中小型电子制造企业的 ERP 需求可以概括如下： 财务管理 AP/AR/GL 资产管理 财务报表 成本控制 销售订单成本分析 销售获利段分析 标准成本核算 生产订单实际价格 物料明细帐 销售与分销 报价管理及信用管理 订单管理 可配置产品/客户特定规格 生产 多种计划及生产策略 面向库存生产 面向订单生产 离散制造 重复制造 为本地和外国客户提供 OEM 制造。 MRP 和能力需求计划 工程 支持研发/工程/生产 BOM ECN/ECR/ECO 研发/工程与生产的协同工作,订单改变管理 物料管理 采购管理 库存管理 提供供应链管理方面和网上下单等功能接口，以满足上游公司的系统配合要 求 长城 GMSS-- SEE 解决方案的功能和特点介绍 财务管理 总帐 *凭证可由系统自动编号，也可手动编号 *R/3 中把相关凭证链接在一起，以提供系统中任何交易业务的全貌 *每一个会计年度按月分成 12 个常规记帐期间，另加 4 个特殊的记帐期间 *地产地销收入可以自动及时计算 *增值税在业务发生时自动生成 *与防伪税控机相连，可以自动对外开增值税发票 应收账款 *销售 *财务模块（FI）的总帐（GL）、应收帐款（AR）与销售模块（SD）相集成， 所有业务活动实时记帐，财务凭证通过销售模块自动生成 *客户主数据能较完整提供客户的资料,公共部分的资料还可以为各个公司 代码共享 *R/3 系统根据应收帐款子帐产生与各客户往来的对帐单。 *系统灵活的催款程序自动整理对应客户的催款报告，更新各客户的催款级 别，选择打印相应级别的催款信函发出商品核算 *发出商品核算 *增设“发出商品”科目 *按不同产品、客户进行归集 *可以生成对帐单 *应收票据 *系统按特殊总帐标识的行项目显示客户应收票据明细帐，并自动更新应收 票据科目余额，企业可根据不同的数据从系统获取应收 票据的信息 应付账款 *采购 *供应商按特定的供应商组进行管理 *物料部门进行业务处理，系统自动产生会计凭证，所有供应商的记帐通过 供应商主数据中的统驭科目来更新总帐科目 *统对供应商进行未清项管理 *员工管理 *员工作为供应商管理 *员工的编号唯一，编号是系统对员工管理的唯一依据 *应付票据 *系统按特殊总帐标识的行项目显示客户应收票据明细帐，并自动更新应收 票据科目余额，企业可根据不同的数据从系统获取应收票据的信息 资产管理 *各资产设置成本中心，折旧费用核算更加明细 *资产购置与物料管理采购流程实时集成，可以追溯资产所有业务的历史 *可对低值易耗品实物进行管理 *项目按订单管理、能及时准确提供信息 *便于对不同项目的考核 报表管理 *在编制日常会计凭证时，填写有关现金流量表的科目代码，可以减轻工作 量且数据较准确 *能生成公告和稽查资料所需的报表 *动对内部业务进行抵销，合并报表数据准确 管理会计 费用管理及核算 1. 费用按成本中心进行收集及管理，专项费用按内部订单进行管理 2. 成本中心及内部订单的费用由 FI、MM 等相关模块实时传入，可提供各项 费用成本的实时信息，同时也减少了手工重复录入的工作量 成本核算、分析及控制 1. 对生产物料（原材料、包装材料、半成品和产成品）采用标准价管理。 采用成本变式 PPC1 对生产物料定期进行标准成本估算，更新物料的标准价格。 2. 采用生产订单，与产品制造过程同步、实时地记录物料消耗和作业活动 （诸如工时、机时等）消耗的‘实际’成本。 3. 统一采用工艺定额（作业活动量）予提生产成本（直接人工和费用）。 PC 事业部按产品产量分摊生产成本的方式要作相应的转变，即将产品产量转变 为相当的作业活动量。 4. 月末结帐时，根据成本中心实际作业活动价格计算的结果，对生产订单 中的生产成本进行重估。 5. 对未完工的生产订单计算在产品（WIP），对已完工的生产订单进行成本 差异分析。 6. 通过产品成本结算，将产品实际成本和标准成本的差异记入产品成本差 异科目，并按差异类别传送到利润分析模块中。 7. 对物料明细帐进行‘多层次结算’，从而得到所有生产物料在结帐月的 ‘月加权平均成本’。 利润分析 1. .应用 CO-PA 模块，按产品线、销售组织、和客户组制订年度和分月利润 2. 计划，可以通过报表在各种层面上进行利润计划的汇总、比较和分析。 3. 按产品线、销售组织、和客户组进行利润分析 4. 充分利用 R/3 系统的高度集成功能，最大限度减少数据的重复录入 5. 将销货成本分解成物料成本、制造成本-变动、和制造成本-固定部分， 以便进行边际贡献分析 6. 在利润分析中考虑产品销售预提数量折扣、金额折扣的影响 7. .对利润中心制订年度和分月利润计划，按月提供利润中心的利润表，以 及某些重要的资产负债、项目数据 销售和分销 1. 支持通过 INTERNET 下单和跟踪订单执行情况 2. 销售、生产与财务部门有机衔接，销售人员可以通过系统 ATP 检查以交 货期的方式获知生产/排产计划信息，达到数据共享。 3. 客户可以获知订单从下达到完成全过程的执行情况和状态，提高了客户 满意度。 4. 原有销售平台的人员设置将体现在系统中，并通过系统统一加以管理和 考核。 5. 实时的报表 库存管理 1. 对所有物料的移动实行实时、集成管理，随时反映物 料的库存和质量状 况。 2. 对库存的数量及财务帐目同时管理，物料的移动时，系统自动更新财务 帐目。 3. 随时可以提供最新库存报告，信息共享，数据准确，查询方便。 采购管理 1. 供应商信息统一管理、信息共享。 2. 对 PO 的管理实行实时、集成管理、自动生成采购信息记录。 3. PO 的审批在系统内完成，没有审批的 PO 系统冻结。 发票校验 1. 自动发票校验 2. 自动记帐到相应帐目 3. 方便查询，高效准确 生产和工程 1. 工程更改通知在系统中保存，便于管理和查阅 2. 在系统中可以对 BOM、工艺路线进行更改历史进行记录 3. ECN 生效后可以控制生产订单改变管理，使受影响的生产订单得到恰当 的处理 通过 Greatwall SEE 系统的实施，可以为企业建立一个完全实时的、高度集 成化的，包括原材料采购、物料库存管理、产品生产制造、产品销售和分配的， 并且具有先进的财务会计、资产会计、和成本会计，以进行高度集中监控和核算 的管理信息系统。 快速应用方法（QSI: Quick Start Implementation）是基于 SAP 公司的 ASAP 方法论，再结合长城公司多年实施服务中获得的经验总结出来的，专门为中小业 务实施 ERP 而设计的快速应用实施法。主要分六个步骤： 一、 调研和评估，通过分析企业在 ERP 方面的需求，考察企业的那些需求 尚未被长城 SEE 解决方案中预定义好的业务流程所覆盖 二、 实施顾问跟客户一起规划新增流程，确定客户化需求 三、 实施顾问完成长城 SEE 解决方案的系统安装、配置调整、需求开发、 单元测试、集成测试 四、 实施顾问对用户进行培训 五、 客户在系统中进行实际业务模拟应用测试 六、 系统切换上线及后续支持 客户的项目人员只需要参加关键流程的制定、应用培训、模拟应用测试的过 程，大大减少了占用业务人员的时间。 若须进一步了解详情,请致电: