CÔNG TY KINH DOANH NƯỚC GIẢI KHÁT Thực hiện: Tổ 2 Trần Anh Lê Phú Vinh Nguyễn Phúc Trần Hạo Đặng Vũ Anh Lê Hoàng Phương Hiển Huy Thiên Kiệt Khánh 421H0412 421H0069 421H0073 420H0275 420H0260 420H0307 Kế hoạch Kinh doanh Công ty nước giải khát 1. Khái niệm của 5s và lợi ích mà mô hình 5s mang lại 2. Quá trình hoạt động của doanh nghiệp 3. Hiệu quả sau khi áp dụng 5S của doanh nghiệp 4. Thuê mặt bằng kinh doanh 5. ƯU ĐÃI và QUY ĐỊNH của doanh nghiệp + LƯƠNG BỔNG Khái niệm 5S là tên gọi của một phương pháp để quản lý, sắp xếp môi trường làm việc. 5S được viết tắt từ 5 từ của tiếng Nhật đó là: Seiri (Sàng lọc) Lợi ích Tạo ra môi trường làm việc thoái mái, thuận tiện Giảm thiểu sự lãng phí trong quá trình vận hành doanh nghiệp: rút ngắn thời gian vận chuyển, tìm kiếm, lỗi chủ quan… Khuyến khích sự sáng tạo và năng động Seiton (Sắp xếp) Xây dựng ý thức làm việc tự giác, tăng cường tính đoàn kết, gắn bó giữa nhân sự trong công ty Seiso (Sạch sẽ) Giảm thiểu chi phí hoạt động cho doanh nghiệp Seiketsu (Săn sóc) Nâng cao an toàn trong vận chuyển hàng hóa và phòng ngừa rủi ro chủ động Shitsuke (Sẵn sàng). Quay lại Trang Mục Lục Quá trình hoạt động - Sắp xếp (Seiri): Công ty sẽ loại bỏ những vật dụng, nguyên liệu, dụng cụ không cần thiết hoặc hết hạn sử dụng trong quá trình mua bán và vận chuyển hàng hóa. Công ty sẽ phân loại và đánh giá những vật dụng cần thiết và không cần thiết, giữ lại những thứ có giá trị và bỏ đi những thứ lãng phí. Việc này sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí, không gian và thời gian. - Sắp xếp ngăn nắp (Seiton): Công ty sẽ sắp xếp lại nơi làm việc, kho hàng, xe tải, dụng cụ, nguyên liệu theo một thứ tự logic và tiện lợi. Công ty sẽ xác định vị trí cho từng vật dụng, gắn nhãn và đánh số để dễ dàng tìm kiếm và sử dụng khi cần. Công ty sẽ sử dụng các công cụ hỗ trợ như kệ, hộp, giỏ, bảng để phân chia và phân loại các vật dụng. Việc này sẽ giúp công ty tăng hiệu quả làm việc, tránh nhầm lẫn và mất mát. - Quét sạch (Seiso): Công ty sẽ duy trì việc vệ sinh và lau chùi các khu vực làm việc, kho hàng, xe tải, dụng cụ một cách thường xuyên. Công ty sẽ sử dụng các dung dịch tẩy rửa, khăn lau, chổi quét để loại bỏ bụi bẩn, vết bẩn, rác thải. Công ty sẽ kiểm tra và sửa chữa các hư hỏng của xe tải, dụng cụ để đảm bảo an toàn và chất lượng. Việc này sẽ giúp công ty tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát và an toàn. - Tiêu chuẩn hóa (Seiketsu): Công ty sẽ thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng, qui định, quy trình làm việc cho các hoạt động 5S. Công ty sẽ xây dựng các biểu mẫu, biểu đồ, bảng kiểm tra để theo dõi và đánh giá hiệu quả của 5S. Công ty sẽ thực hiện kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất để đảm bảo việc tuân thủ các tiêu chuẩn 5S. Việc này sẽ giúp công ty duy trì tính nhất quán, minh bạch và chuyên nghiệp trong hoạt động kinh doanh. - Kỷ luật (Shitsuke): Công ty sẽ tạo ra một văn hóa làm việc thúc đẩy ý thức tự giác và kỷ luật của các nhân viên trong việc thực hiện 5S. Công ty sẽ cung cấp đào tạo, hướng dẫn và khuyến khích các nhân viên tham gia vào các hoạt động 5S. Công ty sẽ tuyên dương, khen thưởng và xử lý kỷ luật các nhân viên tùy theo mức độ thực hiện 5S. Việc này sẽ giúp công ty xây dựng một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo và trách nhiệm. Quay lại Trang Mục Lục Hiệu quả Tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm: 5S giúp công ty loại bỏ những vật dụng không cần thiết, sắp xếp ngăn nắp, quét sạch và duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn. Điều này giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn, tránh lãng phí thời gian và nguyên liệu, giảm thiểu sai sót và hư hỏng. Ngoài ra, 5S cũng tạo ra một tinh thần làm việc tích cực, năng động và trách nhiệm cho nhân viên. Nhờ vậy, công ty có thể nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tiết kiệm chi phí và không gian: 5S giúp công ty tiết kiệm chi phí và không gian bằng cách loại bỏ những vật dụng lãng phí, tận dụng tối đa các công cụ hỗ trợ như kệ, hộp, giỏ, bảng để phân chia và phân loại các vật dụng. Điều này giúp công ty giảm thiểu chi phí mua sắm, bảo quản và bảo trì các vật dụng. Ngoài ra, 5S cũng giúp công ty tận dụng được không gian làm việc một cách hợp lý và khoa học. Quay lại Trang Mục Lục Cải thiện mối quan hệ hợp tác: 5S giúp công ty cải thiện mối quan hệ hợp tác giữa các thành viên trong kênh phân phối. Bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng, qui định, quy trình làm việc cho các hoạt động 5S, công ty có thể duy trì tính nhất quán, minh bạch và chuyên nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Bằng cách cung cấp đào tạo, hướng dẫn và khuyến khích các thành viên tham gia vào các hoạt động 5S, công ty có thể xây dựng một văn hóa làm việc thúc đẩy ý thức tự giác và kỷ luật của các thành viên. Bằng cách tuyên dương, khen thưởng và xử lý kỷ luật các thành viên tùy theo mức độ thực hiện 5S, công ty có thể khích lệ và gắn kết các thành viên trong kênh phân phối. Thuê kho chứa hàng Kho có diện tích 220𝑚2 Thuận tiện trong việc vận chuyển hang hóa và đi lại Đối tượng nhập hàng Các kho của các công ty,nhà máy của các hang lớn có giấy tờ an toàn,uy tín Quay lại Trang Chương trình Đối tượng bán hàng Những tiệm tạp hóa,cửa hàng tiện lợi,các nhà hang,quán nhậu Sau này phát triển thuê một số cửa hang nhỏ(shop house) ở trong tòa chung cư,căn hộ để vận chuyển nước giải khát cho các gia đình Phương thức nhập hàng-xuất hàng Liên hệ với xe tải của bên bán hang vận chuyển tới kho Đưa hàng cho nhân viên đem giao bằng xe máy Quay lại Trang Chương trình Bảng giá mua hàng Chi phí Vốn đầu tư:2 tỷ Thuê kho:16 800 000 đồng/tháng Làm bảng hiệu hiflex:250 000-300000 đồng Chi phí an ninh(camera,ổ khóa):10-15 triệu Thuê nhân viên bán hàng:7 triệu/tháng (bao ăn+ở) Thưởng (nếu bán lời):5%/nhân viên Tên Giá mua Giá bán Lãi Nước suối Vĩnh hảo (bình 20 lít) 70 000 đồng/bình 75 000 đồng/bình 5 000 đồng/bình Revive chai(thùng 24 chai) 7000 đồng/chai 10 000 chai 3 000 đồng/chai Cocacola(thùng 24 chai) 11 000 đồng/chai 13 000 đồng/chai 2 000 đồng/chai Trà C2 không độ (thùng 24 chai,1 chai 455ml 8 000 đồng/chai 10 000 đồng/chai 2 000 đồng/chai Bia Tiger (thùng 24 lon, 1 lon 330ml) 15 000 đồng/lon 17 000 đồng/lon 2 000 đồng/lon Bia Heneiken(thùng 24 lon,1 lon 330ml) 19 000 đồng/lon 21 000 đồng/lon 2 000 đồng/lon Quay lại Trang Chương trình Các khái niệm về lương bổng Đầu tiền, tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động của họ thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã hội. Theo khái niệm trên thì tiền lương không đơn thuần là giá cả sức lao động, nó đã chỉ ra rõ mỗi quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động đã thay đổi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hóa sang quan hệ hợp tác song phương hai bên cùng có lợi. Tiền lương danh nghĩa là một số lượng tiền tệ mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động, thông qua hợp đồng thỏa thuận giữa hai bên, theo quy định của pháp luật. Thực tế ta thấy mọi mức trả cho người lao động đều là danh nghĩa. Tiền lương thực tế là sự quan tâm trực tiếp của người lao động, bởi vì đối với họ lợi ích và mục đích cuối cùng sau khi đã cung ứng sức lao động là tiền lương thực tế chứ không phải là tiền lương danh nghĩa vì nó quyết định khả năng tái sản xuất lao động. Với nhiều chế độ đãi ngộ, lương thưởng hấp dẫn, các hãng doanh nghiệp nước ngọt Việt Nam luôn là nhà tuyển dụng thu hut nhiều ứng viên mỗi khi có đợt tuyển nhân sự. Mức lương dành cho nhân viên chính thức mà hãng đưa ra cho các ứng viên đăng tuyển dụng tương đối cao. Quay lại Trang Chương trình Đãi ngộ tài chính • Các hình thức trả lương: Lương thử việc nhận 100% Lương trên hợp đồng: 7 triệu/tháng Lương trên thực tế: 8.5 triệu – 10 triệu/tháng Trả lương theo thời gian Trả lương theo sản phẩm • Tiền thưởng: CỤ THỂ NHƯ SAU : - Với vị trí giám sát bán hàng, lương dao động từ 9 triệu – 15 triệu/tháng - Nhân viên bán hàng: 7 triệu – 10 triệu/tháng - Những vị trí công việc chuyên môn cao như quản lý Marketing có thể lên tới 30 triệu/tháng Thưởng hàng năm Thưởng theo thời gian gắn bó lâu dài với công ty • Phúc lợi: Để đảm tính cạnh tranh, công ty luôn nghiên cứu so sánh các chương trình lương bổng so với các công ty hàng đầu khác ở các quốc gia khác trên thế giới để từ đó đưa ra các đánh giá, cập nhật các chế độ phúc lợi tốt dành cho nhân viên Quay lại Trang Chương trình Đãi ngộ tài chính Là thành viên của công ty bạn sẽ nhận được các chế độ phúc lợi và ưu đãi sau: • Nhân viên của công ty được mua hàng với ưu đãi giảm giá từ 10 – 20% suốt năm • Nhân viên được lựa chọn miễn phí những sản phẩm thức uống yêu thích mát lạnh từ hệ thống tủ lạnh ở kho và văn phòng làm việc. • Tham gia tập Yoga hoàn toàn miễn phí. • Thường xuyên được tham dự những hoạt động nội bộ, bữa tiệc sôi động. • Miễn phí cơm trưa với thực đơn hấp dẫn dành cho người ăn mặn và ăn chay. • Hệ thống xe buýt sẵn sàng đưa đón nhân viên ở xa. • Thời gian nghỉ phép lên đến 18 ngày/năm, tăng thêm 1 ngày cho những cá nhân làm việc trên 5 năm. • Ngoài lương tháng 13 công ty thưởng cho nhân viên, nhân viên còn được nhận thêm tiền thưởng dựa trên thành tích công việc và hiệu quả kinh doanh. • Thưởng chia lợi nhuận vào tháng 4 hàng năm. Quay lại Trang Chương trình Phụ cấp Ngoài phần tiền lương cơ bản nhân viên còn được hưởng thêm tiền phụ cấp, trợ cấp hàng tháng như sau: o Phụ cấp chuyên cần: Nếu đủ ngày công sẽ được hưởng 500.000 VNĐ, nếu làm không đủ ngày công sẽ cắt phụ cấp chuyên cần o Phụ cấp thâm niên: 200.000 VNĐ và tịnh tiến mỗi năm tăng thêm 200.000 VNĐ. Mức hưởng phụ cấp do giám đốc công ty quyết định dựa theo yêu cầu, tính chất, khối lượng công việc của chức danh, bộ phận Quay lại Trang Chương trình Cám ơn thầy và các bạn đã lắng nghe bài thuyết trình Tổ : 2