lishi mumkin
+(b)Butun korxona faoliyati uchun to'liq va mutlaq javobgarlik bir shaxs
zimmasida bo'lishi kerak
(c)Samarali boshqaruvdagi shaxslar soni cheklangan
(D)Rahbarlar guruhi jamoaning ishi uchun javobgardir
157. Qanday hollarda ular sifatli prognozlash usullariga murojaat qilishadi?
(a)Boshqa vositalar bilan ma'lumot olishning etishmasligi
+(b)Miqdoriy prognozlash usullari bilan olingan ma'lumotlarning etishmasligi
(c)Muammoni hal qilish muddati juda cheklangan.
(D)bashorat qilish uchun etarli mablag'lar mavjud bo'lmaganda
158. Rasmiy tashkilotning belgisi hisoblanadi
(a)A'zolarining harakatlarida birlikning yo'qligi
(b)Uning a'zolariga qattiq bosim
(c)Ish ta'riflari va ko'rsatmalarining mavjudligi
+(D)ikki yoki undan ortiq shaxslarning harakatlarini ongli ravishda
muvofiqlashtirish
159. Oqilona e'tiqod orqali ta'sir qilishning misoli munosabatdir
(a)Usta bilan ishchi
(b)Dehqon va yer egasi
+(C)Davolovchi shifokor bilan bemor
160. Jarayon - bu
+(A)Takrorlanishga moyil bo'lgan muayyan vaziyatda qilinadigan harakatlar
ketma-ketligi
(b)Bitta aniq vaziyatda bajarilishi kerak bo'lgan aniq harakatlar ketma-ketligi
(c)O'tmish tajribasidan foydalanish
(D)muayyan harakatlarning kafolatlangan bajarilishi
161. Boshqaruvning pirovard maqsadi
(a)Korxonaning texnik-iqtisodiy bazasini rivojlantirish
+(b)Kompaniyaning rentabelligini ta'minlash
(c)Ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish
(D)xodimning kasbiy rivojlanishi va ijodiy faoliyati
162. Qo'rquv orqali ta'sirni malakali ishchilarga qanday qo'llash mumkin?
(a)To'lovni qisqartirish bilan qo'rqitish
(b)Ishdan bo'shatish tahdidi
(c)Pastga tushirish tahdidi
+(D)o'z-o'zini hurmat qilishning buzilishi ehtimolini qo'rqitish
163. Ish qoidalari va tartiblarini o'zgartirishda eng ko'p uchraydigan ziddiyat
manbai
(a)Birovning manfaatlarini buzish
+(b)Boshqaruvning yangi qoidalarni etkazish usuli
(c)Odamlarning mehnatning o'rnatilgan xarakterini o'zgartirishni istamasligi
(D)ushbu o'zgarishlardan ko'zlangan maqsadning noaniqligi
164. Aqliy hujum qanday maqsadlarda qaror qabul qilish jarayonida
qo'llaniladi?
(a)Fikrlash jarayonining kuchayishi
(b)Nostandart yechimlarni tahlil qilish
+(C)Variantlarni aniqlash
(D)qaror qabul qilish jarayoniga barcha ishtirokchilarni jalb qilish
165. Xodim tashkilotning maqsadlari va qadriyatlarini baham ko'radi va
unda mavjud xulq-atvor normalarini qabul qilmaydi.
- administrator
- oluvchi
- va hokazo
+ original
166. Tobelarning haddan tashqari ko‘pligi nima uchun xavfli?
+(A)Jamoa nazoratini yo'qotish
(b)Byurokratiyaning o'sishi
(c)Harakatlarning takrorlanishi
167. AQSHda ilmiy boshqaruv tamoyillarining rivojlanishiga yordam berdi
(a)Erkin fuqarolarning mehnatsevarligi
(b)Angliya qo'llab-quvvatlashi
+(C)Yirik sanoat va korxonalarning shakllanishi
168. Berkhordning fikricha, norasmiy tashkilotning paydo bo'lishiga nima
sabab bo'lgan?
(a)Odamlarning tartibsizlikka intilishi
(b)Jamoaning ishlashni istamasligi
(c)Rasmiy tashkilotning zaifligi
+(D)rasmiy tashkilotdan himoya qilish zarurati
169. Mehnat unumdorligini oshirishning ustuvor yo'nalishi bo'lgan Z
nazariyasi printsipi (a)Ishdan bo'shatishni rad etish
(b)Xodimlarning rotatsiyasi
(c)Barcha xodimlarning farovonligiga sodiqlik
+(D)rahbariyat va xodimlarning o'z ishi bo'yicha qarorlar qabul qilishda ishtirok
etishi
170. Ilmiy menejment maktabining eng yuqori yutug'i - rivojlanishdir
(a)Mehnatni rag'batlantirish usullari
(b)Matematik modellashtirish usullari
+(C)Ish operatsiyalarini tahlil qilish
(D)xodimlarning psixologik muvofiqligi usullari
171. Menejment asosidagi tamoyillarni aniqlang?
(a)Buyruqning birligi, motivatsiya, etakchilik, fikr-mulohaza
(b)Kadrlarni ilmiy, mas'uliyatli, to'g'ri tanlash va joylashtirish
(c)Daromadlilik, fikr-mulohazalar, buyruqlar birligi, motivatsiya
172. Boshqaruv tuzilmalarini tashkil etishda quyidagilar e’tiborga olinishi
kerak
(a)Boshqaruvning qancha darajalari talab qilinishi mumkin, o'zaro ta'sir qanchalik
rasmiy bo'lishi kerak
(b)Markazlashtirish darajasi, barcha masalalar yuqori boshqaruv tomonidan hal
qilinishi kerakmi
(c)Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
+(D)nazorat darajalari soni. Ularning o'zaro ta'sirining rasmiyatchilik darajasi.
markazlashtirilganlik darajasi. Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
173. Shaxsning xulq-atvori va muvaffaqiyatiga ta’sir etuvchi omillar
quyidagilardir:
+(A)Yuqoridagilarning barchasi
(b)Aqliy va jismoniy qobiliyatlar, qadriyatlar va munosabatlar
(c)qadriyatlar va da'volar, ehtiyojlar
174. Xarajatlar yetakchiligi strategiyasini qo‘llashda beqarorlashtiruvchi
omillarga quyidagilar kiradi:
- texnologik innovatsiyalar
+ iste'molchilarning afzalliklarini o'zgartirish
- narxlarga nisbatan sezgirlikning pasayishi
- raqobatchilar tomonidan ish usullarini nusxalash
175. Boshqaruv amaliyoti vujudga keldi …..
(a)20-asrda sanoatni sanoatlashtirish davrida
(b)F. Teylor tomonidan Menejment maktabini yaratish bilan birga
+(C)Odamlarning uyushgan guruhlarga birlashishi bilan birga, masalan, qabilalar
(D)tizimli yondashuvning paydo bo'lishi bilan birga
176. Tashkilotdagi korporativ madaniyat uchun qanday munosabatlar turi
xos emas?
(a)Faoliyatdagi monopoliya va standartlashtirish
(b)Ierarxik hokimiyat tuzilmalarining ustunligi
+(C)Xodimlar faoliyatida raqobat va hamkorlikning uyg'unligi
(D)qaror qabul qilishda ko'pchilik yoki kattalik printsipi
177. Tashkilotning mexanik turiga qanday xususiyatlar xos emas?
(a)Ishda tor mutaxassislik
+(b)Katta mas'uliyat
(c)Aniq huquq va majburiyatlar
178. Menejment - o'rganuvchi fan
(a)Bozor munosabatlari
+(b)Intellektual, moliyaviy, xom ashyo va moddiy resurslarni boshqarish
(c)Sog'liqni saqlash tizimini moliyalashtirish yo'llari
179. Tashkiliy hujjatlar tarkibiga kirmaydi
(a)Muassasalar shtatlari
(b)Faoliyat tartibi va qoidalari
(c)Tashkilotlar nizomlari
+(D)savdo e'lonlari
180. Strategik boshqaruv darajasining funksiyalariga quyidagilar kirmaydi:
(a)Tashkilot dizayni
+(C)Xom ashyo zahiralarini hisobga olish
181. Ishtirok etish - bu
(a)Hosildorlikning o'sishi hisobiga foyda taqsimoti
(b)Dizayn va qayta loyihalash ishlari
+(C)Muammolarni tahlil qilish va ularni hal qilishda xodimlarni jalb qilish
(D)berilgan qoidalarga muvofiq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni
simulyatsiya qilish usuli
182. Tashkiliy tuzilma - bu
(a)Intellektual, moliyaviy, xom ashyo, moddiy resurslarni boshqarish san'ati
(b)Ayirboshlash orqali ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan inson faoliyati turi
+(C)Uning elementlarining tarkibi, o'zaro ta'siri va bo'ysunishini belgilaydigan
boshqaruv tizimi
(D)turli ishlab chiqarish holatlarida berilgan qoidalarga muvofiq boshqaruv
qarorlarini ishlab chiqishni simulyatsiya qilish usuli
183. Quyidagi motivatsiya nazariyalaridan qaysi biri mazmun nazariyasiga
taalluqli emas?
(a)Avraam Maslou nazariyasi
+(b)Porter Louler modeli
(c)Frederik Gertsberg nazariyasi
184. Majburiy yoki iqtisodiy rag‘batlantirish yo‘li bilan mehnatni bajarish:
a) Status bo'yicha motivatsiya
+b) Tashqi motivatsiya
c) Natijalarga asoslangan motivatsiya
185. «U yoki bu ishni bajarishga kirishayotganda, ehtimollik darajasi ma'lum
darajada bo'lgan shaxs o'zi sarflagan sa'y-harakatlari kerakli natijani
berishini kutadi, bu ham har xil ehtimollik darajasida rahbar tomonidan
e'tiborga olinishi kerak va tegishli ravishda. mukofotlangan." Ushbu lavozim
quyidagilar uchun javobgardir:
+(a)Vroomning kutish nazariyalari
(b)Porter Loulerning nazariyalari
(c)Makklellandning orttirilgan ehtiyojlar nazariyasi
(d)Adamsning adolat nazariyalari
186. Rahbarlikning qanday uslublari mavjud?
a) Oilaviy, avtoritar, demokratik
b) Demokratik, anarxistik, ommaviy
+c) Liberal, avtoritar, demokratik
d) Aralashmaslik, liberal, demokratik
187. Funktsional ziddiyatlarning oqibatlari qanday? Konfliktlarning qanday
turlari ajratiladi?
a) Analog, jismoniy, shaxs ichidagi, guruhlararo
b) Guruh va shaxs o'rtasidagi, guruhlararo, original, biologik
+c) Shaxslararo, guruhlararo, shaxs ichidagi, guruh va shaxs o'rtasidagi
d) Kollektiv, original, shaxslararo, ichki shaxslar
188. Boshqaruv amaliyotida xodimlarni tanlashda tashkilotlar quyidagi
usullar guruhlarini ...
1 Moslashuvchan
2 Grafik
3 + Amaliy
4 Matematika
189. Tashkilotning xodimlarni boshqarishdagi mansabning asosiy bosqichlari
... qo'llanilmaydi.
1 etuklik bosqichi
2 Moslashuvchan
3 + Tayyorgarlik
4 Stabilizatsiya
190. Boshqaruv nazariyasi nuqtai nazaridan xodimlarni boshqarish
tizimining asosiy maqsadi ...
1 Xodimlarni boshqarish tizimi va ishlab chiqarish talablari o'rtasidagi
munosabatlarni amalga oshirish
2 Xodimlar soni va ishlab chiqarish tizimining nisbatlarini optimallashtirish
3 Ish jarayonlari va hayot sifatini tahlil qilish
4 +Tashkilotni kadrlar bilan ta'minlash, ulardan samarali foydalanish, kasbiy va
ijtimoiy rivojlanish
191. Menejment nazariyasiga ko'ra, tashkilotning kadrlar siyosati xodimlarni
boshqarishning quyidagi yo'nalishlari bo'yicha siyosatni ishlab chiqishni o'z
ichiga oladi ...
1 Innovatsion faoliyat
2. Ilmiy-texnik faoliyat
3 Ichki tartib-qoidalarni ishlab chiqish
4 + Moslashish, o'qitish va baholash
192. Kadrlar xizmatining funksiyalariga ... kiradi.
1 Ishchilar uchun vazifa rejalarini ishlab chiqish
2 Tashkilotning innovatsion rivojlanishi uchun loyihalarni ishlab chiqish
3 Tanlash va joylashtirish
4 + Mehnat sharoitlarini tashkil etish va nazorat qilish
193. Korxonada bilvosita ta'sir muhitini tashkil etuvchi elementlarga ...
kiradi.
1 + Xalqaro tadbirlar
2 Raqobatchi
3 Yetkazib beruvchilar
4 +Tabiiy-iqlim sharoitlari
194. Matritsali tashkiliy tuzilmada boshqaruv amaliyoti nuqtai nazaridan
boshqaruv tamoyili buzilgan ...
1 Korporativ ruh
2 + Buyruqning birligi
3 ta fan
4 Shaxsiy manfaatlarning umumiy manfaatlarga bo'ysunishi
195. Boshqaruvdagi boshqaruv funktsiyalarining asosiy belgilariga ... kiradi.
1 + Bitta funktsiya doirasidagi asarlar mazmunining bir xilligi
2 Funksiyalarni bir-biridan ajratish
3 Bitta funktsiya doirasidagi katta hajmdagi ish
4 Funktsiyani amalga oshirish jarayonida ish natijasini oldindan aytib bo'lmaydi
196. Boshqaruv nazariyasi va amaliyoti nuqtai nazaridan tashkilotdagi
konflikt ... deb qaralishi kerak.
1 + Tashkilotni yo'q qilish va uning rivojlanishiga hissa qo'shishi mumkin bo'lgan
hodisa
2 Muammoli tashkilotning dalillari
3 ijobiy rivojlanish
4 Noxush hodisa
197. Barcha toifadagi xodimlar: doimiy, mavsumiy, vaqtinchalik, kamida
besh kunlik ro'yxatga olingan, tashkilotda rasman ishlaydigan, hozirgi vaqtda
... bilan tavsiflanadi.
1 Xodimlar jadvali
2 Ixtisoslashgan
3 Tashkiliy va protsessual
4 + Ish haqi
198. Agar xodim tashkiliy ierarxiyada yuqori pog'onaga o'tmasdan
faoliyatning boshqa funktsional sohasiga o'tsa, uning martaba ...
1 parallel
2 + Gorizontal
3 Ixtisoslashgan
4 Vertikal
199. Menejmentda motivatsiya nazariyalari ikki toifaga bo'linadi...
1 Tizimli va protsessual
2 + Moddiy va protsessual
3 Tashkiliy va protsessual
4 Muhim va rasmiy
200. Boshqaruv nazariyasiga ko'ra, ikki tomonlama aloqa jarayoni ketma-ket
bosqichlardan iborat: g'oyaning tug'ilishi; kodlash; efirga uzatish; qabul
qilish va keyin ...
1 Qabul qilish
2 Foydalanish
3 + dekodlash
4 Qayta aloqa
201. Ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasining asoslari
- odamlar doimo qandaydir ehtiyojni his qilishadi
- qondirilmagan ehtiyojlar insonda pastlik kompleksini rivojlantiradi
+ ehtiyojlar guruhlari bir-biriga nisbatan ierarxik tartibga solingan
- odam piramidadan qanchalik baland bo'lsa. Unga kamroq kerak