Programa de
Especialización en Gestión
de Proyectos bajo el
modelo de Contrato
NEC3 – ECC
Incluye principales aspectos incluidos en el
NEC4
Módulo 03: Gestión de Cambios
18 de Octubre del 2022
❑ Bloque 01 (19:05 – 19:30)
•
PROGRAMA
Módulo 03: Gestión de
Cambios
Metodología de Gestión de Cambios
❑ Bloque 02 (19:30 – 22:00)
• Eventos Compensables
Break: 20:30 hrs
RECOMENDACIONES GENERALES
•
Todas las clases se desarrollarán a través de la plataforma
•
El material del Programa (presentaciones, grabaciones y otros recursos) lo podrán
encontrar en el Aula Virtual de CMI: https://aulavirtual.cmi-global.com/
•
Mantener los micrófonos silenciados
•
En caso se desee hacer preguntas, registrarlas en el chat
•
Participar de las encuestas durante las sesiones
•
Canales de Soporte:
Tipo de Soporte
Técnico (Zoom)
Durante las Sesiones
CMI Soporte
Fuera de las Sesiones marcela.yeckle@cmi-global.com
Académico
Administrativo
sofia.depinho@cmi-global.com
+51 985 490 993
sofia.depinho@cmi-global.com
+51 985 490 993
3
BLOQUE 01
Metodología de Gestión de
Cambios
A. Definiciones
1. Metodología de Gestión de
Cambios
A. Definiciones
Cambios al Proyecto*: Adiciones, reducciones u otras revisiones al
proyecto que causan un ajuste en el precio, cronograma o la calidad del
mismo
Línea Base del Alcance: Alcance original; refleja las características y
condiciones iniciales definidas para la ejecución del proyecto
* Definición del CII - Construction Industry Institute
05
1. Metodología de Gestión de
Cambios
A. Definiciones
¿Qué debería hacer el contratista si el Cliente, luego de que haya ocurrido
un accidente en la obra solicita implementar una charla de seguridad de 5
minutos antes de reiniciar las labores después del refrigerio?
¿Se trata de un cambio?
06
1. Metodología de Gestión de
Cambios
A. Definiciones
Impactos directos: Son los impactos en costo, cronograma, calidad y
productividad generados sobre la actividad o actividades directamente
afectadas.
•
•
Costo de equipos, mano de obra y materiales por mayor metrado
Reducción de productividad en partida afectada
Impactos indirectos: Son los impactos generados sobre las actividades
subsecuentes o la totalidad del proyecto.
•
•
•
Afectación de la secuencia constructiva y actividades sucesoras
Reducción de la productividad en las actividades simultaneas y sucesoras
Incremento de los gastos generales
07
1. Metodología de Gestión de
Cambios
A .Definiciones
Cambios al Proyecto
Cambio de Alcance*
Cambio de Ejecución
• La Línea Base del Alcance
• Variación de algún
Contratado no sufre variación
componente de la Línea Base
• El costo, cronograma, calidad o
del Alcance Contratado
seguridad son impactados
• El costo, cronograma, calidad o
• La venta no se ve afectada
seguridad son impactados
• Se genera una mayor o menor
venta para el contratista
(*) La Administración de Contratos se concentra en identificar los cambios de alcance
8
BLOQUE 02
Eventos
Compensables
A.
B.
C.
Definición de Evento Compensable
Supuestos de Eventos Compensables
Procedimiento para la notificación y aprobación de
un Evento Compensable
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
E. Caso de Estudio
F. Conclusiones
BLOQUE 02
Eventos
Compensables
A.
B.
C.
Definición de Evento Compensable
Supuestos de Eventos Compensables
Procedimiento para la notificación y aprobación de
un Evento Compensable
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
E. Caso de Estudio
F. Conclusiones
2. Eventos Compensables
A. Definición de Evento Compensable
No hay una definición en el contrato NEC 3 ECC
“(…) eventos en los cuales los riesgos de impacto sobre el plazo y costo se
transfieren del Contratista al Empleador.”
(traducción libre)
Una guía práctica para la ingeniería NEC3 y contrato de Construcción
Michael Rowlinson
11
2. Eventos Compensables
A. Definición de Evento Compensable
“Los eventos compensables pueden aumentar o disminuir. Su nombre es
inapropiado ya que sugiere que siempre habrá un pago positivo al Contratista en
compensación a un cambio o algún efecto de un evento. En algunos casos, los
eventos llevarán consigo una reducción en los Precios.”
(traducción libre)
El Manual NEC3 ECC del Contratista
Steven C. Evans
Término utilizado en los
Contratos
NEC
para
referirnos a un evento que
puede afectar:
Costo del
Proyecto
Plazo del
Proyecto
12
BLOQUE 02
Eventos
Compensables
A.
B.
C.
Definición de Evento Compensable
Supuestos de Eventos Compensables
Procedimiento para la notificación y aprobación de
un Evento Compensable
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
E. Caso de Estudio
F. Conclusiones
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables
Cláusula 60.1
Acción:
Instrucciones
(E1, E4, E7, E8, E10,
E11, E15, E17)
Al Contratante
(Gerente de
Proyecto +
Supervisor)
Eventos
Compensables
(causas)
Omisión:
Incumplimientos
(E2, E3, E5, E6, E9, E16,
E18)
Asignación (E14)
A ninguna de las
partes
(E12, E13 E19)
14
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables
¿Dónde se establecen los Eventos Compensables?
El Contrato los establece en:
1.
Principalmente en la Clausula 60.1 en adelante: 19 supuestos en NEC 3.
2.
Cláusulas Secundarias: X2.1 (Cambios en la legislación); X14.2 (demora en el
pago del adelanto).
3.
Cláusula Z: Condiciones adicionales – Contract Data (Ficha del Contrato).
15
2. Eventos Compensables
Causas
Código
E1
E4
Al
Contratante
Acción:
(Gerente de
Instrucciones
Proyecto+
Supervisor)
E7
E8
E17
E10
E11
E15
Nombre
B. Supuestos de Eventos Compensables
Detalle
El Gerente del Proyecto da una instrucción que cambia la información de las Obras, salvo que se realice el
Cambio de la Información cambio para (1) aceptar un Defecto o (2) que se realice algún cambio a la Información de las Obras
de Obras
debido al diseño del Contratista, el cual se realiza por su solicitud o para cumplir con otra indicación de la
Información de las Obras brindada por el Contratante.
El Gerente del Proyecto da instrucción de detener o no iniciar alguna obra o cambia una Fecha Clave
El Gerente del Proyecto da una instrucción para tratar con un objeto de valor o de valor histórico o de
Instrucciones o
otro interés que se encuentre en el Sitio.
Decisiones del Gerente de El Gerente del Proyecto o el Supervisor de Calidad cambia una decisión que fue previamente comunicada
Proyecto
al Contratista.
El Gerente del Proyecto comunica alguna corrección a una premisa que haya declarado acerca de un
evento compensable.
El Supervisor de Calidad ordena al Contratista a buscar cualquier Defecto y no se detecta ningún Defecto,
Búsqueda de defectos y
salvo que deba hacerse la búsqueda solamente porque el Contratista no dio suficiente aviso para hacer el
pruebas o inspecciones
trabajo obstruyendo una prueba o inspección.
solicitadas por el
Supervisor
Una prueba o inspección realizada por el Supervisor de Calidad provoca demoras innecesarias.
Toma de control de una El Gerente del Proyecto certifica la toma de control de una parte de las obras antes de la Culminación y la
parte de las obras
Fecha de Culminación.
16
2. Eventos Compensables
Causas
Código
Nombre
E2
Acceso al sitio
E3
Incumplimiento del
Contratante
E5
Omisión:
Al
Contratante incumplimi
(Gerente de entos
Proyecto+
Supervisor)
E16
E6
E9
E18
Asignación
E14
B. Supuestos de Eventos Compensables
Detalle
El Contratante no permite el acceso y uso de una parte del Sitio a la fecha de acceso o a la fecha
señalada en el Cronograma Aceptado, la que resulte posterior
El Contratante no cumple con entregar lo que debe entregar en la fecha de entrega señalada en el
Cronograma Aceptado
El Contratante o Terceros no ejecuta los trabajos en los plazos señalados en el Cronograma Aceptado,
no ejecuta los trabajos en las condiciones indicadas en la Información de las Obras, realiza un trabajo
Incumplimientos del AP, en el Sitio no indicado en la información de las Obras
WI, SI
El Contratante no provee los materiales, instalaciones y muestras para las pruebas e inspecciones,
según lo señalado en la Información de las Obras
Demora en responder las El Gerente del Proyecto o el Supervisor de Calidad no responde a la comunicación del Contratista en el
comunicaciones
plazo requerido por el presente Contrato
Demora en la aceptación
El Gerente del Proyecto retiene una aceptación (distinta a la aceptación de la cotización de aceleración
por razones no previstas
o no subsanación de un Defecto) por algún motivo previsto en el presente Contrato.
en el contrato
Incumplimiento del
Contratante no previsto Algún incumplimiento de contrato por parte del Contratante que no sea alguno de los demás eventos
como evento
compensables previstos en el presente contrato
compensable
Según la asignación de
Un evento que constituye un riesgo del Contratante previsto en el presente Contrato
riesgos
17
2. Eventos Compensables
Causa
Código
E12
A ninguna de las partes
E13
E19
Nombre
B. Supuestos de Eventos Compensables
Detalle
El Contratista encuentra condiciones físicas que se encuentran dentro del sitio, no se trata de
Nuevas condiciones físicas
condiciones metereológicas y un Contratista experimentado habría juzgado en la Fecha del
en el Sitio no previsibles
Contrato que tendrían una posibilidad mínima de que ocurran.
Condiciones metereológicas
Se registran condiciones metereológicas dentro de un mes calendario, antes de la Fecha de
Culminación para la totalidad de las obras y en el lugar indicado en la Ficha de Datos del Contrato
Fuerza mayor
Un evento que impide que el Contratista culmine las obras o que culmine las obras en la fecha
indicada en el Cronograma Aceptado, y que además debe cumplir lo siguiente: (1) ninguna de las
Partes pudo haber previsto; (2) un Contratista experimentado habría juzgado en la Fecha del
Contrato que tendría una posibilidad mínima de que ocurran; (3) no se trata de otro supuesto de
evento compensable del contrato.
18
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Instrucción del Empleador
EVENTO 1: Cambio de la Información de Obras
Ejemplo:
•
•
•
Horas laborales.
Orden de los trabajos.
Restricciones de acceso, ya sea al Sitio en su totalidad o a parte; trabajos estipulados
para ser realizados por otros; o el alcance de la responsabilidad de diseño del Contratista.
19
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Instrucción del Empleador
¿Dónde se establecen los Eventos Compensables?
El Contrato los establece en:
1.
Principalmente en la Clausula 60.1 en adelante: 19 supuestos en NEC 3.
2.
Cláusulas Secundarias: X2.1 (Cambios en la legislación); X14.2 (demora en el
pago del adelanto).
3.
Cláusula Z: Condiciones adicionales – Contract Data (Ficha del Contrato).
20
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Instrucción del Empleador
EVENTOS 4, 7, 8, 17: Instrucciones o Decisiones del Gerente de Proyecto
21
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Instrucción del Empleador
EVENTOS 10 y 11: Búsqueda de defectos y pruebas o inspecciones solicitadas
por el Supervisor
22
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Instrucción del Empleador
EVENTO 15: Toma de control de una parte de las obras
23
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Omisión del Empleador
EVENTO 2: Acceso al Sitio
Fecha de Acceso
Fecha señalada en el
Cronograma Aceptado
24
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Omisión del Empleador
EVENTO 3: Incumplimiento del Contratante
25
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Omisión del Empleador
EVENTO 18: Incumplimiento del Contratante
no previsto como evento compensable
Obligación de desarrollar sus funciones en el espíritu de cooperación mutua
26
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Omisión del Empleador
EVENTOS 5 y 16: Incumplimientos del AP, WI, SI
EVENTO 6: Demora en responder comunicaciones
27
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Omisión del Empleador
EVENTO 9: Demora en la aceptación por razones no previstas en
el contrato
28
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Asignación al Empleador
EVENTO 14: Según la asignación de riesgos
29
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Situación no atribuible a las partes
EVENTO 12: nuevas condiciones físicas en el Sitio no previsibles
30
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Situación no atribuible a las partes
EVENTO 13: Condiciones
Meteorológicas
31
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Situación no atribuible a las partes
EJEMPLO DE EVENTO 13:
• Precipitación acumulada: 50 mm;
• Número de días con precipitaciones superiores a 5 mm: 3 días;
• Número de días con una temperatura mínima del aire inferior a 0 grados
Celsius: 5 días.
Ejemplo 1 La precipitación medida de 50 mm en un día causó una inundación menor
que afectó los cimientos recién colocados. No se produjeron más lluvias en el mes.
Ejemplo 2 La precipitación medida de 51 mm en un día causó una inundación menor
que afectó los cimientos recién colocados. No se produjeron más lluvias en el mes.
Ejemplo 3 La temperatura medida descendió por debajo de 0 grados Celsius en seis
días, impidiendo que se vierta el hormigón.
Ejemplo 4 Llovió todos los lunes del mes, de la siguiente manera: 6 mm, 7 mm, 6 mm, 10
mm.
32
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Situación no atribuible a las partes
EVENTO 19: Fuerza mayor
33
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Situación no atribuible a las partes
Tiempo de Discusión
Tratamiento de posibles impactos derivados del riesgo de diseño
34
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Situación no atribuible a las partes
35
2. Eventos Compensables
B. Supuestos de Eventos Compensables –
Por Situación no atribuible a las partes
36
BLOQUE 02
Eventos
Compensables
A.
B.
C.
Definición de Evento Compensable
Supuestos de Eventos Compensables
Procedimiento para la notificación y aprobación de
un Evento Compensable
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
E. Caso de Estudio
F. Conclusiones
C. Procedimiento de notificación y aprobación de un
Evento Compensable
2. Eventos Compensables
Verificación
de EC
Notificar
(C – PM)
Cotizar (C)
Evaluar
(PM)
Implementar
(C)
Alguno de los 19
supuestos o X2.1; X14.2
Alerta Temprana
Leyenda
• C:
Contratista
• PM: Project Manager
38
C. Procedimiento de notificación y aprobación de un
Evento Compensable
2. Eventos Compensables
Verificación
de EC
Notificar
(C – PM)
Cotizar (C)
Los que surgen del PM o Supervisor mediante
una instrucción, emision de certificado,
cambio de decisón, corrección de supuestos
(E1, E4, E7, E8, E10, E15, E17)
PM notifica al C
Cláusula 61.1
(No tiene plazo 61.3)
Pueden ser hasta 3 notificaciones: (i) instrucción
de cambio, (ii) notificación de la ocurrencia del
evento y (iii) instrucción para cotizar; o estar
todas contenidas en una sola.
Evaluar
(PM)
Implementar
(C)
Todos los demás ( E2, E3, E5, E6, E9, E11, E12,
E13, E 14, E16, E18, E19)
C notifica al PM
Cláusula 61.3
(Plazo 8 semanas posteriores a tener
conocimiento del evento)
39
V. EC
Se verifica el
supuesto del EC
N. (C – PM)
C. (C)
E. (PM)
I. (C)
8 semanas
CONTRATISTA
Comunica el EC
Remite
Cotización o
Cotizaciones
3 semanas
3 semanas
Comunica el
incumplimiento
1 semana
Si
GERENTE DE
PROYECTO
Instruye al
Contratista que
presente cotización
Aprobación
tácita
(conceptual) del
EC
¿Instruyó?
No
2 semanas
Si
¿Instruyó?
3 semanas
No
40
2. Eventos Compensables
Verificación
de EC
Notificar
(C – PM)
C. Procedimiento de notificación y aprobación de un
Evento Compensable
Cotizar (C)
Evaluar
(PM)
Implementar
(C)
41
En concordancia con el
G105 del WI y el 63.
Presenta cotización o
cotizaciones
V. EC
Presenta cotización
revisada
N. (C – PM)
C. (C)
E. (PM)
Comunica el incumplimiento y,
si presenta más de una
cotización, indica cúal de ellas
propone que sea aceptada
I. (C)
CONTRATISTA
2 Semanas
Instrucción al
Contratista
2 Semanas
Si
(62.3)
2 Semanas
3 Semanas
2 Semanas
¿Responde?
¿?
62.3
El contrato no
lo establece
Si
Aceptación de la
cotización
¿Responde?
No
Rechaza la
cotización y no
autoriza el Evento
Compensable
Comunica que
hará su propia
evaluación
Aprueba por silencio
positivo (62.6)
No
(62.6)
GERENTE
DE
PROYECTO
42
2. Eventos Compensables
Verificación
de EC
Notificar
(C – PM)
C. Procedimiento de notificación y aprobación de un
Evento Compensable
Cotizar (C)
Evaluar
(PM)
Implementar
(C)
43
2. Eventos Compensables
Verificación
de EC
Notificar
(C – PM)
C. Procedimiento de notificación y aprobación de un
Evento Compensable
Cotizar (C)
Evaluar
(PM)
Implementar
(C)
44
2. Eventos Compensables
Verificación
de EC
Notificar
(C – PM)
C. Procedimiento de notificación y aprobación de un
Evento Compensable
Cotizar (C)
Evaluar
(PM)
Implementar
(C)
45
2. Eventos Compensables
C. Procedimiento de notificación y aprobación de un
Evento Compensable
¿Mito o verdad?
Cuando
ocurre
un
Evento
Compensable, el Contratista no
está obligado y no debe no
realizar
ningún
trabajo
en
relación con ese evento de
compensación hasta que haya
acordado los cambios en los
Precios y la Fecha de Finalización.
Aplicable normalmente para: E1, E4, E7, E8, E10, E15,
E17.
46
BLOQUE 02
Eventos
Compensables
A.
B.
C.
Definición de Evento Compensable
Supuestos de Eventos Compensables
Procedimiento para la notificación y aprobación de
un Evento Compensable
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
E. Caso de Estudio
F. Conclusiones
2. Eventos Compensables
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
APLICACIÓN NACIONAL
MODELO BASE
48
2. Eventos Compensables
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
APLICACIÓN NACIONAL
MODELO BASE
49
2. Eventos Compensables
MODELO BASE
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
APLICACIÓN NACIONAL
50
BLOQUE 02
Eventos
Compensables
A.
B.
C.
Definición de Evento Compensable
Supuestos de Eventos Compensables
Procedimiento para la notificación y aprobación de
un Evento Compensable
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
E. Caso de Estudio
F. Conclusiones
2. Eventos Compensables
E. Caso de Estudio
Caso: Inasistencia a capacitaciones
• Se viene ejecutando la construcción de un Hospital Regional bajo el contrato NEC3 – ECC
Opción F – híbrido.
• Según el Cronograma Aceptado, el 10 de Julio debían iniciar las Capacitaciones al Usuario
Final (actividad prevista en el Plan de Puesta en Marcha aprobado por la Entidad).
• El 11 de Julio, el Contratista emite una Alerta Temprana, señalando que el Usuario Final no
asistió a las capacitaciones programadas para el Lunes 11 de Julio y que, de continuar este
incumplimiento, la reprogramación de las Capacitaciones, podrían afectar la Culminación.
• El 18 de Julio, el Gerente de Proyecto, luego de hacer las indagaciones del caso, responde al
Contratista señalando que las Capacitaciones al Usuario Final son responsabilidad del
Contratista, por lo cual, debió haberse asegurado que el Usuario Final asistiría a dicha
actividad.
• El Contratista revisa el Contrato y la Información de las Obras, pero no identifica la obligación
de mantener coordinaciones directas con el Usuario Final, sin embargo, para mitigar el
impacto en el Proyecto, inicia coordinaciones con el Usuario Final para la reprogramación
respectiva.
52
2. Eventos Compensables
E. Caso de Estudio
Caso: Inasistencia a capacitaciones
• El 26 de Julio, el Contratista, luego de efectuar coordinaciones con el Usuario Final y los
Proveedores de Equipamiento involucrados en las Capacitaciones, informa al Gerente de
Proyecto que, por disponibilidad del Usuario Final, las Capacitaciones debían ser
reprogramadas y que dicha reprogramación afecta la Culminación en 2 semanas.
• El Contratista estudia la causal de evento compensable a invocar, contemplando 3 posibles
causales:
o 60.1 (19) Evento imprevisto para las partes (ninguna de las partes podría haber previsto
que el Usuario Final no asistiría a las Capacitaciones programadas).
o 60.1 (18) Incumplimiento del Contratante (el Gerente de Proyecto no cumplió con validar
con el Usuario Final el Programa de Capacitaciones antes de aprobar el Plan de Puesta
en Marcha).
o 60.1 (5) Incumplimiento de un Tercero (el Usuario Final no cumple con una actividad
prevista en el Cronograma Aceptado).
53
2. Eventos Compensables
E. Caso de Estudio
Sección 11.2 (10) Definiciones
Sección 60.1 Causales de Evento Compensable
54
BLOQUE 02
Eventos
Compensables
A.
B.
C.
Definición de Evento Compensable
Supuestos de Eventos Compensables
Procedimiento para la notificación y aprobación de
un Evento Compensable
D. Contraste Modelo Base vs Aplicación Nacional
E. Caso de Estudio
F. Conclusiones
2. Eventos Compensables
F. Conclusiones
• El “Compensation Event” es el término que comprende variaciones, y prórrogas
de plazo, por una situación presente o futura cierta que puede tener como causa
una instrucción del Gerente de Proyecto, una situación de incumplimiento del
Empleador, ser de riesgo contractual del Empleador o cualquier otra situación
que no es responsabilidad del Contratista y que se encuentra prevista en el
contrato o que tenga como origen situación de caso fortuito o fuerza mayor.
• El contrato limita los eventos de compensación a aquellos identificados en el
contrato (19 eventos enumerados en la cláusula 60.1 de las cláusulas principales),
siendo que además el Cliente tiene la opción de agregar más eventos en la parte
de Contract Data.
• Si un evento no se identifica en el contrato como un evento de compensación,
pero se identifica la potencialidad de su ocurrencia, pudiendo afectar al plazo o
costo, corresponderá que se tramite una Alerta Temprana.
56
2. Eventos Compensables
F. Conclusiones
• Un evento compensable debe contener:
o
o
o
o
o
o
Descripción del evento
Referencia a las alertas tempranas previas (si corresponde)
Referencia a una de las causales establecidas en la clausula 60
Indicar si hay cambios en el monto proyectado de los Precios
Indicar si cambio en la Fecha de Culminación (si corresponde)
Indicar si hay cambio en la Fecha Clave (si corresponde)
• Cuando el evento compensable tenga como causa una instrucción, emision de
certificado, cambio de una decision previa o corrección de alguna premisa por
parte del Gerente de Proyecto, esta se implementa o ejecuta inmediatamente;
aun cuando la cotización no se encuentre aprobada.
57
2. Eventos Compensables
F. Conclusiones
• Resumen de sanciones:
o La no presentación del evento compensable, dentro del plazo oportuno (8
semanas) genera la pérdida de derecho del contratista al cambio de los
precios, la fecha de culminación o fecha clave; entendiéndose que todos
ellos se encuentran considerados en la Tarifa.
o Si el Gerente de Proyecto no responde a una notificación de un evento por
parte del Contratista dentro de una semana, el Contratista puede notificar al
Gerente de Proyecto de esa falla. Si el la falla continúa durante dos semanas
más después del recordatorio, se considera que el GP ha aceptado que el
evento notificado es un evento de compensación y una instrucción para
proporcionar una cotización.
o Si el Gerente de Proyecto no responde a una cotización o no evalúa una
cotización dentro del tiempo permitido, el Contratista podrá notificar al
Gerente de Proyecto de esa falla. Si el silencio continúa durante dos semanas
más, la cotización del Contratista se considera como si hubiera sido
aceptada.
58
GRACIAS
INFORMACION DE
CONTACTO
+51 951 533 212
luis.gotelli@cmi-global.com
giannina.molina@cmi-global.com
billy.trejo@cmi-global.com