Team 구구구 TFC게임 최종발표 팀원 소개 202015286 박종윤 201912428 송민호 구매 Purchase 판매 Sales 202014417 최시준 201912393 강경준 생산운영 OM 공급사슬 SCM 1 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 1 – ROI 및 문제점 ROI 문제점 10 구매 • 1 • 2 • 3 생산 운영 • 1 • 2 • 3 판매 • 1 • 2 • 3 공급 사슬 • 1 • 2 • 3 5 0 -3,8 -3,8 -5 -10 -1 회차 기존 합의된 서비스 수준 95%보다 낮은 서비스 수준이 Food & Groceries과 LAND Marke 0 투자수익율이 -3.8%로 회사가 손실을 보고 있음 2 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 2 – ROI 및 문제점 ROI 문제점 10 구매 • 1 • 2 • 3 생산 운영 • 1 • 2 • 3 판매 • 1 • 2 • 3 공급 사슬 • 1 • 2 • 3 5 0 -3,8 -3,8 -5 -10 -1 회차 완제품 푸레시 오렌지/망고 PET가 높은 폐기율 푸레시 오렌지/C-파워 1 리터가 높은 폐기율 푸레시 오렌지/C-파워 PET가 높은 폐기율 0 투자수익율이 -3.8%로 회사가 손실을 보고 있음 2 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 3 – ROI 및 문제점 ROI 문제점 10 구매 • 1 • 2 • 3 생산 운영 • 1 • 2 • 3 판매 • 1 • 2 • 3 공급 사슬 • 1 • 2 • 3 5 0 -3,8 -3,8 -5 -10 -1 회차 완제품 푸레시 오렌지/C-파워 1 리터가 높은 폐기율 푸레시 오렌지/C-파워 PET가 높은 폐기율 푸레시 오렌지 1 리터가 높은 폐기율 0 투자수익율이 -3.8%로 회사가 손실을 보고 있음 2 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 4 – ROI 및 문제점 ROI 문제점 10 구매 • 1 • 2 • 3 생산 운영 • 1 • 2 • 3 판매 • 1 • 2 • 3 공급 사슬 • 1 • 2 • 3 5 0 -3,8 -3,8 -5 -10 -1 회차 완제품 푸레시 오렌지/망고 1 리터가 높은 폐기율 푸레시 오렌지/C-파워 PET가 높은 폐기율 푸레시 오렌지 PET가 높은 폐기율 0 투자수익율이 -3.8%로 회사가 손실을 보고 있음 2 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 5 – ROI 및 문제점 ROI 문제점 10 구매 • 1 • 2 • 3 생산 운영 • 1 • 2 • 3 판매 • 1 • 2 • 3 공급 사슬 • 1 • 2 • 3 5 0 -3,8 -3,8 -5 -10 -1 회차 완제품 푸레시 오렌지 1 리터가 높은 폐기율 푸레시 오렌지/C-파워 1 리터가 높은 폐기율 푸레시 오렌지/망고 PET가 높은 폐기율 0 투자수익율이 -3.8%로 회사가 손실을 보고 있음 2 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 6 – ROI 및 문제점 ROI 문제점 10 구매 • 1 • 2 • 3 생산 운영 • 1 • 2 • 3 판매 • 1 • 2 • 3 공급 사슬 • 1 • 2 • 3 5 0 -3,8 -3,8 -5 -10 -1 회차 Dominick's에서 기존 합의된 서비스 수준 97%보다 낮은 서비스 수준이 발생함 0 투자수익율이 -3.8%로 회사가 손실을 보고 있음 2 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 1 – 파트 별 변경사항 구매 생산운영 • 1 • 1 • 2 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 판매 공급사슬 • 1 Food & Groceries와 LAND Market의 합의된 서비스 수준을 95%에서 92%로 줄임 • 1 • 2 LAND Market의 주문마감시간을 5pm에서 8pm으로 늘림 • 2 • 3 Dominick's의 주문마감시간을 12pm에서 8pm으로 늘림 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 2 – 파트 별 변경사항 구매 생산운영 • 1 • 1 • 2 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 판매 공급사슬 • 1 Food & Groceries와 LAND Market의 합의된 서비스 수준을 92%에서 95%로 늘임 • 1 • 2 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 주문마감시간을 8pm에서 5pm으로 줄임 • 2 • 3 Food & Groceries와 LAND Market의 거래단위를 파레트 층(단)에서 파레트로 늘임 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 3 – 파트 별 변경사항 구매 생산운영 • 1 • 1 • 2 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 판매 공급사슬 • 1 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 합의된 서비스 수준을 95%에서 96%로 늘임 • 1 • 2 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 지불조건을 4week에서 6week으로 늘림 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 4 – 파트 별 변경사항 구매 생산운영 • 1 • 1 • 2 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 판매 공급사슬 • 1 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 합의된 서비스 수준을 96%에서 97%로 늘임 • 1 • 2 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 주문마감시간을 5pm에서 2pm으로 줄임 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 5 – 파트 별 변경사항 구매 생산운영 • 1 • 1 • 2 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 판매 • 1 공급사슬 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 주문마감시간을 2pm에서 5pm으로 늘림 • 1 • 2 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 6 – 구매 파트 별 변경사항 생산운영 • 1 • 1 • 2 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 판매 • 1 공급사슬 그대로 유지 • 1 • 2 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 1 – 전략 및 해결방안 전략 문제점 합의된 서비스 수준보다 낮은 서비스 수준이 Food & Groceries과 LAND Market에서 발생하였으 므로 평균 서비스수준인 92%로 두 고객의 서비스 수준을 낮추었다 다른 파트의 행보를 연유로 서비스 수준이 기존보다 살짝 올라갈 것이라 예상하여 LAND Market과 Dominick's의 주문마감시간을 8pm으로 늦추 어 서비스 수준에 약간의 부담을 주는 대신, 계약 지수를 높였다. 혹시라도 주문 마감시간을 늦추는 행보가 서비스 수준에 큰 영향을 줄 경우를 대비하여 Food & Groceries는 주문마감시간을 그대로 설정하 였다. 전략 문제점 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 2 – 전략 및 해결방안 전략 다른 파트의 행보로 인해 평균 서비스 수준이 95.1%로 올라갔기 때문 에 Food & Groceries과 LAND Market의 합의된 서비스 수준을 다시 95% 로 올렸다 합의된 서비스 수준을 급격히 올렸으므로 서비스 수준에 도움 문제점 이 되도록 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 주문마감시간을 8pm에서 5pm으로 당겼다. 또한 Food & Groceries와 LAND Market의 거래단위를 파레트 층(단)에서 파레트로 증가시켜 서비스 수준에 도움이 되도록 하였다. 전략 문제점 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 3 – 전략 및 해결방안 전략 문제점 다른 파트의 행보로 인해 평균 서비스 수준이 97.1%로 올라갔기 때문 에 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 합의된 서비스 수준 을 96%으로 올리고 지불조건을 4week에서 6week으로 늘려 계약 지 수를 증가시키는 데 집중하였다 전략 문제점 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 4 – 전략 및 해결방안 전략 문제점 다른 파트의 행보로 인해 평균 서비스 수준이 97.4%로 올라갔기 때문 에 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 합의된 서비스 수준 을 97%으로 올렸으며 합의된 서비스 수준을 평균 서비스 수준과 비슷 하게 올린 대신 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 주 문마감시간을 5pm에서 2pm으로 줄여 서비스 수준을 높이는데 도움 이 되도록 하였다 전략 문제점 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint Round 5 – 전략 및 해결방안 전략 문제점 계약 지수 상승을 목표로 서비스 수준을 97%의 높은 수준으로 유지한 채 Food & Groceries와 LAND Market, Dominick's의 주문마감시간을 2pm에서 5pm으로 늘렸다. 전략 문제점 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint 최종 ROI 10 5 0 -3,8 -3,8 -5 -10 회차 투자수익율이 -3.8%로 회사가 손실을 보고 있음음ㅇ믕믕믕믕믐음으ㅡㅁ응믕믐응믐으ㅡㅇ믕믐 음으믕므음으음ㅇ믕믐응믐으으믐응믐으 2 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint 소감 박종윤 느낀점 최시준 느낀점 송민호 이번 TFC 게임에서의 가장 큰 문제점이자 고민거리는 완제품 진부화 문제였다. 계약 지수에 피해를 주지 않기 위해 고객 유통기한을 줄이지 않고 진부화 문제를 해결할 수 있는 방법을 계속 강구하였다. SCM 파트의 생산 간격과 안전재고에서 실마리를 찾을 수 있었으며, 실제로 생산간격과 안전재고의 수준을 줄였더니 유통기한을 줄이지 않고도 진부화 문제가 해결되었다. 해당 행보로 인해 생산운영 파트의 인력문제가 예상되어 조치를 취하 도록 말해주었다. 이렇게 다른 파트와 조율해가며 Global optimum을 위해 함께 고민할 수 있었던 좋은 계기가 되었다고 생각한다. 강경준 느낀점 3 ⓒSaebyeol Yu. Saebyeol’s PowerPoint