الفصل 01 أ الول أ ريادة العمال Entrepreneurship أ أ أ ا .د .احمد الشميمري -ا .د .وفاء المبيريك © الشميمري والمبيريك 2020 01 محتويات الفصل أ الفصل الول أ اساسيات أ ريادة العمال © الشميمري والمبيريك 2020 02 0 المقدمة • هناك العديد من التطورات في عالم االستثمار والتي تعكس • أيضاً يوضح هذا الفصل عدداً من المفاهيم المرتبطة بريادة التوجه نحو ريادة األعمال لذلك صمم هذا الفصل ليلقي األعمال مثل ريادة األعمال المؤسسية و عالقة ريادة الضوء على هذه التطورات . األعمال باالقتصاد المعرفي . • كما أن التوجه نحو ريادة األعمال عالمياً قد استلزم تقديم تعريف واضح ودقيق لمعنى ريادة األعمال Entrepreneurshipحيث يتم استعراض العديد منها • ثم يستعرض هذا الفصل أهم الفوائد التي تحققها ريادة األعمال وأهم الصعوبات التي تواجه رواد األعمال ليتم بعد ذلك استخالص تعريف خاص بالمؤلفين. © الشميمري والمبيريك 2020 03 أ تاريخ تطور ريادة العمال العصرًالحديث ما الذي يجعل االقتصاديات غنية ؟ 1 التدميرًالخالق: حيث يتمكن رواد األعمال من كسر القيود ،و الحوافز، والجمود والركود السائد في األنظمة االقتصادية ،بما يطرحونه نظريةًالتوازن: عندما يكون النظام االقتصادي في حالة توازن بين العرض من ابتكارات وأساليب نظم جديدة فيتبعهم اآلخرون فتحدث النقلة االقتصادية اإليجابية. والطلب ،فإن رائد األعمال هو الذي يكسر حالة التوازن هذه من خالل ما يقدمه من ابتكارات جديدة وأساليب إنتاج حديثة وأسواق ناشئة .و قد عبر عن ذلك بـــــ © الشميمري والمبيريك 2020 04 أ تاريخ تطور ريادة العمال أمريكاًوأوروبا 1 العالمًالعربي %80من الجهود العلمية في ريادة األعمال مقابل مصر ،واألردن ،المملكة العربية السعودية. %20في بقية العالم. خلص الباحثون أن أكثر االقتصاديات نجاحاً هي تلك عدد الكليات التي تدرس مقرر ريادة األعمال. االقتصاديات القادرة على خلق مزيج من رواد األعمال عدد مراكز ريادة األعمال والمجاالت المرتبطة بها. المبتكرين والشركات الكبيرة الراسخة التي صقلت الدوريات واإلصدارات المتخصصة في ريادة األعمال. مبتكراتها ومكنتها تلك الخبرة من أن تنتج بكميات كبيرة حاضنات األعمال. تلك االبتكارات واألفكار واألساليب والوسائل التي أوجدها ابتداءً رواد األعمال. © الشميمري والمبيريك 2020 05 أ تعريف ريادة العمال 2 تعريف ريادة األعمال)Entrepreneurship( : هي النشاط الذي ينصب على إنشاء مشروع عمل جديد ،ويقدم العملًالحر المبادرة فعالية اقتصادية مضافة ،كما أنها تعني إدارة الموارد بكفاءة المبادأة وأهلية متميزة ,لتقديم شيء جديد أو ابتكار نشاط اقتصادي و . إداري جديد. تعريف المؤلفان: إنشاء عمل حر يتسم باإلبداع ويتصف بالمخاطرة . الريادة إنشاءًالمشروع . © الشميمري والمبيريك 2020 06 أ أ ابعاد ريادة العمال تعريف ريادة األعمال)Entrepreneurship( : 2 ريادة األعمال)Entrepreneurship( : أن يكون العمل حراً. حر 01 أن يتضمن نوعاً من المخاطرة. إن يكون إبداعياً. مخاطرة 02 ابداع 03 © الشميمري والمبيريك 2020 07 2 مقارنة عناصر المقارنة بين.... ريادة األعمال المنشآت الصغيرة تهدف الى إنشاء ثروة مستمرة ودائمة يتجاوز مداها األحالم .البسيطة إلى بناء الثراء الكبير تهدف إلى توليد دخل مستمر يرضي صاحبة ,ويكون أفضل من التوظيف التقليدي و يتجاوزه . يبنيها رائد األعمال خالل زمن قياسي في حياته العملية ال تتجاوز عادة 5الى 10سنوات . مخاطرةًعاليةًمقابلًالثراءً تتصف باألبداع و االبتكار تحويل األفكار الى منتجات و خدمات مريحة يحقق الميزة التنافسية تبني ثروتها عبر حياة صاحبها وفق وقت زمني طويل. ليسًهناكًدرجةًعاليةًمنًالمخاطرة تكونًمشاريعًعاديةًالًتتصفًباالبتكارًأوً اإلبداعً © الشميمري والمبيريك 2020 08 أ تعريف (رائد العمال) 2 التعريف الشخص الذي لدية اإلرادة و القدرة لتحويل فكرة جديدة أو اختراع جديد إلى ابتكار ناجح . © الشميمري والمبيريك 2020 09 أ ريادة العمال المؤسسية 3 Intrapreneurship روادًاألعمال رواد األعمال كانوا يبدأون من الصفر لتكوين مشاريع و لكن مع بروز عدة عوامل منها تراجع قطاع التصنيع جديدة و تحويلها من شركات صغيرة الى شركات كبيرة و في المقابل نمو صناعة الخدمات ادى الى تغير التركيز تاريخيا لم يكن لرائد األعمال دور في الشركات الكبيرة.. السابق من النمطية الى التفصيلية بسبب حاجة الزبون . (العالم يرسم لنهاية الشركات الكبيرة ) أصبحتًالرياديةًالمؤسسيةًنموذجاًعلمياًوًمفهوماًإدارياًللتعلمً © الشميمري والمبيريك 2020 10 أ ريادة العمال المؤسسية مصطلحًريادةًاألعمالًالمؤسسيةً: 3 مصطلحًروادًاألعمالًالمؤسسينًأوًالتنظيميين: لهًعدةًتعريفاتً: "أداء األشياء الجديدة و االبتعاد عن الروتين المعتاد من " أن تكون ريادة األعمال من داخل المؤسسة القائمة " .ظهر " بث روح ريادة األعمال داخل المؤسسات القائمة" " ميالد تنظيمات جديدة داخل المؤسسات القائمة ،وإعادة في كتاب Pinchot 1985 أجل استثمار الفرص" ميالد المؤسسات القائمة من خالل جيد أفكارها وأساليبها " © الشميمري والمبيريك 2020 11 أ ريادة العمال المؤسسية أهدافًالمؤسسة تسعىً لتحقيقً أهدافهاًمنً خالل 3 1 المناخ العام تهيئة المناخ العام لممارسة ريادة األعمال على مستوى التنظيم المؤسسي. إقامة المشروعات الجديدة 2 3 4 إقامة المشروعات الجديدة داخل الشركة ،أو استقالل المشروعات الجديدة، أو استقالل الوحدات داخل المنظمة. إقامة المشروعات الجديدة تشجيع و تبني المبادرات التي يقدمها العاملون في التنظيم. إعادة التفكير إعادة التفكير في توجهات الشركة و الفرص المتاحة لها ،أو ما يسمى بالتجديد اإلستراتيجي. © الشميمري والمبيريك 2020 12 أ ريادة العمال المؤسسية 3 متطلباتًرئيسةًلتحولًالمنظمةًمنًمنظمةًتقليديةًإلىًمنظمةًرياديةً(هيسرش وآخرونً) : 01 التزامًالقيادةًالعلياًوتعهدها. 0 5 الكفاءةًاإلنتاجية. 0 2 تحديدًاألفكارًوالمجاالت. 0 6 بناءًنظامًدعمًقوي. 0 3 07 استخدامًالتقنية. 0 4 القربًمنًالعميل. توفيرًالحوافز. 0 8 توفيرًنظامًالتقويم. © الشميمري والمبيريك 2020 13 أ ريادة العمال الجتماعية ريادةًاألعمالًاالجتماعية: هي نتاج عمل رائد األعمال االجتماعي الذي يدرك األبعاد االجتماعية ،ويستخدم المبادئ الريادية إلنشاء المشروعات الناشئة وإدارتها إلحداث التغيير االجتماعي اإليجابي. الغايةًمنًريادةًاألعمالًاالجتماعية: 4 تعرفًمنظمةًأشوكاً(: )Ashoka وتعرف منظمة أشوكا ( )Ashokaرواد األعمال االجتماعيين بأنهم " أفراد لديهم حلول مبتكرة للقضايا االجتماعية األكثر إلحاحا في المجتمع وهم ذوو رؤى بعيدة ،وواقعيون يلهمون بالتنفيذ العملي لرؤيتهم". تعزيز األهداف االجتماعية والبيئية. التركيز يكون أكثر على المجتمع بدال عن جني الربح. © الشميمري والمبيريك 2020 14 أ ريادة العمال الجتماعية ثالثةًأبعادًرئيسةًلريادةًاألعمالًاالجتماعية: 4 الشكلًرقمً( )2 - 1أبعادًريادةًاألعمالًاالجتماعية: المجتمع االبتكار التوجه التسويقي المجتمع بعضًاألمثلة: ريادةًاألعمالً االجتماعية منظمات توظيف العاطلين مشروعات األسر المنتجة التوجهً التسويقي االبتكار © الشميمري والمبيريك 2020 15 5 المسؤولية الجتماعية المسؤوليةًاالجتماعيةًلدىًالقطاعًالخاص: تعتبر المسؤولية االجتماعية وأخالقيات األعمال كالمواثيق الهدف: مساهمة القطاع الخاص في تنمية المجتمع. األساسية لألعمال. © الشميمري والمبيريك 2020 16 5 المسؤولية الجتماعية فؤادًالمسؤوليةًاالجتماعيةً: فؤادً المسؤوليةً االجتماعية 01 تعزيز مفهوم التكافل االجتماعي بين مختلف شرائح المجتمع ودعم شعور االنتماء من قبل بعض شرائحه من أصحاب االحتياجات الخاصة. 02 المساهمة في التوازن واالستقرار االجتماعي لسيادة العدالة وتكافؤ الفرص بين مواطنيه. 03 زيادة الوعي بفوائد التعاون والتعاضد بين منظمات المجتمع وأفراده بمختلف مصالحهم. 04 المساهمة ،باالستقرار السياسي ،والشعور بالعدالة االجتماعية، وزيادة وعي الشعوب بممارسة الرقابة المجتمعية. 05 نشر الفضيلة والمبادئ السامية بين أفراد المجتمع وفي مجاالت التجارة. © الشميمري والمبيريك 2020 17 5 المسؤولية الجتماعية أبعادًللمسؤوليةًاالجتماعيةً: 01 تحقيق العادلة 04 االقتصادي الخيري من أجل تحسين نوع الحياة المنافسة 02 األخالقي األعراف احترام والقيم االجتماعية 03 القانوني حماية المستهلك والبيئة وتحقيق السالمة والعدالة © الشميمري والمبيريك 2020 18 وشكرا لكم على حسن استماعكم © الشميمري والمبيريك 2020 19