MEMBANGUN TIM
UNTUK PRODUKTIFITAS DAN EFISIENSI
DISUSUN OLEH KELOMPOK
1. Dede Jubaedah
2. Dewi Ikawati
3. Nenden Rostini
4. Wartini
20XX
presentation title
1
DEFINISI KEPEMIMPINAN
MEMBANGUN TIM
MEMBANGUN PRUDUKTIFITAS
MEMBANGUN EFISIENSI
KESIMPULAN
20XX
presentation title
3
KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah suatu proses dimana individu mempengaruhi
kelompok untuk mencapai sebuah tujuan. Tim yang hebat adalah memiliki
tujuan yang sama, terdapat kerjasama, komunikasi yang baik serta
memiliki komitmen (Maxwell, 1997)
Fungsi Kepemimpinan dalam organisasi menurut Hadari Nawawi :
1.Fungsi Instruksif, pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang
menentukan apa, bagaimana, bilamana, dan dimana agar keputusan dapat
diwujudkan secara efektif.
2.Fungsi Konsultatif, Pemimpin dapat menggunakan fungsi konsultatif
sebagai komunikasi 2 arah.
3.Fungsi Partisipasi, pemimpin berusaha mengaktifkan orang-orang yang
dipimpinnya, baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam
melaksanakannya.
4.Fungsi Delegasi, pemimpin memberikan pelimpahan wewenang
membuat atau menetapkan keputusan.
5.Fungsi Pengendalian, Fungsi pengendalian berasumsi bahwa
aktifitas
anggotanya.
20XX kepemimpinan yang efektif harus mengatur
presentation
title
4
MEMBANGUN TIM KERJA
Mempunyai visi,
misi dan tujuan
bersama
20XX
Melalui
Brainstorming
presentation title
5
MEMBANGUN TIM
Pembentukan team menurut Educational psychologist Bruce
Wayne Tuckman, Ph.D. mengatakan ada 4 tahap
perkembangan sebuah team yaitu :
Forming atau tahap pembentukan
Storming atau tahap pergolakan
Norming atau tahap penyesuaian normatif
Performing atau team yang siap untuk menunjukan kinerja
20XX
presentation title
6
MEMBANGUN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
Kemampuan membina hubungan antar
manusia menjadi perekat untuk menyatukan
anggota tim. Dalam membangun hubungan,
yang terpenting adalah sikap saling
menghargai,
yang
selanjutnya
dapat
meletakan landasan bagi suatu hubungan
yang
baik.
Hubungan
yang
baik
membutuhkan pengalaman bersama diantara
rekan-rekan satu tim seiring dengan
berjalannya waktu (Maxwell, 2003)
20XX
presentation title
7
MEMBANGUN DISIPLIN
Tidak ada individu yang sukses tanpa disiplin, sama halnya tidak
ada tim yang sukses tanpa disiplin.
Tim membutuhkan anggota-anggota yang berdisiplin. Untuk menjadi
tim yang berdisiplin harus memiliki fikiran yang disiplin. Fikiran
pemimpin harus aktif secara teratur menghadapi tantangantantangan mental, dan terus memikirkan hal-hal yang yang tepat
(Maxwell, 2003)
20XX
presentation title
8
MEMBANGUN KOMITMEN
Komitmen berarti janji untuk mengerjakan sesuatu yaitu
sebuah karakter dalam mencapai tujuan.
Komitmen merupakan kesanggupan bertanggung jawab
terhadap hal-hal
yang dipercaya kepada seseorang.
Pemimpin membuat pilihan didasarkan nilai-nilai
kehidupan dan posisi yang baik untuk mempertahankan
tingkat komitmen, karena nilai-nilai pemimpin sangat erat
hubungannya (Maxwell, 2001)
20XX
presentation title
9
PRODUKTIFITAS
 Produktivitas yaitu berapa banyak yang dihasilkan, dihitung dengan
berbagai cara yang mengacu pada keutuhan atau suatu bagian tertentu,
produktivitas dapat dilihat berdasarkan kuantitas maupun kualitas,
 Produktivitas ialah hasil yang dicapai dalam melaksanakan suatu
pekerjaan dengan indikator efektif mencapai tujuan, efisien
memanfaatkan sumber daya, dapat memanfaatkan waktu secara optimal,
sesuai dalam menggunakan metode kerja, dan dapat meningkatkan hasil
kerja (Furnham, dalam Sarjana, 2012)
 Produktivitas kepemimpinan merupakan keseluruhan proses penataan
dan penggunaan seluruh sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi
secara efektif dan efisien. (Sarjana, 2012)
 Produktifitas adalah hasil kerja yang dicapai oleh pegawai. Rosenblom
(2005)
 Produktifitas merupakan penggunaan sumber daya secara efektif dan
efisien untuk mencapai hasil. Berman (2007)
 Berdasarkan konsep produktivitas yang telah dikemukakan, dapat
disimpulkan bahwa produktivitas ialah hasil yang dicapai dalam
melaksanakan suatu pekerjaan dengan indikator efektif mencapai tujuan,
efisien memanfaatkan sumber daya, dapat memanfaatkan waktu secara
optimal, sesuai dalam menggunakan metode kerja, dan dapat
meningkatkan hasil kerja.erja, mesin, bahan, tenaga, ruang, waktu, dan
modal. Menurut Furnham (2003)
EFEKTIFITAS
Harrington Emerson adalah orang pertama yang menggunakan
istilah “efisiensi” dalam konteks manajemen khusus, dimana ia
tidak
mengabaikan
efisiensi
proses
individu
tetapi
menghubungkannya secara eksplisit dengan gagasan dari
total efisiensi organisasi. Emerson memahami efisiensi
sebagai merangkul seluruh organisasi. Menurut Emerson,
yang penting bukanlah output dari proses individu tetapi
output
keseluruhan.
Efisiensi
adalah kemampuan untuk melakukan sesuatu atau
menghasilkan sesuatu tanpa membuang bahan, waktu, atau
energi. (Merriam Webster)
20XX
presentation title
12
EFEKTIFITAS
• Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), menyebutkan bahwa efisiensi
adalah ketepatan cara (usaha, kerja) dalam menjalankan sesuatu
(dengan tidak membuang waktu, tenaga, biaya). Istilah lain dari efisiensi
adalah kedayagunaan, ketepatgunaan, atau kesangkilan.
• Kesimpulannya, konsep efisiensi adalah konsep terukur yang dapat
ditentukan dengan menggunakan rasio output yang berguna untuk
input total. Efisiensi meminimalkan pemborosan sumber daya seperti
bahan fisik, energi, dan waktu sambil mencapai output yang diinginkan
20XX
presentation title
13
Pengertian Keefektifan Organisasi
Efektifitas menurut Hafid (2012:195) bahwa efektifitas adalah ukuran
menyatakan sejauh mana sasaran (kuantitas, kualitas, waktu) telah dicapai.
Efektifitas organisasi merupakan kemampuan organisasi untuk
merealisasikan berbagai tujuan dan kemampuannnya beradaftasi dengan
lingkungan dan mampu bertahan untuk hidup.
Indikator kepemimpinan efiktivitas yaitu mampu membuat kualitas
program yang baik, tepat menyusun proram, kemampuan adaptasi
lingkungan semangat kerja tinggi mampu memotivasi ketercapaian tujuan
ketepatan pendayagunaan sarana dan prasarana serta sumber dalam
meningkatkan mutu
20XX
presentation title
14
KEPEMIMPINAN EFISIEN
Menurut Tomatala dalam Mawikere (2018), kepemimpinan yang
efisiensi berkaitan dengan kuantitas dan produksi yang dihasilkan
oleh seorang pemimpin dalam kinerjanya secara pribadi bersama
dengan para bawahannya. Dimana seorang pemimpinan
menerapkan faktor-faktor “efektivitasnya”
Menurut Tomatala dalam Mawikere (2018), pemimpin yang efisiensi
adalah pemimpin yang mampu mengelola waktu, sumber daya
manusia serta biaya yang ada padanya secara optimal untuk
mencapai hasil yang maksimal, bagi kepentingan dan tujuan
Bersama diorganisasinya.
20XX
presentation title
15
KESIMPULAN
MEMBANGUN TIM AGAR TUMBUH PRODUKTIFITAS DAN EFISIENSI YAITU
DENGAN
 MEMBANGUN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
 MEMBANGUN DISIPLIN
 MEMBANGUN KOMITMEN
20XX
presentation title
16
DAFTAR PUSTAKA
• Rini, 2005. Membangun Kepemimpinan Diri: Jurnal
Ekonomi Modernisasi.
• Badu & Djafri, 2017 Kepemimpinan dan Prilaku
organisasi. Gorontalo
• Evangelikal: 2018 Efektifitas, efisiensi dan Kesehatan
Hubungan Organisasi Pelayanan Dalam Kepemimpinan
20XX
presentation title
17
TERIMA KASIH