การบริหารโครงการกอสราง
Construction Management
ผศ.ดร.ณรงค เหลืองบุตรนาค
Construction Management
1. ขั้นตอนเริ่มตน
2. ขั้นตอนศึกษาความเปนไปได
3. ขั้นตอนกอนการกอสราง
4. ขั้นตอนการจัดจาง
5. ขั้นตอนเตรียมการกอนการกอสราง
6. ขั้นตอนขัน้ ตอนดําเนินการกอสราง
7. ขั้นตอนเตรียมการกอนการสงมอบงานกอสราง
8. ขั้นตอนสงมอบงานกอสราง
9. ขั้นตอนหลังสงมอบงานกอสราง
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
1. ขั้นตอนเริ่มตน
เปนขั้นตอนเริ่มแรกของโครงการ ซึ่งจะตองทราบ
รายละเอียดตางๆ ของโครงการ เพื่อใชเปนขอมูล
ในการบริหารและควบคุมงานกอสรางตอไป
1.1 สอบถามวัตถุประสงคและขอมูล
• ความตองการเบื้องตนของเจาของงาน
• ขอมูลกายภาพโครงการ เชน ที่ตงั้ โครงการ
สภาพแวดลอม ที่ดิน ระบบ สาธารณูปโภค เปนตน
• ระเบียบและขอกฎหมายที่เกี่ยวของ
1.2 ศึกษารูปแบบและโครงสรางความสัมพันธ
• เพื่อใหเขาใจรูปแบบและความสัมพันธของผูที่มี สวน
เกี่ยวของแตละฝายในงานกอสราง
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
2. ขั้นตอนศึกษาความเปนไปได
เพื่อใชเปนขอมูลในการศึกษาความ
เปนไปไดและออกแบบโครงรางของ
โครงการ (Schematic design)
(Outline project brief)
2.1 การสรุปเคาโครงของโครงการ
• ชวยในการจัดเตรียมขอมูลเกี่ยวกับวัตถุประสงคของเจาของงานและ
ขอจํากัดตางๆ ของโครงการ
2.2 ใหขอมูลเพื่อศึกษาความเปนไปได
• ผูบ ริหารงานกอสรางอาจชวยใหขอมูลในการทําการศึกษาความ
เปนไปไดของโครงการกอสราง เชน ทางดานการเงิน การตลาด
2.3 การสรุปรายละเอียดของโครงการ (Detailed project brief)
• ใหสอดคลองกับวัตถุประสงคของโครงการ
2.4 การสรุปรายละเอียดของการออกแบบ (Detailed design brief)
• ควบคุมดูแลการสรุปรายละเอียดของการออกแบบใหสอดคลองกับ
ขอสรุปเคาโครงของโครงการ เชน งบประมาณ เวลาการดําเนินงาน
2.5 การออกแบบโครงราง (Schematic design)
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
3. ขั้นตอนกอนการกอสราง
(Pre-Construction Stage)
3.1 แผนผังองคกรและหนาที่ความรับผิดชอบ
• รายชือ่ ของฝายตางๆ ที่เกีย่ วของในโครงการกอสราง
• รายชือ่ บุคคลทีเ่ กี่ยวของในโครงการ หนาที่ความรับผิดชอบ
• แผนผังองคกร (Organization Chart)
3.2 วางแผนการปฏิบัติการควบคุมโครงการ
• กําหนดและจัดทําแผนงานเบื้องตน/วิธีการใหเหมาะสมกับงาน
• วิเคราะหการเงินของโครงการ
• วางแผนเพือ่ ควบคุมงบประมาณ
3.3 จัดทํากลยุทธการจัดจาง
• จํานวนกลุมสัญญาจาง
• วิธกี ารวาจาง
• การขายแบบประมูล
• หลักเกณฑการคัดเลือก
• แนวทางขอกําหนดและเงื่อนไขการวาจาง
• ขั้นตอนการปฏิบต
ั งิ านจัดจาง
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
3. ขั้นตอนกอนการกอสราง
(Pre-Construction Stage)
Cont.
3.4 จัดหาขอมูลเพื่อการออกแบบ
• ชวยจัดใหมีการสํารวจสถานที่
• ชวยจัดใหมีการเจาะสํารวจชั้นดิน
• ใหขอมูลตางๆ ทีเ่ กี่ยวของกับการขออนุญาตปลูกสราง
- เชน รายละเอียด ของปริมาณและรูปแบบการใชสอยพื้นที่
การจัดทํางบประมาณคากอสราง ขอมูล และวัตถุประสงคอื่นๆ
3.5 การออกแบบละเอียดและการจัดทําขอมูลรายละเอียด
• ชวยในการจัดเตรียมการออกแบบละเอียด (Detailed design)และขอมูล
รายละเอียดตางๆ
• ถอดแบบคํานวณปริมาณงาน/วัสดุ และประมาณราคากลางตามการ
จัดจาง
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
3. ขั้นตอนกอนการกอสราง
(Pre-Construction Stage)
Cont.
3.6 พัฒนาแบบและขอมูลรายละเอียด
• จัดใหมีการปรับปรุง Detailed design และขอมูลรายละเอียดตางๆ
• ตรวจสอบรายละเอียดแบบเพือ่ ไมใหเกินงบประมาณทีต
่ ั้งไว
• ทําการปรับลดหรือเปลีย่ นแปลงแบบและรายการเพื่อใหตนทุนสอด
คลองกับงบประมาณ
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
4.1 จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารการประมูลงาน
• จัดทํารายละเอียดการจัดจาง
• จัดทําขอกําหนดและเงื่อนไขการวาจาง
• จัดเตรียมแบบและตรวจสอบความถูกตองของเอกสารเพื่อการ
ประมูลงาน
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
Cont.
4.1 จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารการประมูลงาน Cont.
รายการเอกสาร
รายละเอียด
รายการอางอิง
แบบกอสราง
(Drawings)
ประกอบดวย แบบเสาเข็ม แบบสถาปตยกรรม แบบ
โครงสราง แบบระบบไฟฟาและสื่อสาร แบบระบบ
สุขาภิบาลและปองกันเพลิงไหม แบบระบบปรับอากาศ
และระบายอากาศ แบบระบบสารสนเทศ แบบระบบ
รักษาความปลอดภัย แบบประตูหนาตาง แบบลิฟท
โดยสารและบันไดเลื่อน แบบงานตกแตงภายใน แบบ
ภูมิสถาปตยกรรม
สําหรับรายการที่ตองระบุ ไดแก รายละเอียดงานที่ตอง
ดําเนินการ แผนผัง รูปดานขาง รูปตัด รูปขยาย
ตําแหนง ระยะ ระดับ
Dr.Narong Leungbootnak
มาตรฐานการจัดเตรียม
แบบสรางจริงและคูมือ
เจาของอาคาร ของ
สมาคมวิศวกรรมสถาน
แหงประเทศไทยในพระ
บรมราชูปถัมภ
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
Cont.
4.1 จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารการประมูลงาน
รายการเอกสาร
รายการประกอบ
แบบ
(Specifications)
รายละเอียด
รายการอางอิง
ปกติรายการของSpecifications จะมีจํานวน
เทากับรายการ Drawings ของโครงการนั้นๆ ซึง่
จะตองประกอบดวยรายละเอียดที่ตองการให
ดําเนินการ เชน วิธีทํางาน รายละเอียดทาง
เทคนิค คุณสมบัติของวัสดุผลิตภัณฑ หรือ
รายละเอียดอื่นๆ ที่ไมสามารถระบุไวใน
Drawings ได
Dr.Narong Leungbootnak
Cont.
• มาตรฐาน CSI
• มาตรฐาน UCI
• หนังสือขอกําหนดมาตรฐาน
วัสดุและการกอสรางสําหรับ
โครงสรางคอนกรีต ของสมาคม
วิศวกรรมสถานแหงประเทศ
ไทยในพระบรมราชูปถัมภ
• มาตรฐานอื่นๆ
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
Cont.
4.1 จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารการประมูลงาน
รายการเอกสาร
รายละเอียด
รายการอางอิง
Term of Reference เปนเอกสารกําหนดวัตถุประสงค ขั้นตอน รายละเอียด และ
(TOR)
เงื่อนไขการเสนอราคา เพื่อกําหนดแนวทางใหผูรับเหมา
ปฏิบัติไดถูกตองตรงกันทุกราย โดยจะประกอบดวย
รายละเอียดตางๆ ซึ่งไดแก วัตถุประสงคของการประมูลงาน
ขอบเขตงาน คุณสมบัติของผูที่มีสิทธิเสนอราคา เอกสารที่
ตองแนบเพื่อประกอบการพิจารณา เงินประกันซองและ
คาใชจายในการเสนอราคา การ ยื่นซองเสนอราคา การยืน
ราคา หลักเกณฑการพิจารณาคัดเลือก ภาษาที่ใชในการเสนอ
ราคา การประกันภัย การคิดปริมาณและงานเพิม่ ลด ระยะเวลา
กอสรางโครงการ อัตราคาปรับ เงินลวงหนา
Dr.Narong Leungbootnak
Cont.
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
Cont.
4.1 จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารการประมูลงาน
รายการเอกสาร
รายละเอียด
รายการอางอิง
Term of Reference
(TOR) (ตอ)
หลักประกันตางๆ คาลวงเวลา การชําระเงินงวด การ
ตัดสินและแจงผล โดยควรระบุหลักเกณฑใหชัดเจนวา
จะพิจารณาราคา แบบใด ( พิจารณาราคารวม ราคาตอ
หนวย หรือตอรายการ )
บัญชีแสดงรายการ
ปริมาณและวัสดุ (Bill
of Quantities : BOQ)
เปนตารางแสดงปริมาณวัสดุและราคา โดยแบงเนื้องาน
ตามหมวดของแบบกอสราง (Drawings) ที่ใชในการ
ประมูล ซึ่งในทางปฏิบัติผูออกแบบจะเปนผูเ ตรียม
แบบฟอรม BOQ เพื่อใหผูรับเหมากรอกรายละเอียดลง
ในชองวาง
Dr.Narong Leungbootnak
Cont.
แนวทางการวัดปริมาณ
งานกอสรางอาคาร
ของสมาคมวิศวกรรม
สถานแหงประเทศไทย
ในพระบรมราชูปถัมภ
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
Cont.
4.1 จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารการประมูลงาน Cont.
รายการอางอิง
รายการเอกสาร
รายละเอียด
แบบฟอรมใบ
เสนอราคา
แบบฟอรมตางๆ
เปนแบบฟอรมสําหรับยืนยันราคาที่เสนอ โดยมีรายละเอียดตางๆ
ไดแก ชื่องานทีเ่ สนอราคา หนวยงานทีเ่ สนอราคา ราคาที่เสนอ(ทั้ง
ในรูปของตัวเลขและตัวอักษร) กําหนดระยะเวลายืนราคา ลายมือ
ชื่อผูมีอํานาจลงนามเสนอราคา ตราประทับของหนวยงาน โดยควร
มีการกําหนดใหชัดเจนวาในการเสนอราคาใหลงราคารวมทั้งสิ้น
เปนตัวเลขและตองมีหนังสือกํากับ ถาตัวเลขและตัวหนังสือไม
ตรงกันใหยึดถือตัวหนังสือเปนสําคัญ
เชน แบบฟอรมหนังสือค้ําประกัน แบบฟอรมแผนการกอสราง
แบบฟอรมผังบุคลากร แบบฟอรมรายการเครือ่ งจักรอุปกรณ
แบบฟอรมระบุมาตรฐานการทํางานและมาตรฐานความปลอดภัย
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
Cont.
4.1 จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารการประมูลงาน
รายการเอกสาร
วิธีการประสานงาน
ตัวอยางรางสัญญา
จางกอสราง
รายละเอียด
รายการอางอิง
มีวัตถุประสงคสําหรับการชี้แจงใหผูรับเหมาไดทราบขอบเขต
และหนาที่ของตนเองเพื่อลดขอโตแยงตางๆ ที่อาจเกิดขึ้นใน
ภายหลัง โดยรายละเอียดที่ระบุไว เชน ขอบเขตการ
ประสานงาน จํานวนบุคลากรที่ทําหนาที่ประสานงาน สิทธิ
ของผูประสานงานฝายผูรับเหมา การประชุมประสานงาน
รายการงานที่ตองตรวจสอบกอนดําเนินการ เปนตน
แนบตัวอยางรางสัญญาจางไวในเอกสารการประมูลงาน
สําหรับเปนตัวอยาง เพื่อใหผูรับเหมาไดทราบขอบเขต หนาที่
ความรับผิดชอบและอาจมีผลตอการคิดคาใชจายในการ
กอสรางอีกดวย
Dr.Narong Leungbootnak
Cont.
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
4.2 ตรวจสอบคุณสมบัติ
(Procurement Stage)
Cont.
• คุณสมบัตท
ิ วั่ ไปของบริษัท เชน จํานวนปทกี่ อ ตั้ง
• ฐานะทางการเงิน เชน ทุนจดทะเบียนบริษท
ั
4.3 ประกาศเชิญชวน และซื้อหรือรับเอกสารประกวดราคา
• ชนิดของโครงการ (Type)
• ขนาดของโครงการ (Size)
• ทําเลที่ตั้งของโครงการ (Location )
• ระยะเวลาเริม
่ ตนและแลวเสร็จของโครงการ (Start and completion dates)
• หลักประกันสัญญา (Letter of guarantee)
• สถานที่ในการซื้อหรือรับเอกสารประมูลงาน (Document Location)
• ขอกําหนดทางกฎหมาย (Legal requirements)
• หลักเกณฑในการพิจารณาคัดเลือก
• ประสบการณการทํางานและผลงานที่ผานมา
• สถานที่ วันเวลาในการยืน่ เอกสารเสนอราคา
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
4.4 ชี้แจงแบบและสถานที่
(Procurement Stage)
Cont.
• โดยจัดการประสานงานการชี้แจงแบบและชีส้ ถานที่ตลอดจนประสาน
งานกับผูออกแบบเพื่อตอบขอซักถามของผูรับเหมา โดยกําหนด
สถานที่ วันเวลาในประกาศประกวดราคาเพือ่ ใหผูรับเหมาทุกราย
ทราบ และควรทําการบันทึกการชี้แจงเปนลายลักษณอักษรไวเพือ่
เปนหลักฐานทุกครั้ง
4.5 รับซองและเปดเอกสารเสนอราคา
• พิจารณาขอเสนอดานเทคนิค และคัดเลือกเฉพาะผูร ับเหมาทีม
่ ีคุณ
สมบัตต
ิ รงตามเงื่อนไขความตองการ
• เปดซองราคาเฉพาะผูรบั เหมาทีผ
่ านการคัดเลือกดานเทคนิค สําหรับ
ผูรับเหมาทีไ่ มผานการพิจารณาใหคืนซองขอเสนอดานราคา
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
Cont.
4.6 วิเคราะหราคาและเปรียบเทียบราคา
• ราคารวมทีเ่ สนอและราคาที่แยกในแตละหมวด
• ปริมาณวัสดุที่คํานวณไดในแตละรายการ
• เงื่อนไขที่ระบุไวในเอกสารเสนอราคา
โดยมีแนวทางในการดําเนินการ ดังตอไปนี้
• จัดทําตารางเปรียบเทียบราคาของผูรับเหมาแตละราย
• ควรพิจารณาขอสมมติฐานหรือขอเสนอตางๆ ของผูรับเหมา
• ควรตรวจสอบการเสนอราคาแบบไมสมดุล (unbalanced bid)
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
Cont.
4.7 ตอรองราคา สรุปผลและเปรียบเทียบผล
• โดยเขารวมกับเจาของงานเพื่อรวมตอรองราคา สรุปผลการ
วิเคราะหและเปรียบเทียบผลการตอรองราคาใหกบั เจาของงานเพื่อ
ประกอบการตัดสินใจในการเลือกผูรับเหมา
4.8 จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารสัญญา
• สัญญา (Contract Agreement)
• เงื่อนไขหรือขอกําหนดทัว่ ไป (General Conditions)
• ขอกําหนดพิเศษ (Special Conditions / Supplementary Conditions)
• ขอกําหนดทางเทคนิคหรือรายการประกอบแบบ(Specifications)
• แบบกอสราง (Drawings)
• เอกสารแสดงปริมาณและราคางาน (BOQ : Bill of Quantities)
• เอกสารเพิม
่ เติม (Addenda)
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
4. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
(Procurement Stage)
Cont.
4.8 จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารสัญญา Cont.
• เอกสารแสดงรายการอัตราตางๆ (Schedule of Rates)
• หลักประกันตางๆ ไดแก
- หลักประกันการรับเงินลวงหนา (Advance Bond)
- หลักประกันการปฏิบต
ั งิ านตามสัญญา (Performance Bond)
- หลักประกันการประกันผลงาน (Maintenance Bond)
4.9 แจงเตรียมความพรอมเขาดําเนินงาน
• จัดทําหนังสือแจงผูรับเหมาทีไ่ ดรับการคัดเลือก เตรียมความพรอม
สําหรับเขาดําเนินการงานกอสราง ( Notice to Proceed )
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.
5.1 ตรวจทานภาพรวมโครงการ
• ตรวจทานสัญญา โดยพิจารณาดูเงื่อนไขทัว่ ไป เงื่อนไขพิเศษ
• ตรวจทานเครื่องจักร
• ตรวจทานวัสดุ ตรวจทานวัสดุที่ใชในแตละงาน
• ตรวจทานวิธีการทํางาน ตรวจทานวิธีการที่เหมาะสมในแตละงาน
• ตรวจทานรายละเอียดของแบบ
• ตรวจทานสาธารณูปโภคที่ตองจัดหาในโครงการ
5.2 ตรวจสอบแผนงาน
• แผนงานหลักของโครงการ
• แผนงานกอสรางในแตละชวง
• แผนการจัดทํา Shop Drawing
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
5.2 ตรวจสอบแผนงาน
Cont.
• แผนการจัดซื้อ จัดสง การติดตัง้ อุปกรณ เครื่องมือ เครื่องจักร เขา
หนวยงาน
• แผนงานในการประสานงาน
• แผนงานในการจัดแรงงาน
• แผนงานการตรวจแกไขขอบกพรองกอนการสงมอบงาน
• แผนงานการตรวจสอบ การทํางานของอุปกรณ ของงานระบบทั้ง
หมด
• แผนงานติดตั้งระบบสาธารณูปโภค เชนไฟฟา ประปา ระบบสื่อสาร
ในโครงการ
• แผนการจัดสงและอนุมัติเอกสารสําคัญกอนสิ้นสุดสัญญาจาง และ
แบบสรางจริง
• แผนการตรวจสอบคุณภาพของงานครั้งสุดทาย ( Final Inspection )
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
5.3 สิ่งอํานวยความสะดวกตางๆ การขออนุญาตจากทางราชการ
• ใบอนุญาตตางๆ สัญญาประกันภัย สัญญาการค้ําประกัน
• การจัดการสิ่งอํานวยความสะดวกพืน้ ฐานภายในใหเหมาะสม
• จัดมอบพื้นที่ ทางเขาออกใหกบั ผูรบั เหมา
• จัดการปญหาสิ่งแวดลอมที่เกิดขึน้ ในระหวางการกอสราง
5.4 สํารวจ-การรังวัดในการกอสราง
• ตรวจสอบพืน้ ที่การกอสราง
• ตรวจสอบกฎหมายและหลักปฏิบัตต
ิ า งๆ เชน พรบ. ขอบังคับ
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
(Kick – off Meeting)
5.5 จัดประชุมเริ่มการกอสราง
• ชี้แจงขั้นตอนการทํางาน
• วิธีการขอเบิกเงินประจํางวด
• กําหนดเวลาใหผูรบั เหมาจัดสงเอกสารบางอยางทีม
่ ีระบุในสัญญา
• ชื่อของผูแทนสองฝายทีส่ ามารถตัดสินปญหา
• ตรวจสอบ Work Breakdown Structure
• ตรวจสอบแผนผังบุคลากร ( Organization chart )
5.6 ระบบเอกสาร
• ดานการวางแผนงานและเตรียมการกอสราง
• ดานแบบและเทคนิคการกอสราง
• ดานการปฏิบัติงานสนามและควบคุมคุณภาพ
• ดานการเงินและการเรียกรอง
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
•โดยทุกดาน จะแยกเปนตามจุดประสงคได 4 แบบคือ เพื่อการอนุมัติ
เพื่อแจงใหทราบ เพือ่ พิจารณาและขอความเห็น และเพื่อดําเนินการ
รายการเอกสาร
ใบนําสงเอกสาร
(Transmittal Sheet)
รายละเอียด
รายการอางอิง
เปนเอกสารที่ใชเปนใบปะหนานําสงเอกสารถึงฝาย
ตางๆ ควรประกอบไปดวย เรื่องที่นําสง และ
วัตถุประสงคที่ตองการ เชน เพื่อขอความเห็น เพื่อขอ
อนุมัติ เพื่อดําเนินการในสวนทีเ่ กี่ยวของตอไป
บันทึกชวยจํางานสนาม เปนเอกสารที่ใชบันทึกเหตุการณที่เกิดในการทํางาน
( Field Memorandum) เพื่อแจงใหอีกฝายรับทราบเพื่อดําเนินการอยางใด
อยางหนึ่ง
Dr.Narong Leungbootnak
รวบรวม
ประสบการณ
วิศวกรรมงานระบบ
( วสท. )
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
รายการเอกสาร
รายละเอียด
รายการอางอิง
เอกสารขอความเห็นและ
อนุมัติ ( Request for
Comment and Approval )
เปนเอกสารขออนุมัติวัสดุ อุปกรณ วิธีการตางๆ รวบรวม
กอนการทํางาน โดยสงอนุมัติตอผูออกแบบหรือ ประสบการณ
วิศวกรรมงานระบบ
ผูควบคุมงาน
( วสท. )
เอกสารขอใหตรวจสอบวัสดุ
อุปกรณที่นําเขาหนวยงาน
( Equipment Material on
site inspection )
เปนเอกสารที่ผูรับเหมาขอใหผูควบคุมงานไป
ตรวจสอบและตรวจรับวัสดุวาถูกตองตามแบบที่
กําหนด
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
รายการเอกสาร
รายละเอียด
รายการอางอิง
เอกสารขออนุมัติการ
เปนเอกสารที่ขอใหผูควบคุมไปตรวจสอบงานที่ รวบรวม
ประสบการณ
ตรวจสอบงานและทดสอบ ทําในแตละขั้นตอน
วิศวกรรมงานระบบ
งาน(Request for inspection)
( วสท. )
เอกสารขอความเห็นและคํา
ชี้แจง (Clarification Form)
Dr.Narong Leungbootnak
เปนเอกสารที่ผูรับเหมาขอความเห็นหรือคําชี้แจง
จากผูออกแบบหรือผูควบคุมงาน ในกรณีที่เกิด
ปญหาตางๆในการทํางานทําใหไมสามารถทํางาน
ตอไปได
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
รายการ
เอกสาร
เอกสารขอเบิก
เงินงวด
(Payment
Request
Form)
รายละเอียด
รายการอางอิง
เปนเอกสารที่ผูรับเหมาขอเบิกงวดงานเมื่อทํางานเสร็จตามสัญญา
ที่กําหนดไว ควรมีเอกสารอื่นๆ อางอิงแนบมาดวย ดังนี้
• เอกสารสัญญาพรอมเงื่อนไขสัญญา
• บัญชีแสดงรายการวัสดุและราคาตอหนวย
• รายงานผลความกาวหนาในการทํางาน
• เอกสารสั่งงานเปลี่ยนแปลง เอกสาร งานเพิ่มงานลดที่ไดรับการ
อนุมัติแลว
• เอกสารการอนุมัติวัสดุเขาหนวยงาน
Dr.Narong Leungbootnak
รวบรวม
ประสบการณ
วิศวกรรมงาน
ระบบ ( วสท. )
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
รายการเอกสาร
รายงานการทํางาน
ประจําวัน (Daily
Construction
Report)
รายละเอียด
รายการอางอิง
เอกสารรายงานการทํางานของผูรับเหมาในแตละวัน
รายละเอียดควรประกอบไปดวย
• ผลงานที่กําลังปฏิบัติอยู
• งานที่คาดวาจะทํา หรือเตรียมจะทําในวันถัดไป
• จํานวนชางและแรงงานประเภทตางๆ
• การทํางานของผูรับเหมาชวง
• การใชเครื่องจักรกลกอสรางประเภทตางๆ
• การรับวัสดุกอสรางเขาหนวยงาน
• การสั่งการจากสํานักงานใหญ
• สภาพดินฟาอากาศ
• ปญหาและอุปสรรคในการทํางาน
• เรื่องอื่นที่ควรบันทึกไวเผื่อมีความสําคัญตองใชในอนาคต
Dr.Narong Leungbootnak
รวบรวม
ประสบการณ
วิศวกรรมงาน
ระบบ ( วสท. )
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
รายการเอกสาร
รายงานการทํางานประจํา
สัปดาห (Weekly
Construction Report)
Dr.Narong Leungbootnak
รายละเอียด
รายการอางอิง
เอกสารรายงานการทํางานของผูรับเหมาในแตละ
สัปดาห เปนรายงานสรุปรวบรวมความกาวหนา
ของรายงานการทํางานประจําวันทั้งสัปดาหที่
ผานมา
รวบรวม
ประสบการณ
วิศวกรรมงานระบบ
( วสท. )
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
รายการเอกสาร
รายงานการทํางาน
ประจําเดือน
( Monthly
Construction
Report)
รายละเอียด
รายการอางอิง
เอกสารรายงานการทํางานของผูรับเหมาในแตละเดือน โดย
แสดงรายการสรุปงานที่ทํา พรอมทั้งเปรียบเทียบ
ความกาวหนาเปนเปอรเซ็นต
• ลักษณะทั่วไปของโครงการกอสรางและสภาพพื้นที่ตงั้ ของ
โครงการ
• รายละเอียดการบริหารโครงการ
• สรุปความกาวหนา
• รายงานปญหาอุปสรรค
• ขอเสนอแนะการแกไขงาน
• การวางแผนกอสรางเดือนถัดไป
• รายงานการประชุมที่เกี่ยวของ
• เอกสารและจดหมายตางๆ
Dr.Narong Leungbootnak
รวบรวม
ประสบการณ
วิศวกรรมงานระบบ
( วสท. )
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
รายการเอกสาร
รายละเอียด
รายการอางอิง
แผนการสงเอกสารขออนุมัติ เอกสารแผนการสงขออนุมัติวัสดุ โดยใชดูวาการ
วัสดุ ( Equipment Material สงวัสดุจากผูแทนจําหนาย หรือจากโรงงาน
สอดคลองกับแผนการทํางาน
Submittal Schedule)
แผนการสงเอกสารขออนุมัติ
แบบกอสรางจริง ( Shop
drawing Submittal
Schedule )
Dr.Narong Leungbootnak
รวบรวม
ประสบการณ
วิศวกรรมงานระบบ
( วสท. )
เปนเอกสารการสงแผนการสงขออนุมัติตอ
ผูออกแบบโดยผานผูควบคุมงาน โดยใชดูวาการ
สงแบบกอสรางจริงสอดคลองกับแผนการทํางาน
หรือไม
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
รายการเอกสาร
รายละเอียด
รายการอางอิง
แผนการทํางานประจําวัน
(Daily Construction
Schedule)
เปนรายการที่ผูรับเหมาแจงผูควบคุมงานให
รับทราบการทํางานในวันถัดไป
รวบรวม
ประสบการณ
วิศวกรรมงานระบบ
( วสท. )
แผนการทํางานประจําสัปดาห
(Weekly Construction
Schedule)
เปนรายการที่ผูรับเหมาแจงผูควบคุมงานให
รับทราบการทํางานในสัปดาหถัดไป
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
5. เตรียมการกอนการกอสราง
(Procurement Stage)
.Cont.
Cont.
5.6 ระบบเอกสาร Cont.
รายการเอกสาร
รายละเอียด
รายการอางอิง
แผนการทํางานประจําเดือน
(Monthly Construction
Schedule)
เปนรายการที่ผูรับเหมาแจงผูควบคุมงานให
รับทราบการทํางานในเดือนถัดไป
รวบรวม
ประสบการณ
วิศวกรรมงานระบบ
( วสท. )
เอกสารขอทํางานลวงเวลา /
วันหยุด ( Request for Work
in Overtime
เอกสารที่ใชแจงผูควบคุมงานถึง การทํางาน
ในชวงนอกเวลาทําการปกติ เชน ทํางานเวลา
กลางคืน ทํางานวันเสาร อาทิตย
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
6. ขั้นตอนดําเนินการกอสราง
.Cont.
6.1 การควบคุมเวลา (Time Control )
ผูบริหารงานกอสรางตองพิจารณางานในสายงานวิกฤติ(Critical
(Critical path)
เปนสําคัญ โดยงานในสายงานวิกฤตินต
ี้ องพยายามดูแลไมใหลา ชา และ
หมั่นตรวจรายการดังตอไปนี้
• ตรวจสอบแผนการทํางานทุกสัปดาห
• ตรวจสอบแผนการอนุมัตวิ ัสดุ
• กําหนดจุดตรวจสอบงานกอสราง ( Milestone )
• ในกรณีเกิดการเปลี่ยนแปลงงาน (Change order)
• หมั่นปรับปรุงแผนงานใหสอดคลองกับความเปนจริง
• ในกรณีที่งานลาชาสามารถแนะนําวิธกี ารแกไขงานในกรณีที่งานลาชา
• ประเมินวัดความกาวหนาของงาน
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
6. ขั้นตอนดําเนินการกอสราง
.Cont.
6.2 การควบคุมตนทุน (Cost Control)
ผูบริหารงานกอสรางจะใชงบประมาณโครงการเปนเครือ่ งมือในการ
ควบคุมคาใชจายงบประมาณโครงการตองสอดคลองกับเปาหมายของ
โครงการ ใหไดงานตามวัตถุประสงคที่กําหนดและรวมไปถึงมาตรฐาน
คุณภาพของงาน
สําหรับเอกสารการควบคุมตนทุน จะประกอบไปดวย
• แผนงานการใชเงิน
• เอกสารการเบิกงวดคากอสราง
• เอกสารการเปลี่ยนแปลงงานเพิ่ม-งานลด
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
6. ขั้นตอนดําเนินการกอสราง
.Cont.
6.3 การควบคุมคุณภาพ (Quality Control)
วิธีการและขั้นตอนการตรวจสอบคุณภาพของงานตางๆ ดังนี้
• กําหนดวิธีการตรวจสอบดานมาตรฐานวัสดุ
• กําหนดวิธีการตรวจสอบดานคุณภาพแรงงาน
• กําหนดวิธีการตรวจสอบดานการเตรียมตัวอยางชิ้นงาน (Mock Up)
• กําหนดวิธีการตรวจสอบเรื่องการทดสอบคุณภาพ
วิธีการและขั้นตอนการตรวจสอบคุณภาพของงาน มีรายละเอียด ดังตอไปนี้
• ตรวจสอบการอนุมัตวิ สั ดุใหเปนไปตามรายการประกอบแบบ
• ตรวจสอบการอนุมัติแบบขยายรายละเอียด (Shop Drawing)
• ตรวจสอบการอนุมัตวิ ธิ กี ารทํางานใหถูกตองตามหลักวิศวกรรม
• จัดวางระบบการตรวจงาน โดยจัดบุคคลที่เหมาะสมเพื่อตรวจงาน
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
6. ขั้นตอนดําเนินการกอสราง
.Cont.
6.4
การควบคุมความปลอดภัย (Safety Control)
• ควบคุมความปลอดภัย โดยการตรวจสอบแผนความปลอดภัยของ
ผูรับเหมา
• จัดการในการปองกันอุบต
ั ิเหตุ และ คนหาสาเหตุของอุบัติเหตุ
• จัดการปองกันและควบคุมการทํางาน
• ในกรณีทเี่ กิดอุบัติเหตุตองคนหาสาเหตุที่แทจริงเพือ่ จะใหวางมาตร
การปองกันตอไป
• ผูบริหารงานกอสราง ตองดําเนินการ
• ดูแลการทํางานใหเปนไปตามกฎหมายความปลอดภัย
• ใหผูรบั เหมาทําแผนเรื่องความปลอดภัยสงเพื่ออนุมัติกอนการทํางาน
• พิจารณาความปลอดภัยในการทํางานใหเปนไปตามประกาศกระทรวง
มหาดไทย เรือ่ ง ความปลอดภัยในการทํางานกอสราง
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
6. ขั้นตอนดําเนินการกอสราง
.Cont.
6.5
การจัดการงาน ประสานงาน และการประชุม
ผูบริหารงานกอสรางตองจัดการประสานงานกับฝายตางๆทีเ่ กีย่ วของให
เปนไปดวยความเรียบรอย
• ควรวางระบบการจัดเก็บเอกสารตางๆ เพื่อสะดวกตอการใชงาน
• กําชับใหผรู บั เหมาสงรายงานการทํางานประจําวัน
• จัดการประชุมผูรบั เหมาชวง
• ประสานงานเรื่องการทํางาน การเขาพืน้ ที่ของผูรับเหมาตางๆ
ควบคุมดูแลไมใหฝา ยตางๆทําผิดสัญญา การเปนตัวกลางในการ
ไกลเกลี่ยปญหา
• แกไขปญหาเมื่อเกิดความขัดแยง เปนตัวกลางในการประสานงาน
ระหวาง เจาของงาน ผูออกแบบ ผูรับเหมา
• ควรเตรียมการรับปญหาตางๆ
• จัดการประชุมตามเวลาที่เหมาะสม
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
6. ขั้นตอนดําเนินการกอสราง
.Cont.
6.6
การตรวจสอบและการรายงานตอเจาของงาน
( Monitoring and Reporting )
• รายงานความคืบหนาตางๆ และการตอบรับเอกสารตางๆ
• ความกาวหนารวมของโครงการ
• ความกาวหนาของงานสวนตางๆ
• ติดตามความกาวหนาของงานในสวนที่ผูรบั เหมาสอบถาม
• ปรับเปลีย่ นชดเชยงานบางอยางทดแทนถางานบางอยางในงวดไมเสร็จ
• ตรวจสอบและคํานวณงานลด งานเพิม
่ วาปริมาณถูกตองตามความ
เปนจริง และเปนตามกฎเกณฑตามสัญญารายการงานเปลีย่ นแปลง
• ตรวจสอบและคํานวณผลงานแตละงวด เพื่อรับรองจํานวนเงินงวดที่
ใหชาํ ระได ซึ่งการจายงวดเงินตองดูตามสัญญาเปนสําคัญ
• จัดทําหนังสือรายงานผลการกอสรางประจําเดือน
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
7. ชวงเตรียมการกอนสงมอบงานกอสราง
ชวงการเตรียมการกอนสงมอบงานมีวต
ั ถุประสงคเพื่อจัดเตรียมการและ
อํานวยความสะดวกใหกบั ขั้นตอนการสงมอบงาน โดยมีรายละเอียดของงานที่
ผูบริหารงานกอสรางตองดําเนินการ ดังนี้
• ดําเนินการจัดประชุม เพื่อแจงวันเวลา ชี้แจงรายละเอียดในการตรวจ
พิจารณารับงาน และแจงกําหนดแผนการดําเนินการในชวงสงมอบงาน
ใหทราบโดยทัว่ กัน
• ตรวจดูความเรียบรอยและความสมบูรณครบถวนของปริมาณงาน
• ตรวจดูความถูกตองในการจัดเตรียมเอกสารเพื่อขอสงมอบงานของ
ผูรับเหมา
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
8. ชวงสงมอบงานกอสราง
8.1
.
การตรวจรับงาน
• การทดสอบวัสดุอุปกรณ
• การออกเอกสารรับรองการแลวเสร็จของงาน
• การแกไขงาน
• การตรวจสอบงานครั้งสุดทาย
• การจัดทําเอกสาร
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
8. ชวงสงมอบงานกอสราง
รายละเอียด
รายการเอกสาร
รายงานผลการทดสอบ
วัสดุและอุปกรณ
ทั้งหมดในอาคาร
หนังสือค้ําประกัน
ผลงาน (Maintenance
Guarantee)
.Cont.
Cont.
หมายเหตุ
เปนเอกสารซึ่งแสดงผลของการทดสอบวัสดุ หรือ อุปกรณตางๆ วา
มีคุณภาพและคุณสมบัติถูกตองตามรายการแบบที่กําหนด เพื่อเปน
เอกสารยืนยันวาวัสดุหรืออุปกรณเหลานั้นสามารถใชงานไดจริง
เปนเอกสารที่ผูรับเหมาใหไวแกเจาของงาน เพื่อใหการรับประกันวาผลงานที่
ผูรับเหมาไดทําการกอสรางและติดตั้งนั้น ไดใชวัสดุ และฝมือแรงงานที่ดีมี
คุณภาพทํางานถูกตองตรงตามแบบรายการที่กาํ หนดไวในสัญญา และผูรับเหมา
พรอมที่จะเขาทําการแกไขและดําเนินการซอมแซมงานที่บกพรองใหเรียบรอย
เมื่อไดรับแจงจากทางเจาของงานภายหลังจากการสงมอบงานแลว เปนระยะเวลา
หนึ่งตามที่ไดระบุระยะเวลารับประกันในสัญญา โดยที่หนังสือนี้เปนเอกสารที่
ออกโดยสถาบันการเงินที่ระบุวาจะชําระเงินใหกับเจาของงาน(Bank Guarantee)
ในกรณีที่เจาของงานตองหาผูรับเหมารายอื่นเขามาดําเนินการแกไขงานแทน เมื่อ
ผูรับเหมาไมเขามาดําเนินการซอมแซมแกไขงานภายในระยะเวลาที่กาํ หนด
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
8. ชวงสงมอบงานกอสราง
รายการเอกสาร
.Cont.
Cont.
รายละเอียด
หมายเหตุ
รายงานสรุป
คาใชจายทั้งหมดของ
โครงการ
เปนเอกสารแสดงรายละเอียดราคาของโครงการตามสัญญา ราคาของ
งานเพิ่ม-ลด ที่มีการเปลี่ยนแปลงในระหวางการกอสราง ราคาของ
โครงการทั้งหมดเมื่อดําเนินการเสร็จ ราคางานในงวดกอนหนา
ทั้งหมดที่ไดจายไป รวมถึงแสดงมูลคาเงินที่ไดหักไวในแตละงวด
(retention) ตาม เปอรเซ็นตของมูลคางานในสัญญา เพื่อเปนการสรุป
ใหเจาของงานเห็นภาพรวมของมูลคางานในโครงการทั้งหมด
เอกสารสรุปรายการ เปนเอกสารที่รวบรวมรายการวัสดุทั้งหมดที่ใชในอาคารพรอม
วัสดุ
รายละเอียดวัสดุ เชน ชื่อ ยี่หอ บริษัทผูผลิตหรือบริษัทผูจัดจําหนายที่
เปนตัวแทนภายในประเทศ และรายชื่อผูที่เกี่ยวของในโครงการรวมทั้ง
ที่ตั้งสํานักงานและเบอรโทรศัพท เพือ่ ใชเปนเอกสารอางอิงในการดูแล
รักษาอาคารตอไป
Dr.Narong Leungbootnak
บางครั้ง
เอกสารสรุป
รายการวัสดุนี้
อาจรวมอยูกับ
คูมือการ
บํารุงรักษาและ
การใชงาน
อุปกรณ
Thailand
The Engineering Institute of
Construction Management
8. ชวงสงมอบงานกอสราง
รายละเอียด
รายการเอกสาร
แบบที่ใชในการ
ดําเนินการกอสราง
จริง (As-built
Drawing)
.Cont.
Cont.
หมายเหตุ
เปนแบบกอสรางที่แสดงรายละเอียดตามการกอสรางจริงของอาคาร
และการติดตั้งจริงของวัสดุอุปกรณตางๆทั้งหมดของอาคาร ซึ่งจะ
ประกอบไปดวยแบบทางดานงานโครงสราง งานสถาปตยกรรม ระบบ
ไฟฟา สุขาภิบาล ระบบปรับอากาศ ระบบลิฟท เปนตน เพื่อเปนขอมูล
ใหผูใชงานและเจาหนาที่ฝายชาง(ซอมบํารุง) ทราบและเขาใจเกี่ยวกับ
รูปแบบการกอสราง ตําแหนง และแนวทอตางๆทั้งหมดในอาคาร เพื่อ
ประโยชนในการดัดแปลง ตอเติม หรือเปลี่ยนแปลงลักษณะการใชสอย
อาคารในอนาคต ซึ่งองคประกอบในการจัดเตรียมแบบกอสรางจริงนัน้
ไดแก
• สารบัญแบบและสัญลักษณแบบ
• ผังแสดงภาพรวมของอาคาร เชน ผังที่ตั้งทีแ่ สดงแนวเขตที่ดิน
• แบบแสดงผังพื้นแตละชั้น
• แบบแสดงรายการอุปกรณหลัก
• แบบแสดงรายละเอียดรูปตัด และแบบขยาย รูปดาน
• แบบแสดงมาตรฐานอุปกรณการติดตั้ง
Dr.Narong Leungbootnak
มาตรฐาน
การ
จัดเตรียม
แบบสราง
จริงและคูมือ
เจาของ
อาคาร (ว.
ส.ท.)
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
8. ชวงสงมอบงานกอสราง
รายละเอียด
รายการเอกสาร
วัสดุสํารองหรือ
อะไหลของ
เครื่องจักรอุปกรณ
(Spare Part)
คูมือการบํารุงรักษา
และการใชงาน
อุปกรณ (User’s
Manual)
.Cont.
Cont.
หมายเหตุ
เปนวัสดุอุปกรณบางรายการที่ผูออกแบบพิจารณาเห็นวาจําเปนตอง
จัดเตรียมไว ในกรณีเกิดเหตุฉุกเฉินสามารถนํามาเปลี่ยนใชเพื่อ
แกปญหาไดโดยทันที ซึ่งผูออกแบบจะแจงขอใหผูรับเหมาจัดหาไว
และมอบใหไวแกเจาของงาน
เปนเอกสารที่อธิบายรายละเอียดวิธีการดูแลรักษา วิธีการใชงาน การ
ซอมแซมเบื้องตน และรายละเอียดที่จําเปนของวัสดุอุปกรณตางๆที่มี
ในอาคาร (Operating and Maintenance Manual) โดยจัดเรียงเปน
หมวดหมู
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
8. ชวงสงมอบงานกอสราง
.Cont.
8.2
การขออนุญาตเปดใชอาคาร
8.3
8.4
การฝกอบรมการใชงานอุปกรณ
การปดโครงการ
8.5
การจายเงิน (Payment)
• ระบบสุขอนามัยและสิ่งแวดลอม
• ระบบปองกันและระงับอัคคีภัย
• การทําความสะอาดโครงการ
• การจัดทํารายการเอกสารเสนอตอเจาของงาน
• ออกเอกสารรับรองการเสร็จงานใหกับทางฝายผูรับเหมา
• เงินตามปริมาณเนื้องานในสัญญางวดสุดทาย
• เงินกัก (Retention)
• เงินที่ตองจายในสวนของการเปลี่ยนแปลงงาน
• เงินที่ตองจายในสวนของรายการเรียกรองคาชดเชยตางๆ (Claim)
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
Construction Management
9. ชวงหลังสงมอบงานกอสราง
.
Cont.
9.1 ระหวางการรับประกันผลงาน
• การตรวจสอบขอบกพรอง
• การแกไขขอบกพรอง
9.2 กอนหมดระยะเวลาการรับประกันผลงาน
• กอนหมดระยะเวลารับประกันผลงานประมาณ 1-3 เดือน
ผูบริหารงานกอสรางควรเขาตรวจสอบอาคารรวมกับบุคลากร
ฝายเจาของงาน เพื่อพิจารณาสภาพของโครงการ และหากพบ
ขอบกพรองใหบันทึกเปนรายการที่ตองการใหแกไขไว และแจงให
ผูรับเหมาเขาดําเนินการแกไขใหเสร็จเรียบรอยกอนหมดเวลาการ
รับประกัน เพื่อพิจารณาอนุมัตกิ ารคืนหนังสือรับประกันผลงาน
หรือเงินค้ําประกันผลงานแกผูรับเหมา
Dr.Narong Leungbootnak
The Engineering Institute of Thailand
โครงการสําเร็จและบรรลุ
ตามวัตถุประสงคของโครงการ