O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI QARSHI FILIALI KI FAKULTETI ____ATS_12_21____ GURUH TALABASINING KOMPYUTER TARMOQLARI FANIDAN Bajardi: Murodaliyev S Qabul qildi: Muhammadiyeva Y Biznesda SWOT Tahlil REJA 1. FANNING PAYDO BO‘LISH TARIXI VA ASOSIY TUSHUNCHALARI 2. TAHLILNING ZAMONAVIY BOSHQARUVDAGI ROLI, O‘RNI VAAHAMIYATI. 2. STRATEGIK TAHLIL FANINING PREDMETI, OBYEKTI, MAQSADI, VAZIFALARI, PRINSIPLARI. 1. Strategik rejalashtirish Kompaniyaning asosiy maqsadi qiyin bozor va siyosiy mavqeini sharoitlarda saqlab tanlangan qolish, biznesning rivojlantirish va mustahkamlash va o'z salohiyatini oshirishdir. Buning uchun korxona strategiyasini aniqlash kerak. Strategik rejalashtirish va strategik boshqaruv korxona menejerlarining eng muhim va global vazifalari hisoblanadi. Kompaniyani boshqarish iqtisodiyotning ilmiy yo'nalishi sifatida shakllangan. Ilmiy 20- asr boshlarida menejment maktabi (F. Teylor, G. Gant , X. Emerson ), keyin esa klassik (ma'muriy) boshqaruv maktabi (A.Fayol, M.Veber, K.Bernard) korxonani boshqarishning asosiy funktsiyalaridan rejalashtirishni ajratib ko'rsatdi. biri sifatida C. Bernard Shu bilan birga, rejalashtirish qisqa muddatli bo'lib , byudjetlashtirish va nazorat qilish shaklida edi. U o'tgan asrning birinchi choragida sanoati rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyotiga xos bo'lgan tashqi ishbilarmonlik muhitining barqarorligi va korxonaning resurs salohiyati postulatiga asoslanadi. Shu sababli, kompaniya faoliyatini rejalashtirish tashkilotning yillik byudjetini tuzish sifatida qaraldi, bu tadbirkorlik faoliyatidan barcha Biroq, ilmiy-texnikaviy inqilobning birinchi to'lqinlari, bozorning tovarlar bilan dastlabki to'yinganligi, birinchi korporatsiyalarning paydo bo'lishi kelajakka qaratilgan uzoq muddatli transmilliy rejalashtirish boshqarish zaruriyatini keltirib chiqardi. va Tarixiy jihatdan bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona darajasida uzoq muddatli rejalashtirish XX asrning 50-yillarida nazariy va amaliy jihatdan shakllangan. Birinchi bosqichda u uzoq muddatli rejalashtirish sifatida ko‘rindi, bunda korxona rivojlanish tendentsiyalarini kelajakka o'tkazish to'g'risidagi bayonot etakchi bo'lgan. Ayniqsa, iqtisodiy osish bosqichida, kelajakda o'sish tendentsiyalari prognoz qilinganda samarali natijalarga erishildi. Shu bilan birga, resurslar bilan ta'minlash qo'shimcha foyda olish uchun allaqachon to'plangan resurs foydalanish yoki kelajakda salohiyatidan mumkin bo'lgan yutuq uchun resurslarni to'plash sifatida ko'rib chiqildi. Biroq, 1960-yillarning boshlariga kelib, biznes muhiti tendentsiya xarakteristikalari real natijalarni berishi uchun etarlicha barqaror emas edi. Raqobatning kuchayishi, iste'molchilar uchun kurash korxonani uzoq muddatli rejalashtirish sohasidagi kontseptual qoidalarni qayta ko'rib chiqishni talab qildi. Shu sababli, rejalashtirish maqsadga yo'naltirilgan bo'lib, resurslar maqsadlarga erishish vositasi sifatida ko'rib chiqildi va reja biznes muhitida bashorat qilingan o'zgarishlarga muvofiq mumkin bo'lgan alternativalar to'plami edi. Ushbu yo'nalish "strategik rejalashtirish" deb ataladi (strategic planning) va sanoatlashgan mamlakatlardagi barcha muvaffaqiyatli firmalar tomonidan ma'lum darajada qo'llanilgan. Chandler , Kennet Endryu va Igor Ansoff haqli ravishda strategik rejalashtirishning "otalari" deb e'tirof etilganligini allaqachon tan olish mumkin. Alfred D.Chandler birinchi marta tarixiy tahlil doirasida firma genezisini tashqi muhit, rivojlanish strategiyasi va boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi munosabatlari orqali tadqiq qildi. Kennet Endryu o'z tadqiqotchisining e'tiborini korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida top menejmentga qaratdi. Igor Ansoff o'z asarlarida strategik rejalashtirish tartibini, ayniqsa yirik kompaniyalar uchun o'sish strategiyasini ishlab chiqish protseduralarini amalga oshirish va ba'zi sxematiklashtirish muammosini qo'ydi va ajoyib tarzda hal qildi. Strategik rejalashtirish nazariyasidagi ulkan yutuq Maykl Porterning 1980 yilda nashr etilgan, korxonalar tomonidan keng qo'llaniladigan "Raqobat strategiyalari" Strategik menejmentning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: - korxonaning kelajakka bo‘lgan qarashlari - uning mavqei va holatini ichki faoliyat nuqtai nazaridan tuzilishining ham, jamiyatning elementi va ijtimoiy, siyosiy mustaqil biznes bo'linmasi sifatida atrof-muhitdagi o'rni nuqtai nazaridan ifodalash; - strategiyada tanlangan bozor segmentlarida uning raqobatbardoshligini oshirish va ustunlik mavqeini egallashga qaratilgan korxona - belgilangan maqsadlarga erishish, yangi strategiyani shakllantirish va eski strategiyani tuzatishga qaratilgan rejalashtirish. Korxonaning muddatli strategik istiqbolda raqobatbardosh rivojlanishi korxonaning mavqeini qolish va mustahkamlashdir. uzoq bozordagi egallash, saqlab 2. Strategik tahlil, tahlil usullari Strategik tahlil - kelajakda korxonaning iqtisodiy holatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ijobiy va salbiy omillarni, shuningdek, maqsadlarigaerishish korxonaning yo'llarini har strategik tomonlama o'rganish . Strategik tahlil yordamida korxonani rivojlantirishning kompleks strategik rejasi ishlab chiqiladi, strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilishni ilmiy asoslangan, har tomonlama va o'z vaqtida qo'llab-quvvatlash amalga oshiriladi. Strategik tahlil usuli ma'lum umumiy ilmiy va o'ziga xos (amaliy) tadqiqot usullari va usullari to'plamiga asoslanadi. Umumiy ilmiy usullar va metodlar falsafa metodiga asoslanadi Umumiy ilmiy uslub va uslublar falsafa metodiga asoslanadi. Ular universaldir va iqtisodiyot, texnologiya yoki san'atning har qanday sohasida qo'llanilishi mumkin. Bu guruhning metod va usullariga tahlil, sintez, induksiya, deduksiya, analogiya, kuzatish, taqqoslash, modellashtirish, mavhumlashtirish, konkretlashtirish, baholash, Strategik tahlil yuqori darajadagi noaniqlik bilan tavsiflangan ma'lumotlardan foydalanganligi sababli, uni amalga oshirish mezonlarini tadqiqot (induksiyani) o'tkazish qoidalari shakllantirish va va ularga asoslangan faoliyat strategiyasini baholash (deduksiya) uchun faktlar va hodisalarni chuqur tizimli o'rganishni talab qiladi. Deduksiya yordamida yangi faktlar va xulosalar olish mumkin, ular keyinchalik induksiya uchun asos bo'ladi va bu jarayon tsiklikdir. Induksiya va deduksiya o‘rtasidagi bog‘liqlik iqtisodiy jarayonlarning uzluksizligi bilan bog‘liq bo‘lib, bu tizimda yuzaga keladigan fakt va xulosalar har bir bosqichda sinchiklab Strategik tahlilni o'tkazish jarayonida umumiy ilmiy usullardan tashqari, o'rganish ob'ektlariga qarab, 7 guruhga bo'linishi mumkin bo'lgan turli xil amaliy usul va usullardan foydalanish zarurati tug'iladi. Strategik tahlilning har bir turi bir nechta qo'llaniladigan usullarni o'z ichiga oladi: 1) korxonaning makro muhitini strategik tahlil qilish: -axborot sharhlari, loyihalar, hisobotlar, statistik ma'lumotlar tahlili; -stol tadqiqoti (Desk Research), segmentatsiyalashning turli usullari, ma'lumotlarni yig'ish, tahlil qilish va statistik baholash; - ekonometrik modellashtirish; - PEST-tahlil; 2) bevosita muhitning strategik tahlili (sanoat va raqobat): - sanoat hayotiy tsiklini tahlil qilish: - hududga kirish va chiqish to'siqlarini tahlil qilish; - taqqoslash - klaster tahlili; - stsenariy usuli; - simulyatsiya modellashtirish; - ekspert baholash usullari ( Delphi , aqliy 3) korxonaning strategik tahlili: - asosiy vakolatlar va asosiy qobiliyatlarni tahlil qilish; - o'sish vektorini tahlil qilish ; -Etore-tahlil (tashqi muhit tahdidlarini tahlil qilish va imkoniyatlar profili); -SWOT tahlili (kuchli va zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni tahlil qilish); - SPACE-tahlil (strategik pozitsiya va harakatlarni baholash); - BCG matritsasi ( Boston Consulting Group tomonidan ishlab chiqilgan o'sish/ ulushlar matritsasi ); -Ge / McKinsey matritsasi ( \"Sanoatning jozibadorligi / Raqobatdagi pozitsiyasi\" matritsasi ) ; - Shell / DPM matritsasi ( Shell tomonidan ishlab chiqilgan yo'naltirilgan siyosat matritsasi ) -PIMS-tahlil (bozor strategiyasining foydaga ta'sirini tahlil qilish); - korxona hayotiy tsiklini tahlil qilish; -vaqt qatorlarini tahlil qilish, tendentsiyalarni ekstrapolyatsiya qilish; -korxona zaifligini tahlil qilish; 4) strategik tahlil: - mahsulotning hayotiy tsiklini tahlil qilish, marketing; - mahsulotning hayotiy tsiklini va moliyaviy holati; - mahsulotning hayotiy tsiklini va raqobat; - mahsulotning hayotiy tsiklini va boshqaruvi; - mahsulotning hayotiy tsiklini va ishlash omillari; - manfaatdor tomonlarning ta'siri ; 5) strategik moliyaviy tahlil: - rejalashtirilgan moliyaviy hisobotlarni tayyorlash; - sotish ulushi bo'yicha prognoz qilish; -moliyaviy natijalar va moliyaviy ehtiyojlarni strategik baholash; - moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblash; - bankrotlik diagnostikasi (prognozi) ; 6) strategik investitsiyalar tahlili: - sof joriy qiymat; - iqtisodiy portfelni shakllantirish usullari; - variantni tahlil qilish usullari; - xavf tahlili ; 7) strategiyani tahlil qilish va strategik qarorlar qabul qilish: - asosiy strategiya tanlash matritsasi; - muvaffaqiyatning asosiy omillarini tahlil qilish; - simulyatsiya usullari; - o'yin nazariyasi; - navbat nazariyasi; - tarmoqni tahlil qilish usullari; - ekspert baholash usullari; - strategik rejani tayyorlash 3. Prognozlash va strategik rejalashtirish metodologiyasi Tashkilot va korxonalarni boshqarishning zamonaviy konsepsiyasi strategik menejment tushunchasidir. U marketing kontseptsiyasi va korxona ichidagi iqtisodiy boshqaruvning uyg'unligiga asoslanadi, uning markaziy elementi moliyaviy menejmentdir. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalarning faoliyati ko'p jihatdan ularning kelajakdagi rivojlanish istiqbollarini qanchalik ishonchli bashorat qila olishiga, ya'ni prognoz qilishga bog'liq. Prognoz - korxonaning kelajakdagi holatini taxminiy baholash. Korxonalar o'z bizneslarini rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlarini taqdim etish uchun prognozlardan foydalanadilar, ular kelajakdagi voqealarni yoki ularning yuzaga kelishi shartlarini bashorat qilishadi. Prognoz - bu ma'lum bir hodisaning istiqbollari, kelajakdagi mumkin bo'lgan holatlari va (yoki) ularni amalga oshirishning muqobil usullari va muddatlari to'g'risida ilmiy asoslangan taxminiy mulohazalar. Kelajakni oldindan ko'rish, bashorat qilish, taxmin qilish, oldindan aniqlash va hokazolarga intiladi. Ammo kelajakni rejalashtirish, dasturlash, loyihalash ham mumkin. Prognozlar rejalardan oldin bo'lishi kerak va, qoida tariqasida, har qanday vaqtni qamrab olishi mumkin. Prognoz va reja kelajak haqida ma'lumot bilan ishlash usullari bilan farq qiladi. Mumkin bo'lgan yoki kerakli bo'lgan ehtimollik tavsifi prognozdir . Mumkin bo'lgan yoki istalgan narsaga erishish bo'yicha chora - tadbirlar to'g'risida direktiv qaror-bu reja. Prognoz va reja bir-biridan mustaqil ravishda ishlab chiqilishi mumkin. Ammo reja samarali, maqbul bo'lishi uchun undan oldin iloji boricha uzluksiz va ushbu va keyingi rejalarni ilmiy asoslashga imkon beradigan prognoz bo'lishi maqsadlari, muammolari, kerak. vazifalari, tabiati, Prognozlar tipologiyasi ob'ektlari, sub'ektlari, muddati, usullari, prognozni tashkil etish va boshqalarga qarab turli mezonlar bo'yicha tuzilishi mumkin. Asosiy muammo-maqsadli mezon prognoz nima uchun ishlab chiqilmoqda? Qidiruv printsipi - kelajakdagi hodisaning mumkin bo'lgan holatlarini aniqlash. Bunday prognoz agar mavjud tendentsiyalar davom etsa, nima sodir bo'lishi mumkin degan savolga javob beradi. Normativ prognoz - bu maqsad sifatida qabul qilingan hodisaning mumkin bo'lgan holatlariga erishish yo'llari va vaqtlarini aniqlash. Bu oldindan belgilangan me'yorlar, ideallar, rag'batlantirishlar va maqsadlar asosida istalgan holatlarga erishishni bashorat qilishni anglatadi. Bunday prognoz: istalgan narsaga erishish yo'llari qanday?-degan savolga javob beradi. Etakchilik davriga ko'ra - prognoz hisoblangan vaqt davri - operativ (joriy), qisqa muddatli, o'rta muddatli, uzoq va uzoq muddatli (super uzoq muddatli) prognozlar mavjud. Tezkor - qoida tariqasida, istiqbolga mo'ljallangan bo'lib, uning davomida tadqiqot ob'ektida sezilarli o'zgarishlar kutilmaydi — na miqdoriy, na sifat jihatdan. Qisqa muddatli — faqat miqdoriy o'zgarishlar istiqboli uchun, uzoq muddatli-nafaqat miqdoriy, balki asosan sifat jihatidan. O'rta muddatli qisqa va uzoq muddatli istiqbolni qamrab oladi, miqdoriy o'zgarishlarning sifatdan ustunligi bilan, uzoq muddatli (o'ta uzoq muddatli) bunda muhim sifat o'zgarishlari kutilayotgan istiqbol, aslida biz faqat tabiat va jamiyat rivojlanishining eng umumiy istiqbollari haqida gapirishimiz mumkin Tezkor prognozlar, qoida tariqasida, batafsil-miqdoriy baholashlarni, qisqa muddatli - umumiy miqdoriy, o'rta muddatli - miqdoriy-sifat, uzoq muddatli sifatmiqdoriy va uzoq muddatli - umumiy sifat baholashlarini o'z ichiga oladi. Prognozni ishlab chiqish uchun eng muhim operatsiyalarning umumiy mantiqiy ketma-ketligi quyidagi asosiy bosqichlarga jamlanadi: 1. Oldindan prognozga yo'naltirilganlik (dastur, tadqiqot). Prognoz vazifasini aniqlashtirish: xususiyati, ko'lami, ob'ekti, asos solish va oldindan ko'rish davrlari va boshqalar kiradi. Maqsad va vazifalarni, mavzuni, muammoni va ishchi gipotezalarni shakllantirish, tadqiqot usullari, tuzilishi va tashkil etilishini aniqlash hisoblanadi. 2. Tizimli tahlil usullari bilan bashorat qilingan ob'ektning boshlang'ich (asosiy) modelini qurish. Modelni aniqlashtirish uchun aholi va ekspertlar 3. Prognoz ma'lumotlarini to'plash (prognozlash ob'ektidan tashqari, prognoz muammosini hal qilish uchun zarur bo'lgan shartlar to'plami). 4. Ko'rsatkichlarning vaqt qatorlarini qurish: -ekstrapolyatsiya usullari bilan kelajak bashoratli modellarning asosi, o'zagi; -bu materialni bashoratli modeldan oldingi stsenariylar shaklida umumlashtirish mumkin. 5. Minimal, maksimal va eng ehtimolli qiymatlarni aniqlagan holda profil va fon ko'rsatkichlarini qidiruv tahlil qilish usullaridan foydalangan holda bashorat qilingan ob'ektning bir qator gipotetik (dastlabki) kashfiyot modellarini qurish. 6.Belgilangan me'yorlar, ideallar, maqsadlarga muvofiq oldindan belgilangan mezonlarga muvofiq mutlaq (ya'ni, prognoz fonining chegaralari bilan chegaralanmagan) va nisbiy (ya'ni ushbu ramkalarda bog'langan) optimal qiymatlarni belgilash bilan prognoz qilinayotgan ob'ektning bir qator faraziy me'yoriy modellarini normativ tahlil usullari bilan qurish. 7.Ishonchliligi va aniqligini, shuningdek, prognozning haqiqiyligini (tekshirishini) baholash - gipotetik modellarni, odatda, mutaxassislar bilan suhbatlashish orqali takomillashtirish. 8.Qidiruv va tartibga solish modellarini taqqoslash asosida boshqaruv sohasida qarorlar qabul qilish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. Tavsiyalarni aniqlashtirish uchun aholi va ekspertlar o'rtasida yana bir so'rov o'tkazish mumkin. Ba'zan (hali ham 9.Prognoz va tavsiyalarni ekspert muhokamasi (ekspertizasi), muhokamani hisobga olgan holda ularni qayta ko'rib chiqish va mijozga etkazish. 10.Prognoz qilingan prognoz materiallarini prognoz fonining yangi ma'lumotlari va yangi tadqiqot tsikli bilan taqqoslash asosida yangi prognoz yo'nalishi, chunki prognozlash maqsadlarni belgilash, rejalashtirish, dasturlash, loyihalash, umuman boshqarish kabi uzluksiz bo'lishi kerak, uning samaradorligini oshirishga xizmat qilish kerak. Prognozning uchta asosiy turi mavjud: texnologik, iqtisodiy va sotish prognozi (talab). Texnologik prognozlar ilmiy-texnik taraqqiyotning prognoz amalga rivojlanish darajasini yoki oshiriladigan ishlab chiqarishga bevosita ta'sir ko'rsatadigan sohalarda texnologik rivojlanishni qamrab oladi. Masalan, kompyuterlarni ishlab chiqaradigan korxona disketalarda xotira hajmini kengaytirish istiqbollari bilan qiziqadi, chunki ular kompyuterlardan foydalanish uchun qo'shimcha mahsulotlar bo'lib, ishlab chiqarishda zararli, toksik moddalardan foydalanadigan korxona chiqindilarni tozalash va yo'q qilish texnologiyalarini ishlab chiqishga qiziqadi. Ilmiy-texnik taraqqiyotning rivojlanishi yangi tovarlar va xizmatlarning paydo bo'lishiga olib keladi va ular, o'z navbatida, mavjud korxonalar uchun jiddiy raqobatdir. Yaxshi tayyorlangan prognoz moliyaviy resurslarni tejashga yordam beradi, ilmiy va texnik o'zgarishlar mahsulot ishlab chiqarishga ta'sir qilmagan bo'lsa ham, yangi texnologiyalarning rivojlanishini bashorat qiladi. Iqtisodiy prognoz iqtisodiyotning kelajakdagi holatini, foiz stavkalarini va har qanday korxonaning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi boshqa omillarni bashorat qilish imkonini beradi. Bunday qarorlar iqtisodiy prognoz natijalariga bog'liq: ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirish yoki qisqartirish; yangi shartnomalar tuzish; ishchilarni ishdan bo'shatish yoki yollash va boshqalar.