影响报告
2023
表
目录
全球总裁的信
3
斯坦利的影响
4
可持续发展
5
以价值观为导向的供应链
7
文化与包容
8
社会影响
10
关于本报告
11
数据表
11
信
全球总裁致辞
史丹利的使命是彻底改变各地的餐饮文化。我们业务的核心是一个由创造者、建造者和发明者组成的社区，他们为世界各地的消费者提供创新产品。从我们标
志性的 Originals 真空瓶到我们令人垂涎的 Hydration 保温杯，再到我们新兴的 Barware 等等，我们正在积极打造一个更可持续、一次性更少的生活和世界。
2022 年，我们经历了破纪录的业务增长和品牌知名度的焕然一新。伴随着这一成功，我们有机会进一步投资于我们关心的领域：提供更多可持续发展的产品
，将包容性融入我们所做的一切，以及支持我们的员工和社区。
在扩大业务规模的同时，我们也更加注重可持续发展。2022 年，我们引入了 90% 的可回收不锈钢，使我们的标志性材料再次焕然一新。这一选择是我们所能做的
唯一最具影响力的事情，不仅减少了我们的业务足迹，也减少了您手中的酒瓶。而且，这不仅仅是一次测试--我们在最受欢迎的产品系列中采用了可回收
材料，包括 Quencher H2.0 FlowStateTM Tumbler，采购的材料超过了
仅今年一年就生产了 400 万公斤经认证的回收不锈钢。
我们继续优先考虑与我们的价值导向型供应商网络进行深度合作。截至 2022 年底，史丹利 100%的第三方制造商都在道德采购审核中获得了最高分，相当于 "A "级。
这一分数表明，每家工厂都根据一套严格的标准做出了承诺并取得了绩效，旨在保护供应链中工人的安全和福祉。这些工厂同样致力于可持续发展，2022 年
现场太阳能发电量超过 600 万千瓦时。
我们还致力于在史丹利建立包容和成长的文化。我们的 "一个史丹利"（One Stanley）方法将我们的全球团队凝聚在共同的价值观和愿景中。今年，我们为员工
拓展了探索多元化和包容性的资源，包括专业发展机会和不断扩大的员工网络。我们还在增加内部人才和外部合作伙伴的多元化代表性方面取得了有意义的进展
。
我们相信，合作对于实现我们的目标至关重要。我们很荣幸能与行业内其他品牌共同创立户外产业协会饮品联合实验室（Outdoor Industry Association
Drinkware CoLab），帮助我们的共同供应商快速、高效地实现去碳化。我们还将上一年度净收入的百分之一以上用于捐助世界各地的非营利性组织
和事业，特别是那些关注保护和气候、食品安全以及影响我们家乡的社会问题的组织和事业。
随着我们品牌的成长，我们的责任和影响力也在不断扩大。我们为自己的诚信传统和产品创新感到自豪，同样也为我们在环保和社会方面取得的成就感到自豪
。我们也认识到，要做的事情还有很多。我们期待着与我们的创造者、建设者和发明者社区一起，在史丹利及其他地方创造一个更美好的世界。
3
特伦斯-赖利
斯坦利全球总裁
斯坦利的影响
1913 年 9 月 2 日，小威廉-史丹利发明了全钢真空瓶，彻底改变了人们享用食物和饮料的方式。从
那时起，史丹利就一直致力于提供卓越的食品和饮料器具，使其经久耐用。在原创、发明和诚信
等品牌价值的指引下，我们创造了一个更可持续、一次性更少的生活和世界。
可持续发展和社会责任对于我们的品牌、业务表现以及吸引和留住员工的能力都至关重要。
事实上，我们设定的环境和社会目标与我们对品牌财务业绩的期望一样远大。
我们的耐用产品是我们业务和品牌的基础，也是我们履行企业责任的方式。
我们将可持续发展视为前进的旅程，建立在想象力和执行力
之上。我们挑战自我，在决策中优先考虑自然和人类。我们
邀请不同的利益相关者和想法参与讨论，并努力尊重他们的
声音。此外，我们还建立并依靠客户、供应商和其他利益相
关者网络，以推动取得更有意义的成果。
我们还通过将可持续发展纳入重要的业务决策和激励措施
，在整个史丹利强调问责制。我们的全球领导团队成员应
推动环境和社会进步，他们应
我们根据包括企业责任成果在内的关键绩效指标对员工进行激励。在
本报告及以后的报告中，这些关键绩效指标将成为衡量我们绩效和提
高透明度的基础。
4
可持续发展
自 1913 年以来，史丹利一直致力于提供 "为生活而造"（Built for LifeTM）的产品，这些产品适用于任何地方，并可终生使用。我们的
品牌价值始终以可持续发展为核心--创造具有原创性和创造性的产品，实现产品的完整性、功能性和可重复使用性。今天，
我们在这一传统的基础上，通过我们的产品和运营，为地球做出更好的选择。
我们的方法
我们认识到，气候变化和对生态系统的威胁是全球性问题，
需要我们在产品设计中投入同样的创新和创造力。史丹利根
2022
温室气体排放1,2
(公吨 CO2e）
据 "科学目标"（Science Based Target）开展业务，到 2030
年，我们每年的温室气体排放量将从 2018 年的基线年减少
50%。
要实现这一宏伟目标，就必须转变我们设计、制造和交付
产品的方式。
斯坦利跟踪环境数据的时间已超过
十年。测量、分析和披露我们的足迹，对于我们减少与以下
我
活动相关的排放至关重要
们
我们的业务。
的
作为消费品设计商，我们的大部分温室气体排放足迹都与
商
足迹中有 94% 来自与产品相关的原材料、制造和运输。
其余 6% 与我们的直接运营有关，如办公室能源、员工通
勤和商务旅行。
16%
74%
原材料
4%
6%
我们正与供应商一起，通过在运营中采购可再生能源电力
、鼓励供应商进行能源投资以及在产品中更多地使用可回
收材料，切实减少我们的足迹。
合同
制造
航运业务
1 Stanley 品牌自 2002 年起归 Pacific Market International, LLC（以下简称 PMI Worldwide）（以下简称 PMI）所有。
PMI 于 2021 年被 HAVI 收购。自 2023 年 4 月起，斯坦利开始作为 HAVI 组织内的一个独立业务单位运营。
2 本图表中的数据由运营数据和我们的第三方供应商提供的数据组合而成。"运营 "包括范围 1 和范围 2 排放以及以下范围 3 类
别：购买服务、资本货物、燃料和能源相关活动、废物、商务旅行、通勤和上游租赁资产。"原材料
和 "制造 "是 "范围 3：采购的商品和服务 "的子类别，这些数据由第三方供应商提供。"航运 "包括上游和下游运输与配送类
别。
5
可持续发展
我们的特色材料
110 年来，经久耐用的不锈钢设计使 Stanley 成为可重复使用领域的佼佼者。在此基础
上，我们承诺到 2025 年，我们生产的不锈钢设备中至少有 50% 使用可回收材料。我
们的目标是实现材料使用的转型，而不仅仅是循序渐进。这一努力是我们减排战略的
关键部分，也是我们在实现循环和消除浪费的道路上迈出的重要一步。
2022 年，我们在 Quencher H2.0 FlowState 和 Lifted Spirits 产品系列中引入了回收率
达 90% 的不锈钢。这种新材料已通过独立认证，符合回收利用标准（RCS）。到
2022 年，史丹利总共有 23% 的不锈钢设备是由经过认证的可回收不锈钢制成的，这
使我们在实现目标的道路上又迈进了一大步。在未来两年内，我们的许多产品线都将
从原生不锈钢转换为可回收不锈钢，因此我们有望达到并超过 50%的目标。
23%
斯坦利不锈钢设备
2022 年生产的产品均由经认证的
回收不锈钢制成
4M+
千克经认证的回收材料
2022 年斯坦利产品的不锈钢采购
量
可持续发展
我们的包装
我们尽可能减少不必要的包装，增加包装材料中的可持续成分。我们已经在主要包装中淘
汰了大部分一次性塑料，包括淘汰了通常用于保护运输中产品的传统塑料袋（即聚乙烯袋
）。取而代之的是，我们大部分改用纸质包装，这一简单的改变却产生了巨大的影响。这
意味着史丹利产品的大部分包装都是由高度可回收的纸纤维制成的。我们正在积极努力，
通过认证来源和可回收成分，确保这些纸张尽可能具有可持续性。
6
以价值观为导向的供应链
史丹利寻求认同我们的价值观并符合我们的环境和社会责任高标准的供应商。二十多年来，我们
史丹利员工对工厂进行密切监督，并定期接受独立机构的审计。工厂还必须每月报告健康
一直与供应商在社会责任和环境责任方面密切合作。我们的供应链承诺以《行为准则》为指导
与安全、工时和能源使用等关键问题的指标，以确保绩效保持在以下水平
，其中规定了对供应商的要求。
我们的期望。
道德采购
感到自豪。我们也认识到，在业务增长和供应链多样化的情况下，
要保持这样的高绩效，就必须付出专注的努力、持续的合作和一致
的激励。
供应商的可持续性
2021 年，我们制定了一个雄心勃勃的内部目标，要将顶级工厂
从 2021 年开始，我们与史丹利的所有供应商合作制定环境改善计划。
的社会合规表现提升到《行为准则》的最高成就水平。截至 2022
这些计划旨在推动减少能源使用和排放，制定中期环境投资战略，并确
年底，100
立与科学相一致的减排目标。2022 年，我们开始将可持续发展作为一项
在我们的供应商中，有 100% 的供应商在社会责任审核中获得了最高
关键绩效指标纳入每家供应商的定期业务评估。这一简单的决定将可持
分，相当于 "A "级。这些工厂展示了卓越的管理，将员工的福利放在
续发展确立为与质量、交付周期、创新和其他传统因素并列的领先指标
首位，并致力于健康和安全。
。
我们为与这些供应商建立的牢固关系以及他们所表现出的持续改进而
因此，生产史丹利产品的工厂在 2022 年将能源使用产生的温室气体绝对排
放量减少了 4%，这在产量大幅增长的情况下是一项重要成就。取得
这一成果的部分原因是现场太阳能发电量超过 600 万千瓦时，以及对
能源效率和环境管理系统的投资。
合作
2022 年，我们很荣幸与我们的供应商和行业内的其他品牌共同
创建了户外产业协会（Outdoor Industry Association，简称 OIA
）的饮品联合实验室（Drinkware CoLab），以快速、高效地实
现生产过程的去碳化。作为 OIA 气候行动团队的一部分，这一
行业内首创的举措有可能改变我们的供应链，并对中国和其他
地区的其他制造商产生连锁效应。
7
文化与发展
史丹利通过我们的品牌价值和工作场所承诺，培养创新、协作和包容的文化。我们以同理心
领导，这种品质推动我们的战略适应不断变化的工作场所。我们努力打造一个能真正感受到彼
此联系和支持的社区。
我们旨在通过提供灵活性、健全的福利、指导、发展机会和注重成长的绩效反馈，帮助员工实
现个人和职业目标。我们对持续学习和领导力发展的愿景是，通过信息、研讨会、在线内容和
工具，建立强大的员工和经理学习论坛。我们提供学习体验，引导新思路，促进终身学习和好奇
心，从内部培养领导者，并使人才与不断变化的业务需求保持一致，从而更好地服务于我们的
客户和社区。
文化与
包括
我们的斯坦利创作者、建造者和发明家社区分享
我们的共同愿景是开发创新、耐用的产品，创造更可持续、一次性
更少的生活和世界。我们信奉包容和尊重的工作场所文化。我们的
其中一个特别关注的领域是健康和福祉，包括身体、精神和其他方面。2022 年，我们举办
了两次 "全球健康与幸福挑战赛"，世界各地的团队成员参与了近 15,000 小时的活动。我们
知道，活动可以有多种定义，而我们的员工则带头参与各种不同的、有意义的机会，以支
持他们的个人健康。我们发现，在他人的支持和激励下，实现健康和幸福目标的可能性会
更大。
以奖励尝试新事物。
2022 年，我们在全球各个地区的员工人数都有所增长。我们很高兴人们选择史丹利社区作为贡献和
学习的地方。随着我们业务的增长和多元化，我们将以包容为核心，挑战我们的企业文化，以新的和
不同的方式发展。
8
包括
人员和观点的多样性对史丹利的成功至关重要。我们专注于将意愿转化为行动，提高整个公司的代表性和包容性，支持员
工及其社区的多样化和个性化需求，并为我们的品牌建立知识和声音。
工作场所
市场
要成为一个具有包容性的组织，就必须致力于不断发展我们的文化。
的管道。这一努力有助于扩大我们的承诺，即增加文化，而不是文化适应。
这是一个相互联系的过程，需要营造一个员工能够有效互动、相互
学习和成长的环境。我们认为，在培养团队合作、沟通和领导力发
展技能的同时，建立有效的领导力以促进多样性和归属感至关重要
。
截至 2023 年第一季度，52% 的史丹利全球员工和 41% 的全球领导者
认为自己是女性。同期，我们在美国的种族和民族代表性不足的人才比
例为 23%。我们将这些统计数据视为一个基准，通过有意识的招聘、员
工参与以及
文化元素。
其中一个重点领域仍然是增加资源，以接触和发现为斯坦利带来新的多样
化背景的候选人。我们还在扩大我们的实习计划，以建立一个更加多元化
2022 年，我们还扩大了员工网络，以支持更具活力和包容性的文化。我们正在实施的 "StrongHer "计划重点关注妇女赋权，同时还加入了旨
在支持黑人、亚裔、拉丁裔和 LGBTQ+ 专业人士及盟友的网络。这些网络为员工提供了一个交流、学习和服务社区的平台。
史丹利
BIPOC（黑人、土著人和有色人种）和女性代表性方面取得了有目的的进展。
的品牌
史丹利还与联盟合作伙伴、内容创作者、品味人士和组织结成联盟，努力
价值以
提高媒体、营销和其他领域的代表性。
包容性
为核心
，尤其
注重品
务、员
供应链
工和社
史丹利依靠遍布全球的合作伙伴和供应商网络提供运营和生产能力，使我们
区领导
的品牌熠熠生辉。我们相信，创建一个更加多元化和包容的供应链，将为我
力等各
们的业务和世界带来新的理念、能力和创新，从而促进经济增长和市场扩张
方面的
。我们的 "供应商多元化 "计划旨在寻求合格的多元化供应商参与美国的竞争
代表性
性采购机会，例如在以下领域
。史丹
选择专业服务供应商和我们的物流供应商网络。
牌、业
利在增
加内部
人才和
为我们
品牌创
造产品
和内容
的外部
合作伙
伴中的
9
2022
全球捐款1
社会影响
斯坦利对社区投资的承诺位于人类、自然和可能性的交汇点。我们认识到，要推动解决保护和气候
变化、食品和住房安全以及世界各地社区面临的诸多问题，需要有远大的理想、大胆的行动和深思
熟虑的领导力。我们将净收入的至少百分之一用于对非营利组织的财政捐助，并越来越多地关注新
食品安全
29%
26%
兴和早期创造者。
家乡
4%
2022 年，史丹利通过货币捐赠、产品捐赠和公益营销，为全球 200 多个组织提供了支持。
对等捐款
41%
我们每年还为每位美国员工的个人捐款提供高达 1,000 美元的配捐。
2022 年，赤柱团队的热心成员为我们家乡的组织提供了超过 1,500 小时的志愿服务。今年 5 月，
我们与海洋保护协会合作，发起了首次全员全球志愿服务活动，以支持国际海岸清洁活动，并继
续保持这一势头
九月的 "世界清洁日"。在这一年中，我们的团队付出了时间和精力
为世界各地的食品银行、老年中心、自然保护区、学校和住房社区提供服务。
保护与气候
200+
支持的非营利组织
1,500+
志愿服务时数
斯坦利队
1 在 2022 财政年度，斯坦利作为哈瓦那国际医疗保险协会 PMI 全球业务部门的一部分开展业务。捐赠主要由 PMI 代表斯坦利进行。
社区合作伙伴
随着我们的品牌和雄心壮志的增长，我们致力于寻找合作机会，发出我们的声音，推动可持续发展和社区需
求的进步。2022 年，我们加强了与几个在全球和本地推动变革的领先组织的关系，包括但不限于
这些组织包括："没有孩子挨饿 "组织（美国）、SOS Amazônia（巴西）、SOS Mata Atlântica（巴西）、海
洋保护协会（全球）、欧洲户外保护协会（欧盟）、大自然保护协会（美国和中国）、非洲户外协会（美国）、
The Venture Out Project（美国）以及 Mary's Place（西雅图）。这些组织以及我们支持的许多其他组织，
都是创新理念产生影响的典范。
10
关于本报告
史丹利致力于每年汇报我们在企业责任关键领域的表现和进展。我们还致力于不断
改进我们的社会和环境报告，提高其准确性和完整性。我们的报告参考了用于指导
和评估公司绩效的各种框架。这些框架包括但不限于全球报告倡议组织 (GRI)、
数据表
20221,2
排放量3,4
2
范畴 1 排放量（公吨 CO e）
2
52
范畴 2 排放，基于市场（公吨 CO2e）
范畴 1 和 2 排放总量
54
2
范畴 3 排放量（公吨 CO e）
19,887
CDP、可持续发展会计准则委员会 (SASB)、气候相关财务披露工作组 (TCFD)、联
购买的货物和服务：制造业
合国可持续发展目标 (SDGs) 等。
外购货物和服务：原材料5
90,007
购买的货物和服务：其他货物和服务5
4,436
除非另有说明，本报告中的数据代表公司 2022 财年（相当于 2022 公历年）的数据。2022
上游运输和配送
3,619
年期间，史丹利作为哈维国际旗下 PMI Worldwide 业务部门的一部分运营。我们尽可能披露
下游运输和配送
1,186
资本货物
388
与燃料有关的活动
49
废物
101
商务旅行
522
5
斯坦利品牌和业务的具体数据。在数据代表 PMI 的情况下，我们会注明。
2,045
通勤
上游租赁资产
61
范畴 3 排放总量
122,301
再生材料
含回收材料的不锈钢量（千克）6
4,000,000+
使用回收不锈钢生产的不锈钢设备百分比7
23.5%
社会合规8
工厂达到 "A "级的支出百分比
100%
劳动力9
女性，占全球劳动力的百分比
1
斯坦利的财政年度为 1 月 1 日至 12 月 31 日。所有数据均反映财政年度。
52%
领导层的
女性占全球
百分比10
在 2022 财年，斯坦利作为哈维国际的
PMI Worldwide 业务部门的一部分运营。本数据仅反映斯坦利业务。在某些情况下，需要将斯坦利业务与母公司业务分开进行估算，例如与财务或信息技术等共享服务相关的排放量。
41%
种族和族裔代表性不足，占美国劳动力的百分比
此处报告的排放量包括与 2022 年期间史丹利母公司拥有的其他品牌相关的微量排放量。这些排放量对本足迹没有实质性影响。
温室气体排放量根据《温室气体议定书》中的原则进行测量和计算：企业会计和报告标准》中的原则，并参考了 IPCC 和美国 EPA 的指导方针。
23%
种族和族裔代表性不足，占美国领导层的百分比10
17%
2
3
4
5
为透明起见，采购的货物和服务分三个子类别报告。
6
回收材料数量数据由工厂根据采购量提供。它包括与 2022 年生产相关的材料，并不等同于销售额。再生不锈钢材料的采购量包括为支持史丹利母公司在 2022 年拥有的其他品牌而采购的可忽略不计的再生不锈钢。
7
不锈钢生产单位的百分比基于 2022 年的产量，不等同于销售量。
8
社会合规数据基于独立机构根据《史丹利行为准则》进行的年度审计的绩效。史丹利的《行为准则》基于国际标准，包括国 际 劳工组织（ILO）和公平劳动协会（FLA）的标准。要达到 "A "级，工厂必须只有少量轻微违规。
9
员工数据代表截至 2023 年 3 月 31 日的史丹利全球员工构成。
10
领导表示主任及以上级别。
11
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