4 5888597950354948837

‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﺑﺴﻢ اﷲ اﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﺮﺣﯿﻢ‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه‬ ‫‪ 21‬روش ﻋﺎﻟﯽ ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﯽ و اﻧﺠﺎم ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﮐﺎر در ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ زﻣﺎن‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه‪ :‬ﺑﺮاﻳﺎن ﺗﺮﻳﺴﻲ‬ ‫ﻣﺘﺮﺟﻤﯿﻦ‪ :‬اﺷﺮف رﺣﻤﺎﻧﻲ و ﻛﻮروش ﻃﺎرﻣﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﻔﺘﺎر ﻣﺘﺮﺟﻤﯿﻦ‬ ‫ﺑﮫﺘﺮ اﺳﺖ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ اﻋﺘﺮاف ﻛﻨﯿﻢ ﻛﻪ در وھﻠﻪ ﻧﺨﺴﺖ ﻋﻨـﻮان ﺟـﺬاب ﻛﺘـﺎب‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﻛﻪ آن را اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﮫﯿﻪ ﻛﻨﯿﻢ‪ .‬اﻣﺎ وﻗﺘﻲ ﺷﺮوع ﺑـﻪ ﺧﻮاﻧـﺪن اﻳـﻦ‬ ‫ﻛﺘﺎب ﻛﺮدﻳﻢ ﻣﻄﺎﻟﺐ آن را ﺑﺴﯿﺎر ﺟﺬابﺗﺮ از ﻋﻨﻮان آن ﻳﺎﻓﺘﯿﻢ‪ .‬ﺑﺎور ﻛﺮدن اﻳﻦ‬ ‫ﺣﺮف ﻛﻪ ›› ﺧﻮاﻧﺪن اﻳﻦ ﻛﺘﺎب زﻧﺪﮔﻲ ﻣﺎ را از اﻳﻦ رو ﺑﻪ آن رو ﻛـﺮد ‹‹ ﺑـﺮاي‬ ‫ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻛﺘﺎب را ﺑﺨﻮاﻧﻨﺪ و ﺑﻪ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ھـﺎي آن واﻗﻌـﺎً ﻋﻤـﻞ ﻛﻨﻨـﺪ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر آﺳﺎن ﺧﻮاھﺪ ﺑـﻮد‪ .‬وﻗﺘـﻲ ﻟﯿـﺴﺖھـﺎﻳﻲ را ﻛـﻪ ﻧﻮﻳـﺴﻨﺪه ﮔﻔﺘـﻪ ﺑـﻮد‬ ‫ﻧﻮﺷﺘﯿﻢ و ﻣﻄـﺎﺑﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨـﺪي ﺷـﺪهاي ﻛـﻪ روش ﺗﮫﯿـﻪ آن در ﻛﺘـﺎب‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر ﻛﺮدﻳﻢ ﺑـﺰودي ﻣﺘﻮﺟـﻪ ﺷـﺪﻳﻢ ﻛـﻪ دارﻳـﻢ‬ ‫ﻛﺎرھــﺎي ﺑــﺴﯿﺎر ﻣﮫــﻢﺗــﺮي را در ﻣــﺪت زﻣــﺎن ﺑــﺴﯿﺎر ﻛﻤﺘــﺮي ﺑــﻪ اﻧﺠــﺎم‬ ‫ﻣﻲرﺳﺎﻧﯿﻢ‪.‬‬ ‫در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺧﺮﺳﻨﺪي و رﺿﺎﻳﺘﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﺣـﺴﺎس ﭘﯿـﺸﺮﻓﺖ و ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ‬ ‫در زﻧﺪﮔﻲ ﺧﺼﻮﺻﻲ و ﺷﻐﻠﻲ ﺧﻮد ﭘﯿﺪا ﻛﺮدﻳﻢ ﺑـﺎ اﻧﮕﯿـﺰه ﺑﯿـﺸﺘﺮي ﺑـﻪ ﻛـﺎر‬ ‫اداﻣﻪ دادﻳﻢ و روش ﻛﺎر ﺧﻮد را ﻃﺒﻖ اﺻﻮل و روﺷﻲ ﻛﻪ از ھﻤﯿﻦ ﻛﺘﺎب ﻳـﺎد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻳﻢ ﻣﺮﺗﺒﺎً ﺗﺼﺤﯿﺢ و ﺗﻜﻤﯿﻞ ﻛﺮدﻳﻢ‪ .‬ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻛﺎرآﻳﻲ ﻣﺎ ﺑﺎز ھـﻢ‬ ‫ﺑﯿــﺸﺘﺮ ﺷــﺪ و در ﻧﺘﯿﺠــﻪ ﺑــﻪ ﻃــﻮر ﻃﺒﯿﻌــﻲ در ﭼﺮﺧــﻪ ﭘﯿــﺸﺮﻓﺖ و ﻣﻮﻓﻘﯿــﺖ‬ ‫ﻓﺰاﻳﻨﺪه ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ‪ .‬درآﻣﺪ ﻣﺎ ﺑﺪون اﻏﺮاق ﭼﻨـﺪ ﺑﺮاﺑـﺮ ﺷـﺪ‪ ،‬رواﺑـﻂ ﻓـﺮدي و‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﺎ ﺑﮫﺒﻮد ﭘﯿﺪا ﻛﺮد و ﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﻢ اﻓﻖھﺎي ﺟﺪﻳﺪي را در زﻣﯿﻨﻪھـﺎي‬ ‫ﺷﻐﻠﻲ‪ ،‬ﺗﺤﺼﯿﻠﻲ و ﻣﻌﻨﻮي ﭘﯿﺶ روي ﺧﻮد ﺑﺎز ﻛﻨﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﺟﺰﺋﯿــﺎت ﻣﺮﺑــﻮط ﺑــﻪ ﭘﯿــﺸﺮﻓﺘﮫﺎ و ﻣﻮﻓﻘﯿــﺖھــﺎي ﻧﺎﺷــﻲ از ﺑــﻪ ﻛــﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫روشھﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻛﺘﺎب آﻣﻮزش ﻣﯿﺪھﺪ ﺑﺮاي ھﺮ ﻛﺴﻲ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ اھﺪاﻓﻲ‬ ‫ﻛﻪ ﺑﺮاي ﺧﻮد ﺑﺮﻣﻲﮔﺰﻳﻨﺪ ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ھﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻓﻜﺮ ﻣﯿﻜﻨﯿﻢ‬ ‫ﻛﻪ در اﻳﻦ ﭘﯿﺸﮕﻔﺘﺎر ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ ذﻛﺮ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﭙﺮدازﻳﻢ‪ .‬ﺗﻨﮫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﮕﻮﻳﯿﻢ ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫ارزﺷﻤﻨﺪي ﻛﻪ از ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اﻳﻦ ﻛﺘﺎب ﺑﺪﺳﺖ آوردﻳﻢ‪ ،‬ﻻزم داﻧـﺴﺘﯿﻢ ﻛـﻪ اﻳـﻦ‬ ‫اﺛﺮ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده را در اﺧﺘﯿﺎر دﻳﮕﺮان ھﻢ ﺑﮕﺬارﻳﻢ‪.‬‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﻔﺘﺎر ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه‬ ‫از اﻳﻨﻜﻪ اﻳﻦ ﻛﺘﺎب را در دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪاﻳﺪ ﻣﺘﺸﻜﺮم‪ .‬اﻣﯿﺪوارم اﻳـﺪهھـﺎﻳﻲ ﻛـﻪ‬ ‫در اﻳﻦ ﻛﺘﺎب ﻣﻄﺮح ﻣﯿﺸﻮد ھﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ ﺗﻮاﻧـﺴﺘﻪ اﺳـﺖ ﺑـﻪ ﻣـﻦ و ھـﺰاران‬ ‫ﻧﻔﺮ دﻳﮕﺮ ﻛﻤﻚ ﻛﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ ﻧﯿﺰ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷـﺪ‪ .‬در واﻗـﻊ اﻣﯿـﺪوارم ﻛـﻪ اﻳـﻦ‬ ‫ﻛﺘﺎب ﺑﺘﻮاﻧﺪ زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ را ﺑﺮاي ھﻤﯿﺸﻪ دﮔﺮﮔﻮن ﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺷﻤﺎ ھﯿﭽﻮﻗﺖ ﺑﺮاي اﻧﺠـﺎم ﺗﻤـﺎم ﻛﺎرھـﺎﻳﻲ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳـﺪ اﻧﺠـﺎم ﺑﺪھﯿـﺪ ﻓﺮﺻـﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ ﻧﺪارﻳﺪ‪ .‬ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي واﻗﻌﻲ ﻛﻠﻤﻪ در اﻧﺒﻮه ﻛﺎرھﺎ‪ ،‬ﻣـﺴﺌﻮﻟﯿﺖھـﺎي‬ ‫ﻓﺮدي‪ ،‬ﭘﺮوژهھﺎ‪ ،‬روزﻧﺎﻣﻪھﺎ و ﻣﺠﻠﻪھﺎي زﻳﺎدي ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ و ﻛﺘﺎبھﺎﻳﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻛﻪ روي ھﻢ اﻧﺒﺎر ﺷﺪهاﻧﺪ ﺗﺎ ﻳﻚ روز‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺤﺾ اﻳﻨﻜﻪ ﻓﺮﺻﺘﺶ را ﭘﯿﺪا ﻛﺮدﻳـﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﺳﺮاغ آﻧﮫﺎ ﺑﺮوﻳﺪ‪ ،‬ﻏﺮق ﺷﺪهاﻳﺪ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ واﻗﻌﯿﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ھﯿﭽﻮﻗﺖ ﻧﻤﯿﺘﻮاﻧﯿﺪ ﻋﻘﺐ اﻓﺘﺎدﮔﻲ ﺧـﻮد را ﺟﺒـﺮان‬ ‫ﻛﻨﯿﺪ و از ﻛﺎرھﺎﻳﺘـﺎن ﺟﻠـﻮ ﺑﯿﺎﻓﺘﯿـﺪ‪ .‬ﺷـﻤﺎ ھﺮﮔـﺰ ﻧﻤـﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ آﻧﻘـﺪر از ﻛﺎرھـﺎ‬ ‫ﭘﯿﺸﻲ ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺗﻤﺎم آن ﻛﺘﺎبھﺎ و ﻧﺸﺮﻳﻪھـﺎ را ﺑﺨﻮاﻧﯿـﺪ و ﻧﯿـﺰ ﺑـﻪ‬ ‫ﺗﻔﺮﻳﺤﺎﺗﻲ ﻛﻪ ھﻤﯿﺸﻪ آرزوﻳﺶ را داﺷﺘﻪاﻳﺪ ﺑﭙﺮدازﻳﺪ‪.‬‬ ‫در ﺿﻤﻦ اﻳﻦ ﻓﻜﺮ را ﻛﻪ ﻣﯿﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن ﺑﮫﺮهوري ﺧﻮد ﻣﺸﻜﻼﺗﻲ را ﻛﻪ‬ ‫در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻣﺎن دارﻳﺪ ﺣﻞ ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬از ذھﻨﺘﺎن ﺑﯿﺮون ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﺮ ﻗـﺪر ھـﻢ‬ ‫ﻛﻪ ﺑﺮ ﺗﻜﻨﯿﻚھﺎي ﺑﮫﺮهوري ﻓﺮدي ﻣـﺴﻠﻂ ﺑﺎﺷـﯿﺪ ھﻤﯿـﺸﻪ ﺑـﯿﺶ از آن ﻛـﺎر‬ ‫دارﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ در ﻣﺪت زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ دراﺧﺘﯿﺎر دارﻳﺪ‪ ،‬ﺻﺮف ﻧﻈﺮ از اﻳﻨﻜﻪ ﭼﻘﺪر‬ ‫وﻗﺖ دارﻳﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ھﻤﻪ اﻳﻦ ﻛﺎرھﺎ ﺑﺮﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺷﻤﺎ ﻓﻘـﻂ ﺑـﻪ ﻳـﻚ ﻃﺮﻳـﻖ ﻣـﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ وﻗـﺖ و زﻧـﺪﮔﻲ ﺧـﻮد را ﺗﺤـﺖ ﻛﻨﺘـﺮل‬ ‫درآورﻳﺪ و آن ھﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ دادن روش ﻓﻜﺮﻛﺮدن‪ ،‬ﻛﺎرﻛﺮدن و ﻧﺤﻮه روﺑـﺮو ﺷـﺪن‬ ‫ﺑﺎ ﺳﯿﻞ ﺑﻲ ﭘﺎﻳﺎن ﻛﺎرھﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛـﻪ ھـﺮ روز ﺑـﺮ ﺳـﺮﺗﺎن ﻣـﻲرﻳـﺰد‪ .‬ﻣﯿـﺰان‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮل درآوردن ﻛﺎرھﺎ و ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎﻳﺘﺎن ﺑﺴﺘﮕﻲ دارد ﺑﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣـﺪ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠﺎم ﺑﻌﻀﻲ از ﻛﺎرھﺎ را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻛﻨﯿﺪ و ﺑﻪ ﺟﺎي آن وﻗﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮي را‬ ‫ﺻﺮف ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎي ﻛﻤﺘﺮي ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ واﻗﻌـﺎً ﻣـﻲﺗﻮاﻧﻨـﺪ در زﻧـﺪﮔﻲ ﺷـﻤﺎ ﺗﺤـﻮل‬ ‫اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺑﯿﺶ از ﺳﻲ ﺳﺎل اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻣﺎن ﻣﺸﻐﻮل ھﺴﺘﻢ‬ ‫و ﻋﻤﯿﻘﺎً ﻛﺎرھﺎي ﻛـﺴﺎﻧﻲ را ﻛـﻪ در اﻳـﻦ زﻣﯿﻨـﻪ ﺗﺨـﺼﺺ دارﻧـﺪ‪ ،‬ﻣﺎﻧﻨـﺪ ﭘﯿﺘـﺮ‬ ‫دروﻛِﺮ‪ ،‬آﻟﻜﺲ ﻣﻚ ﻛِﺘﺮي‪ ،‬آﻟﻦ ﻟِﻲ ﻛﯿِﻦ‪ ،‬اﺳﺘﻔﻦ ﻛﺎوي و ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺴﯿﺎر اﻓـﺮاد‬ ‫دﻳﮕﺮ را ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻛﺮدهام‪ .‬ﺻﺪھﺎ ﻛﺘﺎب و ھﺰاران ﻣﻘﺎﻟﻪ در زﻣﯿﻨﻪ اﺛﺮ ﺑﺨﺸﻲ و‬ ‫ﻛﺎرآﻳﻲ ﻓﺮدي ﺧﻮاﻧﺪهام و اﻳﻦ ﻛﺘﺎب ﻧﺘﯿﺠﻪ آﻧﮫﺎﺳﺖ‪.‬‬ ‫ھﺮ وﻗﺖ ﺑﺎ اﻳﺪه ﺧﻮﺑﻲ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪهام آن را در زﻧﺪﮔﻲ ﺧـﺼﻮﺻﻲ و ﺷـﻐﻠﻲ‬ ‫ﺧﻮدم اﻣﺘﺤﺎن ﻛﺮدهام و اﮔـﺮ ﻧﺘﯿﺠـﻪ ﺑﺨـﺶ ﺑـﻮده اﺳـﺖ آن را در ﮔﻔﺘـﻪھـﺎ و‬ ‫ﺳﻤﯿﻨﺎرھﺎﻳﻢ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار داده و ﺑﻪ دﻳﮕﺮان آﻣﻮزش دادهام‪.‬‬ ‫ﮔﺎﻟﯿﻠﻪ ﻣﯿﮕﻮﻳﺪ‪ ›› :‬ﺷﻤﺎ ﻧﻤﯿﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﻳـﻚ ﻧﻔـﺮ ﭼﯿـﺰي را ﻛـﻪ ﺧـﻮدش از ﻗﺒـﻞ‬ ‫ﻧﻤﻲداﻧﺪ ﻳﺎد ﺑﺪھﯿﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ او را از آﻧﭽﻪ ﻣﯿﺪاﻧﺪ ﺑﺎ ﺧﺒﺮ ﻛﻨﯿﺪ‪‹‹ .‬‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺒﻲ ﻛﻪ در اﻳﻦ ﻛﺘﺎب ﻣﻄـﺮح ﻣﯿـﺸﻮد ﺑـﺴﺘﻪ ﺑـﻪ ﻣﯿـﺰان داﻧـﺶ و ﺗﺠﺮﺑـﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ ﺑﺮاﻳﺘﺎن آﺷﻨﺎ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺧﻮاھﺪ رﺳﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻛﺘﺎب ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻣـﻮرد ﻧﻈـﺮ را ﺑـﻪ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻﺗﺮي از آﮔﺎھﻲ ﺷﻤﺎ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺧﻮاھﺪ ﻛﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﻳﺎد ﮔﺮﻓﺘﻦ اﻳﻦ روﺷـﮫﺎ‬ ‫و ﺗﻜﻨﯿﻚھﺎ و ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﯿﺮي ﻣﺪاوم آﻧﮫﺎ ﺗـﺎ ﺟـﺎﻳﻲ ﻛـﻪ ﺗﺒـﺪﻳﻞ ﺑـﻪ ﻋـﺎدت ﺷـﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺟﺮﻳﺎن زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻧﺤﻮي ﺑﺴﯿﺎر ﻣﺜﺒﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ دھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﻜﺎﻳﺖ ﺧﻮدم‪:‬‬ ‫اﺟﺎزه ﺑﺪھﯿﺪ ﻣﺨﺘﺼﺮي راﺟﻊ ﺑﻪ ﺧﻮدم و دﻻﻳﻞ ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪن اﻳﻦ ﻛﺘﺎب ﺑﺮاﻳﺘﺎن‬ ‫ﺑﮕﻮﻳﻢ‪ .‬ﻣﻦ در آﻏﺎز زﻧﺪﮔﻲ ﺑــﻪ ﺟـﺰ داﺷـﺘﻦ ﻳـﻚ ذھــﻦ ﻛﻨﺠﻜــﺎو از ﻣــﺰاﻳﺎي‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﭼﻨﺪاﻧﻲ ﺑﮫﺮهﻣﻨـﺪ ﻧﺒـﻮدم‪ .‬در ﻣـﺪرﺳﻪ درس ﻧﻤﻲﺧﻮاﻧﺪم و ﺷﺎﮔﺮد ﺿـﻌﯿﻔﻲ‬ ‫ﺑﻮدم و دﺳﺖ آﺧﺮ ھﻢ ﺗﺮك ﺗﺤﺼﯿﻞ ﻛﺮدم‪ .‬ﺳﺎﻟﮫﺎ ﺑﻪ ﻛﺎرھـﺎي ﺳـﺨﺖ ﻳـﺪي‬ ‫ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻮدم و آﻳﻨﺪه اﻣﯿﺪ ﺑﺨﺸﻲ را در ﭘﯿﺶ روي ﺧﻮد ﻧﻤﻲدﻳﺪم‪.‬‬ ‫در ﺟﻮاﻧﻲ در ﻳﻚ ﻛﺸﺘﻲ ﺑﺎرﺑﺮي ﻛﺎري ﭘﯿﺪا ﻛﺮدم و رﻓﺘﻢ ﺗﺎ دﻧﯿﺎ را ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ .‬ﺑـﻪ‬ ‫ﻣﺪت ھﺸﺖ ﺳﺎل ﺳﻔﺮ ﻛﺮدم‪ ،‬ﻛـﺎر ﻛـﺮدم و ﺑـﺎز ھـﻢ ﺳـﻔﺮ ﻛـﺮدم ﺗـﺎ اﻳﻨﻜـﻪ‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺘﺎً ﺑﯿﺶ از ھﺸﺘﺎد ﻛﺸﻮر دﻧﯿﺎ را در ﭘﻨﺞ ﻗﺎره ﺟﮫﺎن دﻳﺪم‪.‬‬ ‫وﻗﺘﻲ دﻳﮕﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻢ ﻛﺎر ﻳَﺪي ﭘﯿﺪا ﻛﻨﻢ ﺑﻪ ﺳﺮاغ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﻲ رﻓﺘﻢ‪ .‬از اﻳـﻦ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ آن ﺧﺎﻧﻪ ﻣﻲرﻓﺘﻢ و ﺑﺎ درﺻـﺪ ﻣﻌﯿﻨـﻲ ﻛـﻪ از ﻓـﺮوش ﻛﺎﻻھـﺎ ﻧـﺼﯿﺒﻢ‬ ‫ﻣﯿﺸﺪ ﮔﺬران زﻧﺪﮔﻲ ﻣﻲﻛﺮدم‪ .‬ﻣﺪﺗﮫﺎ درﮔﯿﺮ ﻓﺮوش اﺟﻨﺎس ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻮدم ﺗﺎ‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ ﻳﻚ روز ﺑﻪ اﻃﺮاﻓﻢ ﻧﮕﺎه ﻛﺮدم و از ﺧﻮدم ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ›› :‬ﭼﻄﻮر اﺳـﺖ ﻛـﻪ‬ ‫دﻳﮕﺮان از ﻣﻦ ﻣﻮﻓﻖ ﺗﺮﻧﺪ؟ ‹‹‬ ‫آن وﻗﺖ دﺳﺖ ﺑﻪ ﻛﺎر دﻳﮕﺮي زدم ﻛﻪ زﻧﺪﮔﻲ ﻣﺮا از اﻳﻦ رو ﺑﻪ آن رو ﻛﺮد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺮاغ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﻣﻮﻓﻖ رﻓﺘﻢ و از آﻧﮫﺎ ﭘﺮﺳﯿﺪم ﻛﻪ ﭼﻄﻮر ﻛﺎر ﻣﯿﻜﻨﻨﺪ‪ .‬آﻧﮫـﺎ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﻛﺎر ﻣﯿﻜﻨﻨﺪ و ﻣﻦ ھﻢ ﺑﻪ ﻧﺼﯿﺤﺘﮫﺎﻳﺸﺎن ﻋﻤـﻞ ﻛـﺮدم و‬ ‫ﻓﺮوﺷﻢ ﺑﺎﻻ رﻓﺖ‪ .‬ﻧﮫﺎﻳﺘﺎً آﻧﻘﺪر ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻛﺮدم ﻛﻪ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﻓـﺮوش‬ ‫ﺷﺪم‪ .‬در ﻛﺎر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮوش ھﻢ از ھﻤﺎن اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮدم ﺗـﺎ ﻳـﺎد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻢ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ در ﻛﺎر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮوش ﻣﻮﻓﻖ ھﺴﺘﻨﺪ ﭼـﻪ ﻛـﺎر ﻣﯿﻜﻨﻨـﺪ و‬ ‫آﻧﻮﻗﺖ ﺧﻮدم ھﻢ ھﻤﺎن ﻛﺎرھﺎ را اﻧﺠﺎم دادم‪.‬‬ ‫اﻳﻦ ﺟﺮﻳﺎن ﻳﺎدﮔﯿﺮي و ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﯿﺮي آﻧﭽﻪ ﻳﺎد ﻣﻲﮔﺮﻓﺘﻢ زﻧـﺪﮔﻲ ﻣـﺮا دﮔﺮﮔـﻮن‬ ‫ﻛﺮد‪ .‬ھﻮز ھﻢ ﻣﺒﮫﻮت ھﺴﺘﻢ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻛﺎر ﭼﻘﺪر ﺳﺎده و ﺑﺪﻳﮫﻲ اﺳﺖ‪ .‬ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ اﺳﺖ ﻳﺎد ﺑﮕﯿﺮي ﻛﻪ اﻓﺮاد ﻣﻮﻓﻖ ﭼﻪ ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ و آﻧﻮﻗﺖ ﺧﻮدت ھﻢ‬ ‫ھﻤﺎن ﻛﺎرھﺎ را ﺑﻜﻨﻲ ﺗـﺎ ﺑـﻪ ھﻤـﺎن ﻧﺘـﺎﻳﺞ ﺑﺮﺳـﻲ‪ .‬واﻗﻌـﺎً ﭼـﻪ اﻳـﺪه ﺟـﺎﻟﺒﻲ‬ ‫اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﻄﻠﺐ ﺧﯿﻠﻲ ﺳﺎده اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻌﻀﻲ از اﻓﺮاد ﺑﮫﺘﺮ از دﻳﮕﺮان ﻋﻤـﻞ ﻣـﻲﻛﻨﻨـﺪ‪،‬‬ ‫ﭼﻮن ﻛﺎرھـﺎي ﺑﺨـﺼﻮﺻﻲ را ﺑـﻪ روش ﻣﺘﻔـﺎوﺗﻲ اﻧﺠـﺎم ﻣـﻲدھﻨـﺪ‪ .‬در واﻗـﻊ‬ ‫ﻛﺎرھﺎي درﺳﺖ را ﺑﺎ روش درﺳﺖ اﻧﺠـﺎم ﻣـﻲدھﻨـﺪ‪ ،‬ﺑﺨـﺼﻮص اﻳﻨﻜـﻪ اﻳـﻦ‬ ‫اﻓﺮاد از وﻗﺘﺸﺎن ﺑﻪ ﻧﺤﻮي ﺑـﺴﯿﺎر ﺑـﺴﯿﺎر ﺑﮫﺘـﺮ از ﻳـﻚ ﻓـﺮد ﻋـﺎدي اﺳـﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﻧﺎﻣﻮﻓﻘﻲ ﻛﻪ در زﻧﺪﮔﻲ داﺷﺘﻢ ﻳﻚ ﻧﻮع اﺣﺴﺎس ﺿﻌﻒ و‬ ‫ﻋﺪم ﻛﺎرآﻳﻲ در ﻣﻦ ﺷﻜــﻞ ﮔــﺮﻓﺘﻪ ﺑــﻮد‪ .‬در اﻳــﻦ ﻣﺨﻤـﺼﻪ ذھﻨـﻲ ﮔــﺮﻓﺘﺎر‬ ‫ﺷﺪه ﻛﻪ ﻓﻜـﺮ ﻣﯿﻜﺮدم ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﮫﺘﺮ از ﻣـﻦ ﻋﻤﻞ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ واﻗﻌﺎً ﺑﮫﺘـﺮ از‬ ‫ﻣﻦ ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬آﻧﭽﻪ ﻳﺎد ﮔﺮﻓﺘﻢ اﻳﻦ ﺑﻮد ﻛﻪ اﻳـﻦ ﻓﻜـﺮ ﺿـﺮورﺗﺎً درﺳـﺖ ﻧﯿـﺴﺖ‪.‬‬ ‫آﻧﮫﺎ ﻓﻘﻂ ﻛﺎرھﺎ را ﺑﺎ روش دﻳﮕﺮي اﻧﺠﺎم ﻣﻲدادﻧﺪ و از ﻧﻈﺮ ﻣﻨﻄﻘﻲ آﻧﭽـﻪ را‬ ‫آﻧﮫﺎ ﻳﺎد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﻣﻦ ﻧﯿﺰ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﻳﺎد ﺑﮕﯿﺮم‪.‬‬ ‫اﻳﻦ ﺑﺮاي ﻣﻦ در ﺣﻜﻢ ﻳﻚ ﻣﻜﺎﺷﻔﻪ ﺑـﻮد و ﻣـﻦ از اﻳـﻦ ﻛـﺸﻒ‪ ،‬ھـﻢ ﻣﺒﮫـﻮت‬ ‫ﺑﻮدم و ھﻢ ھﯿﺠﺎن زده‪ .‬ھﻨﻮز ھﻢ ھـﺴﺘﻢ‪ .‬درﻳـﺎﻓﺘﻢ ﻛـﻪ ﻣـﻲﺗـﻮاﻧﻢ زﻧـﺪﮔﻲ‬ ‫ﺧﻮدم را ﺗﻐﯿﯿﺮ دھﻢ و ﻣﻲﺗﻮاﻧﻢ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﺑﻪ ھﺮ ھﺪﻓﻲ ﻛـﻪ ﺑﺮاي ﺧـﻮدم ﺗﻌﯿـﯿﻦ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٤‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻛﻨﻢ ﺑﺮﺳﻢ ﺑﻪ ﺷﺮط آﻧﻜﻪ ﺑﺒﯿﻨﻢ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ در آن زﻣﯿﻨﻪ ﻣﻮﻓﻖ ھﺴﺘﻨﺪ ﭼﻪ‬ ‫ﻣﻲﻛـﻨﻨﺪ و ﺳﭙـﺲ ﺧـﻮدم ھﻤﺎن ﻛﺎرھﺎ را اﻧﺠـﺎم دھـﻢ ﺗـﺎ ﻧﮫﺎﻳﺘـﺎً ﺑـﻪ ھﻤـﺎن‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺠﻲ ﻛﻪ آﻧﮫﺎ ﺑﻪ دﺳﺖ آوردهاﻧﺪ ﺑﺮﺳﻢ‪.‬‬ ‫ﻇـﺮف ﻣـﺪت ﻳﻜــﺴﺎل ﭘـﺲ از ﺷـﺮوع ﻛــﺎرم در زﻣﯿﻨـﻪ ﻓـﺮوش ﺗﺒــﺪﻳﻞ ﺑـﻪ ﻳــﻚ‬ ‫ﻓﺮوﺷﻨﺪه ﻃﺮاز اول ﺷﺪم‪ .‬ﻳﻚ ﺳﺎل ﭘﺲ از آﻧﻜﻪ وارد ﺣـﻮزه ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷـﺪم‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻠﻲ ﺷﻮم ﻛﻪ ﻧﻮد و ﭘﻨﺞ ﻧﻔـﺮ ﻧﻤﺎﻳﻨـﺪه ﻓـﺮوش در‬ ‫ﺷﺶ ﻛﺸﻮر دﻧﯿﺎ زﻳﺮ دﺳﺘﺶ ﻛﺎر ﻣﻲﻛﺮدﻧﺪ‪ .‬در آن زﻣﺎن ﺑﯿﺴﺖ و ﭘﻨﺞ ﺳﺎل‬ ‫داﺷﺘﻢ‪.‬‬ ‫در ﻃﻲ ﺳﺎلھﺎ در ﺑﯿﺴﺖ و دو ﺣﺮﻓﻪ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎر ﻛﺮدم‪ ،‬ﭼﻨـﺪﻳﻦ ﺷـﺮﻛﺖ را‬ ‫ﺗﺄﺳــﯿﺲ و راهاﻧــﺪازي ﻛــﺮدم و از ﻳــﻚ داﻧــﺸﮕﺎه ﻣﻌﺘﺒــﺮ در رﺷــﺘﻪ ﻣــﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ﻣﺪرك ﮔـﺮﻓﺘﻢ‪ .‬ھﻤﭽﻨـﯿﻦ ﺗﻮاﻧـﺴﺘﻢ زﺑـﺎنھـﺎي ﻓﺮاﻧـﺴﻪ‪ ،‬آﻟﻤـﺎﻧﻲ و‬ ‫اﺳﭙﺎﻧﯿﺎﻳﻲ را ﻳﺎد ﺑﮕﯿﺮم و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳـﺨﻨﺮان‪ ،‬ﻣﺮﺑـﻲ و ﻣـﺸﺎور ﺑـﺎ ﺑـﯿﺶ از‬ ‫‪ ٥٠٠‬ﻛﻤﭙﺎﻧﻲ ھﻤﻜﺎري ﻛﻨﻢ‪ .‬در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺑـﺮاي ﺑـﯿﺶ از ‪٣٠٠٠٠٠‬‬ ‫ﻧﻔﺮ ﺳﺨﻨﺮاﻧﻲ ﻣﻲﻛﻨﻢ و ﺳﻤﯿﻨﺎرھﺎﻳﻲ ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻲﻛﻨﻢ ﻛـﻪ ﺑـﯿﺶ از ‪٢٠٠٠٠‬‬ ‫ﻧﻔﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻨﻨﺪه دارﻧﺪ‪.‬‬ ‫در ﻃــﻮل ﺳــﻮاﺑﻖ ﺣﺮﻓــﻪاي ﺧــﻮد ﻳــﻚ ﺣﻘﯿﻘــﺖ ﺳــﺎده را در ﻳﺎﻓﺘــﻪام‪ .‬ﻛﻠﯿــﺪ‬ ‫دﺳــﺘﯿﺎﺑﻲ ﺑــﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿــﺖ ﺑــﺰرگ‪ ،‬ﭘﯿــﺮوزي‪ ،‬اﺣﺘــﺮام‪ ،‬ﻣﻘــﺎم و ﺧﻮﺷــﺒﺨﺘﻲ در‬ ‫زﻧﺪﮔﻲ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻲ ذھﻨﺖ را ﺗﻤﺎم و ﻛﻤﺎل روي ﻣﮫﻤﺘـﺮﻳﻦ ﻛــﺎر ﻳـﺎ‬ ‫ھﺪﻓﻲ ﻛﻪ داري ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﻲ‪ ،‬آن را درﺳﺖ اﻧﺠﺎمدھﻲ و ﺗﺎ آن را ﺑﻪ اﺗﻤـﺎم‬ ‫ﻧﺮﺳﺎﻧﺪهاي دﺳﺖ از ﻛﺎر ﻧﻜﺸﻲ‪ .‬ھﻤﯿﻦ ﺑﯿـﻨﺶ ﻛﻠﯿـﺪي اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﻗﻠـﺐ و‬ ‫روح اﻳﻦ ﻛﺘﺎب را ﺗﺸﻜﯿﻞ ﻣﻲدھﺪ‪.‬‬ ‫اﻳﻦ ﻛﺘﺎب ﺑﺮاي اﻳﻦ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻧـﺸﺎن ﺑﺪھـﺪ ﭼﻄـﻮر در‬ ‫ﻛﺎرھﺎﻳﺘﺎن ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ ﭘـﯿﺶ ﺑﺮوﻳـﺪ‪ .‬روﺷـﮫﺎﻳﻲ ﻛـﻪ در زﻳـﺮ ﻣـﻲﺧﻮاﻧﯿـﺪ ﺷـﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﯿﺴﺖ و ﻳﻚ اﺻﻞ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻣﺠﻤﻮع ﻗﺪرﺗﻤﻨـﺪﺗﺮﻳﻦ اﺻـﻮﻟﻲ اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﺗـﺎ‬ ‫ﻛﻨﻮن در زﻣﯿﻨﻪ ﻛﺎرآﻳﻲ ﻓﺮدي ﻛﺸﻒ ﻛﺮدهام‪.‬‬ ‫روشھﺎ‪ ،‬ﺗﻜﻨﯿﻚھﺎ و اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﮫﺎﻳﻲ ﻛﻪ اراﺋﻪ ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ ﻛﺎرﺑﺮدي‪ ،‬اﺛﺒﺎت ﺷﺪه‬ ‫و ﺳﺮﻳﻊاﻟﻌﻤﻞ ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑـﺮاي ﺻـﺮﻓﻪ ﺟـﻮﻳﻲ در وﻗـﺖ از ﺗﻮﺿـﯿﺤﺎت ﮔﻮﻧـﺎﮔﻮن‬ ‫رواﻧﺸﻨﺎﺧﺘﻲ و ﻋﺎﻃﻔﻲ در ﻣﻮرد ﺗﻨﺒﻠﻲ و ﺿﻌﻒ در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻣـﺎن ﺧـﻮدداري‬ ‫ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬در اﻳﻨﺠﺎ از ﻣﻘﺪﻣﻪﭼﯿﻨﻲھﺎي ﻃﻮﻻﻧﻲ در ﻣﻮرد ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻧﻈﺮي و‬ ‫اﺻــﻮل و روش ﺗﺤﻘﯿــﻖ‪ ،‬ﺧﺒــﺮي ﻧﯿــﺴﺖ‪ .‬آﻧﭽــﻪ در اﻳﻨﺠــﺎ ﻣــﻲآﻣﻮزﻳــﺪ اﻋﻤــﺎل‬ ‫ﻣﺸﺨﺼﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ آﻧﮫﺎ را ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ﺗﺎ در ﻛﺎر ﺧـﻮد‬ ‫ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﮫﺘﺮ و ﺳﺮﻳﻊ ﺗﺮ دﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ھﺮ اﻳﺪهاي ﻛﻪ در اﻳـﻦ ﻛﺘـﺎب ﻋﻨـﻮان ﻣـﻲﺷـﻮد روي ﺑـﺎﻻﺑﺮدن ﺳـﻄﺢ ﻛﻠـﻲ‬ ‫ﺑﮫﺮهوري‪ ،‬ﻋﻤﻠﻜﺮد و ﺑﺎزده ﻛﺎري ﺷﻤﺎ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ ارزش و اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﺷﻤﺎ را در ھﺮ ﻛﺎري ﻛﻪ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻛﻨﺪ‪ .‬ﺷـﻤﺎ ﻣـﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ ﺑـﺴﯿﺎري از‬ ‫اﻳﻦ اﻳﺪهھﺎ را در زﻧﺪﮔﻲ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﺧﻮد ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﮕﯿﺮﻳـﺪ‪ .‬ھـﺮ ﻛـﺪام از اﻳـﻦ‬ ‫روﺷﮫﺎ و ﺗﻜﻨﯿﻚھﺎي ﺑﯿﺴﺖ و ﻳﻚ ﮔﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺧﻮدي ﺧﻮد ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻮده و ھﻤﮕـﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٥‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﺿﺮوري ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﻳﻚ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻣﻤﻜﻦ اﺳـﺖ در ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ در ﻳـﻚ ﻛـﺎر ﻣـﺆﺛﺮ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ و ﻳﻚ اﺳﺘﺮاﺗﮋي دﻳﮕﺮ را ﻣﯿﺘﻮان ﺑﺮاي ﻛﺎر دﻳﮕـﺮي اﺳـﺘﻔﺎده ﻛـﺮد‪ .‬روي‬ ‫ھﻢ رﻓﺘﻪ اﻳﻦ اﻳــﺪهھـﺎي ﺑﯿـﺴﺖ و ﻳـﻚ ﮔﺎﻧـﻪ در ﻣـﻮرد ﻛـﺎرآﻳﻲ ﻓــﺮدي ﻣﺜـﻞ‬ ‫ﻏﺬاھﺎي آﻣﺎدهاي ھﺴﺘﻨﺪ ﻛــﻪ ﻣـﻲﺗـﻮان آﻧﮫـﺎ را در ھــﺮ زﻣـﺎن و ﺑـﻪ ﺗﺮﺗﯿـﺐ‬ ‫اھﻤﯿﺘﻲ ﻛـﻪ در ﺷـﺮاﻳﻂ ﻛﻨﻮﻧﻲ ﺑﺮاي ﻣﺎ دارد ﺑﻪ ﻃـﻮر دﻟﺨﻮاه ﻣـﻮرد اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻗﺮار داد‪.‬‬ ‫ﻛﻠﯿﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻋﻤﻞ ﻛـﺮدن اﺳﺖ‪ .‬اﻳـﻦ اﺻﻮل ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑــﻪ ﭘﯿـﺸﺮﻓﺘﮫﺎ و‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺳﺮﻳﻊ و ﻗﺎﺑﻞ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻲ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺨﺶ ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ھﺮ ﭼﻘﺪر ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ آﻧﮫﺎ‬ ‫را ﻳـﺎد ﺑﮕﯿﺮﻳـﺪ و ﺑـﻪ ﻛــﺎر ﺑﺒﻨﺪﻳـﺪ ﻣـﺴﻠﻤﺎً در ﺣﺮﻓـﻪ ﺧــﻮد ﺳـﺮﻳﻊﺗـﺮ ﭘﯿــﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ﺧﻮاھﯿﺪ ﻛﺮد‪.‬‬ ‫ھﯿﭻ ﻣـﺤﺪودﻳﺘﻲ در ﻣـﻮرد آﻧﭽـﻪ ﻣـﻲﺗـﻮاﻧﯿـﺪ اﻧﺠـﺎم ﺑـﺪھﯿﺪ وﺟـﻮد ﻧـﺨﻮاھـﺪ‬ ‫داﺷـﺖ ﺑـﻪ ﺷـﺮﻃﻲ ﻛــﻪ ﻳــﺎد ﺑـﮕﯿﺮﻳـﺪ ﭼـﻄﻮر‬ ‫›› ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪھﯿﺪ ‹‹‪.‬‬ ‫ﺑﺮاﻳﺎن ﺗﺮﻳﺴﻲ‬ ‫ﺳﻮﻻﻧﺎﺑﯿﭻ‪ ،‬ﻛﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‬ ‫ﻣﻘـﺪﻣـﻪ‬ ‫ﻗـﻮرﺑـﺎﻏـﻪ را ﻗـﻮرت ﺑـﺪه!‬ ‫ﻋﺼﺮ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﺮاي زﻧﺪﮔﻲ ﻛﺮدن دوران ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاي اﺳﺖ‪ .‬در ھﯿﭻ زﻣﺎﻧﻲ ﺗﺎ‬ ‫اﻳﻦ ﺣﺪ اﻣﻜﺎﻧـﺎت و ﻓﺮﺻـﺖھـﺎي ﮔﻮﻧـﺎﮔﻮن ﺑـﺮاي دﺳـﺖﻳـﺎﺑﻲ ﺑـﻪ ﺑﯿـﺸﺘﺮﻳﻦ‬ ‫اھﺪاف وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﭼﺮا ﻛﻪ ﺷﺎﻳﺪ در ھﯿﭻ دوراﻧﻲ از ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺸﺮ ﺑﻪ‬ ‫اﻳﻦ اﻧﺪازه اﻧﺘﺨﺎبھﺎي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن در ﭘﯿﺶ روي اﻧﺴﺎن ﻧﺒﻮده اﺳـﺖ‪ .‬در واﻗـﻊ‬ ‫آﻧﻘﺪر ﻛﺎرھﺎي ﺧﻮب و ﺟﺎﻟﺐ ﺑﺮاي اﻧﺠـﺎم دادن وﺟـﻮد دارد ﻛـﻪ ﺷـﺎﻳﺪ ﺑﺘـﻮان‬ ‫ﮔﻔــﺖ ﺗﻮاﻧــﺎﻳﻲ ﺗــﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿــﺮي و اﻧﺘﺨــﺎب از ﻣﯿــﺎن آﻧﮫــﺎ ﻋﺎﻣــﻞ ﺗﻌﯿــﯿﻦ ﻛﻨﻨــﺪه‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻤﺎ در زﻧﺪﮔﻲ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫اﮔﺮ ﺷﻤﺎ ھﻢ ﻣﺜﻞ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣـﺮدم اﻳـﻦ دوره و زﻣﺎﻧـﻪ ﺑﺎﺷـﯿﺪ ﺣﺘﻤـﺎً ﺑـﺎ زﻳـﺎدي‬ ‫ﻛﺎرھﺎ و ﻛﻤﻲ وﻗـﺖ ﻣﻮاﺟـﻪ ھـﺴﺘﯿﺪ‪ .‬در ﺣـﺎﻟﻲ ﻛـﻪ ﺑـﺎ اﻧﺠـﺎم اﻣـﻮر ﻣﻮﺟـﻮد‬ ‫دﺳﺖ ﺑﻪ ﮔﺮﻳﺒﺎﻧﯿﺪ ﻛﺎرھﺎ و وﻇﺎﻳﻒ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺳﯿﻞ آﺳﺎ ﺑﻪ ﺳـﻮي ﺷـﻤﺎ‬ ‫ھﺠﻮم ﻣﻲآورﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ھﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ اﺳﺖ ﻛﻪ ھﺮﮔﺰ ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺗﻤﺎم ﻛﺎرھﺎﻳﺘﺎن‬ ‫را اﻧﺠــﺎم ﺑﺪھﯿــﺪ‪ .‬ﺷــﻤﺎ ھــﯿﭻ وﻗــﺖ ﻧﻤــﻲﺗﻮاﻧﯿــﺪ از ﻛﺎرھــﺎ ﭘﯿــﺸﻲ ﺑﮕﯿﺮﻳـﺪ و‬ ‫ھﻤﯿﺸﻪ در ﻣﻮرد ﺑﻌﻀﻲ از ﻛﺎرھﺎ و ﻳﺎ ﺷﺎﻳﺪ در ﻣﻮرد ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻛﺎرھﺎ از ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ‬ ‫ﻋﻘﺐ ﻣﻲاﻓﺘﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﻳـﻦ اوﺻـﺎف در اﻳـﻦ زﻣـﺎن و ﺷـﺎﻳﺪ ﺑـﯿﺶ از ھـﺮ زﻣـﺎن دﻳﮕـﺮ در ﮔﺬﺷـﺘﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺷﻤﺎ در ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺮوع ﻛﺮده و ﺳﺮﻳﻌﺎً ﺑـﻪ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٦‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ ﺑﻪ اﺣﺘﻤـﺎل زﻳـﺎد ﺑـﯿﺶ از ھـﺮ ﺗﻮاﻧـﺎﻳﻲ ﻳـﺎ ﻣﮫـﺎرت دﻳﮕـﺮي در‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻤﺎ ﻧﻘﺶ ﺧﻮاھﺪ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻳﻚ اﻧﺴﺎن واﻗﻌﻲ اﮔﺮ ﺑﺘﻮاﻧﺪ اﻳﻦ ﻋﺎدت را در ﺧـﻮد اﻳﺠـﺎد ﻛﻨـﺪ ﻛـﻪ ﻛﺎرھـﺎي‬ ‫ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻃﻮر واﺿـﺢ اوﻟﻮﻳـﺖ ﺑﻨـﺪي ﻛﻨـﺪ و ﻛﺎرھـﺎي ﻣﮫـﻢ را ﺳـﺮﻳﻌﺎً اﻧﺠـﺎم‬ ‫دھﺪ‪ ،‬ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ از ﻳـﻚ ﻧﺎﺑﻐـﻪ ﻛـﻪ زﻳـﺎد ﺣـﺮف ﻣـﻲزﻧـﺪ و ﻧﻘـﺸﻪھـﺎي ﻋـﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﻲﻛﺸﺪ اﻣﺎ ﻛﻤﺘﺮ ﻛﺎري راﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲرﺳﺎﻧﺪ ﭘﯿﺸﻲ ﺑﮕﯿﺮد‪.‬‬ ‫از ﻗﺪﻳﻢ ﮔﻔﺘﻪاﻧﺪ اﮔﺮ اوﻟﯿﻦ ﻛﺎري ﻛﻪ ﺑﺎﻳـﺪ ھـﺮ روز ﺻـﺒﺢ اﻧﺠـﺎم ﺑـﺪھﻲ اﻳـﻦ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ زﻧﺪهاي را ﻗﻮرت ﺑﺪھﻲ در ﺑﻘﯿﻪ روز ﺧﯿﺎﻟﺖ راﺣﺖ ﺧﻮاھـﺪ‬ ‫ﺑﻮد ﻛﻪ ﺳﺨﺖﺗﺮﻳﻦ و ﺑﺪﺗﺮﻳﻦ اﺗﻔﺎﻗﻲ را ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ در ﺗﻤـﺎم روز ﺑﺮاﻳـﺖ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺑﯿﺎﻳﺪ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﮔﺬاﺷﺘﻪاي‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺷﻤﺎ در واﻗﻊ ﺑﺰرگﺗﺮﻳﻦ و ﻣﮫﻢﺗـﺮﻳﻦ ﻛـﺎري اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳـﺪ اﻧﺠـﺎم‬ ‫ﺑﺪھﯿﺪ‪ .‬ھﻤﺎن ﻛﺎري ﻛﻪ اﮔﺮ اﻻن ﻓﻜـﺮي ﺑـﻪ ﺣـﺎﻟﺶ ﻧﻜﻨﯿـﺪ ﺑـﻪ اﺣﺘﻤـﺎل زﻳـﺎد‬ ‫ھﻤﯿﻦ ﻃﻮر ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم آن ﺗﻨﺒﻠﻲ ﺧﻮاھﯿﺪ ﻛﺮد‪ .‬ﺿﻤﻨﺎً ﻛـﺎر ﻣـﻮرد ﻧﻈـﺮ ھﻤـﺎن‬ ‫ﻛــﺎري اﺳــﺖ ﻛــﻪ اﻧﺠــﺎم آن در ﺣــﺎل ﺣﺎﺿــﺮ ﻣــﻲﺗﻮاﻧــﺪ ﺑﯿــﺸﺘﺮﻳﻦ ﺗــﺄﺛﯿﺮ را در‬ ‫زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ﺑﮕﺬارد‪.‬‬ ‫ﻗﺪﻳﻤﻲھﺎ ھﻤﭽﻨﯿﻦ ﮔﻔﺘﻪاﻧﺪ‪ ›› :‬اﮔﺮ ﻗﺮار اﺳﺖ دو ﺗﺎ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﺑﺨﻮري اول‬ ‫آن ﻳﻜﻲ را ﻛﻪ زﺷﺖﺗﺮ اﺳﺖ ﺑﺨﻮر! ‹‹‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر اﻳﻦ اﺳـﺖ ﻛـﻪ اﮔـﺮ دو ﻛـﺎر ﻣﮫـﻢ را ﭘـﯿﺶ رو دارﻳـﺪ اول ﻛـﺎري را ﻛـﻪ‬ ‫ﺑﺰرگﺗﺮ و ﺳﺨﺖﺗﺮ و ﻣﮫﻢﺗﺮ اﺳﺖ اﻧﺠـﺎم ﺑﺪھﯿـﺪ‪ .‬ﺧـﻮد را ﻣﻮﻇـﻒ ﻛﻨﯿـﺪ ﻛـﻪ‬ ‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ دﺳﺖ ﺑﻜﺎر ﺷﻮﻳﺪ و آﻧﻘﺪر ﻣﺪاوﻣﺖ ﺑﻪ ﺧﺮج دھﯿﺪ ﺗﺎ ﻛﺎر را ﺑﻪ اﺗﻤﺎم‬ ‫ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ ﭘﯿﺶ از آﻧﻜﻪ دﺳﺖ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر دﻳﮕﺮي ﺑﺰﻧﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ اﻳﻦ ﻛﺎر ﻣﺜﻞ ﻳﻚ ›› اﻣﺘﺤﺎن ‹‹ ﻓﻜﺮ ﻛﻨﯿﺪ و ﺑـﺎ آن ﻣﺜـﻞ ﻳـﻚ ﻣﺒـﺎرزه ﻓـﺮدي‬ ‫روﺑﺮو ﺷﻮﻳﺪ‪ .‬در ﺑﺮاﺑﺮ اﻳﻦ وﺳﻮﺳﻪ ﻛﻪ اول ﻛـﺎرھﺎي آﺳﺎنﺗﺮ را اﻧﺠـﺎم دھﯿـﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺪام ﺑﻪ ﺧﻮدﺗﺎن ﻳﺎدآوري ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﻣﮫﻤﺘﺮﻳﻦ ﺗﺼﻤﯿﻤﻲ ﻛﻪ ھﺮ روز ﻣـﻲﮔﯿﺮﻳـﺪ‬ ‫اﻳــﻦ اﺳــﺖ ﻛــﻪ اول ﭼــﻪ ﻛــﺎري را اﻧﺠــﺎم ﺑﺪھﯿــﺪ و ﺑﻌــﺪ از آن ﺑــﻪ ﭼــﻪ ﻛــﺎري‬ ‫ﻣﺸﻐﻮل ﺑﺸﻮﻳﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ اﮔﺮ ﻛﺎر اول را ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﺮف آﺧﺮ اﻳﻦ اﺳﺖ‪:‬‬ ‫›› اﮔﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ زﻧﺪهاي را ﺑﺨﻮري ھﯿﭻ ﻓﺎﻳﺪهاي ﻧـﺪارد ﻛـﻪ ﻣـﺪت زﻳـﺎدي‬ ‫ﺑﻨﺸﯿﻨﻲ و ﺑﻪ آن ﻧﮕﺎه ﻛﻨﻲ‪‹‹ .‬‬ ‫ﻛﻠﯿﺪ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺑﺎﻻي ﻛﺎراﻳﻲ و ﺑﮫﺮهوري اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻳـﻦ ﻋـﺎدت‬ ‫را ﺑﺮاي ھﻤﯿﺸﻪ در ﺧﻮد اﻳﺠﺎد ﻛﻨﯿـﺪ ﻛـﻪ ھـﺮ روز ﺻـﺒﺢ اﺑﺘـﺪا ﺑـﻪ ﺳـﺮ وﻗـﺖ‬ ‫ﻣﮫﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎر ﺧﻮد ﺑﺮوﻳﺪ‪ .‬ﺑﺎﻳﺪ در زﻧﺪﮔﻲ اﻳﻦ ﻋﺎدت را در ﺧﻮد اﻳﺠﺎد ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ‬ ‫ھﺮ روز ﻗﺒﻞ از ھﺮ ﻛﺎري اول ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺧﻮد را ﻗﻮرت ﺑﺪھﯿـﺪ ﺑـﺪون آﻧﻜـﻪ وﻗـﺖ‬ ‫زﻳﺎدي را ﺻﺮف ﻓﻜﺮ ﻛﺮدن درﺑﺎره اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﻜﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑـﺎ ﻣـﻄﺎﻟﻌﻪ و ﺑـﺮرﺳﻲ ھـﺮ ﭼـﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ در ﻣــﻮرد ﻣـﺮدان و زﻧـﺎن ﻛـﻪ درآﻣـﺪ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮي داﺷﺘﻪ و ﺳﺮﻳﻊﺗـﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻛﺮدهاﻧﺪ وﻳﮋﮔـﻲ ›› ﻋﻤﻞ ﮔﺮاﻳﻲ ‹‹ ﺑﻪ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٧‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻋﻨــﻮان ﺑــﺎرزﺗﺮﻳﻦ و ﭘﺎﻳــﺪارﺗﺮﻳﻦ رﻓﺘــﺎري ﻛــﻪ آﻧﮫــﺎ در ھﺮﻛــﺎري از ﺧــﻮد ﻧــﺸﺎن‬ ‫ﻣﻲدھﻨﺪ ﺧﻮدﻧﻤﺎﻳﻲ ﻣـﻲﻛﻨﺪ‪ .‬اﻓـﺮاد ﻣﻮﻓـﻖ و ﻣـﺆﺛﺮ ﻛــﺴﺎﻧﻲ ھـﺴﺘﻨﺪ ﻛــﻪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً ﺑﻪ ﺳﺮاغ ﻛﺎرھﺎي اﺻﻠﻲ ﺧﻮد ﻣﻲروﻧﺪ و ﺧﻮد را ﻣﻮﻇﻒ ﻣـﻲﻛﻨﻨـﺪ‬ ‫ﺗﺎ آﻧﮫﺎ را ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ‪.‬‬ ‫در دﻧﯿﺎي ﻣﺎ‪ ،‬و ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در دﻧﯿﺎي ﺷـﻐﻠﻲ ﻣـﺎ‪ ،‬اﻓـﺮاد ﺑـﺮاي رﺳـﯿﺪن ﺑـﻪ‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻌـﯿﻦ و ﻗﺎﺑـﻞ اﻧـﺪازهﮔﯿـﺮي دﺳـﺘﻤﺰد ﻣـﻲﮔﯿﺮﻧـﺪ و ارﺗﻘـﺎء ﻣﻘـﺎم ﭘﯿـﺪا‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ﺷﻤﺎ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ارزﺷﻤﻨﺪ و ﺑﻪ وﻳﮋه ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﻛﻪ از ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮد ﭘﻮل ﻣﻲﮔﯿﺮﻳﺪ‪.‬‬ ‫›› ﺷﻜﺴﺖ در ﻋﻤﻞ ‹‹ ﻳﻜﻲ از ﻣﮫﻤﺘﺮﻳﻦ ﻣﺸﻜﻼﺗﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻣـﺮوزه در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎنھﺎ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﻲ ﺧـﻮرد‪ .‬ﺑـﺴﯿﺎري از ﻣـﺮدم ﻣَـﺸﻐَﻠﻪ را ﺑـﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه ﻣـﻲﮔﯿﺮﻧـﺪ‪ .‬اﻳـﻦ ﻗﺒﯿـﻞ اﻓـﺮاد ﻣـﺪام ﺣـﺮف ﻣـﻲزﻧﻨـﺪ‪ ،‬ﻣﺮﺗـﺐ ﺟﻠـﺴﻪ‬ ‫ﺗﺸﻜﯿﻞ ﻣﻲدھﻨﺪ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪھﺎي ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاي را ﻃﺮحرﻳﺰي ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ ،‬اﻣـﺎ در‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺖ ﻛﺎرﻣﻔﯿﺪي اﻧﺠﺎم ﻧﻤﻲدھﻨﺪ و ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻄﻠﻮب دﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﻧﻤﻲﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ ‪ ٩٥‬درﺻﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻤﺎ در زﻧـﺪﮔﻲ و ﻛـﺎر ﺑـﺴﺘﮕﻲ ﺑـﻪ ﻋـﺎدتھـﺎي‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ دارد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﺮور زﻣﺎن ﻛﺴﺐ ﻣﻲﻛﻨﯿـﺪ‪ ،‬ﻋـﺎدت ﺗﻌﯿـﯿﻦ اوﻟﻮﻳـﺖھـﺎ‪،‬‬ ‫ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ و ﻣﺪاوﻣﺖ در اﻧﺠﺎم اﻣﻮر‪ ،‬ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ وﻇﺎﻳﻒ ﻳﻚ ﻣﮫﺎرت ذھﻨﻲ‬ ‫و ﺟﺴﻤﻲ اﺳﺖ‪ .‬ﭘﺲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻳﻦ ﻋﺎدت را از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻤـﺮﻳﻦ و ﺗﻜـﺮار ﭘـﻲ‬ ‫در ﭘﻲ ﻳﺎد ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ و آﻧﻘـﺪر ﺑـﻪ آن اداﻣـﻪ دھﯿـﺪ ﺗـﺎ در ذھـﻦ ﻧﺎﺧﻮدآﮔـﺎه ﺷـﻤﺎ‬ ‫ﻧﻘﺶ ﺑﺒﻨﺪد و ﺑﻪ ﺟﺰء ﺟﺪاﻧﺸﺪﻧﻲ رﻓﺘﺎر ﺷﻤﺎ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺷـﻮد‪ .‬زﻣـﺎﻧﻲ ﻛـﻪ اﻳـﻦ‬ ‫رﻓﺘﺎر ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺑﻪ ﻋـﺎدت ﺷـﻮد اﻧﺠـﺎم آن ﺑـﻪآﺳـﺎﻧﻲ و ﺑـﻪﻃـﻮر ﺧﻮدﻛـﺎر ﺻـﻮرت‬ ‫ﻣﻲﮔﯿﺮد‪.‬‬ ‫ﺷﻤﺎ از ﻧﻈﺮ ذھﻨﻲ و ﻋﺎﻃﻔﻲ ﻃﻮري ﻃـﺮحرﻳـﺰي ﺷـﺪهاﻳـﺪ ﻛـﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ در‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻛﺎرھﺎ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﺣﺴﺎس ﺧﻮب و ﻣﺜﺒﺘﻲ ﻣﻲدھﺪ‪ ،‬ﺷـﻤﺎ را ﺧﻮﺷـﺤﺎل‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﺪ و در ﺷﻤﺎ اﺣﺴﺎس ﭘﯿﺮوزي اﻳﺠﺎد ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫ھﺮ وﻗﺖ از ﻋﮫﺪه ﻛﺎري‪ ،‬ﭼﻪ ﻛﻮﭼﻚ و ﭼﻪ ﺑﺰرگ‪ ،‬ﺑﺮﻣﻲآﻳﯿﺪ ﻣﻮﺟﻲ از اﻧﺮژي‪،‬‬ ‫ﺷﻮر و ﺷﻮق و اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ را در ﺧﻮد اﺣﺴﺎس ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﺮ ﭼﻘﺪر اﻳﻦ‬ ‫ﻛﺎر ﻣﮫﻢﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ در وﺟﻮد ﺧﻮد و دﻧﯿﺎي ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﺘﺎن ﺷﺎدي‪ ،‬اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔـﺲ‬ ‫و ﻗﺪرت ﺑﯿﺸﺘﺮي اﺣﺴﺎس ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻜﻲ از ﺑﻪ اﺻﻄﻼح ﺑﺰرگﺗﺮﻳﻦ رازھﺎي ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ اﻳـﻦ اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﺷـﻤﺎ واﻗﻌـﺎً‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ در ﺧﻮدﺗﺎن ﻳﻚ ›› اﻋﺘﯿﺎد ﻣﺜﺒﺖ ‹‹ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻟﺬﺗﻲ اﻳﺠﺎد ﻛﻨﯿﺪ ﻛـﻪ‬ ‫از اﻃﻤﯿﻨﺎن‪ ،‬اﻋﺘﻤﺎد و ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺣﺎﺻﻞ از ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻧﺎﺷﻲ ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬وﻗﺘﻲ اﻳﻦ‬ ‫اﻋﺘﯿﺎد را در ﺧﻮد اﻳﺠﺎد ﻛﺮدﻳﺪ آﻧﻮﻗﺖ ﺑﺪون آﻧﻜـﻪ ﺣﺘـﻲ درﺑـﺎره آن ﻓﻜـﺮ ﻛﻨﯿـﺪ‬ ‫زﻧــﺪﮔﻲ ﺧــﻮد را ﺑــﻪ ﻧﺤــﻮي ﺳﺮوﺳــﺎﻣﺎن ﺧﻮاھﯿــﺪ داد ﻛــﻪ ﻣــﺪام ﻛﺎرھــﺎ و‬ ‫ﭘﺮوژهھﺎي ﺑﺰرگﺗﺮي را آﻏﺎز ﻛﻨﯿﺪ و ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻜﻲ از راهھﺎي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻳﻚ زﻧـﺪﮔﻲ ﻋـﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ ﺷـﻐﻠﻲ و رﺿـﺎﻳﺖ‬ ‫ﻛﺎﻣﻞ از ﺧﻮد‪ ،‬اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻋﺎدت ﺷﺮوع ﻛﺮدن ﻛﺎرھﺎي ﻣﮫﻢ و ﺗﻤﺎم ﻛـﺮدن‬ ‫آﻧﮫﺎ را در ﺧﻮد اﻳﺠﺎد ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬وﻗﺘﻲ ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﺑﺮﺳـﯿﺪ اﻳـﻦ ﻋـﺎدت ﭼﻨـﺎن‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٨‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻧﯿﺮوﻣﻨﺪ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن رﺳﺎﻧﺪن ﻛﺎرھﺎي ﻣﮫﻢ را آﺳﺎنﺗﺮ از رھﺎﻛـﺮدن‬ ‫آﻧﮫﺎ ﺧﻮاھﯿﺪ ﻳﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺷﺎﻳﺪ اﻳﻦ ﻟﻄﯿﻔﻪ را ﺷﻨﯿﺪه ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻛﻪ ﻣﺮدي در ﻳﻜﻲ از ﺧﯿﺎﺑﺎنھﺎي ﻧﯿﻮﻳﻮرك‬ ‫از ﻣﻮﺳﯿﻘﯿﺪاﻧﻲ ﻣﻲﭘﺮﺳﺪ ﻛﻪ ﭼﻄـﻮر ﻣـﻲﺗﻮاﻧـﺪ ﺑـﻪ ﺗـﺎﻻر ﻛـﺎرﻧﮕﻲ ﺑﺮﺳـﺪ و‬ ‫ﻣﻮﺳﯿﻘﻲدان ﺟﻮاب ﻣﻲدھﺪ‪ ›› :‬ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻳﻦ آﻗﺎ‪ ،‬ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻳﻦ ‹‹‬ ‫ﺗﻤﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻛﻠﯿﺪ ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ھﺮ ﻣﮫﺎرﺗﻲ اﺳﺖ‪ .‬ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ذھﻦ ﺷﻤﺎ ﻣﺜـﻞ ﻳـﻚ‬ ‫ﻣﺎھﯿﭽﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ .‬ھﺮ ﭼﻘﺪر ﺑﯿﺸﺘﺮ آن را ﺑﻪﻛﺎر ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ﻗﻮيﺗﺮ ﻣﻲﺷﻮد‬ ‫و ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮي ﭘﯿﺪا ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻳﻦ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ھﺮ رﻓﺘـﺎر ﻳـﺎ ﻣﮫـﺎرﺗﻲ را‬ ‫ﻛﻪ دوﺳﺖ دارﻳﺪ ﻳﺎ ﺿﺮوري ﻣﻲداﻧﯿﺪ در ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﭙﺮوراﻧﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮاي اﻳﺠﺎد ﻋﺎدت ﺗﻮﺟﻪ و ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑـﺮ روي ﻣﮫـﻢﺗـﺮﻳﻦ ﻛﺎرھـﺎ ﺑـﻪ ﺳـﻪ وﻳﮋﮔـﻲ‬ ‫اﺳﺎﺳﻲ ﻧﯿﺎز دارﻳﺪ ﻛﻪ ھﺮ ﺳﻪ را ﻣـﻲﺗـﻮان ﻳـﺎد ﮔﺮﻓـﺖ‪ .‬اﻳـﻦ ﺳـﻪ وﻳﮋﮔـﻲ‪،‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي‪ ،‬اﻧﻀﺒﺎط و اراده ھﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫اول ﺑﺎﻳــﺪ ﺗــﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻳــﺪ ﻛــﻪ ﻋــﺎدت ﺑــﻪ اﻧﺠــﺎم رﺳــﺎﻧﺪن ﻛﺎرھــﺎ را در ﺧــﻮد‬ ‫ﺑﭙﺮوراﻧﯿﺪ‪ .‬دوم ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻮدﺗﺎن را ﻣﻨـﻀﺒﻂ ﻛﻨﯿـﺪ ﺗـﺎ اﺻـﻮل ﻻزم ﺑـﺮاي اﻳﺠـﺎد اﻳـﻦ‬ ‫ﻋﺎدت را آﻧﻘﺪر ﺗﻤﺮﻳﻦ ﻛﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑـﺮ آﻧﮫـﺎ ﺗـﺴﻠﻂ ﭘﯿـﺪا ﻛﻨﯿـﺪ‪ .‬و در آﺧـﺮ ﺑﺎﻳـﺪ ھـﺮ‬ ‫ﻛﺎري را ﻛﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس اﻳﻦ اﺻﻮل اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﯿﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﯿـﺮوي اراده‬ ‫ﺗﻘﻮﻳــﺖ ﻛﻨﯿــﺪ ﺗــﺎ اﻳﻨﻜــﻪ اﻳــﻦ ﻋــﺎدت ﺛﺒــﺎت ﭘﯿــﺪا ﻛﻨــﺪ و ﺑــﻪ ﺟــﺰء ﺟﺪاﻧــﺸﺪﻧﻲ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺷﻤﺎ ﺑﺪل ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺮاي اﻳﻨﻜﻪ روﻧﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺧـﻮد را ﺑـﻪ ﺳـﻮي ﺷﺨـﺼﯿﺖ ﻣﺜﻤـﺮ ﺛﻤـﺮ‪ ،‬ﻣـﺆﺛﺮ و‬ ‫ﻛﺎرآﻣﺪي ﻛﻪ ﻣﻲ ﺧﻮاھﯿﺪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺳﺮﻋﺖ ﺑﺪھﯿﺪ ﻳـﻚ روش وﻳـﮋه وﺟـﻮد دارد‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺪام ﺑﻪ ﻓﻮاﻳﺪ و ﻣﺰاﻳـﺎي اھـﻞ ﻋﻤـﻞ ﺑـﻮدن‪ ،‬ﺳـﺮﻳﻊ ﻛـﺎر ﻛـﺮدن و ﺗﻤﺮﻛـﺰ‬ ‫داﺷﺘﻦ ﻓﻜﺮ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺧﻮد را ھﻤﺎن ﻓﺮدي ﺗﺼﻮر ﻛﻨﯿـﺪ ﻛـﻪ ﻛﺎرھـﺎي ﻣﮫـﻢ را ﺑـﻪ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ و ﺑﻄﻮر ﻣﺪاوم اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺼﻮﻳﺮ ذھﻨﻲ ﻛﻪ از ﺧﻮدﺗﺎن دارﻳﺪ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺷﮕﺮﻓﻲ ﺑﺮ رﻓﺘﺎر ﺷـﻤﺎ دارد‪ .‬ﺧـﻮد را‬ ‫ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻓﺮدي ﻛﻪ ﻣﻲﺧﻮاھﯿﺪ در آﻳﻨﺪه ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻣﺠﺴّﻢ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺗـﺼﻮﻳﺮ ﺷـﻤﺎ‬ ‫از ﺧﻮدﺗﺎن ﻳﺎ ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ اﻳﻨﻜﻪ ﺧﻮد را از درون ﭼﮕﻮﻧـﻪ ﻣـﻲﺑﯿﻨﯿـﺪ ﺗـﺎ ﺣـﺪ‬ ‫زﻳﺎدي ﻧﺤﻮه ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺷﻤﺎ را در ﺟﮫﺎن ﺑﯿﺮون ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻲﻛﻨـﺪ‪ .‬ﺟـﯿﻢ ﻛَﺘﻜـﺎرت‬ ‫ﻛــﻪ ﻳــﻚ ﺳــﺨﻨﺮان ﺣﺮﻓــﻪاي اﺳــﺖ ﻣــﻲﮔﻮﻳــﺪ‪ ›› :‬ﺷــﻤﺎ ﺗﺒــﺪﻳﻞ ﺑــﻪ ھﻤــﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﺗﺠﺴﻢ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪‹‹ .‬‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺷﻤﺎ ﺑﺮاي ﻳﺎدﮔﯿﺮي و ﭘﺮوراﻧﺪن ﻣﮫﺎرتھﺎ‪ ،‬ﻋﺎدتھﺎ‪ ،‬و ﻗﺎﺑﻠﯿـﺖھـﺎي‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ ﻋﻤﻼً ﻧﺎﻣﺤﺪود اﺳﺖ‪ .‬وﻗﺘﻲ از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻤﺮﻳﻦ و ﺗﻜﺮار ﺧﻮدﺗﺎن را ﺗﺮﺑﯿـﺖ‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﻏﻠﺒﻪ ﻛﻨﯿﺪ و ﻛﺎرھﺎي ﻣﮫـﻢ ﺧـﻮد را ﺑـﻪ ﺳـﺮﻋﺖ اﻧﺠـﺎم‬ ‫دھﯿﺪ‪ ،‬در ﺟﺎده زﻧﺪﮔﻲ و ﻛﺎر وارد ﺧﻂ ﺳﺮﻋﺖ ﻣﻲﺷﻮﻳﺪ و درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﻳﻦ‬ ‫اﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﺎﻳﺘﺎن را روي ﭘﺪال ﮔﺎز ﻓﺸﺎر ﺑﺪھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﭘﺲ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫ﺳﻔﺮه را ﺑﭽﯿﻨﯿﺪ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٩‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﺑﺮاي ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻳﻚ وﻳﮋﮔﻲ ھﺴﺖ ﻛﻪ ﻓﺮد ﺑﺎﻳﺪ آن را داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ و‬ ‫آن ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻮدن ھﺪف اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﻳﮕﺮ‪ ،‬ﻓﺮد ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﻛﻪ ﭼـﻪ‬ ‫ﻣﻲﺧﻮاھﺪ و ﺷﺪﻳﺪاً ﺧﻮاﺳﺘﺎر ﺑﺪﺳﺖ آوردن آن ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﺎﭘﻠﺌﻮن ھﯿﻞ‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪------------‬‬‫ﻗﺒﻞ ازآﻧﻜﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿـﺪ ›› ﻗﻮرﺑﺎﻏـﻪ ‹‹ ﺧـﻮد را ﻣـﺸﺨﺺ ﻛﻨﯿـﺪ و دﺳـﺖ ﺑـﻪ ﻛـﺎر‬ ‫ﺧﻮردن آن ﺷﻮﻳﺪ ﺑﺎﻳﺪ اﺑﺘﺪا دﻗﯿﻘﺎً ﻣﻌﯿﻦ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ در ھﺮ ﺣـﻮزه از زﻧـﺪﮔﻲﺗـﺎن‬ ‫ﺑﻪ ﭼﻪ ﭼﯿﺰي ﻣﻲ ﺧﻮاھﯿﺪ ﺑﺮﺳﯿﺪ‪ .‬در ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن ﻛﺎراﻳﻲ ﻓﺮدي ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ اﺻﻞ‬ ‫روﺷﻦ ﺑﻮدن ھﺪف اﺳﺖ‪ .‬اوﻟﯿﻦ دﻟﯿﻞ اﻳﻨﻜﻪ ﭼﺮا ﺑﻌﻀﻲ از ﻣـﺮدم ﻣـﻲﺗﻮاﻧﻨـﺪ‬ ‫ﻛﺎرھﺎ را ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ اﻧﺠﺎم دھﻨﺪ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛـﻪ ھـﺪفھـﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪھـﺎي ﻛـﺎﻣﻼً‬ ‫روﺷﻨﻲ دارﻧﺪ و از آﻧﮫﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻧﻤﻲﮔﯿﺮﻧﺪ ‪.‬‬ ‫ھﺮ ﭼﻪ ﺑﺮاﻳﺘﺎن روﺷﻦﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﻣﻲﺧﻮاھﯿﺪ و ﺑـﺮاي ﺑـﻪ دﺳـﺖ آوردن‬ ‫آن ﭼــﻪ ﺑﺎﻳــﺪ ﺑﻜﻨﯿــﺪ‪ ،‬آﺳـﺎنﺗــﺮ ﻣــﻲﺗﻮاﻧﯿــﺪ ﺑــﺮ ﺗﻨﺒﻠــﻲ ﻏﻠﺒــﻪ ﻛﻨﯿــﺪ‪ ،‬راﺣــﺖﺗــﺮ‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪﺗﺎن را ﻣﻲﺧﻮرﻳﺪ و ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ ﻛﺎرھﺎ را ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﻣﻲرﺳﺎﻧﯿﺪ ‪.‬‬ ‫روﺷﻦ ﻧﺒﻮدن ھﺪف‪ ،‬ﺳﺮﮔﺮﻣﻲ و ﭘﺮﻳﺸﺎن ﻓﻜﺮي در ﻣﻮرد اﻳﻨﻜﻪ ﭼﻪ ﻛـﺎري را‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم ﺑﺪھﯿﺪ و ﺑﻪ ﭼﻪ دﻟﯿﻞ و ﺑﻪ ﭼـﻪ ﺻـﻮرﺗﻲ ﺑﺎﻳـﺪ آن را اﻧﺠـﺎم ﺑﺪھﯿـﺪ‬ ‫ﻳﻜﻲ از دﻻﻳﻞ اﺻﻠﻲ ﺗﻨﺒﻠﻲ و ﻧﺪاﺷﺘﻦ اﻧﮕﯿﺰه اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮاي ﻧﺠﺎت ﭘﯿـﺪا ﻛـﺮدن‬ ‫از اﻳﻦ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻌﻤﻮل ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻤﺎم ﻧﯿﺮوھﺎي ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻛـﺎر ﺑﮕﯿﺮﻳـﺪ و ﺑـﺮاي ھـﺮ‬ ‫ﻛﺎري ﻛﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﯿﺪ ھﺪف روﺷﻦ و ﻣﺸﺨﺼﻲ را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻚ روش ﻋـﺎﻟﻲ ﺑـﺮاي ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ در ﻛـﺎر اﻳـﻦ اﺳـﺖ‪ :‬اﻓﻜﺎرﺗـﺎن را روي ﻛﺎﻏـﺬ‬ ‫ﺑﯿﺎورﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺳﻪ در ﺻﺪ از ﻣﺮدم ھﺪفھـﺎي ﻣﺸﺨـﺼﻲ دارﻧـﺪ و آﻧﮫـﺎ را روي ﻛﺎﻏـﺬ‬ ‫ﻣﻲآورﻧﺪ‪ .‬اﻳﻦ اﻓـﺮاد در ﻣﻘﺎﻳـﺴﻪ ﺑـﺎ اﻓـﺮادي ﻛـﻪ از ﻧﻈـﺮ ﻣﯿـﺰان ﺗﺤـﺼﯿﻼت و‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﺮاﺑﺮ و ﻳﺎ ﺑﮫﺘﺮ از آﻧﮫﺎ ھﺴﺘﻨﺪ اﻣﺎ ﺑﻪ ھﺮ دﻟﯿﻠـﻲ ھﺮﮔـﺰ وﻗـﺖ ﺧـﻮد را‬ ‫ﺻﺮف روي ﻛﺎﻏﺬ آوردن ھﺪفھـﺎي ﺧـﻮد ﻧﻜـﺮدهاﻧـﺪ ﭘـﻨﺞ ﺗـﺎ ده ﺑﺮاﺑـﺮ ﺑﯿـﺸﺘﺮ‬ ‫ﻛﺎراﻳﻲ دارﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺷﻤﺎ ﻣﯿﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺗﺎ آﺧﺮ ﻋﻤﺮ از ﻳﻚ روش ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮاي ﻣﺸﺨﺺ ﻛـﺮدن و رﺳـﯿﺪن‬ ‫ﺑـﻪ ھــﺪفھﺎﻳﺘـﺎن اﺳــﺘﻔﺎده ﻛﻨﯿــﺪ‪ .‬اﻳـﻦ روش ھﻔــﺖ ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﺳــﺎده دارد‪ .‬ﺑــﺎ‬ ‫رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ھﺮﻛﺪام از اﻳﻦ ھﻔﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻛﺎراﻳﻲ ﺧﻮد را دو ﺗﺎ ﺳـﻪ‬ ‫ﺑﺮاﺑــﺮ ﻛﻨﯿــﺪ‪ .‬ﺑــﺴﯿﺎري از اﻓــﺮادي ﻛــﻪ دورهھــﺎي آﻣﻮزﺷــﻲ ﻣــﺮا ﺑــﻪ اﺗﻤــﺎم‬ ‫رﺳﺎﻧﺪهاﻧﺪ ﺑـﺎ اﺳـﺘﻔﺎده از اﻳـﻦ روش ﺳـﺎده ھﻔـﺖ ﻣﺮﺣﻠـﻪاي ﺗﻮاﻧـﺴﺘﻪاﻧـﺪ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١٠‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫درآﻣﺪ ﺧﻮد را ﻇﺮف ﭼﻨﺪ ﺳﺎل و ﺣﺘﻲ ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻪ ﻃﻮر ﭼﺸﻤﮕﯿﺮي اﻓـﺰاﻳﺶ‬ ‫دھﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪ ü‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻤﺎره ‪ :١‬ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ دﻗﯿﻘﺎً ﭼﻪ ﻣﻲﺧﻮاھﯿـﺪ‪ .‬ﺑـﻪ ﺗﻨﮫـﺎﻳﻲ‬ ‫ﻳﺎ ﺑﺎ رﺋﯿﺲﺗﺎن ﺑﻨﺸﯿﻨﯿﺪ و آﻧﻘﺪر در ﻣﻮرد ھﺪفھﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪھﺎﻳﺘﺎن ﺑﺤﺚ ﻛﻨﯿـﺪ‬ ‫ﺗﺎ ﻛﺎﻣﻼً ﺑﺮاﻳﺘﺎن روﺷﻦ ﺷﻮد ﻛﻪ رﺋﯿﺲﺗﺎن از ﺷﻤﺎ اﻧﺘﻈﺎر دارد ﭼﻪ ﻛﺎرھـﺎﻳﻲ‬ ‫را اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ و ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻧﺠﺎم آﻧﮫﺎ ﺑﻪ ﭼﻪ ﺻﻮرﺗﻲ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺗﻌﺠﺐآور اﺳﺖ ﻛﻪ‬ ‫اﻓﺮاد زﻳﺎدي ﻣﺪﺗﮫﺎ ﻣﺸﻐﻮل اﻧﺠﺎم وﻇﺎﻳﻒ و ﻛﺎرھـﺎي ﺑﯿﮫـﻮده ھـﺴﺘﻨﺪ ﭼـﻮن‬ ‫ھﺮﮔﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﮕﺮﻓﺘﻪاﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ رﺋﯿﺲ ﺧﻮد در ﻣﻮرد ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﮫﻤـﻲ ﺑـﻪ‬ ‫ﺑﺤﺚ ﺑﻨﺸﯿﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‪ :‬ﻳﻜﻲ از ﺑﺪﺗﺮﻳﻦ راهھﺎي اﺳﺘﻔﺎده از وﻗﺖ آن اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎري‬ ‫را ﻛﻪ ﺑﻪ ھﯿﭻ وﺟﻪ‬ ‫ﻻزم ﻧﯿﺴﺖ ﺑﻪ ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ وﺟﻪ اﻧﺠﺎم دھﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﻔﻦ ﻛﺎوي ﻣـﻲﮔﻮﻳـﺪ‪ ›› :‬ﭘـﯿﺶ از آﻧﻜـﻪ ﺑـﺎﻻ رﻓـﺘﻦ از ﻧﺮدﺑـﺎن ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ را‬ ‫ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﻧﺮدﺑﺎن را ﺑﻪ ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺗﻜﯿـﻪ‬ ‫دادهاﻳﺪ‪‹‹ .‬‬ ‫‪ ü‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷـﻤﺎره ‪ :٢‬ھـﺪف ﺧـﻮد را روي ﻛﺎﻏـﺬ ﺑﯿﺎورﻳـﺪ‪ .‬وﻗﺘـﻲ ھـﺪﻓﺘﺎن را‬ ‫ﻣﻲﻧﻮﻳﺴﯿﺪ‪ ،‬آن را ﺷﻔﺎف و ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻤﺲ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑـﺎ اﻳـﻦ ﻛـﺎر ﭼﯿـﺰي ﺧﻠـﻖ‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻤﺲ و دﻳﺪن اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﻳﮕﺮ ھﺪﻓﻲ ﻛـﻪ روي ﻛﺎﻏـﺬ‬ ‫ﻧﯿﺎﻣﺪه اﺳﺖ ﻓﻘﻂ ﻳﻚ آرزو ﻳﺎ رؤﻳﺎﺳﺖ و ھـﯿﭻ اﻧـﺮژي در ﭘـﺸﺖ آن ﻧﯿـﺴﺖ‪.‬‬ ‫ھــﺪفھــﺎي ﻧﻮﺷــﺘﻪ ﻧــﺸﺪه ﻣﻨﺠــﺮ ﺑــﻪ ﺳــﺮدرﮔﻤﻲ‪ ،‬اﺑﮫــﺎم‪ ،‬ﮔﻤﺮاھــﻲ و‬ ‫اﺷﺘﺒﺎھﺎت ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪ ü‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻤﺎره ‪ :٣‬ﺑﺮاي ھﺪف ﺧﻮد ﻣﮫﻠﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﺮاي ﻳﻚ ھﺪف ﻳـﺎ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺪون ﻣﮫﻠﺖ ﻣﺸﺨﺺ ھﯿﭻ ﻓﻮرﻳﺘﻲ وﺟﻮدﻧﺪارد‪ .‬ﭼﻨـﯿﻦ ھـﺪﻓﻲ ﻓﺎﻗـﺪ‬ ‫ﻳﻚ آﻏﺎز ﻳﺎ ﭘﺎﻳـﺎن واﻗﻌـﻲ اﺳـﺖ‪ .‬اﻳـﻦ ﻛـﻪ ﻣﺤـﻮل ﻛـﺮدن ﻳـﺎ ﭘـﺬﻳﺮش ﻛﺎرھـﺎ و‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖھﺎ ﻓﺎﻗﺪ ﻣﮫﻠﺘﻲ ﻣﻌﯿﻦ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﺑﺎﺷﺪ ﻃﺒﯿﻌﺘﺎً ﺑﺎﻋـﺚ ﻣـﻲﺷـﻮد‬ ‫ﻛﻪ ﻛﺎرھﺎ را ﺑﻪ ﺗﻌﻮﻳﻖ ﺑﯿﻨﺪازد و ﺑﺨﺶ ﻧﺎﭼﯿﺰي از آﻧﮫﺎ را اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‪.‬‬ ‫‪ ü‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻤﺎره ‪ :٤‬از ﺗﻤﺎم ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻓﻜﺮ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑـﺮاي رﺳـﯿﺪن‬ ‫ﺑﻪ ھﺪفﺗﺎن اﻧﺠﺎم ﺑﺪھﯿـﺪ ﻓﮫﺮﺳـﺘﻲ ﺗﮫﯿـﻪ ﻛﻨﯿـﺪ‪ .‬ھـﺮ ﺑـﺎر ﭼﯿـﺰ ﺟﺪﻳـﺪي ﺑـﻪ‬ ‫ذھﻨﺘﺎن رﺳﯿﺪ آن را ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎ اﺿﺎﻓﻪ ﻛﻨﯿـﺪ‪ .‬اﻳـﻦ ﻛـﺎر را ﺗـﺎ ﻛﺎﻣـﻞ‬ ‫ﻛﺮدن ﻟﯿﺴﺖ اداﻣﻪ دھﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻓﮫﺮﺳﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﺼﻮﻳﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎھﺪهاي از‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١١‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫وﻇﯿﻔﻪ ﻳﺎ ھﺪف اﺻﻠﻲ وﻧﯿﺰ راھﻲ ﻛﻪ ﺑﺘﻮان در آن ﺑﻲوﻗﻔﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر اداﻣـﻪ داد‬ ‫اراﺋﻪ و اﺣﺘﻤﺎل رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ھﺪف را ﺑﻪ ﻃﻮر ﭼﺸﻤﮕﯿﺮي اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲدھﺪ‪.‬‬ ‫‪ ü‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻤﺎره ‪ :٥‬ﻓﮫﺮﺳﺖ را ﺑﻪ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﻛﺎرھـﺎﻳﻲ را ﻛـﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻟﯿﺴﺖ در آوردهاﻳﺪ اوﻟﻮﻳـﺖ ﺑﻨـﺪي ﻛﻨﯿـﺪ‪ .‬ﻣـﺸﺨﺺ ﻛﻨﯿـﺪ ﻛـﻪ ﭼـﻪ‬ ‫ﻛﺎري ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺒﻞ از ھﻤﻪ و ﭼﻪ ﻛﺎري ﺑﻌﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد‪ .‬ﺣﺘﻲ اﮔـﺮ ﻣـﻲﺧﻮاھﯿـﺪ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺧﻮد را ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎھﺪهﺗﺮ ﻛﻨﯿـﺪ ﻛﺎرھـﺎ را ﺑـﻪ ﺗﺮﺗﯿـﺐ اوﻟﻮﻳـﺖ در داﺧـﻞ‬ ‫ﻣﺴﺘﻄﯿﻞھﺎ ﻳﺎ داﻳﺮهھﺎ ﺑﻨﻮﻳﺴﯿﺪ‪ .‬ﺧﻮاھﯿﺪ دﻳﺪ وﻗﺘﻲ ﺑﺎ اﻳﻦ ﻛﺎر ھﺪف ﺧﻮد را‬ ‫ﺑﻪ وﻇﺎﻳﻒ ﻳﺎ ﻛﺎرھﺎي ﻛﻮﭼﻚﺗﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﻲﻛﻨﯿـﺪ ﺗـﺎ ﭼـﻪ اﻧـﺪازه رﺳـﯿﺪن ﺑـﻪ‬ ‫ھﺪف ﺑﺮاﻳﺘﺎن آﺳﺎنﺗﺮ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺎ داﺷﺘﻦ ﻳﻚ ھﺪف ﻣﻜﺘﻮب و ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣـﻨﻈﻢ و ﺳـﺎزﻣﺎن ﻳﺎﻓﺘـﻪ ﻛـﺎراﻳﻲ و‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺷﻤﺎ ﺑـﺴﯿﺎر ﺑﯿـﺸﺘﺮ از ﻓـﺮدي ﺧﻮاھـﺪ ﺑـﻮد ﻛـﻪ ھـﺪفھـﺎﻳـﺶ را در‬ ‫ذھﻨﺶ ﻧﮕﻪ ﻣﻲدارد و ﺑﺎ ﺧﻮدش ﺣﻤﻞ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪ ü‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻤﺎره ‪ :٦‬ﻓﻮراً ﻛﺎر را ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﺮ ﻛﺎري ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻲﺧﻮاھﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺘﻮﺳﻄﻲ ﻛﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﺧﻮب اﺟﺮا ﺷـﻮد ﺑﮫﺘـﺮ از ﻳـﻚ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﺎﻟﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ھﯿﭻ اﻗﺪاﻣﻲ در ﺟﮫـﺖ اﺟـﺮاي آن اﻧﺠـﺎم ﻧـﺸﻮد‪ .‬در‬ ‫راه رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ھﺮ ﻣﻮﻓﻘﯿﺘﻲ اﺟﺮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ از ھﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﻣﮫﻢﺗﺮ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫‪ ü‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻤﺎره ‪ :٧‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ﻛﻪ ھﺮ روز ﺑﺮاي آﻧﻜﻪ ﻗﺪﻣﻲ ﺑـﻪ ﺳـﻮي‬ ‫ھﺪف اﺻﻠﻲ ﺑﺮدارﻳـﺪ ﻛـﺎري اﻧﺠـﺎم دھﯿـﺪ‪ .‬اﻳـﻦ ﻛـﺎر ﻳـﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ را در ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ‬ ‫روزاﻧﻪ ﺧﻮد ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﯿﺪ‪ .‬ھﺮ روز ﺗﻌﺪاد ﺻﻔﺤﺎت ﻣﻌﯿﻨـﻲ در ﻣـﻮرد ﻣﻮﺿـﻮع ﻣـﻮرد‬ ‫ﻧﻈﺮ ﺧﻮد ﻣﻄﺎﻟﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﺮاغ ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﺨـﺼﻲ از ﻣـﺸﺘﺮي ﺑﺮوﻳـﺪ‪ ،‬ﻣـﺪت‬ ‫زﻣﺎن ﻣﻌﯿﻨﻲ ورزش ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬از ﻳﻚ زﺑـﺎن ﺧـﺎرﺟﻲ ﺗﻌـﺪاد ﻣﺸﺨـﺼﻲ واژهھـﺎي‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺎد ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ‪ .‬ھﺮﮔﺰ ﻳﻚ روز ﺧﻮد را ﺑﯿﮫﻮده ﺗﻠﻒ ﻧﻜﻨﯿﺪ‪ .‬ﺣﺮﻛﺖ ﺑـﻪ ﺟﻠـﻮ را‬ ‫اداﻣﻪ دھﯿﺪ‪ .‬وﻗﺘﻲ ﺣﺮﻛﺖ را ﺷﺮوع ﻛﺮدﻳﺪ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮوي اداﻣﻪ دھﯿﺪ‪ .‬ﻣﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻧﺸﻮﻳﺪ‪ .‬ھﻤﯿﻦ اﺳﺘﻮاري و ﺛﺒﺎت ﻗﺪم ﺑﻪ ﺗﻨﮫﺎﻳﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺷﻤﺎ را ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺑـﻪ‬ ‫ﻳﻜﻲ از ﻓﻌﺎلﺗﺮﻳﻦ و ﻣﻮﻓﻖﺗﺮﻳﻦ اﻓﺮاد ﻧﺴﻞ ﺧﻮد ﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫داﺷﺘﻦ ھﺪفھﺎي ﻣﻜﺘﻮب ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﺧﻮﺑﻲ روي ﻗـﺪرت ﺗﻔﻜـﺮ ﺷـﻤﺎ دارد‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺷـﻤﺎ اﻧﮕﯿـﺰه ﻛـﺎر و ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ ﻣـﻲدھـﺪ‪ .‬ﻗـﺪرت ﺧﻼﻗﯿـﺖ ﺷـﻤﺎ را ﺗﻘﻮﻳـﺖ‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ ،‬اﻧﺮژي ﺑﺨﺶ اﺳﺖ و ﺑﯿﺶ از ھﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ دﻳﮕﺮي ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻛﻤﻚ‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﺧﻮد ﭘﯿﺮوز ﺷﻮﻳﺪ‪.‬‬ ‫ھﺪفھﺎ ﺳﻮﺧﺖ و اﻧﺮژي آﺗﺸﺪان ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ھﺮ ﭼـﻪ اﻳـﻦ ھـﺪفھـﺎ‬ ‫ﺑﺰرﮔﺘﺮ و روﺷﻦ ﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ آﻧﮫﺎ ﻣﺸﺘﺎقﺗﺮ ﻣﻲﺷﻮﻳﺪ‪ .‬ھﺮ ﭼـﻪ‬ ‫ﺑــﻪ ھــﺪفھﺎﻳﺘــﺎن ﺑﯿــﺸﺘﺮ ﻓﻜــﺮ ﻛﻨﯿــﺪ ﺗﻤﺎﻳــﻞ و اﺷــﺘﯿﺎق دروﻧــﻲ ﺷــﻤﺎ ﺑــﺮاي‬ ‫دﺳﺖﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ آﻧﮫﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬ھﺮ روز ﺑﻪ ھﺪفھﺎﻳﺘﺎن ﻓﻜﺮ ﻛﻨﯿﺪ و آﻧﮫﺎ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١٢‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫را ﻣﺮور ﻧﻤﺎﻳﯿﺪ‪ .‬ھﺮ روز ﺻﺒﺢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﺗﺎن را ﺑﺎ ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎر آﻏﺎزﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻛـﺎر‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ ﻣﮫﻢ ﺗﺮﻳﻦ ھﺪﻓﻲ ﻛﻪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ دارﻳﺪ‪ ،‬ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه !‬ ‫ھﻤﯿﻦ اﻵن ﻳﻚ ﻛﺎﻏﺬ ﺑﺮدارﻳﺪ و ده ھﺪﻓﻲ ﻛﻪ ﻣﻲﺧﻮاھﯿﺪ در ﺳﺎل آﻳﻨـﺪه ﺑـﻪ‬ ‫آﻧﮫﺎ ﺑﺮﺳﯿﺪ ﻟﯿﺴﺖ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ھﺪفھﺎ را ﺑﻪ ﺻﻮرﺗﻲ ﺑﻨﻮﻳـﺴﯿﺪ ﻛـﻪ ﮔﻮﻳـﺎ ﻳـﻚ‬ ‫ﺳــﺎل ﮔﺬﺷــﺘﻪ اﺳــﺖ و آﻧﮫــﺎ ھﻤﮕــﻲ ﺑــﻪ ﺗﺤﻘــﻖ ﭘﯿﻮﺳــﺘﻪاﻧــﺪ‪ .‬در ﻧﻮﺷــﺘﻦ‬ ‫ھﺪفھﺎﻳﺘﺎن از زﻣﺎن ﺣﺎل و ﺿﻤﯿﺮ اول ﺷﺨﺺ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ھﺪفھﺎ ﺑﺎﻳـﺪ‬ ‫ﺑﺎ ﺻﺮاﺣﺖ و ﺑﺎ ﻗﻄﻌﯿﺖ ﺑﯿﺎن ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﻳﻦ ﻛﺎر ذھـﻦ ﻧـﺎﺧﻮد آﮔـﺎه ﺷـﻤﺎ ﺑـﻲ‬ ‫درﻧﮓ آﻧﮫﺎرا ﺗﺄ ﻳﯿﺪ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮاي ﻣﺜـﺎل ﻣـﻲ ﻧﻮﻳـﺴﯿﺪ‪ ›› :‬ﻣـﻦ ‪ ...‬ﺗﻮﻣـﺎن در‬ ‫آﻣﺪ دارم‪ ‹‹ .‬ﻳﺎ ›› وزن ﻣﻦ ‪ ...‬ﻛﯿﻠﻮ ﮔﺮم اﺳﺖ‪ ‹‹ .‬و ﻳـﺎ ›› ﻣﻦ ﺳﻮار اﺗﻮﻣﺒﯿـﻞ‬ ‫‪ ...‬ھﺴﺘﻢ‪‹‹ .‬‬ ‫ﺳﭙﺲ ده ھﺪﻓﻲ را ﻛﻪ ﻧﻮﺷﺘﻪاﻳﺪ ﻣﺮور ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬از ﻣﯿﺎن آﻧﮫﺎ ھﺪﻓﻲ را اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ آن ﺑﯿﺸﺘﺮﻳﻦ ﺗـﺄﺛﯿﺮ را در زﻧـﺪﮔﻲ ﺷـﻤﺎ ﻣـﻲﮔـﺬارد‪ .‬اﻳـﻦ‬ ‫ھﺪف ھﺮ ﭼﻪ ﻛﻪ ھﺴﺖ آن را روي ﻳﻚ ﺑﺮگ ﻛﺎﻏﺬ ﺑﻨﻮﻳﺴﯿﺪ‪ ،‬ﺑـﺮاي رﺳـﯿﺪن‬ ‫ﺑﻪ آن ﻣﮫﻠﺘﻲ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪرﻳـﺰي ﻛﻨﯿـﺪ ﻃﺒـﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ دﺳـﺖ ﺑـﻪ ﻛـﺎر‬ ‫ﺷﻮﻳﺪ و ھﺮ روز ﺑﺮاي دﺳﺖ ﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ھﺪف ﻣـﻮرد ﻧﻈـﺮ ﻛـﺎري اﻧﺠـﺎم دھﯿـﺪ‪.‬‬ ‫ھﻤﯿﻦ ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﻪ ﺗﻨﮫﺎﻳﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ را دﮔﺮﮔﻮن ﻛﻨﺪ!‬ ‫‪¤‬‬ ‫ﺑﺮاي ھﺮ روز از ﻗﺒﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻛﻨﯿﺪ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‪ ،‬آوردن آﻳﻨﺪه ﺑﻪ زﻣﺎن ﺣﺎل اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ھﻤﯿﻦ اﻵن‬ ‫ﻛﺎري ﺑﺮاي آن اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‪.‬‬ ‫آﻟِﻦ ﻻﻛِﯿﻦ‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪------------‬‬‫ﺣﺘﻤﺎً اﻳﻦ ﺳﺆال ﻗﺪﻳﻤﻲ را ﺷﻨﯿﺪهاﻳﺪ‪ ›› :‬ﭼﻄﻮر ﻳﻚ ﻓﯿﻞ را ﻣﻲﺧﻮرﻧﺪ؟ ‹‹ و‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﺟﻮاب ھﻢ اﻳﻦ اﺳﺖ‪ ›› :‬ﻟﻘﻤﻪ ﻟﻘﻤﻪ! ‹‹‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١٣‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﺷﻤﺎ ﭼﻄﻮر درﺷﺖﺗﺮﻳﻦ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺧﻮد را ﻣﻲﺧﻮرﻳﺪ؟ ﺑﻪ ھﻤﯿﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ‪ :‬اول‬ ‫آن را ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﻣﻌﯿﻨﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺪم ﺑﻪ ﻗﺪم اﻧﺠﺎمﺷﻮﻧﺪ ﺗﻘﺴﯿﻢ‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ وﺳﭙﺲ ﺑﺎ اوﻟﯿﻨﺸﺎن ﺷﺮوع ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ذھﻦ ﺷﻤﺎ‪ ،‬ﻳﻌﻨﻲ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺷﻤﺎ ﺑﺮاي ﺗﻔﻜﺮ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي و ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي‪،‬‬ ‫ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪﺗﺮﻳﻦ وﺳﯿﻠﻪاي اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ و اﻓﺰاﻳﺶ ﺑﮫﺮهوري‬ ‫ﺧﻮد در اﺧﺘﯿﺎر دارﻳﺪ‪ .‬ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺷﻤﺎ در ﺗﻌﯿﯿﻦ ھﺪف‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي و اﻧﺠﺎم ﻛﺎر‬ ‫روﻧﺪ زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ را ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ .‬ﻓﻜﺮﻛﺮدن و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﻛﺮدن ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮدي ﺧﻮد ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲھﺎي ذھﻨﻲ ﺷﻤﺎ را ﺷﻜﻮﻓﺎ ﻣﻲﻛﻨﺪ و اﻧﺮژيھﺎي‬ ‫ذھﻨﻲ و ﺟﺴﻤﻲ ﺷﻤﺎ را اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲدھﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮ ﻋﻜﺲ ھﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ آﻟِﻜﺲ ﻣَﻚ ﻛِﻨﺰي ﻣﯿﮕﻮﻳﺪ‪:‬‬ ‫›› وارد ﻋﻤﻞ ﺷﺪن ﺑﺪون ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻋﻠﺖ ھﻤﻪ ﺷﻜﺴﺖھﺎﺳﺖ‪‹‹ .‬‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺷﻤﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي درﺳﺖ‪ ،‬ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎر ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻛﻠﻲ‬ ‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‪ .‬ھﺮ ﭼﻘﺪر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﮫﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬آﺳﺎنﺗﺮ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ‬ ‫ﻏﻠﺒﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻛﺎر را ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺧﻮد را ﻗﻮرت ﺑﺪھﯿﺪ و ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ﺧﻮد اداﻣﻪ دھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻜﻲ از اﺳﺎﺳﻲﺗﺮﻳﻦ اھﺪاف ﺷﻤﺎ در ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ اﻳﻦ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ در ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫ﻧﯿﺮوھﺎي ﺟﺴﻤﻲ‪ ،‬ﻋﺎﻃﻔﻲ و ذھﻨﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﻣﻲﮔﯿﺮﻳﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮﻳﻦ ﺑﺎزده‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ را ﺑﻪ دﺳﺖ آورﻳﺪ‪ .‬ﺧﺒﺮ ﺧﻮﺑﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاﻳﺘﺎن دارم اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ در‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ھﺮ دﻗﯿﻘﻪ وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﺻﺮف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻣﻌﺎدل ده دﻗﯿﻘﻪ‬ ‫وﻗﺖ در ﺣﯿﻦ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﺻﺮﻓﻪﺟﻮﻳﻲ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﻛﺎرھﺎي روزاﻧﻪ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ از ده ﺗﺎ دوازده دﻗﯿﻘﻪ از وﻗﺖ ﺷﻤﺎ را ﻧﻤﻲﮔﯿﺮد وﻟﻲ ﺑﺎ اﻳﻦ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﮔﺬاري ﻛﻮﭼﻚ در زﻣﯿﻨﻪ وﻗﺖ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ دﺳﺖ ﻛﻢ دو ﺳﺎﻋﺖ )‬ ‫‪١٢٠ -١٠٠‬دﻗﯿﻘﻪ ( از وﻗﺘﻲ را ﻛﻪ در ﻃﻮل روز ﺗﻠﻒ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻳﺎ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻛﺎرھﺎي ﻃﺎﻗﺖ ﻓﺮﺳﺎ ﻣﻲﮔﺬارﻳﺪ ﺻﺮﻓﻪﺟﻮﻳﻲ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺷﺎﻳﺪ ﻧﺎم ﻓﺮﻣﻮل ›› ﺷﺶ ‪ ‹‹ P‬را ﺷﻨﯿﺪه ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻓﺮﻣﻮل ﻣﯿﮕﻮﻳﺪ‪:‬‬ ‫›› ‪‹‹ Proper Prior Planning Prevents Poor Performance.‬‬ ‫›› ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰيِ ﻗﺒﻠﻲِ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺎﻧﻊِ ﻋﻤﻠﻜﺮدِ ﺿﻌﯿﻒ ﻣﯿﺸﻮد‪‹‹ .‬‬ ‫وﻗﺘﻲ ﻣﻲﻓﮫﻤﯿﺪ ﻛﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ در ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن ﻛﺎراﻳﻲ و‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺷﻤﺎ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷﺪ ﺗﻌﺠﺐ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﭘﺲ ﭼﺮا ﺗﻌﺪاد ﺑﺴﯿﺎر ﻛﻤﻲ از‬ ‫ﻣﺮدم ﺑﺮاي ﻛﺎرھﺎﻳﺸﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ﺿﻤﻨﺎً ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي واﻗﻌﺎً ﻛﺎر‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺎدهاي اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻨﮫﺎ ﭼﯿﺰي ﻛﻪ ﺑﺮاي اﻳﻦ ﻛﺎر ﻻزم دارﻳﺪ ﻳﻚ ﺻﻔﺤﻪ‬ ‫ﻛﺎﻏﺬ و ﻳﻚ ﺧﻮدﻛﺎر اﺳﺖ‪ .‬اﺳﺎس ﻛﺎر ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮﻳﻦ ›› ﭘﺎﻟﻢ ﭘﺎﻳﻠﻮت ‹‹ ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮي ﻛﻪ ﻣﻮﻋﺪ ﺳﺮرﺳﯿﺪ اﻗﺴﺎط را اﻋﻼم ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻧﯿﺰ ھﻤﯿﻦ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١٤‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫اﺳﺖ‪ :‬ﺑﻨﺸﯿﻨﯿﺪ و ﻗﺒﻞ از اﻧﺠﺎم ھﺮ ﻛﺎري ﻟﯿﺴﺘﻲ از ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺷﻮد ﺗﮫﯿﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ھﻤﯿﺸﻪ ﻛﺎرھﺎ را ﺑﺮاﺳﺎس ﻟﯿﺴﺖ ﺗﮫﯿﻪ ﺷﺪه اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‪ .‬ھﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﻛﺎر‬ ‫ﺟﺪﻳﺪي ﭘﯿﺶ ﻣﯿﺂﻳﺪ ﻗﺒﻞ از آﻧﻜﻪ دﺳﺖ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم آن ﺑﺰﻧﯿﺪ آن را ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺖ‬ ‫اﺿﺎﻓﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬از ھﻤﺎن اوﻟﯿﻦ روزي ﻛﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎرھﺎي ﺧﻮد را ﺑﺮاي ھﻤﯿﺸﻪ‬ ‫از ﻟﯿﺴﺖ آﻏﺎز ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ﻛﺎراﻳﻲ و ﺑﺎزدھﻲ ﺷﻤﺎ ‪ ٢٥‬درﺻﺪ ﻳﺎ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ اﻓﺰوده ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﻟﯿﺴﺖ ﻛﺎرھﺎي روز ﺑﻌﺪ را ﺷﺐ ﻗﺒﻞ از آن و ﭘﺲ از آن و ﭘﺲ از ﺗﻤﺎم ﺷﺪن‬ ‫ﻛﺎر روزاﻧﻪ ﺗﮫﯿﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﺑﺘﺪا ﻛﺎرھﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ھﻨﻮز ﺗﻤﺎم ﻧﻜﺮدهاﻳﺪ و ﺳﭙﺲ‬ ‫ﻛﺎرھﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ روز ﺑﻌﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ وارد ﻟﯿﺴﺖ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ‬ ‫ﻟﯿﺴﺖ ﻛﺎرھﺎﻳﺘﺎن را ﺷﺐ ﻗﺒﻞ آﻣﺎده ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ذھﻦ ﻧﺎﺧﻮدآﮔﺎه ﺷﻤﺎ ﺗﻤﺎم‬ ‫ﻣﺪت ﺷﺐ ﻛﻪ در ﺧﻮاب ھﺴﺘﯿﺪ روي اﻳﻦ ﻟﯿﺴﺖ ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﺪ و اﻏﻠﺐ ﻣﻮاﻗﻊ‬ ‫ھﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ از ﺧﻮاب ﺑﯿﺪار ﻣﻲﺷﻮﻳﺪ اﻳﺪهھﺎﻳﻲ دارﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﮫﺎ‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻛﺎرھﺎﻳﺘﺎن را ﺑﮫﺘﺮ و ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ از آﻧﭽﻪ در اﺑﺘﺪا ﺗﺼﻮر ﻣﻲﻛﺮدﻳﺪ اﻧﺠﺎم‬ ‫دھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ھﺮ ﭼﻪ ﻗﺒﻞ از اﻧﺠﺎم ﻛﺎر وﻗﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮي ﺑﺮاي آﻣﺎده ﻛﺮدن و ﻧﻮﺷﺘﻦ ﻟﯿﺴﺖ‬ ‫ﺗﻤﺎم ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ ﺻﺮف ﻛﻨﯿﺪ ﻛﺎراﻳﻲ ﺷﻤﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺷﻤﺎ ﺑﺮاي ھﺪفھﺎي ﻣﺘﻔﺎوت ﺧﻮد ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺖھﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ دارﻳﺪ‪ .‬اول از‬ ‫ھﻤﻪ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻟﯿﺴﺖ اﺻﻠﻲ ﻧﯿﺎز دارﻳﺪ ﻛﻪ در آن ھﻤﻪ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ﻓﻜﺮ‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻣﻲﺧﻮاھﯿﺪ در آﻳﻨﺪه دور ﻳﺎ ﻧﺰدﻳﻚ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ ﻳﺎدداﺷﺖ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ‬ ‫ﻟﯿﺴﺖ ﺑﺮاي آن اﺳﺖ ﻛﻪ ھﺮ اﻳﺪه ﺟﺪﻳﺪي ﻛﻪ ﺑﻪ ذھﻨﺘﺎن ﻣﻲرﺳﺪ و ھﺮ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﺎزهاي را ﻛﻪ ﭘﯿﺪا ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ در آن وارد ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪاً ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ‬ ‫ﻣﻮاردي را ﻛﻪ در آن وارد ﻛﺮدهاﻳﺪ ﻣﺮﺗﺐ و ﻣﻨﻈﻢ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫دوم‪ ،‬ﺑﻪ ﻳﻚ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺎھﯿﺎﻧﻪ ﻧﯿﺎز دارﻳﺪ ﻛﻪ آن را در ﭘﺎﻳﺎن ھﺮ ﻣﺎه ﺑﺮاي ﻣﺎه‬ ‫آﻳﻨﺪه ﺗﮫﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ .‬در اﻳﻦ ﻟﯿﺴﺖ ﺑﻌﻀﻲ از ﻣﻮاردي ﻛﻪ در‬ ‫ﻟﯿﺴﺖ اﺻﻠﻲ درج ﻛﺮدهاﻳﺪ وارد ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﻮم‪ ،‬ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻚ ﻟﯿﺴﺖ ھﻔﺘﮕﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻛﻪ در آن ﺗﻤﺎم ھﻔﺘﻪ را از‬ ‫ﻗﺒﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻟﯿﺴﺖ ھﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ در ﻃﻮل ھﻔﺘﻪ ﻣﺸﻐﻮل‬ ‫اﻧﺠﺎم اﻣﻮر ﺟﺎري ھﺴﺘﯿﺪ ﺗﻜﻤﯿﻞ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫اﻳﻦ ﺷﯿﻮه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي زﻣﺎنﺑﻨﺪيﺷﺪه ﻧﻈﺎمﻣﻨﺪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺴﯿﺎري از ﻣﺮدم ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻪاﻧﺪ اﻳﻦ ﻋﺎدت ﻛﻪ ﺣﺪود ‪٢‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ از وﻗﺘﺸﺎن را در ﭘﺎﻳﺎن ھﻔﺘﻪ ﺻﺮف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ھﻔﺘﻪ آﻳﻨﺪه ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺑﮫﺮهوري آﻧﮫﺎ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﭼﺸﻤﮕﯿﺮي اﻓﺰاﻳﺶ داده و زﻧﺪﮔﻲ آﻧﮫﺎ را ﻛﺎﻣﻼً‬ ‫دﮔﺮﮔﻮن ﻛﺮده اﺳﺖ‪ .‬اﻳﻦ راھﻜﺎر ﻣﺴﻠﻤﺎً در ﻣﻮرد ﺷﻤﺎ ﻧﯿﺰ ﻧﺘﯿﺠﻪﺑﺨﺶ‬ ‫ﺧﻮاھﺪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١٥‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺎرھﺎ و وﻇﺎﻳﻒ روزاﻧﻪ را ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮده و آﻧﮫﺎ را از‬ ‫ﻟﯿﺴﺘﮫﺎي ﻣﺎھﯿﺎﻧﻪ و ھﻔﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺖ روزاﻧﻪ ﺧﻮد ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻣﻮارد‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎي ﻣﻌﯿﻨﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در روز آﻳﻨﺪه ﺑﻪ آﻧﮫﺎ ﺑﭙﺮدازﻳﺪ‪.‬‬ ‫در ﻃﻮل روز ھﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛـﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﻲروﻳﺪ در ﻟﯿﺴﺖ روزاﻧﻪ ﻛـﻨﺎر ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻛـﻪ ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﻣﻲرﺳﺎﻧﯿﺪ ﺗﯿـﻚ ) ‪ ( R‬ﺑﺰﻧﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻛﺎرﺗﺎن‬ ‫ﻋﯿﻨﯿﺖ ﻣﻲﺑﺨﺸﺪ و در ﺷﻤﺎ اﺣﺴﺎس ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ و ﺣﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﺳﻮي ﺟﻠﻮ‬ ‫اﻳﺠﺎد ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﻲ ﻣﻲﺑﯿﻨﯿﺪ ﻛﻪ دارﻳﺪ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻟﯿﺴﺖ ﺧﻮد ﭘﯿﺶ ﻣﻲروﻳﺪ‬ ‫اﻧﮕﯿﺰه و اﻧﺮژي ﺑﯿﺸﺘﺮي ﭘﯿﺪا ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻛﺎر اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﺷﻤﺎ را‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲدھﺪ‪ .‬ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻣﺪاوم و ﻣﺸﮫﻮد ﺷﻤﺎ را ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﺣﺮﻛﺖ وا‬ ‫ﻣﻲدارد و ﻛﻤﻚ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﻏﻠﺒﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﻲ ﭘﺮوژهاي را در ﭘﯿﺶ رو دارﻳﺪ‪ ،‬ﺻﺮف ﻧﻈﺮ از اﻳﻨﻜﻪ ﭼﻪ ﻧﻮع ﭘﺮوژهاي‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬اول ﻟﯿﺴﺘﻲ از ﺗﻤﺎم اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮاي ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن رﺳﺎﻧﺪن آن از‬ ‫اﺑﺘﺪا ﺗﺎ اﻧﺘﮫﺎ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ ﺗﮫﯿﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎي ﭘﺮوژه را اوﻟﻮﻳﺖﺑﻨﺪي ﻛﺮده و‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻧﺠﺎم آﻧﮫﺎ را ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﻟﯿﺴﺖ را روي ﻳﻚ ﺻﻔﺤﻪ ﻛﺎﻏﺬ ﻳﺎ در ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮي ﺑﺎزﻧﻮﻳﺴﻲ ﻛﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ در دﺳﺘﺮس ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬آﻧﻮﻗﺖ‬ ‫ﻳﻜﻲ ﻳﻜﻲ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎ دﺳﺖ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺷﻮﻳﺪ‪ .‬از ﻣﯿﺰان ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ﻛﺎر ﺑﺎ اﻳﻦ روش ﺣﯿﺮتزده ﺧﻮاھﯿﺪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﻲ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻟﯿﺴﺖھﺎي ﺧﻮد ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ اﺣﺴﺎس ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ و‬ ‫ﻗﻮيﺗﺮ ﺷﺪهاﻳﺪ‪ .‬اﺣﺴﺎس ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ھﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻓﻜﺮ‬ ‫ﺷﻤﺎ ﺑﮫﺘﺮ و ﺧﻼقﺗﺮ ﻣﻲﺷﻮد و ﺑﯿﻨﺸﻲ ﭘﯿﺪا ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻛﺎرھﺎ‬ ‫را ﺣﺘﻲ ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ اﻧﺠﺎم ﺑﺪھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ھﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪ وﻗﺘﻲ ﺑﻪﻃﻮر ﻣﺪاوم از روي ﻟﯿﺴﺖھﺎي ﺧﻮد ﻛﺎر‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ اﺣﺴﺎس ﻣﺜﺒﺖ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ را در ﺧﻮد ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ و اﻳﻦ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻤﻚ ﺧﻮاھﺪ ﻛﺮد ﻛﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﺧﻮد ﻏﻠﺒﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ اﺣﺴﺎس ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺑﺮاي‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻛﺎرھﺎي روزاﻧﻪ اﻧﺮژي ﺑﯿﺸﺘﺮي ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻲدھﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻜﻲ از ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﻛﺎراﻳﻲ ﻓﺮدي ﻗﺎﻧﻮن ‪ ١٠/٩٠‬اﺳﺖ‪ .‬اﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ‪ :‬ده درﺻﺪ وﻗﺖ اوﻟﯿﻪاي را ﻛﻪ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺻﺮف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي‬ ‫و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﺧﻮد ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻣﻌﺎدل ﻧﻮد درﺻﺪ از وﻗﺘﻲ را ﻛﻪ در ﺣﯿﻦ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎ ﻣﺼﺮف ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﺻﺮﻓﻪﺟﻮﻳﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ .‬ﻛﺎﻓﻲ اﺳﺖ اﻳﻦ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن را ﻳﻚ ﺑﺎر ﺑﻪﻛﺎر ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ﺗﺎ درﺳﺖ ﺑﻮدن آن ﺑﺮاﻳﺘﺎن اﺛﺒﺎت ﺷﻮد‪.‬‬ ‫وﻗﺘﻲ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي روزاﻧﻪ را از ﻗﺒﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺷﺮوع ﻛﺮدن و اداﻣﻪ‬ ‫دادن ﺑﻪ ﻛﺎرھﺎ ﺑﺮاﻳﺘﺎن آﺳﺎنﺗﺮ ﻣﻲﺷﻮد‪ ،‬ﻛﺎرﺗﺎن ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ و راﺣﺖﺗﺮ از‬ ‫ھﻤﯿﺸﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﻲرود‪ ،‬اﺣﺴﺎس ﻗﺪرت و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﯿﺸﺘﺮي ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ و‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺘﺎً ﺗﻮﻗﻒﻧﺎﭘﺬﻳﺮ ﻣﻲﺷﻮﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١٦‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫از ھﻤﯿﻦ اﻣﺮوز ﺗﮫﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ روزاﻧﻪ‪ ،‬ھﻔﺘﮕﻲ و ﻣﺎھﺎﻧﻪ ﺧﻮد را ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻚ دﻓﺘﺮﭼﻪ ﻳﺎ ﻳﻚ ﺑﺮگ ﻛﺎﻏﺬ ﺑﺮدارﻳﺪ و ھﻤﺔ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در ﺑﯿﺴﺖ و‬ ‫ﭼﮫﺎر ﺳﺎﻋﺖ آﻳﻨﺪه اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ ﻳﺎدداﺷﺖ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﮔﺮ اﻳﺪهھﺎي ﺟﺪﻳﺪي ﺑﻌﺪاً‬ ‫ﺑﻪ ذھﻨﺘﺎن ﻣﻲرﺳﺪ‪ ،‬آﻧﮫﺎ را ھﻢ ﻣﺠﺪداً ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺖ اﺿﺎﻓﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﻟﯿﺴﺘﻲ از‬ ‫ﺗﻤﺎم ﭘﺮوژهھﺎ و ﻛﺎرھﺎي ﺑﺰرﮔﻲ ﻛﻪ در ﻧﻈﺮ دارﻳﺪ در آﻳﻨﺪه اﻧﺠﺎم ﺑﺪھﯿﺪ ﺗﮫﯿﻪ‬ ‫ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﺮ ﻳﻚ از ھﺪفھﺎ و ﭘﺮوژهھﺎي ﺑﺰرگ ﺧﻮد را ﺑﺮاﺳﺎس اوﻟﻮﻳﺖ ) آﻧﭽﻪ‬ ‫ﻛﻪ ﻣﮫﻢﺗﺮ اﺳﺖ ( و ﺗﻮاﻟﻲ ) آﻧﭽﻪ ﺑﺎﻳﺪ اول اﻧﺠﺎم ﺷﻮد و آﻧﭽﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻌﺪ از‬ ‫آن اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ( و ‪ ،...‬ﻣﺮﺗﺐ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﺮاي اﻳﻦ ﻛﺎر ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﭘﺎﻳﺎن ﻛﺎر را در‬ ‫ﻧﻈﺮ ﻣﺠﺴﻢ ﻛﻨﯿﺪ و از آﺧﺮ ﺑﻪ اول ﺑﯿﺎﻳﯿﺪ‪.‬‬ ‫رو ي ﻛﺎﻏﺬ ﻓﻜﺮ ﻛﻨﯿﺪ! ھﻤﯿﺸﻪ از روي ﻟﯿﺴﺖ ﻛﺎر ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺣﺘﻲ‬ ‫ﺧﻮدﺗﺎن ھﻢ ﻣﺘﻌﺠﺐ ﺧﻮاھﯿﺪ ﺷﺪ ﻛﻪ ﭼﻘﺪر ﻛﺎراﻳﻲﺗﺎن ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ و‬ ‫ﭼﻘﺪر راﺣﺖﺗﺮ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺧﻮد را ﻗﻮرت ﺑﺪھﯿﺪ‪.‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن ‪٢٠/٨٠‬را در ھﻤﻪ اﻣﻮر ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﺎ ھﻤﯿﺸﻪ وﻗﺖ ﻛﺎﻓﻲ دارﻳﻢ ﺑﻪ ﺷﺮط آﻧﻜﻪ ھﻢ ﺑﺨﻮاھﯿﻢ و ھﻢ‬ ‫درﺳﺖ از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﮔﻮﺗﻪ‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪------------‬‬‫ﻗﺎﻧﻮن ‪ ٢٠/٨٠‬ﻳﻜﻲ از ﺳﻮدﻣﻨﺪﺗﺮﻳﻦ ﻗﻮاﻧﯿﻦ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻣﺎن و زﻧﺪﮔﻲ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﻧﺎم دﻳﮕﺮ اﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮن ›› اﺻﻞ ﭘﺎرﺗﻮ ‹‹ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ اﻓﺘﺨﺎر ﺑﻨﯿﺎنﮔﺬار آن‬ ‫›› وﻳﻠﻔﺮدو ﭘﺎرﺗﻮ ‹‹ اﻗﺘﺼﺎددان اﻳﺘﺎﻟﯿﺎﻳﻲ ﻧﺎم ﮔﺬاري ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫وي ﺑﺮاي ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﺑﺎر در ﺳﺎل ‪ ١٨٩٥‬اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع را در ﻧﻮﺷﺘﻪھﺎي ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻄﺮح ﻛﺮد‪ .‬ﭘﺎرﺗﻮ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪ ﻛﻪ در ﺟﺎﻣﻌﻪاي ﻛﻪ در آن زﻧﺪﮔﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﺮدم را ﻣﻲﺗﻮان ﺑﻪ ﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﻲ ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻛﺮد‪ :‬ﮔﺮوه اول ﻛﻪ‬ ‫وي ﺑﻪ آﻧﮫﺎ ›› اﻗﻠﯿﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﮫﻢ ‹‹ ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ ﺟﺰء ‪ % ٢٠‬اﻓﺮادي ھﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻛﻪ از ﻧﻈﺮ اﻗﺘﺼﺎدي و اﺛﺮ ﺑﺨﺸﻲ در ﺻﺪر ﻗﺮار دارﻧﺪ و ﮔﺮوه دوم ﻛﻪ وي ﺑﻪ‬ ‫آﻧﮫﺎ ›› اﻛﺜﺮﻳﺖ ﻛﻢ اھﻤﯿﺖ ‹‹ ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ ‪ %٨٠‬را ﺗﺸﻜﯿﻞ ﻣﻲدھﻨﺪ ﻛﻪ در‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭘﺎﻳﯿﻦ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻗﺮار دارﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١٧‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫وي ﺑﻌﺪھﺎ ﻛﺸﻒ ﻛﺮد ﻛﻪ ﻋﻤﻼً ﺗﻤﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي اﻗﺘﺼﺎدي ﺗﺎﺑﻊ اﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﻣﻄﺎﺑﻖ اﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮن‪ %٨٠ :‬از ﻧﺘﺎﻳﺠﻲ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﻪدﺳﺖ ﻣﻲآورﻳﺪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ‪ %٢٠‬از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﺷﻤﺎﺳﺖ‪ %٢٠ .‬از‬ ‫ﻣﺸﺘﺮيھﺎي ﺷﻤﺎ ‪ %٨٠‬از ﻛﻞ ﻓﺮوش ﺷﻤﺎ را ﺧﺮﻳﺪاري ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪ %٨٠‬از ﻛﻞ ارزش ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﺷﻤﺎ ﻧﺘﯿﺠﻪ ‪ %٢٠‬آﻧﮫﺎﺳﺖ و اﻟﻲ آﺧﺮ‪ .‬اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺪان ﻣﻌﻨﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ اﮔﺮ در ﻟﯿﺴﺖ ﺷﻤﺎ ده ﻣﻮرد ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ دو ﻣﻮرد از اﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎ ﻣﻌﺎدل ﻳﺎ ﺣﺘﻲ ﺑﯿﺶ از ﻣﺠﻤﻮع ھﺸﺖ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ دﻳﮕﺮ ارزﺷﻤﻨﺪ ھﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫در اﻳﻨﺠﺎ ﺑﻪ ﻛﺸﻒ ﺟﺎﻟﺒﻲ ﻣﻲرﺳﯿﻢ‪ .‬اﻧﺠﺎم ھﺮ ﻛﺪام از ﻛﺎرھﺎي ﻣﻮﺟﻮد در‬ ‫ﻟﯿﺴﺖ ﺷﻤﺎ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﻳﻚ اﻧﺪازه وﻗﺖ ﺷﻤﺎ را ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬وﻟﻲ اﻧﺠﺎم ﻳﻚ‬ ‫ﻳﺎ دو ﺗﺎي آﻧﮫﺎ ﭼﻨﺪ ﺑﺮاﺑﺮ ھﺮ ﻳﻚ از ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮارد ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﮔﺎھﻲ ﭘﯿﺶ ﻣﻲآﻳﺪ ﻛﻪ ارزش ﻳﻜﻲ از ده ﻛﺎر ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻲ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ در ﻟﯿﺴﺖ‬ ‫ﺧﻮد دارﻳﺪ ﺑﻪ ﺗﻨﮫﺎﻳﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﯿﺶ از ﻣﺠﻤﻮع ﺳﺎﻳﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎ در ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﺷﻤﺎ ارزﺷﻤﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﻲﺗﺮدﻳﺪ ھﻤﺎن ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪاي اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ اول‬ ‫از ھﻤﻪ ﻗﻮرت ﺑﺪھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺣﺪس ﺑﺰﻧﯿﺪ ﻛﻪ ﻳﻚ ﻓﺮد ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ اﺣﺘﻤﺎﻻً در اﻧﺠﺎم ﭼﻪ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ؟‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ ﺗﺄﺳﻒﺑﺎر اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻛﺜﺮ ﻣﺮدم در ﻣﻮرد اﻧﺠﺎم ھﻤﺎن ده ﻳﺎ‬ ‫ﺑﯿﺴﺖ درﺻﺪ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﺻﺪر ﻗﺮار دارﻧﺪ و ﺑﯿﺸﺘﺮﻳﻦ ارزش و‬ ‫اھﻤﯿﺖ را دارﻧﺪ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﻳﻌﻨﻲ در ﻣﻮرد ھﻤﺎن ›› اﻗﻠﯿﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﮫﻢ‬ ‫‹‹ در ﻋﻮض وﻗﺖ ﺧﻮد را ﺻﺮف ‪ %٨٠‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎﻳﻲ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ در ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫آﻧﮫﺎ اھﻤﯿﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﻛﻤﻲ دارد و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻧﺎﭼﯿﺰي در دﺳﺖﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫ارزﺷﻤﻨﺪ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ‪ ،‬ﻳﻌﻨﻲ ھﻤﺎن ›› اﻛﺜﺮﻳﺖ ﻛﻢ اھﻤﯿﺖ ‹‹‪.‬‬ ‫اﻏﻠﺐ اﻓﺮادي را ﻣﺸﺎھﺪه ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﻇﺎھﺮاً در ﺗﻤﺎم ﻃﻮل روز ﻣﺸﻐﻮل‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ھﺴﺘﻨﺪ اﻣﺎ دﺳﺘﺎوردھﺎي ﺑﺴﯿﺎر اﻧﺪﻛﻲ دارﻧﺪ‪ .‬دﻟﯿﻞ آن ھﻢ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً‬ ‫ھﻤﯿﺸﻪ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ آﻧﮫﺎ ﻣﺸﻐﻮل اﻧﺠﺎم ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ارزش‬ ‫ﭘﺎﻳﯿﻨﻲ دارﻧﺪ و در اﻧﺠﺎم ﻳﻜﻲ دو ﻛﺎري ﻛﻪ واﻗﻌﺎً ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ در ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻳﺎ‬ ‫ﺣﺮﻓﻪاي ﻛﻪ ﺑﻪ آن ﻣﺸﻐﻮﻟﻨﺪ ﺗﺤﻮل اﻳﺠﺎد ﻛﻨﺪ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ارزﺷﻤﻦﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ در ھﺮ روز اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ اﻏﻠﺐ‬ ‫ﺳﺨﺖﺗﺮﻳﻦ و ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎرھﺎ ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎزده و ﭘﺎداﺷﻲ ﻛﻪ اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖآﻣﯿﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ ﺧﻮاھﺪ داﺷﺖ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ھﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺎﻃﻌﺎﻧﻪ از اﻧﺠﺎم ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺟﺰء ‪ ٨٠‬درﺻﺪ ﻛﻢ‬ ‫ارزش ھﺴﺘﻨﺪ ﺧﻮدداري ﻛﻨﯿﺪ آن ھﻢ ھﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺟﺰء ‪٢٠‬‬ ‫درﺻﺪ ارزﺷﻤﻨﺪ ھﺴﺘﻨﺪ ﻣﻌﻮق ﻣﺎﻧﺪهاﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ھﺮ ﻛﺎري از ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ‪ ›› :‬آﻳﺎ اﻳﻦ ﻛﺎر ﺟﺰء ‪ ٢٠‬درﺻﺪ‬ ‫ﺑﺎﻻﺳﺖ ﻳﺎ ‪ ٨٠‬درﺻﺪ ﭘﺎﻳﯿﻦ؟ ‹‹‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١٨‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‪ :‬در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻳﻦ وﺳﻮﺳﻪ ﻛﻪ اول ﻛﺎرھﺎي ﻛﻮﭼﻚ را‬ ‫ﺳﺮوﺳﺎﻣﺎن دھﯿﺪ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻳﺎدداﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻛﻪ وﻗﺘﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻲﮔﯿﺮﻳﺪ ﻛﺎري را ﺑﺎرھﺎ و ﺑﺎرھﺎ اﻧﺠﺎم‬ ‫دھﯿﺪ اﻳﻦ ﻛﺎر ﻧﮫﺎﻳﺘﺎً ﺑﻪ ﻳﻚ ﻋﺎدت ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻲﺷﻮد و ﺗﺮك آن ﺳﺨﺖ ﺧﻮاھﺪ‪.‬‬ ‫اﮔﺮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ھﺮ روزﺗﺎن را ﺑﺎ اﻧﺠﺎم ﻛﺎرھﺎي ﻛﻢ ارزش ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ‬ ‫ﺑﻪزودي اﻳﻦ ﻋﺎدت در ﺷﻤﺎ ﺷﻜﻞ ﻣﻲﮔﯿﺮد ﻛﻪ ھﺮ روز را ﺑﺎ ﻛﺎرھﺎي ﻛﻢ‬ ‫ارزش ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ و روزھﺎ را ﺑﺎ اﻧﺠﺎم آﻧﮫﺎ ﺑﮕﺬراﻧﯿﺪ و ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﯿﺴﺖ ﻛﻪ‬ ‫ﺑﺨﻮاھﯿﺪ ﭼﻨﯿﻦ ﻋﺎدت را در ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﭙﺮوراﻧﯿﺪ ﻳﺎ آن را ﺣﻔﻆ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﺨﺖﺗﺮﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ از اﻧﺠﺎم ھﺮ ﻛﺎر ﻣﮫﻤﻲ اوﻟﯿﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻳﻌﻨﻲ ﺷﺮوع ﻛﺮدن‬ ‫آن اﺳﺖ‪ .‬وﻗﺘﻲ اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﻛﺎر ﻣﮫﻢ را واﻗﻌﺎً آﻏﺎز ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﻲ‬ ‫اﻧﮕﯿﺰه ﭘﯿﺪا ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﺗﺎ آن را اداﻣﻪ دھﯿﺪ‪ .‬ﻗﺴﻤﺘﻲ از ذھﻦ ﺷﻤﺎ ھﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ﻋﺎﺷﻖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺮﮔﺮم ﻛﺎرھﺎي ﻣﮫﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ واﻗﻌﺎً ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ در‬ ‫زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ﺗﺤﻮل اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬وﻇﯿﻔﻪ ﺷﻤﺎ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ از‬ ‫ذھﻦ ﺧﻮد را داﺋﻤﺎً ﺗﻐﺬﻳﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺣﺘﻲ ﻓﻜﺮ ﻛﺮدن ﺑﻪ ﺷﺮوع و اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﻛﺎر‬ ‫ﻛﻠﯿﺪي اﻧﮕﯿﺰه ﺷﻤﺎ را ﺑﺎﻻ ﻣﻲﺑﺮد و ﻛﻤﻚ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﺧﻮد ﻏﻠﺒﻪ‬ ‫ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬واﻗﻌﯿﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺪت زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﻛﺎر ﻣﮫﻢ در‬ ‫اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد ﻣﻌﺎدل ﻣﺪت زﻣﺎﻧﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﻛﺎر ﻣﮫﻢ ﻛﻢ‬ ‫اھﻤﯿﺖ ﻻزم اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻔﺎوت در اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﺎ اﺗﻤﺎم ﻛﺎري ارزﺷﻤﻨﺪ و‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪﻃﻮر ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاي اﺣﺴﺎس ﺧﺮﺳﻨﺪي و ﻏﺮور ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺣﺎل‬ ‫آﻧﻜﻪ ﺑﺎ ﺻﺮف ھﻤﺎن ﻣﯿﺰان وﻗﺖ و اﻧﺮژي در اﻧﺠﺎم ﻛﺎري ﻛﻢ ارزش ﻳﺎ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﺧﺮﺳﻨﺪي ﻧﺨﻮاھﯿﺪ ﻛﺮد و ﻳﺎ ﻣﯿﺰان آن ﺑﺴﯿﺎر اﻧﺪك ﺧﻮاھﺪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻣﺎن در واﻗﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻧﺪﮔﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮدي و ﻳﺎ ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫درآوردن ﺟﺮﻳﺎن وﻗﺎﻳﻊ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻣﺎن ھﻤﯿﺸﻪ آزاد‬ ‫ﺧﻮاھﯿﺪ ﺑﻮد ﻛﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﻌﺪي ﺧﻮد و ﻧﯿﺰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﺲ از آن را اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺷﻤﺎ در اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯿﺎن ﻛﺎرھﺎي ﺑﺎ اھﻤﯿﺖ و ﻛﻢ اھﻤﯿﺖ ﻛﻠﯿﺪ ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﻣﯿﺰان ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻤﺎ در زﻧﺪﮔﻲ و ﻛﺎر اﺳﺖ‪.‬‬ ‫اﻓﺮاد ﻣﺆﺛﺮ و ﺳﺎزﻧﺪه ھﻤﯿﺸﻪ ﺧﻮد را ﻣﻮﻇﻒ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﺗﺎ اﻧﺠﺎم ﻛﺎھﺎي‬ ‫ﻣﮫﻤﻲ را ﻛﻪ در ﭘﯿﺶ رو دارﻧﺪ آﻏﺎز ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬اﻳﻦ اﻓﺮاد ﺧﻮد را ﻣﺠﺒﻮر ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻛﻪ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را‪ ،‬ھﺮﭼﻪ ﻛﻪ ﻣﻲﺧﻮاھﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻗﻮرت ﺑﺪھﻨﺪ‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ اﻳﻦ‬ ‫اﻓﺮاد ﺑﺴﯿﺎر ﺑﯿﺶ از اﻓﺮاد ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ ﻛﺎراﻳﻲ دارﻧﺪ و ﺑﻪ ھﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺖﺗﺮ ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺷﻤﺎ ھﻢ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ھﻤﯿﻦ روش ﻛﺎر ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫!ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪١٩‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ھﻤﯿﻦ اﻣﺮوز ﻟﯿﺴﺘﻲ از ﺗﻤﺎﻣﻲ ھﺪفھﺎ‪ ،‬ﭘﺮوژهھﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖھﺎي ﺧﻮد‬ ‫ﺗﮫﯿﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﻛﺪاﻣﯿﻚ از آﻧﮫﺎ ﺟﺰء ‪ ١٠‬ﺗﺎ ‪ ٢٠‬درﺻﺪ از ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ‪٨٠‬‬ ‫ﻳﺎ ‪ ٩٠‬درﺻﺪ از ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻣﺎ را ﺑﻪ ﺑﺎر ﻣﻲآورﻧﺪ ﻳﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺑﺎر‬ ‫آورﻧﺪ؟‬ ‫از ھﻤﯿﻦ اﻣﺮوز ﻗﺎﻃﻌﺎﻧﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ﻛﻪ وﻗﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮي را ﺻﺮف‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﻣﻌﺪودي ﺑﻜﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ در زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ﺗﺤﻮل واﻗﻌﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻨﺪ و وﻗﺖ ﻛﻤﺘﺮي را ﺻﺮف ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﻛﻢ اھﻤﯿﺖﺗﺮ ﺑﻜﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﭘﯿﺎﻣﺪ ﻛﺎرھﺎ را در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ﻣﯿﺰان ﺑﺰرﮔﻲ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ھﺮ ﻓﺮد ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ دارد ﻛﻪ ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ھﻤﻪ ﻧﯿﺮوھﺎي ﺧﻮد را در ﻳﻚ ﻛﺎﻧﺎل واﺣﺪ ﺑﺮﻳﺰد‪.‬‬ ‫اُرﻳﺴﻮن ﺳﻮوِت ﻣﺎردِن‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪------------‬‬‫ﻧﺸﺎﻧﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﺑﺮﺗﺮ ﻳﻚ اﻧﺴﺎن اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ در ﻣﻮرد ﭘﯿﺎﻣﺪھﺎي اﻧﺠﺎم‬ ‫دادن ﻳﺎ اﻧﺠﺎم ﻧﺪادن ﻳﻚ ﻛﺎر ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻲ درﺳﺘﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻛﻪ ﻳﻚ‬ ‫ﻛﺎر ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺗﺎ ﭼﻪ اﻧﺪازه ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ ﻳﺎ ﺑﺮاي ﺷﺮﻛﺖ ﺷﻤﺎ اھﻤﯿﺖ دارد‬ ‫ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﭘﯿﺎﻣﺪھﺎي ﺑﺎﻟﻘﻮه آن ﻛﺎر دارد‪ .‬اﮔﺮ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺎس اھﻤﯿﺖ‬ ‫ھﺮ ﻛﺎري را ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻨﯿﺪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺑﻌﺪي ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﺪام اﺳﺖ‪.‬‬ ‫دﻛﺘﺮ ادوارد ﺑﺎﻧﻔﯿﻠﺪ از داﻧﺸﮕﺎه ھﺎروارد ﭘﺲ از ﭘﻨﺠﺎه ﺳﺎل ﭘﮋوھﺶ ﺑﻪ اﻳﻦ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪ ﻛﻪ داﺷﺘﻦ ›› دﻳﺪ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ‹‹ ﻣﺆﺛﺮﺗﺮﻳﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖھﺎي‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و اﻗﺘﺼﺎدي آﻣﺮﻳﻜﺎﺳﺖ‪ .‬دﻳﺪ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت داﺷﺘﻦ در ﻛﺎر ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺑﻪ‬ ‫ﻋﺎﻣﻠﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ از ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻋﻮاﻣﻞ دﻳﮕﺮ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺗﺠﺮﺑﻪ‪ ،‬ﺗﺤﺼﯿﻞ‪ ،‬ﻧﮋاد‪،‬‬ ‫ھﻮش و رواﺑﻂ در ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻤﺎ در زﻧﺪﮔﻲ ﻧﻘﺶ ﻣﮫﻢﺗﺮي‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫روﻳﻜﺮد ﺷﻤﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ زﻣﺎن‪ ،‬ﻳﺎ ›› اﻓﻖ زﻣﺎﻧﻲ ‹‹ ﺷﻤﺎ‪ ،‬ﺗﺄﺛﯿﺮ ﭼﺸﻤﮕﯿﺮي‬ ‫ﺑﺮ رﻓﺘﺎرھﺎ و اﻧﺘﺨﺎبھﺎي ﺷﻤﺎ دارد‪ .‬ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ دورﻧﻤﺎي درازﻣﺪﺗﻲ از‬ ‫زﻧﺪﮔﻲ و ﺣﺮﻓﻪ ﺧﻮد دارﻧﺪ ھﻤﯿﺸﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ در ﻣﻮرد وﻗﺖ و‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎﻳﺸﺎن ﺑﮫﺘﺮ از ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻛﻤﺘﺮ در ﻣﻮرد آﻳﻨﺪه ﺧﻮد ﻓﻜﺮ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي ﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‪ :‬ﺗﻔﻜﺮ دراز ﻣﺪت ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮيھﺎي ﻛﻮﺗﺎهﻣﺪت را ﺑﮫﺒﻮد ﻣﻲﺑﺨﺸﺪ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢٠‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫اﻓﺮاد ﻣﻮﻓﻖ در ﻣﻮرد آﻳﻨﺪه ﺧﻮد ﺟﮫﺖﮔﯿﺮي روﺷﻨﻲ دارﻧﺪ‪ .‬آﻧﮫﺎ درﺑﺎره ﭘﻨﺞ‪،‬‬ ‫ده و ﺑﯿﺴﺖ ﺳﺎل آﻳﻨﺪه ﻓﻜﺮ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ و اﻧﺘﺨﺎبھﺎ و رﻓﺘﺎرھﺎي ﺧﻮد را در‬ ‫زﻣﺎن ﺣﺎل ﻣﻮرد ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﺮار ﻣﻲدھﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ آﻳﻨﺪهاي ﻛﻪ در درازﻣﺪت‬ ‫ﺧﻮاھﺎن آن ھﺴﺘﻨﺪ ھﻤﺎھﻨﮓ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫در ﻛﺎرﺗﺎن داﺷﺘﻦ ﺗﺼﻮ ﻳﺮي روﺷﻦ از آﻧﭽﻪ در درازﻣﺪت ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ دارد‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮيھﺎي ﻛﻮﺗﺎهﻣﺪت ﺷﻤﺎ را در ﻣﻮرد اﻳﻨﻜﻪ ﭼﻪ ﻛﺎرھﺎ ﻳﻲ در اوﻟﻮﻳﺖ‬ ‫ﻗﺮار دارﻧﺪ ﺑﺴﯿﺎر آﺳﺎنﺗﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻃﺒﻖ ﺗﻌﺮﻳﻒ‪ ،‬ﻛﺎرھﺎي ﻣﮫﻢ و ﺿﺮوري ﺑﻪ ﻃﻮر ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت دارﻧﺪ و‬ ‫ﻛﺎرھﺎي ﻏﯿﺮ ﻣﮫﻢ و ﻏﯿﺮ ﺿﺮوري ﺗﺄ ﺛﯿﺮات ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺑﺴﯿﺎر ﻧﺎﭼﯿﺰي دارﻧﺪ و ﻳﺎ‬ ‫ھﯿﭻ ﻧﺘﯿﺠﻪاي ) ﺗﺄ ﺛﯿﺮي( ﻧﺪارﻧﺪ‪ .‬ﭘﯿﺶ از ﺷﺮوع ھﺮ ﻛﺎري از ﺧﻮدﺗﺎن‬ ‫ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ‪ ›› :‬اﻧﺠﺎم دادن ﻳﺎ ﻧﺪادن اﻳﻦ ﻛﺎر ﭼﻪ ﺗﺄ ﺛﯿﺮات ﺑﻠﻨﺪﻣﺪﺗﻲ ﺑﺮ زﻧﺪﮔﻲ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻮاھﺪ داﺷﺖ؟ ‹‹‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‪ :‬آﻳﻨﺪهﻧﮕﺮي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎ و ﻛﺎرھﺎي ﻓﻌﻠﻲ ﻣﺎ را ﺗﺤﺖ ﺗﺄ ﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﻣﻲدھﺪ‬ ‫و در اﻏﻠﺐ ﻣﻮاﻗﻊ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﻨﺪه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﻛﻨﻮﻧﻲ ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫ھﺮ ﭼﻪ اھﺪاف آﻳﻨﺪه ﺷﻤﺎ روﺷﻦﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺗﺄ ﺛﯿﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮي روي ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ‬ ‫در زﻣﺎن ﺣﺎل ﻣﺸﻐﻮل اﻧﺠﺎم آﻧﮫﺎ ھﺴﺘﯿﺪ ﺧﻮاھﺪ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎ داﺷﺘﻦ دﻳﺪ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت و آﻳﻨﺪهﻧﮕﺮي ﺑﺴﯿﺎر ﺑﮫﺘﺮ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻛﺎرھﺎي ﻓﻌﻠﻲﺗﺎن را ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻛﻨﯿﺪ و ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ اﻳﻦ ﻛﺎرھﺎ ﺑﺎ آﻧﭽﻪ ﻛﻪ ھﺪف ﻧﮫﺎﻳﻲ ﺷﻤﺎﺳﺖ و‬ ‫ﻣﻲﺧﻮاھﯿﺪ در ﻧﮫﺎﻳﺖ ﺑﻪ آن ﺑﺮﺳﯿﺪ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ دارد ﻳﺎ ﺧﯿﺮ‪.‬‬ ‫اﻓﺮاد ﻣﻮﻓﻖ ﻛﺴﺎﻧﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ آﻣﺎدهاﻧﺪ ﺗﺎ ﻟﺬتھﺎي ﻛﻮﺗﺎهﻣﺪت را ﺑﻪ ﺗﻌﻮ‬ ‫ﻳﻖ ﺑﯿﺎﻧﺪازﻧﺪ و ﺑﺎ ﻛﺎر و ﺗﻼش ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺴﯿﺎر ارزﺷﻤﻨﺪي را در آﻳﻨﺪه ﺑﻪ دﺳﺖ‬ ‫آورﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻜﺲ‪ ،‬اﻓﺮاد ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﺧﻮﺷﻲھﺎ و ﻟﺬتھﺎي ﻛﻮﺗﺎهﻣﺪت‬ ‫و آﻧﻲ ﻓﻜﺮ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ و ﺑﻪ آﻳﻨﺪه ﺧﻮد ﺑﺴﯿﺎر ﻛﻢ ﺗﻮﺟﻪاﻧﺪ‪.‬‬ ‫دﻧﯿﺲ وﺗﯿﻠﻲ‪ ،‬ﺳﺨﻨﺮان ﻣﻌﺮوف‪ ،‬ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ‪ ›› :‬اﻧﺴﺎﻧﮫﺎي ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ‬ ‫ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻣﻲﭘﺮدازﻧﺪ ﻛﻪ رﻓﻊ ﻛﻨﻨﺪه ﺗﻨﺶھﺎ و ﻧﺎراﺣﺘﻲھﺎﺳﺖ‪ ،‬در ﺻﻮرﺗﻲ‬ ‫ﻛﻪ اﻧﺴﺎﻧﮫﺎي ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻣﻲﭘﺮدازﻧﺪ ﻛﻪ آﻧﮫﺎ را ﺑﻪ ھﺪفھﺎﻳﺸﺎن‬ ‫ﻣﻲرﺳﺎﻧﺪ‪ ‹‹ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬زود ﺳﺮﻛﺎر رﻓﺘﻦ‪ ،‬ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﺮﺗﺐ در زﻣﯿﻨﻪاي‬ ‫ﻛﻪ ﺑﻪ ﺣﺮﻓﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﺮﺑﻮط ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬ﺷﺮﻛﺖ در ﻛﻼسھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﮫﺎرت ﺷﻤﺎ‬ ‫را ﺑﺎﻻ ﻣﻲﺑﺮد و ﺗﻤﺮﻛﺰ روي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﺣﺮﻓﻪ ﺷﻤﺎ ارزش ﺑﺎﻻﻳﻲ‬ ‫دارﻧﺪ ھﻤﮕﻲ ﺗﺄﺛﯿﺮات ﺑﺴﺰاﻳﻲ در زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ﺧﻮاھﺪ داﺷﺖ‪ .‬از ﻃﺮف‬ ‫دﻳﮕﺮ‪ ،‬در آﺧﺮﻳﻦ ﻟﺤﻈﻪ ﺳﺮﻛﺎر رﻓﺘﻦ‪ ،‬ﻧﻮﺷﯿﺪن ﭼﺎي و ﻗﮫﻮه‪ ،‬روزﻧﺎﻣﻪ ﺧﻮاﻧﺪن‬ ‫و ﺧﻮش و ﺑﺶ ﻛﺮدن و ﮔﭗ زدن ﺑﺎ ھﻤﻜﺎران ھﺮ ﭼﻨﺪ در ﻛﻮﺗﺎهﻣﺪت ﺳﺮﮔﺮم‬ ‫ﻛﻨﻨﺪه و ﻟﺬتﺑﺨﺶ اﺳﺖ اﻣﺎ در درازﻣﺪت ﻧﮫﺎﻳﺘﺎً ﺑﻪ ﻋﺪم ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‪ ،‬دﺳﺖ‬ ‫ﻧﯿﺎﻓﺘﻦ ﺑﻪ اھﺪاف و در ﺟﺎ زدن ﻣﻲاﻧﺠﺎﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢١‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫اﮔﺮ ﻋﻤﻞ ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻲ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﭘﯿﺎﻣﺪھﺎي ﻣﺜﺒﺖ ﻓﺮاواﻧﻲ دارد آن را در اوﻟﻮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎﻻ ﻗﺮار دھﯿﺪ و ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺷﺮوع ﺑﻪ اﻧﺠﺎم آن ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﻤﭽﻨﯿﻦ اﮔﺮ ﻛﺎري‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه ﭘﯿﺎﻣﺪھﺎي ﻣﻨﻔﻲ زﻳﺎدي دارد اﻧﺠﺎم ﻧﺪادن آن ﻧﯿﺰ ﺑﺎﻳﺪ در اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺷﻤﺎ ھﺮ ﭼﻪ ﻛﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﺰﻣﺘﺎن را ﺟﺰم ﻛﻨﯿﺪ و ﻗﺒﻞ‬ ‫از ھﺮ ﻛﺎري آن را ﻗﻮرت ﺑﺪھﯿﺪ‪.‬‬ ‫اﻧﮕﯿﺰه ﺑﺎﻳﺪ ﻋﻠﺘﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬وﻗﺘﻲ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻳﺎ رﻓﺘﺎري را ﺑﻪ وﺿﻮح ﺑﺮاي‬ ‫ﺧﻮد ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﺮدﻳﺪ‪ ،‬ھﺮ ﭼﻘﺪر ﺗﺄﺛﯿﺮات ﻣﺜﺒﺘﻲ ﻛﻪ آن ﻛﺎر ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ روي‬ ‫زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ﺑﮕﺬارد ﺑﻄﻮر ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺷﻤﺎ ھﻢ اﻧﮕﯿﺰه ﺑﯿﺸﺘﺮي‬ ‫ﺑﺮاي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ و اﻧﺠﺎم ﺳﺮﻳﻊ آن ﻛﺎر ﺧﻮاھﯿﺪ داﺷﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﺑﻪﻃﻮر ﻣﺪاوم‬ ‫ﻛﺎرھﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻋﻤﺪهاي در زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ﻳﺎ در ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ در‬ ‫آن ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ اﻳﺠﺎد ﻛﻨﺪ ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ و ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺧﻮد را‬ ‫ﺣﻔﻆ ﻛﺮده و ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺧﻮاھﯿﺪ ﻛﺮد‪.‬‬ ‫زﻣﺎن ﺑﻪ ھﺮ ﺣﺎل ﺧﻮاھﺪ ﮔﺬﺷﺖ‪ .‬ﺗﻨﮫﺎ ﭘﺮﺳﺸﻲ ﻛﻪ وﺟﻮد دارد اﻳﻦ اﺳﺖ‬ ‫ﻛﻪ ﺷﻤﺎ از وﻗﺘﺘﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ و ﻗﺮار اﺳﺖ در ﭘﺎﻳﺎن ھﻔﺘﻪھﺎ و‬ ‫ﻣﺎهھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻲﮔﺬرﻧﺪ ﺑﻪ ﻛﺠﺎ ﺑﺮﺳﯿﺪ‪ .‬و اﻳﻨﻜﻪ ﺑﻪ ﻛﺠﺎ ﻣﻲرﺳﯿﺪ ﻋﻤﺪﺗﺎً‬ ‫ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ﺗﻮﺟﮫﻲ دارد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻮاﻗﺐ اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ اﻋﻤﺎل ﺧﻮد در ﻛﻮﺗﺎه‬ ‫ﻣﺪت ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻓﻜﺮ ﻛﺮدن ﻣﺪاوم ﺑﻪ ﭘﯿﺎﻣﺪھﺎي ﺑﺎﻟﻘﻮه اﻧﺘﺨﺎبھﺎ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮيھﺎ و‬ ‫رﻓﺘﺎرھﺎﻳﺘﺎن ﻳﻜﻲ از ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ راهھﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ آن ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ‬ ‫اوﻟﻮﻳﺖھﺎي ﺣﻘﯿﻘﻲ ﺧﻮد را در ﻛﺎر و زﻧﺪﮔﻲ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫ﺑﻪﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﻟﯿﺴﺖ ﻛﺎرھﺎ‪ ،‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎ و ﭘﺮوژهھﺎي ﺧﻮد را ﻣﺮور ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﻣﺮﺗﺒًﺎ‬ ‫از ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ‪ ›› :‬ﻛﺪام ﭘﺮوژه ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﺳﺖ ﻛﻪ اﮔﺮ آن را ﺑﻪ ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ‬ ‫ﻧﺤﻮ و ﺑﺎ ﻳﻚ روش زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺷﺪه ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﻢ ﺑﯿﺸﺘﺮﻳﻦ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺜﺒﺖ را‬ ‫ﺑﺮ زﻧﺪﮔﻲ ﻣﻦ ﺧﻮاھﺪ ﮔﺬاﺷﺖ؟ ‹‹‬ ‫آﻧﭽﻪ را ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮﻳﻦ ﻛﻤﻚ را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﻜﻨﺪ‪ ،‬ھﺮ ﭼﻪ ﻛﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان ھﺪف ﺧﻮد در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ‪ ،‬ﺑﺮاي دﺳﺘﯿﺎﺑﻲ ﺑﻪ آن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﻛﻨﯿﺪ و‬ ‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ روي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺧﻮد ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻛﻠﻤﺎت ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﮔﻮﺗﻪ‬ ‫را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺴﭙﺎرﻳﺪ‪ ›› :‬اﮔﺮ ﻛﺎر را ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ ذھﻦ ﺷﻤﺎ ﮔﺮم ﻣﻲﺷﻮد و‬ ‫اﮔﺮ اداﻣﻪ دھﯿﺪ ﻛﺎر ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲرﺳﺪ‪‹‹ .‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢٢‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫روش اﻟﻒ ب پ ت ث را ﻣﺪام ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ‬ ‫ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﻗﺎﻧﻮنِ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‪ ،‬ﺗﻤﺮﻛﺰ اﺳﺖ‪ .‬ﻳﻌﻨﻲ ھﻤﻪ ﻧﯿﺮوھﺎي ﺧﻮد‬ ‫را روي ﻳﻚ ﻧﻘﻄﻪ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً ﺑﻪ ﺳﺮاغ ھﻤﺎن ﻧﻘﻄﻪ‬ ‫ﺑﺮوﻳﺪ و ﺑﻪ ﭼﭗ و راﺳﺖ ﻣﻨﺤﺮف ﻧﺸﻮﻳﺪ‪.‬‬ ‫وﻳﻠﯿﺎم ﻣﺎﺗﺌﻮس‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪------------‬‬‫ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎرھﺎ ھﺮ ﭼﻘﺪر ﻓﻜﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮي روي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي و اوﻟﻮﻳﺖﺑﻨﺪي‬ ‫ﻛﺎرھﺎ ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪ ،‬ﻛﺎرھﺎي ﻣﮫﻢﺗﺮي ﺧﻮاھﯿﺪ ﻛﺮد و زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻛﺎري را ﺷﺮوع‬ ‫ﻛﺮدﻳﺪ ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ آن را ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن ﺧﻮاھﯿﺪ رﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ھﺮ ﭼﻘﺪر ﻛﺎري ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻣﮫﻢﺗﺮ و ﺑﺎ ارزشﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮاي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ و ﺑﻪﻛﺎرﺷﺪن اﻧﮕﯿﺰه ﺑﯿﺸﺘﺮي‬ ‫ﺧﻮاھﯿﺪ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫روش اﻟﻒ ب پ ت ث ﻳﻚ ﺗﻜﻨﯿﻚ ﻗﻮي ﺑﺮاي اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪي اﺳﺖ ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ھﺮ روز از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﺗﻜﻨﯿﻚ آﻧﻘﺪر ﺳﺎده و ﻣﺆﺛﺮ اﺳﺖ‬ ‫ﻛﻪ اﺳﺘﻔﺎده از آن ﺑﻪ ﺧﻮدي ﺧﻮد ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ ﻳﻜﻲ از ﻛﺎرآﻣﺪﺗﺮﻳﻦ و‬ ‫ﻣﺆﺛﺮﺗﺮﻳﻦ اﻓﺮاد در ﺣﻮزه ﻛﺎريﺗﺎن ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻛﺎرآﻳﻲ اﻳﻦ ﺗﻜﻨﯿﻚ در ﺳﺎدﮔﻲ آن ﻧﮫﻔﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬روش آن ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫اﺳﺖ‪ :‬ﺑﺮاي ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﻟﯿﺴﺘﻲ از ﺗﻤﺎم ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در روز آﻳﻨﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ ﺗﮫﯿﻪ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬روي ﻛﺎﻏﺬ ﻓﻜﺮ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫آﻧﮕﺎه ﻗﺒﻞ از آﻧﻜﻪ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻛﻨﺎر ھﺮ ﻳﻚ از ﻣﻮاردي ﻛﻪ در ﻟﯿﺴﺖ‬ ‫ﺧﻮد ﻧﻮﺷﺘﻪاﻳﺪ ﻳﻜﻲ از ﺣﺮوف اﻟﻒ‪ ،‬ب‪ ،‬پ‪ ،‬ت‪ ،‬ﻳﺎ ث را ﺑﻨﻮﻳﺴﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﺮف اﻟﻒ ﺑﺮاي ﻛﺎري اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﮫﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻛﺎري ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺣﺘﻤﺎً‬ ‫اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ وﮔﺮﻧﻪ ﺑﺎ ﻋﻮاﻗﺐ ﺟﺪي ﻣﻮاﺟﻪ ﺧﻮاھﯿﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﻣﻮردي ﻛﻪ ﺑﺎ ﺣﺮف‬ ‫اﻟﻒ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﻳﻚ ﻣﺸﺘﺮي ﺧﯿﻠﻲ ﻣﮫﻢ ﻳﺎ‬ ‫ﺗﻤﺎم ﻛﺮدن ﮔﺰارﺷﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ رﺋﯿﺲﺗﺎن ﺑﺮاي ﻳﻚ ﺟﻠﺴﻪ ھﯿﺄت ﻣﺪﻳﺮه ﻛﻪ‬ ‫ﻗﺮار اﺳﺖ ﺑﺰودي ﺑﺮﮔﺰار ﺷﻮد ﺑﻪ آن ﻧﯿﺎز دارد‪ .‬اﻳﻦ ﻣﻮارد ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪھﺎي‬ ‫زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ھﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﮔﺮ ﺑﯿﺶ از ﻳﻚ ﻣﻮرد از ﻧﻮع اﻟﻒ دارﻳﺪ آﻧﮫﺎ را ﺑﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﻋﻼﻣﺖ اﻟﻒ‪،١-‬‬ ‫اﻟﻒ‪ ،٢-‬اﻟﻒ‪ ،٣-‬و ‪ ...‬اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪي ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﻛﺎر اﻟﻒ‪ ١-‬ﺑﺰرﮔﺘﺮﻳﻦ و زﺷﺖﺗﺮﻳﻦ‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺷﻤﺎﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﻮارد ﻧﻮع ب ھﻢ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم داد اﻣﺎ ﻋﻮاﻗﺐ آﻧﮫﺎ زﻳﺎد‬ ‫ﺷﺪﻳﺪ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬اﻳﻦ ﻣﻮارد ﺑﭽﻪﻗﻮرﺑﺎﻏﻪھﺎي زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﺑﺪان‬ ‫ﻣﻌﻨﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ اﮔﺮ اﻳﻦ ﻛﺎرھﺎ را اﻧﺠﺎم ﻧﺪھﯿﺪ ﻧﺎراﺣﺘﻲ ﻳﺎ ﻣﺸﻜﻠﻲ اﻳﺠﺎد‬ ‫ﻣﻲﺷﻮد اﻣﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮ آن ﺑﻪ ھﯿﭻ وﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺪت ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻮارد اﻟﻒ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺟﻮاب‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢٣‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫دادن ﺑﻪ ﻳﻚ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻢ اھﻤﯿﺖ ﻳﺎ ﭼﻚ ﻛﺮدن ﺋﻲﻣﯿﻞھﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺟﺰء ﻣﻮارد ب‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺪه اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ھﺮﮔﺰ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻮارد ب ﺑﭙﺮدازﻳﺪ وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ھﻨﻮز ﻳﻜﻲ از‬ ‫ﻣﻮارد اﻟﻒ ﺑﺎﻗﻲ ﻣﺎﻧﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻳﻚ ﺑﭽﻪﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺣﻮاس ﺷﻤﺎ را ﭘﺮت ﻛﻨﺪ‬ ‫وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﻳﻚ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺑﺰرگ ﻣﻨﺘﻈﺮ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻗﻮرﺗﺶ ﺑﺪھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻮارد پ آﻧﮫﺎﻳﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ اﻧﺠﺎم دادﻧﺸﺎن ﺧﻮب اﺳﺖ اﻣﺎ اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻧﺪادﻧﺸﺎن ﻋﻮاﻗﺒﻲ در ﭘﻲ ﻧﺪارد‪ .‬ﺗﻠﻔﻦ زدن ﺑﻪ ﻳﻚ دوﺳﺖ‪ ،‬ﻧﻮﺷﯿﺪن ﭼﺎي ﻳﺎ‬ ‫ﻧﮫﺎر ﺧﻮردن ﺑﺎ ﻳﻚ ھﻤﻜﺎر ﻳﺎ اﻧﺠﺎم دادن ﻳﻚ ﻛﺎر ﺷﺨﺼﻲ در ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎري‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺟﺰء ﻣﻮارد پ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻗﺒﯿﻞ ﻣﻮارد ھﯿﭻ ﺗﺄﺛﯿﺮي روي زﻧﺪﮔﻲ‬ ‫ﺷﻐﻠﻲ ﺷﻤﺎ ﻧﺪارد‪.‬‬ ‫ﻣﻮارد ت ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﺷﺨﺺ دﻳﮕﺮي ﻣﺤﻮل‬ ‫ﻛﻨﯿﺪ‪.‬ﻗﺎﻋﺪه اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ھﺮ ﻛﺎري را ﻛﻪ ﻛﺲ دﻳﮕﺮي ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ اﻧﺠﺎم‬ ‫دھﺪ ﺑﻪ وي واﮔﺬار ﻛﻨﯿﺪ ﺗﺎ وﻗﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮي ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻣﻮارد اﻟﻒ ﻛﻪ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺧﻮدﺗﺎن ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻮارد ث آﻧﮫﺎﻳﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ آﻧﮫﺎ را ﺑﻜﻠﻲ ﺣﺬف ﻛﻨﯿﺪ ﺑﺪون آﻧﻜﻪ‬ ‫واﻗﻌﺎً ﺗﻐﯿﯿﺮي اﻳﺠﺎد ﺷﻮد‪ .‬اﻳﻦ ﻣﻮارد ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫اھﻤﯿﺖ داﺷﺘﻪاﻧﺪ اﻣﺎ دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﺮﺑﻮط ﻧﻤﻲﺷﻮﻧﺪ ﻳﺎ ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻛﺎرھﺎ را اﻏﻠﺐ از روي ﻋﺎدت ﻳﺎ ﭼﻮن از آﻧﮫﺎ ﺧﻮﺷﺘﺎن ﻣﻲآﻳﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﯿﺪ‪ .‬ﭘﺲ از آﻧﻜﻪ روش اﻟﻒ ب پ ت ث را روي ﻟﯿﺴﺖ ﺧﻮد‬ ‫ﭘﯿﺎده ﻛﺮدﻳﺪ ﻛﺎﻣﻼً ﺣﺎﺿﺮ و آﻣﺎده ﺧﻮاھﯿﺪ ﺑﻮد ﺗﺎ ﻛﺎرھﺎي ﻣﮫﻢﺗﺮ را ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ‬ ‫اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﭼﯿﺰ ﺑﺮاي اﻳﻨﻜﻪ روش اﻟﻒ ب پ ت ث ﻛﺎر ﻛﻨﺪ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺧﻮد‬ ‫را ﻣﻮﻇﻒ ﻛﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﻼﻓﺼﻠﻪ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻣﻮرد اﻟﻒ‪ ١-‬دﺳﺖ ﺑﻪﻛﺎر ﺷﻮﻳﺪ و ﺗﺎ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳﺪ ﺑﻪ ﻛﺎر اداﻣﻪ دھﯿﺪ‪ .‬از ﻧﯿﺮوي اراده ﺧﻮد ﺑﮫﺮه‬ ‫ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ﺗﺎ ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎري را ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‪ .‬از ﻧﯿﺮوي اراده ﺧﻮد‬ ‫ﺑﮫﺮه ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ﺗﺎ ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎري را ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ و ﺑﻪ‬ ‫آن اداﻣﻪ دھﯿﺪ‪ .‬ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻛﺎﻣﻼً ﻗﻮرت ﺑﺪھﯿﺪ و ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻛﺎر ﺗﻜﻤﯿﻞ‬ ‫ﻧﺸﺪه اﺳﺖ از آن دﺳﺖ ﻧﻜﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺣﻼﺟﻲ ﻛﺮدن و ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻟﯿﺴﺖ ﻛﺎرھﺎ و ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮدن ﻛﺎر‬ ‫اﻟﻒ‪ ١-‬ﺳﻜﻮي ﭘﺮﺷﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﻮح ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‪،‬‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ‪ ،‬ﻋﺰت ﻧﻔﺲ و ﺳﺮﺑﻠﻨﺪي ﭘﺮﺗﺎب ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﻲ اﻳﻦ ﻋﺎدت را در ﺧﻮد ﺑﭙﺮوراﻧﯿﺪ ﻛﻪ روي ﻛﺎر اﻟﻒ‪ ،١-‬ﻳﻌﻨﻲ ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎر‬ ‫ﺧﻮد‪ ،‬ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺷﻮﻳﺪ ) و ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺧﻮد را ﻗﻮرت ﺑﺪھﯿﺪ ( آﻧﻮﻗﺖ ﺧﻮاھﯿﺪ دﻳﺪ‬ ‫ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ از ھﺮ دو ﻳﺎ ﺳﻪ ﻧﻔﺮ از اﻃﺮاﻓﯿﺎن ﺧﻮد ﻛﺎراﻳﻲ داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢٤‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ھﻤﯿﻦ اﻵن ﻟﯿﺴﺖ ﻛﺎرھﺎي ﺧﻮد را ﻣﺮور ﻛﻨﯿﺪ و در ﻛﻨﺎر ھﺮ ﻳﻚ از ﻣﻮارد آن‬ ‫اﻟﻒ‪ ،‬ب‪ ،‬پ‪ ،‬ت ﻳﺎ ث ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪ ،‬ﻛﺎر ›› اﻟﻒ‪ ‹‹ ١-‬ﺧﻮد را اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻨﯿﺪ و‬ ‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ روي آن ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺧﻮد را ﻣﻮﻇﻒ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﺗﺎ اﻳﻦ ﻛﺎر را‬ ‫ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﻧﺮﺳﺎﻧﺪهاﻳﺪ دﺳﺖ ﺑﻪ ﻛﺎر دﻳﮕﺮي ﻧﺰﻧﯿﺪ‪.‬‬ ‫در ﻃﻮل ﻳﻚ ﻣﺎه آﻳﻨﺪه‪ ،‬ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر‪ ،‬اﻳﻦ روش اﻟﻒ ب پ ت ث را‬ ‫ھﺮ روز و در ﻣﻮرد ھﺮ ﻟﯿﺴﺘﻲ ﻛﻪ از ﻛﺎرھﺎ ﻳﺎ ﭘﺮوژهھﺎي ﺧﻮد ﺗﮫﯿﻪ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ‪ .‬ﭘﺲ از ﻳﻚ ﻣﺎه ﻋﺎدتِ ﺷﺮوع و اداﻣﻪ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ‬ ‫اوﻟﻮﻳﺖ را ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ دارﻧﺪ ﭘﯿﺪا ﻛﺮدهاﻳﺪ و آﻳﻨﺪه ﺷﻤﺎ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ‬ ‫روي اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﯿﺪ‬ ‫وﻗﺘﻲ ھﻤﻪ ﻧﯿﺮوھﺎي ﺟﺴﻤﻲ و ذھﻨﻲ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺷﻮﻧﺪ ﻓﺮد ﺑﺮاي‬ ‫ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﻪ ﻃﻮر ﺣﯿﺮتاﻧﮕﯿﺰي ﭼﻨﺪ ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﻧﺮﻣﻦ وﻳﻨﺴﻨﺖ ﭘﯿﻞ‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪------------‬‬‫›› ﭼﺮا ﺑﻪ ﻣﻦ ﺣﻘﻮق ﻣﻲدھﻨﺪ؟ ‹‹ اﻳﻦ ﻳﻜﻲ از ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﭘﺮﺳﺶھﺎﻳﻲ‬ ‫اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در ﺗﻤﺎم ﻣﺪﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎري ﻣﺸﻐﻮل ھﺴﺘﯿﺪ ﻣﺮﺗﺒﺎً از ﺧﻮدﺗﺎن‬ ‫ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺮدم ﻛﺎﻣﻼً ﻣﻄﻤﺌﻦ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا ﺑﻪ آﻧﮫﺎ‬ ‫ﺣﻘﻮق ﻣﻲدھﻨﺪ‪ ،‬اﻣﺎ اﮔﺮ ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ ﻛﺎﻣﻼً روﺷﻦ ﻧﺒﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا ﺑﻪ ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺣﻘﻮق ﻣﻲدھﻨﺪ و ﺑﺮاي دﺳﺘﯿﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﭼﻪ ﻧﺘﺎﻳﺠﻲ ﺷﻤﺎ را اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻛﺮدهاﻧﺪ ﺑﻪ ﺳﺨﺘﻲ ﺧﻮاھﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻛﺎر ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ ﻧﺤﻮ اﻧﺠﺎم‬ ‫دھﯿﺪ‪ ،‬ﺣﻘﻮق ﺧﻮد را ﺑﺎﻻ ﺑﺒﺮﻳﺪ و ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ ارﺗﻘﺎء ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﺎدهﺗﺮﻳﻦ ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﻳﻦ ﭘﺮﺳﺶ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ را ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ‬ ‫اھﺪاف ﺑﻪﺧﺼﻮﺻﻲ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﺮدهاﻧﺪ‪ .‬دﺳﺘﻤﺰد ﻳﺎ ﺣﻘﻮق ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از‬ ‫ﻣﺒﻠﻐﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﻛﻤﯿﺖ و ﻛﯿﻔﯿﺘﻲ ﻣﻌﯿﻦ از ﻛﺎري ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ در‬ ‫ﺗﺮﻛﯿﺐ ﺑﺎ ﻛﺎرھﺎي دﻳﮕﺮان ﻣﺤﺼﻮل ﻳﺎ ﺧﺪﻣﺘﻲ را ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻲآورد ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮيھﺎ ﺣﺎﺿﺮﻧﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ آن ﭘﻮل ﺑﺪھﻨﺪ‪.‬‬ ‫در ھﺮ ﻛﺎري اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را ﺑﻪﻧﺪرت ﻣﻲﺗﻮان در ﺑﯿﺶ از ﭘﻨﺞ ﺗﺎ‬ ‫ھﻔﺖ زﻣﯿﻨﻪ دﺳﺘﻪﺑﻨﺪي ﻛﺮد‪ .‬اﻳﻦ اھﺪاف ھﻤﺎﻧﮫﺎﻳﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖھﺎي ﺧﻮد و داﺷﺘﻦ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﺑﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد‬ ‫ﺑﻪ آﻧﮫﺎ دﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﺮدھﺎي ﺣﯿﺎﺗﻲ ﺑﺪن ھﺴﺘﻨﺪ ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻛﺎرﻛﺮدھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﻣﯿﺰان ﻓﺸﺎر ﺧﻮن‪ ،‬ﺳﺮﻋﺖ ﺿﺮﺑﺎن ﻗﻠﺐ‪ ،‬آھﻨﮓ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢٥‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﺗﻨﻔﺲ و ﻣﯿﺰان ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﻣﻮاج ﻣﻐﺰي ﻧﺸﺎن داده ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬ﻓﻘﺪان ھﺮ ﻳﻚ از‬ ‫اﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﺣﯿﺎﺗﻲ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﺮگ ارﮔﺎﻧﯿﺴﻢ ﺧﻮاھﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ھﻤﯿﻦ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‪ ،‬ﻋﺪم ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺎ در دﺳﺘﯿﺎﺑﻲ ﺑﻪ ھﺮﻳﻚ از اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻧﯿﺰ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺧﻮاھﺪ ﺷﺪ ﻛﻪ ﺷﻐﻞﺗﺎن را از دﺳﺖ ﺑﺪھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬اھﺪاف اﺻﻠﻲ در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪ :‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‪،‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪھﻲ‪ ،‬ﮔﺮﻓﺘﻦ ﭘﺮﺳﻨﻞ‪ ،‬ﺗﻔﻮﻳﺾ اﺧﺘﯿﺎر‪ ،‬ﻧﻈﺎرت‪ ،‬ارزﻳﺎﺑﻲ و ﮔﺰارش‬ ‫ﮔﯿﺮي‪ .‬اﻳﻨﮫﺎ زﻣﯿﻨﻪھﺎﻳﻲ ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺎﻳﺪ در آﻧﮫﺎ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺠﻲ دﺳﺖ‬ ‫ﻳﺎﺑﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ در ﻛﺎر ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺮﺳﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮاي ﻛﺎري ﻛﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﯿﺪ داﻧﺶ و ﻣﮫﺎرتھﺎي اﺳﺎﺳﻲ را داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﺿﺮورﻳﺎت ﻣﺮﺗﺒﺎً در ﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬در وھﻠﻪ ﻧﺨﺴﺖ ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲھﺎ و ﻣﮫﺎرتھﺎي اﺳﺎﺳﻲ ﻛﻪ اﻳﻦ اﻣﻜﺎن را ﻓﺮاھﻢ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﻛﺎرﺗﺎن‬ ‫را اﻧﺠﺎم ﺑﺪھﯿﺪ ﺑﻪدﺳﺖ آورﻳﺪ‪ .‬اﻣﺎ اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ھﻤﻮاره در ﻛﺎر‬ ‫ﺷﻤﺎ ﻧﻘﺶ ﺑﻨﯿﺎدي را اﻳﻔﺎ ﻣﻲﻛﻨﺪ و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﻨﺪهي ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻳﺎ ﺷﻜﺴﺖ‬ ‫ﺷﻤﺎ در ﻛﺎرﺗﺎن ھﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاھﯿﺪ در ﻛﺎرﺗﺎن ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺑﺎﻳﺪ در ﺣﻮزهي اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻛﺎر‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ ،‬ﺣﻮزهاي ﻛﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻛﺎﻣﻞ آن ﺑﺎ ﺷﻤﺎﺳﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﺷﻤﺎ در اﻳﻦ‬ ‫ﺣﻮزه ﻓﻌﺎل ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ‪ ،‬ھﯿﭻ ﻛﺲ دﻳﮕﺮي در آن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻧﺨﻮاھﺪ ﻛﺮد‪ .‬ﺣﻮزه‬ ‫اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﺣﻮزه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ آن را ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮل دارﻳﺪ‪،‬‬ ‫ﺣﻮزهاي ﻛﻪ از ﻳﻚ ﻃﺮف ﺑﺮون دادِ ﻛﺎر ﺷﻤﺎﺳﺖ و از ﻃﺮف دﻳﮕﺮ درون دادِ ﻛﺎر‬ ‫دﻳﮕﺮان اﺳﺖ و ﻣﻮﺟﺐ ھﻤﻜﺎري ﺑﯿﻦ ﺷﻤﺎ و دﻳﮕﺮان ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﻧﻘﻄﻪ ﺷﺮوع داﺷﺘﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﺎﻻ ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﺑﺘﺪا اھﺪاف‬ ‫اﺻﻠﻲ ﻛﺎرﺗﺎن را ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎ رﺋﯿﺲﺗﺎن در اﻳﻦ ﻣﻮرد ﺻﺤﺒﺖ ﻛﻨﯿﺪ و‬ ‫ﻓﮫﺮﺳﺘﻲ از ﺑﺮوندادھﺎي ﺣﻮزه ﻛﺎريﺗﺎن ﺗﮫﯿﻪ ﻛﻨﯿﺪ و ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ‬ ‫اﻓﺮادي ﻛﻪ از ﻧﻈﺮ ﺷﻐﻠﻲ ﻣﺎﻓﻮق ﺷﻤﺎ‪ ،‬ھﻢﺗﺮاز ﺷﻤﺎ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﭘﺎﻳﯿﻦﺗﺮ از ﺷﻤﺎ‬ ‫ھﺴﺘﻨﺪ ﺑﺎاﻳﻦ ﻓﮫﺮﺳﺖ ﻣﻮاﻓﻘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﺑﺮاي ﻳﻚ ﻓﺮوﺷﻨﺪه ﭘﯿﺪا ﻛﺮدن ﻣﺸﺘﺮي ﺟﺪﻳﺪ از اھﺪاف‬ ‫اﺻﻠﻲ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ در اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﺨﺶ اﺳﺎﺳﻲ ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻓﺮوش اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻤﺎم ﻛﺮدن ﻳﻚ ﻓﺮوش ھﻢ از ھﺪفھﺎي اﺻﻠﻲ اﻳﻦ‬ ‫ﺷﻐﻞ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﯿﺪن ﻳﻚ ﻓﺮوش ﻣﻮﺟﺐ ﻣﻲﺷﻮد ﺗﺎ‬ ‫زﺣﻤﺎت ﺑﺴﯿﺎري اﻓﺮاد دﻳﮕﺮ ﻛﻪ در ﺗﻮﻟﯿﺪ و اراﺋﻪي ﻣﺤﺼﻮل ﻳﺎ ﺧﺪﻣﺎتِ ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫ﺷﺪه ﺳﮫﯿﻢ ﺑﻮدهاﻧﺪ ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺮﺳﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮاي ﺻﺎﺣﺐ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﺎ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ آن ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪن در ﮔﺮﻓﺘﻦ وام ﺑﺎﻧﻜﻲ‬ ‫از اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬اﺳﺘﺨﺪام ﻛﺮدن اﻓﺮاد ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ و‬ ‫ﻣﺤﻮل ﻛﺮدن درﺳﺖ ﻛﺎرھﺎ ﺑﻪ آﻧﺎن ﻧﯿﺰ از اھﺪاف اﺻﻠﻲ اﻳﻦ ﻛﺎر اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮاي‬ ‫ﻳﻚ ﻣﻨﺸﻲ ﻳﺎ ﻣﺴﺌﻮل ﭘﺬﻳﺮش‪ ،‬ﺗﺎﻳﭗ ﻛﺮدن ﻳﻚ ﻧﺎﻣﻪ و ﻳﺎ ﭘﺎﺳﺦ دادن ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻠﻔﻦھﺎ و وﺻﻞ ﻛﺮدن ﺳﺮﻳﻊ و درﺳﺖ آﻧﮫﺎ ﺑﻪ ﺷﺨﺺ ﻣﻮردﻧﻈﺮ از اھﺪاف‬ ‫اﺻﻠﻲ اﻳﻦ ﺷﻐﻞ ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﻲآﻳﺪ‪ .‬ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ اﻓﺮاد در اﻧﺠﺎم ﺳﺮﻳﻊ و ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢٦‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﺧﻮب اﻳﻦ وﻇﺎﻳﻒ اﺻﻠﻲ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﻨﺪهي ﻣﯿﺰان ﺣﻘﻮق و اﻣﻜﺎن ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ آﻧﮫﺎ‬ ‫در ﻛﺎرﺷﺎن اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﭘﺲ از آﻧﻜﻪ اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻛﺎرﺗﺎن را ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮدﻳﺪ‪ ،‬ﻗﺪم ﺑﻌﺪي ﻧﻤﺮه دادن‪،‬‬ ‫از ﻳﻚ ﺗﺎ ده‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﺤﻮهي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﺧﻮد در رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ھﺮ ﻛﺪام از اﻳﻦ‬ ‫اھﺪاف اﺳﺖ‪ .‬در ﻛﺪام زﻣﯿﻨﻪ ﻗﻮيﺗﺮ و در ﻛﺪام زﻣﯿﻨﻪ ﺿﻌﯿﻒﺗﺮ ھﺴﺘﯿﺪ؟ در‬ ‫ﻣﻮرد ﻛﺪام ﻳﻚ از اھﺪاف ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻋﺎﻟﻲ ﺑﺪﺳﺖ آوردهاﻳﺪ و در ﻣﻮرد ﻛﺪام ﻳﻚ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺿﻌﯿﻔﻲ داﺷﺘﻪاﻳﺪ؟‬ ‫در اﻳﻦ ﻣﻮرد ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ وﺟﻮد دارد‪ :‬ھﺪﻓﻲ ﻛﻪ در آن ﺿﻌﯿﻒﺗﺮﻳﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮد را‬ ‫داﺷﺘﻪاﻳﺪ ھﻤﺎن ﺟﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺳﺎﻳﺮ ﺗﻮاﻧﺎﺋﻲھﺎ و ﻣﮫﺎرتھﺎي‬ ‫ﺧﻮد را ﺑﻪﻛﺎر ﮔﯿﺮﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺣﺘﻲ اﮔﺮ ﺑﺮاي ﻣﺜﺎل در رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺷﺶ ھﺪف از‬ ‫ھﻔﺖ ھﺪف اﺻﻠﻲ ﻛﺎرﺗﺎن ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻋﺎﻟﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ ،‬ﻋﺪم‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ و ﻳﺎ ﻧﺪاﺷﺘﻦ ﻣﮫﺎرت ﻛﺎﻓﻲ ﺟﮫﺖ دﺳﺖﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ھﻔﺘﻤﯿﻦ ھﺪف‪،‬‬ ‫ﺷﻤﺎ را از ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺎز ﻣﻲدارد و ﻣﯿﺰان ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻤﺎ را در اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲھﺎ و ﻣﮫﺎرتھﺎ در ﺳﺎﻳﺮ زﻣﯿﻨﻪھﺎ و اھﺪاف اﺻﻠﻲﺗﺎن ﻣﺤﺪود ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺿﻌﻒ ﺷﻤﺎ در ﻳﻚ زﻣﯿﻨﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺎﻧﻊ ﻛﺎراﻳﻲ و اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺷﻤﺎ و ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫اﺻﻠﻲ ﺑﺮﺧﻮردھﺎ‪ ،‬اﺧﺘﻼفﻧﻈﺮھﺎ و ﻧﮫﺎﻳﺘﺎً ﺷﻜﺴﺖ ﺷﻤﺎ در ﻛﺎر ﺑﺸﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺮاي ﻣﺜﺎل ﻳﻜﻲ از اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﺗﻔﻮﻳﺾ اﺧﺘﯿﺎر اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﺮاي ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﮫﻢ اﺳﺖ زﻳﺮا اﻳﻦ ﻛﺎر او را ﻗﺎدر‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻨﺪ و ﺑﺘﻮاﻧﺪ از ﻃﺮﻳﻖ ﺑﻪﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲھﺎي دﻳﮕﺮان‬ ‫ﺑﻪ اھﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﺳﺪ‪ .‬ﻣﺪﻳﺮي ﻛﻪ ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪﺧﻮﺑﻲ ﻛﺎرھﺎ را ﺑﻪ دﻳﮕﺮان‬ ‫ﺑﺴﭙﺎرد‪ ،‬ﻗﺎدر ﻧﺨﻮاھﺪ ﺑﻮد از ﺳﺎﻳﺮ ﻣﮫﺎرتھﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲھﺎي ﺧﻮد ﺣﺪاﻛﺜﺮ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده را ﺑﻜﻨﺪ‪ .‬ﻋﺪم ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ در ﻣﺤﻮل ﻛﺮدن درﺳﺖ ﻛﺎرھﺎ ﺑﻪ اﻓﺮادِ‬ ‫ذيﺻﻼح ﺑﻪ ﺗﻨﮫﺎﻳﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﻜﺴﺖ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ در ﻛﺎرش ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻜﻲ از ﻋﻠﺖھﺎي اﺻﻠﻲ ﺗﻨﺒﻠﻲ و ﺗﺄﺧﯿﺮ در اﻧﺠﺎم ﻛﺎر اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺮدم از‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻛﺎرھﺎ و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﮔﺬﺷﺘﻪ در آن ﺣﻮزهھﺎ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺿﻌﯿﻒ‬ ‫داﺷﺘﻪاﻧﺪ ﺧﻮدداري ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ .‬اﻛﺜﺮ ﻣﺮدم ﺑﻪ ﺟﺎي ﺗﻌﯿﯿﻦ ھﺪف و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮاي ﺑﮫﺒﻮد و ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ در زﻣﯿﻨﻪاي ﻛﻪ در آن ﺿﻌﻒ دارﻧﺪ آن زﻣﯿﻨﻪ را ﺑﻪﻃﻮر‬ ‫ﻛﻠﻲ ﻛﻨﺎر ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻛﺎر ﻓﻘﻂ وﺿﻊ را ﺑﺪﺗﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪﻋﻜﺲ‪ ،‬ھﺮ ﭼﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺷﻤﺎ در زﻣﯿﻨﻪاي ﻛﻪ در آن ﺿﻌﻒ دارﻳﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﺷﻮد‪ ،‬اﻧﮕﯿﺰهي ﺷﻤﺎ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم آن ﻛﺎر ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﻲﺷﻮد‪ ،‬ﻛﻤﺘﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺮاغ ﺷﻤﺎ ﻣﻲآﻳﺪ و ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺼﻤﻢ ﻣﻲﺷﻮﻳﺪ ﺗﺎ آن ﻛﺎر را ﺗﻤﺎم ﻛﻨﯿﺪ و ﻳﺎ در‬ ‫آن زﻣﯿﻨﻪ ﺑﻪ ﻣﮫﺎرت ﺑﺎﻻﺗﺮي دﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ھﺮ ﻛﺴﻲ ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ دارد‪ .‬از ﺗﻮﺟﯿﻪ ﻛﺮدن و‬ ‫دﻓﺎع از ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒﺗﺎن دﺳﺖ ﺑﺮدارﻳﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎي اﻳﻦ ﻛﺎر آﻧﮫﺎ را دﻗﯿﻘﺎً‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﺪف ﺧﻮد را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﯿﺪ و ﺑﺮاي آﻧﻜﻪ در ھﺮ ﻳﻚ از‬ ‫زﻣﯿﻨﻪھﺎﻳﻲ ﻛﻪ در آن ﺿﻌﯿﻒ ھﺴﺘﯿﺪ ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﻓﻜﺮ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢٧‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻛﻨﯿﺪ! ﺷﺎﻳﺪ ﺑﺮاي آﻧﻜﻪ در ﻛﺎرﺗﺎن ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﮫﺎرت دﻳﮕﺮ ﻧﯿﺎز‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻜﻲ از ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﭘﺮﺳﺶھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ھﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎﻳﺪ از ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ و ﺑﻪ آن‬ ‫ﺟﻮاب ﺑﺪھﯿﺪ اﻳﻦ اﺳﺖ‪ ›› :‬ﭼﻪ ﻣﮫﺎرﺗﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ اﮔﺮ ﻣﻦ در آن ﻋﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﺎﺷﻢ ﺑﯿﺸﺘﺮﻳﻦ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺜﺒﺖ را روي ﻛﺎر ﻳﺎ ﺷﻐﻞ ﻣﻦ ﻣﻲﮔﺬارد؟ ‹‹ از اﻳﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺑﺮاي ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ در ﻛﺎرﺗﺎن از اﻳﻦ ﭘﺮﺳﺶ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﯿﺪ و ﭘﺎﺳﺦاش را از‬ ‫ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﺨﻮاھﯿﺪ‪ .‬اﺣﺘﻤﺎﻻً ﺟﻮاﺑﺶ را از ﻗﺒﻞ ﻣﻲداﻧﯿﺪ‪.‬‬ ‫از رﺋﯿﺲﺗﺎن‪ ،‬ھﻤﻜﺎراﻧﺘﺎن‪ ،‬دوﺳﺘﺎنﺗﺎن و اﻋﻀﺎي ﺧﺎﻧﻮادهﺗﺎن ﻧﯿﺰ اﻳﻦ ﺳﺆال را‬ ‫ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ‪ .‬ﭘﺎﺳﺦ ﭘﺮﺳﺶ را ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ و ﺳﭙﺲ ﺑﺮاي ﭘﯿﺪا ﻛﺮدن ﻣﮫﺎرت و‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻋﺎﻟﻲ در آن زﻣﯿﻨﻪ دﺳﺖ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺷﻮﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﭼﯿﺰي ﻛﻪ ﻣﺎﻳﻪي ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﻲ اﺳﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﮫﺎرتھﺎي ﻛﺎري‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ ﻳﺎدﮔﯿﺮي اﺳﺖ‪ .‬وﻗﺘﻲ ﻓﺮد دﻳﮕﺮي در ﻳﻜﻲ از ﻣﮫﺎرتھﺎي اﺻﻠﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮدِ ﻋﺎﻟﻲ دارد ﻣﻌﻨﻲاش اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ھﻢ اﮔﺮ ﺑﺨﻮاھﯿﺪ‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ در آن زﻣﯿﻨﻪ ﻋﺎﻟﻲ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻜﻲ از ﺳﺮﻳﻊﺗﺮﻳﻦ و ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ راهھﺎ ﺑﺮاي از ﺑﯿﻦ ﺑﺮدن ﺗﻨﺒﻠﻲ و اﻧﺠﺎم ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ‬ ‫ﻛﺎر اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺣﻮزهھﺎي اﺻﻠﻲ ﻛﺎرﺗﺎن ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻋﺎﻟﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫اﻳﻦ ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎري اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ در زﻧﺪﮔﻲ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد اﻧﺠﺎم‬ ‫دھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻛﺎرﺗﺎن را ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﺪﻓﮫﺎﻳﻲ ﻛﻪ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ آﻧﮫﺎ‬ ‫ﻧﺸﺎندھﻨﺪهي آن اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎرﺗﺎن را ﺑﻪ ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ ﻧﺤﻮ اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﯿﺪ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮده و آﻧﮫﺎ را روي ﻛﺎﻏﺬ ﺑﯿﺎورﻳﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ھﺮ ﻛﺪام از آﻧﮫﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮة ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺧﻮد در آن زﻣﯿﻨﻪ از ﻳﻚ ﺗﺎ ده ﻧﻤﺮه ﺑﺪھﯿﺪ‪ ،‬و آﻧﮕﺎه‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻳﺎ ﻣﮫﺎرﺗﻲ را ﻛﻪ اﮔﺮ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ از ﭘﺲ آن ﺑﺮآﻳﯿﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮﻳﻦ ﺗﺄﺛﯿﺮ را‬ ‫روي ﻛﺎرﺗﺎن دارد ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻓﮫﺮﺳﺖ اھﺪاف اﺻﻠﻲ را ﺑﻪ رﺋﯿﺲ ﺧﻮد ﻧﺸﺎن ﺑﺪھﯿﺪ و ﻧﻈﺮ او را ﺑﺨﻮاھﯿﺪ‪.‬‬ ‫از اﻇﮫﺎرﻧﻈﺮھﺎي ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺷﻤﺎ ﻓﻘﻂ در ﺻﻮرﺗﻲ در ﻛﺎرﺗﺎن‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﮫﺘﺮي ﺧﻮاھﯿﺪ داﺷﺖ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ از ﻧﻈﺮات ﺳﺎزﻧﺪة دﻳﮕﺮان‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬در ﻣﻮرد ﻓﮫﺮﺳﺘﻲ ﻛﻪ ﺗﮫﯿﻪ ﻛﺮدهاﻳﺪ ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‪ ،‬ھﻤﻜﺎران و‬ ‫ھﻤﺴﺮ ﺧﻮد ﻣﺸﻮرت ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻋﺎدت ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ از اﻳﻦ ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﺮﺗﺒﺎً اھﺪاف اﺻﻠﻲ ﻛﺎرﺗﺎن را ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﺮﮔﺰ از ﺑﮫﺒﻮد ﻛﺎر دﺳﺖ ﺑﺮﻧﺪارﻳﺪ‪ .‬ھﻤﯿﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪﺗﻨﮫﺎﻳﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫زﻧﺪﮔﻲﺗﺎن را ﻣﺘﺤﻮل ﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢٨‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﺑﻪ ﻗﺎﻧﻮن ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺿﺮورت ﻋﻤﻞ ﻛﻨﯿﺪ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ در ﻣﻌﻨﺎي اﺻﻠﻲ و درﺳـﺖ ﻛﻠﻤـﻪ ﺗﻮاﻧـﺎﻳﻲِ دﻗـﺖ و ﺗﻮﺟـﻪ‬ ‫ذھﻦ روي ﻳﻚ ﻣﻮﺿﻮع واﺣﺪ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻛُﻤﺎر‬ ‫‪----------------------------------------------------------------‬‬‫‪--------------‬‬‫ﻗﺎﻧﻮن ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺿﺮورت ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ‪ ›› :‬ھﯿﭻوﻗﺖ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ھﻤﻪي ﻛﺎرھﺎ‬ ‫وﻗﺖ ﻛﺎﻓﻲ وﺟﻮد ﻧﺪارد وﻟﻲ ھﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻣﮫﻢﺗـﺮﻳﻦ ﻛﺎرھـﺎ وﻗـﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ ھﺴﺖ‪‹‹ .‬‬ ‫ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﻳﮕﺮ‪ ،‬ﺷﻤﺎ ھﺮﮔﺰ ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺗﻤﺎم ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪھﺎ و ﺑﭽﻪﻗﻮرﺑﺎﻏﻪھـﺎي‬ ‫داﺧﻞ ﺑﺮﻛﻪ را ﺑﺨﻮرﻳﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ھﻤﯿﺸﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺰرﮔﺘﺮﻳﻦ و زﺷﺖﺗﺮﻳﻦ آﻧﮫـﺎ‬ ‫را ﺑﺨﻮرﻳﺪ و ھﻤﯿﻦ ﻛﺎر ﺣﺪاﻗﻞ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫ھﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ وﻗﺖ رو ﺑﻪ اﺗﻤﺎم اﺳﺖ و اﻧﺠـﺎم ﻧـﺪادن ﻳـﻚ ﻛـﺎر ﻳـﺎ ﭘـﺮوژهي‬ ‫ﻣﮫﻢ ﻋﻮاﻗﺐ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺪي ﺧﻮاھﺪ داﺷـﺖ‪ ،‬ﻣﻌﻤـﻮﻻً ھﻤﯿـﺸﻪ وﻗـﺖ ﻛـﺎﻓﻲ‬ ‫ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم دادن آن ﻛﺎر را ﭘﯿﺪا ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬آن ھﻢ اﻏﻠﺐ درﺳﺖ در دﻗﺎﻳﻖ‬ ‫آﺧﺮ ) ﺑﻪ ﻳﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻛﻪ در ﻓﻮﺗﺒﺎل ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎ دﻗﯿﻘـﻪي ‪ ٩٠‬ﺑﺠﻨﮕﯿـﺪ ﺗـﺎ‬ ‫ﭘﯿﺮوز ﺷﻮﻳﺪ (‪ .‬ﻣﺜﻼً زودﺗﺮ ﺳﺮ ﻛﺎر ﻣﻲروﻳﺪ‪ ،‬دﻳﺮ از ﺳﺮ ﻛﺎر ﺑﺮﻣـﻲﮔﺮدﻳـﺪ و‬ ‫ﺧﻮدﺗﺎن را ﻣﺠﺒﻮر ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺟﺎي روﺑﺮو ﺷﺪن ﺑﺎ ﻋﻮاﻗﺐ ﺑﺪي ﻛـﻪ در‬ ‫اﺛﺮ اﻧﺠﺎم ﻧﺪادن ﻛﺎر در ﻣﺪت زﻣﺎن ﻣﻌﯿﻦ ﮔﺮﻳﺒﺎﻧﮕﯿﺮ ﺷﻤﺎ ﺧﻮاھﺪ ﺷـﺪ ﻛـﺎر‬ ‫را ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‪ :‬ھﺮﮔﺰ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎم ﻛﺎرھﺎي ﻻزم وﻗﺖ ﻛﺎﻓﻲ وﺟﻮد‬ ‫ﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ ﻳﻚ واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻣﺮوزه ھﺮ ﻓﺮد ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺘﻮﺳﻂ از ‪ ١١٠‬ﺗـﺎ ‪١٣٠‬‬ ‫درﺻــﺪ وﻗــﺖ ﺗﻮاﻧــﺎﻳﻲ ﺧــﻮد ﻛــﺎر ﺑــﺮاي اﻧﺠــﺎم دادن دارد و ﺣﺠــﻢ ﻛﺎرھــﺎ و‬ ‫وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺮﺗﺒﺎً در ﺣﺎل اﻓﺰاﻳﺶ اﺳﺖ‪ .‬ھﻤﻪ ي ﻣﺎ ﻣﻄﺎﻟﺐ زﻳﺎدي دارﻳـﻢ ﻛـﻪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺨﻮاﻧﯿﻢ ﻳﻜﻲ از ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﺧﯿـﺮ ﻧـﺸﺎن ﻣـﻲدھـﺪ ﻛـﻪ ﻣـﺪﻳﺮان ﺑـﺮاي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ و ﭘﺮوژهھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ي آﻧﮫﺎ در ﺧﺎﻧﻪ ﻳﺎ ﻣﺤـﻞ ﻛـﺎر ﺑـﻪ ﺗﻌﻮﻳـﻖ‬ ‫اﻓﺘﺎده اﺳﺖ ﺑﻪﻃﻮر ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﻪ ‪ ٣٠٠‬ﺗﺎ ‪ ٤٠٠‬ﺳﺎﻋﺖ وﻗﺖ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﻳﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ھﺮﮔﺰ ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻋﻘﺐاﻓﺘﺎدﮔﻲھﺎ را ﺟﺒـﺮان‬ ‫ﻛﻨﯿﺪ و ﺑﺎﻳﺪ اﻳﻦ ﻓﻜﺮ را از ذھﻦ ﺧﻮد ﺑﯿﺮون ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ﺗﻨﮫﺎ ﭼﯿﺰي ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ‬ ‫ﺑﻪ آن اﻣﯿﺪوار ﺑﺎﺷﯿﺪ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛـﻪ ﺑـﻪ ﻛﺎرھـﺎي اﺻـﻠﻲ ﺑﺮﺳـﯿﺪ و ﺳـﺎﻳﺮ‬ ‫ﻛﺎرھﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻌﻼً در ﻟﯿﺴﺖ اﻧﺘﻈﺎر ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٢٩‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﺧﯿﻠﻲ از ﻣﺮدم ﻣﻲﮔﻮﻳﻨﺪ ﻛﻪ وﻗﺘﻲ ﻣﺠﺒﻮر ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﺎري را ﺗﺎ ﻣﺪت زﻣـﺎن‬ ‫ﻣﻌﯿﻨـﻲ ﺑــﻪ اﺗﻤــﺎم ﺑﺮﺳــﺎﻧﻨﺪ ھﻤﯿــﺸﻪ ﻛـﺎراﻳﻲ ﺑﯿــﺸﺘﺮي ﭘﯿــﺪا ﻣــﻲﻛﻨﻨــﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﺳﺎلھﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدھﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ ھﻢ ﺑﻪ ﻧـﺪرت ﻛﺎرﺳـﺎز‬ ‫اﺳﺖ‪.‬‬ ‫اﻓﺮادي ﻛﻪ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺗﻨﺒﻠﻲ و ﺗﺄﺧﯿﺮ در اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﺑـﺮاي اﺗﻤـﺎم ﻛﺎرھﺎﻳـﺸﺎن‬ ‫ﻣﮫﻠﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ اﻏﻠﺐ دﭼـﺎر اﺳـﺘﺮس ﺑﯿـﺸﺘﺮ ﻣـﻲﺷـﻮﻧﺪ‪ ،‬ﺑﯿـﺸﺘﺮ‬ ‫ﻣﺮﺗﻜﺐ اﺷﺘﺒﺎه ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ و ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ دوﺑﺎرهﻛﺎري ﺑﯿﺸﺘﺮي ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ‪ .‬در‬ ‫اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد ھﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ اﻓﺮاد ﺳﻌﻲ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﻛﺎري را در ﻣﮫﻠﺖ ﺳـﻔﺖ‬ ‫و ﺳﺨﺘﻲ ﻛﻪ ﺧﻮدﺷﺎن ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮدهاﻧﺪ ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﺧـﻮب‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻧﺪادن ﻛﺎر و ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻦ ھﺰﻳﻨﻪھﺎ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ در ﻣﺪت ﻃـﻮﻻﻧﻲ اﻳـﻦ‬ ‫ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻨﺠـﺮ ﺑـﻪ زﻳـﺎنھـﺎي ﺷـﺪﻳﺪ ﻣـﺎﻟﻲ ﺧﻮاھـﺪ ﺷـﺪ‪ .‬ﮔـﺎھﻲ اوﻗـﺎت‬ ‫ھﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛـﻪ اﻓـﺮاد ﺳـﻌﻲ ﻣـﻲﻛﻨﻨـﺪ ﻛـﺎري را در دﻗـﺎﻳﻖ آﺧـﺮ ﺑـﻪ اﺗﻤـﺎم‬ ‫ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻋﺠﻠﻪ در ﻛﺎر ﻣﺠﺒـﻮر ﺑـﻪ دوﺑـﺎره ﻛـﺎري ﻣـﻲﺷـﻮﻧﺪ و در‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻛﺎر در ﻣﺪت زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺴﯿﺎر ﻃﻮﻻﻧﻲﺗﺮ ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﻣﻲرﺳﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮاي آﻧﻜﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ روي ﻣﮫﻢﺗـﺮﻳﻦ ﻛﺎرھﺎﻳﺘـﺎن ﺗﻤﺮﻛـﺰ ﻛﻨﯿـﺪ و آﻧﮫـﺎ را ﻃﺒـﻖ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ ﺳﻪ ﺳـﺆال وﺟـﻮد دارد ﻛـﻪ ﻣـﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ ﻣﺮﺗﺒـﺎً از‬ ‫ﺧـﻮد ﺑﭙﺮﺳــﯿﺪ‪ .‬ﺳــﺆال اول اﻳــﻦ اﺳــﺖ‪ ›› :‬ﻣﮫــﻢﺗــﺮﻳﻦ و ﺑــﺎارزشﺗــﺮﻳﻦ‬ ‫ﻛﺎرھﺎي ﻣﻦ ﻛﺪاﻣﻨﺪ؟ ‹‹‬ ‫ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﻳﮕﺮ‪ ،‬ﺑﺰرگﺗﺮﻳﻦ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺨﻮرﻳﺪ ﺗﺎ ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻧﻘﺶ‬ ‫را در ﭘﯿـﺸﺒﺮد اھـﺪاف ﺳـﺎزﻣﺎﻧﺘﺎن داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﯿﺪ ﻛﺪاﻣﻨـﺪ؟ اﻳـﻦ ﻳﻜــﻲ از‬ ‫ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﭘﺮﺳﺶھﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳـﺪ از ﺧـﻮد ﺑﭙﺮﺳـﯿﺪ و ﺑـﻪ آن ﭘﺎﺳـﺦ‬ ‫ﺑﺪھﯿﺪ‪ .‬ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ و ﺑﺎارزشﺗـﺮﻳﻦ ﻛﺎرھـﺎﻳﻲ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳـﺪ ﺑﻜﻨﯿـﺪ ﻛﺪاﻣﻨـﺪ؟ اﻳـﻦ‬ ‫ﺳﺆال را اﺑﺘـﺪا از ﺧﻮدﺗـﺎن ﺑﭙﺮﺳـﯿﺪ‪ .‬ﺳـﭙﺲ از رﺋـﯿﺲﺗـﺎن‪ ،‬ھﻤﻜﺎراﻧﺘـﺎن و‬ ‫زﻳﺮدﺳﺘﺎﻧﺘﺎن ﻧﯿـﺰ ھﻤـﯿﻦ ﺳـﺆال را ﺑﭙﺮﺳـﯿﺪ‪ .‬ﻗﺒـﻞ از ﺷـﺮوع ﺑـﻪ ﻛـﺎر ﺑﺎﻳـﺪ‬ ‫ﺗﻮﺟﮫﺘﺎن را روي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھﺎي ﻛﺎريﺗﺎن ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﯿـﺪ و از ﭘـﺸﺖ ذرهﺑـﯿﻦ‬ ‫ذھﻦﺗﺎن ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖھـﺎي ﻛـﺎري ﺧـﻮد را ﺑـﻪﻃـﻮر ﺷـﻔﺎف و روﺷـﻦ‬ ‫ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫دوﻣﯿﻦ ﺳﺆاﻟﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺮﺗﺐ از ﺧﻮد ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ اﻳﻦ اﺳـﺖ‪ ›› :‬ﭼـﻪ ﻛـﺎري‬ ‫اﺳــﺖ ﻛــﻪ اﮔــﺮ ﻣــﻦ و ﻓﻘــﻂ ﻣــﻦ ﺧــﻮب اﻧﺠــﺎم ﺑــﺪھﻢ ﺗﻔــﺎوت‬ ‫ﭼﺸﻤﮕﯿﺮي در زﻧﺪﮔﻲ و ﺷﻐﻠﻢ ﺧﻮاھﺪ داﺷﺖ؟ ‹‹‬ ‫اﻳﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﭘﯿﺘﺮ دِراﻛِﺮ اﺳﺘﺎد ﺑﺰرگ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺖ‪ .‬اﻳـﻦ ﻳﻜـﻲ‬ ‫از ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ ﺳﺆالھﺎ ﺑﺮاي دﺳﺖﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻛﺎراﻳﻲ ﻓﺮدي اﺳـﺖ‪ .‬ﭼـﻪ ﻛـﺎري‬ ‫اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ و ﻓﻘـﻂ ﺷـﻤﺎ ﻣـﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ آن را اﻧﺠـﺎم دھﯿـﺪ و اﮔـﺮ ﺧـﻮب‬ ‫اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ ﺗﻔﺎوت ﭼﺸﻤﮕﯿﺮ ﻳﺎ ﺗﺤﻮل اﺳﺎﺳﻲ در زﻧﺪﻛﻲ ﻳﺎ ﻛﺎرﺗﺎن اﻳﺠﺎد‬ ‫ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫اﻳﻦ ﻛﺎري اﺳﺖ ﻛﻪ ﻓﻘﻂ ﺷﻤﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠـﺎم دھﯿـﺪ‪ .‬اﮔـﺮ ﺷـﻤﺎ اﻧﺠـﺎم‬ ‫ﻧﺪھﯿﺪ ھـﯿﭻﻛـﺲ دﻳﮕـﺮي آن را اﻧﺠـﺎم ﻧﺨﻮاھـﺪ داد‪ ،‬اﻣـﺎ اﮔـﺮ ﺷـﻤﺎ آن را‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣٠‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺑﺪھﯿﺪ‪ ،‬و ﺧﻮب اﻧﺠﺎم ﺑﺪھﯿﺪ در زﻧـﺪﮔﻲ و ﻛﺎرﺗـﺎن ﺗﺤـﻮل اﺳﺎﺳـﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎد ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﭼﻪ ﻛﺎري اﺳﺖ؟ ﭼﻪ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪاي اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳـﺪ‬ ‫آﻧﺮا ﺑﺨﻮرﻳﺪ!؟‬ ‫ھﺮ ﺳﺎﻋﺖ از روز ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻳﻦ ﺳـﺆال را از ﺧﻮدﺗـﺎن ﺑﭙﺮﺳـﯿﺪ و ﻣﻄﻤـﺌﻦ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻛﻪ ﺑﺮاي آن ﭘﺎﺳﺦ روﺷﻦ و ﺻﺮﻳﺤﻲ وﺟـﻮد دارد‪ .‬وﻇﯿﻔـﻪي ﺷـﻤﺎ‬ ‫اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻳﻦ ﭘﺎﺳﺦ روﺷـﻦ و ﺻـﺮﻳﺢ را ﭘﯿـﺪا ﻛﻨﯿـﺪ و ﺳـﭙﺲ ﻗﺒـﻞ از‬ ‫اﻗﺪام ﺑﻪ ھﺮ ﻛﺎر دﻳﮕﺮي اﻳﻦ ﻛﺎر را ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﻮﻣﯿﻦ ﺳﺆاﻟﻲ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ از ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ اﻳﻦ اﺳﺖ‪ ›› :‬ﺑﮫﺘـﺮﻳﻦ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎدهاي ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻢ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ از وﻗـﺘﻢ ﺑﻜـﻨﻢ ﭼﯿـﺴﺖ؟‬ ‫‹‹‬ ‫ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﻳﮕﺮ‪ ›› ،‬ﺑﺰرﮔﺘﺮﻳﻦ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪي ﻣﻦ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﻛﺪام اﺳﺖ؟ ‹‹‬ ‫اﻳﻦ ﭘﺮﺳﺶ‪ ،‬ﻛﻠﯿﺪ اﺻﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻣﺎن‪ ،‬ﻏﻠﺒﻪ ﺑـﺮ ﺗﻨﺒﻠـﻲ و ﺗﺒـﺪﻳﻞ ﺷـﺪن‬ ‫ﺑﻪ ﻓﺮدي ﺑﺴﯿﺎر ﻓﻌﺎل و ﺳـﺎزﻧﺪه اﺳـﺖ‪ .‬در ھـﺮ ﺳـﺎﻋﺘﻲ از روز ﻛـﻪ اﻳـﻦ‬ ‫ﺳـﺆال را از ﺧــﻮد ﺑﭙﺮﺳــﯿﺪ و ھﻤﯿــﺸﻪ ﻣــﺸﻐﻮل ﺑــﻪ ﻛــﺎري ﺷــﻮﻳﺪ ﻛــﻪ در‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﺆال ﻣﻌﻠﻮم ﻣﻲﺷﻮد‪ ،‬ﺣﺎل اﻳﻦ ﻛﺎر ھـﺮ ﭼـﻪ ﻣـﻲﺧﻮاھـﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻛﺎھﺎي ﻣﮫﻢ را اول اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ و ﻛﺎرھﺎﻳﻲ را ﻛﻪ در اوﻟﻮﻳﺖ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ اﺻﻼً‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻧﺪھﯿﺪ‪ .‬ھﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ ﮔﻮﺗﻪ ﻣـﻲﮔﻮﻳـﺪ‪ ›› :‬ﻛﺎرھـﺎﻳﻲ ﻛـﻪ از ھﻤـﻪ‬ ‫ﻣﮫﻢﺗﺮ ھﺴﺘﻨﺪ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﻗﺮﺑﺎﻧﻲ ﻛﺎرھﺎي ﻏﯿﺮﺿﺮوري ﺷﻮﻧﺪ‪ ‹‹ .‬ھﺮﭼﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦھﺎي ﺷﻤﺎ ﺑﻪ اﻳﻦ ﭘﺮﺳﺶھﺎ دﻗﯿﻖﺗﺮ و روﺷـﻦﺗـﺮ ﺑﺎﺷـﺪ‪ ،‬آﺳـﺎنﺗـﺮ‬ ‫ﺧﻮاھﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻛﺎرھﺎﻳﺘﺎن را اوﻟﻮﻳﺖﺑﻨﺪي ﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ ﭘﯿﺮوز ﺷﻮﻳﺪ و‬ ‫ﻛﺎري را ﻛﻪ اﻧﺠﺎم آن ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ اﺳﺘﻔﺎده از وﻗﺖ اﺳﺖ آﻏﺎز ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫ﻗﻮيﺗﺮﻳﻦ اﺑﺰار ذھﻨﻲ ﺷﻤﺎ ﺑﺮاي رﺳـﯿﺪن ﺑـﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ ﺗﻮاﻧـﺎﻳﻲ‬ ‫ﺷــﻤﺎ در اوﻟﻮﻳــﺖﺑﻨــﺪيِ درﺳ ـﺖِ ﻛﺎرھﺎﻳﺘــﺎن اﺳــﺖ‪ .‬ھــﺮ روز ﭼﻨــﺪ‬ ‫دﻗﯿﻘﻪاي در ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻛﺴﻲ ﻣﺰاﺣﻤﺘﺎن ﻧﺸﻮد راﺣﺖ ﺑﻨﺸﯿﻨﯿﺪ و‬ ‫ﺑﺪون اﺳﺘﺮس و ﻧﮕﺮاﻧﻲ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠـﺎم ﺑﺪھﯿـﺪ‬ ‫ﻓﻜﺮ ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ھﺮ ﺑﺎر در ﺳﻜﻮت و ﺗﻨﮫﺎﻳﻲ ﺑﻪ اﻳﺪهھﺎي ﺟﺎﻟﺒﻲ ﻣﻲرﺳـﯿﺪ‬ ‫ﻛﻪ وﻗﺘﻲ اﻳﻦ اﻳﺪهھﺎ را ﺑـﻪ ﻛـﺎر ﺑﮕﯿﺮﻳـﺪ ﺑـﻪ ﻣﯿـﺰان زﻳـﺎدي در ﻛـﺎر‬ ‫ﺧﻮد ﺻﺮﻓﻪﺟﻮﻳﻲ ﺧﻮاھﯿﺪ ﻛﺮد‪ .‬ﺑﺎ اﻳﻦ ﻛﺎر‪ ،‬اﻏﻠـﺐ ﭘﯿـﺸﺮﻓﺖھـﺎ و‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖھﺎﻳﻲ را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺧﻮاھﯿﺪ ﻛﺮد ﻛﻪ ﻣـﺴﯿﺮ زﻧـﺪﮔﻲ و ﺷـﻐﻞ‬ ‫ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ ﻛﻠﻲ دﮔﺮﮔﻮن ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣١‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﭘﯿﺶ از ﺷﺮوع ﻣﻘﺪﻣﺎت ﻛﺎر را ﻛﺎﻣﻼً ﻓﺮاھﻢ ﻛﻨﯿﺪ‬ ‫ﻣﯿﺰان ﻛﺎراﻳﻲ ﺷﻤﺎ ھﺮ ﭼﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲھﺎي ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺷﻤﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫از آن اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﺎ ﻛﻨﻮن ﺑﻪ ﻓﻌﻞ درآﻣﺪه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺧﯿﻤﺰ ﺗﻲ‪ .‬ﻣﻚ ﻛِﻲ‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪-----------‬‬‫ﻳﻜﻲ از ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ راهھﺎي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ و اﻧﺠﺎم ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ ﻛﺎرھﺎ آن اﺳﺖ ﻛﻪ‬ ‫ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع‪ ،‬ﺗﻤﺎم ﭼﯿﺰھﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﺗﺎن ﻧﯿﺎز دارﻳﺪ آﻣﺎده ﻛﻨﯿﺪ‬ ‫و دم دﺳﺖ ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪ .‬وﻗﺘﻲ ﻣﻘﺪﻣﺎت و اﺑﺰار ﻛﺎرﺗﺎن آﻣﺎده ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻳﻚ‬ ‫ﺗﯿﺮاﻧﺪاز ﺗﻔﻨﮓ آﻣﺎده و ﭘﺮ در دﺳﺖ دارﻳﺪ و ﻳﺎ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻳﻚ ﻛﻤﺎﻧﮕﯿﺮ ﺗﯿﺮ را در‬ ‫ﻛﻤﺎن ﮔﺬاﺷﺘﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﻘﺐ ﻛﺸﯿﺪه و آﻣﺎده ﺗﯿﺮاﻧﺪازي ھﺴﺘﯿﺪ‪ .‬ﺣﺎﻻ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ اﺳﺖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ و از ﻣﮫﻢﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎر ﺷﺮوع ﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫اﻳﻦ ﻛﺎر درﺳﺖ ﻣﺎﻧﻨﺪ آﻣﺎده ﻛﺮدن ﻣﻮاد ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاي درﺳﺖ ﻛﺮدن ﻳﻚ‬ ‫ﻏﺬا‪ ،‬ﻣﺜﻼً ﻳﻚ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪي ﺑﺰرگ‪ ،‬اﺳﺖ‪ .‬ﺷﻤﺎ ﺗﻤﺎم ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز را‬ ‫روي ﻛﺎﺑﯿﻨﺖ ﺟﻠﻮي ﺧﻮدﺗﺎن ﻣﻲﮔﺬارﻳﺪ و ﺳﭙﺲ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﺮوع ﺑﻪ‬ ‫آﻣﺎده ﻛﺮدن ﻏﺬا ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮاي ﺷﺮوع‪ ،‬ﻣﯿﺰ ﻛﺎرﺗﺎن را ﺗﻤﯿﺰ ﻛﻨﯿﺪ و ﻓﻘﻂ ﻳﻚ ﻛﺎر ﺟﻠﻮي روﻳﺘﺎن ﺑﺎﺷﺪ و‬ ‫اﮔﺮ ﻻزم داﻧﺴﺘﯿﺪ ﺑﻘﯿﻪي ﭼﯿﺰھﺎ را روي زﻣﯿﻦ در ﭘﺸﺖ ﺳﺮﺗﺎن ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻤﺎم اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﮔﺰارﺷﮫﺎ‪ ،‬ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻛﺎر‪ ،‬ﻣﻘﺎﻻت‪ ،‬وﺳﺎﻳﻞ ﻛﺎر و ھﺮ ﭼﯿﺰي را‬ ‫ﻛﻪ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم و اﺗﻤﺎم ﻛﺎر ﻧﯿﺎز دارﻳﺪ ﺟﻤﻊآوري ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬ھﻤﻪ را دم دﺳﺖ‬ ‫ﺑﮕﺬارﻳﺪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮي ﻛﻪ ﺑﺮاي دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ ﭼﯿﺰھﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎزﺗﺎن اﺣﺘﯿﺎﺟﻲ‬ ‫ﺑﻪ ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪن و اﻳﻦ ﻃﺮف و آن ﻃﺮف رﻓﺘﻦ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﺗﻤﺎم اﺑﺰار ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاي ﻧﻮﺷﺘﻦ‪ ،‬دﻳﺴﻚھﺎي‬ ‫اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‪ ،‬ﻛﺪھﺎي دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ‪ ،‬آدرﺳﮫﺎي ﭘﺴﺖ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﻜﻲ ﻣﻮرد‬ ‫ﻧﯿﺎز و ھﺮ ﭼﯿﺰ دﻳﮕﺮي ﻛﻪ ﺑﺮاي ﺷﺮوع‪ ،‬اداﻣﻪ و اﺗﻤﺎم ﻛﺎر ﻧﯿﺎز دارﻳﺪ در‬ ‫دﺳﺘﺮس اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺧﻮد را ﺑﺮاي ﻛﺎر آﻣﺎده ﻛﻨﯿﺪ ﺑﻪﻃﻮري ﻛﻪ ﺑﺮاي ﻛﺎر ﻃﻮﻻﻧﻲ ﻣﺪت‬ ‫ﺟﺎي راﺣﺖ و ﺟﺬاﺑﻲ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﺻﻨﺪﻟﻲﺗﺎن راﺣﺖ‬ ‫اﺳﺖ و ﭘﺸﺘﻲ ﺧﻮﺑﻲ دارد و وﻗﺘﻲ روي آن ﻣﻲﻧﺸﯿﻨﯿﺪ ﻛﻒ ﭘﺎھﺎﻳﺘﺎن ﻛﺎﻣﻼً‬ ‫روي زﻣﯿﻦ ﻗﺮار ﻣﻲﮔﯿﺮد‪.‬‬ ‫اﻓﺮاد ﻓﻌﺎل و ﭘﺮﻛﺎر ﺑﺮاي اﻳﺠﺎد ﻣﺤﯿﻂ ﻛﺎري ﻛﻪ ﻛﺎر ﻛﺮدن در آن ﻟﺬتﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻗﺖ ﺻﺮف ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ھﺮ ﭼﻪ ﻣﺤﯿﻂ ﻛﺎر ﺷﻤﺎ ﺗﻤﯿﺰﺗﺮ و ﻣﺮﺗﺐﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﺷﺮوع و اداﻣﻪ ﻛﺎر ﺑﺮاﻳﺘﺎن راﺣﺖﺗﺮ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣٢‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻳﻜﻲ از ﺗﻜﻨﯿﻚھﺎي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﻲ ) ﻗﻮرت دادن ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ( اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ‬ ‫ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر ھﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﻛﺎﻣﻼً آﻣﺎده ﻛﻨﯿﺪ‪ .‬وﻗﺘﻲ ھﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﺎ ﻧﻈﻢ‬ ‫و ﺗﺮﺗﯿﺐ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺷﻤﺎ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎ ﻣﯿﻞ و رﻏﺒﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮي‬ ‫دﺳﺖﺑﻪﻛﺎر ﻣﻲﺷﻮﻳﺪ‪.‬‬ ‫واﻗﻌﺎً ﺣﯿﺮتاﻧﮕﯿﺰ اﺳﺖ‪ .‬ﭼﻪ ﻛﺘﺎبھﺎ ﻛﻪ ھﺮﮔﺰ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﻧﻤﻲﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﭼﻪ‬ ‫درﺟﺎت ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻪ ھﺮﮔﺰ اﺧﺬ ﻧﻤﻲﺷﻮﻧﺪ و ﭼﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﻛﺎرھﺎﻳﻲ ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ زﻧﺪﮔﻲ آدمھﺎ را دﮔﺮﮔﻮن ﻛﻨﻨﺪ اﻣﺎ ھﺮﮔﺰ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻧﻤﻲرﺳﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺑﻪ اﻳﻦ دﻟﯿﻞ ﻛﻪ ﻣﺮدم اوﻟﯿﻦ ﻗﺪم را ﻛﻪ ﺗﮫﯿﻪي ﻣﻘﺪﻣﺎت اﺳﺖ‬ ‫ﺑﺮﻧﻤﻲدارﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ اﻓﺮاد زﻳﺎدي را از ﺳﺮاﺳﺮ دﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﺬب ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻛﻪ در‬ ‫آرزوي ﻧﻮﺷﺘﻦ ﻳﻚ ﻓﯿﻠﻢﻧﺎﻣﻪي ﻣﻮﻓﻖ و ﻓﺮوﺧﺘﻦ آن ﺑﻪ ﻳﻜﻲ از اﺳﺘﻮدﻳﻮھﺎي‬ ‫آن ﻣﻨﻄﻘﻪ ھﺴﺘﻨﺪ‪ .‬اﻳﻦ اﻓﺮاد ﺑﻪ ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﻣﻲآﻳﻨﺪ و ﺳﺎلھﺎ ﻛﺎرھﺎي‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭘﺎﻳﯿﻦ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﺑﻪ اﻳﻦ اﻣﯿﺪ ﻛﻪ ﻳﻚ ﻓﯿﻠﻢﻧﺎﻣﻪي ﻣﻌﺮوف ﺑﻨﻮﻳﺴﻨﺪ و‬ ‫ﺑﻔﺮوﺷﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﺧﯿﺮاً ﻧﺸﺮﻳﻪي ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﺗﺎﻳﻤﺰ ﮔﺰارشﮔﺮي را ﺑﻪ ﺑﻠﻮار وﻳﻠﺸﺎﻳﺮ ﻓﺮﺳﺘﺎده‬ ‫ﺑﻮد ﺗﺎ ﺑﺎ رھﮕﺬرھﺎ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻛﻨﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﮔﺰارشﮔﺮ از ھﺮ ﻛﺲ ﻛﻪ ﺑﻪ او ﻧﺰدﻳﻚ‬ ‫ﻣﻲﺷﺪ اﻳﻦ ﺳﺆال را ﻣﻲﭘﺮﺳﯿﺪ‪ ›› :‬ﻓﯿﻠﻢﻧﺎﻣﻪﺗﺎن ﭼﻄﻮر ﭘﯿﺶ ﻣﻲرود؟ ‹‹ و‬ ‫از ھﺮ ﭼﮫﺮ ﻧﻔﺮ‪ ،‬ﺳﻪ ﻧﻔﺮ ﺟﻮاب ﻣﻲدادﻧﺪ‪ ›› :‬ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﺗﻤﺎم ﺷﺪه! ‹‹‬ ‫ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ واﻗﻌﯿﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ‪ ›› ،‬ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﺗﻤﺎم ﺷﺪه ‹‹ ﺑﻪ اﺣﺘﻤﺎل زﻳﺎد ﺑﻪ‬ ‫اﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ ﺑﻮده اﺳﺖ ﻛﻪ ›› ھﻨﻮز ﺷﺮوع ﻧﺸﺪه ‹‹‪ .‬ﻧﮕﺬارﻳﺪ اﻳﻦ اﺗﻔﺎق ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﻤﺎ ﺑﯿﺎﻓﺘﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﻲ ﻣﻲﻧﺸﯿﻨﯿﺪ و ھﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺣﺎﺿﺮ و آﻣﺎده در ﺑﺮاﺑﺮ ﺷﻤﺎ ﻗﺮار دارد‪،‬‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ ﻓﯿﺰﻳﻜﻲ اﻓﺮاد ﻛﺎرآﻣﺪ را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ‪ .‬ﭘﺸﺘﺘﺎن را ﺻﺎف ﻛﻨﯿﺪ‪،‬‬ ‫ﻛﻤﻲ از ﭘﺸﺘﻲ ﺻﻨﺪﻟﻲ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ و ﺑﻪ ﺟﻠﻮ ) ﺳﻤﺖ ﻛﺎر ( ﻣﺎﻳﻞ ﺷﻮﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﻃﻮري رﻓﺘﺎر ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ اﻧﮕﺎر واﻗﻌﺎً ﺷﺨﺼﯿﺘﻲ ﻛﺎرآﻣﺪ‪ ،‬ﻣﺆﺛﺮ و ﻣﻮﻓﻖ ھﺴﺘﯿﺪ‪.‬‬ ‫آن وﻗﺖ اوﻟﯿﻦ ﻣﻮرد ﻛﺎري ﻛﺎر را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ و ﺑﻪ ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﮕﻮﻳﯿﺪ‪›› :‬‬ ‫ﺧﺐ‪ ،‬ﻛﺎر را ﺷﺮوع ﻣﻲﻛﻨﯿﻢ‪ ‹‹ .‬و ﺑﺎ ﻛﺎر درﮔﯿﺮ ﺷﻮﻳﺪ و ﭘﺲ از آﻧﻜﻪ ﻛﺎر‬ ‫را ﺷﺮوع ﻛﺮدﻳﺪ ھﻤﭽﻨﺎن اداﻣﻪ دھﯿﺪ ﺗﺎ آن را ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫ﻧﮕﺎه دﻗﯿﻘﻲ ﺑﻪ ﻣﯿﺰ ﻛﺎر ﺧﻮد ﺑﯿﺎﻧﺪازﻳﺪ‪ ،‬ھﻢ در ﺧﺎﻧﻪ و ھﻢ در ﻣﺤﻞ‬ ‫ﻛﺎر‪ ،‬آن وﻗﺖ از ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ ‪ ›› :‬ﭼﻪ ﺟﻮر آدﻣﻲ در ﻳﻚ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺟﺎﻳﻲ ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﺪ؟ ‹‹‬ ‫ھﺮ ﭼﻘﺪر ﻣﺤﯿﻂ ﻛﺎرﺗﺎن ﺗﻤﯿﺰﺗﺮ و ﻣﺮﺗﺐﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ اﺣﺴﺎس‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ ﺑﻮدن‪ ،‬ﺧﻼﻗﯿﺖ و اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﻣﻲﻛﻨﯿﺪ‪ ،‬ھﻤﯿﻦ اﻣﺮوز‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻳﺪ ﻛﻪ ﻣﯿﺰ ﻛﺎر و دﻓﺘﺮ ﺧﻮد را ﻛﺎﻣﻼً ﺗﻤﯿﺰ و ﻣﺮﺗﺐ ﻛﻨﯿﺪ ﺗﺎ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣٣‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ھﺮ ﺑﺎر ﻛﻪ ﭘﺸﺖ ﻣﯿﺰﺗﺎن ﻣﻲﻧﺸﯿﻨﯿﺪ اﺣﺴﺎس ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﻓﺮدي ﻣﺆﺛﺮ‪،‬‬ ‫ﻛﺎرآﻣﺪ و آﻣﺎدة ﭘﯿﺸﺮوي و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ھﺴﺘﯿﺪ‪.‬‬ ‫ھﻤﯿﺸﻪ ﯾﮏ ﺷﺎﮔﺮد ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ‬ ‫ﺗﻨﮫﺎ اﺑﺰار ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﮐﻪ ﻗﻄﻌﺎً ﺑـﻪ آن ﻧﯿـﺎز دارﯾـﺪ‪ ،‬ﺻـﺮفﻧﻈـﺮ از اﯾﻨﮑـﻪ‬ ‫ﮐﺎرﺗﺎن ﭼﯿﺴﺖ‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ و ﺑﻪﺗﺮ از آﻧﭽﻪ از ﺷـﻤﺎ اﻧﺘﻈـﺎر‬ ‫ﻣﻲرود ﮐﺎراﯾﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﺧﺪﻣﺎت ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫آگ ﻣﺎﻧﺪﯾﻨﻮ‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪------------‬‬‫» درﺳﺘﺎن را ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ « اﯾﻦ ﯾﮑﯽ از اﺻﻮل ﮐﺎراﯾﯽ ﻓﺮدی اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻔﮫﻤﯿﺪ‬ ‫ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎرﺗﺎن را ﻋﺎﻟﯽ اﻧﺠﺎم ﺑﺪھﯿﺪ ﭼﻪ ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ را ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾﺪ ھﺮﭼﻪ‬ ‫ﻣﮫﺎرتﺗﺎن در ﺧﻮردن ﻧﻮع ﺑﺨﺼﻮﺻﯽ از ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺷﻮد‪ ،‬اﺣﺘﻤﺎل اﯾﻦﮐﻪ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺳﺮﯾﻊ دﺳﺖ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷﻮﯾﺪ و آن را ﺑﺨﻮرﯾﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از دﻻﯾﻞ ﺗﻨﺒﻠﯽ و ﺑﻪ ﺗﻌﻮﯾﻖ اﻧﺪاﺧﺘﻦ ﯾﮑﯽ از ﮐﺎرھﺎی اﺻﻠﯽ‪ ،‬اﺣﺴﺎس‬ ‫ﻋﺪم ﺻﻼﺣﯿﺖ‪ ،‬ﻋﺪم اﻋﺘﻤﺎد ﺑـﻪ ﻧﻔـﺲ و ﯾـﺎ ﻋـﺪم ﺗﻮاﻧـﺎﯾﯽ در اﻧﺠـﺎم آن ﮐـﺎر‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬اﺣﺴﺎس ﺿﻌﻒ ﯾﺎ ﮐﻤﺒﻮد در رﺳﯿﺪن ﺑـﻪ ﯾﮑـﯽ از ھـﺪفھـﺎی اﺻـﻠﯽ‬ ‫زﻧﺪﮔﻲﺗﺎن ﮐﺎﻓﯽ اﺳﺖ ﺗﺎ ﺷﻤﺎ را از ﺷﺮوع ﮐﺎر ﺑﺎز دارد‪.‬‬ ‫ﻣﮫﺎرتھﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽھﺎی ﺧﻮد را در ﺣﻮزهھﺎی اﺻﻠﯽ ﮐﺎریﺗـﺎن ﻣﺮﺗﺒـﺎً ﺑـﻪ روز‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ھﺮ ﭼﻘﺪر ھﻢ ﮐﺎری را ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب اﻧﺠـﺎم‬ ‫دھﯿــﺪ‪ ،‬داﻧــﺶ و ﻣﮫــﺎرت ﺷــﻤﺎ دارد ﺑــﺎ ﺳــﺮﻋﺖ زﯾــﺎدی ﮐﮫﻨــﻪ و ﻗــﺪﯾﻤﯽ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬ھﻤﺎنﻃﻮر ﮐـﻪ ﭘـﺖ راﯾﻠـﯽ ﻣﺮﺑـﯽ ﺑـﺴﮑﺘﺒﺎل ﻣـﻲﮔﻮﯾـﺪ » اﮔـﺮ در‬ ‫ﮐﺎرﺗﺎن درﺣﺎل ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻧﯿﺴﺘﯿﺪ و ﺑﻪﺗﺮ ﻧﻤﻲﺷﻮﯾﺪ‪ ،‬ﭘﺲ دارﯾـﺪ ﺑـﺪﺗﺮ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮﯾﺪ‪« .‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻣﻔﯿﺪﺗﺮﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏھﺎی ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣـﺎن اﯾـﻦ اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﺑﺎﯾـﺪ ﮐﺎرھـﺎی‬ ‫اﺻﻠﯽ را ﺑﻪﺗﺮ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ و ﯾﮑﯽ از ﺑـﻪﺗـﺮﯾﻦ ﺧـﺪﻣﺘﮑﺎراﻧﯽ ﮐـﻪ ﺑـﻪ ﺷـﻤﺎ در‬ ‫ﺻــﺮﻓﻪﺟــﻮﯾﯽ وﻗــﺖ ﮐﻤــﮏ ﻣــﻲﮐﻨــﺪ ﭘﯿــﺸﺮﻓﺖ در ﻣﮫــﺎرتھــﺎی ﺷــﻐﻠﯽ و‬ ‫ﻓﺮدیﺗﺎن اﺳﺖ‪ .‬ھﺮ ﭼﻪ در اﻧﺠﺎم ﯾﮏ ﮐﺎر اﺻﻠﯽ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ و ﻣﮫﺎرت ﺑﯿـﺸﺘﺮی‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ ،‬اﻧﮕﯿﺰهی ﺑﯿﺸﺘﺮی ﺑﻪ اﻧﺠﺎم آن ﮐﺎر ﺧﻮاھﯿﺪ داﺷﺖ‪ .‬ھـﺮ ﭼـﻪ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﮐﺎری را ﺑﻪﺗﺮ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‪ ،‬اﻧﺮژی و ﺷﻮق ﺑﯿﺸﺘﺮی ﺑﻪ اﻧﺠـﺎم آن ﮐـﺎر‬ ‫ﺧﻮاھﯿﺪ داﺷﺖ‪ .‬ھﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﻣﻲداﻧﯿﺪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﮐﺎری را ﺧﻮب اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‬ ‫ﻣﻲﺑﯿﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﺒﻠﯽ ﺑﺮاﯾﺘـﺎن آﺳـﺎنﺗـﺮ و ﺗﺤـﺖ ھـﺮ ﺷـﺮاﯾﻄﯽ ﮐـﺎر را‬ ‫ﺳﺮﯾﻊﺗﺮ و ﺑﻪﺗﺮ اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻘﺪاری اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿـﺸﺘﺮ و ﯾـﺎ ﮐﻤـﯽ ﻣﮫـﺎرت ﺑﯿـﺸﺘﺮ ﻣﻤﮑـﻦ اﺳـﺖ ﺗﻔـﺎوت‬ ‫ﭼــﺸﻤﮕﯿﺮی در ﻣﯿــﺰان ﺗﻮاﻧــﺎﯾﯽ ﺷــﻤﺎ ﺑــﺮای اﻧﺠــﺎم ﺑــﻪﺗــﺮ ﮐــﺎر اﯾﺠــﺎد ﮐﻨــﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣٤‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻣﮫﻢﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎرھﺎﯾﯽ را ﮐـﻪ اﻧﺠـﺎم ﻣـﻲدھﯿـﺪ ﻣـﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿـﺪ و ﺑـﺮای ﺑـﻪ روز‬ ‫ﮐﺮدن ﻣﺪام اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﮫﺎرتھﺎی ﺧﻮد در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪھﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن ‪ :‬ﯾﺎدﮔﯿﺮیِ ﻣﺪام ﺷﺮط ﻻزم ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ در ھﺮ زﻣﯿﻨﻪای اﺳﺖ‪.‬‬ ‫اﺟـﺎزه ﻧﺪھﯿـﺪ ﮐـﻪ ﺿــﻌﻒ ﯾـﺎ ﻋـﺪم ﺗﻮاﻧـﺎﯾﯽ در ھــﺮ ﮐـﺪام از ﮐﺎرھـﺎ و وﻇــﺎﯾﻒ‬ ‫اﺻــﻠﯽﺗــﺎن ﺷــﻤﺎ را از ﭘﯿــﺸﺮﻓﺖ ﺑــﺎز دارد‪ .‬در ﮐــﺎر و ﺗﺠــﺎرت ھﻤــﻪ ﭼﯿــﺰ را‬ ‫ﻣــﻲﺷــﻮد ﯾﺎدﮔﺮﻓــﺖ‪ .‬ھــﺮ ﭼﯿــﺰی را ﮐــﻪ دﯾﮕــﺮان ﯾــﺎد ﮔﺮﻓﺘــﻪاﻧــﺪ ﺷــﻤﺎ ھــﻢ‬ ‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺷﺘﻦ اوﻟﯿﻦ ﮐﺘﺎﺑﻢ را ﺷﺮوع ﮐﺮدم ﻓﻘﻂ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺑـﺎ ﻧﮕـﺎه ﮐـﺮدن‬ ‫ﺑﻪ دﮐﻤﻪھﺎی ﮐﯽﺑﻮرد ﺣﺮوف را ﺗﺎﯾﭗ ﮐﻨﻢ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ زود ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪم ﮐﻪ اﮔـﺮ‬ ‫ﺑﺨﻮاھﻢ ﯾﮏ ﮐﺘﺎب ‪ ٣٠٠‬ﺻﻔﺤﻪای را ﺑﻨﻮﯾﺴﻢ و دوﺑﺎره ﺧﻮاﻧﯽ و وﯾﺮاﯾﺶ ﮐﻨﻢ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎﯾﭗ ﮐﺮدن اﺳﺘﺎﻧﺪارد را ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮم‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار آن را ﺗﮫﯿﻪ ﮐـﺮدم و‬ ‫ﺳﻪ ﻣﺎه ھﺮ روز ﺑﻪ ﻣﺪت ‪ ٢٠‬ﺗـﺎ ‪ ٣٠‬دﻗﯿﻘـﻪ ﺑـﺎ ﮐـﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﯾـﻦ روش را ﺗﻤـﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدم‪ .‬ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﻣﺪت ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺑﯿﻦ ‪ ٤٠‬ﺗﺎ ‪ ٥٠‬ﮐﻠﻤﻪ در دﻗﯿﻘﻪ ﺗﺎﯾـﭗ‬ ‫ﮐﻨﻢ‪ .‬ﺑﺎ ﮐﺴﺐ اﯾﻦ ﻣﮫﺎرت ﺗﺎﮐﻨﻮن ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪام ﮐﺘﺎبھـﺎی ﺑـﺴﯿﺎری را ﮐـﻪ ﺗـﺎ‬ ‫ﮐﻨﻮن در ﺗﻤﺎم دﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﭼﺎپ رﺳﯿﺪهاﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻨﻮﯾﺴﻢ‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮای آﻧﮑﻪ ﻓﻌﺎلﺗﺮ و ﻣﻮﺛﺮﺗﺮ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ھﺮ ﻣﮫﺎرت و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﻻزم دارﯾﺪ ﮐﺴﺐ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﺿﺮوری اﺳـﺖ ﺷـﻤﺎ‬ ‫ھﻢ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﯾﮏ ﺗﺎﯾﭙﯿﺴﺖ ﻣﺴﻠﻂ ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﺑﺪون ﻧﮕﺎه ﮐﺮدن ﺑـﻪ دﮐﻤـﻪھـﺎ‬ ‫ﺗﺎﯾﭗ ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺘﺨـﺼﺺ ﮐـﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑـﺸﻮﯾﺪ‪ ،‬ﯾـﮏ ﺧﺮﯾـﺪار ﯾـﺎ ﯾـﮏ ﻓﺮوﺷـﻨﺪه‬ ‫ﺑــﯽﻧﻈﯿــﺮ ﺑﺎﺷــﯿﺪ‪ .‬ﻣــﻲﺗﻮاﻧﯿــﺪ ﯾــﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾــﺪ ﮐــﻪ ﺟﻠــﻮی ﺟﻤــﻊ ﺻــﺤﺒﺖ ﮐﻨﯿــﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻧﻮﺷﺘﻪھﺎیﺗﺎن ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ھﻤـﻪی اﯾـﻦ‬ ‫ﻣﮫﺎرتھﺎ را ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﭘﺲ از آﻧﮑﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ھﺪفھﺎی‬ ‫اﺻﻠﯽﺗﺎن ﯾﺎدﮔﯿﺮی آﻧﮫﺎ ﺿﺮوری اﺳﺖ‪ ،‬ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪.‬‬ ‫ھﺮ روز ﺣﺪاﻗﻞ ﯾـﮏ ﺳـﺎﻋﺖ در زﻣﯿﻨـﻪی ﺣﺮﻓـﻪای ﺧﻮدﺗـﺎن ﻣﻄﺎﻟﻌـﻪ داﺷـﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ .‬ﺻﺒﺢھﺎ ﮐﻤﯽ زودﺗﺮ از ﺧﻮاب ﺑﯿﺪار ﺷﻮﯾﺪ و ﺑﻪ ﻣﺪت ‪ ٣٠‬ﺗﺎ ‪ ٦٠‬دﻗﯿﻘﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﮐﺘﺎب ﯾﺎ ﻣﺠﻠﻪای ﺑﭙﺮدازﯾـﺪ ﮐـﻪ اﻃﻼﻋـﺎت ﻣﻮﺟـﻮد در آن ﺑـﻪ ﺷـﻤﺎ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺗﺎ در ﺣﺮﻓﻪی ﺧﻮد ﮐﺎراﯾﯽ ﺑﯿﺸﺘﺮی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫در ھﺮ ﺳﻤﯿﻨﺎر ﯾﺎ ھﺮ دوره ی آﻣﻮزﺷـﯽ ﮐـﻪ ﺑـﻪ ﺷـﻤﺎ ﮐﻤـﮏ ﻣـﻲﮐﻨـﺪ ﺗـﺎ در‬ ‫ﻣﮫﺎرتھﺎی اﺻﻠﯽ و ﮐﻠﯿﺪی ﮐﺎرﺗﺎن ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﻪ روز ﺑﺎﺷـﯿﺪ ﺷـﺮﮐﺖ‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬در ﮐﻨﮕﺮهھﺎ و ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﺨﺼﺺ ﺷﻤﺎ ﻣﺮﺑﻮط ﻣﯽﺷﻮد ﺷـﺮﮐﺖ‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺎهھﺎ و ﻧﺸﺴﺖھﺎ ﺑﺮوﯾﺪ‪ .‬ﺟﻠـﻮ ﺑﻨـﺸﯿﻨﯿﺪ و ﯾﺎدداﺷـﺖ ﺑﺮدارﯾـﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﻮارھﺎی ﺿﺒﻂ ﺷﺪه ی ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ را ﮐﻪ در آن ﺷﺮﮐﺖ ﮐﺮدهاﯾﺪ ﺑﺨﺮﯾـﺪ‪ .‬ﺑـﺮای‬ ‫آﻧﮑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﻄﻠﻊﺗﺮﯾﻦ و ﻣﺎھﺮﺗﺮﯾﻦ اﻓﺮاد ﺣﺮﻓﻪی ﮐـﺎری ﺧـﻮد ﺑﺎﺷـﯿﺪ وﻗـﺖ‬ ‫ﺻﺮف ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣٥‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫و درﻧﮫﺎﯾﺖ اﯾﻨﮑﻪ در ﺣﯿﻦ راﻧﻨﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻧﻮارھـﺎی آﻣﻮزﺷـﯽ ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﺑـﺎ ﮐﺎرﺗـﺎن‬ ‫ﮔﻮش ﺑﺪھﯿﺪ‪ .‬ھﺮ ﻓـﺮد ﺻـﺎﺣﺐ اﺗﻮﻣﺒﯿـﻞ ﺳـﺎﻻﻧﻪ ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﻣﺘﻮﺳـﻂ ‪ ٥٠٠‬ﺗـﺎ‬ ‫‪ ١٠٠٠‬ﺳﺎﻋﺖ ﻣﺸﻐﻮل راﻧﻨـﺪﮔﯽ اﺳـﺖ‪ .‬ﺳـﺎﻋﺎت راﻧﻨـﺪﮔﯽ را ﺑـﻪ ﺳـﺎﻋﺎت‬ ‫ﯾﺎدﮔﯿﺮی ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺷﻤﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ ﻓﻘـﻂ ﺑـﺎ ﮔـﻮش دادن ﺑـﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪھـﺎی‬ ‫آﻣﻮزﺷﯽ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﮐﺎرﺗﺎن ﯾﮑﯽ از زﯾﺮکﺗﺮﯾﻦ‪ ،‬ﺑﺎﮐﻔﺎﯾﺖﺗﺮﯾﻦ و ﺻﺎﺣﺐ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ‬ ‫دﺳﺘﻤﺰدھﺎ در ﺣﻮزه ﮐﺎری ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﺸﻮﯾﺪ‪.‬‬ ‫ھﺮ ﭼﻪ در ﻣﻮرد ﮐﺎرﺗﺎن ﻣﻄﺎﻟـﺐ ﺑﯿـﺸﺘﺮی ﯾـﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾـﺪ و اﻃﻼﻋـﺎت ﺑﯿـﺸﺘﺮی‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ ،‬اﺣﺴﺎس اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﺑﯿﺸﺘﺮ و اﻧﮕﯿﺰه ی ﺑﯿﺸﺘﺮی ﺑـﺮای‬ ‫اداﻣﻪ ﮐﺎر ﺧﻮاھﯿﺪ داﺷـﺖ و ھـﺮ ﭼـﻪ ﮐﺎرﺗـﺎن را ﺑـﻪﺗـﺮ اﻧﺠـﺎم دھﯿـﺪ ﺗﻮاﻧـﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮی ﺑﺮای ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ در ﺣﻮزه ﮐﺎریﺗﺎن ﭘﯿﺪا ﺧﻮاھﯿﺪ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ھــﺮ ﭼــﻪ ﺑﯿــﺸﺘﺮ ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾــﺪ‪ ،‬ﺗﻮاﻧــﺎﯾﯽ ﺷــﻤﺎ در ﯾــﺎدﮔﯿﺮی ﺑﯿــﺸﺘﺮ ﻣــﻲﺷــﻮد‪.‬‬ ‫ھﻤﺎنﻃﻮر ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﯾﻦ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻋﻀﻼت ﺑﺪنﺗﺎن را ﻗﻮیﺗﺮ ﮐﻨﯿﺪ ﺑـﺎ‬ ‫ﺗﻤــﺮﯾﻦ ذھﻨــﯽ ﻧﯿــﺰ ﻣــﻲﺗﻮاﻧﯿــﺪ ذھــﻦ ﻗــﻮیﺗــﺮی داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ‪ .‬ﺟــﺰ‬ ‫ﻣﺤــﺪودﯾﺖھــﺎﯾﯽ ﮐــﻪ ﺧﻮدﺗــﺎن ﺗــﺼﻮر ﻣــﻲﮐﻨﯿــﺪ ﺑﺮاﯾﺘــﺎن وﺟــﻮد دارد ھــﯿﭻ‬ ‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ دﯾﮕﺮی در ﺳﺮﻋﺖ و ﻣﻘﺪار ﭘﯿﺸﺮﻓﺖﺗﺎن وﺟﻮد ﻧﺪارد‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫از اﻣﺮوز ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾـﺪ ﮐـﻪ ﭘـﺮوژة » در ﺧـﺪﻣﺖ ﺧﻮدﺗـﺎن « را اﺟـﺮا‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‪ :‬ﺑﺮای ﺗﻤﺎم ﻋﻤﺮ در ﺣﻮزه ﮐﺎریﺗﺎن ﯾـﮏ ﺷـﺎﮔﺮد ﺑـﺎﻗﯽ ﺑﻤﺎﻧﯿـﺪ‪.‬‬ ‫ﺑــﺮای ﯾــﮏ ﺣﺮﻓــﻪای ھــﯿﭻ وﻗــﺖ ﻣﺪرﺳــﻪ رﻓــﺘﻦ و آﻣــﻮﺧﺘﻦ ﺗﻤــﺎم‬ ‫ﻧﻤﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﭼﻪ ﻣﮫﺎرتھﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽھﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤـﮏ ﻣـﯽ ﮐﻨـﺪ ﺗـﺎ‬ ‫در ﮐﺎرﺗﺎن در زﻣﺎن ﮐﻤﺘﺮ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﻪﺗﺮی ﺑﺪﺳـﺖ آورﯾـﺪ؟ ﺑـﺮای اداﻣـﻪ و‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر در آﯾﻨـﺪه ﺑـﻪ ﭼـﻪ ﺗﻮاﻧـﺎﯾﯽھـﺎی ﮐﻠﯿـﺪی و اﺻـﻠﯽ ﻧﯿـﺎز‬ ‫دارﯾﺪ؟ اﯾﻦ ﻣﮫﺎرتھﺎ ھﺮ ﭼﻪ ھـﺴﺘﻨﺪ آﻧﮫـﺎ را ﻣـﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿـﺪ‪ .‬ﺑـﺮای‬ ‫ﺑﮫﺒــﻮد آﻧﮫــﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪرﯾــﺰی ﮐﻨﯿــﺪ و ﺳــﭙﺲ ﻓﺮاﮔﯿــﺮی را ﺷــﺮوع ﮐﻨﯿــﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﻌﯽ ﮐﻨﯿﺪ در ﮐﺎرﺗﺎن ھﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪﺗﺮﯾﻦ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫اﺳﺘﻌﺪادھﺎی ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻓﺮد ﺧﻮد را ﺗﻘﻮﯾﺖ ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ﮐﺎر ﺧﻮدﺗﺎن را اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﻧﻪ در ﺣﺪ وﻇﯿﻔﻪ ﺑﻠﮑﻪ اﻧﺪﮐﯽ ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫و از روی ﺳﺨﺎوت‪ .‬ھﻤﯿﻦ ﻣﻘـﺪارِ اﻧـﺪک ﺑـﻪ اﻧـﺪازة ﺗﻤـﺎم ﮐـﺎر ارزش‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫دﯾﻦ ﺑﺮﯾﮕﺰ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣٦‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪------------‬‬‫ﺷــﻤﺎ اﻧــﺴﺎن ﻣﻨﺤــﺼﺮ ﺑــﻪ ﻓــﺮدی ھــﺴﺘﯿﺪ‪ .‬در وﺟــﻮد ﺷــﻤﺎ اﺳــﺘﻌﺪادھﺎ و‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽھﺎی وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺷﻤﺎ را از ھﺮ اﻧﺴﺎن دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﺗﺎ ﮐﻨﻮن ﺑﻪ دﻧﯿـﺎ‬ ‫آﻣﺪه اﺳﺖ ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪھﺎﯾﯽ ھﺴﺖ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺷﻤﺎ ﻣـﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ‬ ‫ﺑﺨﻮرﯾﺪ ﯾﺎ ﺧﻮردﻧﺸﺎن را ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﮫﻢﺗﺮﯾﻦ اﻓـﺮاد ﻧـﺴﻞ ﺧـﻮد‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﺎرھﺎی ﺑﺨﺼﻮﺻﯽ ھﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ ﯾـﺎ اﻧﺠـﺎم دادن آﻧﮫـﺎ را‬ ‫ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﺗﺎ ھﻢ ﺑﺮای ﺧﻮدﺗﺎن و ھﻢ ﺑﺮای دﯾﮕﺮان ارزﺷﯽ ﻓﻮقاﻟﻌـﺎده ﭘﯿـﺪا‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﮐﺎر ﺷﻤﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺣﻮزهھﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ در آن ﻣﻨﺤـﺼﺮ ﺑـﻪ‬ ‫ﻓﺮد ﺑﺎﺷﯿﺪ ﭘﯿـﺪا ﮐﻨﯿـﺪ و آﻧﮕـﺎه ﻗﺎﻃﻌﺎﻧـﻪ ﺗـﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾـﺪ ﮐـﻪ در آن ﺣـﻮزهھـﺎ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب ﺑﺸﻮﯾﺪ‪.‬‬ ‫از دﯾﺪﮔﺎه ﮔﺮدش ﻧﻘـﺪﯾﻨﮕﯽ‪ ،‬ﺑـﺎارزشﺗـﺮﯾﻦ اﻣﺘﯿـﺎزی ﮐـﻪ ﯾـﮏ ﻧﻔـﺮ ﻣـﻲﺗﻮاﻧـﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ » ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﮐﺴﺐ درآﻣﺪ « اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﮐـﺴﺐ درآﻣـﺪ اﯾـﻦ‬ ‫اﻣﮑﺎن را ﻓﺮاھﻢ ﻣﻲﺳﺎزد ﺗﺎ ﺗﻨﮫﺎ ﺑـﺎ ﺑـﻪ ﮐـﺎرﮔﯿﺮی داﻧـﺶ و ﻣﮫـﺎرت ﺧـﻮد در‬ ‫دﻧﯿﺎی ﭘﯿﺮاﻣﻮنﺗﺎن ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪ ﻣﻌﺎدل دهھﺎ ھﺰار دﻻر ﺑـﻪ زﻧـﺪﮔﯽ ﺧـﻮد ﺳـﺮازﯾﺮ‬ ‫ﮐﻨﯿــﺪ‪ .‬اﯾــﻦ در واﻗــﻊ ﻧﺘﯿﺠــﻪی ﺗﻮاﻧــﺎﯾﯽ ﺷــﻤﺎ در ﻗــﻮرت دادن ﻗﻮرﺑﺎﻏــﻪھــﺎی‬ ‫ﺑﺨﺼﻮﺻﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺳﺮﯾﻊﺗﺮ و ﺑﻪﺗﺮ از دﯾﮕﺮان ﺑﺨﻮرﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ھﻤﻪ دار و ﻧﺪارﺗﺎن را از دﺳﺖ ﺑﺪھﯿﺪ‪ :‬ﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ‪ ،‬ﺷﻐﻞ و‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدی ﺣﺴﺎبھﺎی ﺑﺎﻧﮑﻲ ﺗﺎن‪ .‬اﻣﺎ ﺗﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﮐـﺴﺐ درآﻣـﺪ را‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ھﻤﻪی آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ از دﺳـﺖ دادهاﯾـﺪ ﺑـﻪ ﻋـﻼوهی‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری ﭼﯿﺰھﺎی دﯾﮕﺮ را دوﺑﺎره ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎورﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺮﺗﺐ و ﻣﻨﻈﻢ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽھﺎی ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻓﺮد ﺧﻮد را ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﭼﻪ‬ ‫ﮐﺎر ﺑﺨﺼﻮﺻﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪﺗﺮ از دﯾﮕﺮان اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ؟ در ﭼﻪ‬ ‫ﮐﺎری ﻣﮫﺎرت دارﯾﺪ؟ ﭼﻪ ﮐﺎری اﺳﺖ ﮐـﻪ اﻧﺠـﺎم آن ﺑـﺮای ﺷـﻤﺎ آﺳـﺎن‪ ،‬اﻣـﺎ‬ ‫ﺑﺮای دﯾﮕﺮان ﺳﺨﺖ اﺳﺖ؟ وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪی ﺣﺮﻓﻪای ﺧﻮد ﻧﮕﺎه ﻣﻲﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺳﮫﻢ را در ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻤﺎ ﺗﺎ ﺑﻪ اﻣـﺮوز داﺷـﺘﻪ اﺳـﺖ؟‬ ‫ﻣﮫﻢﺗﺮﯾﻦ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪھﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﺎ ﺑﻪ اﻣﺮوز ﺧﻮردهاﯾﺪ ﮐﺪام ﺑﻮدهاﻧﺪ؟‬ ‫ﺷﻤﺎ ﻃﻮری ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪهاﯾﺪ ﮐﻪ از ﮐﺎرھﺎﯾﯽ ﮐـﻪ ﻣـﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ در آن ﺑـﻪﺗـﺮﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﺑﯿــﺸﺘﺮﯾﻦ ﻟــﺬت را ﻣــﻲﺑﺮﯾــﺪ‪ .‬از ﮐــﺪاﻣﯿﮏ از ﮐﺎرھــﺎﯾﯽ ﮐــﻪ اﻧﺠــﺎم‬ ‫ﻣﯽدھﯿﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻟﺬت ﻣﻲﺑﺮﯾﺪ؟ از ﺧﻮردن ﭼـﻪ ﻗﻮرﺑﺎﻏـﻪھـﺎﯾﯽ ﺑﯿـﺸﺘﺮ ﻟـﺬت‬ ‫ﻣﻲﺑﺮﯾﺪ؟ ھﻤﯿﻦ واﻗﻌﯿﺖ ﮐﻪ از ﺑﻌﻀﯽ ﮐﺎرھـﺎ ﺑﯿـﺸﺘﺮ ﻟـﺬت ﻣـﻲﺑﺮﯾـﺪ ﻧـﺸﺎن‬ ‫ﻣﻲدھﺪ ﮐﻪ در درون ﺧﻮد آﻣﺎدﮔﯽ اﯾـﻦ را دارﯾـﺪ ﮐـﻪ در آن زﻣﯿﻨـﻪ از دﯾﮕـﺮان‬ ‫ﺑﺮﺗﺮ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖھﺎی ﻣﮫﻢ ﺷﻤﺎ در زﻧﺪﮔﯽ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐـﻪ ﺗـﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾـﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﭼﻪ ﮐﺎری را واﻗﻌﺎً دوﺳﺖ دارﯾﺪ و آﻧﮕﺎه ﺗﻤﺎم ﻋـﺸﻖ و ﻋﻼﻗـﻪ ﺧـﻮد را‬ ‫ﺻﺮف اﻧﺠﺎم آن ﮐﺎر ﺑﻪ ﺑﻪﺗﺮﯾﻦ ﻧﺤﻮ ﻣﻤﮑﻦ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣٧‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﺑــﻪ ﮐﺎرھــﺎی ﮔﻮﻧــﺎﮔﻮﻧﯽ ﮐــﻪ اﻧﺠــﺎم ﻣــﻲدھﯿــﺪ ﻧﮕــﺎه ﮐﻨﯿــﺪ‪ .‬ﮐــﺪاﻣﯿﮏ از آﻧﮫــﺎ‬ ‫ﺑﯿــﺸﺘﺮﯾﻦ ﺗــﺸﻮﯾﻖ و ﺗﺤــﺴﯿﻦ را از ﺟﺎﻧــﺐ دﯾﮕــﺮان ﺑــﺮای ﺷــﻤﺎ ﺑــﻪ ارﻣﻐــﺎن‬ ‫ﻣﻲآورد؟ ﮐﺪاﻣﯿﮏ از ﮐﺎرھﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﯿﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺎرھـﺎ ﺑـﺮ‬ ‫راﻧﺪﻣﺎن ﮐﺎری دﯾﮕﺮان ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﻣﻲﮔﺬارد؟‬ ‫اﻓﺮاد ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺪون اﺳﺘﺜﻨﺎ ﮐﺴﺎﻧﯽ ھﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺻﺮف وﻗﺖ درﯾﺎﻓﺘﻪاﻧـﺪ ﮐـﻪ‬ ‫ﭼﻪ ﮐﺎری را ﺧﻮب اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﻨﺪ و از آن ﻟﺬت ﻣﻲﺑﺮﻧﺪ‪ .‬آﻧﮫﺎ ﻣـﻲداﻧﻨـﺪ ﮐـﻪ‬ ‫ﭼﻪ ﮐﺎری ﺑﯿﺸﺘﺮ دﮔﺮﮔﻮﻧﯽ را در ﺣﺮﻓـﻪی آﻧﮫـﺎ اﯾﺠـﺎد ﻣـﻲﮐﻨـﺪ و ﺑـﻪ ھﻤـﯿﻦ‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻣﻨﺤﺼﺮاً روی ھﻤﺎن ﮐﺎر ﯾﺎ زﻣﯿﻨﻪی ﮐﺎری ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﺪهاﻧﺪ‪.‬‬ ‫ھﻤﻮاره ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺗﺮﯾﻦ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖھﺎ و ﻧﯿﺮوھﺎی ﺧﻮد را روی ﺷﺮوع ﮐﺮدن و اداﻣـﻪ‬ ‫دادن ﺑــﻪ ﮐﺎرھــﺎﯾﯽ ﺻــﺮف ﮐﻨﯿــﺪ ﮐــﻪ ﻧﻘــﺶ ﮐﻠﯿــﺪی دارﻧــﺪ و اﺳــﺘﻌﺪادھﺎ و‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽھﺎی ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻓﺮدﺗﺎن ﺷﻤﺎ را ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻧﺠﺎم دادن آﻧﮫﺎ ﻣـﻲﮐﻨـﺪ‪ .‬از‬ ‫اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻓﺮد ﻣﺆﺛﺮی ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ .‬ﺷﻤﺎ ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ ھﻤـﻪی ﮐﺎرھـﺎ را‬ ‫اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ اﻣﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﯿﺪ ﮐﺎرھﺎی ﻣﻌﺪودی را ﮐﻪ در آﻧﮫـﺎ از دﯾﮕـﺮان ﺑﺮﺗﺮﯾـﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‪ ،‬ﮐﺎرھﺎی ﻣﻌﺪودی ﮐﻪ واﻗﻌﺎً ﺗﺤﻮل اﯾﺠﺎد ﻣﻲﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫ﻣﺪام اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶھﺎی ﮐﻠﯿـﺪی را از ﺧـﻮد ﺑﭙﺮﺳـﯿﺪ‪ » :‬در ﭼـﻪ ﮐـﺎری‬ ‫واﻗﻌﺎً ﺑﻪﺗﺮ از دﯾﮕﺮان ھﺴﺘﻢ؟ از ﮐـﺪام ﻗـﺴﻤﺖ از ﮐـﺪام ﻗـﺴﻤﺖ از‬ ‫ﮐﺎرھﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﻢ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻟﺬت ﻣﻲﺑـﺮم؟ ﻣﮫـﻢﺗـﺮﯾﻦ ﻋﺎﻣـﻞ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﻦ در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﭼﻪ ﺑﻮده اﺳﺖ؟ اﮔـﺮ اﺻـﻼً ﺑﺘـﻮاﻧﻢ ﺣﺮﻓـﻪای‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ آن ﮐﺪام اﺳﺖ؟ «‬ ‫اﮔــﺮ ﺑــﺎ ﺧﺮﯾــﺪن ﺑﻠــﯿﻂ ﺑﺨــﺖ آزﻣــﺎﯾﯽ ﯾــﺎ ﭼﯿــﺰی ﺷــﺒﯿﻪ ﺑــﻪ آن ﻣﺒﻠــﻎ‬ ‫ھﻨﮕﻔﺘﯽ ﭘﻮل ﺑﺪﺳﺖ ﺑﯿﺎورﯾﺪ و اﯾﻦ آزادی را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺮای‬ ‫ﺑﻘﯿﺔ ﻋﻤﺮﺗﺎن ھﺮ ﮐﺎر ﯾـﺎ ھـﺮ ﻗـﺴﻤﺖ از ﮐـﺎری را ﮐـﻪ دوﺳـﺖ دارﯾـﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ‪ ،‬ﭼﻪ ﮐﺎری را اﻧﺘﺨﺎب ﺧﻮاھﯿﺪ ﮐﺮد؟ ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺸﻐﻮل‬ ‫ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺷﻮﯾﺪ ﭼﻪ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ را ﺑﺎﯾﺪ ﻓﺮاھﻢ ﮐﻨﯿـﺪ ﺗـﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿـﺪ‬ ‫آن ﮐﺎر را ﺑﻪ ﺑﻪﺗﺮﯾﻦ ﺻﻮرت ﻣﻤﮑﻦ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ؟ ﭘﺎﺳﺦ اﯾـﻦ ﭘﺮﺳـﺶ‬ ‫ھﺮ ﭼﻪ ﮐﻪ ھﺴﺖ از ھﻤﯿﻦ اﻣﺮوز دﺳﺖ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷﻮﯾﺪ‪.‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫ﻣﺤﺪودﯾﺖھﺎی اﺻﻠﯽ ﺧﻮد را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ﺗﻤﺎم اﻓﮑﺎر ﺧﻮد را روی ﮐـﺎری ﮐـﻪ دارﯾـﺪ اﻧﺠـﺎم ﻣـﯽدھﯿـﺪ ﻣﺘﻤﺮﮐـﺰ‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﭘﺮﺗﻮھﺎی ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﺗﺎ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﻧﺸﻮﻧﺪ ﻧﻤﻲﺳﻮزاﻧﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﻟﮑﺴﺎﻧﺪر ﮔﺮاھﺎم ﺑﻞ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣٨‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫‪------------------------------------------------------------------‬‬‫‪------------‬‬‫ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﻣﺎﻧﻊ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺷﻤﺎ ﻣﻲﺷﻮد؟ ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﺳﺮﻋﺖ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑـﻪ‬ ‫اھﺪاف ﺷﻤﺎ را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻲﮐﻨﺪ؟ ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻲﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﭼﻪ ﺳﺮﻋﺘﯽ‬ ‫از ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ھﺴﺘﯿﺪ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ دﻟﺘﺎن ﻣﻲﺧﻮاھﺪ ﺑﺮﺳﯿﺪ؟ ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﻣﺎﻧﻊ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮد ﺗﺎ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪھﺎی را ﺑﺨﻮرﯾﺪ ﮐﻪ ﺧﻮردنﺷـﺎن ﻣـﻲﺗﻮاﻧـﺪ واﻗﻌـﺎً ﺗﺤـﻮل‬ ‫اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ؟ ﭼﺮا ﺗﺎ ﺑﺤﺎل ﺑﻪ ھﺪف ﺧﻮد ﻧﺮﺳﯿﺪهاﯾﺪ؟‬ ‫اﯾﻨﮫﺎ از ﻣﮫﻢﺗﺮﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶھﺎﯾﯽ ھـﺴﺘﻨﺪ ﮐـﻪ ﻣـﻲﺗﻮاﻧﯿـﺪ در راه رﺳـﯿﺪن ﺑـﻪ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽﺗﺮﯾﻦ ﺳﻄﻮح ﺗﺄﺛﯿﺮ و ﺑﮫﺮهوری ﻓﺮدی از ﺧﻮد ﺑﭙﺮﺳـﯿﺪ و ﺑـﻪ آﻧﮫـﺎ ﭘﺎﺳـﺦ‬ ‫دھﯿﺪ‪ .‬ھﺮ ﮐﺎری ﮐﻪ ﺑﺨﻮاھﯿﺪ ﺑﮑﻨﯿﺪ ھﻤﯿﺸﻪ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺤـﺪود ﮐﻨﻨـﺪهای وﺟـﻮد‬ ‫دارد ﮐﻪ ﺳﺮﻋﺖ ﺷﻤﺎ را در اﻧﺠﺎم آن ﮐـﺎر ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﻣـﻲﮐﻨـﺪ‪ .‬وﻇﯿﻔـﻪی ﺷـﻤﺎ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﺎر ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ و ﺑﺎزﺷﻨﺎﺳﯽ ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﯾـﺎ ﻋﺎﻣـﻞ ﻣﺤـﺪود ﮐﻨﻨـﺪهای‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ در آن ﮐﺎر وﺟﻮد دارد‪ .‬ﺳـﭙﺲ ﺑﺎﯾـﺪ ﺗﻤـﺎم ﻧﯿﺮوھـﺎی ﺧـﻮد را ﺻـﺮف‬ ‫ﺗﻀﻌﯿﻒ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺎزدارﻧﺪه ﯾﺎ ﻣﺤﺪود ﮐﻨﻨﺪهای ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒــﺎً در ھــﺮ ﮐــﺎری‪ ،‬ﭼــﻪ ﮐﻮﭼــﮏ و ﭼــﻪ ﺑــﺰرگ‪ ،‬ﻋــﺎﻣﻠﯽ وﺟــﻮد دارد ﮐــﻪ‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪه ی ﺳﺮﻋﺖ دﺳﺖﯾﺎﺑﯽ ﺑـﻪ ھـﺪف ﯾـﺎ ﺑـﻪ اﺗﻤـﺎم رﺳـﺎﻧﺪن آن ﮐـﺎر‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬در ﮐﺎری ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲدھﯿﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪه ﮐﺪام اﺳﺖ؟‬ ‫ذھﻦ ﺧﻮد را روی آن ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑـﻪﺗـﺮﯾﻦ روش اﺳـﺘﻔﺎده از‬ ‫وﻗﺖ و اﺳﺘﻌﺪادھﺎیﺗﺎن ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪه ﺷﺎﯾﺪ ﻓﺮدی ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ در ﮐﺎر ﺧﻮد ﺑـﻪ ﮐﻤـﮏ ﯾـﺎ‬ ‫ھﻢ ﻓﮑﺮی او ﻧﯿﺎز دارﯾﺪ ) ‪ ،( Leather‬ﯾﺎ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻪ در ﮐﺎر ﺧﻮد ﺑﻪ آن‬ ‫اﺣﺘﯿﺎج دارﯾﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻔﯽ ﮐﻪ در ﻗﺴﻤﺘﯽ از ﺳﺎزﻣﺎن وﺟﻮد دارد‪ ،‬ﯾـﺎ ھـﺮ‬ ‫ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮی‪ .‬اﯾﻦ ﻋﺎﻣﻞ ھﺮ ﭼﻪ ﺑﺎﺷﺪ وﻇﯿـﻒی ھﻤﯿـﺸﮕﯽ ﺷـﻤﺎ ﯾـﺎﻓﺘﻦ آن‬ ‫اﺳﺖ‪.‬‬ ‫در ھﺮ ﮐﺎر ﯾﺎ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه ﯾﺎ ﺑﺎزدارﻧﺪهای وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﻣﻲﮐﻨﺪ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎ ﭼﻪ ﺳﺮﻋﺘﯽ و ﭼﻪ ﮐﯿﻔﯿﺘﯽ ﺑـﻪ ھـﺪف ﺧـﻮد ﺧﻮاھـﺪ‬ ‫رﺳﯿﺪ‪ .‬در ھﺮ ﺻﻮرت‪ ،‬ھﻤﻮاره ﯾﮏ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﯿﺶ از ﺳﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪهی‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ھﺪفھﺎ و ﻣﯿﺰان ﺳﻮددھﯽ آن اﺳﺖ‪ .‬در ﮐﺎر‬ ‫ﺷﻤﺎ اﯾﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﮐﺪام اﺳﺖ؟‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ دﻗﯿﻖ اﯾﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه در ھﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺠﺎم ﮐـﺎر‬ ‫و ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ از ﺑﯿﻦ ﺑﺮدن اﯾﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﯿﺶ از ھﺮ اﻗـﺪام دﯾﮕـﺮی ﻣﻮﺟـﺐ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر در زﻣﺎن ﮐﻢﺗﺮ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن ‪ ٨٠/٢٠‬در ﻣـﻮرد ﻣﺤـﺪودﯾﺖھـﺎی ﺷـﻤﺎ در زﻧـﺪﮔﯽ و ﮐـﺎر ﻧﯿـﺰ ﺻـﺎدق‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ ‪ ٨٠‬درﺻﺪ از ﻣﺤﺪودﯾﺖھﺎ ﯾﺎ ﻋـﻮاﻣﻠﯽ ﮐـﻪ ﺷـﻤﺎ را از‬ ‫رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ھﺪفھﺎﻳﺘﺎن ﺑـﺎز ﻣـﻲدارد ﻋﻮاﻣـﻞ دروﻧـﯽ ھـﺴﺘﻨﺪ‪ .‬اﯾـﻦ ﻋﻮاﻣـﻞ‬ ‫ﺑﺎزدارﻧــﺪه در درون ﺷــﻤﺎ ھــﺴﺘﻨﺪ‪ .‬در وﯾﮋﮔــﯽھــﺎی ﺷﺨــﺼﯿﺘﯽ‪ ،‬ﺗﻮاﻧــﺎﯾﯽ‪،‬‬ ‫ﻋﺎدتھﺎ‪ ،‬اﻧﻀﺒﺎط ﻓـﺮدی و ﺗﻮاﻧـﺎﯾﯽھـﺎی ﺑـﺎﻟﻘﻮه ی ﺷـﻤﺎ‪ .‬ﺗﻨﮫـﺎ ‪ ٢٠‬درﺻـﺪ از‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٣٩‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫‪www. goldmineinternational . mihanblog. com‬‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه ﺧﺎرﺟﯽ ھﺴﺘﻨﺪ و ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ در آن ﮐﺎر ﻣﻲﮐﻨﯿـﺪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻌﯿـﯿﻦﮐﻨﻨـﺪه و ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨـﺪه ی ﺷـﻤﺎ ﻣﻤﮑـﻦ اﺳـﺖ ﻋـﺎﻣﻠﯽ ﮐﻮﭼـﮏ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ و ھﻤﯿﺸﻪ ھﻢ واﺿﺢ و روﺷﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﮔﺎھﯽ ﺑـﺮای ﻣـﺸﺨﺺ ﮐـﺮدن‬ ‫آن ﻻزم اﺳﺖ ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺠﺎم ﮐﺎر را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ و ھﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ را ﺑﻪ دﻗﺖ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻤﻮده و آﻧﮕﺎه دﻗﯿﻘﺎً ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺎزدارﻧﺪهی ﭘﯿـﺸﺮﻓﺖ ﺧـﻮد را ﻣـﺸﺨﺺ‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﺑﺮﺧﯽ اوﻗﺎت اﯾﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺑﺮداﺷﺖ ﻣﻨﻔـﯽ و ﯾـﺎ‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ از ﺳﻮی ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺗـﺎن اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﺑﺎﻋـﺚ ﻣـﻲﺷـﻮد ﺗﻤـﺎم ﻣﺮاﺣـﻞ‬ ‫ﻓﺮوش ﺑﻪ ﮐﻨﺪی ﺻﻮرت ﮔﯿـﺮد و ﻧﺘﯿﺠـﻪی ﮐـﺎر ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖآﻣﯿـﺰ ﻧﺒﺎﺷـﺪ‪ .‬ﮔـﺎھﯽ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻋﺪم وﺟﻮد ﯾﮑﯽ از ﺷﺮاﯾﻂ ﺿـﺮوری ﻣـﺎﻧﻊ اﻓـﺰاﯾﺶ ﻓـﺮوش ﻣﺤـﺼﻮل ﯾـﺎ‬ ‫ﺣﻀﻮر ﻣﻮﻓﻖ در اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺻــﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺑــﻪ ﺳــﺎزﻣﺎن ﺧــﻮد ﻧﮕــﺎه ﮐﻨﯿــﺪ‪ .‬ﺑــﻪ رﺋــﯿﺲ‪ ،‬ھﻤﮑــﺎران و ﭘﺮﺳــﻨﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎنﺗﺎن دﻗﺖ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ آﯾﺎ ﻧﻘﻄـﻪی ﺿـﻌﻔﯽ در آﻧﮫـﺎ وﺟـﻮد دارد ﮐـﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن را از ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ و دﺳﺖﯾﺎﺑﯽ ﺑﻪ اھﺪاف اﺻﻠﯽ ﺑﺎز دارد‪.‬‬ ‫در زﻧﺪﮔﯽ ﻓﺮدی ﻧﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺧﻮدﺗﺎن ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿـﺪ آن ﻋﺎﻣـﻞ‬ ‫ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه و ﯾﺎ ﺑﺎزدارﻧﺪه را ﮐﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪهی ﺳﺮﻋﺖ ﺷﻤﺎ در رﺳﯿﺪن ﺑـﻪ‬ ‫ھﺪفھﺎی ﻓﺮدﯾﺘﺎن اﺳﺖ دﻗﯿﻘﺎً ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫اﻧﺴﺎنھﺎی ﻣﻮﻓﻖ ھﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮای ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه از اﯾﻦ‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ آﻏﺎز ﻣﻲﮐﻨﻨﺪ‪ » :‬ﭼﻪ وﯾﮋﮔﯽ در ﻣﻦ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﻣـﺮا از ﭘﯿـﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ﺑﺎز ﻣﻲدارد؟ «‪ .‬اﯾﻦ اﻓﺮاد ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﺎﻣﻞ اﻋﻤﺎلﺷﺎن را ﻣﻲﭘﺬﯾﺮﻧﺪ و ﺑـﺮای‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻦ ﻋﻠﺖ و ﻧﯿﺰ راه ﺣﻞ ﻣﺸﮑﻼتﺷﺎن را در ﺧﻮدﺷﺎن ﻣﻲﺟﻮﯾﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣــﺪام از ﺧﻮدﺗــﺎن ﺑﭙﺮﺳــﯿﺪ‪ » :‬ﭼــﻪ ﻋــﺎﻣﻠﯽ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﻣــﻲﺗﻮاﻧــﺪ ﺳــﺮﻋﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ را ﻃﻮری ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻦ ﺑﺘﻮاﻧﻢ ﺑـﻪ ﻧﺘﯿﺠـﻪای ﮐـﻪ ﻣـﻲﺧـﻮاھﻢ‬ ‫ﺑﺮﺳﻢ؟ « ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه روﺷﻦ ﻣﻲﮐﻨﺪ ﮐـﻪ ﺑـﺮای از ﺑـﯿﻦ ﺑـﺮدن‬ ‫آن ﺑﺎﯾﺪ از ﭼﻪ روﺷﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿـﺪ‪ .‬ﺷﮑـﺴﺖ در ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﻋﺎﻣـﻞ ﺑﺎزدارﻧـﺪه‬ ‫واﻗﻌﯽ و ﯾﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪهی ﻧﺎدرﺳﺖ ﺷﻤﺎ را ﮔﻤﺮاه ﻣﻲﮐﻨﺪ‪ .‬در‬ ‫اﯾﻦ ﺻﻮرت وﻗﺖ ﺷﻤﺎ ﺻﺮف ﺣﻞ ﮐﺮدن ﻣﺸﮑﻞ اﺻﻠﯽ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺰرگ ﮐﻪ ﻣـﻦ از ﻣـﺸﺎوران آن ھـﺴﺘﻢ دﭼـﺎر ﮐـﺎھﺶ در ﻣﯿـﺰان‬ ‫ﻓﺮوش ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺪﯾﺮان ﺷﺮﮐﺖ ﭘﺲ از ﺑﺮرﺳﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺎزدارﻧﺪه ﻗﺪرت ﻓﺮوش و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﺮوش اﺳـﺖ‪ .‬آﻧﮫـﺎ ﻣﺒﻠـﻎ ھﻨﮕﻔﺘـﯽ‬ ‫ﺻﺮف ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪھﯽ ﻣﺠـﺪد ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑـﺎزآﻣﻮزی ﻣـﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻓـﺮوش ﺷـﺮﮐﺖ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪاً ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﻋﻠﺖ اﺻﻠﯽ ﮐﺎھﺶ ﻓﺮوش اﺷﺘﺒﺎھﯽ ﺑﻮده ﮐﻪ ﯾﮑـﯽ‬ ‫از ﺣﺴﺎبداران ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺮﺗﮑﺐ ﺷﺪه و ﻣﺤﺼﻮﻻت را در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ ﮐﺎﻻھﺎی‬ ‫رﻗﺎﺑﺘﯽ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺎﻻﯾﯽ رواﻧﻪی ﺑﺎزار ﮐﺮده اﺳـﺖ‪ .‬ﺑـﻪ ﻣﺤـﺾ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری ﺧﻮد را اﺻﻼح ﮐﺮد ﻓﺮوش دوﺑﺎره ﺑﺎﻻ رﻓﺖ و ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﺑﻪ وﺿﻌﯿﺖ ﺳﻮددھﯽ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٤٠‬‬ ‫ﻗﻮﺭﺑﺎﻏﻪ ﺭﺍ ﻗﻮﺭﺕ ﺑﺪﻩ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻣﺎﻧﻊ ﯾﺎ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺎزدارﻧﺪه را ﺗﺸﺨﯿﺺ داده و آن را ﺑـﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ از ﻣﯿـﺎن‬ ‫ﺑﺮداﺷــﺘﯿﺪ در ﭘــﺲ آن ﻣــﺎﻧﻊ ﯾــﺎ ﻋﺎﻣــﻞ ﺑﺎزدارﻧــﺪه دﯾﮕــﺮی را ﭘﯿــﺪا ﻣــﯽﮐﻨﯿــﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﺮفﻧﻈﺮ از اﯾﻦﮐﻪ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﭘﯿﺶ ﭘﺎ اﻓﺘﺎده ﻣﺜﻞ ﺻﺒﺢ ﺑـﻪ ﻣﻮﻗـﻊ‬ ‫ﺳﺮﮐﺎر ﺣﺎﺿﺮ ﻧﺸﺪن‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﺴﯿﺎر اﺳﺎﺳﯽ ﻣﺜﻞ اﻧﺘﺨﺎب ﯾﮏ ﺣﺮﻓﻪی ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ھﻤﯿﺸﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه ﯾﺎ ﺗﻨﮕﻨﺎھـﺎﯾﯽ وﺟـﻮد دارد ﮐـﻪ ﺳـﺮﻋﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺷﻤﺎ را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬وﻇﯿﻔﻪی ﺷﻤﺎ ﭘﯿـﺪا ﮐـﺮدن آﻧﮫـﺎ و ﻣﺘﻤﺮﮐـﺰ‬ ‫ﮐﺮدن ﻧﯿﺮوھﺎﯾﺘﺎن ﺑﺮای از ﻣﯿﺎن ﺑﺮداﺷﺘﻦ آﻧﮫﺎ در اﺳﺮع وﻗﺖ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﮐﻪ روز را ﺑﺎ ھﺪف از ﻣﯿﺎن ﺑﺮداﺷﺘﻦ ﯾﮏ ﻧﻘﻄﻪ ﺿﻌﻒ اﺻﻠﯽ و ﯾﺎ ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه آﻏﺎز ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ ﺳﺮﺷﺎر ار اﻧـﺮژی و ﻗـﺪرتھـﺎی ﻓـﺮدی ﺧﻮاھﯿـﺪ‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ اﻧﮕﯿﺰه ﺷﻤﺎ را ﺑﺮای اداﻣﻪ ﺣﺮﮐﺖ و ﯾﺎﻓﺘﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽراﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ھﻤﻮاره ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨـﺪهای وﺟـﻮد دارد و اﻏﻠـﺐ‬ ‫اوﻗﺎت ﻣﮫﻢﺗـﺮﯾﻦ ﻗﻮرﺑﺎﻏـﻪای ﮐـﻪ ﺑﺎﯾـﺪ ﺑﺨﻮرﯾـﺪ ﯾـﺎﻓﺘﻦ و از ﺑـﯿﻦ ﺑـﺮدن ﻋﺎﻣـﻞ‬ ‫ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه ﯾﺎ ﺑﺎزدارﻧﺪه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ را ﻗﻮرت ﺑﺪه!‬ ‫ھﻤﯿﻦ اﻣـﺮوز ﻣﮫـﻢﺗـﺮﯾﻦ ھـﺪف زﻧـﺪﮔﯽﺗـﺎن را ﻣـﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿـﺪ‪ .‬اﯾـﻦ‬ ‫ھﺪف ﭼﯿﺴﺖ؟ ﭼﻪ ھﺪﻓﯽ اﺳﺖ ﮐـﻪ اﮔـﺮ در زﻧـﺪﮔﯽ ﺑـﻪ آن دﺳـﺖ‬ ‫ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪﺗﺮﯾﻦ ﺗﺄﺛﯿﺮ را ﺑﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎریﺗﺎن ﺧﻮاھﺪ ﮔﺬاﺷﺖ؟‬ ‫ھﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐـﻪ ﻣﻄﻤـﺌﻦ ﺷـﺪﯾﺪ ھـﺪف اﺻـﻠﯽﺗـﺎن را ﭘﯿـﺪا ﮐـﺮدهاﯾـﺪ از‬ ‫ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ‪ » :‬ﭼﻪ ﻋﺎﻣﻠﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪة ﺳـﺮﻋﺖ ﻣـﻦ‬ ‫در رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اﯾﻦ ھﺪف اﺳﺖ؟ « ﭼﺮا ﺗـﺎ ﮐﻨـﻮن ﺑـﻪ آن ﻧﺮﺳـﯿﺪهام؟‬ ‫ﭼﻪ وﯾﮋﮔﯽ در ﻣﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺮا از ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ و رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ھﺪﻓﻢ ﺑﺎز‬ ‫ﻣﯽدارد؟ ﺟﻮاب ھﺮ ﭼﻪ ﮐﻪ ﺑﻮد‪ ،‬اﻗﺪاﻣﺎت ﺧﻮد را ﺑﺮای از ﺑـﯿﻦ ﺑـﺮدن‬ ‫ﻣﺎﻧﻊ اﺻﻠﯽ ﻓﻮراً ﺷﺮوع ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ھﺮ ﮐﺎری ﮐﻪ ﻓﻮراً ﺑـﻪ ﻓﮑﺮﺗـﺎن ﻣـﯽ‬ ‫رﺳﺪ ﮐﺎر را ﺷﺮوع ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ھﺮ ﮐﺎری‪ ،‬ﻣﮫﻢ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﺮوع ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﴰﺎﺭﻩ ‪٤١‬‬

4 5888597950354948837

Products

Support

4 5888597950354948837

Add this document to collection(s)

Add this document to saved

Suggest us how to improve StudyLib