Знакомство с Project manager’ом
Руководитель проектов в МТС
Работала в крутых образовательных проектах для
детей: Uchi.ru, Алгоритмика, когда они ещё были
стартапами.
❏
Что нужно знать и уметь, чтобы быть качественным проджектом
❏
Где работают проджекты: IT-проекты и тренды на рынке, стартапы vs корпорации
❏
Чем проджекты отличаются от продактов
❏
❏
Описание проекта
❏
Сдача проекта
❏
Ретроспективы
Ведение документации
❏
❏
Контроль изменений
❏
Контроль исполнения
Планирование
❏
Работа со стейкхолдерами
❏
Риск-менеджент
❏
Мотивация команды
❏
Управление бюджетом
❏
Распределение ресурсов
❏
Регулярные встречи
❏
Управление зависимостями
❏
Тестирование качества
❏
❏
❏
❏
❏
Planning
Problem-solving
Budgeting
Risk management
Time management
❏
❏
❏
❏
❏
❏
Communication
Leadership
Conflict resolution
Negotiation
Empathy
Adaptability
Выявление и
подтверждение
гипотез
Анализ
недостатков
продукта
Общение с
клиентами
Анализ сильных и
слабых сторон
продукта
Координация
работы команды
над проектом
Разработка
бизнес
-кейсов
Анализ
конкурентов
Анализ рынка
Содержание и
границы
Бюджет
Создание
персонажей и
пользовательских
историй
Документирование
требований рынка
Время,
стоимость,
ресурсы
Планирование
рисков
Функционал
продукта,
определение
MVP
Требования к
продукту
Координация
работы команды
Разработка и
тестирование
ценообразования
Позиционирование
продукта,
демонстрации,
прототипы
Трекинг
продуктивности
и отчетность
Мотивация и
разрешение
конфликтов
Управление
запуском
Планирование
релизов
Сдача и
закрытие
проекта
Оценка проекта
Планирование
активностей
❑
Составь список скиллов, которые тебе надо прокачать, для того, чтобы стать крутым
проджектом и опиши, как планируешь прокачивать.
❑
Представь, что ты менеджер проекта в новом SuperApp для путешествий по России.
Тебе нужно понять, из каких частей он будет состоять, какие подпродукты в нем
будут использоваться, какие основные модули увидит пользователь, а какие будут
скрыты от него. Опиши крупными мазками, из чего состоит приложение и как эти
части будут взаимосвязаны между собой