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Líderes en Consultoría
SISTEMAS DE ANÁLISIS
Y
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
Líderes en Consultoría
Análisis y Evaluación de Riesgos
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ACCIDENTES
Bhopal, 3 de diciembre de 1984
La mañana del 3 de diciembre de
1984, una válvula de alivio de un
depósito de almacenamiento de la
planta de Unión Carbide India Ltd.
que contenía una sustancia
altamente tóxica, el isocianato de
metilo (MIC), (se usa en la
fabricación de pesticidas), produjo
un escape al exterior de
aproximadamente 26 Tm de esta
sustancia.
La nube tóxica que se formó, afectó
a la ciudad de Bophal, de
aproximadamente 800.000 hab.
Aunque las cifras de muertos y
heridos son muy imprecisas, se
puede decir que se produjeron
entre 2.500 y 4.000 muertos y más
de 180.000 heridos y afectados.
Muchos autores lo consideran el
peor desastre de toda la industria
química
1
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Análisis y Evaluación de Riesgos
PEMEX
México, 19 Noviembre 1984
La mañana del 19 de
noviembre de 1984, se
produjeron en la terminal de
almacenamiento de productos
petrolíferos GLP de la planta
de
Petróleos
Mexicanos
PEMEX en San Juan de
Ixhuatepec una serie de
explosiones de depósitos y
tanques de GLP debidas a una
fuga y posterior explosión no
confinada
de
GLP
que
produjeron aproximadamente
500 muertos y la destrucción
casi total de la instalación de
almacenamiento.
Líderes en Consultoría
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¿Qué es la evaluación de riesgos?
La evaluación de riesgos es el
proceso dirigido a estimar la
magnitud de aquellos riesgos que
no
han
podido
evitarse,
obteniendo
la
información
necesaria para que el empresario
esté en condiciones de tomar una
decisión apropiada sobre la
necesidad de adoptar medidas
preventivas y/o correctivas, para
minimizar o eliminar esos riesgos.
2
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Análisis y Evaluación de Riesgos
PELIGROS
VISIBLES
PELIGROS
NO VISIBLES
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Evaluación y Gestión de Riesgos
Los riesgos inherentes a las
actividades de la empresa, deben
ser identificados, evaluados y
controlados, con el objetivo de
evitar la ocurrencia de accidentes
y/o asegurar la minimización de
sus efectos.
3
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Evaluación y Gestión de Riesgos
•Implementación de mecanismos que permitan de
forma sistemática, identificar y evaluar la
frecuencia y las consecuencias de eventos
indeseables, buscando su prevención y/o máxima
reducción de sus efectos.
•Implementación de mecanismos para priorizar
los riesgos identificados, así como también la
documentación, la comunicación y seguimiento
de las medidas adoptadas para controlarlos. ·
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Evaluación y Gestión de Riesgos
• Incorporación de procesos de evaluación de riesgos a
todas las fases de las iniciativas y productos,
incluyendo los relacionados a la protección de la fuerza
de trabajo, comunidades vecinas y consumidor final.
• Realización de evaluaciones de riesgos periódicas o a
medida que se identifiquen cambios en los procesos.
•
• Implementación de gestión de riesgos en los diversos
niveles administrativos, de acuerdo con su naturaleza y
magnitud.
4
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Análisis y Evaluación de Riesgos
Métodos de Análisis de Riesgos
 Cualitativos
•
•
•
•
•
Análisis Histórico de Riesgos
Análisis preliminar de Riesgos
HAZOP
What if….?
Árbol de fallos
 Semicuantitativos
 Cuantitativos
 Análisis de los modos de los fallos, efectos y
criticidad
 Índice de Dow: Indicie de fuego y explosión
• Análisis cuantitativos mediante arboles de fallos (FTA)
• Análisis cuantitativo mediante arboles de sucesos
• Análisis cuantitativo de causas y consecuencias
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Análisis y Evaluación de Riesgos
Técnicas de Evaluación de Riesgos
 Listas de verificación (Checklists)
 Análisis Preliminar de Riesgos (APR);
 Estudio de Peligros y Operabilidad (HazOp)
 Análisis “Que pasarìa Si...?” (What if...?);
5
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Análisis y Evaluación de Riesgos
APR
(ANÁLISIS PRELIMINAR
DE RIESGOS)
Estudio de Riesgos en General
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¿Por qué Evaluar Riesgos?
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CONCEPTO
La Evaluación de Riesgos es un proceso utilizado para
identificar anticipadamente los peligros de instalaciones,
procesos y/o servicios cuantificando y/o calificando los
Riesgos para personas, medio ambiente y propiedad
definiendo medidas de control adecuadas para cada nivel
de riesgo establecido.
La prioridad para el control aumenta de
acuerdo al nivel de riesgo establecido.
6
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OBJETIVOS DEL ANALISIS DE RIESGOS
Qué puede suceder?
Con qué frecuencia puede acontecer?
Cuales son los efectos y consecuencias?
Precisamos reducir los riesgos?
De que modo podemos hacerlo?
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Definiciones
Riesgo
Medida de pérdidas económicas, daños
ambientales o lesiones humanas en términos de
la probabilidad de ocurrencia de un accidente y
la magnitud de las pérdidas, daños al ambiente
y/o de lesiones (severidad).
Riesgo
Probabilidad
Severidad
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Definiciones
Probabilidad
Posibilidad que ocurra un evento
indeseable relacionado con una de las
causas.
Severidad
Magnitud de los daños posibles de un
efecto.
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PELIGRO VS. RIESGO
PELIGRO
RIESGO
Un mismo peligro puede tener
distinto nivel de riesgo de
acuerdo a las circunstancias
8
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Definiciones
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Peligro
Potencial de cualquier estado de la
materia, evento o circunstancia que
pueda causar daños a las personas
y/o propiedades y/o al medio
ambiente.
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EVALUACIÓN DE RIESGOS
3 pasos básicos:
1. Identificar peligros;
2. Estimar el riesgo de cada peligro
(probabilidad y severidad);
3. Decidir si el riesgo es tolerable.
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Concepto Básico
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Identificar
los peligros
estimar
el riesgo
Reducir
el riesgo
valorar
el riesgo
No tolerable
tolerable
Acciones
de reducción
Acciones
de bloqueo
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Diagrama:
GESTION DE
RIESGO
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¿Qué es el APR?
El APR ó Análisis Preliminar de
Riesgos es una técnica inductiva
estructurada para identificar
peligros proveniente de fallas de
instalaciones o de errores
humanos así como sus causas y
efectos y para evaluar
cualitativamente sus riesgos.
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Aplicación del APR
 Todas las etapas de un proyecto o
emprendimiento, desde el estudio de
factibilidad técnica económica, hasta el
proyecto de detalle;
 Obras de construcción y montaje;
 Pruebas de pre-partida;
 Desmontaje, retiro y
instalaciones;
abandono de
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Aplicación del APR
 Cambios de procesos, materiales,
tecnología, adaptaciones;
 Trabajos operativos no rutinarios;
 Trabajos
de
mantenimiento,
reparaciones, ampliaciones;
 Desconexión temporal de sistemas de
alarma o sistemas de seguridad.
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BARRERAS DEL APR
La aplicación de la técnica puede provocar resistencia
debido a:
 Utilización de tiempo del personal asignado al análisis;
 Postergación de plazos, modificación de cronogramas;
 Modificaciones técnicas al proyecto.
 Sin embargo, la experiencia indica que la eliminación de
retrasos y costos por accidentes significa a la postre:
Balance de tiempo y costo positivos.
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Proceso del APR
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Conformación del Grupo de Trabajo
Alcance del Análisis
Revisión de la Información
Subdivisión en Módulos de Análisis
Identificación de Peligros y Eventos no deseados
Evaluación y determinación del Riesgo
Informe de Actividades
Implementación de las recomendaciones
Líderes en Consultoría
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CONFORMACION DE GRUPO DE TRABAJO
Grupo de trabajo multidisciplinario, designado y apoyado
por la gerencia responsable por el trabajo. Posee un líder
con conocimientos de la técnica y un redactor
(informes).
• En el caso de proyectos:
– cliente del proyecto,
– representante de la gerencia de proyectos y
– asesor de SMS.
• En el caso ejecución de trabajos,
– representante de la gerencia responsable,
– ejecutante del trabajo
– dueño del área y
– asesor de SMS.
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ALCANCE DEL ANALISIS
“TENER UN PLANO (IDEA) CLARO EN SU
MENTE”
•ENTENDER EL
TRABAJO
EQUIPO CORRECTO
• PERMISOS CORRECTOS
• TENER INFORMACIÓN
•SISTEMAS AFECTADOS
CORRECTA
• SEGUIR LAS NORMAS
• TENER LAS
HERRAMIENTAS Y EL
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REVISION DE LA INFORMACION
• Verificar procedimientos
• Normas
• Procesos, etc.
4
SUDIVISIÓN EN MODULOS DE
ANALISIS
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5
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVENTOS NO DESEADOS
PLANTEAR RIESGOS
• MIRAR ENCIMA
• MIRAR ABAJO
• MATERIALES
• MIRAR ATRÁS
• MANO DE OBRA
• MIRAR DENTRO DE • MEDIO AMBIENTE
LAS MÁQUINAS E
•CONTAMINACIÓN
EQUIPOS
•MÉTODOS
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Líderes en Consultoría
5
ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO
IDENTIFICAR RIESGOS
QUE SUCEDE SI:
• CHARLAR
• MOVER
• FUGAS
• ROTAR
• ROMPER
• TRAVARSE
• CAER
• CORTAR
• ENCENDER FUEGO
15
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5
ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO
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IDENTIFICAR RIESGOS
QUE SUCEDE SI POR:
• MUY ALTO
• MUY PEQUEÑO
• MUY CALIENTE
• ENERGIZADO
• PRESURIZADO
• TOXICO
Líderes en Consultoría
ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO
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5
IDENTIFICAR RIESGOS
QUE SUCEDE SI EL O ELLOS:
1 .- NO ENTIENDEN
2.- NO HICIERAN
3.- COMETIERAN UN ERROR
4.- NECESITARAR AYUDA
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ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO
6
EVALUAR LOS RIESGOS
ES PROBABLE QUE OCURRA:
A- EXTREMADAMENTE REMOTO
B- REMOTO
C.- RAZONABLEMENTE
PROBABLE
D.- PROBABLE
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ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO
6
DETERMINAR LOS RIESGOS
CUALES SON LAS CONSECUENCIAS?
1- LESIONES
2- DAÑOS A LA PROPIEDAD
3- PARALIZAR EL PROCESO
4- MUERTE
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Análisis y Evaluación de Riesgos
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MATRIZ GENERAL (SUGERIDA) DE TOLERABILIDAD DE RIESGOS(*)
(*) APLICABLE A DESVÍOS, PELIGROS O RIESGOS, CONSIDERAR SIEMPRE LA SEVERIDAD POTENCIAL
DEL EVENTO Y LA PROBABILIDAD DE LA CONSECUENCIA INDICADA, QUE RESULTEN DEL EVENTO.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL EVENTO
SEVERIDAD
POTENCIAL
DE
LAS
CONSECUE
NCIAS
DAÑOS A LAS
PERSONAS
DAÑOS A LA
IMAGEN DE LA L
EMPRESA O DE
LA COMPAÑÍA
DAÑOS
MATERIALES O
ECONÓMICOS
DAÑOS AL
MEDIO
AMBIENTE
1
LESIÓN LEVE
SIN PÉRDIDA
DE DÍAS
DAÑOS LEVES
EFECTOS
MINIMOS
2
LESIÓN
TEMPORARAL
CON PÉRDIDA
DE DÍAS
DAÑOS
MODERADOS
EFECTOS
MODERADOS
Y COMPENSA
BLES
IMPACTO
SENSIBLE PERO
MODERADO
MODERADO
3
LESIÓN
PERMANENTE
O
ENFERMEDAD
OCUPACIONAL
MODERADA
DAÑOS
SUSTANCIALES
EFECTOS
SUSTANCIALES
LOCALIZADO
S
IMPACTO
CONSIDERABLE
BIEN
IDENTIFICADO
SUBSTANCIAL
4
LESIÓN
PERMANENTE
O
ENFERMEDAD
GRAVE O
FATALIDAD
DAÑOS
CATASTRÓFIC
OS
EFECTOS
CATASTRÓFI
COS
IMPACTO
SEVERO,
NACIONAL O
INTERNACIO
NAL
IMPACTO
MÍNIMO
EXTREMADAM
ENTE REMOTO
REMOTO
RAZONABLEME
NTE PROBABLE
PROBABLE
A
B
C
D
TOLERABLE
MODERADO
SUBSTANCIAL
INTOLERABLE
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Análisis y Evaluación de Riesgos
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REFERENCIAS DE APOYO EN LA SELECCIÓN DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL
EVENTO CUALIFICADO
GRADO
DENOMINACIÓN
CARACTERÍSTICAS
EXTREMADAMENTE
REMOTO
EXTREMADAMENTE REMOTO, PERO POSIBLE
- NO EXISTE NOTICIA DE OCURRENCIA
- EXIGE FALLA DE MÚLTIPLES SISTEMAS (REDUNDANTES) DE PROTECCIÓN,
ASOCIADAS O NO A PROCEDIMIENTOS
- INTERVALO ENTRE OCURRENCIAS ENCIMA DE 35 AÑOS
REMOTO
EVENTO REMOTO, PERO OCURRE EVENTUALMENTE
- PUEDE OCURRIR BAJO CIERTAS CIRCUNSTANCIAS EXCEPCIONALES
- HAY REGISTRO DE OCURRENCIA EN LA EMPRESA U OTRA INDUSTRIA
- EXIGE FALLAS MÚLTIPLES DE COMPONENTES DE UN SISTEMA DE PROTECCIÓN O
VARIOS NIVELES DE PROTECCIÓN Y LAS OCURRENCIAS ESPERADAS ENTRE 15 Y 35
AÑOS
C
RAZONABLEMENTE
PROBABLE
EVENTO PROBABLE, RECURRENTE
- SE PUEDE ESPERAR UNA OCURRENCIA EXISTE UN HISTÓRICO EN LA UNIDAD.
- PUDE OCURRIR MÁS DE UNA VEZ EN EL CICLO DE VIDA DE LA UNIDAD
- PUEDE OCURRIR POR FALLA LOCALIZADA (ÚNICO COMPONENTE )
- PUEDE OCURRIR POR DESVÍO DE PROCEDIMIENTO LOCALIZADO Y EL INTERVALO DE
OCURERENCIA ESPERADO DE 1 A 15 AÑOS
D
PROBABLE
EVENTO PROBABLE, RECURRENTE
- OCURRE CON FRECUENCIA EN EL CICLO DE VIDA DE LA UNIDAD
- PUEDE OCURRIR MAS DE UNA VEZ AL AÑO EN LA UNIDAD
A
B
18
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Análisis y Evaluación de Riesgos
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ACCIONES DE GESTIÓN SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DEL RIESGO
EVALUACIÓN
ACCIONES DE PREVENCIÓN Y CORRECCIÓN
TOLERABLE
- CONSIDERAR ACCIONES RUTINARIAS DENTRO DEL PRINCIPIO DE MEJORA CONTÍNUA
MODERADO
- CONSIDERAR ACCIONES ESPECÍFICAS DENTRO DEL PLAN DE MEJORAS DEL ÁREA.
- RIESGO CONTROLABLE REFORZANDO PROCEDIMIENTOS, ENTRENAMIENTOS,
- PERMISOS DE TRABAJO, EQUIPAMIENTOS, INSTRUMENTOS, ETC...
SUBSTANCIAL
- CONSIDERAR ACCIONES ESPECÍFICAS DE CONTROL
- RIESGO PRIORITARIO DENTRO DEL PLAN DE MEJORÍAS
- PREVER O CREAR PROCEDIMIENTOS, ESTABLECER RESÓNSABILIDADES CLARAS DE
PREVENCIÓN, IMPLEMENTAR SISTEMAS Y EQUIPAMIENTOS DE CONTROL
- LA CONTINUIDAD DEL RIESGO EN ESTA CATEGORÍA DEBE SER DE RESPONSABILIDAD
DEL SUPERVISOR Y DEL GERENTE DE PRIMERA LÍNEA
INTOLERABLE
- INTERRUPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES HASTA QUE SE PUEDAN REDUCIR LOS RIESGOS
- PREVER O CREAR PROCEDIMIENTOS, ESTABLECER RESPONSABILIDADES CLARAS DE
PREVENCIÓN, IMPLEMENTAR SISTEMAS Y EQUIPOS DE CONTROL
- LA CONTINUIDAD DEL RIESGO EN ESTA CATEGORÍA DEBE SER DE CIENCIA Y
RESPONSABILIDAD DEL GERENTE GENERAL DE LA UNIDAD O DE LA INSTANCIA
SUPERIOR
Líderes en Consultoría
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ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO (APR)
7
INFORME DE ACTIVIDADES
Descripción de todas las actividades
realizadas.
Informe de las desviaciones
encontradas.
19
Líderes en Consultoría
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ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO (APR)
8
IMPLEMENTE CONTROLES
CONTROLAR EL RIESGO Y
COMUNICAR LAS DESVIACIONES.
• RECOMENDACIONES !!
Líderes en Consultoría
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ANALISIS PRELIMINAR RIESGO (APR)
TRABAJAR CON SEGURIDAD
HACER CAMBIOS
ELIMINAR LOS PELIGROS
AISLAR LOS PELIGROS
BLOQUEAR LOS PELIGROS
USO DEL EPI’S
SIGA LOS PROCEDIMENTOS
20
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Ejemplo de Planilla
ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO
APRT - ANÁLISIS PRELIMINAR DE LA TAREA DE RIESGO
DESCRIPCIÓN DE LA TAREA:
Nº DE "OS" :
EMISOR:
ACCIDENTES QUE PUEDEN OCURRIR EN EL TRABAJO?
123456789-
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MEDIDAS PREVENTIVAS TOMADAS
FIRMA:
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Líderes en Consultoría
ANALISIS DE RIESGO
ANÁLISIS DE RISGO
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DEPARTAMENTO:
SECTOR:
ACTIVIDAD/TAREA:
FASES DE LA ACTIVIDAD
Autor:
Cargo:
FECHA:
SITUACION DE RIESGO
RECOMENDACIONES DE
SEGURIDAD
Aprobado por:
Cargo:
Líderes en Consultoría
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PELIGROS, EVENTOS ACCIDENTALES
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Caída de personas a distinto nivel
Caída de personas al mismo nivel
Caída de objetos por desplome o derrumbamiento
Golpes por caída
Caída de objetos en manipulación
Caída de objetos desprendidos
Pisadas Sobre Objetos
Choques y Golpes Contra Objetos Inmóviles
Choques y Golpes Contra Objetos Móviles
Golpes y Cortes Por Objetos o Herramientas
Proyección de Fragmentos o Partículas
Atrapamiento o Aplastamiento Por O Entre Objetos
Atrapamiento o Aplastamiento Por Vuelco de Maquinas o Vehículos
Atropello con Vehículos
Choque de Vehículo
Trabajos en Espacios Confinados
Sobreesfuerzos, Posturas Inadecuadas o Movimientos Repetitivos Exposición a
Temperaturas Ambientales Extremas
• Contactos Térmicos
• Contactos Eléctricos
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PELIGROS, EVENTOS ACCIDENTALES
• Exposición A Sustancias Nocivas o Toxicas
• Contacto Con Sustancias Cáusticas o
Corrosivas
• Exposición a Radiaciones
• Exposición a Contaminantes Biológicos o
Daños Causados por seres vivos
• Incendio
• Explosión
• Exposición a Ruido
• Exposición a Vibraciones
• Iluminación Inadecuada
• Carga Mental
• Peligros Derivados de Factores Psicosociales
u Organizacionales
• Causas Naturales
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CLASIFICACION DE RIESGOS
Agentes
Físicos
Agentes
químicos
Agentes
biológicos
Sustancia
s
químicas
sólidas,
líquidas y
gaseosas
Agentes
vivos que
pueden
ocasionar
alteracion
es en la
salud
(Virus,
bacterias,
hongos y
parásitos)
1. Ruido
2.Vibraciones.
3. Radiaciones
ionizantes, no
ionizantes
4. Condiciones
térmicas del
medio
ambiente de
trabajo. (frio y
calor)
5. Iluminación.
6. Ventilación.
Agentes
ergonómicos
1. Posiciones
incorrectas en el
trabajo.
2. Maquinas y
equipos no
adecuados al
trabajador.
3. Jornadas
agotadoras.
4. Manejo de
cargas y equipos
no adecuados
5. Orden y
limpieza
inadecuados.)
Riesgos
psicosociales
1. Trabajo
monótono
2. Violencia
física
3. Acoso
moral
4. Trabajo a
presión
5.Inestabilida
d laboral
Estos riesgos son causantes de ENFERMEDADES PROFESIONALES
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CLASIFICACIÓN: RIESGOS OCUPACIONALES
Riesgos
mecánicos
1. Atrapamientos
2. Aplastamientos
3.Punzonamientos
4.Proyecciones
5. Cortes
6. Superficie y
elementos ásperos
Riesgos
locativos
Riesgos
Eléctricos
1. Escaleras y
barandas
2. Pisos,
techos,
paredes
1. Contacto
eléctrico directo
2. Contacto
eléctrico indirecto
3. Falta de
señalización
Estos riesgos son causantes de INCIDENTES EN EL TRABAJO
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Análisis y Evaluación de Riesgos
SUGERENCIAS – JERARQUIA DE CONTROLES APLICABLES
a) Eliminación, (E);
b) Sustitución, (S);
c) Controles de Ingeniería,(CI);
d) Señalización (S) / Advertencias (A)
y/o Controles Administrativos, (CA);
e) Equipos de protección individual (EPI)
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Análisis Preliminar de Riesgos
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CASO DE ESTUDIO
PROVISIÓN DE COMBUSTIBLE A UNA PLANTA DE
ALMACENAJE MEDIANTE CAMIONES CISTERNAS
 Se esta descargando Gasolina de un Cisterna hacia su
tanque de almacenamiento.
 El cisterna tiene una capacidad de 30 m3.
 Se utiliza una manguera para interconectar el cisterna al
sistema de bombeo
 Las mangueras utilizan acoples rápidos
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Descarguio Gasolina
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Análisis Preliminar de Riesgos
Línea Descarguío de Gasolina
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ACTIVIDADES
(Provisión de combustible – Descarguío)
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1.- INGRESO DEL CAMION CISTERNA A LA PLANTA
2.- VERIFICACION DE LAS CONDICIONES DEL TANQUE EN LA PARTE SUPERIOR
2.1 ASCENSO AL TANQUE
2.2.- DESPLAZAMIENTO SOBRE EL TANQUE
3.- DESPLAZAMIENTO DEL CAMION AL AREA DE DESCARGA
4.- PARQUEO EN REVERSA DEL CAMION CISTERNA EN EL ÁREA DE DESCARGA
5.- CONEXIÓN DE CABLE A TIERRA
5.1.- COLOCADO DEL EXTINTOR
6.- VERFIFICAR LA CANTIDAD DE COMBUSTIBLE
6.1.- APERTURA DE BOCA DE CARGA
7.- CONEXIÓN DE LAS MANGUERAS
8.- VERIFICACION DE APERTURA DE VÁLVULAS DEL SISTEMA
9.- ACCIONAR LA BOMBA
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Análisis Preliminar de Riesgos
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Análisis Preliminar de Riesgos
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Ejemplo
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Análisis Preliminar de Riesgos
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Ejemplo Resuelto
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Vamos a practicar!!!
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OTRO FORMATO DE
ANALISIS DE RIESGO
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PROBABILIDAD DE QUE OCURRA
EL DAÑO
SIGLA
(A) ALTA: El daño ocurre siempre o casi
siempre
(M) MEDIA: El daño ocurre en algunas ocasiones
(B) BAJA: El daño ocurre raras veces
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CONSECUENCIAS
(LD) LIGERAMENTE DAÑINO:
– Daños superficiales ( cortes o magulladuras pequeñas, irritación
de ojos por polvo)
– Molestias e irritaciones, dolor de cabeza, disconfort.
(D) DAÑINO:
– Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes,
fracturas menores
– Sordera, dermatitis, asma, trastornos músculo-esqueléticos,
enfermedad que genera una incapacidad menor.
(ED) EXTREMADAMENTE DAÑINO:
– Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones
múltiples.
– Cáncer y otras enfermedades crónicas que acorten severamente la
vida.
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MATRIZ DE VALORACION DEL RIESGO
30
Líderes en Consultoría
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El cuadro de temporización de actuaciones, de acuerdo
con la evaluación resultante de cada riesgo.
RIESGO
ACCION Y TEMPORIZACION
TRIVIAL/DESPRECIABLE
No se requiere acción específica
No se necesita mejorar la acción preventiva.
TOLERABLE
Se requiere comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la
eficacia de las medidas correctoras.
Se debe reducir el riesgo, determinando la inversión necesaria.
Las medidas para reducir el riesgo se deben implantar en un periodo
determinado. Cuando el riesgo moderado este asociado con consecuencias
peligrosas, se precisa una acción que establezca la probabilidad de daño
con mas exactitud.
MODERADO
IMPORTANTE
No debe comenzar el trabajo hasta que haya reducido el riesgo. Cuando el
riesgo corresponda a un trabajo que se esta realizando, debe remediarse
el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados
INTOLERABLE
No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo,
incluso con recursos limitados. Debe prohibirse el trabajo.
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Modelos:
PLANILLAS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Y EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES
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DATOS DE LA EMPRESA
Identificación de los peligros
Letra
A CAIDA DE PERSONAS AL MISMO NIVEL
B CAÌDA DE OBJETOS POR MANIPULACIÓN
C CAÌDA DE OBJETOS DESPRENDIDOS
D PISADAS SOBRE OBJETOS
E GOLPES CONTRA OBJETOS INMÓVILES
F GOLPES POR OBJETOS O HERRAMIENTAS
G PROYECCIÓN DE FRAGMENTOS O PARTÍCULAS
H SOBREESFUERZOS
I EXPOSICIÓN A TEMPERATURAS EXTREMAS
J CONTACTOS ELÉCTRICOS
K INCENDIOS
Relación de trabajadores afectados:
X Inicial
De revisión por daños a la salud
De revisión periódica
De revisión por ...
N º Trabajadores expuestos: 2 trabajadores
Consecuencia Estimación del riesgo
Acción propuesta
LD D
D
T
TO M I IN
X
X
Mantener el orden y la limpieza
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
TIPO
DE
EVALUACIÓN
Razón social:
Sección: LABORATORIO
Localidad: SANTA CRUZ DE LA SIERRA- CIUDAD
Puesto de trabajo: TÉCNICO ELECTRÒNICO
Probabilidad
B
M A
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Riesgo controlado
Si
No
Observaciones:
Fecha:
B: Baja
M: Media
A: Alta
Realizado por:
LD: Ligeramente dañino
D: Dañino
ED: Extremadamente dañino
T: Trivial
TO: Tolerable
M: Moderado
I: Importante
IN: Intolerable
31
Líderes en Consultoría
CECAP CONSULTING
PLANILLAS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Y EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES
Líderes en Consultoría
PLAN DE ACCIÓN
CECAP CONSULTING
PARA EL CONTROL DE RIESGOS DE PROCESOS
32
Líderes en Consultoría
CECAP CONSULTING
Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
(HAZARD AND
OPERABILITY STUDIES)
Estudio de Peligros y Operabilidad
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Líderes en Consultoría
“HAZARD AND OPERABILITY STUDIES”
ESTUDIOS DE PELIGROS Y OPERABILIDAD
HAZOP
DESCRIPCION
El HAZOP es una metodología formal de análisis sistemático
y crítico al proceso y a los propósitos del diseño de las
instalaciones nuevas o existentes, para valorar el potencial de
los peligros de mal funcionamiento o mala operación de los
diferentes equipos y de sus consecuencias a la planta.
Permite
identificar peligros potenciales y problemas
operacionales de una instalación industrial.
 El método se aplica a un sistema que esta operando.
33
Líderes en Consultoría
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
APLICACION
Se aplica en TODO el ciclo de vida de un Sistema



Plantas en Operación Continua
Proyectos de modificaciones o ampliaciones de cisternas
existentes
 Instrumentación, Equipos, Líneas
Proyectos de nuevos Sistemas
Líderes en Consultoría
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
OBJETIVO
Estimular
la
multidisciplinario
imaginación
en
forma
de
un
sistemática
equipo
para
encontrar “Desviaciones” utilizando ciertas “Palabras
Clave” que, al ser analizadas por un grupo de trabajo,
permite una búsqueda sistemática de los peligros no
evidentes en los procesos.
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Análisis y Evaluación de Riesgos (HAZOP)
VENTAJAS
Es una buena ocasión para contrastar distintos puntos de
vista de una instalación.



Es una técnica sistemática que puede crear, desde el
punto de vista de la seguridad, hábitos metodológicos
útiles.
El coordinador mejora su conocimiento del proceso.
No requiere prácticamente recursos adicionales, con
excepción del tiempo de dedicación.
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Análisis y Evaluación de Riesgos (HAZOP)
DESVENTAJAS





Al ser una técnica cualitativa, aunque sistemática, no hay una valoración real de la
frecuencia de las causas que producen una determinada consecuencia, ni tampoco el
alcance de la misma.
Las modificaciones que haya que realizar en una determinada instalación como
consecuencia de un HAZOP, deben analizarse con mayor detalle además de otros
criterios, como los económicos.
Los resultados que se obtienen dependen en gran medida de la calidad y capacidad de
los miembros del equipo de trabajo.
Depende mucho de la información disponible, hasta tal punto que puede
omitirse un riesgo si los datos de partida son erróneos o incompletos.
No se aplica a procesos de puesta en marcha o parada
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
PROCEDIMIENTO
1.
2.
3.
4.
Definición de objetivos y alcance
Selección del grupo de trabajo
Preparación previa para el análisis
Registro de resultados
Los resultados que se obtienen dependen en gran medida de la calidad
y capacidad de los miembros del equipo de trabajo.
5.
Seguimiento
Depende mucho de la información disponible, hasta tal punto que
puede omitirse un riesgo si los datos de partida son erróneos o
incompletos.
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
ETAPAS
1. Definición del Área de Estudio
Consiste
en delimitar las áreas a las cuales se aplica la
técnica.
En
una determinada instalación de proceso, considerada
como el área objeto de estudio, se definirán para mayor
comodidad una serie de Subsistemas o Líneas de Procesos
que corresponden a entidades funcionales propias: línea de
carga a un depósito, separación de disolventes, reactores, etc.
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
2. Recopilación de Información
o
o
o
Diagrama de flujo del proceso
o
o
o
o
o
Plano de localización General
Balance de Materia y energía
Diagrama de tubería e instrumentación (Válvulas de Control, Alivio,
otros)
Hojas de datos Técnicos de los Equipos de Proceso
Manual de Operación
Procedimientos de Trabajo (Operación y Mantenimiento)
Procedimientos
Entrenamiento)
de
Seguridad
(Diagramas
de
Bloqueo
y
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
3. Pasos a Seguir
1.
2.
Seleccionar el Nodo o Punto de estudio
3.
Determinar la posible desviación de la intención del diseño. Esto
realizado por medio de la combinación de “Palabras Guía” y de
“Parámetros”
4.
5.
6.
Determinar las causas de las Desviaciones
Describir la Intención del diseño del Proceso que incluye al nodo de
estudio.
Determinar las Consecuencias de las Deviaciones
Determinar la “Acción Sugerida” o Recomendación para ayudar a
Prevenir una participación causa o mitigar una particular
consecuencia.
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
4. Definición de Nodos
 En cada uno de estos subsistemas o líneas se deberán identificar
una serie de nodos o puntos claramente localizados en el proceso.
Por ejemplo, tubería de alimentación de una materia prima a un
Proceso, impulsión de una bomba, depósito de almacenamiento, etc.
 Cada nodo deberá ser identificado y numerado correlativamente
dentro de cada subsistema y en el sentido del proceso para mejor
comprensión y comodidad.
 La técnica HAZOP se aplica a cada uno de estos puntos.
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Linea descarguio Gasolina
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Linea descarguío Gasolina
NODO
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
5. Identificación de los Desvíos
La identificación de los Desvíos se la realiza a
través de la aplicación sistemática de Palabras Guía
para cada nodo del Sistema.
DESVIO = PARAMETRO + PALABRA GUIA
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
PARAMETROS







PRESION
CAUDAL
FLUJO
TEMPERATURA
CONCENTRACION
NIVEL
VISCOSIDAD
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
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PALABRAS GUIA
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
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PALABRAS GUIA
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Análisis y Evaluación de Riesgos
(HAZOP)
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PLANILLA
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Análisis Preliminar de Riesgos
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CASO DE ESTUDIO
PROVISIÓN DE COMBUSTIBLE A UNA PLANTA DE
ALMACENAJE MEDIANTE CAMIONES CISTERNAS
Se esta descargando Gasolina de un Cisterna hacia su tanque
de almacenamiento.
El cisterna tiene una capacidad de 30 m3.
Se utiliza una manguera para interconectar el cisterna al
sistema de bombeo
Las mangueras utilizan acoples rápidos
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Sistema AlmacenajeTransferencia AVGAS
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Líderes en Consultoría
Descarguio Gasolina
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Análisis y Evaluación de Riesgos (HAZOP)
(SOLUCIÓN)
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Análisis y Evaluación de Riesgos (WHAT IF)
(What if...?);
(ANÁLISIS “Y si...?”)
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Análisis y Evaluación de Riesgos (WHAT IF... ? )
Que pasa si …? / What If?
PAQUETE DE INFORMACIÓN BÁSICA
• Instrucciones del proceso y operaciones
• Memorial de instalaciones y equipos
• Listado de bloqueos de los lazos de control
• Informaciones de accidentes e incidentes ocurridos
• Estándares técnicos
• Revisiones anteriores
• Diagramas técnicos
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Análisis y Evaluación de Riesgos (WHAT IF)
Que pasa si …? / What If?
REGLAS DEL JUEGO Y DINÁMICA
Si el grupo está bien preparado, no existirá:
• pregunta impertinente
• pregunta “ingenua”
• pregunta no contextual
Las preguntas:
• no pueden ser censuradas
• no deben ser respondidas o cuestionadas
• no precisan ser justificadas
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Análisis y Evaluación de Riesgos (WHAT IF)
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Que pasa si …? / What If?
RESPUESTA A LAS PREGUNTAS (Trabajo Individual)
• Desarrollar la pregunta
• Caracterizar el factor de riesgo que entraña la pregunta.
• ¿Cuáles son las protecciones existentes?
• ¿Son adecuadas?
• Si no lo son: proponer niveles de protección adicionales para la
solución de la pregunta.
• El coordinador recibe las respuestas de cada miembro del equipo
y las distribuye a todos.
Todas las respuestas deben estar disponibles en el
equipo antes de la reunión de “Respuestas”.
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Análisis y Evaluación de Riesgos (WHAT IF)
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WHAT IF…. ANÁLISIS QUE PASARÍA SI ?.......
Proceso:
Actividad:
Coordinador:
Equipo
Técnico:
What if…?
Que pasa si…?
Fecha
Consecuencias
Revisión
MATRIZ DE RIESGO
Probab. Consec.
Página
Recomendaciones
Riesgo
OBSERVACIONES
FIRMAS DE LOS INTEGRANTES
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Análisis Preliminar de Riesgos
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CASO DE ESTUDIO
PROVISIÓN DE COMBUSTIBLE A UNA PLANTA DE
ALMACENAJE MEDIANTE CAMIONES CISTERNAS
Se esta descargando Gasolina de un Cisterna hacia su tanque
de almacenamiento.
El cisterna tiene una capacidad de 30 m3.
Se utiliza una manguera para interconectar el cisterna al
sistema de bombeo
Las mangueras utilizan acoples rápidos
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Análisis y Evaluación de Riesgos (WHAT IF)
CECAP CONSULTING
Que pasa si …? / What If ?
CASO DE ESTUDIO
Línea descarguio de Combustible
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Análisis y Evaluación de Riesgos (HAZOP)
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Análisis y Evaluación de Riesgos (HAZOP)
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Análisis y Evaluación de Riesgos (HAZOP)
(EJERCICIO)
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Análisis y Evaluación de Riesgos (HAZOP)
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Análisis y Evaluación de Riesgos (HAZOP)
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La seguridad es un trabajo de
TODOS!!!
MUCHAS GRACIAS!!!
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