Đề bài: Anh/Chị hãy ứng dụng mô hình Tuckman và mô hình 5 cấp độ Teamwork để xác định giai đoạn và mức độ làm việc của đơn vị/ nhóm mình đang làm việc, trên cơ sở đó, phân tích, đánh giá và đưa ra biện pháp cải thiện thực trạng. 1. Xác định giai đoạn và mức độ làm việc của nhóm: Mô hình Tuckman và mô hình 5 cấp độ Teamwork thì nhóm đang làm việc cấp độ: Mô hình Tuckman: Ổn định Cấp độ Teamwork: Cấp độ phối hơp 2. Phân tích Mô hình Tuckman: Ổn định Là một team Ledder gần 13 năm đã trải qua 1 quá trình làm việc thay đổi nhiều nhân sự, quy trình làm việc luôn phải theo định hướng phát triển của công ty, tôi luôn cố gắng cải tiến để đưa nhóm của mình phù hợp với mọi định hướng làm việc. Tôi nhận thấy, mọi người trong nhóm đều chấp nhận và làm việc tích cực trong nhiệm vụ mà tôi phân chia cho mọi người. Họ luôn kết hợp với nhau chặt chẽ, chăm sóc hướng dẫn phụ giúp tôi chăm sóc người mới để người mới có thể hòa nhập công việc định hướng của nhóm. Các thành viên trong nhóm chấp nhận sự khác biệt luôn trao đổi về công việc, tham khảo ý kiến và trợ giúp của các thành viên trong nhóm, cố gắng giải quyết mâu thuẫn, nhận biết và tôn trọng lẫn nhau Hiệu quả làm việc luôn đặt mục tiêu lên hàng đầu: Là 1 nhóm trưởng tôi luôn đánh giá 1 hồ sơ dự thầu trước khi đem bố trí công việc của nhóm mình, các thành viên trong nhóm tôi luôn tận dụng tối đa ưu điểm của họ để hướng đến mục tiêu chung 1 Sự đồng thuận được xác lập: Có thể nói nhóm đã 1 sự thống nhất trong cách làm việc mà tôi định ra khi nhận hồ sơ Vai trò và trách nhiệm của mỗi thành viên luôn dc nhóm trưởng là tôi phân bố rõ ràng cho từng thành viên, các quy tắc làm việc được hình thành và tuân thủ để giảm thiểu bất đồng, tạo không gian thuận lợi để nhóm làm việc tốt hơn.. Họ luôn tôn trọng tôi, nghe theo sự sắp xếp chia việc để đạt hiệu quả cao 3. Phân tích Cấp độ Teamwork: Phối hơp Thanh viên trong nhóm phối hợp làm việc với nhau, vì được phân chia công việc rõ ràng nên họ tiếp cận công việc, gia tăng tương tác làm việc. Tinh thần đồng đội được bộc lộ rõ nét và sâu sắc nhất: phối hợp đoàn kết với nhau nhịp nhàng, mỗi thành viên biết mình phải làm gì và được người khác kỳ vọng ra sao. Đồng bộ hóa thường xuyên, các vấn đề mau thuẫn được giải quyết ngay lập tức. Dự án được hoàn thành chất lượng, đúng thời gian cam kết, nhờ vào đó mà giảm thiểu được thời gian, chi phí, và gia tăng tốc độ giải quyết vấn đề. 4. Kết luận: - Cần phải có môi trường làm việc thoải mái - Các thành viên làm việc một cách hiệu quả, đóng góp vào sự thành công của nhóm - Lập quy tắc làm việc chung để phối hợp ăn ý, hiệu quả. - Duy trì sự hợp tác, sự tập trung khi làm việc - Thường xuyên đánh giá tiến độ hoàn thành dự án. - Tạo cơ hội để thành viên trong nhóm có thể phát huy các kỹ năng, kiến thức của bản thân thông qua việc học hỏi và thực hành. 2