FORO 01
NOMBRE
YUDITH LEIDY HUISA QUISPE
Para participar en este foro de discusión, deberá leer y analizar el documento "Segundo
Trabajo Gerencia de Proyectos de Construcción online", haciendo clic en el siguiente
enlace
Luego, en el foro deberá responder a la siguiente consigna, permitiéndose tal entrega
(y los comentarios a las respuestas de los compañeros) hasta el día miércoles:
1. Elaborar un cuadro que sintetice de manera detallada las competencias
esenciales que debe exhibir un Gerente de Proyectos.
2. Brindar una breve descripción de cada una de las competencias identificadas.
Desarrollo de la actividad
Los gerentes de proyecto son profesionales clave en el éxito del proyecto. Esta es la persona
responsable de garantizar que los entregables finales del proyecto se ejecuten con calidad, a
tiempo y a satisfacción del cliente dentro del presupuesto. Es responsable de planificar,
organizar y controlar el proyecto.
El director del proyecto debe tomar un papel de liderazgo, alentar y asegurar que el equipo
alcance las metas establecidas. En este sentido, deben contar con un conjunto de habilidades
(de naturaleza blanda) que motiven al equipo a trabajar en conjunto y estar motivados para
alcanzar con éxito los objetivos del proyecto. También necesita poder ganarse la confianza de
sus clientes.
I. Competencias Gerenciales
Habilidades de dirección
Servicio al cliente
Efectividad Personal
Toma de decisiones
Liderazgo, toma de decisiones, gestión
de talento humano, planeación
estratégica.
Capacidad para anticiparse a las
necesidades del cliente, establecer
prioridades basadas en las necesidades
del cliente, solicitar retroalimentación del
cliente y buscar continuamente
incrementar la satisfacción de éste.
Capacidad para desarrollar relaciones
efectivas de intercambio con otros,
entender los puntos de vista de otros y
crear sinergia entre todas las áreas que
conforman una compañía para lograr
resultados.
Tomar decisiones sensatas, oportunas y
efectivas.
Trabajo en equipo
Desarrollo de personas
Liderazgo
Obtener satisfacción personal del éxito
del equipo, adaptarse fácilmente a las
necesidades del equipo, construir
relaciones fuertes con los miembros del
equipo.
Evaluar necesidades de desarrollo,
identificar trayectorias adecuadas,
entrenar y asesorar el mejoramiento
continuo, manejar trabajo en equipo
efectivo. Como se suele decir: “hacer
escuela dentro de la empresa”
Capacidad para influir y cambiar la
conducta de otros, destreza en el
manejo de grupos, autoridad,
distribución de responsabilidades.
II. Competencias personales y humanísticas
Habilidades de comunicación
Competencias cognitivas
Adaptabilidad
Orientado a resultados
Aprendizaje continuo
Responsabilidad:
Desarrollo de hábitos positivos,
crecimiento personal, ampliación de
paradigmas.
Se refiere a elementos intelectuales,
estructurales y al manejo de información
por parte del individuo.
Capacidad de manejar situaciones de
cambio, retos y explorar nuevas
metodologías.
Persistir a pesar de los obstáculos e
impedimentos
Capacidad para aprender
continuamente de la experiencia,
perseguir oportunidades de desarrollo,
buscar retroalimentación y modificar
positivamente hábitos y conductas.
Aceptar su propia responsabilidad para
producir resultados buenos y/o malos.
III. Competencias profesionales y técnicas
Desarrollo de
estrategia
Logro de resultados
Adquirir conocimientos de la industria,
desarrollar conocimiento del cliente,
desarrollar el plan de servicio al cliente.
Responder a los clientes, dirigir
proyectos, manejar