TRABAJO GRUPAL
CASO PRACTICO GRUPO COSENTINO. ATRACCIÓN, SELECCIÓN Y
RETENCIÓN DEL TALENTO
ANA MARIA CUJI
KATIHUSKA TUNJA
DIANA BURGOS
SARA CASTAÑEDA
PREGUNTAS SOBRE EL CASO
CASO PRÁCTICO 5
GRUPO COSENTINO. ATRACCIÓN, SELECCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO
1. Revise las prácticas de Gestión de RRHH que aplica la empresa. ¿Cree que todas
son apropiadas para generar el tipo de capital humano que la empresa
necesita?
Para analizar si las prácticas de Gestión de RRHH son apropiadas,
podría considerar los siguientes aspectos:
1. Alineación con Objetivos Empresariales: ¿Las prácticas de RRHH
están alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa? Es
fundamental que las estrategias de RRHH respalden la misión y
visión de la organización.
2. Desarrollo y Retención del Talento: ¿La empresa invierte en el
desarrollo de sus empleados y tiene estrategias efectivas para
retener el talento clave? La retención de empleados valiosos es
esencial para el éxito a largo plazo.
3. Proceso de Selección Efectivo: ¿El proceso de selección
garantiza la incorporación de candidatos con las habilidades y
competencias necesarias para el éxito en sus roles? Un proceso de
selección eficaz es crucial para construir un equipo sólido.
4. Cultura Organizacional: ¿Las prácticas de RRHH promueven y
reflejan la cultura organizacional de la empresa? Una cultura
positiva puede tener un impacto significativo en la moral y el
compromiso de los empleados.
5. Evaluación del Desempeño: ¿Existen sistemas efectivos para
evaluar el desempeño de los empleados y proporcionar
retroalimentación constructiva? La gestión del desempeño
contribuye al crecimiento profesional y a la mejora continua.
6. Beneficios y Compensación Competitivos: ¿La empresa ofrece
un paquete de beneficios y compensación competitivo para atraer
y retener talento en el mercado laboral actual?
7. Innovación en RRHH: ¿La empresa adopta prácticas innovadoras
en RRHH para mantenerse actualizada con las tendencias del
mercado y las expectativas de los empleados?
Para obtener una evaluación más precisa, te recomendaría revisar
informes internos de la empresa, políticas de recursos humanos,
encuestas de satisfacción de empleados y, si es posible, hablar con
empleados actuales o anteriores para obtener información de primera
mano.
2. ¿Qué le parece el proceso de selección que utiliza? Adopte un enfoque crítico.
Sin embargo, puedo ofrecerte algunas consideraciones generales que
podrías aplicar al evaluar cualquier proceso de selección:
1. Transparencia y Comunicación: Evalúa si el proceso de
selección del Grupo Cosentino es transparente en términos de
expectativas, plazos y pasos del proceso. Una comunicación clara
puede contribuir positivamente a la experiencia del candidato.
2. Relevancia del Perfil de Trabajo: Asegúrate de que el proceso
se inicie con una definición clara del perfil de trabajo y las
habilidades necesarias para el puesto. Esto garantiza que los
candidatos sean evaluados en función de criterios pertinentes.
3. Diversidad e Inclusión: Considera si el proceso de selección
promueve la diversidad e inclusión. Un enfoque crítico debería
evaluar si se están implementando medidas para eliminar sesgos
y garantizar igualdad de oportunidades.
4. Evaluación de Competencias: Examina los métodos utilizados
para evaluar las habilidades y competencias de los candidatos.
Los enfoques como entrevistas estructuradas, pruebas y
ejercicios de trabajo simulados pueden proporcionar una
evaluación más completa.
5. Experiencia del Candidato: La experiencia del candidato es
crucial. Evalúa si el proceso de selección proporciona una
experiencia positiva y profesional, independientemente del
resultado final.
6. Retroalimentación Post-Selección: Considera si la empresa
recopila retroalimentación de candidatos no seleccionados para
mejorar continuamente el proceso. Esta retroalimentación puede
ser valiosa para identificar áreas de mejora.
7. Adaptación a las Tendencias del Mercado: Asegúrate de que el
proceso de selección esté alineado con las tendencias del
mercado laboral y las mejores prácticas de la industria. La
adaptabilidad es esencial para atraer a candidatos calificados.
Ser crítico en la evaluación del proceso de selección es fundamental
para identificar áreas de mejora y asegurar que la empresa atraiga y
seleccione el talento más adecuado. Para obtener una evaluación más
precisa, sería beneficioso obtener información específica sobre las
prácticas de selección de Grupo Cosentino a través de informes
internos, documentos de recursos humanos o entrevistas con
empleados actuales o antiguos si es posible.