Знакомство с Project manager’ом Руководитель проектов в МТС Работала в крутых образовательных проектах для детей: Uchi.ru, Алгоритмика, когда они ещё были стартапами. ❏ Что нужно знать и уметь, чтобы быть качественным проджектом ❏ Где работают проджекты: IT-проекты и тренды на рынке, стартапы vs корпорации ❏ Чем проджекты отличаются от продактов ❏ ❏ Описание проекта ❏ Сдача проекта ❏ Ретроспективы Ведение документации ❏ ❏ Контроль изменений ❏ Контроль исполнения Планирование ❏ Работа со стейкхолдерами ❏ Риск-менеджент ❏ Мотивация команды ❏ Управление бюджетом ❏ Распределение ресурсов ❏ Регулярные встречи ❏ Управление зависимостями ❏ Тестирование качества ❏ ❏ ❏ ❏ ❏ Planning Problem-solving Budgeting Risk management Time management ❏ ❏ ❏ ❏ ❏ ❏ Communication Leadership Conflict resolution Negotiation Empathy Adaptability Выявление и подтверждение гипотез Анализ недостатков продукта Общение с клиентами Анализ сильных и слабых сторон продукта Координация работы команды над проектом Разработка бизнес -кейсов Анализ конкурентов Анализ рынка Содержание и границы Бюджет Создание персонажей и пользовательских историй Документирование требований рынка Время, стоимость, ресурсы Планирование рисков Функционал продукта, определение MVP Требования к продукту Координация работы команды Разработка и тестирование ценообразования Позиционирование продукта, демонстрации, прототипы Трекинг продуктивности и отчетность Мотивация и разрешение конфликтов Управление запуском Планирование релизов Сдача и закрытие проекта Оценка проекта Планирование активностей ❑ Составь список скиллов, которые тебе надо прокачать, для того, чтобы стать крутым проджектом и опиши, как планируешь прокачивать. ❑ Представь, что ты менеджер проекта в новом SuperApp для путешествий по России. Тебе нужно понять, из каких частей он будет состоять, какие подпродукты в нем будут использоваться, какие основные модули увидит пользователь, а какие будут скрыты от него. Опиши крупными мазками, из чего состоит приложение и как эти части будут взаимосвязаны между собой