Curso: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Integrantes: Villena Ynfantes Christian
Azabache Diego Clavo
Quipusco Valdez Kevin
Carrera profesional: Geodesia y Topografía
Ciclo y sección: VI “A”
Docente: Diaz Rodríguez Breitner Guillermo
Trujillo, 03 de junio de 2023
2023
REUTILIZACION DE MATERIALES DESECHABLES COMO EL PLASTICO
EN LA ELABORACION DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION
DOMESTICA DE PLANCHA SINTETICAS UTILES DOMESTICOS Y FIBRA
SINTETICAS PARA ESCOBAS.
VIABILIDAD DE PROYECTO.
I.- ESTUDIO DE MERCADO:
1.1 Análisis del Mercado: En la actualidad existen una gran demanda de las materiales industriales y
domésticos aún bajo o mediano costo para satisfacer diversas necesidades tales como:
➢ Confección de casa para mascota
➢ Cría de animales menores (aves, cuyes, etc.)
➢ Útiles para uso domestica (bandejas, lavatorios, bidones para aguas)
➢ Cibras sintéticas para escobas.
Como no hay oferta de los mencionados bienes (oferta) por lo tanto existen demanda insatisfecha de los
productos mencionados.
1.2 El Consumidor: Los consumidores está representado son las personas naturales o jurídicas
que necesitan adquirir un bien o producto a un costo asequible y económicos para así reducir sus costos o
para beneficios del consumidor final. Pueden ser las aman de casa, comerciantes formales e informales,
empresa pequeñas y medianas (demandantes).
1.2.1Análisis del Consumidor: El consumidor es el agente que le representa la demanda
insatisfecha y que esta dispuesto adquirir productos de acuerdo a sus necesidades y sus presupuestos
(costo del bien) frente a los vienen o productos alternativos (mejor calidad y mayores precios).
1.3Análisis de la Demanda: (Dx)
La demanda esta representada por el consumidor, el mismo que tendrá un comportamiento de
económicos. Es decir que a mayores precios de los productos demandará menos y mayor calidad de
productos (precios altos) disminuirá sus consumos de maneras litada.
1.3.1
Estimación de la demanda: Las estimación o cuantificación de la demanda
(Consumidor) obedece acierto factores que a final determinaran el volumen de la
demanda, esta es: Precios (Px), Calidad (Cx), Alternativas (Ax), Oferta (Ofx),
Ubicación (Ux), Transporte (Tx).
Dx: (Px, Cx, Ax, Ofx, Ux, Tx)
1.4 Análisis de Oferta: La oferta esta representada por lo entidades productoras o fabricantes
que ofreces sus productos a la sociedad. El comportamiento de los productores y/o
comerciantes se comporta de las siguientes de maneras:
El productor estará dispuesto a ofrecer sus productos a mayores precios y reducirá sus
ofertas a menor precios en el mercador.
II: DIAGNÓSTICO Y ELABORACIÓN TÉCNICO:
2.1 Localización (Decisión a largo plazo): La localización adecuada de la empresa que se
crearía con la aprobación del proyecto, puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. La decisión
acerca de donde ubicar el proyecto, obedecerá no solo a criterios económicos, sino también a criterios
ESTRATEGICOS, institucionales e incluso de preferencias emocionales. Con todos ellos se busca
determinar aquella LOCALIZACION que MAXIMISE la RENTABILIDAD del proyecto.
➢ Estudio de Localización: Tiene como propósito seleccionar la ubicación más
conveniente para el proyecto. Es decir, aquella que frente a otras alternativas
posibles produzca el mejor nivel de beneficios para los usuarios y para la
comunidad, con el menor costo social, dentro de un marco de factores
determinantes o condicionantes.
➢ Localización Optima de un Proyecto: Es aquella que contribuye en mayor
medida a que se logre la mayor tasa de RENTABILIDAD sobre el CAPITAL
(criterio privado) o a obtener el COSTO UNITARIO MINIMO (criterio
social).
➢ Factores que Determina la Decisión de Localización:
✓ Medios y costos de transporte. Cercanía de las materias primas e
insumos.
✓ Cercanía del Mercado. Cercanía a los mercados de proveedores
y consumidores.
✓ Disponibilidad y costo de la Mano de Obra, Cercanía de la
Mano de Obra, Distintas alternativas de Remuneraciones para la
misma MANO DE OBRA.
✓ Factores Ambientales - Servirá para determinar si en la
LOCALIZACION escogida es factible manejar los residuos de
manera oportuna.
✓ Cercanía de las Fuentes de Abastecimiento. Busca tener
cercanía a los proveedores de nuestro proyecto.
✓ Costo y Disponibilidad de Terrenos La disponibilidad y el costo
de los terrenos, así como las dimensiones requeridas es una
información que servirá a las necesidades actuales y a las
expectativas de crecimiento futuro de la Empresa.
✓ Topografía de Suelos - Consideran las características que
presenta la superficie o el relieve del terreno.
✓ Estructura Impositiva y Legal. Las consideraciones Legales y
Políticas dan un marco de Restricciones y Oportunidades al
Análisis.
✓ Disponibilidad de Agua, Energía y otros Suministros. Estos en
su mayoría son Factores relacionados directamente con el
Proceso Productivo.
✓ Comunicación y Conectividad que debe tener el Proyecto.
Como, carreteras, telefonía y accesibilidad.
✓ Posibilidad de vaciar desechos.
✓ Otros.
2.1.1 Macro Localización: Hace referencia a la identificación de posibles áreas
geográficas donde podría ubicarse el proyecto, para posteriormente seleccionar una zona geográfica que
brinde las mejores condiciones desde el punto de vista Geográfico, Demográfico, Económico, Político y
Financiero.
Factores de la Región Escogida:
▪
Factores Geográficos.
▪
Factores Sociales.
▪
Factores Económicos.
▪
Factores Institucionales.
▪
Conectividad.
2.1.2 Micro Localización: Es la selección de un sitio o lugar específico dentro del Área
Geográfica donde se establecerá el Domicilio Comercial del Proyecto o Empresa para realizar sus
actividades productivas o comerciales.
o
Mapas de Micro Localización (Croquis de los Trazo de Carreteras y
Centro Poblados): La Micro localización se aprecia a través de un Croquis,
el trozo de la carretera en el cual aparecen los Centros Poblados que articula.
o
Métodos para Hallar la Localización Especifica del Proyecto:
•
Método por Factores no cuantificables.
•
Método Cualitativo Por Puntos.
•
Método Cuantitativo de VOGEL.
•
Método de BROW Y GIBSON.
Método de Evaluación por Factores no Cuantificables: Las principales Técnicas Subjetivas utilizadas
para ubicar e instalar la planta, solo tienen en cuenta Factores Cualitativos, los cuales tienen mayor valor
en la selección de la Macrozona (Macro localización) que en la ubicación especifica. (Micro
localización).
▪
Dentro de este método se destacan a su vez tres métodos a saber:
✓ Antecedentes Industriales: Se basa en que, si ya existiera instalada una
Planta Industrial similar, sería una zona adecuada para el proyecto.
✓ Factor Preferencial: Basa su selección en la preferencia personal de
quien debe decidir (No del Analista) Ejemplo: El deseo de vivir en un
lugar determinado podría dejar de lado en prioridad, los Factores
Económicos al adoptar la decisión final.
✓ Factor Dominante: Este criterio más que una técnica, es un concepto,
pues no otorga alternativas a la localización. Ejemplo: En minería o
petróleo, la fuente de los minerales condiciona la ubicación, aunque la
alternativa de instalación de la fuente sea negativa (no instalar).
Método Cualitativo por Puntos: Este método consiste en definir los principales Factores Determinantes
de una localización. asignándoles valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que
se le atribuye.
El peso Relativo sobre la base de una suma igual a uno depende fuertemente del criterio y la experiencia
del evaluador.
Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a cada factor en
una determinada localización, de acuerdo con una escala predeterminada como de cero a diez.
La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor
Puntaje.
Ejemplo:
FACTOR
PESO
Mat.P.Disponb
Cerc. Mercdo
Cost. Insmos
Clima
M.O. DISPON.
TOTAL
0.35
0.10
0.25
0.10
0.20
1.00
ZONA A
Calific.
Ponderac.
5
1.75
8
0.85
7
1.75
2
0.2
5
1.00
5.50
ZONA B
Calific.
Pond.
5
1.75
3
0.30
8
2.00
4
0.40
6
1.60
6.05
ZONA C
Calific.
Pond.
4
1.40
3
0.30
7
1.75
7
0.70
6
1.20
5.35
2.2 Tamaño del Terreno:
❖ La dimensión del terreno estará en función a los siguientes Factores:
➢ Al rubro de la empresa (sector industrial, comercial, servicios, seguridad,
etc.)
➢ Al volumen de operaciones (pequeña, mediana o gran empresa)
➢ Al alcance y tráfico de las operaciones (local, regional, nacional o
internacional)
➢ A la magnitud de los ambientes requeridos (De acuerdo a las operaciones a
realizar)
➢ Al número y dimensión de maquinaria necesaria para producir.
➢ Unidades que se requieren para transporte.
➢ A la dimensión y volumen de materias primas, insumos y mercadería a
almacenar para una marcha regular del proceso productivo y comercial.
RELACION DE AMBIENTES Y SU DIMENSION DE LA EMPRESA:
AMBIENTE FISICO
GERENCIA ADMINIST
PLANTA DE
PRODUCCION
ALMACENES
PRODUCTOS TERM
INSUMOS
MATERIA PRIMA
SERVICIOS HIGIENICOS
PATIO DE CARGA Y
DESC
COCHERA
TOTAL
MEDIDAS AREA (MTS 2)
7X5
35
10 X 10
100
225
10 X 10
5X5
10 X 10
3,3 X 3,3
100
25
100
10
20 X 10
200
15 X X10
150
720
2.3 Etapas del Proyecto:
❖ I D E A: Proyecto comienza con una idea sobre una necesidad actual que identificas
en tu entorno y que ha de subsistir en el futuro acerca de como:
Mejorar las condiciones actuales de un sector.
Cuando es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos ya
existentes.
❖ DISEÑO: En esta etapa del Proyecto se evalúan las opciones, pasos, estrategias a
seguir para llegar al objetivo que se pretende alcanzar.
❖ OBJETIVO: Es el indicador principal de todo proyecto y no se puede perder de
vista. El OBJETIVO es aquel que marca la etapa de aprobación del proyecto y con
el:
✓ Se realiza la PLANEACION OPERATIVA. (Diagrama de Operación y de
Flujo)
✓ Se proveen los diferentes RECURSOS. (Económicos, Financieros y
Materiales)
✓ Se determina el Personal Responsable (Cuadro de Asignación de Personal –
CAP)
❖ EJECUCION: En esta se lleva a cabo todo lo que se ha planeado de antemano.
•
❖
En esta Etapa se realiza las siguientes acciones: Se construye
gestiona recurso, resuelve imprevistos y finalmente se verifica y monitorea
las actividades planeadas.
EVALUACION. -Es la Etapa Final del Proyecto. Se revisa el Proyecto y se
Valora:
(Lo Planeado-Los Resultados-Cumplimiento de los OBJETIVOS-Satisfacción de
Necesidades).
Se debe Evaluar para aprender de los errores.
2.3.1 Diagrama de Flujo y Diagrama de Operaciones: Es una manera de representar
gráficamente un proceso o algo ritmo, a través de ciertos pasos estructurados y vinculados, que permiten
su revisión como un todo. La representación Gráfica de estos procesos, utiliza en los diagramas de flujo
una serie de determinadas figuras geométricas, que representan cada paso del proceso que está siendo
evaluado, estas formas de acuerdo a su función deben ser definidas de antemano y se conectan entre si a
través de flechas y líneas que marcan la dirección del flujo y establecen el camino del proceso como si se
tratara de un mapa.
En resumen, los Diagramas de Flujo son aquellos gráficos representativos que se utilizan para
esquematizar conceptos vinculados a la tecnología de Programación, la Economía, La psicología La
Educación y cualquier temática de análisis.
Teniendo en cuenta el Modo de Representación, hay Cuatro Tipos de Diagramas de Flujo:
▪
HORIZONTAL (IZQUIERDA-DERECHA)
▪
VERTICAL (DE ARRIBA HACIA ABAJO)
▪
PANORAMICO (COMBINACION DEL MODELO VERTICAL Y HORIZONTAL)
▪
ARQUITECTONICO. Representa una Área de Trabajo e Itinerario de Trabajo.
Para que el Diagrama de Flujo tenga sentido como tal debe existir un camino hacia una solución.
SIMBOLOS MAS UTILIZADOS EN UN DIAGRAMA DE FLUJO:
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO (DOP):
Definición. - Es la Representación Gráfica de un Proceso de Producción en el que se muestran todas las
operaciones e Inspecciones que lo forman – En esta definición también se incluyen:
•
Los Tiempos Estimados.
•
Los Materiales Utilizados.
SIMBOLOGIA
OPERACIÓN: Es una actividad que normalmente implica un cambio o transformación en los materiales
usados en el proceso. Ejemplo: Agregar, Ensamblar, modificar, atornillar, martillar, etc. La figura que lo
representa es un CIRCULO.
INSPECCION: La figura que lo Representa es un CUADRADO. Es una actividad que verifica la
CALIDAD o CANTIDAD, REVISA algunas características del material o producto (color, peso,
temperatura). Se caracteriza porque no agrega valor al producto. Ejemplo: Revisar, contar, pesar, tomar la
temperatura.
2.4 Características Físicas: Se refiere a la dimensión del área total, distribución por áreas
físicas, por áreas organizativas, materiales a emplear en su construcción (si se va a construir nuevo local),
calidad de acabados (Rústicos o Finos, etc.)
2.4.1 Infraestructura: El nuevo local de la empresa se construirá con ladrillo kinkon
sobre un área de 720 mt2 en la zona de la campiña de Moche, contará con los siguientes ambientes:
Ofic. De la Gerencia General (administrador, contador y secretaria)
Ofic. De Gerencia Industrial (Ing. Industrial y 3 operarios)
Ofic. De Almacén General (2 Técnicos en almacenamiento)
Ofic. de Servicios de Mantenimiento y Limpieza (3 operarios)
Ofic. de Servicios de Seguridad y Vigilancia (3 operarios)
Oficina de Áreas Verdes (1 operario)
Área de parqueo de unidades móviles (propias y de visitantes)
7x5
10x10
22.5x10
4x3
5x5
2x2
12x5
Áreas
techadas:
Áreas libres:
Área total:
35mt2
100mt2
255mt2
12mt2
25mt2
4mt2
60mt2
461mt2
259mt2
720mt2
2.4.2 Equipamiento: Estará constituido por el mobiliario y equipos de máquinas
manuales para el procesamiento de productos que fabricará la empresa. Incluye también unidades de
transporte automotriz. El inventario de equipos son los siguientes:
➢ 06 escritorios + sillón
➢ 23 sillas metálicas
➢ 02 estantes metálicos
➢ 03 ordenadores completos (CPU, MONITOR E IMPRESORAS)
EQUIPOS DE TALLER:
✓ 01 cilindro para fundir plástico
✓ 01 cocina a gas industrial (2hornillas)
✓ 01 balanza para pesado de materiales (materia prima)
✓ 05 moldes de madera (0.90mt anchos, 2.00 mt largo y 0.025 mt espesor)
Volumen de material es igual a 46kg.
DENSIDAD: __MASA__
VOLUMEN
MASA: DENSIDAD X VOLUMEN
MASA: 0.97 X 46 Kg
MASA: 46750 Kg de plástico.
-
Al resultado del volumen original, sumar el 10% de material (para
considerar el desperdicio de cantos y borde).
10 maquina manual para cortar las botellas en filamentos.
01 maquina manual para embobinar el filamento obtenido (Ambas
maquinas pueden acoplarse o ser parte de una sola máquina.
01 guillotina para perfilar y cortar los filamentos.
01 maquina manual (funciona con pedal y manual) especie de taladro
que sirve para incrustar la fibra en una base de la escoba (incrustación)
EQUIPO DE TRANSPORTE:
➢ 01 CAMION Ford con capacidad de 6000 kg de carga (año 2018)
2.4.3 Materiales: Los plásticos son sustancias químicas sintéticas, denominadas
polímeros, de estructura macromolecular que puede ser moldeada mediante calor o presión y cuyo
componente principal es el carbono. Estos polímeros son grandes agrupaciones de monómeros unidos
mediante un proceso químico llamado polimerización. Los plásticos proporcionan el balance necesario de
propiedades que no pueden lograrse con otros materiales, por ejemplo: color, poco peso, tacto agradable
y resistencia a la degradación ambiental y biológica. Por lo tanto, las características de la mayoría de los
plásticos (aunque no siempre se cumplen en determinados plásticos especiales) son estas:
▪
Son fáciles de trabajar y moldear.
▪
Tienen un bajo costo de producción.
▪
Poseen baja densidad.
▪
Suelen ser impermeables.
▪
Buenos aislantes eléctricos.
▪
Aceptables aislantes acústicos.
▪
Buenos aislantes térmicos, aunque la mayoría no resisten temperaturas
muy elevadas.
Resistentes a la corrosión y a muchos factores químicos.
▪
▪
Algunos no son biodegradables ni fáciles de reciclar y, si se queman,
son muy contaminantes.
2.5 Impacto Ambiental: La viabilidad de un proyecto para su aprobación depende de varios
factores y uno de ellos es el respeto al medio ambiente. Este objetivo se logra teniendo en cuenta la
tecnología e innovación, en el momento de la realización y procesamiento del plástico, por ser la materia
prima básica del presente proyecto, así como la aplicación de técnicas que eviten una contaminación
innecesaria a lo largo del proceso productivo.
2.6 Impacto Social: Este proyecto entre otros objetivos busca mejorar las condiciones
económicas y sociales de la población aledaña, así como aquella que aun no estando cerca pueda tener
acceso a los productos fabricados a un precio y calidad competitivo dentro del mercado de demanda. Esta
producción será una alternativa social pues se expenderá al mercado a un costo unitario promedio no
necesitará ser mayorista para acceder a un precio económico respecto al mercado de demanda y oferta.
III: COSTOS Y PRESUPUESTOS:
3.1 Costo del Proyecto:
3.1.1 Costo Directo: Son aquellos costos de los factores de producción que podemos
asignar directamente a un producto y que no interviene en la elaboración de otros. Ejemplo:
MATERIA PRIMA: Botellas desechables de gaseosas, jugos, agua y todo
tipo de refrescos de color transparente y traducido para elaboración de escobas, escobillones etc.
Botellas y materiales descartables usados en jugos, alimentos, acopio de aguas (bidones), acopio de
aceites de uso doméstico, así como de uso automotriz e industrial, para la producción de planchas sólidas
para construcción de ambientes para crianza de animales menores, aves, canes, etc.
MANO DE OBRA: Se contará con personal operativo de la zona, distrito,
provincia, así como también con un personal profesional propio del lugar.
ENERGIA: La energía a usar será la que ofrezca mayor rendimiento y eficacia
en el proceso productivo, así como teniendo en cuenta el cuidado del medio ambiente, se tendrá que
elegir entre: electricidad, gas natural o uso de leña. Finalmente optaremos por el gas natural.
3.1.2 Costo Indirecto: Son aquellos costos que afectan a todo el proceso de producción
y por lo tanto no podemos asignarlos a solo un producto en concreto. Ejemplo el sueldo del Gerente,
contador, Ing. de planta.
•
Alquiler del local, publicidad.
3.1.3 Presupuesto General del Proyecto: Este presupuesto es esencialmente un
presupuesto de síntesis. Recapitula para la alta dirección, todos los presupuestos analíticos previamente
estudiados y resume todas las actividades de la empresa.
✓ El Presupuesto General (MAESTRO) está formado por presupuesto parciales
como:
▪
El Presupuesto de Ventas.
▪
El Presupuesto de producción. Este a su vez se subdivide en tres:
➢ Presupuesto de Mano de Obra.
➢ Presupuesto de Materiales.
➢ Presupuesto de Gastos de Fabricación.
▪
El Presupuesto de Mantenimiento.
▪
El Presupuesto de Abastecimiento y Existencias.
▪
El Presupuesto de Inversión.
▪
El Presupuesto Financiero.
IV: ESTUDIO DE INVERSIONES, ECONOMICO Y FINANCIERO: Toda empresa se inicia con
una idea, materializada en un plan y para ejecutar dicho plan, es indispensable contar con los recursos
económicos, humanos, materiales, tecnológicos (innovación) y por ultimo y no menos importante, los
recursos financieros. En ese sentido surgen dos vertientes económicas, disponer del capital necesario o
complementarlo con un financiamiento para cumplir con las exigencias de un proyecto.
4.1 Inversiones: En el sector de inversiones, nuestro proyecto cuenta con las siguientes:
➢ Compra de TERRENO para la construcción del local de la empresa, que se sustenta
en el proyecto.
Área: 18mt x 40mt: 720 mt2
Costo terreno: 720mt x s/ 108.000
Construcción de local: s/ 251.3.65
Materiales:
Mano de Obra:
Mobiliario de oficinas:
Equipos para Taller:
Unidad de transporte:
Total, Inversión:
$146.15
$105.2
$15200
$4.680
$25,000
$404.245
4.2 Financiamiento:
Préstamo al BCP:
Interés:
Plazo:
Monto TOT:
Amortizac. Mensual:
Total, Financiamiento:
$161.698
34.40%
2 años
$111.247,2
$4.635,3
$161.698
V: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA: Todo proyecto, además de buscar para su aprobación, la
viabilidad y la factibilidad como un objetivo implícito, requiere para su eficiente aplicación y ejecución,
de incorporar a sus procesos: conocimientos y técnicas innovadoras en todas las áreas: administrativas,
ventas, logística, contable, en el proceso de fabricación, mercadotecnia, etc. En síntesis, la Tecnología
permite reforzar el principio de eficiencia y eficacia a la organización de una empresa, pues hace más
eficiente los recursos con los que cuenta una organización económica.
Concretamente, en nuestro proyecto, la INNOVACION TECNOLOGICA, permitirá hacer un ahorro de
materias primas ( materiales, energía, ahorro de tiempo, evitar la contaminación ambiental .)Ejemplo : Si
la tecnología me indica que la fundición del plástico tiene un rango de temperatura a partir del cual este
material se degrada( se destruye y emite vapores tóxicos ) entonces si aplicamos dicho conocimiento,
lograremos realizar un fundido del platico en óptimas condiciones de temperatura, ambiente sin
contaminación y obtendremos un proceso y un material de buena calidad.
VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: Si bien hemos procurado incidir y enfocar los
diversos aspectos del proyecto: económico, financiero, social, material, tecnológico, etc. Nos ha faltado
incidir y enfocar a cerca de la viabilidad y rentabilidad del proyecto, los mismos que nos han de permitir
tomar la decisión de ejecutar o no el proyecto, atendiendo a dos criterios:
➢ La rentabilidad del Proyecto.
➢ La viabilidad del Proyecto (Ser representativo de las necesidades de la población y
ser capaz de resolver los problemas especificados en el presente proyecto de manera
sostenible en el tiempo.
Por lo tanto, se recomienda adjuntar en el anexo el VAN y la TIR, aplicando datos con este caso concreto
y así poder determinar la VIABILIDAD del presente proyecto.
BIBLIOGRAFÍA:
I.
II.
“Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión
Pública a nivel de Perfil “
SAPAG NASSIR Y REYNALDO –2008:
“Decisiones de localización “Preparación y Evaluación de Proyectos Colombia-MC
GRAW-HILL-INTERAMERICANA. Pag 202-295.
III.
Jesús Alfredo López Valenzuela “Diagrama de Operaciones –YOU TUBE.
Anexos:
ANEXO 01
Confeccionar el FLUJO NETO DE CAJA (FNC) para 3 periodos anuales de dos productos, escobas de
fibra sintética y planchas solidas de plástico (fibra-plast).
Años 03 ESCOBAS
FIBRAPLAST
Unid. Vend.
11300
8400
17450
12700
10700
7750
Precio
9.54
78.848
9.54
78.848
9.54
78.848
ESCOBAS:
FIBRAPLAST:
TOTAL:
Unid. Vend.
39450
28850
68300
Vol. Vta.
376353
2274764,8
2651117.8
Años 01 ESCOBAS
FIBRAPLAST
Años 02 ESCOBAS
FIBRAPLAST
Vol. Vta.
107802
662323,2
166473
1001369.6
102078
611072
ANEXO 02
Hallar el VAN del presente proyecto en base a los datos que a continuación detallamos.
Tasa de interés: 34.4 % : 0.344
Periodo: 3 años
Invers. Inic: S /404245
Retornos period: 17450 /166473 / 932971
VAN: √-404244 + 17450 + 166473 + 932971
(1.344) (1.344)2 (1.344)3
+1298.63 + 92.160.59 + 384299.96
-401.245 + 489.444,18
VAN: 85.199,18
Si VAN > 0 Entonces el proyecto es VIABLE, pues los ingresos actualizados superan a los egresos
actuales en 85.199,18 soles.
Para determinar la TIR (Tasa Interna de Retorno o beneficio financiero) actualizado, cuyos ingresos
futuros se deberán comparar a los presentes, aplicaremos la TIR.
Usando los mismos datos empleados en el VAN, determinar a qué interés retornarán los ingresos futuros
y comparados con el interés actual si serán mayores o menores al interés bancario
(34,4 %).
VAN: √-404 245 + 17 450 + 166 473
(1 + TIR) (1 + TIR)
Si (1 + TIR): X
Si VAN: 0
0: √-404 245 + 17 450 + 166 473
(A)
(B)
( C)
Aplicando la formula general del Trinomio cuadrado perfecto, para hallar el valor de la TIR
X: -b + / - b2 - 4 (a) (c)
2 (a)
√-17 450 + / - (17 450 )2 -4 (-404 245) (166 473)
-808 490
X1: ___ 0___
-808 490
X2: __-34 900 _: 0.04316689137
-808 490
Si (1 + TIR): 0.04316689137 < 0 Entonces el proyecto no es RENTABLE porque los rendimientos
anuales no llegan a cubrir las expectativas mínimas requeridas (deben superar a la tasa de interés exigida
por el banco más los beneficios que el proyecto desea alcanzar.