MANAGEMENT CONTROL
SYSTEMS
Hoofdstuk 7 en 8
HOOFDSTUK 7 RESPOSIBILIT
CENTERS
•
Investment Center
•
Profit Center
•
Cost center
•
Revenue center
Heineken Holding
(IC)
Heineken Nederland
(PC)
Stafdiensten
(CC)
Brouwerij
Z/Wou
(CC)
Brouwerij
H/Bosch
(CC)
Verkoop
GWB
(RC)
Verkoop
Horeca
(RC)
TRANSFER PRICING
•
Wat is dit?
HOOFDSTUK 8 BUDGETTERING
•
Financial Results control system
•
Bottum up versus Top down
•
Planning ( Begrenzing)
•
Proactief versus reactief
•
Afstemmen processen
•
Motiveert
•
Korte versus lange termijn
VERVOLG
•
Doelstelling eventueel gekoppeld aan evaluatie van prestatie en beloningen
•
Historisch budget, zero base budgeting, Beyond budgetting
•
Vaste versus flexibele budgetten
•
Interne versus externe doelen ( benchmarking)
•
Haalbaarheid ( voorzichtig versus aggresieve budgetten)
•
Gameplaying/ onderhandelingen
•
Centralisatie versus decentralisatie
H9 ( ZELF DOEN)