ReflektionsuppgiftDenna inlämning är baserad på vad grupperna har svarat på under Reflektionsseminariet som
tog plats under Zoom den 16 december 2022.
1. Prognostisering
Prognostisering är den process att göra förutsägelser om framtida händelser eller utfall baserat
på tidigare och nuvarande data och trender. Prognoser kan göras för en mängd olika områden,
inklusive väder, affärer, och även ekonomi. Man använder en mängd olika tekniker och
verktyg, exempelvis statistisk modellering, för att analysera data och göra välgrundade
förutsägelser om framtiden. Prognoser kan användas för en mängd olika ändamål, inklusive
planering och beslutsfattande, riskhantering. Det är dock viktigt att notera att prognoser inte
alltid är korrekta och att det alltid finns en viss osäkerhet i att förutsäga framtida händelser.
2. SOP
SOP är en uppsättning steg-för-steg-instruktioner som beskriver de processer och uppgifter
som måste följas för att slutföra en specifik aktivitet eller jobb. Det är ett skriftligt dokument
som beskriver de nyckelåtgärder och processer som krävs för att slutföra en uppgift, samt de
resurser som behövs och de resultat som förväntas.
SOP: er används vanligtvis i företag, organisationer för att säkerställa att uppgifter slutförs
konsekvent och effektivt. De kan användas för att beskriva procedurerna för en mängd olika
aktiviteter, inklusive kundservice, tillverkning, produktutveckling och säkerhetsprocedurer.
SOP: er används ofta tillsammans med andra kvalitetsledningsverktyg och processer, såsom
kvalitetskontroll och kvalitetssäkring, för att hjälpa organisationer att nå sina mål och mål. De
kan också användas för att förbättra effektiviteten, minska fel och misstag och säkerställa
efterlevnad av lagar, förordningar och standarder.
3. Materialnedbrytning
Inom materialnedbrytning har ledtiden en betydelse, eftersom det börs uppmärksammas med
syfte att uppfatta den exakta tiden det tar för produktens efterfrågan/behov på så sätt använda
den informationen till att planera den exakta behov av leverantören, material och ledtid. Nästa
steg är att identifiera vilka produkter som man bör lägga mer fokus på att producera och även
vad för typ av produktionsstrategier som bör användas med syfte att maximera effektiviteten
och använda sig av kontinuerliga förbättringar och även visualisera arbetet.
4. Produktionsstyrning
Inom produktionsstyrning kan man utgå ifrån olika moduler, de moduler/system som
nämndes i seminariet var följande:
1. Skapa en värdeflödeskarta med syfte att skåda leveranstider och även se till om något
behövs läggas till i exempel lagret.
2. Implementera ett ERP-system med syfte att uppmärksamma systemet såsom
kundorder och leveransorder.
3. Utnyttja kapaciteten för fullt, hitta en balans mellan kapacitet och efterfrågan.