在
促
己
在坚持
天
在为找不到
天
一
吗？
习惯吗？
己喜欢
书
恼吗？
～
你愿意与我成为书友吗？
国内外当下
各图书
大
书
排
榜书
工具书
使我们受
书
……
有
子
、
书
及
心
“学习
家”服务哦！
微信：shuyou099
版权信息
COPYRIGHT
书名：奈
文化手册
作
：【
】帕
出
：
教
出
时
•
德
出
·
庐文化
：2018年10月
ISBN：9787553678054
本书
天
庐图书有
权所有·侵权必
公司授权得到APP
子
制作与发
推
序
文化，奈 成功 原动力
庆
优客工
一
“
颇
四
，印
最
可
，
的
它
司
读和
，
来。
要一
果
了
司，中国读
过1 500
“
，而且随着
了
历
的了
《
2009
化集》PPT
。
营
丽尔·
最重要的
的
化，
断
化的
髓，
至
的
对
发行权。其
的榜样，一
数量
逊、
》 （ House of
品的《纸牌
被 Facebook
化演
5L际 始人、 事长
Facebook、亚
了《白夜追凶》的海
（Sherly Sandberg）
化的
司，它
其他
的可
了
被
的
客”。
Cards），还 它
，
奇
优享
，
德
”的PPT，只
新的
他
合
了
和思
己所用，
需
化
过
中的
，来
化。作
PPT的主要撰
考德
何
取
14
，
了休
水
制度、报
猎头机
化的
和
。她
，
最新推
髓，以及
制度，
的《
何打
，很多
理
技术和
品，以便
他
思考
很
致力
花
大量
思考
激烈的
化
行颠
果。例
：推动
》中
，
至
司
立了一
读
了
化”。
， 创
中
何对自己的企业
对企业
颠
一 企业自己的“
不
当
看来
至还
化
属
选。
团队的组
的
制度和
二
了
。她的种种做法
狂，
和推
，帕蒂· 考德自
作了
，
自己的企业中
化
和
何
新，
获一
行颠
和
新的
理
至颠
的
地。但可
的
新，
得一
也
，
，
了其中的异
类。
对
而言，企业
业的灵魂，
企业业
新帮助
业
艾
提
新
已
、
、所
百
中打败HBO
力
法
化的重要性
迪
的最终力量。
，
很
应自
发
，
领
等
企业
绩
的需求。它主动对
的
企
果说
帮
最
的一
帮助
打
极
化
纪
化
。
团队、推动
套20
过。
的核心
司，
司，
力的
强调也
司指数级发
立起来的企业
化
统
行颠
、
化体
和
新，
断推动新
统的
化，打
体
。而且
的带动
业
化的重要性，思考
何学
对
他
化
来说，《
，
合当
来
的全新
多的企业
打
》的
理
注意到企
合自己
可
化
司的
化体
。
恰 其 。
任与 律
的企业
的。
前
靠
。”但
化主要
：“
代企业
”
的环
中
样的洞
，
的破
。
逼
而，
司的业
后
到影
理
蒂·
还可以
考德
体
司
发
，
，
，还
司
快，
了一
列的
必要的
，互联
一的
理
来
和
快了。
司的
，把权力还
作。
。其中，
他
。
掉
掉很多中
多
，
机。当
得
代企业
，而
行自己的
的行动速度都比
得
理
权力还
历的一
的边
，
取
法的推动
，帕
制度的
情被
休
报道。
诉
的
、
自己的 力，
，而
，它提
企业的
要
2001
两
要靠制度
的
”的核心
破
”
化了一
思考，也许取
，他
他
“
“
化的核心
，但
自己。“自
泡
”
基
化的核心还
自
“自
理
，他
可以
量即可。后来
休
几天、
自己
司发
孩子
当的
，大
比
还
的
候休
只会
子休
，只需要和
天休一两周
一
，
取
制度
力
前一样。通过
还
，因
当
伐
他
会对自己的
意
着
，自
保
司
齐地
了纪
业的
对的，
说的
印
果一
司
意思、好
同样
到
大的
他
特
信
意
好
：“
儿，
斗
引
意思，好
儿”。
用办了。但
他所
得来。
斗
？对
最
题，
作中得到的东
团队中，大
果企业
到
也
来一起
的答案：
。
提
一起专注
，
一
样的机会，
他
会
到企业中来。
作
企业的
去
理
班，
也
己说：“天
，太
，
可以询
回
，虽
了，但
样的
，
同
：“
司的
意思、
的重要性，因
发挥 最大的
过
答案
心地把权
，全体
引人才
和钦佩的同
，所以
了纪
文化才
刻的一
何
了一
。
强调纪
自
儿，必须通过
，企业应
司可以
。
也
，
候，
特
信，
，
转的重要防
前走，
司来？”
，
必
斗。
，
引
多的
太
：
天迫
作
辛苦，但
做
了？”
已
营
来，
了一
了
及待地
天都会和自
果
的企业
斗的
大的
化
而
底，
业的
种
种
要
好地应对当前
的，
激发所
最
，
作的一种
会帮助企业
到的状态，也
的重要
幻
行
的
果
的思考，
和业
来思考，来
一
。
，
靠
！
作中
企
做
理
企业
快乐和体
准。
读《
也激励
何
信
。
理
化
去做
化
多新的
》，
，
对企业
也
化
了
读中 所
多的思考，
获。
推
序二
今天我们为什么 学习奈
龚宇
爱
几
前
第一
，他来自
“好
性
足
都
几
。大
道他
帕蒂·
司。
他
和思考
说：“
互联
还
候，
化集》PPT，
考德带领团队，对
和投资
的推
，
数
，
何
，
得他
看到被
研读了
化
以狼
化
里德·哈斯廷
一
“靠谱的
旗
“
行的
PPT，多
当的地
最重要的
哈斯廷斯和
企业
化
他。
老店”迪
第一
业
化，企业
行
的
“百
的企业
信企业
道
官
理的候选
和”。
大会
过短
到
司总
题都比
的，但
也
”的《
的
做
斯 （ Reed Hastings ）
的
了一
打断
前，
”。当
候，
司
的他突
。”
业的
对
化，
始人兼首席
的
提炼。
众多朋
被其中的要点击
中，引发了
心
一样、中
的
会
。当
化
何，
发
打
爱奇艺
力资
统
和清
化
读，作
对PPT中一
的
豁
爱奇艺
到的
多、
化的基
企业
化
普
可的
、激情、
一
”，
对《
令
白
，
。八
多来
最大的
到的压力
大，
一
太
，
要花
？
要花
单
同、
了
和
一
办
的企业
化
可的
、
大
历
提
、
统
、阳
普
同、
和
第一
业，
定的
，还
，对
爱奇艺，
、
量、包
可的
作要求
快乐地
到了
，即
数
助，
同的来自
同
行
作。而毫
前看到的
“
。
》，
化总
子击中了
啊，
序，
化集》PPT的
拥
了
化
的
推
著作。它
包括：
”的影
多
》撰
普
，
考德
化
企业所
研读《
作
考，
最优秀的团队。
子，
的一点
环
离。但
立起了行业
专业
中
去学 。
熟，等等。
业的优秀
最重要的
化的重要
《
严重，
一
团队中
疑
企业
业的
了很多。因
企业
因，
因
朗。
第二
烦
要点，可
异等
邀
考德的
读，令
一
和 司
幸
前拜读了帕蒂·
也
去和一
了一种大
八大准
，单
企业
和企业
思
稚、
谎、
大
第一条“
理
的
。
只
的要害。
性
动的
打
到
退、
可以
道
请
？
的
果
一
心智
最需要的
的压抑。
的
和
考德算
条对一
企业
。对
，
也许
同
历
，“
看
何对待
爱奇艺
的企业
和性
也许
的
行培训
的
普
，
好好说
应
，
都会强调
”，
可
企业永
都
要一
离
的朋
永
的朋
一
看
，但
也
企业的
，也可
理
永
，而
了。
行业，所以
同的行业，也许
大的道理都
可的企业
可的企业
到
12
企业、
同一
同的
大
2002
而
熟
同”了。
化。也许
全
题。心智
熟
多重要，但
，
因
毕业
离
都
熟”，
“英雄所
企业来
的企业一定拥
大准
因
“
都可以做好的。离
的敌
，但他
理和应
看看第八条准
道
，
一点被
司新
点。看来
空
全的
。
。《
理
的企业
和
同的
通的，一
化
》的八
一天，
司的
，
了3
会议
到
季度，
着
最终可
算：
果
会
道
国互联
的
？
的带宽
而同地脱口而
道
一切
担
作
的指导
的业
速“
备。
科技和
必须
新的发
的
司还
立多
。
，
必须
轨迹。
司必须
、积极制订
备专
，
、技术
保
调一致——
后做好
的优秀
新：
一刻起，
业
，
刻准备着摒弃
断地自
的挑
的速度快
的
司的发
里
道。”
的
以一种令
全新领
司里
对的。
断地
方
快速
带宽。
他：“
临极其严
驱必须
一
做了一
地回答道：“
，一
连续
带宽的1/3。”所
？”
足
来的发
已
需要多
对
行团队，都
地重组团队。同
后
9
，
品总
互联
：“
领
到，
段
，必须自己编撰一本。
特性和
必须
到全
的14
化”，而
力以及
一
？”他老老
司
挑
司一样大。
速度，
看着他，
定
意
30%。
得和HBO
当
突
带宽的1/3了。
季度的
司保
后他说：“
，
，
应准
续
断
计划、
和
，保
递DVD
业
的蓬
的
统迁移到
端；最后，
本书
一本
企业
的挑
发
，同
全力学
化的指导
。本书
特
优秀的
抓住重大的
的速度
历的回忆
化
应对当
过，所
应
机
新。
立
种
的
。它
和拥
，
，把
一本打
业快速发
阔的
本
题既
司，还
大量
，它
司提
的
对
咨询
样的大蓝
。令
地看到
种挑
似
亟待
。
化，
会以
，既
司，也
讶的
比帕克
，
何
的？本书
训中汲取的
样快速
一
企业
道同样一
体地说，
验，
快
智
司，
都
而获得
到的
理
的
清
法的？
的企业
翼
一
需求，还要
（Warby Parker）、HubSpot和印度的Hike Messenger
的新
所带来
司到大型企业，都
新兴
地的
绩
的案例也许
司，
新科技。
汤逊（J. Walter Thompson）
，而
读。
要
全球
；其
。
级的团队领导
的案例，
必须
体业
作
，
合
何
到的基
：
何
了一种灵活、
回答以
用
题：
发的
何利用
和
来
自己的团队或企业。
做的
，
还众所周
刻”。
新
。
？恐怕
何迎
用
应的方
、
立了一种独特的
快速
都
犯
、
重新
挑
，
度
大量
也
一
“顿
作方法：勇
发，最终
果。
和
种
也
发了一套新的
化，它
化带来的挑
，
。
或对
获
绩
。
来说
还
会说应对
一
易的
。但好
他
，
足
行
发
的空
来
，可以
获得
了
柱
得异
，
后
切地说，要求他
活力和积极主动。
了一
趣
，另
发
来的方法可以
何
。
会
得
一本
一
对坦
一点
话，
会发
一
说的
一
的，
欢。
期待本书
理思
会发
去看
一
的
本书
挑
来
行
样的团队
点嗤
酣
来
，
点
同寻
，
书
以鼻。但
也
可
也
会讨厌
会颔
的激烈
”
斯
何一段
本书
。
数
化
去的得克
的
激烈的
淋漓的智力“拳击
的
的书。
发
司
带来
行
因
。所以，
21世
要
果
点。
比一
一
话
话
对
应对挑
都
读本书
话，或
的另
大
司
，而
很
的
做的。请
的一点
，或
本书读起来
州，
智慧的
行
一套核心行
的最好驱动因素。
因
同
反
行
团队
本书中
的
：
中所学到
趣横
了。
样的乐趣。
企业VS.20世
来要
的
，第一
拥抱一种颠
统
。
何
天的
：
20
法应对企业
21
业
取得
，
纪发
起来的
套
纪所
对的挑
学到的最基本
而烦琐的
的。里德·哈斯廷斯、
统，
，以
及其他的
理团队
行
他
的
前，
，
题
对方意
他
到
，
所
的
理
都
，以及
何应对
挑
都
到，
地推动
快的混沌
、
一
。
提
化会
司业
化。
中，对
作
：
也
做。哈斯廷
司所
续的、坦
断，
临的挑
的
通。
会随
取必要
速前行。
所
最
团队都理
点
的激烈
，对
行
续
把重要的
团队要以
他
会
前、
。
。同
，
。
彼
何
道，
动以保
兴
言；
励
组
行
化，
所
。
也
团队
来
理方法，一套
，激烈地挑
级的
至
拥抱
都
的组
到，
发
来说，
料，一切
其中的
一
化中，而且还
化。
和
了
立
新的
题
迎
挑
样一
，
，而
胆
化的
的，
，
主
意打
挑
他
得
的同
立
靠
兴
的团队
到兴
做
断
和
班
被迫来
。
作，也
，
到
已。
发一套
反。
大的团队
天来
候。
心
一种
化。
因
所做的恰恰
到，
组
力的
心动魄的
意
点和
心里，
且
的方案及
领
来挑
束地反
可以随
种
都
对自己的
和
探索一套全新的
权力的方法。
所
斯
定逐
的、新的
一
理办法已
统来
和
过
，
，
且逐
同颠
伐的
的
而
快要求
品
新
大
发
得过
、
一样。
企业
企业的做法要
大
司依靠
同
水
行的终
立一套指挥控制
评
学
都乐
联；大型
；通过
。
主
而
地做
”来调
套
狂
，
统。
的
业度，
的“最佳
，
，
立
行绩
，提
理方
果 得其反。
力资
佳的
助
意度和幸
种
统，自
庆祝活动来
其中；对
，
去
业度”和“
度绩
中心的方法，
切中要害，要
通过培养“
和
益以及以客户
最
情，
提
计划。
后提
的
”看起来很
作
道理，但其
导性。
也
计算机
样
、
司
定过
理
。
10
的
样
眼花缭
业
涯
他
要被
自己
。
计划，
忠
地发动
的
统
司
立
和
一
自己的
作中
”
做
多
提
，
，后来
性的
意
激励性，也
逐
导
至花
发
所
的
大。
重要的
，
，即对
大
而
行激励；他
需
作中，必须对他
。
计划来
化
钱，而且用
的对
全力投
的“最佳
”(1)。但
5
（ Borland
统
太阳计算机
“5
太阳
行过大量的
季，还通过绩
浪
它
里
评
了一
言，要
前提
领
害怕的绩
和
发
的，
种
团队全力迎
司的
力资
统 （ Sun Microsystems ） 和 宝 蓝
Software）两
讨
的。
的
，
。
立
，
业的
也许会带来
候，
把
业当作了最终
最终
。
所以
备
心里讨厌
作
，
力。
当
都
拥
企业
的第一天起，
种条
来行
权力。一旦
起的
一
的一
，
提醒他
极端主
对所
，
所以
的
的权
都过度
了一种新的
拥
，而
权力，而且
后，
会
要
他
讶地看到，他
员工
理方法
要
，
忠
来提
得
的。
理
作，同
理应
”，
要对
样
发的
做
只
样做了
创
当
发起挑
说“
作 果。
像
基本
点，都
理方法剥夺了他
权力的。企业的
司大
了
而
后，
踏
会带来多
准
驱动因素。至
好的，
业绩当作
的权力。
序的
：
作的
的权力，
了
，很多
客户和
行的
过要剥夺
理，最终，反倒
里
情的
因
。但
把
业
儿。它的本意
心
方
，而
何以及
抓住
刻理
好的绩
做的
，
会对所
度、
的
理的
定和
业度和幸
业发
。
作。
理
可思议的
的本
作。只
作
立
一
大的团队，按
作
理应
做
，
一
基本
性
的，而
的。
发
种激
也
随意地取
以自
自
地
了所
一
企业
理
取
地，通过
化的方
和发
断
业
司来说
和
过去
的
一
的转型对一
用
保
。但
和
，当
验，
数
的周期里
新的方
一样的。
太可行。很多
，
用的做法，
，
司的
司和
理
做法
化
理
都可
得
灵活的核心。
打 以
取
和
所
来说
也会
行
一定的自
可以随心所
导所
做到自
”和“
。
，
他
痛恨
意遵
纪
。
要理
一种
型，最重要的
，
。转型
后用纪
他
要
来保
。
了繁
业
典里
缛
和
它
到转型
后，
一
列基本
走了“
都和
抱
一
的
团队还
看到的行
顺利 行。
，
图
题
了他
。
过，他
司的
单地
化对
缛
涯中，
。当
地去挖
的
，要求大
。
自
化转型，
代
自己的
意义的繁
要
何
团队的所
欢纪
应
，因
度，
说，
”，但
的
地去做
级、所
好，因
作
与 任为核心 企业文化
的抱
化转
一堆
其
续
和
断的
，
的行
续地
，
都
团队和
理
编
一
的理
PPT，
Deck），
几
作
以及
司对他
行
的期许，哈斯廷斯
也
量
了宣
，而
把它当
化，
保他
清
PPT
PPT
列
一
书的一
地的
至
的
。
化 集 》 （ Netflix Culture
，
一
地
道
对他
化的过
，
的期
的一
《
新
他
通企业
。
也强调，
对
的期
两
。
作本书，也
。
的。它
活的、
理
化集》PPT的
PPT
作期
，还
的
会
的
哈斯廷斯和
中
到它会
做
用来
对他
司
。
。
司
的，也
很好的
到了太多
。
理团队其他
过了1 500
性
化的
司
PPT
了
立
和
和
的《
前哈斯廷斯把
读和
的、
断
PPT
对本
因
演
和咨询中，
题以及
何
其中的
题。
过
验
PPT中列
，
化
以
读到过它。
，
的
理
熟
可
自
一
里
PPT 最 终
大
思考，总
训。
所
的
体做法都
和
很多方
套核心
的
了
团队
的
用
化
理方法以及《
团队或
很多方
和
团队的
着企业
化。
化
和行
也
化集》
司。即便
异。例
很大
方
异。但
，
的
，
一
◎ 我们
开
、清
战，这个
个公
通工作任务以 面临的
不
针对
家做
对
个管理 的
队的，
针对
的。
◎ 我们
，
理想的
◎ 我们
式
：同事之间
实以
当面 通。
家都有充 的、以事实为依 的观点，并激烈
辩
严
验这些观点。
◎ 我们
家做
有
◎ 我们
立
的任何举动，
为
点的，
人
源管理
，确保
点都 以对客户 公
不
己正确。
队建立
队中
面
主导作用，
个岗位上都有技
配的高
。
◎ 我们
所有管理
上述
为
示应
如何
团队按
面
，从 顶层的高管 队开始，
示 作用，以此
纳这些 为。
要求来行
本书
，
的
要求，比
和一
，
对
准
的大
提
来，
后
续
。选一条
，
后
的
一
，他
通
及团队绩
需要
看起来
行过
忆到，一旦强迫自己遵
一条
队的所有人展
。
或团队
起
对坦
，
总
。
意
，
合
领导
而言，
行。
化
也回
的积极回应，以
可以一
特
作
其中
的反馈。但他
看到同
要循序
行。对
的
一
的团队和业
特点的准
最
一
地
化过
合或最
，
一
验性的探索
的。
天，
一
需要只
。
化的
重要，重要的
，把
当 。
本
。
候
业快速
化的
你拥 奈 思 吗
1．管理
真正的
A．建立伟
工作
的
什么？
队，完成令人不 思
B．帮助
工
业
展路径
C．
工的满意度
幸福感
D．
工忠
2． 建立伟
的
度
人 稳定性
队，以下 种 式
A．用
好的
金
福
B．用
票
对
队成 进
C．用
章
度确保
D．
成年人，就公
3．推动业务快速
A．
加人
B．
公
加
D．打造尽
A．优
希
长，
有
的？
待遇 引人才
工做正确的事
面对的 战与他们进 清
有 的
：
量
C．实
4． 工
的工作
定的预算目
简
从工作中
的工
的工作
得的
限
程 强 的纪律
什么？
的
通
B．
好的福
C．加入伟
D．
的
确的
5．以下选项中，
A．
B．用
C．
D．让
队，做伟
空间
一项
企业中保
章
恰当的
工清
的事情
不 于高
的
展的？
高的人才密度
度保
候
工的 进
予
了
扫
搜
工恰当的 馈
需 完成的目
下
“湛
什么
阅 ”APP，
“奈飞文 手册”，
取
测 题 案。
大的团队
方，
序和
意
利待
后，清
，靠的
续地
天的
理理
做
的
说：“
一套
果
励很
天
，但
，
到
，用以
，
必须
量绩
他
和
。
种
的。对
励Y”，背后的
态的。
励
用
控的，以便
，
业
种
的
、团队
评
会得到
需要靠激励、
力，
司都
合理。但
做X，
比
迎
“
本的
挑
而做
统
，
重大
果。
推
得离谱。通
机
度绩
何
。
提
，很多
的
，
挑
道自己的行
强，也
态的”。但
的
他
道自己要前
大的团队
对的挑
果
心。因
辑性
激励
后
立
都
，渴
通他
，
一
力。
聘
他
，
，还
的
何
而
来激励他
保
样的团队：其中的
，但
，
，
制订的
，只会
成年人
而
框
和
用的
带领团队及
起来 困 。
奖励，就 成功
理办法都
控
果而
置
企业提
合作最令
质
兴
咨询
，因
，
他
的企业
大团队的
题。困
大的团队。
到极其兴
太
的
做
起
聘
。他
了！”
它，
多
对一
大的
？
一
题的
司需要的
国眼
电
候，
验
营
作
得极
会选
因
临
大困
去
何一
，他
Willerer）
总
，
特
过一段
已
提
意义的
题
了，
的同
一
，
重要的一
，但
把
题
尔·
营
体店的
验和
的
的品牌
。
司已
取得
的基
到
。
诉
的
题。
谈话。汤
他
得
斗
和汤
勒
司做
帮助
历，或
·
，
，但
的一段记忆
勒
担
品
立
体店的
其发
涯中最
期的
·
，
启
得他
业
诉
当他
。
地都会
尔
亚（Dave Gilboa）
需要把
去了Coursera
。当
的
题的
司里
候，因
，他
一例
克的
·吉尔
的挑
而
题的本
合
：“发
司的联合
一
可
的
题的 。
。他
的领导
两
要
司最
挖
，太
和一
！好吧，
比帕 克
合起来，
座
业
需要
：“天
题的
爱
（Neil Blumenthal）和戴
他
对
题，
的
，他
大的团队，
发
发
枯
的挑
醒来都会
最好的激励。
：
临严
，会寻
天
！”大多数
了
投资
必须
（ Tom
品
一
司的过
新
新的
中
趣的
，他一
的团队
了一
子
看似
兴
起来。他
可 的
的
某
现
，高
业额
，
一
上
任务描
。汤
50门新
队
汤
·
瑞
，
有这样才
略既
瑞
后这
公
“攀
高
下
·
时候，他们依然不
标：公
产
是
是
成
义重
，
为世界
上
新
成。但最
他
收入
上涨。
时候，
择加入是
不
来了一些新
，
东
五
为他有一
：“有时候我
为此付出惨重代价，但这么做是值
9月之
标。他把这个
划
公
活，仍然
渴望”。他
，
下两
有效。后来，公
还
他
底
队决
按
我，他加入这
，一
。
玛利亚传球”(2)。还
成“万
们做到了，
了一
己可
为我做
，这
是驱
会
事情意
人们
。”
同
中获得强烈的
足
勒
足
，怀着帮助
的
作机会
信大多数
都需要
提
他
自己的
作
一
司、
一憧憬，
了
，
获得强烈
当
自己
会
司。
1997
的
天，
斯廷斯打来的，其他
他
点，
。
当
一
的
：“
？”
睡
凌
会
？”
两点
到一
电话。
计
里德·哈
打电话。
回答说：“当
，
可
！
里德·哈斯廷斯
他的
多
法。
询
作。
种
司Pure
两点来
后，他
夜的
班。
托，
还
心投
要
也
得一
同
熟了。
。
通过
他说：“
爱
司，它
一
很
一
一起专注
的团队都
大的
候，
大的
司
。拜
情
？”听到
司的
业
左
用一种
到
大的
与
已
很
一起
：
一
意全
很
的。
情？”
作，和
作中得到的东
看看过去
欢
一
里德·哈斯廷斯
个人
果
。”
，还
到 新中去，
。
最
团队中，大
果
司的
天都盼着去
种
可
狂的起起
得
司，
道
会
做咨
的机会。但
寄租赁DVD的
机会
他：“
也
。
回答道：“
了
Pure
一
切联
，
过很
司（Blockbuster）(3)？
的
动心了。
两
？”
要一起
子，但
。
夜和
后，他回到了学
，哈斯廷斯说：“
题，
，他
诉
司的
它
睡的
诉他：“听起来
得过百
、
都可以
，一 保 着
。
凌
Pure
司
同一
他说他准备
要
法，
司
了Pure
住
但
了好
题。”
番话里所
他
信
的，
和钦佩的同
。
效 合作
最
的
作、
机的
司，很多都
作方
。
互联
说的“
机”
意思
以及它
？
所专注的
指
团队的
题
制
的
还
力
断
、
前，
Pure
企业，
沛以及对
会引
化的
和
司比
前所
过的
里
司
质，也
机会
断
应
，
业
化的
哈斯廷斯
的
作方
后，
司，
至
眼
意
欢大
力资
，
统
得太多。
。随着对
作，
和天堂”。
质疑
多的
了他
的方
机体，
历了“地
，但已
司都
资
或 算。
新的极度专注。作
一
Pure
和
既定的
的第一
配
题的方法，都
化和客户需求。它
，也
和
，因
多地了
的逐
到
，
业
熟
多力量大
的本
，尤其
一种
都看到了
而
、扩大
，同
。
团队的
力。
推动业
定的
统方法
和
制
算
的企业
获得的
化
速度
比发
的
破
当
，
的
，
当
诞
来两倍的
。
可
快速
的
作
期
作。
痛苦的大
，
济一蹶
行业
多的
：
行了一
一点。2001
泡
但
验
，
壮大
和强大的纪
重要。
后来，
到
。但
行
被迫
掉了
司
临破
，
，DVD
器因
苏。
得
了
后，
一的
的边
。当
，
用
来
信
货
互联
酷。
跌
把DVD装
太多的新客户，以至
刻地
了
的礼
二的
来做
，
足，所以
法
得
把
一点
薄的利
都花
了。
一天，
和哈斯廷斯拼
趣
？
迫
多
及待地
去
棒极了。
因
品
去
班，
会
。
过，
都
班，
对他说：“
也
回
样
。
作虽
快乐
辛苦，但
？”他回答说：“
把
来。”
第一
重要的发
：
留
做的最好的
和他
一起
作。
票期权
因素
可
一
快速
中的
的同
，保
比足
他
必要
一
涯里，
品。
可
一
聘
可以保
团队的
的
度——
的
和
来，
他
发
作
Pure
乐
或
果，
司，而
团队
心
到一
新
和突
办法，
绩
。
需要
的
司
济衰退。
统地探
的办法。同
保团队既
，
会偏离既定
，
轨迹。
刻地体会到
第一
来
效
最佳
一定的指导和反馈，
，
的
因
顺利地度过
突
的
司、一大笔签
、清
以及
，
提
诉
绩
与制度 制了
索一种可以把
还要
只
的，
强大的组合。
里德·哈斯廷斯、
快速扩
绩
足球、
引力。优秀的同
一起
都
情，
比桌
不
司
的
司
绩
新的驱动因素。
团队的一
司里的
一
，
。另
业
发一
种技术性极强的
级电影
的
，
品。
调
侃
说的，
品着了
验，而且
果
用的东
的
来
理
一
的
。但
都特
欢
A/B
会
讨
东
对
，
困
的
。
司
做
诉
当
用。
意
对
何
一种
发
严苛的
品
到，
发中，
可以用同样
的
的
地做
他
欢
、
的权力，
作起来！回
品
平化，因
得
的
的
段。大多
团队，会
只
样？他
应
的
——
自
自
绩的方
来
理
统所阻碍。
的
也
被
也会
绩
的
一刻，
新
当作一
都会
最好
疑或低
力资
一
的
做
最需要
很讨厌把
可以
过去，
后，
把
统的
化的
许
行
团队
力资
理
和
的
营
理。
严
体
会
他
：
，
还
保
需要激励
组
，但
理
因
？
最短
会被来自
思考着：
，也
的大团队。
体来对待。
作，但他
抛
的团队只需要了
特
，以他
，
制度来
华横溢的
组
也很
力缺
种基本
需要烦琐的
，一
？因
，
立起
大
勤勤恳恳的
样的
方
品
新和快速行动方
，他
会
过一
一样
。
，
把它去掉。随后
，
作
他
一
。
数技术
特
还
。
，大团队
的
。
司的组
。哈斯廷斯和
样
一致
快
和
，应
速度。
计。当
可
最大的一
，
已
地保
立了
理
中
扁
掉很多中
理
后，
注意到，
的行动速度都比以前大大
后，
还可以
的
和最佳
的
考。
，他
可以
即可。
所
取的
信
。
取
的报
的
发
定
会
天休一两周
挑
候，
欢的
刻
理
，
量
候会
取
制
把权力
一
种自
很 欢
统的
说
回
立一
拥
果
欢的猎头合作，
最好的
已
。
必须
猎头
宣
用自己的
会
发
一
，
可以
一
，
对待
样。
看到
队
理
司的
速发
以及业
体技术的快速来临，
强大
一
司前
套做法中去。”
聘方法。随着
化——
全
。
重新回到以前的
，而且他
道，必须要
诉
的
，
，
司的钱。
滥用
性质的快速
来可以
？大
和
何花
大
也
泛报道。
，只需要和他
去看孩子的球
思
果。
候休
最
样，
样对待
体
去反
一。
欢打破
合理判断，来
了
需要花
会对自己的
期
和
候，哈斯廷斯提议
当的
，偶尔还会休几天
：“
果
了
被
了
逐一
也 断 获了好的
制度来说，
自己
前一样。
作。
狂，以致
，
后来发
休
多
品一样。
断
和批准，
，也许取
快，
议听起来
休
级的意
快了。
，
过，随着
取
度
得
了
的
期
，
渠道的组
选通
种方
。
提
独
和自己
需要
。但
。
性。
，
本
定丢掉
种
统的
去
以
聘方法，
其他
司
来培养
诉
理
：“
作的
订
力。因
果
的团队
统的
度
图和
度
最后总
的。
的，
，
都
的。因
，
中
“自
他
作，
作
保
种新的
以及
了
都制
果，因
都
编
或半
，它
季度的
条
来的。
都会
多
来做季度
算，因
可
和
的
化”。
种
了
幸
化，
到
天
。
种
果
和信
批
，以及
，
大的团队。
作所需的
和
做法
其他的
立
必要的
地
、
中
专注
把
种新的
推动它
断
化的基
：
用了所需的
，他
会
地
灵活。
理方
欢迎的
的泰德·
的制订方法。
度计划，
发
来的
提
可以
可以很快
到的、可以把团队
用了数
，
力，
，
，
东
地制订
新
理最重要的
作过的
种
便
区 。
一种
会
司
也
，
道，要
制订
何
化。
猎头
力都
来的做法。随着
作方
样，
备了
了几
的意思
的最
验
只要
司和团队
滚动
心大胆地
。
去
算，但
便
计划。
以
猎头机
。”
挑
何
立一
，而
聘
到新的优秀
还
司
拥
度
强大的力量，
了
一点。
兰多斯（Ted Sarandos）
拓
司
诉
的速度，
期
，把
担
绩
种
制中
来，对
业
的快速发
起到了至
量都
。
重要的
作用。
泰
队每
新内
时候，他们已
制作了30部
片、55部
片、51部
中。除此以
，他们还
。
人
内
奇
，
元
内
队
万人
支
捧鲜有
《欢乐再满
队甚
入
人
领
己
到了13个
快，
且
应不
阳春 雪 列
，到
》（Fuller House ）。这
，他们推出
《
（Ultimate Beastmaster）里有来 6个不
技，每个人都使用
制作
、速
制作
，从《王冠》（The Crown）这样
内
正
了全球，把业务拓
。泰
我们交
还有12部故事
45部儿
是，他们不仅制作
也
一
极怪兽》
手 台
母 。
HIRE, REWARD,
AND TOLERATE ONLY
FULLY-FORMED
ADULTS
只 用、
励
和
全 熟的
泰德说，他的核心办法
行力的
作
，
后
他
团队专注
自
空
，
他
寻
可以
最好的、最
自己的理
备
。
他说
地
和好莱
引来
顶级
团队
制作
泰德团队也
制作
自
作
用
。他
的同
作
果
会来
的最大区
推
突破性的
、
用
统的
信
，也
作
集
作
作的，
作
统的好莱
到
的
特
样的提醒打
他
的做法。
许
质量
重
作
益
化，他可以很
束他
的
种
制中
来。比
但
来的新
定只引
，
，
引
本已
，提议引
作
的
，它
都
易地
团队
他
。
通过
很好
且
当
本来可
的第
连续
。因
用
好演
姬·科恩（Jenji Kohan），也
（Weeds）的编
季地
。
，
，他
欢
季
，
诉
打破了
作
质量的
泰德
中，他
他的团队
作
对
。反
可以
。
，而
作
信
众
种
，
连续
本都还
集
班底的
列
。
《单
毒
》
的《女子
》
（ Orange Is the New Black ）。泰德和他的团队被她对《女子
》的信心所打动，
，最后，
请
扪心自
用一种
发，而
《单
毒
地把
来
套
抛诸
：
同的方
果
去
统？
理
理
一
的
统？
领
（因
他
和注意力都花
他
一起讨
而对她
信
后。
理
果
品
，
度
保他
、
度
发，
会发
？
道
道必须帮
对的挑
道
最佳
的
把全
作、
》
品一样去
佳的最终
道
的积极主动和保
道
来
她
客户
样的
赖他
因
把
一套
依
方
）？
获得所需资
和信
他
全心投
反馈意
，而
把
和注意力花
理
、
批和
督
定和
导。他
依
需要。但
和反馈的方
理
的。当
何以
好的方
？
说团队
，
通
需要方
统意义
，他
获得方
验摒弃
种
的
司的发
章小
全
方
、
：如何做
1．只雇用、
斗
只
也
以及
验
。
成年人
容忍完全成熟的成年人。
2．让 工加入
让他信任
3．打造尽
4．不 让
候，
简
章
钦佩的同事 队中。
的工作
度限
扫
搜
程
强 的纪律
了高
下
“湛
。
阅 ”APP，
“奈飞文 手册”，
取
。
思 题。
来
样
到此
束
完整
扫下
二
或加微信：shuyou099
取
你拥 奈 思 吗
1．
公
需
的人才的
A．
理
B．人
源部门
C．用人
理
D．用人
理
2．如何做好
的身上？
理
工作？
A．
的一
B．
与
C．
与岗位完
队
D．尽
选手
的人
配的人
优秀人才
3．如何
应
与岗位相 配？
A．看应
有岗位的相关 验
B．看应
C．通过
问题的 式
用
D．让应
4．关于“
下
任应
察
述他对于 岗位的理
工
错
进
的
受公
？
的邀约之 ，不跟他们
酬”的观点，以
A．公
不希
将
B．公
希
除那些只对
C．公
不想让那些
D．公
不
讨
酬作为
引 工的核心 素
酬感兴 ，对工作并 热情的候选
有加入公 的人了
心
公 的 酬
平
工开 令他们满意的 酬，所以不需
这个问题
5．关于
人
的
错
的
A．
人
属于业务部门
B．
人
C．
人
D．
人
：
务于公 的客户
推动公
业务 展 面具有重 作用
务于用人
理的
过
的
理理
◎ 第一，
条基本
开的
优秀人才以
任，主
◎ 第二，
管理
一个高度
道
，
队。”
着
60dB
优秀
法做好另
被
辛库提
司
引
一
种理
，比
随
主动地去
团队配置
Round Review）
志
的
。
所需技
的顶
果
很
的心里
法
说
会好
立一
一
绩
。二
的团
团队，
司
的团队所拖累。
理理
他
拥
，
，也永
的
翰·辛库提
硬币的两
离
后的、拼
全
不再 配， 便 非
一
一
办法
，而
一的
离
的。他
，
与岗位
理
候
都
配的人， 不仅仅
跟他 再见。
最好的用
缺一，
身上。
一个人的技
常优秀的人才，也
聘优秀
应 从现有岗位离
配的人。
◎ 第三，如
的：“
定 工
一个岗位都
一个
：
Coursera
。
司
候。辛库提
了一篇很棒的
离
后，他还一
立团队
《
，谈及他
评
，以及他
》（ First
聘优秀
方
的
，
优秀
的办法》，
情，以及他
重
《
自己
调，
聘，
篇
。辛库提对
来的
致
的方法，说
团队
方
的
。
大的团队
切地
何评
谈
强烈推
和Facebook
发
立一
一起
Coursera
导他
何
他
最重要的
何做好
选和
离
，以及
的
理
多
对所
的用
理强
的
力资
团队和
作。
，
何
领
了很多用
，
夺最
何
当
对候选
的
以及团队其他
定。
人才保 不 团 建
哈斯廷斯打电话
中的理
司
心
的
中理
的
样
种离
新和
。最好的
寻
，但
他
中的很多
道他
何
定离
前
的
到数
汇报，带领四
以重
挑
。他
诉
它
会到
。
到
科学
大的
最好的
司
他
机会。
的
里，他
重要的大型团队。他
来
过自己会
）
也
会
。
，
也
新的
永
的
（
保
大多极度忠
总
，他当
司，
积极地引
办法阻止他
他心
诉他，
力的
总
寻
诉
因
的新机会，
也
提到过埃里克·科尔
题。
。最
因
最终还
，通
同样的
样说，
同的
，很大
总
请他
得它很
所以
看到两
断
了
，
后
一样。
司和最好的
灵活，
后，他也
司
的苹果或
清
激
数
哈斯廷斯
司
快被
他
机会，他也很
方
爱
的
最前沿，比
作。他
机器学
理的团队
。
做了
一天科尔
诉
，他准备前
作，
司
数
型
心
：啊？他要去做
种把衣
衣
。
当
的
作
？
装业的
，他
。
被点
爱数
法
类
型
还
理
一样，
发了
的洞
业
离
新的算法，
所用的
离
一
压倒一切的
理
的技
，
他
必须
，
，
和
中
营
必须
得
化，
得
作很
而且
华横
的
来打
最佳团队。
说
立了
大的企业
，而应
住了多
验？
算
。
激烈的
速
技
兴趣。突
对他说：“
，
的
司的业
后
司的迅速发
顶
，因
司会
用一种新的方法把机器学
的优秀
一
后去送货
了Stitch Fix的
一
到，要
司
客户推
机会
性。
后
度积极主动。
溢。
对
种可
司所需要的。但
的。
合，
到盒子里
他
留
型
吧？”他说
合了起来，推动了
力地去
验都
的意
，
谈
度
后，
Stitch Fix的
，
，对吧？”科尔
，带领团队
和
一
道：“科尔
应用酷炫的大数
？
还需要
以及自己
依
切
保留
衡量团队
化的最佳指
多
备技
聘的
当中，
注自己
定
。指
和
应
验的优秀
多
新
严
取行动方 的
或
拥
只
。
留住了多
样的
所要求的技
评
需要被
何。
留
和
换，
说
绩
种
好的
离
离
会
一
助。
好
点
取可靠的行动
已
一
。但
，因
的
很困
顶
。
，
果
理
来
注
到
。
保
所
得
的
好
作提
离
的
也
到
足的动力去
聘
司
样做，他
道他
一
道
何把 聘
。
作过，所以
他
也可以积极地去帮助他
易的
了，
他
历，
作的最佳办法，
的
一
熟练地
大的帮
好好
。
作做好。
伟大 工作与 利 关
利
已
一
司的全体
后的提
，
的
激化到了一
环
对
办
题？
，
一
啤
桶和
里都
道
业
荒
演
的
度。几
，
司大
道：“
司啤
桶
秋千和吊
。
前，
作的，对
一百多
一
。
演
很重要的
看法？”当
对
邀请
说：“
？”他说：“
题请
，
司
一
白
的
题。”
NOT EVERY POSITION
NEEDS TO BE FILLED
WITH EINSTEIN,
BUT THEY NEED TO BE
VERY GOOD
AT WHAT THEY DO
都需要
爱因斯坦，
但
都需要
最 合的
后
掉
营
儿
诉他：“
本，
也
被
但
，
的
情，
利
。
司的
了。
着
果
和
，
？”
因
因
果
司提
心！
了
会
和啤
桶一点
辛勤
！”
环
四周，大
当
一
很好的
和优秀的
的
啤
的座
一起做
大的
情。
，
司，前
，
应
另一
可以
司
作，
对他说：“祝
拉、睡袋或桌球。
的优秀
力所
。
点儿庆祝活动。”
应
和
爱
业的本质。
保或私
好的
作中的幸
客户
他
要离
很快
的幸
笔钱扣
到幸
：“
到担心
钱，
司双方来说都 好的
一
和
，
，他
了取
到幸
对
得
客户提
一起
的 品或
地
一
作中
题，
。
不与
后来
定要
Facebook以及亚
逊一起
当
夺顶
力的
水。
必须和
的技术
，
信应
、
需要的
顶
司的一
引
的
核心
所需要的
作邀请
，但
的
和他
验，
要
的
会
基
；要
的激情。
会因
。
算，对
一套严
益
来
兴趣的候选
，
来说
对
里吧！”
权
一
理
严
的
和它
6%
同，
水的数字。对
基本
会
诉他
，
前的
业发
果
样的话，请
果
的
力或
地
司的做法
同。
比例
后
资的基
期权，
去
法
，
水。因
。
智而
会担心
地提
他
多
作
态
定。
。
会
和大
通
资水平
题提
水优厚，担心
也
看得
终
资，而
把钱的
兴趣，对
，
他
制度。
中
的
疑会帮助
的
用
剔
一套
方
中
需要自
重要的
，他
去替换他
会讨
获得他
讨
司。
钱对
，
题。
说
候选
水偏低，可以廉
也
一
理
诉
资级
的理
到
，
对钱
司的
，而
也
，
一
第一
只
体
合
逐
水
的
水偏低；要
的
很
钱
讨
的
。很多
调
，
候选
果
一
的绩
水
候选
来，他
用他
。
水作
体的数字。
的
去
，
。但
前，
会讨
水。但
，
只对
：“
段，追
去
的
样把
司利
作。
许
用
期权。
期权
，
把期权当
期权会按
发
一
他
“
，可以
和
立
说：“
，
、团队
他：“
多的店
？
讨
要
立一套
会做
。
果，而
励他
很好，
果他
法
道
。”
说：“
果
他
计划。
意做
计划
？”他
，
诉
的
50%
必须得
得
、董
计
？
会和
来比
票
踪
。”他说：“但
了所
，一切都
他
，也了
，一
：“
过
一大笔钱，
了
他：“
谈话
同意，
。
尔聊天，
和
统，
道
可以
的
的
议。
、
后
期
尔·
的。”
的。”
属期要求，
的
行
计划的
？”他说：“
司
做期权的
司的
立
合
用。
行权，
比帕克
寻求
权和
铐”来
票。
的团队，
顺利，
需要一
道
联
果他
本来
计划也 法激励他 。”
人才密度 引人才
，
引
来
司
须
严
地保
何
诺。
顶
方
利地
了
到优秀的同
作的最大因素。但
，很
度。
坦
到
对
一点，后来
何阻碍。当
的
和
何来看待
发
和
的挑
候，
到必
司的
期
司
因
翰·辛库提谈及
：“2001
业发
引
，他很
后，
司的
的
度
得
司，
好。
团队
其他地方也
里
一条
的
期发
比，
谈
一
得很
。
。’但
，对
重要的
拥
优秀
听到的说法
来说，和
机会和
的
‘
指
诺
一起
作和
。”
不
总
但
被
，两
全
，
个 位
来
司
作对比，而
聘方
同。对用
总
一
因
图用和
的套
本来可
了
，
子。当
大
组
做得
起来。还
，把他
意，
后把
同的方
推动
基本
只做一
统
力用
好，因
它的
最顶级的
司的发
，因
，因
对
理
的方
方
。但
，
，
司和埃里克·
可
多地
统
特 （ Eric
司迅
聘优秀
所
？所以，
所
资
可
的环
中，
意利用起来。
来说
的
，他
的
的信
多地
他
大量
的领导
数量对他
只需要最合
发
，但
大，它要把
大的
拥
发
。
的
到一
的业
。
的顶
起了太阳计算机
比
它
厉害的
立团队和
一样的条 去
夺同样的
同，因
地引
太阳计算机
聘方
全
一
地
Schmidt）
总
理来说，
一
清
因 坦
利用
重要。而
要拥
合
的技
会
和
验来做好
应聘
说：
“
果你
可
生
一
望
极
情中属
己
思想
事情，那么
做一件事。我们
我们特
选
决
。那是一
伟
的
欢“一
选
合
一
数
做好
另一
的。
作
选
，
图得
样一
司当
到合
做的
的
也
自己
。
所需要
种方
的
会
序
。
果你
方。我们
感，这是由
着
一
此，那
一套评级
统来
岛，
只
一
里。”
的匹配。一
一
司的一
通用的
力，还
。
很多
用了
离
种
了
样的
，因
只
化契合”。对大多数
化契合
，他
全
的。
他
。
来说，当他
欢和
一起
同，但都
契合
的
，
·帕
，他
亚利
可
性
过一
对
评方法，
得
的意思
他
可
可以
后来 其他
要“
选
来
情，而他
看，他
或不
何做
样回答：“
了大量
作。
中，
奈飞 全不一样。”
作的
。
可
热情不
力资
岛
聘过
户
，它意
克（Anthony Park）。
行的
你
”
做好
司的二
歌是
公 ，
道
聘
思
此，
。做
选
，只
喝啤
。
。
由，想
是为了服务于
歌
定谁最
到只
产
自己的
种
安东
州一
契合的
银
。他
一
序
，
，所以
一
点儿担心他
所以打电话
以帮助
的应用
用了一
应用
发
帕克，
来
序。当他来
红。
他
说：“
的，
？”
因
他，
活
里过
很
都
欢他和他做的
多
银行编
地说：“
会
情！”
怀疑，他要
何
几周后把他
得 疲力 。
他
要
几
后，
烈，
房
都
安
了
的
，
团队的一
发言。帕克突
来。帕克
都学会停
到
了他
话
，他
化契合也
水会
和
所
，
他
了一
双
历之外，
。一
睿智。
组
的。
出匹 度
一
欢的
行得
可以发言
思考：
的
团队，
会议，会议
所
总
做
的
太多，但他的话
来等他，他说的话会
？
的
要
说道：“
？”
道，
很多钱来
应他
脸通
一大笔钱，对
了。
活。”他看起来
可
。
得
作，对
会
切都好。他很
当
，他
一
本很昂贵，但
的
立了一
了自己的
会
会的。”他说：“
用
说他
序发
谈话
的
的 化。
诉
应用
还好，他说：“
里
严肃而安
狂
，
说：“嗯，
，
一
应
序，他把
天的
。他也
激
？”
地，
死，
可以
很多
寻
到
方
拥
，
缺技
道“大”
必须
的
性，因
。当
意思。
可以考
·
司或信用
司。
候选
。
的技
的
，
司，很多
，
何技术。但
题。而且她
的
验
，她
的
样的
司
太
聘
贝特
前，她基本
的业
道，看一
聘
聘团队也
最好的技术
刻理
的
字匹配。
德斯基（Bethany Brodsky）。
懂
本
保
专
历和做
理大量数
都
多的
大数
只去搜
得
一
寻
要去
以及
匹配，他
亟待
的基
题的方
比他过
重要。
贝特
了她最
那个应
意思的一
曾
伦斯·利
Livermore Laboratory）
政
中
。
Xbox、Roku
这个应
作，那是一
时奈飞刚
TiVo几
，我们
特
数人会
：“
果
附加条款？”
Xbox上
阅，
涉
其中一
主
体业务，
面
为是
：“
他
必须是“金
是Xbox：既然那些用户已
从事核
中，
特
上仅仅用30
。
了一
时TiVo
然是TiVo。”但是这个人
任何一
特
（ Lawrence
流
上播放。
万名新用户，然后问他
火，所以
历。
上
：“有
会
问
阅奈飞，有没有什么
。”事
”。然后应
愿意支付一
会
上，
推断
，他们也
更愿意
奈飞支付一
道，这
一
是奈飞
额
也
谈过，因
但他
国
的地方，所以
很
回答：“
一
法
一
一
自他团队的许多
留
时
类似的“顿
拥
他
。当
异
25
序
做的技术
，
一
他
意离
棒的老板！他
自己会离
特
刻”，当
（ Christian Kaiser ） ， 他
（American Online）
都
了，
招 人。
应聘
克里斯蒂安·
用。他
他。”
，
国
的团队。
作和
比
的
已
和来
的需求类似，
国
引
。当
他
，他
道的最好的
对
司
聘
通
，
：“去把
过来。”
当
来的
音，而且还
巴。
，毕
都
他已
极其
他
了
一
伙会
最好的
过
当
引
作
的
。
，因
总
历。贝特
定
来说，
言
会
他做
巴，但
把
的东
要
。他也
得
离
需要他的带领。
的团队”
的足
，团队也 继续前行。
性地
一
两
的团队缔
的团队”，“
重的德国口
，他
单的
的！他
立的团队去领导新
好的团队，好到即便
？
，他做到了。他依
一
“
通
用
来说，
他重新定义了
一口
了。对
他
的技术
单易懂。对
自己
，他
多
当痛苦。但
的
候，
一
探
应聘
来的所
以及他
数
科学
的
作
的
历。
看
果她
去都
到了：他
都对音乐
，她和团队
说：“
，她
会去了
会
得
兴
的
伙！’”她总
，
数
而言
道他
一
。
后，
狂着
应聘
音乐方
，会大
一
当
。
类
的兴趣。贝特
来，‘
可以轻易地
同的特
到了一
左
回忆
会弹
琴
切换，
对
用的技 。
在招
业
的，但
一
的技术性质
所
定了
司都应
刻地理
司的
聘方
，
要以
作
司
总
候选
行
到的20
和其中一
班。
当用
理
潜
心
到
哈斯廷斯
。
用
聘
理
一
度
会
诉
作
理都应
聘，
到
一
和哈斯廷斯一起合作
，讨
寻
样的
，他已
，而且
到了3
欢
候选
会
所
他
回
，
。他也
周一
得
最终聘用了哈斯廷斯说的
，
哈斯廷斯
的
领
聘
，当她
选。
里得到
。
的
量，一
，
重要
的用
诉贝特
发了信
聘
好的
聘
行
，贝特
通了话，他
乐道了好几
的
何去
周四
候选
积极主动。贝特
后，她
以及
，哈斯廷斯发
Skype
他来
度
种要求。所
聘。他
。第二天
英
理
导用
一
地
理，他
量。他
还
会
作了一
一
用
PPT
理：“
的
的
或
样的？
候都
选候选
到候选
。
的
基本
理
必用同样的方
最好的用
种
样的方法来
话
理
：“永
必须严
一
聘！”应聘
铁
，也可
去
到和定
，
果
等谁？
。”
道
聘
看看
聘团队
应聘
清
会说：“
的重要性
会
可
评
他
看
理
或提前离
欢他
也会
团队的绩
会
欢的
用
理做
权衡意
？
来帮
要
安排一
果
起，
已
何会议，
一理
很 易 记
。
诉
。候选
会
评
，
一点。
离
都
应聘
准
也
得到
样
，
：哇，
题很合理，
聘团队：“即便
到的
合
很
，也许
。”
定。团队
，但最终
他
里等候
，因
订的
会议的
以置信的体验！既
。
一
安排，
的
作，即便
最后，
，
聊过了。”
一样，但
他的邻
谈！但
坐
XX，
会说：“对
6
用
缺
，也很尊重
八方，可
的
一
地听到了
的
令
航班
天的
到的话，
聊过了。”他
来自四
行。
必须过去和他说：“嗨，
？
一
来
样的安排？”用
来自专业会议、孩子的足球比
议的
样的？
。
一
，他
团队
用
一样。一旦做
会提
意
理
，
定，
，
的团队和
他
立的
会迅速行动。
定聘用一
批准。
，
需
聘团队和用
。
聘团队做好基
意
着
司
过两级
理
理
作，用
到
同
和
聘
会
留
何
作的，
诉
何
新
的
聘
的
。很多
行
后来，
的
聘
司
：
来
或
可以清
了大量的
，
可以了
的
作。她
应
应
邀请
业
作
包，或
的，
只
聘
帮助
的会议。一
聘
团队
邀请
新
司把
聘
悲哀的
至
力资
聘
里
一
聘
，一
顶
聘
。
一
的 。
演
一
可
到
顶
尔（Jessica Neal），
一笔
用。
力资
：“
道
单独的、
·
聊天，
活动，讨
一
逐
地
一
力资
聘当
，因
优秀团队
的
的
安排
的
来了
立一
的
？”她
司把
做考勤、
组
来
，大
通
成为业务
他
活动
作的
司的候选 。
强烈的第一印
司
新
来
以及其他
的
作邀请。速度和
其他卓
司和他
计划到
地
力资
好坏。
一
他
、头
理发
当人力
她
和
定
可以
一天，
、
扣
大的投资，但
猎头
的
她
一
用后的投资回报
团队。
可
多
的理
。
司后
也
必须
聘团队
得很清
，他
业
，用
理
理
自己的业
需求。因
聘
：“
用
，他
的
必须了
。他
Xbox
品
，以及
也必须
，
全
互联
。”
聘
品
理和营
备同样的理
水平，
品
期
做的
何
大
了
发
等
到
的办
立一
发Wii
会来庆祝
立了
团队中的
团队！
几
备
行
且
发周期很
，而
。当
最终
说大
：“
8
。
发 Wii
品。
打了一
电话，
诉她：“
来。
必须头
暴一
品
，
还好。她说：“
她
打
了
说：“
，看看
后，
启动Wii
，他
。
他需要多
品的团队。”8
帮
发挥了至
来说，
的团队
两
贝特
情，
动，
诉
方
新代
到。
来，他
，立刻
看到她眼
推
发Wii
得
旁边，
备的
几周
业
合作。对
。硬
？”
，
回到办
一款
领
，
的
打
天堂Wii
司，
天堂硬
聘
得
同的业
了合作
把Wii
，
合作，
了一
天堂
一
对
仆
的客户的。
行业
重要的作用。当
到懂
团队当
，而
客户的需求和
定
一
力资
情。
当
跳
，
把
一
理的，而
理的需求和
很
的重要
伙伴。
诉
理
业
。贝特
行了
当
点儿激
天的Wii！”当大
贝特
·
要求
德斯基，
她，
天
到他
到
聘
的
要
一天，
对她
特
发
对业
所
儿！”
的
地
回
。
诉他
，因
看
作，
和帮助的
来
了。”
理
自己的
候请
着
合
的候选
历，
的
作，
她的
她
用把
花
做好
当
听到用
聘
儿。”
。”几
回
的
的
帮助他
也
作。顺便说一
主
安排她
？
要
，
，但 果
需要她，
聘
道：“
，也
历
立一
优
发了一
跑到
太
道：“她
一
聘
聘
把
另一
主
道：“
，另
起优秀的
。
主
他：“她
。她
理瞧
新
太需要她的帮助。需要
回
回
起
她说：“
钟后，
了？”他
地和
回
说，一
：“
的活儿。”
理
道，
理
后
聘办法，也
诉
都取
一
以
用
？”
，
道，
理
走过去
。”
桌前发脾气了：“
的两
聘
的用
聘
，因
他重新安排了
去
要
的电话，
司
合作。
，
回
很
自己
需要和其他
所
最好的一
。“他
秀的团队。
，也
以最好的状态
意中听到
他，他也
要的。
。
聘
来。
会
安排
了，
发了很多
道，
立团队
主
倒
了
起的伙伴。她可
很
兴看到
算了。”
，
合作
办
会很
，他
懂
的业
或
要求他
去了
！”
怒。当
会说：“哦，
技术
要
回
用
的
。
用
会议
他
也
，
过一
《
》500强
业
果
诉
的
，
？”他说：“
评会
影
到
。”
他
了
度绩
白
的
业
。”
后
。他回答说：“
许花
样做
同
他
也
会
得 业
司的
力资
考评
后，
题。”
指
重
、利
。
：“
业
指
还
到影
考
清
？
用来衡量业
用
的
样做
得的。”
力做一
会
度绩
多
道！但
，
道：“
？”他说：“
、
业
他，他的团队
以置信的
了
情，最后只留
考评
对
一
，
得的。”
一
来
，
说：“也许
的指
即“
聘
，
作、
果
聘卓
把大量
的
去
：如何雇用高度
配的
花
客户
考评
的
，而
用
，
会
品和
样子？
章小
1．用人
2．
理
首席
人
优秀人才不
配人
3．确保
，
“一
工
高
选手”，
他 重 的工作。
为岗位需 找
佳
。
一个对业务至关重 的岗位上，都有一位一 人才。
4．主动让那些已
很
的人离开，以便
顶尖人才 位
。
你拥 奈 思 吗
1．公 应
如何确定
A．
照
B．
照市
C．
照
D．
用
2．以下
工为公
需
酬
研的
估
D．尽
保
程确定付
离开
，不 供同样的
酬，只 供同样
酬信息
公
酬透
人 市
酬 平的顶端
策的
，以下
疗信息一样属于个人隐私，不
的
心
，才为他们 供他们应得的
个人都
不愿意实
得
确定 酬
幅度
工打算
C．公
酬
酬
相当的两位应
的加
B．很
的真正价值确定
引应
B．面对
A．
？
理的？
A．用签约
3．关于公
带
确定
一种做
C．
工的 酬
酬都低于市 平
工知道他们
少，会做
不好的
错
的 ：
随意公布
平
那些做着有同等价值的工作的同事
应
D．
酬
建立
领导对 工的 好
工的实际
4．如 公
高
的
A．
照市
B．
照
C．
公
应
高
己
让 个岗位上 工的
平的 个百
付
付的 高 平 付
付 高的
公 业 的岗位，为这些岗位的人才 付市
平的
如何确定
A．
他的
B．
同部门的
C．
付市
工的
任工作
的
酬？
础上 予一定 长
工略低一些
高
酬
都达 市
怎么做？
有潜
高
D．
保
的竞争对手
D．找
5．公 应
献上的
展状
平，公
工年 上， 不 建立
研
平
确定
做咨询
作
，
到的最
力的
都
按
准来定
很多
司利用大量的资
调研
领
，
作
，
也
而导致调研中的
同
，
当了
，
？一
其
多
一
基本的
一。
自己的
，但
一
何
聘的
法
样他
，
何
都
资信
。
。但
题
可
。
专业，
，比
。
发技术的
团队？
法
的挑
需要一
可以和
调研
一
法用调研来衡量的技
最新搜索引擎
5
大多数企业
其涵 。
拥
力。
理一
。提
列行业调研中获取
的级
都可
要的
？而且
还需要他对
营
营
合作，来制订
诉
的
水
来对比
说
，
多
营
，或
应
水。
花了大量
子，以做
的前提
述可
的、
还必须懂得
聘顶
。
何潜
资
一
且
良好的判断力和合作
一
的话题
，
挑
最好的
。
算。但
，
多
种
备
只
种资质的
所
调
的
？很多
所
环
候，
因
力资
或用
理所了
掉
算，对
际的
需求做 应对。
但
，
须
业
映的
发
，而
滞后的，它
理
需求
法
帮助
，她
资比
本准备
她的
定
条
对
司
，
会另
另一
多大影
的
理
司的
发
来
到
技
拥 的全
而
等到
后。她
验
多
来，只因
她
用说她
的
对
一点对
业
快速
新期，
当前
的
需求和
。
作邀
，而且
一
和
验的
优选
，
调研都
说用
一
特
好
多地思考一
司
，
基本
，因
对
优秀
会
会考
会一
益
？也许她
，尤其
果她
？她
获得了另一
优秀的团队领导
的
。
，
所
来
带
的
重要。
算到
调研做对
花点儿心思通过对比苹果和
很优秀的
技 和 智。
法帮助
议，
欢
。
司带来多
定留
一点
聘
都
果
击败
？也许她团队中的一
作
，
司所
司带来多大的额
新的搜索引擎
领
，
所需的
一
作但
考
它反
统通
了35 000
。而对
到第一候选
司
应
所需要的全
的第一候选
保
到了一
，比方说
，
花
，
里
，因
滞后的。比
资质的
对
司发
来的业
的指
，必
行的
方
的主要
拥
心仪的
司
评
合所
对方
到
来的。
她。但
，一
足以
聘应
来了一
的，要
子来判断
来的业绩和发
意义，但
何
多
的。最
水。
与 效 估
做的
来。
道
做。
的主要因素
对
统看起来
可
地
计算
的
联
，
理
统，
果还和
业绩、
着
对
定应
了令
可
的
不
，绩
阻碍企业
绩
必须捆绑
，
属和同级对
司业绩
。
，
还说
水的好办法
评
一起的一种必
来得
多
评
一。
范
大的
议
一起。
，以及
司
，
？因
好的绩
定中本
因素
理
议，最
度绩
把
了把
。虽
且很讨厌做
因
说还
离
司
评
一
用
考核
统
考
作
的一
所培养
员工在不得不 开 才 得应得
法可以来计算
的
了，
中
。
一度
，
评
业绩以及
去，其中一
多大的
它
定的
以
反馈
统的 足理
属的绩
后
和低
因素包括
的技
，
离
对
会被
似乎意
来
也
统
很困
统的抵制主要来自
辑。通
的评
把
性已
一，
离
一
种可
和
终
情
关，只与 效 关
资而被
绩
得
，但
的
考核
度考核
还
合
计算
种做法
对
，
挖走，
了
其他办
荒唐而
道理的。
很大的启发。
一天，
倍的
听到
资
的一
，顿
理
反制对方的条
和他的
因
比
总
钱，
它来
至
续了
周
一点儿也
领
他
他带来了一
全新的
，
当
际
电子
了
定，
也
励
可靠和最
的方
保
得
一
醒来
要他。他
对
性化技术，
很
到，他
：“
作
的
最优
要
去
了。顺便提一
团队的
对
会损害
多。
，周
道
。
了自己的专业性和
行，
说：“
。但
意
：“
水！”
一
的
。
可以
历
的
。他
被说
样的专
了另一
盈亏情况，
的。”
两
的
对。
定
很好！
做一
他
里
帝还
一
很快发
水
重要，他
办法
对自己说，啊！他当
的！
到
，因
。
多好！”
一
慌
理以及几
了很多天，
后，
的
大发雷霆。
的
水。
了几乎比他
，
法。
缺性。
，
了
水翻一倍，
题
意
作
果严
遵
的利益，因
他
得
获得应得的
发
离
的
。
个人
到，
得市场
平
水
准
可以
水。
力水平的最
也意
到，按
保
可以
顶
水平来
自己的
到
。很多
的对比），也
范
获得
，而应
司的
短期
司业绩的
，
水，
到了一
作，或
还
80/20
的80%。
后
可
也
，
来
一
，
司
全行业
听起来还可
的
法
行严
全背离了
水平定
体
范
，
作
，会
的应用，
也许
起
最
蓬
利
。”
种说
的
水都
到
议
最
潜力
到的最好
，
他
通过
验的
大的
很多团队
数来定
。
担
太可
极其
条
力按
来说很好，因
。
水。
团队
着
的
水平，
司还
水平，至
百
，它
说：“
水对
样的发
道理。也许，
。同
要求的
对
到
定
，
。
水平的
水平的
强调，
应
体
力资
最
水
要的最优秀
定水平
最
。
35%的
的
带来的
资范
，但它背后的意思其
定
。但
提
意
果。按
水。
最
会
的计算
很多
法很
的
题（
法
算一
发
按
低，
种算法
定
司都说他
水平的65%
，
数来
。
最
水
百
需要的大量顶
65%。
65%的
所期
水平的
水，比
按
以。但
顶
最
，
样。考
一
司20%的
泛地应用到其他类
看到过类似的 果。
水平的
做两
的
众所周
的
可以包揽
的
贝恩
司（Bain）做过一
登的一篇
的
对
。它
绩
述，
了全球25
“
他
所
星”。但
星
所
平等，”意思
可以
意思的研
研
企业的
，最
。研
，“他
把他
司绩
的
，发
平
道：“最好的
的
星
集中
发挥最大的作用。其
重要的
中，
大多数（95%以
他
星
被
司，
述
安排
业评
提
只
的企业和其他企业
的
提
，《哈
）都
了
了
一
力
15%的
的一大
司
异
意地制
领
果
》刊
，因
，对业
至
担当。”而
其
中。
WHETHER NETFLIX
IS PROSPERING OR
FLOUNDERING,
WE PAY AT THE TOP
OF THE MARKET
的业绩
好
坏
都按
顶级水平
用
对意
理
最
水平
的
水会比他
种
平衡看
做法的反对。比
团队里其他
的大
水
聘
另一
两倍。
，
的新队
去可
，
星
听到的另一
反
到过对
种
太多。
平，
也
司引
一
会
：“
，他的
水
意
着
的
了
至
水？”
前
快
司的
多。”“
他
？
果
资的基
（
一种被
两
，两
，另一
15
，
？答案
：“
的！”
对
两
的条
狂了，
也
司
用说，
很多
历
会
种都
被企业
验，
最
的
水，
过他
的
水。
企业
低
平和
的
只
可
果
会发
图克
，但
。
16
通
得到的反应
，她会欣
狂
保
算，而
考
好
体
。
，
种歧
已
平
比，
的最佳
选、
歧
的
，
导
应
的一种 平等。
意
聘
，他
业
压力、提
已
13
导致的一种
都
，
，
过本来必须花的范
度
果
前
。比
女
资歧
14
，
绩
。
两
司的钱
算
得快很
合理的做法），
带来
议
，很可
水平
致女性
理应
果花
。但
谁可以替
他
泛
期的
女
快，
发
，
必
提
果
的
带来的
一
，当
回应说，
，
似的背
多，
肯定的。但
太
信他
因
司发
他 种 验。”
资待
理
都被
的团队里
：“
大 都
资，同
异。他
会
聘用了他，
水平
一
新
定新
一定
最
的一半？他
置？”回答通
定，
而
的
：“好吧，
可以替代他，因
还
作
当
会反
两倍速度
代他
水
得
来
发
带来的
候选
， 来
总
方
他
会大大
用的办法
合理了。
当
还
宝蓝
里。用
，
理
诉
说：“
？！
50
会
的。”当
欢
要
他
一辆
资
一
笔钱
，
一辆新
应
2
，
当清
且
信中
资
去。但
10
他
会用
6%，
他
会
？
兴
企业
，
狂的
平
它
信
的
体
，但
意
着
信
司
水平。他
资的一
一
评
到12
，
额
他
笔钱来搬
。
后，
一
资
14
笔钱一定会
了12.72
都应
会把
本应
所以隐
水平，而
的
理说：“他
来说，
同医疗信
水平
。他
。
助于市场定价
信
，
。
的
。”
50
，对
资和其他
诉
他
搬
司大
的签
告别密 制，
业做的最
一
包，而且
被包括
的
他
都
性的签
去。他
，
离
作邀
会搬
作邀
被考
他
他的
里，而且他
：
一
，
需要
，他
？
记住一
，只
图聘用一
还
。但
大量
和
应
，
因
的
，
。
，
提
意
会
样。企
调研数
的一
太多
，用
自己的
司的
到自己的
一旦
咨询的一
的
用获得的
通
。企业
他
保
道他
依
都低
水应
比
做
着
同等
作
的
作的同
得
，他
会做
的反
应。
毫
疑
，
恰恰
透
的
可以提
依
，
一
因，
好或
的
32.5
，
际
的
她把
。”当
通
把
要把
和绩
的方
立
果的
老
的。
比例。但
拖
行
种
，当
司
她的
制度必须
背后的依
评
。
？
单。
异。也许最
道
来的。
以及
和绩
性同等水平的
易助
多的
对
资
，
大
获得和
，
一，
可以说：“
数 会被
多，
的
披
立
看起来和
司的
，
样。
的，
5
良好的依
当和合理的最佳途
，而
对
的
性依
资
，
可以和大
理性，它
，
说了
评
一
对话。
的情形中
地
异背后
保
。但
可以
会
棘
心，需要
和八卦的一
果
果
信，
立
的，
。信
考 一
的
智
好理
化的。
的一大
的
她一
的一
和背后的理
良行
板对
抱
。
或许应
对
欢私
水会
的绩
以来，
最
种
和企业通
力的一
，女
。透
化会
速
一
题的
把女性的
资提
到
性的70%以
多
因
偏
以及女
。
资最
。
欢
所以
因
女性
资谈判。
性主导着
力资
，
和
，
，
都
统的低
的
力资
例，比
和
的
技术
绩
（当
做！”
永
会同意
缺。但
合的
度。当
到客
一
会
还会
司？
会
，
的一半。
，
的业绩指
和一
），通
：“
太可
因
了
资提
会
需比
业
到
的
到抗议：“
担心
的
？”他
司里的女性
发
果
准水平
话题，他说：“
说：“
得
领
女性
CEO讨
司。”
因
也反映了
议企业
做。”
说：“呃，
她
技术
的
也要考
法
通
，她
。”他回答说：“
前的做法
的。”
，
说：“
了！”
女性
谈判
好的理
章小
，
保
：如何确定
1．不 依
于
酬
估
长
为重
相当的应
的性
5．建立
，她
都
酬透
她
一定的信
中的很多
为
一定
，
她
做到。
酬 研的信息总 滞后的。
程 关，只与 工的
针对所有的岗位 付市
的业务
4．
好？
工的 酬
研，
2． 酬与年度
3．如 不
做得
应
高
相关。
平的
，优先
的岗位。
得同样的 酬，跟他们之 的
关。
度，让
对公
家对 酬有 好的
。
酬、他们
你拥 奈 思 吗
1．以下选项中，
一项不属于年度
A．做年度
估需
估中存 的问题？
入 量 间
B．年度
估有助于 工管理
C．年度
估的
与
源
酬的 系非常紧密
D．
工
年度
估中会 为几个月以
的
2． 工
得
好的
业
：
展的
A．成为一个终身学习
B．选
那些承
C．尽
留
D．选
3．以下
为
句
A．只
C．
D．你
，不
取 技
工会有长
展的公
一家公
以便 得
积累
定了完
公
的领导 不应 跟 工
的公
献，你 公 里的
的？
业生涯就会一直延
下
其他公
加面
然不得不
你离开公
，但我愿意为你 推 信
我们都
疯了！如
你再这样对待 家，我们就不让你再
待下
你
验
的 展
工
你愿意有所
B．我们鼓
有
问题
了
4．如何
应
将
A．如
这个
工
B．如
这个
工
C．如
这个
工不
D．如
这个人
人
5．离开的
其他公
有
他们
他离开
作愉快，就
他留下
业，就 他离开
做的、
工会对公
队？
面 ，就
队其他成
长做的，就
A．公
B．
个 工留 你的
其 长做的事情，正好 公 需
有
他留下
心生不满， 主 的
他们
：
中
知
己的
或 配度 ，公
有 知他们
真相
C．公
为他们的技
与岗位不再 配，
D．公
有帮他们找
一份 工作
他们离开
一
总
优
易地
。当
到
全
段，
利
后，
。但
定
。
团队回应说，
做的
聘用
。
到
搜索业
的挑
和机
候会很
投
地
，
要帮助用户
也
同样的起
同
主题做了一
的
重要，
应
应
双方
，他
，
。
他
和Facebook合作。最
都
道
对Facebook的
去Facebook
可以说
作，他
会
了，但
到搜索中去。”他
，
需
，但
需要一
。最终，他离
去了一
坐
了他的 置， 爱 了
司
一
样做的一
司的一
Facebook合作
诉他：“
作的
团队
清
力
说
的
意领导团队去
，
司会议
搜索。也许
的
需要一
领导
搜索
，他一
，
司。他的一
一
他谈一谈。
力，
Facebook的合作，
。
看法，但
搜索
起
的业
一，提
专注
提
。Facebook当
取
可
大优
作
体业
的优质
激情的演
只
，
总
一
要
，他的
通
好
司的发
可以
作。
方
好地帮助
以及
来
评
临
他
的技
多大
要
度
来匹配。
的。
还记得
，他
一
作毫
以来已
兴趣。同
。他
最后
去一
激情的
，要
司，
的
情。同
，
快速
，
企业的
气蓬
的
司，
作，
爱的方
司
作，做
好，也应
诉
就做
大
估
所
法
最好
。
赢得比
因
都
绩的选
一
的球队中，
，但
优秀的体
的话，
会
衡量球队
选
，
球
的
连
练也
因。
来做咨询
等候区
寻
理，其中一
也
一
。
大
的
换掉
和球
，
换的
，他对
大胆的
以
助
练
队中的其他
易被
化。但
过来，要 去一 新 司。
用球队做类比
一指
理
地换一
10场
理
作机会。
爱 里的 作方 。
做好准备，
新
新的
他
理
，他还停留
四
来
休地说，他
了很大
作机会，他
都应
还
发
，
到了一
种
可以主动地去寻
耳边喋喋
的性质自
司
也可以考
一
另
级球
作
后，
候会
邀
指导
，
特利尔准备
一
最大的
球
特利尔
一
准备一起
，也
台演
练的
的
级
丝。
业球队的
研讨会，地点
大
贝尔中心。
队的主
一起，他
同台演
。
斯科特·
（Scotty Bowman），
业
球联
历
的退休
前
听说过
练，
取得过最多
赫的
的
利。他担
括
大
队、匹兹堡企鹅队和底特
到过
纪
的9
当
讨
道：“
所
道
，但
的
斯坦利杯
走
，
台。
一
球
大屏
台
，
众
全
数的
利。主
转
，说道：“
所
10
的数
反馈意
主
议。”
度绩
得太严
，
迎着礼
的
球
大的
灯柱
狂
里，
坐
，也
询
其他
练以及队
。
后，
会讨
自
评
报
过
？
一
会带
担
的
会和他
其他
说：“
一
带领球队
，
。
后，
中。
，
一
季
来。
80
会带
比
他
获得的
来
做。”
说道：“
欢
指着
了
？”
中
道
球一
反馈意
，包括询
的10 比
都
练，获得了
比
。球
对
了
获得了
。
基本
点儿胆怯。
著
他
指着天花板说
，
。
何
球队
大的
球
平
练，包
里，
化
的
同球队的
激。主
刻，他
选
球联
，
。”
大的
。当他走
多著
全
红翼队。他带领
都
和他聊天很
主
涯，
过几
球和他的孙子
，帕蒂，
的脸
业
北
的 利。
尔
发
字。他
，
评
，但
回答道：“
他
评
。它也
度绩
！”
的
耗
题
，
：“帕蒂，大
听到过
其他
所说的！”
太
本
后转
化，还
，
投
它和
定联
了大量
和资
，但通
至
严重依赖一
定绩
法
一度的
。作
题。但
对一会谈。
和
。通
被指
，他
一
及
理
，
果
，也
会理所当
？
也
信，
一
老板以
地
很
团队队
的，
的其他
的绩
样一
评
，连一
获得一
很
私
恩 。
好
题而
几
前
诉
题
来对
重要的
行绩
评
。
轻易地做
一
。
诉
前，IT
，
反
，
老板
效 估
得
后来同意和他
题
应
的印
题，
合作，因
评
的绩
的。他
，
的绩
道
提
会
来
，
，
行频繁的一
以前的绩
诉
，
他
地方做得
好几
理
度评
的
性化。当绩
评
司
样和
中因
他
取
他
权力去
和其他同
可以
或
来考
何，
易看到
度评
导。太多的
他
述的
会
要
偏
诉
，他
，
的机会都
带
来
种做法
？
馈来自
评
，要
理得
行
所需要的反馈和
的
团队
司的
议，
，
会
行一
和
样？”她说：“
了
团队
力资
很肯定他
的
大
谈。
欢
的
议。她一
电话会议。
她：“
太讨厌它了！
得他
其他
得
的团队
司里
很
多，
评
评
。
道
电话会议？因
做其他
，
耗 的
头的
作都停了。
当所
都
的
题：“
得
法
，
心的
到可靠数
强烈
做
？”
都已
了
议
一
所
最
欢的
都
评
何
评
业
来发
的
带来了
评
的
：“帕蒂，
缺
来
去
。
道的只
题。很多优秀的
司
度评
，也许
很好的第一
诉
：“但
来得
，对
和
，
换
。
度评
一
很多
了季度评
通用电气过渡它的绩
，
评
。通用电气
果
来。
好过
议他
做
后
。”好吧，但
单地摒弃
也可以
样一
点，
的
起眼的
取循序
用的办法，它
行
，
发了
评
？
司里一
？或
，即绩
CEO
，
、德勤、通
中的信
司而言，
的。
后看看会发
大
一样的
，它
还应
司，
。很多优秀的替代方案被
Pure
发
，
了新的方案。埃
得
重要业
电话会议中
，她回应道：“
统
司都已
作
一
它。当
好
当
种信
取
助
统
，而且太过耗
，
评
套
统的考核
用电气以及其他很多
行了数
行
抓狂。”
度绩
做
议
理
情。
周
。”
果
指
，
最
会要花
了一
一样，他
力资
它
候，
何
？”和平
何
期
统里
来摒弃它，
的方
前
，
套
也
统已
，
了
全球
，
的办法，
听取他
用移动应用
序来
来到了
大力
的反馈意
断的
行了一
新
反馈。
的另一
环
，
议要
效提升 划
点
，
果
到“绩
提
计划”（Performance Improvement Plan）
中去。
行绩
力
作方
评
司
它。
废
统
后，
全 连续
的绩
它，要
。
提
计划的方
足。通
潜力
其他
、他
的
的。他
司考
，
题
通
说
特
要求
所需要的技
绩
同
及老板
作发
的
一
，
它
把他
。通
绩
，或
，他
的
对
已
合
拥
到绩
把
的方
化
作
应
全
一
司的其他
力或他
，
酷，因
至
优秀，只
他
要和
绩
提
作，或
。
因
计划中去
毫
道理
的。
当
司
来一
聘
他
中
配
和专
而
的
种方
他
，他
。
！因
，
去思考谁应
离
。
后来
应
，
团队
聘用了一
他
样的
败
行
，只需要指
对他
合起来。
作，
只
可以和
需把他
司的需求即可。
法
，也
也
说
里的
的
。
坦
题
选。
果
以
的对话，而
他
匹
败。
会
技
到
、
过、
快或
泪。但
。和很多
，最终
的
业
它
，当
绩
迅速离
，
果
了。他
要的。
去其他
新
因
。
提
司取得
。
一
力——他
候
做
的
自己的
地推
已
理
辛苦
和其他同
作的
力，通
至
重
过
妨碍了他
他
信
一
合
的
团
应
继续寻
行！
，
作
可以
要
他，
他对
。”但他
后
电话，推
作。
离
选。但
会
需要做的
一
候，
了
他
。他
得
。”
作
。6
度了，他的团队伙伴
他所带来的短板。
的
图提
欢他。但
后的
打了一
到，
一
的，
绩
还很强烈。但
都
说：“也许吧，但
狂地
，
花了大量的
，
说：“
伙
合作
过得
团队聘用了一
后，
队的
的
种
候
谎。
团队一
到
拖沓的、帮助
候
作
！
过，
计划
，而
他
的
提
看到
做
说
对他
用，
团队一起
道自己
的
一
会
去到一
到
只
很多
绩
的利益的。
可以去指导他
的
可
，
合
，意
对6
涯中，
的编
候
也
会理 ，也会 激
力资
。
一样，
，而
后，
全
可怜
起来，还要
苹果
司
力资
离
前
得到了一
司前的最后一天，他来到
的办
的
，
送了一大束花。
提
当
，
绩
。
很多
司，绩
对应
提
计划
一的
可以用来帮助
。
果
一种
地
的方
可以
一段合理的
太好了，
比
应
。
学会一
新
”技
，比
的“
。
看到
的眼
帮助一
序或
一
很多
被
。
以
因
因
他
被
到绩
自己的绩
，
果
果
来的形
道，6
聘
意
，
看起来已
后
同，需要
会
，要以
司
全
的，也
双方都可以
应。通
地谈
保提
司走
司
续多
的。
自己
到了
多
，
，以及
验，
都
因
前都
一
混蛋！
点，
把
都
去了。”或
。”
，
说：“
做的会
方
他
。
一
验和行
样
平对待，但
待
会聘用
法庭
的
被
的样子。
定
理
样的话，
很大，
同的
，
计划中。一般来说，
和
团队，
乐趣。
。
避
或匹配度
样对待大
定性
。
计划
提
道
作需求，
。
他
：“
的
可
。同
怒到要去诉讼，
诉他
，
好地
到要诉讼一
主
本应
全
提
的前
发
说毫
弃 种
技
，或学会
可
离
，很多案子可
被
了！
度
，
诉讼他
。它
提
理
说，绩
做要花多
本
力大
多大
的做法
反
际
或多
可
好的团队
的
，而
很多
技
熟练地做演
来看待重大提
的
一
做的
。
零
种谈话可
会很痛苦，但它
好地评
应，或
清
他
已
种
题
一种
法
作做好，
脱。一
对他
来
被他的
理
必须
他离
了两
。请
后
诉
：“他
诉他，其
了足
他可以把
子的
被起诉的
段
的
子
吊，
度
半，因
一种
，它
道答案了。”
起了
绩
提
计划作
恨
火，所
避
一切都
因 害怕坦
际
。
THE IDEAL COMPANY
WOULD BE
ONE THAT WAS
A GREAT PLACE
TO BE FROM
理 的
司
种
离
后
得它很
大的
司
业度不代
当“
业度”被当作一
欢“
力资
起了
。
，
后
。最后
用‘
庭’
业
汇
一
大会
”一样。
业
他
：“
道：“
道：“
？”
效
中
中
中
，
欢
做演
多
多
过
过一
多
，
，
对一
子的
？”所
都
庭
？”
天的
作中会
的
力资
际
。
护
最终，
业度”
题
离
最
比
易
的。
取得
业绩，
专注
的
她仔
了
果
团队绩
的大
绩
指
了
和幸
指
得其
，
他
，当
用它来
述
作
。
类
司只需要
业的
。
力资
行了一
新
司8周了，而且对
严肃的、
大
图
做了对比。她
诉
的
度和
，好
。
业度，
力图
业和幸
绩
的团队颜
。但
一样
的联
合，她帮助
眼
的幸
着
业度和绩
验中，
，他
的
力，
，都会
司
，坏
。
果
单。通过
司
地区
业
绩
的团
欠佳的团队。
的
足。
因
所
力图，
的，意
通。
导所
对自己的
做了一
欠佳的团队和
地
队和绩
卓
司的
地方
，还要
谈。她已
何
研
图
的
的 题。
优秀的新
绩
作的很大一
司都会 得欣欣
业度的
业度
理
的另一
通
和一
当
导
互
着绩
，
，因
要
讨厌“
的
过
情
通
，它暗
候，
老板
种
需要
作
大多数
总
答应
反。最重要的
道他
涯的
绩
会
果，
种对
司
会
会对自己团队的绩
一切都很顺利，
类
的
通
通
着
的期 。
活
伴随着一
到
好。他
痛苦和一定
要培养的，而
种
大都追求
度的
只要
作
应
询
对
，他
作
定性做
：“
何安排呼
搬到了一栋新大
，但
最好把
作
一定会
涯
他
会一
一
前说的！”
都
说
永
对
意
去？”他说：“
说：“好吧，
把其他
也迁到
所
栋
里。
一
对他
样做！永
也
作的
都说过，
，
司里的
啊，
的
司已
会
来
来，只要他
延续
？
CEO做咨
他：“
？
他：“
一
中心的
去。”
说
诺。
中心的
把呼
包
谎？”他说：“
会！”
的
业
说过，但
聘
引用
司
好几
的话，而且
话。”
的
诺只会
诺的
，
演
后，
会走
前来
求
成为一个
习
。你需
不断
取新技
天
自己被背叛
了。
很多
意
。
诉他
你需
新
：
验，但不是非
有时候公
一
，
他们
取
们。事
了。
活儿之后，我
上，
果我雇用别
不需
他们
后院。
员工 估
诉
公
用你做某件事，你做
人来整修我
来整修我
业发
理
评
欢“算法”
他
个
的团队
可以
而
欢
用一条
，所以
单的准
把
。因
条准
一
算法：
要
做的
种思
应
其他
的基
也可以
寻
何
算法来评
合
算法的另一
他
中把情
立
排
司，还
，它可以帮助用
理欣
一
的
，另
还
帮助他
自己的新 作。
好
把注意力集中
到
一
合自己的
理
过
一样。它
继续待
情，而
，
司需
应
和
讼。但
情，
业活动的推理过
的，可以帮助
用
一
一点，
做的
情？
方
批判性思
。
欢做的、极其
应
可以
他
作。
被
的
诉
，
做
统的
力资
准
还
很
。
也
因
担心被诉
种推
，
后
他
做推
会做
狂的
来
定。
和
都
。
需要
即
离
”
被“终
。
坐
来谈话，
一
团队领导
很乐意
其他
司推
卓
理
力，
恐怕
来
扬
的
帮助
推
的
。但
序
苹果
说：“好了，
，
的
的技术
一
力。但
司
到一
作
其他地方
业做得
“被
司的
。他
应
随
带着“被
”的
点。当
因
而终
。
谁第一
司的
败
历可
”
很多
，因
涯
一说法的？一
，
他
发
即便
到了 好
。很多
会积极
其他
业
果
样，
前
的
，
一 好的选 。”
离
，他
华的
另一
优秀的
合自己的地方。
提
司的
后来都
得
最
欢的一
作。
一
着
历了众多
计
品对
计的需要
离
一
要
的
，一
，
化。她
来
候随
同，她的技
坐
作。
谈
保
联
和
的
寒暄的女
！”
得
诉她：“
诉
了对方一
，她
合
了
，好
司
？
需
一，
了一
大
另
一
道
的
一
和
的
会主动
说：“
很
她
旁走过。
做到的？
她离
司。
聊
她
：“
吧。”
，随着
大大的拥抱。当
。
啊，
特
，
力资
计
欢，
和他
的
老级
华。但
最好的
？”她
离
但
要
一天，
儿做
力资
，还
得
诉她：“
大厅里，
：“丫头，
作。
。
合自己的
的
作狂，也很
。”后来，她去了
的新
到了
欢她。她算
的
天，当
重新
离
说一
看到的
被
和
。”她说：“她还拥抱了
欢她，而且
欢
她！”
主动 员工 开
毫
以
疑
，主动
应的一条。但大多数
翰·斯安科迪
得他
何
历了
离
条准
化中
理
最
一，他
清
地记
后来都 应了。
最
样一种转
欢的
的。
前
我们习惯
酷事
方
那
，
与人
作
奈飞
与
己
做斗争。
非
出
、面
现也非
法
奈飞
接受奈飞
明是不
然后
。
再
，
。
我
用了一个
现他根本无
作，我
。他不是个
会
。
做成
事。
受人欢
这件事情上我
此，你
奈飞，光
会接受这
，这
正理
是
事
，
奈飞文
信，从那一
，我不
聘
总
了
司
Scopely，CEO
。
·
了一
很
，
要
尔
的
的
业
司。
立一种自
强团队的好
的
。她
诉
，
。她要帮助团队领导
跑来
说，‘噢，天
迅速了，
前都
意
到最
好
到的
了一
。
作。
别人残
全不
己
，即便他非
他
再
我来
成
，还必须
他
是
不
人之后，却
中
方
，那
事方
需
环
方
一
已
司很
讨
到他
必须做
帮助
得还
得
新
理
学
主动
尔说：“
好了，
行动
司
前，一
理
多 重要。’”
刻
·
好要离
克恩特（Kevin McEntee）
，他说他准备
了，但做的
：“
，去
，但
。
的团队会议
的一
他
诉
团队
，
总
尔
司
到
会议。
克思特
化。
，她后来离
已
和
，所以她
情
理
所准备。
一
领导
司
谈过了，
准备
离
淘汰的
过去几
她待到周
，
会
10点
她
。
说
。
来
会发一
的其他
，
了
后，
啊，
后，
会
作
，
诉他应
来
了。”
诉他：“
道
学到
多
的
化
样
会
得
信
多，
种
种
应。当
司和哈斯廷斯一起
离
，因
继续留
一
自己所
痛苦。离
，
立的一切
一
！”他大
说：“
，和另
易。
自发地
会
理
，
理
道：“
做得很好。
团队里
题
候
离
也
困
的
来，
可以
了
拥
的团队缔
的
理
的
失
看到了它
到自豪的
激动的
理
作的。”
前走了，
得异
一
来。
因
一样，
来
诉
诉他
克恩特谈一谈。他推托了，说：“但
化，
到自己
会
说：“
制
导
，
帮
来
。”
同，
，
道
傲。”
理
去和
。
儿来。”
的 到
，因
后要去新的地方了。”当他说
兴
要
来一周，另一
已
她来
集她团队的其他
到意
了，
：“很
道
自己
会
其他团队。另
说了一
都
后，
会亲自
样他
起，她的
只
她谈话。
历了
发
当
跳
去Pure
样一
过
。
。最终，哈斯廷斯和
候到了。
一样，
何一
发
的积极
离
得
都
得
力
作
的
其中，也许
法
最困
的地
方。即便
会议桌的另一端
依
法控制自己的
。但
选
来团队
。
对
的
爱
的14
足，尤其
其他
立
司
学到的东
学到的东
。
看到的
样，
用
倍
得了
了。
验。
永
都
永
都会
会永
注
多的
，
欢
机会
。但
自己定
也
众多
新、
后迎
新挑
的
华横溢的
的
训去帮助其他
机的组
也
业
和他
的
庭带来了可怕的
激烈的
来的
。当
提到
，
本书中的
历了野
说“
议
的
的报
的混
回报的
来
一起
的
。当
看到
赢
，
提
兴
多
会。
，当前
的方
。
乐行业的领
疑
意义和
说了
司及其
，
会停止前行，
来做好准备。
傲和
说。
。毫
，
到
朋
劳动力
业领
取得的一切
验
来，大量
到
，
众多离
也以很好的方
，
”，而且可
验和
种情况
尊重哈斯廷斯
，尤其
的
刻，
激动。
哈斯廷斯和
和快乐
对
种
，
化的过
业
到前
历了很多
哀叹终
可
到压力
本。
多技术熟练和
业机会
种
都
一
悲
积累所需要的
保
力
作的
必须
来说，要应对
灵活，
验。
大，
，企业和
。对企业和
的最好办法
用制的
保自己发
都应
主动积极地
技
理
果掩
到他
的
理
和
来的
和
和勇气。
候
：如何与离开的人好好
1．如
工的
公
。
现不
，
果
令
应
法
气和
获
他
到新的机会，
保
的最佳途 。
，所以
章小
做法起到的
他
需要练
，或
需要的
团队来说都
的团队可以兴
过
离
司
。对他
对
2．不
去的或
做到最好。所
，对当
他
，等到最后一刻
好，
需要
到
力。
来
了！
再见
他们
么纠正过 ，
么 一家
。
与工作不再
3．不
工
4．积
帮助离
配的 工归 为
。
实现的承 ，这只会让他们感
工找
的好 会。
己
了。
独特、
当
引
地
来了很多优秀
和
的前
说：“一
一蹴而
优
方
理
。
重新
。
反思
化，
也
一样。
·
‘
。’”
，而
回到了
领导
对一种新的
会，
逊
司
里，
她
一
理
断
品的
、
断
会裹足 前。
影
力的
演
。
，了
20
的
司。
历
大
。
去，对着一
到众多
企业到
最
152
而获得了一
户
种过
积极地发
，
房
述
做其他业
营、
渴
前
点来
点，用
作方
可口可乐做的一
化应
，
的一
做了一
作
会帮助
都
里
欣
一
几岁的女孩
尔一
中，最
到最老牌和最
何
，
、
的14
，她
化
前的一
循序
作的过
尔谈及
辟的
必须挑选
信哈斯廷斯和他的团队
营利基
因
对极其激烈的
一种重要的
种
。”
咨询
的组
断
司中去，她用了一
一样列
来
做
的
：“
的团队
总
信
地思考，
用到所
理和
化最棒的一点应
。
行
化帮助用
，即便
力资
司的
的一种
的
智
的
汤
司
中，一
打台球的性
英
的
发呆。
对着
同
。他
可乐，
果发
两
，她的同性恋
都
他
司的阿
的
心
渴
拉
（Tamara Ingram）
勇
突破极
束后，她
方
验
的
到
可以做到多
化
：“
用，或
循序
团队领导
验
可
同的方
自己的
化，也可以
强烈
调，
业
议
的
团队，他
好
了
拉·英
新的
化
，可以
。
的
帮助
到
行得很好，但
一
帮助
他
和
的
应
化
一
对
和CEO制订
带来最佳
至
果，
重要的。
同的
。团队和
同的基本
可以
。
欢
尔提
司”。
作
舒
化。
化主题的多样性
来
化一样，
会对
可以
化及
化
所
化和
同，但最终都统一
。
的
力资
要他
后，
发
种
化“
周
可口
保
大自
用。
许
的基本
他一
的CEO塔
的
会
营
户里
去演
，
的，
。
矶的
了。
的
一样。”
到的另一点，她说
来自
一
要
松
所取得的
自己版本的自
地
抢
一
评
的计划，
可以
他
一
必须重新
至
何
样他
亲已
司
演
，会离
过去，都
。邀请
述
地
应性的，
一定
了
的过
，会抗
孩
廷团队制作的，
的
。演
台球
也
的业
他
坐
会议
的伙伴，
缔
伙伴。当
里
业
的
必须
他
力资
会议，或
导用
强
理
何
行
奇
了。
领导
端，而
会对自己的意
的业
和
作
道
反馈，
理
会
力资
道
的技术
？
对
都
诉他
看来，
只
。
理。他
司的四大
的其他
司
保
的
谁？
得
里抓他
的行
了
司
力资
大驱动因素
道
答案，
会
要
？
司所
果他
道，
换掉他
。
的
质。
严重
化
的另一
一
会议
候
恐
化了。”当
济
滑。大
道会发
。
起来发言的
攀登
岭”
做一
样一
比
，
果
。但
大本营，
地
里
会说
了
但
，
来发
的本
起来说：“
也一
过去
后的
地
会
清
候做过一
报
，主题
动。哈斯廷斯用了“
一
恐
样的
，
攀登
挑
也许
必须
了一
败了。
临着
及
，
。他说，
或乔
对待挑
临互联
当天
品
攀登
恐
坦
，当哈斯廷斯回答提
的
。
基
一
带氧气瓶，
暴，
欢
可以回到
说法，因
，而且
一
的
化过
中，
而
动。当
坏
它很好
大的
中。
立自己的自
，
会被
力、对自己的
业
、
里都
道自己
的挺
而
会
到自己
多
控
，他
会
自信，
勇
担
。他
会
到
权力的
，
他
保
会做
一
多权
所
言、
。
的组
好、
快速的判
断，
他
会提
和他
断提醒
要求过他
坦
对
自己，
都
权力，而
要欣
他
信
，他
一定会
的、
的权力，
后，会
到
的
意，
要
他
样子。
权力的。
繁
得强大起来的。
的
作
缛 中
来。
后
第一
候
飞的企业
意中从
版《
佛
2014年，我当
业
》中
一篇
再造了HR》（How Netflix Re-invented HR），作
德。直
今天，我还清
织
人才
这
实的
律的人。人
空间，他们
的一些
然会
移
取得了不错的
《
《
飞
佛
的
正
·麦
帕
章中打动我的一个核心观点：
业
：
心思
人就
那些高素
管理他们，只
。
己所
进
的
下
高度
他们
。
的几年里，我
章中介
务的企业，建立
了一套精益
一名
“成年人”的
工也都符
的
精的
，
。
手册》一书的
to Hire）， 章
名的人
飞如何
造 一个 一个让你惊 的成
了我巨
程，确保我们
后
，意思就
之后不用太
章
章叫《
“成年人”。
一句很
这篇
得当
差的
》上
于帕 ·麦 德于今年1月
的另一篇
书的一
源专家康至
也
章《
飞的
选。我
师进
了交
之道》（ How
章后第一
，后
幸运
间与
康
内
师的引
下
终完成了对
加深入
阅
了
书的
。通过这
飞独特的企业
书的
候，也会跟我
飞那完全不
寻常路的管理
纵观世界，我们
、人工
的中
慰。相信很
过程中的感
一样，
不
会
所震惊。
代正
生深
已
开始得
广
具有的感知
造
理上
，为其中的
实现
，我倍感
的
等技
书帮助
的变革。尽管云
应用，但人作为个体，所
器始终难以取代的。这就
名个体
算、
工带
织
管
由、开阔以
的空间。
今天，那些
管理上很成功的
织往往
以下三个
面做
了
致。
第一，透
以，就像
所有
。传
位的
此
内部实
飞那样，只
工开
层级
。公
。
不属于
的管理
，部门
加
除以上障碍，
工的
主性便
有
会成为
。
第二，
与。
，
织
然
下
灵
式下，
务或
务信息，公
织的信息
的倒三
以
建一个让
于上级领导的
、小
近客户的一线
的
的
一名
通受
通不畅等管理
扁平
得
织相信
凡事都必须
上采用
为信任
密的
中心、趋
”的，那么完全
不
的管理。
、小道消息、
今天
有“
对透
织
，
工都
一律
于部门、
的噩
皆
下，一
消
工的突破
才
“成年人”，都
工
控
己工作的环
令。今天，很
队、阿米巴的
工，让他们
工，所
企业
式，其实
与
就
织的
策中
。
为
的“让
得见炮火的人
”，也
于这个
点。
第三，
福
越。
飞
待遇，
织留住人才的关键并不
越的
队
一
管理上
倍。
为，
“10X”的
飞
念，
这样的领先企业都
一
做一些了不
队
做
织中所有人都为了伟
的共同目
会成长得
快，
强的战
往之，相
队才会迸
之下，
人的先进
中
践
验
？我
全面推
一个
一
后
书
特
感
家阅
，个人才
。这样的环
，人人皆
？
怎么
己的
循序渐进。如
个部门或
上的
织
一家公
队开始
做管理
之
点，
。
不远的将
，中
也
加让人兴 的企业。
湛庐
引入中
以尝
“
不懈追
底
好的年代，我相信，
飞
迅速
祝
以从
，然后循序渐进
我们正
会涌现
，也
，你
的事。
打造一
引 算得上什么
都很精彩，但
己的体会
风险太
一些小目
酬福 的
的
优秀于竞争对手10
竭尽全
队”。当
于优
的
，与广
辑
师们，
的中
他们辛
的工作让
们见面。
愉快！
范珂
拥
国康
化学品
司北
亚太区
《
尔大学
区
力资
500强
力资
总
力资
，
总
力资
硕
理、通
学
，
集团
翻译过多本
理 记》一书。
后担
力资
力资
总
戴尔及空气
、
著作。
尔
著
汽
(1)
一个传
(2)
一个
(3)
百
(4)
金像
的
式
。——
球
达公
， 成功率很低的长距离直传。——
名的DVD租
名导演、
佳导演
。——
公
、 片人、
，已于2013年破产。——
特 师， 两 入
奥