물티라티나스 소개하기
:CEMEX 소개
201910379 심근영
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목
록
I. 물티라티나스의 특징과 정의
II. 물티라티나스의 성장요인과 종류
III. CEMEX
1. 기업의 목표: 지속가능성, 혁신
2. 기업가치
3. 시멕스의 다양한 서비스
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I. 물티라티나스의 특징과 정의
중남미 토종기업으로 적어도 1개 이상의 국가에서 활동하고 있는 기업을 지칭한다.
1970년대 등장하였으며 물티라티나스의 일차산품 수출을 통해 중남미 대륙이 경제성장
을 이룩했다. 이 기업들은 세계적인 기업으로 성장하였으며 특히 10대 기업은 2008년
~2016년 기간 중에 연평균 5.2%의 성장율을 보였다. 또한 제조업, 건설업, 서비스업 등
다양한 분야에 진출하여 영향력을 행사하고 있으며 매출액 기준으로 항공우주 건설, 석
유 및 가스, 금속광물 등의 분야에서 약 50%의 비중을 점하고 있다.
1980년대말 신자유주의 경제정채에 기반한 국제화 전략이 채택되면서 일부 기업의 민
영화가 시작되었다. 2000년대 세계 경기의 장기 호황으로 축적한 자금력을 기반으로 글
로벌 기업으로의 성장을 보였다. 아시아 등 신흥시장의 경제위기, 선진경제권의 금융위기
및 경기 침체가 이들에게는 기회로 적용하여 역내 성장과 국제금융시장에서의 접근성을
확대하였다. 그들은 직접투자보다는 M&N를 통해 세계적인 기업으로서의 입지를 다졌다.
또한 중남미 대륙 안에서의 성장이 크게 이루어지고 있었다. 현재에도 중남미 역내 국가
에 대한 투자 비중이 가장 높으며 북미, 서유럽순으로 투자가 진행 중이며 점차 아시아
등 먼 지역으로 진출이 확대되고 있다.
라틴아메리카 다국적 기업의 또다른 특징은 이
기업들의 소유주인데, 전통적인 지배집단을 형성했던 경제 엘리트 가문/대주주들이 기업
을 경영하고 소유하며 지대한 영향력을 발휘했다.
II. 성장요인과 종류
라틴아메리카의 경제구조가 그다지 견고하지 않음에도 물티라티나스가 이만큼 성장할 수
있었던 성장한 이유는 이들 기업이 중남미 현지 소비자와의 밀착 소통이 가능하고 특유
의 물류 및 벨류체인의 복잡성을 그들은 극복했으며 비즈니스 혁신적인 네트워크를 구축
하여 인수와 합병에 적극적인 태도를 보여 해외지출을 확대했다. 더불어 직원들의 능력
향상을 위해 지속적으로 투자하였기 때문이다.
이 기업들은 중남미 대륙 자체를 성장배경으로 함으로 인해 급변하는 중남미 정치경제적
환경에 대한 대처 능력이 뛰어나고 가족 경영성향으로 의사결정이 신속하게 이뤄진다.
또한 저소득층 대상 비즈니스에 장점을 가지고 현지사정을 잘 파악하여 광범위한 네트워
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크를 보유하고 있다는 점에서 상당한 비교우위를 가진다.
멕시코에 18개, 브라질 26개, 콜롬비아 11개, 아르헨티나 순으로 물티라티나스가 운영되
고 있다. 예를 들어 멕시코에는 Aeromexico, FEMSA, Grupo BAL 등의 기업이, 칠레에는
Carozzi, CCU, 브라질의 BRI, Camil 등이 있다. 이 글에서는 멕시코를 기반으로 하는 제조
업, 건설업계 회사 CEMEX를 소개한다.
III. CEMEX
1906년 멕시코 북부지방에 처음 시멘트 공장을 열면서 첫 출발을 했다. 1920년 설립된
시멘토스 포클랜드 몬테레이(Cementos Portland Monterrey)와 1931년 공장과 합병되면서
시멘토스 멕시카노스(Cementos Mexicanos)가 되었는데, 이 회사가 오늘날의 CEMEX이다.
1980년대부너 90년대 초반까지 시멘토스 아나우악(Cementos Anahuac), 발렌시아나 앤
산손(Valenciana and Sanson) 등 다양한 기업체를 인수하면서 양적인 규모를 키웠다. 다
양한 업체를 인수한 결과 그들은 멕시코 이외의 지역에도 시멘트 및 자재를 판매할 수
있었다. 2011년 코스타리카의 수력발전 시설 프로젝트에 공급업자로 선정되어 5만톤의
시멘트를 판매하고 바로 사용할 수 있도록 재료가 혼합된 콘크리트이며 시멕스의 첫 글
로벌 브랜드인 ‘프롬프티스(Promptis)’를 선보였다. 시멕스의 주요 산업분야는 시멘트로
전체 매출의 46%를 차지하고 있지만 그 이외에도 레디믹스, 콘크리트, 골재 등을 생산
및 판매한다. 2015년을 기준으로 1년에 약 9천 3백만통의 건축 골재를 추가로 생산해냈
는데, 이와 같은 기록은 글로벌화된 시멕스의 공장과 유통 시설들이 미국, 유럽 등의 지
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역에 퍼져 있기 때문이다.
시멕스는 1998년부터 저소득층을 위한 프로그램을 진행하기도 했는데, ‘오늘을 위한 기
금’으로 유명한 프로그램이다. 저소득층이 집을 직접 짓는 것에 착안하여 금융서비스 및
합리적인 가격에 건축 자재를 공급하여 빈곤층의 주거 문제를 해결하는 프로그램을 운영
하였다.
1. 기업의 목표: 지속가능성, 혁신
시멕스는 전세계 고객의 건축 니즈를 만족시키고 그에 적절한 제품을 제공함으로서 지
속가능한 가치를 만드는 것에 초점을 두는 기업이다. 세계에서 가장 효율적이고 혁신적
인 건축 자재 회사가 됨으로 인해 그들 고객과 이해당사자, 그리고 공동체의 더 나은 미
래를 위해 노력한다.
그들은 건설업이 보다 비욕적 측면에서 효율적이고 환경친화적인 대안책이 필요해진다
는 것을 인식하고 우리의 글로벌 산업의 혁신적 산업의 수행을 지향한다. 그들의 글로벌
기술혁신 센터연구소는 다양한 분야에 대해 상당한 전문성을 가지며 그 분야는 강화된
건축 자재, 지속가능한 건축과 혼합 제품 분야를 아우른다.
시멕스는 또한 지속가능성 위원회(Sustainability Committee)를 창설하여 기업의 지속가
능한 경영을 위해 노력한다. 지속가능성 위원회는 “더 나은 미래를 건설”하는 것을 목표
로 하며 이것은 이해당사자를 위해, 우리 기업에 완전히 자리잡은 지속가능성을 보장하
는 것은 그들이 세운 네 가지 주요 전략 중 하나이다. 또한 CEMEX의 지속가능성에 대한
노력을 평가하고 지속가능성에 대한 노력을 평가하고 지도하기 위해 분기별로 회의를 개
최하며 이에 대한 다음의 책임을 진다.
 CEMEX의 장단기 전략으로서 지속가능한 발전을 보장한다.
 기업의 지속가능한 성장을 위해 정책을 마련하고 관련 사례를 참고하여 이해당사
자들 지속가능한 경영의 관점에서 돕는다.
 지속가능성에 대한 계획과 실행과정의 효과성을 평가한다
 CEO와 경영 위원회의 지속가능한 전략 결정에 대한 지침서를 제공한다.
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기업의 지속가능한 경영을 위해 시멕스는 위원회 창립뿐만 아니라, 고객 관리, 직원과
건설업자들의 안전과 건강의 측면에서도 지속가능성을 도입하며 공장의 운영으로 지구환
경에 미치는 부정적인 영향을 최소화하기 위해 다양한 노력을 시도해오고 있다.
특히나 위험 요소의 감소와 안전보장을 위해서도 위원회(ERM)를 조성하였다. ERM은
위험을 분명히 인지할 것, 전략적 정보 제공, 최고 경영진의 논의 보장, 위험을 인식하는
문화를 조성할 것 등의 의무들을 가진다. 이 위원회는 세계적, 지역적 수준에서 구축되어
회사 전반에 걸친 50개 이상의 위험 관리 네트워크를 구성한다. 기업의 위험 의제는 상
향식 접근법과 하향식 접근법을 고려하여 반년마다 갱신된다. 전략적 위험, 경제적, 정치
적, 사회적 위험, 운영리스크, 준법훼손의 위험, 재무의 위험의 대내외적인 위험을 포함하
되 이에 국한되지 않고 회사에 영향을 미칠 수 있는 모든 종류의 실질적, 잠재적 위험을
고려해야한다.
2. 기업가치
시멕스의 기업가치는 기업의 특징을 포함한다. 그들은 시멕스라는 브랜드가 책임지는
제품과 서비스들이 지향하는 방향처럼 그들이 누군지, 어떻게 기업을 경영하고자하는지,
그리고 그들의 신념은 무엇인지를 나타낸다.

Ensure Safety: 기업과 관련된 모든 근로자들과 공동체의 건강과 안전보다 우선되
는 것은 없으며 우선적으로 안전은 개인의 책임이지만 서로의 안전을 위해 공동
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으로 책임을 진다.

Focus on Customers: 고객의 소리를 듣고 그들의 어려움을 이해하고 가치 있는
해결책을 제시함으로써 그들의 경쟁자와 구별되는 친근한 고객관계를 구축한다.

Pursue Excellence: 그들의 일에 대한 열정이 더 좋은 결과를 만들고 지속적으로
발전하고 “만족스러움”에 그치지 않고 지속적으로 도전한다.

Work as One CEMEX: 지역 시장에 대한 그들의 글로벌 지식을 적용하는 것은 경
쟁력 있는 장점이다. 또한 시멕스는 개인의 개인이 아이디어를 공유할 수 있도록
하여 기업의 성장과 발전에 대한 개인의 기여를 최대화하고자 한다.

Act with Integrity: 그들은 사람을 위해, 공동체를 위한 기업을 운영하며 천연자원
을 다루는데 있어서 모든 거래에서 정직함과 투명성을 우선시한다.
3. 2030 목표
시멕스는 더 나은 세계를 만들고 오늘날 지구촌이 마주하고 있는 가장 큰 문제들을 해
결하는데 기여하기 위해 2030년의 목표를 다음과 같이 분류하고 정리하였다.
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또한 이러한 새로운 목표를 정의하기 위한 내부적인 논의와 분석을 제공하는 주
요 자료에는 다음과 같은 목표가 포함된다.

2030 Agenda based on the UN Sustainable Development Goals

The Paris Agreement on Climate Change

Milestones in carbon regulated markets

WBCSD-IEA Low-Carbon Transition in the Cement Industry Roadmap

Global trends, risks, challenges, and opportunities

Materiality Matrix

CEMEX Top Management perspectives

Key stakeholders’ concerns and interests (e.g., governments, NGOs, universities,
ESG analysts, industry associations, etc.)
4. 시멕스의 다양한 서비스

24/7 LOAD®: 고객인 언제든지 편리한 시간에 원하는 제품을 받을 수 있
도록 하는 배달 서비스이다.

ATM-like Bulk Cement Dispatch System: 고객이 스스로의 융통성과 효율성
을 발휘할 수 있도록하는 시스템이며 그들이 편리한 시간에 시멘트를 활
용할 수 있도록해주며 배송시간을 최소화 함으로써 일정을 단축하고 전
통적인 거래 방식에서 발생하는 비효율을 없앤다.

Construrama®: 시멘트 유통업체와 제휴하여 고객에게 다양한 브랜드의
제품을 경쟁력 있는 가격에 제공한다. 또한 소매자들도 그들 사업의 모든
측면에서 더 나은 관리를 위해 필수적인 교육을 제공한다.

Customer-oriented Educational and Training Services: 시멕스가 운영되고
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있는 국가들에서 시멕스 제품 이용자들을 대상으로 그것의 사용과 특징
을 주제로 교육을 제공하는 서비스이다. 소매자들의 경우에는 그들의 발
명품 관리와 그것의 판매 방법을 주제로 교육과 훈련이 제공된다.

Construction Financing Services(건설금융서비스): 우리의 고객은 다양한
혁신적 금융 프로그램을 통해 나라마다 다른 특정 프로젝트와 제품구매
에 대한 금융설계를 받을 수 있다. 멕시코의 경우 turn-key solution을 개
발자와 파트너에게 제공하고 정부 및 지방 당국과 협력하여 공공 인프라
프로젝트를 확인하고 조정하며 만든다.

Mobile Solutions: 자동화 문자 메시지를 통해 고객이 시멘크나 레디믹스
콘크리트 주문의 배송상황에 대한 알림을 받을 수 있다.

Multiproducts: 한 매장에 다양한 종류의 제품을 구비함으로써 one-stop
shopping의 경험을 제공한다.

Online Services: 고객들이 그들의 개인정보에 대한 접근성을 높이며 온라
인으로 시멘트를 주문하고 그들의 주문 상태를 언제나 확인할 수 있도록
하는 시스템이다. 또한 제품에 대한 피드백을 받기 위한 채널도 마련되어
있다. CEMEX Connect, CEMEX One, eSelling, CEMEXNet, Commercial Portal
와 같은 프로그램들이 있다.

Smart Silo®: 고객들과 함께 일한다는 모토로 그들은 고객의 시멘트 저장
고를 24시간 모니터링 하며 이 기술로 그들이 필요한 제품을 보다 빨리
예측하고 그에 반응할 수 있도록 한다.

Technical Support: 기술적 도움을 우리의 최첨단 장비와 상당한 전문성,
잘 훈련된 기술적 서비스를 통해 고객을 기술적으로 돕는다. 먼 거리까지
도 이 서비스는 제공되며 고객의 니즈와 만족을 넘어서는 서비스와 가치
를 창출한다.
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