Uploaded by nguyenphuchuy4456

TT QLDN Tổ 2 (3)

advertisement
CÔNG TY KINH DOANH NƯỚC GIẢI KHÁT
Thực hiện: Tổ 2
Trần Anh
Lê Phú Vinh
Nguyễn Phúc
Trần Hạo
Đặng Vũ Anh
Lê Hoàng
Phương
Hiển
Huy
Thiên
Kiệt
Khánh
421H0412
421H0069
421H0073
420H0275
420H0260
420H0307
Kế hoạch
Kinh doanh
Công ty nước giải khát
1.
Khái niệm của 5s và lợi ích
mà mô hình 5s mang lại
2.
Quá trình hoạt động của
doanh nghiệp
3.
Hiệu quả sau khi áp dụng 5S
của doanh nghiệp
4.
Thuê mặt bằng kinh doanh
5.
ƯU ĐÃI và QUY ĐỊNH của doanh
nghiệp + LƯƠNG BỔNG
Khái niệm
 5S là tên gọi của một phương pháp để
quản lý, sắp xếp môi trường làm việc.
 5S được viết tắt từ 5 từ của tiếng Nhật đó
là:
 Seiri (Sàng lọc)
Lợi ích
 Tạo ra môi trường làm việc thoái mái, thuận tiện
 Giảm thiểu sự lãng phí trong quá trình vận hành
doanh nghiệp: rút ngắn thời gian vận chuyển, tìm
kiếm, lỗi chủ quan…
 Khuyến khích sự sáng tạo và năng động
 Seiton (Sắp xếp)
 Xây dựng ý thức làm việc tự giác, tăng cường tính
đoàn kết, gắn bó giữa nhân sự trong công ty
 Seiso (Sạch sẽ)
 Giảm thiểu chi phí hoạt động cho doanh nghiệp
 Seiketsu (Săn sóc)
 Nâng cao an toàn trong vận chuyển hàng hóa và
phòng ngừa rủi ro chủ động
 Shitsuke (Sẵn sàng).
Quay lại Trang Mục Lục
Quá trình hoạt động
- Sắp xếp (Seiri): Công ty sẽ loại bỏ những vật dụng, nguyên liệu, dụng cụ không cần thiết hoặc hết hạn sử
dụng trong quá trình mua bán và vận chuyển hàng hóa. Công ty sẽ phân loại và đánh giá những vật dụng
cần thiết và không cần thiết, giữ lại những thứ có giá trị và bỏ đi những thứ lãng phí. Việc này sẽ giúp công
ty tiết kiệm chi phí, không gian và thời gian.
- Sắp xếp ngăn nắp (Seiton): Công ty sẽ sắp xếp lại nơi làm việc, kho hàng, xe tải, dụng cụ, nguyên liệu
theo một thứ tự logic và tiện lợi. Công ty sẽ xác định vị trí cho từng vật dụng, gắn nhãn và đánh số để dễ
dàng tìm kiếm và sử dụng khi cần. Công ty sẽ sử dụng các công cụ hỗ trợ như kệ, hộp, giỏ, bảng để phân
chia và phân loại các vật dụng. Việc này sẽ giúp công ty tăng hiệu quả làm việc, tránh nhầm lẫn và mất mát.
- Quét sạch (Seiso): Công ty sẽ duy trì việc vệ sinh và lau chùi các khu vực làm việc, kho hàng, xe tải, dụng
cụ một cách thường xuyên. Công ty sẽ sử dụng các dung dịch tẩy rửa, khăn lau, chổi quét để loại bỏ bụi
bẩn, vết bẩn, rác thải. Công ty sẽ kiểm tra và sửa chữa các hư hỏng của xe tải, dụng cụ để đảm bảo an toàn
và chất lượng. Việc này sẽ giúp công ty tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát và an toàn.
- Tiêu chuẩn hóa (Seiketsu): Công ty sẽ thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng, qui định, quy trình làm việc
cho các hoạt động 5S. Công ty sẽ xây dựng các biểu mẫu, biểu đồ, bảng kiểm tra để theo dõi và đánh giá
hiệu quả của 5S. Công ty sẽ thực hiện kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất để đảm bảo việc tuân thủ các
tiêu chuẩn 5S. Việc này sẽ giúp công ty duy trì tính nhất quán, minh bạch và chuyên nghiệp trong hoạt
động kinh doanh.
- Kỷ luật (Shitsuke): Công ty sẽ tạo ra một văn hóa làm việc thúc đẩy ý thức tự giác và kỷ luật của các nhân
viên trong việc thực hiện 5S. Công ty sẽ cung cấp đào tạo, hướng dẫn và khuyến khích các nhân viên tham
gia vào các hoạt động 5S. Công ty sẽ tuyên dương, khen thưởng và xử lý kỷ luật các nhân viên tùy theo
mức độ thực hiện 5S. Việc này sẽ giúp công ty xây dựng một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo và
trách nhiệm.
Quay lại Trang Mục Lục
Hiệu quả
 Tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm: 5S giúp công ty
loại bỏ những vật dụng không cần thiết, sắp xếp ngăn nắp, quét
sạch và duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn. Điều này giúp
nhân viên làm việc hiệu quả hơn, tránh lãng phí thời gian và nguyên
liệu, giảm thiểu sai sót và hư hỏng. Ngoài ra, 5S cũng tạo ra một
tinh thần làm việc tích cực, năng động và trách nhiệm cho nhân
viên. Nhờ vậy, công ty có thể nâng cao năng suất lao động và chất
lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
 Tiết kiệm chi phí và không gian: 5S giúp công ty tiết kiệm chi phí và
không gian bằng cách loại bỏ những vật dụng lãng phí, tận dụng tối
đa các công cụ hỗ trợ như kệ, hộp, giỏ, bảng để phân chia và phân
loại các vật dụng. Điều này giúp công ty giảm thiểu chi phí mua
sắm, bảo quản và bảo trì các vật dụng. Ngoài ra, 5S cũng giúp công
ty tận dụng được không gian làm việc một cách hợp lý và khoa học.
Quay lại Trang Mục Lục
 Cải thiện mối quan hệ hợp tác: 5S giúp công ty cải thiện mối
quan hệ hợp tác giữa các thành viên trong kênh phân phối.
Bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng, qui định, quy
trình làm việc cho các hoạt động 5S, công ty có thể duy trì
tính nhất quán, minh bạch và chuyên nghiệp trong hoạt động
kinh doanh. Bằng cách cung cấp đào tạo, hướng dẫn và
khuyến khích các thành viên tham gia vào các hoạt động 5S,
công ty có thể xây dựng một văn hóa làm việc thúc đẩy ý
thức tự giác và kỷ luật của các thành viên. Bằng cách tuyên
dương, khen thưởng và xử lý kỷ luật các thành viên tùy theo
mức độ thực hiện 5S, công ty có thể khích lệ và gắn kết các
thành viên trong kênh phân phối.
Thuê kho chứa hàng
 Kho có diện tích 220𝑚2
 Thuận tiện trong việc vận
chuyển hang hóa và đi lại
Đối tượng nhập hàng
 Các kho của các công ty,nhà máy của các
hang lớn có giấy tờ an toàn,uy tín
Quay lại Trang Chương trình
Đối tượng bán hàng
 Những tiệm tạp hóa,cửa hàng tiện lợi,các nhà
hang,quán nhậu
 Sau này phát triển thuê một số cửa hang nhỏ(shop
house) ở trong tòa chung cư,căn hộ để vận chuyển
nước giải khát cho các gia đình
Phương thức nhập hàng-xuất hàng
 Liên hệ với xe tải của bên bán hang vận chuyển
tới kho
 Đưa hàng cho nhân viên đem giao bằng xe máy
Quay lại Trang Chương trình
Bảng giá mua hàng
Chi phí
 Vốn đầu tư:2 tỷ
 Thuê kho:16 800 000 đồng/tháng
 Làm bảng hiệu hiflex:250 000-300000
đồng
 Chi phí an ninh(camera,ổ khóa):10-15 triệu
 Thuê nhân viên bán hàng:7 triệu/tháng
(bao ăn+ở)
 Thưởng (nếu bán lời):5%/nhân viên
Tên
Giá mua
Giá bán
Lãi
Nước suối Vĩnh hảo
(bình 20 lít)
70 000 đồng/bình
75 000 đồng/bình
5 000 đồng/bình
Revive chai(thùng 24
chai)
7000 đồng/chai
10 000 chai
3 000 đồng/chai
Cocacola(thùng 24 chai)
11 000 đồng/chai
13 000 đồng/chai
2 000 đồng/chai
Trà C2 không độ (thùng
24 chai,1 chai 455ml
8 000 đồng/chai
10 000 đồng/chai
2 000 đồng/chai
Bia Tiger (thùng 24 lon,
1 lon 330ml)
15 000 đồng/lon
17 000 đồng/lon
2 000 đồng/lon
Bia Heneiken(thùng 24
lon,1 lon 330ml)
19 000 đồng/lon
21 000 đồng/lon
2 000 đồng/lon
Quay lại Trang Chương trình
Các khái niệm về lương bổng
 Đầu tiền, tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động của họ thanh
toán lại tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã
hội. Theo khái niệm trên thì tiền lương không đơn thuần là giá cả sức lao động, nó đã chỉ ra rõ mỗi quan hệ
giữa người lao động và người sử dụng lao động đã thay đổi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hóa sang
quan hệ hợp tác song phương hai bên cùng có lợi.
 Tiền lương danh nghĩa là một số lượng tiền tệ mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động, thông qua
hợp đồng thỏa thuận giữa hai bên, theo quy định của pháp luật. Thực tế ta thấy mọi mức trả cho người lao động
đều là danh nghĩa.
 Tiền lương thực tế là sự quan tâm trực tiếp của người lao động, bởi vì đối với họ lợi ích và mục đích cuối cùng
sau khi đã cung ứng sức lao động là tiền lương thực tế chứ không phải là tiền lương danh nghĩa vì nó quyết
định khả năng tái sản xuất lao động.
 Với nhiều chế độ đãi ngộ, lương thưởng hấp dẫn, các hãng doanh nghiệp nước ngọt Việt Nam luôn là nhà tuyển
dụng thu hut nhiều ứng viên mỗi khi có đợt tuyển nhân sự. Mức lương dành cho nhân viên chính thức mà hãng
đưa ra cho các ứng viên đăng tuyển dụng tương đối cao.
Quay lại Trang Chương trình
Đãi ngộ tài chính
• Các hình thức trả lương:
 Lương thử việc nhận 100%
 Lương trên hợp đồng: 7 triệu/tháng
 Lương trên thực tế: 8.5 triệu – 10
triệu/tháng
Trả lương theo thời gian
Trả lương theo sản phẩm
• Tiền thưởng:
CỤ THỂ NHƯ SAU :
- Với vị trí giám sát bán hàng, lương dao động từ 9
triệu – 15 triệu/tháng
- Nhân viên bán hàng: 7 triệu – 10 triệu/tháng
- Những vị trí công việc chuyên môn cao như quản lý
Marketing có thể lên tới 30 triệu/tháng
Thưởng hàng năm
Thưởng theo thời gian gắn bó lâu dài với công ty
• Phúc lợi:
Để đảm tính cạnh tranh, công ty luôn nghiên cứu so sánh các
chương trình lương bổng so với các công ty hàng đầu khác ở các
quốc gia khác trên thế giới để từ đó đưa ra các đánh giá, cập nhật
các chế độ phúc lợi tốt dành cho nhân viên
Quay lại Trang Chương trình
Đãi ngộ tài chính
Là thành viên của công ty bạn sẽ nhận được các chế độ
phúc lợi và ưu đãi sau:
• Nhân viên của công ty được mua hàng với ưu đãi
giảm giá từ 10 – 20% suốt năm
• Nhân viên được lựa chọn miễn phí những sản phẩm
thức uống yêu thích mát lạnh từ hệ thống tủ lạnh ở
kho và văn phòng làm việc.
• Tham gia tập Yoga hoàn toàn miễn phí.
• Thường xuyên được tham dự những hoạt động nội
bộ, bữa tiệc sôi động.
• Miễn phí cơm trưa với thực đơn hấp dẫn dành cho
người ăn mặn và ăn chay.
• Hệ thống xe buýt sẵn sàng đưa đón nhân viên ở xa.
• Thời gian nghỉ phép lên đến 18 ngày/năm, tăng thêm
1 ngày cho những cá nhân làm việc trên 5 năm.
• Ngoài lương tháng 13 công ty thưởng cho nhân viên,
nhân viên còn được nhận thêm tiền thưởng dựa trên
thành tích công việc và hiệu quả kinh doanh.
• Thưởng chia lợi nhuận vào tháng 4 hàng năm.
Quay lại Trang Chương trình
Phụ cấp
Ngoài phần tiền lương cơ bản nhân viên còn được
hưởng thêm tiền phụ cấp, trợ cấp hàng tháng như sau:
o Phụ cấp chuyên cần: Nếu đủ ngày công sẽ được hưởng
500.000 VNĐ, nếu làm không đủ ngày công sẽ cắt phụ cấp
chuyên cần
o Phụ cấp thâm niên: 200.000 VNĐ và tịnh tiến mỗi năm tăng
thêm 200.000 VNĐ. Mức hưởng phụ cấp do giám đốc công ty
quyết định dựa theo yêu cầu, tính chất, khối lượng công việc
của chức danh, bộ phận
Quay lại Trang Chương trình
Cám ơn thầy và các bạn đã
lắng nghe bài thuyết trình
Tổ : 2
Download