Uploaded by hack hacker

فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال-1

advertisement
‫الفصل‬
‫‪01‬‬
‫أ‬
‫الول‬
‫أ‬
‫ريادة العمال‬
‫‪Entrepreneurship‬‬
‫أ‬
‫أ أ‬
‫ا‪ .‬د‪ .‬احمد الشميمري ‪ -‬ا‪ .‬د‪ .‬وفاء المبيريك‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪01‬‬
‫محتويات الفصل‬
‫أ‬
‫الفصل الول‬
‫أ‬
‫اساسيات‬
‫أ‬
‫ريادة العمال‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪02‬‬
‫‪0‬‬
‫المقدمة‬
‫• هناك العديد من التطورات في عالم االستثمار والتي تعكس‬
‫• أيضاً يوضح هذا الفصل عدداً من المفاهيم المرتبطة بريادة‬
‫التوجه نحو ريادة األعمال لذلك صمم هذا الفصل ليلقي‬
‫األعمال مثل ريادة األعمال المؤسسية و عالقة ريادة‬
‫الضوء على هذه التطورات ‪.‬‬
‫األعمال باالقتصاد المعرفي ‪.‬‬
‫• كما أن التوجه نحو ريادة األعمال عالمياً قد استلزم تقديم‬
‫تعريف‬
‫واضح‬
‫ودقيق‬
‫لمعنى‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
‫‪ Entrepreneurship‬حيث يتم استعراض العديد منها‬
‫• ثم يستعرض هذا الفصل أهم الفوائد التي تحققها ريادة‬
‫األعمال وأهم الصعوبات التي تواجه رواد األعمال‬
‫ليتم بعد ذلك استخالص تعريف خاص بالمؤلفين‪.‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪03‬‬
‫أ‬
‫تاريخ تطور ريادة العمال‬
‫العصرًالحديث‬
‫ما الذي يجعل االقتصاديات غنية ؟‬
‫‪1‬‬
‫التدميرًالخالق‪:‬‬
‫حيث يتمكن رواد األعمال من كسر القيود‪ ،‬و الحوافز‪،‬‬
‫والجمود والركود السائد في األنظمة االقتصادية‪ ،‬بما يطرحونه‬
‫نظريةًالتوازن‪:‬‬
‫عندما يكون النظام االقتصادي في حالة توازن بين العرض‬
‫من ابتكارات وأساليب نظم جديدة فيتبعهم اآلخرون فتحدث‬
‫النقلة االقتصادية اإليجابية‪.‬‬
‫والطلب‪ ،‬فإن رائد األعمال هو الذي يكسر حالة التوازن هذه من‬
‫خالل ما يقدمه من ابتكارات جديدة وأساليب إنتاج حديثة وأسواق‬
‫ناشئة‪ .‬و قد عبر عن ذلك بـــــ‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪04‬‬
‫أ‬
‫تاريخ تطور ريادة العمال‬
‫أمريكاًوأوروبا‬
‫‪1‬‬
‫العالمًالعربي‬
‫‪ %80‬من الجهود العلمية في ريادة األعمال مقابل‬
‫مصر‪ ،‬واألردن‪ ،‬المملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫‪ %20‬في بقية العالم‪.‬‬
‫خلص الباحثون أن أكثر االقتصاديات نجاحاً هي تلك‬
‫‪‬‬
‫عدد الكليات التي تدرس مقرر ريادة األعمال‪.‬‬
‫االقتصاديات القادرة على خلق مزيج من رواد األعمال‬
‫‪‬‬
‫عدد مراكز ريادة األعمال والمجاالت المرتبطة بها‪.‬‬
‫المبتكرين والشركات الكبيرة الراسخة التي صقلت‬
‫‪‬‬
‫الدوريات واإلصدارات المتخصصة في ريادة األعمال‪.‬‬
‫مبتكراتها ومكنتها تلك الخبرة من أن تنتج بكميات كبيرة‬
‫‪‬‬
‫حاضنات األعمال‪.‬‬
‫تلك االبتكارات واألفكار واألساليب والوسائل التي أوجدها‬
‫‪‬‬
‫ابتداءً رواد األعمال‪.‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪05‬‬
‫أ‬
‫تعريف ريادة العمال‬
‫‪2‬‬
‫تعريف ريادة األعمال‪)Entrepreneurship( :‬‬
‫هي النشاط الذي ينصب على إنشاء مشروع عمل جديد‪ ،‬ويقدم‬
‫العملًالحر‬
‫المبادرة‬
‫فعالية اقتصادية مضافة‪ ،‬كما أنها تعني إدارة الموارد بكفاءة‬
‫المبادأة‬
‫وأهلية متميزة‪ ,‬لتقديم شيء جديد أو ابتكار نشاط اقتصادي و‬
‫‪.‬‬
‫إداري جديد‪.‬‬
‫تعريف المؤلفان‪:‬‬
‫إنشاء عمل حر يتسم باإلبداع ويتصف بالمخاطرة ‪.‬‬
‫الريادة‬
‫إنشاءًالمشروع‬
‫‪.‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪06‬‬
‫أ‬
‫أ‬
‫ابعاد ريادة العمال‬
‫تعريف ريادة األعمال‪)Entrepreneurship( :‬‬
‫‪2‬‬
‫ريادة األعمال‪)Entrepreneurship( :‬‬
‫‪ ‬أن يكون العمل حراً‪.‬‬
‫حر ‪01‬‬
‫‪ ‬أن يتضمن نوعاً من المخاطرة‪.‬‬
‫‪ ‬إن يكون إبداعياً‪.‬‬
‫مخاطرة ‪02‬‬
‫ابداع‬
‫‪03‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪07‬‬
‫‪2‬‬
‫مقارنة‬
‫عناصر المقارنة بين‪....‬‬
‫ريادة األعمال‬
‫المنشآت الصغيرة‬
‫تهدف الى إنشاء ثروة مستمرة ودائمة يتجاوز‬
‫مداها األحالم ‪.‬البسيطة إلى بناء الثراء الكبير‬
‫تهدف إلى توليد دخل مستمر يرضي صاحبة‬
‫‪ ,‬ويكون أفضل من التوظيف التقليدي و‬
‫يتجاوزه ‪.‬‬
‫يبنيها رائد األعمال خالل زمن قياسي في‬
‫حياته العملية ال تتجاوز عادة ‪ 5‬الى ‪ 10‬سنوات ‪.‬‬
‫مخاطرةًعاليةًمقابلًالثراءً‬
‫‪ ‬تتصف باألبداع و االبتكار‬
‫‪ ‬تحويل األفكار الى منتجات و خدمات مريحة‬
‫‪ ‬يحقق الميزة التنافسية‬
‫تبني ثروتها عبر حياة صاحبها وفق وقت‬
‫زمني طويل‪.‬‬
‫ليسًهناكًدرجةًعاليةًمنًالمخاطرة‬
‫تكونًمشاريعًعاديةًالًتتصفًباالبتكارًأوً‬
‫اإلبداعً‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪08‬‬
‫أ‬
‫تعريف (رائد العمال)‬
‫‪2‬‬
‫التعريف‬
‫الشخص الذي لدية اإلرادة و القدرة لتحويل فكرة جديدة أو‬
‫اختراع جديد إلى ابتكار ناجح ‪.‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪09‬‬
‫أ‬
‫ريادة العمال المؤسسية‬
‫‪3‬‬
‫‪Intrapreneurship‬‬
‫روادًاألعمال‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫رواد األعمال كانوا يبدأون من الصفر لتكوين مشاريع‬
‫‪‬‬
‫و لكن مع بروز عدة عوامل منها تراجع قطاع التصنيع‬
‫جديدة و تحويلها من شركات صغيرة الى شركات كبيرة‬
‫و في المقابل نمو صناعة الخدمات ادى الى تغير التركيز‬
‫تاريخيا لم يكن لرائد األعمال دور في الشركات الكبيرة‪..‬‬
‫السابق من النمطية الى التفصيلية بسبب حاجة الزبون ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫(العالم يرسم لنهاية الشركات الكبيرة )‬
‫أصبحتًالرياديةًالمؤسسيةًنموذجاًعلمياًوًمفهوماًإدارياًللتعلمً‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪10‬‬
‫أ‬
‫ريادة العمال المؤسسية‬
‫مصطلحًريادةًاألعمالًالمؤسسيةً‪:‬‬
‫‪3‬‬
‫مصطلحًروادًاألعمالًالمؤسسينًأوًالتنظيميين‪:‬‬
‫لهًعدةًتعريفاتً‪:‬‬
‫"أداء األشياء الجديدة و االبتعاد عن الروتين المعتاد من‬
‫" أن تكون ريادة األعمال من‬
‫‪‬‬
‫داخل المؤسسة القائمة "‪ .‬ظهر‬
‫‪‬‬
‫" بث روح ريادة األعمال داخل المؤسسات القائمة"‬
‫‪‬‬
‫" ميالد تنظيمات جديدة داخل المؤسسات القائمة‪ ،‬وإعادة‬
‫في كتاب ‪Pinchot 1985‬‬
‫أجل استثمار الفرص"‬
‫ميالد المؤسسات القائمة من خالل جيد أفكارها وأساليبها‬
‫"‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪11‬‬
‫أ‬
‫ريادة العمال المؤسسية‬
‫أهدافًالمؤسسة‬
‫تسعىً‬
‫لتحقيقً‬
‫أهدافهاًمنً‬
‫خالل‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫المناخ العام‬
‫تهيئة المناخ العام لممارسة ريادة األعمال على مستوى التنظيم المؤسسي‪.‬‬
‫إقامة المشروعات الجديدة‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫إقامة المشروعات الجديدة داخل الشركة‪ ،‬أو استقالل المشروعات الجديدة‪،‬‬
‫أو استقالل الوحدات داخل المنظمة‪.‬‬
‫إقامة المشروعات الجديدة‬
‫تشجيع و تبني المبادرات التي يقدمها العاملون في التنظيم‪.‬‬
‫إعادة التفكير‬
‫إعادة التفكير في توجهات الشركة و الفرص المتاحة لها‪ ،‬أو ما يسمى‬
‫بالتجديد اإلستراتيجي‪.‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪12‬‬
‫أ‬
‫ريادة العمال المؤسسية‬
‫‪3‬‬
‫متطلباتًرئيسةًلتحولًالمنظمةًمنًمنظمةًتقليديةًإلىًمنظمةًرياديةً(هيسرش وآخرونً) ‪:‬‬
‫‪01‬‬
‫التزامًالقيادةًالعلياًوتعهدها‪.‬‬
‫‪0‬‬
‫‪5‬‬
‫الكفاءةًاإلنتاجية‪.‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2‬‬
‫تحديدًاألفكارًوالمجاالت‪.‬‬
‫‪0‬‬
‫‪6‬‬
‫بناءًنظامًدعمًقوي‪.‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪07‬‬
‫استخدامًالتقنية‪.‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫القربًمنًالعميل‪.‬‬
‫توفيرًالحوافز‪.‬‬
‫‪0‬‬
‫‪8‬‬
‫توفيرًنظامًالتقويم‪.‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪13‬‬
‫أ‬
‫ريادة العمال الجتماعية‬
‫ريادةًاألعمالًاالجتماعية‪:‬‬
‫هي نتاج عمل رائد األعمال االجتماعي الذي يدرك األبعاد‬
‫االجتماعية‪ ،‬ويستخدم المبادئ الريادية إلنشاء المشروعات الناشئة‬
‫وإدارتها إلحداث التغيير االجتماعي اإليجابي‪.‬‬
‫الغايةًمنًريادةًاألعمالًاالجتماعية‪:‬‬
‫‪4‬‬
‫تعرفًمنظمةًأشوكاً(‪: )Ashoka‬‬
‫وتعرف منظمة أشوكا (‪ )Ashoka‬رواد األعمال االجتماعيين بأنهم "‬
‫أفراد لديهم حلول مبتكرة للقضايا االجتماعية األكثر إلحاحا في‬
‫المجتمع وهم ذوو رؤى بعيدة‪ ،‬وواقعيون يلهمون بالتنفيذ العملي‬
‫لرؤيتهم"‪.‬‬
‫‪ ‬تعزيز األهداف االجتماعية والبيئية‪.‬‬
‫‪ ‬التركيز يكون أكثر على المجتمع بدال عن جني الربح‪.‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪14‬‬
‫أ‬
‫ريادة العمال الجتماعية‬
‫ثالثةًأبعادًرئيسةًلريادةًاألعمالًاالجتماعية‪:‬‬
‫‪4‬‬
‫الشكلًرقمً(‪ )2 - 1‬أبعادًريادةًاألعمالًاالجتماعية‪:‬‬
‫‪ ‬المجتمع‬
‫‪ ‬االبتكار‬
‫‪ ‬التوجه التسويقي‬
‫المجتمع‬
‫بعضًاألمثلة‪:‬‬
‫ريادةًاألعمالً‬
‫االجتماعية‬
‫‪ ‬منظمات توظيف العاطلين‬
‫‪ ‬مشروعات األسر المنتجة‬
‫التوجهً‬
‫التسويقي‬
‫االبتكار‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪15‬‬
‫‪5‬‬
‫المسؤولية الجتماعية‬
‫المسؤوليةًاالجتماعيةًلدىًالقطاعًالخاص‪:‬‬
‫‪ ‬تعتبر المسؤولية االجتماعية وأخالقيات األعمال كالمواثيق‬
‫الهدف‪:‬‬
‫‪ ‬مساهمة القطاع الخاص في تنمية المجتمع‪.‬‬
‫األساسية لألعمال‪.‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪16‬‬
‫‪5‬‬
‫المسؤولية الجتماعية‬
‫فؤادًالمسؤوليةًاالجتماعيةً‪:‬‬
‫فؤادً‬
‫المسؤوليةً‬
‫االجتماعية‬
‫‪01‬‬
‫تعزيز مفهوم التكافل االجتماعي بين مختلف شرائح المجتمع‬
‫ودعم شعور االنتماء من قبل بعض شرائحه من أصحاب‬
‫االحتياجات الخاصة‪.‬‬
‫‪02‬‬
‫المساهمة في التوازن واالستقرار االجتماعي لسيادة العدالة‬
‫وتكافؤ الفرص بين مواطنيه‪.‬‬
‫‪03‬‬
‫زيادة الوعي بفوائد التعاون والتعاضد بين منظمات المجتمع‬
‫وأفراده بمختلف مصالحهم‪.‬‬
‫‪04‬‬
‫المساهمة‪ ،‬باالستقرار السياسي‪ ،‬والشعور بالعدالة االجتماعية‪،‬‬
‫وزيادة وعي الشعوب بممارسة الرقابة المجتمعية‪.‬‬
‫‪05‬‬
‫نشر الفضيلة والمبادئ السامية بين أفراد المجتمع وفي مجاالت‬
‫التجارة‪.‬‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪17‬‬
‫‪5‬‬
‫المسؤولية الجتماعية‬
‫أبعادًللمسؤوليةًاالجتماعيةً‪:‬‬
‫‪01‬‬
‫تحقيق‬
‫العادلة‬
‫‪04‬‬
‫االقتصادي‬
‫الخيري‬
‫من أجل تحسين نوع‬
‫الحياة‬
‫المنافسة‬
‫‪02‬‬
‫األخالقي‬
‫األعراف‬
‫احترام‬
‫والقيم االجتماعية‬
‫‪03‬‬
‫القانوني‬
‫حماية المستهلك والبيئة‬
‫وتحقيق السالمة والعدالة‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪18‬‬
‫وشكرا لكم على حسن‬
‫استماعكم‬
‫©‬
‫الشميمري والمبيريك‬
‫‪2020‬‬
‫‪19‬‬
Download