#SCRUM
Pilares:
1. Transparência
2. Inspeção
3. Adaptação
Práticas Fundamentais:
Papéis:



Scrum Master: É o Gerente do Projeto e orquestrador de tudo
Produto Owner: Define o que será construído e a ordem de prioridade
Dev Team: Os executantes
Eventos:





Sprint Planing
Execução Sprint
Daily Scrum
Revisão Sprint
Retrospectiva Sprint
Artefatos:



Product Backlog
Sprint Backlog
Incremento/Entrega
Dinâmica:
1. Product Owner apresenta a visão geral do projeto (macro planejamento), dizendo o
que ele quer e onde quer chegar.
2. A visão geral deve ser desmembrada em todas as funcionalidades necessárias. Essa
lista de funcionalidades é denominada Product Backlog.
3. Todas essas funcionalidades são organizadas por prioridade na ordem daquilo que
agrega mais valor ao negócio, pode agrupadas da seguinte forma:
a. Imprescindível
b. Importante
c. Seria bom ter
4. O projeto é planejado em Sprints, que são blocos de tempo iguais (semana(s) cada)
onde 1 ou mais funcionalidades serão construídas e entregues.
Antes de cada Sprint começar é feita uma reunião de planejamento, chamada de
Sprint Planing, onde é criado o Backlog da Sprint (Sprint Backlog).
Nessa reunião são definidas quantas e quais funcionalidades podem ser
completamente desenvolvidas no tempo da Sprint.
Dinâmica na Prática:
 Definição do Sprint Backlog;
 Ao fim do Sprint, a Entrega.
Durante o Desenvolvimento, o Product Owner pode identificar necessidades de
mudanças, essas mudanças devem ser inseridas no Backlog em sua devida prioridade.
A partir disso, o processo se repete até que o produto final esteja pronto,
contemplando todas as mudanças solicitadas.
5. Todos os dias devem ser feitas reunião de 15 minutos, onde cada membro do time
deve responder a três perguntas:
1. O que eu fiz ontem que ajudou o time a atingir a meta da Sprint?
2. O que eu vou fazer hoje?
3. Existe algum impedimento que não permita que eu ou o time atinjamos meta da
Sprint?
6. Ao final de cada Sprint são feitas duas atividades:
 Sprint Review: Validação e adaptação do produto que está sendo construído está
de acordo com o esperado.
 Retrospectiva: Verificação da necessidade de readaptação do processo, avaliação
do que foi feito de positivo e do que foi feito de negativo.
Outras Ferramentas úteis:


Burndown Chart
Kanban Board